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昨天黃國英寫哪家公司?

註:我這兩天是無去過黃國英的Blog，所以以下的文章估的東西可能錯，敬請留意。


上次猜過一次，但是答案錯了。


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/9431


我猜的是霸王(1338)，但最後是中國金屬再生資源(773)。


昨天黃國英先生寫了一篇文章，股票的名稱沒講，但是我又來猜了。


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/9663


早 前捉錯用神，結果被逼追貨，但當時觸發看淡的理據，是商品疲弱，其實並無特別改變，所以入市的選擇，只局限於內需股，對資源股及本地地產股毫無興趣。昨日 這些股份率先從高位回軟，完全不覺得出奇。昨日頗多股票走勢轉差，似乎已見短期阻力，上落市會維持一段日子。


 


商品差會對在中國銷售的公司有利，在市場未必 有大方向之中，內需股應該可望大幅跑贏大市，情況猶如2000年至2003年，世界陷入通縮，出口美國依然暢旺，造就一批工業股明星，自己當時也間接受 惠。今次萬一外圍通縮，內需股將是昔日工業股的歷史重演。最近見了一家工業股，原來9成銷售已是內銷，並不是單單售予中國的廠家，而是最終製成品也是於國 內出售。當時老闆隨便反問一句，由於生意近年已向國內傾側，到底對中國經濟有甚麼看法，有沒有特別風險要留意。


適時批股製造雙贏

正 路的回答，是中國最忌失業問題，所以必然力保增長，問題自然不大，不過個人認為，大部份經濟學者的毛病在於線性思考，中國經濟未來應不是理想中穩步上揚， 而是未來一年內已有機會失控，形成泡沫，然後泡沫爆破，需要休養生息一段時日才重新上路。


 


投資者從來不是過度熱情就是過度冷漠，想他們乖乖受控，項目按部 就班根本不切實際。這家公司的發展方向正確，有泡沫是大勢所趨，亦不見得對眼前的生意有甚麼影響，倒不如抓緊眼前的機遇，先行盡力發光發熱。控制風險反而 可從資本市場入手，加強內需股的形象，希望爭取一個較高的估值，到泡沫來臨，本身盈利又好睇的時候，藉機發股集資，用人家的錢去博，當然安全過自己出。將 公司做大，有一個增長美夢的時候，最怕是管理層自己也太信，不捨得被攤薄，平白浪費了增強財政實力的機遇。理文造紙（2314）可以說是典型的教材，當時 高速擴張以至負債極高，如果肯趁市場鍾愛時批股，後期便輕鬆得多。其實批股也不是存心搵投資者着數，借力打力將餅做大，可以是皆大歡喜的局面。黃國英作者 黃國英為證監會持牌人士電郵：[email protected]

 


昨天，我心血來潮，想一想，發覺一間50億的營業額的公司，可能就是90%內銷的公司，結果一找，業績公告內有一句:(在頁11)


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090702/LTN20090702399_C.pdf


由於本集團超逾90%之營業額及經營溢利均來自中國大陸，而本集團大部份貨品生產的所在地及資產亦位於中國大陸， 故省略綜合營業額、經營溢利及資產之地區分析。


這家公司業績不錯，並預期公司業績會增長。


現時約10倍P/E業績能、6倍P/E，若保持10%-20%的增長，這隻股其實真的不貴。


這就是葉氏化工(408)了，以下有一段今年業績後的報導:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/8976


【明報專訊】葉氏化工（0408）昨公布去年度業績（截至09 年3 月底），雖然純利比前年度跌19％至2.24 億港元，但因營業額升至歷年新高，加上新財年首季增長表現理想，所以末期息仍派17 港仙，全年則派25 仙，與前年度一樣。


冀今年有雙位數字增長率

葉氏化工的核心業務是溶劑（主要為天拿水）、塗料及潤滑劑，受金融海嘯影響下，原材料價格大幅波動，加上貨格下調，去年第3 季錄得虧損。不過，主席葉志成表示，隨着中央政府救市，九成業務於內地發展的葉氏亦受惠，第4 季已告喘定，今年首季亦有可觀增長，葉志成期望今年有雙位數的增長率。

