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黄秀虹执掌鹏润投资第一枪 国美系地产全面启动


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http://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/ggscyd/20090317/06175984379.shtml


  □ 本报记者 李冰

  有些人总能成为焦点,即使他不在现场,比如曾有中国首富之称的黄光裕。

  自2008年10月传黄光裕因经济犯罪遭查后,其旗下的鹏润地产一直没有什么“作为” ,在国美系地产沉寂许久后,由黄秀虹执掌鹏润投资不到几个月的时间里现在开始突然发力。

  记者日前获悉,国美系旗下的明天第一城与中卡商业集团就整租运营明天商业中心超级购物港项目达成协议。

  而这也是黄秀虹执掌鹏润投资后的第一枪。2009年3月16日,记者致电其国美地产业务总监贾玉鹏,但并没有人接听。

  黄秀虹掌舵

  鹏润地产后的下一步

  据记者了解,明天商业中心的购物港将由中卡商业整体运营招商,商业运营面积为1.35万平方米。

  中卡商业将引入其核心连锁品牌“中卡花卉居家饰品城”,打造该区域居家用品采购中心。

  黑石商业营销顾问董事权京松在接受采访时表示,明天商业中心地处区域交通咽喉,是进出拥有30万人口的天通苑居住区必经之路,形成了奥北区域商业都无法比拟的消费基础客流。

  在目前商业地产遇冷的情况下,国美系地产通过服务社区的区域商业运营已经获得了初步的成功,国美第一城居家装饰一条街已经完成了80%的招商。

  2004年至2005年,国美系地产在北京分别开发了国美第一城和明天第一城两个项目,主做住宅销售,不过其后国美系地产并没有太多的动作。

  “首富”留下的资产,似乎是一把“烫人”的交椅。

  正如国美集团声明的那样,黄光裕不是国美的全部。虽然黄光裕遭查,但是至少目前,鹏润地产业务仍在继续运行。

  后黄光裕时代,黄秀虹执掌鹏润投资将如何整合国美系旗下的地产业务,留给人们很大的想象空间。

  曾担任过国美地产总经理的禹晋永曾对黄秀虹接手鹏润地产这样评价:“之前,黄秀虹没有实质性地接触过地产,所以下一步在地产上会有什么动作还真不好说。但我想,她总需要一个熟悉的过程,对地产业务的整合不会太快。”

  国美系地产

  曾经的功臣回来帮忙?

  1999年,黄光裕成立了鹏润投资有限公司,总资产约50亿元,鹏润投资下属企业包括国美电器、鹏润地产、鹏泰投资。

  虽然鲜有拿地的消息传出,但有报道称,鹏润地产已经在短短三年的时间里积蓄了大量的土地。

  到了2008年,有统计数字显示,鹏润地产的土地储备已经达到亿平方米级规模,鹏润地产的扩张步伐已经迈出北京,到达重庆、无锡等地。

  在鹏润地产的发展历史中,有个不可磨灭的功臣,他就是张志铭,黄光裕小妹妹黄燕虹的丈夫。

  1997年,黄光裕把国美电器交给二妹夫张志铭全权打理。当时中国的家电零售业有“三张”之称:南京苏宁电器(17.01,0.94,5.85%)的张近东,山东三联集团的张继升,北京国美电器的张志铭。

  2004年张志铭开始担任鹏润房地产总经理,具体运作开发“国美第一城”,最终销售达到三十多亿元,一举成为当年北京市单体销售最大的楼盘。就这样,在几乎没获得什么资源的情况下,张志铭统领的鹏润地产获得了一次大胜。

  之后有传张志铭因与黄光裕不合而分家。不过不争的事实是,2005年下半年,张志铭注册成立了明天地产,将鹏润地产的名称和品牌还给了黄光裕,并又成功开发明天第一城。成为张志铭与黄燕虹夫妇全资拥有的企业,张志铭成功单飞。

  而黄家兄妹四人——大哥黄俊钦、二哥黄光裕、三妹黄秀虹,及小妹黄燕虹,随着国美的创建后,从1993年开始,四人的生活与事业轨迹均交叉往复。另外,黄光裕的夫人杜娟、黄燕虹的丈夫张志铭更是在鹏润系中至关重要的人物。这六个人,联手缔造了黄氏家族的财富传奇。

  在黄光裕出事后,黄秀虹明面上接手了黄光裕的地产业,但是曾经鹏润地产第一笔单的妹夫张志铭还在,而这次启动的国美系北京商业运营的两个地产项目——国美第一城、明天第一城最熟知情况的非张志铭莫属。

  似乎不排除张志铭回来帮忙的可能。
黃秀 秀虹 執掌 鵬潤 投資 第一 一槍 國美 地產 全面 啟動
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單偉建的新事業:注資2.5億美元執掌必康製藥

http://www.21cbh.com/HTML/2012-3-17/yMMDcyXzQxMDMyMw.html

2.5億美元,這是陝西必康製藥有限公司(下稱「必康製藥」)近期從太盟投資集團融到的第三筆資金,加上此前從中國光大、建銀國際、紅杉資本、SIG以及新加坡UOB等機構的融資,必康製藥已經完成了近4億美元的融資。

正是在資本的推動下,必康製藥成為中國醫藥工業20強。

不 過,在必康現有管理制度的約束下,近4億美元的融資並沒有立刻產生效益。據必康製藥執行總裁香興福對媒體的公開採訪顯示,「2010年,必康製藥超額完成 了年度經營目標12億元,全年產品銷售額達15億元。按照規劃,2011年計劃完成主營業務收入30億元。到2015年,必康在新的發展階段提出了闖關中 國醫藥集團第一梯隊的願景戰略目標,力爭實現50億元目標。」

對於投資必康控股,單偉建表示,「我們認為必康的管理團隊優秀,產品線豐 富,研發能力紮實,加之我們帶來的國際先進的法人治理結構和專業化管理的理念,其前途不可限量。此外,太盟將以自己的資源、能力和豐富的經驗全力支持必康 的發展,通過新的董事會,我們將進一步提升必康的公司法人治理和專業管理的水平,使其達到國際一流的標準。」

然而,如果其管理團隊優秀,單偉建為何還要擔任必康控股改組後的董事長呢?

單偉建的目標

單偉建入股必康製藥後,資料顯示,其已經成為必康控股的另一位領導者。

據 最新消息,日前,必康控股、其全資控股的香港必康國際有限公司(下稱必康國際)以及必康製藥已經改組了董事會。在新一屆的董事會陣容當中,太盟投資集團主 席兼首席執行官單偉建出任董事長,包括中國光大控股、紅杉資本、美國SIG以及太盟投資集團的高級專業人員各佔一席。此外,必康製藥的創始人李宗松、執行 總裁香興福和財務總監王成傑佔據了另外三席。

創始人讓出董事長的職位,這在企業融資的案例當中並不多見。

對於單偉建的任 職,必康製藥創始人李宗松表示,「太盟投資集團以及單偉建先生是非常值得尊敬和信賴的合作夥伴,不但對必康製藥的現狀和未來戰略有著深刻的認識和高度的認 同,而且能夠站在企業可持續發展的角度提供出色的建議。這種戰略性資本的投資理念與企業高度吻合,加之專業化的管理,既能幫助必康製藥鞏固在企業經營和營 銷上已有的核心競爭力,還將提升其在資本市場的視野、形象和地位,推動必康更快更好地發展。」

種種事實顯示,單偉建決心要在必康製藥「發揮一把」。

資料顯示,2007~2008年,在第一輪融資之前,必康製藥曾用2年時間完善了企業的資本、組織、業務等架構。

那麼,時隔四年之後,單偉建還能再做什麼?或許,我們從其當年代表新橋資本入駐深發展過程的改變當中可以尋找思路。

對於入駐深發展之後的價值,單偉建曾這樣表示,「 我們是通過董事會引進國際最佳的法人治理結構,把握戰略方向,並通過管理層獎懲制度來提高銀行的價值和全體股東的利益的。在這方面,我們有很豐富的經驗。」

類似的模式,通過董事會進入,擔任董事長的做法,必康製藥的發展思路我們由此可見。

此外,雖然其談到必康控股未來的發展,其中包括上市的說法時曾如此表態,「我們的首要的目的是幫助必康發展和增長,其它都言之過早。」

不過,不可忽視的是,眾多投資機構進入必康製藥之後,上市應該是眾多股東最大的心願。

攜資本揮舞併購大旗

正是必康製藥此前的瘋狂擴張與併購,給單偉建帶來了機會。

資料顯示,成立於1997年的必康製藥,經過10年常規發展之後,到2008年的時候,在2008年國家工信部、商務部公佈的醫藥工業排名數據當中,已經成為中國醫藥工業500強之一。

然而,僅一年之後,其就成為了中國醫藥工業20強。

個中原因在於,2009年,必康藥業完成了與輔仁藥業集團的戰略重組,使之快速成為集原料藥、中成藥、化學藥品、生物製劑、疫苗研發、生產和營銷於一體的現代化大型醫藥企業集團。

此 外,除了輔仁藥業旗下的河南開封製藥集團,必康製藥還曾先後控股了武漢五景藥業、江蘇康寶製藥、成都長青製藥等多家製藥企業,開始了整合國內醫藥工商企 業、建設覆蓋城鄉醫藥市場營銷網絡的戰略佈局,並由此擁有了中西藥十多個系列、1000餘種規格產品,其中進入國家基本用藥和醫保目錄的品種有300多 種。

談到必康製藥的商業模式,必康製藥創始人李宗松曾表示,「從梳理整個資本市場的結構做起,以資本力促進商業的高速發展。而在商業經營上,必康的商業公司主要是做自己的1000多個產品。」

然而,在短時間內迅速擴張,無論從管理經驗還是人才團隊的儲備上,必康製藥是否已經準備好了?而這,顯然也是單偉建的特長。

不過,在單偉建入主之後,必康製藥能否實現預期整合的效果,一切只能等時間來驗證。

單偉 偉建 建的 新事 註資 2.5 美元 執掌 必康 製藥
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執掌兩大獲利金雞母 楊超左右攻防 領戴爾廝殺大中華市場

2012-03-26  TWM



戴爾大中華區總裁楊超,踏進PC產業不到四年,卻以空降新秀之姿,穩坐大中華區總裁之位;在全球第三大PC廠戴爾的關鍵期,他更讓邁克.戴爾將大陸及商用 PC兩大獲利金雞母,全押寶在他身上。

撰文‧賴筱凡

說話有條不紊,聲音鏗鏘有力,一個四十七歲的華人,進到筆記型電腦(NB)領域僅四年不到時間,卻有辦法讓全球第三大NB廠戴爾董事長邁克.戴爾 (Michael Dell)將兩大獲利金雞母,押寶在他身上,他是戴爾大中華區總裁楊超。

當大陸PC一年出貨量達到三.六八億台之際,全球PC業者無不在大陸市場布下重兵,戴爾也不例外。二○○七年邁克.戴爾回任執行長後,他做的第一件事,就 是打破戴爾引以為傲的「直效行銷」,不再只靠電話、網路行銷,開始在大陸建立實體通路,當時,戴爾找來剛離開摩托羅拉的楊超,把大陸通路布建的重責大任交 給了他。

另一方面,當全球消費型PC成長因平板電腦而受挫,商用PC成了各大PC廠搶進的關鍵戰場,身為商用PC龍頭的戴爾,搶市占率自是不手軟。連續兩年大舉購 併十二家公司,強化戴爾商用PC的服務,而這十二個購併案都出自楊超手裡。

左攻消費市場據點戰

從無到有 一年打通大陸通路大陸市場固然舉足輕重,商用PC坐擁高毛利,邁克.戴爾深諳這兩大市場的重要性,然而,他卻選擇將兩大獲利金雞母,都交給楊超,「確實, 很少有人同時扛這兩大塊市場。」楊超不好意思地說。

不過,他也沒讓邁克.戴爾失望,去年戴爾營收六二一億美元,光是楊超領軍的商用PC部門,就占近三成,達一八六億美元,他掌管的大中華區市場,更以營收成 長達一五%,傲視其他地區。到底楊超有什麼本事,能讓邁克.戴爾將兩大獲利金雞全擺在他的手裡?

