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寿光农产品物流园公司今年欲赴港上市


http://www.yicai.com/news/2010/03/325704.html

一财经今日从中 国寿光物流园有限公司获悉,该公司正在积极筹划赴香港上市。
该公司总经济师、常务副总经理时来滨向第一财经表示,公司的母公司香港旺益集团正在积极操作农产品物流园的上市事宜。但他并未透露更多细节。

“时间会很快。”而农产品物流员另一位人士则表示,上市可能在上半年完成。

农产品物流园工程于去年成立,注册资本9700万美元。时来滨称,旺益集团下面有十几家公司,可以通过整合的方式、以物流园为主体上市。

物流园公司现在掌控全国最大的蔬菜交易市场。交易市场两期建设,总投资 20亿元人民币。一期建设已经完成并开业。二期将于年底建成。现在日交易量1万吨,交易额4000万元。



壽光 農產品 農產 物流 園公 今年 欲赴 赴港 上市
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农产品溃退寿光


http://www.21cbh.com/HTML/2009-10-30/151795.html


也许有点吹毛求疵,或者是咬文嚼字,不过,农产品(000061.SZ)在10月24日的一则公告的确让人难以理解。

在这份题为《转让山东省寿光蔬菜批发市场有限公司股权的提示性公告》里,公司表示将其所持有的山东省寿光蔬菜批发市场有限公司(以下简称山东寿光公司)54.41%股权作价8653.95万元挂牌转让。此举意味着农产品将完全退出山东寿光公司。

对于转让理由,农产品的表述却是,“鉴于难以保证山东省寿光蔬菜批发市场的正常持续经营,且继续持有山东寿光公司股权的系统性风险较大,为回避风险且最大限度地维护公司在山东寿光公司的现有权益”,公司拟将上述股权转让。

“难以保证正常持续经营”,且“持有公司股权的系统性风险较大”,谁敢接盘?寿光蔬菜市场自成立以来,以绿色通道昼夜不停风雪不止地往北京市输送蔬菜,目前真的无法正常持续经营了吗?或者另有玄机?

扑朔迷离的转让

据山东寿光公司网站介绍,寿光蔬菜批发市场始建于1984年3月,以规模大、档次高、品种全闻名全国。市场规划占地面积600亩,年成交蔬菜40亿公斤,交易额56亿元,目前是中国最大的蔬菜集散中心、价格形成中心、信息交流中心和物流配送中心。

2003年7月,农产品出资6000万元与寿光当地共同组建的山东寿光蔬菜批发市场,其中,农产品持股54.41%,山东寿光市国有资产管理局持股45.58%。

农产品的公告显示,山东寿光公司在今年前7个月的净利润为2044.91万元,按照这样的速度,今年全年净利润超过3000万已成定局。

而 且,农产品入主以来,山东寿光公司显示出来非常好的成长性。根据农产品历年的财报,2004年和2005年,山东寿光公司的净利润仅为1361万元和 1321.1万元,2006年和2007年,该公司取得了近乎100%的增长,净利润分别达到2481万元和2528万元,2008年尽管遭遇了经济危 机,但是,公司净利润再上一个台阶,达到3055万元。

这样的公司,若说“难以保证正常持续经营”,似乎没人相信。若说“系统性风险较大”也过于牵强。

同时,山东寿光公司在农产品中的重要性,也使得这次股权转让更加扑朔迷离。

根 据农产品的2009年中报,今年上半年,在公司目前拥有的15家批发市场中,山东寿光公司以2155.83万元的净利润排名第二,仅次于位于公司“大本 营”的布吉农产品中心批发市场,并且以1172.99万元的权益净利润排名第三,仅次于布吉农产品中心批发市场和上海农产品中心批发市场。

