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黑池坐大? 貓王炒股日記

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前幾天看東方日報新聞,得知高盛等機構之後,再有大行獲准在港 推出黑池交易平台(Dark Pool),德意志銀行宣布,即時在港推出其在亞洲區的首個黑池交易平台。資料顯示,今年內獲批自動化交易服務(ATS)牌照,最少已包括德銀、野村等, 市場關注黑池愈來愈普及,除令港交所(00388)競爭加劇外,散戶亦可能因為黑池價格透明度低,構成不公平,並且令監管當局難以有效監察市場。

德銀的黑池交易平台名為DBATS,與SuperX一起推出,客戶可通過SuperX接觸多個黑池。德銀在今年三月及四月,已分別在美國及歐洲推出DBATS及SuperX,並計劃繼香港後,在新加坡、日本及澳洲推出這個平台,但目前未有最後時間表。

德銀亞太區股票執行部門主管Mark Davis接受外電訪問時表示,客戶要求該行提供更高流通性的渠道執行股票交易,以減少對市場的影響及改善交易執行的效率。

現 時在港營運並提供港股交易服務的黑池約十家,估計其交易佔市場成交總額不足3%。市場消息透露,本港多家大型外資行已提供黑池,例如野村、花旗、高盛、摩 根士丹利、瑞信、美林、Tora等,但活躍程度不同。在港提供港股的黑池交易,與歐美不同, 除要取得ATS牌照外,同時必須要向港交所呈報所有交易,並且繳付印花稅、港交所交易費及證監會交易徵費等交易費用。

根據證監會網站,現時多家大行已取得ATS牌照,單是今年,德銀、野村及Tora等已獲批ATS牌照。市場人士認為,黑池在亞洲有增加趨勢,估計亞太區黑池交易在三年內,會由去年只佔總成交1%,增加至3%。同一時間,黑池普及和一般投資者受到的保障同樣引起關注。

我 貓王以前做過很多有關衍生工具的研究,美國期權市場之所以特別暢旺,那是散戶的功勞,不過這個市場發展的初期,並不如香港的股票期權般,被很多備對認股證 發行商衝擊著,使產品在強烈競爭下遲遲未被活化。事實上,備對認股證與股票期權互相競爭,諷刺的是兩者都港交所的產品,港交所究竟是否有誠意搞活股票期權 成疑?我到不擔心黑池對港期指的競爭,歷史證明沒有散戶的市場炒意不濃,黑池莊家也得要在市場對沖風險,那只是相輔相成的工具吧!與股票期權市場有很大的 分別。


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人事地震餘威未滅 統一超中生代坐大位


2012-8-13  TWM




統一超中國新掌門人名單出爐,不是外傳的「謝老大」謝健南,而是中生代戰將「谷哥」洪金谷。

上月底,前總經理徐重仁屆齡退休後,統一超宣布第一波高層人事命令。外傳接手中國區總經理呼聲最高的謝健南,因申請退休,未在名單上,出線的是「三進三出」統一超的南聯總經理洪金谷。

不到五十歲的洪金谷,從基層做起,十二年前,他調任統一速達(宅急便)副總經理,統一速達上軌道後,又回調統一超;○六年,他接手夢時代購物中心「統一阪 急百貨」總經理,創下九千坪賣場在一年半內開幕營運的紀錄,為此,曾一個月在高雄打拚未北上返家。洪金谷的拚勁,讓統一集團高層,包括羅智先、高秀玲夫妻 印象深刻。

統一阪急百貨開幕後,洪金谷又回調統一超商場事業部,今年三月才到南聯就任總經理一職:未料,不到半年,他就回鍋統一超接任大位。

洪金谷受統一企業總經理羅智先重用,也與高秀玲互動良好。只是統一超商目前在中國,遠遠落後對手全家便利店,洪金谷將有一場硬仗要打。而隨著徐重仁退休,統一超人事,預估持續將有變動。

(賴琬莉)

人事 地震 餘威 未滅 統一 中生代 中生 坐大
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不甩聯想坐大 施崇棠重申「難行門」路線

2013-06-24  TWM
 
 

 

華碩股價從五月底一路暴跌,一度跌破二九○元關卡。董事長施崇棠日前站在股東會主席台上,先是期許所有華碩同仁都能像「達文西」,兼顧理性與感性,開發出兼顧功能與市場潛在需求的產品;之後,他又重申華碩不走購併路線,寧願專注各項產品不斷研發創新的「難行門」。

相較於施崇棠的「難行門」,中國個人電腦龍頭聯想集團,則是靠購併快速坐大。繼一一年與日本NEC集團合資,共同經營日本PC市場,一二年再度出手購併巴西電子大廠。此外,聯想目前正緊鑼密鼓與IBM談判購併伺服器部門。今年以來,市場更傳出聯想企圖吃下黑莓機製造商Blackberry與NEC手機部門,增強智慧型手機的全球戰力。

看到施崇棠老神在在地專注於「難行門」,外資也不免著急,甚至大點鴛鴦譜,指華碩購併宏碁是個能整合台灣電子品牌與研發戰力的好交易。畢竟,華碩目前市值是宏碁的三.五倍,宏碁股權又頗為分散,利用購併來抗衡聯想與三星,是最不吃力的「易行門」。

但施崇棠在股東會重申堅決走「難行門」的談話,再度使雙A合併只能淪為股民茶餘飯後嗑瓜子的話題。看來,施崇棠堅決要走「難行門」的意志,有如華碩的品牌口號:真是堅若磐石啊!

(顏雅娟)


不甩 聯想 坐大 施崇 崇棠 重申 難行 行門 路線
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租賃坐大 辜仲立再拚四星飯店王

2013-07-22 TCW  
 

 

如果你是一家上市公司股權超過二五%的大股東,身為董事長長達六年,現在也只有四十六歲,你為何要辭去董事長,讓位給比你大十二歲的專業經理人?

