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看壞後市? 求售華國飯店、大台北華城周邊等多筆土地台灣「現金王」葉國一房地產抵押設定一六二億

2012-02-13  TWM




手握兩百億元現金的「現金王」英 業達會長葉國一,近幾個月在市場求售不動產與物業,根據本刊調查,他投資的不動產,向銀行質押設定金額高達一六二億元,高額數字令人震驚。

撰文‧梁任瑋 研究員‧陳兆芬元月初,不動產仲介市場流傳一份待售物件名冊,記載不少台北市精華地段大樓與土地基本資料與售價,其中赫見台北市林森北路華國飯店、新北三 峽大板根森林溫泉度假村與新北新店大台北華城土地三筆知名標的,據了解,賣方就是近年由科技業轉戰房地產的英業達會長葉國一。

這幾年葉國一陸續投入約兩百億元,掌握土地面積逾五萬坪,儼然成為新地產大戶,前年葉國一曾說,「電子業是『茅山道士』(毛利率僅三%到四%),但土地放 在那卻會幫你『白天也賺錢,晚上也賺錢』,相較之下,房地產太好做了。」這句話言猶在耳,如今葉國一卻計畫大舉出脫房地產,引起外界側目。

除了在市場求售房地產外,手握兩百億元現金的葉國一,真正投入房地產的現金並不多,本刊調查,他投資的不動產向銀行抵押設定一六二.○五億元,實際貸款金 額約一三五億元,高額的數字令人咋舌。

進軍房地產

慣從複雜不良債權下手

攤開葉國一的房地產質押設定狀況,大致分為兩種類型,第一種是借錢給朋友幫忙度過難關的案子,例如,華國飯店與大板根,除了公司本身向銀行聯貸,葉國一本 身也是該公司的債權人,例如華國飯店就向葉國一的國協投資、銓誠資產管理借了二十一億元。

第二種是,葉國一直接買斷土地的案子,包括高雄「國硯」、新店大台北華城土地、松山火車站對面土地、三重太子汽車舊廠等,主要是用他個人名義、投資公司摩 天開發、華國總經理廖裕輝等向銀行借款九十八億餘元,僅「國硯」、「國玉」已進入推案開發階段,待完工後按銷售狀況回收資金。

事實上,葉國一大舉進軍房地產,是在二○○八年的房價高峰以後。打開他的房地產名冊,可以看出他喜歡從複雜的不良債權下手,例如高雄亞太財經廣場,原本是 宏總集團總部,他在法院拍賣過程中,以債權承接標的物,將債權順利轉換為物權,儘管過程冗長,但可以低價取得物美價廉物件。

除亞太財經廣場外,葉國一持有的台南開元段土地,手法如出一轍,先投入約六.三億元買下不良債權,再透過拍賣程序,以十.四四億元拍定價,成為該地所有權 人。此外,葉國一還持有新店五峰國中附近一筆大面積土地的債權,此塊基地打算推出大型別墅案,規模上看一五○億元,可望為他創造不錯的獲利。

葉國一像獵豹瞄準物件,耐心等候時機出手;但計畫趕不上變化,台灣房市景氣反轉,不少建商看壞後市,熟悉葉國一的朋友也說,「最近葉董心情不太好,除了英 業達的事要煩心,尤其去年政府打房後,讓走了好幾年多頭的房地產景氣停滯,也讓葉國一感受到房地產的不確定性增高,因此,只要有人出好價錢,不排除將手上 幾宗房地產案提前『獲利了結』出場。」其實,去年下半年奢侈稅上路後,從葉國一的投資動作即略見端倪,他曾公開表示,「今年只進了一筆土地」、「將放慢房 地產投資腳步」,但葉國一沒有說出口的是,如果有好價錢,不排除處分他名下的房地產。根據了解,葉國一最想處分的是華國飯店、大板根森林溫泉度假村與新店 大台北華城土地這三個物件。

奢侈稅上路

三物件列為處分目標

○八年,葉國一把英業達交棒專業經理人後,認為「有土斯有財」的他,就加碼布局房地產。

○三年,他在英業達股東會後,提到要在台北市士林官邸旁蓋祖厝,當時他斥資八億元陸續買進二千坪土地,重劃後分回六八六坪精華用地,換算每坪成本約一一六 萬元,以目前當地土地行情超過二百萬、周邊豪宅每坪單價也高達一三○至一五○萬元來看,雖然未處分,但葉國一的潛在獲利可觀。

○四年,葉國一砸下二十四億元,接手華國飯店,當時純粹為了幫好友── 華國飯店總經理廖裕輝解決財務危機,目前,華國飯店除了向國泰世華借十九.二億元,也欠葉國一名下的投資公司國協投資、銓誠資產管理二十一億元,這個數字 大約是葉國一買下華國債權的金額,惟葉國一本來就無實際經營華國飯店,因此想處分獲利了結。

「華國飯店的價格一路從三十五億元喊到五十三億元,每坪地價六八八萬元,但買方出價始終無法達到葉國一期望的金額。」一位房地產仲介透露,沒有出價五十億 元以上,應該不會成交。

葉國一另一個想處分的標的,是○九年插股的三峽大板根森林溫泉度假村旁邊的土地。當初大板根面臨法拍,葉國一先買下入口兩千坪土地,並出面向銀行擔保,才 讓大板根免於拍賣命運。

據了解,葉國一想賣大板根,主要是他與大板根董事長蔡春隆理念出現歧見有關。

雖然兩千坪土地就位於大板根門口,但使用分區為森林區,有很多開發限制,且必須與大板根共同開發才有價值,甚至要連大板根一起吃下,才能發揮最大效益,這 也是讓買家興趣缺缺的原因。

毛利勝電子

科技大亨轉當地產大戶

真正讓葉國一在房地產嘗到甜頭,應該是○八年,高雄漢來飯店對面的豪宅案「國硯」。當年,葉國一因幫忙亞力山大健身俱樂部解決資金缺口,亞力山大倒閉後, 葉國一也成為受害者,後來國揚集團創辦人侯西峰建議葉國一買高雄新田路土地,希望兩人可以藉「國硯」推案,把他們在亞力山大虧的錢賺回來。

國硯占地一五二○坪,是國揚○四年底自台肥手中取得,每坪單價僅四十二萬元,之前一直作為漢神百貨停車場;因取得時間早,○八年國揚賣給葉國一,處分利益 高達八.二億元,僅四年時間,光賣土地就獲利近一倍。

國揚為了實現獲利及取得營運資金賣地,與葉國一採「合建分售」方式推出豪宅,總銷金額一百億元,地主葉國一占三成,建方國揚占七成,葉國一可分回的金額至 少有三十億元。

房市走下坡

地產大戶大舉出脫物業

高力國際總經理劉學龍指出,今年住宅銷售率不樂觀、短期內投資客又不會回籠,市場會有不少物件拋售,尤其是兩、三年前買在房價高點的不動產,背負龐大利息 壓力,「再怎麼有錢,也禁不起景氣拖磨。」除了面臨房市下滑壓力,去年初,英業達搶進太陽能廠益通後,原本前景看好的太陽能產業,旋即因供需以及庫存因 素,景氣急轉直下;益通去年元月營收還有十七.六億元,去年十二月營收卻不到億元;益通股價更從每股二十二元,一度跌到九.一一元;太陽能產業不但未照亮 英業達,反而成為營運的不確定因素。這些恐怕都造成葉國一很大的壓力。

葉國一由科技業跨足房地產業的故事,過去幾年屢屢成為業界美談,但房地產業景氣的高度波動性,也著實讓這位科技業大老上了寶貴一課;尤其今年房地產景氣仍 多空未明,葉國一應該也亟欲對外證明,在這波房地產大浪中,仍能平穩掌握自己的船舵。

不動產抵押借款162億

標的物 取得

時間(年) 投資金額(億元) 設定義務人 擔保債權總額(億元) 債權人或銀行士林官邸旁祖厝預定地 2003 8 王富代

(葉國一妻)

葉力銓

(葉國一長子)

葉力誠

(葉國一次子) 無 無

華國飯店 2004 24 華國大飯店 19.2 國泰世華銀行*華國大飯店 8.4 國協投資

*華國大飯店

蔡紹華 12.6 銓誠資產管理高雄豪宅「國硯」土地 2008 16.7 葉國一 44.4 土地銀行太子汽車三重舊廠土地 2008 28.9 葉國一 27.6 合作金庫三峽大板根森林溫泉度假村及周邊土地 2009 15.6 大板根育樂葉國一 20.4 國泰世華銀行

大板根育樂

葉國一 6 元大銀行

*大板根育樂 15.6 葉國一高雄亞太財經大樓 2009 17.8 銓誠資產管理 18 合作金庫松山火車站旁土地 2010 15 廖裕輝 1.75 板信商銀摩天開發 9.18 板信商銀新店大台北華城土地 2011 70 摩天開發 8.97 兆豐銀行

4.8 兆豐資產管理

1.75 板信商銀

合計 196 162.05(註)備註:*表債權人為葉國一,扣除葉國一為債權人的金額36.6億元,擔保債權總額合計162.05億元葉國一房地產語錄!

2009/07 經過國硯當「白老鼠」實驗後,確定房地產是一門值得投資的生意。

2009/07 全世界名列前茅的富豪,多數靠房地產致富,一個房地產建案的毛利率,往往是電子代工業的10倍以上。

2010/06 對台灣房地產相當有信心,特別看好都市更新議題和大陸資金來台效應,台灣房市不會出現泡沫化。

2010/12 房地產可以讓人「白天也賺錢,晚上也賺錢」;相較起來,電子業是「茅山道士」(毛利率僅3%到4%),真的頗辛苦。

2011/03 政府祭出奢侈稅打炒房後,市場修正在所難免,但我從不炒作,對台灣房市仍有信心、長期看好,會持續評估、買進不動產。

華國飯店:

把買主找出來再說啦

針對葉國一處分華國飯店,華國飯店回應,「賣掉幹麼?幾年前就有人在傳要賣,都是亂傳的,我們沒有要賣。」華國飯店還對本刊記者說,葉國一不想澄清,因為 覺得「外界太低估他的現金實力了。」據了解,市場有不少傳聞說陸資、港資要買華國飯店,直到上個星期還有人透過關係,要介紹客戶買華國飯店,但華國飯店方 面都說,「把買主找出來再說啦。」也間接證實華國要賣的說法,並非空穴來風。

據了解,高雄國硯豪宅已經銷售70億元,大台北華城國玉六戶結案獲利,之後二期、三期看怎麼推。至於一年多前由廖裕輝掛名的摩天開發公司,買進的新北市新 店區秀岡段15000坪土地,也與寶徠建設簽好合建契約,1月18日才剛送件申請建照,該案將由寶徠主導。

 

 


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【案例】手游價值最大化:擴展火爆遊戲的線下周邊

http://new.iheima.com/detail/2014/0322/59790.html

何為「消費產品」?即周邊產品。

依靠當年在線上超過將近10億次的下載,Rovio的小鳥在知名度上無以倫比,但一款遊戲難免有生命週期來掣肘,於是Rovio開始向迪士尼模式轉型。

前段時間,手游公司King發佈了招股書,計劃通過首次公開募股發行2220萬股,每股定價在21-24美元之間,屆時公司估值將高達76億美元。

按照這個估值來說King突破百億美元看上去是指日可待之事,但是千萬不要忘記了在King之前還有一個Zynga的前車之鑑(上市之時77億美元,現在市值44億美元),他們一個是頁游一個是手游,但共同點是都依託於Facebook平台而起。

除此之外,King依託於一款遊戲打天下的調性與Zynga也有著很多的共同之處。

根據King的財務報表顯示,2012年,該公司的營收為1.644億美元,利潤為780萬美元。但到了2013年,該公司的營收一下增長到了19億美元,超過1000%的增長;而利潤也大躍進式的跳到了5.67億美元。

財務報表很好看,但是King的上市是存在隱憂的,最主要的問題是2013年King的19億美元營收當中有78%的營收來自於一款叫《糖果粉碎傳奇》的遊戲。

King也在招股書中也表明,創收渠道單一是風險因素。同時,在招股書中,King還承認,《糖果粉碎傳奇》這款遊戲目前已達到峰值,現在正處於下降階段。

我們來看另外一家公司Popcap,按理說《植物大戰殭屍》、《寶石迷陣》轉型手游剛開始成績還不錯,在去年推出的《植物大戰殭屍》最新版的成績也足夠喜人。

但是Popcap從2012年開始就在持續不斷的裁員當中,Popcap母公司EA對於Popcap的態度也愈發的不明晰起來。

而凡事都有相反的案例,Rovio這家公司一直依靠《憤怒的小鳥》打天下,並且在財務表現上來說還不錯。

根據Rovio披露的2012年財報顯示,整個2012年Rovio營收超過2億美元,運營利潤近1億美元。而其中45%的營收來自「消費產品」。

何為「消費產品」?即周邊產品。

依靠當年在線上超過將近10億次的下載,Rovio的小鳥在知名度上無以倫比,但一款遊戲難免有生命週期來掣肘,於是Rovio開始向迪士尼模式轉型。

根據2013年年中的一份數據顯示,Rovio官方合作的公司總數已超過500家。Rovio表示「2013年將專注於加強戰略品牌管理,品牌與零售商品營銷,以及品牌授權項目。」

可以看到的是,Rovio活的很不錯,在《憤怒的小鳥》在線上表現開始趨於老化的情況下,Rovio的品牌搭建已經很不錯了。

我們有的時候或許需要明白一個不同點,手游可以出現日活躍200多萬這樣的數據,比如《我叫MT》的日活躍用戶一度維持在230萬左右。

對於一款成功的手游來說,日活躍過百萬簡直是輕輕鬆鬆就可以達到的成績,而端游的活躍用戶則要低很多。

所以,手游在玩家中的覆蓋程度遠遠高於端游以及頁游,但卻在營收上與端游頁游相去甚遠,這是由生態的本質所決定。

在這種情況下,開拓邊緣化的線下收入是一個重要方向,將產品塑造成品牌,可以持續不斷的帶來營收,就像Rovio一樣。

那麼這種模式為什麼當年的端游為什麼沒有在做這樣的事情?

上述的文章當中已經說過。

第一,在於用戶的覆蓋程度上面。

強如《英雄聯盟》這樣一款全球性的端游,最高活躍用戶數僅僅超過千萬,而《Anipang》這樣一款韓國本土的手游活躍用戶則輕鬆超過2000萬。

龐大的用戶覆蓋,帶來的是知名度的飆升,這直接可以影響到品牌的建立。

第二,用戶的結構。

手遊玩家偏向年輕化、女性化,有很多的數據表明,現在的手遊玩家有大概超過50%是女性玩家,而端游,將近80%以上的玩家是男性玩家。

對於附屬產品而言,女性用戶的市場潛力遠比男性玩家要高出很多。

第三,端游不削於去開拓線下。

在這裡我舉一個簡單的例子,淘米一直被譽為在線下做的不錯,但我得到的數據,通過品牌授權,淘米去年大概也就拿到手2000萬元的收入。

而一款成功的端游的收入一個月就是以億元來計算。同時與手游相比,端游的生命週期長很多。

成功的端游根本不會在剩餘價值上挖掘,沒有必要,他們更多想的是如何在遊戲內實現更高的營收,一個好的道具可以抵所有周邊的收入。

這些原因都直接導致了,端游在周邊上的乏善可陳。

除此之外,端游廠商不做衍生品的另一種論調是:中國市場太大,衍生品的工序、渠道太多,有很多互聯網從業者搞不定的因素,即使現在有電子商務提供的渠道,可還是沒有這個市場。所以遊戲周邊在未來也很難形成一個良好的產業鏈。

但是這個論調的基礎建立於自己打造完整的生態鏈,而授權將完全沒有任何問題。

而且,在這裡板鄧所要說的是,手游最為生命週期短、覆蓋程度高的產品,完全可以在周邊上再開拓一筆額外的營收,但是到現在為止,手游公司的目光依然聚焦在如何再接再厲打造優質的產品上,而忽視了其實周邊不僅可以帶來一筆額外的收入,還可以在一定程度上起到反哺線上產品的生命週期的作用。

因為手游的形態與端游、頁游相比,畢竟是不一樣的。一家端游公司、頁游公司去開拓線下,你可以認為是不務正業,因為有太多的不可契合的點,但是手游是不一樣的形態。

手游的玩家結構、知名度覆蓋等等都可以被認為是一種天然的適合周邊的因素。

在日本,每年三月十五日至四月十五為櫻花節,也稱作櫻花祭。己有一千餘年歷史。櫻花自開花至花殘只有七天。也有稱作櫻花七日的說法。是日本自南至北櫻花開放的季節,人們在櫻花樹下襬上豐盛的酒宴,或合家歡聚一堂,或邀請三五好友,一邊吟詩作畫,一邊開懷暢飲,一醉方休。待櫻花散去後,人們會收集起櫻花瓣,釀酒、製藥、入食,想盡辦法發揮其最大的價值。

一款成功的手游,不就像那最美的櫻花嗎?

