📖 ZKIZ Archives

前阿里執董鄧康明：創業早期必須要“獨裁”

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1221/148507.html

i黑馬：12月21日-22日，首屆黑馬創交會在北京國家會議中心盛大召開。21日下午，在由創業家傳媒和周伯通招聘聯手舉辦的“前人萬企招聘大集”上，原阿里巴巴人力副總裁、福道誠壹管理咨詢公司首席顧問鄧康明為各位創業公司創始人、HR、求職者們做了分享。

 

以下為鄧康明分享整理：

很開心，看到這麽一個事兒辦成嘉年華一樣的活動。我估計大家心里著急，今天就交流三點。

一、做出選擇後，你就被這個選擇所決定

我有一個看法：每個人都是一本書，這個書里面可能波瀾壯闊，可能清澈如小溪，但這些都不重要。今天無論大家是找工作還是找人，關鍵這本書是你自己寫還是別人寫。有很多事情的出發點會決定了你今天過得好不好，和兩三年以後過得好不好。在這個過程中，在今天這麽一個狀況之下，你自己的選擇是什麽樣，你就被這個選擇所決定。

你要去創業，就去創業，做了這個決定，那你就被這個決定所決定了，沒有其他的事情。你選擇了創業，自然就面對要去融資、要去開發產品，要去找合作團隊，有無窮多個不快樂的地方。但你選擇了，就得走下去。

找工作的人也是一樣。國家在開放，大學生可以停薪留職去創業，今天也有很多機會找到那些創業者一塊合作，機會成本都很低。所有門檻都很低，政策的門檻、技術的門檻、錢的門檻都很低，今天我看了很多東西，隨便一個企業，不管有沒有產品出來，有兩三個人，估值可以隨隨便便就到一個億美金。剛才在聊天時，那個投資方說今天創業的人如果融資不融兩千萬美金，都不好意思跟人說，所以這是一個門檻很低的時代。由於技術的進步、互聯網的進步，在資本和人本之間發生了根本的變化，創業者成為了一個資本追逐的對象。

但無論你走哪個路，你一旦決定了這個以後，轉移成本就很高。一旦走上這個路以後，你做了這樣一個選擇以後，這本書要寫下去的時候，它可不像你最初那個選擇的時候那麽簡單了。成本低，代價一定要很高，這世界是公平的。想清楚這些東西以後，堅定的往前走，不要去猶豫，可能在未來幾年里是一個關鍵。所以你自己這本書你自己要怎麽去寫，還是讓別人左右了你書的基調，這個沒有幫你。牛社搭了一個很好的平臺，黑馬營搭了一個很好的平臺，但這個演員怎麽扮演、你能成為什麽樣的角兒，這是沒人能幫你的。

我有二十多年的工作經歷。第一個十年我為跨國公司工作，我工作的公司，今天好像沒那麽好了，比如微軟，但十年里面，他們是那一票風光的企業。第二個十年，我選擇不再為跨國公司工作，一定要為中國本土公司工作，所以十年前碰巧幸運的見到了一個長得很好看的人，叫做馬雲。這十年來，我一路看著阿里從一千多人的公司，從只有B2B的公司，一路發展成從50萬起家到現在2300多億美金的市值。在這個過程中，我在民營企業經歷了很多的故事，我也面對不同的選擇。2010年，馬雲發了一個信，我很生氣，公司出現了客戶欺詐的事情。我那時候是上市公司的執行董事，後來一票處理事件，上市公司CEO李旭輝離開，我當時已經在集團，我做集團所謂的CPO首席人才官，但最後把我也拿下，叫降職另用。當時我也面對選擇，很多人說你要麽就退了算了，別搞了。我那時候沒工作，降職另用，我還天天去上班，這個過程讓我對人性有了很多理解。看了很多當年追著你要吃飯的人不認識你了，當年把你當兄弟的人還是把你當兄弟的人還有，所以人性的很多東西在這個選擇中間讓我汲取了另外的營養。

長話短說，每個人都有自己選擇的權利，今天你做任何一個決定的成本都很低，但是這個選擇作出以後，你就被這個選擇所決定。

二、 創業公司在早期階段，要獨裁，並分享有價值的東西

公司就是一出戲，組織就是一出戲，這個戲要好，就必須要有幾個角兒，公司里組織里創業初期階段，必須有一個老大。這個老大得說了算，這個老大得帶著這個團隊堅定的往前走，所以這樣一個所謂民主、所謂商良，所謂協商，在創業期是不存在的。

你用互聯網的技術享受了所謂的互聯網創業這樣一個民主的氛圍，你就必須用獨裁的手段去做，才有機會能夠把這樣一個民主的紅利變成一個實際的利益。所以創業公司在早期階段里面，不要期待有民主，不要期待有協商，也不要期待集體做決策。只能有一個人做決策，其他的人只能做配角去執行。早期創業團隊里面如果太多的角兒，不管是合夥人也好、選擇你們的搭檔也好，如果他不服你，他有他的主意，那麽你們最好在早期就一拍兩散掉。前期必須有一個喝茶論道的人，也必須要有一個只能夠把喝茶論道那個茶葉落在地上種出花來的人。在選擇的過程里面，這也是另外一個選擇，不要聽那些民主、協商、合夥人要共同尊重，不存在這個問題。要想清楚這個這個民主的殘酷。

