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持股賬面輸過千億 中環在線:格林伯格做對冲執19億 李華華

2008-11-21  AppleDaily

唔 少城中富豪衰喺有「I kill you later」之稱嘅Accumulator(累計認購期權)上,所以一提起結構產品,立即耍手擰頭兼掉頭走。華華噚日聽到花旗國消息話,身家已經大縮水嘅 美國國際集團(AIG)前主席格林伯格,最近就因為早前買落嘅結構產品執番筆,唔知會唔會係否極泰來嘅先兆。

話說3年前,AIG股份仲喺 67蚊美金嘅時候,格林伯格為手上442萬股AIG股份做咗對冲,同瑞信定咗份遠期合約,如果3年後AIG股價低過某個水平,瑞信就要接貨。份合約啱啱喺 星期一到期,當時AIG股價得番1.91美金,唔使多講,當然係瑞信要硬啃貴貨,格林伯格因為咁就賺咗2.4億美金,即係大約18.7億港銀。

3年蒸發過千億

雖 然唔知瑞信要用乜嘢價接貨,不過心水清簡單計計,接貨價較開始價大約有19%折讓,即係54美金左右。今勻瑞信唔見咗十幾億,你都咪話唔傷。不過,格林伯 格都未必笑得出,事關佢手上揸住2.08億股AIG股份,埋單計數,過去3年已經蒸發咗136億美金,唔見咗過千億港銀,做咗對冲嘅比例大約只有2%,今 次袋番十零億都幫補唔到幾多,睇怕格林伯格唔多唔少一定後悔,當初點解唔瞓身做對冲。李華華
持股 賬面 輸過 過千 千億 中環 在線 格林 伯格 對沖 19 華華
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華懋千億爭產官司前哨戰內幕

2009-02-19  NextMagazine


已故華懋主席龔如心過身已快要兩年,自稱為千億遺產繼承人的風水師陳振聰,藉着公司宏霸數碼在港上市,正式在人前露面,為即將於四月開審的爭產案造勢,上週更首度現身法院聆聽爭產案的預審,這次預審同時揭露出以龔仁心為首的慈善基金出現財困,可能影響長達八星期的訴訟,令整樁爭產案變得峰迴路轉。

事實上,覬覦這千億元計遺產的豈只兩方人;就連城中富豪及江湖中人,亦有意插手其中。

隨着爭產官司逐漸進入「埋身肉搏」階段,陳振聰亦積極部署在公開場合露面。上週二,陳振聰在英國的上市公司宏霸數碼,透過介紹形式來港上市,他便透過公關事先張揚會出席宏霸數碼在中國會的慶祝酒會,首度曝光便吸引過百傳媒追訪。

這 天宏霸以六元多掛牌,首天已狂升四成九至九元多,到翌日更急颷一倍三至二十三元,當日最高曾見三十元,一眾散戶看得心癢癢。不過蘇州過後無艇搭,其後數天 股價又如坐過山車般急跌兩、三成。然而觀其成交稀疏,且平均每宗成交股份只約一千五百股,明顯屬乾炒格局。一名股壇中人說:「宏霸股份在市場無乜貨,好易 借機mark價。當日就睇到中銀一千股一千股咁掃上去,而且呢頭買入並以高價出貨,轉頭同一經紀就以更高價掛牌要貨!」

公司上市真人騷

宏 霸的確具備炒作條件。公司本在英國創業板(AIM)市場上市,這次以介紹形式來港掛牌,並不涉發新股,故供應有限,而英國股東要將股份轉來香港上市,亦需 要六個工作天的時間。早前宏霸曾向股東發出通告,表示部分董事及股東,包括陳振聰,已將股份轉到香港上市,但上述只佔總發行股數的三成半;憑有限貨源,如 果要在香港興風作浪賺一鋪,可謂輕而易舉。除非陳振聰橫手炒作公司股票,宏霸上市暫未能為他帶來財富,但總算有間上市公司作牌頭。

而與此同時,數月前被踢爆炒燶股票,並將部分物業抵押予UBS私人銀行的陳振聰,本在去年尾放售自住的寶雲道樺楠居及山頂倚巒豪宅物業,該區地產經紀說,陳振聰最近已將物業封盤不再放售,計及早前出售的中峽道大屋、上水御林皇府及遊艇,估計套現近兩億元。

但陳振聰的對家,財政上也不見得鬆動。上週五,高等法院為龔如心千億遺產案進行預審。代表慈善基金一方的英國御用大律師Geoffrey Vos自揭底牌,指基金出現財困,無錢去聘請專家證人及撰寫報告,要求押後預審日期。

基金資不抵債

根據公司註冊處紀錄,華懋慈善基金最新的財務報告顯示,截至去年基金花了一千七百多萬元律師費,又有一筆一千五百萬的貸款,整體錄得八百七十多萬虧損,嚴重資不抵債。而華懋慈善基金於○七年獲一筆三千五百萬捐款,此後基金的收入就無以為繼。

代表陳振聰一方的英國御用大律師Ian Mill,則狠批慈善基金將 交出專家報告時間一拖再拖十分可恥,又質疑對方是否有足夠資金進行長達八星期的訴訟。掌握不少與小甜甜親密關係證據如照片、錄音帶在手的陳振聰,在剛過去 的情人節,便藉傳媒流出一張印有他與小甜甜身穿情侶裝合照,寫有「Happy Valentine's Day(情人節快樂)」的水杯,藉以向華懋一方宣示實力。難怪在庭上被問及對官司有否信心時,他自信地露出招牌笑容說:「司法制度唔係信心嘅問題,係講事 實。」

風水師出身的陳振聰,為這千億財富的悉心部署,過去一直有第三者看在眼裡,而以龔仁心為首的慈善基金「缺水」亦廣為富豪圈中人所知。當中就傳出與小甜甜曾合作競投澳門賭牌的華置主席大劉劉鑾雄,曾提出向慈善基金作出協助。傳出大劉牽涉入這單千億爭產官司,源於他兩位江湖朋友的關係。

江 湖傳聞,大劉身邊一直有兩個強而有力的「近衞軍」,他們便是洪漢義、洪漢文兩兄弟,他們的父親洪傑波乃潮州軍閥,早年跟不少潮州富商素有來往。解放後,這 批潮州富商與洪傑波一家逃難來港,造就他們的後代亦成為好友。而大劉母親葉淑婉及「跛豪」吳錫豪,都是潮州鄉里,因此早年已跟洪父相識。

各方猛人俾面到賀

而 人稱Teddy的洪漢義,與十四K大佬「鬍鬚勇」稔熟,八四年曾因串謀販毒,被判監廿年,扣除假期後於九八年出獄。出獄後,於二千年在旺角彌敦道348號 開設當時全港最大最豪華的士高348。當年的士高開幕,曾吸引過千江湖人士到賀,而影星成龍、富商大細劉、楊海成等亦是座上客,就連小甜甜及其助手王禮 泉,都送上花牌慶賀。

而小甜甜在商場上亦有與江湖中人交往,亦低調經營龐大的娛樂事業。一名知情人士說:「有部分開喺尖東嘅夜總會及桑拿浴室,小甜甜都係股東,以前由王禮泉打骰。」

至於348的士高因酒牌被沒收,三年前已經結業,Teddy現時主力從商,希望在商場闖出黃金夢。

而Teddy的弟弟洪漢文,人稱佐治George,是上市公司結好集團的主席。 他早年曾在葡京經營貴賓廳「寶島廳」,八八年他與友好創立結好投資,開始證券經紀業務,並於○二年在香港上市。最威水者,莫過於當年他曾與劉鑾雄及龔如心 合作以四億元競投澳門賭牌。到○五年結好配股,又招來「大細劉」、鄭裕彤、四太梁安琪、「飛仔強」李自強及金利豐證券老細朱李月華父親李惠文等入股,可見 人脈之廣闊。在結好出任獨立董事,曾於東南亞、柬埔寨發展物業及投資的江湖猛人鍾貴,便同樣是華人置業的董事。

記者向Teddy求證他兩兄弟有否游說大劉出手協助龔仁心打官司,他即耍手擰頭否認:「黐線嘅,絕對無咁嘅事,更加唔好將我同劉生拉埋一起講,我亦唔識陳振聰!」本刊向大劉劉鑾雄查詢有關他對華懋基金會提出援手一事,大劉透過助手回覆:「絕無此事。」

擬出售小甜甜心血

據知龔仁心拒絕外間的援助,認為這些人都必有圖謀,而不時都有國內聲稱有關係人士向他叩門,他都一一拒絕。而華懋慈善基金董 事梁榮江,以及追隨小甜甜多年的印度籍律師高致理,為着打官司而度橋「撲水」。會計師出身的梁榮江在華懋主管財務,對華懋集團的財務瞭如指掌,他曾想過一 些方案以解燃眉之急。梁榮江就曾提出過把位於荃灣的如心廣場出售套現,而李嘉誠旗下的長實都對如心廣場十分有興趣,但這一着就惹起弟弟龔仁心的不滿。原來 龔如心與王德輝生前與李嘉誠做生意有拗撬。早年李嘉誠未發跡前,曾經營塑膠花廠,而由龔如心丈夫王德輝經營,早年主力化工業務的華懋則曾替李嘉誠提供原 料。「其時李嘉誠的塑膠廠周轉困難,但脾氣不佳的王德輝未有體諒,經常向他追數,令兩人不和睦。」知情人士說。