行政總裁黃金熖則談及從擴大規模及品牌建立上來加強市場競爭力。在擴大規模上，葉氏將用1.2 億元作資本性投資，例如以6000 萬元於泰興擴展廠房及以1800 萬在上海興建行政大樓。品牌建立上，除了將以1500 萬元在各媒體賣廣告外，亦會用約1500 萬元為全國近700 間塗料分銷商裝修。另外，葉氏亦將開拓中國二、三線城市的分銷網絡，今年目標增加1400 個分銷點，截至6 月，已增加了622 個點，主要在華西及華南地區。

問及去年集團關閉深圳廠房，黃金熖稱公司遣散員工時用了數百萬元，賠償金額比政策規定還要高。他又指出，考慮到上海及成都廠房已提供足夠產能，以及深圳當局的環保政策，該深圳廠房將不再投產，而只會用作行政或銷售貨品。

總結而言，如果以10倍PE買到的話，如果業績每年以20%增長的話，三年後的P/E是5.78倍，所以確實不貴。

信達國際(0111)購買了哪家公司的票據?

2012年5月18日，信達國際控股(111，前亨達)宣佈認購一家私人公司4,500萬的票據。

該票據發行總額3.95億元，年息13%，並以某一間香港上市公司的票據作為擔保，另已記存入信達國際證券管理之託管人賬戶。至於擔保人為擔保人為1家公司及5名個人，彼等乃發行人之股東或發行人之最終實益擁有人及其配偶。

那究竟是哪一家公司呢?

(待續)

租車公司哪家強 一嗨神州看端詳（可能都不如藍翔）

來源: http://xueqiu.com/9041141730/31985752

繼神州租車上月在港交所上市後，國內另一家汽車租賃公司一嗨租車正式向美國證券交易委員會（SEC）遞交IPO招股書，計劃赴美國紐交所上市，擬最高融資2億美元，承銷商為J.P摩根、高盛及德意誌銀行。
　　一嗨租車成立於2006年，主要業務是為個人和企業用戶提供租車服務。
　　2013年，66.6%的公司營收來自租車業務，33.4%來自包括包括機場接送、企業班車、商務會議接送在內的企業服務。目前，一嗨租車在全國90個城市有760個服務網點，車隊規模由由2012年1月1日的7717輛增長到2014年6月30日的15409輛。截至2014年6月30日，公司註冊用戶數量達55萬、公司客戶數量為3.2萬。

　　一嗨租車曾獲得企業號控股集團（Enterprise Holdings）、啟明創投、集富亞洲、鼎暉創投、高盛等多輪投資。去年12月，一嗨租車還獲得了攜程領投的1億美元新融資，和攜程展開了深度的業務合作。此外，一嗨租車還同京東、淘寶、Expedia和東航等企業達成戰略合作以推廣自己的服務。
　　在截至2014年6月30日的六個月時間里，一嗨租車來自網站和移動客戶端的租車訂單分別為52.8%和30%。
　　近年來，公司營收規模增長迅速。2013年營收5.66億元，比2012年增長25.8%。在截至2014年6月30日的半年里，公司營收3.85億元，去年同期僅為2.61億元。 但由於運營成本居高不下，公司至今尚未盈利，2012年、2013年、2014上半年虧損分別為1.78億元、1.52億元和2070萬元，虧損額大幅收窄。


一嗨租車與神州租車數據對比
　　神州租車和一嗨租車的業務略有不同。神州租車的業務分為兩塊：租車及二手車銷售，其中租車為主要業務，2012年、2013年、2014年上半年占營收的比例分別為96.9%、81.7%、74.2%。
　　一嗨租車的業務包括租車和汽車服務兩部分。2013年，66.6%的公司營收來自租車業務，33.4%來自企業服務。在招股書中，一嗨租車將自己稱作國內最大的企業汽車服務公司和第二大汽車租賃公司。