案例 手遊 價值 最大 擴展 火爆 遊戲 線下 周邊
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十月邁入多事之秋:中國如何應對周邊形勢變化?

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3029&page=1&extra=#pid6312

十月邁入多事之秋:中國如何應對周邊形勢變化?
作者:格隆匯 徐彪

2014年的國慶節,如同以往無數已經逝去的長假一樣,散漫、溫暖、悄悄而又迅速。你還沒品味出假期的滋味,悠長假日就只剩下一小截尾巴,僅剩的部分也如同余暉一般漸漸散去。以上,應該是絕大部分人對國慶的感知,和大家不同的是,這七天,筆者是在仿徨中度過的。仿徨不是因為GTAT暴跌90%,筆者不炒美股,對藍寶石產業鏈也從未情有獨鐘。仿徨是因為,種種跡象表明:多事之秋已經來臨。

9月28日,“占領中環”非法集會爆發。這意味著,從2013年1月開始醞釀的占領中環運動,進入圖窮匕首見階段。

9月30日,中國人民銀行和銀監會發出通知,調整首套房認定標準,對擁有1套住房並已結清相應購房貸款的家庭,為改善居住條件再次申請貸款購買普通商品住房,銀行業金融機構執行首套房貸款政策。

9月30日,國務院國慶65周年招待會如常召開。但是很快,不同尋常的一幕通過新聞聯播展現給全國人民:習總書記親自主持並發言,第三代、第四代和第五代領導集體亮相人民大會堂。

10月4日,在金正恩連續數十天未露面的情況下,朝鮮高級代表團突然出現在韓國,黃炳誓、崔龍海和金養健等朝鮮當朝重臣齊居然刷刷跑去韓國參加亞運會。

如果你相信事物是普遍聯系的,那麽,當你把以上四件事串在一起來理解的時候,會不會像我這樣出一身冷汗?

香港問題一直是心病,從我們許諾給香港人民普選的那一刻開始,中央政府就面臨兩難:如何在保持控制力底線(不能讓港獨上臺,不能讓香港動亂)的同時,盡可能地給予香港人民政治自決的權力。往好里說,這叫大國的胸襟與情懷。往壞里說,這叫給自己上套。同時符合以上兩個條件,唯一的出路就是目前這種有限定的普選制。人家只要盯著“限定”二字做文章,就能打著民主二字搞事。如果沒有什麽美國駐港總領館之類的後臺推波助瀾,了不起也就幾百人靜坐兩天了事。外部勢力(確切的說是以美國人為首的外部勢力)介入後,要錢給錢,要培訓給人,要協同有組織,一下子問題變得錯綜複雜。更麻煩的是,問題性質發生了180度變化,前者是內部矛盾,後者是國際矛盾。從2013年1月戴耀廷以《公民抗命的最大殺傷力武器》為題發起的占領中環行動至今,矛盾一直在醞釀,在發酵。9月28日,占領中環運動從醞釀實施變成既成事實,同一天,中美關系進入新的階段。美國人可以選擇“重返亞洲”(發生在2009年),可以暗中支持日本人“國有化釣魚島”(發生在2012年),可以在中日釣魚島爭端升級後赤裸裸地選邊站(今年上半年,奧巴馬訪日期間),可以在南海問題上赤裸裸地選邊站(2012年的中菲黃巖島爭端,2014年的中越鉆井平臺爭端),直到今年上半年為止,中美之間一直是以間接對抗為主。但是,9月28日,從香港警察部隊被迫動用催淚彈的那一刻開始,美國人站到了前臺,香港成為沒有硝煙的前線。

中國政府很清楚地知道:香港事件只是開始。我們正面臨臺海危機以來,最兇險的周邊環境。稍有處理不慎,導致形勢繼續朝著惡化的方向發展,我們就可能成為下一個俄羅斯(一年前,你能想象俄羅斯會被西方國家聯手制裁麽?)。

什麽算形勢繼續惡化呢?中日之間,釣魚島就是火藥桶,火藥桶點燃算惡化。中越之間,鉆井平臺就是火藥桶,火藥桶點燃算惡化。中菲之間,美濟礁就是火藥桶,火藥桶點燃算惡化。中美之間,朝鮮半島就是火藥桶,火藥桶點燃算惡化。

朝鮮之於中國,是嘴唇和牙齒的關系,唇寒齒亡是最貼切的比喻。一個反美政權的存在,保證了中國對朝鮮半島的影響力與控制力,同時也將美國的軍事威脅遮斷在38線以南。但是,看起來,中國最不願意看到的情況正在發生:朝鮮最高領導人抱恙(病情嚴重到謠言四起而無法現身穩定局面),朝中重臣(黃炳誓和崔龍海)忽然跑到韓國去參加什麽勞什子亞運會的閉幕式。一把手生病不能視事很正常,一把手生病期間,朝中重臣(名義上的三號人物和四號人物)忽然跑到敵對陣營去示好,百分之一千的不正常。

哪怕信息再不對稱,我們可以肯定的說:遇到大麻煩了,朝鮮戰爭幾十萬條人命奠定的半島制衡框架,正在迎來不可知的未來。毫無疑問,擁有全面信息優勢的國家領導人們,早在九月份就應該清楚地知道,朝鮮半島局勢,正在過坎。

處理的好,魚不驚水不跳平穩過渡。處理的不好,就是兩種結果,要麽猶如格魯吉亞之於俄羅斯,要麽猶如烏克蘭之於俄羅斯。前者雖然付出了代價但最終增加俄羅斯在國際社會的話語權,後者付出無數代價卻將俄羅斯拖入人所共知的泥潭。

你看,這就是我們面臨的周邊局勢。從東北角往下,朝鮮問題、中日釣魚島問題、臺灣問題、香港問題、中越問題、中菲問題編織成完美的火藥桶鏈條(請註意,除臺灣和朝鮮外,其余問題都是兩三年內被運作成火藥桶的)。相關國家沒有一盞省油的燈,相關問題沒有一個可以在短時間內完美解決。更要命的是,我們似乎能夠聽見導火索正在嗤嗤燃燒,一旦引爆,中國將進入賭國運的關鍵節點。只有從這個角度出發,你才能能夠理解今年十一前夕不同尋常的國慶招待會:

1、 國務院國慶招待會,居然一反總理主持發言的傳統,習總書記親自做主旨發言,面向未來提出了八點設想,第一點赫然就是“堅持同人民在一起”,從頭到尾一共40次提到“人民”。什麽時候最需要強調和人民在一起呢?面臨困難的時候,需要凝聚人心攜手闖關的時候。

2、國務院國慶招待會,居然第三代、第四代和第五代領導核心一個不拉全部出席。這背後的含義昭然若揭,習講話不僅代表第五代領導集體,而是代表整個的中國共產黨山脈上的所有山峰。

3、國慶招待會,五次引用毛澤東的詩詞(毛主席讓新中國站起來),但沒有提及鄧小平(鄧小平讓新中國富起來)。是暗示我們再一次面臨是否“站得住”的考驗麽?

與其說這是一個國慶招待會,不如說這是一場誓師大會。三代領導人用集體亮相的形式告訴全世界:中國人民不惹事,但絕不怕事。我們坐在亞洲的火山口上,已經做好了迎接火山爆發的所有準備。硝煙散去後,誰能健在,各憑天命。

一旦真的周邊有事,引發西方國家制裁,外需堪憂的時候,如果還想踐行“發展是第一要務”,中國可以靠什麽?

只能靠自己,所以,房地產放松具備邏輯上的必然性。事實上,一個多月前,種種跡象表明,中央曾經密集研討地產政策調整,始終沒下決心。這一次,異常嚴峻的周邊形勢終於讓管理層做出了選擇。未來一到兩年,請投資者高度重視房地產行業的戰略意義(另一個具備戰略意義的行業,是軍工):這是對沖外部風險的關鍵性變量,這是實現經濟中高速持續增長的關鍵性變量,這是本屆政府手中幾乎必將動用的關鍵性變量。

由此積累的風險怎麽辦?資產證券化。

的確,資產證券化本身並不能消滅風險,它的作用更多體現在轉移風險上。但是,只要風險能夠持續轉移,地產發動機能繼續轟鳴。一個小小的ABS曾經令美國地產泡沫至少多延續數年,這一次,我們應該也不會例外。(作者供職於華泰證券)

十月 邁入 多事 之秋 中國 如何 應對 周邊 形勢 變化
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香港系列----香港的地緣博弈之中國周邊的社會撕裂(九) 井底望天

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_521090fd0102v6wd.html


那麽分析完美國的大致方向後,就要討論東亞的周邊的各種情況。

美國政府的這部分看法和我的看法應該比較一致,就是在日本、韓國、臺灣、東盟各國,會出現美國和中國進行政治較量和角鬥,但是我認為這個還包括澳洲和新西蘭,都會出現地方兩派勢力在選擇親美和親中的兩邊進行抗衡。

我還認為,這些周邊地方會試圖兩邊下註,騎墻之下兩邊撈好處。但是一旦中美對抗加劇,就會導致這些地方的社會開始撕裂。

在這種情況下,越西化、越自己認為很西方的那些地方,撕裂的程度越厲害。反而大部分的東南亞國家,撕裂情況會比較小。

因為在比較西化的地方,當地人民中間有很大一部分,完全接受西方的文化價值觀,那麽在選擇損失中國帶來的經濟利益的時候,人家有些可能傻傻地要情懷,不要牛排哈。

而沒那麽西化的發展中國家,只有很少數的知識精英(或者叫做裝B族),認同西方文化價值觀。但是大多數人民還是比較重視豐衣足食的。

那麽對香港這個特殊地區,美國人的看法大致是這樣的:因為香港回歸之後,中國在政治和經濟的影響力越來越大,香港的政治和經濟自主權不斷被削弱,因此香港對中國大陸的實際政治影響並不大。所以某些人以為香港搞一下,就會在中國內地引發顏色革命,是笑話了。

因此中美在香港的互鬥,最有可能是在主導這個國際金融中心的金融領域展開的。如果美國可以主導香港的金融,那麽當中國對香港的金融功能依賴太大的話,美國就可以掌握主動權。

當然,因為美國對資本市場的各種運作和環節都非常熟悉,認為自己的長處在這里,勝算蠻大。這個也是中國高官在占中發生之前,說過全球最大的25個對沖基金都在香港紮營了,但是敵是友,還沒有斷定。

所以香港出現亂局,雖然不會影響中國國內政治穩定,但是對美國也是一個好事。很簡單,香港亂了,經濟停滯了,導致國際金融中心地位衰落,一方面對中國還是有實際利益的損失,雖然這個損失並不大;但另一方面因此導致的人民幣越遲國際化,美元霸權地位便越穩,美國可以抽的美元紅利當然越久越好。

目前看來,香港開始亂,中央的對手牌就是馬上讓人民幣和新加坡元開始直接兌換,因此部分香港損失的人民幣國際化功能,在新加坡(當然尤其是在倫敦)會補回來。(註:倫敦人民幣進程是不是太快?因為美國監管部門決定,上次砍殺英國渣打銀行不夠,現在要重砍一刀。另外,英國首相這麽輕易被跑步族撞,你不知道你英國佬,外面仇人很多嗎?)

那麽回到美國人的思維,就是以小搏大。因此在香港的大方向,是投入最少的政治成本來制造壓力,讓中國產生未能掌控香港全局的憂慮,這樣就讓中國在香港犯錯。然後就需要利用香港的輿論,用文明的道理啊,西方的民主概念啊啥的,來教導和引導香港人做“獨立思考”,其實這個所謂“獨立思考”就是人家美國人餵給你的思考哈。那麽“獨立思考”之後的香港人,就要自己起來搞公民抗命,就達到了美國用最小的動作形成最大的效用的杠桿效應。

所以美國人的分析,這點還是非常靠譜的,就是中央和香港某些人之間,有政治上的不信任。中央的一些人,對管制權力有執迷、有控制欲(尤其是港澳線的官員);香港的一些人,對西方民主有向往,而且對國際政治是天真和無知。

中國人自身有內鬥基因,也是文化因素。所以當美國駐香港總領事在2013年到香港上任,人家頭頭要求的做法就是讓中國不滿,但是不要太不滿。

那麽在香港普選上面,美國希望看到的就是,如果香港普選,可以符合西方標準,當然最好。這樣的話,泛民有機會當選就可以牽制中央,這樣最合乎美國利益。

如果普選不合乎西方標準,鬧出大事情來,這樣的中港對峙導致某種程度的翻臉,美國還可以將香港的“慘痛”教訓用來作為對臺灣宣傳的反面教材嘛。最好就是把臺灣的新生一代和香港的新生一代,拉到一起成立統一戰線,這樣和中國對抗,就是亞洲一條線了。而且普選進行不了,美國人也認為自己是得益者,因為畢竟香港經濟受損,人民幣國際化慢了嘛。

    除了美國領事,英國領事也在“善用”他們的影響力;中聯辦主任張曉明同學也沒有閑著,也在運用自己的影響力。所以香港正式的特首只有一個,但是臺下的特首,這里已經有三個了。



香港 系列 地緣 博弈 中國 周邊 社會 撕裂 井底 望天
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關鍵16問 會壓垮周邊租金嗎?能和朋友住嗎? 無殼蝸牛、鄰居照過來

2015-04-13  TWM
 
 

 

社會宅不是噩夢,是救星!

撰文‧周思含、蔡曜蓮

有人說,社會住宅是台灣房價所得比超高之下的年輕人最後救星;有人說,它會壓垮鄰近的房價與租金,是台灣房地產投機客的恐怖噩夢;也有人說,它形同貧民窟,必會拖垮周邊住戶的生活品質。是救星還是噩夢?無殼蝸牛們應該如何善用這個福利政策?投資客與周邊居民又該如何健康看待社會住宅的影響?綜合來自各界的五位達人、專家意見,我們對以下十六個關鍵問題提出解答。

住戶篇 在當地就業、上學的,都能申請Q1.我要具備怎樣的資格,才能住進社會住宅呢?

