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昨天黃國英寫哪家公司?


註:我這兩天是無去過黃國英的Blog,所以以下的文章估的東西可能錯,敬請留意。


上次猜過一次,但是答案錯了。


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/9431


我猜的是霸王(1338),但最後是中國金屬再生資源(773)。


昨天黃國英先生寫了一篇文章,股票的名稱沒講,但是我又來猜了。


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/9663


早 前捉錯用神,結果被逼追貨,但當時觸發看淡的理據,是商品疲弱,其實並無特別改變,所以入市的選擇,只局限於內需股,對資源股及本地地產股毫無興趣。昨日 這些股份率先從高位回軟,完全不覺得出奇。昨日頗多股票走勢轉差,似乎已見短期阻力,上落市會維持一段日子。


 


商品差會對在中國銷售的公司有利,在市場未必 有大方向之中,內需股應該可望大幅跑贏大市,情況猶如2000年至2003年,世界陷入通縮,出口美國依然暢旺,造就一批工業股明星,自己當時也間接受 惠。今次萬一外圍通縮,內需股將是昔日工業股的歷史重演。最近見了一家工業股,原來9成銷售已是內銷,並不是單單售予中國的廠家,而是最終製成品也是於國 內出售。當時老闆隨便反問一句,由於生意近年已向國內傾側,到底對中國經濟有甚麼看法,有沒有特別風險要留意。


適時批股製造雙贏

正 路的回答,是中國最忌失業問題,所以必然力保增長,問題自然不大,不過個人認為,大部份經濟學者的毛病在於線性思考,中國經濟未來應不是理想中穩步上揚, 而是未來一年內已有機會失控,形成泡沫,然後泡沫爆破,需要休養生息一段時日才重新上路。


 


投資者從來不是過度熱情就是過度冷漠,想他們乖乖受控,項目按部 就班根本不切實際。這家公司的發展方向正確,有泡沫是大勢所趨,亦不見得對眼前的生意有甚麼影響,倒不如抓緊眼前的機遇,先行盡力發光發熱。控制風險反而 可從資本市場入手,加強內需股的形象,希望爭取一個較高的估值,到泡沫來臨,本身盈利又好睇的時候,藉機發股集資,用人家的錢去博,當然安全過自己出。將 公司做大,有一個增長美夢的時候,最怕是管理層自己也太信,不捨得被攤薄,平白浪費了增強財政實力的機遇。理文造紙(2314)可以說是典型的教材,當時 高速擴張以至負債極高,如果肯趁市場鍾愛時批股,後期便輕鬆得多。其實批股也不是存心搵投資者着數,借力打力將餅做大,可以是皆大歡喜的局面。黃國英作者 黃國英為證監會持牌人士電郵:alex@amplecap.com

 


昨天,我心血來潮,想一想,發覺一間50億的營業額的公司,可能就是90%內銷的公司,結果一找,業績公告內有一句:(在頁11)


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090702/LTN20090702399_C.pdf


由於本集團超逾90%之營業額及經營溢利均來自中國大陸,而本集團大部份貨品生產的所在地及資產亦位於中國大陸, 故省略綜合營業額、經營溢利及資產之地區分析。


這家公司業績不錯,並預期公司業績會增長。


現時約10倍P/E業績能、6倍P/E,若保持10%-20%的增長,這隻股其實真的不貴。


這就是葉氏化工(408)了,以下有一段今年業績後的報導:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/8976


【明報專訊】葉氏化工(0408)昨公布去年度業績(截至09 年3 月底),雖然純利比前年度跌19%至2.24 億港元,但因營業額升至歷年新高,加上新財年首季增長表現理想,所以末期息仍派17 港仙,全年則派25 仙,與前年度一樣。


冀今年有雙位數字增長率

葉氏化工的核心業務是溶劑(主要為天拿水)、塗料及潤滑劑,受金融海嘯影響下,原材料價格大幅波動,加上貨格下調,去年第3 季錄得虧損。不過,主席葉志成表示,隨着中央政府救市,九成業務於內地發展的葉氏亦受惠,第4 季已告喘定,今年首季亦有可觀增長,葉志成期望今年有雙位數的增長率。

行政總裁黃金熖則談及從擴大規模及品牌建立上來加強市場競爭力。在擴大規模上,葉氏將用1.2 億元作資本性投資,例如以6000 萬元於泰興擴展廠房及以1800 萬在上海興建行政大樓。品牌建立上,除了將以1500 萬元在各媒體賣廣告外,亦會用約1500 萬元為全國近700 間塗料分銷商裝修。另外,葉氏亦將開拓中國二、三線城市的分銷網絡,今年目標增加1400 個分銷點,截至6 月,已增加了622 個點,主要在華西及華南地區。

問及去年集團關閉深圳廠房,黃金熖稱公司遣散員工時用了數百萬元,賠償金額比政策規定還要高。他又指出,考慮到上海及成都廠房已提供足夠產能,以及深圳當局的環保政策,該深圳廠房將不再投產,而只會用作行政或銷售貨品。

總結而言,如果以10倍PE買到的話,如果業績每年以20%增長的話,三年後的P/E是5.78倍,所以確實不貴。

昨天 國英 哪家 公司
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=9700

信達國際(0111)購買了哪家公司的票據?

2012年5月18日,信達國際控股(111,前亨達)宣佈認購一家私人公司4,500萬的票據。

該票據發行總額3.95億元,年息13%,並以某一間香港上市公司的票據作為擔保,另已記存入信達國際證券管理之託管人賬戶。至於擔保人為擔保人為1家公司及5名個人,彼等乃發行人之股東或發行人之最終實益擁有人及其配偶。

那究竟是哪一家公司呢?

(待續)
信達 國際 0111 購買 哪家 公司 票據
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租車公司哪家強 一嗨神州看端詳(可能都不如藍翔)

來源: http://xueqiu.com/9041141730/31985752

繼神州租車上月在港交所上市後,國內另一家汽車租賃公司一嗨租車正式向美國證券交易委員會(SEC)遞交IPO招股書,計劃赴美國紐交所上市,擬最高融資2億美元,承銷商為J.P摩根、高盛及德意誌銀行。
  一嗨租車成立於2006年,主要業務是為個人和企業用戶提供租車服務。
  2013年,66.6%的公司營收來自租車業務,33.4%來自包括包括機場接送、企業班車、商務會議接送在內的企業服務。目前,一嗨租車在全國90個城市有760個服務網點,車隊規模由由2012年1月1日的7717輛增長到2014年6月30日的15409輛。截至2014年6月30日,公司註冊用戶數量達55萬、公司客戶數量為3.2萬。

  一嗨租車曾獲得企業號控股集團(Enterprise Holdings)、啟明創投、集富亞洲、鼎暉創投、高盛等多輪投資。去年12月,一嗨租車還獲得了攜程領投的1億美元新融資,和攜程展開了深度的業務合作。此外,一嗨租車還同京東、淘寶、Expedia和東航等企業達成戰略合作以推廣自己的服務。
  在截至2014年6月30日的六個月時間里,一嗨租車來自網站和移動客戶端的租車訂單分別為52.8%和30%。
  近年來,公司營收規模增長迅速。2013年營收5.66億元,比2012年增長25.8%。在截至2014年6月30日的半年里,公司營收3.85億元,去年同期僅為2.61億元。 但由於運營成本居高不下,公司至今尚未盈利,2012年、2013年、2014上半年虧損分別為1.78億元、1.52億元和2070萬元,虧損額大幅收窄。


一嗨租車與神州租車數據對比

  神州租車和一嗨租車的業務略有不同。神州租車的業務分為兩塊:租車及二手車銷售,其中租車為主要業務,2012年、2013年、2014年上半年占營收的比例分別為96.9%、81.7%、74.2%。
  一嗨租車的業務包括租車和汽車服務兩部分。2013年,66.6%的公司營收來自租車業務,33.4%來自企業服務。在招股書中,一嗨租車將自己稱作國內最大的企業汽車服務公司和第二大汽車租賃公司。


2013年中國租車市場份額(數據來源:Frost & Sullivan)
  咨詢公司Frost & Sullivan的數據顯示, 2013年中國租車市場規模達297億人民幣,但較為分散,其中國內最大的租車公司神州租車的市場份額僅有8.1%。一嗨、安飛士分別以1.5%和1.2%的市場份額,占據第二和第三的位置。

1.業務規模:神州數倍於一嗨
  不管是從服務網點數量還是車隊規模上,作為國內最大租車供公司的神州租車都要遠領先於一嗨租車。一嗨租車在全國90個城市有760個服務網點。神州租車在70個城市擁有717個直營租車服務網點,並在162個較小的城市,通過加盟形式發展了202個服務點。
  車隊規模方面,截至2014年6月30日,神州租車擁有52498輛車,約為一嗨租車的5倍。

  2014年上半年,神州租車來自網站和手機客戶端的短租訂單比例達66.4%,其中來自手機客戶端的比例為30.1%。

2.財務狀況——神州已盈利,一嗨仍虧損
  不管從營收還是盈利角度,神州租車都要遠好於一嗨租車。2013年,一嗨租車的營收約為5.66億元,而神州租車營收約為27.03億元,比一嗨租車高出4倍多。2014年上半年,一嗨租車錄得營收3.85億元,同期神州租車數據為18.62億元。

  一嗨租車目前尚未盈利,但虧損額正逐年減少,但神州租車在2013年上半年就擺脫了虧損,2014年上半年盈利2.18億元。

  車輛運營費用是一嗨最大的一項開支,2012年一嗨租車的車輛運營費用為營收的96.1%,但這項開支所占營收的比例也在逐年減少,2014年上半年,車輛運營費用降低到82.8%,公司的運營利潤率也首次轉正至2.3%,凈虧損額降低至營收的5.5%。
  租賃車輛折舊和、租賃業務相關的運營成本、及二手車銷售成本是神州租車最大的開支,2013年分別占到了營收的25.5%、31.9%和19.3%。2012年、2013年和2014年上半年神州租車的毛利率分別為30.6%、23.3%和31.1%,凈利率分別為-8.3%、-8.3%和11.7%。


3.車隊單車日均收入和車輛利用率:一嗨略高
  2012年、2013年、2014上半年,一嗨租車全車隊單車日均收入分別為145元、156元和160元,均略高於神州租車。同期,神州租車的車隊單車日均收入分別為125元、142元、171元。此外,一嗨租車的車輛利用率保持在70%左右的水平,而神州租車的車輛利用率只有60%。



$神州租車(00699)$ @今日話題

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租車 公司 哪家 一嗨 神州 端詳 可能 不如 藍翔
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放水技術哪家強?——評2000億SLF傳聞

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3349&page=1&extra=#pid6859

本帖最後由 晗晨 於 2014-10-18 16:06 編輯

放水技術哪家強?——評2000億SLF傳聞


作者:姜超、顧瀟嘯等

放水技術哪家強?


周五又傳出央媽偷偷摸摸放水的消息,各大媒體都稱是據外媒報道,是SLF還是PSL語焉不詳,放水數量倒是言之鑿鑿,包括數家股份制銀行,總額約2000億。


不少人恍然大悟,難怪國債期貨尾盤又大幅拉升,感情又有靈通人士提前知道了消息。本周國債TF一路高歌,債券牛市根本停不下來,央行又是降回購利率,又是SLF,要論這放水技術,誰能比的上呢?


不是說好了不放水了嗎?這還是穩健的貨幣政策嗎?節操到哪里去了呢?債券市場牛氣沖天,不少上當受騙中途下車的小夥伴都忿忿不平,貨幣利率都降到2字打頭了,債券市場的利率低得都不認識了,城投債漲得都不像是融資平臺他爸生的了,央媽為啥還要發大水呢?


其實大家都誤解了央媽。


一、央媽需要節操嗎?錯!放水是央媽天生的使命!


要回答這個問題,大家得知道央媽從哪里來的。


美國成立的時候是沒有央媽的,美國央媽是後來才有的,稱後媽也不為過,不像中國央媽一直是親媽。美聯儲誕生於1913年。其誕生的原因是美國在1870至1910年間發生了8次嚴重的經濟危機,所以美國人通過了《聯邦儲備法案》,成立了美聯儲。由此可見,美聯儲的誕生就是為了解決經濟危機,放水是其與生俱來的使命。


觀察美聯儲成立以後100年的歷史,可以發現經濟周期和美聯儲的聯邦基金利率高度相關,在任何一次衰退發生後都可以觀察到美聯儲的大幅降息,其核心原因在於人類政府忍受不了經濟衰退,希望通過利率下降來刺激經濟複蘇。


在央媽誕生之前,如果發生了經濟衰退,企業會減少投資,老百姓會增加儲蓄,這個時候資金的供需就會慢慢好轉,利率會逐漸下降。等到利率低到一定程度,企業發現借錢投資重新有吸引力了,這個時候經濟慢慢就複蘇了。但是在央媽誕生以後,其神聖使命就是在經濟衰退後主動大幅降低利率,來刺激經濟盡早複蘇。


縱觀所有國家以及中國的歷史,還從來沒有過經濟衰退而央媽不放水的,要不然也不會搞成全球零利率!


二、要問放水哪家強,長安街邊找央行?錯!放水最強的是美國的央媽!


怎麽評價放水的好壞,不能看過程。如果看過程,美國、日本、歐洲的央媽都放水到了零利率,而且日本零利率都快20年了。歐洲的央媽還發明了負利率,比美國央媽來的還刺激。


美國央媽實施了三輪QE、歐洲搞了LTRO現在又要搞TLTRO,日本發明了QE現在搞得是QQE,沒研究過的小夥伴看到這些名詞都暈菜了。相比之下,我們央媽只不過搞了搞SLF和PSL,而且一直都是偷偷摸摸遮遮掩掩,跟人家比放水那簡直就是毛毛雨。


但為什麽我們說是美國的央媽最會放水呢,因為人家放水有效,經濟複蘇了,完成了其神聖使命。而日本掙紮了20多年也沒有好起來,歐洲好像又要掉到坑里去了。中國經濟從07年見頂開始算下滑已經持續了7年,再滑下去時間就要創改革開放以後的歷史新紀錄了,但目前經濟好像也沒看到能見底企穩的跡象。


為啥美國央媽最會放水,因為人家水平高!同樣是QE,日本和歐洲都是央媽買國債,而人家美聯儲買的主要是MBS等信貸資產。買國債其實還是屬於降息的範疇,因為把長期國債的價格買上去,那麽長期利率就會降下去。因此QE買國債只是降息的延生,在短期利率降到零以後進一步降低長期利率,比如日本的10年期國債利率就被買到了0.5%。


但是買信貸資產和買國債是不一樣的,信貸資產屬於風險資產,因此美聯儲購買信貸資產是幫助美國的商業銀行改善資產質量,增加其信貸供給意願。簡單的說,歐洲和日本一直在降低各種利率,雖然可以刺激信貸需求,但由於房價下跌經濟衰退,銀行的資產壞掉了,銀行不願意放貸,所以日本90年代以後以及目前的歐洲信貸都是負增長。但是美國的銀行壞賬被美聯儲買走了,輕裝上陣,所以願意放貸款,美國的信貸增速在09年以後就轉正了,美國的經濟複蘇也是最好的。


所以去年日本搞的QQE允許日本央媽直接購買貸款,甚至信托和股票,這個才是安倍經濟學生效的核心。而現在歐洲最新版的TLTRO的核心目標也是允許歐央行除了貸款給商業銀行買國債之外,還可以貸款給商業銀行買信貸資產,但是受制於松散貨幣聯盟其購買數量低於預期。這也好理解,人家德國人允許歐央行買希臘的國債就不錯了,再讓歐央行去買希臘的貸款,殺了他估計也不願意,因此也肯定做不大。要知道當年美聯儲購買的信貸資產曾經要占到其總資產的一半左右,所以歐洲又開始做跳水運動了。


因此,美國央媽才是當之無愧的放水之王!


三、央媽只是定向寬松,絕對不會降息?錯!降息周期已經開始了!


理解了央媽誕生的神聖使命,看了美國、日本、歐洲的央媽表現,你就會明白世界上沒有不放水的央媽,只有不會放水的央媽。


有人會說?央媽一直在定向啊,又沒有降息,定向怎麽能叫放水呢?