“公告所述是公司董事会经过谨慎考虑后决定采用的措辞。”农产品的一位相关负责人士称。

“公司采取全国扩张的战略,在一两家的合作上出现一些问题难以避免。”一位接近农产品的权威人士称。言下之意,农产品与山东寿光方面的合作出现了问题。

潜在的进入者

农产品退出山东寿光公司是很无奈的,因为它遇到了一个非常强大的竞争对手——哈尔滨哈达农产品股份有限公司(以下简称东北哈达)。

“农产品撤资之后,接盘者很可能就是东北哈达,正因为如此,农产品才在公告中那样自暴家丑。”一位接近东北哈达的人士透露。

“东北哈达目前已经完成改制工作,下一步的计划是上市。”上述接近东北哈达的人士称。

“早 在2008年,山东寿光公司就准备在当地投资建立一个农产品物流园,然后将整个市场搬迁到该物流园中去,但是,现在当地政府将这一项目交给了东北哈达来 做,而这对农产品来说就非常被动了,在无法得到当地政府支持的情况下,农产品只能黯然退出。”山东寿光本地的一位人士称。

“接下来的工作就 是要完成山东寿光公司的改制,原来山东寿光市国有资产管理局持股的45.58%的股权属于国有股,农产品也是国有控股的上市公司,改制之后,公司变成民营 企业,在企业性质发生变化之后,最敏感的问题是职工安置和待遇问题,这些问题如果处理不好,恐怕对改制会有不利影响。”上述接近东北哈达的人士称。

至此,我们已经明了,农产品所说的“难以保证山东省寿光蔬菜批发市场的正常持续经营”和“继续持有山东寿光公司股权的系统性风险较大”确属实情。

不过,“山东寿光的蔬菜批发市场已经有20多年的历史了,不会因为企业改制就消亡,而且,蔬菜种植、批发和物流在山东寿光本地已经形成了产业集群,当地政府更是要继续大力支持。”上述山东寿光本地人士称。

全国化战略不变

退出山东寿光使农产品全国化战略遭受一次重挫。

截至2009年中报,在农产品的15家批发市场中,只有深圳布吉农产品中心批发市场是控股100%的,而有12家批发市场,农产品是绝对控股。但是,即便山东寿光公司那样的绝对控股,农产品也未免黯然退出的窘境,其他批发市场能否“正常持续经营”,投资者理应有此一问。

“公司的既定战略没有发生改变,公司成为流通领域的领跑者的战略也没有改变。”公司上述相关负责人士称。

近年来,在全国扩张的基础上,“网络化”和“归核化”成为公司的基本战略。

今年7月,公司公告称,在广西柳州注册成立新柳邕农产品批发市场,系与柳州市商贸控股有限公司共同组建,注册资本为1.5亿元。

今年2月,公司下属国家棉花交易中心在合肥市正式开业,棉花也成为公司继食糖、茧丝后开发的第三类大宗农产品电子商务商品。

而所谓的“归核化”,按照公司上述相关负责人士的解释,就是将非农产品批发业务选择合适的时机逐步剥离。

今年6月,公司连续减持深深宝A(000019.SZ)。10月21日,农产品将深圳市蓝投贸易有限公司100%股权以2398万元的价格转让给了深圳市盈达投资有限公司。而在10月24日,公司公告称,将公开挂牌转让其持有的深圳市海吉星渔港实业有限公司51%股权,其“归核化”战略已初见成效。





農產品 農產 潰退 壽光
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寿光蔬菜获逾百亿投资欲明年纳斯达克上市

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101019/2027038.shtml

  每经记者 李娇凤 发自北京
近日,山东寿光蔬菜产业集团一位核心高管向 《每日经济新闻》透露,香港中信国际、泰国正大集团以及其他几家国际知名资本,将与山东寿光蔬菜产业集团联合创立新公司蒙源集团。
该高管进一步介绍,未来蒙源集团旗下将包括山东寿光蔬菜产业集团、山东豪源实业集团以及北川维斯特农业科技集团。其中,山东寿光蔬菜产业集团已确定明年在美国纳斯达克上市,山东豪源实业已于今年在美国纽交所上市。
对于今年刚成立的北川维斯特农业科技集团,山东寿光蔬菜产业集团有限公司总经理丁俊洋称,“争取在3年时间内,将其打造为中国最大的高山特色农业基地,并使其登陆国内资本市场。”
据悉,香港中信国际资产管理公司从去年就开始与寿光蔬菜产业集团对合作事宜进行谈判,不久前达成协议。而泰国正大董事长谢国民已于今年5月到该集团考察,且将于今年11月到北川维斯特农业科技集团考察。
不过,据丁俊洋介绍,中信国际资本的投资或将在该集团登陆纳斯达克后,选择获利退出;寿光蔬菜与泰国正大集团双方都会选择长远的产业投资,欲打造中国农业全产业链。
至于投资公司以及寿光蔬菜所占的股权比例问题,丁俊洋并未透露。
据悉,北川维斯特农业科技集团是山东重点援川项目之一,子公司北川维斯特商品交易所已于10月15日开业,10月18日正式网上开盘交易。