獨裁是什麽?獨裁是一種力量，是拍板的力量、做決策的力量、不受幹擾的力量，在痛苦的黑暗孤獨之下，還能夠按下這個按鈕，說let’s go，不放棄，團隊需要這樣的力量。在創業前期階段里面，我看著阿里巴巴的成長，我看著這個公司怎麽從小到大的一個過程，在早期所有的東西，阿里最大的一個特點，但有一個最大的特點是執行。

馬雲說一個東西，哪怕說的是狗屎，團隊能把它做出一個花來，執行。不要去質疑，這個世界在今天所有的東西都是模糊的，所有的東西是想不清楚的。產品也好，運營的模式也好，只有堅定的往前走一步，才知道清晰成功的可能性存在不存在。坐在房間里喝茶論道討論爭論，是不可能在今天這個狀況之下產生任何東西的。創業者本身需要一個強大的內心，需要這種孤獨感背後強大的力量，也不要試圖把自己這個孤獨痛苦分擔給你的團隊，不要讓他們去扛這個東西。你選擇的合作夥伴里面是在專業里面很強的，把你的東西落地的，不需要尋找和你一起喝茶論道的人。你尋找的那些投資人可以，尋找的另外一票咨詢的人可能可以，但是團隊在早期一兩年里面，你必須承擔起這樣一個孤獨的責任。在這個過程中沒有民主，如果你不是這個料，請把這個料讓出來，找出敢於傻乎乎做決定的人。不是科學的決定有多好，而是決定的速度和執行的力度，讓一個公司跟另外一個公司作出重大的分別。

企業就是一出戲，這個戲早期里面必須有一些角兒，這些角兒就是所謂的領導力，就是這麽一回事。所謂的民主，必須要在前面生存下來以後，才有機會去建立所謂的決策機制，所有的制度、體系、法治的建設。沒有這個起步的階段，你就沒有這個機會。老祖宗有很多智慧，倉廩實而知禮節。所有創業者在組織建設里面，最重要的一點是，你要問自己能不能承擔起做決策的責任，如果沒有人能夠幫你分擔後果這樣一個場景，你能不能往前走。

今天成就一番戲是，需要多點不同的利益相關者，才能成就一個戲。周伯通也好，在線教育也好，周伯通今天是需要牛社的這樣一大票尋找人的這個機會上線的，很快可以估值三倍五倍的走。很多創業者別覺得自己有多牛，你必須把跟你利益相關的人伺候好。

這里面有一個重大的問題，就本著互聯網的精神，分享、透明。你有什麽東西可以分享?自己的隊伍面分享最大的兩個東西：一是你自己的股權，你能不能真的去分享你自己的股權;第二是你能不能把你的賬本攤開來，分享給你的核心團隊，給你十個二十個跟你打天下的，把你的夢想變成現實的團隊。分享、透明，打開來，你才有機會把把要做成這件事的生態系統建立起來。

所以一是堅持做決策，二不要分享那些自己的孤獨跟痛苦，要把自己能夠分享的那些有價值的東西信息，包括公司經營的狀況、賺錢沒有、有多少用戶、怎麽來的，是少數幾個人知道還是跟你打天下的二十個人三十個人都知道，這是在前期一個組織要形成核心文化的DNA最佳的場景。

組織一大以後，你想變，你想找到那個東西，是沒有的。很多人問我文化怎麽做，文化不是做出來的，文化就是在早期我就這麽幹的。比如今天所有人郵件溝通，早期的時候能不能線下溝通，辦公室內部一定也要O2O，不用郵件溝通，三五十個人喊一嗓子，推開門踢他一腳是最理想的，別用郵件溝通。等你大的時候，你才適合用那樣一個技術手段去溝通。

早期的時候，人跟人的文化的形成需要信任和默契。信任、默契的前提是，需要你們在早期知道互相的秉性德行，秉性德行是在這個過程中打出來的。早期這個環境里面必須要線下去工作，人貼人互搏的工作，你才知道誰是你的團隊，誰是你的兄弟，誰可能在背後捅你刀子的。坦白、透明的分享，這是前期組織建設中間，建立種子最重要的一點。

三、懂得放棄

人生本來就是一個驛站，人在堅持自己的夢想很可貴，堅持自己的團隊很可貴。但是在堅持的基礎上，更可貴的是還能有所取舍和放棄。同時更要懂得拒絕誘惑，有人找你投資，要懂得拒絕誘惑，要懂得拒絕放棄，有人跟你合作的兄弟，你要懂得把他砍掉殺掉。

沒辦法，人生本來就是一個驛站，他在你這受罪受苦幹嗎呢，放掉他，他可能跟你一樣牛。所以堅持的同時也要懂得放棄，人從一個驛站走到下一個以戰去，不是一個死的東西，不是一個傻乎乎死扛的東西。

阿里也放棄過很多的東西，到阿里第一個看到的是水池，水池里我們上百個死掉的產品，沒辦法。團隊也一樣，我們當時要去做中小企業的軟件，四五百人的隊伍，阿里軟件做到最後不行，最後這個團隊也死掉了，這個產品全部放棄掉。堅守和放棄之間，堅守是前提，但是懂得放棄是另外一個智慧。

創業者不要糾結，所有東西都是流動的，流動的東西才可以變得柔軟，柔軟的東西才有包容力，你才能海納百川，吸引不同的東西進來，這個生態在你早期就已經有機會建立雛形，文化也有機會建立最早的DNA。謝謝!

