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國華人壽的網絡狂歡

2013-12-02  NCW
 
 

 

保險公司以高收益爭奪網絡理財市場,除了償付能力,監管幾近空白◎ 本刊記者 王申璐 文wangshenlu.blog.caixin.com 一方面償付能力瀕臨紅線,另一方面,國華人壽保險股份有限公司(下稱國華人壽)在熱推其投資于非標準化債權資產(下稱非標資產)的保險產品。

截至三季度末,國華人壽償付能力充足率為125.51%,屬於償付能力充足率Ⅰ類公司。11月12日,保監會對國華人壽發出監管函,警示其償付能力充足率不足,暫停其增設分支機構。

就在接到保監會監管函前一天淘寶組織的“雙十一”活動中,國華人壽天貓旗艦店的銷售額在互聯網金融店鋪中遙遙領先,當天實現銷售額5.26億元,在參與活動的店鋪中僅次于小米手機。

7% 的預期收益率,比一般理財型壽險產品5% 左右的收益率要高得多,這款產品因此大受歡迎。國華人壽內部人士稱這款產品的保費用于投資收益率較高的非標資產,規模限定在13億元。

但是這並不能完全化解外部的擔憂:這部分保險資金會不會投向了風險較高的資產,甚至流到了保險公司體外從事違規投資?以目前保險監管只觸及償付能力而不觸及資金流向、第三方托管等要害看,監管存在空白,違規存在機會。

火爆的銷售成績,意味著需要計提較高的準備金,對國華人壽本不充裕的償付能力充足率造成壓力。11月下旬,國華人壽召開股東大會,股東決議向國華人壽注資4億元,預計增資後其償付能力充足率將達監管Ⅱ類標準。在2012 年,因國華人壽償付能力降至103%,股東已一次性增資10億元。

國華人壽董事長和法人代表均為劉 益謙,其個人通過天茂集團持股2% 左右,天茂集團現為第六大股東,持股9.75%。按照目前國華人壽最新的增資方案,劉益謙個人持股91% 的新理益將成為新股東,持股一舉增至13.59%。劉益謙在證券市場比較活躍,有“法人股大王” “股市大鱷”等綽號。

一位中型壽險公司總精算師透露,2013年下半年以來,中小型壽險公司面臨現金流緊張的局面。他認為,如果國華人壽業務增速放緩,並出現集中給付或退保時,應著重關注現金流問題。

“雙十一”奪冠

國華人壽為“雙十一”活動定制推出了兩款理財類保險產品和四款保障類產品。據淘寶保險的一位人士統計,截至11月13日上述產品下線,國華人壽此次共完成近7億元的銷售額。

“雙十一”當天,有三款理財型產品在淘寶上銷售額單日過億元,分別為 國華人壽、易方達基金、生命人壽。阿里集團的數據顯示, 截至11月11日24時,成功通過支付寶完成支付的理財產品總成交額達到9.08億元。前三名店鋪的銷售額占到總成交額的87.89%,國華人壽一家的銷售額就占57.93%。

這與線下理財類產品的銷售情況完全不同。線下銀行理財產品最受歡迎,而保險產品銷售困難,從2011年開始,已持續兩年多保費收入增速放緩。

由於保險產品尤其是壽險產品較為 複雜,標準化程度低,互聯網渠道銷售一直被視為難度較大。截至2013年9月底,壽險業網銷保費收入占總壽險保費的比重甚至不到0.01%,即不到70億元。

而此次國華人壽華瑞2號銷售額為 4.62億元,預期年化收益率為7%;易方達聚盈 A 基金銷售額為2.11億元,首期約定年化收益率為6%;生命人壽 e 理財萬能保險銷售額為1億元,宣傳的收益率為7.12%,但實際上是5.32% 的預期收益率加上1.8%的集分寶(支付寶的積分服務,100集分寶=1元) 。

顯然,銷售額與理財型產品的預期收益率成正比。國華人壽另一款理財型產品華瑞3號的預期收益率為6%,銷售額僅為5900萬元。

上海銀行、寧波銀行、平安銀行三家商業銀行發行的五款“雙十一”銀行理財產品,收益率在4.85%-5.70%。另外,廣發銀行本計劃推出預期年化收益率達7%的一年期理財產品,但終因“內部核准原因”將產品下線。

預期收益率7% 的國華人壽華瑞2號是國華創富人生1號終身壽險的增強版。

據國華人壽相關負責人介紹,針對互聯網客戶消費特點,國華人壽對創富人生1號終身壽險做了調整,其中最明顯的調整就是提高了預期收益率。

“華瑞2號賣得好,很大程度上依賴高預期收益率,能否最終實現這個收益率,成了消費者是否選擇退保的關鍵。 ”一位保險公司的管理層人士指出。

7%收益何來

目前已有31家保險公司和3家全國性保險中介機構入駐淘寶。只有國華人壽開出了高達7%的預期收益率。

據國華人壽官網的數據,華瑞2號的原型保險產品自2013年9月至今的年化收益率僅為4.2%,其餘理財型壽險產品的實際年化收益率均在5% 左右。國華人壽投資了什麼資產,能使其將4.2% 的預期收益率一下提高到7%?