2013年中國租車市場份額（數據來源：Frost & Sullivan）
　　咨詢公司Frost & Sullivan的數據顯示， 2013年中國租車市場規模達297億人民幣，但較為分散，其中國內最大的租車公司神州租車的市場份額僅有8.1%。一嗨、安飛士分別以1.5%和1.2%的市場份額，占據第二和第三的位置。

1.業務規模：神州數倍於一嗨
　　不管是從服務網點數量還是車隊規模上，作為國內最大租車供公司的神州租車都要遠領先於一嗨租車。一嗨租車在全國90個城市有760個服務網點。神州租車在70個城市擁有717個直營租車服務網點，並在162個較小的城市，通過加盟形式發展了202個服務點。
　　車隊規模方面，截至2014年6月30日，神州租車擁有52498輛車，約為一嗨租車的5倍。

　　2014年上半年，神州租車來自網站和手機客戶端的短租訂單比例達66.4%，其中來自手機客戶端的比例為30.1%。

2.財務狀況——神州已盈利，一嗨仍虧損
　　不管從營收還是盈利角度，神州租車都要遠好於一嗨租車。2013年，一嗨租車的營收約為5.66億元，而神州租車營收約為27.03億元，比一嗨租車高出4倍多。2014年上半年，一嗨租車錄得營收3.85億元，同期神州租車數據為18.62億元。

　　一嗨租車目前尚未盈利，但虧損額正逐年減少，但神州租車在2013年上半年就擺脫了虧損，2014年上半年盈利2.18億元。

　　車輛運營費用是一嗨最大的一項開支，2012年一嗨租車的車輛運營費用為營收的96.1%，但這項開支所占營收的比例也在逐年減少，2014年上半年，車輛運營費用降低到82.8%，公司的運營利潤率也首次轉正至2.3%，凈虧損額降低至營收的5.5%。
　　租賃車輛折舊和、租賃業務相關的運營成本、及二手車銷售成本是神州租車最大的開支，2013年分別占到了營收的25.5%、31.9%和19.3%。2012年、2013年和2014年上半年神州租車的毛利率分別為30.6%、23.3%和31.1%，凈利率分別為-8.3%、-8.3%和11.7%。


3.車隊單車日均收入和車輛利用率：一嗨略高
　　2012年、2013年、2014上半年，一嗨租車全車隊單車日均收入分別為145元、156元和160元，均略高於神州租車。同期，神州租車的車隊單車日均收入分別為125元、142元、171元。此外，一嗨租車的車輛利用率保持在70%左右的水平，而神州租車的車輛利用率只有60%。



$神州租車(00699)$ @今日話題

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放水技術哪家強？——評2000億SLF傳聞

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3349&page=1&extra=#pid6859

華爾街固收交易哪家最強？

來源: http://wallstreetcn.com/node/209626

得益於債券和外匯市場波動性的複活，大投行們交易收入普遍回升，而最大的贏家是高盛，與一年前相比，高盛的固定收益部門(FICC)的收入同比暴漲了74%至22億美元。這一增幅將美銀、摩根士丹利、花旗和摩根大通遠遠甩在了後面。

縱向來比，高盛今年打了個漂亮的翻身仗，去年三季度FICC的收入同比下滑了44%。

未來蘋果和谷歌到底哪家強？

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1024/147124.html

i黑馬：日前，前蘋果公司CEO約翰·斯卡利(John Sculley)稱，他認為在科技領域中作出下一個重大創新的很可能不會是蘋果公司，而會是谷歌等其他公司。他認為谷歌未來作出重大創新的可能性很可能高於蘋果等公司，蘋果還留在老路上，只是在不斷改進現有產品而已。

但筆者想順著這一點通過自己的思路盡可能發散並詳盡的談談，即未來究竟是谷歌的，還是蘋果的?
 