○一年北京取得○八奧運主辦權,北京派人來港,構思興建一座比巴黎鐵塔更高的酒店,據知李嘉誠與龔如心爭着出錢出力興建,最初找到龔如心,她亦願意以半捐贈形式興建,但中途殺出李嘉誠出面並成功爭得發展權,但「計數後」發覺回報不符預期而放棄,令龔如心不悅。

官司一開鬥燒銀紙

○ 五年,龔如心與老爺王廷歆打官司,王由多名有勢力人士,包括楊受成弟弟楊海成等背後支持,並連贏原訟庭及上訴庭兩場官司;市場傳出老爺一方人士想過打贏官 司後,找李嘉誠旗下公司承包管理華懋的資產。無獨有偶,當年楊受成的英皇集團慶祝成立六十三周年,李嘉誠便罕有地出席道賀,小甜甜龔如心被激得咬牙切齒。 今次梁榮江突然建議將龔如心的心血、荃灣如心廣場(Nina Tower)賣給長實,龔仁心堅決反對,認為梁榮江野心不小。

然而據接近龔家人士透露,表面上不斷為自己造勢的陳振聰,實際上多次想與龔家和解。據知陳振聰與基金會多次透過中間人「講數」,陳振聰曾提出五、五分產的方案,但都被小甜甜胞弟龔仁心所否決。但性格耿直的龔仁心又拒絕外人協助,最終自揭底牌指基金會財困。至於律政司方面,雖然官司關乎公眾利益,但仍未至於要動用公帑打官司。慈善基金本月廿三日的預審便要向法庭交代是否有錢繼續打官司及交出證人名單,相信華懋一方亦要盡快找出對策,到底是引入援兵與風水師力撼,還是與陳振聰坐低和解。

龔仁心、陳振聰過招日程

3/4/07:龔如心子宮癌病逝,終年69歲。

6/4/07:龔如心家人稱遺產受益人為華懋慈善基金

7/4/07:律師麥至理發表聲明,指龔的遺產受益人另有其人。

12/4/07:龔如心○二年遺囑曝光,屬意全部遺產捐到華懋慈善基金去。

19/4/07:龔家以「華懋慈善基金有限公司」名義,向高院遺產辦事處提交知會備忘,要求確認龔於○二年簽立的遺囑有效,阻止所有人於未經通知華懋下領取遺產;同日龔如心○六年遺囑曝光。

20/4/07:麥至理發放龔與陳振聰的合照,並指龔○六年簽立遺囑,將遺產全權交予陳接管;同日申請「知會備忘」。

25/4/07:華懋慈善基金向法院提出呈請,陳振聰所持遺囑無效

4/7/07:王廷歆突然加入戰團,向法院申請知會備忘,日後任何人接收龔如心遺產,必須先知會他。

6/7/07:港府介入爭產案,律政司向高院遺產承辦處存入知會備忘。

19/11/07:爭產案在高院開庭進行預審

10/11/08:華懋慈善基金在庭上爆出,龔如心○六年立下的乃是「風水遺囑」用以續命,實際無意將遺產留給陳振聰。

14/11/08:陳振聰代表律師麥至理在庭上指,龔陳之間有親密關係,龔自願訂立○六年遺囑,將所有遺產贈予陳。

15/12/08:養和醫院向法庭交出龔如心病歷

10/2/09:陳振聰的宏霸數碼在港以介紹形式上市,陳振聰在慶祝會上首次公開露面。

13/2/09:陳振聰首度現身高等法院,出席他與龔家的千億爭產案。另華懋慈善基金在庭上表示出現財困,影響搜集專家報告的進度。
華懋 千億 億爭 爭產 官司 前哨戰 前哨 內幕
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華懋千億爭產官司前哨戰內幕

2009-02-26 NextMagazine





已故華懋主席龔如心過身已快要兩年,自稱為千億遺產繼承人的風水師陳振聰,藉着公司宏霸數碼在港上市,正式在人前露面,為即將於四月開審的爭產案造勢,上週更首度現身法院聆聽爭產案的預審,這次預審同時揭露出以龔仁心為首的慈善基金出現財困,可能影響長達八星期的訴訟,令整樁爭產案變得峰迴路轉。

事實上,覬覦這千億元計遺產的豈只兩方人;就連城中富豪及江湖中人,亦有意插手其中。

隨着爭產官司逐漸進入「埋身肉搏」階段,陳振聰亦積極部署在公開場合露面。上週二,陳振聰在英國的上市公司宏霸數碼,透過介紹形式來港上市,他便透過公關事先張揚會出席宏霸數碼在中國會的慶祝酒會,首度曝光便吸引過百傳媒追訪。

這 天宏霸以六元多掛牌,首天已狂升四成九至九元多,到翌日更急颷一倍三至二十三元,當日最高曾見三十元,一眾散戶看得心癢癢。不過蘇州過後無艇搭,其後數天 股價又如坐過山車般急跌兩、三成。然而觀其成交稀疏,且平均每宗成交股份只約一千五百股,明顯屬乾炒格局。一名股壇中人說:「宏霸股份在市場無乜貨,好易 借機mark價。當日就睇到中銀一千股一千股咁掃上去,而且呢頭買入並以高價出貨,轉頭同一經紀就以更高價掛牌要貨!」

公司上市真人騷

宏 霸的確具備炒作條件。公司本在英國創業板(AIM)市場上市,這次以介紹形式來港掛牌,並不涉發新股,故供應有限,而英國股東要將股份轉來香港上市,亦需 要六個工作天的時間。早前宏霸曾向股東發出通告,表示部分董事及股東,包括陳振聰,已將股份轉到香港上市,但上述只佔總發行股數的三成半;憑有限貨源,如 果要在香港興風作浪賺一鋪,可謂輕而易舉。除非陳振聰橫手炒作公司股票,宏霸上市暫未能為他帶來財富,但總算有間上市公司作牌頭。

而與此同時,數月前被踢爆炒燶股票,並將部分物業抵押予UBS私人銀行的陳振聰,本在去年尾放售自住的寶雲道樺楠居及山頂倚巒豪宅物業,該區地產經紀說,陳振聰最近已將物業封盤不再放售,計及早前出售的中峽道大屋、上水御林皇府及遊艇,估計套現近兩億元。

但陳振聰的對家,財政上也不見得鬆動。上週五,高等法院為龔如心千億遺產案進行預審。代表慈善基金一方的英國御用大律師Geoffrey Vos自揭底牌,指基金出現財困,無錢去聘請專家證人及撰寫報告,要求押後預審日期。

基金資不抵債

根據公司註冊處紀錄,華懋慈善基金最新的財務報告顯示,截至去年基金花了一千七百多萬元律師費,又有一筆一千五百萬的貸款,整體錄得八百七十多萬虧損,嚴重資不抵債。而華懋慈善基金於○七年獲一筆三千五百萬捐款,此後基金的收入就無以為繼。

代表陳振聰一方的英國御用大律師Ian Mill,則狠批慈善基金將 交出專家報告時間一拖再拖十分可恥,又質疑對方是否有足夠資金進行長達八星期的訴訟。掌握不少與小甜甜親密關係證據如照片、錄音帶在手的陳振聰,在剛過去 的情人節,便藉傳媒流出一張印有他與小甜甜身穿情侶裝合照,寫有「Happy Valentine's Day(情人節快樂)」的水杯,藉以向華懋一方宣示實力。難怪在庭上被問及對官司有否信心時,他自信地露出招牌笑容說:「司法制度唔係信心嘅問題,係講事 實。」

風水師出身的陳振聰,為這千億財富的悉心部署,過去一直有第三者看在眼裡,而以龔仁心為首的慈善基金「缺水」亦廣為富豪圈中人所知。當中就傳出與小甜甜曾合作競投澳門賭牌的華置主席大劉劉鑾雄,曾提出向慈善基金作出協助。傳出大劉牽涉入這單千億爭產官司,源於他兩位江湖朋友的關係。

江 湖傳聞,大劉身邊一直有兩個強而有力的「近衞軍」,他們便是洪漢義、洪漢文兩兄弟,他們的父親洪傑波乃潮州軍閥,早年跟不少潮州富商素有來往。解放後,這 批潮州富商與洪傑波一家逃難來港,造就他們的後代亦成為好友。而大劉母親葉淑婉及「跛豪」吳錫豪,都是潮州鄉里,因此早年已跟洪父相識。

