http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-28/wMMDAwMDIxMzEwMg.html
沿长安街一路向西,距天安门17公里的终点,首钢东大门巍然矗立。骑自行车、披蓝色棉大衣的工人来来往往,熟稔地越过纵横交错的火车轨 道。
此情此景很快将不再。根据首钢搬迁方案,首钢位于北京地区的钢铁产能将在2010年12月31日之前全面停产。
作为一家 有着91年历史的全国大型钢铁集团,首钢全面停产将给全国、尤其是北京地区的钢材销售市场带来巨变。
因为,首钢停产后,将不再生产建材。而 据兰格钢铁网统计,首钢是华北地区的传统建材供应商,单是每月的螺纹钢产量就占北京市场供应量的30%以上。
与此同时,以北京作为重点发展 区域的河北钢铁集团,早已瞄准首钢全面停产带来的市场机遇,并与首钢、华北其他钢铁企业展开了一场市场争夺战。
另外,随着首钢全面停产,首 钢旗下上市公司首钢股份(000959.SZ)资产置换方案也备受关注。目前,首钢股份已从10月29日起停牌。
年前全部停产
12 月20日,首钢股份召开临时股东大会,审议并通过了《公司钢铁主流程停产的议案》(下称《议案》)。
根据《议案》,首钢停产范围为北京石景 山厂区目前在线运行的炼铁厂、焦化厂、二炼钢厂、高速线材厂,以及北京首钢嘉华建材公司和北京首钢富路仕彩涂板公司。12月底前,以上停产范围内的生产设 施将全部停产,其中主体设备停产日为12月31日。
据统计,此次停产资产涉及的收入约占上市公司主营业务收入的63%,还涉及需要分流安置 职工6800人。
最初的首钢,是第一次世界大战催生出的铁矿厂。由于新中国成立前的北京没有工业,自上世纪50年代起,京西围绕当时原名 “石景山钢铁厂”的首钢为中心,建起了“京西八大厂”,北京的工业基础由此奠定。
自12月份市场传出首钢全面停产的消息,市场认为北京地区 螺纹钢短期供需将出现缺口,北京市场螺纹钢和线材价格逆市上涨。
本报记者从第六届环渤海钢铁市场论坛上获悉,目前,大部分北京地区的钢材经 销商减少交易频率,以封库惜售的举动拉升了北京钢材价格。
据兰格钢铁网检测显示,在目前相对淡季,北京市场螺纹钢价格却接近今年4月份的高 点水平。
河北钢铁集团销售公司一位负责北京地区大客户的销售人员告诉本报记者,首钢停产带来的市场短缺,短期内肯定难以供应上,从而导致北 京地区的建材价格上涨。
不过,兰格钢铁分析师张琳表示,由于首钢整体搬迁这个任务在两年前就已确定,所以停产并不是突发事件,市场早已对此 预期有所消化。
渔翁得利
首钢此次全面停产,获益最大的是以河北钢铁集团为首的河北省内钢铁企 业。
本报记者获悉,目前,河北钢铁集团、河北敬业钢铁、国丰钢铁、建龙钢铁等多家钢铁企业已瞄准了北京市场。
河北钢铁集团销 售总公司总经理闫秀军对本报记者表示,河北钢铁集团已注意到首钢的下一步建材停产动作,“如果有需求、有市场,河北钢铁集团销售总公司肯定还会增加北京市 场的投放量”。
本报记者还获悉,北京当地最大的民营钢贸流通企业——北京京奥港集团已成为河北钢铁集团的新长期协议供销商,并从8月开始逐 步增加每月协议供应量,由之前的每月不到两万吨增加至四万吨。
河北钢铁集团钓到的“大鱼”,还有中钢集团、五矿集团、中国铁路物资总公司等 一些大型国有协议商户。
上述河北钢铁集团销售人员告诉本报记者,目前中国铁路物资总公司也与河北钢铁集团的协议供应量已增加至3万吨。
五 矿发展股份有限公司总经理姚子平也对本报记者表示,已经注意到首钢停产给北京市场带来的影响,五矿将通过“多渠道的钢材供应源”保证公司的货源稳定。