壽光 蔬菜 獲逾 逾百 百億 投資 明年 納斯 達克 上市
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正大集团借道山东寿光 百亿投资进入北川农业

http://www.21cbh.com/HTML/2010-10-27/4NMDAwMDIwMzA4Nw.html

“目前泰国正大集团欲出资100亿、中信国际投资出资50亿,以及其他几家国际资本,与山东寿光蔬菜(以下简称“山东寿光”)联合创立 公司,而山东寿光旗下的新公司北川维斯特农业科技集团(以下简称“北川维斯特”)将在2—3年内登陆国内资本市场。”10月16日,绵阳市副市长、北川县 县长经大忠在接受本报记者专访时指出。

北川维斯特于10月18日正式开盘运行,由此西南地区最大的果蔬产品电子交易市场“出生”。“随着农业投资项目逐步升温,再借助灾后重建契机,国际投行将目标锁定北川不难理解。”经大忠分析指出。

北川复制寿光模式

随着9月25日北川新县城山东援建项目交付使用,山东省对北川多项“后续援建”工作正陆续开始启动。

作为全国五大果品蔬菜大省之一,四川在果品蔬菜销售方式上长期受制于产业链不完整的难题,由此导致产销衔接不足,量大价低,乃至菜贱伤农的情况出现。

“正是基于这种情况,我们引入山东寿光的交易模式。”经大忠表示。

山东寿光总裁姬海荣说,山东寿光将其交易模式嫁接移植至北川,投资4.2亿元成立北川维斯特。

所谓“寿光模式”即首先设立交易所,同时在国内引入网上即期大宗商品电子交易模式,在电子交易平台上发出电子订单,就能将农产品销往全国各地。

而交易所投入运营后,除逐步在山东、四川、陕西、新疆、北京等地建立育苗和生产基地、提供现货基础外,交易所还将运用第三方支付平台,实现电子商务环节中的农产品现货交收交付。

新公司将开展现代设施农业示范展示、高山农业研发、重点培育以北川为代表的中国高山特色农业品牌,预计年销售收入可达5亿元,辐射和带动北川20万亩高山农特产品基地和绵阳市100多万亩蔬菜产业化升级。

“今后北川农民只要在电子交易平台上发出电子订单,就能将农产品销往全国各地。”姬海荣介绍。

山东寿光的野心

一些国际投行的资本也悄欲分一杯羹。

10 月16日,山东寿光总经理丁俊洋说,香港中信的50亿元人民币投资已经到账,“持股比例上,还是我们控股。”丁俊洋指出。消息人士透露,当确定北川投资项 目之时,山东寿光的投资控股集团已经破冰,欲将其旗下资产全部打包注入,股东包括中信、正大以及包括黑石等知名财团,而山东寿光也预计于2011年登陆纳 斯达克。除了香港中信的50亿,泰国正大集团也将对山东寿光投资100亿,“染指”北川农业产业化项目。  

山东寿光在北川复制模式仅仅是企业运作的“冰山一角”,下一站则为刚刚成立的新疆喀什经济特区,投资总额约30亿人民币。


正大 集團 道山 壽光 百億 投資 進入 北川 農業
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山東壽光固體廢物處置失控 環保部掛牌督辦