楊超轉進PC市場前,有十三年時間都在摩托羅拉,做了十年的商用市場,接著三年踏進競爭更劇烈的消費市場。在楊超進入戴爾前,他在PC市場的經驗值,幾乎 是零,但這不是他的包袱,反成他的助力。

那一年,邁克.戴爾回鍋執行長,面對惠普強勢壓境,讓戴爾失去全球PC龍頭寶座,他看到了﹁直效行銷﹂的瓶頸,也很清楚,若想重返榮耀,勢必得強化實體通 路,因此他給楊超的第一個功課,就是建立大陸通路。

楊超先是在上海等關鍵大城市開起戴爾旗艦店,他還要沿海城市的核心消費區都有戴爾的通路,於是找上當年通路遍地開花的百腦匯,百腦匯裡頭最顯眼的櫃位在哪 裡,戴爾的櫃位就設在哪裡。

靠著楊超過去操作手機市場的經驗,他只花了一年的時間,就讓戴爾大陸通路據點,從無到超過一千家。「他的執行力非常強,他不多話,但決定要做就會做到 底。」業內人士透露,楊超的執行力光看戴爾大陸通路據點數的暴衝,就見微知著。

○八年戴爾的零售據點超過兩千家,○九年更一舉衝上六千家,根據市調機構IDC的統計,那一年戴爾的大陸市占率是八.三%,年增率一一○%,而戴爾在大陸 賣出的電腦,超過一半都是來自實體通路。

楊超在大陸市場的戰功彪炳,邁克.戴爾看到了。○九年,楊超以不到兩年的新秀之姿,坐上戴爾大中華區總裁,同一年,邁克.戴爾又交給了他一項新任務:出掌 戴爾商用PC事業群的負責人。

右打商用PC拚服務

滿意度成績效 增加黏著度那是金融海嘯剛逐步遠颺的時候,受到經濟不景氣的衝擊,消費PC市場也面臨買氣急凍。那一年,宏碁已經追上戴爾腳步,成為全球第二大PC廠,戴 爾還沒從惠普手上拿回龍頭桂冠,反倒還被宏碁追了上來,轉型問題已經迫在眉睫。

「我們很清楚,戴爾的強項在商用PC,這是我們不能放的根本。」楊超內心明白,邁克.戴爾這次給他的功課,除了要他攻,也要會守。所以,近兩年戴爾積極投 注資源到商用PC市場,去年更將對外購併重點擺在商用PC,「就是希望強化我們在商用PC的服務。」此外,為了讓戴爾上自主管、下至員工,都一致認知到客 戶滿意度的重要性,「我們每個人的績效獎金,全都掌握在客戶手上。」楊超笑著說,尤其在商用市場,客戶多半是大型企業,一張訂單動輒百萬、千萬元,誰有能 力留住客戶,誰就能在商用市場稱霸。

更何況,隨著蘋果強力分食消費市場,幾乎打得所有PC品牌都低頭,毛利相對高的商用市場,成了另類的救贖。

楊超比誰都了解,如果消費市場打的是游擊戰,商用市場就是持久戰,「所以我們有二十四小時服務,提供多元通路,服務要比別人更完整,基礎建設更健全,我們 希望客戶的所有需求,戴爾一次都能滿足。」問楊超為何能屢屢獲得邁克.戴爾的重用?楊超難得幽默:「應該不會是我的(英文)名字也叫邁克吧?」但肯定的 是,在戴爾轉型的關鍵期,邁克.戴爾將兩大獲利金雞母都交給楊超,他能否再次立戰功,將是戴爾轉型成功與否的重要指標。

楊超

出生:1965年

現職:戴爾副總裁暨大中華區總裁經歷:摩托羅拉銷售及服務副總裁學歷:香港理工大學工商管理博士

執掌 兩大 獲利 金雞 楊超 左右 攻防 戴爾 廝殺 大中華 大中 市場
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王者歸來!Bloomberg將重新執掌彭博帝國

來源: http://wallstreetcn.com/node/207838

20140904Michael-Bloomberg-1024x682本文載於《紐約時報》,華爾街見聞網站整理,略有刪節。

在從政十多年之後,Michael Bloomberg決定重新執掌他一手打造的彭博帝國。

Bloomberg本周三晚間告訴彭博的多位高管,他多年的好友、公司現任CEO Danniel Doctoroff將於今年年底離開公司,然後他本人將接管公司。

Bloomberg目前仍擁有彭博88%的股份,他此前一直表示自己無意於全職管理公司。今年1月份他離任紐約市長時,曾稱他人生剩下的時間就是做做慈善,把他328億美元的財富回饋給社會。

不過近幾個月,他開始頻繁地出現在彭博在萊克星頓大道的總部,而且一待就是六、七個小時。他開始參與公司的重要會議和重大決策。

56歲的現任CEO Doctoroff對於領導權的轉移非常失落,他兩周前向Bloomberg提出辭呈。盡管Bloomberg極力挽留,但他依然堅持離開。

Doctoroff如今依然是Bloomberg的好友,他將加入Bloomberg基金會的董事會。在上東區的一家咖啡廳里,他對於辭職是這麽解釋的:“當Mike決定花一些時間在公司里,然後時間越來越久的時候,事情顯然就變了。我的工作已經和過去六年里不同了。如今這已經是他的工作——他希望參與進來。他在所有事情上都不征詢我的意見。我想我明白他的意思了。”

不過,坐在他旁邊的Bloomberg卻不這麽認為:“計劃本來不是這樣的。這是他的主意,如果要我說,他本應該留下。”

Bloomberg表示,他再次“愛上了”自己1981年創立的彭博公司。不過,他表示自己本沒有打算擔任CEO。“我討厭頭銜,”他說。他打算在未來繼續經營公司。但如果他的興趣點轉移了,他可能會再雇一個新的CEO。

不管兩人之間到底發生了什麽,他們均表示對於領導權上並不存在鬥爭。Bloomberg說:“媒體總喜歡報道鬥爭,但這里沒有鬥爭。”

Moctoroff笑稱:“在這個公司里,Mike就是神,他創造了這一切。他留下‘十誡’後就離開了。然後他又回來了。你要知道,當神回來的時候,情況會變得不一樣。”

如今,Bloomberg接手的彭博要比他十年前離開時要大得多,也強得多,但同時他面臨著很多挑戰。

Doctoroff在金融危機爆發前6個月時加入彭博,在他的帶領下,彭博終端的銷售量從每年27.3萬增加值32.1萬臺。彭博的年收入從54億美元增加至90億美元。期間,許多新聞機構都風雨飄搖,但彭博卻新增了500名記者和編輯。

不過,如今公司的增速開始放緩,尤其是在海外。其新聞部門去年因為“泄密門”而備受業界指責,而且彭博對於中國領導人腐敗的負面報道也讓其在發展中國市場時受到限制。

在彭博媒體集團領導人Winkler和Justin B.Smith的帶領下,彭博的新聞部門正在試著將影響力擴大至華爾街以外。

下個月,彭博將推出“彭博政治”,該公司將在電視、網絡視頻、紙媒、廣播和彭博終端上全方位打造這一品牌。為了進軍政治新聞報道,彭博新近引入了John Heilemann和Mark Halperin等名記。

Bloomberg還在極力打造“彭博觀點”,該項目從2011年開始,主要由諸位名記發布自己的觀點。

Bloomberg表示,他不希望公司在他的領導下改變現有方向。“我們的計劃就是把原來的計劃推進下去。”他對Doctoroff任期內主導的招聘工作非常贊賞。

Bloomberg說回到公司讓他覺得精力充沛,而且這並不會影響到他的基金會的運作。“(基金會)沒什麽可以做的,基金由Patti Harris運作。我們已經設定好了規則,他們只要執行就可以了。然而在彭博,總是有很多事情等著去做。時刻都要做出決定。都是些新項目。”

王者 歸來 Bloomberg 重新 執掌 彭博 帝國
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一代財閥李健熙執掌三星27載:唯有第一才能生存

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0908/145524.html

他一手創辦了市值相當於韓國股票市場30%的三星集團。李健熙之於韓國,李嘉誠之於香港、王永慶之於臺灣亦不能望其項背。

他被稱為韓國的經濟“總統”、三星的“上帝”,億萬富豪榜的“常客”。有人形容他決絕變革、詭詐與官商勾連,並不妨礙他次次化險為夷,總統特赦。他似乎深得上帝寵愛,家族卻內鬥不斷,慘禍連連。

 

\印象

在日本,金融資本集團和封建家族關系聯系在一起,稱為財閥。

李健熙與其父都曾留學日本,創業時也以日本為師。

如今三星風格越來越不像日本,早已超越“老師”。李健熙家族卻仍打下深刻的“財閥”烙印。

“財閥”式經營為三星和李健熙家族掙下億萬財富、與三代韓國政府的深厚關系。

“財閥”對權力財富的追逐,卻導致兄弟反目,李健熙痛失愛女。

李健熙執掌三星27載的殘酷邏輯:只有第一才能生存。

\奶奶撫養的童年

上個世紀三十年代末期,李健熙之父李秉喆以3萬韓元投資成立“三星商會”,最初商會主要從事幹魚、蔬菜、水果等農副產品的出口生意,不久李秉喆開設了面粉廠和制糖廠,後來又參與到了石化、造船、航空、電子、通訊等領域,而且還成為了當時索尼、松下等日本著名企業的配套加工商,曾一年大賺60億韓元,被稱為“創業鬼才”。

由於父母忙於事業無暇照料,加之戰爭期間的社會不安定,作為兄弟姐妹中的老七,李健熙在出生後不久就被送到奶奶家撫養。在這里,孩提時代的的李健熙聽到最多的是奶奶不厭其煩地講述父親李秉喆艱苦創業的故事。

倍感孤獨的留學生活

雖然不在父母身邊,但在奶奶無微不至的關懷和照料下,李健熙也感受到了童年的幸福。不過,等到李健熙上完小學五年級,父親強行將其送到日本就讀。由於到日本後頻繁轉學,李健熙交朋友十分困難,倍感孤獨,看電影來消磨課余時間。

在上初一之前李健熙就向父親提出了回國讀書的強烈要求,父親作出了讓步,李健熙得以回國。

然而,在李健熙高中畢業並以優異的成績考入延世大學後,父親再次下“逐客令”——強行將其送到了名流輩出的日本早稻田大學商學院學習。之後,李健熙又被送到美國,在喬治•華盛頓大學管理學院主修經濟管理,同時輔修大眾傳播工具。

幼年時期的孤獨經歷,磨煉了李健熙少年老成的性格,鑄就了他獨特的思考問題方式和看待問題視角。這些經歷對李健熙之後性格的形成產生了重大影響。

\三星的由來

三星前身是成立於1938年的三星貿易公司,從事貨運業務。創始人李秉喆帶領公司走過了日本侵略和朝鮮戰爭,成為一個成功的家族財團,並於上世紀60年代挺進電子產業。

當時的韓國政府期望發展成為制造業大國,對抗正在崛起的朝鮮和正在複興的日本。為此,政府精選了一些能朝這個目標邁進的公司。在此背景下,三星得到了政府的全力扶持和新式工業機器。

不受重視的播音員

李秉喆育有三男五女,李孟熙與李淑熙分別是長男與次女,排行第三的是次子李昌熙,李健熙是三子,在所有兄弟姊妹中排行老七。

李健熙實際上並不是其父李秉喆眼中最初的接班人選。在求學歸國後,他的第一份工作是在電視臺做播音員,每天的工作就是在廣播里介紹三星的產品,直到34歲才出任三星物產副會長,而且在這個位子上一幹就是10年。

\三子奪位

韓國權利延續和財富繼承還堅持著“傳長不傳嫡” 的傳統。李秉喆在李健熙接班前20年就已傳位長子李孟熙。

1966年發生“糖精走私門”,迫使李秉喆辭去三星會長職務,次子李昌熙因走私被捕入獄。李孟熙在上位後,開始排擠其父親信,而李昌熙在出獄後還向李秉喆發起了奪權戰。

李秉喆大怒,監禁李昌熙,又以李孟熙患妄想癥為名欲將其關到精神病院。在這樣的情況下,李健熙才最終被李秉喆確立為家族企業繼承人。

25分鐘後的“登基”

李健熙升任三星集團副總裁後,被安排在父親總裁辦公室旁的房間里,隨時接受父親嚴酷的培訓。每當父親出門,李健熙總會緊跟其後。不僅如此,他還堅持每天前往父親的住所陪伴、照料父親,聆聽父親關於商戰和管理的諸多教誨,直到父親就寢後再回家,這也成了一段有名的佳話。