“國華人壽將高收益理財保險產品的保費都用來投資非標資產了,比如期限較為靈活的信托計劃 ;加上此次淘寶平台免費,才能保證7%的預期收益率。 ”一位保險業內人士指出。

淘寶保險的一位人士透露,保險公司一般需付約占保費1%的平台費用。

按照保監會最新發佈的《關於加強和改進保險資金運用比例監管的通知》 ,保險資金投資其他金融資產的比例不能高于該公司上季末總資產的20%。其他金融資產包括了非標資產。因此國華人壽的兩款理財型保險產品為限量銷售,國華人壽華瑞2號10億元封頂。華瑞3號封頂銷售額為3億元。

按照國華人壽2012年底205.09億元的總資產計算,國華人壽投資于其他金融資產的保險資金不得高于41億元。

上述精算人士指出,國華人壽通過互聯網銷售理財型產品的成本低於銀保渠道,中小壽險公司在銀保渠道的成本一般為7.5%,大公司約在5% 左右,國華人壽這幾款產品成本或略低於7.5%。

一位保監會人身保險監管部的人士表示,監管層已經關注到了近期在互聯網上銷售的一系列預期收益率較高的理財型壽險產品,並在做研究和調查,對這一市場進行規範。 “對這些理財型產品的監管,我們會通過償付能力充足率的要求來加強監管。 ”“保監會尚未要求保險公司通過互聯網銷售的這些產品再報審批,因為很多產品都是原來的一些產品或是原來產 品的變形,我們對原有產品進行了審核。 ”上述保監會人士說。

2013年10月中旬,保監會壽險部曾召集光大永明、太保壽險、平安人壽、泰康人壽、弘康人壽、國華人壽等舉行會議,討論《關於召開人身險網銷業務監管制度起草工作啓動會的通知》 。保監會人士指出,討論的重點不僅包括對上述網銷理財型產品的監管,還包括維護整個市場的有序競爭,避免一些激進的做法搞亂市場。

股東劉益謙

國華人壽成立于2007年11月,目前資本20億元,目前仍處於保險公司五至七年的虧損成長期。據國華人壽未經審計的財務報表,截至2012年底,虧損3.43億元,2011年虧損3.96億元。

國華人壽有關負責人表示: “自開業以來,我們的投資收益率一直領先行業平均水平。 ”年報顯示,截至2012年底,其投資收益為8.06億元,較2011年大幅增長241.53%。

2007年,由劉益謙實際控制的天茂集團(000627.SZ)聯合另外五家企業共同發起成立國華人壽,天茂集團為第一大股東。隨後股東幾番增資,2012年底,天茂集團轉賣國華人壽7% 的股權,國華人壽註冊資本達20億元,天茂集團轉讓股權後持股比例降至9.75%,由第一大股東變為第六大股東。

此次國華人壽按每股1.25元,增發3.2億股,計劃募資4億元,其中5100萬股由老股東認購,剩餘2.69億股引入新股東新理益集團。天茂集團此前曾公告董事會決議,宣佈因自身經營情況放棄參與增資,由其第一大股東新理益集團有限公司出資,但11月27日召開的天茂集團股東大會否決了放棄增資方案。

劉益謙目前持有新理益集團91.8% 的股份。天茂股份最初放棄增資的安排,顯然是希望將國華人壽更多地納入新理益集團囊中。不過,新理益集團這次入股國華人壽,也使得劉益謙對國華人壽的持股從2% 一舉增至12% 以上。劉益謙目前還通過天茂集團持有天平車險。

“理論上來說,投資于信托計劃能實現7% 的預期收益率,但是沒有保險公司敢給到這麼高。目前保險可投資的領域中,就是信托計劃的收益率能上到7%,但不可能把20% 可用資金全用來買信托, ”一位保險公司投資人士指出,“國華人壽董事長劉益謙號稱股市大鱷,有豐富的投資經驗,在市場有行情時收益很高。但目前股市不振,不排除他現在的資金鏈比較緊張。 ”“按照保監會規定,保險資金投資信托產品,需要對接融資性資產,比如有融資需求的企業,而不能投向投資性資產如其他金融資產。 ”另一位大型保險資產管理公司的投資人士說。

“目前民營背景的保險公司在投資上有個特點,都偏向激進,比如國華人壽、生命人壽、安邦保險。他們做投資都很野,2012年保險資金在二級市場操作幾家銀行股,我看著都替他們捏把汗。 ”一位中型保險公司的管理人士說。