其實是你不懂央媽,央媽的放水工具正在發生變化。


如果觀察下過去30年的經濟數據,基本上每次經濟陷入衰退期,央媽都會降息,遠的一輪是96年開始的,持續到02年,近的有兩輪,包括08年和12年。那麽這次為什麽不降息呢?不是沒降息,而是降息的工具發生了變化。


以前中國處於利率管制時代,所以央媽可以替商業銀行做決策,幫他們降低存貸款利率,所以以往央媽放水都是簡單粗暴,一目了然。


但現在中國處於利率市場化時期,貸款利率已經完全放開了,所以央媽沒法直接降貸款利率,因為商業銀行可以完全不聽。好比國慶期間憂國憂民的央媽就放開了房貸利率限制,但是實際調研下來根本沒有銀行打折,或者所謂的打折都有諸多附加條件,原因無他,利率成本太高了。目前銀行理財產品的收益率平均還在5%左右,銀行5年期存款利率上浮10%的成本也在5%以上,再考慮銀行的經營成本,房貸利率低於6%估計都不賺錢,所以6.5%的房貸基準利率頂多能打到9折、95折,7折只是個傳說。


所以中國央媽現在不是不想放水,而是沒有以前那麽好用的招了。那麽央媽該怎麽辦呢?就應該向放水之王美聯儲學習!


首先,美聯儲降息降的是聯邦基金利率,通俗的說等於中國的回購利率。回購利率屬於銀行向央行借錢的成本,而貸款利率屬於企業向銀行借錢的成本。一個是批發市場,一個是零售市場。所以如果把美聯儲作為我們的榜樣,那麽在中國利率市場化之後,央媽未來唯一能夠強有力控制的就是批發市場的回購利率。


如果把回購利率看做央媽新的基準利率,就可以發現降息周期已經開始了。從今年7月份第一次降息20bp,到9月、10月又各降了一次。如果有人告訴你美聯儲降了聯邦基金利率,那麽你肯定知道美國在降息。但如果我告訴大家央媽在降回購利率,很多人都不知道央媽在幹嘛,其實就是新的降息周期開始了,要不然國債期貨不會在7月份以後豎著漲,股市牛叉到對經濟跳水完全不敏感!


另外最新的SLF和PSL是想幹嘛呢?其實和美聯儲購買銀行的MBS信貸資產有異曲同工之妙。現在經濟衰退房價下跌,銀行的資產普遍大幅惡化,這周媒體還在報道鋼貿重鎮佛山的銀行壞賬率在今年翻番了。壞賬上升以後,銀行肯定會惜貸,所以可以看到9月份的融資總量數據還在大幅萎縮,只有10000億,雖然信貸有8500億不少,但是信貸只占融資總量的一半,另一半的非信貸融資幾乎就沒了。而如果沒有融資輸血,經濟下行的風險就壓力山大!


所以我們可以看到這次的2000億SLF要求銀行用自己的高等級債券或者優質信貸資產做抵押,這意味著以後商業銀行可以將自己的信貸資產向央行置換現金,未來如果央行降低要求,甚至商業銀行可以將壞掉的資產向央行置換現金資產,從而改善商業銀行的資產質量,增加其信貸供給能力。

從歷史看,98年亞洲金融危機以後,當時中國銀行體系整體壞賬率超過30%,個別年份甚至高達50%,後來之所以信貸和經濟持續好轉,也在於成立了四大資產管理公司剝離銀行壞賬,而所有買壞賬的錢其實就來自於央行的再貸款。


所以在我們看來,目前中國央媽做得已經非常不錯了,學習美聯儲有模有樣,降息周期也開始了,QE也在做,而且根本停不下來!

四、央媽放水可以解決問題嗎?錯!央媽不是救世主!


央媽放水可以解決眼前的痛苦,縮短經濟衰退的時間,但對於長期的經濟增長潛力無能為力。經濟增長從長期看與貨幣無關,這個應該是個基本常識,不管學不學經濟學都能明白,只不過有時候身在局中容易忘記。


所以我們可以回到歷史去看,同樣從1980年代開始,美國和日本的央行基準利率都進入到長期下降周期,但是美國經濟總量翻了三倍,而日本的GDP總量幾乎沒有變化。美國的股市從1000點漲到現在的16000點,日本的股市從40000點跌倒16000點。


所以,會放水的央媽是稱職的央媽,但央媽不是救世主!


(作者供職於海通宏觀)


放水 技術 哪家 2000 SLF 傳聞
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=115428

華爾街固收交易哪家最強?

來源: http://wallstreetcn.com/node/209626

得益於債券和外匯市場波動性的複活,大投行們交易收入普遍回升,而最大的贏家是高盛,與一年前相比,高盛的固定收益部門(FICC)的收入同比暴漲了74%至22億美元。這一增幅將美銀、摩根士丹利、花旗和摩根大通遠遠甩在了後面。

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縱向來比,高盛今年打了個漂亮的翻身仗,去年三季度FICC的收入同比下滑了44%。

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華爾街 華爾 固收 交易 哪家 最強
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=115809

未來蘋果和谷歌到底哪家強?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1024/147124.html

i黑馬:日前,前蘋果公司CEO約翰·斯卡利(John Sculley)稱,他認為在科技領域中作出下一個重大創新的很可能不會是蘋果公司,而會是谷歌等其他公司。他認為谷歌未來作出重大創新的可能性很可能高於蘋果等公司,蘋果還留在老路上,只是在不斷改進現有產品而已。

但筆者想順著這一點通過自己的思路盡可能發散並詳盡的談談,即未來究竟是谷歌的,還是蘋果的?
 

\Android:殺不死我的,使我更強大

蘋果與谷歌的未來對決必然首先要看iOS與Android兩款操作系統對於開發者的吸引程度與後續發展趨勢。而事實上這里面還有些歷史糾葛。谷歌前 CEO現任董事長埃里克·施密特於 2006~2009年8月三年間擔任蘋果董事。而當時的施密特具備兩種身份:既是谷歌的首席執行官又是蘋果董事會的董事。谷歌在2005年花5000萬美元收購 Android 後就一直在進行Android的原型機的研發。後來我們看到的Android 原型機當然與後來的 iPhone全觸屏機並無太大區別。之後,谷歌的 Android 系列手機攻城略迅速發展。

當然,這讓喬布斯十分震怒,他自然非常清楚施密特在其中的暗地推動作用,喬布斯和施密特也因此反目,喬布斯後來說:“我將用盡我生命的最後一口氣息,將不惜花掉蘋果存在銀行里的400億美元來糾正這件事。我要摧毀Android,因為它是一件偷來的產品。我願意對此發起一場核戰爭。”但隨著喬布斯因癌癥離世,庫克領導下的蘋果顯然已經無法完成喬布斯要消滅Android的遺願。用《反脆弱》一書的觀點來看的話,即Android在與iOS的長期對戰中,具備了強大的反脆弱力。殺不死我的,使我更強大。這句話應用於Android身上同樣合適。今天Android已占全球智能手機市場近80%的份額,谷歌現在以Android作為系統底層核心,把手機、汽車、穿戴、家電、筆記本等智能手機與相關智能硬件廣泛的連接起來,這是谷歌連接一切的核心。

iOS未來依賴於iPhone硬件的銷量 Android可通過軟件服務尋找值服務盈利點

我們再來看兩者軟件生態的布局。筆者認為,蘋果的軟件生態的優勢只是相對的,而不是絕對的,要看對手是誰,與三星和當時的諾基亞相比,蘋果當然在軟件布局上有著絕對的優勢。但與谷歌相比,卻有可能略輸一籌,而且未來的差距會加大,蘋果的封閉體系決定其在軟件布局的時候,不能對硬件創新怠慢,甚至,用戶對蘋果硬件創新的期待要高於軟件創新。因為時尚感與高端品牌調性必然是首先最直觀的反應在蘋果硬件上。而蘋果的品牌溢價需要蘋果長期保持高端產品的定位,對於企業而言,很難保持在高端品牌的同時,還通過降低成本來提高盈利能力,而投入研發資源來推出利潤更高、性能更高硬件產品是保持蘋果競爭力的有效手段,那麽蘋果的軟肋就在於,隨著全球智能機技術成熟,硬件技術邊際效應遞減,智能機開始轉移到靠軟件的增值服務賺錢,硬件利潤空間被壓縮的情況下,而蘋果則需要長期維持硬件的高價格與高利潤,這個難度是可想而知。

而谷歌則不一樣。谷歌由互聯網平臺與軟件布局延伸至硬件,軟件與互聯網服務與平臺建設是其基因,而軟件與互聯網服務隨著時間越久則紮根越深生態鏈越完善,其核心優勢就越強悍。我們看到谷歌Android操作系統幾乎已經連接了谷歌可以連接的硬件,包括手機、汽車、穿戴、家電、筆記本等,我們看到在I/O開發者大會上,谷歌就發布了八大新品,包括;Android Wear智能手表系統、車載系統Android Auto、Chromecast電視棒和Chromebook以及新一代操作系統Android L與Android TV應用程序、Google Fit健康管理平臺。谷歌可通過Android進而連接一切,通過谷歌搜索引擎的大數據優勢,掌控用戶基於硬件使用的各種數據進而轉化為更優的用戶體驗並更好的滿足用戶需求。

而谷歌相對於蘋果的優勢還在於可以不依賴硬件盈利,比如基於推出的針對低價手機的Android One平臺,據說谷歌可以將目前Android手機的價格降低到100美元左右,這必然將那些尚在使用功能手機用戶也拉入到谷歌平臺。對於谷歌而言,互聯網和軟件生態是其天生的優勢基因,而硬件是輔助,不依賴硬件盈利是谷歌的互聯網基因決定的,依賴連接一切的布局,谷歌進而可找到軟件增值服務的盈利點。

因此隨著後續Android的體驗愈加完善,在摩爾定律與谷歌Android系統更完善的雙重壓力下,那麽蘋果高端手機價格將持續受到沖擊,屆時蘋果可能也將會面臨與三星同樣的危機,我們看到三星在目前智能手機硬件發展到頂端之後,橫向一體化的硬件供應鏈優勢逐漸消失,而三星的品牌價值也開始縮水,用戶會在在硬件體驗差不多的情況下,買一個價格與硬件配置方面性價比更高的國產手機。這也是國產手機可以在低端市場以性價比優勢強勢搶奪三星份額的原因。

在未來,如果蘋果硬件表現持續創新乏力,而Android系統體驗又越來越完善的情況下,蘋果將在外部競爭的壓力下,品牌溢價也或將面臨縮水,從另一個角度看,在未來,用戶又有什麽理由要買一個價格高企,但又與Android手機在軟硬件體驗差不多的蘋果手機呢?

iOS 對決Android:開放性生態體系穩固性與抗風險性更強,未來更有想象空間

蘋果在硬件上的高端屬性決定其必然依賴硬件作為盈利的最大來源,蘋果從一開始就被創始人喬布斯采取了一種相對封閉卻有比較完善的生態鏈布局。蘋果與生俱來的是硬件創新的基因,iOS系統與軟件布局是附在硬件上與用戶的核心連接點。很多人說iOS是蘋果的核心優勢,在系統體驗等方面超過Android,但是Android隨著時間的推移,也必然伴隨著系統的完善與用戶體驗的持續提升。

我們看到,今年谷歌發布新一代Nexus 6,基本是頂配,再搭配隨同發布的Android L,看的出來谷歌卡位蘋果大屏iPhone 6 Plus的意味明顯。目前業界人士鄭峻有觀點認為:”從Android 4.0開始,谷歌就有意放慢了此前奔放而淩亂的開發速度,而開始沈澱打造Android的實際體驗。前年重新打造統一的Play Store商店,去年隨著Android 4.4推出新運行模式ART,今年通過Android L統一應用界面設計,可以看到谷歌在這方面的實際用心,試圖證明Android體驗並不一定比iPhone差。”

而筆者還看到一點,即谷歌Android後面有一幫小弟,全球的大多數軟件開發商與全球幾乎除蘋果之外的智能機廠商(三星、中華酷聯小米、HTC、OPPO、摩托羅拉等)都是依附於Android 系統,可以這麽認為,Android後面帶著一幫小弟在與iOS對戰。而Android系統的整體穩定性就在於,眾多手機廠商依附在Android操作系統,即便Android的主力品牌三星手機下滑,但必然有另外的廠商(中華酷聯小米等)崛起,因此,Android體系的硬件廠商的總能量與總實力可以保持恒定與基本平衡,這樣也保持Android的用戶量與軟件開發商的穩定性,進而保證了Android的穩定性。

而目前業界普遍的看法是,iPhone系統手機從iPhone5便開始表現創新乏力,到iPhone6推出大屏手機更為認為是一種追隨。而硬件技術與工藝持續表現創新乏力,必然讓粉絲預期不斷受挫,若未來iPhone硬件上持續平庸而導致銷量下滑,那麽iOS系統要依附於哪一款手機之上?換句話說,蘋果流暢易用的iOS系統也是蘋果除硬件創新之外的另一大殺手鐧,但iOS系統的封閉性決定其對iPhone系列手機具有高度依賴性,因此,iPhone硬件的受歡迎程度決定其操作系統與軟件布局的有效性,事實上,作為一家時尚科技公司的定位,蘋果硬件工藝的創新乏力將使得蘋果在魅力上大打扣折。

在喬布斯時代,依賴硬件創新與工藝設計帶來的品牌溢價可以與整個Android體系抗衡,在喬布斯之後,逐漸平庸的蘋果還能否扛得住谷歌的壓力則很難說,換句話說,谷歌背後是一個強大的軟硬一體的開放的生態,iOS背後則是一個軟硬一體的封閉的生態。而谷歌開放的生態也是由谷歌的互聯網開放的基因決定。而從分析看出,開放生態的健康性則優於封閉帝國。

收購策略:谷歌在探索下一次科技創新與入口 蘋果在融合加固已有優勢

再看收購策略,谷歌是以互聯網軟件、平臺、網絡服務為核心業務進而延伸到硬件布局,蘋果以以硬件為核心業務延伸到軟件生態布局;而後者則以互聯網軟件、平臺、網絡服務為核心業務進而延伸到硬件布局。事實上筆者之前也談過這種觀點,即以硬件為核心發展到軟件的布局風險性更高。這篇文章也會涉及這個觀點。首先來看,谷歌以軟件互聯網服務為核心往硬件領域的布局近年來有哪些亮點?

谷歌在2014年以高達30億美元機器人工程技術廠商波士頓動力、5億美元收購人工智能公司Deep Mind、32億美元收購智能家居公司Nest。谷歌的收購甚至擴充到生物性公司、太陽能公司等。另外,谷歌針對可穿戴設備(智能手表)又發布了Android Wear系統。我們看到,谷歌的收購策略涉及的領域包括機器人、增強現實、人工智能還有物聯網。意圖也非常明確:不斷探索下一次科技創新革命與入口。

再看蘋果近年的收購。在2014年,蘋果收購的公司具備典型代表性的包括以色列3D傳感技術公司PrimeSense、社交媒體分析公司Topsy、地圖應用公司Broadmap和雲筆記應用Catch、室內導航技術公司WiFiSlam、加拿大地圖數據公司Locationary、交通導航服務應用商HopStop、通訊芯片開發商Passif半導體、視頻推薦網站Matcha、公交應用開發商Embark和移動數據壓縮公司AlgoTrim等。

可以看出,蘋果涉及的收購的公司大多是涉及到小而美的軟件領域的公司。無論是針對視頻網站、社交媒體公司還是地圖應用公司又或者是針對流媒體音樂服務Beats的收購,蘋果的收購都是為了補齊自身在社交、地圖、音樂服務等方面的業務短板以及強化內容軟件生態進而推動硬件的銷量與市場占有率。那麽這所有的業務,都會融入iOS封閉生態圈之中,即融合已有優勢。

這也是有必然原因的,蘋果以硬件為盈利的核心,硬件上的技術創新大膽嘗試往往會牽一發而動全身,用戶需求(比如蘋果大屏手機)已知的情況下,維持性創新相對更為穩妥與安全。目前來看,iOS系統相對完善,所以蘋果的收購策略相對而言不敢跨界太遠,小心翼翼有如履薄冰之感。另外,在摩爾定律之下,硬件發展到頂端後必然驅使蘋果打造強大的軟件生態與谷歌抗衡,這是順勢而為的必然之舉。

而這在目前蘋果的現狀可以反映出來,蘋果目前帶來更多的是維持性創新,而不是顛覆性創新。我們看到,iPhone6的20 納米CPU配合更大的電池針對續航提升做提升,針對iOS,蘋果展示了一系列軟件中心,整合了健康和健身數據。iPhone 6 Plue還添加了對光學防抖的支持。在新iPad身上,則比之前有更薄的機身(iPad Air 2比上一代薄18%),更好的屏幕(iPad Air 2),更好的處理器(采用蘋果公司的A8X處理器), iPad mini 3甚至在外觀沒變、屏幕沒變、配置沒變都沒變,唯一亮點在於新增Touch ID。蘋果精通維持性創新的門道,在發布會上針對每款新品帶來一個或幾個新特色功能大做文章已成為蘋果近幾次發布會的固有思路。