而在1987年李秉哲去世當日的25分鐘之後,董事會成員全票通過了李健熙出任三星會長的決定,三星也由此進入李健熙時代。

“Samsung”是從漢字“三星”得來的韓語名字,意思是“三顆星星”,三顆星分別代表大、長、久。“三”對韓國人而言,象征著完整。三星公司曾長達幾十年的使用三顆星星圖案的商標。李健熙一上臺很快放棄了原來的商標,取而代之的是沿用至今的中性藍色橢圓圖案。李健熙曾透露:“三星以藍色作為商標底色,意圖傳遞是消費者可以信賴的品牌。”

亮出“新經營”大旗

從父親手中接過帥旗的李健熙其實非常清楚三星的基本狀況。在當時許多人看來,三星不過是一家以進出口貿易和仿制日本同類產品的二流企業而已,而且由於過度的擴張,三星當時已經產生了高達300%的負債率。

要麽守舊勉強而活,要麽創新尋找出路——擺在李健熙面前的似乎只有這兩條路。因此,主政三星的第二年,在紀念公司成立50周年的慶典大會上,李健熙登上會壇,擎起了以強化產品質量為內容的“新經營”大旗。然而,在一個家族創業元老雲集和慣性思維主控的三星中,李健熙的吶喊並沒有得到廣泛的呼應。

除了老婆孩子,其他都要變

1993年年初,李健熙出差到美國洛杉磯,當他帶領著三星眾多高級經理們到當地大百貨商店考察時驚訝地發現,當時的三星產品雖然廉價,但無人問津;李健熙特意發給每位經理1000美元,用於購買最受歡迎的索尼產品,並逐個與三星產品比較。

李健熙曾口若懸河地講了7個小時,正式發布了自己的“新經營”宣言。在會上,李健熙痛斥三星內部盛行的“重數量輕質量”的風氣,他要求三星1800多名管理人員“除了老婆孩子,其他都要變”。

從法蘭克福回來後不到兩個月的時間里,李健熙到三星的各個部門瘋狂地做了48次共計350多個小時的演講。並編制成書分發,改革氣氛就此擴散至整個三星。

質量苛求

其實,李健熙接下來的一系列質量控制動作讓人們見證了他壯士斷腕的改革豪情。

三星電子當時生產的電話存在質量問題,李健熙便下令用推土機將1.5萬部劣質無線電話碾得粉碎,並命令有關負責人到場觀看。當三星一款手機遭到了客戶投訴後,李健熙又下令將價值5000萬美元的庫存手機集合到工廠大院里,之後李健熙帶領公司高級經理和2000名員工用大錘把這些手機砸成碎片,然後用大火焚燒。

直到現在,三星的經理們還不時把手機扔出窗外,用卡車軋或是冬天埋進雪里,以此來檢驗質量。

\一個天才能夠養活數百萬人

從法蘭克福會議當年起,三星每年都將銷售額的7%用於技術研發和產品設計,註重技術創新和啟用人才由此一直貫穿於整個“新經營”計劃的全過程。

在《三星新經營》一書中,李健熙這樣寫道:“一個天才能夠養活數百萬人,而創造力是企業成功的最重要助推器,因此我們需要雇用最好的人才。”為了吸引高素質的人才,李健熙率先在韓國實行了年薪制和績效制。

“技術主導型”的三星

李健熙曾說:“三星能有今天,我想是因為有技術作為後盾。雖然今天我們和世界一流企業之間都共同開發技術也共同行銷,但是在早期別說是技術指導,就連花錢買技術都很不容易。再加上當時的韓國經營者總認為技術工作者只是工匠,並不怎麽放在眼里,我只好站出來,就像對待客戶一樣,誠懇地向日本或美國的技術工作者一點一點地請教。幸好,我從小就對新事物充滿好奇喜歡追根究底,所以一直很期待聽到新的技術、好的技術。只要一有空,就會到先進的國家學習,向技術人員請教,再傳授給我們的技術人員。”

偏執狂式的危機意識

1993年6月,秘書室室長李洙彬建議:“我們現在還不能放棄量的經營。”李健熙很生氣,丟下茶匙,拂袖而去,這就是三星人流傳的“茶匙事件”。不久,李健熙以玄明官替換李洙彬擔任秘書室室長。

2002年3月,美國《時代》周刊根據品牌的認知度預測三星電子將在三年之內超越當時還是世界最大的家電企業——索尼公司,三星全體員工都歡呼雀躍。

4月19日,三星精英們被召集開會。本以為是慶功會,但出乎意料——會議首先以產品比較品評會開始,把三星產品與世界最好的產品相比較。李健熙發言四個小時,核心內容是對這些公司靈魂人物工作提出忠告和嚴厲質詢。會議持續到淩晨2點,次日上午8點開始第二輪——整個會議在緊張的氣氛中斷斷續續開了50個小時。確立了三星到2010年進入世界三強的中長期戰略——要與世界第一位的美國通用電氣和日本的索尼並駕齊驅。

木雞般的決策者

李健熙從小就性格內向,沈默寡言,不茍言笑,人稱木雞。一旦陷入思考,有時候甚至可以連續四十八小時不睡覺。但是李健熙一旦開口發言,便直指問題核心。

1995年,在韓國飛往西雅圖的飛機上,一位坐在頭等艙的中年人正在將手中一款滑蓋手機打開又合上,合上又打開,他將要做一個重要的決定。

到了地面,他拿出手機,撥號,給市場部經理,說出了一句讓身邊工作人員都驚異的話,“15萬部手機全部召回,所有代價我們承擔,從今以後不再生產這種產品”。

\為決策錯誤買單

20世紀90年代末,在韓國汽車供大於求的情況下,李健熙宣布進軍汽車行業,很多人都質疑這個決定。眾所周知,李健熙是狂熱的汽車愛好者。

李健熙還是在釜山花了30億美元建成了年產量24萬輛以上的汽車廠,最後結果是,三星汽車只賣了不到5萬輛,大部分還是賣給了職工, 2000年,三星汽車被迫賤賣給雷諾汽車。

為此,李健熙宣布自己為該事件買單。他捐獻出20億韓元個人財產,承擔了投資汽車領域失敗的幾乎全部責任。

《財富》雜誌撰文稱贊李健熙是“為錯誤的投資決策承擔責任的CEO”。

第三次創業:比常人目光更長遠

代表李健熙“第三次創業”的最大手筆是三星集團宣布至2020年在新產業投資23 .3兆韓元的決定。按照李健熙的布局,這塊大蛋糕將被切成5份:太陽能電池,電動車可充電電池, LED,生物制藥,醫療設備。他的雄心是,到2020年,這5個未來增長引擎將帶來約440億美元的收入。

李健熙似乎總比一般人看的更遠,上世紀70年代後期,他便成功說服父親涉足半導體業,並在20年後將這個業務做到全球第一。

\三星帝國的崛起

三星不僅擁有著傳統財閥的紐帶,它與1938年李秉喆創辦的以賣水果與幹魚的三星商會仍有著血緣上的聯系,它見證了日本的潰敗,朝鮮戰爭,與李承挽、樸正熙、全鬥煥、盧泰愚這些專制政權。

同現代、大宇等韓國家族企業一樣,三星早期發展壯大與韓國政府的支持密不可分。尤其是上世紀60年代,當時軍政統治者接管國家政權長達15年,政府通過扶持財閥來體現政策意圖和穩定經濟秩序,包括三星在內的財閥由此從政府那里獲得了各種優惠條件和壟斷特權。也正是如此,財閥與政客保持著十分密切的關系。

所不同的是,上個世紀70年代亞洲金融危機的爆發,大宇等許多家族財團不是破產斃命,就是無奈被肢解賣身,而唯獨三星等少數巨人僥幸存活了下來,而且與政府的關系似乎越來越微妙。也正是這種特殊的背景,演繹出了李健熙人生的第一場灰色大戲。

瞠目結舌的政治賄金案

2006年2月,出國5個月歸來的李健熙在首爾機場意外地遭遇了記者的“圍攻”。當時坐在輪椅之中而且右膝打著石膏的李健熙以清晰、低沈的聲音告訴在場記者:“我對去年自己引起的混亂感到抱歉,我會為此負全責。”

李健熙所言“混亂”指三星集團在2005年9月遭曝光的兩樁經濟醜聞。其中之一,李健熙涉嫌牽連於1997年韓國總統競選時發生的政治獻金案。

道歉完畢之後,李健熙在保鏢簇擁之下進入高級轎車,駛離公眾視線。三天後,三星集團宣布,捐款10億美元“給社會”,其中主要捐款來自李健熙家族財產。

不過接下來故事所演繹出的最終結果也讓不少韓國人瞠目結舌:金泳三上臺之後,李健熙得到了總統的特殊赦免。

\高強度的反腐調查

2007年11月份,三星集團前法律事務負責人金勇哲在電視直播中爆料稱,三星所有的子公司均在高管名下開設賄金賬戶並稱這樣的賬戶約有1000多個,總金額近2億美元。

官方的反應出乎李健熙的意料。第二天,韓國國會通過投票表決,同意設立獨立調查組對事件展開獨立調查。韓國警方迅速出動警力對三星集團及李健熙的住所展開了歷史罕見的大搜查。

李健熙之子李在镕甚至接受了長達14小時以上的高強度調查。據悉,一些不利於李健熙本人的證據在其家中被找到。

再獲赦免

2008年4月17日,李健熙因涉嫌非法轉讓經營權和逃稅而被起訴。消息還未正式公布的前五天,李健熙宣布辭去三星集團董事長一職,像往常一樣,他彎腰90多度在電視上向韓國國民鞠躬道歉。次年8月,首爾高等法院宣布判處李健熙有期徒刑3年、緩刑5年,另處罰金1100億韓元。

然而,2009年的最後一天,韓國總統李明博在國務會議上正式宣布赦免李健熙。對於特赦李健熙,李明博的解釋很簡單:“從國家立場上決定對其進行赦免”。所指的“國家立場”就是試圖通過赦免李健熙以幫助韓國申辦2018年冬奧會。

\太極旗下的三星

在政府庇佑以及財閥集權下成長起來的三星儼然已是韓國的標桿,其所擁有的巨大能量讓人嘆服。目前三星集團是韓國最大的企業集團,旗下雲集著地產、航運、保險和電子產品等80多個分支產業,全部市值超3000億美元;集團每年產值相當於韓國GDP的20%,為韓國所繳納的稅款占該國稅收總額的10%。

目前三星有近20種產品的世界市場占有率居全球企業之首,三星還有三間子公司被《財富》雜誌評選為世界500強企業。

韓國“李氏”

如同三星在韓國經濟中的份量一樣,李健熙家族對三星的影響能量也不可謂不強大。目前,李健熙一家人擁有的上市企業股票總值為10.8萬億韓元,雖然占比不到三星集團10%的股份,但李健熙家族通過交叉持股方式控制了三星旗下80家子公司。

據韓國工商界信息門戶網站“財閥網”發布的韓國400大富豪名單顯示,個人資產超過1萬億韓元的韓國富豪達25人,其中李健熙和子女等三星家族出身的就占8人。論個人財富,李健熙的身價已達8.5913萬億韓元,為名副其實的韓國首富。

當然,李健熙對韓國的影響並不僅僅反映在其個人財富能量之上。比如李健熙曾在三星實行每天7點上班4點下班的新工作制,此舉一度改變了整個韓國的日常作息時間安排,不僅如此,三星在韓國率先推行的5天工作制也成為今日韓國企業的作息習慣。

集權:不可被俯視的李健熙

在三星董事長李健熙某次視察工廠時,該公司曾要求員工不得在其進入大樓時透過窗戶向外觀看,原因是這樣會俯視李健熙。

除此之外,廠方還要求員工將車都停到大樓後面,避免被李健熙看到——很顯然,他們的車不配進入李健熙的視線。另外,洗手間也會放上一些薄荷,以便改善氣味。

當李健熙進入大樓時,地上甚至會鋪好紅毯迎接他的到來。三星內部日本工程師稱:“三星就像是一個宗教,而主席李健熙就是上帝。”

\他是國王

“財閥”集權制帶來了根深蒂固的企業文化:三星員工要如同“臣民”一般向“國王”李健熙效忠。

2004年,三星生命在接受金融監督員的調查時,有員工冒著觸犯法律的風險,擅自刪除了6萬多份電子文件。

2005年,在公平交易委員會調查石油化工行業價格勾結案件時,三星道達爾的一個員工突然搶走材料逃跑,並在同事們的掩護下銷毀了證據。

三星前途未蔔

在互聯網大潮的侵襲下,盡管三星仍然是名列前茅的企業巨人,卻不免行動遲緩。

由於三星過度依賴消費類業務,加上上遊投資巨大,其整體利潤率遠遜於惠普、西門子等巨頭。資料顯示,三星電子目前的年利潤率維持11%左右,但美國的蘋果、谷歌等以軟件為主的企業利潤率均在30%以上。

目前三星產品從半導體、液晶電視、手機到家用電器均已達到增長潛力的極限,而且曾為三星重頭業務的LCD在2011年出現了近9億美元的經營虧損,其5年之後被OLED電視所取代已成趨勢。

李健熙毫不隱晦的指出:“在全球經濟動蕩不安的情況下,即使是全球最優秀的企業也在走向崩潰,三星也是前途未蔔。”

從三星的“上帝”到最大威脅?

