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讀書劄記160527世界秩序(一) 威斯特伐利亞和約

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讀書劄記160527

世界秩序(一) 威斯特伐利亞和約

掌門執筆

 

《世界秩序World Order》(2014) Henry Kissinger

沒錯,這位 基辛格正是那位基辛格,上世紀下半葉美國最著名的外交家, 其強項「旋風外交」的奇招是在國際機場祕密(ie鬼祟)轉機走訪敵國, 達成石破天驚的外交任務,而使盟國們手忙腳亂,面色發青. 但他的本業卻是 政治學國際關係學門學者,哈佛學人, 其名著《大外交》在行內有舉足輕重的地位.

由於 基大師外號“中國人民的朋友”, 所以本書極速發行中文版, 重量級出版人“中信出版集團”.

 

當代的世界秩序,體現為「聯合國精神」, 其核心內容包括:

A壓倒一切的是「主權國家」理念, 國家是參與世界秩序的主體單元, 不論大小強弱,彼此地位平等. 並由此引伸出「不得幹預他國內政」的 自主原則;*****

B多元價值共存,兼容妥協,而非定於一尊, 故此原則上是「反霸權」的; 及

C提供外交論壇和操作平臺,由國際監督外交進程和落實協議, 從而最大程度上抑止戰爭發生的頻率和規模.*** 此為 反戰原則.

 

所有這些框架原則起源於 四百年前歐洲一場異常慘烈的戰爭的終戰和約.

〈現代世界秩序的起源:威斯特伐利亞和約〉

「三十年戰爭1618-48以「宗教戰爭」名著後世, 起源於 波希米亞貴族抗拒神聖羅馬帝國哈布斯堡王朝大公 斐迪南, 另迎北德意誌新教君侯入主大位. 帝國發兵平亂,尋且 教廷名義,趁勢鎮壓各路新教諸侯.*** 新興強權瑞典在名君 卡爾九世率領下南渡爭霸神州,組成「新教聯盟」. 信奉舊教的法國為了削弱神聖羅馬帝國, 權相紅衣主教 黎塞留訂立外交策略,轉向支持新教聯盟. 同屬哈布斯堡王室的西班牙正與屬地 (新教)荷蘭開打「八十年獨立戰爭」,正好各自加入一方….. 奉宗教正義之名,這場戰爭幾乎把所有中西歐國家都捲了進去.

 

由於武器和戰術的進步,兩邊叠出名將, 往來拉鋸,漫天戰火延綿三十年. 中歐廣泛地區因戰亂、疫疾和饑饉極度殘破,人口削減四份之一. 最後雙方在筋疲力盡之下簽訂了「威斯特伐利亞和約」. 這是參戰各方在徹底厭戰的心態下, 放棄宗教熱情和權力訴求而謀求妥協的產物.

 

這條約獨特之處在於揚棄傳統「封建主義」等級觀念, 確立國際關係的「平等原則」.**** 和會費煞苦心,甚至連進場時間和席位次序上面都作出妥善安排, 以保証弱小國家的代表不致受辱. 條約具體內容方面,最大突破為確立 「邦國宗教信仰自主權」, 實質就是神聖羅馬帝國和教廷永久性放棄政治和宗教上的「普世宗主權」主張, 歐洲從而獲得了(基督教內部) “宗教自由”. 同一時間,條約也對每個邦國內部的少數教派保留信仰自由權作出了保証, 因而極具現代意義.****

 

〈威斯特伐利亞和約 的歷史和政治意義〉

和約開啟了歐洲未來的國際政治秩序, 一言以蔽之曰「均勢外交」, 主要精神為盡力抑制或破壞任何一個強權獨力制霸歐陸的意圖和行動.***

 

歐陸自從 查理大帝於AD800年聖誕節在羅馬加冕為 “羅馬人皇帝”, 神聖羅馬帝國在理論上藉 “君權神授” 而為天下共主, 確立了遍及整個歐洲的封建主義秩序. 教廷則拋出 “兩把寶劍論”, 主張上帝賜予普世教會兩把寶劍, 教會將 “殺人劍” 外判承包予帝國; 而把至尊無上的 “活人劍” 捧於手上….. 所以教權才是天下共主之主人. J (當然帝國絕不承認教廷是其主人, 認為俗世權力直接得自上帝, 與神聖權力是平行結構,無分尊卑.)