我們看到iPhone6與新iPad 在硬件上已經基本沒有太多亮眼的技術創新,更多的是功能上的小修小補。而維持性創新則意味著守成,這無疑也是蘋果的領路人庫克對自己的定位。庫克時代的蘋果,戰略核心開始漸漸有了不同,即圍繞iOS持續打造的封閉系統,而蘋果所做的一切均是為iOS封閉系統更加穩固以及資本市場對蘋果持續盈利能力的認可而不是探索下一次革命性的技術創新。

結語

回到之前的話題,蘋果如果在硬件表現為持續創新乏力,而Android系統與軟件生態上的體驗越來越完善,蘋果的生態將會變得脆弱,這決定軟件開發商與用戶更多倒向Android還是iOS。可以看出,布局未來或下一個科技創新點,蘋果無疑比谷歌更有壓力而且更加焦慮。

筆者同時認為,谷歌一大的優勢在於,可以不斷試錯。因為即便試錯,以搜索引擎為盈利與戰略核心的基礎業務也並不會動搖,這個邏輯也同樣可以對應到國內百度對於智能硬件廣泛的戰略布局策略。

而谷歌無論在智能硬件、未來科技或是智能手機硬件等領域的布局,即便無收成,谷歌在搜索引擎的核心業務也幾乎無人可撼動,從目前來看,Google的收購類似於一個環繞的星系形狀架構,外圍構建護城河,核心基地穩固之後,開始向外擴不斷擴殖,擴大疆域範圍與想象空間,各個業務之間的協同效應也非常明顯,基本上梳理出了一個難以顛覆的宏大帝國的基礎模型。因此谷歌探索新科技的步伐更為穩健與輕松,也並不執著於去針對短板的布局,並可有更多精力與時間來不斷投資布局智能硬件、生科技物公司、太陽能公司等,這麽來看,下一個入口與科技創新無疑更有可能會被步伐更為穩健,更具開放生態與科技探索精神的谷歌抓在手里,當初慧眼拿下Android,也證明了谷歌收購具備一定的前瞻性。

而蘋果與谷歌的野心都在於連接一切,這與國內BAT在戰略上其實也不謀而合。相對而言,蘋果連接一切的基礎在於硬件的銷量能否圈住更廣泛的用戶,因為蘋果硬件作為iOS系統的基石,硬件在用戶上的占有量是iOS系統連接一切的基礎,危機感更重焦慮更深也是必然。而前面提到,谷歌的Android體系的開放性,使得硬件廠商的總能量與總實力與總用戶可以保持恒定與基本平衡,而谷歌連接一切則在於Android系統為紐帶,谷歌搜索引擎搭建的互聯網平臺作為服務基礎,可將技術、服務、用戶開放給更廣泛的軟硬件廠商,基於本身的大數據與互聯網根深蒂固的技術、用戶、服務與平臺優勢,著眼於未來科技連接一切便有了更多想象空間,在未來,谷歌前景更為可期。

未來 蘋果 和谷 到底 哪家
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又到一年華爾街排座次時間了:並購服務哪家強?

來源: http://wallstreetcn.com/node/210899

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(並購咨詢排名:按已宣布交易價值總額排)

今年並購業務異常火爆,高盛並購交易業務老大的地位得到進一步鞏固。

高盛僅本周獲得的兩筆收購業務的交易額就超過了1000億美元:制藥巨頭企業阿特維斯 (Actavis)擬660億美元收購肉毒桿菌藥物生產商 Allergan,全球第二大油服企業哈里伯頓(Halliburton)計劃以346億美元收購第三的貝克休斯( Baker Hughes )。

由於摩根士丹利無緣該兩筆業務,高盛進一步拉開了與這一多年老對手的差距。並購咨詢業務利潤豐厚,研究公司Dealogic預計僅這兩筆業務可為包括高盛在內的投行們帶來最高3億美元的收入。

今年並購交易的火爆程度是金融危機以來罕見的。據《華爾街日報》報道,算上Actavis和Halliburton的收購,今年全球並購交易的總價值達到了3.1萬億美元,是2007年以來最高的一年。高盛已經從中賺取了17億美元。

盡管華爾街經歷了這些年的金融風暴和動蕩,但是像並購咨詢這樣的業務並沒有出現太大的變化。高盛今年在全球範圍內為價值達9350億美元的並購交易提供咨詢服務。

本周一宣布的這兩筆收購交易,美國銀行也分得了一杯羹。但是行業里的另一大巨頭摩根士丹利卻無緣任何一筆。

華爾街見聞網站介紹過,Allergan的現有股東、對沖基金大佬Ackman一直希望由自己持股的加拿大公司Valeant制藥和自己的對沖基金潘興廣場資本管理公司出面收購。但如今這種可能已變得微乎其微。

摩根士丹利的不幸就在於當發現無法從Allergan手中爭取業務後,它轉向了Valeant。結果Valeant當不成收購方,摩根士丹利也就與該筆年內最大的並購業務失之交臂了。

禍不單行,剔除了Valeant這筆不太可能發生的並購後,摩根士丹利的排名已經落後於摩根大通。

與摩根士丹利一樣站錯了隊的還有加拿大皇家銀行(RBC)和巴克萊銀行。《華爾街日報》援引消息人士稱,包括它們在內的七家公司原本將為Valeant提供超過200億美元的融資用於收購Allergan,然後瓜分超過5億美元的報酬。

現在,取而代之的是摩根大通。Actavis周一發布的聲明顯示,摩根大通將為其收購Allergan提供近60%的資金。此外,它還是Actavis此次收購的唯一顧問。

Dealogic預計,摩根大通、高盛和美國銀行將共同瓜分該筆收購交易帶來的1.6-1.8億美元。

在Halliburton的收購交易中,瑞士信貸是當之無愧的大贏家。它是Halliburton的主要顧問,Dealogic預計Halliburton將為該收購服務支付1-1.2億美元。

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又到 到一 一年 華爾街 華爾 座次 時間 並購 服務 哪家
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央行“紅包”過後 感恩節周賺錢找哪家?

來源: http://wallstreetcn.com/node/211108

中國央行上周五降息的“紅包”顯然已經讓A股股民笑開了懷,而對於國際投資者來說,感恩節當周交易哪些資產獲利的概率更高?歷史數據可能會帶來最好的答案。

根據美銀美林的數據顯示,1994年以來不同資產在感恩節當周的表現差異十分明顯。美國股市通常而言會在當周錄得最好的表現。黃金、布倫特原油上漲的概率也較大。美元整體強勢也十分普遍。不過美林強調,季節性因素上,12月一直是歐元最為強勁的一個月。並且目前市場做空歐元的規模已經異常強勁,因此他們對激進看空歐元持有保留意見。

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央行 紅包 過後 感恩節 感恩 賺錢 哪家
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雞鴨鵝齊上陣,垂直外賣模式哪家強?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1130/148053.html

    幾千年來,中國的餐飲行業在菜品精益求精的路上越走越遠。開個小店容易,但深掘下去,才發現門檻重重。正所謂“一入餐飲深似海”,因而中國的餐飲品牌呈現多而雜的現象。近年來,一批初創者開始從另一個角度,切入餐飲行業,靠新模式巧進餐飲業。比如,垂直外賣模式。  

      在這里不得不提的還有外賣平臺。外賣平臺如今已經成為巨頭間的血拼。除了餓了麽,到家美食等外賣平臺,美團,大眾點評(已被騰訊收購)也擠進這一領域,甚至阿里的淘點點,百度的直達號也在此戰略布局。對於初創者而言,想做大而全的外賣平臺已經沒有生還的余地,這才有了下面的這一系列創業者的小而美垂直外賣模式。

  下文主要從創始人、產品及用戶體驗、營銷模式、物流四個層面對當前垂直外賣領域比較火的幾家公司進行對比分析。所列舉例子有限,如果你覺得你的項目更優秀,歡迎加垂直外賣QQ群: 378480915 。

  1、創始人:

  “企業家封頂”理論讓我們了解到了創始人的基因對於整個團隊和公司發展方向的重大意義。以下是i黑馬搜羅來的各個項目的創始人,經歷各異,你發現了什麽?


\      由上表可看出,這一波垂直外賣企業的創始人大部分是80後,且在傳統企業或者互聯網企業有一定時間的積累。這也再次印證了要想在餐飲O2O行業有所發展,並非一蹴而就,需要既有一定互聯網思維還需要一定時間經歷的沈澱。當然不管他們未來成敗與否,他們已經告訴大家,餐飲行業可以這樣玩兒。

  2、產品:產品為王的年代,就是一個詞“好吃”

  無論外賣送的是鴨子還是雞,送貨的是帥哥還是美女,貨車是寶馬還是特斯拉,關鍵在於口感能否贏得群眾。只有在產品研發上下功夫的公司,才能獲取長久的勝利。那些營銷大於實質的“花蝴蝶”終究會被市場所淘汰。

  目前,做垂直外賣的商家大多是一款產品打天下。因此要想做好產品,首先找準市場切口,選擇有一定的用戶量基礎,不需要教育消費者的產品。

  叫個鴨子選擇烤鴨作為品類,烤鴨因生在帝都而聞名全國。選擇烤鴨這一單品,就意味著選擇了擁有較強基礎的消費群體。類似的還有身在武漢的8號蝦館,選擇武漢人普遍喜愛的小龍蝦作為切入點;甜心搖滾沙拉選擇辦公室女性偏愛的低脂沙拉作為切入口,最起碼,他們的產品有一定的用戶基礎。
       
\  叫個鴨子,其烤鴨秘方來源於創始人曲博的叔叔,他是烤鴨專業戶。標準化生產采用的是按照比例去調配料包,再統一送到工廠去腌制,腌制完之後就拿回來自己烤,由大廚控制火候。相較於北京烤鴨在外賣上的弊端——剛出爐的時候是最焦的,曲博的鴨子做了一些優化,不需要卷餅、蘸醬這些複雜的過程,拿起來就可以直接吃。即使隔夜只需要簡單的加熱依然可以保持相對不錯的味道。


\  8號蝦館如今已更名8號至尊,是因為他們的產品已經由初期只有小龍蝦單品,發展到如今鹵味、小龍蝦(螃蟹,蝦蟹輪裝)、海鮮盒為主打的8個盒子。


  (i黑馬註:2014年4月份,經過在武漢3000人市場調研,8號蝦館對產品進行了豐富和調整。用以適應用戶需求,增強用戶粘性。)

  甜心搖滾沙拉,是2014年7月,三位年輕女性打造的產品。主要是面向追求精致生活和低脂健康的白領女性。目前提供9款沙拉及兩款無糖養顏飲品。


\  拼豆夜宵與前三個項目不同,它主要是針對“夜貓子”一族,從時段切入市場,只在深夜送外賣。拼豆夜宵提供的產品很豐富,除了“拼豆小廚”為依托的中央廚房,還送日用品,包括剃須刀、洗發水、甚至避孕套。

  3、營銷模式

  在物質極大豐富的當今時代,早已不是“酒香不怕巷子深”。即使你有好的產品,也需要宣傳,讓大家在琳瑯滿目中知曉你的存在。雖然營銷屬於錦上添花,但是在迅速占領市場階段,仍對公司發展具有重要意義。

  叫個鴨子的創始人曲博,本是營銷出身。從“叫個鴨子”這個名稱來看,它就充滿了話題性。加之獲得了華誼王中磊、黃太吉和暢的共計600萬元的天使融資。一下子就引爆了媒體。此外,為了提升叫個鴨子的逼格,無論從包裝還是內容填充,創始團隊都花了一番心思。
 
  甜心搖滾沙拉,主打事B精神,創始團隊設計了一套搖滾沙拉操,在肌肉男孩騎單車送外賣的時候,可教授給顧客。無形當中,為自己的產品做了營銷。
 
  對比叫個鴨子,甜心搖滾沙拉,8號蝦館或許身在武漢的原因,知名度不高,在營銷方面做的功夫還遠遠不夠。拼豆夜宵在營銷創意和營銷手段上也需要加強。
 
\\  (8號蝦館的海鮮盒和鹵味盒)

  4、物流

  伴隨物流成本的不斷攀升,自建物流能帶來比第三方物流更高的效率和服務。對於垂直外賣商家而言,大部分商家還處於區域性的規模,自建物流成本不是很高,並且更能保證產品及時送達,用戶體驗,以及自身品牌的建設。

  目前,無論是叫個鴨子還是8號蝦館,拼豆夜宵、搖滾沙拉都是自建物流。


\  
      目前,這幾家垂直外賣商家受限於物流能力,送餐半徑都不是很大。這也給專門從事垂直領域的物流團隊以機會。比如說北京的挑食、成都的來一火都是針對火鍋的垂直物流平臺。通過與火鍋店分成,和收取用戶服務費獲取利潤。

  總結:除了以上幾個比較典型的例子,市場上還存在著專門送冷飲零食的愛鮮蜂,只賣麻辣海鮮的麻庫,甚至叫個鴨子之後又有鵝滴神專門送燉鵝的。不管是挖空心思尋找小而美的機會也好,還是追隨模仿者也好,都說明了這個領域是有市場空間的,這種玩兒法是正確的。

  垂直外賣領域已經成為又一初創者打開的風口,至於誰能乘風而起,誰要在此風中隕落,關鍵是做好上述所說的4點。


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A股成交量爆棚破萬億 哪家券商最受益

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=860

本帖最後由 三杯茶 於 2014-12-6 09:58 編輯

  A股成交量爆棚破萬億 哪家券商最受益

作者: 青川



周四,券商集體漲停的壯觀景象驚呆了所有人,但今天券商再度上演漲停潮,一大片人認為,券商股這種炒法已經到了沒有節操的地步,不過在我看來,這真的不算什麽(也許你不同意,拍磚請輕點),券商正在一個大風口上:註冊制的改革對於券商的投行業務會有重大影響;而ABS業務未來的巨大容量,也使得券商未來的業務充滿了想象;交易所對於”T+O”的表態,更是增加了對券商業績的聯想。如果說上面這些還是摸不著的預期,那麽火爆的交易量就是券商看得見、摸的著的實實在在利好,證券營業部排隊開戶,盛況空前;大媽攜買樓買黃金的錢爭相入場,都會給券商的業績帶來實質化的收益。
   

我就交易量的提升給各家券商收入的影響,做了一個簡單的測算,供大家參考:
  1、交易量暴升,傭金收入將快速上升
   2013年A股成交額達到463529億元,日均成交量1947億元,20家A股上市證券公司共取得401億元的經紀業務收入,2014年,剩下的交易日按照日均8000億計算,全年預計將達到684573億元,日均成交將達到2876億元,以2013年的比例計算預計19家券商的經紀收入將達到592.23億元,根據19家券商2014年3季度報以及10、11月營業收入的公布,預計2014年營業收入將達到1143億元,我們分別假設2015年的日均成交量達到4000、6000、8000、10000億元,其他業務按照正常25%左右增速。



2、哪家券商最可能受益?
   一旦牛市成為定局,那麽券商經紀收入的大幅度上升也將板上釘釘。但對於經紀業務的依賴程度度不同也會使得不同券商業績增長幅度不同,筆者列出了A股20家券商和在港上市的內地券商的經紀收入占比,其中華泰經紀收入占比最高,達到80.71%,最低的是宏源證券,36.79%。在此,選取其中兩家A+H股上市的券商以及招商證券做簡單的券商業績測算。標的為招商證券、海通證券、中信證券。



   從表1來看,招商證券經紀業務收入占比最大達到69.10%,海通和中信最低,分別為44.53%、40.58%。因此,不同量級的交易量對於三只股票的影響也會不同。其中占比較高的招商證券收入將更能從交易量放大的過程中受益,筆者也列出了不同量級交易量對於三家券商收入的影響。

註1:2014年經紀收入根據2014年的營業收入根據三季度報表數據和各券商10月、11月公布的營業收入數據計算,12月份為10月、11月的平均數
註2:其他收入是除經紀收入之外的收入,假定增幅25%,(2013年和2014年券商的收入增幅均在25%以上)

    以上的這些數據只是基於交易量的假設做出的一個推導,可能大家覺得仍然不夠支撐券商的牛市,但諸如ABS、IPO註冊制這些真的只會是看不見摸不著的預期嗎?答案自然是否定的。中國的券商向來只存高遠,以世界級的頂級券商為追趕目標,因此,這些制度的改革也會在改革的大背景中加快落實,IPO註冊制2016年推出將是大概率事件,ABS業務法律程序上已經沒有障礙,只待市場放量,產品成型,而T+0,也是和國際接軌的必然。因此,誰若始終覺得這是券商在玩概念,那麽必將錯失這一波券商牛市。




BAT移動終端之爭,O2O競賽到底哪家強?