大廈剛剛出現裂痕之時,便有敏銳者嗅到了它的味道。

“諷刺的是,三星企業管理面臨的最大威脅竟是李健熙自己。”韓國一名研究員說。

李健熙的哥哥李孟熙和姐姐李淑熙在2012年起訴他,索要8.5億美元的股份。李孟熙稱:“李健熙的貪婪導致了我們的起訴。”李健熙反常地公開否認指控並表示:“不會給李孟熙一個子兒。”

這種指名道姓的論爭令人側目。李健熙家族的矛盾已經水火不容。

\韓國財閥政治的衰退

由於擔心這家韓國最大的企業對國家的影響力過大,韓國政界人士已呼籲對三星和其他財閥的實力進行制約,這也成為韓國總統選舉之前的競選活動的一個主題。

近年來,三星、現代汽車等財閥卻在全球市場攻城略地、大放異彩,並屢次創下歷史經營業績的新高。尤其是三星,其一家的年銷售額,就相當於韓國GDP總量的20%。不少韓國人驚呼,韓國已經不再僅僅是“財閥共和國”,而是已經成了“三星共和國”。

與此相反,韓國經濟卻停滯不前,陷入低增長的泥潭,更有許多中小企業和個體經營戶經營困難,甚至陷入破產危機的邊緣。此外,隨著樸瑾惠新政府的上臺執政,推行大刀闊斧的“經濟民主化”,限制財閥無限制的擴張,打擊財閥的非法經營行為,幾乎使得韓國各大“財閥”人人自危,不得不“低調”行事。

“財閥“政治的犧牲品

三星集團會長李健熙有一個兒子和3個女兒,其中2005年女兒李尹馨自殺事件最受關註。李尹馨是他家里最小的女兒,在20歲時就擁有三星集團1.91億美元股份,是韓國最富有的女性之一。

李尹馨自殺原因是豪門中常見的感情受挫。豪門千金愛上一貧窮小子,家族的強烈反對讓李尹馨感到絕望,這位忠貞的韓國第一富豪女,用一根兩米長的電線結束了自己年僅26歲的生命。

李健熙曾經十分疼愛這個最小的女兒,不顧家人反對,為愛好跑車的她購買各種名貴跑車。最終在婚姻問題上,仍然遵循了“財閥”的政治聯姻規律。

而這位豪門千金殉情留下的遺言令人唏噓:“你們相信現代社會還有'蝴蝶夫人'的存在嗎?有的,的確有,因為我就是。愛情雖然讓人絕望,但我無怨無悔。而致我於死命的恰恰就是這人世間最美好、最迷人的事物 ……”

\前途未蔔的接班人

46歲的李在镕是李健熙的獨子,可謂是含著“金鑰匙”出生的。李在镕的受教育經歷與李健熙是很相似的,在很小的時候就被送往日本和美國學習。

2000年李在镕回到韓國,在三個月里他創立了14家互聯網企業。不幸的是,僅僅一年以後,互聯網企業迅速走向衰落。最後不得已由三星出面購買其股份,才挽回了他在經濟和聲譽的雙重損失。

盡管李健熙為獨子接班已“排兵布陣”兩年多,如今依然有批評人士表示:“我們並不清楚他的能力,所有人都已經知道他會是下一任國王。”亦有資深三星員工擔憂他不了解三星的顧客,因為不了解“普通人”。

能否真正“歸隱”?

盡管李健熙在韓國擁有著足夠大的影響力,這位明星人物卻極少在公眾場合露面。為此,李健熙得到了“隱士會長”稱謂。

然而,年過七旬、幾度病危的他能否真正“歸隱”仍是未知數。

三星正面臨財閥式集權帶來的組織架構森嚴、創新能力與盈利能力下降等嚴峻局面,在老舵手未厘清航向之前,交班變得十分危險。

而崛起的中國國產手機正在火上澆油,據三星二季度財報顯示,當季利潤銳減24.6%,是2012年第二季以來最差業績。第二季度小米成為中國大陸最大智能手機廠商,三星淪為第二。(方雅 厚望)


美國中期選舉:共和黨大獲全勝 2006年以來首度執掌兩院

來源: http://wallstreetcn.com/node/210285

201410051050

據最新消息,隨著在北卡羅來納州的勝利,共和黨在中期選舉中贏得壓倒性勝利,自2006年以來首度贏得參議院多數席位,同時也保住了在眾議院的多數席位。

今日的選舉結果顯示出美國選民對於民主黨和總統奧巴馬的不滿,同時也顯示出共和黨在兩年前的總統大選敗北後的努力。

共和黨候選人在阿肯色、科羅拉多和北卡羅來納州擊敗了民主黨,同時也贏得了愛荷華、蒙大拿、南達科他和西弗吉尼亞州民主黨人退休後留出的空缺。

今日的選舉也奠定了奧巴馬總統任期最後時光所面臨的政治格局,這將大幅削減其可操作的空間,但或許也可能會兩黨妥協給出更大空間。共和黨控制兩院也意味著:在八年之後,共和黨終於得以通過保守法案。企業界希望今天的選舉結果能有助於過去幾年來陷入僵局的一系列議題的突破,這些議題包括企業稅、移民、貿易和能源。

即將成為共和黨執掌下的參議院新多數黨領袖的McConnell承諾會尋求兩黨共識,參議院議長博納也表示將與奧巴馬合作。

201411051430

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美國 中期 選舉 共和黨 共和 大獲 全勝 2006 以來 首度 執掌 兩院
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共和黨執掌兩院 美國政壇能從癱瘓中恢複嗎?

來源: http://wallstreetcn.com/node/210292

20141105midterm

在共和黨主宰兩院的背景下,未來兩年美國的政壇的僵局可能會更甚。

據最新消息,隨著在北卡羅萊納州的勝利,共和黨在中期選舉中贏得壓倒性勝利,自2006年以來首度贏得參議院多數席位,同時也保住了在眾議院的多數席位。

在最近的五次中期選舉中,美國選民已經是第四次“改換門庭”。雖然共和黨此次重奪參議院控制權,但選民們對他們並沒有太多熱情,更不用提對民主黨和奧巴馬了。

此次共和黨獲兩院控制權,可能加劇現有的美國政治僵局,而不是減輕。大多數新上位的共和黨參議院都來自傳統的保守陣營。而那些落選的民主黨參議員其實是民主黨內更加有自由主義傾向的人。選舉後的結果就是,原來的那些在移民和預算問題中持溫和態度,致力於彌合兩黨分歧的中間派將會越來越少。

比如阿肯色州的原民主黨參議院Mark Pryor,就曾被媒體“National Journal”評為最理想的中間派參議員。他在昨天(周二)的選舉中輸給了共和黨的Tom Cotton。

而奧巴馬總統,自兩年前連任以來一直沒能推動國會通過任何重大的政策。如今,在共和黨得勢和民主黨失勢的背景下,他的政治前景將更加艱難。

在中期選舉的慘敗之後,奧巴馬和民主黨不得不接受一個尷尬的事實:這是美國現代政治史上,所有連任兩屆總統在參眾兩院里遭遇的最大失敗。

共和黨占據參議院之後,那些來自眾議院的,原來被民主黨阻撓的法案將被直接送達奧巴馬的面前,他要麽選擇簽字,要麽動用總統的否決權。

明尼蘇達大學政治和政府研究中心主任Larry Jacobs預言:“未來兩年,美國政壇將面臨和過去四年一樣的暗戰不斷,甚至有過之而無不及。兩黨的爭奪將會更加艱難、派別化和白熱化。”

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共和黨 共和 執掌 兩院 美國 政壇 能從 癱瘓 中恢 恢複 複嗎
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共和黨執掌參議院 美聯儲準備好了嗎?

來源: http://wallstreetcn.com/node/210294

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美聯儲前任主席伯南克在與現任主席耶倫交接之際,對耶倫留下了這樣一句建議“記住,國會是我們的老板。

今天,美國共和黨在中期選舉中奪取了參議院控制權,自2006年以來首度贏得參議院多數席位,同時也保住了在眾議院的多數席位。這使得國會未來更有動力去限制美聯儲對金融系統監管及貨幣政策制定的權利。

盡管目前為止耶倫和奧巴馬都對影響央行獨立性的行為“說不”,但是他們也面臨來自國會的壓力要求美聯儲加快撤出百年來最激進的貨幣政策。

“共和黨人控制的參眾兩院將使耶倫和美聯儲的日子更加不好過,”布魯斯金學會(Brookings Institution)政治學家Sarah Binder稱,“共和黨會加強審查美聯儲的決定,並施壓美聯儲加速收緊貨幣政策,這將限制美聯儲的自主性,並讓耶倫的領導力受到質疑。

聯邦金融分析公司(Federal Financial Analytics)合夥人Karen Shaw Petrou表示,事實上在今天的選舉之前,美聯儲的獨立性已經受到了數十年來最大的挑戰。

“美聯儲已經在國會山的薄冰上行走,”Petrou稱,“如果走錯一步,他們將特別脆弱。”

眾議院的共和黨今年7月時曾提議立法限制美聯儲制定貨幣政策的權利,當時剛好是耶倫在國會做半年度證詞前一周。

共和黨要求美聯儲利用數學公式來決定短期基準利率的水平。共和黨認為,當貨幣政策有一個清晰的可預測的規則時,經濟可以達到物價穩定和充分就業這樣一個最好的水平。

不過耶倫嚴辭批評了這個提案,稱其是個“嚴重的錯誤”。她在眾議院聽證會上表示,共和黨的提議會使美聯儲受到政治力量的幹預,削弱其獨立性,並令政策制定者們在應對危機時束手束腳。

另外一次是今年4月份,兩院聯合經濟委員會(Joint Economic Committee)主席、共和黨人Kevin Brady,要求美國國會成立一個跨黨派聯合委員會,以改革美聯儲。

不過鑒於奧巴馬作為總統擁有一票否決權,聯邦儲備法案(Federal Reserve Act)遭大幅修改的可能性不大。共和黨人對美聯儲最直接有效的影響還是通過美聯儲委員會成員的提名,共和黨人有可能否決一切來自民主黨的成員提名。

共和黨人控制了參議院以後,在金融危機期間從美聯儲的支持者轉為批評者的Richard Shelby可能成為美國參議院銀行業委員會(Senate Banking Committee)的領導人,而該機構正是央行的監管者。

Shelby在2010年就曾在耶倫的美聯儲副主席提名一事上投了反對票。他表示“深切擔憂耶倫作為一名聯邦公開市場委員會(FOMC)成員,在通脹問題上存在凱恩斯主義傾向。”他還批評耶倫在2004至2010年任舊金山聯儲主席期間“對銀行監管表現較差”。

Shelby還反對了奧巴馬2010年時對諾貝爾經濟學獎得主Peter Diamond任美聯儲委員的提名。Diamond後來自行退出。

Shelby曾經的副手、現在是美國卡托研究所總監的Mark Calabria認為,在2017年(奧巴馬任期結束)之前,很難想象會看到美聯儲委員提名被批準。

目前美聯儲委員會的7個委員名額中有兩個空缺。

美聯儲金融危機期間的行動就受到過共和黨人的抨擊,比如對AIG的救助,這讓議員們擔心美聯儲是否力量過於強大。而當美聯儲先後祭出三輪大規模債券購買計劃時,更加劇了反對派的抵觸情緒。

比如奧巴馬提名共和黨人伯南克在2010年連任時,盡管參議院以70-30票通過,但創下1978年參議院開始批準美聯儲主席以來最低的票數差。同樣也是奧巴馬提名的耶倫在2014年1月接受投票時的票數是56-26。