本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。

龍湖宣布執董顏建國離職 或將接任中海新掌門

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-12-05/1058961.html

每經記者 魏瓊 每經編輯 隋丕寧

12月5日，龍湖地產發布公告稱，顏建國因個人其他發展而呈請自2016年12月5日起辭任本公司執行董事及投資委員會委員。

顏建國離職消息在龍湖公告之前便有傳言，據網易房產等多家媒體報道，顏建國離職後將回歸中海，接替郝建民的職務成為新掌門。

《每日經濟新聞》記者第一時間聯系龍湖地產相關負責人，該負責人表示一切以公告為準，至於顏建國離職後去往何處，暫時不清楚。

龍湖北京公司表示， 顏建國因個人原因決定離開龍湖，公司尊重他的選擇，並感謝他為龍湖運營體系建設做出的積極貢獻，祝福他在未來有更好的發展。 過去5年，龍湖持續推進組織的深度機構化，已經培養了一個具有企業家精神的職業經理人團隊，並實現了運營管理的體系化、制度化升級，個別高管的變動不會影響公司的日常運營，也不會影響管理團隊的整體穩定。

中海地產相關負責人告訴《每日經濟新聞》記者，暫時沒有確認的消息顯示顏建國將接任副董事長兼總經理的職務，關於中海的相關人事公告將於本周發布消息。

據了解，顏建國從中海到龍湖僅2年時間，2014年6月26日起加入龍湖，分管物業與運營部分，並於2015年1月1日起獲委任為公司執行董事。

11月15日夜間，中海突發公告，52歲的郝建民辭任公司執行董事，60歲的肖肖接任，一紙公告宣告了郝建民時代的終結，但業內一致認為肖肖只是暫代，很快將有新的掌門人到來。

郝建民離職20日，中海的新任接班人浮出水面，中海是否即將迎來“顏建國時代”尚未公告，但中海的改朝換代已在路上。

IMF金中夏：執董會已討論拉加德訴訟結果 一致支持其繼續履職

12月19日，法國共和國法院公布審判結果，國際貨幣基金組織(IMF)總裁拉加德在法國的瀆職案審判中被判有失察之過，但不會判刑。

對此，IMF執行董事會之前多次開會討論有關法國法律訴訟的進展情況。12月20日，IMF執董會再次展開討論，並公布了最新討論結果。駐IMF中國執董金中夏接受了第一財經的獨家專訪，他表示：“IMF執董會討論了法國法庭審理拉加德案的結果，重申對於拉加德總裁有效覆職的能力擁有充分的信心，並支持她繼續領導IMF應對當前全球經濟面臨的艱巨挑戰。”

金中夏表示，拉加德在她5年多的任期中推動IMF改革取得了重要進展，各方對她在IMF的表現總體上都給予了積極的評價。事實上拉加德訴訟案在她上任時就向執董會做了說明，5年多來執董會一直不斷開會了解情況。根據IMF的道德行為條例，IMF雇員在加入IMF之前如有訴訟，如果從一開始就告之執董會並報告相關進展，則這種訴訟涉及的行為不屬於IMF對雇員是否失職的考察範圍。

“拉加德本來享有外交豁免權，但她自己主動向執董會申請放棄了對起訴的豁免權。今天經過執董會一個下午兩輪會議的討論，所有24位執董都明確表態支持她在IMF的工作，這使她在法國的訴訟審判結果不影響她在IMF的領導職務，中國也以認真負責和建設性的立場參加了執董會的討論。”金中夏表示，“在執董會達成共識的基礎上，中國將會繼續支持拉加德領導這個機構在維護全球貨幣體系和宏觀經濟金融的穩定中發揮重要作用。”

IMF方面也已發表示聲明：“在討論中，執行董事會考慮了所有相關因素，包括總裁對IMF的出色領導，以及全球對其領導能力的廣泛支持和信任。在此背景下，執行董事會重申了其對總裁有能力繼續有效行其職責的充分信心。”拉加德表示，因政治原因不再上訴。

根據IMF的治理框架，總裁由執董會任命，並在執董會的指導下履行職責。為履行其監督職責，執董會自總裁2011年就任以來定期舉行會議，討論涉及總裁的法國法律訴訟的進展是否影響了其領導IMF的能力。