帝國與教廷於是互為表裡, 共同建立起 “共時空”的,精密細緻的「等級社會系統」(就連教廷內部亦然), 築成世界的基礎及結構.*** 八百年間兩者雖則不斷地鈎心鬥角, 但面對下綫眾多邦國和普羅萬民,則極力維持這種提攜關係.

 

靜態的權力結構到了十六世紀 哈布斯堡王朝 查理五世和腓利浦二世父子手上而登峰造極. 查理五世身兼 神聖羅馬帝國皇帝、西班牙國王與 低地國君主, 坐擁(比整個歐洲面積更大的)美洲殖民地,權勢與財富前所未見. 查理五世藉此制霸歐陸, 在意大利戰場上生擒法國國王 法蘭西斯一世,鋒頭一時無兩. 但是君臨天下美夢難圓, 法國英國和荷蘭聯手抗抵他, 沈重的戰爭負擔使他疲於奔命,兩度破產.

 

在這局勢中感到壓力最大的是法國, 原本國力最強的法國夾在西班牙和帝國之間,有旦夕不保之危機感. 法國於是制訂出 “合縱制秦” 的外交策略, 冒(舊教)天下之大不韙參與新教聯盟, 促成了三十年戰爭與威斯特伐利亞和約. 所以和約秩序體系乃是出於 黎塞留 一手擘劃的「均勢外交」政策.

 

均勢外交的先決條件是多元且獨立的參與主體群, 各自為本身的利益和生存而盤算奮鬥. 後世名相 巴麥尊的金句最能反映這種精神: “英國沒有永恒的朋友, 也沒有永恒的敵人; 只有永恒的利益.”*** 正是這種 “現實主義”精神使得舊日世仇的國家們輕易地捐棄前嫌, 聯手對抗當前的霸主,那怕他正好是昨天的盟友.

也正是這種現實主義精神使得各國不會 “誤於仁義”, 或囿於意識形態, 包括宗教和社會主義理想, 從而 “合縱連橫”, 一切以利本國之存續與利益是尚. 所以, 均勢外交的維持是出於兼容共存的妥協精神; 而非方向一致的道德洞察力.*** 這與宗教寬容共出一轍,不同的宗教在教義上永遠是排斥的, 兼容無非務實與妥協,與道德內容不相幹.

 

滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄.

〈和約體系的威力〉

由那時起,和約秩序體系構成了一張彈力充盈,柔韌無匹的外交網絡, 四百年來多少梟雄英主的野心氣力被這張網綑縛銷磨,落得慘淡收場.***

 

諷刺地第一個挑戰這張網的英主正是法國 “太陽王” 路易十四, 時間不過簽約後三四十年. 歐陸諸國攜手以戰爭消耗盡法國的國力,夕陽難免黃昏.

第二個是普魯士的 腓特烈大帝, 普魯士區區小國,縱使紀律嚴明,全民皆兵, 欲與舉世為敵,乃是螳臂當車,最終僅免亡國,已屬萬幸.

第三個挑戰者最有力量,挾著法國大革命的意識形態威望, 身為軍事史上最高段數的戰術天才,拿破崙打遍歐陸無敵手,真正做到與舉世匹敵的地步. 百戰百勝的天才收場只有慘敗一途.

第四個有意問鼎中原的是東歐的俄國 羅曼諾夫王朝數代君主, 仍在「克里米亞戰爭」中大敗於英法奧土諸國聯軍,霸業頓成泡影.

 

真正利害的是德國 “鐵血宰相” 俾斯麥, 他的做法是絕不與天網為敵,見好即收, 反過來操控這張巨網鞏固他的有限收益. 他的功業來源於深謀遠略與自我約束, 從而成就了 “溫和的”霸權.

德國得以獨大於歐陸, 但是到了 威亷二世希特拉之手, 其才情遠不及拿破崙而野心相當之, 挑起了兩次大戰,亡國殉身,天下齒冷.

 

經過六次重大挑戰,和約秩序體系卻屹立不移, 更且精神愈益煥發,推陳出新. 一戰後的「威爾遜原則」和「國際聯盟」的創制雖則並未竟功, 卻具有劃時代意義. 二戰後的「聯合國憲章」終於得成正果, 今日戰後七十年歲月承平,「聯合國」由柔弱而堅韌, 大規模戰爭受到抑止,此皆 威斯特伐利亞和約之因緣與成就.