美聯儲上月末結束了第三輪量化寬松,理由是勞動力市場改善。但美聯儲依舊承諾維持超低利率“相當長一段時間”。

“在時間和金錢上,QE停留的時間多了好幾年也多了幾萬億美元,”眾議院金融服務委員會主席Jeb Hensarling(共和黨人)在一份聲明中稱,“寬松的貨幣政策在金融危機之前吹起了房地產泡沫,而實施了6年的QE可能又吹起了另外一個泡沫。”

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共和黨 共和 執掌 參議院 參議 美聯儲 美聯 準備 好了 了嗎
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矽谷女強人 執掌中國特斯拉

2015-12-28  TCW

德國總理梅克爾剛上任時,部分輿論曾問:「女人可以當汽車強國的總理嗎?」如今伍絲麗(Padmasree Warrior)也面臨同樣質疑:蔚來汽車(NextEV)日前任命她為北美區執行長,目標是造出該公司第一輛電動車。這位矽谷出身的女性,能否完成「超 越特斯拉(Tesla)」的任務,也引起關注。

伍絲麗生於印度,一九八二年獲得名校印度理工學院(IIT)化工學位,當時該校女學生比例還不到十分之一。後來伍絲麗身上只有一百美元及一張單程機票,仍 赴美國康乃爾大學讀碩士。她之後在摩托羅拉服務二十三年,一路升至副總裁及半導體部門技術長,是該公司史上職位最高的女性。

伍絲麗曾在摩托羅拉推動

「無縫移動」技術,標榜隨時隨地可通訊,雖然該計畫功敗垂成,但伍絲麗身價不跌反漲:思科(Cisco)前執行長錢伯斯(John Chambers),就一直想挖角她,後來花近一年,才在二〇〇七年底說服伍絲麗加盟。在思科擔任技術長的她,原本被視為錢伯斯接班人,後來思科宣布執行 長另有他人,伍絲麗也在二〇一五年九月離職。

伍絲麗是典型的矽谷科技

人,之前在思科時參與數宗購併案,她也是微軟董事會成員。事實上蔚來汽車雇用伍絲麗,正是看中她的矽谷背景。

在中國當局鼓勵新能源以

減少空污的政策下,企業家紛紛下海造電動車,蔚來汽車就是由兩位中國網路企業家——李想及李斌,在二〇一四年創立的。但蔚來汽車不像傳統車廠有設備,初期 只能以「研發」而非「生產」為主。因此目前蔚來汽車總部雖在上海,研發中心卻在矽谷,這就是矽谷出身的伍絲麗獲蔚來汽車青睞的原因。

和中國另一家電動車廠樂

視相比,蔚來的風格明顯低調。二〇一五年該公司雖獲騰訊等集團注資五億美元,不過至今未見到明顯成果。

目前蔚來汽車只提供賽車,董事長李斌稱二〇一六年底,將推出第一款消費者使用的電動車,不過二〇一五上半年,蔚來汽車曾推出一款電動車原型,因為和特斯拉高度相似而引起爭議。

蔚來汽車找伍絲麗這位《富比世》(Eorbes)「全球前百大最有權勢女性」當執行長,有助提升形象,同時標榜矽谷研發、倫敦設計,也迎合中國消費者喜愛 外國貨的心理。只是決定競爭門檻的關鍵,仍是產品質量。伍絲麗自己開的也是特斯拉S模型電動車,她在受訪時說「我愛死這款車了。」蔚來汽車號稱價格只有特 斯拉一半,但如何在此價格下建立起適當的產品質量?這將是伍絲麗未來的難題。

撰文者楊少強

矽谷 女強人 執掌 中國 特斯拉 特斯
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周傑再度執掌上藥

來源: http://www.yicai.com/news/5010657.html

就在上海醫藥集團股份有限公司(下稱‘上藥’,601607.SH)的第二個三年期滿之際,董事長再度換人。

5月6日下午18時,上海醫藥發布公告:董事長樓定波辭去在上海醫藥上市公司的一切職位,董事長一職由現任上藥的非執行董事周傑接任。

公告透露,此次換帥是“樓定波先生因個人原因申請辭去公司董事長、執行董事及董事等相關職務”,並且“已確認其與本公司董事會和本公司無任何意見分歧”。事實上,這已經是四年內上海醫藥第四次更易主帥。

“三年到期,本來今年就該換屆,也算正常。”上海醫藥一位內部人士對記者透露。在業界看來,樓定波在任期間已經完成了既定的第二個“三年計劃”目標:集團銷售總收入邁入“千億”門檻,成為繼國藥集團、華潤醫藥後第三家躋身上市醫藥企業“千億俱樂部”的制藥國企,卸任並不意外。

市場對於樓定波在任的三年成績單總體認可:在樓擔任上海醫藥董事長期間,上海醫藥業務規模增長領先國內同類企業水平,2015年實現營業收入1055.17億元,同比增長14.20%;實現歸屬於上市公司股東凈利潤28.77億元,同比增長11.03%,並且按照既定目標完成了“千億計劃”。

換帥,對於這家幾經波折的老牌國企而言,是在“情理之外,意料之中”。

事實上,在今年春節期間就有媒體傳言,上藥總裁左敏向集團提出辭職申請,並獲得批準,不日將掛帥離開,但在今年3月21日上藥的2015業績發布會上,左敏親自現身,破除了這一傳言,而在本次公告中也透露,作為第六屆董事會執行董事候選人,左敏依然在列。

自2012年3月呂明方被卸任上藥集團董事長至今,上藥集團已經四易其帥,而周傑此次是二度出任上藥集團董事長一職。

自2008年7月,上實集團大刀闊斧的啟動了上藥的重組改革計劃後,這家老牌國企就一直風波不斷:重組後的“新上藥”由業界頗具口碑的資本老手呂明方出任董事長,國資背景出身的徐國雄出任總裁。

隨後,上藥歷經赴港募資、突圍北方市場等一系列頗具市場認可的改革行動,業績增速連年開出紅盤,並創下了“A+H”同時上市的資本市場佳話。

但隨著此後上藥內部改革進入“深水區”,呂明方的改革計劃漸難推進。

2011年5月,上藥內部高層向地方國資舉報時任副總裁葛劍秋,稱其在經手收購案中收受好處,最終使得葛負氣離開。2012年5月,呂明方更是在外界看來毫無征兆的情況下去職,黯然退出上藥。彼時,《21世紀經濟報道》對此透露的信息是,“上層對呂免職的理由是其過於’獨斷專行’和’用人不察’。”此後,上藥的改革就進入了停滯狀態。

在呂明方離任後,周傑代替呂接任上藥副總裁,但彼時,周傑僅僅是以“過渡者”身份出現,此後不久,原寶鋼股份副總經理兼不銹鋼事業部總經理樓定波“出寶鋼、入上藥”,擔任上藥董事長至今。

此次周傑再次接掌上藥,業內尚未有太多“派系爭鬥”的解讀,更多的看成了是一種接掌者難尋的“無奈之舉”。

據第一財經記者了解,此次樓定波的離去伴隨的還有其他上藥中高層人事的變動,這些人士的去向包括醫藥行業外企業以及相關市場化的上市公司。

“上藥的薪資待遇一直不算高,而上藥國企改革的下一步,有關人事激勵的改革也一直未有大的動作。”一位不願具名的內部人士對第一財經記者透露。在業內,國企待遇低、要求高被認為是一直以來難以留住人才的重要原因。

在今年3月的上藥集團2015業績報告會上,以往都會就上藥下一步發展計劃、發展現狀等問題有所發言的樓定波一言未發,並未如往常一樣透露任何上藥下一步的發展計劃。

“在第二個三年計劃完成後,上藥買進千億俱樂部行業,面臨的可能就是大象難跳舞、船大難掉頭的局面,可能面臨的問題會比以往還要多。”在去年下半年的一次媒體溝通會上,樓定波對包括第一財經在內的記者坦言。

周傑 再度 執掌 上藥
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搜狐前總編劉春執掌中南影業 將拍天下霸唱新作《摸金符》

來源: http://www.yicai.com/news/5011056.html

在接連完成對大唐輝煌、千易時代等一系列並購動作後,中南重工(002445.SZ)終於亮出了從制造企業向文化公司轉型的最為重要的一張底牌。

5月9日,籌備已久的中南重工旗下影視公司中南影業終於亮出了最新電影片單。一同亮相的還有3個月前宣布出任中南重工董事兼首席文化官的劉春。

加盟中南重工之前,劉春有著多年的媒體從業經歷,原任鳳凰衛視執行臺長、搜狐公司副總裁、搜狐視頻總裁、搜狐網總編輯。而如今,劉春的頭銜還多了一個——中南影業CEO。

劉春感慨,最近他出席每個場合都會反複被問到這樣幾個問題,“你在哪工作?中南重工是個什麽企業?首席文化官做什麽?”

如今,劉春給出的答案是,中南重工是一家正在轉型的文化公司,“已經不是一個重工公司,下一步中南(重工)將變成中南文化。”

劉春+常繼紅的組合牌

“電影業是一個非常紅火的行業,據說每天都有一家新的影業公司成立,這一方面說明電影是非常熱鬧的風口,但是另外一方面也說明這個行業競爭非常的殘酷。”對於中南影業的優勢,劉春坦言自己也不敢那麽自信。

不過,除了老媒體人出身的劉春,中南影業的另一個“臺柱子”是中國金牌演員經紀人常繼紅。

2015年4月,中南重工發布公告擬以2.6億元的價格收購上海千易誌誠文化傳媒有限公司100%股權,而常繼紅是千易時代的創立者。在中南影業成立之後,常繼紅的新身份是中南影業總裁。

於是,劉春與常繼紅的組合被業內解讀為要利用劉春在文化圈、傳媒圈的人脈和常繼紅在影視圈的資源。

對此,劉春本人並不否認。“目前主要依托的是上市公司的資本平臺優勢,我們搭建文化平臺的整合資源優勢,我和常總在江湖上混了這麽長時間,靠臉能夠刷很多人脈關系。除了這幾個優勢之外,其他方面都還是一張白紙,都需要以創業者的謙卑心態,以小學生學習的精神,來一步一步走下去。”

不過,中南重工的文化轉型並沒有把寶都壓在中南影業上。除了影視公司的布局外,中南重工還計劃加快設立或並購相關藝術類院校,並宣稱將在2016年完成收購值尚互動,切入網遊運營領域。

盜墓題材電影壓軸

5月9日,中南影業首次公布的片單中有劉燁、王珞丹主演的《我的戰爭》,《烈日灼心》導演曹保平執導的《追兇者也》、《白麻雀》、《秦末無刀》三部作品,尹力導演的諜戰史詩片《白橘子》等。

其中,《我的戰爭》是由中影與中南影業聯合制作。而霸占中南影業這次7部作品片單中3部的曹保平導演與中南影業達成獨家戰略合作關系。

不過,最受關註的是《鬼吹燈》系列小說作者天下霸唱的新作品最新小說《摸金符之天魁玄宮》即將被拍成電影。

2015年下半年,兩部改編自《鬼吹燈》系列的盜墓題材電影陸續上映,一部是《九層妖塔》,另一部則是《尋龍訣》,掀起了一股盜墓電影熱潮。

當《尋龍訣》的由來被演繹為光線傳媒、華誼兄弟和萬達文化產業集團的三位大佬在長白山邊散步邊達成了共同投資意向的橋段,並且成功攬下接近17億票房之後,又一部盜墓題材電影《盜墓筆記》也在2016年1月宣布殺青。與《尋龍訣》類似的是,電影《盜墓筆記》背後是上影集團、樂視影業和南派投資三家的合作。

“十年之前我寫過一本書叫做《鬼吹燈》,去年拍了兩部電影。我這十年再沒看過(《鬼吹燈》),因為要拍電影,去年自己又看了一遍,覺得有的地方寫得特別好,但是覺得有些地方寫得非常臭,因為當年寫這個故事寫得太倉促了,(留下了)很多遺憾。”對於新書和《鬼吹燈》的區別,天下霸唱坦言共同之處都是一個作者寫的,不同之處好比《笑傲江湖》跟《倚天屠龍記》。

不過,天下霸唱堅持認為《摸金符》的想象力包括故事架構,可能會比《鬼吹燈》更高明一點。

南派三叔此前接受媒體采訪時透露擔任電影《盜墓筆記》的編劇並不容易,文學作品到電影作品的跨越非常大,需要突破的地方很多。“特別是原著小說是自己寫的,這里面的糾結和平衡需要很多智慧去解決。我也算是蹚過來了。”

而天下霸唱這一次也直言從作者到編輯的角色轉換並不容易,“當編劇確實是要命。沒有劇本就開工不了,當編劇無形的責任感(把我)套牢了,我自己不好意思天天拖稿,壓力特別大。”

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獨家書摘》執掌耐吉52年,奈特自傳曝光 78歲創辦人最真誠告白:你越努力不懈,運氣就越強

2016-07-04  TCW

《一路玩到掛》到頭來根本就不是喜劇,而是一部談生命終點的電影。兩個人,尼可森和弗里曼,都是癌症末期,決定要在剩下的日子裡做遍好玩的事、瘋狂的事,自己一直想做卻沒做,以便在掛掉前充分利用時間。電影演了一小時,卻讓人笑不出來。

看《一路玩到掛》巧遇巴菲特、蓋茲我差點問:你們的遺願清單是?