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1011

本帖最後由 jiaweny 於 2014-12-30 09:50 編輯

BAT移動終端之爭,O2O競賽到底哪家強?

作者:蘇龍飛



2014年,可稱為中國移動互聯網的爆發性增長之年。

這一年,手機網民數量超過了PC網民數量,移動端的網頁搜索量超越了PC端的網頁搜索量,手遊的用戶數量也將超越PC網遊的用戶數量。

自從百度、阿里、騰訊三座大山成型之後,中國互聯網的任何演化都離不開BAT。某種意義而言,中國的互聯網生態一直在圍繞著BAT進化,中國的互聯網故事同樣在圍繞著BAT演繹。當傳統互聯網向移動互聯網演進之時,BAT在移動端的對決將會如何?O2O之戰將最終決定王者歸屬。

BAT已然將戰火燒到了移動端,外界也在熱鬧地看著三家打得不可開交。看多?看空?挺誰?貶誰?似乎各家都有一批鐵桿粉絲。但熱鬧之外的冷酷數據,似乎與直觀的感覺呈現出某種反差。

雙十一之後,誰在尷尬?

2014年11月10日晚21:30,阿里2014年度的雙十一購物狂歡節媒體直播剛剛開始,大洋彼岸紐交所阿里巴巴(BABA.NYSE)的股價以2.37%的漲幅跳空高開,達到117.27美元/股。

隨著本年度阿里(天貓+淘寶)雙十一交易總額(GMV)在淩晨00:38以不可思議的速度突破100億元,阿里的股價沖上了119.45美元/股的最高價。當日,阿里股價最終以4.01%的漲幅報收於119.15美元/股,市值觸及3000億美元,甩開中石油、中移動、工商銀行等一票央企巨無霸,成為中國市值最高的上市公司。

2014年雙十一全天結束時,阿里平臺上的網購交易額,定格在了571億元,相較於2013年雙十一的362億元增長58%。

雙十一接近尾聲之時,馬雲身穿綠色毛衣現身發布會現場,以“感謝婦女(為雙十一做的貢獻)”作為開場白。此時的馬雲春風滿面,相較於2013年末2014年初,焦慮已一掃而空。

騰訊倒逼之下,馬雲焦慮

回想去年歲末今年年初,騰訊微信借助搶紅包功能的推出,聲勢達到巔峰,看上去騰訊幾乎將移動電商的戰火燒到阿里的家門口了,情急的馬雲強推來往APP對抗微信,卻猶如沙粒落入湖面,竟無一絲漣漪。借助搶紅包功能,外界瘋傳微信支付“一夜綁定一億銀行卡”,微信電商直搗阿里核心大本營—支付寶,騰訊似乎一切皆唾手可得。

當時的馬雲沒有理由不焦慮。

於是,2014年春節剛過,馬雲即發出了《雲+端,阿里巴巴ALL IN移動電商》的內部郵件,擺出決戰移動端的姿態。

2014年3月10日,騰訊宣布對京東(JD.NSDQ)戰略投資,以2.147億美元現金+拍拍網全部股權+QQ網購全部股權+易迅物流全部資產,換取京東新發行的3.517億股股票,占京東擴大股本後的15%。騰訊之後的2014年一季報進一步披露,此次入股京東的現金+資產總代價為87.98億元。

2014年5月21日,京東IPO招股之時,騰訊再次斥資13.11億美元(折合人民幣81.3億元),按招股價9.5美元/股(19美元/ADS)購入京東1.38億股股票,使其在京東的持股比例進一步提升至17.9%。

據此計算,騰訊先後兩次認購京東股票的總代價高達169.28億元。除此之外,騰訊還在微信及手機QQ兩大移動端向京東提供一級流量入口(詳見本刊2014年3月號《京東+騰訊=?》)。

當時外界對京東獲得騰訊的戰略投資普遍看多,尤其是看好微信入口對京東在移動端的戰略價值。正是在騰訊入股的利好刺激之下,京東得以超預期完成IPO,市值一舉突破300億美元大關,成為中國第四大互聯網公司。

由於微信擁有令人望塵莫及的移動端流量,周鴻甚至調侃“插根扁擔都能開花”。那麽,京東與騰訊聯姻之後,在移動端對陣阿里的戰果會如何?

微信入口神話不再,逆轉外界預判

令人意外的是,騰訊微信雖然輸血給了京東,但京東的成績遠不及外界的預判,騰訊在移動電商領域再次遭遇水土不服;而年初被外界大幅看空的阿里移動端,實際戰果卻大大逆轉了人們此前的預判。

從最近5個季度的電商移動端成交占比情況來看,阿里始終高出京東一截。阿里的移動端成交占比,從2013年第三季度的14.67%,增長到2014年第三季度的35.82%;而京東的移動端成交占比,從2013年第三季度的5.54%,增長到2014年第三季度的29.6%(圖1)。




需要特別說明的是,兩家的移動端占比統計口徑並不一致,阿里是按照成交額口徑來計算的,而京東僅僅是按照訂單量口徑來計算的。按照京東商城CEO沈浩瑜的介紹,“訂單價格方面,移動端要低於PC端”。這就意味著,如果把京東訂單量的移動端占比,轉換成與阿里同口徑的交易額在移動端占比的話,其比例會較現有數字更低。這也更進一步說明,京東與阿里巴巴在移動端差距的拉大。

另外,從圖1中呈現的移動端增長趨勢線來看,京東基本與阿里同樣維持著一個平穩的自然增長率。這也從側面折射出,京東從2014年第二季度開始接入微信的一級流量入口之後,並未在移動端出現突發式增長。

在京東2014年三季報發布之後舉行的財報電話會議中,有券商分析師問及來自於微信及手機QQ的具體訂單數,沈浩瑜答複道:“有多少訂單來自於京東原生移動應用,有多少來自於手機QQ和微信,我們不便披露這一數據。但我可以透露的是,就目前而言,絕大多數移動下單量都是由移動應用(即京東自身APP)貢獻的。”

沈浩瑜的言外之意,微信及手機QQ給京東帶來的增量訂單相當有限,以至於京東方面都“不便披露”。

看來,此前外界普遍看好的、京東自身也是抱著很高預期的微信流量入口,實際效果卻令人大跌眼鏡。實際上,在騰訊戰略投資京東並給與後者在微信的一級入口之前,騰訊自家的易迅曾接入過微信,但在2013年底,易迅內部對來自與微信移動訂單做統計時,發現效果甚至還不如京東的APP。

阿里借雙十一首秀移動端硬實力

微信上“插根扁擔也能開花”的預期,被現實無情擊碎。微信流量對於傳統電商的無效性,在2014年的雙十一大促中再次明顯地呈現出來。

關於雙十一移動端的占比,京東前後總共只公布過三個數據:截至上午10:00,移動端訂單量占總體訂單量的比例是2013年同期的3倍;截至下午16:00,移動端訂單量占總體訂單量的比例達到40%;截至24:00,移動端訂單量占比超過40%。

第一個數字,其實是個無效數據,因為誰也不知京東2013年同期的數據是多少。此外,40%的移動端占比也是按照訂單量計算的,按照交易額計算,應要低於此比例。而且,京東未能公布移動端訂單中,來自自家APP、微信、手機QQ各自的明細。

相較於京東,阿里雙十一的移動端占比,在媒體發布會現場則是動態顯示的,隨著交易額的增加而實時變動,最終全天571億元交易額的移動端占比定格在了42.6%。

2014年11月10日晚21:00,在雙十一直播開始之前的媒體發布會上,阿里集團COO張勇(花名“逍遙子”)就提前透露:“我今天傍晚在看我們(後臺)實時的數據大屏,看到6點鐘以後我們無線端的流量飛速上升,很不可思議,因為在PC端我們從來沒有發現過這樣(在這個時間點流量飛速上升)的情況。大家可以想象,在那個時候消費者用手機的場景是什麽?我猜很多消費者應該是在回家的路上,在地鐵上,在公交車上,用手機在天貓鎖定產品。我們也可以預料到,今年無線的整個消費者的參與度會非常高漲,一定是空前的。”

之後的實際情況印證了張勇的說法。11月11日00:00直播開始之後,直播現場屏幕上顯示的移動端交易額占比,在促銷開始之時達到了72.6%的驚人比例,此後隨著交易額的增長,移動端的占比逐步下降,及至交易額達到100億元時,移動端的占比已經下降至45.5%(圖2)。


根據這個移動端占比走勢圖,很容易推想出場外的交易的實際情形:午夜00:00,雙十一正式開始時,大部分消費者正躺在床上通過手機蜂擁下單支付,這部分人由於購買量小,所以無需守著電腦下單,於是出現了開始時移動端占比出奇高的現象;隨著這部分“長尾散戶”完成購買,移動端交易便逐漸下降,而守著PC端下單的用戶,由於訂單相對更多,金額也更大,PC端的占比也就逐漸提升。

開局即時的移動端超高占比,從側面印證了阿里的移動端覆蓋面不可小覷,遠非此前外界想象中那麽無力。

如果以百億成交額為單位,來觀察阿里此次雙十一的移動端占比變化情況,會顯示出更明顯的移動端特征(圖3)。


從圖3的變化軌跡不難看出,阿里的移動端占比隨著交易額的增加不斷降低。緣何前100億元成交額的移動端占比會下滑特別厲害?這里需要提及的一個時間點背景是,在淩晨00:38阿里即突破了100億元的成交額。實際上,在這略多於半個小時的時間里,眾人是蜂擁通過手機下單了,搶到商品的基本就退出APP歇去了,剩下的更多是守在PC端的深度“敗家黨”了。

值得註意的是,成交額達到200億元時,移動端的占比又從45.5%明顯回升至48.1%。為何有些反彈?因為成交額突破200億元的時間點是清晨7:17,此時眾多用戶剛剛從睡夢醒來,於是躺在床上打開手機開始了第二波搶購,因而移動端占比隨即反彈。

之後移動端的占比再進入緩慢下降通道,當成交額突破500億元時,移動端的占比在42.8%的位置基本穩定下來。當天活動結束時,移動端占比定格在42.6%。

借著此次雙十一,阿里首次通過直觀的動態數據,向外界證明了其在移動電商的潛力及地位。微信對阿里的“降維攻擊”論,似乎要偃旗息鼓了。

BAT移動家底哪家強?

憑借微信的崛起,曾經被外界譽為拿到了第一張移動互聯網船票的騰訊,在商業變現能力方面,至少目前還未達到與微信勢能相匹配的程度。阿里的移動電商戰果雖超出外界預期,但相比之下,並不高調的潛行者百度,成果已然更加斐然。

各自核心業務,移動端延續霸主地位

2014年第三季度,百度移動端創造了48.6億元收入,占其總收入的36%;阿里的中國零售業務(天貓+淘寶)在移動端獲得了37.19億元收入,占其中國零售業務總收入的29%;騰訊遊戲從移動端獲得了26億元營收,占其遊戲業務總收入的23%。

從趨勢來看,百度營業收入的移動端占比,呈穩定上升態勢,增速也最快;阿里中國零售業務的移動端占比起點低,但目前呈加速上揚的態勢;而騰訊遊戲的移動端占比起步晚,原本急速上升,卻在2014第三季呈現轉折性下滑(圖4),對此,騰訊在季報中解釋:“主要原因是由於新版本的延遲發布,起因於我們必須在這些遊戲內推出訪客登錄選項。我們已於2014年10月大致完成了訪客登錄選項的整合。”


直觀來看,百度的數字大幅領先。雖然這三家的移動端營收數據不具有完全的可比性,百度的金額是全部的移動端數據,而阿里及騰訊只是其中一項業務的移動端數據,但是,無論是阿里的淘寶+天貓,還是騰訊的遊戲,都是各自的創收核心,因而該業務的移動端占比情況,大體上也能反映出各自企業的整體情況。

再從各自移動端市場地位的橫向對比來看,BAT各自的核心業務在移動端的市場占有率,基本延續了其在PC端的霸主地位(圖5)。


2014年第三季度,阿里集團天貓+淘寶的交易總額,占據國內整體網購市場的80%,而在移動端,天貓+淘寶的市場份額,艾瑞的監測數據是86.2%,易觀的監測數據是83.6%。這說明阿里集團在移動端電商的市場份額,甚至還要高於其在PC端電商的市場份額。

易觀的監測數據顯示,2014年第二季度,騰訊在手遊領域擁有接近半壁江山的市場份額。根據預測,2014年中國手遊市場規模將達到240億-250億元,而騰訊的目標是拿下其中120億元,此份額與其在PC端的市場份額大體相當。業界預計,2014年底,手遊的用戶數量將超越頁遊和端遊。

截至2014年第三季度,百度在移動端的搜索市場份額約為80%,明顯高於其在PC端70%的市場份額,百度來自移動端的搜索流量也超過了PC端。

BAT麾下各自的主要移動端APP中,百度移動搜索的活躍用戶數量悄悄地趕了上來,達到了能與騰訊旗下手機QQ、微信相匹敵的5億活躍用戶量,而阿里旗下無論是手機淘寶還是支付寶錢包,活躍用戶量皆與騰訊相差甚遠(圖6)。


當然,由於用戶在手機上使用搜索的頻率遠不及微信及手機QQ等,所以即便百度的移動搜索活躍用戶接近騰訊,其實際的活躍程度也遠不及騰訊。關於移動搜索使用頻率相對低的原因,李彥宏解釋道:“手機端的每位用戶搜索次數比PC端的要少,因為如果用戶需要認真地搜索一些東西的時候,他們會選擇坐在電腦前面,這也就增加了PC端的搜索次數,而使用手機搜索都是隨機的、想得到快速結果的用戶,這樣的用戶行為也導致了搜索的次數沒有PC端多。”

“過度開采”VS“夯實生態”

騰訊擁有微信、手機QQ、手機QQ空間三大移動端利器,無論是所擁有的移動端用戶數量還是所占用用戶的移動端時間,都是BAT中其余兩家不可匹敵的,但其移動端的收入占比目前卻處於末位,說明騰訊對移動端的商業開發尚處於較為初始的狀態。

騰訊一直是“產品經理”主導的企業文化,而對於微信教父張小龍而言,對微信的一切商業化更是謹小慎微,他曾明確表態“用戶體驗絕不會讓位於商業變現”。顯然,騰訊還沒有準備在移動端的商業化方面甩開膀子一路狂奔。

跟騰訊相比,在企業文化上一切以運營為導向的阿里,則是另一個極端,有時為了推動商業變現屢屢不顧用戶體驗,阿里所收購的UC瀏覽器、高德地圖、新浪微博,皆呈現出這種特征。

UC瀏覽器被阿里收購之後,其在手機瀏覽器中的市場份額趨於下滑趨勢,不僅被騰訊旗下的QQ瀏覽器反超,而且差距有拉大的趨勢(圖7)。根據易觀國際的監測,最近7個季度以來,QQ瀏覽器的市場份額基本穩定在36%左右,而UC瀏覽器則從38%以上一路下降到了32%左右,而UC瀏覽器所丟失的市場份額則大幅被百度瀏覽器收入囊中。


而累計用戶數量方面,截至2014年第二季度,QQ瀏覽器以38.5%的份額大大高於UC瀏覽器25.8%的份額。

UC瀏覽器的份額下降,與阿里的選擇不無關系。UC自從被阿里收購後,重金打造“神馬搜索”,而此搜索的核心目的在於,在移動端為淘寶及天貓導流。此舉不但分散了UC在移動瀏覽器研發方面的精力,而且這種導流行為對用戶體驗造成不同程度的傷害。

同樣的,阿里入股了新浪微博及高德地圖之後,一直都在“單方索取”,即最大化地對其進行商業開發,以至於新浪微博被戲稱為阿里的“廣告微博”,高德也成了阿里業務推廣的入口。這種未有顧及用戶體驗的行為,使得高德地圖與百度地圖的市場份額差距越拉越大。

阿里這種在移動端的“過度開采”,是否會導致其在移動端後勁不足,目前還無法評判。但是騰訊和百度,至少目前還未有充分挖掘其在移動端的潛力。騰訊對移動端的商業化顯然是有保留的,目前的重心還在於夯實移動端的生態基礎。百度李彥宏同樣有著類似想法:“移動搜索流量的增長速度確實高於移動搜索商業化速度,這也是在意料之內,因為公司並不想將這部分流量過度商業化。移動搜索還處於發展的早期,增長用戶黏性的機會還有很多。”

移動圈地,O2O搶跑誰能勝出?