法國政府在結果出來後立即公開聲明支持拉加德在IMF履職，歐洲多國響應。據悉，陪審團由3個法官、12個議員組成，左右兩翼議員各占6人。有評論認為，對拉加德一案的審理結果非常罕見——只宣不判。宣布拉有失察之過，但沒有懲罰，也不入檔案，因而不影響擔任公職。這也表明法國各派內部鬥爭時也會顧及本國在國際組織的資產。

早在2014年8月27日拉加德就表示，她因在一起具爭議的富商獲賠款案件中“瀆職”被正式立案調查，但還未被起訴。

2008年，被指是法國前總統薩科齊好友的法國富商塔皮埃(Bernard Tapie)在一起仲裁案件中獲得巨額賠償金，在法國引起很大爭議。塔皮埃聲稱，他在1993年出售著名運動品牌阿迪達斯時曾受到法國里昂信貸銀行詐騙，被隱瞞了巨額盈利，因此無奈卷入了與該銀行的官司“拉鋸戰”。

2007年底，拉加德當時在薩科齊(Nicolas Sarkozy)政府中擔任財長。她把有關官司轉交給一個特別仲裁委員會處理。仲裁法庭後來裁定塔皮埃獲賠連息在內共計4億多歐元，其中還包括4500萬歐元的精神賠償。然而，塔皮埃被指是時任總統薩科齊的好友，並在法國最近兩次總統選舉中都為其“搖旗吶喊”，因此拉加德的處理方法可能得到了薩科齊的授意。

當時，拉加德表示自己無意辭職，並稱將返回華盛頓，向IMF董事會匯報情況。當時有消息稱，一旦“瀆職”罪名成立，拉加德最多可被判處一年監禁，並處以15000歐元的罰款。

拉加德被判“玩忽職守罪” IMF執董會支持其繼續擔任總裁

國際貨幣基金組織(IMF)19日發表聲明說，IMF執行董事會就總裁克里斯蒂娜·拉加德涉及法庭訴訟一事討論後認為，拉加德有能力繼續擔任IMF總裁。

20日據新華社報道，IMF在聲明中表示，考慮到拉加德在IMF傑出的領導能力以及國際社會對她的尊敬和信任，執董會對拉加德繼續履行總裁職責“充滿信心”。

法國共和國法院當天早些時候裁定拉加德在“塔皮利益輸送案”中犯有“玩忽職守罪”，但沒有對其量刑。拉加德當天在一份簡短聲明中說，她並不滿意法院裁定，但決定不再上訴。

現年60歲的拉加德自2011年起擔任IMF主席

“塔皮利益輸送案”是指2008年拉加德擔任法國財政部長期間，法國財政部牽頭對法國富商貝爾納·塔皮因1993年阿迪達斯品牌出售事宜狀告里昂信貸銀行一案進行仲裁，這項仲裁最終使塔皮獲得約4億歐元賠償。由於這一仲裁，拉加德被指責有濫用職權之嫌。

法國政府在法院宣判後隨即表示支持拉加德。法國經濟和財政部在19日發布的新聞公報中稱，在擔任國際貨幣基金組織總裁期間，拉加德完成各項工作，法國政府對她履行職責的能力“仍完全保持信心。”法新社19日刊文稱，拉加德在國際貨幣基金組織管理層獲得的支持率很高，法國共和國法院的判決雖可能影響她的威信，但不會導致她下臺。

拉加德於2007年至2011年擔任法國財政部長，2011年7月接替因性侵醜聞辭職的多米尼克·斯特勞斯-卡恩就任IMF總裁。今年2月，IMF執董會批準拉加德連任總裁一職。

 

非執董「太忙」 港交所倡設限

1 : GS(14)@2010-12-18 16:22:20

http://www.hket.com/eti/article/ ... a-853835?category=m



港交所（00388）昨發表諮詢文件，就建議修訂《企業管治常規守則》及《上市規則》中有關企業管治的條文諮詢公眾意見，當中以就個人非執行董事出任上市公司數目設上限、要求列明非執董預計履行職責所需時間，及董事每年最少接受8小時培訓等建議最為惹火。
港交所亦深知有關議題敏感，表明即使就個人出任非執董的上市公司數目設上限的建議獲得支持，港交所將於修訂任何規則前，就此課題另行諮詢市場。
1.4%獨董 身兼逾5企職
港交所在諮詢文件指，注意到市場關注部分董事（特別是獨立非執董）或擔任過多董事職務，「因而有損他們投入足夠時間及精力履行職責的能力……在多個紀律個案中，獨立非執董疏於職守，往往成為發行人違反《上市規則》的其中一個因素。」
截至2010年4月30日，本港上市公司3,323名獨立非執董中，有45名擔任超過5個獨立非執董職務，佔1.4%；另9,323名董事中，有72名擔任超過5個董事職務（包括獨立非執董、非執董及執董），佔0.8%。
商會：董事專業 毋須監管
上市公司商會總幹事黃明偉接受查詢時表示，初步認為毋須限制董事出任上市公司的數目，以及列明董事預計履行職責所需時間，認為董事作為專業人士，明白對股東應盡的誠信責任，應可自己衡量時間分配。
財經網站編輯David Webb去年初曾就延長上市公司業績前禁買賣期爭議撰文，羅列立法會議員石禮謙任15家上市公司董事，質疑代表上市公司利益。但他不認同港交所建議，認為未能就董事獨立性對症下藥。
「當然，若有一位立法會議員，同時出任15家上市公司董事，大多投資者都認為不適合吧？」但David Webb認為問題癥結是改善投票機制，規定上市公司執董不能在非執董決議投票，小投資者便可行使投票權反對任太多上市公司的董事當選。
部分企管守則 建議升級
另港交所建議《企業管治常規守則》部分重要守則條文升級為《上市規則》，多項建議最佳常規守則升級為守則條文。上市公司必須遵守《上市規則》，但可彈性選擇是否遵守守則條文。上市公司若不採用守則條文，必須在企業管治報告解釋。
撰文:劉德斌

