新聞業仍有無數創新機會:幾個有趣的“新”新聞嘗試
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0111/148861.html
i黑馬:這篇文章要跟大家探討一下 " 新 " 新聞的嘗試。需要說明的是,此處所談的 " 新 " 新聞與新聞學歷史上的 " 新新聞主義 " 沒有半毛錢關系,所謂 " 新 " 新聞,乃是互聯網媒介塑造下的新聞形式,正如麥克盧漢所言 " 媒介即訊息 ",在互聯網這個媒介的影響下,新聞的價值觀已然發生變化,隨之而來的,是產品形態的變化。來看下新聞業還有哪些創新機會。
無分享無價值
如果不是《紐約客》的一篇長文,即便是很多美國網絡新聞從業者,也不一定知道 27 歲的 Emerson Spartz。《紐約客》將其稱之為 " 標題黨之王 "(King of Clickbait)。科技網站 gigaom 則為 Emerson Spartz 辯護:
你可以不喜歡 Emerson Spartz 的工作,卻無法忽視他在了解在線內容工作方式方面付出的努力。而現在看來,最終獲勝的就越有可能是他。
Emerson Spartz 的 " 事跡 " 如下:
該公司(Spartz Inc)經手著 30 個網站,這些網站並無統一的美學標準。而有的主頁也是雜亂無章、充斥著舊鏈接,上面未必就會出現有 Spartz 的標誌;流量幾乎完全經 Facebook 產生的,因此,品牌認知相對沒那麽重要。該公司大部分的創新考慮的都不是內容本身,而是如何推銷和包裝內容。
對 Emerson Spartz 來說,他只在乎兩點:
1、流量、是否有人分享
而對於傳統媒體看重的事實核準、尊重來源等基本 " 行規 ",Emerson Spartz 卻毫不在乎,他說出了或許是 " 新 " 新聞的價值觀:
我們審視世界的方式;如果有人分享,那就是品質。
BuzzFeed 的逆襲
以病毒傳播、倡導分享聞名的網絡新聞站點 BuzzFeed 給很多傳統媒體們上了一課。2014 年 8 月,BuzzFeed 網站流量超過《紐約時報》,成為全美第三大新聞站點。
從產品設計角度來看,BuzzFeed 一切為了分享。和大多數新媒體的網站框架一樣,BuzzFeed 同樣在網站頂欄放置熱門新聞和頭條文章,主體頁面被分割為 3 部分。而當你打開某篇文章,上下拖動閱讀時,無處不在的社交分享按鈕讓你極易產生分享沖動。
文章內容上,從萌寵、排行榜、明星八卦、奇聞怪事無所不包,但這些都有一個共同的特點:滿足了人們獵奇的心理,極易生產病毒式傳播鏈條。
值得註意的一點在於,BuzzFeed 利用 " 創意 " 和 " 話題 ",將之前的橫幅廣告包裝成一條條有趣的新聞,放置在用戶的信息流里,取得了不錯的效果。
查理之死:新聞業的隱喻
Emerson Spartz 旗下網站與 BuzzFeed 的火爆也從另一個側面展現了傳統新聞人的無奈。在美劇《新聞直播室》里,一貫堅守新聞底線的查理斯金納之死實在是這個時代最大的隱喻。
查理臨死前,其所在的媒體集團 ACN 正在啟動一項新媒體計劃 "URACN",這是一個 app,用戶可以安裝到手機上,隨時隨地拍攝、跟蹤名人,並拍照分享到公共平臺;同時,ACN 設定專門時間報道明星的推文……
頗具諷刺意義的是,新計劃帶動了收視率,並擴大了觀眾群體。
Wonker:新聞百科全書
馬雲那句 " 夢想還是要有的,萬一實現了呢 ",隨著阿里上市再次被人熱議。而在這些年的新聞行業,夢想破滅的速度已經超過矽谷創業公司成立的速度。有個傳統媒體朋友感嘆:聽過了太多大道理,依然無法轉型互聯網媒體。
然而理想主義者的腳步從未停歇。在嚴肅新聞,特別是政治新聞日漸雕零的今天,一個名叫 Wonker 的網站讓人眼前一亮。
針對每一個重大政治事件,網頁包括以下幾大部分:事件核心;事件中多方的態度;事件的歷史;事件發展的時間線。這種版塊設計讓人一目了然了解事件的基本過程。
或許有人覺得這個架構類似於維基百科,但 Wonker 還有著內容策展的功能,類似於 Quora 或知乎,以開放式的用戶問答展現展現事件的核心觀點,多方態度,事件歷史。同時,由於這些話題時刻保持開放,這也使得每條政治新聞都保持內容更新和完善。
在全球新聞研究領域頗有盛名的《哥倫比亞新聞評論》曾在 2013 年發起一個討論:What Is Journalism For?參與討論的既有傳統報人,也有新媒體新貴;有新聞學院教授,也有博客記者自由寫手;有著名節目主持人,也有即將入讀新聞學院的大學新生等等。他們的回答其實並不重要,真正讓我們欣慰的是:新聞業這個幾乎與人類社會同時發展起來的古老行業,到現在還有無數個創新的機會。
這可能是舊世界的結束,也必然是新世界的開始。
本文來源:科技門(微信號:kejimen) 原始出處:商業價值
嘗試對匯控作出估值 止凡
來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2015/04/blog-post_9.html
早前一位blog友跟止凡在電郵中交流, 討論有關匯控估值的問題,內容頗有趣。 雖然這位blog友是股票投資初學者, 但他的學習態度十分值得欣賞。不過, 一開始拿匯控這個非常複雜的年報來看,可能有點「碰壁」的感覺。
讀者R電郵:
止凡回覆:
感謝你的電郵與購買小弟的著作,希望你喜歡著作。
你計出匯控只值40多元,我不太看得懂你所提供的圖, 我認為重點並非在於計算表之上,而是在於你如何定立你的假設, 與及其背後原因,例如未來十年增長為零這假設是基於什麼的呢? 匯控未來繼續被罰款又有多少?然後,你可簡單總結一下你的計算, 就好像我文章所總結的方式,我想別人會較容易看。
不過,其實這些計算表,自己計算就可以了, 又未必有需要讓別人檢測,若有些問題總是想不通, 不妨把問題集中一點歸納一下,我可能較容易提供意見。
讀者R:
感謝止凡抽出時間回覆email。先離題一點, 一路看止凡個blog都覺得你是一個好隨和同肯與人分享的人, 但實在想不到你會如此短時間就回覆讀者電郵。還有, 原來當一個blogger或作者真的會跟你互動的時候, 感覺都幾特別,有點開心加興奮。
說回匯控:
1. 未來十年零增長這個假設是因為回看近5年, 匯控都不算有持續的盈利增長, 而盈利只是在140億美金左右上落,但如今看了止凡的觀點, 十年零增長又似乎不算太現實。如果這件事真的發生的話, 我相信間公司可能已經變質了?換個說法, 如果預測間公司十年盈利零增長的話,就不應該投資這間公司。
來到這處,我就會再想,為何最近五年盈利都沒甚增長呢? 因為最近五年Global Banking的收入已經飽和?我看看同是做Global Bank的渣打最近五年也是沒甚盈利增長,相反,好多中資銀行, 例如建行同中銀就有相當不錯的盈利增長。
但是對於Global Banking的收入是否已經飽和這個問題, 其實我在這一刻又真的沒有一個答案。 因為我最近這幾個月先開始學投資,去到這地步, 我有第一個問題想請教止凡:
問題1.
我應該由哪方面著手去找資料呢?回看匯控最近五年的年報? 或者上網在google用keyword去search?例如" 世界銀行經濟預測","世界經濟形勢回顧",等。
a. 我嘗試過看匯控最近一年的年報,但發現真的好長好長, 有點無從入手的感覺,我應該由哪一部份開始看呢?
b. 上網看報導,就發現其實好多都加入了主觀意見, 以我現在的能力又無辦法分析到哪個論點是對的, 哪個論點過於偏激。用買樓做例子,政府加辣, 淡友可以搬出十萬個理由話加辣會令到樓市下跌, 好友又可以搬出十萬個理由話加辣會令到樓市上升。
問題2.
至於匯控未來繼續被罰款又有多少這個問題, 正正又可以回應問題1, 我之前看過報導話大行預測匯控未來兩年可能每年被罰30億, 總共60億。但我又會想,大行這個30億怎樣來的呢? 經常都見到大行調整估價, 所以我自己個人對大行的預測偏向有保留。如果我不相信大行預測, 我又應該去哪裡找這方面資料呢?