做出這個令外界摸不著頭緒決策的,是中信辜家老三,中租控股前董事長辜仲立。

一個月前,他閃辭中租董座,「我現在連名片都還沒印出來。」辜仲立對來訪的《商業周刊》記者說,他新名片上頭銜是中租企業團總裁。中租企業團新成員中實控股,是父親辜濂松逝世、辜家三兄弟正式分家後,他所分得的事業實體,辜仲立為打造自己事業成為更大的控股集團(詳見附表),決定把董座交棒,讓他有時間衝刺自己的成績單。

辜家三兄弟的職涯歷練,老大辜仲諒選擇銀行,老二辜仲瑩選擇證券,他是唯一一個沒選擇金融產業的人。

一九九四年,剛取得紐約大學企管碩士的辜仲立,主動選擇到康乃爾大學進修半年的旅館管理課程。「我對飯店管理是有一份熱情,」辜仲立說,儘管飯店在家族事業裡規模算較小,但管理過程中可以創造出很多特色與價值。當時,他在辜家位於美國各州的七家飯店中飛來飛去,「服務業不是很死的東西,可以變成很活,這一系列讓我迷上。」

走自己的路避五星戰火,主攻中小型

原本台灣十五家中信飯店也歸辜仲立掌管,直到二○○八年,中信觀光事業轉至和信集團,辜仲立開始思索重新建立自己的飯店事業。

現在堪稱金融股王的中租控股,是辜濂松一手打造的台灣租賃龍頭,辜仲立讓中租成功攻進中國、回台上市,為自己創造百億元身價,中租資源,成為他進軍飯店業的本錢。

辜仲立找回當年協助他打理飯店業的老臣黃炳彰,在五年前重新投入飯店業,成立中實控股,投入現在國內最熱門的旅館業。

台北旅館集團董事長戴彰紀觀察,包括國泰集團在內,現階段每個有地的人都想蓋飯店,每個有辦公樓的都想改成飯店,旅館商機百花齊放更火熱。

當旅館成了各路人馬競逐的新顯學,後進者辜仲立的中實控股想進入市場,挑戰很大。「旅館變成一個風潮,這個當然很熱鬧,」中實控股董事長黃炳彰認為,不管市場是否過度飽和,最好的時候永遠有人賠錢,最壞的時候也有人賺錢,關鍵在經營手法。

「台灣五星級飯店太多了,資本投資很高,回收也不會很好。」為求市場區隔,辜仲立選擇不和國際品牌的五星級飯店競爭,打算用團隊過去擅長的中小型飯店經驗,切入四星商務旅館的利基市場,「我不想跟別人比,想走自己的路。」

目前,中實控股旗下的成旅晶贊已在新北市淡水、蘆洲和台中開出三間旅館,九月蘆洲也準備進攻婚宴餐飲市場,並以過去中信飯店全台發展出十五間連鎖為目標,搶當四星飯店霸主。

走爸爸的路籌組校友會,牽起人脈網

未來,辜仲立有一半時間放在打造自己的飯店業版圖,另一半時間,花在鞏固中租的競爭優勢,他的秘密武器是辜濂松也曾擔任過校董的紐約大學史騰商學院人脈。

和父親辜濂松同樣畢業自紐約大學史騰商學院的辜仲立,今年六月,也繼父親於一九九八到二○○二年擔任校董後,獲選為紐約大學校董,是紐約大學校董會中,兩位亞洲人之一。

事實上,中租計畫要在今年底前遠征俄羅斯,正是來自紐約大學校友牽線。目前已二度赴俄羅斯考察的辜仲立,看好俄羅斯租賃市場處女地商機,準備在當地複製過去先行布局中國租賃市場的成功模式,「就像那時候去大陸一樣,假如現在可以達成大陸最大獨資的外資租賃公司,未來的俄羅斯也有機會,」辜仲立說。

不僅是俄羅斯,中租現在領先國內租賃業者,進軍東南亞,「亞洲從中國往上進攻俄羅斯,往下進入東南亞,我們可以建立橫跨整個亞洲的租賃版圖。」辜仲立指出。

為了達到這個目標,辜仲立打算籌組紐約大學的亞洲區校友會,「不只要連結史騰商學院的校友,還要擴及整個紐約大學校友。」他認為,「你要找資源,networking(人際網絡)很重要,」未來不管去什麼國家發展,紐約大學校友就是現成的龐大資源。

「閃辭」中租控股董座,把自己「升任」中租企業團總裁,辜仲立盤算未來集團兩大事業,能像金控公司旗下各金融事業一樣,進行合作。他透露,現在中租租賃在中國有超過二十個據點,按正常發展速度,總有一天會有五十個據點,預期屆時就會是中實控股旗下旅館、貿易、建設與投資等不同產品事業區塊生意的發展通路。

選擇在四十六歲,主動把位子讓給專業經理人,辜仲立的另類管理學,寫下家族企業接班管理的新篇章。

【延伸閱讀】靠租賃業養分,灌溉旅遊業—中租企業團版圖

總裁:辜仲立

事業體:董事長中租控股:陳鳳龍中實控股:黃炳彰

事業體:成立年中租控股:2009中實控股:2011

事業體:資本額中租控股:90億5,300萬元中實控股:23億元

事業體:主業務中租控股:設備等金融租賃中實控股:旅館等地產開發

事業體:子公司中租控股:中租迪和、仲利國際、仲信資融、中租汽車租賃、中租保經等中實控股:中實投資、中租建設、柏佑設計、仲博貿易、成旅觀光

事業體:版圖中租控股:台灣、中國、泰國、越南、美國中實控股:台灣、中國、馬來西亞、泰國

資料來源:中租控股、公開資訊觀測站


租賃 坐大 辜仲 仲立 立再 再拚 四星 飯店
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三十五歲前坐大位非懂不可的二十件事 專業只是低標 態度對了才能三級跳

2014-01-13  TWM  
 

 

企業選用中高階人才的年齡已比過去降低了五到十歲,越來越多的職場跳級生出現在你我身邊;從這些快速升遷的職場新族群身上,我們可以看到,工作態度才是決定跳級的關鍵!

撰文‧李建興

「哼!你這毛頭小子憑什麼爬到我頭上,老子不幹了!」門一甩,「砰!」的一聲,剛和部門主管吵完架的Bill一走出會議室大門,立刻引來同事們的側目!儘管爭執後的怒氣讓臉色變得通紅,卻掩飾不了眉宇中的哀怨。他不懂,進入職場二十年,都四十五歲了,再怎麼說也是資歷深的老鳥,沒有功勞也有苦勞,但為何到現在還是個「資深專員」,升官加薪總是輪不到自己?

剛開始幾年,看著「同梯的」一個個晉升,Bill只能默默地以「時運不濟」來麻痺自己。但漸漸地他發現,當上大官的年紀越來越小;甚至到最後,自己的頂頭上司竟然是足足小他十歲、自己帶出來的菜鳥!