來源: http://www.yicai.com/news/5013292.html

環境保護部13日發出通知,決定對山東省壽光市固體廢物環境管理問題掛牌督辦。

壽光市是山東省縣級市,由濰坊市代管。壽光市被稱為“中國蔬菜之鄉”。擁有蔬菜種植面積84萬畝,年產蔬菜439萬噸,全市有756個種菜村,光肥料店就有5000余家,建有目前亞洲最大的農產品集散基地。2016年1月,壽光市被住房和城鄉建設部評為首批“國家生態園林城市”。

但環保部門調查發現,壽光市建築垃圾、農業生產廢棄物產生量大,亂傾、亂倒現象普遍存在。環保部決定聯合山東省政府決定對壽光市固體廢物環境問題掛牌督辦。

環保部介紹,建築垃圾、農業生產廢棄物的收集、貯存和處置工作尚未納入環境綜合監管體系,未得到有效治理。山東晨鳴紙業有限公司、壽光市龍昌生物科技有限公司、新龍電化集團有限公司等企業存在固體廢物管理不規範、未落實環保“三同時”要求、違反環評制度等問題。

第一財經記者從環保部了解到,根據督辦要求,濰坊市政府應督促壽光市政府制定改善區域環境質量的總體方案,建立起固體廢物的全過程監管體系,健全住房城鄉建設、環保、農業等相關部門聯合執法的環境綜合監管體制,對歷史遺留的固體廢物開展全面綜合治理,徹底消除固體廢物汙染環境的影響。

督辦要求,壽光市應深入開展土壤、地下水監測工作,科學評價環境質量改善狀況。監督山東晨鳴紙業有限公司、壽光市龍昌生物科技有限公司、新龍電化集團有限公司等企業抓緊整改固體廢物管理問題,限期完成整改。加大信息公開力度,及時公開壽光市環境質量狀況,督促企業按要求做好環境信息公開,徹底消除對土壤、地下水的環境隱患。

環保部要求壽光市在今年10月底前完成督辦事項。

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“壽光起碼倒退兩年” 菜鄉的大棚積水一周仍未抽完

這是一個讓人心碎的身影。

8月25日下午,山東壽光市紀臺鎮孫家村,一位年輕的女菜農面對著自己家的蔬菜大棚在啜泣。

她家有6個大棚,全部在幾天前的大水中被毀。她告訴第一財經記者,如果要重建大棚,每個大棚成本大概在15萬元。現在大棚里還有半米多深的水,不知道何時才能抽幹。即使有錢重建大棚,估計也得到秋後了。這意味著,在損失至少近百萬元之後,近乎一年的時間里她家將“只出不進”。

在山東壽光市的紀臺鎮孫家村,一名女菜農面對自家的蔬菜大棚抽泣,她家六個大棚全毀。李攻/攝

像她這種情況在孫家村比比皆是;只毀掉兩三個棚的,屬於幸運。

而被毀的大棚還會增加。大棚的壘墻是土質的,經不住長時間水的浸泡。一般來說,大棚里進水半米以上不及時排出,大棚就會報廢。

壽光洪災已過一周。在公路上、菜地里,隨處可見一排排的抽水皮管,晝夜不停地抽取大棚里的積水,即使這樣也不知道積水何時能夠抽完。

心碎的壽光

這些抽水設備都是當地政府提供的,菜農沒有這個力量。“現在我們最需要抽水泵,以前的設備都是為了澆菜,幾戶共用一個,誰也想不到現在需要大量排水。”當地菜農告訴第一財經記者。

記者仔細觀察了一個受淹的大棚,里面的水還足足有半米多,因為原來種的茄子、辣椒等腐爛,大棚里的水已經變黑,散發出陣陣臭味。

遭殃的除了大棚還有畜禽。在壽光,大約有2.5萬頭豬被淹死。截至25日,淹死的畜禽已經全部完成了無害化處理,以防止災後有疫情發生。

部分大棚里的水還有半米多深,水已經發臭,氣味熏人。李攻/攝

受臺風“溫比亞”影響,8月18日、19日山東濰坊市連降暴雨,境內的彌河流域水勢迅猛,大量降水致使其上遊水庫水位上漲過快,逼近警戒水位。為確保水庫安全,當地決定向下遊泄洪。隨著泄洪流量急速增加,彌河下遊部分河段發生河水倒灌,導致周邊多個村莊被淹。濰坊下轄的“蔬菜之鄉”壽光是重災區。

