7月23日，資訊聚合客戶端ZAKER在北京舉辦移動營銷大會，吹響流量變現的號角。據透露，ZAKER最新的用戶數量已經超過1.3億，活躍用戶數達1200萬。除了廣告方式，ZAKER也在6.0版本首次推出“玩樂”頻道，試水O2O，接入線下生活場景，目前已經接入的包括演藝、度假、電影和活動四大板塊。在劉燕紅看來，這種延伸符合邏輯，用戶看到了好的內容，進而也會選擇直接在資訊平臺購買。
資訊平臺作為高頻的流量入口，一方面無需自己生產內容，另一方面通過技術整合提升用戶的閱讀體驗，這種雙邊優勢給平臺帶來了相當巨大的流量。根據艾瑞資訊監測的數據，移動端新聞資訊用戶在2015年5月已經超過2.3億人，比去年同期增長了95%。這些用戶此前是被以網易、搜狐、騰訊等門戶網站為代表的瀑布流客戶端瓜分，爾後又湧現出諸如ZAKER、今日頭條、一點資訊等垂直類資訊平臺。後者憑借著技術和算法上的優勢，已經開始搶占傳統門戶新聞客戶端的風頭。
2014年6月，今日頭條完成C輪1億美金的融資，估值超過5億美金；2015年2月，鳳凰新媒體3000萬美元註資一點資訊。ZAKER目前也正在進行C輪融資，估值或達2億美金。
ZAKER副總裁劉燕紅透露，ZAKER在2013年才開始真正接收廣告，今年的廣告營收有望過億。而今日頭條在去年底的月營收已經在3000萬元左右。
垂直資訊的打法和成功歸根結底，無非是個性化推薦和興趣推薦，憑借的是技術上的優勢或者小而美的風格。作為兩家體量相近的平臺，盡管本質上沒有太大差異，但ZAKER與今日頭條等其他客戶端之間還是存在不同。
一是聚焦於垂直領域，服務於中國成長階層。根據艾瑞資訊的用戶調研，ZAKER用戶的年齡多在20—40歲之間，學歷多在本科以上，一線城市及周邊分布居多，超過七成為企事業職員、其中中高層占了34.7%。這些用戶排在前三位的需求分別是奢侈品、汽車、旅行。正因為如此的用戶特征，ZAKER提供的內容也多與這部分人群相契合，囊括了財經、科技、汽車、時尚、旅遊、體育等20多個垂直領域的資訊。
二是機器+人工的篩選模式。今日頭條CEO張一鳴曾透露，今日頭條沒有自己的采編團隊，完全通過抓取媒體的文章和內容，精準推送給讀者。ZAKER則一直堅持機器推薦與人工篩選相結合。“你會發現機器畢竟跟人是不一樣的，人可能會更懂人，機器還是隔著一層。”劉燕紅舉例稱，可能這段時間我喜歡家居，過一段時間我把家裝修好了就不再需要，機器推薦就容易存在誤區。這與淘寶購物類似，你買了一包紙巾，隨後就會有不斷的紙巾信息推送。“內部考核，我願意用數字說話，對我的用戶，我希望是人工+機器。”她認為機器有時候很傻，有些人惡意點擊的時，機器的算法還是會自動往前滾，而對於軟文或者劣質內容，都需要人工介入，不可能純粹靠機器算法。劉燕紅透露，ZAKER的編輯團隊在20人左右。
三是雜誌化的排版風格。排版設計上的優良一直是ZAKER引以為豪的地方，強調視覺沖擊力和交互動作的設計。優良的閱讀體驗也是其受到“成長階層”歡迎的一大原因，曾有用戶將ZAKER稱為“設計為主導的產品”。除了有顏值還要有價值，劉燕紅認為資訊平臺的首要目的是給用戶傳遞有價值的東西，而內容就是最有價值的部分。據了解，ZAKER已經有了2000多家內容合作方。
四是ZAKER近期推出的“玩樂”頻道。ZAKER創始人李森和曾對媒體表示，資訊不能在天上飄，要落地，能夠影響用戶生活，提高生活品質。“核心在為用戶提供價值，順帶賺點錢。”而他掙錢的方式除了常規的廣告，也開始試水O2O，包括增加了電影、度假、活動等內容。“在這里除了看新聞，看一些美食，看一些旅遊類的資訊，在我這里可以進一步消費，多方面服務提供給用戶。”顯然，ZAKER並不滿足於廣告帶來的營收，而是尋求另外的流量變現方式。今日頭條也在客戶端中植入了消費場景“商城”，只是入口較深，內容上也只是簡單增加了電影和淘寶鏈接，可以看出今日頭條並未在這方面做過多布局。
盡管ZAKER一直強調自身的差異性，但有一個現實存在的事實是，ZAKER成立的時間比今日頭條和一點資訊都要早，不過在速度和業績上並沒有今日頭條迅速。ZAKER在2010年12月推出，公布的融資已經到了B輪，用戶數量超過1.3億，活躍用戶數達1200萬。而成立於2012年的今日頭條表現得風頭更勁，融資上已到C輪，註冊用戶突破2.7億，日活躍用戶2500萬，這些用戶每天的點擊次數達到了10億次。對於這種後來居上的態勢，劉燕紅認為，除了服務群體不一樣，也與企業的文化和創始人性格相關，“南方人幹事就是實實在在幹事，默默做。”她透露ZAKER一直很少對外接受媒體采訪，“我們低調不代表我的產品落後，或者我的整個公司的價值就比別人會小或者是怎麽樣。”
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