因此Bill的消極慢慢變成了怨懟,他不自我檢討,沒想過迎頭趕上,倒是讓「憑什麼?」「不公平!」等字眼占據了內心。這次則是因為年終考核,年輕主管忍不住念了他一句:「你該好好想想,你到底是擁有二十年資歷的職場好手?還是二十個一年資歷的資深新手?」於是,一氣之下,Bill率性地炒掉自己的老闆。

跳級生越來越年輕

三十歲跳中階 不到五十歲坐大位倘若工作多年的你,也曾有過和Bill一樣的遭遇,看著比你資淺的同事爬到你頭上,也不停閃過同樣的念頭,搞不懂別人升官加薪的理由,那麼小心了,恐怕你未來的職涯只會越來越哀怨,因為將會有越來越多「職場跳級生」成為你的長官。

過去,較具規模與知名度的公司,協理以上的高階主管,年紀多半落在四十五至五十五歲;換言之,上班族至少得花二十年才能夠當家。但現在,有愈來愈多的工作者,經由自身的努力,縮短坐上大位的年限。根據「一○四獵才顧問中心」的觀察,台灣企業的中堅分子逐漸以三十至四十五歲的青壯年為主,相較過去的四十五至五十五歲,中高階主管的平均年齡下降五至十歲之多。

「一○四」等獵人頭公司統計甚至發現,各企業想要高薪挖角的中高階人才,以三十至三十五歲占比最高,達二九%;其次為三十六至四十歲,占了二四%;就連三十歲以下也有一七%。再以年薪角度來看,假設你是好咖,企業更願意付給三十至三十五歲的中高階人才一百萬到一二○萬元年薪,而三十五至四十歲,則有得到一五○萬到二百萬元年薪的機會;顯見名利雙收的跳級生,將逐漸成為職場主流。

其實,這波「職場跳級」的現象,還不只出現在中高階主管職,甚至連高階的執行長、總經理也都有年輕化的趨勢。根據全球主管招聘機構 Spencer Stuart研究,二○○六年時,美國S&P 500大企業的執行長,平均年齡是五十四.七歲;到了一○年就降至五十二.九歲;而全球執行長平均年齡最輕的中國,甚至只有四十七歲。

然而,到底擁有什麼樣條件的工作者,才能成為下一位「跳級生」?「專業決定晉級,態度決定跳級!」獲得跨國人力資源公司Aon Hewitt頒發一三年「卓越最佳雇主」獎的中租迪和董事長陳鳳龍如是說。其實企業在拔擢員工時,業內的專業當然是必備的,但這就好像是聯考時的「低標」,是基本條件;而當專業水準相去不遠時,比的就是態度了。

另外,根據美國大學與雇主協會調查顯示,企業主最重視員工的七項普遍性工作能力依序為:人際相處、團隊合作、口語溝通、分析、電腦、書信溝通、領導;由此可見,在企業主的心中,人格特質比專業技能來得重要。

因此,如果你是職場好咖,恭喜你,你將比過去更有機會快速坐上大位;但倘若你只是渾渾噩噩、消極度日的上班族,可得注意,靠年資加薪升官的時代已經過去了!

有趣的是,根據《今周刊》委託「波仕特線上市調網」針對二十至三十五歲上班族所做的調查發現,有高達七二.三%沒加薪者怪老闆,六九.九%的人認為自己的薪水被低估了,也有三四.六%的人認為加薪得靠自己努力;但弔詭的是,當被問到企業最在意的「態度」問題時,例如比別人早上班,比別人晚下班,事情做得比老鳥多等工作上遇到的情境,大多數人卻都有「被拗」的感覺;可見,想要升官加薪,時下的年輕人,恐得再加把勁!

見證過許多年紀輕輕就坐上大位的「一一一一人力銀行」公關總監李大華就指出,「除了工作技能和專業外,跳級生比別人強的,就是願意『吃虧』!」他表示,畢竟工作態度很難具體化,只能憑感覺,所以老闆通常對於「不計較」、願意傻傻付出的人,較容易肯定其態度。

對此,《今周刊》在走訪各界職場達人及人力資源專家後,把跳級生的「吃虧哲學」整理出「不和名分計較」、「不和老闆計較」、「不和任務計較」,以及「不和時間計較」等四大哲學。

跳級哲學一:學更多比領多少重要首先在「不與名分計較」方面,中山大學人力資源管理研究所教授溫金豐表示,年輕時不應在乎頭銜、薪水,要在乎的是工作內容真正學到什麼。

三十五歲就當上總經理的威朋科技總經理許禾杰,就印證了這樣的哲學。他在年輕時就當上一○四人力銀行廣告部專案經理,但為了拓展自己業務開發能力,於是毅然決然地離職,轉職到另一家公司從基層的業務專員做起,為的就是能夠「學更多」。在許禾杰的心中「明確的職涯和學習地圖」,遠比現階段領多少錢來得重要!

對此,溫金豐也語重心長地提醒許多老鳥,他認為,很多資深人員在同樣的工作上做了好幾年了,好不容易駕輕就熟,很不願意被調職,但偏偏這是老闆給的歷練機會;因此拒絕輪調,通常等於將跳級的機會往外推了!

跳級哲學二:即使被吼也要找出原因「而令人玩味的是,跳級的決定權往往在老闆身上,但大部分的上班族卻很愛與老闆計較!」溫金豐說。

二十七歲就當上大型綜藝節目製作人,現為《康熙來了》製作人的陳彥銘就回憶,當自己還是小執行製作時,常常被狂吼,甚至被「踹」!但每每面對上級看似無理的對待,他總是會先靜下心來想:「老闆生氣一定有他的道理!」就因為少了一分怨懟,多了一分檢討和理解,讓人稱「B2哥」的陳彥銘,無論在工作技能、應對進退的方法,甚至抗壓力,都比同年齡的人來得強。於是,在知名電視節目製作人王偉忠拔擢接班人時,B2哥自是成了第一人選。

跳級哲學三:接到屎缺 當作是挑戰除了和老闆計較,「和任務計較」亦是犯了跳級的大忌。

而B2哥也呼應了這項說法:「通常老闆會把『屎缺』丟給最信任的人,因為他相信只有這個人解決得了!」所以跳級生接到燙手山芋時通常會想:「能被拗也是一種本事!」但與其一直想到底合不合理,倒不如先想要怎麼做,才能達到要求!

利眾公關顧問公司董事長嚴曉翠表示,有些人看起來傻傻地做,但心裡卻很聰明,覺得就算被人占便宜,但可以偷學工夫,了解別人如何制定計畫、如何寫報告、如何開會、如何管理客戶,這些都對職涯很有幫助。

跳級哲學四:不和時間計較 重視績效在個人意識強烈的職場上,許多上班族總認為提早上班、晚下班,以及假日加班都是「吃虧」;但許禾杰卻認為,這是沉澱自己,為工作做好準備的好時機,「因此,上班族不應和工作時間計較!」除了上下班時間,二十八歲就當上總經理的德事商務總經理林沛欣,也很勤快地參加被同事視為「很芭樂」(沒營養)的社交活動。她反而覺得,很多機會、訊息、人脈都是在意料之外的場合出現的,「有出席才會有出息!」「跳級生唯一要計較的就是自己的『績效』!」奧美公關史上最年輕的董事總經理唐心慧認為,跳級生比一般生懂得「盤點自己」,在每個專案完成,或季度、年度終了時,都會檢討這一段期間的工作狀況,讓下一個工作更順利。其實,唐心慧自己從年輕到現在都會玩一個遊戲,也就是都會寄信給明年的自己,目的就是在今年為明年一整年訂下目標,明年的同一時間,回頭看看有沒有做到。

有趣的是,不僅失敗需要檢討,就連成功也需要檢視。中租迪和人資長鄭秀姿就表示,她看過的職場跳級生,每每在自己完成一件完美的專案後,都會謙遜地分析成功的原因,了解這是因為環境使然,還是因為自己能力強,這才能客觀地理出成功的模式!