各方猛人俾面到賀

而 人稱Teddy的洪漢義,與十四K大佬「鬍鬚勇」稔熟,八四年曾因串謀販毒,被判監廿年,扣除假期後於九八年出獄。出獄後,於二千年在旺角彌敦道348號 開設當時全港最大最豪華的士高348。當年的士高開幕,曾吸引過千江湖人士到賀,而影星成龍、富商大細劉、楊海成等亦是座上客,就連小甜甜及其助手王禮 泉,都送上花牌慶賀。

而小甜甜在商場上亦有與江湖中人交往,亦低調經營龐大的娛樂事業。一名知情人士說:「有部分開喺尖東嘅夜總會及桑拿浴室,小甜甜都係股東,以前由王禮泉打骰。」

至於348的士高因酒牌被沒收,三年前已經結業,Teddy現時主力從商,希望在商場闖出黃金夢。

而Teddy的弟弟洪漢文,人稱佐治George,是上市公司結好集團的主席。 他早年曾在葡京經營貴賓廳「寶島廳」,八八年他與友好創立結好投資,開始證券經紀業務,並於○二年在香港上市。最威水者,莫過於當年他曾與劉鑾雄及龔如心 合作以四億元競投澳門賭牌。到○五年結好配股,又招來「大細劉」、鄭裕彤、四太梁安琪、「飛仔強」李自強及金利豐證券老細朱李月華父親李惠文等入股,可見 人脈之廣闊。在結好出任獨立董事,曾於東南亞、柬埔寨發展物業及投資的江湖猛人鍾貴,便同樣是華人置業的董事。

記者向Teddy求證他兩兄弟有否游說大劉出手協助龔仁心打官司,他即耍手擰頭否認:「黐線嘅,絕對無咁嘅事,更加唔好將我同劉生拉埋一起講,我亦唔識陳振聰!」本刊向大劉劉鑾雄查詢有關他對華懋基金會提出援手一事,大劉透過助手回覆:「絕無此事。」

擬出售小甜甜心血

據知龔仁心拒絕外間的援助,認為這些人都必有圖謀,而不時都有國內聲稱有關係人士向他叩門,他都一一拒絕。而華懋慈善基金董 事梁榮江,以及追隨小甜甜多年的印度籍律師高致理,為着打官司而度橋「撲水」。會計師出身的梁榮江在華懋主管財務,對華懋集團的財務瞭如指掌,他曾想過一 些方案以解燃眉之急。梁榮江就曾提出過把位於荃灣的如心廣場出售套現,而李嘉誠旗下的長實都對如心廣場十分有興趣,但這一着就惹起弟弟龔仁心的不滿。原來 龔如心與王德輝生前與李嘉誠做生意有拗撬。早年李嘉誠未發跡前,曾經營塑膠花廠,而由龔如心丈夫王德輝經營,早年主力化工業務的華懋則曾替李嘉誠提供原 料。「其時李嘉誠的塑膠廠周轉困難,但脾氣不佳的王德輝未有體諒,經常向他追數,令兩人不和睦。」知情人士說。

○一年北京取得○八奧運主辦權,北京派人來港,構思興建一座比巴黎鐵塔更高的酒店,據知李嘉誠與龔如心爭着出錢出力興建,最初找到龔如心,她亦願意以半捐贈形式興建,但中途殺出李嘉誠出面並成功爭得發展權,但「計數後」發覺回報不符預期而放棄,令龔如心不悅。

官司一開鬥燒銀紙

○ 五年,龔如心與老爺王廷歆打官司,王由多名有勢力人士,包括楊受成弟弟楊海成等背後支持,並連贏原訟庭及上訴庭兩場官司;市場傳出老爺一方人士想過打贏官 司後,找李嘉誠旗下公司承包管理華懋的資產。無獨有偶,當年楊受成的英皇集團慶祝成立六十三周年,李嘉誠便罕有地出席道賀,小甜甜龔如心被激得咬牙切齒。 今次梁榮江突然建議將龔如心的心血、荃灣如心廣場(Nina Tower)賣給長實,龔仁心堅決反對,認為梁榮江野心不小。

然而據接近龔家人士透露,表面上不斷為自己造勢的陳振聰,實際上多次想與龔家和解。據知陳振聰與基金會多次透過中間人「講數」,陳振聰曾提出五、五分產的方案,但都被小甜甜胞弟龔仁心所否決。但性格耿直的龔仁心又拒絕外人協助,最終自揭底牌指基金會財困。至於律政司方面,雖然官司關乎公眾利益,但仍未至於要動用公帑打官司。慈善基金本月廿三日的預審便要向法庭交代是否有錢繼續打官司及交出證人名單,相信華懋一方亦要盡快找出對策,到底是引入援兵與風水師力撼,還是與陳振聰坐低和解。

龔仁心、陳振聰過招日程

3/4/07:龔如心子宮癌病逝,終年69歲。

6/4/07:龔如心家人稱遺產受益人為華懋慈善基金

7/4/07:律師麥至理發表聲明,指龔的遺產受益人另有其人。

12/4/07:龔如心○二年遺囑曝光,屬意全部遺產捐到華懋慈善基金去。

19/4/07:龔家以「華懋慈善基金有限公司」名義,向高院遺產辦事處提交知會備忘,要求確認龔於○二年簽立的遺囑有效,阻止所有人於未經通知華懋下領取遺產;同日龔如心○六年遺囑曝光。

20/4/07:麥至理發放龔與陳振聰的合照,並指龔○六年簽立遺囑,將遺產全權交予陳接管;同日申請「知會備忘」。

25/4/07:華懋慈善基金向法院提出呈請,陳振聰所持遺囑無效

4/7/07:王廷歆突然加入戰團,向法院申請知會備忘,日後任何人接收龔如心遺產,必須先知會他。

6/7/07:港府介入爭產案,律政司向高院遺產承辦處存入知會備忘。

19/11/07:爭產案在高院開庭進行預審

10/11/08:華懋慈善基金在庭上爆出,龔如心○六年立下的乃是「風水遺囑」用以續命,實際無意將遺產留給陳振聰。

14/11/08:陳振聰代表律師麥至理在庭上指,龔陳之間有親密關係,龔自願訂立○六年遺囑,將所有遺產贈予陳。

15/12/08:養和醫院向法庭交出龔如心病歷

10/2/09:陳振聰的宏霸數碼在港以介紹形式上市,陳振聰在慶祝會上首次公開露面。

13/2/09:陳振聰首度現身高等法院,出席他與龔家的千億爭產案。另華懋慈善基金在庭上表示出現財困,影響搜集專家報告的進度。



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千亿市场诱惑 船企集体转身海工装备


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-7-17/HTML_79PTQ4SS7OF7.html


海上找油,那一片未知的“蓝海”被危机中期待寻找出路的船企视为转机,但平静的海平面之下,究竟是什么?

7月10日,以生产石油钻机成套设备为主的四川宏华(0916.hk)向外界宣布,公司携3亿美元正式进入海工装备领域,公司已与启东市政府签订海洋油气装备基地项目投资协议书。

“去年我们上市招股书里已经说明,所募集的资金中有60%将用于进军海工装备领域。”7月13日,四川宏华董秘办洪主任告诉本报记者,“我们在上海的研发团队已经招募完成。”

一直觊觎海工装备市场的四川宏华终于如愿以偿。按照协议,基地建成达产后,年产值将达30亿美元。而该公司意欲成为世界级的海洋钻井装备制造基地。

比四川宏华制造更早一步,振华重工、中远船务已涉足海工领域。而江苏熔盛重工也于近日表示,公司有意进入海工领域。

每年500亿投资机会

“发展海洋工程装备是做大做强我国船舶工业的重要任务和战略重点。”中国船舶工业行业协会秘书长王锦连在“2009中国海洋工程国际峰会”上如是说。

6月23日,国家工信部在颁布《2009-2011船舶工业技术进步和技术改造投资方向》中,海洋工程位列五大科研开发重点领域,而海洋工程装备、海洋工程装备配套设备位列四大技术改造重点领域。更于早间,工信部发布了海工装备项目指南。

国家政策的扶持、行业协会的倡导,海工装备日渐升温的背后是其市场容量。

据王锦连介绍,我国海洋石油2015年远景规划中,未来5年,我国将有30多个油田待开发,需建造70多座平台,新建和改造10多艘FPSO,其中中海油需建造55座海洋平台,6艘FPSO,4个陆地终端、铺设海底管线1000多公里,投资总量每年将以百亿元以上递增。

中国石油和石化工程研究会数据显示,目前中国海上原油发现量仅为18.5%,天然气发现率仅为9.2%。

“现在新增的原油储量中有70%是来自海上,中国如此,世界亦是如此。”TSC海洋集团(0206.hk)CEO张梦桂如是告诉记者,“陆地找油找了上百年,新增储量将三分之二来源于海上。”

这家自1997年就进入中国海工装备领域的企业,原为美国国民油井华高NOV公司代理商。TSC海洋集团通过并购,将英国GME公司及国内两家专业公司收入囊中,形成了具备提供各类钻井平台设备能力的制造商和总包商。