還有就是要向止凡說聲不好意思,因為初學投資, 雖然有很多東西不明白, 但要明確說出有什麼不明白又好像總是說不出來, 所以前一封email可能寫得頗亂。
最後就是再次感謝止凡抽出時間看完我封email, thanks。
止凡:
你的學習態度很好,不過我想提醒一點,你正在做的事情是估值, 這並沒有標準答案,就連標準方法都未必有。
以我在blog內所提供的方法為例,每個假設都好像有根據, 但其實也是夾雜了很多假設,例如為何是10年回本? 為何拿恒指歷史作參考?這都沒有標準。
我常常說一個例子,就是高矮肥瘦的, 你不太會利用什麼定義與公式去判斷,但看到某人肥胖, 你會立即認為這是肥人,你完全不用知道他的重量及肥胖的定義。
回到你的問題,其實兩大問題大概都是找資料的問題, 除了公司年報內,所有能找資料的渠道都可以考慮, 我也是常留意新聞及一些報告,不少的確有主觀成份, 重點是你如何去選擇資訊,若報告內容是真實, 只是筆者太主觀時大可以憑自己的認知去判斷。
因此又說回老問題,財務知識很重要, 不同財商的人身處同一個社會,接收同一套資訊, 所得出的東西可以是兩回事。不妨參考一下Peter Lynch的概念,散戶可以利用日常生活的認知與接觸, 得到大戶也沒有的資料。好像你對global banking的看法,可能因為你的認知背景而得出的推斷, 我也不一定能察覺。
我在著作中都說過,讀者與blog友與我的距離可以很近, 這是一個很好的基礎。
讀者R:
我想我大概明白止凡想說什麼及帶出什麼想法。的確,來來回回, 原來我的問題都是回來了財務知識。
之後我會再嘗試從各方面增進自己的財務知識, 短暫目標就是可以對匯控作出一個自己滿意的估值。到時候, 希望有機會再同止凡分享一下各自對匯控既看法。
還有一件頗有趣的事跟止凡分享。在止凡講之前, 其實我都不知道有Peter Lynch這個人,於是我就上網看看Peter Lynch的事蹟與他的理念, 於是我就在Google裡鍵入以下keyword:
"Peter Lynch概念"
結果是:
最後當然還是感謝止凡帶出了這個方向給我,謝謝。
止凡:
哈哈,我想過去寫了不少文章, 就連google上有關價值投資的相關東西都被我灌了水, 不好意思。
我常常強調的財務知識,的確難以量化及好好定義,又難以解釋, 唯有靠你自己領悟,加油。
後記:
初學者分析匯控的確有點吃力, 可能我早前分析匯控的文章寫得太簡單了, 很多資料及假設大家看來好像理所當然, 其實背後有不少認知與考量的噢。不過, 這位blog友如此積極努力學習, 在股票投資分析方面應該不斷有所突破的。
為何估值這麼難?其實說難不難,問題是有多少財務知識, 當能把數字化為常識在腦內思考時, 看企業好壞就如判斷別人「高矮肥瘦」,不再需要利用磅或計算公式了。還有, 魔鬼總在細節中,問題是你有否能力看得見能影響大局的細節, 能看到這細節又能否判斷它會影響大局呢?這需要財商, 需要時間浸淫,慢慢來,錢不入急門也。
ZAKER嘗試O2O變現:我們低調不代表我們產品落後
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0725/151150.shtml
7月 23 日,資訊聚合客戶端 ZAKER 在北京舉辦移動營銷大會,吹響流量變現的號角。據透露, ZAKER 最新的用戶數量已經超過 1.3 億,活躍用戶數達 1200 萬。除了廣告方式, ZAKER 也在 6.0 版本首次推出“玩樂”頻道,試水 O2O ,接入線下生活場景,目前已經接入的包括演藝、度假、電影和活動四大板塊。在劉燕紅看來,這種延伸符合邏輯,用戶看到了好的內容,進而也會選擇直接在資訊平臺購買。
資訊平臺作為高頻的流量入口,一方面無需自己生產內容,另一方面通過技術整合提升用戶的閱讀體驗,這種雙邊優勢給平臺帶來了相當巨大的流量。根據艾瑞資訊監測的數據,移動端新聞資訊用戶在2015 年 5 月已經超過 2.3 億人,比去年同期增長了 95% 。這些用戶此前是被以網易、搜狐、騰訊等門戶網站為代表的瀑布流客戶端瓜分,爾後又湧現出諸如 ZAKER 、今日頭條、一點資訊等垂直類資訊平臺。後者憑借著技術和算法上的優勢,已經開始搶占傳統門戶新聞客戶端的風頭。
2014年 6 月,今日頭條完成 C 輪 1 億美金的融資,估值超過 5 億美金; 2015 年 2 月,鳳凰新媒體 3000 萬美元註資一點資訊。 ZAKER 目前也正在進行 C 輪融資,估值或達 2 億美金。
ZAKER副總裁劉燕紅透露, ZAKER 在 2013 年才開始真正接收廣告,今年的廣告營收有望過億。而今日頭條在去年底的月營收已經在 3000 萬元左右。
垂直資訊的打法和成功歸根結底,無非是個性化推薦和興趣推薦,憑借的是技術上的優勢或者小而美的風格。作為兩家體量相近的平臺,盡管本質上沒有太大差異,但ZAKER 與今日頭條等其他客戶端之間還是存在不同。
一是聚焦於垂直領域,服務於中國成長階層。根據艾瑞資訊的用戶調研,ZAKER用戶的年齡多在 20 — 40 歲之間,學歷多在本科以上,一線城市及周邊分布居多,超過七成為企事業職員、其中中高層占了 34.7% 。這些用戶排在前三位的需求分別是奢侈品、汽車、旅行。正因為如此的用戶特征, ZAKER 提供的內容也多與這部分人群相契合, 囊括了財經、科技、汽車、時尚、旅遊、體育等20多個 垂直領域的資訊。
二是機器+ 人工的篩選 模式。今日頭條CEO 張一鳴曾透露,今日頭條沒有自己的采編團隊,完全通過抓取媒體的文章和內容,精準推送給讀者。 ZAKER 則一直堅持機器推薦與人工篩選相結合。“ 你會發現機器畢竟跟人是不一樣的,人可能會更懂人,機器還是隔著一層。”劉燕紅舉例稱,可能這段時間我喜歡家居,過一段時間我把家裝修好了就不再需要,機器推薦就容易存在誤區。這與淘寶購物類似,你買了一包紙巾,隨後就會有不斷的紙巾信息推送。“內部考核,我願意用數字說話,對我的用戶,我希望是人工+ 機器。 ”她認為機器有時候很傻,有些人惡意點擊的時,機器的算法還是會自動往前滾,而對於軟文或者劣質內容,都需要人工介入,不可能純粹靠機器算法。劉燕紅透露,ZAKER的編輯團隊在 20 人左右。
三是雜誌化的排版風格。排版設計上的優良一直是ZAKER引以為豪的地方,強調視覺沖擊力和交互動作的設計。優良的閱讀體驗也是其受到“成長階層”歡迎的一大原因,曾有用戶將 ZAKER 稱為“設計為主導的產品”。除了有顏值還要有價值,劉燕紅認為資訊平臺的首要目的是給用戶傳遞有價值的東西,而內容就是最有價值的部分。據了解, ZAKER 已經有了 2000 多家內容合作方。
四是ZAKER近期推出的“玩樂”頻道。 ZAKER 創始人李森和曾對媒體表示,資訊不能在天上飄,要落地,能夠影響用戶生活,提高生活品質。“核心在為用戶提供價值,順帶賺點錢。”而他掙錢的方式除了常規的廣告,也開始試水 O2O ,包括增加了 電影、度假、活動等內容。“在這里除了看新聞,看一些美食,看一些旅遊類的資訊,在我這里可以進一步消費,多方面服務提供給用戶。”顯然,ZAKER 並不滿足於廣告帶來的營收,而是尋求另外的流量變現方式。今日頭條也在客戶端中植入了消費場景“商城”,只是入口較深,內容上也只是簡單增加了電影和淘寶鏈接,可以看出今日頭條並未在這方面做過多布局。
盡管ZAKER 一直強調自身的差異性,但有一個現實存在的事實是, ZAKER 成立的時間比今日頭條和一點資訊都要早,不過在速度和業績上並沒有今日頭條迅速。 ZAKER 在 2010 年 12 月推出,公布的融資已經到了 B 輪,用戶數量超過 1.3 億,活躍用戶數達 1200 萬。而成立於 2012 年的今日頭條表現得風頭更勁,融資上已到 C 輪,註冊用戶突破 2.7 億,日活躍用戶 2500 萬,這些用戶每天的點擊次數達到了 10 億次。對於這種後來居上的態勢,劉燕紅認為,除了服務群體不一樣,也與企業的文化和創始人性格相關,“ 南方人幹事就是實實在在幹事,默默做。”她透露ZAKER一直很 少對外接受媒體采訪,“我們低調不代表我的產品落後,或者我的整個公司的價值就比別人會小或者是怎麽樣。”
版權聲明:本文作者周路平,文章為原創,i黑馬 版權所有,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權,轉載必究。
Google這樣挑到一流人才 把每個員工變召募人員 任何怪招都要嘗試
Google錄取率只有0.25%,究竟要如何進這家公司? 人資長告訴你他們的選才方法, 如何把Google打造成「人才複製機」?