A:全台灣的社會住宅申請條件都依據《住宅法》,相關規範大同小異,以申請台北市的社會住宅為例,首先,你必須設籍於台北市;若非設籍於台北市,那麼,如果你正在台北市就業、就學,也能符合最基本的申請資格。在年齡方面,當你提出申請時,必須年滿二十歲,且未滿四十六歲。

辦法中另有規定,如果符合《住宅法》第四條中所定義的「特殊情形或身分者」,則不受年齡上限四十六歲的限制,不過必須設籍於台北市。

以上,是關於身分及年齡的基本條件,接下來,還有所得與財產的相關規定。

所得部分,家庭年所得須低於當年度台北市百分之四十分位點家庭之平均所得,且平均每人每月的所得金額,不得超過台北市最低生活費標準的三.五倍。以一○三年度的標準換算成數字的話,就是家庭年收入低於一一九萬元,平均每人每月所得不得超過五萬一一七九元。

財產部分,你名下不能有自有住宅,甚至,你的配偶、和你在同一戶籍的直系親屬及其配偶,都不能有自有住宅。

更進一步的規定是,申請人目前並無承租國宅(不含中繼住宅)、公營住宅或借住平價住宅;承租入住時,亦不得領有政府各類住宅金錢補貼。要特別注意的是,如果你或配偶曾入住公營住宅,那麼在租約期滿或契約終止日的兩年內,就不能申請其他公營(或公共)住宅。以台北市為例,上述資格條件都符合後,你就可以依都發局網頁公告的申請期限內,在「台北市民e點通」公營住宅出租申請區,登記申請資料,並上傳相關文件,都發局會先進行選(配)屋順序抽籤,並按抽籤結果辦理選(配)屋作業。

如果不方便以網路作業上傳相關附件的話,也可以將申請書列印出來,於受理申請截止日前的上班時間內,親自或以掛號郵寄至台北市政府都市發展局,並以郵戳為憑,逾期案件不予受理。

至於你需要備妥的文件,則有:申請書、申請日前一個月內的戶籍謄本(夫妻分戶者,配偶的戶籍謄本也應附上)、申請日前一個月內的家庭成員財產歸屬資料,以及家庭成員最近一年綜合所得稅等各類所得資料。

關於招租資訊,目前並沒有統一的公告專區,對此,台北市政府都發局的回應是,請民眾密切鎖定都發局的網站公告;其他縣市的資訊及申請辦法,則可以參考各縣市政府網站上的公告。

Q2.社會住宅可以住一輩子嗎?就算經濟改善,可以賴著不搬走嗎?

A:社會住宅只是為了滿足階段性的居住需求,無法讓你住一輩子。而且,市府為了要維護合理的「轉換輪替率」,鼓勵承租戶在租約期滿後,轉向申請租金補貼,承租民間住宅,讓其他市民也有公平的機會接續進住。

依「台北市社會住宅出租辦法」第十五條規定,社會住宅每期租期最長三年,如果在租期屆滿時,仍符合承租資格的話,就可以在租期屆滿前一個月申請續租,但是租期合計最長不能超過六年;不過如果是以特殊情形或身分租住,在續租時仍具同一特殊情形或身分,租期則得以延長為十二年。

Q3.租社會住宅也需要付押金嗎?若提前結束租約,要付違約金嗎?

A:入住社會住宅前,要在期限內繳交兩個月租金總額的押金及第一個月租金,在簽訂租賃契約並經公證後,即可入住。如果提前終止租約,雖然租賃契約上並無違約金的相關規定,不過,社會住宅的承租須辦理公證,公證費用由都發局跟你負擔各半,如果承租期未滿一年就提前終止租約,那你就要負擔都發局原本負擔的公證費用了。

至於租金的話,原則上是按月繳交,你可以到指定金融機構辦理自動扣款,或者每個月持繳款單到超商、ATM、網路銀行繳費。

Q4.我的房東是市政府,還是市府委託的民間物業管理公司?

A:社會住宅的本意是為了伸張居住正義,以及滿足市民的居住需求,所以「房東」的角色,理應由台北市政府擔任,不過為了提升居住品質,政府會委請民間物業管理公司依據契約,規範管理居民。

在此你必須特別注意的是,「台北市社會住宅出租辦法」第十七條載明,社會住宅的管理經營者可以要求承租人將戶籍遷入,並提出證明文件,必要的時候還可以訪視住宅,檢查建築物、設備,也有權限核對承租人身分,承租人不得拒絕。

Q5.我租了三房型的社會住宅,可住幾個人?能和朋友合租嗎?

A:社會住宅依房型不同,有不同的人口限制,一般而言,套房或一房型,須一口以上;二房為二口以上;三房則為三口以上。如果持有醫院證明或媽媽手冊能證明懷孕的話,那麼胎兒也視為一口。

社會住宅僅供家庭成員使用,所謂家庭成員指的是你、配偶、同戶籍子女或同戶籍直系親屬,如果你將社會住宅轉租、分租、出借或供三親等親屬以外者居住,或是變更為非居住用途,那麼依照契約,都發局可以隨時終止契約,因此,答案很明確,社會住宅是不能與朋友合租的。

Q6.如果與鄰居發生糾紛,會讓我失去居住資格嗎?

A:為了維護社區居民的生活品質,市府將社區管理相關規範以及扣分機制列入租賃契約中。如果鄰居間有糾紛,或者有妨礙社區安寧、危及公共安全等行為,將依情節輕重扣點,嚴重者則可能終止租約。

另外,在住戶退租時,須先完成點交作業,若有缺漏損壞之情形,住戶須負恢復原狀之責,如果住戶未配合或無法修復,那麼市府則會請廠商維修並向住戶收取相關費用。

Q7.入住社會住宅後,我可以養寵物嗎?可以自由裝潢嗎?

A:雖然這兩個答案都是肯定的,不過有幾項但書須特別注意。在租約的第十一條中有提到,養寵物的前提,是要先經過住戶規約或社區管委會的同意才行,而且不得影響住戶安寧或社區環境整潔,否則如果被投訴檢舉,市府有權終止租約;至於房屋裝潢,則只要注意不破壞牆壁及房屋結構即可。

Q8.如果我在租約期間過世,我的家人還能繼續住在裡面嗎?

A:承租人如果在租約期間死亡,租約當然就終止了。不過,你戶籍下的配偶與直系親屬可申請換約續租;此外,同一戶籍內若有未滿二十歲或已滿二十歲仍在學、身心障礙、無謀生能力,且均無擁有自有住宅的兄弟姊妹的話,只要符合社會住宅的承租資格,也能申請換約續租,直到原本的租賃期限為止。

Q9.社會住宅的租金比市價便宜多少呢?

A:社會住宅的用意,是減輕承租人的租金負擔,不過同時為了維護社區的生活品質,租金的訂定是依住戶遵守租約的情形而逐年減收租金。意思就是,第一年的租金以市價的八五折而定,然後依照在租賃契約條列的扣分條款中,第一年僅扣分在三分以內者,第二年租金就以市價的七折計算;不過在減收租金後,如果扣點累計達到三分,那麼減收優惠就會被取消,回復原訂契約的租金價格,也就是市價的八五折。

小訣竅

與父母同住,可辦原址分戶申請社會住宅的基本條件是「戶籍內直系親屬沒有自用住宅」,那麼,目前仍與父母同住、且房子是在父母名下的年輕人該怎麼辦?其實,只要到戶政事務所辦理原址分戶,在同一個住址獨立成戶,就能符合申請資格。

理財篇 為申請社會宅賣房子,不一定划算Q10.住在社會住宅有什麼好處?

A:「抽中社會住宅就像中樂透!」永慶房產集團研究發展中心經理黃舒衛是這樣形容的。當然,這不能算是抽中了大樂透的頭號大獎,但至少給了年輕人一個安身立命的機會,在面對未來時,心態會篤定一些,「讓年輕人安心拚未來」,這是社會住宅的基本功能。

務實一點來看,雖然目前已釋出的社會住宅,租金仍然不能算是十分便宜,但至少已比周邊行情少了兩到三成租金,「對於年輕人存頭期款當然比較有利。」黃舒衛說。

在薪資理財的基本觀念中,有所謂的「三三三」法則,即每月用於繳交房貸及房租的費用不應超過薪資的三分之一,投資及儲蓄的金額則不少於月薪三分之一,以社會住宅的租金水準來看,月薪四萬元的獨身青年在三年租期內存到一桶小金,不無可能。

Q11.如果我賣掉房子去申請社會住宅,划算嗎?

A:也許不少名下有房、算盤又撥得精的人都有想到這點。永勝資產管理執行長徐銘達認為,判斷重點在於:房子未來的增值潛力能不能超越節省的租金,「若看壞未來的房價,就逢高脫手,入住社會住宅節省租金;相反,如果看好房子未來發展就不賣,否則節省的租金會低於房子未來的增值。」但以上的判斷,是基於兩個「極度理想」的假設:首先,是賣屋之後你的當年度所得仍低於一一九萬元,相反的,若賣屋利得加上其他所得超過一一九萬元,你就不能立即申請社會住宅。

第二個假設,是你「抽中」了社會住宅,這個假設成立的機率恐怕更低,目前約在一五%以下。

話說回來,社會住宅終究是項福利政策,初衷畢竟是要幫助剛起步的年輕人或一時困頓的民眾,如果你並不需要這樣的政策幫助,而是想利用社會福利來進行理財操作,難度既高,也會排擠了真正需要幫助的年輕人。

Q12.租金會調漲或調降嗎?

A:社會住宅三年一約,三年內,租金的變動就像前面Q9所提到的,如果沒有嚴重違規,第二年起租金可能從「市價八五折」再往下調整為「市價七折」;但三年後若要續約,租金的確可能存在「向上」調整的空間。

依規定,租賃期限屆滿時台北市府可調整租金,調整範圍限制在台北市百分之四十分位點家庭平均所得的三成以內;也就是說,若台北市所得後段班家戶的平均所得有所成長,社會住宅的租金也就有了向上的空間,當然,若所得下降,則租金也有下調的機會。此外,調整過後的租金及管理維護費,合計不能超過市場的租金水準。

Q13.社會住宅租金可以抵稅嗎?

A:住戶在申報個人綜合所得稅的時候,社會住宅的租金支出能成為列舉扣除額的子項。不過,住戶還是得衡量選擇列舉扣除額的門檻,能否超過標準扣除額;以去年標準扣除額為八萬五千元為例,只有總列舉扣除額超過八萬五千元,將租金抵稅才划算。

小叮嚀

社會住宅的扣分機制

● 經勸導未改善,按次扣3分:1.在公共空間晾曬衣物等私人用品2.在窗台掛衣物或在窗台放滴水花盆3.丟棄垃圾未使用專用垃圾袋4.未經同意於公共空間張貼紙張● 經勸導未改善,按次扣5分:1.積存垃圾、汙水致異味或蚊蠅孳生2.任意玩弄電梯、消防等設備

3.製造噪音經3戶反映

4.冷氣機滴水

● 可不經通知,按次扣5分:

1.隨地丟垃圾

2.在公共空間吸菸或燃燒金紙3.在陽台放置未固定、具掉落危險的盆栽或物品4.於走廊或樓梯間堆置私人物品5.攀折花木或破壞環境景觀者● 可不經通知,按次扣7分:

1.汙損電梯

2.隨意抽取他人信箱內物件● 可不經通知,按次扣15分:1.於高處拋擲物品,有危及他人人身安全或破壞環境之虞扣分累積達3分,第2年的租金價格便無法優惠調降為市價7折3年內扣分累積達10分,市府即會發函告知承租人3年內扣分累積達30分,市府就會即刻終止租約,終止租約收回房屋的2年內,承租人不得申請承租台北市國民住宅、公營住宅及社會住宅鄰居篇 政府管理完善,可帶動周邊房價Q14.社會住宅蓋在我家附近,租金行情是否受影響?

A:社會住宅會不會影響周邊社區租金,最主要有三個因素:市場供需、心理因素、管理素質;其中後兩項因素彼此息息相關。

從市場供需的角度來看,徐銘達認為社會住宅占社區的比率越高,租金受影響越大,「簡單來說,今天兩百戶的社區,一半是社會住宅,租金都打了八五折,那一定會影響當地的租金行情。」但就現在的情況而言,社會住宅不僅入住限制多,數量也供不應求,對於租金雖有一定的抑制效果,但對房市的影響還不及後兩項因素。

從心理因素來看,德明財經科技大學不動產投資與經營學位學程副教授花敬群解釋,不少民眾會對社會住宅混居的社區有顧慮,多數是受刻板印象影響,認為經濟弱勢的居民會導致社區混亂失序;眾人成見越深,租金跌得越深。

因此,要改變刻板印象,維持社區秩序,政府的管理角色就非常重要,「只要有好的管理,社區運作良好,能扭轉社會大眾的觀感,租金自然就高。」花敬群說。而從現有的社會住宅管理狀況來看,若未來每個社會住宅區的規畫管理都有相同水準,對周邊社區生活環境不僅沒有扣分,反倒會有加分可能。

Q15.社會住宅蓋在我家附近,會影響房價嗎?

A:租金與房價存在連帶關係,影響租金的因素也會影響房價,未來柯P新政能不能成功扭轉社會住宅的形象,提升房產價值還有待觀察。

檢視過往歷史,社會住宅帶來的效應並不總是負的,黃舒衛表示,社會住宅如同政府造鎮,原則上就是新市區的興起,「以過往的大型合宜宅經驗來看,經過政府重新利用,引進居住人潮,帶動商機與生活機能。其中像托嬰中心、里民中心、運動中心等公眾設施,也在政府資源挹注下快速到位,結果反而使周遭房價上漲。」整體來說,社會住宅對周邊房價的影響有正反兩效應。負面看,社會住宅的供給越多,必定會衝擊房價;正面看,政府的資源與管理的外溢效果,將使周邊房價向上提升。

社會住宅的供給將逐步攀升,該如何評估供給增多造成的抑價效果?黃舒衛以多年市場經驗表示,「最終還是回歸到房產地點,若房產位於蛋白區,即使供給增加,兩者效果互相權衡,房價還能持平;但若房產位於蛋殼區,例如香港的天水圍社會住宅,因為離市區過遠,即使周邊建設完善,但就業機會少,交通不便,增加供給對於房價只能說是雪上加霜。」Q16.如果社會住宅住戶造成居住品質下降,我該怎麼辦?

A:其實,社會住宅住戶都須簽訂契約。在契約內容的規範下,住戶如果違反生活規章就會被扣分,扣達三十分就得被迫搬離。扣分內容林林總總,包括積存汙水導致蚊蟲孳生、製造噪音、積放垃圾導致惡臭、小孩玩弄電梯、消防等公共設施,甚至冷氣機滴水都詳列於規章。

不妨這樣想,相較於一般缺乏管理的社區,社會住宅區內的住戶雖然不是「往來無白丁」,但至少政府已經做了相當把關,不必急著擔心社會住宅會造成生活品質惡化。

當然,如果未來的確造成困擾,鄰居可向大廈管理員或政府委託的物業公司投訴。不過台北市都發局都市發展科專員邱婉清表示,「目前為止,這類的投訴少之又少,住戶們都相當自律,尚未傳出因生活習慣不佳被迫搬離的案例。」

 
關鍵 16 壓垮 周邊 租金 能和 朋友 住嗎 無殼 蝸牛 鄰居 過來
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廣深車牌限購“後遺癥”:引發周邊城市新車上牌量井噴

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4649246.html

廣深車牌限購“後遺癥”:引發周邊城市新車上牌量井噴

一財網 李溯婉 發自廣州 2015-07-23 16:23:00

廣深相繼限購之後,東莞新車上牌量激增。東莞車管所公布的數據顯示,今年上半年東莞新車上牌共計142604輛,這是東莞新車上牌量首次半年突破10萬量,而去年同期東莞新車上牌數量為98132輛,今年同比增加近五成。

“最近幾個月,我們在廣州、深圳兩地4S店的汽車銷量還處於不斷增長中,但在廣深這兩個限購城市的新車上牌量略有下降,確實有部分車主上了外地的車牌。廣深限購對汽車銷售會帶來一定的影響,我們正在不斷進行渠道下沈,鼓勵經銷商拓展二三線市場,廣州和深圳之外的廣東其他地區4S店、二網發展步伐明顯加快。”一家日系車企高管23日接受《第一財經日報》記者采訪時如是說。他反映,今年第二季度整體車市情況不太好,但7月銷量有所回暖,希望第三季度銷量比第二季度好。

由於深圳加入限購陣營、外地車牌上牌難度增大、國四車回遷、專車大量湧現以及限外傳聞等原因,廣州車牌價格不斷攀升。今年上半年,最低成交價累計上漲116.7%,半年翻了一倍多,平均每月上漲近2800元,6月廣州車牌個人平均成交價是27672元,比5月均價21506元勁增6166元,增幅達到28.7%,這是2012年8月廣州車牌啟動競價以來拍出的第二高價,僅次於2013年9月的30802元,業內認為,預計廣州即將公布的7月車牌價依然呈現上漲趨勢。