哭泣的不僅有上述這位菜農。壽光市委書記朱蘭璽在救災過程中也失聲痛哭。

“一場大水,讓壽光起碼倒退兩年。”當地人告訴第一財經記者。

現在,救災工作正在緊張進行。8月24日,山東省委、省政府成立搶險救災指揮部,召開指揮部工作會議,要求要突出工作重點,全力做好受災群眾生活保障、衛生防疫、搜救撫慰、防災排查、生產恢複、蔬菜食品市場供應等各項工作,穩步推進災後重建工作任務。當地一名出租車司機對第一財經說,他也捐了200元,還有很多人自發購買了方便面、礦泉水、油條等送到重災區域。

災後的生產恢複是擺在當地的大難題。第一財經記者詢問多位菜農,沒有一個是參加了保險的,因為“沒尋思能出這樣的災”。同時,菜農也擔心今後的蔬菜種苗會大漲,因為今後需求量會大漲。

“驚到”了菜價

這幾天,濟南市民李女士感受到了壽光災情“傳導效應”。她很喜歡葉菜,每餐必備,但她近日去超市發現葉菜價格猛漲,一斤香菜的價格甚至到了40元。

在壽光當地的便利店,記者買了一把香菜。因為這里香菜論把兒賣,所以記者特意稱了一下,一兩,三元,而且大半菜葉已經枯黃。

在壽光的蔬菜交易市場,部分品種的蔬菜也出現了較大的漲幅。有專業戶告訴第一財經記者,原來這里的黃瓜價格在1.2元到1.7元之間,而最近有的漲到了3元。

根據山東省物價局監測中心24日統計數據, 該日山東省蔬菜價格指數是125.59,比上周上漲了16.1%,其中漲幅最高的是葉菜類、白菜類和茄果類,分別上漲了26.5%、23.1%和25.9%。

為什麽壽光當地的黃瓜能從平均大致1.5元漲到3元?當地人士告訴第一財經記者,這是因為菜農將損失加到了現在的菜價中。

他說,拿黃瓜來做例子,菜農苗也買好了、地也整好了、肥料也下去了,這時候被淹了,這部分成本自然要加到現在的菜價中。現在,壽光的蔬菜幾乎絕收,剩下能夠產出的菜肯定要漲價。現在絕對是賣方市場。

記者在紀臺鎮的菜地里看到,雖然地勢較高的大棚(主要是“弓字棚”)的積水已經排出,但里面的茄子、辣椒等作物只剩下了耷拉著的葉子,菜農也無暇再去打理。

25日第一財經記者來到壽光蔬菜交易市場,守了半天鮮見車輛進出。交易商告訴記者,現在壽光蔬菜的產量並不大,但還是能夠清晰感受到大水帶來的影響。壽光的蔬菜對農藥殘留控制嚴格,市場尤其是北京市場對壽光蔬菜的需求量很大,現在壽光蔬菜的輸出猛然下降,對市場的影響還是較大的。“現在要是有菜進來,就馬上被搶了。”

在山東壽光,全國最大的蔬菜交易中心比往常冷清了許多。李攻/攝

市場的冷清,物流公司也能感受到。一家物流公司的老板告訴記者,眼下是壽光的淡季,但平時也能走10車貨,現在也就能走三四車。

雖然菜價有波動,但有專業人士認為這是短暫現象,因為現在流通業發達,很快會對壽光災情造成的供應缺口給予補充。

中央人民廣播電臺引用山東省物價局檢測中心工作人員的話表示,菜價的波動除了受天氣災害影響之外還有幾個原因:一是立秋前後蔬菜上市屬於青黃不接,夏季蔬菜逐步退市,秋季蔬菜還沒有批量供應,上市量階段性減少;第二個就是南方部分城市遭受強降雨,來山東采購的客商增多;第三個壽光受災了,全國市場受到預期上漲的因素推高了菜價。