每年Google的應徵者多達一百到三百萬人,錄取率約○.二五%。哈佛大學二○一二年錄取率六.一%,也就是說,錄取Google還要比哈佛難將近二十五倍。○六年前,Google為了找到人才,什麼策略都肯嘗試,因為每每在幾萬人當中,才能找到最適合的一個。
我
們與其他企業一樣進行資歷查核,自動比對應徵者與既有員工的履歷,但也建立起一套應徵者追蹤系統,員工可能被詢問是否認識應徵者,並徵詢意見。我們會將每
位應徵者的相關資訊彙整,製成一份長達五十頁的召募報告,由徵聘委員會審查。徵聘委員會由熟悉該職缺工作、但又無直接利害關係的人員所組成,目的是做到客
觀公正。
我們也與獵人頭公司合作,但他們不了解我們為何要找「通才」而非「專才」,也不懂我們為何偏好聰明、有好奇心的人,不找真正的專
家。在知道我們堅持找到人才後付費,而不像大多數企業預付部分費用,獵人頭公司更是直跺腳。此外,我們要求幾十次面試,淘汰掉九九%以上的應徵者,而且給
的待遇比對方現有薪資更低。
奇奇怪怪的方法我們也試過。○四年,我們在國道旁刊登一則謎題,希望吸引兼具好奇心與企圖心的資訊工程人才解答。解答成功後,進入網站,可以看到第二道謎題,成功答出第二題的人,會看到下頁信函,懇請對方考慮加入Google。
從多角度看人才
結
果,我們一個人也沒找到。看板策略吸引許多媒體報導,導致履歷與詢問如雪片般飛來,召募團隊必須一一處理。大部分人無法連過兩關,而實際面試兩題都答對的
人時,我們還發現個人競賽有好成績的人,未必懂得與團隊合作。我們認為從單一角度認識應徵者,容易流於偏頗,因此在召募過程會多方面考量;但蒐集到的資料
有些其實沒用,成績單最能看出應徵者智商,但到了一○年,內部分析顯示,一個人大學畢業兩、三年後,學歷與工作表現已沒有直接相關,因此除了社會新鮮人之
外,我們已不再要求檢附成績單。
Google成立初期,許多優異的應徵者都是由現任員工推薦,這樣維持了十年,一度有逾半數新進員工都是
推薦而來,效果很好。儘管推薦制度的錄取率是公司平均錄取率的十倍以上,但我們每年還是需要逾三十萬名推薦人選,才跟得上成長腳步。我們收到最多推薦人選
的那年,也不到十萬人。
徵才也是一種實驗
一路下來,我們赫然發現一個現象:精英中的精英其實沒在找工作,他們對現職的環境與待遇很滿意,也難怪Google人沒將他們列入口袋名單,他們當然更不可能主動應徵。 為了避免遺珠之憾,我們重組召募團隊。
過去以去蕪存菁為重點,例如篩選履歷與安排面試等,如今則宛如公司內部的召募公司,目標放在找到一等一的精英,與對方建立好關係。我們研發出一款名為「gHire」的應徵者資料庫,再搭配各種工具篩選並追蹤應徵者,久而久之,成百上千的召募專員大軍得以找到理想人選。
光
看人才的品質還不夠,範圍要更廣、人才要更多元、速度要更快。要把Google打造成「人才複製機」,第一步是讓每個員工都成為召募人員,但一般人對朋友
容易有私心,所以要請客觀公正的一方決定是否錄取。隨著企業逐漸成長,第二步是請人脈最廣的員工協助,花更多時間尋找人才。最後,要有實驗精神。我們知道
登公路廣告看板沒有用,因為我們嘗試過。(本文摘自第四章.孫蓉萍整理)
Google超級用人學:讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作
守則作者︰拉茲洛.博克(Laszlo
Bock)Google現任資深人資長,24歲時到耶魯攻讀MBA,進入麥肯錫工作;31歲時毅然決定轉戰人資領域,希望走出人資新路。2003年離開麥
肯錫後,先進入奇異企業集團,後來在2006年加入Google,擔任人資工作。任職Google期間,Google五度登上《財富》(FORTUNE)
雜誌「美國最適合工作的企業」排行榜寶座。2010年,《人資經理人》頒給他「年度最佳人力資源主管」的榮銜;2014年,他入選「HR十大影響力人
物」,是名單上唯一的人力資源主管。譯者:連育德出版:天下文化出版(2015年8月)
天才高中生:被打臉199次 也要去嘗試 15歲發明癌症試紙 18歲做奈米機器人
三年前他發明了胰臟癌試紙驚豔世界, 連美國總統歐巴馬也把他請到白宮盛讚成就; 三年後,他又發表了奈米機器人計畫。 他說,年輕人有一堆超級好點子,但更重要的是努力證明自己是對的。
一頭蓬鬆金髮,不講話的時候,他和美國東岸大街上任何一個青少年沒有什麼不同,然而當他開口談論科學時,一雙眼睛便會瞬間發亮。
他是十八歲的傑克.安卓卡,「他正在做的事,比我在高中時做的事,酷多了!」這是美國總統歐巴馬對傑克的評價;歐巴馬說的不只是現在,而是三年前……。
早在十五歲那年,傑克的科學研究就已驚動全球。他獲得二○一二年「英特爾國際科學與工程大獎賽」的首獎,並受邀到白宮聆聽歐巴馬發表國情咨文,他的故事被
《麥胖報告》導演摩根•史柏路克(Morgan. Spurlock)拍成紀錄片《你不知道的傑克》。他,發明了檢測胰臟癌的試紙。
胰臟癌,被認為是致死率最高的癌症,罹病後能夠存活五年的機率只有四%,原因在於這種癌症極難早期察覺,也就是這個原因,傑克的發明被認為具有革命性、是一種「改變世界」等級的成果。
儘管這個出自十五歲高中生之手的發明,面臨不少醫學界的質疑挑戰,但無論如何,美國已有藥廠和他簽約,著手研究商品化的可能,「簽了保密條款,不能說是哪
一家,但他們跟我說正在老鼠測試階段,如果順利,五到十年或許能夠商品化。」隨著記錄自己故事的新書出版,傑克近來再度活躍於媒體,在接受《今周刊》專訪
時,這位十八歲男孩最想傳達的,其實不是科學成就或商業利益,「當然,我也有心理準備,這個試紙最後可能行不通。但重點是,我很努力地嘗試了,我已用盡一
切方法去證明自己的想法是對的。」他要傳達的,是一種「嘗試的勇氣」。
研究出癌症試紙新點子
寄出兩百封信,想找合作實驗室別以為這位十八歲的小屁孩什麼都不懂,在研究胰臟癌試紙的起點,他就收到了一九九次的拒絕、否定,甚至嘲諷。
三年前,當他寄出兩百封信給美國各大癌症權威教授,試圖分享癌症試紙的新點子,並且希望對方提供實驗室時,卻陸續收到用詞凌厲的拒絕函,一共收到了一百九十九封。
如果話說從頭,他遭遇的挫折又遠遠超過這一九九封拒絕信。
出生在美國馬里蘭州的傑克,或許是受到身為麻醉師的母親影響,從小就對科學非常感興趣,最大的願望就是親眼見證一場真正的手術。他和哥哥路克(Luke
Andraka)的腦袋充滿著各種稀奇古怪的點子,「我跟哥哥總會隨身攜帶一本『點子書』,隨時把腦中的想法記下來。」傑克回憶,從小,兄弟倆在餐桌上討
論的就不是運動、學校生活,而是他和哥哥進行祕密實驗後的新發現,「地下室是我們的祕密基地啊!我們家甚至有一條規定是這麼說的:你可以在地下室做任何實
驗,但拜託,不能把房子給燒了。」傑克笑說,這樣的家規不是沒有原因的,因為他們兄弟倆真的曾經把整個社區弄到跳電,並且還曾經因為購買氮氣以及其他有機
化合物,受到美國聯邦調查局(FBI)監督。
然而,家裡的溫暖並無法傳遞到學校的圍牆內。他的科學怪胎形象受到同學側目,特出的競賽表現,也使他成為一個顯眼的目標;升上高中之後,他透過簡訊宣告自
己出櫃,當然,這在部分同學眼中又成為最佳霸凌「著力點」,「嚴重時,我被欺負到只能獨自躲在廁所的馬桶上吃午餐,尋求片刻寧靜。」同時,他親密的忘年之
交泰德叔叔因為胰臟癌而去世,「這是我生命中最沉重的打擊,我第一次感受到生命消失的恐懼。」傑克回憶,他會動念研究胰臟癌檢測方法,關鍵就是當時「想靠
科學走出憂鬱」,用自己最熟悉熱愛的方式尋求情緒的解脫。
他做過很多實驗,但他根本不懂醫學,「幸好我有兩個好朋友:Google和維基百科。」身為數位原住民(編按:指一九八○年代以後出生的人,一出生即生長在個人電腦全球流行的年代)的他,決定從Google和維基百科下手,找出有效治療胰臟癌的方式。
第1封信:「自動回覆」
收件者連看都沒看,讓他無言雖然把目標設定在「治療」,顯然太過天馬行空,但他在過程中也意外發現,胰臟癌患者第一年的存活率僅有二○%,原因在於現行技術能夠確診的時間點通常太晚,惟有找出精準的篩檢方式,才能早期治療。