總之,「吃虧就是占便宜」。下次當你看到一些傻傻付出、默默做事的同事,別再笑人家傻;畢竟,他很可能就是你的下一位頂頭上司喔!

處處計較 是職場晉升最大絆腳石《今周刊》年輕上班族職場大調查69.9%台灣年輕人覺得薪水被低估1.你的薪資和能力相比合理嗎? 單位:%

高估 1.8

低估10%以內 32.6

合理 28.3

低估11~20% 20.1 低估21~30% 9.6

低估31%以上 7.6

接到燙手山芋,近半上班族負面思考2.公司老是派你做棘手與困難的事,你的感覺是? 單位:%公司很器重我,給我磨練,日後讓我更有機會擔當重任51.4 老鳥在推卸責任,欺負菜鳥 21.1 公司在利用我,剝削我的勞力 20.3 時運不濟,入錯公司或選錯行 7.2 不到3成上班族認為加薪慢是自己的問題3.你認為薪資調整比同事慢,是什麼原因? 單位:%老闆沒有看到我的努力 45.4 是我自己不爭氣、不努力,不該怪別人 27.7 同事比較會討好主管 26.9 比別人早出晚歸,逾6成心理不平衡4.如果你比別人早上班,又比多數人晚下班,你會怎麼想?

只要比別人多努力一些,對公司做多一點貢獻,就值得 38.3

自己很苦命 34

同事不夠努力,未能戮力於工作,心中不平 27.7 註:本調查為《今周刊》委託波仕特線上市調網,於2013年12月13日~16日針對20~35歲上班族所做的調查,有效樣本數共867份,在95%的信心水準下,抽樣誤差為正負3.33個百分點。

成功者想的和你不一樣!

職場跳級生20種必備特質職涯地圖怎麼拼?

1.還是職場菜鳥時,有工作機會降臨……跳級生:工作和挑股票一樣,要挑,最好挑能學到東西的潛力股!

一般生:當我是豬啊?工作就是要先搶先贏,薪水、頭銜比較重要!

2.開始工作以後,面對未來的職涯發展……跳級生:這與旅程一樣,各階段要去哪裡?該準備什麼?得想清楚!

一般生:未來如果料得準,我去當神好了!想那麼多?且看且走唄!

3.已經是老鳥了,忽然要調我到新職務……跳級生:一直做老梗的工作,會被定型,挑戰新的,戲路才會寬!

一般生:都給新人爽就好啦,屎缺就是要我先去扛,是怎樣?

4.終於升官了,對於未來的職位我心想……跳級生:以後責任更重了,趕快多學一點,否則下面不服會很糗!

一般生:YA!有人可使喚了,事情交給「細漢仔」(下屬)就好了!

燙手山芋怎麼接?

5.上級把同事眼中的「屎缺」丟給我……跳級生:能被拗也是一種本事,管他有多「屎」,我就做好給你看!

一般生:我能力好就應該要多做?好啊,給我升官加薪,我就閉嘴!

6.公司忽然公布了一個很嚴苛的新規定……跳級生:與其一直想合不合理,倒不如先想想看怎麼達到要求!

一般生:目標與規定通常是公司喊爽的,我就擺爛和老闆比氣長!

7.現有的工作模式已經沿用好幾年了……跳級生:工作方法只有更好,沒有最好!動動腦搞不好有新發現!

一般生:我吃太飽閒著嗎?為什麼要變?上面怎麼教我,就怎麼做!

8.老闆或客戶的指令在結案前忽然變卦……跳級生:老闆(客戶)會改變一定有原因,先去了解並設法完成!

一般生:搞什麼?朝令夕改,「將帥無能,累死三軍」不就是這樣嗎?

面對老闆怎麼辦?

9.老闆忽然問了一些我意料之外的問題……跳級生:人家《甄嬛傳》有教,在職場裡想贏,就得猜中老闆的心思!

一般生:這是整人遊戲,還是腦筋急轉彎?當我是吳宗憲,隨時可接話喔?

10.老闆忽然熱情地吆喝大家一起去吃飯……跳級生:和上司吃飯,有機會與老闆多聊聊彼此想法,何樂而不為?

一般生:只有抓耙仔才會想吃老闆的鴻門宴,這種飯不好消化!

11.老闆交辦一件看似普通的小事……跳級生:弄清老闆真正目的,最好能多設想一點,免得任務「落漆」!

一般生:他敢隨口說說,我就敢隨手做做,還要我當算命的去猜啊?

12.老闆正在交辦事情或訓示時,我應該……跳級生:老闆會念表示他在意,皮繃緊一點記筆記,並隨時拿來看!

一般生:有強調的我就記下來,其餘就當我領薪水,聽老人講古!

績效成敗怎麼想?

13.專案完成或季度、年度終了時,我會……跳級生:好好盤點檢討這期間的各種狀況,以後才能越來越好!

一般生:趕下一個案子要緊!檢討這麼矯情的事,我沒辦法!

14.在檢視自己工作績效時,我會……跳級生:聽聽上司、同事、客戶,甚至下屬怎麼說,或許有新看法!

一般生:忠言逆耳這種老梗對我沒效,誰偉大到請別人批評自己?

15.專案或任務執行不順,甚至失敗時……跳級生:先檢討自己,再想想同樣大環境不好,人家怎麼贏我的?

一般生:這種時機不失敗才有鬼,不然主管你做得成,我頭給你!

16.任務或專案如期完成或執行順利……跳級生:分析一下成功的真正原因,搞不好下次沒那麼好運了!

一般生:廢話!當然是我能力強!我看老闆應該要辦桌請吃飯了!

上班生活怎麼過?

17.有理由(如跑業務)不進辦公室時……跳級生:還是盡可能進辦公室,畢竟很多事當面喬,比較有效率!

一般生:業績是在外面跑出來的,不是進去讓老闆點名點出來的!

18.遇到有社交場合要去參加時,我心想……跳級生:還是去看看吧!搞不好去了會發現一些好的機會和人脈!

一般生:有些公開活動很「芭樂」,能閃則閃,去了也哈啦不出什麼!

19.對於上班時間,我的理想情況是……跳級生:盡量提早上班,趁正式上工前,把一天的工作提前準備好!

一般生:責任制是公司說的,我不遲到,老闆都該謝謝我了!

20.休假忽然接到上司急電交辦任務……跳級生:公司可能真有十萬火急的事,被欽點代表我應變能力好!

一般生:真衰!我就知道假日接電話穩死的,下次要記得,千萬別開機!