“包括中海油、中石油、中石化三大石油公司每年投入海上石油产能建设的资金达1000亿元。”7月13日,中石化胜利油田钻井院总工程师孙东昌如是告诉记者。

而世界范围内,这一数字更为惊人。王锦连表示:2002-2007年世界海洋油气开发年均投资总量在1000亿美元以上,最高年份达1250亿美元。

多家企业规划海工蓝图

在海工领域,早已有了一批先入者。

据孙东昌介绍,根据石油开采的流程,海工装备主要包括钻井平台、采油平台、然后将油输送到陆地上的管线。

目前我国涉足钻井平台的企业有5-6家,包括大连船舶重工、上海外高桥、青岛北海重工以及烟台莱佛士(目前该公司18.9%股权被中集集团收购)。而提供钻井平台成套装备的能力集中在三家国际性企业,“美国国民油井公司、挪威MH公司、TSC海洋集团”。

“在钻井平台这一块,90米以下的钻井平台,我国不具备自主知识产权,全部由国外引进;而50米以下的国内具备自主研发设计能力。一般而言,国内的企业多是以制造船体为多。”孙东昌如是说。

记者了解到,目前国际上的90米以下的钻井平台大约售价为1.9亿美元,120米以下售价为2.3亿-2.5亿美元,200米约为50亿至60亿人民币。

记者了解到,振华重工以及熔盛重工目前还是以制造铺管船为切入。

对 于未来海工领域的发展,振华重工总裁管彤贤表示,公司将目标放在发展海洋工程船、采油或勘探平台和高技术海工配件上。“公司计划从2006年至2010年 5年内,投资150亿进军海工装备市场。振华重工的海工装备短期目标是,2-3年内的海工市场产品占公司总产值50%以上,相应板块的营业收入突破40亿 美元。而3-5年后,海工业务占到公司产值的80%以上。”

近日获得4.59亿美元订单的熔盛重工总裁陈强透露:熔盛重工在进军高端海工装备领域,熔盛的目标是来自海工装备部分的收入要占到企业产值的40%左右。

不确定因素依然制约

对于进入海工装备领域的企业,中国船舶工业行业协会会长张广钦提醒:“海工装备不同于船舶批量生产。对于进入者而言,门槛相对高很多。企业不该盲目进入,以免再步船舶工业的后尘。”

“我比较担心这些进入海工装备领域的企业,他们有没有认识到这块市场。”大连船舶重工海洋工程有限公司总经理殷学林在接受记者采访时指出。

实际上,直接制约海工装备发展有两大因素。“海工装备的发展主要还是依赖于石油公司的海上探油开发力度。”孙东昌告诉记者,“还有油价的涨跌。”

殷学林分析认为,2003年至今,国内三大石油公司所有的钻井平台才12座。而目前的经济很难恢复到过去的程度。从中国这个局部来看,应该说需求量不会太大。“就算出现船市火爆的情形,我一家都能干完这些订单。在钻井平台这一块,市场容量是不大的。”

记者了解到,目前世界范围内有600至800座平台。现役的钻井平台中大多设计寿命为20年至30年,但是30年还在用的平台比比皆是。



千億 市場 誘惑 船企 集體 轉身 海工 裝備
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從彰化蜜餞小販到中國千億營收輪胎大王 正新創辦人羅結 84硬漢傳奇

2009-12-21  今周刊





半世紀前,正新集團董事長羅結只是一個挑著扁擔,在彰化鄉下賣蜜餞為生的小販,憑著過人的膽識,以及幾近於固執的執著,打造了傲視全球的輪胎帝國。

今年正新營收逼近千億元,是中國第一大輪胎廠,他個人更躋身台灣前10大富豪。84歲的他,中風二次,卻仍帶領集團攻城略地,這位新科富豪,他的成功傳奇,值得你我關注。

撰文‧李建興

一件一百二十億元的投資案,需要考慮多久?﹁我們評估一個星期就決定,毫不遲疑!﹂正新橡膠總經理陳榮華說。

二○○九年十一月二十三日,彰化縣長卓伯源一早就領著縣府一級官員,引頸企盼地等待著,他等待的不是別人,就是正新投資人每年只能在股東會見到一面的正新集團董事長羅結!

羅結當著卓伯源面前大筆一揮,一件巨額的投資案馬上定案,今年全亞洲最大的輪胎投資案,就落腳在目前仍是一片甘蔗田的彰南科技園區,彰化縣也馬上憑空增加二千五百個就業機會,他的氣魄令人吃驚!

這位已經八十四歲的董事長,不僅是彰化縣的企業投資大戶,更是足不出戶的中國輪胎大王。每天有一百萬條四輪、二輪車胎從正新中國五家工廠生產線進入大陸市場,產能稱霸中國,正新同時也是全球第十大輪胎廠,集團市值近一千二百億元。

傳奇典範

白手起家躋身台灣十大富豪當電子業、金融業遭金融海嘯衝擊,營收、獲利下滑之際,羅結領軍的正新集團,○九年營收卻將逆勢創下九百億元、稅後淨利高達一二二億元的歷史巔峰紀錄,EPS︵每股稅後純益︶預估高達八元!

不僅替公司、 股東賺錢,羅結的個人資產也隨之倍增,依據︽富比世︾(Forbes)雜誌六月最新公布的﹁二○○九年台灣富豪排行榜﹂顯示,羅結今年資產排名大躍進,擠 下奇美許文龍、新光吳東進、遠東徐旭東等富豪,從去年的十六名擠進前十名,與國泰蔡宏圖、鴻海郭台銘及康師傅魏應州並列台灣最有錢的富豪!

相對於這些富豪排行榜上的常客,羅結可說是台灣知名度極低的傳產富豪。這二十年來,不僅投資人很少看過他,就連投信、外資法人頂多也只能從一年一度的股東會見到他,對外極少曝光的他,因此蒙上一層神祕的面紗。

羅結一生替自己賺進約新台幣五百億元的財產,更率領正新從一家中型上市公司,成長到年營收九百億元的巨型企業,很難相信半世紀前,羅結還只是一位挑著蜜餞四處叫賣的年輕小販,他的一生,可說是台灣橡膠業傳奇的最佳典範。

事 實上,發跡在早期、集結上百家輪胎廠,而素有台灣艾克隆(Akron,位於美國俄亥俄州,為輪胎重鎮)之稱的彰化縣員林鎮,羅結比起同樣起家於員林,地方 士紳起家的華豐橡膠顏家、張家以及建大工業的楊家來說,創業最晚,背景也最寒微。來自於佃農家庭,只有小學學歷的羅結,畢業後,十幾歲的他只能挑著蜜餞四 處叫賣。

二次世界大戰後,台灣物資缺乏,當時有人開始利用戰時留下的各式報廢車胎,透過斬胎、抽取紗布的作法,翻製成自行車胎販售獲利,早 期羅結便在彰化縣員林鎮的北門輪胎行當學徒。在看好輪胎為民生必需品,前景可期下,羅結於是創立了大新輪胎,當起了老闆,到一九五一年,再與連榮車行老闆 李陳榮合資設立連新輪胎,只不過最後因理念分歧而拆夥。

性格執著

媽祖遶境,身體不便仍堅持鑽轎底據員林當地一 位輪胎界大老透露,連新分家時,硬生生地在工廠正中間畫下分隔線,資產對分,互不侵犯,惟商標「連新」被李家標下,羅結則以「正連新」為名,另起爐灶,但 卻引來李家抗議,後來則拿掉「連」字,更名為「正新」。沒想到財力較豐的李家進一步動作,硬是買下緊鄰羅結工廠外圍的土地,逼得羅結只好另覓土地,並找了 外甥蔡文順︵現為上櫃公司富強輪胎董事長︶等人集資六百萬元,一九七八年在今天彰化縣大村鄉正新總廠位址設立了新據點,開啟了輪胎王國的傳奇故事。

極 少與外人接觸的羅結,是一位低調、話不多的人,據熟悉正新的人士透露,羅結天生硬骨子的執著個性,即使已經二度中風,○六年媽祖遶境時,時年八十一歲的羅 結,仍堅持坐在輪椅上迎轎。等媽祖鑾轎一到,他突然要求鑽轎底(以示誠心),當時家人一再勸阻,羅結發脾氣丟掉枴杖,奮力地撐起上半身硬要鑽轎,這時孫子 馬上趴在輪椅下,讓祖父趴在身上,祖孫倆用力往前爬,因為兩人疊在一起,神轎班還特地把轎子抬高,以讓祖孫二人爬過去。即使高齡八十四歲,羅結硬漢的性格 還是依然鮮明!