---

2 : GS(14)@2010-12-18 16:22:47

http://www.hkex.com.hk/chi/newsc ... 10/101217news_c.htm'


香港交易及結算所有限公司（香港交易所）今天（星期五）刊發諮詢文件，建議修訂《企業管治常規守則》（《守則》）及《上市規則》中若干有關企業管治的條文。


香港交易所上市科主管狄勤思表示：「此諮詢文件旨在持續推動發行人提升企業管治水平，與我們過去的工作一脈相承。我們建議的修訂與國際最佳常規大致看齊。此外，我們亦建議修訂《上市規則》中部分對市場來說可能不太實際、過份繁瑣又或未必能達到企業管治原旨的條文。」


《守則》於2005年1月推出後，本地及海外市況均有所改變，香港交易所認為有需要更新《守則》及有關的《上市規則》條文。


根據建議，部分重要的守則條文升級為《上市規則》，許多建議最佳常規亦升級為守則條文。雖則發行人必須遵守《上市規則》，但其仍可繼續彈性選擇是否遵守守則條文。發行人若決定不採用守則條文，必須在企業管治報告中解釋有關決定的理據。至於建議最佳常規，香港交易所鼓勵發行人自行說明有否遵守，但並非強制規定。

概括而言，是項檢討及建議中的規則修訂包括的措施可：

·    加強有關披露及與權益人溝通的規定，提升透明度；

·    規定董事及公司秘書參加培訓以提升質素；

·    加強獨立非執行董事在發行人董事委員會的角色；

·    確認公司秘書在促進企業管治的作用，並界定他們的角色及職責；及

·    加強董事會主席在企業管治事宜的領導角色。


茲載列其中部分建議如下：


董事職責及需付出時間

為加強董事對公司的承擔，香港交易所建議擴充《上市規則》中有關董事職責的條文，向董事提供指引，並修訂《守則》建議更詳細披露董事（特別是獨立非執行董事）投放於公司的時間。香港交易所亦諮詢公眾對以下事宜的意見：應否引入新的上市規則或守則條文，限制個人可擔任獨立非執行董事職務的數目，以及（若然引入）釐定有關上限。若此建議獲得支持，香港交易所將於修訂任何規則前就此課題另行諮詢市場。


獨立非執行董事

香港交易所認為增加獨立非執行董事的數目可推動更有效的企業管治，因此建議增訂規則，規定獨立非執行董事應佔發行人董事會成員人數至少三分一。由於現時尚有21%的發行人並未符合此項建議規定，香港交易所建議設定一個過渡期，容許發行人於2012年12月31日前全面遵守有關規定。


董事會委員會

薪酬委員會：香港交易所建議增訂規則，規定發行人設立薪酬委員會。委員會主席及大多數成員須為獨立非執行董事。董事會可授權委員會釐定執行董事及高級管理層的薪酬，或保留此權力，委員會只擔當顧問角色。

提名委員會：香港交易所建議將現行有關提名委員會成立、組成成員及職權範圍的建議最佳常規升級為守則條文。

企業管治委員會：香港交易所建議引入新的守則條文，載列企業管治委員會的職責及組成。香港交易所亦認為，企業管治委員會的成立應列入建議最佳常規，因為部分發行人或受資源所限，希望以現行董事委員會處理企業管治委員會的職責。

審核委員會：香港交易所建議修訂相關的守則條文，列明審核委員會應每年至少與發行人的外聘核數師會面兩次而非一次。香港交易所亦建議增設建議最佳常規，列明審核委員會應訂定「舉報」政策，讓僱員及與發行人有往來的人士可以提出他們所關注的事項。


主席及行政總裁

香港交易所建議修訂《守則》，透過把現行建議最佳常規升級為守則條文，強調主席在領導發行人企業管治事務方面的角色及責任。香港交易所亦建議引入規則，規定並非董事的行政總裁須就其委任、辭任、調任、退任或被罷免作出披露。行政總裁（若其並非董事）的薪酬亦應披露。