他強調,需要防範和加強監管的是,一些保險公司存在保費“體外循環”的現象, “據我所知,將保費托管在保險公司之後從事其他投資的現象的確存在,而且缺乏監管。因為國內保險資金的托管並沒有聯網,就算保費被挪用,保監會也不知道。 ”不少國有大型保險公司人士對提供高收益率理財型保險產品表示擔憂,他們希望保監會能加強監管, “一方面是替他們投資端的壓力和風險擔憂;另一方面,這種做法會把市場搞亂。 ”作為平台,淘寶保險的有關人士表示,會對平台上銷售的保險公司產品的投資情況做一些溝通和瞭解,但是平台對金融機構的約束力有限。

面臨償付壓力

保監會最新數據顯示,國華人壽2013 年前十個月實現原保費收入20.99億元,保戶投資款新增交費為52.78億元。這說明,國華人壽的保險業務中約60% 都為萬能險。

萬能險的保費收入不能完全計入保險原保費收入中,要按照保障風險測試 按比例計入,通過銀保、網銷渠道銷售的短期萬能險產品,所實現的保費收入幾乎不被計入原保費收入,而被計為保戶投資款新增交費。

2013年11月,國華人壽宣佈,通過電子商務渠道實現的保費收入突破了10 億元大關,占總保費比重超過了10%。

通過網銷的短期萬能險比重較高,影響就是對償付能力充足率形成壓力。

與保障型壽險產品相比,保險公司需要對短期萬能險計提大量準備金,導致注資後的國華人壽償付能力充足率從2012 年底的205.86% 下降到2013年三季度末的125.51%,急需股東再度注資。

2010年,人保健康就曾因一款“常無憂”萬能險的熱銷,導致償付能力充足率出現缺口,而被保監會暫停在北京等五個地區開展萬能險新業務。

另外,國華人壽為了保證高收益,必須投資非標資產等,其認可資本明顯少于其他更安全穩定的投資標的,進一步加劇償付能力充足率的下降。

“今年保險業前三季度業務增長向好,但很多中小保險公司的業務增長實際是一種被動增長,情況不容樂觀, ” 上述精算人士指出, “很多小公司困難到如果不拼命增長保險業務,現金流馬上就要為負了。 ”他指出,整個保險業的現金流從2012年就開始下降,2013年以來下降的幅度更加明顯。經過粗略估算,2012年全行業的經營性現金流淨額為5000億元左右,預計2013年將與之持平,大公司的經營性現金流淨額下降較多,一些銀保業務較少的保險公司,如民生人壽面臨更大幅度的現金流淨額下降。

通過互聯網銷售短期萬能險是快速獲取較大額現金流的方式,但未來也許要面臨更大的現金流考驗。國華人壽銷售的這些理財型保險產品在一年之後將面臨集中兌付。

“就算不遭遇大額的集中兌付,如果退保率上升,而後續其他保險產品的銷售情況不佳,一年後這些理財型產品沒有續保,也會對現金流形成較大壓力,在國內保險業當前疲弱的形勢下尤其需要重視。 ”不少業內人士表示擔憂。

 
國華 人壽 網絡 狂歡
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整改三月後網銷大戶回歸天貓 國華轉型保障、珠江再推萬能險

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2014-12-05/881093.html

每經記者 塗穎浩 發自上海

時隔3個月後,保險網銷大戶陸續重返天貓。

《每日經濟新聞》記者留意到,11月28日,國華人壽宣布天貓旗艦店和官網全新亮相,意味著暫停三月之久的國華人壽電子商務業務正式恢複運營。今年8月底,天貓網銷保險“大戶”——國華人壽、珠江人壽和弘康人壽三家保險公司線上產品被叫停,知情人士稱叫停原因包括“網銷理財型產品宣傳、風險提示不規範等”。該平臺同類產品在隨後一周時間內減少至個位數,萬能險也受此影響而缺席天貓“雙十一”理財產品銷售盛宴。

記者註意到,此次回歸天貓保險平臺,保險公司的網銷策略出現分歧。國華人壽一改理財保險大戶形象,首批上線三大類純保障產品;幾乎同期回歸的珠江人壽則堅守萬能險,一款6.5%預期收益率的產品成交頗顯“王者歸來”的氣勢。一位珠江人壽內部人士表示,目前還沒有保障型產品上線,但理財型和保障型產品並舉是按照監管要求,優化產品結構的大方向。截至12月3日,弘康人壽的天貓旗艦店和官網尚未恢複產品銷售。

網銷大戶演繹“王者歸來”

此次在天貓保險率先恢複銷售的,是珠江人壽此前的人氣產品“匯贏1號新版”萬能險。該產品恢複銷售之後再現火爆局面,粗略統計成交記錄可知,12月1日成交2000余份,按每份1000元計算,單日成交額逾200萬元。

在天貓保險平臺目前銷售的5款萬能險產品中,“匯贏1號新版”以6.5%的預期年化收益居首,其他四款分別為6%、5.9%、5.3%、5.25%。但《每日經濟新聞》記者註意到,此次珠江人壽在產品宣傳上和其他萬能險有所不同,在保險簡介中重點提及了“建議最低持有時間1年起”、“10月歷史結算年化收益率6.5%”,並告知了“猶豫期退保免工本費”、“身故賠付賬戶價值105%”等產品特征,整改了監管層此前存在異議的“過分宣傳預期收益率”、“將萬能險產品的保險期間宣傳為1年”、“沒有向消費者充分提示投資風險”等情形。

