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「女股神」劉央的財富之旅：「我也只是一枚棋子」

在香港打拚了十多年的「中資女股神」劉央，認為眼下港股前所未有的糟糕。 她被評為亞洲「最有權勢的女性」之一，但她說，「在華爾街強大的系統與預測能力面前，我們都是小學生。」

西京資本控股有限公司（下稱西京）主席兼投資總監劉央的丈夫認為，女性的頭髮具有「某種天地合一的神力」，象徵著財富之源。但2011年劉央還是嫌留了19年的頭髮「太麻煩」，於是給剪短了。

結果過去的一年，西京的投資業績果然不理想，劉央本人頻頻被媒體爆出「洗倉」、「清倉」、「改口唱空」等新聞。

劉央是在香港撈世界的北京人，她鍾愛中資民企股，現在管理的基金規模約39億美元（合245億元人民幣），比爾·蓋茨基金作為非銀行機構 QFII（境外投資機構）在中國的投資，2/3由西京打理，也就是說劉央是這位世界首富的「管家」之一；在2011年之前，她的出色表現為其贏得了「女股 神」等稱號。

2012年3月31日，劉央在深圳接受南方週末記者獨家專訪，「這幾個月香港比2008年還慘。」劉央說。此前三天，香港恆生指數暴跌500點至20555點。而在整個2011年，西京旗下的旗艦基金虧損了約30%。

流年不利

2011年9月9日，香港各大媒體不約而同刊登了同一條消息——「西京劉央『清倉』，12只股票一股不留」。報導稱，港交所的股權披露資料顯示，西京於日前大舉拋售，「將原先持有的12只股票一次性清倉」。

劉央重倉民企股不是秘密，其中25只股票的持股量由於持有比例超過5%而必須披露。因此這條消息非常勁爆，當天港股大盤暴跌345點，跌幅1.71%，劉央名下持有的股票更是慘不忍睹。

然而實際的情形是，先前劉央的公司是西京中國，母公司是西京集團。她以個人出資收購了母公司並更名為西京資本控股有限公司，於是按照交易所規定，原西京中國持有的股票須將持股人變更為劉央及西京資本控股有限公司。

而變更程序是，由交易所先將西京中國的持股數清零，然後進行備案變更。由於時差原因（母公司總部在倫敦），變更期間又恰逢中國的中秋節假期，港交所沒有同步變更。然而就在短短兩三天中，香港媒體紛紛報導了劉央清倉的新聞。

消息見報的當天，劉央的手機被人打爆了，朋友、被投企業紛紛想一探究竟，「我怎麼可能一下拋得掉那麼多股票，交易量在哪兒？誰接盤？」劉央對南方週末記者說，「後來我明白，有人就是利用香港散戶比較易受蠱惑的特點，專門造謠來打壓股價獲利。」

劉央不敢再接受採訪，「有人天天編排我，說西京被大鱷『吃了點心』（指小基金成為大的對沖基金的盤中餐），拿我的話去打擊我投的股票。」

還有一件同樣發生於2011年的小事，也使劉央深受觸動。一天她去香港一餐廳吃飯，遇到一位老人過來找她合影，拍完照後老人對她說，「我跟著你買了好多股票，虧了很多錢，但我還是支持你。」

性格開朗的劉央常在媒體上唱多個股或大市，這件事使她反思自己的角色，「我是基金經理，我的本職是向自己的投資人負責，給他們回報，我的投資人也不在香港，所以我沒必要說太多。」

2011年，香港股市如坐過山車，西京投資基金因此虧損了近三成。「我最大的失誤，」劉央對南方週末記者說，「是在8月份中國不再升息、巴菲特50億美元買進美國銀行時，錯誤地判斷港股已見底並進場大幅加倉，其實那才是歐債危機引發一輪大跌的開始。」

本來截至2011年7月份，西京中國還微幅盈利並跑贏大市，但8月下旬至10月初短短不到兩個月，恆生指數從約20000點跳水至17000點，最低點曾跌至16100點，劉央損失慘重。而巴菲特投資美國銀行後，後者股價也繼續跌了25%。