廣州一家自主品牌4S店有關負責人接受《第一財經日報》記者采訪時談到,廣州車牌價格快速上漲,並非是市場升溫而引發的,今年來銷售一直處於低迷中,而車牌價格不斷上漲,購車成本持續上漲,可能會進一步影響到廣州部分4S店的生意。“自廣州2012年7月限購以來,我們一直有通過與周邊城市的4S店合作,協助在我們店里購車的部分車主到深圳、東莞、佛山等周邊城市上外地牌,但今年深圳限購後,到深圳上牌的通道被堵,而東莞等地現在對車牌管得也越來越嚴,我擔心生意越來越難做。”

不僅廣州車牌競價呈現上漲趨勢,深圳車牌競價也日益激烈。深圳自宣布限購以來,至今已舉行5期小汽車指標競價與搖號。其中,在第5期小汽車增量指標價格競價中,最低成交價及均價較上期均出現大幅上漲,個人最低成交價驟漲至1.78萬元,較上期的12000元上漲超過48%,平均成交價格19496元,有1.3萬的人因為出價過低等原因沒有買到指標。

廣深相繼限購之後,東莞新車上牌量激增。東莞車管所公布的數據顯示,今年上半年東莞新車上牌共計142604輛,這是東莞新車上牌量首次半年突破10萬量,而去年同期東莞新車上牌數量為98132輛,今年同比增加近五成。其中東莞在今年2月新車上牌量突破4萬,達到42460輛,同比增加了264%,6月上牌輛也接近3萬輛,同比增長50%。業內認為,除了剛需釋放外,周邊城市的限牌政策也促使了東莞上牌量迅速增長。

趕在2015年元旦年前限購的深圳上演最後的瘋狂,去年以49.81萬輛位居廣東上牌量榜首,東莞以19.45萬輛位居第二,佛山以18.49萬輛排第三,而廣州則因為限購以15.62萬輛銷量排第四。其他地區為55.26萬輛,在廣東汽車上牌總量中占35%。而在廣深限牌後,東莞今年可能躍居廣東省新車上牌量冠軍城市的寶座。中汽聯發布的一份乘用車上牌量數據顯示,今年前五個月東莞以93915輛車的數據成為廣東省第一,而佛山為87874輛,排在第二位。

不過,東莞相關方面並不願意為廣深購車者提供穿越限購的“綠色通道”。東莞市交警部門接受媒體采訪時稱,戶籍是廣州、深圳的車主來上牌肯定不行。根據東莞車管所上牌的流程,上牌需提供本地居住證或身份證,轄區片警還會配合車管所上門核查車主住址的真實性和有效性。

考慮到限購的廣深汽車市場空間有限,車主在廣深購車而跑到外地上牌的打擦邊球模式並非長遠之計,部分整車廠鼓勵經銷商渠道下沈到二三線城市,深耕當地市場。“廣東二三線城市的空間很大,汽車銷量增速明顯比一線城市快許多。”上述日系車企高管說。

編輯:王佑

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廣深 車牌 限購 後遺 遺癥 引發 周邊 城市 新車 上牌 井噴
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日本最紅虛擬歌手初音,年創20億周邊商機 永遠16歲的她 比真人還會賺

2015-09-14  TCW

出道8年的初音未來,身價逾30億元,來自日本農業小縣的熊本熊,到海外市場撈錢,捧紅他們的是跨界結合,這也是高捷少女的新挑戰。

文.莊雅茜

一雙藍眼睛、配上藍色雙馬尾,一位只有十六歲的女歌手,一登上舞台,立即引來台下上萬位觀眾尖叫聲,陣仗完全不輸日本當紅少女團體AKB 48。

這不是真實藝人,也不是電影明星,而是日本虛擬歌手初音未來,九月五日在日本東京武道館的演唱會場景。

初音是日本克理普敦未來媒體(Crypton F uture Media)開發的一套音樂創作軟體,她擁有擬人化的外觀和聲音,演唱該軟體使用者創作的歌曲。出道八年來,她的歌曲蒐錄在超過五百張專輯,身價超過新台幣三十億元,比日本知名歌手安室奈美惠還會吸金。

從電腦軟體,到成為全球知名歌手,初音的星路證明的是:虛擬偶像比真人還會賺錢。近期在日本同樣暴紅的還有遊戲《刀劍亂舞》主角和動畫《Love Live!》九位女高中生,他們的吸金力,都讓高捷少女有了無限想像空間。

延伸商機比真人更多

熊本熊開放肖像權,在全球「賣萌」「這是非常精密的商業活動,」研究御宅學的交大通識教育中心講師黃瀛洲說。

一個虛擬偶像的養成,牽動動晝、音樂、電影等整條文化創意產業鏈,滾出動輒好幾億元商機。

這是一連串縝密計畫。「一個東西它紅的話,不要讓它維持現狀,你要趕快讓它進入下一步(產品),」來自日本、在台灣設立動漫創作學校的角川國際教務總監強矢和實說。

虛擬偶像的角色多元,以日本熊本縣吉祥物熊本熊為例,當地政府免費開放熊本熊的肖像權,業者陸續推出熊本熊的公仔、生活用品和主題餐廳等周邊商品。去年六月,政府甚至解禁周邊商品在海外販賣限制,讓熊本熊從一百八十萬人口的農業縣市,賺到海外市場。

不過像熊本熊這樣的虛擬動物,與擬真化的虛擬人物最大差別,就是後續商機的延伸性。以初音未來、高捷少女等擬真化的虛擬人物為例,她們不僅會說話,還能唱能跳,可以出專輯、辦演唱會,是非擬真化人物所無法創造的營運模式。

強矢和實分析,不同的周邊類型,商機大不相同。日本公仔年產值為新台幣八十億元,但遊戲卻可高達一千億元:不同於漫畫,只能觸及消費者限於年輕人,「動畫有音樂,而且(畫面)又是彩色,客層也會更多。」而這些,都是虛擬人物可吃到的商機。

新增角色比真人簡單

高捷少女一人變四人,竄紅沒大頭症更重要的是,虛擬人物的故事,角

色與商機的想像空

間更大。

一開始,高捷少

女只有站務員小穹

一個角色,接著高

捷又推出司機員艾

米莉亞、維修工程

師婕兒,以及客服員耐耐。她們各有

各的職業、身高、

體重和個性,「粉絲選擇變多,客層就會更多,」強矢和實說。

如今,她們以人

型立牌站在不同車

站,各自發展自己的故事。當一個

角色能創造一億元

產值,兩個角色就是兩倍,以此類推……,不同於真實明星,擁有無法改變的出生背景,虛擬偶像的親朋好友,可以設定為無限多,角色可從主角為中心向外延伸,讓商機無限加乘。

而且,「她(虛擬偶像)沒有脾氣,也不會想換經紀公司,」打造虛擬偶像的方進化創意整合業務總監林志明說。虛擬人物只能被動接受設定,她們不抱怨、也不會與其他角色吵架,讓製作公司在角色安排上,能更有彈性。

就連主角的故事,也可隨時被改寫。

曾經代言台灣微軟旗下一款網頁開發產品Silverlight的虛擬偶像藍澤光,去年突然消失一整年,就是微軟在安排故事。

當時,藍澤光代言的產品停止服務,擁有一大票粉絲的代言人,面臨去留問題。

轉型代言比真人容易

微軟推拯救藍澤光遊戲,加速App開發「我們開會開了半年,看要怎麼轉,」當年該專案負責人、台灣微軟開發體驗暨開發平台推廣事業部資深協理蔡孟儒說,藍 澤光粉絲高達兩萬人,不能讓藍澤光隨著產品消失,「我們要讓她轉型代言。」於是,台灣微軟舉辦「光的消失」活動,並推出遊戲「怪獸爭霸戰」,讓玩家使用微 軟工具開發App,誰的下載量多,就有機會救出消失的藍澤光。此舉不僅讓藍澤光以不同形象復出,更加速微軟App開發工具的使用人數。

更別說,「行銷上花的錢比較少,」蔡孟儒計算,藍澤光擁有既有粉絲,讓她代言新產品,比重新培養一位虛擬偶像更快,而她代言成本,王少比真人便宜五倍到十倍。

然而,出自於畫師之手的平面圖像,如何滾出上述商機,最重要關鍵在於:降低授權門檻。如同熊本縣政府犧牲肖像權收益,鼓勵業者設計相關周邊商品,「(讓粉絲)可以看得到、摸得到,或是買到的,」林志明說。

虛擬偶像的星路,迴異於真實明星,從平面的虛擬畫像開始,到音樂、動畫,最後被設計成周邊商品,成為真正賺錢的藝人。初音未來是最明顯的例子,她一年創造周邊商機,高達新台幣二十億元。

「它(虛擬偶像)會有延續性,」蔡孟儒說,真實明星傳播力強,但容易退燒;反觀,虛擬偶像雖然需要一步一步創造知名度,然而一旦養成,商機將有可能如雪球般,越滾越大。

不可否認,創造出一個初音未來,除了一套精緻行銷計畫之外,還須打中粉絲們的口味,未來台灣有誰能創造出一樣紅的虛擬偶像,誰都說不準。但是可以確定的是,虛擬偶像的強大吸金力,高過我們的想像。

剛嘗到暴紅滋味的高捷少女,如何抓住機會,創造商機,定出初音未來的例子,這將是台灣文創產業未來商機的另一種可能性。


日本 最紅 虛擬 歌手 初音 年創 20 周邊 商機 永遠 16 歲的 的她 真人 還會 會賺
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從周邊硬件入手 他們仨要用10萬人社群打造騎行生態

來源: http://www.iheima.com/project/2015/1026/152504.shtml

導讀 : 在線下車店體系和自行車周邊硬件體系完備後,騎遇就能連接車企、車店和車友,形成一個騎行生態。劉宏亮比喻:騎遇就像“空軍”,車店就像“陸軍”,社群就像“海軍”。

i黑馬 汪晨 10月26日報道

2013年,劉宏亮的事業進入了瓶頸期。大學畢業後,他一直在管理培訓行業打拼,所創立的公司也做到了青島本地第一,劉宏亮自己也在國內培訓圈有了些名氣,但這並沒有讓他感到快樂。

“我幾乎看得到下半生的樣子。”彼時移動互聯網大潮正猛,劉宏亮他很想試試,他賣掉了自己的公司,開始新的探索。

剛開始,劉宏亮打算做一款互聯網T恤,但他也十分迷茫,不知道具體該怎麽做。本著一個菜鳥的心態,劉宏亮開始找機會補充知識。線上線下他向許多互聯網大咖討教學習,同時加入到了一些社群組織中。

學習期間,劉宏亮遇到了日後的合夥人於鋒。於鋒曾北漂3年做嵌入式工程師,2009年辭職開車店,次年回青島創辦了Litepro、Crius等品牌,生意做得風風火火。彼時,兩人一個做自行車,一個在學互聯網,還沒有什麽交集,但結交了緣分。於鋒還送了一輛自行車給劉宏亮鍛煉,劉宏亮也因此喜歡上了騎行。

當時,於鋒也看到了互聯網的熱潮,一直在琢磨如何把自行車與互聯網結合,也經常找劉宏亮聊互聯網。2014年10月,於鋒再次找到劉宏亮,提出想合夥做點事。這次,他和於鋒一拍即合,準備在騎行上做點文章。

於鋒懂自行車,劉宏亮懂互聯網,還缺技術合夥人,於鋒找到昔日戰友孔繁斌,一個技術大牛,仨哥們開始了新一輪的創業。於鋒主抓產品,孔繁斌主抓技術,劉宏亮主抓運營,開始思考騎行與互聯網的結合之路。

“最早是想開發一個自行車,但之後百度、小米這些巨頭都開始曝出消息要做智能自行車。我們和巨頭硬拼是肯定拼不過的。而且騎行愛好者的換車率並不高,不是最大的增量市場。所以我們開始轉換了思路,從智能周邊硬件入手,圍繞騎行者來做。”

最後,三人討論出了一套三位一體的商業模式,並打算用硬件、軟件、社群三板斧,聚合全國各地的騎行者人群。

“三板斧打造商業模式”

第一板斧名為“鳥蛋”。在騎遇團隊的構想中,“鳥蛋”是一款類似於小米手環這樣的入口級硬件,因此鳥蛋也被設計為續航能力強、功能多且價格低的產品。鳥蛋是一款智能碼表,可以安裝在自行車氣門嘴上並持續使用半年時間。它能夠采集速度、里程、時間、海拔、卡路里等騎行數據,並對其進行存儲、傳輸和分析。“鳥蛋”推出後很受歡迎,7月7日,“鳥蛋”登錄京東眾籌,10000只鳥蛋23分鐘籌空。

智能騎行硬件:鳥蛋

第二板斧是騎遇App。騎遇App的主打功能是“約騎”,騎友可以在App中發起約騎活動,並在活動中設置任務、互相挑戰。在App上,騎友還能夠管理車隊,並進行競技排行,激勵騎友多進行騎行活動。同時,App可以與“鳥蛋”相互連接,騎友可查看並分享騎行數據,而當不同用戶的鳥蛋相遇時,鳥蛋還能自動向App發出提示,方便騎友進行社交。

第三板斧是鳥粉社群。騎遇團隊首先篩選了100位資深騎友作為黃金蛋主,他們作為天使用戶和“產品經理”幫助團隊測試Bug並提出改進意見。隨後,騎遇和騎行垂直論壇合作招募了1000位白銀蛋主作為第二批天使用戶。在此基礎上,騎遇還發展了10000名青銅蛋主和100000位黑鐵蛋主,並專門針對女性、學生等群體發展了分社群。

騎遇很重視文化建設,結合騎行體育競技的因素和社群的共性,騎遇創造了“新鮮、投入、樂群、玩”的菜鳥文化和“為夢想而戰”的菜鳥口號。同時,騎遇用一個鏈條結,一個定位符號組合設計為自己的Logo,使其更像一只小鳥的臉部。因為鳥臉LOGO辨識度很高,因此帶有鳥臉的各種文化衍生品很受追捧。在其鳥粉群內,就曾有過100件鳥臉騎行服在15分鐘被搶空的紀錄。

騎遇還設計了兩個卡通人物阿菜和小遇,在群內和大家互動,回答一下問題。“阿菜的形象就是技術男,對技術很懂,但很屌絲,喜歡開玩笑;小遇就是比較萌的少女,沒事就是賣賣萌、撒撒嬌、逗逗逼,這兩個玩偶已經出世。”

為了增強社群黏性,劉宏亮也組織了幾次線下活動。6月,騎遇和羅輯思維合作發布了一次活動,尋找了365個騎友成為羅友蛋主。而在7月27日發起了一次規模更大的“騎遇日”,全國100個城市,超過10000人同時出發,一起騎行。

與車店合作 線上線下連接社群

當然,社群模式也有自己的短處。擁有強文化基因,但主要為會員自發運營的羅輯思維社群就出現了地方群活躍度低的情況。因此,常規的線上運營已不能滿足社群內部成員的需要,常態化的線下運營成為了社群模式需要補足的地方。

騎遇團隊也看到了這一點,他們也認為,社群的線下運營同樣重要,他們打算挖掘線下車店的潛力。在他們看來,線下車店不僅能夠銷售產品,還能聚合各地騎友,消除線上的隔閡感,而這也是騎遇當初不願做整車的一個原因。“車店的日子也不好過,急需轉型,而且線下車店對於我們來說也是一個非常重要的資源,要是做了整車,就相當於和線下車店站在了對立面。”

CEO於鋒之前已積累了2000家線下車店資源,針對這些車店,騎遇開展了“千店計劃”,打算將其發展為騎遇的線下硬件體驗店,並打造成“鳥窩”,也就是“蛋主”(鳥蛋持有者)的線下聚集地。據劉宏亮介紹,目前已有1200余家車店申請加入“千店計劃”,成為“窩主”。在時機成熟時,騎遇還打算設立“城主”,通過蛋主、窩主、城主將社群連接在一起。