那部片和我的人生還有很多奇怪、令人不安的相似之處。首先,尼可森一直讓我聯想到《飛越杜鵑窩》,這又讓我想到了凱西(編按:《飛越杜鵑窩》作者),而把我拉回了在奧勒岡大學的日子。其次,尼可森的角色把看喜馬拉雅山排在遺願清單的前面,而這件事也把我帶去了尼泊爾。感覺起來是好久以前,卻又好近。

當電影演完、燈光亮起時,我和佩妮(編按:奈特夫人)都如釋重負的站起來,回到現實生活的明亮炫光下。

戲院是新的十六廳巨大場館,位在大教堂市(Cathedal City)的中心,就在棕櫚泉(Palm Springs)外面。如今在冬天時,我們有很多時候都會去那邊,以躲避奧勒岡冷颼颼的雨。在走過大廳,等待眼睛適應時,我們認出了兩張熟面孔。

起初我們想不起來是誰。我們在腦中看到的還是尼可森和弗里曼。但這些面孔同樣熟悉、同樣有名。此時我們想到了,是蓋茲和巴菲特。

我們晃了過去。

兩人都不是你會稱為死黨的人,但我們在社交活動和會議上見過他們奸幾次。我們有共通的志業、共通的興趣、幾位共同的舊識.「想不到會在這裡遇到你們!」我說。然後我就手足無措了。

我真的這麼說了嗎?我在名人面前還是會害羞又尷尬的情況下,這有可能嗎?

「我才剛想到你。」其中一位說。

我們輪番握了手,談的多半是棕櫚泉。

這個地方豈不是很美嗎?脫離寒冷豈不是很棒嗎?我們談了家庭、生意、運動。

我聽到背後有人在低聲說:「嘿,你看,是巴菲特和蓋茲耶。另外那個人是誰?」我笑了。應該的。

我忍不住在腦中很快算了一下。此刻我的身價是一百億美元,這兩位的身價則各是五、六倍以上。把我從不現實帶進了現實。

佩妮問他們覺得電影好不好看。兩人都說好看,並低頭看著自己的鞋,雖然這有點令人洩氣。「你們的遺願清單是什麼?」我差點就要問了,但並沒有。

蓋茲和巴菲特似乎這輩子所要的一切都做到了。他們肯定沒有遺願清單。

這使我不禁自問:我有嗎?

我回想,有一次詹姆斯跑來告訴我:他在表上刻「謝謝對對我賭一把」四十年後,我卸任耐吉的執行長,在我認為是後繼有人並相信是體質良好下離開了公司。在最後一年的二〇〇六年,營業額是一百六十億美元。(阿迪達斯則是一百億美元,但誰在算那個?)我們的鞋子和衣服進了世界各地的五千家店面,而且我們有一萬個員工。

在比佛頓的世界總部,五千個員工是安頓在伊丹尼克(Edenic)的大學校區。

它是兩百英畝的野外林地,有溪水潺潺流過和簡易的球場散布其中。

身為董事長,我多半還是會去辦公室。

我環顧所有的這些建物,看到的不是建物,而是殿堂。只要你用心打造,任何建物都是殿堂。

在校區建物之間,沿著校區走道,都掛有巨幅的旗幟:超級運動員、傳奇、巨星和巨頭的動態照,他們把耐吉提升為不只是品牌。

喬丹、柯比、老虎.伍茲。

我回想起二〇〇五年的七月。在某次活動的中場,雷霸龍.詹姆斯(LeBron James )要求私下談談。

「菲爾,我能不能耽誤你一下?」「當然好。」他說:「我當初跟你簽約時,對於耐吉的歷史並沒有了解得那麼多。所以我研究了一下。」

「喔?」

「你是創辦人。」「唔,共同創辦人。對,它出乎很多人的意料。」「而且耐吉是誕生在一九七二年。」「唔,誕生——?對。我想是。」「那好,所以我去珠寶店請他們找了一只一九七二年的勞力士手表。」他把表拿給我,上面刻著:謝謝對我賭一把。

我不曉得該說什麼。我想要告訴他,那不太算是賭一把。他就跟打包票沒什麼兩樣。一如平常,我什麼話都沒說。

但對別人賭一把上說得對。你可以說一切就是這麼回事。

在溫布頓其中一屆,我看著彼特.山普拉斯(Pete Sampras)把每個對手打得落花流水。在拿下最後一分後,他把球拍扔進了觀眾席——要給我!(他扔過了頭,打中我後面的人,當然就挨告了。)我看到彼特的宿敵安德烈.阿格西(Andre Agassi)以非種子身分在最後一拍贏得美網後,流著淚跑到我的包廂前。

「我們做到了,菲爾!」我們?

我不斷想起那句台詞:

衡量自己時,要看用你衡量自己的人老虎.伍茲在奧古斯塔(Augusta)打進最後一記推桿時,我露出笑容——還是在聖安德魯斯(St.Andrews)?他擁抱了我,而且抱得比我預期中要久了好幾秒。

我把思緒拉回到許多私下、親密的時刻,與我共享的人有他、波.傑克森(B0 Jackson)和麥可.喬丹。住在喬丹的芝加哥住宅裡,我拿起客房床邊的電話,發現有聲音傳來。需要為您效勞嗎?是客房服務。如假包換、夜以繼曰、使命必達的客房服務。

他們全都像是兒子和兄弟,也就是家人。不折不扣。

我想起了那句話。「純粹是生意。」絕非純粹是生意,永遠都不是。假如有朝一日真的變成純粹是生意,那就代表那門生意非常糟糕。

我不斷想起《一路玩到掛》裡的一句台詞。「你在衡量自己時,要看的是用你來衡量自己的人。」我忘了那是尼可森還是弗里曼。這句台詞直(對,真是非常對。而且它帶我去了東京,去了日商的辦事處。我在不久前去那裡拜訪。電話響起。「找您的。」日本接待員說,並把話筒遞過來。「找我?」是麥可.強森,三屆金牌得主,兩百和四百公尺的世界紀錄保持人。他做到這一切時,所穿的都是我們的鞋子。他說他恰巧在東京,聽到我也在。「你要不要吃個飯?」他問說。

我受寵若驚。但我告訴他沒辦法。日商為我設了宴。我邀請他過來。幾個小時後,我們就一起坐在地板上,面前的桌上擺滿了涮涮鍋,並用一杯接一杯的清酒互相敬酒。我們談笑、歡呼、乾杯,彼此之間心有靈犀,就跟我和大部分合作的運動員之間一樣心有靈犀。是情慼交流,是肝膽相照,是某種聯繫。它梢縱即逝,但幾乎總是會發生,而且我知道,我在一九六二年跑逼世界時,有一部分要找的就是這個。

忘了自己才能真正認清自己。你我一家。

在某方面合而為一,樣子或外型,它就是我所認識的每個人所追尋的東西。

帶著遺憾,糟糕的決定有幾百個其一是說魔術強森「闖不出名堂」我睡不著。我止不住的想到那部該死的電影《一路玩到掛》。躺在黑暗中,我一遍又一遍的問自己。你的清單上有什麼?

金字塔?去了。

喜馬拉雅山?去了。

恆河?去了。

所以……沒有了嗎?

說說耐吉的故事或許還不錯。其他每個人都說過這個故事,或者試著說過,但他們總是一知半解,所以搔不到癢處。

或者反之亦然。在開啟或結束這個故事時,我或許是帶著遺憾。糟糕的決定有幾百個,也許是幾千個。說魔術強森是「沒有位置的球員,在NBA永遠闖不出名堂」的人是我。

經理人當得不夠好,沒有避開資遣。

十年裡有三次,總共一千五百人。還是耿耿於懷。最重要的當然就是,遺憾沒有花更多的時間陪兒子。假如有的話,也許我就能解開馬修.奈特的密碼了。

然而,我知道這個遺憾和我最大的遺憾有所杆格,那就是我無法重來一遍。

我會告訴25歲的男女:

不要隨便找個工作,要找志業我則想要分享經驗、起落,使某個在某方面遇到同樣考驗與磨難的年輕男女,或許能得到啟發或安慰,或警覺,也許是某個年輕的企業家,某個運動員、畫家或小說家,或許能往前衝刺。

全都是同樣的心願。同樣的夢想。

我會告訴二十五歲左右的男女,不要隨便找個工作或行業,甚至是職業。要找的是志業。就算不知道那是什麼意思,去找就對了。假如跟著志業定,疲憊會比較容易熬過去,絆腳石會成為燃料,高牆則會像是你壓根就感覺不到。

我想要告訴其中的佼佼者、叛逆分子、創新分子、反動分子,他們總是會樹大招風。樹越大,風就越強。這不是一人主言,而是自然定律。

那些侈言企業家要永不放棄的人呢?

不懂裝懂。有時候你非放棄不可。知道什麼時候要放棄、什麼時候要另謀出路,有時候才是本事。放棄不代表停下來。

千萬別停下來。

運氣扮演了吃重的角色。我想要公開坦承運氣的威力。運動員要靠運氣,詩人要靠運氣,生意要靠運氣。努力不懈至關重要,好的團隊不可或缺,頭腦和決心無比珍貴,但決定結局的或許是運氣。有些人可能不把它稱為運氣,而是稱為道、原道、智或命。或是天意。或是靈。

這麼說吧。你越努力不懈,你的道就越強。而且由於從來沒有人好好定義過道,所以我現在都試著固定去望彌撒。

要對自己有信念,但也要對信念有信念。

不是別人所定義的信念。而是你定義的信念。是信念在你心中定義自己的信念。

我想要以什麼形武說出這一切?回憶錄?不,不是回憶錄。我無法想像它怎麼能全部套用在一套統一的敘事裡。也許是小說。或者演講。或者一系列的演講。也許只是給孫子的一封信。

我在黑暗中瞇著眼。所以也許我終歸還是有遺願清單?

有好多事要做。有好多事要學。我對自己的人生有好多事不知道。

現在我真的睡不著了。我起身把桌上的黃色拍紙簿拿過來。我走去客廳,坐在我的躺椅裡。

不動如山、平靜無比的感覺向我襲來.