這樣強烈的性格,充分反映在羅結事業的經營上。從自行車胎起家,羅結不甘於只做台灣競爭最激烈的小胎,在小池塘裡當大魚,他堅持游到大池塘練身手,提升正新的競爭力。因此他成為台灣第一家轉入汽、卡車等大胎的小車胎廠、第一家從內銷打進外銷的輪胎公司、第一家從台灣布局大陸的台灣車胎業者,甚至目前生產上百種的品項,成為全球產品線最完整的輪胎企業。

「遲早要做的事,不如早做!」這是羅結領導正新集團四十多年來的名言,總是比別人早一步,成為羅結致勝最重要的關鍵。

轉型外銷

成 功打進美國原廠車配胎市場啓以正新成立之初為例,當時員林鎮有數百家小工廠在做自行車胎,彼此競爭激烈,利潤微薄。當時美國正流行迷你摩托車,由於時值日 本經濟大幅成長,日本輪胎廠因紛紛轉型做汽車胎,根本看不上機車胎訂單,而台灣同業也認為美國流行的東西「來得快,冷得也快」,風險太高,但羅結卻認為, 這是正新從自行車胎跨入機車胎、由內銷轉入外銷的大好時機,因此大膽接下訂單,沒想到這一項連羅結都自認是吃了「好膽藥仔」(大膽藥)才敢碰的生意,竟源 源不絕而來,讓羅結挖到創業的第一桶金。

極具膽識的羅結,總是敢挑戰同業不敢挑戰的市場。九○年代初,羅結已指揮正新軍團渡海到美國紮營練 兵多年,雖然正新一直只能在售後維修市場徘佪,始終擠不進汽車原廠配胎市場,直到九九年,由於當時美國福特汽車的探險者休旅車︵SUV︶採用普利司通的輪 胎,發生了多起爆胎翻車意外,因而解除合約,羅結一接獲消息,立即指示正新前線業務員與美方接洽,終於說服福特高層一口氣全部換用正新的MAXXIS(瑪 吉斯)輪胎,不但讓正新在北美市場一炮而紅,更開啟了原廠車配胎市場大門。台灣第二大輪胎製造廠建大工業董事長楊銀明就佩服地說:「羅結總是比同業早一步 切入新市場,這步棋是走對了!」跨出自行車輪胎業,耕耘美國市場,都是羅結創業歷程中的突破,但相對於這些小步伐,一九八九年決定到中國投資,可說是羅結 人生最大的一個跨步。

布局中國

砸二千萬美元在廈門設廠

一九九二年,具有冒險性格 的台商紛紛搶灘中國進行投資。這一年,康師傅控股董事長魏應州帶了五百萬美元到中國北方天津做最後一次拚搏;旺旺集團董事長蔡衍明則帶著一千萬美元深入中 國尚未開發的湖南長沙設廠;但羅結這一出手就砸下二千萬美元在廈門設廠,手筆之大,當時可說是震驚兩岸!

八○年代末期,儘管正新在台灣就像 一隻充滿動能的猛虎,成長快速,但當時羅結認為台灣的輪胎產業已過了快速成長期,加上時值熱錢流入,台幣大幅升值,一般民眾又沉迷於股票等金錢遊戲,造成 產業大缺工,他數度感嘆地說:「我們就像在大路中遇到『狹橋』,看似前程似錦,面臨的卻是生死存亡瓶頸。」為了埋下正新下一個世代的生存種子,羅結赴中國 投資,不像當時一些台商採取打帶跑策略,準備撈一票就走,他反而花大錢買最新的設備成立生產線。羅結的二女婿陳榮華就回憶,西進之初,相較於許多台商,多 半把台灣廠二手、半淘汰的機具拿到大陸生產,正新一開始就堅持砸大錢用全新的機具,為的就是做出最好的品質。

不過,正新之所以能在百家爭鳴 的大陸市場站穩腳步,成為全世界第十大輪胎廠,其實與羅結擇善固執的性格有絕對的關係。據了解,早期有不少企業人士慫恿羅結在大陸做一些可以較早回收的速 成事業,以免因政治不確定性,蒙受損失,但羅結卻反駁:「既然害怕就不要去,如果去了,就要打著長期投資、永續經營的算盤!」為了求生存,許多台商寧願低 調,在台面下偷偷轉進大陸投資,但是個性執著的羅結卻認為,投資就是有關公眾利益,因此決定在九一年九月,趁著政策解禁,將廈門投資案送到投審會審核,但 由於投資金額太大,當時還引起一些人嚴厲批評羅結「資匪」、「利益輸送」。

面對外界的批評,羅結高分貝地說:「投資廈門,只是一個工業園丁 對兩岸產業規畫與分工的第一步,不是『資匪』,也不是『利益輸送』!我並不那麼在乎錢,這種指控,對我十分不公平!」後來在羅結的堅持和奔走下,加上產業 界紛紛出面為正新發出不平之鳴,終於讓當局態度軟化,在一個月之後同意正新投資案。

除了提早大手筆布局大陸搶占市場外,正新以強勢品牌的姿 態嚴格管理全中國五千多家輪胎經銷商,也是脫胎自正新在台灣設計的制度:採銷售搭配完整售後服務的方式來穩住客源,並嚴格控制價格,避免混亂。其在大陸的 經銷商通路採三階經銷商制模式經營,即使是最末端的小輪胎店老闆,都知道正新的批發價格,讓這些小老闆都願意與正新做生意。

除了AM市場︵ 售後維修通路︶外,正新也積極在大陸爭取OE︵原廠委託製造︶的訂單,目前已是上海通用、福特江鈴、四川豐田、南京FIAT、江蘇悅達及蘇州金龍、吉利汽 車等大陸整車廠主要供應商。其中上海GM通用汽車更已全數採用正新輪胎,其餘車廠也都有意提高對正新的採購比重。

經過二十年的布局,正新在大陸從一座廠擴增到五座廠,日前更宣布將在重慶投資三千萬美元設立新廠搶攻西部市場,法人預測,正新有機會打入年產量達二百萬輛汽車的長安汽車集團供應鏈。

權力平衡

二子二女各擁領土、勢均力敵如今四輪大胎、二輪小胎加起來,大陸正新每日的生產量達一百萬條,堪稱是中國的輪胎王,如今中國的營收已占正新集團營收的七成,未來隨著中國車市的爆發成長,正新將有如踏上風火輪狂飆。如果沒有羅結在二十年前的大膽決策,就不會有今天的成果。

羅結奮鬥了近六十年,才建立正新的輪胎帝國,雖然行動不太方便,但是羅結依然堅持每日一早到員林總部上班,是台灣最勤奮的董事長之一。雖然在全球七十幾個國家擁有工廠、銷售據點,但重大決策在經理人研究評估後,還是由羅結做最後定奪,至今他仍掌握著正新的經營方向。

關於第二代,羅結不採王永慶的信託模式,也不用國泰蔡萬霖的相互持股模式,而是選擇家族權力平衡模式。羅結育有二子二女,大兒子羅明和性格不羈,因此集團經營大任集中在次子羅才仁、長婿陳秀雄和次婿陳榮華身上,號稱正新三傑。

其中陳秀雄早年從中油基層幹起,進入正新後一路跟在羅結身邊,打拚事業長達三十年,對於工廠基層事務十分熟稔,因此當集團前進大陸時,陳秀雄就受命為先鋒部隊,負責廈門廠。

陳榮華是眾子婿中學歷最高的,台大經濟系畢業後,又攻讀交大EMBA,是品牌、行銷、管理的長才,目前被安排留在台灣掌管總部,以及擘畫全球投資、品牌行銷大策;至於次子羅才仁則是研發專才,駐守品項最高階、競爭最激烈的大陸昆山廠。

有趣的是,看似被邊陲化,與接班絕緣的羅明和,卻擁有正新一一%的股權,大幅超越﹁三傑﹂,這樣的安排,巧妙地平衡了二子二女間的勢力。

陳 榮華說,正新有一套大樹理論,也就是放任枝葉自由發展,但卻又被樹幹緊緊牽繫。換言之,正新內部是兄弟登山各自努力,各廠營運自負盈虧,如要擴廠,總部不 辦現增而由各廠的盈餘投資,只是決策最終歸由中央裁定,這種既是地方自治又中央集權的策略,造成第二代的良性競爭,放手在各自的舞台上發揮。

只做一事

用 畢生的精力把輪胎做到最好除了聰明布局,羅結的安內之道也繫於其嚴謹的治軍風格。誠如台灣橡膠公會總幹事陳亞欣所言:「早年羅董沒中風時,每次公會開會, 從不缺席!」他自律甚嚴,早期連星期假日,都還會到工廠查看機器設備的保養情況,每每一談起輪胎,就眉飛色舞。正新一位退休的老員工指出,羅董從來沒有 vocation(假期),連出國搭飛機,別人在閉目養神,他還是利用機艙裡的微弱光源,翻閱工業相關雜誌。而經營事業更講究專心,羅結曾說:「上市公司是讓人投資,不是賭博。」也因此,即使集團實力雄厚,卻沒有任何業外轉投資。

六十年就做一件事,羅結用畢生的精力把輪胎做到最好、最大,法人估計明年正新集團將正式衝破千億元營收大關,早年羅結曾發下豪語:「正新是我一手創造的,希望在有生之年,能夠發揚光大,成為名列世界前茅的國際化大公司!」看來,他已經做到了!