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除了相親和約炮,陌生人社交還剩下些什麽?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0624/156878.shtml

除了相親和約炮,陌生人社交還剩下些什麽?
吳丹 吳丹

除了相親和約炮,陌生人社交還剩下些什麽?

借鑒Tinder模式,定位單身男女在相親及“約炮”之外的純交友需求,移動社交應用探探上線不足兩年,用戶規模已突破1500萬,日活則已近250萬。當下雖仍全力聚焦產品優化及用戶增長,暫未將商業化列入近期目標,但它的高成長性及巨大潛在盈利空間已吸引了眾多投資人的目光。陌生人社交盤子太小撐不起更多的陌陌?探探創始人王宇不這麽看。

文│吳丹  編輯│齊介侖

主打陌生人社交的探探跑得很快,上線至今21個月時間,已經走到了C輪。5月初,探探C輪融資3200萬美金宣告完成。

很多人認為,在陌陌之下,陌生人社交的蛋糕已經很小,跑不出來一家大公司。事實也正如此,婚戀交友的移動社交市場至今沒有出來絕對領先的企業,而在婚戀交友越來越網絡化的今天,這個市場的邊界也漸漸變得模糊:人們還有必要專門去一個地方相親交友嗎?手機里的各種群、社區似乎已經太多。

但有人堅持認為,單身男女在網絡上結交異性,依然是巨大市場,且是空白市場。他們的理由是,一些老牌的交友網站定位是“促成婚姻”,新晉的App又多被打上“約”的標簽,中間有一條正確的空白地帶:真實的男女交往需求沒有被滿足。

“現實生活中存在這樣的年輕人,交往圈子很小,想結交異性,但不知道怎麽去做。街上也不能隨便搭訕。”探探創始人王宇自認多年前便是這樣一個典型的技術型宅男。他自小在瑞典生活,後工作原因來北京實習,期間發現,以自己的生活模式,很難接觸到工作圈以外的朋友。這是他親身體會過的“痛點”。

那時的他便認為,並沒有好的工具解決這種“痛”,他所期待的似乎更像早年的QQ。“如果非要形容,可能更像早期的QQ,幹凈,就是一個互相認識,見網友的簡單感覺。”

但王宇團隊第一次創業的時候,並沒有做探探。而是做了一個時尚社交社區“P1”,這個項目至今依然在運行。

探探是於2014年,在P1中孵化出來的。時間點正好是婚戀網站移動端數據開始超過PC端的時候。公開資料顯示,知名交友網站百合網2013年第三季度移動端的用戶數超越了PC端。

這是王宇團隊第二次創業。和其他團隊不一樣的是,創辦探探近兩年來,團隊一直是50人。不同的是增加了100人左右的內容審核團隊,且在家辦公。

為什麽會跑得比較快?王宇給出了一個答案:專註。“成立至今,我們只想解決這一個問題。”他用“比較純真的約會”來形容探探想要促成的事。

或許從產品本身,能找到更多答案。

從女性用戶需求出發

探探以圖片社交切入,走的是國外軟件Tinder的模式,也被媒體形容為Tinder在國內最成功的模仿者。簡言之,它的產品模型是:當你進入此App,第一件要做的事就是,為眼前這張來自陌生異性的照片選擇Yes或No。如果在你選擇Yes之後,她也同樣看上了你,系統則會告訴你:速配成功。你們才有機會開始第一次交流。

這和大多數可以單方面私信的交友軟件不一樣。

這一設計核心,來自團隊一條重要理念,同時也是打動投資人的關鍵點:從女性用戶需求出發。

王宇認為,很多社交軟件沒有真正解決戀愛社交痛點的很重要原因是,男女比例不均衡。

“上來就說約嗎,所有這些讓女用戶感覺不舒服的男用戶,我們都統統幹掉。封的話就是直接封設備或手機號,基本上就回不來了。一個男孩子到處跟人說約嗎約嗎,整個氛圍就壞了。我們人工幹掉(封禁)了差不多600萬用戶。”