於是他從網路上蒐集各種胰臟癌的案例細節,並透過網路購買期刊文章,比對後,找出一種在胰臟癌患者身上會巨幅增加、並可在血液中測出的異常蛋白質「間皮素」(mesothelin),並結合奈米碳管做成試紙。
「上課是有用的!」傑克回憶,那是在一堂生物課上,老師在台上講著抗體,他則印出一疊奈米碳管的資料,放在桌子底下埋頭苦讀,「靈機一動,老師講到的抗體
結合奈米碳管,或許正可檢測出異常的間皮素。」他將兩者結合,開發出的胰臟癌試紙,號稱可比現行的檢測技術快速一六八倍,成本則只有現行八百美元費用的二
六六六七分之一。
從那一堂生物課到最後的成果,中間就是一九九封拒絕信的過程。「把信寄出的那一刻,我其實是很有信心的,滿心以為會得到一大堆的邀約回覆。」傑克回憶,當
他收到第一封拒絕信時,其實還不以為意,「因為那顯然是一封『自動回覆』信件,收件者其實根本沒有認真看。」第114封信:別浪費大家的時間用詞超傷人,
但他決定堅持到底第二封、第三封……,就算傑克再有自信,也不免開始懷疑自己,「最傷人的是第一一四封,那封信,竟然叫我別再浪費大家的寶貴時間。」於
是,他把自己的實驗企畫案交給一向「批評弟弟不遺餘力」的哥哥,「當他說『沒問題』,我就決定堅持到底。」等到正面回覆,是在第一九二封信的時候,來自約
翰.霍普金斯醫院的梅特拉博士,邀他前往一敘。
「就算這樣,我知道,學校的老師跟父母也都不相信我會成功,甚至是我自己,也沒有十足把握。」傑克說,「但至少有一件事是確定的:如果你不去嘗試,你永遠
不知道自己的想法對不對。我必須去試。」接著,他像是進入某個高深實驗的情境裡,喃喃地分析著一種關於「勇於嘗試」的心理素質:「對於自己正在做的事,你
不能悲觀,總是要正面看待,這樣,你在實驗失敗時才會從中學習經驗,而不是直接把自己的想法宣判死刑。」對於和他同年齡的青少年朋友,傑克也提出他的建
議,「這個世界需要我們的創造力,我們有很多超級好點子,雖然沒錢沒資源,但只要一直勇敢的嘗試,總能得到自己想要的結果。」今年六月,傑克又再做一場更
大的夢了;在加拿大多倫多的創意城市論壇(IdeaCity
Conference)上,他分享最新的研究——奈米機器人(nanobots)。在他的想像中,這是一種像是微型炸彈的東西,擁有特殊的形狀,在被注入
體內後,可以篩選造成癌症的DNA(去氧核醣核酸),避免它們複製。
天馬行空嗎?管你的,年輕人就是有做夢的權利,而且,傑克大概很快就會用扎扎實實的實驗,讓這場白日夢愈來愈有成真的可能。
Profile 傑克.安卓卡(Jack Andraka)
出生:1997年
學歷:美國北郡高中,2015年即將入學史丹佛大學就讀生物工程著作:《發明癌症試紙的男孩》
特殊事蹟:
2012年奪下英特爾國際科學與工程大賽(ISEF)首獎高登摩爾獎2014年國家地理新興探索家
傑佛遜公共服務獎
在TED的演講吸引近400萬人點閱
撰文 / 張佳婷
這家德州創投,正在嘗試在中國建立“矽谷飛地”
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1023/152478.shtml
導讀 : 石榴中心的園長就是原中關村海澱園的副主任張秀英。
中國的創業熱潮,美國人也來湊熱鬧了。10月20日,就在全國“大眾創業萬眾創新活動周”剛剛啟動之際,來自美國德州的達福創投和美國Foundry Venture公司宣布,與中國的竹海科技集團聯合建立的FOUNDRY CLUB跨境加速器正式揭牌。在位於北京豐臺石榴中心的這一項目中,竹海科技下屬的斯坦福孵化器與兩家美國夥伴合作,力圖創造一個在空間設計、功能服務配套和資源共享方面全面對接矽谷,並且將生活社區與科技園區兩種空間組織融合在一起的“美國式”創新創業生態園區。
石榴中心的園長就是原中關村海澱園的副主任張秀英。張秀英稱,回顧我們國家高新區發展走過的路,可以發現一個規律:園區高端化、全球化、互聯化的發展進程,是一個從被動接受到主動接受,再到自信輸出的過程。26年前的1989年10月,中關村園區被安排接待了第一個境外代表團參觀;到了11年前的2004年10月,當時的中關村園區管理者與美國電子計算機協會簽署了戰略協議,開創了主動開展與海外高端組織合作的新篇章;然後是五年前的2010年10月,我們成功舉辦了“創新中關村2010”主題活動,自信地向外推出在海澱園企業成長的案例。張秀英認為,正是摸著石頭過河的過去三十年,使今天的中外更緊密融合的創業服務模式成為可能。
實際上,創業孵化器的發展也是在逐漸演進的。無論在國內還是在國外,創業公司往往資源有限,他們會更希望能夠相互協同、資源共享,給各自帶來指數級的力量加成。也正是如此,在像中關村創業大街這樣的地方,會產生很多類似於創業咖啡廳、孵化器,以及一些能夠提供辦公自動化服務的場所。
在國外,孵化器這種形式是1969年在美國開始出現的,最初基本上只是一個聯合辦公空間,然後發展為能夠幫助企業成長的加速器,綜合性地提供包含場地、辦公與投融資服務。但創業不僅僅是工作效率之爭,更多的是團隊視野和創新精神的比拼,對創業團隊來說,選擇舒適的環境與增強國際化視野,激發團隊的創造力其實同樣重要。因此到了現在,一些先進的加速器服務機構則開始培養跨界與跨境的多方背景,並由此開始顯示出了優勢。
在美國,FOUNDRY CLUB是最早開始實行“國際化合作型辦公社交社區”的創業服務平臺,力圖帶來的資源不只是市場的推廣、資金的支持和內部合作,而且包括各項衍生的福利性服務,這是一種新的加速器——由集約經營到共享經濟,由空間硬件供應到軟性服務支持轉變。達福創投跨境加速器首席執行官劉樂然表示,這種跨境加速平臺,可以讓中國創業者在未來發展之路上有更多的選擇,他們不但會把中國的創業項目介紹到國外,也會把海外的一些項目引進到國內來進行落地。劉樂然表示:“我們在這里不僅是做中美合作搬運工,更是實踐者和合作者。”
據了解,Foundry Club會努力構建一種屬於Foundry Club社區的企業文化,以跨境多點聯動的共享辦公空間為依托,應用互聯網,實現全球全鏈條創業綜合服務和跨越地域的社交與成長。
據介紹,石榴中心園區總建築面積11.5萬平方米,其中地上7.2萬平方米,地下4.3萬平方米。由22棟企業獨棟和2棟20層的5A級寫字樓組成,可以分別為不同發展階段的創業公司提供空間。目前,Foundry Club在雲計算和存儲、物聯網通訊、微電網及電源管理系統等領域均已擁有諸多跨境孵化加速的項目案例。
劉強東:明年在農村嘗試無人機送貨
來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4723812.html
劉強東:明年在農村嘗試無人機送貨
一財網 王珍 2015-12-10 15:34:00
“明年開始測試無人機計劃,希望縣級服務中心,每天有上百架無人機送貨,來回成本不超過五元,一次提30-50公斤貨”。
12月10日,前來參加廣東電商大會的京東集團CEO劉強東在接受《第一財經日報》記者專訪時透露,明年京東在農村市場將測試使用無人機送貨,以降低物流成本。他還表示,電商的粗放發展模式已經到頭,但有品質、品牌的電商仍會前景廣闊。
破解農村電商物流瓶頸
最近,京東接連與多個省份簽署戰略合作協議。劉強東說,京東跟各個省合作的訴求不同,比如,與廣東合作的重點是幫助“廣東制造”成為中國品牌、甚至全球品牌;而與陜西合作,重點側是農村電商,幫助農村和農民脫貧致富。
在廣東省,京東除了促進廣東制造變為中國品牌,在粵北也會扶持農產品。劉強東說,過去農民很辛苦,農產品的采購價格經常被壓得很低,今後希望優質農產品可以提高兩三倍的價格,吸引農民種優質產品,形成良性循環,對消費者也好,對農民也好。
“電商覆蓋農村很大的問題,是物流成本相對較高,一條村送一兩件貨,汽車送貨一來一回幾十元沒了。”劉強東透露,為了破解農村電商的物流瓶頸,京東在三四級市場設了京東幫服務店、村民代理點、縣級服務中心,“明年開始測試無人機計劃,希望縣級服務中心,每天有上百架無人機送貨,來回成本不超過五元,一次提30-50公斤貨”。
格力、美的等大型家電企業,近年都加強了與京東的戰略合作,但它們在三四級市場有大量的專賣店,與京東幫服務店會否形成競爭呢?