如今整個西京控股管理的基金規模現值約39億美元，其中除了約5億美元的西京中國基金，和西京健康、西京財富等幾個小規模定投基金外，劉央還管理著約29億美元的專項委託理財賬戶，客戶包括挪威中央銀行、比爾·蓋茨基金會和羅斯柴爾德家族等。

亞洲「最有權勢女性」之一

不過，2011年確是劉央職業生涯中實現龍門一躍的一年——她出資逾億元，從創始合夥人手裡買下了有著20年歷史的英國資產管理公司西京集團的全部股份，成為首位掌舵英資資產管理公司的華人。

2002年4月，劉央獲西京三位創始合夥人之一Peter Irving的邀請加盟西京。次年3月19日，她獨立募資1900萬美元成立西京中國基金，從基金規模看可謂白手起家，「就這點錢還募了近一年，那時候投資人都不相信中國經濟的潛力，認為中國的銀行都做假賬。」

西京中國在香港成立伊始便遭逢SARS，而劉央入市抄底一戰成名。2006年-2007年香港兩年大牛市，恆指由15000點衝至31000點，劉央為投資人賺得兩倍收益，成為西京的王牌基金經理。她把自己賺的數千萬美元的管理費和獎金，也全部投資於基金中。

據劉央稱，9年時間，這只基金的規模達到5億美金，增幅超過摩根士丹利中國自由指數200%。其間劉央只有兩年跑輸大市，即金融風暴肆虐的2008年和2011年，也唯獨這兩年裡恆生指數第四季度為負增長。

這些成績為基金經理劉央贏得了包括「女巴菲特」、「女股神」在內的各種光環，2012年3月還被《福布斯》雜誌評為50位亞洲「最有權勢的女性」之一。

2006年，Peter Irving在一次遊艇事故中遇難，根據他的遺囑將其在西京的部分股權，贈與「對公司貢獻達到一定比例的明星基金經理」。當時劉央因對西京的收入貢獻高達80%而獲得了股權，與另一創始人Tony Jordan成為聯席主席。

三年後，Tony Jordan做了心臟搭橋手術後決定退休，劉央買下他的股份。2011年3月日本大地震使三位創始合夥人中的最後一位——專注日本市場的70歲老人Ed Merner雄心不再，他主動提出將自己掌管的日本業務剝離，由劉央繼承西京並希望她能將之發揚光大。

劉央買下母公司於是水到渠成。她信上帝，於是把自己擁有的家庭抑或事業，都歸之於「上帝的賜予」。她的野心極大，希望自己能夠發現「中國的可口可樂、卡特彼勒和微軟」，並使西京有朝一日如巴菲特執掌的伯克希爾·哈撒韋公司一樣聞名。

劉央是個工作狂，每天深夜才離開辦公室。她對中資股情有獨鍾，5億美元西京中國基金的七成均投向了營收規模在百億港元以下的民營企業股，自稱「靠專業吃飯」的劉央對所投公司的管理層、業務狀況、財務數據等瞭如指掌。

「我們都是小學生」

香港股市在2012年3月底爆發了一輪「民企風暴」，博士蛙（01698.HK）、大慶乳業（01007.HK）等數隻民企股因財務醜聞而致股價暴跌（參見本報3月30日「港股起『風暴』，內地民企遭遇誠信危機」一文），香港人稱買了這些造假公司的股票為「踩了地雷」。

「得以慶幸的是，這幾年我一個地雷也沒踩到。」劉央說，不過，2011年至今，她所持有的雨潤食品（01068.HK），股價也從28港元跌至10 港元；中國建材（03323.HK），股價從27港元跌至不到9港元；威高股份（01066.HK）從22港元跌至8港元；人和商業（01387.HK） 從1.3港元跌到0.45港元，並曾三天跌去44%。甚至劉央名下的某隻股票近期盈利增長超過50%，也被券商稱為「盈利未達預期」而股價暴跌。

作為聲稱「永遠買被賤賣的或錯誤拋售的優秀民企股」的價值投資者，劉央很容易被空方盯上。「只要我持有的被披露出來的股票，幾乎都被阻擊，我成了港股第一大賣空對象。」

她認為，「民企風暴」是空方勢力發動的新一輪阻擊，港股正處於一場金融戰役中，她堅信阻擊者是大洋彼岸的華爾街。華爾街對沖基金的套路是，用「裸 空」手段先建好賣空的倉位，到季度末使由券商發佈相關股票業績低於預期的報告吹響集結號，其間「渾水」這類調查公司發佈看空報告，穆迪、標普等評級機構調 低股票的評級，投行炒作行業風險，媒體再跟進集中進行負面報導，在市場營造恐慌氣氛引起大面積的恐慌性拋售。這套戰法使香港股市近一年來幾乎每到季度末就 有一輪暴跌。