羅結

出生:1925年

現職:正新橡膠董事長

學歷:小學畢業

家庭:育有2子2女

從修車胎廠到輪胎帝國

正新集團營收成長大事紀

從1987年上市至今,正新一路攻城略地,目前已成為營收9百億元、市值超過千億元的輪胎帝國。

1967 年 羅結自立門戶,成立正新,資本額600萬元,員工178人,揭開打造輪胎王國的首幕1971年 率業界之先,打進外銷市場,業績開始第一階段大躍進1974年 擺脫小胎競價束縛,開始生產卡車與汽車用輪胎,是後來能搭上中國汽車大成長的關鍵抉擇1987年 正新股票上市,進入資本市場,羅結由蜜餞小販成為上市公司老闆 集團營收:30億元1989年 羅結以私人名義成立廈門正新公司, 率業界之先西進大陸,為日後成為中國輪胎王走出第一步 集團營收:50億元1993年 於上海近郊昆山設廠生產汽車胎,順利搭上中國汽車業成長之路,從此營運大幅躍升 集團營收:70億元2002年 羅結輪胎帝國版圖伸入東南亞泰國,再搭上東協成長列車,布局更為完整 集團營收:200億元2009年 中國祭出補貼政策,汽車成長力道爆發,成為全球第一大汽車消費國,正新歷經多年產能擴充,營運收成,成為全球第10大輪胎廠,羅結也名列台灣10大富豪 2009年集團營收:900億元

羅結家族位列台灣

第10大富豪

——2009年台灣富豪排行榜排 名 姓名 財產(億美元)1 蔡宏圖(霖園集團) 51 2 蔡萬才(富邦集團) 42 3 蔡衍明(旺旺集團) 36 4 郭台銘(鴻海集團) 33 5 魏應州(康師傅集團) 32 6 林榮三(聯邦集團) 23 7 林百里(廣達集團) 21.5 8 王雪紅(宏達電集團) 21 9 林堉璘(宏泰集團) 19 10 羅 結(正新集團) 15(約相當於483億元台幣)

資料來源:《富比世》

正新躋身全球第10大

輪胎品牌

——全球前10大輪胎廠

排名 品牌 國別 2008營業額

(億美元)

1 普利司通 日 本 234.35 2 米其林 法 國 228.2 3 固特異 美 國 186.26 4 馬 牌 德 國 81 5 倍耐力 義大利 60.03 6 住 友 日 本 48.43 7 橫 濱 日 本 39.76 8 庫 柏 美 國 36.86 9 錦 湖 韓 國 26.93 10 瑪吉斯(正新) 台 灣 26.41 資料來源:Tire Business.com 羅結巧妙部局,兒子女婿各擁天下,勢力均分

羅結

現職:董事長

股權:7.13%

妻:羅黃葉

現職:大股東

股權:10.9%

長子:羅明和

現職:

大股東,為最大單一股東

股權:

11.42%

次子:羅才仁

現職:副董事長、掌管大陸昆山廠

股權:7.67%

妻:邱麗卿

現職:無

子:羅元佑

羅元隆

長婿:陳秀雄

現職:總經理,掌管廈門、天津、廣西廠

股權:1.62%

妻:羅銘鈴(羅結長女)

現職:大股東

股權:3.22%

子:陳柏嘉、陳涵琦、陳涵馨

次婿:陳榮華

現職:正新總經理,掌管台灣、泰國、越南廠及台灣營運總部

股權:0.73%

妻:羅銘釔(羅結次女)

現職:監察人

股權:3.64%

子:陳秉豪、陳麗榛、陳季盈兩岸三地最大輪胎帝國的全球布局

天津廠 天津大豐

地點:天津市北辰經濟特區

成立時間:1994年

主要負責人:陳秀雄

概況:生產機車及自行車外胎,2009年日產能為9萬條

上海廠 中國正新

地點:江蘇省昆山市

成立時間:1993年

主要負責人:羅才仁

概況:生產轎、貨車輻射層外胎,為大陸各廠中品項最高規,2009年日產能為5.2萬條

海燕廠 廈門海燕

地點:廈門市海滄特區

成立時間:2001年

主要負責人:陳秀雄

概況:生產卡、客車輻射外胎,2009年日產能為6000條

廈門廠

廈門正新

地點:廈門市杏林鎮

成立時間:1989年

主要負責人:陳秀雄

概況:生產自行車、卡車及機車外胎,為正新在大陸第一座廠,2009年日產能為31萬條

廣西廠

正新實業

地點:廣西省欽州市

成立時間:1998年

主要負責人:陳秀雄

概況:生產各式車輛內胎及輪胎半成品,2009年日產能為50萬條

泰國廠

泰國正新

地點:泰國

成立時間:2002年

主要負責人:陳榮華

概況:進軍東協、印度的據點,生產轎、貨車輻射層外胎,2009年日產能為3.7萬條

越南廠

越南正新

地點:越南

成立時間:2004年

主要負責人:陳榮華

概況:生產機車外胎,2009年日產能為1萬條

台灣廠

台灣正新

地點:台灣彰化縣大村、溪州、花壇一帶

成立時間:1967年

主要負責人:羅結、陳榮華概況:含總部以及五座工廠,產製各式車胎,2009年日產能為15萬條
 



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主动权下放 “央企千亿酒店资产重组”攻坚

http://www.21cbh.com/HTML/2010-2-3/164832.html
核心提示:超过1000亿的酒店资产将在128家央企间进行“体内循环”,其最终的走向,将取决于大股东与总经理、出让方与接收方的博弈。

2500多家酒店,超过1000亿的资产,超级酒店业央企呼之欲出。

这些目前散落于128家国务院国资委下属中央企业的酒店资产,即将通过重组,向少数几家“以酒店为主业”的优势央企集中。

但由谁来整合、以什么方式整合,至今悬而未决。2月2日,本报记者从国务院国资委改革局综合处了解到,目前,重组方案还在讨论和研究阶段。

一位知情人士透露,本周,国资委将会召开会议,向相关央企解释这一重组方案。而国资委改革局综合处一位负责人也表示,下周一,国资委将召开电话视频会议,对外介绍相关进展。

国 务院国资委主任李荣融1月31日的表态,是对央企酒店资产整合强势推进的最好注脚。在接受凤凰卫视专访时,李荣融表示,做好主业是国资委作为出资人对央企 的基本要求,央企要严格按照国资委要求,做大做强主业,严控非主业投资。而现有的128家央企中,仅有6家主业与“酒店”相关。

2003年 至今,央企的整合一直在沿着两条路线推进——向重要行业和关键领域集中、向行业排头兵集中。由此,一方面,央企的数量在不断减少,至今已从2003年的 196家减少至128家,2010年还将减少至80到100家;另一方面,每个央企的资产都在向其主业集中,并逐步退出辅业。

“股东(国资委)说了算,而不是你总经理(央企管理层)说了算。”这是国资委对自身的定位,也是其强势推进央企重组的基础。但“总经理”亦有自身的考虑。

以此次酒店资产重组为例,出让方不仅希望收回投资甚至获得溢价,还希望藉此摆脱相关的负债和富余人员;而对接收方来说,最佳方案则是,通过“划拨”免费获得此等资产。

这是一场所有权与经营权的对垒。如何达到平衡?

2月2日,在接受本报记者采访时,国资委研究中心企业发展与改革研究部部长王志刚表示,国资委只是引导央企主动进行主辅分离,“并未否认拥有酒店的央企可以主动寻找承接者,以减少重组的阻力”。

体内循环

1月25日,国务院国资委正式宣布“拟让央企剥离非主业的酒店和宾馆资产”。国资委改革局一位人士对本报记者表示,李荣融的讲话很明确,央企非主业宾馆酒店分离重组的范围包括“不以宾馆酒店为主业的央企”及“其各级子企业投资兴办的各类非主业宾馆酒店”。

“李荣融近期的讲话只是再度强调了这一原则,也希望央企能够明确这一点,不应再进行类似的投资。”一位国资委宣传处人士向记者解释道。

在王志刚看来,央企早年因历史原因所形成的经营范围“包罗万象”,并不适应于现代企业发展,因此,“必须进行梳理,强调专业化运营”,酒店资源势必需要流向适合其专业经营的央企。

目前,几乎所有央企旗下均拥有酒店资产,如中国石油、中国石化、中国电力、中国电信、中国烟草、中国航天科技以及三大航空集团等。据中国旅游研究中心副院长戴斌估算,央企拥有的酒店数量预计在2500家以上,资产规模超过千亿元。

之所以选择央企作为承接人,盖因“震动最小,也最为方便”。

王志刚表示,国资委的难处在于,这些酒店资产属于历史遗留问题,优质资产中掺杂着大量债务以及富余人员处置的问题。“这跟以往剥离学校、医院等辅业资产的困难类似。”

