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悶頭嘗試了兩年，優酷土豆對VR有四個接地氣的心得

VR圈 2016-04-29 15:13

圈主小侃：

合一集團，即原優酷土豆，近期頻頻發聲。沈寂兩年布局VR，如今是該好好PR了。

李捷，合一集團高級副總裁，他的演講有著對過去兩年的心得和思考，其中幾個點，尤值得抓取：

“美國正在湧現越來越多的“混搭”公司，創始團隊來自好萊塢影視圈和矽谷VR技術圈，嘗試最酷的影視拍攝；”

“全球VR投資潮中，前期拍攝技術和後期特效縫合技術被嚴重忽略了；”

“目前的投資，一個令人擔心的情況是，整個VR戰略是圍繞硬件展開的。”

“調研發現，VR視頻竟然超過了遊戲，受到51%用戶的追捧，而視頻題材中，科幻、戰爭、美女尤受歡迎；”

“VR視頻內容的發展將有3個階段，15分以內短片，30分鐘微電影以及長電影，長電影還得等5年；”

以下是李捷在GMIC大會上的演講，經VR圈精編刪減，總結為四個方面呈現，分別是對投資的思考、內容的挑戰、內容的三個發展階段以及內容平臺的布局：

VR是什麽？我們每天都在談VR這個話題，但VR到底是什麽？

從體驗的角度來講，VR最重要的是“在場”或者是“即視”，它帶來的影響涉及整個視頻領域，其對於電視屏、PC屏、Pad屏、手機屏的改變是顛覆性的。

截至目前，阻礙VR內容發展的最大原因就在於，VR無論是在硬件上，還是導演、演員上，都大為不同。

VR並非新名詞，但Facebook收購oculus這件事情觸發了整個行業在過去兩年的爆發，硬件跟內容，IT技術和特效正在越來越多地進行融合。一個顯著的現象是什麽？

美國湧現了很多“混搭”的VR創業公司，創始團隊是來自好萊塢影視和矽谷技術人員，他們很興奮，因為在過去沒有辦法實現的影視體驗，正在通過新技術變成現實。

一個月前， Facebook在媒體采訪中提到三個斷言:

第一，現在是投資VR技術的黃金時期，整個技術處在相對早期，起步接近，用戶對VR的體驗和感知正處於認知狀態。

第二，VR要出現像Apple或者安卓這樣的生態還需至少9年，這包括軟件、硬件、第三方工具、遊戲、支付，高質量內容的成熟。虛擬現實未來最大的挑戰來自軟件和內容。

第三，優質內容仍未出現。

過去兩年，優酷土豆幾乎測試了全球所有VR設備，但很遺憾，目前為止，並沒有任何一款設備達到了它所宣稱的“全沈浸無脫拽不眩暈”。

如今，手機廠商發布了2K屏，可2K屏僅是移動VR最低要求。移動VR在眩暈、可視角、分辨率、一體機在重量、刷新率、幀速、和交互等方面，問題還比較多。

 “最該投的被忽略”

過去兩年中，全球資本市場都投了什麽呢？

全球50%的投資放在硬件，其次是平臺，如直播類平臺、遊戲類平臺或者內容平臺，這類投資占到20%。第三類是內容，如VR影視，VR遊戲等。再往下是拍攝技術和捕捉技術。這在VR里是很重要的一塊，比如追蹤技術，包括眼球追蹤及頭部追蹤等，這部分投資占比10%。再往後是VR廣告，目前已有不少人迫不及待考慮如何在VR視頻，及相關內容上添加體驗型廣告。最後是開發工具，包括測試、調試、及後期特效工具等，其占比不到1%。

從投資來講，一個令人擔心的情況是，整個VR戰略是圍繞硬件展開的。

實際上，我們看現在的智能手機，硬件會是問題嗎？肯定不是，整個生態的建成，最需要的是應用、遊戲、軟件，第三方工具，以及各種強大的SDK和SPI。

此外，VR與智能手機最大的不同還在於它的前期和後期。近兩年，對於前期拍攝技術的創業公司和後期的特效縫合技術的公司，投資是很少的。

我很想提醒大家，硬件已不再是VR最好的進入機會。相反，開發工具、拍攝、捕捉技術，以及內容方面，投資還有機會。

說到內容，優酷是中國領先的視頻平臺，我們在進入VR領域時，天然的路徑是通過內容。

內容領域的四大挑戰

目前整個內容領域面臨四大挑戰:

第一挑戰，拍攝設備。全球很多硬件公司，都在推出自己的全景或者3D全景VR拍攝設備，但目前為止，沒有一家做大。這類拍攝設備在入門級、家用級、專業級，以及發燒級，仍沒有量產級，或者公認的容易普及的模式，直接導致好的設備非常昂貴，幾百萬人民幣到幾千萬人民幣，而另一方面，便宜一點的設備卻做不到360度，可能僅200度以上，甚至無法實現真正的體驗好的全景模式。