此外,珠江人壽官網目前恢複銷售的兩款萬能險也在宣傳用語上發生明顯變化。如產品名稱加上“終身壽險(萬能型)”,產品的預期年化收益率體現為“保單10月份結算利率”,並且沒有突出顯示收益率。

網銷大戶恢複銷售後,或將帶動部分險企重新在天貓保險推出萬能險。記者註意到,民生人壽一款萬能險產品正在預熱狀態,產品名為“民生金元寶(一年期)”,為聯手螞蟻微貸全網首發,打出了6.2%的預期年化收益率。值得關註的是,也有不少險企早已轉移網銷陣地——在其他理財產品網銷平臺上銷售萬能險產品。

經歷一輪監管調整後的高收益萬能險還能實現“王者歸來”嗎?除了此次監管層直指網銷宣傳用語不規範,今年5月份,保監會副主席陳文輝還曾發文警示高收益保險產品風險。他指出,保險負債業務呈現短期化和高收益傾向,帶來較大的資產錯配和流動性風險隱患。為追求高收益率,大多配向收益高、流動性低的另類資產,比如不動產、基礎設施、信托等,形成了“短錢長配”的新情況,存在較大的流動性風險。

而監管層早前已就短期高收益產品提出資本金約束。保監會2月19日出臺的《關於規範高現金價值產品有關事項的通知》規定,“銷售高現金價值產品年度保費收入應控制在公司資本金的2倍以內”,超過的部分“其最低資本要求將予以提高。”《每日經濟新聞》記者了解到,政策出臺後,一些中小型保險公司因資本金約束而陸續暫停了高現金價值產品銷售。

國華人壽首期上線全保障

一位珠江人壽內部人士表示:“目前還沒有保障型產品上線,但理財型和保障型產品並舉,是我們按照監管要求,優化產品結構的大方向。”而國華人壽此次電商業務恢複運營采取的是純保障策略。記者註意到,新版國華人壽旗艦店首批上線的幾款保障產品,分為少兒保障、駕乘保障和意外險三大類,細分出 “熊孩子”系列、“愛出行”系列兩個不同的細分市場。其中,“熊孩子”系列包括重大疾病保險和門診住院險,“愛出行”系列包括駕乘類保險和交通工具意外險。記者註意到,國華人壽網上商城劃分為綜合保障、健康醫療、養老無憂、少兒成長和旅遊意外幾大保障門類。

據悉,國華電商還與第三方專業機構合作,為客戶提供各類差異化的增值服務。國華人壽方面透露,國華的客戶還將享受到7*24小時專業電話醫生服務,通過具有醫師資格的在線醫生,接受客戶的個性化健康咨詢和常見疾病咨詢;專業門診預約掛號服務,提供全國指定地區、指定醫院的專家門診服務安排;緊急醫療救援服務,具備急救資質的專業醫護人員24小時待命;道路救援服務,服務內容包括:緊急接電、緊急送油、緊急加水、更換輪胎、現場搶修、拖車牽引、吊裝救援等。

國華人壽電子商務部相關負責人坦言,中國互聯網金融的發展仍然處於探索期,因此在保險電商快速發展的過程中難免存在不完善之處。國華人壽也用兩個月的時間對系統及服務進行了升級與優化,信息披露更加全面,風險提示更加充分。

三季度壽險網銷大幅增長

來自中保協的統計顯示,2014年1~9月,人身險網銷實現年化規模保費273.4億元,在上半年保費剛剛突破百億的基礎上,三季度的保費收入近170億元,為上半年的1.7倍。其中,7月和8月的網銷規模保費均突破60億元,僅單月就超過2013年54.5億元的全年水平。網銷保費收入占人身險行業1~9月保費總收入(10592.3億元)的比例達到2.58%,較上半年的1.33%提升了1.25個百分點。開展網銷經營業務的人身險公司從2013年的44家增長到目前的51家。

據介紹,保險網銷渠道方面仍呈現出以第三方渠道為主,自建官網比重逐步上升的態勢。1~9月,通過第三方渠道實現保費收入257.7億元,占網銷總保費的94.3%,承保件數達7160.9萬件。而1~9月行業官網渠道流量近3.8億次,與上半年相比翻了近一倍,實現保費收入15.7億元。

從保險網銷產品的銷售類型看,今年三季度保險公司網銷結構調整明顯。中保協的上述數據顯示,今年上半年萬能險占到了網銷壽險產品的90%,到了三季度末萬能險在人身險網銷壽險產品中占比下降到66.7%,意外險和健康險的保費占比上升比較明顯。由於監管機構對網銷萬能險主力軍解禁時間拉長至11月底,且萬能險銷售恢複還需假以時日,料今年四季度萬能險占網銷壽險產品的比例將較三季度末的66.7%進一步下滑。