其他建議修訂涵蓋的範圍眾多，其中包括董事培訓、與股東的溝通、公司秘書及對董事會的評核等。

諮詢文件可於香港交易所網站下載，市場人士宜透過填交問卷提出其對文件所載各項建議的意見。

提交回應意見的截止日期為2011年3月18日。

---

3 : GS(14)@2010-12-18 16:23:17

諮詢文件
http://www.hkex.com.hk/chi/newsc ... nts/cp2010124_c.pdf

---

4 : GS(14)@2010-12-18 16:45:53

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14778865
港交所諮詢　倡具名披露 CEO薪酬
獨董任公司數目擬設限

---

5 : GS(14)@2011-02-16 07:45:56

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110216/News/ww_ww4.htm
公司增獨立非執董 羅嘉瑞：執行困難
  2011年2月16日

【明報專訊】上市公司商會主席羅嘉瑞，昨在其酒會上表示，港交所檢討增加上市公司的獨立非執行董事人數，須佔董事局成員三分一。羅嘉瑞表示原則上贊成，但具體執行困難，因為上市公司不斷增加，有能力及經驗的人選愈來愈少。他指美國企業由第四、五代接手，便需要找外人幫助。但香港的公司現時大多由創業者管理，或者將來才有需要增加非執董人數。

---

6 : GS(14)@2011-02-16 07:49:55

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=12250
Webb 哥點睇?

---

7 : GS(14)@2011-02-17 21:38:03

2011-2-16 HT
上市商會：難覓合適獨董   

　　【本報訊】港交所（00388）於去年底開始，就《企業管治常規守則》升級為《上市規則》條文諮詢市場，建議規定上市公司董事會須有三分之一成員為獨立非執董。上市公司商會主席羅嘉瑞表示，雖然原則上贊成建議，但獨立非執董的合適人選難尋，相信上市公司執行起來會有困難。

　　他指出，願意擔任上市公司獨立非執董的專業人士不多，加上上市公司數目愈來愈多，假如缺乏足夠的合適人選，或會降低本港獨立非執董的整體水平。

董事任公司數 不宜設限

　　另外，諮詢中亦提到為每名人士可擔任獨立非執董的公司數目設定上限，羅嘉瑞則認為，應該視乎個別董事本身的能力，而非設上下限。

　　他又補充，諮詢建議管理層須每月向董事會提交營運報告，但其實不少上市公司已有類似做法。假如港交所僅要求無財務數據的報告，羅嘉瑞認為「意義不大」；但若報告要求管理層提交數據，則涉及是否需要核數師參與的問題，而商會將繼續向港交所反映意見。

　　羅嘉瑞又重申，商會反對推行季報，認為有關規定浪費上市公司資源，而且本港《上市規則》已有良好的披露制度，與投資者的溝通已經足夠。

---

港交所批評合俊集團(2700)及執董違反上市規則

1 : GS(14)@2011-02-20 12:10:11

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110217390_C.PDF

---

中裕燃氣(8070)執董「被帶走...」

1 : GS(14)@2011-02-26 18:47:21

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20101228014_C.PDF

---

合一投資(0913)發行新股給三龍集團(0329)執董歐陽啟初

1 : GS(14)@2011-04-02 14:58:16

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110330122_C.pdf

---

2 : GS(14)@2011-04-02 15:00:08

合一及三龍均是我們所稱的「中南網絡」的成員(亦即本壇稱的「華匯系」)。這些股的發行價較每股淨值96仙，有68.8%的折讓。

Unity and Dragonite are both members of what we call the "Chung Nam Network". The shares are issued at a 68.8% discount to the net asset value per share of $0.96 at 28-Feb-2011.

---

3 : 游浪潮(3792)@2012-02-07 20:18:58

可能係呢隻野太兇殘，其他師兄都唔睇…

小弟十分喜歡這間公司的名稱，合一投資，實至名歸﹗

2011/12  一供二，供股價１０仙
2010/12  合併後一供八，供股價３６仙
2010/12  二十合一
2010/12  一供二，供股價１５仙
2009/12  十合一
2009/12  一供一
2008/12  五合一
2008/12  十合一
2008/12  合併後一供五，供股價１２仙
2007/12  一供十，供股價１０仙
2007/12  十合一
2005/12  合併後一供十，供股價１０仙
2005/12  十合一
2004/12  三供一，供股價１４仙

最新動向

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120207095_C.pdf

按合資格股東於記錄日期每持有一股股份可獲發兩股供股股份之基準進行供股，以每股供股股份港幣0.10元之價格配發862,378,676股供股股份

---

三龍國際(0329)發行新股予萊福資本(0901)執董蔡家楠小姐

1 : GS(14)@2011-04-02 15:02:10

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20110330/LTN201103301144_C.pdf

---

2 : GS(14)@2011-04-02 15:04:05

三龍及萊福均是我們所講的「中南網絡」(本壇稱「華匯系」)，發行價對股價的折讓為12.1%，發行股數較今日的成交4,480萬股少約一半
(2011年3月30日)。

Dragonite and Radford are both members of what we call the "Chung Nam Network". The issue price is a 12.1% discount to today's close, for an issue size which is less than half the 44.8m shares traded today (30-Mar-2011).