多 位北京地区的供应商对本报记者表示,已与首钢接触协议关系,转投河北钢铁集团门下。原因是,河北钢铁集团的业务重点也在北京,并且在北京有专门的销售团 队。
本报记者从首钢销售公司一位负责人处获悉,目前,首钢70%的建材客户已经流失。
这意味着,首钢在北京乃至华北地区的建 材龙头地位,将被河北钢铁集团取代。
资产置换悬念
首钢北京地区全面停产后,还涉及对上市公司的 资产进行“大腾挪”。因为,首钢上市公司几乎全部资产位于北京地区。
在首钢搬迁方案敲定后,首钢曾承诺,在2010年底将经营稳定、具有发 展前景的钢铁资产注入上市公司,保证上市公司的持续经营能力,同时上市公司停产所涉及的资产将由首钢总公司通过置换方式置出上市公司,保证上市公司法人财 产不受损失。
12月27日,本报记者从首钢股份董秘办公室获悉,首钢股份资产置换无法按期在12月31日前完成,上市公司在一定时期内原有生产经营 能力受到影响,直至资产置换完成,目标期限是2011年6月30日。
其中,首钢迁钢资产注入可能性最大,但迁钢目前尚未获得国家发改委的批 准。另外,首钢矿业公司、通化钢铁、首钢不久前参股成立的北汽股份,都是首钢股份潜在的资产置换对象。
全面停产后,首钢面临的另一重大任 务,是改建北京老厂区。
据本报记者了解,首钢股份1999年上市时,首钢总公司承诺由上市公司租用,期限50年,首钢搬迁后,原租赁关系应 继续成立。
首钢总公司规划部一位负责人告诉本报记者,停产后,北京的老厂区将改成娱乐、文化产业基地。
“这对首钢是一个很大 的压力,因为我们是传统工业企业,一下子要去搞文化产业,需要一个适应过程。”上述规划部负责人表示。
全球智能手機市場上很快就會多一個玩家和競爭對手。多個接近諾基亞的消息人士向第一財經透露,諾基亞智能手機或將於今年第四季度推出。
另外來自諾基亞的最新消息證實,諾基亞負責手機和VR等數字化創新科技業務的總裁Ramzi Haidamus,從9月1日起不再擔任該職務。Haidamus的離開或許標誌著諾基亞的創新之旅又翻開新的一頁。
最賺錢的業務部門
諾基亞科技是負責諾基亞品牌和專利授權、數字化媒體和數字健康業務的部門。它具有三個功能:其一,負責維護和授權巨大的專利組合;其二,授權諾基亞品牌在消費產品中的使用;其三,打造自己的消費產品,比如Ozo虛擬現實相機。
近兩年來,Haidamus帶領諾基亞科技建立起了強勁的消費端品牌,並負責諾基亞旗下多達3萬個專利的使用,完成了包括對智能可穿戴硬件公司Withings1.7億歐元的收購,與三星簽署了擴大知識產權交叉授權協議,以及VR攝像機Ozo的媒體發布。在Haidamus的領導下,諾基亞還把智能手機業務的品牌授權給代理公司HMD,並與FIH移動公司合作,後者負責諾基亞品牌的運營、銷售和推廣。
專利業務是諾基亞最賺錢的業務部門,到2016年底,諾基亞創新科技來自專利及品牌授權的年凈銷售額有望增長至9.5億歐元。面對Haidamus的離職,諾基亞總裁CEO蘇立(Rajeev Suri)表示:“Ramzi為諾基亞科技奠定了堅實的基礎,尤其是專利業務的增長迅猛,我祝福Ramzi,同時相信今後諾基亞在智能手機等業務領域能夠繼續取得增長。”
上個月諾基亞Ozo在中國發布,公司高層雲集上海,但唯獨Haidamus沒有現身。關於離職的原因,第一財經記者向Haidamus發出郵件詢問,截至截稿時未得到回複。在諾基亞提供給第一財經的一份新聞稿中,Haidamus表示:“專利和創新業務原本是諾基亞最有意思的一塊業務資產,而後成長為增長迅猛、盈利最豐厚而且最受關註的業務部門,這與強勁的領導團隊分不開。鑒於已經取得的這些成績,我認為是時候離開了,去尋找新的機會,用我的激情去建立新業務,實現轉型。我為自己在諾基亞的貢獻感到驕傲。”