業務結構單一的保險公司還需主動調整產品結構,以適應市場環境的變化。據了解,較早發力網銷理財險的國華人壽早已做好轉型準備,從2013年開始,公司就加大了對長期期繳型產品的研發與推廣;從2014年1季度開始,長期期繳型產品已經占據國華天貓旗艦店和官網所有產品數量的80%,並在今年4月達到了長期期繳產品月百萬標保平臺。上述國華人壽內部人士還建言互聯網保險監管相關辦法早日出臺,以使保險電商的發展有章可循。

整改 三月 後網 網銷 大戶 回歸 天貓 國華 轉型 保障 珠江 再推 萬能
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國華人壽惡夢重演? 幸福人壽員工仍幫前董事長﹁做私事﹂ 問題保險公司淨值缺口擴大 全民買單

2015-02-09  TWM
 
 

 

三月二十三日,被接管的國寶、幸福人壽將公開標售,從歷史角度來看,前一個案國華人壽四年多「接管期」淨值缺口共擴大近兩百億元,這兩家保險公司被接管五個多月來衍生出的「淨值缺口」,不但徒增標售風險,也引發外界關切。

撰文‧梁任瑋

國內兩家問題保險公司國寶人壽與幸福人壽,二○一四年八月中旬被保險安定基金接管後,終於將在一五年三月二十三日公開標售。目前市場點名有六組潛在買家有意投標,外界也預期成功標脫的機率大增;但據了解,買家對於公司被接管之後淨值持續失血現象仍有微詞,最後兩個燙手山芋能否順利拍賣,恐怕還有變數。

其實,保險公司被接管後持續失血的狀況早有先例,因為先前國華人壽的狀況更糟糕,從○九年八月接管、到一三年九月正式標售出去,四年時間淨值缺口又擴大了將近兩百億元;而多虧損的兩百億元從何而來?一直難有定論,必然有部分來自於接管保險公司業務持續的虧損;但也不可否認,相當比重的缺口來自於接管期間拖延太長,甚至有人趁此機會上下其手,造成淨值缺口。

因為最後標售是以「政府賠付金額最低者得標」,換句話說,這近兩百億元的差額,到頭來還是全民買單,也因此,當幸福人壽、國寶人壽的類似情況又蠢蠢欲動,接管的保險安定基金是否可能提早因應,以避免悲劇再度重演?

老員工仍﹁效忠﹂前老闆?

國寶與幸福人壽會走上被接管一途,當然原本就是保險業界的「末段班學生」,經營績效自然不會太好;一四年被強制接管後,雖然原有股東會、董事會、董事、監察人、審計委員會職權都已停止,但公司治理問題依然無法在短期內改善。以幸福人壽為例,被保險安定基金接管的這五個多月以來,由於業務處於過渡期,就傳出不少員工雖然領幸福人壽薪水,卻利用上班時間幫前任幸福人壽董事長鄧文聰處理私事,完全不符公司治理原則。

其實早在一四年被接管前,幸福人壽就曾遭金管會糾舉「公司部分辦公場所及人員於大部分工作時間辦理董事長所屬事業之事務,影響公司業務營運及人力資源」,也就是替鄧文聰的太太張淑絹擔任理事長的中華兩岸文經觀光協會處理行政事務。

沒想到被接管之後,等於公司老闆已經從鄧文聰變成了「全民政府」,但據聞鄧文聰的手依舊伸進公司指揮幸福人壽員工做事。幸福人壽員工透露,「許多老員工不但繼續幫鄧文聰聯繫餐敘、處理長鴻營造(鄧文聰個人公司)的土地買賣,甚至連保險安定基金接管後的動態,還會向鄧文聰通風報信,等於是領幸福人壽的薪水,卻效忠前老闆。」對此,保險安定基金派駐幸福人壽的接管小組副召集人黃劍銘表示,會積極調查與了解,若真有此情形,將依相關規定辦理。

據了解,幸福人壽許多員工都是○八年鄧文聰入主後帶進公司的,因此其中有多人至今坐領每月十餘萬元高薪,卻利用公司資源處理鄧文聰的私事,接管這五個月以來,公司依舊用高薪養這些員工,這些成本都是全民要買單的。

類似的情況其實不斷在被接管的公司上演,過去國華人壽長達四年的接管期間,相關人等在此期間持續掏空公司的傳聞更是甚囂塵上,這些爭議儘管隨著一三年標售之後而逐漸平息,但慘痛經驗不應重演;過去曾有學者提出積極的建議,認為一旦公司被接管之後,公司法人仍然存在,只是老闆換成了政府,「新老闆」在衡量利弊得失之後,不應消極作為,仍應以公司營運利潤極大化為前提,精簡不相干的人事成本,才能為全民財產把關,將損失降到最低。