---

3 : GS(14)@2011-04-02 15:56:09

3樓提及

---

樓主，中南網絡是什麼來的

即是華匯系...
http://realblog.zkiz.com/greatsoup/22385

---

4 : GS(14)@2011-04-02 15:56:53

http://realblog.zkiz.com/greatsoup/22385
We have no information on Daisy Wong Fung Kwan, Viola Mak Siu Hang, Bryant Zhang Yu Tao, Hui Yick Fu or Yan Chi Ping. If you know who any of them is, or have more information on any of the other subscribers, please tell us.

A bit of trivia: Mr Lam married Betty Chong Yuet Wah, a cousin and sister-in-law of Li Ka Shing. She is the daughter of Mr Chong Ching Um, the founder in 1935 of Chung Nam Watch Co Ltd. He was the father of the late Amy Chong Yuet Ming and uncle of Li Ka Shing, who married cousin Amy. In 1989, Mr Lam and his wife founded Qualipak Manufacturing Ltd, which made packaging boxes for watches. In 1994, they sold it to Unisouth Holdings Ltd (now Willie International Holdings Ltd, Willie, 0273) for HK$136m in cash. Mr Lam was MD of Willie from 19-Jul-95 to 20-Jan-99, when he stepped down to chair Qualipak International Holdings Ltd which was spun off and listed on 30-Apr-99. After asset injections and a change of control, this became C C Land.

The Chung Nam network
In 1995 Willie acquired stock and futures brokerages which it renamed Chung Nam Securities Ltd (Chung Nam Securities) and Chung Nam Commodities Ltd (Chung Nam Commodities) respectively, and a shell company which had already agreed to buy a seat on the stock exchange and is now a brokerage called Radland International Ltd (Radland). On 6-May-97 Willie sold 60% of Chung Nam Commodities to CU Investment (Holdings) Ltd (CUIH). They hadn't sold it for long. On 26-Nov-97 Willie agreed to buy Hennabun Capital Group Ltd (BVI, Hennabun), which owned CUIH, from a company which was 52.73% owned by Joan Huang Min Chuan, the mother of Henry Chuang Yue Heng (Henry Chuang), who was already a director of Radland. Henry Chuang became ED of Willie on 1-Apr-98 and Chairman on 25-Oct-99, where he remains. His brother, Eugene Chuang Yue Chien, has never been on any HK-listed boards.

We pause to note that in the PCCW vote-rigging case, the judge held that 132 persons in whose names single board lots were acquired through Chung Nam Securities, and 18 persons in whose names single board lots were acquired through Radland, did so as a result of a plan devised by a Eugene Chuang. The judge also held that a plan had been devised by Pollyanna Chu Li Yuet Wah to induce employees of Kingston Securities and Golden Resorts Group Ltd, their friends and relatives, and clients of Kingston to purchase one to three board lots of shares (a total of 175 shareholders) and to sign proxy forms in favour of the Scheme of Arrangement to privatise PCCW.

In 1998, Willie reorganised Hennabun, which became the holding company of Chung Nam Securities, Chung Nam Commodities and Radland. The reason we are telling you this is that Hennabun subsequently became a financial lavatory down which other listed companies flushed their capital by investing in its shares or convertible notes, and some of those listed companies are or were run by people named in the list above.

On 15-Dec-03, Sinolink (controlled by Mr Ou Yaping) subscribed HK$75m for 50m shares (then 17.23%) in Hennabun (disclosed in a Willie circular of 24-Dec-03). $25m of this was impaired in in 2004, and the remaining $50m in 2005. Sinolink never named the investment.
On 3-Mar-04, Yugang (controlled by Mr Cheung Chung Kiu) subscribed HK$100m for 80m shares (then 20.56%) in Hennabun, disclosed in note 38(ii) of its annual report (thank heavens for post balance sheet events, which auditors insist on disclosing). In 2004 Yugang took a $30m impairment loss, and a further $50m in the half-year to 30-Jun-05. After the 2005 year-end, the investment was disposed of to an unknown buyer.
We consider Sinolink and Yugang to be on the periphery of this network, rather than in the core. Other peripheral companies which invested in shares or convertible notes of Hennabun included China Sci-Tech Holdings Ltd (0985), Beauforte Investors Corp Ltd (0021), Golden Resources Development International Ltd (0677), China WindPower Group Ltd (0182, then N P H International Holdings Ltd), China Investment Fund Co Ltd (0612) and Hanny Holdings Ltd (0275).

We're going to make this really simple for you. What we call the Chung Nam network currently includes Willie, Heritage, Forefront, two other companies we have not yet mentioned, Mascotte Holdings Ltd (Mascotte, 0136) and Freeman Corp Ltd (Freeman, 0279), and two Chapter 21 investment companies, Radford Capital Investment Ltd (Radford, 0901), and Unity Investment Holdings Ltd (Unity, 0913) which are both managed by CU Investment Management Ltd. Radford and Unity do very little but invest in other companies in the network, and there is a history of inter-dealing between these companies, even though at the times of most such transactions, they have not been "connected" within the meaning of the Listing Rules.