在相當長一段時間里,BAT各自都曾試圖進入到對方的核心領地,但基本也都鎩羽而歸。而在移動端,情況也基本如此。

阿里去年強推移動社交平臺來往,基本以失敗告終,今年以來設法進入手遊領域也幾無建樹。騰訊通過微信嫁接京東,試圖進入移動電商,戰果乏善可陳。百度自從收購了91無線之後,試圖借助分發渠道的力量進入手遊領域,但同樣沒有起色,百度CFO李昕表示,2014年三季度取得36%的移動端收入占比,“驅動力主要是移動搜索,手遊占比很小”。

BAT各自的核心業務,在移動端基本都沿襲著在PC端的慣性,並且有著不淺的護城河,自身的大本營都不易被對方攻破。

然而,在移動互聯網更具想象空間的O2O(Online To Offline)領域,對BAT來說皆為全新的領域。全新的領域、全新的規則、全新的摸索路徑,O2O對BAT三家來說,都無法依靠路徑依賴來獲得競爭的主動權。

O2O的試錯與糾偏

曾經,百度地圖與阿里的高德地圖為了搶奪O2O的入口陣地而打得不可開交,而且騰訊地圖一度也有加入戰局的沖動,無奈因其太過弱小而無力角逐。

兩大移動地圖商廝殺一年多之後卻猛然發現,即便地圖基於LBS(位置定位)與線下結合有天然優勢,卻並非O2O的天然最佳入口,因為培養用戶以地圖為媒介到線下進行各種衣食住行的生活消費習慣相當困難。巨頭們最終迫不得已放棄地圖作為O2O入口。

繼地圖之後,阿里又嘗試了淘點點、手機淘寶等作為O2O的突破口,但基本都收效甚微。

不同於百度及阿里,騰訊的O2O一直圍繞著微信展開,隨著公眾號、微信支付的上線,騰訊的O2O布局逐步有了雛形。

微信推出支付功能之後,阿里隨即將O2O開疆拓土的重擔壓在了支付寶錢包身上。雖說支付寶錢包近2億的活躍用戶遠不及微信,但至少大大高於微信中綁定銀行卡的微信支付用戶。

針對缺乏粉絲營銷及客戶關系管理平臺的短板,支付寶錢包2014年5月又推出了直指“公眾號”的“服務窗”,商戶在支付寶平臺開通服務窗之後,支付寶用戶可以自行關註商家的服務窗。

此後,支付寶錢包啟動了旨在令O2O落地的“未來計劃”,其中包括未來醫院、未來公交、未來生活廣場等一系列子計劃,以將支付寶接入到醫院、公交、商場、地鐵、酒店、美食等生活場景,消費者未來可以在支付寶錢包中找到線下的消費、服務場所,並且用手機通過支付寶錢包完成支付。比如,通過支付寶錢包推出的“未來醫院”計劃,消費者可直接實現就近選擇醫院、掛號、醫院導航、候診排隊、繳費、取報告以及醫患互動功能。

不甘示弱的微信在2014年8月28日推出了“智慧生活”全行業O2O解決方案,為各行業的合作商家提供“連接一切”的能力。具體而言便是,以微信公眾號+微信支付為基礎,幫助傳統行業將原有業務“移植”到微信平臺。

比如,智慧酒店,可以實現微信自助選房、微信開門、微信客服和微信支付;智慧餐廳,可以微信自助點餐、微信呼叫服務和自助結賬;智慧醫院,可以全流程微信掛號、到號微信提醒、微信支付結賬、微信查驗檢查單;智慧票務,實現微信支付購票、微信選座、無紙化門票,甚至微信演出互動;智慧景點:可以隨時隨地手機訂票、wifi覆蓋、信息實時發布、定制化客服。

9月3日,不甘落後的百度推出了“直達號”,全力搶食O2O市場。直達號類似於微信的公眾號,是商家在百度移動平臺上開設的賬號,消費者在其移動平臺(搜索、地圖等)上搜索商家的名稱時,百度會在移動端優先呈現商家的直達號,而如果消費者在搜索框里輸入“@商家名稱”,則可以“直達”商家的直達號平臺。通過這種方式,百度將線上有明確消費意向的用戶引導到線下的商家,促成消費,並沈澱用戶進行粉絲營銷。

O2O競賽,孰強孰弱

經過之前的試錯與糾偏,BAT三家的O2O模型日趨一致,而且基本在向騰訊的方向靠攏。O2O不同於以往PC端的電子商務,其目的在於將線下的所有傳統商業實現電子化,通過移動互聯網將線上的用戶(消費者)與線下的商家銜接起來,形成一個龐大的商業生態體系,並且令線上與線下通過關系鏈進行自發的商業互動。

一個完整的O2O閉環,由入口(線上用戶來源)—支付(實時結算)—線下(傳統商家銜接)—場景(消費者使用習慣)四個環節構成。在這四個要素中,BAT三家各自的能力與稟賦高差不一。

入口:騰訊最優。目前阿里支付寶錢包所能獲得的移動端流量遠不及百度及騰訊。而騰訊與百度在移動端獲取流量入口方面,即便總量不相上下,但百度的流量是遊離的,遠不及關系鏈極強的微信。阿里做O2O在入口方面還存在線上線下互博問題,線下商家希望O2O平臺將用戶引流過來,而阿里由於比價功能的存在,甚至有可能將線下原本的用戶引流到了線上。而在商家日後的粉絲營銷及客戶關系管理方面,百度甚至不及支付寶錢包,更不用說微信了。因為多數人都不會為了搜索目的而去註冊賬號,即便有百度賬號的用戶也不會單純為了搜索而去登錄,如此,百度直達號的商家很難積累粉絲,進行後續的互動與營銷。

支付:阿里最優。支付寶錢包的用戶數量大大高於微信支付的用戶數量,雖然目前微信支付在奮起直追,但在支付習慣上用戶還是天然傾向於支付寶。微信支付唯一的優勢是,因為與微信捆綁為一體,而微信的用戶黏性大大高於支付寶錢包,隨著時間的積累會大大激活微信支付的使用數量及頻率。而百度雖然也推出了百度錢包,但目前基本還無法對百度的O2O戰略形成有效支撐,缺失了支付環節,甚至可以說百度連O2O的商業閉環都還未有效形成。

場景:百度最弱。在O2O的閉環中,除了要有足夠多的可能引導線下的用戶,還要培養用戶在線下消費時使用移動支付工具的習慣。無論是在購物、餐飲、旅遊、住宿等衣食住行的各方面,都要有足夠多的場景提示用戶使用移動支付。此方面無論是支付寶錢包還是微信支付,都在積極聯合商家培育用戶的使用習慣,而百度錢包因用戶基數的問題,在使用場景的推廣方面也是相差太遠。

線下:阿里最優。O2O的閉環中,最終的落腳點還在線下的商家,亦即,要有足夠多的線下商家接入到O2O平臺上。線下與O2O平臺的對接也最為複雜,不僅涉及地面掃街式的商業拓展,還涉及線下商家後臺IT系統的改造,使之與O2O平臺能夠無縫對接。對線下商家IT系統的技術改造,對於BAT來說可能並不是什麽瓶頸。關鍵是對線下商家的拓展速度的比拼,而在這方面以強大運營能力著稱的阿里有著天然的優勢。此外,如何培育商家在O2O平臺上進行有效的營銷與客戶關系管理,阿里在之前的電商領域已經積累了相當的經驗,而百度及騰訊幾乎需要從頭學起。

機會在誰手上?

整體而言,在O2O領域的布局方面,騰訊與阿里應該處於同一起跑線上。雖然阿里在線下地推、支付方面強於騰訊,但在流量入口、在社交營銷方面卻是大大弱於騰訊。更為關鍵的是,移動端的O2O是去中心化的,這與阿里之前在電商領域集中流量進行“灌溉”的模式有著極大的差異,而與移動社交的去中心化是天然匹配的。當然,不管騰訊還是阿里,都未曾掌握O2O商業世界的規則,這場開疆拓土中最終誰能占優,取決於誰的執行力大、誰走的彎路更少。

這場O2O大賽中,百度暫時處於最不利地位。入口、支付、場景、線下,百度無一環節占據優勢,甚至其直達號本質上還只是定向廣告而已,畢竟沒有支付就沒有O2O閉環。如果說騰訊和阿里已經開始小跑前進,百度則還在蹣跚學步中。



來源:新財富

不靠譜投資方式哪家強

來源: http://www.yicai.com/news/2015/01/4064071.html

人們總能統計出一些投資方式,但是它們大多數不靠譜。

果大學考試前,別人問你怎麽考試,你推薦給他一種方法,這種方法肯定能考70分,雖然這個分數不算高,但99%的人恐怕都會接受。但如果在投資市場上,你推薦給一個投資者一種歷經考驗但是在整個市場上能得70分的投資方式,接受的人恐怕只有10%。大家都相信自己能找到更好的方式。

 

那種70分的策略就是投資者持續等額定投——只反映中國經濟狀況的指數基金,然後一直持有它。這種方式的優點是能戰勝一大半的投資者(按理說應該是戰勝一半的投資者,之所以會呈現一大半的情況是因為從數量上說,失敗的散戶投資者在數量上更多而投資額度更少。一些略微超越市場的投資收益是通過頻繁地交易來實現的,交易費用把投資者的收益又拉下去了一些);另外,指數基金投資法很便宜而且簡單。但是,便宜而且簡單,在某種情況下也會成為缺點。這有點像病人在醫院用藥,如果只是便宜而且簡單的療法很難滿足病人的心理需要,他們需要誇張一點。很多矯情的女孩不是對“多喝開水”這種安慰人的話很反感嗎,投資指數基金的投資建議就像“多喝開水”這句話——雖然它是金石良言,但是這絕對能讓多數被建議者失望。定投指數基金最大的缺點就是無趣。

從表面上看,無趣對於一個投資方式來說無關大義。但是,如果這麽判斷就錯了,人們無論對什麽都非常在乎有趣性。其實這種表現的意思並不是多在乎某種方式都要像《人人都愛雷蒙德》一樣,而是大家都喜歡在尋找一件事的規律性中安慰自己。人不喜歡做毫無規律或者隨機的事,比如完全屬於隨機分布的事件,人們都會盡量避免它,在腦子的反應中會覺得它很無趣。

如果認真在看這篇文章,你肯定已經有了反例了。擲骰子、買彩票不都是隨機事件麽?為什麽大家都對這種事趨之若鶩?你說的絕對對。但是,真正對彩票趨之若鶩的人肯定不是把彩票當做一件隨機事件來看的。要不怎麽會有那麽多《彩票周刊》之類的東西在分析下一次到底是哪個乒乓球落到幸運盒子里(我不是諷刺這種周刊,它們就像在說多喝開水時,再加上一句,“快點好,好了給你買個卡地亞。”這聽起來有趣多了。而且解決了一些人的就業問題,還讓大爺大媽們充滿了對未來有錢生活的憧憬,我覺得這不比廣場舞差)。

如果只是毫無意義地從一個機器里噴出寫有數字的乒乓球肯定也沒人搭理,彩票備受關註的原因是,如果你猜對會給你幾百萬元錢。當人們面對一件極其無聊的事,但是這件事後邊還隱藏著巨大的利益的時候,大腦就想了一種辦法—假裝這件事很有趣。怎麽假裝?也就是對於一件很可能是無規律的隨機事件,人們會利用統計學給他造出一個規律來。對於這麽做的人來說這是件很有成就感的事。從醫學上講這種行為叫做認知偏差。

當然,股票市場的無規律感要比彩票市場好一些,雖然,傳統金融學院派的家夥們總說市場是隨機漫步的,而且這些人還時不時獲得諾貝爾獎金,但是事實的確與教授們的預計相差甚大。這一次我們可以總結一下那些被統計學總結出來的投資規律,雖然這違反價值投資理念,但我敢說,這比《彩票周刊》靠譜。

200日均線法

它怎樣做

200日均線法很簡單,就是把某只股票或者某個價格指數在過去200天的平均值連成一條線,就是所謂的200日均線。最早提出這個概念的人叫威廉姆·戈登,他通過計算發現,從1897年到1967年,如果依照道瓊斯股票指數200日均線,股票指數向上突破(也就是超過200日均線一定程度的時候)的時候買入股票,股票指數向下突破的時候賣出股票,這樣的投資收益在這70年累計大概是買入一直持有的7倍。

它有用麽

傑米里·西格爾教授用歷史數據驗證了戈登的說法,並且在3個方面對戈登的說法進行了量化。突破的意思是超過1%,因為如果不是這樣,股票價格變動只要和均線有接觸就算突破,那麽投資者大概將要進行無數次交易,不要說收益,所有的錢都會被交易商收走。另外,就是在錢不在股票市場的時候,按照最低風險的國債投資收益來計算。

在這些假設下,200日均線的統計結果還是不錯的。其截至2006年以前的平均投資收益率是10.21%。可能在現在,股票非常貪漲的情況下,投資者都不把這個年收益放在眼里,但實際情況是,這個收益率超過了股票的整體平均收益率。按照經濟學的叫法,基本上可以把200日均線法叫做“有效”。

為什麽

200日均線法之所以表現不錯是因為根據它的計算,投資者應該躲避了1929年的股市大崩盤,那次大蕭條耽誤了投資者大概15年的時間。而在1990年以後,200日均線法則表現越來越差,在1990年後200日均線法的投資收益只有不到7%,而一直持有法的投資收益超過14%。出現這種差異,最主要的原因其實是宏觀經濟的發展。這聽起來有點奇怪,但是是真的。在1929年的時候,資本市場會出現蹦極狀的下跌最主要的原因是當時美國(以及全球的發達市場經濟體)實行金本位的有限的信用貨幣體系,政府並不能隨意發行紙幣。如果市場上出現信用收縮,政府也經常束手無策。但是1987年的股市崩盤和1999年的股市崩盤,它們都處在紙本位貨幣體系下,政府有可能通過放大市場上的流動性來刺激經濟的反轉。所以在1987年、1999年、2001年和2008年,雖然當時的經濟看起來都夠嗆,但是經濟社會並沒有像1929年那樣長時間地出現令人絕望的蕭條。

另外,雖然從長期來看,200日均線法可以戰勝大盤,但這是在稅收和交易費用未予考慮的情況下的考察。如果把這兩點考慮進去,200日均線法應該稍微差於買入一直持有的投資方式。


2015,國產手機哪家強: 小米、錘子or360手機?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0201/149048.html

黑馬說:2014年,手機市場湧入了新的國產玩家,各國際老牌也推出了新款機,但對於消費者而言,面對眾多選擇,除街機蘋果、三星以外,有沒有真正能帶來消費刺激的爆款國產手機?2015年,若要選購一款國產手機,錘子、小米、甚至是360的大神手機到底哪家強?來看本文作者給出的建議。


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文/給廣告打針
編輯/卡西

手機哪家強?這還用問,蘋果啊,很多人都會說。不過,在2015蘋果就一定強?

蘋果——錯失之處

你買蘋果是為什麽?答案肯定千奇百怪。“別人買,我也買”;“證明我買得起”;……其實最重要的原因是炫耀。

如果你在辦公室,會議室,經常看到把手機放桌上的,是蘋果;一個手拿著手機不放,還一個勁擠公交、擠地鐵的,拿的也是蘋果;甚至自拍時“不小心”漏出手機LOGO的,電視劇、電影里演員需要手機的,還是蘋果。——買了蘋果不炫耀,等於你沒有買。

蘋果錯失在哪里?

第一個,蘋果不應該出5C。既然都要炫耀了,你還敢說,我的這蘋果比其他蘋果差一些?你還不如買其他品牌的手機呢。

第二個,最好不要出小屏mini。傳言要出小屏的iPhone 6S mini,據說是因為6屏幕大了,不好用。但是,外形跟老手機iPhone5、4相差不大的話,沒人願意買。既然是炫耀,外形卻跟老iPhone一個樣,你還敢一只手拿著過氣的iPhone擠地鐵?

第三個,大不是主要問題。屏幕大小不是問題,問題是外形特征是否突出。蘋果銷量比不過三星時,就歸罪為消費者在乎屏幕。消費者其實不在乎你的屏幕大小,只在乎你的外觀跟其他手機是否相似。如果相似,我怎麽把手機拿手上?怎麽才讓人會一眼認出我買了蘋果?你認為是三星手機屏幕大,所以銷量會超過你?下面聊聊三星。

三星,HTC——高端手機的集體缺失

很多人很苦惱。人人都在用iPhone,都成街機了,國民老公都跟國民用一樣的手機了,我怎麽才能跟他們的不一樣?很可惜,沒有。

三星?別提了,同樣是大屏幕,有的一千塊,有的幾千塊,讓我買?誰認得出我的手機值幾千塊,還是值一千?想想還是算了。

HTC?行了吧,現在人們都不知道這個牌子了,我還得一邊拿著手機,一邊跟別人解釋,這是幾千塊的手機?