Android：殺不死我的，使我更強大

蘋果與谷歌的未來對決必然首先要看iOS與Android兩款操作系統對於開發者的吸引程度與後續發展趨勢。而事實上這里面還有些歷史糾葛。谷歌前 CEO現任董事長埃里克·施密特於 2006~2009年8月三年間擔任蘋果董事。而當時的施密特具備兩種身份：既是谷歌的首席執行官又是蘋果董事會的董事。谷歌在2005年花5000萬美元收購 Android 後就一直在進行Android的原型機的研發。後來我們看到的Android 原型機當然與後來的 iPhone全觸屏機並無太大區別。之後，谷歌的 Android 系列手機攻城略迅速發展。

當然，這讓喬布斯十分震怒，他自然非常清楚施密特在其中的暗地推動作用，喬布斯和施密特也因此反目，喬布斯後來說：“我將用盡我生命的最後一口氣息，將不惜花掉蘋果存在銀行里的400億美元來糾正這件事。我要摧毀Android，因為它是一件偷來的產品。我願意對此發起一場核戰爭。”但隨著喬布斯因癌癥離世，庫克領導下的蘋果顯然已經無法完成喬布斯要消滅Android的遺願。用《反脆弱》一書的觀點來看的話，即Android在與iOS的長期對戰中，具備了強大的反脆弱力。殺不死我的，使我更強大。這句話應用於Android身上同樣合適。今天Android已占全球智能手機市場近80%的份額，谷歌現在以Android作為系統底層核心，把手機、汽車、穿戴、家電、筆記本等智能手機與相關智能硬件廣泛的連接起來，這是谷歌連接一切的核心。

iOS未來依賴於iPhone硬件的銷量 Android可通過軟件服務尋找值服務盈利點

我們再來看兩者軟件生態的布局。筆者認為，蘋果的軟件生態的優勢只是相對的，而不是絕對的，要看對手是誰，與三星和當時的諾基亞相比，蘋果當然在軟件布局上有著絕對的優勢。但與谷歌相比，卻有可能略輸一籌，而且未來的差距會加大，蘋果的封閉體系決定其在軟件布局的時候，不能對硬件創新怠慢，甚至，用戶對蘋果硬件創新的期待要高於軟件創新。因為時尚感與高端品牌調性必然是首先最直觀的反應在蘋果硬件上。而蘋果的品牌溢價需要蘋果長期保持高端產品的定位，對於企業而言，很難保持在高端品牌的同時，還通過降低成本來提高盈利能力，而投入研發資源來推出利潤更高、性能更高硬件產品是保持蘋果競爭力的有效手段，那麽蘋果的軟肋就在於，隨著全球智能機技術成熟，硬件技術邊際效應遞減，智能機開始轉移到靠軟件的增值服務賺錢，硬件利潤空間被壓縮的情況下，而蘋果則需要長期維持硬件的高價格與高利潤，這個難度是可想而知。

而谷歌則不一樣。谷歌由互聯網平臺與軟件布局延伸至硬件，軟件與互聯網服務與平臺建設是其基因，而軟件與互聯網服務隨著時間越久則紮根越深生態鏈越完善，其核心優勢就越強悍。我們看到谷歌Android操作系統幾乎已經連接了谷歌可以連接的硬件，包括手機、汽車、穿戴、家電、筆記本等，我們看到在I/O開發者大會上，谷歌就發布了八大新品，包括;Android Wear智能手表系統、車載系統Android Auto、Chromecast電視棒和Chromebook以及新一代操作系統Android L與Android TV應用程序、Google Fit健康管理平臺。谷歌可通過Android進而連接一切，通過谷歌搜索引擎的大數據優勢，掌控用戶基於硬件使用的各種數據進而轉化為更優的用戶體驗並更好的滿足用戶需求。

而谷歌相對於蘋果的優勢還在於可以不依賴硬件盈利，比如基於推出的針對低價手機的Android One平臺，據說谷歌可以將目前Android手機的價格降低到100美元左右，這必然將那些尚在使用功能手機用戶也拉入到谷歌平臺。對於谷歌而言，互聯網和軟件生態是其天生的優勢基因，而硬件是輔助，不依賴硬件盈利是谷歌的互聯網基因決定的，依賴連接一切的布局，谷歌進而可找到軟件增值服務的盈利點。