我瞇起眼來看著窗外的月亮發光。同樣的月亮曾啟發古代的禪宗大師無所擔憂。在那顆月亮的亮光下,我開始列出清單。

整理者邱碧玲

獨家 書摘 執掌 耐吉 52 奈特 自傳 曝光 78 創辦人 創辦 真誠 告白 你越 努力 不懈 運氣 就越 越強
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前國際足聯主席阿維蘭熱去世 曾執掌FIFA長達24年

北京時間8月16日,據巴西媒體報道,前國際足聯主席阿維蘭熱去世,享年100歲。

阿維蘭熱曾執掌FIFA長達24年,阿維蘭熱在職期間,世界杯決賽階段的參賽隊伍由16支增加到24支,再在1998年的法國世界杯增加到32支。他增加了亞非拉大洲的世界杯參賽名額,並對足球欠發達地區提供了許多幫助。在他卸任後,布拉特成為了新的國際足聯主席。

作為前巴西奧運遊泳和水球選手,阿維蘭熱是巴西最受尊敬的體育界傳奇之一。他曾經在國際奧委會任職長達半個世紀。國際足聯執委會曾經推舉他為年度諾貝爾和平獎的候選人。在體育界,只有現代奧林匹克運動會的創始人顧拜旦有過這種榮譽。2004年國際足聯百年慶典,阿維蘭熱被賜予“FIFA百年最佳管理者”榮譽勛章。

近年阿維蘭熱被FIFA腐敗案波及,迫於各方壓力,他告別了體育界。2011年,阿維蘭熱宣稱因身體原因辭去國際奧委會委員職務;2013年,他辭去了國際足聯名譽主席一職。此前,里約奧運會田徑比賽地就是阿維蘭熱體育場,不過里約奧組委已將該體育場改名為“奧運體育場”。

今年5月9日,阿維蘭熱度過了自己的百歲生日。他的發言人馬丁斯說:“阿維蘭熱身體狀況不錯,他希望出席里約奧運會開幕式。”不過最終沒能成行。

國際 足聯 主席 阿維蘭 阿維 去世 執掌 FIFA 長達 24
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執掌央行第十五年 周小川再談中國金融改革與發展

3月10日上午10:45,第十二屆全國人大五次會議新聞中心迎來了一場重要的新聞發布會,中國人民銀行行長周小川以及三位副行長易綱、潘功勝、範一飛就“金融改革與發展”的相關問題,回答中外記者提問。

2017年是周小川執掌央行的第十五年,明年他將滿70歲。在過去的十五年中,他帶領中國央行成功抵禦了來自國際國內的多次危機,使中國的通脹保持在一個合理的水平。而最近兩年來,中國金融和資本市場經歷了劇烈的波動。國際上不確定因素增多,國內面臨著去杠桿和防範金融風險的新形勢。中國的貨幣政策將何去何從,人民幣能夠保持在全球貨幣體系中的穩定地位嗎?對於國內外而言,這是一場備受關註的發布會。

在一個多小時的發布會中,周小川回答了關於人民幣匯率、穩健中性貨幣政策、房地產信貸、互聯網金融等市場關註的熱點問題。

人民幣匯率會趨穩

2016年下半年,人民幣匯率出現了較大幅度的波動。3月5日發布的2017年政府工作報告中指出,堅持匯率市場化改革方向,保持人民幣在全球貨幣體系中的穩定地位。2017年,人民幣對美元匯率是否會繼續走貶,央行將如何保證人民幣的“穩定地位”?

周小川在解釋去年下半年人民幣匯率波幅較大的原因時稱,2016年下半年,中國對外投資和其他方面的外部花銷比較猛一些,每年下半年這個季節都會多一些,去年多得明顯一些,也包括有一些企業在外面收購的熱情比較高。其次,美國大選,特朗普當選,之後出現了很多和一般人預期不太符合的變化,因此導致美元指數上升比較猛。在這種情況下,匯率波動比較大。

周小川表示,今年隨著中國經濟比較穩定,而且更加健康,供給側結構性改革、“三去一降一補”都取得成績,國際上對中國經濟的信心也比較好,匯率自動就有一個穩定的趨勢。

與此同時,周小川還第一次回應了“人無貶基”這一網絡熱詞的看法。 他稱:“我也看到‘人無貶基’這個詞,是說人民幣沒有持續貶值的基礎,李克強總理在多個場合都說到過這個意思。”

在周小川看來,人民幣匯率從目前來看,沒有持續貶值的基礎。市場預期有很大的調整,有很大的變化。他表示,最近一年多以來,唱空人民幣的聲音比較強。首要原因是中國經濟增長速度下滑,帶來的人民幣不穩。他稱,國際市場以及國內市場一部分聲音認為,中國經濟增長有所下降,導致對人民幣匯率產生懷疑,“這個聲音一度是有點過分的”。這里面包括外匯市場實際做交易的機構,包括某些對沖基金,做空人民幣。國內市場也有一些跟風。

周小川認為,但這是階段性的,過一個階段就會看到,中國經濟總體還是比較健康的,特別是去年經濟增長已經走入了平穩階段,而且第四季度中國經濟還有所提升。“去年GDP 6.7%的增長率,其實在全球看仍然是一個很高的速度。”周小川稱,看待人民幣匯率,在很大程度上要看經濟健康不健康,如果經濟健康,而且通貨膨脹又比較低,貨幣就會比較堅挺。再者,也要看金融穩不穩定。如果金融出現大的不穩定,一般來說貨幣就出現貶值。金融如果比較穩定,信心就會進一步增強。因此,應該說進入今年以來,人民幣匯率從目前來看,正好是表現為沒有持續貶值的基礎。應該說,市場預期已經有很大的調整,有很大的變化。

貨幣政策穩健更加中性

發布會上,記者們聚焦的另一個重點是關於貨幣政策的問題。2017年,我國貨幣政策定調為“穩健中性”,從利率上來看,在春節前後,全面上調貨幣市場的政策利率。但銀行存貸款利率並沒有調整,隨著美國進入加息周期,中國是否有進一步加息的可能性?中國實體經濟仍在緩慢複蘇階段,上調政策利率是否會傳導到實體經濟?

周小川表示,中央銀行工具箱的工具比較多,工具的使用自然可能也帶有引導市場價格、引導預期,同時傳導貨幣政策的意圖。但是也不見得對每次操作數量、價格都要作出過度解讀。貨幣政策總體來說還是穩健中性。

與此同時,周小川強調,首先,不搞“大水漫灌”,這對經濟是非常有害的,可能導致通貨膨脹上升、資產價格泡沫等問題。另外,貨幣政策在穩健方面適當做得更加中性一些,會有利於我們供給側結構性改革。很多企業要“三去一降一補”,如果貨幣太松的話,壓力就不夠,所以要從幾個方面來看。

至於“融資難、融資貴”的問題,周小川表示,這些年這個現象還是始終存在的,但是中小企業、小微企業的融資比例實際上每年都是在上升的。

具體而言,人民幣企業貸款總共60多萬億元,截至去年,貸款余額來看大型企業、中型企業和小微企業“三分天下”。

“在經濟結構性改革的過程中,銀行業、金融業自己也在做供給側結構性改革,也就是說,要更多地面向中型企業、小微企業。因此,融資難的問題會逐漸有所緩解。而價格問題是除了名義價格,還要看實際價格,這跟物價和其他因素有關系。”周小川稱。

不過,周小川也強調,目前全社會非金融企業的杠桿率過高。首先,每個企業,特別是那些杠桿率已經過高的企業,要有所控制。一方面,他們自身要進行內部改革;另一方面,金融系統要考慮不能過多支持這類企業。

住房貸款會適當平衡

去年我國新增貸款和融資總量都創下歷史紀錄,其中住房貸款在新增貸款中的比例接近40%。隨著“去杠桿”背景下貨幣政策更加穩健中性,2017年我國的社會融資增速和M2增長目標都下調至12%。信貸增長的勢頭是否會有所放緩?尤其是住房貸款的比例是否會有所下降?

周小川表示,一方面,中國經濟還是有潛力繼續增長,另一方面,從整個國際情況來看,G20也在號召20國進一步努力促進經濟的複蘇,在原有基礎上將GDP增長再提高一些。從今年政府工作報告情況來說,定的數字是M2增長12%左右,這是一個預期數字,並不是任務指標。另外,在社會融資和信貸方面也大致按照這個速度進行掌握。這是根據全球經濟和中國自己的經濟情況來制定的。與此同時,在執行過程中還要根據經濟的反饋數據、經濟的實際情況進行適度微調。

“我們認為,總理政府工作報告所提出的意見、數字是符合中國實際情況的。同時,我們也聽到兩會代表都支持這個想法。”周小川稱。在調整信貸結構方面,“房地產信貸里面增長比較快的主要是個人購房貸款。個人購房貸款的增長,一方面有助於居民買房子,同時,在一些城市特別是三四線城市住房庫存比較多,有助於降庫存。但是反過來說,在一二線城市又容易使住房價格上升。總體上來看,個人通過住房貸款購房以後,實際上資金轉到了開發商。房地產開發是一個很長的產業鏈,會帶動一系列產業供給,所以這個貸款不能簡單看作是買房子,實際上會傳遞到相當大的產業鏈上。同時,這個產業鏈還帶動與它相平行的一些產業鏈,比如家用電器等。”

周小川表示,總體來說,住房貸款在中國還會以相對比較快的速度發展,但是確實要適當平衡。隨著住房產業的政策調整,估計會適當放慢。

執掌 央行 第十 十五 五年 周小川 再談 中國 金融 改革 發展
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Uber陷入無人駕駛:馬斯克最適合執掌Uber

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-08-25/1141720.html

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Uber陷入“無人駕駛”後,正在等待一位合適的“老司機”的出現。

如果把現在所有美國上市公司的CEO都拉出來選一遍,從領導力和業務的契合度來看,最合適的可能真的只有特斯拉的“鋼鐵俠”馬斯克了。

Uber天使投資人JasonCalacanis近日在他的網絡節目中提出瘋狂設想:應該讓Uber和特斯拉合並,由馬斯克來擔任UberCEO,這既解決了Uber“無人駕駛”的燃眉之急,又能幫助特斯拉的觸角伸向更多的市場。

Calacanis早在2009年就投資了Uber,他認為如果Uber和特斯拉結合,將在汽車領域所向披靡,戰無不勝。

此前,Uber早期投資者、大股東BenchmarkCapital起訴卡蘭尼克,稱其刻意向董事會隱瞞公司管理中出現的重大問題和其他不當行為等關鍵信息,違反受托人義務和合同,要求卡蘭尼克離開董事會,並撤銷填補三個董事會席位的能力。

法院文件顯示,Uber創始人卡蘭尼克首次對投資人Benchmark的起訴做出明確回應:“這是沒有依據的公開的人身攻擊。”

Calacanis表示,讓馬斯克來當CEO,同時卡蘭尼克也能留在董事會里,對Uber的業務又能有所涉及。

不過從財務的角度來看,兩家虧損的公司合並的可能性很小。特斯拉目前市值580億美元,公司每個季度要虧損好幾億美元,而Uber估值雖然有700億美元,但今年第一季度就虧損了7億美元。兩家公司季度合並虧損要達10億美元。

目前特斯拉正在全力以赴實現明年年中Model3的投產。如果Model3的量產能夠順利實現,這將幫助特斯拉在明年扭虧為盈。

在領導力方面,馬斯克是卡蘭尼克最好的榜樣。近日,馬斯克在社交媒體Twitter上回複了一批特斯拉客戶的問題,這些問題非常細致,包括對汽車座椅和方向盤的編程,以及自動識別車主的功能。他還承認之前的軟件系統刪除座椅頭枕自動調節的功能是一個“愚蠢的忽略”。

與卡蘭尼克對客戶的傲慢態度不同,馬斯克經常傾聽客戶的聲音。風投公司Greylock合夥人ReidHoffman對後者非常認同,“你必須和真實的用戶一起來測試一款真實的產品,這樣才能以最快的速度生產出讓用戶無法拒絕的產品。”

如果說特斯拉能夠為Uber帶來領導力和正確的前進方向,那麽Uber在全球巨大的市場也能夠幫助特斯拉把電動車帶到世界上更多的地方。

盡管美國總部陷入了群龍無首的狀態,但Uber依然在全球各地開拓市場。

與此同時,Uber也在尋求與更多合作夥伴在自動駕駛領域的合作機會。在與谷歌Waymo的官司開打之後,Uber自動駕駛的項目幾乎停滯。

卡內基梅隆大學計算機科學學院機器學習系主任、美國工程院院士TomMitchell教授曾對筆者表示,在無人駕駛商業化方面,滴滴和Uber比谷歌或者特斯拉更有潛力,因為它們擁有海量的用戶和車隊。

Uber 陷入 無人 駕駛 馬斯克 馬斯 適合 執掌
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執掌WPP33年的廣告大鱷蘇銘天退休了 | 人物

4月15日,執掌了WPP集團(Wire&Plastic Products Group,下稱“WPP”)長達33年的蘇銘天(Sir Martin Sorrell)宣布辭職,突如其來的消息震驚了業界,這個名字在商業世界已經叱咤風雲三十載。

現年73歲的蘇銘天是WPP的創始人和“堅定守護者”,他從未透露過有關“繼任者”的想法,這也引起了投資人的不滿。就在本月初,WPP在內部發起一項針對蘇銘天個人行為不當以及濫用公司資產的調查,這也直接導致了蘇銘天職業生涯的提前終結。

從超市購物籃起家的“襲擊者”

蘇銘天是英國最具影響力的商人之一,也是英國富時100公司中服務時間最長的高管。“過去33年,我每天都在思考關於WPP的未來。”蘇銘天在離職聲明中說道,“我們曾一起度過最困難的時候,你們當中一些人可能知道最近我的家庭成員擴張了,WPP也永遠是我的孩子。”

這位在英國被女王封授爵士爵位的商業大亨,也是打造了WPP廣告帝國的傳奇英雄。在同行眼里,他是一個“目中無人”的“收購狂人”,不僅吞並了當時實力遠超WPP的美國公司智威湯遜(J.Walter Thompson Group),還收購了奧美集團。蘇銘天也曾被《時代》雜誌稱為“麥迪遜大道上最可怕的襲擊者”。