從數據上來講,2014第三季度全球三星智能手機銷量為7321萬部,同比減少700萬部,市場份額為24.4%,同比下降7.7個百分點。為什麽三星會出現這種過山車式銷量?

第一,三星頭兩年銷量為什麽好?廢話,一個高端手機(當時我們認為是)突然出了千元左右的手機,看起來跟幾千塊的沒什麽區別,當然得買了。

第二,為什麽現在三星銷量不好了?現在它不是高端手機了。高端賣不掉,低端有其他牌子,運行沒他卡,聽說是配置比它好,幹嘛還買三星?傻蛋啊,不服?跑個分!

錘子——關鍵不在價格

錘子手機降價後,銷量果斷提升。甚至達到降價後一小時內,銷量超過之前一個月。不過,這只是假象。就跟三星手機出低端手機後,銷量短時間提升一回事,長期來看,還是賣不動。

錘子手機為什麽賣不掉?

把錘子手機當話題的倒多,當然也有人說,“錘子手機真好,我要是買,就買錘子手機”,就是沒見人擁有過。

隨便問問,錘子手機好在哪里?“……”“……”“他系統好”,回答不出來!這才是原因。錘子手機,你好在哪里都講不出來,誰敢買?光知道羅老師能說,光知道是牛鼻團隊。慢著,牛鼻團隊做出來的東西一定是好東西?從摩托羅拉挖人就一定強?摩托羅拉自己手機都賣不掉了,拜托。

這個購買理由真的那麽重要嗎?當然了。問問普通人,為什麽你買小米?配置高,價格低。看看印度哥們說的“在印度,具有同等性能的手機,沒有2.5萬盧比搞不定,而小米才1.3999萬盧比,幾乎是其他品牌的一半”傻子才不買呢。

小米——無所不能?

小米手機,本身做得很不錯,本身想點贊。但是,出了紅米,更可怕的是又出了小米NOTE,開始學三星了。

小米賣給誰?“為發燒而生”,針對的是年紀不太大的那一群。而紅米呢?竟然價格跌落到千元以下,隔壁王大嬸就買了一款!你讓拿著小米的年輕人情何以堪?

大嬸拿著帶“MI”的手機,你的手機也帶這“MI”,街坊一看,“不錯哦,你倆的一樣,小米。”你想分辯,大叔,她這是紅米,不是小米。很可惜他只認識“MI”符號,並不能辨認你這到底是什麽米。就像滿大街“SUMSUNG”一樣,誰能搞清楚你這是幾百的還是幾千的?

推出紅米、小米NOTE,短期看,會刺激銷量。長遠看,幾百元的、兩千元以上的小米都是一個樣——同個LOGO,會造成高價位的用戶棄你而去。想想看,買個手機,別人不知道價格,還有比這個更悲劇的嗎?在這一點上,國內後起之秀更有機會,比方說單一型號的錘子。

雖然國內,只有雷布斯學蘋果最像,卻單單漏了一個強項沒有學到——爆款:蘋果的外形幾乎兩年才來次大更改,讓大量果粉熟識每代的特征:你把蘋果手機所有型號排一排,讓所有沒買蘋果的,看他們是否都認識每個型號?再試試,把帶小米LOGO的手機放一排,讓那些買過小米的,請他們看看,是否認識每個型號?

你會問,這認識與否有什麽用?

其一,保證購入手的果粉在一段時間內的優越感。不用介紹,都知道你拿著5S;其二,會促使果粉去更新。6出現後,馬上就有人放棄原來的蘋果。

小米呢?你剛剛購入小米3就說4要發布了,等剛剛開售了小米4,小米NOTE又出現了……你發現到手的永遠是過時貨,你會不會有挫敗感?

360——大神就算了

360公司與酷派合作了。這手機,首當其沖就是名字問題。

如果手機名字延續叫大神,直接玩完。不管你是什麽先進技術,什麽牛逼設計。消費者一看這玩意,大神,神馬東西?這麽土鱉的名字安在手機上,別說三四線城市,連五六線城市的人都不會去買。網友神回複:“朋友問:你這是什麽手機?你:本來打算脫口而出‘大神手機’,但想了想總感覺哪里不對勁!“

其次,為什麽要買360手機?

為什麽不買其他手機?就認你360?手機要賣掉,最起碼得有兩點:

其一,設計。拿出來得有驚艷感。譬如iPhone的外觀跟界面、大屏幕的三星、小米的外觀和系統。至於錘子手機的界面設計……這個時候,我們不談它好麽?什麽,你覺得他好看?視頻上看錘子的界面能轉動,是很炫,但有幾個消費者會去看視頻?你去拿其他手機界面的圖片與錘子界面對比一下。  
 

\                                                                      (錘子)
 

\(小米)
 

其二,與眾不同。你到底比其他手機有何不同。也可以按周鴻祎方法,叫做微創新。譬如首創不使用鍵盤的iPhone,大屏幕的三星(除了大屏幕,三星沒有別的,而大屏幕又不能成為三星專屬),小米的性價比。你非得說“情懷”嗎?老媽天天喊你回家吃個飯,你都沒時間,會有情懷買錘子?

會是安全?

誰會為不掉手機、預防手機信息丟失而埋單?預防的事情,永遠不會出現在消費者身上,他寧肯生病後吃藥,也不會沒病時多鍛煉。

先針對企業安全嗎?即使你找到很好的安全點,讓一部分企事業單位先用起來,也不行。單位安排的手機,你會喜歡?會造成上班用360,下班還用自己買的手機。而且這樣會造成負面口碑的傳播,致使這手機只能在單位上用,人群面變得更狹窄。

等下,這其中還是會有點點機會,那就是用了360安全手機,話費不對,十倍奉還;網購被騙,十倍奉還;流量有誤,十倍奉還。擔心話費、流量以及網購的,還是較多,不用再去教育。但,這只是其中一點,而且這不能成為消費者購買不購買的主要決策點。

舉個例子,iPhone有個紅外線功能,放到耳朵邊,可以自動進入待機狀態。這是很好的一個點,但用戶並不會因為這個而去購買iPhone,也不會因為沒有這個而不去購買iPhone!這不是最突出的點,並不能影響消費者的決策。

會是性價比?

高價?這到是個出路,因為iPhone都成街機了。只是不知道有多少消費者願意為“中國的高科技”而埋單。雖然有人說,國內有個牌子的高端機,“很多人都在打聽”,這打聽也只限於打聽,買就不一定了。特別是國外人眼中,同樣的手機,如果是韓國產的,怎麽也得500美金;什麽,中國的?最多也就300美金吧。

低價?這個路已經堵死了,小米甚至把路都堵死到國外了,在小米不犯錯的情況下,很難突圍。除非……免費。那麽問題來了,硬件免費後,如何讓消費者感知這是好手機?打電話免費嗎?你敢幹,其他廠家就更敢用了。

2015手機歸納:蘋果依然堅挺,三星等老牌持續下降,小米國內增長將首次放緩。如果360手機沒什麽特別之處,錘子手機銷量會上揚。

本文作者:給廣告打針(來自微信公眾號)

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光伏跟蹤系列之九:光伏技術路線哪家強? 菜園子

http://xueqiu.com/7425414346/37860833
隨著股價扶搖直上,$漢能薄膜發電(00566)$      的市值已超越光伏上市公司市值之和,逼長實,近特斯拉,成功擺脫了媒體對其關於影子銀行、與母公司簽署的有爭議合同的詢問,現在誰還能做空中國的馬斯克?
        當前,光伏的技術路線主要有四種:晶硅、薄膜技術、聚光和鈣鈦礦技術,也有人將其分為三代技術,見仁見智。2009年之前,薄膜電池發展很快,因為當時晶硅非常貴(遙想$*ST天威(SH600550)$      的牛氣轟天),當年薄膜市場份額約16%,晶硅約84%。後來隨著晶硅逐漸價值回歸,從400美元巔峰墜落至20美元的谷底;同時受益於晶硅的轉化效率快速提升帶來的度電成本降低,隨後5年間,薄膜電池的市場份額下降到9%,晶硅上升至91%。
        在多種薄膜太陽能電池生產技術中,目前已經產業化的主要有3種:硅基薄膜太陽能電池、碲化鎘薄膜太陽能電池(CdTe)和銅銦鎵硒薄膜太陽能電池(CIGS)。硅基薄膜雖然最早實現產業化,技術成熟,成本較低,但是存在轉換效率低和組件衰退快這兩大弱點,已基本不具備競爭力。CdTe具有較低的溫度係數和優良的弱光響應,比晶硅電池發電能力要高出5%~10%。,已被證明是一種適合於大規模生產的高效廉價太陽能電池,目前實驗室小面積電池效率已達20.4%,組件全面積效率已達14.2%。FirstSolar佔據了CdTe薄膜電池98%以上的市場份額。CIGS具有很好的材料特性,易形成好的背電極和高質量的PN結,而且較容易做成柔性組件。CIGS的實驗室效率已達21.7%(德國Manz集團),組件全面積效率已接近16%。CIGS薄膜電池技術是目前行業內公認的最具工業化前景的薄膜發電技術,更被國際稱為下一時代最有前途的廉價太陽電池之一,其佔全球薄膜電池產量的比重從2011年的20.5%迅速上升至2013年的40.39%。
        晶硅與薄膜的技術爭論由來已久。2013年11月,李河君在所著《中國領先一把》中說道「如果晶硅是黑白電視,那薄膜就是液晶電視」(李首富的營銷術從今年政協會上做廣告可見一斑)。雖然薄膜路線一直受到各種質疑,但漢能全球收購薄膜研發企業(Solibro、MiaSolé等),與特斯拉在電動汽車充電站領域的合作,不斷拓展人類的想像空間。2014年9月,光伏眾大佬隔空喊話事件,最終以李河君 「晶硅和薄膜是兄弟關係,我希望$保利協鑫能源(03800)$      、$英利綠色能源(YGE)$      這些晶硅企業做得更好,因為我們根本不存在競爭關係」而收場。確實,首富的目標是太陽能汽車、移動電源、BIPV等民用光伏領域,對賣組件興趣不大。不難想像,紙一樣的厚度讓未來薄膜電池得以應用在我們生活的方方面面。其實,這兩種技術都是光伏產業裡面蓬勃發展的技術,都在往前走,有競爭才有進步,但不是相互排斥。任何產業都是如此,需要一批人勇敢進入,也需要一批人勇敢退出。
        以BIPV為例,光伏建築一體化是將光伏組件作為建築材料而成為建築有機體的集成技術。該技術可使建築實現多功能化,不僅能實現系統發電,緩解供電壓力,而且可以利用空氣動力學原理,達到夏天散熱、冬天保溫的效果。據估算,全國可用來建設分佈式光伏發電項目的建築資源約為1.2萬平方公里,可提供可替代30%左右的用電需求,減少二氧化碳排放量約13億噸。若只計算顯性收益,光伏建築一體化的投資回收期是8-12年,所以其大規模商業推廣是沒有任何問題的。而如果把隱形收益也計算在內,光伏建築一體化會表現出更好的市場前景。清潔能源行業,尤其是光伏產業,要想在市場上有好的表現,關鍵是成本,成本,成本。因而時間和大勢都尤為重要,時間是技術創新的必要條件,行業大勢則為資本入場提供了想像空間。
         言歸正傳,一枝獨秀的漢能在香港,A股有什麼直接相關的標的可供扒拉?五天漲幅近50%的$哈高科(SH600095)$      風光無限,源自於持股31%杭州普尼太陽能,其CIGS膜發電技術實驗室轉化率最高21.1%。世界上首條銅銦鎵硒(CIGS)一次性濺射成型膜太陽能電池生產線落戶的$廣東榕泰(SH600589)$啟動以來漲幅也過30%,$四方股份(SH601126)$      去年公佈「一種柔性CIGS薄膜太陽能電池阻擋層的製備方法」,前幾天公佈設立北京四方創能光電科技有限公司加大在CIGS薄膜太陽能電池的應用領域,其它揩油的如$樂凱膠片(SH600135)$      和$乾照光電(SZ300102)$      漲幅也不輸於前幾位。市場的炒作一方面是因為漢能的連續飆升所樹立的旗幟,另一方面是因為晶硅路線個股幾輪炒作下來獲利盤豐厚,$陽光電源(SZ300274)$      、$隆基股份(SH601012)$      、$愛康科技(SZ002610)$      幅已達8倍、7倍和6倍,市值最大的$中環股份(SZ002129)$      離新高也只有一步之遙,解放軍不是活雷鋒。
       對薄膜感興趣的朋友,這裡有個彩蛋值得跟蹤。2014年10月,全球建材行業排名前兩位的中國建材集團與法國聖戈班所屬Avancis公司簽署資產交割協議,中國建材集團所屬蚌埠玻璃工業設計研究院正式併購Avancis公司。此次併購目標是要在3~5年內,打造成世界第一的以銅銦鎵硒為主導的薄膜太陽能電池研發製造企業。Avancis公司是聖戈班旗下從事太陽能薄膜和銅銦鎵硒薄膜電池生產的企業,其銅銦鎵硒薄膜太陽能電池技術居世界前列,經美國國家可再生能源實驗室證實,該公司創造了光伏薄膜組件轉化率的世界紀錄。中國建材旗下有兩個重要的科研院所,即蚌埠院和中國建築材料科學研究總院,前者控股$方興科技(SH600552)$ 、參股$洛陽玻璃(SH600876)$ ,惦記著$*ST超日(SZ002506)$ 洛陽的晶硅資產;後者控股$瑞泰科技(SZ002066)$ ,兩個科研院所改革方案已完成上報。@方舟88 @小權 @海鷗一期 @沒幹貨不廢話 @唐史主任司馬遷 @最後遇到你  @大楊         
最後,請北極星電力編輯高抬貴手,薄作謝絕轉載,謝謝。

高校透明度哪家強? 北大清華人大未進前十

來源: http://www.infzm.com/content/108174

清華大學二校門“清華園”牌坊。 (清華大學網站/圖)

中國高校信息公開程度哪家強?

3月11日,據人民網消息,中國社會科學院法學研究所發布了高等教育透明度指數報告(2014),首次對國內著名高校的信息公開情況進行評估,對象涵蓋了教育部直屬、“211”和“985”共115所高校。

測評結果顯示,信息公開程度最佳的高校前十名分別是:中國海洋大學、西南交通大學、湖南大學、華中師範大學、北京外國語大學、北京交通大學、北京師範大學、上海外國語大學、西安電子科技大學、西北農林科技大學。

其中排名最高的中國海洋大學,測評獲得88.87分(滿分100分),而北京大學獲67.11分,清華大學獲76.84分,浙江大學77.98分,人民大學82.15分。

從各高校排名來看,傳統頂尖院校許多未排進前十,北京大學更是跌出前50名,但湖南大學、四川大學、重慶大學等排進前20名。

據了解,此次評估的指標體系是依據教育部2014年出臺的《高等學校信息公開辦法》和《高等學校信息公開事項清單》建立,主要評估各高校門戶網站對五種信息的公開——學校基本情況、招考信息、學生管理信息、財務信息、信息公開專欄,而評估標準則是“只看有無,不問好壞”。

2014年7月25日,教育部發布《高等學校信息公開事項清單》,要求全國各高校建立即時公開制度,於每年10月底前向社會公布上一學年信息公開工作年度報告,並要求部屬高校於當年10月底前在學校門戶網站開設信息公開專欄,統一公布清單各項內容。

清單內容包括招生、基建招投標、財產捐贈、校級領導幹部因公出國、學術不端等50項信息,教育部要求75所直屬高校即時公開、確保真實,同時將啟用第三方評估機構監督高校公開信息。

前述人民網消息,中國社會科學院的測評報告指出,教育部出臺的《辦法》對各高校信息公開工作的推進很明顯。某些高校突破了清單範圍自行創新,如華東理工大學與華南理工大學在公布校領導簡歷及分管工作時,同時公布了校領導的電話及電子郵箱;武漢理工大學在公布校級領導幹部社會兼職情況時,提供完整的統計表並說明報酬與報批情況;雲南大學公布校領導因公出國(境)信息的電子邀請函等。

同時,一些高校在信息公開工作上仍實行公開的雙重標準。如在華東師範大學信息公開網上點擊“校級領導幹部因公出國(境)情況”鏈接到“華東師範大學公共數據庫服務系統”,查詢者需要登錄才能進入。大連海事大學、東華大學也需要用師生賬號登錄後才能查看教師因公出國(境)信息。

此前,據財新網消息,21世紀教育研究院也做了第三方評估,在其發布的《2014年度高校信息公開情況評價報告》中,75所教育部直屬高校信息公開綜合評價平均得分71.30,八成直屬高校信息公開綜合合規性“及格”。

值得註意的是,北大、清華、人大等名校的表現在21世紀教育研究院做的評估中也不甚理想,其中,北大僅排在58名(60.80分),人大和清華則分列第25名和26名。

21世紀教育研究院副院長熊丙奇評價,“這很大程度上反映的是對信息公開工作的重視程度和服務意識問題”。高等教育是各級教育中享有最大力度財政投入的公共部門。尤其是占有最多資源的名校,理應肩負對公眾的社會責任,對於公眾關註的焦點信息,應保證其知情權,向納稅人和整個社會匯報其獨占的信息。


樂視影業VS阿里影業,“互聯網+”戰略哪家強?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0415/149620.html

黑馬說: 樂視影業和阿里影業這兩家公司都十分註重IP的互聯化。近期他們跟隨“互聯網+”熱,在戰略布局和產業生態構建上先後有了新動作,我們來看高舉“互聯網+”大旗的這兩家公司在落地策略上究竟哪家強?