因此隨著後續Android的體驗愈加完善，在摩爾定律與谷歌Android系統更完善的雙重壓力下，那麽蘋果高端手機價格將持續受到沖擊，屆時蘋果可能也將會面臨與三星同樣的危機，我們看到三星在目前智能手機硬件發展到頂端之後，橫向一體化的硬件供應鏈優勢逐漸消失，而三星的品牌價值也開始縮水，用戶會在在硬件體驗差不多的情況下，買一個價格與硬件配置方面性價比更高的國產手機。這也是國產手機可以在低端市場以性價比優勢強勢搶奪三星份額的原因。

在未來，如果蘋果硬件表現持續創新乏力，而Android系統體驗又越來越完善的情況下，蘋果將在外部競爭的壓力下，品牌溢價也或將面臨縮水，從另一個角度看，在未來，用戶又有什麽理由要買一個價格高企，但又與Android手機在軟硬件體驗差不多的蘋果手機呢?

iOS 對決Android：開放性生態體系穩固性與抗風險性更強，未來更有想象空間

蘋果在硬件上的高端屬性決定其必然依賴硬件作為盈利的最大來源，蘋果從一開始就被創始人喬布斯采取了一種相對封閉卻有比較完善的生態鏈布局。蘋果與生俱來的是硬件創新的基因，iOS系統與軟件布局是附在硬件上與用戶的核心連接點。很多人說iOS是蘋果的核心優勢，在系統體驗等方面超過Android，但是Android隨著時間的推移，也必然伴隨著系統的完善與用戶體驗的持續提升。

我們看到，今年谷歌發布新一代Nexus 6，基本是頂配，再搭配隨同發布的Android L，看的出來谷歌卡位蘋果大屏iPhone 6 Plus的意味明顯。目前業界人士鄭峻有觀點認為：”從Android 4.0開始，谷歌就有意放慢了此前奔放而淩亂的開發速度，而開始沈澱打造Android的實際體驗。前年重新打造統一的Play Store商店，去年隨著Android 4.4推出新運行模式ART，今年通過Android L統一應用界面設計，可以看到谷歌在這方面的實際用心，試圖證明Android體驗並不一定比iPhone差。”

而筆者還看到一點，即谷歌Android後面有一幫小弟，全球的大多數軟件開發商與全球幾乎除蘋果之外的智能機廠商(三星、中華酷聯小米、HTC、OPPO、摩托羅拉等)都是依附於Android 系統，可以這麽認為，Android後面帶著一幫小弟在與iOS對戰。而Android系統的整體穩定性就在於，眾多手機廠商依附在Android操作系統，即便Android的主力品牌三星手機下滑，但必然有另外的廠商(中華酷聯小米等)崛起，因此，Android體系的硬件廠商的總能量與總實力可以保持恒定與基本平衡，這樣也保持Android的用戶量與軟件開發商的穩定性，進而保證了Android的穩定性。

而目前業界普遍的看法是，iPhone系統手機從iPhone5便開始表現創新乏力，到iPhone6推出大屏手機更為認為是一種追隨。而硬件技術與工藝持續表現創新乏力，必然讓粉絲預期不斷受挫，若未來iPhone硬件上持續平庸而導致銷量下滑，那麽iOS系統要依附於哪一款手機之上?換句話說，蘋果流暢易用的iOS系統也是蘋果除硬件創新之外的另一大殺手鐧，但iOS系統的封閉性決定其對iPhone系列手機具有高度依賴性，因此，iPhone硬件的受歡迎程度決定其操作系統與軟件布局的有效性，事實上，作為一家時尚科技公司的定位，蘋果硬件工藝的創新乏力將使得蘋果在魅力上大打扣折。