騎遇還打算擴張自行車周邊硬件的品類,他們打算為其他廠商的騎行智能產品開放接口,包括各類智能配件及智能整車,並幫助傳統車廠開發智能系統。

而在線下車店體系和自行車周邊硬件體系完備後,騎遇就能連接車企、車店和車友,形成一個騎行生態。這個生態以騎行配件為入口,以騎行APP為載體,聚合以車店為中心的騎行群體,用社群增加用戶參與感,並以文化凝聚粉絲忠誠度。劉宏亮做一個比喻:騎遇就像“空軍”,負責線上運營,車店就像“陸軍”,負責銷售服務,社群就像“海軍”,負責口碑傳播。

據劉宏亮介紹,“騎遇”已於15年3月得到了蔡虎領銜的探針基金360萬元天使輪投資,並在2015年4月獲黑馬運動會硬件分會獲得第1名。目前騎遇已正式啟動A輪融資。

 

黑馬檔案:

公司名稱:青島菜鳥智能科技有限公司

創始人:於鋒、劉宏亮、孔繁斌

公司所在地:青島、北京

所屬領域:體育

融資情況:2015年3月,獲得探針基金360萬元天使輪投資。

周邊 硬件 入手 他們 仨要 要用 10 萬人 社群 打造 騎行 生態
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80億春節紅包狂潮待發 “你投一個石頭進去,周邊很多東西會炸開”

來源: http://www.infzm.com/content/115130

互聯網公司紛紛撒出巨額紅包,已經不僅僅是吸引用戶綁卡支付這麽簡單,而是各有各的用意。 (CFP/圖)

2016年春節臨近,一場中國互聯網史上最大規模的紅包狂潮蓄勢待發。各家互聯網公司宣稱在春節要發出的紅包總額已經接近80億元人民幣。

經過兩個春節的紅包大戰,互聯網公司早已看到紅包在培養用戶支付習慣、爭奪用戶眼球上的巨大威力,它們紛紛掏出巨額紅包時,也在各取所需。

2016年1月26日下午5點,微信朋友圈的相機符號突然變成了金色。人們發出一張張“毛玻璃”效果的照片,好友需發紅包才可以看到照片內容。

很多人沒有意識到,這是2016年微信春節紅包的第一次公測,意味著一年一度的春節紅包大戰已經開場。

兩天後,支付寶也出手了——用戶通過加好友的方式就能獲得三張福卡,在支付寶“咻一咻”紅包的時候也可能咻出福卡,只要集齊五張福卡,就可以進入一個大的獎金池,平分超過2億的現金。

支付寶提供給南方周末的數據顯示,1月28日這一天,全國數千萬人次在支付寶群交換福卡、贈送福卡。而在淘寶上,5張福卡中“稀缺”的“敬業福”已經成了“硬通貨”,明碼標價99元。

喊著要發紅包的可不僅僅是微信、支付寶。很多互聯網公司都加入了戰團,他們宣稱在春節要發出的紅包總額已經接近80億元人民幣。

其中包括,QQ的2億現金紅包、微信計劃把除夕前後10天的廣告收入(億元級別)全部發給用戶;支付寶2.67億拿下春晚紅包互動權,除夕當天要發1億×N次現金紅包以及2億元平分給完成收集福卡任務的用戶;百度錢包要發價值60億元的福袋,360手機助手要發3.6億元現金……

互聯網公司這麽大手筆地燒錢,是因為從2014年開始的兩個春節,讓他們看到了紅包在培養用戶支付習慣、爭奪用戶眼球上的巨大威力。到了2016年春節,沒有人願意缺席這場紅包大戰。

紅包圈用戶

騰訊是紅包的“始作俑者”。2009年春節,騰訊首次在PC端的QQ上線了電子紅包,主要用於公司給員工發開工紅包、領導派紅包,但體驗不是特別好,並沒有火起來。

2014年春節,騰訊內部作為試驗品的微信紅包,通過社交關系放大而意外走紅。

騰訊FIT副總經理、騰訊QQ錢包總經理鄭浩劍認為,紅包最大的價值是在普及移動支付。以前支付平臺要做很多的用戶教育工作,有了紅包之後,很多綁卡行為都是以“好友幫好友”的方式完成。

作為中國移動互聯網上最獨特的產品,紅包引爆了中國移動支付的快速發展。中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發布的最新數據顯示,截至2015年12月,中國網民總數為6.88億,使用網上支付的用戶為4.16億,使用手機網上支付用戶為3.85億。把這個數字放進13億中國人口中,意味著平均每10個人中間就有3人使用手機支付。

作為中國市場上的支付老大,支付寶提供的數據顯示,其用戶數量為4億,2015年年度賬單中移動支付占比為65%;騰訊2015年第三季度財報顯示,微信錢包和QQ錢包的綁卡數超過2億張;同期百度財報顯示,百度錢包的已激活賬戶數為4500萬個。中國互聯網三巨頭BAT,圈住了移動支付的主要用戶。

但互聯網公司紛紛撒出巨額紅包,已經不僅僅是吸引用戶綁卡支付這麽簡單,而是各有各的用意。

騰訊發紅包是希望逐漸將用戶導入互聯網金融及更多應用場景。而支付寶則想通過紅包,誘惑用戶將社交關系鏈移植到支付寶上。

2016年百度錢包的“新年開福袋”紅包活動,是BAT里持續時間最長、金額也是最大的。從2016年1月28日一直持續到2月22日正月十五元宵節,近一個月內發放總價值為60億元的“福袋”。百度紅包的打法非常明確,借助紅包與手機百度、百度糯米、百度外賣等O2O聯動,同時帶動覆蓋電影票、團購、外賣、出行等眾多高頻支付場景。

360公司的會議室掛出了“不發現金的紅包拜年都是對用戶耍流氓”的橫幅,360手機助手計劃聯合平臺上的應用商發出3.6億現金。360出手闊綽,是為了爭奪移動分發市場的市場份額。

根據易觀智庫的數據,2015年第三季度移動分發市場排名中,排名第一、第二的百度系、騰訊系分別占到42%和22%;360系排在第三,占比約19.5%,較2015年第一季度下降了1.7個百分點。

除了直接發紅包外,幫助大家搶紅包也成了互聯網公司的賣點。360、小米紅包助手、騰訊手機管家都推出了“紅包鬧鐘”功能,可識別各個平臺的紅包,並向用戶發出提示。360手機旗下的大神Note3則以搭載360OS、支持紅包提醒功能作為賣點。小米手機MIUI7、華為手機G7Plus、魅族手機Flyme操作系統,也表示對搶紅包功能作出了優化。

在場景里彎道超車

對於騰訊來說,奮鬥十年的財付通趕不上支付寶,一直是塊心病。

騰訊FIT企業方案高級總監、國際支付高級總監洪桃李感慨,第一名的支付寶有阿里巴巴、淘寶這個支付場景,財付通沒有。直到進入移動互聯網時代,財付通才有了彎道超車機會。

用戶從PC端轉移到手機端,人們在手機上購買餐飲、娛樂、美容等服務超過了商品購買。在這一點上,財付通和支付寶是平等的,洪桃李稱,“我們想得很清楚,我們必須借助社交的優勢。”

騰訊QQ錢包總經理鄭浩劍向南方周末記者介紹,2012年下半年,財付通開始籌備移動支付,一開始單獨做了一個“財付通錢包”的App,但是發現讓用戶單獨下載的成本巨大,而且依然無法超越支付寶,財付通決定放棄,轉而與騰訊旗下和用戶走得非常近的App結合起來,為其提供支付能力。

在QQ和微信之間幾經權衡,基於此前財付通支付建立在QQ基礎之上,他們決定在微信上開辟新領域,2013年整整一年,財付通團隊大部分人員都投入微信支付業務,於2013年8月份上線了微信支付業務。

2014年3月,財付通又上線了QQ錢包。有了微信錢包和QQ錢包作為前端,財付通轉入中、後端作為平臺支撐。

財付通在2015年整合成為FIT,除了微信支付和微眾銀行,騰訊其他有關互聯網金融業務都在其中。

2016年1月中旬,微信上線了“零錢理財”功能,用戶收到的紅包一直默認存入零錢,可以一鍵購買理財通的理財產品。如果說紅包是騰訊將社交和支付打通,零錢理財則是騰訊第一次將紅包和理財通兩個平行產品打通,將紅包用戶導入、轉化為理財通用戶。這有些類似此前微信接入騰訊新聞公眾號,帶動騰訊新聞客戶端下載量的提升。

騰訊FIT副總經理林文欽對南方周末記者表示,自己剛加入FIT時,理財通知名度幾乎等於零,馬化騰提出了一個願景——理財這一塊可以再造一個京東。在林文欽看來,現在互聯網金融,就像十年前剛起步的電商,大家都在新的跑馬圈地時代,無論是紅包、轉賬,還是理財,騰訊、支付寶等支付平臺都在為用戶墊付銀行間手續費用,這是一筆巨大的數字。

(CFP/圖)

社交關系鏈之爭

騰訊財付通一直拼命想在支付領域超越支付寶。而支付寶想的卻是如何完成從支付工具到平臺的轉型。

社交正是支付寶想要補足的短板。支付寶方面發給南方周末記者的采訪回函稱,2016年的紅包之爭,背後更多是社交關系鏈之爭。

在移動互聯網時代,關系鏈是在各個場景下的黏合劑與催化劑。微信的崛起,是借助打通手機通訊錄。支付寶也想把用戶存在的關系鏈喚醒和沈澱,提供合適的場景,而紅包是支付與社交的結合點。

為此,支付寶在紅包上不惜重金,用2.67億元拿下2016年央視春晚紅包互動權,2015年微信拿下這一合作的價碼是5000萬元。

2015年春晚,吸引了超過9億觀眾,收視率高達49.61%,這是一個巨大的放大器。2015年除夕當天,微信紅包收發總量為10.1億次,相比2014年增加了200倍,QQ紅包的收發量也去到6.37億次。

當天支付寶的紅包收發總量僅為2.4億個,排在第三位,這與它作為全球第一大移動支付公司的地位相去甚遠。人們揣測,這是讓馬雲坐立難安的一個春節。

在社交催化劑下,紅包並沒有隨著春晚結束而消亡,騰訊在移動支付上的活躍度有迅速追趕支付寶之勢。騰訊FIT支付平臺產品負責人陳起儒向南方周末記者透露,“2015年端午、六一、七夕都變成紅包大潮了,2015年中秋節當天紅包的收發總量是22億次。”

再加上騰訊另一個有著8.6億活躍用戶的社交產品QQ也在發力。2016年元旦,QQ紅包首次嘗試了“刷一刷”的跨年紅包玩法,參與用戶數為1.72億人,刷出了驚人的729億次,刷出5.62億個QQ紅包。

2015年騰訊積極推廣其“互聯網+”戰略,QQ錢包、微信錢包接入更多境內外商戶,加入民生、購物、理財、信貸、生活等更多支付場景,在線上線下與支付寶展開了全面競爭,大有後來居上之勢。

補齊社交短板,紅包是支付寶不得不緊緊抓住的機會。2016年開始,支付寶頻繁以各種禮包、紅包的形式,讓用戶把關系鏈引入支付寶平臺。

2016年1月23日開始,支付寶連續19天派發可裂變的商家禮包,鼓勵用戶將禮包發送給好友實現裂變。五天後,支付寶又使出了大招——福卡上線,用戶只要從手機聯系人中添加10位為支付寶好友,就能獲得3張福卡。

2015年春節,支付寶紅包分享鏈接在微信被封殺,為此支付寶轉而開發了口令紅包,微信無法封殺口令,用戶複制口令後打開支付寶即可領紅包。以福卡為契機,2016年支付寶向全體用戶開放了個性口令紅包——被稱為黑科技的支付寶“吱口令”,複制口令後打開支付寶即可添加好友,好友間可以相互贈送福卡。

顯而易見,支付寶不願繼續做一個單純的支付工具,而想成為平臺。

支付寶方面回複南方周末記者稱,支付寶已經擁有了4億實名用戶,擁有關系鏈的基礎,並且擁有完整的線上線下的場景體系。支付寶希望能夠借助紅包和福卡喚醒體系內的關系鏈,讓四億用戶在支付寶這個平臺上互動得更加順暢。

支付寶強調,它永遠不會做一個純聊天工具,但基於各個場景為用戶提供便捷全方位的生活服務,並以此打造牢固的場景關系鏈,這將是它未來的重要發展方向。

紅包大對決

對騰訊和阿里巴巴來說,紅包也是對各自創新能力、底層支撐、商業拓展的全面考驗。

盡管沒有春晚這個平臺,騰訊希望依托QQ的8億多用戶、微信的6億多用戶,聯合商家、明星發出2億現金、10天廣告收入,繼續創造紅包奇跡。

2015年春晚,微信聯合商戶送出了30億現金和禮券。支付寶則向南方周末記者透露,目前有接近30家品牌商加入支付寶春晚紅包的平臺。

紅包不僅僅是遊戲,還具有了品牌、營銷等價值。QQ方面向南方周末記者稱,2016年QQ跨年紅包活動中,廣告商挖財在當天一舉登上了AppStore中國區的下載排行榜榜首。

支付寶紅包,這一次前所未有地全面調動了阿里系資源,其中包括首次開放阿里系生態Top 10App平臺資源,為品牌商打造完整營銷閉環;阿里系生態內的微博、優酷土豆、陌陌、高德地圖、UC、銀泰等高價值合作夥伴,也將向支付寶紅包的合作品牌商進行曝光引流。

發出去的紅包,一個會裂變成多個,同時也有個人搶到紅包再發出去,一換接一環,相當於是一變十、十變百幾何級的成長過程。騰訊FIT平臺研發部支付平臺研發中心總監李茂材介紹,紅包會帶來一種聯動效應,用戶不只是發紅包而已,可能還會發一些圖片到朋友圈,會帶動很多資源。用他的話說,相當於你投一個石頭進去,周邊很多東西會炸開。

目前,支付寶和FIT團隊都在閉門壓力測試之中。2015年“雙11”,支付寶平臺處理能力達到歷史最高點8.59萬筆/秒。騰訊FIT透露,2016年元旦23億次/天的紅包收發量,峰值約為發紅包4萬多次/秒、收紅包10萬次/秒。在此基礎上,雙方都還需要繼續加碼。

騰訊FIT預計,2016年除夕當天將面對一個100億次級別的紅包收發量。為了迎接紅包高峰,FIT從2015年6、7月就已經開始準備。騰訊FIT支付平臺產品負責人陳起儒被很多銀行問到,今年除夕紅包個數和並發量需求是多少?他的回答是不知道,“第一次說不知道,這次真編不出來了”。

80 春節 紅包 狂潮 待發 你投 一個 石頭 進去 周邊 很多 東西 會炸 炸開
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柯南都20周年了,我們卻還是買不到正版周邊

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0303/154522.shtml

導讀 : 柯南都已經20周年了,在中國正版和盜版的鬥爭還在繼續著。

     距離日本公映只剩2個半月了,第20部《名偵探柯南》劇場版終於放出預告片。妥妥的主線劇情,讓全世界的柯南迷們對這部20周年紀念性的劇場版滿懷期待。

紀華創在微博發表的聲明

紀華創在微博發表的聲明

這邊國內柯南迷們一邊看M20預告片一邊激動,那邊《名偵探柯南》的中國全權代理商世紀華創公司對國內比較出名的柯南粉絲民間組織米花快報發出公函,要求米花快報下架所有柯南商品。隨後米花快報微博所有宣傳柯南20周年紀念周邊的微博全部刪除,同時淘寶店也關閉。ACGx好生感慨:柯南都已經20周年了,在中國正版和盜版的鬥爭還在繼續著。

粉絲們想要的,國內代理商卻給不了

世紀華創在微博貼出公函後,柯南的粉絲們在回複中並非一面倒向世紀華創,絕大部分還是支持世紀華創嚴打柯南盜版周邊,然而有部分粉絲卻認為“米花快報設計的20周年紀念衛衣很漂亮,我們好喜歡,被禁了好可惜”,還有粉絲呼籲“官方多出點周邊吧”。

 

名偵探柯南在日本發售的高跟鞋,可惜很難買到

名偵探柯南在日本發售的高跟鞋,可惜很難買到

世紀華創打擊柯南盜版無可厚非。作為國內更新柯南信息最快最及時的民間粉絲組織米花快報,廣受國內柯南粉絲的喜愛,此次被通告下架20周年紀念T恤,粉絲們從感情上卻是難以接受。

從這一事件,我們不難發現,經過多年的知識產權宣傳,中國動漫愛好者們已經有了一定得正版維權意識。然而,面對正版周邊基本不進入國內市場、盜版周邊制作愈發出色的尷尬現狀,動漫愛好者的“愛”該何處宣泄?