三十 十五 五歲 歲前 坐大 位非 非懂 不可 的二 二十 十件 件事 專業 只是 低標 態度 對了 才能 三級跳 三級
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枱面下政治遊說、獻金 根本管不到 快修陽光法案!防下一個頂新坐大

2014-11-10  TWM
 

頂新集團再次捲入黑心食品醜聞,全民除了展開自發性的「滅頂行動」以外,更想揪出包庇不法行徑的幕後黑手。但現行的「陽光法案」不僅難以有效管理政治獻金與企業遊說,更遑論將複雜綿密的政商關係攤在陽光下。

撰文‧鄭閔聲

到底誰是魏家門神?這是過去兩周政壇最熱的話題。民進黨先猛打上屆總統大選期間,魏應充擔任馬吳後援會副總會長,質疑總統馬英九就是最大門神,親綠的《美麗島電子報》副董事長吳子嘉隨後更公開點名藍、綠兩大黨都曾被魏家資助。

無論政壇要角與魏家的資金往來是否屬實,「官商勾結」一直是台灣民眾深惡痛絕的亂象。為回應民意,立法院從一九九○年代初期陸續制定《公職人員財產申報法》、《政治獻金法》、《遊說法》等一系列「陽光法案」,但這些法案真能有效規範盤根錯節的政商關係?答案顯然是否定的。

加強罰則 讓遊說公開透明陽光法案為何不陽光?從魏家去年八月將農委會主委陳保基「請」到台北一○一大樓,與中國海協會副會長鄭立中商討台灣農產品外銷中國事宜,即可見一斑。

「這件事告訴我們,違法的政商利益輸送無所不在,應該揭露資訊的《遊說法》形同虛設。」公民監督國會聯盟常務理事顧忠華指出,根據《遊說法》規定,任何營利法人、公民團體或一般民眾,向民選首長、民意代表及政務人員遊說時,皆須事前登記;頂新有意經營農產品外銷,當然必須依法遊說,將政務官找到集團總部協商,顯然有意私相授受。

事實上,《遊說法》自二○○八年上路以來,依法登記的廠商團體少得可憐,本屆立委就任三年來,立法院登載有案的遊說紀錄僅四筆,內政部今年也只接受一次遊說,「《遊說法》不能落實,讓財團對政府予取予求,除非修法加強罰則並釐清責任單位,否則私底下的官商勾結只會不斷發生。」顧忠華說。

企業對政界捐出的政治獻金,過去一直被視為衡量政商關係深淺的指標。但從頂新魏家發行台灣存託憑證(TDR)的故事同樣能發現,枱面上的捐款絕非有效判準。

立法肅貪 檢調可主動介入○九年頂新發行康師傅TDR引發詢價熱潮,當時有超過兩百萬人抽籤申購三十八萬張股票。但據《壹週刊》報導,檢調偵辦魏家發行TDR涉嫌收受回扣案時,意外發現「幸運」買到這檔股票的投資人包括行政院前副院長徐立德、時任立委的許舒博、陳杰,以及國民黨中央委員連勝文等政壇有力人士,這些人事後還能獲承銷券商退還佣金,引來「特權圈購」質疑。

由此可知,企業家有太多手段可以和政界建立良好關係,根本不會遵循《政治獻金法》所規範的捐獻條件、金額上限皆受重重限制的制度。一位資深國會助理透露,企業可透過代為負擔助理薪資、低價或無償提供服務處等方式與立委「套交情」,選舉時的政治獻金通常只是形式。

「《政治獻金法》的捐輸金額上限,對於台灣選舉現況而言實在不足,結果乃是迫使有財務需求的政治人物接受枱面下不公開的獻金,迴避揭露的政治捐獻無法禁絕。」行政院研考會○九年委託國家政策研究基金會進行的研究,直指我國政治獻金「暗盤化」現象。

「法令規定再嚴格,如果獻金是跑到人頭手中,還是沒有辦法追查。」親身參與《陽光三法》修訂過程的前立委林濁水指出,即使不考慮琳琅滿目的「贊助」模式,就算是單純的直接捐款也有很多技巧,除了人頭以外,政治人物也可透過基金會或外圍組織接受企業捐款,得以不受《政治獻金法》規範。

《公職人員財產申報法》就是為了彌補《政治獻金法》不足,透過強制規定申報財產,使公務員財產變動公開透明,防止貪汙。然而研考會研究認為,現行機制並不足以對財產申報真實性進行有效查核,難以杜絕不肖人士藉私人金庫、海外帳戶及白手套等方式,隱匿不法收入。

「解決關鍵就在制定財產來源不明罪。」曾任監委的文化大學法律系教授李復甸直言,上述法案設計用意都在「防貪」,無法兼顧「肅貪」效果;因此實務上除了加強查緝機構整合公務員帳戶財務資訊的能力以外,《公職人員財產申報法》應效法香港與新加坡制度,若公職人員資產增加幅度,或支出規模明顯超過收入時,檢調就能主動介入調查,約束政商關係。

限制兼職 杜絕「以權換錢」其實,台灣在○九年就已通過「財產來源不明罪」,只不過這項馬英九在○八年的競選政見,是被列入《貪汙治罪條例》,而非財產申報法案。也就是說,公務員只有涉貪被列為被告時,才有義務向司法單位解釋不明財產來源。因此法案上路五年來,引用這項法條遭求刑的高階官員,僅行政院前祕書長林益世一人。

立委兼任非營利機構職務,則是陽光法案的另一死角。顧忠華表示,現行《立法委員行為法》規定立委不得兼任公營事業職務,卻允許他們藉財團法人或社團法人組織達到「集錢」、「集人」目的,甚至與其他社福團體競爭政府補助,唯有修法限制立委兼職範圍,才能杜絕「以權換錢」亂象。

「滅頂行動」的激情之下,台灣社會應回歸法制面思考,掃除藏在陰影之下的利益輸送,才能一舉斬斷糾纏多年的政商勾結鎖鏈。

陽光法案不陽光!