前述山東省的工作會議還確定,下一步,要保障市場供應,針對受災地區蔬菜等市場價格波動情況,根據影響範圍和程度,及時啟動應急預案,綜合運用區域調劑、動用儲備、進出口調節等手段及時應對,加強市場監管,嚴厲打擊哄擡物價等行為。

對菜價真正影響要看10月後

第一財經記者了解到,現在壽光受災對北京蔬菜市場的影響並不大,即使有影響也是預期性心理影響,真正考驗災情帶來的影響要到10月份以後。

其實,每年的7至9月份,北京蔬菜的主要供應地是北京以北的氣候冷涼地區,包括河北北部、內蒙古中東部及東北三省,近期北京蔬菜價格出現比較明顯的波動,主要是季節性上漲以及這些產區不利天氣的影響造成的。這個季節山東供應北京市的蔬菜以蔥姜蒜為主,黃瓜西紅柿等其他農產品為輔,占有量很小,所以這次山東受災,對北京蔬菜價格波動沒有很大影響。

壽光當地人士告訴第一財經記者,到10月份之後,壽光的大棚蔬菜開始大量上市,一直持續到次年的五六月份。據他的估計,這次大水壽光有近一半、也就是近20萬個大棚不同程度受損。“現在的菜價波動,其實與壽光關系並不大。對菜價的真正影響要到10月份之後。到那時候,壽光蔬菜的供應量要占到北京市場的三分之一以上。”他說。

彌河邊被淹的黃桃果園,最深時水沒過了樹梢。李攻/攝

正如前文所述,重建大棚需要時間,種植也需要時間,可以說以後相當長的時間內,壽光大棚蔬菜的近半產量將進入“空窗期”。這種局面需要相關部門未雨綢繆,及早有應對方案。

采訪中,記者深切感受到,壽光作為全國的蔬菜之鄉,牽一發而動全身。雖然這是幾十年不遇的大水,但無論是菜農還是相關部門,對此都缺少防備。而對菜農來說,加入保險情況就會好很多。“但他們喜歡進錢,不願意掏錢。即使是養老、醫療等保險,也需要動員。”

“沒尋思能出這樣的災……”這是當地菜農的最大嘆息。

真的不願意再看到那個啜泣的身影。

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責編:黃賓

壽光 起碼 倒退 兩年 菜鄉 鄉的 大棚 積水 一周 周仍 仍未 未抽 抽完
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寿光:一个菜农的公司化生存