“離職的原因無非有三種,第一,老板對他的表現不滿意;第二,他與老板的理念不相同;第三,他有了更好的去處。”一位前諾基亞員工對第一財經記者表示。從Haidamus和蘇立的表態來看,顯然不應該是第一種。那麽Haidamus的離職要麽是他不能接受目前諾基亞公司在消費端和數字化產品的策略,要麽就是有了更好的選擇。“但不管怎樣,這對諾基亞是一種損失。”上述人士對記者表示。
盡管沒能等到新的移動產品問世,但是Haidamus已經為諾基亞智能手機的推出完成了自己能夠做的一切。他曾表示:“對於諾基亞品牌來說,翻開了令人激動的新篇章。在移動行業,諾基亞仍然是真正具有象征意義的名字,我們將參與到全球最大的消費電子市場中,同時堅持我們的授權業務模式。”
如果一切回到過去
在蘋果新手機缺乏原創,銷售疲軟,三星又頻發安全問題的背景下,諾基亞智能手機備受市場關註。今年早些時候,微軟宣布以3.5億美元的價格將諾基亞功能手機業務出售給芬蘭HMD公司和富士康子公司富智康。同一天芬蘭諾基亞公司宣布,授權HMD公司生產新一代諾基亞品牌手機和平板電腦,HMD將在未來10年內擁有諾基亞品牌智能手機和平板電腦的全球獨家授權。這意味著在被微軟出售和芬蘭諾基亞授權之後,HMD公司將會把諾基亞品牌重新帶回智能手機行業。
Gartner首席研究分析師呂俊寬對第一財經記者表示:“諾基亞的品牌在消費者中有很高的親和度,但是經過多年後重回市場,它會發現市場已不再是原先的市場,在渠道變化和產品差異性方面都會面臨很大的考驗,尤其在中國市場更是如此。如今中國智能手機制造商的實力已經不是和當年諾基亞時代同日而語的。”
德國統計公司Statista的數據顯示,目前安卓和iOS在移動市場上已經占據了超過97%的份額。這意味著市場所給予的空間已經非常小,等待著諾基亞的將會是競爭愈發激烈的手機市場。2015年,蘋果憑借著20%的市場份額占據了整個智能手機市場95%的利潤,而在安卓手機方面,也將讓諾基亞未來面臨著極大的挑戰。Gartner、Canalys、IDC、IHS等多家數據調研公司出具的報告顯示,在安卓機市場上,以小米、華為、OPPO、vivo為首的中國品牌,已經成為全球市場上的黑馬,而以三星為主的國際品牌在安卓市場則保持著霸主地位。
諾基亞這個10年前不可一世手機霸主,究竟還能否回到過去重奪市場嗎?不過蘇立對此並不擔心,他瞄準的是未來10年。他曾在巴展上表示:“諾基亞需要讓人感覺很‘諾基亞’,讓人感覺它就是大家熟知的‘諾基亞’。諾基亞不打算貼牌,或者重建出售給微軟的生產商和銷售設備。”
為此,諾基亞將尋找能夠滿足以上期望的合作商合作,由諾基亞提供專業設計和品牌,於是就有了和HMD的合作。蘇立說:“諾基亞不著急,一切都還來得及。”對於諾基亞的產品技術開發和銷售,蘇立一直堅持在數字領域的方向努力。
今年4月,在Haidamus的主導下,諾基亞以1.7億歐元全現金收購法國智能健康硬件廠商初創企業Withings。該收購將提升諾基亞在智能健康設備方面的資產配備。數字領域一直是諾基亞的戰略興趣點,諾基亞希望能夠借助其品牌效應,在物聯網當中分一杯羹。最重要的是,將諾基亞的消費端產品推向市場的中心,為改變人類的生活做出有意義的努力。
除了收購智能可穿戴公司Withings,諾基亞面向消費者的另一個研發領域是虛擬現實。去年發布的Ozo是其目前在VR領域的主打拍攝產品,本月Ozo將在中國上市。Haidamus把Ozo描繪成能夠與專業級攝像機Arri Alexa或者是瑞德(RED)攝像鏡頭相媲美的產品。諾基亞希望用這款產品進行內容和渠道的布局,包括與中國樂視影業合作拍片等。