「這是一個強大的系統。」劉央說，2011年下半年對沖基金云集香港，總規模估計達到數百億美元，「就像一隻大老虎進入羊群中，跟人家強大的系統和操作預測能力相比，我們就是小學生。」

她甚至通過追蹤西京存在託管銀行裡的股票被誰借走（賣空者需要先從託管銀行借股票），追查到這場金融戰役的「總指揮」，是華爾街一家赫赫有名的對沖基金。劉央稱自己非常佩服這些老牌基金，「他們選擇的切入點，無論是題材還是時機，都無懈可擊。」

早在一年多以前，對沖基金就選擇和食品、農業及地產、建材相關的股票大舉建空頭倉位。果然，隨後內地食品安全問題的頻發和房地產調控，使得多只股票在遭受攻擊時幾無抵抗之力。而2012年3月份新一輪的攻擊恰恰發生在內地政治風雲變幻、香港特首選戰正酣的當口。

在2011年港股的慘烈大跌中，多家香港本土基金破產清盤，劉央說，如今在香港有十年以上歷史的資產管理公司，就剩下西京和惠理兩家。2011年底和2012年初，西京獲得了兩筆共3億美元的投資，其中一筆來自美國第一大保險公司。最近，西京還將有2億美元的新投資流入。

為什麼這個時候來自西方的資本開始拿錢給她，「他們是熊市牛市兩邊通吃的，往下砸的時候把錢給對沖基金，知道市場觸底的時候，就把錢拿給價值投資者。所以我是春江水暖『央』先知。」

「咱也不過只是人家一棋子兒，我這十年，就悟到這麼點東西。」劉央嘆了一口氣。

王石：我只是一個符號 金錢豹

分紅無限好, 只是別強迫 張化橋

自從拙作《強制上市公司分紅非常危險》5月23日發表以來，很多人表達了反對意見。讓我做點澄清。
（1）企業分紅當然好。我做股民也喜歡分紅, 贊成分紅。但是這跟政府無關，不能強迫。中國政企不分問題已經很嚴重。
（2）現在A股公司如果被迫分紅，很多公司就會留下一堆生鏽的機器，漏雨的廠房，和沒人要的產品。失去現金支持，股價會大跌的。特別是大量中小型的股票會很悲慘。股民必須理解這一點。英文裡有一句話，用在這裡很恰當，Be careful what you wish for。意思是，你究竟想要什麼，你可想清楚！你如果真的得到了你所要的東西，你可別哭鼻子！
（3）分紅的公司未必好，不分紅的公司未必壞。龐式騙局可以從股民手上騙來10億元，分紅6億元，內部人落得4億元。股民在那裡傻樂，但終於有一天騙局爆煲。其實，股民你如果真的要分紅，還不如賣掉一些股票更簡單。如果你懷疑某公司其實是個龐式騙局，你應該遠離。

亞太金融中心只是一場空 台灣金融輓歌

星巴克只是咖啡店嗎？

　　6月4日，星巴克發佈聲明稱，它已經和總部位於舊金山的烘焙商Bay Bread達成協議，出資1億美元收購它旗下的法式面包連鎖店La Boulange，這家面包店銷售產品主要包括燕麥、牛排三明治和有機面包。

　　這次收購顯然醞釀已久。2010年12月，在一次投資者大會上，星巴克創始人兼全球CEO霍華德·舒爾茨已經提出，星巴克計劃收購大型或者小型的公 司，以幫助星巴克擴大在袋裝咖啡以外的消費品的推出。未來，在超市餐廳和酒店等各種渠道，都將出現更多星巴克品牌的產品，不僅包括袋裝咖啡和茶、VIA速 溶咖啡，還將有其他的瓶裝飲料及冰激凌?等。