“有一定的競爭關系”,劉強東坦言,京東幫的商品是從工廠到京東、京東直接到農村消費手中,價格跟城市一樣,而專賣店的價格一般較貴。“中國商品向來西部比東部貴、農村比城市貴,京東希望讓西部、農村也享受與東部、城市一樣的商品和服務。”即便如此,他預測,在今年首次緊密合作的基礎上,格力明年在京東上的增長會超過100%。
京東跨境電商明年增600%
京東與廣東省12月8日簽署戰略合作協議,劉強東介紹說,最大的特色是,希望把京東海外采購中心設在廣州。京東在印尼已經設立了子公司,正在做上線測試,今後京東所有銷往海外的商品,都計劃在廣州采購,這是別的城市不具備的優勢,相關的研發、運營、服務等團隊也會放在廣州。
顯然,京東已把廣州作為跨境電商的橋頭堡。劉強東透露,明年京東從廣州“出去”(出口到海外去)的商品金額將達數億美元,明年京東跨境電商預計將同比增長600%。在國內七個跨境電商的試點城市中,“廣州近一兩千年來是中國對外貿易的重鎮,所以在京東跨境電商的布局中,廣州、深圳都是重要基地。”
目前京東集團在北京總部有18000多人,劉強東說,未來五年,京東在廣州的華南分部辦公室也將超過10000人,員工人數僅次於北京。除了京東商城,京東到家、京東金融等其它子公司的華南分部和京東全球采購中心,都會設在這里。此外,廣州“亞洲一號”物流基地,未來三四年內全部建成,總投入將超過100億元;未來5-10內,京東還要在華南建設60萬臺服務器,雲計算方面投入200億元,如加上物流,總投入將達300億元。
劉強東強調,“京東的國際化,不會把中國的山寨商品帶出去,一定是伴隨中國品牌的崛起。今天我們去歐洲、美國,如果賣的是與亞馬遜一樣的貨,就沒有優勢;如果把大量性價比高的中國品牌商品帶出去,質量不錯、價格大眾化,才會有競爭力。”
京東到家如同“騰訊微信”
京東的業務日漸多元化,而目前劉強東最關心的便是“京東到家”的業務。為什麽要親自“督戰”這項線上線下融合的O2O服務?
“我對京東到家的期望,如同騰訊對微信。”劉強東坦言,電商做了十多年,服裝、鞋帽等在網上都賣得很好,但是生鮮沒有賣好。因為京東商城無論平臺模式還是自營模式,黃瓜、土豆的配送成本都比商品本身還貴,所以要探索京東到家的新模式。
方法就是,整合社會運力,把離用戶家最近的商場、超市的生鮮商品送到家。“未來人們一旦形成網上購物的習慣,買黃瓜、西紅杮、蘿蔔,京東到家也可以幫忙送上門,既方便消費者,又不會給京東帶來虧損,同時也可以幫助線下商家出貨。我們希望各行各業都均衡發展,而不是線下商家都沒了。”劉強東說。
因為生鮮是高頻購買商品,劉強東希望,今後消費者每天上京東到家,三四次甚至五六次,讓京東持續成長,畢竟生鮮電商一年有十萬億元的市場。
盡管上市之後,京東已經改變了過去一味打“價格戰”的作風,但是卻仍然經常被同行詬病“靠虧損來競爭”。對此,劉強東回應道,“這是不懂常識”。他說,按美國的會計準則計算,今年二季度,京東虧損1570萬元人民幣,但三季度已賺了超過1000萬元人民幣。“京東商城早已賺錢,但為什麽集團還處於盈虧平衡點呢?因為金融、到家業務還要培育,研發、物流體系、商超信息系統還要大量投入,像雲計算每年投入十億,這些5-7年後將相繼為集團帶來收入、利潤貢獻,我們在為未來做好準備。”
編輯:邊長勇
你哈哈大笑,還能喝點兒雞湯 央視的戶外真人秀嘗試
來源: http://www.infzm.com/content/114663
在藕塘挖藕,阮經天用鼻子幫華少蹭癢,屏幕上不斷跳出調皮的字幕和特效——這種畫風對央視的主流觀眾群——中老年觀眾群體來說很新鮮,同時也為央視吸收了更多的年輕觀眾。 (節目組供圖/圖)
撒貝寧背著采茶筐在杭州山間采茶,因為遲遲學不會采茶技巧,他被“老師”——態度嚴厲的老阿婆敲打、責備,最後也才讓筐沒底。不過想到要連夜從北京坐硬座趕往內蒙古赤峰、饑寒交迫的沙溢和嶽雲鵬,撒貝寧覺得也沒那麽苦了,還幸災樂禍地打電話給他們,誇張地發出大口喝茶的聲音。觀眾熟悉的撒貝寧是“央視法制節目主持人”,一貫給人嚴肅嚴謹的印象,此刻,他撕下了這層標簽。
沙溢除了和嶽雲鵬一起連夜奔波,還和阮經天一起,在飛機上穿上空姐制服,蹬上高跟鞋,服務全機乘客,面對同機的華少、嶽雲鵬的奚落和刁難。“我們學習表演,第一堂課就叫解放天性練習,把一切都忘記,讓你幹嘛就幹嘛。”他告訴南方周末記者。可穿上空姐裙裝的那一刻,他還是臊紅了臉。
撒貝寧、沙溢、嶽雲鵬、阮經天、華少和樂嘉,是戶外真人秀《了不起的挑戰》中的明星嘉賓,這檔戶外真人秀引進自韓國原版《無限挑戰》,由央視與燦星、韓國MBC電視臺聯合制作。2015年12月6日,《了不起的挑戰》在央視一套首播——這也是戶外真人秀節目第一次在中國的國家電視平臺上播放。
“挖藕工”華少和阮經天在泥濘的藕塘挖藕,阮經天用鼻子幫華少蹭癢,配合不斷跳出調皮的字幕和特效……這些“畫風”對於央視的主流觀眾群——中老年觀眾群體而言很新鮮。另一方面,截至2016年1月3日,《了不起的挑戰》共播出三期,比央視之前同檔期的節目多吸收了20%的年輕觀眾。
2015年中國電視熒屏上的戶外真人秀,比2014年增長了80%。無論數量還是收視都穩居第一。韓國本土成熟的戶外真人秀模式,基本被中國買了個遍。《了不起的挑戰》姍姍來遲,無論對於央視,還是以制作室內真人秀《中國好聲音》聞名、第一次制作戶外真人秀的燦星而言,都是挑戰。
不能太花哨不能太奔放
節目籌備了半年,合作三方在每一步上都謹小慎微——做一檔在央視播出的戶外真人秀,必然要收斂很多。
“它不能花哨,在遊戲設計上不能那麽奔放,年輕人看真人秀,不講究邏輯,好玩就行。但央視的觀眾講邏輯。”《了不起的挑戰》的總導演陳滌對南方周末記者說。所謂“邏輯”,用撒貝寧的話說就是“意義”。
“作為媒體人,我覺得節目傳遞的信息,得有點作用。”撒貝寧對南方周末記者說:“以前姜昆老師他們在春晚上說相聲,都會針對當時的一些社會現象,你哈哈大笑之後,還能留下點兒什麽。”這一點他“踏踏實實放心”:“我知道,既然在央視播出,就肯定會對挑戰項目過濾,一定不會特別惡俗。”
除了《奔跑吧,兄弟》《極限挑戰》這種以競技遊戲為主的“追擊類”真人秀,韓國可供借鑒的真人秀模式還有“燒腦類”“體驗類”。“不能奔放”的陳滌團隊選擇了“體驗類”的韓版節目《無限挑戰》,在其中穿插燒腦和追擊元素。
體驗類最大的好處是“講道理”。連韓國團隊自己也會反複強調:每個遊戲的設計,背後都有其道理。比如,韓國版中出現了“拉飛機”。那是因為2013年,韓亞航空一架飛機在拉升過程中失事,多名乘客受傷,兩名中國學生被甩出艙外,當場身亡,“拉飛機”是想起點警示作用;“無人島”遊戲的設計,源於日本和韓國在獨島事件上的爭執;做古裝穿越,因為韓國也有戲說歷史的傳統,讓明星穿越到古代去,發現真實的歷史,引發反思。
中國版中,節目的一些用意顯而易見:樂嘉和沙溢做“棒棒軍”、撒貝寧被繩索吊下懸崖做清潔工,觀眾看見的是明星出醜,也是勞動者的艱辛;嶽雲鵬到地下500米的煤礦中做工,哭得稀里嘩啦,觀眾看到的除了艱辛,還有過去層出不窮的小煤窯塌方事件。