──現行陽光法案缺失

遊說法

缺失 依法登記的遊說活動寥寥可數,枱面下的私相授受,層出不窮。

政治獻金法

缺失 迴避揭露的政治捐獻無法禁絕,功效有限。

公職人員

財產申報法

缺失 無法對財產申報資料進行有效查核,有心人仍能透過海外帳戶及白手套隱匿不法收入。

整理:鄭閔聲

面下 政治 遊說 、獻 獻金 根本 不到 快修 陽光 法案 防下 一個 頂新 坐大
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終於坐大位 羅才仁

2014-12-22 TCW

 

接下正新集團董事長大位的羅才仁,即使被認為「高齡接班」,但從人事布局到翻新經營策略,他已為正新帶來新氣象。

「腳踏實地,沒有豪門太子氣焰,像MAXXIS(瑪吉斯︶輪胎一樣耐磨耐操。」這是六暉集團董事長吳金鹿眼中的羅才仁。派駐昆山廠長達二十一年,年屆六十一歲,羅才仁一步一腳印地慢慢磨練,終於在今年接掌正新董事長大位。

雖是「高齡接班」,但坐上大位之後,羅才仁仍為正新帶來一番新氣象。在人事方面,他已多次調整職務,預計在明年一月內敲定副董事長人選之後,人事布局將告完成;在經營策略上,他主動宣示「全球在地化」方向,全球設廠、在地用人、在地內銷,其中,貼近大客戶豐田汽車(TOYOTA︶的印尼雅加達新廠,將於二○一六年三月完工;追隨日產汽車(NISSAN︶的印度新廠將於五年內落成;中國華北則將增設轎車胎及雪胎廠。

如同他的接班路,羅才仁不求快,但要一板一眼、嚴謹而穩健的,帶領正新走出屬於羅才仁時代的新格局。

(林麗娟)

終於 坐大 羅才 才仁
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二○○八年國宴,一個掛名捐款的毛頭小子竟被安排坐大位……科技交大幫 2億政治獻金大追蹤

2015-01-26   TWM
 
 

 

六年多前,高雄漢來飯店、總統就職大典的國宴上,一位三十出頭、初出茅廬的小夥子,竟與所有財團大老闆們排在同桌,他是誰?憑什麼坐在這裡?一場國宴的座位安排,意外成為這起「宣明智等人兩億元政治獻金案」的重要線索。

撰文‧劉俞青

二○○八年五月二十日晚上,在高雄漢來飯店舉行馬英九當選第十二任總統的就職晚宴,就在主桌旁邊的重要位置上,坐了一桌台灣的重量級企業家,如遠東集團總裁徐旭東等,但同桌還坐了一位三十出頭、名不見經傳的小夥子,他的名字叫「徐錫平」,頭銜是玖錡科技董事長。

他是誰?在總統就職晚宴如此重要場合上,憑什麼和這些大老闆平起平坐?原來這次吵得沸沸揚揚的「宣明智等人捐款兩億元政治獻金」一事,徐錫平是玖錡名義上的負責人;而玖錡背後真正老闆,就是這次政治獻金事件的發起人、前大眾電信董事長吳清源。

一場餐敘「集資」

地下五樓交錢 避開國安追蹤總統就職晚宴特別移師高雄舉行,當天漢來飯店高規格安檢,冠蓋雲集不在話下,但這桌吃飯的氣氛有些詭異,因為同桌的大老闆們不少人心中納悶:這位小夥子到底哪裡來的?根據與會人士表示,當天也有出席的吳清源,本來自己要坐大位,但因為剛好遇到熟人,就跟著坐到旁邊去,才把這個重要位置讓給了公司掛名負責人徐錫平。

當時這個不經意的安排,讓在場不少人留下深刻印象,沒想到六年多後,很可能成為總統馬英九違反《政治獻金法》的線索之一。

這場如今被外界放大檢視的政治獻金案,當時只是從一場餐敘開始。

○七年下半年、總統大選前,發起人吳清源「揪」了一團交大幫的朋友一起吃飯;餐會上,除了吳清源畢業自交通大學電子物理系,還找了好多位交大校友,包括已曝光的聯電榮譽副董事長宣明智、矽品董事長林文伯、普誠科技董事長姜長安、富鑫創投董事長邱羅火;而尚未曝光的,還有已故友訊科技創辦人高次軒也出席,共約十人。

至於也被媒體點名的聯電前副董事長劉英達、前總經理張崇德,我們聯絡劉英達,他說自己早於○二年退休,根本不需要捐獻,而據他研判,也退休的張崇德應該也沒有參與。

餐敘上就決定了大家共同出資捐獻兩億元的政治獻金,給當時的國民黨總統候選人馬英九。餐敘結束之後,很快地資金集結完成,就由吳清源當代表並親自押車,將兩億元現金送到台北市某一棟大樓的地下五樓,以車對車的方式,交錢給馬英九三十年來的貼身幕僚、現任總統府總統辦公室主任康炳政。

根據轉述,地點會選在地下五樓,是因為當時還是陳水扁執政時期,因此特別選在這裡以避免國安系統的定位追蹤。

而兩億元現金會交給康炳政,一方面,他是三十年來馬英九最貼身且信任的幕僚;而另一方面,則是吳清源與他的太太李端端都與康熟識。對此本刊透過友人詢問吳清源夫婦,迄截稿前他們未有回應。

吳清源在大眾電信任內就與時任市長辦公室主任的康炳政熟識,而李端端個性豪爽開朗,是大姊大的性格,過去長期經營補習班,並曾擔任台北市補教協會理事長,經常為了補教產業的大小事與台北市府溝通,因此與康炳政認識。

不過,本刊透過總統府發言人馬瑋國詢問康炳政本人,他則透過友人回應:「他從未聽聞、更未經手所謂『兩億元政治獻金』之事,也無電視名嘴所言,和企業家『聚餐、泡湯』之情事。」其實李端端是很資深的民進黨黨員,與許多新潮流系大老非常要好,包括和洪奇昌幾乎是一起長大的好友;而李端端不僅是凱達格蘭學校女性公共事務領導班第一屆學員,如今仍是校友會的常務理事、凱達格蘭文化藝術基金會董事長,與民進黨的深厚關係可見一斑。

也因此,當這次政治獻金事件一曝光,負責送錢的吳清源名字首度被電視名嘴喊出來,第一時間李端端非常尷尬,但經過幾天之後心情逐漸平復。據了解,這兩天她也傳訊給好友說:「如果特偵組真的傳訊,我們也只能據實以告,沒什麼見不得人的。」除了李端端,吳清源的政商關係也不壞,例如他在過去大眾電信任內,與當時擔任立法院交通委員會召委的親民黨副祕書長劉文雄交好;也因此最近以來,劉文雄在電視政論節目上談起這樁政治獻金案,消息來源就是出自吳清源。

或許因為有了這筆兩億元的政治獻金捐獻,因此馬英九在隔年當選總統後,就職晚宴上的座位安排,就恰巧出現了玖錡科技董事長徐錫平被安排坐在大位的奇特現象。對此本刊透過友人詢問徐錫平,迄截稿前徐也不願回應。

馬英九清廉破功

宣明智接TMC有對價關係?