盜版培養起來的中國動漫市場

海南攝影美術出版社這個名字,在70後、80後動漫愛好者中可是響當當的。

90年代初火爆全中國各個中小學的《聖鬥士星矢》、《亂馬1/2》、《尼羅河女兒》等知名日漫正是由該出版社引進。今天看來,當時以盜版形式引進日漫的海南攝影美術出版社雖是為了賺錢高額利潤,但是卻對中國大陸的動漫市場產生了不可估量的影響。

雖然沒有授權,但是海南攝影美術出版社出品的漫畫質量非常高,帶動了中國的漫畫熱潮

雖然沒有授權,但是海南攝影美術出版社出品的漫畫質量非常高,帶動了中國的漫畫熱潮

我們可以設想一下,如果沒有了盜版,中國的動漫愛好者們接觸到日漫漫畫的時間可能還要往後推5~10年,而由此發展起來的中國動漫產業鏈,還不知道是個什麽樣子。

二十多年前盜版日漫的引進,培養了幾千萬日漫粉絲。由盜版漫畫建立起來的一條完整的盜版產業結構鏈,也讓終於有一天預備進入中國市場的日漫公司大吃一驚。幾年前,翻開淘寶搜索火影、海賊王等關鍵字,各種廉價、粗糙的周邊充斥頁面。現在,在為數不多的“萬代”、“正版”、“日版”等字樣顯示著是標準正版水貨之外,銷量最大的還是所在地為長三角、珠三角等加工業超密集的城市生產出來的低價盜版周邊,當然如今的盜版周邊比起10年前有了質的進步。

柯南的“激凸”是怎麽回事?

柯南的“激凸”是怎麽回事?

被盜版漫畫滋養了20年的中國動漫愛好者們,如今既會購買價格高昂的水貨正版周邊,也不放過制作精美的盜版周邊,這就是盜版培養起來的中國動漫市場現狀。所以,把原本就在日本不夠賣的正版周邊引進中國,還要考慮庫存、關稅等問題,不如直接進行一本萬利的動漫角色授權,來滿足中國動漫愛好者們日益增長的正版周邊需求。

授權商進入了中國市場,然而正版之路仍舊很長

在中國,這個由幾十年盜版圖書、盜版動畫和盜版周邊建立起來的動漫市場,正版的存在顯得那麽渺小。在蓬勃的盜版市場面前,日本各大動漫公司在中國的正版之路都走得“畏手畏腳”。

盡管現在漫畫、動畫都有了正版,而且各大視頻網站還是花大價錢購買正版動畫的播出權,甚至新番還做到了同步日本播出,但是動漫周邊這塊,日本方還是非常謹慎。海賊王、火影、柯南等知名漫畫在中國都有了授權商,然而在這條授權路上緩慢“步行”的正版授權周邊,依舊很難讓粉絲們接受。

ACGx采訪了某正版動漫周邊開發團隊的負責人L,他是EVA在中國大陸地區總代理世紀華創授權的非獨家周邊制作商。他向ACGx透露了一款周邊從設計到正式上市的整個流程。

1.授權方和被授權方確定授權範圍,獨家還是非獨家,版稅,授權時長(一般一年一簽)。

2.依據授權範圍,繳納最低保證金。

3.設計產品,所有產品都要版權方監修,包括形象的使用方式、周邊產品的基本形態,甚至顏色的色號都有嚴格的界定。

4.授權期一到,如果不再續約,被授權方所有剩余產品均不能銷售。

這其中,流程1、2、4都沒有太大問題,這些都跟生產及銷售安排有關。在生產環節上,他們主要是跟國內各個生產商打交道,打樣、生產只需要協調好即可,基本上出不了什麽問題。但是正版周邊開發最大的問題,出在流程3上,也就是版權方的“監修”。

EVA周邊的設計素材來源有2種,分別是官方素材庫和被授權方自主設計,同一產品系列,只能存在同一模式的素材。由於日方監修特別嚴格,授權方自主設計稍微有點不像,就要與世紀華創及日方反複溝通,過不了關的情況簡直是家常便飯。所以版權方都建議使用素材庫的成品圖案來進行設計,但是這些素材相對而言並沒有太大的特色。

一旦遇到日方特別忙碌的時候(其實在周播的動漫里,日方就沒有不忙的時候),一個問題的溝通可能需要一二個月。再加上打板、生產排單,一件周邊沒有二三個月上不了市。

而另一位曾與版權方溝通過授權事宜的淘寶店負責人也向ACGx坦言:“誰都想做好正版周邊,但是你要和淘寶那些盜版競爭啊,設計就必須有特色,還得通過授權方的層層審查,最終售價還不能太貴……你說,這怎麽破?”無奈之下,他最終放棄了與授權方的合作。

 

相比官方品,“野路子”的周邊設計也是非常有特色的

相比官方品,“野路子”的周邊設計也是非常有特色的

溝通時間較多、版權限制複雜、習慣了“野路子”的淘寶品牌被版權商“收編”後不習慣正規化,這3大問題導致了正版授權產品始終無法從龐大的盜版市場獲得它應該有的那一杯羹。反觀其他規模較小的盜版周邊淘寶店,沒有了以上顧慮,操作更加靈活,一些有特色的周邊店鋪也是聘請畫師進行二次創作,開發不輸於正版的動漫周邊,同樣不缺客戶。

面對中國這樣一個龐大的動漫周邊市場,一方面是幾乎摸不到的正版日本周邊,一方面是受到諸多限制的正版授權商品,所以就算柯南都畫了20周年,我們依然很難在現在買到柯南正版紀念周邊。

柯南 20 周年 年了 我們 還是 不到 正版 周邊
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西班牙現場》周邊商品變主角!應用崛起 VR搶鋒頭 臉書成手機台廠新救星

2016-03-07  TCW

蘋果首見銷售衰退、三星淨利大砍四成,攸關台灣七成上市公司命脈產業正在熄火,台廠準備好了?

智慧型手機的共主,不再是網路巨擘Google,而是換成社群大亨、臉書創辦人佐伯格(Mark Zuckerberg)。

三星武器:臉書合作眼鏡

十年來,在西班牙巴塞隆納舉行的年度世界行動通訊大會(MWC),一直是智慧型手機廠商秀創新主舞台,以往,鎂光燈在三星(Samsung)、索尼(Sony)或是宏達電(HTC)身上;Google所屬的安卓平台,也少不了話題。但,今年局勢有了大轉變。

今年三星在巴塞隆納著名的加泰隆尼亞廣場(Placa de Catalunya),就在蘋果專賣店正對面,設置了一個玻璃屋,但裡面展示的焦點,不是三星最新的旗艦手機S7,而是與臉書VR平台Oculus合作的虛擬實境眼鏡Gear VR,嗆聲意味濃厚。

不僅如此,三星還寧願冒著「失焦」風險,直接把佐伯格請到展前的產品發表會上。而本該以三星最新旗艦手機當主角的展場,吸引人的竟是媲美專業級戲院的椅子、帶給觀眾虛擬實境體驗的遊樂場。

金主華為:今年新梗是平板

《商業周刊》直擊世界行動通訊大會現場,發現智慧型手機不再有新鮮事,因為連製造廠商都「不務正業」了。

MWC最大金主、中國廠商華為的場子,其最新的梗竟然也不是手機,而是平板電腦。宏達電的招牌,也不見年度旗艦機,董事長王雪紅和一群高階主管,在這裡見客戶,談的是HTC的V R頭盔Vive。

日本大廠索尼由集團總裁平井一夫和Sony mobile總裁兼執行長十時裕樹領軍,但他們端出的菜,最具話題的卻是配件,耳機到投影機一應俱全。

走了一圈,我們發現,手機大廠的展出攤位上,有二分之一以上的新品,都是「周邊」和「配件」。這場二〇一六年智慧型手機年度硬仗預告的新局勢是:手機將正式退位,取而代之的是「新應用」,這是為什麼力推V R和5G的佐伯格會儼然以共主之姿出頭。

「你還記得半年前最紅的手機,是哪一款嗎?」聯發科共同營運長朱尚祖指出,過去五年,智慧型手機紅透半邊天,各家「燒盡腦袋」把所有可玩創新都用上了。

「我跟許多客戶討論過後,大家都覺得很悲觀,」朱尚祖坦言,手機出貨量還會微幅成長,但是少了創新元素就沒辦法拉高手機單價,這個結果就是會造成整體智慧型手機產值下滑,是整個產業的警訊。

硬體衰,VR、5G是重頭戲

會場另一端,來自印度新德里的庫勒(Viswanath Kolur)則直截了當的說:「Smart phone is dead.(智慧型手機已死)」他是電信設備商易利信亞太區業務發展主管,能細數中華電信、台灣大哥大幾家台灣電信大廠的4G進度。

庫勒所在的展區,不像手機廠商集中的展區大秀產品,在這裡,易利信用一個個場景訴說5G的故事:在工廠,機器人可以對話;在媒體攝影棚,超過八十吋的曲面螢幕主播可以和觀眾互動;在高速公路上,汽車可以傳遞訊息,後車可以告知前車它要超車等。

「沒有人在談論(智慧型)手機了,當5G上路,物聯網、雲端、人工智慧等,會比任何時候更具體與接近你我,」一位英特爾主管也說。

王雪紅指出,智慧型手機仍是重要的個人連接中心,後續相關的穿戴式產品仍有很大的發展空間。因此,宏達電此次的展出焦點是其與美國運動用品大廠UA合作的穿戴式產品,以及與臉書、三星同樣主打的V R裝置。

佐伯格壓寶V R不是沒道理的,一位與臉書有所合作的軟體商表示,社群媒體未來溝通方式,不再是文字或圖片,而是人與人即時的視訊。臉書產品長考克斯(Chris Cox)也對外透露,臉書正致力研發虛擬實境應用App,「使用者就可對他人傳達更全面的資訊。」

全球手機業在二〇一五年第四季迎來了最壞訊息,蘋果出現自〇七年iPhone第一代以來的銷售衰退,比二〇一四年第四季減少三百三十萬支銷售;全球市占第一的三星,傳來更大警訊,淨利大衰了四成。

今年,MWC展上有一個新名詞叫作「modularity(模組化)」,指不同硬體或是軟體混搭組合到智慧型手機上的能力,《華爾街日報》也注意到這情形,Moor Insights & Strategy 首席分析師摩爾海德(Patrick Moorhead)認為,這是一個明確的信號,表示智慧型手機的差異化越來越小,手機製造商願意接受更徹底的創新主張。

智慧型手機還不到死亡地步,也不是沒有成長機會,但就是缺乏刺激需求成長的新來源,而這些新來源,不再是更高速的處理器,或是對焦更快、畫素更高的鏡頭,而是會讓使用者黏著的新應用。

智慧型手機產業,攸關台灣七成上市公司命脈,這個產業動能正在熄火。在MWC會場上,我們從各廠拚命推出看似手機「周邊」商品的舉動來看,他們正在力搏,因為驅動它成長的風向已經轉變,而VR和5 G只是目前被欽點並被重壓的新明星應用罷了。

撰文者顏瓊玉

 
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“要出發”周邊遊宣布獲5.5億人民幣D輪融資

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0418/155273.shtml

導讀 : “要出發”獲D輪融資,將為周邊遊註入新活力。

i黑馬訊 4月18日,今日,周邊遊在線旅遊資源平臺“要出發”D輪融資暨戰略發布會在京舉辦,其宣布公司獲得來自眾信旅遊、金鼎投資、中信建投資本等機構的D輪5.5億人民幣融資。

與此同時,“要出發”宣布創新工場董事長兼CEO李開複成為“要出發”產品代言人,同時推出了面向商務精英人群的“元氣休閑之旅”家庭周邊遊套餐,其套餐內容包括郊外酒店住宿、休閑娛樂等項目。

“要出發”創建於2011年,是專註於周邊遊的在線旅遊資源平臺。平臺主要致力於兩方面,一是解決眾多城市家庭周末旅遊景點同質化、選擇少的問題,另一方面幫助眾多的景區根據用戶需求定制個性化的遊玩項目,獲得更高的收益。

“相對於用戶和渠道, 要出發更註重在旅遊內容和資源端發力,與渠道合作共贏。”發布會現場,“要出發”創始人兼CEO丁根芳表示區別於傳統的OTA服務,“要出發”在按需定制和內容創意方面擁有獨特的優勢。

和其他綜合旅遊平臺不同的是,“要出發”專註提供1~3天為主的周邊遊套餐服務,即以大城市或省會城市為中心,覆蓋周邊及臨近省份的旅遊市場。同時,區別於網絡上常見的窮遊、背包遊,“要出發”以“提高國人的生活品質”為目標,主打高品質、低價格的周末出遊產品。

據悉,目前“要出發”有800多人的創意團隊,進行特色活動策劃,線上線下全方位推廣,幫助景區和酒店方獲得更高的收益。覆蓋城市已達160個,積累了千萬用戶。

參與要出發B輪、C輪投資的祥峰投資執行合夥人徐穎表示,投資“要出發”首先是看好周邊遊市場,2013年他們投資時還是藍海,但是相比國內遊和出國遊,隨著車輛保有量增大,自駕遊增多,具有更好的增速和想象力。其次,是對團隊的認可,丁總團隊是連續創業者,有豐富的管理經驗,在周邊遊市場的切入點也非常符合他們的判斷,認為從資源端去打造打包產品,縮減用戶的選擇難度是正確的方向。

資料顯示,“要出發”此前共獲得3輪融資。2011年到2012年,“要出發”周邊遊獲得創新工場的天使輪和A輪投資共160萬美元;2013年,獲得祥峰投資和創新工場共同投入的B輪投資800萬美元;2014年,獲得紅杉資本、天圖資本、祥峰投資和創新工場共同投入的C輪投資3500萬美元。

出發 周邊 遊宣 宣布 布獲 5.5 人民幣 人民 融資
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社科院稱特朗普當選可能有助中國周邊安全局勢改善

來源: http://www.yicai.com/news/5019454.html

中國社會科學院美國研究所最新研究成果認為,2016年美國經濟增長應可繼續相對穩定低速地增長,發生衰退的可能性較小。

27日,中國社會科學院美國研究所、社會科學文獻出版社共同在京發布《美國藍皮書:美國研究報告(2016)》。

藍皮書稱,在政策方面,目前美聯儲的貨幣政策決策面臨著複雜的國內外經濟形勢,維持經濟和就業增長與抑制通貨膨脹過快上升之間的權衡變得更為困難。

藍皮書認為,2016年利率保持在上升通道的方向基本確定,但增長的脆弱性對貨幣政策調整的節奏把握提出了很高的要求,從而給2016年美國的經濟增長帶來了相當的政策風險。這也是2016年美國經濟增長最大的不確定性。

在消費支出方面,消費支出2016年的增長面臨許多因素的影響,最終情況要看這些因素的具體變化。不出現意外的情況下,其增長態勢可能與2015年的情況較為類似。

在工業生產方面,美國工業生產尤其是制造業生產是否能在2016年穩步增長仍具有不確定性。而這與2015年下半年企業利潤減少的情況結合,可能對企業投資增長形成障礙。

藍皮書說,從美國官方和主要國際機構的預測來看,2016年的美國經濟將保持增長。IMF預測認為美國經濟2016年增長率為2.4%。核心通貨膨脹率繼續保持低位,原因是進口價格仍將偏低。2016年的失業率將持續2015年的改善趨勢,可能在下半年降到4.8%以下。住宅產業應該能維持增長態勢,住宅價格有望保持上漲。貿易加權美元2016年可能在上年基礎上繼續升值,美國的貿易赤字可能繼續惡化。