Freeman recently reacquired a controlling stake in Hennabun from Eugene Chuang in a deal which completed on 30-Sep-09. The circular dated 30-Jan-09 contains an accountants report (p157 of PDF) shows that Hennabun lost HK$516.1m in the 3 years and 9 months to 30-Sep-08. Note that we say "reacquired": Freeman first acquired control of Hennabun from Willie back in 2006 (before selling it to Eugene Chuang on 29-Jun-07), so there is another accountants' report in the acquisition circular dated 24-May-06 (p46 of PDF) which shows that in the 2 years ended 31-Dec-04, it lost HK$562.6m. So that means that in the 5 years and 9 months to 30-Sep-08, it lost a total of HK$1,079m. We don't know what they made or lost in the year which passed before completion of the acquisition.

The bulk of this track record was net bad loan provisions of $637.9m. It also made a loss of $195.5m in 2005 on disposal of subsidiaries which owned more loans. At least some of those loans were made to companies in which Willie said, in note 43(b) of its 2003 annual report, "a brother of a director" is also a director and/or substantial shareholder. Perhaps they were referring to Eugene Chuang, brother of Henry Chuang. At the end of 2004, two subsidiaries of Hennabun held loans in the amount of $291.62m, of which $200m had been guaranteed by "a director of Hennabun". During 2005, these and possibly other subsidiaries were disposed of at a loss of $195.5m.

The table below shows that the combined net loss of these companies in their latest financial year (Dec-08 or Mar-09) was HK$3,127m. Over the last 5 years, they have lost HK$6,201m (US$795m). We exclude Mascotte and Forefront before 2007 when they entered the network.



At any given time, large chunks of the stock in these companies (over 30% in most cases) is in the custody of Chung Nam Securities. The Webb-site CCASS Analysis system shows you the current holdings of Chung Nam Securities, including many of the other listed companies mentioned above. The losses are financed by repeated placings of shares and convertible notes (often with each other), and rights issues. The resulting dilution necessitates repeated consolidation (reverse split) of the shares. For example, Freeman has consolidated by 500,000 to 1 since 1998, and Heritage has consolidated by 1,000,000 to 1 since 18-Sep-01. It is difficult to conceive an easier way to lose your money than investing in the Chung Nam network.

---

5 : SYSTEM(-101)@2011-04-02 17:32:09

Guest(zid:733)所發的貼子已被greatsoup(管理組:8) 刪除了。(原因:repeated)

---

6 : GS(14)@2011-04-02 17:39:23

7樓提及

---

他們持有甘多蝕錢又冇人買既股票其實對他們有什麼益處呢？
又炒高派貨？

人地唔駛炒高的，咪一路派下去，幾錢真是唔緊要，集資的錢又可拿出拿入的，實際上基本上是無印。

手法主要是一堆公司選一間或幾間借錢給他們，然後認購番股票，這樣他們根本不用出錢，多了就給回公司囉

---

7 : fineram(806)@2011-04-02 22:33:28

9樓提及

---

明白了
但還有兩件事唔明
一是為何還有投資者買這公司的股票呢？
二是為何在這次配股和售股權之前會有大手成交呢？
感謝樓主你的講解^ ^

你這頭像我想起一個c-hing.

一是為何還有投資者買這公司的股票? 橋唔怕舊, 最緊要受. 每年都唔少新人入股海... 加上報紙又煲下, 實會有人買的.

---

8 : GS(14)@2011-04-03 14:35:53

9樓提及

---

明白了
但還有兩件事唔明
一是為何還有投資者買這公司的股票呢？
二是為何在這次配股和售股權之前會有大手成交呢？
感謝樓主你的講解^ ^

1. 因為以為有錢賺，同埋d人唔知
2. 大手成交有幾難做，你自己一買一賣都得的，他們有配套的

---

9 : GS(14)@2011-04-03 14:36:02

10樓提及

---

9樓提及

---

明白了
但還有兩件事唔明
一是為何還有投資者買這公司的股票呢？
二是為何在這次配股和售股權之前會有大手成交呢？
感謝樓主你的講解^ ^

你這頭像我想起一個c-hing.

一是為何還有投資者買這公司的股票? 橋唔怕舊, 最緊要受. 每年都唔少新人入股海... 加上報紙又煲下, 實會有人買的.

有同感

---

10 : GS(14)@2011-06-27 21:52:29

14樓提及

---

901的供股決議案有風險

搞唔掂啦

---

11 : GS(14)@2011-07-07 21:25:49

16樓提及

---

聽聞公司已發出法律文件,查驗股東身份...

估計是老猫燒鬚,被人暗中吃下了控制權.

是901，不是329，我早已談了，請參看這兒，謝謝
http://realforum.zkiz.com/thread.php?page=16&tid=5786

---

伯明瀚環球(2309)執董及非執董突然因「個人原因」辭任

1 : GS(14)@2011-06-05 18:07:58

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20110531/LTN20110531687_C.pdf

---