王宇的這一說法在探探的微博上也得到了證實,其微博內容下有大量的“求解封”。

他們也做了專門面向平均年齡為22歲的女用戶的推廣,如在微博上做性別定向推廣,在一些女性愛看的綜藝節目里做植入。

一邊定向推廣,一邊“幹掉”一些沒有真實交友需求的男用戶。

盡管探探員工不多,但如上文提到的,卻有近100人的內容審核團隊,負責封禁沒有本人頭像,以及四處發“約嗎”的用戶。

截至目前,幾乎三分之一的註冊用戶被幹掉了,最終通過審核的是1500萬左右的用戶,社區男女比例如願實現了6:4。“和目前國家人口比例一樣。”王宇說。

搭訕減少了,圖片的滑動增多了。王宇告訴創業家&i黑馬,在探探上,女用戶平均每天會滑300次,男用戶是200次。“女用戶更挑。”他也給出另一組數據證明了這個觀點:在男用戶的200次里面,可能會喜歡120個女的(平均),但在女用戶的300次滑動里面,可能只會喜歡18個男的(平均)。

下下一步才是商業化

目前探探走的還是極簡風,除了給照片打分、用戶資料、聊天界面、朋友圈界面等,並無更多的內容。

而如果僅僅是幫單身男女速配,在嚴格的標準之下,這個市場會不會太小?

王宇給出的數據是,截至2015年年底,探探日活(每日活躍用戶數量,DAU)已達100萬,現在則是250萬,目標是年底增至700萬。

探探現在的方向依然在用戶增長上。讓王宇及其團隊感到驕傲的,是他們的留存率。“我們留存率相當高。”話不多的王宇少有地在日活數據之後補充了這句話。

把它的成長拿來和陌陌比較是一件很自然的事。

作為一款創始人和領域都比較引人註目的軟件,陌陌發布於2011年8月。兩年後(2013年8月),唐巖在其微博上宣布,陌陌日活已突破1000萬,占總用戶數的18%。又過了一年多的時間,即2014年 12月,陌陌在納斯達克上市,市值26億美元。之後私有化回A股,引起廣泛討論。

相比陌陌,探探的會員基數是收窄的。況且,婚戀交友網站還不得不面臨配對成功後,用戶流失的問題。

知乎上就有一則相關的留言:我和妻子是在某社交軟件上認識的,收到了她發的站內信,聊了一小會就加了QQ,後面就沒怎麽上去了。兩年後我們領證了。

對此,王宇的看法是:一、你的流失如果是因為你成了,那麽你會很滿意,把探探告訴你的朋友,“你的流失會帶來別人的加入”;二、90後的戀愛不是很穩定,可能過幾個月分手了又回來了,“從18歲到27歲,這十年基本上是分分合合的狀態。”

王宇不太擔心這件事,他更加認定的是,只要能解決問題,就有用戶來。

關於平臺用戶私下加QQ或微信交流的問題,探探副總裁李育偉去年也曾就媒體采訪在一篇文章中回答過。他認為,雙方是否添加微信是衡量產品成功與否的指標之一,是兩個人從陌生到熟悉的第一階段,說明探探促成了這次交往。

探探未來如何?

對此王宇稱,“我們會往上市的方向做,但目標其實並不是上市,(目標)還是想把這件事真的做好。”

用戶增長,產品推廣,是團隊目前費精力在做的。在商業模式方面,王宇坦言會和市面上主流的社交軟件類似,增值服務,營銷收入,第三方合作等。他提到的一個有特色的服務是鮮花O2O,稱如果男用戶有意送禮,在保證女用戶隱私的前提下,可以請探探代為發送花束等。

社交黑馬仍待發現

最近,社交軟件領域一直有大動作。

Line幾經折騰後終於要上市了,但估值縮水一半,為54億美金;領英被微軟收購,收購價262億美元現金,成為全球科技領域重大事件;同誌軟件Blued成為國際第一家走到C+輪的該領域創業公司,靠直播實現營收,要做粉紅經濟;日活達到1300萬的知乎近期在不斷嘗試商業變現,知識付費……

它們都有類似的成長路徑:解決了一部分特定人群的某類需求,如婚戀交友、職場人脈、熟人溝通、知識交流等;早期都努力發展用戶規模,甚至擴張到了全球市場;在C輪融資的時間點前後開始商業化;增值服務、營銷廣告等幾乎是變現標配;近期直播爆紅,不少軟件也把其上升到戰略功能層面,加到社區里,如Blued去年年底上線直播功能,今年4月,陌陌唐巖更是親自上陣做直播,職場社交軟件脈脈推出“職播”……

而在中國社交軟件中,除了微信無可撼動的老大地位,陌陌幾已定型的陌生社交地位,還有哪些軟件能在未來幾年里,成就用戶,成就資方,更成就自己?社交中,還有哪些領域是可以開采的?