政府應建立接管機制

對此,這次主導保險公司接管事宜的金管會副主委王儷玲則認為,問題保險機構被政府接管後,依︽保險法︾第一四九條之一規定,經營權及財產管理處分權都移交給接管人行使;但員工權益也應該被保障,除非員工主動離職,接管人並不會主動資遣員工。目前幸福人壽員工仍在幫鄧文聰處理業務的問題,金管會將再進一步了解。

政治大學風險管理與保險系教授彭金隆則表示,問題保險公司被接管的那一刻起,並不代表公司已被清理乾淨,為了維護保戶的權益,公司仍繼續營業並提供相關保戶服務,也可以繼續承接新業務;在此期間,或許很難避免員工處理前老闆的事務,如果真的要追究,基本上是保險安定基金的管理人出現問題。

彭金隆指出,事實上,釜底抽薪之道,則是政府應建立一套接管的機制,自接管到標售時間應盡量縮短,不但可以減少人事成本浪費,也避免前任負責人還有上下其手的機會。

截至三月下旬的標售日期為止,國寶和幸福人壽的接管期大約七個月,若政府釋出「更友善」的標售條件,讓兩家公司順利出脫,不僅警報解除,而且可以減少政府的持續損失;但萬一國華人壽標售流標的惡夢重演,全民都跟著慘賠,不知還要繼續付出多少無謂的損失,才能終止不見曙光的黑夜。

幸福、國寶人壽淨值缺口擴大公司名稱 幸福人壽 國寶人壽接管負責人 財團法人保險安定基金接管日期 2014年8月12日2014年6月30日淨值缺口 241億元 292億元2014年9月30日淨值缺口 245億元 301億元

資料來源:保險安定基金

國華 人壽 惡夢 重演 幸福 員工 仍幫 幫前 董事長 董事 私事 問題 保險 公司 淨值 缺口 擴大 全民 買單
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國華人壽增持天宸股份至20% 未來12個月內繼續增持

天宸股份10月10日晚間公告稱,公司股東國華人壽於9月2日至10月10日期間,通過集中競價交易系統增持公司股票3433.38萬股,占公司總股本的5%。

此次增持後,國華人壽共計持有公司股份13733.55萬股,占公司總股本的20.00%。

公告稱,國華人壽此次增持是出於公司未來業務發展前景的看好,同時其在未來12個月內,擬通過二級市場擇機增持公司股份,增持股份數量不少於1000萬股。

國華 人壽 增持 持天 天宸 股份 20% 未來 12 個月 月內 繼續
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國華人壽四度舉牌天宸股份 收到上交所問詢函

國華人壽因四度舉牌天宸股份,於10月11日收到上交所的問詢函,要求國華人壽說明是否要取得天宸股份的實際控制權、是否有意參與上市公司的經營管理,未來12個月內增持計劃中的資金,是否符合中國保險監督管理委員會關於保險公司開展重大股票投資的相關規定。

上交所註意到,國華人壽持有上海市天宸股份有限公司股份已占天宸股份總股本的 20%,並於2016年10月 11日披露了《上海市天宸股份有限公司詳式權益變動報告書》。現要求國華人壽對以下問題作進一步說明和披露:

一、國華人壽在權益變動報告書中稱本次權益變動的目的主要是出於對上市公司未來發展前景的看好。目前,天宸股份控股股東上海仲盛虹橋企業管理有限公司及其一致行動人上海成元投資管理有限公司合計持有上市公司股份數占總股本的 29.17%,國華人壽持有上市公司股份數已占總股本的 20%,且擬於本次增持後 12個月內,繼續擇機增持上市公司股份。

上交所要求國華人壽明確說明:公司是否有意通過股份增持獲得天宸股份的實際控制權,是否有意參與上市公司的經營管理。

二、國華人壽在《報告書》中稱,將與原公司股東共同積極推進公司的戰略轉型,為廣大投資者創造更大價值。

上交所要求國華人壽明確說明:截至目前,是否存在對上市公司主營業務進行調整的具體計劃。如有,請詳細說明方案計劃的具體內容。

三、國華人壽在《報告書》中稱,將適時根據法律法規的要求和程序,就董事、監事調整事宜提出相關提案。

上交所要求國華人壽明確說明:截至目前,是否存在對上市公司董事會和高級管理人員的組成進行調整的具體修改計劃,如是,請詳細說明相關內容。

另外,上交所註意到,國華人壽披露的未來12個月內增持計劃中稱,擬增持股份的資金為你公司自有資金或其他合法途徑資金。上交所要求國華人壽明確說明:上述資金安排是否符合中國保險監督管理委員會關於保險公司開展重大股票投資的相關規定。

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國華人壽回複上交所: 無意天宸股份實控權

天宸股份12日晚間披露國華人壽對上交所的回複。國華人壽稱,截至目前無意通過股份增持獲得天宸股份的實際控制權,也無意參與公司經營管理。

同時。目前未籌劃關於天宸股份的並購重組、股份發行、債務重組、業務重組、資產剝離和資產註入等重大事項。另外,也不存在對公司董事會和高管進行調整的計劃。公司股票10月13日複牌。