　　現在看來，星巴克的目標市場將衝出飲品領域，甚至跨入食品範疇。霍華德·舒爾茨希望星巴克成為一家全面的消費品公司。La Boulange的產品最終就會被納入到星巴克的消費品（Consumer Packaged Goods）體系下，不僅在星巴克的門店售賣，還將站上超市的貨?架。

　　為了此戰略的推行，星巴克早先做了很多準備。比如2011年3月星巴克的換標，將「Coffee」字樣去掉，就是為了給那些與咖啡不那麼有關的食品騰 出發展空間。星巴克還為此與合作了多年的卡夫公司翻臉，後者之前代理了星巴克產品在美國市場超市渠道的拓展。星巴克以卡夫推行星巴克品牌不力而要收回卡夫 的代理權，但真實原因再明白不過了，星巴克要自己來。

　　霍華德·舒爾茨雄心勃勃，他在2011年接受《華爾街日報》採訪中提及，他希望將星巴克打造成為史上第一家同時擁有銷售渠道和消費品牌的公司，意思就 是，星巴克要成為「沃爾瑪」（代表提供銷售渠道售賣其他公司產品的公司）和「可口可樂」（代表傳統消費品牌，需要借助其他銷售渠道賣自己產品的公司）的結 合體—這聽上去確實史無前例。

　　星巴克目前已經擁有一個廣闊的銷售網絡，和一個擁有眾多粉絲的品牌，只是這個品牌之下還沒有太多產品。想要快速實現產品品類的擴充，收購是最好的途徑。舒爾茨承認，收購行動肯定不止是對La Boulange的這一宗。

　　今年4月，當《第一財經週刊》將「星巴克為何會這般磨拳霍霍」的問題拋給舒爾茨時，他對此的解釋聽起來相當簡單，他認為在傳統的超市和零售店內，顯然還存在很多市場空白；星巴克也從來沒有限定性的戰略，阻止自己在門店之外開展業務。

　　免煮咖啡VIA的成功很大程度上給予了舒爾茨一份信心。VIA在2009年10月率先於美國市場的星巴克門店推出，8個月後在超市等零售渠道上架，從推出至今的兩年半之後，VIA的全球銷量已經接近3億美元。這份成績不錯。

　　不過，不可否認，這一切改變的初衷，最初其實也是基於無奈。

　　2008年到2009年間，星巴克美國的業務下滑得厲害，2009年第一季度全年利潤甚至因為美國市場的不景氣下降過69%，此前讓出CEO位置的舒 爾茨不得不重新回到台前執掌局面—美國市場在全球收入中佔比實在太大，儘管星巴克在除美國之外的海外市場不斷擴張，希望將國際業務的貢獻比例最終提升到 50%左右，但在星巴克目前全球範圍內1.74萬家店中，美國市場的門店數佔到1.08萬家，收入佔比更超過了75%。

　　在美國市場，星巴克的門店數已經接近飽和，依賴擴張換取業績增長的方式已經失效。星巴克唯有拿出像樣的新品才能重新喚起美國人的熱情，VIA正是在那樣的境況下出世的。

　　舒爾茨從中嘗到了甜頭。星巴克於是再接再厲，2012年年初至今，星巴克一直推出看上去與咖啡毫不相關的飲品，3月在西雅圖開出了第一家果汁吧；4月又推出了能量飲料……

　　「我可不想成為一個me-too-player。」舒爾茨告訴《第一財經週刊》，他的意思是，不會為了推出新品而推出新品，不會盲目效仿競爭對手。

　　星巴克總是強調咖啡是它的靈魂，現在公司的一切還是圍繞著咖啡轉嗎？

　　舒爾茨回答：「絕對是。」但收購面包店的舉動卻很可能分散發展咖啡這一核心業務的資源和精力，甚至還有削弱品牌核心價值的風險。

　　這位意欲步入政壇的咖啡連鎖業的創始人需要維護其中的平衡。或許，等待市場的檢驗是最好的方式。如果星巴克不再只代表咖啡，猜猜顧客是點頭還是搖頭吧。

咖啡店變身零售公司

　　2009年10月／在美國推出免煮咖啡VIA，之後在加拿大、英國、日本、中國等地推廣。星巴克開始嘗試不通過經銷商在其他渠道推出自有產品。

　　2010年12月／和卡夫因為經銷商協議陷入法律糾紛，星巴克希望收回卡夫擁有的在零售渠道拓展的權利，自行開拓渠道。

　　2011年3月／換標，去掉了「Coffee」字樣，正式宣告公司將不再只圍著咖啡業務運轉。

　　2012年3月／在西雅圖開出第一家果汁吧，在這家門店中，不僅有新鮮的水果和蔬菜汁，同時還提供食物.