按照它們目前的發展速度,在不可思議的移動互聯網時代,或許兩三年內便有令人驚訝的種種答案。

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探探創始人王宇/受訪者供圖

以下為探探創始人王宇口述。

“當時就覺得,這事能成”

最近幾年,類似的軟件特別兩極分化:一種是相親型的,感覺是35歲以上的人在用;要不就是所謂的“約”——女用戶都不愛用,所以里面沒什麽女孩,你還是認識不了人。很多年輕人普遍的狀態其實是,一個人上班、下班、吃飯、睡覺,天天就是這樣。而且現在一般大學畢業後,男女朋友都分手了。認識人,是大眾需求。

90後這一代其實挺開放的,挺想多談一些戀愛,找個自己最喜歡的人,可能到27歲左右才會考慮結婚,這是很普遍的一種想法。當時市場上完全沒有解決這個問題的產品,是個很大的空白。所謂的社交應用很多,但從需求角度講,幾乎是個空白。

很多年前,我剛來北京工作時,就有這種感覺。問題也並不是說接觸不到女孩,而是覺得打招呼這件事太突兀,不太正經。所以從產品形態上來講的話,探探首先是沒有暴露用戶信息,只有互相喜歡了,才能知道是誰。其實女孩子也想認識一些挺好的男孩子,只是說可能更挑一些,但不是沒有需求。只要年輕、單身,都有同樣的需求。

探探最早的用戶來自地推,同時我們還從創業的第一個項目P1里邀請了幾萬人。

地推最早是在北京的幾個大學里做的,那時一個用戶都沒有。當時就是在學校里擺了一個攤,一天就獲取了五六百個用戶,產生了10萬次的劃動數據。當時就覺得,這事能成。

日活一年漲了17倍

產品形態上,我們考慮更多的還是追求浪漫和緣分的感覺,甚至還有一個“擦肩而過”的功能。其實大家追求的並不是結婚,所以像有沒有錢這種特別實質性的東西我們盡量不體現太多。心理學家說,異性之間互相看了第一眼,可能在零點幾秒之內就會有一個印象了。我們看女用戶的行為數據也很有意思,她們會喜歡6%左右的男的,男用戶不怎麽挑,差不多喜歡60%的女用戶。配對成功之後,社區聊天回複率差不多是60%。

從使用到成功的過程可能是,你第一眼有感覺,會聊聊看,但可能聊著聊著就沒感覺了,會淘汰掉一部分人;聊了一段時間後,可能會出來見個面,見面後又會淘汰掉很大一部分人;剩下的可能會繼續發展,但也不可能馬上就成了,要一段時間。我們現在觀察到的結論是,像這樣不斷去配對、聊天、約會,半年左右可能會找到男女朋友。

還有一個功能叫“暗戀表白”,是熟人之間的。只要你有這人的手機號,你就可以轉告他,我暗戀你。探探會給他發匿名短信,說你的熟人中有人暗戀你,你可以猜猜這人是誰,如果你們互相喜歡,就可以直接配對了。這個功能差不多有20%的成功率。因為很多時候,兩個人就差那麽一點點。

我們也想過在偶像劇、電影里做這種植入,但其實這個東西一用,劇情就沒法編下去了。很多愛情劇其實就是虐,男女互相喜歡,但不知道。你一旦讓他們知道了,就沒法玩了。

上線三個多月,即2014年年底,探探就已有6萬日活。2015年一年日活漲了17倍,年底達到了100萬。

用最輕的方式解決最痛的點

在社交軟件里,男孩不聊天的主要原因是,他不知道該說什麽。所以我們上線朋友圈,你一旦發個東西就有話題了,能調動原來的配對跟你聊天。我們用戶很喜歡貼標簽,85%的用戶都貼標簽,平均每個人是18個。用各種標簽來形容自己,也可以作為聊天的話題。

也有抄我們的,有四五十家,但現在基本都不在了。運營其實是個細活,真的要特別仔細地去做,要把比例做得比較勻稱,氛圍做得幹凈、真實,這就真的很難。產品外形好抄,但運營的理念和方法不太容易。