在喬布斯時代，依賴硬件創新與工藝設計帶來的品牌溢價可以與整個Android體系抗衡，在喬布斯之後，逐漸平庸的蘋果還能否扛得住谷歌的壓力則很難說，換句話說，谷歌背後是一個強大的軟硬一體的開放的生態，iOS背後則是一個軟硬一體的封閉的生態。而谷歌開放的生態也是由谷歌的互聯網開放的基因決定。而從分析看出，開放生態的健康性則優於封閉帝國。

收購策略：谷歌在探索下一次科技創新與入口 蘋果在融合加固已有優勢

再看收購策略，谷歌是以互聯網軟件、平臺、網絡服務為核心業務進而延伸到硬件布局，蘋果以以硬件為核心業務延伸到軟件生態布局;而後者則以互聯網軟件、平臺、網絡服務為核心業務進而延伸到硬件布局。事實上筆者之前也談過這種觀點，即以硬件為核心發展到軟件的布局風險性更高。這篇文章也會涉及這個觀點。首先來看，谷歌以軟件互聯網服務為核心往硬件領域的布局近年來有哪些亮點?

谷歌在2014年以高達30億美元機器人工程技術廠商波士頓動力、5億美元收購人工智能公司Deep Mind、32億美元收購智能家居公司Nest。谷歌的收購甚至擴充到生物性公司、太陽能公司等。另外，谷歌針對可穿戴設備(智能手表)又發布了Android Wear系統。我們看到，谷歌的收購策略涉及的領域包括機器人、增強現實、人工智能還有物聯網。意圖也非常明確：不斷探索下一次科技創新革命與入口。

再看蘋果近年的收購。在2014年，蘋果收購的公司具備典型代表性的包括以色列3D傳感技術公司PrimeSense、社交媒體分析公司Topsy、地圖應用公司Broadmap和雲筆記應用Catch、室內導航技術公司WiFiSlam、加拿大地圖數據公司Locationary、交通導航服務應用商HopStop、通訊芯片開發商Passif半導體、視頻推薦網站Matcha、公交應用開發商Embark和移動數據壓縮公司AlgoTrim等。

可以看出，蘋果涉及的收購的公司大多是涉及到小而美的軟件領域的公司。無論是針對視頻網站、社交媒體公司還是地圖應用公司又或者是針對流媒體音樂服務Beats的收購，蘋果的收購都是為了補齊自身在社交、地圖、音樂服務等方面的業務短板以及強化內容軟件生態進而推動硬件的銷量與市場占有率。那麽這所有的業務，都會融入iOS封閉生態圈之中，即融合已有優勢。

這也是有必然原因的，蘋果以硬件為盈利的核心，硬件上的技術創新大膽嘗試往往會牽一發而動全身，用戶需求(比如蘋果大屏手機)已知的情況下，維持性創新相對更為穩妥與安全。目前來看，iOS系統相對完善，所以蘋果的收購策略相對而言不敢跨界太遠，小心翼翼有如履薄冰之感。另外，在摩爾定律之下，硬件發展到頂端後必然驅使蘋果打造強大的軟件生態與谷歌抗衡，這是順勢而為的必然之舉。

而這在目前蘋果的現狀可以反映出來，蘋果目前帶來更多的是維持性創新，而不是顛覆性創新。我們看到，iPhone6的20 納米CPU配合更大的電池針對續航提升做提升，針對iOS，蘋果展示了一系列軟件中心，整合了健康和健身數據。iPhone 6 Plue還添加了對光學防抖的支持。在新iPad身上，則比之前有更薄的機身(iPad Air 2比上一代薄18%)，更好的屏幕(iPad Air 2)，更好的處理器(采用蘋果公司的A8X處理器)， iPad mini 3甚至在外觀沒變、屏幕沒變、配置沒變都沒變，唯一亮點在於新增Touch ID。蘋果精通維持性創新的門道，在發布會上針對每款新品帶來一個或幾個新特色功能大做文章已成為蘋果近幾次發布會的固有思路。