　　2012年4月／推出名為Refreshers的能量飲料，開始挑戰紅牛和Rockstar。

　　2012年6月／收購烘焙商Bay Bread旗下的法式面包店La Boulange。

私立醫院：只是少數人的生意

最近，中國民營醫院中的「老大」博愛醫療集團，準備在北京籌建一家心胸專科醫院，與其在上海的遠大心胸醫院形成「一南一北」兩大高端心血管醫院。

事實上不止博愛醫療，目前在政策進一步鼓勵下，境外資本、民營資本都嗅到了市場風向標，紛紛加入醫療服務業。6月26日，大陸第一家台灣獨資醫院上海禾新醫院正式開業。

讓社會資本振奮的是今年3月份國務院頒佈的《醫改「十二五」規劃》，裡面提及「到2015年非公立醫療機構床位數和服務量達到總量的20％左右」。

不過，目前公立醫院數量上的壓倒性優勢及政府扶持優先權兩大籌碼，佔據了九成醫療服務市場。對於民營醫院將來能否整體達到「20%」的市場空間，業內還是打了個問號。到底私立醫院能否推開那扇由來已久的「玻璃門」，走向與公立醫院真正同台競技的舞台？

少數人的生意

剛剛開業不久的禾新醫院，坐落在上海徐匯區，設計風格滲透著藝術、小資氣息，軟硬件設施皆非常人性化。每一層樓都設有專門的病人休息區，備有咖啡和茶點，儼然一間小咖啡館。

禾新醫院由台灣聯新醫療集團投資創建，一期投資1.5億元，建築面積達15000平方米，有300多名來自兩岸的醫護人員，30 多個科室。

「聯新集團2003年就來到大陸，跟上海的公立醫院合辦了辰新醫院。」 禾新醫院院長張煥禎告訴《第一財經日報》，辰新醫院的患者群七成以上是在上海工作的台灣人，禾新醫院會從辰新分流一部分病人，預計患者群仍以台灣人為主。

張煥禎也想做本地高端人群的生意。相比上海的公立大醫院，這些外資醫院的優勢就是，有專家團隊，看病預約制，不用排隊。

不過，由於缺乏本地醫保資質等先天優勢，注定只能做少數人的生意。上海遠大醫療集團總裁助理童穎告訴本報，在上海有好幾家裝潢豪華的外資醫院，因缺乏足夠的客源，到目前還沒正常運營。「想吸引本地高端病人？等上海的大醫院把特需服務剝離出來還差不多。」

目前，上海的三甲醫院普遍設有特需醫療中心，同時有關科室也提供標準不一的特需病房，此外，幹部病房和外賓病房也普遍對外開放。業內人士估計，實際的特需床位數遠遠超過了衛生部所規定的10%的上限。

最近，上海方面已放出風聲，準備把特需服務從公立大醫院剝離出去。不過，「怎麼個剝離法，現在還沒有細節。」童穎說。

目前，中國私立醫院系統大抵形成了幾大陣營：一是做的最早最大的民企系，尤以福建莆田幫為主，例如博愛醫療；二是上市公司類，如復星醫藥、愛爾眼科、康美藥業、馬應龍等先後延伸產業鏈至醫療服務板塊；第三是外資醫院，如台灣台塑集團的長庚醫院，聯新醫療的禾新醫院等。

「到目前為止，通過對綜合性醫院的管理獲得較大規模利潤的只有金陵藥業。」瑞銀證券醫療健康行業分析師季序我告訴本報，金陵藥業2011年淨利潤1.65億，其中宿遷醫院貢獻4500萬，但是其他上市公司投資的醫院要麼虧損，要麼淨利潤停留在幾百萬到1000萬之間。