1 : GS(14)@2010-10-17 12:55:35

http://www.cb.com.cn/1634427/20101013/156244.html
      上个世纪八十年代,家庭联产承包责任制打破了人民公社体制,农村经营模式从合作社回到一家一户分散经营。
  三十年后的今天,在中国最大的蔬菜种植基地——寿光,农户们又开始抱团经营农产品。通过“公司 合作社 农户”的运营模式,一方面经营主体高度分散,另一方面农产品购销等环节的组织化程度又高度集约化。
  蔬菜车间的“工人”
  见到马振平是在他的蔬菜大棚中。别看他布鞋满是泥泞、裤脚挽着,蹲在菜地里满身大汗、一脸黝黑,他四个大棚一年可有20多万元的纯利。最近他正计划买辆轿车。
  马振平是寿光绿能瓜果菜专业合作社的一个普通社员。今年5月他刚从俄罗斯技术交流回来,“一个菜农能出国,以前这在村里根本不可想象。”马振平说。
  “我种菜已有二十多年了,但从2007年加入合作社以来,无论是种菜还是日常生活都发生了很大的变化。以前买种、种菜、销菜、选购农药化肥和农机具等都需要亲自打理。入社后感觉像进了蔬菜车间,我成了车间的一名工人,除了按照订单要求种出合格的产品外,其余几乎用不着操心。”
  2007年8月,当寿光第一个专业合作社——绿能瓜果菜专业合作社成立后,他就把两个大棚作价6万元,占合作社股权的2.5%,既成了合作社的成员又是合作社的股东。
  “合作社产销的全部是有机蔬菜,但当时90%以上的菜农不知道什么是有机蔬菜,多年沿袭下来的种植方式被完全颠覆。”马振平坦言有机蔬菜种植模式一度让他感到迷茫。
  在普通的种植模式中,农户使用化学肥料,而有机蔬菜却使用豆饼、骨粉、秸秆等天然有机物经微生物发酵作为肥料;一般菜农喷洒农药杀菌灭虫,而有机蔬菜种植却以中草药、生物制剂防止病害,运用粘虫板、杀虫灯消灭虫害。
  通过技术指导员的技术传授,像马振平一样社员们不仅掌握了先进的种植模式,而且彻底摆脱了农药、化肥超标的危险。如今,马振平对于有机蔬菜的种植已是驾轻就熟。
  当地政府对于蔬菜的检疫检测十分严格,甚至公开声明,谁的农药超标,就推倒大棚作为惩罚。以前马振平像村里其他农民一样,对于种子、农药、化肥的选择随意性较大,常常看到邻居买什么,大家就一阵风跟着买什么。一旦被虚假广告所骗使用了假种子、剧毒农药,常常是周围一个村,甚至几个村的农户都跟着遭殃。
  加入合作社后,种子、农药、化肥几乎所有农资物品均由合作社统一采购,既无质量上的担忧,价格又比自己单购便宜许多。而菜地日常的田间管理均由合作社的技术人员逐一进行辅导、监控。种出的蔬菜大部分可由合作社包销。
  如今,许多农产品的价格大起大伏,而合作社却以订单农业为主。2010年6月,半年前批发价还在每斤3块钱上下的西红柿,在短短数月之间跌至十年最低,每斤西红柿仅能卖5分钱。菜农赔得血本无归。但合作社的订单价却高达1.5元/斤。
  “以前一家一户闷头种植、分散经营,就像一个人走夜路,根本看不清哪儿是坎哪儿是坑,一旦落错步,大半年的辛苦就会泡汤。”马振平认为,农业的规模化、产业化是必然的趋势,仅靠单打独斗、零销碎卖很难保障种植收益。
  集约化经营
  绿能瓜果菜专业合作社于2007年8月注册成立,是寿光第一个合作社。其前身是1999年成立的寿光绿色农业技术研究所。
  谈起成立合作社的初衷,寿光市绿能合作社创始人张晓军介绍道,“在美国等农业发达国家,各类农民专业合作社发展经验很成熟。我们成立合作社,就是为了解决农民一家一户难以解决的难题,通过集约化经营闯市场,让全体社员得到共同发展。”
  合作社最初不被大多数菜农所接受。
  “首先,大多数菜农不了解有机蔬菜的价值;其次,合作社对于蔬菜的种植标准规定了许多条条框框,很多菜农随意惯了,不愿意被束缚。”绿能合作社监事长李秋玲分析道,“当时农民对于入社普遍存有怀疑。入社需要菜农提供身份证、户口簿、按手印,甚至有人怀疑我们要骗取贷款。”
 合作社始建社员仅27户,注册资金238万元。经过3年的发展,如今绿能合作社已达到212户,涉及寿光市稻田、侯镇、古城等四个乡镇近30个自然村。
  “还有源源不断的菜农希望加入。”李秋玲介绍道。
  之所以有大量的菜农希望加入绿能合作社,是因为入社能为菜农带来切实的利益。
