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劉強東:明年在農村嘗試無人機送貨

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4723812.html

劉強東:明年在農村嘗試無人機送貨

一財網 王珍 2015-12-10 15:34:00

“明年開始測試無人機計劃,希望縣級服務中心,每天有上百架無人機送貨,來回成本不超過五元,一次提30-50公斤貨”。

12月10日,前來參加廣東電商大會的京東集團CEO劉強東在接受《第一財經日報》記者專訪時透露,明年京東在農村市場將測試使用無人機送貨,以降低物流成本。他還表示,電商的粗放發展模式已經到頭,但有品質、品牌的電商仍會前景廣闊。

破解農村電商物流瓶頸

最近,京東接連與多個省份簽署戰略合作協議。劉強東說,京東跟各個省合作的訴求不同,比如,與廣東合作的重點是幫助“廣東制造”成為中國品牌、甚至全球品牌;而與陜西合作,重點側是農村電商,幫助農村和農民脫貧致富。

在廣東省,京東除了促進廣東制造變為中國品牌,在粵北也會扶持農產品。劉強東說,過去農民很辛苦,農產品的采購價格經常被壓得很低,今後希望優質農產品可以提高兩三倍的價格,吸引農民種優質產品,形成良性循環,對消費者也好,對農民也好。

“電商覆蓋農村很大的問題,是物流成本相對較高,一條村送一兩件貨,汽車送貨一來一回幾十元沒了。”劉強東透露,為了破解農村電商的物流瓶頸,京東在三四級市場設了京東幫服務店、村民代理點、縣級服務中心,“明年開始測試無人機計劃,希望縣級服務中心,每天有上百架無人機送貨,來回成本不超過五元,一次提30-50公斤貨”。

格力、美的等大型家電企業,近年都加強了與京東的戰略合作,但它們在三四級市場有大量的專賣店,與京東幫服務店會否形成競爭呢?

“有一定的競爭關系”,劉強東坦言,京東幫的商品是從工廠到京東、京東直接到農村消費手中,價格跟城市一樣,而專賣店的價格一般較貴。“中國商品向來西部比東部貴、農村比城市貴,京東希望讓西部、農村也享受與東部、城市一樣的商品和服務。”即便如此,他預測,在今年首次緊密合作的基礎上,格力明年在京東上的增長會超過100%。

京東跨境電商明年增600%

京東與廣東省12月8日簽署戰略合作協議,劉強東介紹說,最大的特色是,希望把京東海外采購中心設在廣州。京東在印尼已經設立了子公司,正在做上線測試,今後京東所有銷往海外的商品,都計劃在廣州采購,這是別的城市不具備的優勢,相關的研發、運營、服務等團隊也會放在廣州。

顯然,京東已把廣州作為跨境電商的橋頭堡。劉強東透露,明年京東從廣州“出去”(出口到海外去)的商品金額將達數億美元,明年京東跨境電商預計將同比增長600%。在國內七個跨境電商的試點城市中,“廣州近一兩千年來是中國對外貿易的重鎮,所以在京東跨境電商的布局中,廣州、深圳都是重要基地。”

目前京東集團在北京總部有18000多人,劉強東說,未來五年,京東在廣州的華南分部辦公室也將超過10000人,員工人數僅次於北京。除了京東商城,京東到家、京東金融等其它子公司的華南分部和京東全球采購中心,都會設在這里。此外,廣州“亞洲一號”物流基地,未來三四年內全部建成,總投入將超過100億元;未來5-10內,京東還要在華南建設60萬臺服務器,雲計算方面投入200億元,如加上物流,總投入將達300億元。

劉強東強調,“京東的國際化,不會把中國的山寨商品帶出去,一定是伴隨中國品牌的崛起。今天我們去歐洲、美國,如果賣的是與亞馬遜一樣的貨,就沒有優勢;如果把大量性價比高的中國品牌商品帶出去,質量不錯、價格大眾化,才會有競爭力。”

京東到家如同“騰訊微信”

京東的業務日漸多元化,而目前劉強東最關心的便是“京東到家”的業務。為什麽要親自“督戰”這項線上線下融合的O2O服務?

“我對京東到家的期望,如同騰訊對微信。”劉強東坦言,電商做了十多年,服裝、鞋帽等在網上都賣得很好,但是生鮮沒有賣好。因為京東商城無論平臺模式還是自營模式,黃瓜、土豆的配送成本都比商品本身還貴,所以要探索京東到家的新模式。

方法就是,整合社會運力,把離用戶家最近的商場、超市的生鮮商品送到家。“未來人們一旦形成網上購物的習慣,買黃瓜、西紅杮、蘿蔔,京東到家也可以幫忙送上門,既方便消費者,又不會給京東帶來虧損,同時也可以幫助線下商家出貨。我們希望各行各業都均衡發展,而不是線下商家都沒了。”劉強東說。

因為生鮮是高頻購買商品,劉強東希望,今後消費者每天上京東到家,三四次甚至五六次,讓京東持續成長,畢竟生鮮電商一年有十萬億元的市場。

盡管上市之後,京東已經改變了過去一味打“價格戰”的作風,但是卻仍然經常被同行詬病“靠虧損來競爭”。對此,劉強東回應道,“這是不懂常識”。他說,按美國的會計準則計算,今年二季度,京東虧損1570萬元人民幣,但三季度已賺了超過1000萬元人民幣。“京東商城早已賺錢,但為什麽集團還處於盈虧平衡點呢?因為金融、到家業務還要培育,研發、物流體系、商超信息系統還要大量投入,像雲計算每年投入十億,這些5-7年後將相繼為集團帶來收入、利潤貢獻,我們在為未來做好準備。”

編輯:邊長勇

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