“我們是帶著雞湯的娛樂節目。”陳滌為《了不起的挑戰》這樣定性。“‘雞湯’不是直白地告訴觀眾,但是這些道理導演自己心里一定要有。”
“央視主持人都可以 這麽愉快地玩耍”
中國的戶外真人秀喜歡拼明星“大咖”,這招在央視也行不通。“央視不希望把這變成一個鋪張浪費的節目。”陳滌告訴南方周末記者。
最終請來的六位嘉賓:主持界的撒貝寧、華少、樂嘉,影視演員阮經天、沙溢,相聲演員嶽雲鵬,都算不上一線大牌,卻都能說會道。
更重要的是:“六個人各有缺陷,優點正好是缺陷。”陳滌解釋,阮經天曾是“小鮮肉”,現在是“老鮮肉”了,帥反而成了缺點;說相聲的靠耍嘴皮搞笑,但嶽雲鵬本人的搞笑更多來自他的表情;樂嘉是“性格分析師”,分析別人的性格,自己卻不太合群;沙溢少年得誌,出演《武林外傳》中的白展堂,這麽多年過去了,他都沒能演一個超越“老白”的角色。他們在挑戰任務的時候,也是在挑戰自己。
撒貝寧是唯一被節目組賦予了角色設定的嘉賓。他應該是幾個嘉賓的潤滑劑,刺激他們釋放自己的性格,同時推動節目流程。“但這個角色,目前沒有很好的實現。”撒貝寧自陳。原因是撒貝寧在潛意識里有些抗拒這個設定。“如果在真人秀里,還帶著法制節目、新聞播報的主持狀態,那是把觀眾拒之門外。”撒貝寧對南方周末記者說,“一旦給自己設定角色,就容易按照事先定好的方向去表演。而我更希望還原到最真實的狀態。”
之前,撒貝寧沒看過任何戶外真人秀。韓國導演發給他的原版《無限挑戰》,他也一眼沒看。這是他多年的習慣:法制節目錄完,他從不回看;演講類節目《開講啦》錄制前,他從來不去見嘉賓,即便是貝克漢姆、劉德華這樣的大牌。“其實我在這邊激動得不行了,但還是不願意去跟他們打招呼。想把最真實的第一見面感覺,留在臺上。”
這反而使撒貝寧在節目中的反應更真實,也給其他嘉賓更自然的刺激。第一期錄制,五個嘉賓眼睛都先盯著撒貝寧——他是央視的主持人,而這是央視的節目。那期節目錄完,阮經天說:“我真不知道,原來撒貝寧是這個樣子。”
這話讓撒貝寧很高興,他對南方周末記者分析:“這讓我覺得效果達到了——央視主持人都可以這麽愉快地玩耍,我們為什麽不行?大家狀態一放開,就火花四射了。”
連哄帶騙,逼迫情感
因為《了不起的挑戰》,樂嘉的私處掛了彩。觀眾也看得見,在這個節目里,沒有輕松的嘉賓。
“懸崖清潔工”這種高危職業,十年前撒貝寧就體驗過。那時他在央視“社會與法”頻道,旅遊季期間,到各地做監督式報道。在黃山,他也吊著繩索撿過垃圾,但危險性遠不及這次張家界的懸崖峭壁。
慢慢往懸崖去的時候,撒貝寧就開始手抖、腿軟、大腦完全不受控制。一邊往下,一邊天色不對了。師傅們建議:“今天別下了,一般碰到這種天氣我們也不下。”撒貝寧沒聽,他希望體驗是完整的。當完全下到懸崖底部的時候,撒貝寧的兩只手已經僵透了,他只能一點點用一只手把另一只手掰開。
最難的是往上爬。雨後懸崖上的泥土開始剝落,腳下變得濕滑,即便抓住繩子,也很難踩得住。最難上的時候,他們做過最壞的打算:待在懸崖下面等救援。下到崖底只用了十幾分鐘,上來卻花了一小時。當最後一個工作人員——一個胖胖的韓國攝影師回到崖頂的時候,撒貝寧沒控制住,哭了。
嶽雲鵬實打實在礦井下工作了八小時。繁重重複的挖煤勞動,讓嶽雲鵬吃不消,節目組沒有理會,“連哄帶騙”讓他工作:讓他必須挖一米的礦,他一定會覺得完成不了;但如果告訴他,要麽挖一米,要麽挖三米,你想挖幾米?那麽他就會選挖一米,心情也不一樣。
最後,工作大半天的嶽雲鵬坐著運煤車回到工作點。攝影師悄悄跟上去,拍下了他在黑暗中抹淚抽泣的背影。“演的情感和真實情感是不一樣的。”陳滌說。他佩服韓國團隊的這種“無情”,將之稱為“逼迫情感”。
“陪體”也是助攻“逼迫明星情感”的重要方式。所謂“陪體”,就是配合明星活動的群眾,他們並非群眾演員,而是普通人。第一期節目中,嶽雲鵬和沙溢要從北京坐綠皮火車,連夜趕到赤峰的草原。節目組比明星早半小時上火車,快速了解同一節車廂的乘客信息,把“有故事”的乘客放到並不知情的明星身邊。每期拍攝要準備七八個陪體,有些陪體的故事,明星問不到,也就跳過去了,最終能讓觀眾記住的,一期也就一兩個。
讓受歡迎的更受歡迎,被冷落的更被冷落
之前陳滌制作過《舞林大會》《中國好聲音》《中國達人秀》《出彩中國人》,接觸的都是歐美模式。韓國模式風格迥異,沒有制作“聖經”,沒有工業流水線似的模板,常不按章法出牌,這讓陳滌最初難以適應。比如,節目拍攝前,會準備厚厚的文稿,但實際拍攝階段,大約只有三分之一會按文稿走,其余靠的是編劇的現場即興反應。
節目第二期,樂嘉和沙溢抽到了去重慶當“棒棒軍”,劇本設計讓他們在同一家服裝批發商場當挑夫。到現場,節目組發現,樂嘉特別受女性群體歡迎,沙溢卻意外受了冷落。編劇們緊急調整。樂嘉受歡迎,就越把他往女人堆里放;沙溢受冷落,就越將他引導到人相對稀少的上下坡地區攬活。反差很快出來了——在女人們的鼓勁下,樂嘉越幹越起勁兒,很快賺到不少錢;沙溢卻半天攬不到一單活。最後,樂嘉得意地掏出掙來的上百元,沙溢兜里卻只有寒酸的五塊錢,喜劇效果就出來了。
對於戲劇性的理解,中韓團隊並非完全默契,常爭得面紅耳赤。嶽雲鵬當礦工,最後沒有完成任務,情緒崩潰。在陳滌看來,哪怕沒有完成任務,嶽雲鵬的崩潰也能打動觀眾。韓國團隊則一定要嶽雲鵬把所有事情都完成。笑點也不一樣,韓國團隊覺得嶽雲鵬黑著臉,一臉煤灰的模樣很搞笑,但中國團隊覺得,還得露出一排白牙,才有喜劇效果。
這些因文化背景不同帶來的理解差異,最後主要靠後期剪輯來調和。每期拍攝完成,韓國團隊會完成初剪,大約180分鐘,每個嘉賓各有一整段。中國團隊負責將這180分鐘壓縮成節目播出的90分鐘,按照一定的線索進行穿插和組接。
常用的是“平行剪輯”的邏輯。撒貝寧在500米高空懸崖緩緩下降,做清潔工撿拾垃圾,他能不能克服恐高,完成作業?鏡頭隨後切換到另一個同樣危險的場景——地下500的礦井。“兩個危險的工種接在一起,就是為了強化地上五百米、地下五百米,這兩個生死瞬間。”節目後期總監鄭磊對南方周末記者介紹——強調的還是“意義”。
過去幾年,央視做了許多新節目的嘗試。2010年做綜藝情感類節目《我們有一套》,撒貝寧頗擔心:“這個節目做得時間長了,我以後會不會做不了法制節目了?”後來他陸續主持了《夢想星搭檔》《開講啦》《挑戰不可能》,發現沒有那麽嚴重:“法制節目中的我,和真人秀中的我,都是真實的我,我並沒有在這當中人格分裂。”
他所任職的國家電視臺也是如此——即便嘗試了最娛樂化的戶外真人秀,還是留有正經的央視範兒。
悶頭嘗試了兩年,優酷土豆對VR有四個接地氣的心得
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0429/155490.shtml
悶頭嘗試了兩年,優酷土豆對VR有四個接地氣的心得
VR圈
2016-04-29 15:13
趟了兩年坑,李捷吐血分享的背後,敏銳者自能找到潛在機會。