博愛醫療廣州現代醫院院長王懷忠告訴記者，綜合性私立醫院前期投入太大，回報週期長，至少都要5年以上才能實現盈利，至少要8~10年才能回收投資成本。

夾縫中求生存

私立醫院在國內只有短短二十幾年的時間，卻經歷了種種艱辛。

改革開放之初，國內只有很小部分人有醫保。在那些以製造業起步的城市，打工族聚集的地方，開始出現了最早的民營醫院。

在廣州，建於1983年的廣州益壽醫院是全國最早的民營醫院，由港資和內資合辦。廣州益壽醫院院長邵可立告訴本報，當時民營醫院的出現，一定程度上迎合了國內多元化的醫療需求，起碼打工族看病，不至於等太長時間。

不過，民營醫院出現之初，大多以專科小門診為主，整體誠信度低，社會評價低。

民營醫院傷不起，邵可立說。第一大傷不起就是稅收，現在私立醫院每年要交5.5%的營業稅，以前還要交企業所得稅等，這對淨利潤率平均只有10%左右的民營醫院來說是一大負擔，而公立醫院是免稅收的。

第二大傷不起就是人才，邵可立告訴記者，現在公立醫院的人才很難出來，私立醫院一般只能找退休的專家和初級職稱的年輕醫生。

現在國家有這樣的政策——放開醫生多點執業，這樣私立醫院就可以成為公立醫院醫生的第二執業點。不過，醫生申請多點執業需要經過第一執業點醫院的批准。廣東省衛生廳副廳長廖新波坦言，沒有哪家公立醫院的院長會放人。

第三大傷不起就是科研，民營醫院既缺乏專家，也缺乏足夠的業務量，加上有關部門在科研上對公立醫院的傾斜，私立醫院要做科研比登天還難。

「在醫院審批上，要找很多部門，蓋很多章。有很多硬件方面的要求，建築面積、設備、床位，其實對於私立醫院來說，床位數這些不是關鍵的。」張煥禎說，私立醫院審批應該「減負」。

投機只是風險轉移——論投機（三）

【參與倫敦奧運的N種方式】瀏陽花炮廠：這次只是小訂單

黎舒林是廠裡少有的科班出身年輕人，他21歲，畢業於長沙職業技術學院花炮專業，隸屬於技術科，主要工作是做實驗，研究新品種，相當於花炮廠的科學家。小夥子不清楚，倫敦開幕式煙火花了60萬，只是北京奧運1800萬的1/30。

「我們不是什麼高新技術產業，是勞動密集型企業。」另一位廠長危德漢告訴記者，「你幫我們呼籲一下，我們現在招工難。」危德漢半開玩笑地說，花炮廠工資不高，很難留得住人；而歐美自2008年金融危機後，花炮放得少，訂單銳減，2012年才剛剛有點起色。

倫敦辦奧運，這筆不到一百萬人民幣的訂單，對棠花廠而言，實際意義並不大。「我們每年要出口十萬多箱煙花。」危成焰說。按照這個數字，倫敦的訂單只佔棠花廠百分之一的出口額。「至於象徵意義有多大，則很難說了。」危成焰說。

Disrupt創業大賽冠軍現狀：贏了只是開始

2012年TechCrunch Disrupt大會本週漸入佳境，幾天後便將誕生新的「創業冠軍」。像TechCrunch Disrupt大會這樣的創業競賽雖然可以讓創業公司一夜成名，產生巨大的轟動效應，但這種效應能夠能給它們帶來長久益處嗎?

誠然，冠軍寶座可以讓創業公司得到真金白銀的實惠——獲得TechCrunch Disrupt大會獎勵5萬美元，但參與這種競賽真能幫助它們取得成功嗎?創業公司贏得一次重要比賽的冠軍，就真的意味從此長盛不衰嗎?