\文 | 本刊記者 彭卡茜

“互聯網+”概念澎湃進入電影行業。

上個禮拜,阿里影業複牌時對外發布公告,暗示將娛樂寶和淘寶電影同步並入阿里影業的業務體系,試圖用“電商”、“O2O”、“金融”來強化其全產業鏈的生態布局。雖然該部署還在影業內部做進一步溝通,但阿里將大娛樂戰略押寶在阿里影業的心思已是昭然若揭。
 
值得註意的是,最早在業內提出“互聯網電影公司”概念的其實是樂視影業。樂視影業CEO張昭曾多次對媒體傳遞出其作為行業“拆墻者”的決心。在4月14日樂視“無生態、不超級”的發布會上,樂視影業CEO張昭又著重強調“互聯網+”的概念,並表示隨著樂視影業和樂視生態更深入的融合,樂視影業會成為中國影視行業“互聯網+”的絕對領導者。顯然,對於戰略“卡位”這件事,樂視影業的態度還是相當強勢的。
 
問題來了,樂視影業和阿里影業“互聯網+”究竟哪家強?

“拆墻者”張昭PK“船長”張強
      
同為巨頭旗下影業板塊的CEO,張昭和張強有很強的相似度,都是侵淫行業很多年,都是多面手懂發行會營銷( 兩個人均來自傳統具有強發行能力的電影公司,前者曾在光線影業任職總裁,此前曾帶領的團隊先後投資發行了《傷城》、《導火線》、《證人》等二十余部影片。後者來自中影擔任副總經理。分管中影股份的策劃部門、電視分公司及營銷分公司。擔任總策劃的影視作品有《中國合夥人》、《致我們終將逝去的青春》,《狼圖騰》等),擅長項目開發,在IP的互聯網化方面均有代表作,且都曾是“電影產品經理”的幕後推手。張昭助力郭敬明的《小時代》系列收獲了超13億的總票房,而張強助力張一白的《匆匆那年》創造了2014年賀歲檔票房紀錄。
 
總體而言,兩人在項目開發上提出的“熱門IP+粉絲電影+名人導演”打法也趨於雷同。另外,張強此前擔任總策劃的影視作品跟樂視影業略有重合(《小時代1》、《小時代2》)。
 
回看做影業的起跑時間線,樂視影業相對要早,在2012年就提出了要做“互聯網時代的電影公司”的概念,而阿里影業自2014年8月才正式由“文化中國”更名,即將並入的娛樂寶和淘寶電影也是從2014年才正式投入運營。
   
若論項目的運營業績,提早兩年多投入運營的樂視影業顯然儲備更多,三年時間他們投資、發行過包括《小時代》系列、《敢死隊》、《歸來》、《老男孩之猛龍過江》等數十部電影產品。阿里影業也毫不示弱,加快了“作品”的打造步伐。在今年1月阿里影業的一場發布會上,張強就表示“壓力山大”,稱馬雲明確定下了KPI,按照計劃未來兩年里,阿里影業每年投資或制作8到10部電影、3到5部大中型電視連續劇以及3到5部網絡連續劇。     
 
O2O營銷閉環VS“網生代”產品群IP化
   
有一個說法是,阿里影業從一出身就是“巨無霸”:融資平臺有娛樂寶;營銷方面,阿里先後投資了新浪微博、優酷土豆;淘寶電影是一個B2C的在線影票平臺,聚合了部分線上宣發及票務服務;制作和發行方面投資了華誼和光線;再回到阿里影業本身,其前身是文化中國,有大量港臺知名導演,如周星馳、王家衛、陳可辛等,其在資源上的“武裝”號稱涵蓋了整個產業鏈,這些均為阿里進軍文娛產業註入了更多“互聯網+”的特點。
 
隨著阿里影業並入淘寶電影+娛樂寶的策略逐漸明朗,其“互聯網+”的概念會呈現出何種獨有特征?無論是淘寶電影還是娛樂寶,均在一定程度上繼承了阿里的“電商基因”,張強曾表示,“以消費者需求為核心來開發和運營產品”是阿里影業的出發點,影業將基於阿里巴巴集團的龐大數據、雲計算、數據分析和電商平臺打造符合大眾需求的影視產品,強調場景+粉絲互動特征。可以想見,若三者業務真正形成了更為緊密的連接,構成了完整的基於金融和電商的O2O營銷閉環,這將成為其最大的競爭實力。
  
與阿里強調“大數據“、“電商”、“眾籌”等極具互聯網打法的特征不同,樂視影業在“IP”挖掘上似乎更為專註。反映在作品上,過去樂視影業投資、出品了《小時代》系列、《熊出沒》系列等項目均獲得了不錯的票房回報,根據樂視影業方面提供的數據,2014年已上映的9部影片票房成績均在5000萬以上,其中6部票房過億,1部過5億。反映在個人品牌IP上,則是對郭敬明、張藝謀等名導IP化的成功運營,即圍繞“名導”持續地、有計劃地開發作品。

另外,樂視影業在選擇項目開發時將註意力落腳在“網生代”概念。跟《小時代》系列、《老男孩》系列類似,即將推出的《何以笙簫默》也是典型的網生內容。
 
樂視影業沒有阿里的電商基因,但基於整個樂視的大生態體系,它又有一些獨有特征,即以樂視生態為承載平臺,延展出樂視影業生態,並通過相互融合打造出一系列電影產品群。
 
樂視大平臺一直強調的“平臺+內容+終端+應用”的生態,樂視影業得益於這種多屏開發優勢(樂視TV、樂視盒子和即將發布的超級手機)無形中多了很多“籠絡”明星導演的籌碼。最新納入合作名單的就包括有“國劇第一人”之稱的鄭曉龍,以及“電影科技俠”徐克(此前,徐克與博納影業的合作更為緊密)。在4月14日的發布會上,樂視影業在原有的“互聯網”概念基礎上又添了“科技”的概念,不僅投資制作、發行電影項目,在多屏版權上也將有更深入合作。
 
發布會上,張昭表示,樂視超級手機平臺上將出現個性化的“鄭曉龍臺”、“徐克臺”、“張藝謀臺”等名導頻道,意思是未來手機用戶能享有優先觀看鄭曉龍電視劇作品的特權。張昭透露,即將在樂視獨家上映的電視劇,鄭曉龍導演的作品《羋月傳》稍後將登陸超級手機,用戶在每集電視劇上映前將在手機端提前觀看《羋月傳》8分鐘精彩片段。

在2014年8月樂視影業的一場“思享會”上,張昭曾說,互聯網時代下的電影產品打造模式化的品牌IP更為重要,每一款IP都有自己的商業模式,作為手握眾多IP的平臺運營者,最終,樂視影業想做的是電影產品群。
    
現在看來,其電影產品群的邏輯不僅是圍繞一個IP做互聯網化的模式開發,在終端上也將以“產品群”邏輯為用戶提供個性化體驗和服務。

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國資改革答疑解惑:到底哪家強?

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2841

本帖最後由 jiaweny 於 2015-6-5 19:17 編輯

國資改革答疑解惑:到底哪家強?
作者:瑉池 港股那點事

前日,重慶國資改革的最新動作出來:重慶水務控股股東重慶市水務資產經營有限公司將以持有的重慶水務36.60%股份、二股東蘇渝實業將以持有的全部13.44%股份及部分現金,共同對水務資產的全資子公司重慶德潤環境有限公司進行增資。值得註意的是,如果增資完成,德潤環境將共持有重慶水務50.04%股份,成為控股股東。德潤環境是否還將引入更多股東成為外界關註的焦點。而將上市公司控股權交給混合所有制企業,這也成為重慶大刀闊斧國資改革的重要進程。這也讓A股重慶水務股價多日漲停的原因浮出水面。

大家都知道,“國企改革”已成為資本市場上百試不爽的“黃金法寶”。從南北兩車合並,到中糧集團手下的重組,再到最近的區域性的國企改革方案出爐,每一次國有資本的大動作都意味著股市的翻紅,國企也註定是這場牛市不可或缺的主角。但在國企改革的熱潮中,重慶的國企卻顯得特別低調,比如重慶水務,雖然默默的拉了幾天漲停,但卻沒有引起人們的足夠重視。事實上,就地方國資改來說,相對其他區域的國企改革,重慶國資改的力度、廣度都相當大。如果你是一個有心人,或許你會發現,研究重慶國資改會讓你有意外的收獲。

如果你還沒開始研究,那麽別急,接下來我將就國企改革大邏輯、重慶國資改的NB之處以及港股相關標的簡單梳理三方面為您答疑解惑。

答疑解惑一:國企改革大邏輯

1、為什麽要國企改革?

簡單來說3點:

首先,提高國企的低效率。從規模以上工業企業經營效益對比來看,國企的效率整體低於民營企業、外資港澳臺企業。而且近期國企的利潤同比大幅下降,與其他類型企業的差距更為明顯。


其次,當前的經濟形勢下,國企改革刻不容緩。從最新數據跟蹤看,經濟增長仍有可能進一步下滑。國企在這樣的經濟環境下經營日益困難,迫切需要改革。

最後一點,與新政府上任有關。習李政府上臺後努力推動系列改革,國企改革是其中重要的一個部分。前任領導人雖然也熱衷改革,但是阻力較大,進展緩慢。本屆政府通過反腐,樹立威望,集中權力,有能力推動改革。

2、國企改革怎麽改?

從2個方面去理解:

第一:正確處理政府與企業的關系。處理政府與企業的關系主要體現為以下兩點:將國資委的管理企業轉為設立國資運營中心或國有投資公司管理資本為主,提高國企收益上繳比例。

第二:如何處理企業與市場的關系。處理企業與市場的關系則包括打破行業壟斷,發展混合所有制破除國有股權比重過高局面,提高經營層面的市場化程度如建立職業經理人制度、股權激勵等。

以上兩點內容參考國聯證券的研究。不知道各位看了後會不會覺得清楚了,大概搞懂了國家為什麽要進行國企改革,以及大的方向又在哪里。其實,這就好比一大家子做生意,本來就能力不高又碰上世道不好,家道中落,當然這沒有辦法,因為以前大家長管得緊、手下兄弟又十分懶散,現在開始大家長放開手中權力讓手下的兄弟有更多自主權,同時讓他們自己去外面做生意,充分發揮各自主觀能動性,賺的越多得的越多,如此,只有效率越來越高,財富才越來越多。




答疑解惑二:重慶國資改的NB之處

接著上面的段子,一大家子下面各位兄弟開始去外面闖了,當然是有能力的多賺沒能力的少賺。其實,對於國資改革來說也是如此,各省市各區域因為各種原因,有的地方就做的好有的地方就不行,而其中,重慶便是其中30多個弟兄(省份)當中能力出眾者之一。

可能你不信,且聽我慢慢道來:

1、重慶過去的歷史:一個不缺改革的城市
97年重慶成為直轄市,不過那時的重慶有點慘,當年的GDP也不過1509.75億元,位列全國17位。直到01年黃奇帆從長江下遊來到重慶,隨行的還有日後被爭相模仿的“重慶模式”。至此國企改革便與重慶聯系在了一起。

其一:成立重慶渝富資產經營管理公司
提到重慶的國企改革,不得不提到的是渝富,它全稱重慶渝富資產經營管理公司,2004年成立,歸口重慶市國資委管理,是黃奇帆一手打造的重慶市的地方金控集團。而這家重慶國資委的全資子公司,只負責兩件事。

第一、替其他國企“擦屁股”,降低“兩個不良率”。以銀行不良貸款打包打折的形式從銀行回購多家國有企業債務權,期間以少量財政資金註入,與國開行合作搭橋貸款先支付回購不良貸款的錢,再解包出售給各債務企業,企業有錢就同樣打折贖回,企業沒錢就實行債轉股,最後用解包出售的錢還國開行的貸款。這樣一來,銀行不良貸款率和企業不良資產率都下降了,一箭雙雕,兩頭輕松。

第二、替其他公司融資。渝富是重慶市商行銀行、安誠保險的第一大股東,西南證券的第二大股東,成功投資三峽擔保、銀海租賃等金融類企業,這些不但使得渝富成為具有中國匯金公司性質的地方金融控股企業,也為各平臺公司融資提供專業支撐和大開方便之門。

其二:黃市長手下的“八大投”
“八大投”手中擁有大量的政府土地儲備,通過“八大投”向銀行貸款,將原來政府直接舉債為主的投資方式,轉變為由投資集團向社會融資,通過市場“放大效應”,很好的承擔起了融資平臺的責任。重慶國有資產從原來的3000億到現今的有1.8萬億的規模,絕大部分都可以歸功於“八大投”所搭建的國有資產品臺。

2、黃奇帆當政,政績顯著
作為我國中西部唯一直轄市的重慶,不沿邊、不靠海,大城市、大農村並存,大山區、大庫區一體,發展經濟其實存在很多制約條件,但是黃奇帆在治理經濟方面確是奇才,黃奇帆49歲之前在上海期間成績就非常顯著,而自從2001年10月起入駐重慶,任副市長至市長的11余年,黃奇帆市長主抓經濟,多年兼任重慶市國有資產監督管理委員會黨委書記期間,盤活國有資產,重慶的經濟更是層層上臺階,經濟增速連續多年位列第一


2014年重慶經濟增速第一,15年一季度依然第一。

3、重慶國資改的目標、亮點和效果
目標:計劃用3—5年時間,通過發展混合所有制經濟、優化國資布局結構、完善國資管理體制等改革措施,推進國有企業活力和競爭力進一步提高。改革主要目標:2/3左右國有企業發展成為混合所有制企業。適宜上市的企業和資產力爭全部上市,80%以上的競爭類國有企業國有資本實現證券化。培育3~5家具有全國競爭力和影響力的國有資本投資公司、運營公司,打造10家左右中國500強產業集團。

亮點:這樣的目標相對其他省份和地區其實是力度非常大的,這也表明了重慶改革的雄心和壯誌。

各省市證券化率目標


發展混合所有制是這輪國企改革中非常重要的一環,主要是通過資本市場完成:國有控股企業整體上市之後,在二級市場買賣股權實現所有制多元化。通過資本市場完成的好處是能夠合理為國有資產定價,防止國有資產賤賣,造成國家損失。混合所有制相對於其他的國企改革方式來說是最立竿見影的,最利於資本市場炒作的。重慶目前的證券化率也就40%左右,要達到80%的目標還有非常大的空間。

效果:重慶國資委披露了重慶國資的成績單。2014年,重慶市屬國有重點企業實現利潤總額297億元,同比增長27.6%,高於全國省級監管企業平均水平19.8個百分點。去年重慶市屬國有重點企業共上繳稅費224億元,同比增長13%。重慶全市國企共完成重大基礎設施建設投資810億元。

當然重慶國資改革的其他措施也備受矚目,比如密集出讓中小國有企業股權:最近半年里,至少有10余家中小企業的國有股權被放到了當地聯交所的拍賣平臺上。此次參與股權轉讓的企業由重慶市屬國企參股或控股,有些還是國有獨資。在公開的最新財報中,凈利潤一欄多為負數,有些甚至還有數億元的負債,而從所屬行業看,這批企業多為“市場競爭類”——雖然都有著或多或少的國企“血統”,但它們並不像那些手持牌照或坐擁資源的國企生下來就含著金鑰匙。因此,出售這些國有股權對重慶國資來說是大大的減輕了負擔。

答疑解惑三:港股相關標的

目前重慶國資總資產約2萬億,全國排名第四,但上市公司總市值較小,距離資產證券化率目標差距較大,因此存在不錯的投資機會。

重慶國資旗下的“8大投”的企業很多集中在A股,就港股來說有下面幾個標的:

長安民生物流(1292.HK)
慶鈴汽車(1122.HK)
重慶鋼鐵(1053.HK)
重慶農商行(3618.HK)
重慶銀行(1963.HK)
重慶機電(2722.HK)

以上標的僅是列明港股里面的“重慶國資”概念股,本人並未對其有深入了解分析。


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站上風口豬都能飛 互聯網教育概念股哪家強?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631440.html

站上風口豬都能飛 互聯網教育概念股哪家強?