第二挑戰，敘事模式。對於具有故事線的內容，敘事模式將發生很大改變。試想，全景攝像機在拍電影時，導演必須藏起來，不能出現在現場；而對於演員來講，幾乎沒有辦法在後期做任何的剪接和編輯，這對於內容團隊挑戰巨大。

我們看到，目前VR影片更多是基於風光、旅遊、賽車，很少有故事線和對白，原因就在此。

第三挑戰，制作成本昂貴。這點無需贅述。

第四挑戰，如果采用多攝像頭的集群拍攝模式，後期縫合和後特效就會非常之難。

盡管挑戰重重，我們堅信VR是未來。同時，在VR這個領域中，視頻是未來。

視頻內容三步走

這是基於此前做過的一個調查：通過摸底整個VR用戶對於內容的追捧熱度，我們發現視頻占比51%，絕對領先；其次是遊戲，再次是社交，體育比賽和教學培訓。

針對VR視頻，我們又做了一次調研，最後發現，優酷土豆全景頻道里，點播量最高的是科幻片、戰爭片和美女三類題材。

由此得出，VR視頻是剛需，因為它改變了整個觀看體驗。但另一方面，我們並不認為所有內容都適合做VR，這是一個階段式的發展。

第一階段，時長在15分鐘以類的遊戲、現場、綜藝和全景短片。這在2015年下半年到2016年，乃至2017年的上半年，會極大興起。目前的視頻，大都以這個為主要方向。

第二階段，紀錄片、全景長片和微電影的崛起。興起時間大致會在明年年中，乃至到明年下半年。

在未來的12個月，拍攝技術和觀看設備會有極大提升。為什麽我會有如此論斷？很簡單，當資本關註一個行業的時候，這個行業的技術驅動速度會變得非常快，有時候，我們很難分清楚，到底是技術催生了投資，還是投資驅動了技術。

過去10年，VR技術並無大的提升。而當Oculus出現後，整個資本開始湧向VR，加速VR以月為單位的叠代。

第三階段，完整意義的電影，類似《星球大戰》，或者更炫的VR長片，會在五年左右出現，甚至更長。這取決於整個電影拍攝技術的更新以及懂得VR的人才的更新。

基於對未來的分析，我們在VR方面，從拍攝到內容，到平臺，到觀看，到變現，有一系列完整的構想。

 合一的布局

從拍攝來講，我們會關註拍攝設備，特效縫合。

從內容來講，會關註資質和采購的版權。

從平臺來講，播放平臺、應用、SDK會重點關註。

從觀看來講，我們認為遊戲、付費、廣告、道具、電商和直播互動都很有可能在未來1-2年內以極迅猛的速度出現。

對於投資，我們也會圍繞VR的五個方向，從拍攝、內容、平臺、觀看、變現來分析整個市場。

在合作夥伴扶植計劃中，我們重點會有四個方向：

第一，對於用戶上傳的部分，我們會為VR的開發者、內容開發者，甚至是VR設備廠商提供上傳的接口以及流量、曝光和變現。

第二，對於內容方，我們采用廣告分成以及會員分成模式。

第三、對於專業團隊，在過去兩年，我們已投資30個專業內容團隊，通過前期的資本註入，讓他們很快進入VR，並產生現金收益。

第四、目前我們已跟華為、索尼等在硬件上推動此項計劃。

我們有100個頻道為VR內容進行全面展示。目前合作夥伴幾乎涵蓋整個VR行業中最好的硬件以及最好的內容提供商。

今年3月，我們啟動了全民VR視頻大賽，其中優質的VR內容將被放置到優酷全景頻道。

下面也介紹一下我們正在做的VR內容。（有些廣告還是有觀看價值——VR君註）

這是剛完成的10天24小時交互式直播，是俞敏洪的《洪哥夢遊記》，這里面有非常領先的嘗試。

其次，基於美女話題，我們做了國民美少女選秀的綜藝直播，超過400萬的觀眾在全景頻道中用VR觀看整個直播，身臨其境與美女共舞。

而這是上周剛在上海完成殺青的，由黃曉明主演的第一部中國真正的VR影片《黑童話》，有對白和劇情，由優酷和數字王國一起完成，技術團隊來自好萊塢

從今年6月份開始，觀眾可以在優酷土豆VR平臺上收看《極限挑戰》獨播。這是一個真人秀節目，在三亞拍攝完成。

播放器是VR整個軟件中最核心的一環，如何支持更好的VR播放體驗，特別是跟移動手機相匹配，這是我們需要去思考的。

未來會將優酷土豆打造成最大的VR內容上傳分發平臺，以及VR變現平臺。

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