如今,WPP在全球擁有超過400個廣告公司,分布在112個國家的3000多個辦公室,職員超過20萬人。WPP目前市值150億英鎊。

這一切,起源於1985年,蘇銘天借來25萬英鎊收購了一家超市購物車生產廠商(Wire & Plastic Product),這家小公司的縮寫也沿用至後來廣告巨頭WPP的名字。蘇銘天相信,企業的成長是可以購買的,WPP的歷史,就是一部廣告並購業的成功史。

除了智威湯遜公司和奧美公司兩起最大的收購案(價值分別為5.66億美元和8.64億美元);2008年,WPP擊敗微軟,成功收購美國網絡廣告公司24/7 Real Media;同年,WPP又發起了對英國市場調研公司Taylor Nelson Sofres(TNS)的“敵意收購”。

在征服了美國市場後,蘇銘天又以戰略投資者的身份進入中國廣告行業。公開資料顯示,2008年,他和美國領先風投一起,共同投資提供網絡遊戲內嵌廣告解決方案的上海英格美愛數字互動公司;此外,他還向MySpace中國控股公司註資,進入社交網絡服務領域。

盡管有人把蘇銘天的收購風格比作是他吃意大利面時的“狼吞虎咽”,但他同時也是一個縝密的“數豆子的人”。

在創立WPP之前,蘇銘天曾在盛世公司(Saatchi & Saatchi)擔任CFO職務,從事了長達10年的並購工作。

蘇銘天在談到並購成功經驗的時候提了兩點制勝法寶:“首先是在策略上要合拍;第二是在策略的執行上要果斷快速。”以WPP收購TNS為例,它能使得WPP全球銷售額從130億美元增長到155億美元,也能使得其在市場調研領域的業務增加;並且TNS在亞洲的業務基礎強大,在地緣上能夠實現雙贏;而TNS在行業覆蓋方面的優勢,又能夠幫助WPP節省成本。這個並購案例也是蘇銘天一直引以為豪的。

無期限任期和高昂薪水引發不滿

全球財富500強CEO的平均任期是五年,蘇銘天已經擔任了33年CEO,這也讓他面臨越來越大的壓力。擔任CEO意味著蘇銘天無法領導董事會。“他想當董事會主席的話早就當了,他還是喜歡做CEO。”一位WPP旗下公司高管對第一財經記者表示,“董事局主席對公司的影響是間接的,CEO擁有直接權力。”

WPP在回應客戶有關“蘇銘天為什麽卸任”的問題時這樣寫道:“蘇銘天表示他認為這是最符合公司利益的選擇,這也符合他的自願雇傭合同。他的離職將被視作退休來對待。”

蘇銘天過去5年的薪水和獎金超過2億英鎊,是英國收入最高的企業高管之一,僅2015年收入就達到7000萬英鎊,創下英國公司高管收入紀錄。此外,蘇銘天和他的基金還是WPP最大的股東之一,擁有WPP約1.8%的股權,價值約2.5億英鎊。

高昂的薪酬令蘇銘天備受爭議。在2012年的一次股東投票中,有60%的投資人反對蘇銘天的薪酬安排,這也成為當年英國公司史上最大的一次股東反叛。那年之後,WPP用一項全新的領導薪酬體系——高管績效股權計劃(EPSP)取代了原來的薪酬體系——領導人資產收購計劃(Leap)。

WPP曾在2016年針對蘇銘天2015年的薪酬發表聲明稱:“這是由於WPP出色的業績增加股東回報所致。”事實上,蘇銘天的薪水是基於2010年的股份獎勵來計算的。2016年,他的總收入是當年WPP近12.5萬員工平均收入的1444倍,他的薪資是員工平均薪資的31倍。

除了高昂的薪水以外,投資人還認為WPP對於蘇銘天繼任者的物色計劃做得不夠。他們對董事會施壓,要求蘇銘天下臺,表示“一位沒有任期的CEO是不可接受的”。

WPP主席Robert Quarta曾在2016年談到蘇銘天何時退休的問題,他說:“在某個時候,我們總是要離開自己的崗位的,問題是什麽時候?在涉及蘇銘天的職位時,我們不知道是會發生在明天、一年還是兩年後,或者更長的時間,但是我們已經開始在公司內部和外部物色可以考慮的人選。”

在蘇銘天辭職後,Quarta將會代理執行CEO的職責,一直到蘇銘天的繼任者被任命。其他兩位高管Mark Read 和Andrew Scott將擔任聯合首席運營官。

Pivotal Research Group高級研究分析師Brian Wieser對第一財經記者表示:“蘇銘天離職對WPP整體有利,這意味著公司不用再為這個問題分心。而且從過渡領導團隊的任命來看,也是正面的。但是,要盡快解決新CEO的任命事關重大利益。”

為了打消投資者對WPP的顧慮,Quarta在擔任WPP主席後第一次給股東做匯報時表示:“自從我加入董事會,我看到了嚴格縝密的公司程序。獨立董事和主席定期會見高管,不僅僅是直接向蘇銘天匯報的高管,也包括下面一級的高層。”Quarta希望表達的意思是,投資人不該對公司的未來擔憂,因為他們擁有強大的人才庫能夠選出合適的繼任者。

但是鑒於蘇銘天對公司超過三十年的掌控,市場還是對於WPP會如何選出新的擁有同等能力的繼任者感到懷疑,畢竟蘇銘天自己直接掌握了大量的廣告客戶資源,他的離開不僅僅對於WPP是一記致命的打擊,對於全球廣告生態圈也是災難性的。

一位全球頂尖廣告業高管表示:“蘇銘天離開了,WPP也將倒下。一場混戰即將開始,行業沒有準備好,客戶沒有準備好。廣告業和演出行業很像,短期的影響不可忽視,這是一個大問題。”

一位WPP旗下的數據投資業務公司中國負責人對第一財經記者表示:“蘇銘天是整個集團的精神領袖,很難想象沒有蘇銘天的WPP。他的判斷力很強,也掌握了很多資源,和一些大公司CEO的私交都不錯。”他還說道,雖然蘇銘天已經73歲高齡,但是仍然精力旺盛。“下面人和他開會都要打起十二分精神,千萬別想糊弄這個老頭。”

艱難的數字化轉型看中國

過去一年來,由於業績的壓力,WPP市值蒸發近90億英鎊,股價下跌了三分之一。WPP最新公布的財報也錄得了2009年以來的最差財年,公司下調了長期盈利預期。蘇銘天也承認:“過去一年確實不漂亮。”

傳統廣告行業正在越來越多地面臨來自數字化科技巨頭的沖擊,比如谷歌和Facebook。在數字廣告領域,這兩家全球最大的數字化平臺擁有超過一大半市場份額。盡管Facebook近期透露,在全球超過6500億美元的巨大廣告市場中,Facebook的份額依然很小,僅占6%。

蘇銘天曾經在回答第一財經記者關於如何應對投資者壓力時表示:“企業的目標是為了更好地實現增長。就好比你現在有Airbnb和Uber,你有低成本的商業模式的壓力,而且有投資者對你的短期盈利施壓,所以你需要很好地平衡,這對企業來說是很難的,一方面是破壞性參與者的壓力,一方面是成本的壓力,另一方面是短期的盈利。但是你不得不面對。”

2015年11月,是WPP成立30周年,公司在上海建立的史上最大規模的辦公樓達邦大廈正式啟用,旗下26家公司3000多名員工首次實現同地辦公,蘇銘天親臨現場。蕭瑟的秋風中,這位年逾古稀的老人見證了這歷史性的一刻,激動不已。

蘇銘天當天接受第一財經記者專訪時表示:“30年很長。”他大笑著說,“我的天吶!”爽朗的笑聲,至今令人難忘。那一年,蘇銘天還有一個身份——上海國際企業家市長咨詢會議主席,與30多家全球重量級企業與上海市市長共同探討上海如何打造全球科創中心。

2015年初,WPP宣布與每日郵報(Dailymail)以及Snapchat成立合資公司“松露豬”(Truffle Pig),這一標誌性的事件意味著傳統媒體的傳播方式發生顛覆性的改變。

對此,蘇銘天告訴第一財經記者:“我們需要平衡和整合業務,開發社交內容。廣告公司讓自己與眾不同的原因不僅僅是人才和價格,更取決於技術、數據和內容。”

我們當然有自己的傳統業務。我現在所做的是三件事情。首先,是把傳統業務盡快數字化;第二,是把現有的數字化業務進一步發展起來,讓它們更加國際化;最後,是投資,通過在技術、內容和大數據方面的投資,來完成業務的整合。”

蘇銘天對第一財經記者表示:“未來30年,比起過去30年的機遇,外企在中國的挑戰會更多,而不管是外企還是本土企業,懂得分享數字化的好處,是決定成敗的關鍵。”

過去30年,中國經濟快速增長為外企提供了黃金的發展機遇。隨著中國經濟的發展放緩,外企要在中國繼續保持過去的利潤變得非常困難。蘇銘天認為,中國本土企業正在崛起,這給了外企很大的挑戰。

“華為、海爾、聯想等,這些品牌已經不僅僅是中國家喻戶曉的名字了,而且已經被國外家庭所熟知。從這個意義上來講,中國的外企面臨著很大的挑戰。”蘇銘天對第一財經記者表示。

不過,蘇銘天認為外企仍然具有優勢。“中國本土企業在中國有很高的知名度和很深的渠道,但是它們的價格起點很低,而且質量和技術尚待發展。國外品牌的知名度和渠道雖然比不過本土企業,但是它們會增加很大的忠誠度,因為中國消費者相信國外的品牌是高端、值得信賴的。所以國外企業還是有市場競爭能力的。”他告訴第一財經記者,“跨國公司和本土公司的長處不一樣,一個需要增加忠誠度,一個需要深耕知名度和渠道。”

中國是WPP全球第三大市場,也是中國市場最大的公關傳媒集團。蘇銘天透露,WPP在美國和英國市場的增速都超過了GDP增速。“但是在中國,我們沒有跑贏中國GDP的增速。”他說道,“如果你對我說,去把中國市場的規模再做大一倍,我迫不及待地想要去做,我們還有很大的增長空間。”

蘇銘天還表示,自己經常帶領團隊考察中國的互聯網市場。“WPP在中國80個城市開展業務,從最初集中於沿海大城市,北京、上海、廣州、深圳,到現在開始發展內陸城市。我之前花了兩周時間,和我的首席戰略官,一起考察了中國20多家企業,去看它們怎麽來做市場的,了解它們的思路和想法。”他表示,“中國的互聯網思維已經發展得根深蒂固了。企業對於互聯網對經濟創造的價值已經有了深刻的理解,不僅僅是網絡對於中國市場渠道和生產制造環節的影響,包括在全球市場的運營也是同樣道理。”

諫言上海科創中心

在談到上海如何成為科創中心的時候,蘇銘天借用了一句廣告語:“Just do it”。他表示:“所有的計劃、戰略和願景已經在那里了,現在就取決於如何實施。”

蘇銘天認為,增長驅動正在由儲蓄轉向消費,對健康醫療需求的增加和對老齡人口看護需求的增加,也是人們儲蓄的終極目標;另一方面是對服務業需求的增加,已經超過了制造業。“在不了解中國的人眼里,他們對中國經濟的理解仍然停留於‘世界制造工廠’。不過在我看來,‘十三五’規劃將見證中國經濟從‘中國制造’到‘中國創造’的轉型。”蘇銘天對第一財經記者表示。

他還認為,打造科創中心,需要有很強的大學院校為基礎的人才高地。就比如說英國倫敦有劍橋學院,美國東部有哈佛,美國西海岸有斯坦福、伯克利、UCLA等知名高校。

蘇銘天對中國的創業氛圍也感到欣喜。“尤其是那些1985年以後出生的年輕人,我們稱之為跨世紀一代的人。甚至1995年以後出生的人,他們也對創業充滿激情。”蘇銘天告訴第一財經記者,“因為網絡給了你完美的信息流(Perfect flow information)。我也學習過一些關於經濟的知識,供求關系有不同的假設,比如自由貿易(free trade)和完美信息流(perfect flow information),後者因為網絡的出現而加強了。你所看到的,是物聯網的出現,或者說是萬物互聯的時代,讓人們更加便捷地獲取信息,有更多的渠道接近信息源。”

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