若想回答這些問題，讓我們先來回顧一下TechCrunch Disrupt大會最近四次創業競賽冠軍的表現，看一看它們現在的經營狀況，以及贏得創業比賽對它們意味著什麼吧。

ÜberConference

2012年Disrupt大會紐約站冠軍：ÜberConference

簡介：音頻電話會議的時代並未一去不復返，誕生自創業公司孵化器Firespotter Labs的ÜberConference再次提升了這種電話會議的吸引力。這家創業公司改變了之前令人厭惡的登錄方式(如「能用短信把密碼發給我嗎?我的 手機開著呢!」)，添加了可視化控件，讓你在持續數小時之久的電話會議期間，還能用鼠標和鍵盤從事一些有益的事情，讓音頻電話再次贏得用戶的歡迎。

現狀：在UberConfernce獲得TechCrunch Disrupt大會創業冠軍一個月後，Firespotter Labs即從知名風投公司安德森-霍洛維茨(Andreessen Horowitz)和谷歌旗下風投基金Google Ventures處融資1500萬美元。該公司目前正在積極招募人才，主要是工程師。UberConfernce的iOS版、Android版和付費版不 久便將面世，可以通過其表現穩定的一系列功能來創收，而且前景看似一片光明。

Shaker

2011年Disrupt大會舊金山站冠軍：Shaker

簡介：Shaker創始人認為，用戶將會在虛擬空間(如虛擬酒吧)裡流連忘返。如果你覺得Shaker與「第二 人生」(Second Life)有一些相似之處，那就對了，但TechCrunch Disrupt大會上的創業者和向Shaker投資1800萬美元的風投基金認為，Shaker的功能絕不僅僅侷限於聊天。

現狀：在大多數以「化身」存在的聊天室裡，用戶都是匿名的，他們也會很快從「社交探索」為最初目的，轉變為只是 玩一玩遊戲的玩家。Shaker還讓用戶無法以匿名的形式存在：將他們與Facebook賬戶捆綁，幫助他們結識具有共同興趣愛好的人，建立真正的關係。 一些贊助商(主要是樂隊)會給聊天室提供贊助，而Shaker也會充分發揮其優勢吸引用戶，讓他們結識除音樂以外的具有共同興趣愛好的人。

不過，Shaker暫時仍然就像一座「鬼域」。截至9月10日，Shaker的日曆上共有兩次重要活動：一次是「噴火戰鬥機」(Foo Fighters)樂隊的派對，獲得了226個回應，以及下週日的「Hangout」活動，獲得了37個回應。雖如此，Live Nation已與Shaker簽約，成為其推廣合作夥伴，這將有助於Shaker吸引大量用戶，實現真正的騰飛。

Getaround

2011年Disrupt大會紐約站冠軍：Getaround

簡介：Getaround是一項個人化的租車服務。車主可以列出不使用自己汽車的時間，讓其他有需要的人按小時 租賃，後者可以最多發佈五條請求信息，最先得到答覆的便租到了車。租車價格包括租賃成本、背景調查費用和保險等。車主將按月收費，租賃者則能以最省錢的方 式用車，Getaround只收取中介費，同時又不需要自己買車經營。這種概念便創造出三贏局面。

現狀：迄今為止，Getaround的業務似乎仍處於增長。該公司已與數千位車主簽約，同時正在擴充團隊力量以 進軍新市場。Getaround最近還推出了一個名為「Getaway」的長期租賃服務，可讓有需要的人租車一週或更長的時間。但是，汽車租賃市場在成為 主流市服務之前還有很長的路要走。

Qwiki

2010年Disrupt大會紐約站冠軍：Qwiki

簡介：Qwiki是一款靈活、便捷的在線應用，讓用戶可以在自己的瀏覽器中創建視頻演示文件。Qwiki界面非常簡單，甚至能讓一個「菜鳥」在短短五分鐘內製作完成一段十分流暢的視頻。

現狀：Qwiki堪稱是為學校幻燈片講座或時尚活動回顧量身打造，但正如部分人所指出的那樣，它迄今尚未變成其創始人當初承諾的那種革命性應用。到目前為止，Qwiki並未對其所處的行業帶來顛覆性變革，不過它近來同更多主流媒體建立的聯繫或許有助於改變這種狀況。

從以上的事例不難看出，即便是最熱門的創業公司，具備改變世界或獲利十億美元的實力都尚需時日。不過，起碼到目前為止，上述四個TechCrunch Disrupt大會的創業冠軍仍然在維持運營——並非每一家創業公司都可以做到這一點。

與此同時，雖然有些創業公司募集了一些資金，可沒有一家具備改變世界的實力，或是為其創始人和投資者帶來巨額回報。此外，還有許許多多的創業公司，它們雖沒有贏得過創業競賽，但表現卻超出獲得過這種比賽冠軍的企業。