除了親自交錢的吳清源外,在這次「獻金團」成員中的最大股東──捐獻八千萬元的宣明智,後來在○九年接任台灣創新記憶體公司(TMC,政府持股約四成、其餘由民間資金持股),原本要拯救台灣DRAM產業,後來因故未成局;宣明智又在一○年成立「台灣文創一號基金公司」,募資過程中包括文化部負責執行、行政院國發基金投資八千五百萬元,該公司由宣明智親自掛名董事長,都被外界解讀成與獻金之間有對價的關係。

不過當時所有一起「揪團」捐獻的成員,並非每個人後來際遇都一帆風順,例如吳清源的大眾電信在捐獻隔年就向台北地方法院提出重整申請,最後在去年宣告正式破產。

這群好友不只一起捐政治獻金,也喜歡一起唱歌,更早之前就組成「野狗合唱團」到處獻唱,還南下到義大世界揪團買別墅,成員雖略有出入,但大致以宣明智「大學長」為首,交通大學六二級前後電子物理系、電子工程學系為主;後來成員之一高次軒在○八年驟逝,是這群「獻金幫」中唯一過世的成員,當時野狗合唱團還舉行音樂會紀念他。

但誰料想到,這群好友當時多樁「團購」之一──政治獻金案,卻在近期政壇掀起風暴,甚至撼動馬英九的清廉形象,隨著檢調開始介入調查,事件應該會逐漸明朗,外界也可以更了解事件始末。

政客大走後門

《政治獻金法》如同虛設

一位政黨正式推派的總統候選人,收下2億元政治獻金是否得當?該怎麼收受政治獻金才不會誤踩紅線?如何讓政治獻金透明化?讓「宣明智等2億元」事件不要一再發生?

事實上,台灣《政治獻金法》實施至今已11年,但試問有幾位政治人物百分百遵守法律規範,包括捐獻金額上限、資訊揭露等,答案恐怕是零。

反倒是近幾年來,政治獻金屢屢成了最佳的「脫罪法」。只要政治人物收賄被抓到,就辯說是忘記申報的政治獻金,有名的案例之一,就是台北市政府主導的太極雙星弊案,其中被告前市議員賴素如收受100萬元賄款,在法庭上就是稱此筆款項不是賄款,而是「政治獻金」。

「尤其在總統大選前,這個不切實際的《政治獻金法》,確實到了必須重新整理的時候,」眾達國際法律事務所全球大中華業務主持人暨台北所主持律師黃日燦說。政治獻金明顯和現實有很大落差,包括捐獻金額,如果是個人捐獻,只有10萬元的上限;又例如許多捐獻者都不知道如果金額超過法定上限,自己也要被罰款,最多可以罰到100萬元。

另外,捐獻的「後門」太多,許多政治人物利用基金會、粉絲後援會等管道收受獻金,幾乎成了「人人都知的祕密」,卻不在法律規範的範疇。而萬國律師事務所陳一銘律師則指出,太輕的罰則讓捐獻人、收款人都無所忌憚,都是《政治獻金法》未來應該修法的方向。

「一套無法執行的《政治獻金法》,讓許多候選人與政黨把『違法』當作付得起的選舉成本,讓選舉變成不公平的選舉,主管機關包括中選會與監察院都嚴重失職。」公民監督國會聯盟執行長張宏林直言。

2016年的總統結合立委大選,只剩約一年的時間就要上場,2012年馬英九只申報4.4億元的競選經費,蔡英文則申報7.1億元,競選經費與政治獻金一樣,查核機制形同虛設,如何避免類似這次捐獻情節重演?考驗所有政治領袖的智慧。 (劉俞青)速修法!終結爭議政治獻金——現行《政治獻金法》問題與解方問題1.個人捐獻金額上限10萬元太低可能解方以捐獻給個人為例:原為單一候選人上限10萬元,捐給政黨30萬元,改以當年度公職人員選舉類別數乘以十萬元為捐贈總額(例如:七合一選舉,可以捐給七位不同類別參選人,上限70萬元)。或參考美國作法,自費選舉者政治獻金無上限,僅對公費候選人限制。

問題2.多數捐款人不知自己會受罰

可能解方

政治獻金可改為許可制,由監察院收了之後,查證沒問題,再轉給指定受贈者,就不會有捐款人受罰的情形。

問題3.後門太多,基金會、後援會都是收受管道

可能解方

依現行法規,這些作法違反《政治獻金法》第七條;然監察院只做形式查核,對於意圖隱匿者應採更靈活的稽查手段才能落實。

問題4.

罰則太輕,不足以讓當選人有感

可能解方

美、德、日、韓等國,若超額捐贈、匿名捐贈及不實申報等事項多處以刑責,甚至直接褫奪公權。新加坡《總統選舉法》規定,候選人違反競選經費上限,將在三年內不再具備選民和候選人的資格。

資料來源:《我國政治獻金制度改革之研究》 整理:張佳婷

八年 國宴 一個 掛名 捐款 毛頭 小子 竟被 安排 坐大 科技 交大 政治 獻金 金大 追蹤
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泰僧浸滾油打坐大拆解其實好唷

1 : GS(14)@2015-03-22 21:11:29





YouTube近期有一段短片廣傳,見到一名泰國僧人坐在一鍋滾油中,雖然鍋下爐火燒得猛烈,但他依然泰然自若。短片中,僧人坐在一鍋油中,鍋下爐火正旺,但僧人看來毫不怕熱,更能為信眾遞過來的物件加持。信眾都相信僧人的加持可作為護身符,會出售予當地民眾。不過,有專家指,這個表演可能只是「掩眼法」,鍋內的油可能並不是想像中那般高溫。短片在社交網絡廣傳,不少網民都對這名泰國僧人的「耐熱能力」感到驚訝。
Stomp





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霍建華遭翻舊賬贈興裸女晒反光pat坐大髀

1 : GS(14)@2016-07-09 06:36:02

台灣男星霍建華同林心如好事近,好多網民紛紛去佢哋社交網留言祝賀。有人就搵咗一輯霍建華嘅舊照貼出微博嚟「賀」準新郎,相中嘅霍建華西裝骨骨,同一名全身赤裸嘅女子一齊影,嗰位裸女仲趴喺霍建華身上,其中一張係霍建華靠坐喺梳化,裸女坐上佢個身!仲係重要部位對重要部位!雖然話霍建華「被」擰歪面,冇正面望實裸女個胸,但意識已經非常大膽!另一款相係霍建華真空上陣,只着一件白色西裝,裸女趴喺佢身上,個反光pat完全係郁一郁就掂得到!有網民睇完輯相後:「原來我華這麼開放!」亦有人講笑叫準霍太林心如千祈唔好睇,甚至tag佢:「你知道這事嗎?」仲有網民搞笑話睇相就知霍建華對女人冇興趣。





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阿倫做主打 樂隊落區JamViuTV孖環球 坐大音樂市場

1 : GS(14)@2016-10-10 16:14:36

【ViuTV發圍】開台半年的ViuTV,雖然首季蝕了6,800萬,亦暫未見對無綫收視造成衝擊,但卻勝在不斷作新嘗試,及未因蝕錢而閂水喉。據悉,ViuTV來年除製作新一輯《跟住矛盾去旅行》及《G-1格鬥會》等節目外,更將全力製作音樂節目,包括請來譚詠麟(阿倫)主持《譚校長談欣賞》,暫定十集,每次請來不同有份量嘉賓跟阿倫吹水甚至jam歌,已落實嘉賓包括張學友、劉德華、五月天及孫楠等。