我們看到iPhone6與新iPad 在硬件上已經基本沒有太多亮眼的技術創新，更多的是功能上的小修小補。而維持性創新則意味著守成，這無疑也是蘋果的領路人庫克對自己的定位。庫克時代的蘋果，戰略核心開始漸漸有了不同，即圍繞iOS持續打造的封閉系統，而蘋果所做的一切均是為iOS封閉系統更加穩固以及資本市場對蘋果持續盈利能力的認可而不是探索下一次革命性的技術創新。

結語

回到之前的話題，蘋果如果在硬件表現為持續創新乏力，而Android系統與軟件生態上的體驗越來越完善，蘋果的生態將會變得脆弱，這決定軟件開發商與用戶更多倒向Android還是iOS。可以看出，布局未來或下一個科技創新點，蘋果無疑比谷歌更有壓力而且更加焦慮。

筆者同時認為，谷歌一大的優勢在於，可以不斷試錯。因為即便試錯，以搜索引擎為盈利與戰略核心的基礎業務也並不會動搖，這個邏輯也同樣可以對應到國內百度對於智能硬件廣泛的戰略布局策略。

而谷歌無論在智能硬件、未來科技或是智能手機硬件等領域的布局，即便無收成，谷歌在搜索引擎的核心業務也幾乎無人可撼動，從目前來看，Google的收購類似於一個環繞的星系形狀架構，外圍構建護城河，核心基地穩固之後，開始向外擴不斷擴殖，擴大疆域範圍與想象空間，各個業務之間的協同效應也非常明顯，基本上梳理出了一個難以顛覆的宏大帝國的基礎模型。因此谷歌探索新科技的步伐更為穩健與輕松，也並不執著於去針對短板的布局，並可有更多精力與時間來不斷投資布局智能硬件、生科技物公司、太陽能公司等，這麽來看，下一個入口與科技創新無疑更有可能會被步伐更為穩健，更具開放生態與科技探索精神的谷歌抓在手里，當初慧眼拿下Android，也證明了谷歌收購具備一定的前瞻性。

而蘋果與谷歌的野心都在於連接一切，這與國內BAT在戰略上其實也不謀而合。相對而言，蘋果連接一切的基礎在於硬件的銷量能否圈住更廣泛的用戶，因為蘋果硬件作為iOS系統的基石，硬件在用戶上的占有量是iOS系統連接一切的基礎，危機感更重焦慮更深也是必然。而前面提到，谷歌的Android體系的開放性，使得硬件廠商的總能量與總實力與總用戶可以保持恒定與基本平衡，而谷歌連接一切則在於Android系統為紐帶，谷歌搜索引擎搭建的互聯網平臺作為服務基礎，可將技術、服務、用戶開放給更廣泛的軟硬件廠商，基於本身的大數據與互聯網根深蒂固的技術、用戶、服務與平臺優勢，著眼於未來科技連接一切便有了更多想象空間，在未來，谷歌前景更為可期。

又到一年華爾街排座次時間了：並購服務哪家強？

來源: http://wallstreetcn.com/node/210899

(並購咨詢排名：按已宣布交易價值總額排)

今年並購業務異常火爆，高盛並購交易業務老大的地位得到進一步鞏固。

高盛僅本周獲得的兩筆收購業務的交易額就超過了1000億美元：制藥巨頭企業阿特維斯 （Actavis）擬660億美元收購肉毒桿菌藥物生產商 Allergan，全球第二大油服企業哈里伯頓（Halliburton）計劃以346億美元收購第三的貝克休斯（ Baker Hughes ）。

由於摩根士丹利無緣該兩筆業務，高盛進一步拉開了與這一多年老對手的差距。並購咨詢業務利潤豐厚，研究公司Dealogic預計僅這兩筆業務可為包括高盛在內的投行們帶來最高3億美元的收入。

今年並購交易的火爆程度是金融危機以來罕見的。據《華爾街日報》報道，算上Actavis和Halliburton的收購，今年全球並購交易的總價值達到了3.1萬億美元，是2007年以來最高的一年。高盛已經從中賺取了17億美元。