此前,國華人壽因四度舉牌天宸股份,於10月11日收到上交所的問詢函,要求國華人壽說明是否要取得天宸股份的實際控制權、是否有意參與上市公司的經營管理,未來12個月內增持計劃中的資金,是否符合中國保險監督管理委員會關於保險公司開展重大股票投資的相關規定。

 

國華 人壽 回複 上交所 上交 無意 天宸 股份 實控 控權
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國華人壽欲成立資管公司 為天茂轉型金控平臺“添翼”

已控股國華人壽、安盛天平收購計劃正在談判過程中,都使得外界認為天茂集團以保險為核心的金控平臺已初具雛形,然而其目前在“產險+壽險+資管公司”這一保險集團的基本配置中還未有關於資管牌照的消息。

近日天茂集團的一紙公告則宣布了其資管公司的籌建已正式啟動。

11月18日晚間,天茂集團發布公告稱,其控股子公司國華人壽與第一大股東新理益集團擬共同發起組建“國華保險資產管理有限公司(籌)”(下稱“國華資管”)。

公告顯示,國華資管的註冊資本將為1億元,其中國華人壽出資8550萬元,出資比例85.5%;新理益集團出資額1450萬元,出資比例14.5%。

據了解,天茂集團董事會已審議通過了國華資管籌建的議案,但還需保監會審批通過。

天茂集團表示,國華資管將在保監會批準的業務範圍內,借助國華人壽和新理益雙方股東在投資方面豐富的資源和人才儲備以及投資經驗,進一步加強自身資產管理能力建設,積極拓展第三方資產管理及財富管理市場。組建國華資管符合國華人壽長遠戰略發展的需要,符合全體股東的利益。

打造“產險+壽險+資管”的金控平臺

事實上,資金運用與管理是壽險公司核心競爭力的重要組成部分,也是其盈利的主要來源之一。因此,資管牌照在保險業內也是一張極為重要的牌照。

一名保險資管人士對《第一財經日報》表示,相對於保險公司內部的資管部門,成立獨立的資管公司不僅能發行相應的資管產品、有機會拿到一些之前沒有的投資資格,也能在泛資管環境下實現從以保險資金運用受托管理為主向全方位財富管理的轉型過程,同時風險控制能力和投研能力也會得到進一步加強。

中國保險資產管理業協會的數據顯示,截至今年4月末,保險資管公司的陣營已擴容至22家+1家資產管理中心的格局。

而國華資管的牌照一旦獲批,也將為天茂集團的金控平臺之路“添翼”。

2016年3月16日,天茂集團通過非公開發行股票募集資金收購了國華人壽43.86%的股權,收購完成後公司合計持有國華人壽51%的股份,國華人壽成為天茂集團控股子公司。天茂集團也變身為保險板塊上市公司。國華人壽納入之後,天茂集團的業績在今年也有了飛躍性的改善。

同時,今年3月天茂集團公告定增14億股募集資金95億元,用於收購天平財險部分股權以及對國華人壽再次增資,收購完成後天茂集團持有天平財險50%股權。

不過,天茂集團最終將收購天平財險的此部分募集資金“砍去”,其解釋的原因為:“根據保監會要求和收購需要,公司與安盛保險股份公司就收購完成後雙方應簽署的新的《合資協議》及安盛天平新的《公司章程》相關條款進行了溝通談判,因涉及事項較多,決策流程較長,預計雙方在短期內難以完全達成一致。”

盡管如此,外界對天茂集團的金控平臺轉型仍然看好。多名行業分析師表示,產壽險牌照將使天茂集團保險業務形成協同效應,推動其保險業務全面快速發展。同時,天茂集團控股股東新理益集團參股長江證券、新理益地產等金融類資產,也將對天茂集團打造以保險業務為主的金控平臺形成有力支撐。

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中國中車總經理奚國華:中車的制造業全球布局是這樣的

全球制造業布局正在發生著深刻的變化。18日上午,中國中車集團公司總經理奚國華在中國發展高層論壇2017年會上表示,當前全球制造業呈現出壁壘化、智能化、梯隊化、多極化的趨勢,中國中車打造智能制造體系、智能服務體系和智能產品體系,通過主動貼近客戶、利用全球資源、提供系統解決方案、推動本土化運作、紮根歐美市場五大舉措布局全球市場。

奚國華表示,當前全球經濟反全球化思潮日益擡頭,“黑天鵝事件”不斷發生,形成了“黑天鵝湖”,給企業全球化蒙上了陰影,全球化的模式正在進入地緣政治和地緣經濟重新平衡的時期,全球制造業的發展趨勢呈現出新的特征。

他認為,當前貿易投資保護主義擡頭,人才、商品、資本自由流動的壁壘愈發明顯。“互聯網+制造業”深度融合,制造業傳統競爭優勢正在消失,塑造經濟發展的新動力。

與此同時,制造業呈現出梯隊化和多極化的趨勢。高端制造業逐步向發達國家回流,低端制造業向發展中國家分流,全球制造業分工競爭的態勢正在加劇。發展中國家、新興國家的梯隊格局逐步形成。 各經濟體對全球價值鏈的依賴程度提高,全球價值鏈被發達國家壟斷的局面正在逐漸打破,價值鏈重構的步伐不斷加快。