藍皮書稱,近期的聯邦財政政策以及州和地方政府支出都是擴張性的,將對經濟增長提供一定的刺激。綜合來看,在依然寬松的金融條件以及不斷加強的住房和勞動力市場支持下,2016年美國經濟增長應可繼續相對穩定低速地增長,發生衰退的可能性較小。

“美國總統選舉撲朔迷離,分立府會最具可能。”藍皮書說,2016年大選因其對美國未來四年內外政策走向的風向標意義而備受關註。作為後金融危機以來的首次產生新總統的大選,兩黨各自黨內都出現了“反建制派”浪潮,並湧現出了“反建制派”參選人。

藍皮書分析,作為一次開放式的總統選舉,2016年大選肯定是一場頗為激烈的選戰,其結果難以預估。但在國會參議院維持多數存在一定壓力的判斷,未來的府會關系將以分立府會最具可能性,即便民主黨維持了對白宮的控制,也肯定會遭遇共和黨主導的國會的制衡。

藍皮書說,美國大選後中美關系開局可能“走得更低”,任何一黨的新總統上臺都較為可能出現在對華政策上示強的局面。分析顯示,在2016年大選的兩黨陣營中都存在對華持負面立場的參選人。作為亞太戰略的始作俑者之一,希拉里在中國事務上素來強硬,且多次操作人權事務,其上任後勢必繞開以往新任總統的所謂“學習曲線”,立即著手強化亞太戰略,就南海、網絡等議題對中國施壓。

反觀共和黨陣營,特朗普的外交立場對中美關系的確存在頗多不確定性。一方面,特朗普曾多次毫無依據地公開抨擊中國。另一方面,不同於傳統共和黨人,特朗普不主張在亞太地區保持強勢存在、不主張為保護日韓等盟友安全進行資源投入、不主張介入釣魚島爭端等一系列立場,也可能將有助於中國周邊安全局勢的改善。

藍皮書說,這樣看來,任何一黨的新總統上臺都較為可能出現在對華政策上示強的局面。在總統政治周期意義上預估,中美關系可能會延續所謂“低開高走”的傳統走勢,甚至此次開局可能會“走得更低”。

社科院 社科 特朗普 特朗 當選 可能 有助 中國 周邊 安全 局勢 改善
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國內在線周邊遊第一股“一塊去”掛牌上市

來源: http://www.yicai.com/news/5017047.html

日前,一塊去旅行網正式在全國中小企業股份轉讓系統掛牌上市(簡稱:一塊去,代碼:837096),這支“國內在線周邊遊第一股”正式開啟了其資本市場的旅程。

據公開資料顯示,一塊去成立於2012年7月,是一家專註於周邊遊的在線旅遊公司,目前總部在廣州,在上海、北京、常州、成都、桂林等地設置有多個分支機構。一塊去目前主要通過自有的互聯網銷售平臺、團購網站、天貓等途徑,向自駕、城際交通出行的白領和中高端家庭用戶提供景區門票、度假酒店、以及“景區+酒店+當地玩樂項目”的周邊遊打包產品,此外還提供景區與目的地導遊導覽、目的地旅遊資訊等附加服務。

周邊遊特色OTA快速興起

據公轉說明書顯示,一塊去2013年、2014年及2015年1~8月的營業收入分別為91.5萬元、1469.4萬元和1.4億元,連續兩年保持近10倍增長。

隨著近幾年經濟持續快速發展,物質條件日益豐富以及精神需求日益增加,對旅遊的需求也急劇增長,在私家車保有量持續上升以及假期碎片化的趨勢下,一塊去創始人兼CEO陳作智瞄準了周邊遊,這種“短頻快”的出遊行為很快成為了常態化、高頻次消費。

目前,一塊去每年服務度假遊客200萬人次,度假產品覆蓋310個城市;在2014年,一塊去旅行網的景區在線銷售數、可在線預訂門票的景區數均緊隨同程、攜程、驢媽媽等OTA之後,行業排名第四;在2015年,評選為亞洲十大傑出旅遊初創企業。

今年2月,上海迪士尼公布的首批30家合作旅行社中,一塊去作為唯一一家創業企業,與攜程、去哪兒、途牛等OTA同時在列。

第一財經記者采訪了解到, “短決策”是移動互聯網時代最大的特色,確保周邊遊用戶能夠隨訂隨行和消費升級後的產品改造設計,是行業共同面臨的問題。

據悉,一塊去的創始團隊大多數為計算機專業出身,一直堅持智慧旅遊平臺運營。目前,一塊去已自主研發產品技術10余種(其中6項已獲得軟件著作權),擁有核心運營管理系統、eBooking供應商管理系統、度假雲銷售管理系統等資源平臺,從遊客到分銷合作下單,遊客入園/入住所需的全流程自動化對接,降低運營成本、樹立自有品牌、培養忠實用戶、實現規模效應。

登陸新三板 掘金萬億規模市場

根據易觀智庫的數據顯示,2015年中國在線周邊遊市場規模為112.7億元人民幣,同比增長62.2%,占中國在線度假旅遊市場的20.5%。

Analysys易觀分析認為,隨著居民度假旅遊需求的高速增長,中國將進入休閑旅遊階段,旅遊消費成為常態化、高頻次消費,在線周邊遊市場規模將持續提升,預計2018年將達到352.6億元人民幣。

根據國信旅遊調研報告顯示,伴隨手機的技術更新,手機既能完成上網、支付、定位等功能,還可以有效定位地址,從而可以據此搜索遊客所在區域的周邊遊產品,進而為周邊遊細分領域OTA龍頭的興起創造有利條件。

一塊去方面表示,將在掛牌後,將繼續深入目的地開發和打包產品優化,加深資源掌握和運營,並計劃五年內,以“解決問題而存在”為原則,通過深耕周邊遊細分市場,擴大市場份額,研發創新,堅持智慧旅遊平臺運營,希望打造成為中國最大的休閑旅遊產品預訂平臺。

國內 在線 周邊 遊第 第一 一股 一塊 掛牌 上市
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上海迪士尼催熱旅遊線路 周邊酒店漲價二到三成

來源: http://www.yicai.com/news/5028728.html

“我實在太激動了,可以作為第一批遊客入園,我今天特意穿了帶有迪士尼元素的服飾。當我走進樂園後,園內大量的工作人員向我揮手表示歡迎,我實在太感動了!”一位身穿公主裙的遊客在入園後喜極而泣。

2016年6月16日中午時分,比原定時間提前了半小時——11點半左右,上海迪士尼樂園正式開門迎客。第一財經記者在現場看到,大量工作人員排著整齊的列隊揮手迎接遊客,而遊客們則爭相與工作人員合影。

記者多方采訪了解到,此次上海迪士尼樂園不僅融合了大量中國元素,同時還以高科技打造了諸多沈浸式遊樂體驗項目,比如“翺翔-飛越地平線”、“加勒比海盜”等。同時,隨著上海迪士尼樂園的開業,酒店、旅遊、零售、大交通等產業一並被拉動,迪士尼周邊酒店早已訂滿,價格則上漲20%~30%不等,不少迪士尼周邊的民宿此前也重新裝修來吸引迪士尼遊客。

沈浸式項目受追捧

上海迪士尼度假區是全球第六座迪士尼度假區,共有六大主題園區組成,包括“米奇大街”、“奇想花園”、“探險島”、“明日世界”、“寶藏灣”及“夢幻世界”。
此外,還有“上海迪士尼樂園酒店”與“玩具總動員酒店”,兩座毗鄰主題樂園的主題酒店。

除了中國結、中餐廳、十二生肖、中文演出等大量中國元素等本土化策略,高科技打造的沈浸式體驗也是此次上海迪士尼樂園的一大特色。

“迪士尼首先是以可以連接人情感的故事為根本,然後打造一系列項目,因此讓遊客有良好的感受至關重要。”華特迪士尼公司董事長羅伯特·艾格表示。

羅伯特·艾格所謂的“內容為王”的理念在此次剛剛開業的上海迪士尼樂園內得到充分的體現。

“我們一定要讓客人感覺到,他們置身於電影故事的原版情節中,因此我們要用最新的科技來打造。”華特迪士尼幻想工程-上海執行創意總監陸璟天接受第一財經記者專訪時表示,來自全球的迪士尼專家團隊通力協作,運用豐富的想象和創新打造了上海迪士尼樂園,一定要讓客人有身臨其境的感覺,這就需要有多媒體、電磁等高科技手段支持。

“比如我們需要先建模型、經過無數次的圖紙修改、論證。在‘加勒比海盜’這個項目中,我們有一套專門的控制系統,包括陸聲音控制和特效等,遊客乘坐的船采用了電磁科技,讓遊客真實感受到沈入海底和升上海面的感覺。”陸璟天透露。

而最為吸引遊客的幾大項目,包括“創極速光輪”、“翺翔-飛越地平線”等,都大量運用了多媒體、光影特效、360度球幕拍攝等科技手段,來最大限度地還原電影中的場景,讓遊客感覺到自己真的來到了電影場景中,而這就是迪士尼要打造的“沈浸式體驗”。

“通過科技手段實現沈浸式體驗,可以增加遊客對迪士尼人物和故事的內心認同感,這種認同感就會增加遊客的消費可能。要知道,在迪士尼樂園,其超過50%的收益並非來自門票,而是來自於各種消費衍生品,這就需要通過迪士尼故事、遊玩項目來增加遊客的認同感和喜愛程度,這樣才可促進遊客更多消費。這就是迪士尼經濟。”華美首席知識專家趙煥焱分析。

酒店、民宿預訂火爆

事實上,迪士尼經濟不僅是衍生品,其還可以拉動旅遊、酒店、零售、交通物流等多個產業。

驢媽媽表示,其推出的上海迪士尼門票及100多個相關打包產品銷售火熱。開園後的第一個星期出遊的遊客占比最大;開園後的第二個周末迎來出遊最高峰;其次是開園的首日。兒童數在整個出遊人數中占比為十分之一,家庭票、情侶套票、親子套票受歡迎,家庭型、情侶型遊客成主流。

如家、華住等酒店業者從三年前就開始布局迪士尼周邊和軌道交通沿線,近期這些迪士尼周邊和相關酒店等預訂爆滿,價格上漲20%~30%不等。

“這些酒店的地理位置較好,我們還開通了直通車服務,可以把客人送到迪士尼樂園,我們的酒店幾本都是大小床房,這類房型可以滿足迪士尼家庭客需求。進入7~8月的暑假旺季,則是我們迪士尼遊客的入住高峰期。”錦江都城市場部總監錢康透露。

值得註意的是,民宿也掘金迪士尼經濟。

李小姐則是在浦東川沙地區經營著民宿。“和我一樣,我們這里還有很多人都在數月前把原本的短租出租房進行了一定的裝修,主打迪士尼概念進行出租,效果很不錯,數月前就開始有預訂了。現在每天的房價上漲了50%左右。我們還與螞蟻短租等平臺進行了合作,效果不錯。”李小姐向第一財經記者表示。

此外,零售業也是受益者。入駐上海國際旅遊度假區,臨近迪士尼酒店的全家便利店也是生意火爆。

“位於度假區的全家便利店面積要比一般門店小,商品也經過調整,以盒飯、食品等為主,在整體品類上有所減少,主要是為了滿足樂園遊客的餐食需求。我們已經試運營了一段時間,我們預計高峰時的營業額會比較可觀。同時,迪士尼是國際品牌,通過在度假區開店,也可以提升全家的市場知名度。”全家新聞發言人王意文告訴記者。

在上海迪士尼開業的同時,也有業者擔心本土主題公園面臨的挑戰。

對此,歡樂谷、恐龍園、海昌海洋世界等業者表示,有預測數據顯示,上海迪士尼樂園開業後,每年可能吸引1000多萬甚至2000萬遊客到上海,因此本土主題樂園也可以“分一杯羹”,而且本土主題公園也在“行動”。

麾下擁有歡樂谷的華僑城近日以重大資產重組的方式,與雲南世博旅遊控股集團、雲南文化產業投資控股集團、雲南省城市建設投資集團簽訂全面戰略合作協議,構建三大平臺參與雲南全省旅遊大開發,同時,還與德宏州、普洱市等地州市簽訂合作協議,涉及總投資逾千億元人民幣。

上海 迪士尼 催熱 旅遊 線路 周邊 酒店 漲價 二到 三成
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驢媽媽:周邊遊暑期最熱 逾六成遊客青睞OTA預訂

旅遊是當之無愧的快樂產業、幸福產業,大眾旅遊時代到來,輕觀光、重休閑體驗的周邊遊市場發展迅猛。驢媽媽旅遊網日前根據用戶調研數據,發布了《2016周邊遊用戶行為報告》(下稱“報告”)。報告顯示,2016年上半年,周邊遊人次是去年同期四倍;周邊遊最高峰出現在暑期7、8月份;43%遊客選擇自駕出遊;房車露營、特色主題酒店、民宿、客棧等逐漸成為“香餑餑”;在產品預訂方面,65%用戶首選OTA,購買決策受使用習慣、價格折扣的影響比較大。

驢媽媽CEO王小松表示,周邊遊是遊客最主要的旅遊方式。周邊遊相對於國內長途遊、出境遊來說,旅遊頻次更高、花費相對較少,更容易實現,也更貼近人們生活。近年來,周邊自駕遊、親子遊、鄉村旅遊等都非常火爆,成為旅遊目的地發展的風向標。

驢媽媽調研數據顯示,周邊遊的頻率一個季度一次是主流,其中7月、8月周邊遊人次最高,家庭型用戶居多,多為朋友、同事間多個家庭組團出遊。朋友相聚、美景美食、親子遊樂是周邊遊最主要目的,杭州、廣州、珠海、蘇州、無錫、上海、寧波、北京等發達城市成為周邊遊的熱門目的地。

都市有車一族越來越多,自駕成為周邊遊最主要交通方式,在整個周邊遊用戶中占比達43%;隨著高鐵網絡的發達,旅遊半徑也在縮短,人們更喜愛“快旅慢遊”的旅行方式,因而有31%的被調研用戶青睞高鐵遊。在住宿方面,遊客選擇最多的是經濟型酒店、客棧,其次為星級酒店;值得一提的是,房車露營、主題酒店、高端民宿異軍突起,增長迅速。在遊玩景點方面,選擇山水名勝、郊野風光的遊客居多;人們在山中、在田野,體驗都市之外的自然之美。

周邊遊用戶以崇尚自助遊的居多,“酒+景”套餐是他們的必選項;而一些品質、口碑俱佳的餐廳打包套餐,也頗受吃貨喜愛。越來越多旅行社將當地美食、小交通、特色演出等當地玩樂產品與酒店、景點組合,讓遊客深度體驗當地的美景美食美宿。

周邊遊用戶即走即訂的趨勢越來越明顯,旅遊不再是全家策劃半年的大事,而成為一種日常的生活方式,更加“隨心所欲”;驢媽媽調研數據顯示,近半數遊客提前1~3天預訂,更有11%遊客當天預訂當天出行。假期長短對遊客行程天數安排影響最大,其次是目的地喜愛程度、目的地遠近、目的地遊玩內容豐富程度以及旅遊套餐的吸引力。隨著2.5天假期在全國更多地區的落地、普及,遊客周邊遊的熱情將越來越高。

此外,互聯網時代,在線旅遊網站的行業滲透率越來越高,65%用戶習慣通過OTA預訂產品。使用習慣、價格折扣成為人們選擇OTA最主要的原因。

數據監測機構易觀智庫發布的《中國在線周邊自助遊市場專題研究報告2016》顯示, 2015年中國在線周邊自助遊市場呈現較高幅度增長,市場規模達到44.3億元人民幣,較去年同期增長175.1%。以驢媽媽、同程、攜程為首的OTA企業三足鼎立,占據在線周邊自助遊市場78%的市場份額;驢媽媽市場份額第一,達到30.7%。受居民收入提高、假日安排趨向碎片化、基礎設施建設完善等宏觀利好因素影響,在線周邊自助遊市場規模未來將保持高速增長,預計到2018年市場規模將超過門票預訂,達到164.3億元人民幣。