盡管華爾街經歷了這些年的金融風暴和動蕩，但是像並購咨詢這樣的業務並沒有出現太大的變化。高盛今年在全球範圍內為價值達9350億美元的並購交易提供咨詢服務。

本周一宣布的這兩筆收購交易，美國銀行也分得了一杯羹。但是行業里的另一大巨頭摩根士丹利卻無緣任何一筆。

華爾街見聞網站介紹過，Allergan的現有股東、對沖基金大佬Ackman一直希望由自己持股的加拿大公司Valeant制藥和自己的對沖基金潘興廣場資本管理公司出面收購。但如今這種可能已變得微乎其微。

摩根士丹利的不幸就在於當發現無法從Allergan手中爭取業務後，它轉向了Valeant。結果Valeant當不成收購方，摩根士丹利也就與該筆年內最大的並購業務失之交臂了。

禍不單行，剔除了Valeant這筆不太可能發生的並購後，摩根士丹利的排名已經落後於摩根大通。

與摩根士丹利一樣站錯了隊的還有加拿大皇家銀行（RBC）和巴克萊銀行。《華爾街日報》援引消息人士稱，包括它們在內的七家公司原本將為Valeant提供超過200億美元的融資用於收購Allergan，然後瓜分超過5億美元的報酬。

現在，取而代之的是摩根大通。Actavis周一發布的聲明顯示，摩根大通將為其收購Allergan提供近60%的資金。此外，它還是Actavis此次收購的唯一顧問。

Dealogic預計，摩根大通、高盛和美國銀行將共同瓜分該筆收購交易帶來的1.6-1.8億美元。

在Halliburton的收購交易中，瑞士信貸是當之無愧的大贏家。它是Halliburton的主要顧問，Dealogic預計Halliburton將為該收購服務支付1-1.2億美元。

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央行“紅包”過後 感恩節周賺錢找哪家？

來源: http://wallstreetcn.com/node/211108

中國央行上周五降息的“紅包”顯然已經讓A股股民笑開了懷，而對於國際投資者來說，感恩節當周交易哪些資產獲利的概率更高？歷史數據可能會帶來最好的答案。

根據美銀美林的數據顯示，1994年以來不同資產在感恩節當周的表現差異十分明顯。美國股市通常而言會在當周錄得最好的表現。黃金、布倫特原油上漲的概率也較大。美元整體強勢也十分普遍。不過美林強調，季節性因素上，12月一直是歐元最為強勁的一個月。並且目前市場做空歐元的規模已經異常強勁，因此他們對激進看空歐元持有保留意見。

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雞鴨鵝齊上陣，垂直外賣模式哪家強？

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1130/148053.html

　   幾千年來，中國的餐飲行業在菜品精益求精的路上越走越遠。開個小店容易，但深掘下去，才發現門檻重重。正所謂“一入餐飲深似海”，因而中國的餐飲品牌呈現多而雜的現象。近年來，一批初創者開始從另一個角度，切入餐飲行業，靠新模式巧進餐飲業。比如，垂直外賣模式。　　

      在這里不得不提的還有外賣平臺。外賣平臺如今已經成為巨頭間的血拼。除了餓了麽，到家美食等外賣平臺，美團，大眾點評(已被騰訊收購)也擠進這一領域，甚至阿里的淘點點，百度的直達號也在此戰略布局。對於初創者而言，想做大而全的外賣平臺已經沒有生還的余地，這才有了下面的這一系列創業者的小而美垂直外賣模式。

　　下文主要從創始人、產品及用戶體驗、營銷模式、物流四個層面對當前垂直外賣領域比較火的幾家公司進行對比分析。所列舉例子有限，如果你覺得你的項目更優秀，歡迎加垂直外賣QQ群： 378480915 。

　　1、創始人：

　　“企業家封頂”理論讓我們了解到了創始人的基因對於整個團隊和公司發展方向的重大意義。以下是i黑馬搜羅來的各個項目的創始人，經歷各異，你發現了什麽?