明舉行發佈會

另外,ViuTV又將邀請歌手落區舉行音樂會,每次請來不同歌手聯同Dear Jane、C AllStar、RubberBand等四隊樂隊落區開騷,許志安便是其中之一。明日ViuTV將於灣仔演藝學院舉行「2017年節目發佈會」宣佈來年新節目,屆時阿倫、安仔、劉美君、Dear Jane、C AllStar、RubberBand、衛蘭及李幸倪(Gin Lee)等都會撐場,特別是環球唱片公司方面陣容最強大。事實上,月前無綫要環球唱片公司簽訂一世任用網上播放權,環球認為有欠公平,因而與無綫反面,亦因此加強了環球與ViuTV之間合作。



■許志安(中)將與RubberBand落區開音樂會。資料圖片

對於邀得阿倫和安仔等做音樂節目,ViuTV公關部王小姐昨回應說:「有關未來新節目內容會喺星期二發佈會公佈。」RubberBand成員泥鯭則表示暫時未收到消息,他說:「冇落實拍嘢住,落區玩音樂梗係有興趣啦,係就快啲呀,但12月前RB都會比較忙,因為要籌備音樂會,就到時間係可以嘅。」採訪:魯吉、皓騫




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161010/19795972
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治美8年慎於用兵 俄影響力擴大奧巴馬「不做蠢事」造就IS坐大

1 : GS(14)@2017-01-18 08:04:23

■奧巴馬2009年訪問駐伊拉克美軍軍營,大受士兵歡迎。路透社



【奧巴馬卸任外交篇】奧巴馬2014年說過,他的外交政策原則,就是「不做蠢事」。奧巴馬的謹慎務實作風,的確令美國少了被批搞單邊主義霸權,但同樣被批過於畏首畏尾,造就「伊斯蘭國」(IS)坐大,讓俄羅斯乘虛而入,制止敍利亞內戰無能為力,出任八年美國總統的外交政治遺產,很大程度剩下不作為。



奧巴馬口中的「蠢事」,是前任總統喬治布殊2003年一意孤行發動伊拉克戰爭,既令美軍陷戰爭泥沼,也損害美國外交領導力。奧巴馬2008年挾選民厭戰情緒當選,從阿富汗和伊拉克大幅撤軍,他在元旦Twitter回顧八年政績時,就強調自己「把軍隊帶回家和強化美國領導力」。「奧巴馬信條」強調慎於用兵,出兵介入要看美國核心利益是否受威脅,要仔細衡量介入後果,盡量以多邊外交解決衝突分歧,伊朗核協議被奉為這路線的重大成果。但2014年俄羅斯吞併克里米亞和支持烏克蘭東部分離勢力,奧巴馬以制裁應對,卻動搖不了俄羅斯。



■奧巴馬從阿富汗、伊拉克大幅撤軍,IS趁勢崛起。美聯社

坐視敍軍重奪阿勒頗

而對於已造成近50萬人死亡的敍利亞內戰,奧巴馬在阿拉伯之春2011年爆發時,要求敍總統巴沙爾下台,卻從未向溫和反對派武裝提供充足火力,也沒有毀政府空軍軍力和設禁飛區。IS趁勢在敍利亞崛起,亦趁美軍撤出伊拉克攻佔摩蘇爾。到俄前年出兵助巴沙爾,奧巴馬坐視阿勒頗去年底失陷,眼巴巴看着俄羅斯和伊朗在中東擴大影響力。論者指奧巴馬就算要避免大規模地面戰,可以做的事仍不少,卻畏首畏尾錯失時機,當中最大失算,是設「紅線」警告巴沙爾用化武對付民眾,就會受空襲,2013年巴沙爾真的這樣做時卻放過他,令美國對區內盟友的信譽大受打擊。奧巴馬的前國家安全顧問瓊斯表示:「你想當超級強國,就得像個超級強國,不能挑在哪裏當超級強國。」


增無人機空襲恐怖分子

奧巴馬雖避免打常規戰,卻在也門、巴基斯坦等,大增對恐怖分子的無人機空襲,也擴大特種部隊部署,雖擊殺阿蓋德領袖拉登,論者指這種低度軍事行動應沒完沒了。英國史家米爾恩卻認為,美國始終比八年前身陷金融海嘯和兩場戰爭時強大,奧巴馬全球人氣仍高,他的不作為可跟在韓戰和蘇彝士運河危機息事寧人的艾森豪威爾相比。不過,奧巴馬主動爭取的務實多邊外交成果,如伊朗核協議、巴黎氣候協議、核裁軍協議和古巴破冰,隨時在特朗普上台後被推翻,到時他的外交政治遺產,就只剩下不作為。美聯社/路透社/德新社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170117/19899051
治美 年慎 慎於 用兵 影響力 影響 擴大 奧巴馬 奧巴 不做 蠢事 造就 IS 坐大
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美擬乘勝追擊  阻巴沙爾坐大

1 : GS(14)@2017-06-25 10:11:04

伊斯蘭國除在摩蘇爾,敍利亞北部的「首都」拉卡(Raqqa)亦面臨失守潰敗。美國特朗普政府據報已準備好其後的新階段戰略,逐漸將戰場由拉卡向東南移至邊境沙漠地區,除要乘勝追擊IS,同樣重要是遏制敍利亞巴沙爾政權和伊朗坐大,因此無可避免會跟兩者直接衝突。上月及今月,美軍最少三次在敍利亞擊落政府軍戰機及伊朗無人機,俄羅斯揚言以牙還牙,嚇得澳洲急急暫停參與空襲,這正預示新階段戰略掀起的衝突。


前哨美軍恐保護不足

官員披露敍利亞東南部毗鄰伊拉克邊境的沙漠地區是美軍新目標,一方面要阻止IS退守至沙漠,藉偏遠地利重整旗鼓,另一方面要收窄敍國獨裁者巴沙爾地盤,為達成政治解決內戰和鏟除他鋪路。為此,白宮催迫五角大樓加快在沙漠地區設前哨基地。此舉亦要阻止親伊朗武裝力量在敍國沙漠地區及伊拉克西部邊境打通結合,有白宮官員指這會令伊朗在幼發拉底河流域樹立悠久影響力,「這樣就牽連甚廣,包括打擊IS的戰略,還有政治修好的進程」。但國防部有官員擔心此舉在打擊IS上分了心,前哨美軍亦恐保護不足,加上美軍栽培的武裝力量規模未夠,難抵抗敍國政府軍與盟軍。白宮官員淡化分歧,稱爭拗不在於執行與否,而是如何執行,認為美軍在空襲掩護下毋須加派兵力。美國《華盛頓郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170623/20065715
美擬 乘勝 追擊 巴沙爾 巴沙 坐大
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