在他看来,重组必须要考虑到“资产转移时所一并带去的债务及富余人员”的处置,因此,央企非主业酒店资产的出让和接收,“并不是简单的把产权一卖了之,而是将其众多历史遗留困难一并转手,更需要出让者和接收者沟通协商”。

主动权下放

2月2日,中海集团战略发展部一位人士对本报记者表示,中海已经接到相关文件,并在做剥离方案,“国资委的态度很明显,我们也在积极的配合国资委的要求”。他透露,2月1日,中海集团内部还对方案进行了一次讨论。

但这位人士坦言,至今尚不清楚国资委对此重组有什么具体的要求和安排。

事实上,早在2007年下半年,国资委便开始筹划“央企酒店资产剥离重组”。但直至两年之后的今天,一个各方都能接受的重组方案,仍未能出台。

据上述国资委改革局人士介绍,剥离的非主业宾馆酒店,将“通过国有产权无偿划转、协议转让、市场转让等方式,重组到以宾馆酒店为主业的优势央企”。

但三条重组路径,具体如何选择?对于拥有“非主业”酒店资产的央企来说,如何稳妥处置酒店资产并获得相应的溢价,是其考量的重点。而对于酒店资产接盘者来说,通过“划拨”无偿接受,并尽可能减少包袱,才是最优方案。

王志刚表示,三条路径很明确,是给央企自主选择的,国资委并没有做出硬性规定。

他认为,国资委在重组中只是起“引导作用”,央企可以根据国资委的要求,主动寻找合适的承接人,双方充分沟通,协商利益点。“只要制定合适的重组方案,说服国资委放行就可以”。

王志刚强调,国资委会充分认可央企的主动权。

千亿资产竞逐

尽管重组方案尚未明确,但接盘者踊跃。那些“以酒店为主业”的央企,纷纷主动表态“自己最适合”。

“我只知道,我们是备选的资产承接人之一。”华侨城副总裁刘平春对本报记者表示。至于谁将与华侨城竞逐这一资格,他表示并不知情。

华美酒店顾问机构首席知识管理专家赵焕焱指出,128家中央企业中,有4家的主业明确含有酒店,分别是中粮、华侨城、中化、南光。此外,港中旅、中国国旅以旅游为主业的央企,也同酒店业务相关。在他看来,有6家企业具备承接人的资格。

显而易见的是,上述企业若能获得这2500家酒店,哪怕是其中一部分,将奠立其超级酒店企业的地位。目前,华侨城仅拥有酒店30多家(包括经济型酒店),而港中旅也仅拥有近50家。

刘平春向记者表示,作为“以酒店旅游为主业”的央企,华侨城具备承接人的资格,而且,华侨城已有了非常完备的酒店资产和品牌,管理水平和运营效益也非常突出,显现出良好的承接人品质。

至于承接方式,“当然,我们希望是划拨或转让的方式重组这些酒店,但若是用市场方式,我们也有资金实力。”刘平春称,华侨城刚刚完成整体上市,这些年在资本市场上的良好运作,使其具备资金实力,满足各种形式的承接方式,包括现金收购。

而港中旅一位负责酒店资产运营的管理层对本报记者直言,港中旅比华侨城还多一个优势:即有过整合国企(中国中旅)的经验,能够顺利重组其它央企的酒店资产。

但华侨城、港中旅等潜在接收方,最终能够取得多大的份额,很大程度上,还取决于其与酒店出让方的利益协商。

在赵焕焱看来,酒店资产重组应该采取市场的方式,通过股份制的形式来实现,这对资产的估值有益,也有利于那些不以酒店为主业的央企心甘情愿地退出。

不过,“通过划拨,左手倒右手,也是可能的。”某大型央企一位人士对本报记者表示,国资委毕竟是央企的大股东,如果把这些酒店资产划拨给一个以酒店为主业的央企,对国资委来说,也无异于左手倒右手,并无分别。“果真如此,哪个央企会不听命?”
主動權 主動 下放 央企 企千 千億 酒店 資產 重組 攻堅
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龚如心千亿遗产案落槌“风水师”将上诉


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20100203/20100203043617148.html


每经记者  朱蔚淇  发自香港

        昨日(2月2日)上午10时,历时近三年的前华懋集团主席龚如心遗产争夺战在香港高等法院宣判:以龚如心胞弟龚仁心为首的华懋慈善基金胜 诉,而以龚如心“地下恋人”自居的陈振聪所持“遗嘱”被判系伪造。陈振聪透过公关公司声明已决定上诉,并于昨日下午现身中环律师楼,坚称遗嘱真确。

华懋慈善基金:很开心

        已逝“亚洲第一富婆”龚如心身家一直成谜。

        她与丈夫王德辉共同打造的香港地产业航母华懋集团在香港拥有200多幢物业,除了非上市的华懋,龚如心私人还拥有多处香港上市公司股权及海内外物业,外界估计她的遗产接近1000亿港元。

        “整件事(指本次遗产争夺案)是多出来的。”坐在如心广场的华懋总部会议厅里,龚如心胞弟龚仁心面对满屋媒体无奈地回忆说。他原本是个低 调的富豪医生,于荃湾青龙头豪景花园经营一间私人诊所,但2007年4月3日胞姐辞世后便投身商海,担当华懋集团代主席及华懋慈善基金会董事。

        龚如心曾在2002年立下遗嘱,将遗产全数拨归华懋慈善基金有限公司,并将基金交托由联合国、中央政府和香港特区政府组成的管理机构监管。

        2007年4月20日,龚如心生前的律师之一麦至理突然召开记者会,公布曾为风水师的陈振聪才是龚如心遗产的合法继承人,而证据则是一份据说由龚在2006年10月16日签署的“遗嘱”。随后,华懋慈善基金与陈振聪展开长达近三年的“遗产之争”。

        获知宣判结果,龚仁心用广东话、英语、普通话三种语言向记者们表示:“很开心,我相信大多数人与我的感受是一样的。”他特意选择在挂有“天地有正气”匾额的会议厅召开记者会,以显示对司法的信任和各界的支持。

陈振聪:被判伪造“遗嘱”

判决书正文长达300页,判词概要则简明地列出陈振聪所持2006年遗嘱系伪造的种种证据。

        法庭指出,龚如心在2002年遗嘱中并没有写入陈振聪的名字,可见在她的心里,慈善事业比陈振聪更重要。

        法庭结合电子鉴定结果以及见证人证词认为,龚如心在2006年10月16日仅签署了一份涉及较少数额的  “特殊遗赠遗嘱” (SpecificBequestWill),而并非将所有遗产赠与陈振聪的“遗嘱”。法庭判定,陈振聪持有“遗嘱”上的龚如心及一名见证人王永祥签名为 “高技巧的仿真”(highlyskilledsimulation),而无法判定“遗嘱”上王永祥手写文字部分的真伪。

        陈振聪所持“遗嘱”有两页,根据见证人王永祥和吴崇武的回忆,龚如心在2006年10月16日签署的“特殊遗赠遗嘱”仅有一页,受益人姓 “陈”。法庭公布的电子鉴定结果显示,“遗嘱”没有留下龚如心以及见证人签字时纸张间滑动的痕迹,而法庭认为“遗嘱”在龚如心与见证人之间来回的过程中应 有多次滑动机会。

        经专家鉴定,“遗嘱”上龚如心的签名是在一道纸张折痕上书写。但见证人王永祥与吴崇武声称没有见过折痕,被法庭采信。

        法庭还进一步指出,鉴于龚如心在2006年10月的身体状况,她不能自己准备10月16日的遗嘱,而龚家、华懋及见证人没有参与,因此只有陈振聪本人有可能准备这些文件。陈振聪否认参与准备遗嘱,但法庭认为他撒谎并隐瞒信息。

        法庭还认为,如果陈振聪确系龚如心全部遗产继承人,他在龚如心死前(2007年4月)有充分时机采取其他方式证明这一点,例如他可以要求龚如心令龚家及华懋高层认可,或者他可以要求龚如心请律师准备遗嘱。

        法官在判词概要中阐述道,既然陈振聪所持“遗嘱”被认定系伪造,其他问题都没有必要考虑了。

法律专家:上诉或将延期

        陈振聪被香港传媒形容为“拥有极高的EQ”,他从风水师生意起家,如今已是两家上市公司宏霸数码(00802,HK)和环球工程 (08192,HK)的大股东,身家数十亿。在龚如心遗产争夺案之间,媒体对他的关注少之又少,在2007年4月遗产案爆发及之后他豪掷15亿港元购入法 国空中巴士A350,他的财力随之浮出水面。

        香港税务界人士为此盯上陈振聪。在6年可追溯期内,陈振聪所获得20.64亿港元若为  “看风水”的报酬,则其需补缴16%的营业税。不过陈坚称这是龚如心给予的“爱的馈赠”,不需要交税。