圈主小侃:
合一集團,即原優酷土豆,近期頻頻發聲。沈寂兩年布局VR,如今是該好好PR了。
李捷,合一集團高級副總裁,他的演講有著對過去兩年的心得和思考,其中幾個點,尤值得抓取:
“美國正在湧現越來越多的“混搭”公司,創始團隊來自好萊塢影視圈和矽谷VR技術圈,嘗試最酷的影視拍攝;”
“全球VR投資潮中,前期拍攝技術和後期特效縫合技術被嚴重忽略了;”
“目前的投資,一個令人擔心的情況是,整個VR戰略是圍繞硬件展開的。”
“調研發現,VR視頻竟然超過了遊戲,受到51%用戶的追捧,而視頻題材中,科幻、戰爭、美女尤受歡迎;”
“VR視頻內容的發展將有3個階段,15分以內短片,30分鐘微電影以及長電影,長電影還得等5年;”
以下是李捷在GMIC大會上的演講,經VR圈精編刪減,總結為四個方面呈現,分別是對投資的思考、內容的挑戰、內容的三個發展階段以及內容平臺的布局:
VR是什麽?我們每天都在談VR這個話題,但VR到底是什麽?
從體驗的角度來講,VR最重要的是“在場”或者是“即視”,它帶來的影響涉及整個視頻領域,其對於電視屏、PC屏、Pad屏、手機屏的改變是顛覆性的。
截至目前,阻礙VR內容發展的最大原因就在於,VR無論是在硬件上,還是導演、演員上,都大為不同。
VR並非新名詞,但Facebook收購oculus這件事情觸發了整個行業在過去兩年的爆發,硬件跟內容,IT技術和特效正在越來越多地進行融合。一個顯著的現象是什麽?
美國湧現了很多“混搭”的VR創業公司,創始團隊是來自好萊塢影視和矽谷技術人員,他們很興奮,因為在過去沒有辦法實現的影視體驗,正在通過新技術變成現實。
一個月前, Facebook在媒體采訪中提到三個斷言:
第一,現在是投資VR技術的黃金時期,整個技術處在相對早期,起步接近,用戶對VR的體驗和感知正處於認知狀態。
第二,VR要出現像Apple或者安卓這樣的生態還需至少9年,這包括軟件、硬件、第三方工具、遊戲、支付,高質量內容的成熟。虛擬現實未來最大的挑戰來自軟件和內容。
第三,優質內容仍未出現。
過去兩年,優酷土豆幾乎測試了全球所有VR設備,但很遺憾,目前為止,並沒有任何一款設備達到了它所宣稱的“全沈浸無脫拽不眩暈”。
如今,手機廠商發布了2K屏,可2K屏僅是移動VR最低要求。移動VR在眩暈、可視角、分辨率、一體機在重量、刷新率、幀速、和交互等方面,問題還比較多。
“最該投的被忽略”
過去兩年中,全球資本市場都投了什麽呢?
全球50%的投資放在硬件 ,其次是平臺 ,如直播類平臺、遊戲類平臺或者內容平臺,這類投資占到20%。第三類是內容 ,如VR影視,VR遊戲等。再往下是拍攝技術和捕捉技術 。這在VR里是很重要的一塊,比如追蹤技術,包括眼球追蹤及頭部追蹤等,這部分投資占比10%。再往後是VR廣告 ,目前已有不少人迫不及待考慮如何在VR視頻,及相關內容上添加體驗型廣告。最後是開發工具 ,包括測試、調試、及後期特效工具等,其占比不到1%。
從投資來講,一個令人擔心的情況是,整個VR戰略是圍繞硬件展開的。
實際上,我們看現在的智能手機,硬件會是問題嗎?肯定不是,整個生態的建成,最需要的是應用、遊戲、軟件,第三方工具,以及各種強大的SDK和SPI。
此外,VR與智能手機最大的不同還在於它的前期和後期。近兩年,對於前期拍攝技術的創業公司和後期的特效縫合技術的公司,投資是很少的。
我很想提醒大家,硬件已不再是VR最好的進入機會。相反,開發工具、拍攝、捕捉技術,以及內容方面,投資還有機會。
說到內容,優酷是中國領先的視頻平臺,我們在進入VR領域時,天然的路徑是通過內容。
內容領域的四大挑戰
目前整個內容領域面臨四大挑戰:
第一挑戰,拍攝設備。 全球很多硬件公司,都在推出自己的全景或者3D全景VR拍攝設備,但目前為止,沒有一家做大。這類拍攝設備在入門級、家用級、專業級,以及發燒級,仍沒有量產級,或者公認的容易普及的模式,直接導致好的設備非常昂貴,幾百萬人民幣到幾千萬人民幣,而另一方面,便宜一點的設備卻做不到360度,可能僅200度以上,甚至無法實現真正的體驗好的全景模式。
第二挑戰,敘事模式。 對於具有故事線的內容,敘事模式將發生很大改變。試想,全景攝像機在拍電影時,導演必須藏起來,不能出現在現場;而對於演員來講,幾乎沒有辦法在後期做任何的剪接和編輯,這對於內容團隊挑戰巨大。
我們看到,目前VR影片更多是基於風光、旅遊、賽車,很少有故事線和對白,原因就在此。
第三挑戰,制作成本昂貴。 這點無需贅述。
第四挑戰,如果采用多攝像頭的集群拍攝模式,後期縫合和後特效就會非常之難。
盡管挑戰重重,我們堅信VR是未來。同時,在VR這個領域中,視頻是未來。
視頻內容三步走
這是基於此前做過的一個調查:通過摸底整個VR用戶對於內容的追捧熱度,我們發現視頻占比51%,絕對領先;其次是遊戲,再次是社交,體育比賽和教學培訓。
針對VR視頻,我們又做了一次調研,最後發現,優酷土豆全景頻道里,點播量最高的是科幻片、戰爭片和美女三類題材。
由此得出,VR視頻是剛需,因為它改變了整個觀看體驗。但另一方面,我們並不認為所有內容都適合做VR,這是一個階段式的發展。
第一階段,時長在15分鐘以類的遊戲、現場、綜藝和全景短片。 這在2015年下半年到2016年,乃至2017年的上半年,會極大興起。目前的視頻,大都以這個為主要方向。
第二階段,紀錄片、全景長片和微電影的崛起。 興起時間大致會在明年年中,乃至到明年下半年。
在未來的12個月,拍攝技術和觀看設備會有極大提升。為什麽我會有如此論斷?很簡單,當資本關註一個行業的時候,這個行業的技術驅動速度會變得非常快,有時候,我們很難分清楚,到底是技術催生了投資,還是投資驅動了技術。
過去10年,VR技術並無大的提升。而當Oculus出現後,整個資本開始湧向VR,加速VR以月為單位的叠代。
第三階段,完整意義的電影, 類似《星球大戰》,或者更炫的VR長片,會在五年左右出現,甚至更長。這取決於整個電影拍攝技術的更新以及懂得VR的人才的更新。
基於對未來的分析,我們在VR方面,從拍攝到內容,到平臺,到觀看,到變現,有一系列完整的構想。
合一的布局
從拍攝來講,我們會關註拍攝設備,特效縫合。
從內容來講,會關註資質和采購的版權。
從平臺來講,播放平臺、應用、SDK會重點關註。
從觀看來講,我們認為遊戲、付費、廣告、道具、電商和直播互動都很有可能在未來1-2年內以極迅猛的速度出現。
對於投資 ,我們也會圍繞VR的五個方向,從拍攝、內容、平臺、觀看、變現 來分析整個市場。
在合作夥伴扶植計劃 中,我們重點會有四個方向:
第一,對於用戶上傳的部分,我們會為VR的開發者、內容開發者,甚至是VR設備廠商提供上傳的接口以及流量、曝光和變現。
第二,對於內容方,我們采用廣告分成以及會員分成模式。
第三、對於專業團隊,在過去兩年,我們已投資30個專業內容團隊,通過前期的資本註入,讓他們很快進入VR,並產生現金收益。
第四、目前我們已跟華為、索尼等在硬件上推動此項計劃。