媽媽 周邊 暑期 最熱 六成 遊客 青睞 OTA 預訂
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靠售賣正版動漫周邊賺錢的“噗通”,如何打開2500億的二次元市場? | 每日黑馬

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靠售賣正版動漫周邊賺錢的“噗通”,如何打開2500億的二次元市場? | 每日黑馬
常皓靖 常皓靖

靠售賣正版動漫周邊賺錢的“噗通”,如何打開2500億的二次元市場? | 每日黑馬

噗通定位為“二次元周邊商品的攻略化社區”。

除了淘寶、京東等傳統電商,內容電商正在慢慢崛起。內容電商主要是先通過內容聚集核心目標人群,再為他們推介合適的產品和服務,典型的代表有蘑菇街、小紅書、北美省錢快報、波羅蜜全球購等。今天要介紹的“噗通”做的是垂直於二次元領域的內容電商。

噗通是今年3月初正式上線的,之前一直處於內測階段。噗通定位為“二次元周邊商品的攻略化社區”, 目前產品形態只有噗通app,主要包含了“情報”和“草場”這兩個重要板塊。

創始人戴育卿向i黑馬介紹了噗通創立的初衷:通過打造UGC + PGC內容,解決商品信息不對稱的問題,從而幫助用戶發現和購買二次元商品。“現在主流的IP內容和正版二次元商品都來自於海外,然而普通用戶根本無法觸及這些信息,只能在微博、貼吧等地方瀏覽信息,在淘寶購買。這樣一來,一方面信息碎片化明顯,用戶不容易發現好內容;另一方面,用戶容易購買到非正版商品,或者用高溢價才能購買到商品。”

做二次元內容電商的好處在於,這群用戶都是有著共同興趣愛好的95、00後,他們對於商品、尤其是背後的IP有著更深的感情,而社區能夠幫助用戶發現同好,發現真正懂自己的小夥伴,社區帶來的不僅僅是內容、更多的是情感。

在這種情況下,做好社區運營就顯得十分關鍵。而創始人戴育卿本身就是二次元狂熱愛好者,常年混跡於各大漫展、當過手辦資訊吧吧主,不僅懂用戶、懂運營,對商業也有一定的了解。他本科的時候就加入了一家遊戲創業公司,斯坦福大學畢業回國做過一款跟大數據相關的企業服務產品。

“據中信證券的數據,二次元市場當前規模已達2500億元,其中蘊含著巨大的商機。我認為,二次元創業最大的突破口就是‘次元壁’,有些人很懂用戶但做事不專業,有些只懂商業但不懂二次元。而我本身既是二次元用戶,又能專業於三次元創業。”戴育卿對i黑馬說道。

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此外,內容社區需要慢慢耕耘養肥後才能反哺電商。目前,噗通靠口碑傳播積累了數萬的內測用戶。所以,噗通現在並沒有著急變現,尚處於積累用戶、營造社區氛圍的階段。

目前,噗通已經開始在電商方面有所嘗試了。他們不僅在MVP測試階段用3天銷售了超10萬元的單款手辦,.還和國內幾家較好的動漫周邊生產廠家確定了合作關系,例如Hobbymax、Myethos、有萌、萌齋堂等。

戴育卿向i黑馬透露,噗通預計在明年下半年積累夠足夠用戶之後會進軍電商,這也將是他們的主要營收來源。未來,噗通計劃和日本以及國內的動漫周邊生產廠家合作,用預定的方式銷售正版動漫周邊,賺取中間的差價。

然而,噗通的野心不止於做好二次元內容電商。未來,他們還是想做類似日本動漫制作委員會的事情,作為商品化渠道方參與到IP投入決策中去。

數據方面,噗通的日活為30%,月活為65%,次日留存達到了55%。團隊方面,噗通現在共有10人,均為動漫的資深愛好者,目前,他們在尋找天使輪融資。

黑馬檔案

公司:北京優克里里科技有限公司

創始人:戴育卿

所在地區:北京

所屬行業:動漫

融資狀況:正在尋找天使輪融資

噗通 動漫周邊
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超一成兒童飲用水不健康 生活周邊有危化企業

繼2014年發布成人(18歲及以上)研究成果後,環境保護部9月30日向社會發布兒童(0~17歲)環境暴露行為模式研究成果。

成果顯示,我國兒童面臨傳統型和現代型環境健康風險的雙重壓力。12.7%飲用未經基礎衛生設施集中處理的地下水、地表水或窖水,13.6%主要活動場所周邊1公里範圍內有石油、石化、煉焦等環境健康高風險企業。

《第一財經日報》記者了解,為了解我國人群環境暴露行為特點,提高環境健康風險評價的科學性,環保部於“十二五”期間首次組織全國性、大規模人群環境暴露行為模式研究。

環保部科技標準司司長鄒首民介紹,環境汙染對健康影響不僅與環境汙染物的濃度和毒性有關,還與人的環境暴露行為模式密切相關。環境暴露行為模式包括四個方面:一是人體生理特征,如:身高、體重、呼吸量等;二是人接觸空氣、水等環境介質中汙染物的時間、頻率、途徑和方式;三是人居環境中汙染源分布情況;四是人對暴露風險的防範行為。

鄒首民說,本次研究發現我國兒童環境暴露行為模式有以下特點:

一是我國兒童環境暴露行為模式存在明顯的年齡、性別、城鄉和地區差異。以身體特征參數為例,同一年齡段,我國男童身長/身高、體重和皮膚表面積高於女童,城市兒童高於農村,華北、華東和東北總體高於其他地區。

二是我國兒童環境暴露行為模式與成人存在較大差異。從攝入量看,兒童單位體重呼吸量高於成人,是成人的1~2倍。

三是我國兒童環境暴露行為模式與國外同年齡段兒童存在較大差異。以室外活動時間為例,我國兒童是美國同年齡段兒童的0.8~4.3倍。

四是我國兒童面臨傳統型和現代型環境健康風險的雙重壓力。本次調查的兒童中,26.8%暴露於固體燃料做飯或取暖帶來的室內空氣汙染,12.7%飲用未經基礎衛生設施集中處理的地下水、地表水或窖水,13.6%主要活動場所周邊1公里範圍內有石油、石化、煉焦等環境健康高風險企業,14.6%主要活動場所周邊50米範圍內有交通幹道。

五是我國兒童環境健康風險相關的暴露及防範行為與撫養人的文化程度密切相關。

鄒首民介紹,本次研究從我國30個省(區、市)的55個縣/區、165個鄉鎮/街道和316所學校選取0~17歲兒童共75519人作為調查對象,調查於2013年10月至2014年3月進行。樣本人口性別、年齡結構與2010年全國第六次人口普查無統計學差異,具有較好的全國代表性。

據介紹,為保證質量,本次研究制定了統一的質量控制方案,建立了國家、省和縣/區三級質量控制網絡,對各關鍵環節實施嚴格的質量控制,問卷應答率為97.2%,問卷有效率為99.96%,對14%的調查問卷進行抽查,漏項率、邏輯錯誤率和填寫不清率均低於10%;對5‰的身體測量結果進行抽查,複測合格率為96.69%。

鄒首民對記者表示,隨著社會經濟的發展、物質生活條件的改善,人的身體特征參數和行為模式也會發生變化,環保部將定期組織人群環境暴露行為模式研究並更新暴露參數數據庫,開發適用於我國人群的暴露評價模型,制定暴露評價技術方法及標準,並繼續加強相關基礎研究工作,以提高環境健康風險評價的準確性,為研究制定更加科學的環境對策措施提供依據。

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收盤分析丨周邊市場拖累大盤低開低走 黃金股單騎救主

周三(11月2日)大盤總體呈現低開低走的走勢。早盤隨著避險情緒的升溫,黃金概念股扛起領漲大旗,期間股權轉讓概念股爆發,券商股也逐步走強,大盤多次上攻試圖翻紅,但受煤炭、鋼鐵、釀酒、保險等權重股的拖累,股指繼續在低位震蕩。午後,大盤一度向3100點尋求支撐,黃金股再度單騎救主,物流、次新股送來助攻,大盤終於止跌回升。但尾盤隨著樂視網(300104.SZ)的大跌,創業板跌幅逾1%,滬指受到拖累也出現小幅跳水。

截至收盤,滬深股市全日收盤,上證綜指收報3,102.73點,下跌19.71點,跌幅0.63%,成交額2,216億元;深證成指收報10,692.65點,下跌103.49點,跌幅0.96%,成交額3,267億元;創業板指收報2,146.4點,下跌30.05點,跌幅1.38%,成交額885億元。兩市全天成交合計5483.82億元。

盤面上,煤炭、鋼鐵、釀酒等權重股表現低迷,市場熱點較少且集中,賺錢效應較差。今日兩條領漲主線貫穿始終,一為股權轉讓概念,二為高送轉板塊。在股權轉讓板塊中,隨著武昌魚(600275.SH)複牌後二度漲停,股權轉讓掀起漲停潮,另有四川雙馬(000935.SZ)、國棟建設(600321.SH)、天馬股份(002122.SZ)等六只個股封板;在高送轉板塊中,煌上煌(002695.SZ)複牌漲停的帶動下,溢多利(300381.SZ)、威帝股份(603023.SH)、漫步者(002351.SZ)等皆以漲停收盤,名家匯(300506.SZ)、天潤數娛(002113.SZ)等漲幅均超7%。隨著避險情緒的升溫,黃金板塊曾單騎救主,領漲兩市。金貴銀業(002716.SZ)逆市封板,中金黃金(600489.SH)、湖南黃金(002155.SZ)、山東黃金(600547.SH)等漲幅均超6%。

周三市場情緒的低迷很大程度上來源於“偽恒大舉牌”概念的重挫,其中“王的女人”梅雁吉祥(600868.SH)無奈跌停,其余個股均以綠盤報收。消息面上,梅雁吉祥昨晚公告稱,截至10月31日,恒大人壽保險有限公司所持有的公司股票已被全部減持。此前公司曾披露三季報顯示,截至9月30日,恒大人壽保險有限公司持有公司股份9395.83萬股,占公司總股本的4.95%,為公司第一大股東。市場分析人士認為,恒大人壽短炒梅雁吉祥並清倉賣出這一行為影響較為惡劣,勢必對恒大概念股帶來負面影響,之後相關股票走勢恐不令人樂觀。

在資金方面,截至收盤,滬股通凈流出逾9億元。另外,央行周三進行800億元7天期逆回購操作、300億元14天期逆回購操作、100億元28天期逆回購操作,有1550億逆回購到期。央行公開市場今日凈回籠資金達到350億元,結束連續10個交易日的資金凈投放態勢。這顯示出在月初資金面趨緊態勢緩和的背景下,央行有意降低資金投放力度。

對於後市,巨豐投顧較為樂觀,其認為滬指突破3100點後,連續調整,周二小幅放量收高,結束調整。今日在外圍繼續下跌和恒大清倉梅雁吉祥等利空影響下,3100點整數關再次受到考驗,目前大盤下方年線支撐明確。深港通開通在即,大盤震蕩向上的格局不改。目前市場成交量不足以啟動趨勢性行情,投資者仍需控制倉位,高拋低吸為主。操作上,繼續關註殼資源股、深港通受益股。

源達投顧認為,目前滬指依然處於年線上方,因此不存在系統性的風險,近期內指數還是有望再次去上摸前高以及3140點的勢頭。

外圍市場方面,今日亞太股市整體下跌。Wind資訊數據顯示,截至發稿,日經225指數跌1.68%,韓國綜合指數跌1.44%,香港恒生指數漲1.32%。

收盤 分析 周邊 市場 拖累 大盤 低開 開低 低走 黃金 單騎 救主
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京津冀及周邊再現重汙染 環保部通報山西焦化企業多超標排放

11月26日晚,環境保護部通報了督查河北、山西重汙染天氣應對情況。通報顯示,山西一些焦化企業提標改造進展較慢,多存在超標排放情況。

11月24日至26日,受不利氣象條件影響,京津冀區域、山西南部出現重汙染天氣過程。河北、山西省部分城市連續2天達到重度汙染,個別城市一定時段內達到嚴重汙染。

環保部介紹,近期派出督查組對山西省太原、臨汾市和河北省唐山市應急響應情況開展專項督查。山西省大氣汙染防治工作領導組辦公室印發了《山西省應對重汙染天氣調度令實施辦法(試行)》,並於25日向太原、臨汾市政府發出“1號調度令”,對太原和臨汾兩市的重點行業工業企業、施工工地、燃煤鍋爐和機動車等實施調控措施。河北省在落實“1號調度令”的基礎上,發布大氣汙染防治2號調度令,對汙染嚴重的城市采取管控措施。

環保部督查組在檢查中發現,一些城市存在重汙染天氣應急響應措施落實不到位的情況。如山西省臨汾市,啟動汙染預警級別明顯偏低,啟動時間滯後,應急響應措施明顯不足。

10月1日至11月25日,臨汾市PM2.5和SO2平均濃度與2015年同期相比分別上升45.9%、209%。特別是11月以來,2日至5日連續4天重度及以上汙染,未啟動預警也未采取任何減排措施;16日至21日連續6天重度及以上汙染,其間多個監測站點多天出現AQI爆表,有的監測站點持續AQI爆表高達6個小時,按照京津冀及周邊地區統一的重汙染天氣應急響應標準,臨汾市應啟動紅色預警,但僅啟動了黃色預警,在環境保護部督查組督促下才在18日至20日啟動了橙色預警。

由於重汙染天氣應對措施不力,導致空氣質量汙染嚴重,11月1日至25日,京津冀及周邊地區70個城市中,臨汾市空氣質量綜合質量指數位於倒數第一名,其中PM2.5平均濃度位於倒數第1,PM10平均濃度位於倒數第2,SO2平均濃度位於倒數第2。

環保部介紹,此輪環境保護部派出督查組,現場檢查中發現部分焦化企業提標改造進展較慢,存在超標排放情況。臨汾市現有焦化企業25家,其中有6家未完成達標治理,已經超出山西省要求的10月底前完成達標治理的期限。同時,按照山西省“1號調度令”對臨汾市的要求,不能實現穩定達標排放的工業企業一律停產。

位於臨汾市洪洞縣的山西焦化股份有限公司,達標治理工程剛剛完成招標,SO2濃度為50-100毫克/立方米左右;因焦爐竄漏等原因,SO2超標排放嚴重,高達500-600毫克/立方米左右;此外,該公司在線監測設施長期疏於維護,采樣管脫落、氧含量異常等故障頻出。

督查還發現,部分鋼鐵、焦化企業無組織排放嚴重,“跑冒滴漏”問題突出。臨汾市山西光大焦化氣源有限公司焦爐出焦時,煙粉塵無組織排放比較嚴重。面源汙染管控不到位。臨汾市華翔恒泰世家A區、B區工地土石方未按要求停工,臨汾市電信生產機樓工程打樁工程未停工。臨汾市堯都區、襄汾縣和洪洞縣境內G5高速及鐵路沿線發現10余處燒樹葉、燒稭稈現象。

此外,督查組其他地方督導檢查中發現,山西省太原市現有焦化企業13家,其中有6家未完成達標治理,已經超出山西省要求的10月底前完成達標治理的期限。河北省唐山市在對重點行業實行錯峰停產的要求下,仍有一些企業未貫徹落實工作要求。

唐山達豐焦化有限公司焦爐煙氣尚未配備脫硫脫硝治理措施,焦爐煙囪在線監測數據顯示SO2和NOx均超標排放。唐山市灤縣利豐鑄造有限公司高爐上料口無組織排放十分嚴重,廠區大量原料未苫蓋,道路積塵明顯。

河北榮信鋼鐵有限公司原料和產品堆場均未苫蓋,揚塵無組織排放嚴重。灤縣金馬工業有限公司200平方米燒結機煙氣仍有拖尾現象,且煙囪雨現象嚴重;脫硫塔底部有開孔,大量氣體外逸。唐山市灤縣茨榆坨鎮遷唐線中國石油第五十一加油站東北側,有大體量砂石料堆未苫蓋。

環保部表示,將責成上述地方環保部門對上述問題進行整改,督促各地做好重汙染天氣應對工作。

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