一財網 郭璐慶 2015-06-12 09:42:00

教育技術哪家強? 壹資本小編奉上互聯網教育概念股全梳理。

“再苦不能苦孩子,再窮不能窮教育。”毋庸置疑,教育已經成為每個家庭衣食住行外最重要的需求,但事實上,中國大多數家庭在教育上的投入遠遠超過穿衣、吃飯。

《2012 中國家庭教育消費白皮書》調查顯示,“教育消費”作為家庭消費的重頭,占中國社會中堅階層家庭收入的1/7,並且該比例還在持續增長。

首先,看下圖中美兩國的比較:

未來中國教育培訓市場的潛在市場規模將達10000億元,並保持著高速發展。

從年均複合增長率來看,2012-2015年全球教育市場增速為7.37%,而在線教育市場的這一指標則達到了22.35%。互聯網教育市場的增速已經遠超傳統教育!

沒錯,這就是風口!

舉個栗子:

同花順iFinD數據顯示,1月28日至5月13日的69個交易日期間,”教育第一股“全通教育(300359.SZ)漲幅高達430.43%!

目前來看,在線教育領域中,K12教育和高等教育增速迅猛,在未來將成為互聯網教育板塊中投資與創業的熱點。那麽問題來了:教育技術哪家強???

華融證券認為投資機會有三個:

1.已有的在線教育與職業教育的相關標的會繼續增長;

2.掌握大量線下教育客戶的企業具有資源整合與渠道優勢, 布局在線教育產業將獲取可觀收益;

3.高校控股企業與校企合作將加速發展,高校將以更活躍的方式從市場引入教育資本與戰略投資者。

廢話不多說,壹資本小編把當前市場上最具投資價值的”互聯網+教育“標的做了精心的梳理,栗子端上來啦,慢慢吃!

新南洋(600661):專註K12教育,發展空間廣闊,昂立科技的核心業務是少兒教育及中學生培訓,對應的正是K12教育這個市場。中國家庭對教育的重視以及教育支出的不斷增長為教育培訓市場的發展奠定了基礎,而K12教育將迎來黃金二十年。

立思辰(300010):布局K12課外輔導市場和職業教育的公司:公司的教育產品及管理解決方案業務是在統一的內容管理平臺上發展而來的業務,亦是未來公司的戰略發展業務。上市公司依托自有的資源管理平臺、信息管理平臺,通過體制內的“三通兩平臺”的教育信息化建設,整合內外部資源,為客戶提供區域教育雲平臺與智慧教育整體解決方案。

全通教育(300359):理論上講線上企業在各個運營環節都比線下高效(用戶獲取、跨地域教學等),因而可以實現低成本跨區域快速擴張,將線上線下資源有效結合的教育公司前景廣闊。公司在獲取流量上存在由成長路徑生成的天然優勢:公司從校訊通這個基礎但深受老師、家長歡迎的產品入手創業,抓住老師切實痛點,提供到達現場的深入式服務支持,在多 個省份迅速鋪開自己的服務網絡,公司在校訊通時代的最大收獲就是建立起一個覆蓋面廣、 成本低、直接接觸老師與家庭用戶群體、粘性強的自有渠道。

洪濤股份(002325):收購跨考教育,明晰教育成為其第二主業。跨考教育是國內領先的在線教育品牌,目前運營架構分為兩大塊,一塊為專註考研的“跨考”,另一塊為負責O2O平臺運營和其他職業教育開拓的“銳職”。考研部分,年覆蓋30萬用戶,70%用戶來自線上,且 80%用戶服務由線上完成,深度服務約1.5萬學員(人均費用1萬元/年) ;“銳職”部分是標的公司開拓O2O和發力職業教育的重要板塊。

拓維信息(002261):布局教育全產業鏈 , 意在打造在線教育龍頭企業 。2009年公司開始涉足教育行業,先後收購近十家教育相關IT企業。 此次,再度大手筆收購四家公司,顯示公司未來堅定轉型在線教育的決心。收購後完善了教育全產業鏈:形成了教育信息化、互聯網教育和線下創新學習中心三維一體的教育模式,線下渠道覆蓋25000多所中小學校和11000多所幼兒園渠道。

珠江鋼琴(002678):2015年5月26日,公司與人民音樂出版社有限公司簽訂了《合作意向書》,共同合作建立線上線下能夠良性互動的社會化音樂培訓門店。雙方合作主要是線下渠道建設,包括在未來三至五年,合作雙方共同合作建立能夠與線上形成良性互動的100-300家社會化音樂培訓門店。公司控股大股東為廣州市國資委,控股比列 80%以上,是引進戰投進行混改的絕佳標的。公司已經制定股權激勵方案,在國企改革大趨勢下,我們認為,公司作為廣州市國資委旗下唯一文化上市平臺,受益此輪國企改革預期強烈。

海倫鋼琴(300329):與北郵、北京華慧信通等多方合作,研發智能鋼琴專用設備、MOOC 教育網絡、基於 Android 平臺的智能樂譜系統等關鍵項目, 積極搭建在線藝術教育培訓平臺。線下繼續整合更多城市點的實力培訓機構,未來與線上教育培訓業務結合助力內容增值(學生、老師流量入口),藝術教育培訓O2O架構日益完善。

科大訊飛(002230):借助自身語音技術的優勢,建立從考試到評價、到課堂教學、到資源平臺、雲端以及面向個人學習的完整體系,即雲+端的模式。

世紀鼎利(300050):ICT職業教育發展給TMT企業轉型帶來機遇:一方面,將混合所有制改革作為新概念引入職業教育中,將給一些具備實體技能的企業帶來機遇紅利;另一方面,在IT 和CT 領域,專業技術性強,技能門檻客觀存在對培訓的需求較為剛性,且就業面廣,相關上市公司具備“雙師”資源優勢。結合“互聯網+”,實現場景和培訓方式多樣化,公平化,受眾廣泛化,職業教育廣闊天空大有可為。

以上,就是壹資本小編整理出來的“互聯網+教育”概念股,誠然,雖然教育與互聯網的結合蘊育著大量的投資機會,但投資需謹慎,君不見,全通教育股價已經從250元的最高價跌到141多元,接近腰斬吶。況且,現在已經進入指數高位震蕩期,獲利盤囤積,創業板140倍的市盈率令人不寒而栗。哪些是真的做做事,哪些又是在講故事,一定要擦亮眼睛呀!

好啦,“互聯網+教育”概念股梳理就先告一段落,隨後壹資本小編還將為大家奉上更多“互聯網+”概念股大全,靜請期待!

如果覺得不錯,請隨手轉發分享吧,在現在的股市,多攢攢人品總不是壞事兒~~還沒關註的小夥伴快掃碼關註壹資本(cbnyiziben),更多精彩等著你!

編輯:彭潔雲

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航企加入“雙十一”價格戰 官網APP直銷哪家強?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4709830.html

航企加入“雙十一”價格戰 官網APP直銷哪家強?

一財網陳姍姍 2015-11-10 20:31:00

航空公司目前正在全力發展自己的線上渠道,跟OTA平臺在某種意義上也是一種博弈——既需要OTA對客戶的銷售,也希望更多客戶到自己的官網來訂票。

火爆多年的“雙十一”又要到來。這一次,航空公司們也加入了“雙十一”的促銷大潮,而促銷的平臺主要選擇了自家的官網和App,以此進一步給正在發力的直銷加把勁。

機票價格自然是航空公司們“促銷”的重點。早在幾天前,東方航空就發布了22%+11%雙份大禮,在11月11日當天,東航官網和App以及95530、官方微信都可以購票直減22%,消費返券11%。

值得註意的是,通過上述直銷渠道能夠獲得優惠的消費者還有一個條件,就是需要時”東方萬里行”會員,對此,業內人士對記者分析,主要是為了避免特惠機票被機票代理“扒”去。

從2015年10月28日起,南航其實就已經開始了雙11的預熱,因為南航把每月28日定為了“南航會員日”,首期“南航會員日”南航官網為會員送出1000套免費國內往返機票、超過10000張1折國內機票以及海量機票優惠券等好禮,而現在打開南航的官網,依然有雙11的促銷頁面。

國航迎接"雙11"可以算是最低調的,首頁都看不到雙11字樣,點開滾動圖片的“11月國航特惠月”頁面,才能看到“11月11特惠日”。

除了三大國有航空,中型航空公司深航、廈航、川航等多家航空公司,也都在自家的官網上打出了雙11特惠,奧凱航空、吉祥航空等民營航空也不甘示弱,99-499元的國內外航線已經掛滿官網、微信和APP。

國外航空公司也來湊熱鬧。中東土豪航阿提哈德航空宣布攜手銀聯國際,為銀聯卡主帶來特別優惠。從北京、上海、成都、香港出發,往返阿提哈德網絡中的所有目的地,均可享受特別優惠,票價低至880元(不含稅)。

阿聯酋航空也宣布將在中國市場首度推出“雙十一”限時優惠,於11月11日零點正式啟動並持續24小時。旅行日期為2015年11月18日到2016年1月22日之間。出發城市為北京和上海,目的地涵蓋倫敦,巴黎,羅馬等熱門城市,其中倫敦稅前價格低至人民幣1500元。

達美航空則宣布,凡在2015年11月10日~11月12日期間,預訂於2015年11月20日~2016年3月31日從中國出發前往美國的機票,就能以1,111元起的超值價格前往多個美國城市。

航空公司紛紛通過官網等自家渠道參與“雙十一”大戰,與近年來一直強調的加強直銷不無關系。最近幾年來,航空公司一直在為提高信息化水平,以及“提直降代”(指提高直銷比例,降低代理銷售)進行努力,比如傳統的代理銷售機票獲得的傭金,也從最高的10%以上降到了現在的零。南航甚至還率先打出“官網價格最低,否則賠款”的口號,據記者了解,其他航空公司也在籌劃跟進。

不過對於航空公司來說,要想完全擺脫代理渠道進行直銷,也還不現實。目前,一些航空公司通過攜程、去哪兒網等平臺賣出的票,甚至超過了30%的份額,即使近年來都在強調直銷,但由於消費者習慣和後臺支付流程、客服人力投入、服務產品豐富程度等因素,出票量仍不及大平臺。

可以說,航空公司目前正在全力發展自己的線上渠道,跟OTA平臺在某種意義上也是一種博弈——既需要OTA對客戶的銷售,也希望更多客戶到自己的官網來訂票。

在這一次“雙十一”大戰中,也有航空公司依然選擇與OTA合作,比如海航旗下的祥鵬航空就聯合同程開展“錯峰出遊,旅途邂逅”活動,還與阿里旅行推出“縱橫西南”套票,適用於10人出行、祥鵬航空156條航線。

編輯:陳姍姍

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百度聯手安聯高瓴建互聯網險企 BAT做保險哪家強?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4717540.html

百度聯手安聯高瓴建互聯網險企 BAT做保險哪家強?

一財網 楊倩雯 2015-11-26 20:36:00

從業務特性上來說,BAT各有特長,涉足保險業務也有先後,到底哪家能夠在“互聯網+保險”的道路上成為最大贏家,也是市場所期待的。

阿里巴巴、騰訊之後,百度也終於按捺不住,意欲追趕互聯網+保險的熱潮。11月26日,百度、安聯保險、高瓴資本宣布聯合發起成立互聯網保險公司,暫定名為“百安保險”。至此,BAT已齊聚互聯網保險業。

從業務特性上來說,BAT各有特長,涉足保險業務也有先後,到底哪家能夠在“互聯網+保險”的道路上成為最大贏家,也是市場所期待的。

百安保險來了

11月26日下午,百度與德國安聯保險、高瓴資本在簽約儀式上宣布,將聯合發起設立百安互聯網保險公司。

根據百安保險項目負責人、安聯保險亞太區電子商務總經理陳誼表示,三方的合作始於今年春天三方的一次交流。對於“互聯網+保險”的未來機會,三方一拍即合。不過當《第一財經日報》記者追問三者的股權比例時,陳誼表示目前還不方便透露。

而讓三方一拍即合的自然是客觀的互聯網保險市場前景。

保監會數據顯示,2014年,我國保險業保費收入規模超過2萬億元,同比增長17.49%。其中,互聯網保險領域增長潛力巨大,我國互聯網保費收入2014年為870億元,在我國全年保費收入中占比為4%,而美國同期數字為16283億元和15%。

合作三方中,百度表示自身擁有超過6億用戶和14款用戶過億的移動App,海量互聯網數據結合強大的雲計算能力、領先的人工智能與大數據技術實現數據挖掘與智能化處理,這將為保險產品形態和商業模式創新提供堅實基礎。此外,百度還涵蓋旅遊、餐飲、出行、醫療、教育等豐富的消費場景,本身也孕育出大量小額、高頻、碎片化的保險保障需求;安聯保險是全球最大的保險集團之一,擁有豐富的保險產品創新經驗;高瓴資本則是亞洲管理資金規模最大、業績最優秀的投資基金之一,早已重倉中國,投資了諸多互聯網公司。

一個有數據,一個有經驗,一個有資本,看上去很美。那這家百安保險將幹些什麽業務?安聯集團表示,百安保險將申請一張全國性的互聯網保險牌照。未來合作三方將立誌於在旅遊、電子商務、互聯網金融、短期健康險等方面設計創新險種,並且可能在將來進軍車險。

百度董事長兼首席執行官李彥宏在發布會上舉例稱,在百度外賣中,就可以引入延遲送達險。而其擁有的大數據也可以跟健康產業、保險相結合。例如在百度每天的定位請求中,就可以看到哪些人去了足療店,哪些人去了醫院。“我最近讓百度的人跑了一下這個數據,結果顯示,喜歡去低端足療店的人是最健康的。那麽如果他們買健康保險費率是不是應該低一點呢?”李彥宏說,“互聯網+保險,不只是通過互聯網賣保險,更是利用互聯網和大數據技術將保險服務覆蓋到互聯網場景中。”

BAT齊聚互聯網保險業

百安保險的橫空出世意味著BAT三大互聯網巨頭齊聚互聯網保險業。不過,在互聯網保險行業,BAT的另兩位——阿里巴巴和騰訊顯然走在了百度的前面。

早在2011年,阿里巴巴旗下淘寶保險頻道就已上線,更在2012年與國華人壽合作創下了“三天一個億”的銷售額。之後,騰訊財付通頻道也與多家險企達成合作。

緊接著,阿里巴巴和騰訊對於互聯網保險業的觸手從平臺伸向了牌照。2013年9月29日,眾安保險獲得保監會同意開業批複,這是中國首張互聯網保險專業牌照。股權比例中,阿里巴巴旗下螞蟻金服占比16.0403%,騰訊占比12.0907%。今年,眾安保險更是已獲57億元左右的首輪融資。

除了眾安保險之外,阿里巴巴和騰訊在保險牌照之路上也已再次出發。螞蟻金服收購了外資財險公司國泰財險,同時也在申請籌建信美相互人壽保險公司。而騰訊也計劃在山東參與設立一家壽險公司。

“在BAT三家中,從目前來看,阿里有電商基因,在保險方面起步較早,淘寶保險頻道經營多年,車險和壽險萬能險產品已經有很可觀的銷量。阿里有支付寶以及信用數據做支撐,對保險定價會非常有幫助。相比而言,騰訊的起步晚一些,但騰訊有強大的群眾基礎,微信支付和電商方面進步也非常大,也開始涉足保險,所以騰訊的潛力會非常大,未來完全有可能超越阿里。百度雖然有豐富的搜索流量,但在電商、支付、金融等方面沒有太多涉及,在這三家中與保險的距離最遠。而如何與外資保險公司順暢合作避免‘合資病’對百度而言也是一項挑戰。”最惠保創始人兼CEO陳文誌對《第一財經日報》記者表示。

另一名保險公司網銷渠道負責人則對本報記者表示,阿里巴巴通過螞蟻金服的渠道業務已趨於成熟,目前已然過了試錯周期。而從眾安的業務來看,騰訊作為股東之一並沒有太多的實際動作,具體戰略還不明確。

“事實上,百度成立金融頻道也很久了,但至少在保險行業一直沒有太多亮點。不過BAT等互聯網金融巨頭都成立保險公司,一是說明他們有布局金融領域的需求,二是保險牌照從股本價值上還是有一定升值空間。百度拿到了這塊牌照,未來也就有了無限可能,期待他們的產品問世。”上述負責人分析稱。

編輯:林潔琛

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