我們有100個頻道為VR內容進行全面展示。目前合作夥伴幾乎涵蓋整個VR行業中最好的硬件以及最好的內容提供商。
今年3月,我們啟動了全民VR視頻大賽,其中優質的VR內容將被放置到優酷全景頻道。
下面也介紹一下我們正在做的VR內容。(有些廣告還是有觀看價值——VR君註)
這是剛完成的10天24小時交互式直播,是俞敏洪的《洪哥夢遊記》,這里面有非常領先的嘗試。
其次,基於美女話題,我們做了國民美少女選秀的綜藝直播,超過400萬的觀眾在全景頻道中用VR觀看整個直播,身臨其境與美女共舞。
而這是上周剛在上海完成殺青的,由黃曉明主演的第一部中國真正的VR影片《黑童話》,有對白和劇情,由優酷和數字王國一起完成,技術團隊來自好萊塢
從今年6月份開始,觀眾可以在優酷土豆VR平臺上收看《極限挑戰》獨播。這是一個真人秀節目,在三亞拍攝完成。
播放器是VR整個軟件中最核心的一環,如何支持更好的VR播放體驗,特別是跟移動手機相匹配,這是我們需要去思考的。
未來會將優酷土豆打造成最大的VR內容上傳分發平臺,以及VR變現平臺。
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自建購物中心 嘗試電商轉型的沃爾瑪也要做商業地產
來源: http://www.yicai.com/news/5019114.html
越來越多的實體零售商開始轉型,一向走輕資產租賃路線的沃爾瑪開始在中國市場涉足商業地產。
第一財經記者5月26日獲悉,沃爾瑪在中國的首個社區型購物中心“樂世界”將於5月28日在珠海開業,這是沃爾瑪在中國開發、建設和經營的第一家購物中心。此舉背後是沃爾瑪應對實體零售市場走低後的轉型之舉。然而高成本的購物中心開發也存在一定的風險,同時沃爾瑪也必須面對整合1號店電商與人力管理等問題。
轉型購物中心拉人氣
沃爾瑪首家樂世界購物中心位於珠海,總面積近11萬平方米,旨在為山姆會員和珠海市民營造“小而全”的延展購物及服務空間。
“山姆會員商店進入中國20年,隨著消費市場日益國際化,會員對商品品質和服務體驗的要求更高,我們自建的購物中心樂世界里打造的山姆會員店一定能夠提供更優質的購物體驗。”沃爾瑪中國高級副總裁兼山姆會員商店首席運營官文安德(Andrew Miles)表示,樂世界購物中心呈L形結構設計,山姆會員商店位於醒目位置,樂世界集合了國際與本地品牌,吸引了迪卡儂、優衣庫等國際品牌的入駐。
第一財經記者了解到,目前不少實體零售企業最苦惱的問題之一就是在電商沖擊下,實體店缺乏人氣和消費,而餐飲、電影院等體驗式業態成為實體店拉升人氣的“法寶”,於是不少賣場、百貨等傳統業者都轉型購物中心這類具有體驗式的大型業態,沃爾瑪也不例外。
據沃爾瑪方面透露,其首家中國區購物中心——珠海樂世界內非常註重餐飲的業態配比,占比高達40%,一般傳統商場的餐飲占比都在30%以下。且為了切合社區定位,珠海樂世界還增加了很多生活服務設施,比如花店、書吧、健身房、通訊服務、汽車保養維修、ATM等,沃爾瑪希望通過“一站式”購物體驗來吸引更多客流。
沃爾瑪此次的轉型決心看來非常堅定,除了珠海的樂世界,接下來沃爾瑪將在全國範圍內進行購物中心業態的連鎖化擴張。
“我們下一家樂世界在南昌,在建設中。第三家是在惠州。我們現在手上正在進行的樂世界項目有三個,這三個樂世界項目將成為我們的模範樣板項目,希望通過這三個項目來進一步研究一個良好的開發過程。現在我們公司的項目計劃中,已經有很多山姆會員商店的項目通過審批,正在籌劃、建造的過程當中,在建設山姆的過程當中,我們也會跟開發商、租戶去分享一些我們建設山姆和樂世界的經驗。”沃爾瑪亞洲不動產業務負責人夏必得(Peter Sharp)告訴記者,預計第二家“樂世界”將於2017年在南昌開業。“樂世界”將有助於山姆會員商店加速中國會員制門店的發展。
發展樂世界的模式則並不僅僅局限於投資自建,沃爾瑪方面表示,除了上述已經拿到地在自建的樂世界之外,其也會跟其他的物業去合作。
商業地產VS電商哪家強?
“現在實體零售商都要面對成本高企、電商沖擊甚至是關店潮,即便是沃爾瑪這樣的‘巨無霸’,其此前宣布在全球市場縮水,有外媒報道稱沃爾瑪全球要逐步關閉269家門店。而節流的同時。也需要開源,以目前的狀態來看,傳統實體零售業要不就走向商業地產,比如做體驗式購物中心或‘小而美’的社區商業,要不就進軍電商平臺,直面電商競爭。”資深零售業專家丁浩洲指出,沃爾瑪顯然兩步都走了,沃爾瑪此前就透露過,計劃2016財年在美國開設50~60家購物中心、85~95家社區市場、7~10家山姆俱樂部。而在美國之外,其計劃開設200~240家門店。
沃爾瑪這樣的策略非常符合此次其即將在中國開業的首家購物中心舉措——轉向體驗式購物中心。
值得註意的是,這並非大型零售商首次做類似轉型。
第一財經記者采訪了解到,此前TESCO也在中國市場試水過商業地產,還專門成立了相關的商業地產業務板塊開發購物商場,可惜由於投入太高且中國區域市場的特性差異很大,難以簡單複制等導致TESCO此舉並不十分成功。之後TESCO也暫緩了購物中心的擴張步伐。
對此,夏必得表示:“其實我們在中國市場已累積了大量的經驗,我們對社區型購物中心的定義,是規模大小要適合這個社區,不能太大,也不能太小。在建設過程中,我們也對國內外很多的商場做了研究。當然,在開發建設樂世界的過程當中,我們遇到的挑戰和困難也存在,因為開發建設購物中心確實是一個非常複雜的過程。”
沃爾瑪“雙管齊下”的另一方面就是電商,其已在中國收購了1號店。然而根據接近人士反映,沃爾瑪和1號店的整合並不十分順利,很多方面還不算太融合。“實體零售的經營思路和貨品品類與電商大相徑庭。”有接近人士如此描述。
對此,沃爾瑪官方給出了不一樣的態度。
沃爾瑪中國高級副總裁兼山姆會員商店首席運營官文安德(Andrew Miles)表示:“在電商平臺合作的領域,我們跟1號店的合作非常好。我們是去年在1號店平臺推出山姆的旗艦店。目前,與1號店合作的範圍主要是華東區域的客戶。我們通過在1號店的平臺上開設山姆會員旗艦店,讓1號店的顧客也能夠購買到山姆的商品。我們希望通過這個合作對1號店和山姆的業務都有幫助。在1號店的平臺上,我們銷售的山姆商品,如果是非會員,銷售的價格會高10%。”
無論沃爾瑪的轉型如何,其都還需要面對轉型帶來的人力問題,此前沃爾瑪因為調整業務架構而被指“變相裁員”。
對此沃爾瑪表示,其將全面升級其人力資源管理體系,引進國際先進的人力資源管理系統,建立“沃爾瑪中國零售大學”,優化門店架構,增設員工職業發展通道,進一步提高員工福利,提倡更靈活的工時管理模式。沃爾瑪將於2016年7月起在全國購物廣場提倡靈活工時管理模式。新的管理方式給予了員工充分自主選擇的自由,還承諾保證員工的現有福利待遇和收入完全不變,鼓勵員工多勞多得。
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