在這樣的背景下,如何準確把握全球制造業發展的新趨勢?在全球布局中掌握主動?奚國華認為,制造業全球化仍然是不可阻擋的歷史潮流,中國中車的一些做法和經驗或許可為其他制造業企業提供借鑒。

奚國華介紹,中國中車抓住“一帶一路”重大機遇,打造了三大體系,塑造競爭優勢,構建行業生態,為布局全球奠定基礎。

一是打造智能制造體系。深度融合信息技術和制造技術,建設智能生產線、智能化車間和智能化企業,實現數字化管理、智能化制造,邁向產業價值鏈的高端。

二是打造智能服務體系,應用互聯網技術,統籌運營維護、采購供應、增值服務等領域,形成統一集成、協同高效,構建產品網,實施遠程監控,提供全生命周期服務。構建用戶網,探索“互聯網+中車”的商業模式,實現“產業+服務”的轉型升級。

三是打造智能產品體系。研制智慧列車,實現自駕駛、自診斷、自決策、自控制、自恢複,確保運行的安全。融合衛星通信技術,實現辦公、社交、購物、娛樂一體化,讓旅客能夠充分享受出行的高效、便捷和舒適,盡情享受旅途的輕松、愉快和樂趣。

此外,中國中車還通過一系列具體的舉措布局全球市場,努力提升競爭力。“我們要針對傳統市場、成熟市場、新興市場的不同情況,在全球設置11個區域總部,準確及時了解用戶的需求,贏得市場先機。充分利用區域公司等渠道,構建超前、超值的服務體系,引導用戶決策,掌握市場開發的主動權。”奚國華說。

在利用全球資源方面,中國中車堅持市場開發,技術先行,統籌海外研發中心的布局,提升核心競爭優勢,用實力引領市場。堅持開放合作、互利共贏的理念,將競爭對手轉變為合作夥伴,與合作夥伴建立價值共同體,共同開辟成長新空間。

中國中車在海外投資的過程中非常重視本土化運作,深度推進本土化用工、本地化采購、本地化維護、本地化管理“五本”模式,通過投資新建、實施並購轉移富余產能等形式,實現共建、共享、共贏,真正切入進去,成為當地受人尊重的企業。

奚國華說,“歐洲、北美是全球最大的軌道交通市場,也是行業兵家必爭之地。我們紮根歐美市場可以與行業的頂尖高手同臺競技,發現自己的短板,向競爭對手學習,發展壯大自己。同時,向世界展示中車,讓世界了解中車。”

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中國華融資產管理股份有限公司董事長賴小民被查

中國華融資產管理股份有限公司黨委書記、董事長賴小民個人涉嫌嚴重違紀違法,目前正接受紀律審查和監察調查。

賴小民簡歷

中國華融資產管理股份有限公司黨委書記、董事長

十二屆全國人大代表。2012年9月至今任現職。

1983年7月在中國人民銀行參加工作,曾任中國人民銀行計劃資金司中央資金處副處長、處長,銀行二處處長,信貸管理司副司長,銀行監管二司副司長;中國銀監會銀行監管二部副局級幹部,北京監管局籌備組組長,北京銀監局局長、黨委書記,中國銀監會辦公廳主任、黨委辦公室主任、首席新聞發言人;中國華融資產管理公司黨委副書記、總裁等職。目前,兼任中國企業聯合會副會長、中國國際商會副會長等社會職務。(簡歷摘自中國華融資產管理股份有限公司網站)

國華 融資 產管理 股份 有限 公司 董事長 董事 小民 被查
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證監會 訴 洪國華 及 梁秉聰- 匯多利(0607)

1 : GS(14)@2011-03-06 11:12:39

http://legalref.judiciary.gov.hk ... IS=75464&currpage=T
2 : GS(14)@2011-03-06 11:13:22

http://orientaldaily.on.cc/cnt/finance/20110302/00202_044.html
法情速報

證監會二○○九年向匯多利(00607)的6名前董事採取行動,指他們沒有確保匯多利遵從《上市規則》中的訊息披露要求等,其中4人包括匯多利前主席楊渠旺等,早前已經與證監會達成協議被取消董事資格。

至於最後2人匯多利前執董洪國華及前替任非執董梁秉聰,昨日亦與證監會達成協議,分別被撤銷資格5年及2年,當中梁秉聰是首位替任非執董因這類失當行為被取消董事資格。

涉案6人為楊渠旺、楊的女兒楊映芳、黎永全、俞孔煌、洪國華及梁秉聰。
證監會 證監 國華 梁秉 秉聰 多利 0607
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[貼圖]奚國華

1 : GS(14)@2011-07-01 15:05:54


貼圖 國華
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