人們期待皇家同花順 但iPhone5只是一副對子

在2012年9月智能手機的牌局上，只有兩位選手在玩。其中一位是來自美國的蘋果，另外一位是來自韓國的三星。

美國選手的打法以「緊」著稱。只有拿到最好的手牌之後才會加注，一旦出手，就會把桌上的全部籌碼下進賭桌。好牌不易等，這種事情每12個月才會發生一次。2007年，這位美國選手曾以一手皇家同花順成為了行業的新貴。其他老手方寸大亂。

韓國選手的牌風相對寬鬆。過去他主打麻將，被視作低端玩家。前些年，他從一位美國山景城的莊家那裡拿到了一本秘籍。從此，每隔幾個月，他就會打出一手不錯的同花或者順子。最近，他的籌碼慢慢超過了美國對手。雙方發生了一些口角。

牌桌上還有一些積極的參與者，但在最近，他們都被當成了圍觀群眾。比如來自芬蘭的老字號麻將高手諾基亞，最近拿到了一本《葵花寶典》，決心改玩撲 克。比如來自台灣的選手HTC，每手都跟，所以滿盤皆輸。比如許多來自大陸的觀光客，他們在牌桌邊上吵個不停，揚言自己但凡上桌，絕對把把同花順。

美國的前任選手喬布斯過世後，觀眾希望蘋果能延續奇蹟。韓國「三星」背後的莊家靠搜索引擎暴富，風頭正勁。芬蘭諾基亞，送他偏方的人還在賣操作系統和辦公軟件，江河日下。台灣人的HTC，已經逐漸被人淡忘。大陸觀光客的名字太拗口，只被人記住了他們愛好吵架的習慣。

牌桌周圍的觀眾越來越多，高清攝像機和聚光燈也被搭了起來。蘋果的好牌越來越多地被人提前偷拍，拿出來給他的對手和追隨者們圍觀。「不過如此嘛。」那些提前知道了一切的追隨者評論道。

喬布斯在2007年的演講，至今無法從他們的腦海中抹去：「今天我們要發佈三個新產品。一支新的iPod、一部電話、一台智能上網設備。」場下響起 了歡呼聲。「一支新的iPod、一部電話、一台智能上網設備。你們明白了嗎？」屏幕上的三個圖標合為一體。全場起立，掌聲雷動，iPhone問世。

見證奇蹟的時刻總是令人難忘。那麼動地驚天愛戀過幾年後，天線沒有了、鍵盤沒有了、手寫筆沒有了，剩下了那些年我們一起追過的iPhone。面對蘋果的年度魔術，人們期待重溫那次驚豔的登場。

蘋果知道如何用自己的牌技打動觀眾：從漫長的等待到事先預告的出牌，從盲注到加注，再到攤牌之後那手被聚光燈籠罩的皇家同花順。他們不僅在意贏牌，更在意為觀眾奉上一期精彩的德州撲克冠軍聯賽實況。

他們曾經用「再一次，改變一切」來吊起觀眾的胃口，但這次iPhone5卻只打出了一副對子。到了「iPhone問世以來，一次極其重大的飛躍」，雖然大部分觀眾已經看到底牌，卻仍在期待見證奇蹟的時刻。

喬布斯擁有「現實扭曲力場」。他曾經是世界上最好的魔術師，能和科波菲爾一樣，把那個埋在拉斯維加斯舞台下的巨大機關，包裝成憑空出現在你面前的超級跑車。接班人庫克失去了這樣的魔力，他是一個靠超級數字化運營換取超級供應鏈的超級管理者，卻不是一名優秀的魔術師。

蘋果仍然打出了比韓國對手高出一籌的牌——更快的速度、更好的系統、更舒適的屏幕、更強的內置應用、更精密的製造工藝。他還是贏下了這一手。但根據這兩年的出牌，人們不禁懷疑，他還是不是那個「重新發明電話」的神。

每年一次，無論手氣好壞，蘋果必須出牌，哪怕觀眾席裡沒有發出雷鳴般的掌聲。畢竟每年越來越多的盲注，都讓他上次贏來的籌碼逐步減少。

桌上的其他選手，又蠢蠢欲動了起來。