  许多人都认为,有机蔬菜种植成本高、产量低。但事实上却并非如此。李秋玲给记者算了一笔账——
  普通的蔬菜种植使用的是化学肥料,一亩地需3吨化肥、价格约在1.2万元,而种植有机蔬菜则使用豆饼(每亩用量1000吨豆饼成本约为1400元)和骨粉(每亩约500吨折合650元),仅此一项即可省出近万元。
  普通的蔬菜种植喷洒化学药剂防治病虫害,每年成本投入约为3000元/亩;而有机蔬菜却使用中草药,成本仅有1500元/亩。
  种植有机蔬菜并非像一般农户想象的产量低。根据马振平的描述,他种植的绿箭小黄瓜产量比普通的种植方式高出近20%。
  教授种植技术的同时,合作社将菜农的农资采购统一起来,而规模采购也让菜农节省了资金。比如,种植黄瓜一粒种子就可省出8分钱,1个大棚每年需要5000粒种子,农户就可省出400元。目前合作社正在开发克隆苗技术,一粒瑞克斯旺种子就需1.03元,而合作社自行组培的种子仅有0.2元。
  根据合作社的测算,寿光每户菜农收入普遍在10万以上,而绿能合作社的入社农户则为15万元左右。
  不过,目前绿能合作社只能做到一部分农产品的包销,而出口比例只占总产量的三成。
  “由于合作社收购价格比当天的市场价要高出0.5元/斤-0.8元/斤,社农更愿意把蔬菜卖给合作社。”李秋玲指着前来的社员说道,“这不,很多社农经常来到合作社,就是前来打探合作社有无订单,以便率先抢售。”
  当记者前来采访时,绿能瓜果菜专业合作社理事长蒋德云正赴新加坡、马来西亚进行技术交流。蒋德云希望通过种菜技术的交流,建立起蔬菜出口的外销渠道。如果这条出口渠道能够打通,合作社蔬菜外销比例将会占到七八成。届时,合作社抵御国内农产品价格波动的风险将会大大提高。
  刚从俄罗斯回国的马振平告诉记者,以小黄瓜为例,国内价格波动幅度较大,最低时0.2元/斤,最高时可达10元/斤。9月19日小黄瓜价格为1.9元/斤,20日就涨到3.5元/斤。按说国内的价格涨到8元/斤时已属天价,菜农就会欢天喜地了。而俄罗斯每斤售价却在80元人民币至120元人民币之间,是国内价格的十倍。这对于国内的菜农来说做梦也无法想到。
  一旦大多数蔬菜品种外销,入社农户的分红也会随合作社利润的提高而水涨船高。2009年,绿能合作社总收入在2000万元以上,给每户社员返利在2000元至4000元不等。
  富裕的菜农
  “入社前,菜农的生产和生活都是围绕着行政村的范围,对外联络较少,接触先进种植技术的机会更少。而如今加入合作社不仅让农户的脚步迈出了村子,更是走出了国门。”马振平坦言,一年多的出国经历对他一生意义重大。
  在寿光,像这样的农民专业合作组织已经有180个,会员总数达到3.9万人,辐射带动40%的村,约17万农户。通过规模化种植、有组织的经营,万亩西红柿、万亩胡萝卜、万亩芹菜等十几个成方连片的蔬菜生产基地脱颖而出,形成了“公司 合作社 农户”产销模式,实现了区域化布局、规模化经营、专业化生产。
  寿光市经管局局长杨风信指出,2007年底,寿光仅注册了10家合作社,到现在已近200家,成为引领寿光市蔬菜产业化发展的主力军。
  “如果说土地流转是把生产资料集约化,那合作社就是在一家一户分散经营状态下将农户种植、经营行为集约化。”绿能瓜果菜专业合作社创始人张晓军介绍,加入合作社,提高了农民的市场地位,增强了抵御市场风险的能力,农民的收益也大大提高。
  在寿光,富裕起来的菜农常常涌现出这样的一幕——菜农们干活时穿着泥泞的球鞋、挽着裤脚、扛着锄头,但却开着价值二三十万元的高级轿车。许多菜农开车到外地采购时甚至被人怀疑车是偷来的。马振平所在的马寨村有150户村民,轿车至少在50辆以上。
  村里的教师、医生常常会出现改行种菜的现象。同在一个合作社的菜农原来是村里的医生,他告诉马振平,加入合作社后种了十年的大棚、攒下了50万元的积蓄,但干医生可能一辈子也挣不了这么多。
  截至2009年末,寿光全市人均纯收入8274元,15年间翻了两番多,家庭年收入10万元以上的比比皆是。据估算,寿光市农民每赚10元钱,至少有6元是来自蔬菜产业。
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