我和潘瀅(探探聯合創始人)在2007年創業的時候就認識,但那時還不是很了解。三年前,我們結了婚,這也是挺有意思的。我們倆比較相信緣分。

我覺得我們的核心競爭力就是比較專註,就想解決這個痛點,沒考慮別的事。給大家的建議就是,要比較專註地去解決一個痛點,不要解決太多。最好以一個最輕的方式解決最重的痛點。你的產品功能越輕,解決的痛點越痛,就越有可能實現快速增長。

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除了 相親 和約 陌生人 陌生 交還 剩下 什麼
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助港隊不失守和約旦豪哥完美告別

1 : GS(14)@2017-06-10 13:09:50

■極受愛戴的陳偉豪,完成最後一場港隊賽事後,被隊友拋起。



多謝豪哥!港足昨晚於旺角大球場友賽約旦,除為了備戰下周二對北韓,亦是港隊隊長陳偉豪的告別戰。最終偉豪在2,742名球迷見證下,後備上陣約20分鐘;隊友也在隊長最後一戰將士用命,以0:0賽和約旦,令豪哥有一個完美告別。記者:禤家民、洪量丰攝影:陳善南



港足今仗改踢3-5-2陣式,在隊長葉鴻輝前面,以羅拔圖、艾里奧與基藍馬任中堅,麥基和李志豪任兩邊翼衞,中場以「雙核」林嘉緯與鞠盈智配合陳俊樂,前線以「黑雙煞」艾力士與高梵攻堅。約旦實力比港足高,三月時港足就曾作客以0:4不敵對手,今仗約旦亦壓着港足進攻。不過,港足防線表現專注,約旦空有控球,少有攻門機會。



■完成第65場代表香港的賽事後,陳偉豪(右三)接受港足教練金判坤的紀念品,其長子景堯獻花。

■球賽進行到15分鐘時,球迷舉起印有陳偉豪頭像及「香港隊長」的橫額。

■艾里奧(箭嘴示)在上半場曾把皮球送入網,惜被判越位在先。禤家民攝

72分鐘入替再戴臂章

11分鐘港足更有首個埋門,由麥基回傳予鞠盈智禁區外射門,惜被對手擋出;兩分鐘後艾力士禁區內轉身抽射,惟力度不夠,被約旦門將艾費殊安利接實。完半場前,港足曾把皮球送入龍門,一次罰球混戰中,艾力士頭槌攻門中楣底彈出,基藍馬頂前,艾里奧門前頂入,惟旁證舉旗示意越位在先,入球無效,兩隊半場踢成0:0。易邊後,港足以羅港威入替表現活躍的高梵。約旦在初段有兩次威脅埋門,但都被葉鴻輝化解。及後今仗主角陳偉豪再度熱身,球迷報以掌聲,結果金判坤在72分鐘安排他入替羅拔圖,葉鴻輝為豪哥戴上隊長臂章,全場球迷再為豪哥歡呼。


賽後感言勉勵後輩

豪哥上陣後出任三後衞的右中堅,雖然觸球機會不多,但每次都得到球迷掌聲。然而,約旦越踢越躁,幾次與香港球員衝突,葉鴻輝更曾在衝突中倒地,幸沒有釀成肢體衝突,破壞豪哥的告別派對。豪哥其後作出了幾個關鍵攔截,包括全場最後一腳,他在後防右路解圍,皮球出界後,球證鳴笛完場,雙方0:0賽和。港足踢出令人滿意一仗,但今仗重點依然是陳偉豪。完場後來自日本的球證把比賽用球送予豪哥,金判坤亦送上印有豪哥各項數據的紀念牌,其長子景堯獻花。豪哥再發表感言:「很榮幸與港足走了17年,亦很遺憾未能繼續與球隊走下去。但這是很好的時間交接,今次代表隊見到很多有潛力的年青球員。亦希望球迷多支持港隊,因為他們都犧牲了很多時間及青春。」豪哥完成這場告別戰後,將不會再披上全紅色的港足球衣上陣,國際A級賽上陣紀錄停止在65場。雖然已完場一小時,球場外仍有大批球迷聚集,輪流與豪哥合照。本報訊




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/sports/art/20170608/20048285
助港 港隊 隊不 失守 和約 旦豪 豪哥 完美 告別
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