        另外,龚如心与公公王廷歆争夺亡夫遗产时败诉,在翻案之前,她曾被指控伪造证据。因此,香港法律界人士指出,陈振聪可能会步龚如心的后 尘。不过香港律师梁永铿指出,由于刑事案件举证难度较高,或需化验遗嘱纸张和墨水、套取纤维,对遗嘱造成损害,因此刑事案要等民事案完全完结才能开始。

        据香港一般民事案的有关规定,陈振聪必须在3月1日前提出上诉。有法律专家表示,如果本案最终闹上终审法院,审理过程需时至少两年。


龔如心 千億 遺產 落槌 風水師 風水 上訴
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定标千亿级 2万供销企业迎来改制潮


http://www.21cbh.com/HTML/2010-3-26/170308.html


“顺利的话,3月底总社会批准中再生的股改方案,股改完成之后,中再生会进一步引进战略投资者。”3月21日,中再生公司董事 长兼总经理管爱国对本报记者表示。

与中再生公司一样,等待审批的还有中农资集团与新合作商贸连锁集团,而这3家企业的改制只揭开了全国供销 系统企业股份制改革的一角。

3月21日至22日,中华全国供销合作社第五次代表大会在北京召开。中华全国供销合作社理事会主任李成玉表示, “未来全国供销社系统将加快现代企业制度建立,加快推进社有企业产权多元化改造,县级以上社有企业五年内要全部完成改制。”

该改制计划将牵 动2万家供销系统企业未来命运。据中华全国供销合作总社提供的最新数据显示,目前全国供销系统共有企业4.9万余家,其中,县及县以上社有相关企业2.1 万家,销售收入超百亿规模的达7家,利润超亿元的达20家。

同时,中华全国供销合作社理事会副主任李春生对本报记者表示,“供销总社将利用 5年时间,将供销集团打造成为千亿级的企业集团,在这个过程中,将借力资本力量,加大对系统内同业资源的整合。”

2万企业改制

去 年11月,国务院下发《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》,把供销合作社市场化改革工作推到台前。其中,对作为社有经济载体的企业,提出健全现代企 业制度的要求。这成为了对2万多企业进行改制的政策背景。

现实原因更具说服力。李成玉在会上坦言,“供销社系统内企业虽然众多,但是,整体 形势是数量多,力量分散,大多企业缺乏核心竞争力。”

数据显示,2009年,供销社全系统销售总额达12375.8亿元,是2004年的 2.3倍;汇总利润130.2亿元,是2004年的2.6倍;所有者权益1347.1亿元,是2004年的1.9倍。

但是,上述营收数字是 由包括4.9万家企业,以及4.7万个各类合作社等社有经济组织共同创造的。在近5万家企业中,销售收入超百亿规模的仅7家。

供销集团内部 高管对本报记者说,“其实供销系统封闭的观念,并不容易被打破,此次企业大规模改制,其实就是借助外力,让企业适应市场经济要求,而不是靠坐等吃喝的老观 念存活。”

而李成玉则认为,县以上社有企业五年内完成改制,实际上就是要调动管理者、经营者积极性,鼓励管理班子在企业持股,密切经营管理 者和企业的利益联结,从而做大做强。

对于资本引进的原则,李成玉称,“在保持供销合作社主营业务控制力的基础上,不管国有资本、法人资本、 个人资本和外商资本,都是可以作为企业产权多元化改造依赖的对象。”

事实上,国内各类资本一直密切关注供销系统改革的进程。银河证券直投部 高管就曾对本报记者表示,供销系统改革将为资本市场带来不少投资机会,同时,资本与系统企业的结合,也会助力改革的发展。

打造千亿集团

与供销系统内2万企业改制相左,中华全国供销合作总社正着力培育首个 千亿集团。

据李春生介绍,供销总社将利用5年时间,将供销集团打造成为千亿级的企业集团。资料显示,成立于今年2月的供销集团,截至 2009年,资产规模为380亿元,汇总收入总额为756亿元,利润总额6.9亿元,下辖12家子公司。

利用5年时间完成200多亿的销售 增长,供销集团有着天然的优势。据了解,供销集团所辖的12家子公司大多身处供销系统的传统行业。以化肥销售为例,供销系统占全社会用量的70%,以棉花 为例,供销系统占全社会收购量的60%。在上述领域,供销集团拥有子公司中国农资集团和中棉集团。

但是,由于供销系统内部人财物,从县、 市、省等各级是分离的,历史上上述产业形成的公司都是分散的,这为实力雄厚的供销集团实施并购扩张提供了条件。

供销集团所属子公司对于系统 内的同业并购一直都在进行。此前不久,供销集团下属子公司中国农资集团董事长肖仲凯就向本报记者透露,他正在江西等地洽谈与当地供销合作社省社所属农资公 司的并购事宜,并且,双方已经达成共识。

而上述2万家系统企业的改制,也被认为是供销集团获得的一次机遇。上述供销集团内部高管称,“若2 万家企业改制后,以产权和绩效为纽带,则使得供销集团内相关企业跨区并购时,方便合理多了。”

按照李成玉的说法,打造千亿级别的供销集团, 对于供销系统起到的主要是带动作用,目标是鼓励系统内企业做大做强一批企业。

在这个过程中,资本市场的作用受到中华供销总社的重视。

李 春生表示,要做大做强企业,没有资本助力是不行的,而供销集团正在推进的下属子公司股份改制,正是未来谋求上市,借力资本市场的第一步。

据 他介绍,供销集团进行股改的较顺利的3家企业,包括中农资集团、新合作商贸连锁集团、中再生公司,在未来一两个月中将会获得供销总社的审批,而中再生公司 可能是进展最快的一家。



定標 千億 億級 供銷 企業 迎來 改制
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華科事業群營收衝千億 焦佑衡登筆電PCB龍頭

2010-04-15  TNM





歷經2度事業的挫敗後,華新科董 事長焦佑衡登山攻頂沉澱,一次次挑戰個人極限的同時,他領軍的華科事業群也默默登上全球筆電印刷電路板(PCB)第一大,市占率逾4成。焦佑衡主掌的瀚宇 博德,3月24日收購寶成集團的精成科後,他定下新目標,今年合併營收要破千億元。

這幾年,華新科技董事長焦佑衡迷上登山。「有次到珠 峰大本營,放眼環伺高山,心想都到這麼高了,還有更高的山。」自去年底非洲第一高峰吉力馬札羅山之旅後,焦佑衡決定不再眷戀登高的美景。

併精成科 市占暴衝

「登山很有挑戰,不過也危險,很吸引人,但考量自身的年紀跟體力,不爬了。」焦佑衡說,登山跟他經營企業有異曲同 工之妙,那就是「量力而為、步步為營」。最近他才低調吃下寶成集團旗下的精成科四成股權,在印刷電路板(PCB)的市占率逾四成。

三月二十 四日以瀚宇博德併下精成科後,焦佑衡立刻風塵僕僕到大陸巡廠。四月初返台時他說:「這是雙贏的策略,筆記型電腦成長動能看好,今年需求仍強。」「感謝寶成 蔡董給華科事業群機會,這是一樁好的交易。」

PCB其實是相當耗能、耗水的產業,加上中國限制排污,因此限發工廠新設執照,但中國筆記型電 腦市場今年需求仍旺,連帶使筆電PCB板需求動能看好。瀚宇博德吃下精成科,同時接手大陸的六個廠,不但居全球筆電PCB第一,市占率達四成,還拉長產品 線,擴增主機板用板、硬碟板、多媒體板,打入日本市場,因而備受矚目。

焦佑衡小檔案

現職:PSA華科事業群董事長

生日:1961.10.2

學歷:美國金門大學企管碩士

經歷:1991年起逐步接掌華新集團下華新科等被動元 件事業; 2002年因挖角遭對手國巨嚴厲反擊,沉潛6年,期間接手瀚宇博德營運;2006年重出市場,帶華新科等11家公司自立門戶。

家 庭:妻子陳昭如曾為台視主播,育有4子

布局完整 營收看俏

主導這筆交易的焦佑衡,今年四十九歲,卻有張永遠二十八歲 的娃娃臉,因鮮少曝光,外人始終搞不清楚他的事業版圖有多大?掌控幾家上市櫃公司?焦佑衡是華新麗華創辦人焦廷標三子,他主導的華科事業群包括:華新科、 信昌電,以及後來加入的瀚宇博德、華東科、精成科等公司,其中八家上市上櫃。

「小衡最會賺錢。」一位焦家的友人表示。去年下半年,焦佑衡看 準景氣翻揚,加碼布局印刷電路板與被動元件市場,併精成科後,他定下今年新目標,華科事業群合併營收衝上九百五十億元到一千億元。

至於被動 元件部分,焦佑衡說:「去年表現不好,但是今年看起來會好,目前看來需求面還不錯,只要不過度擴充,就可以賺到合理的利潤;IC封測部分,由於是以記憶體 為主,今年把握度最高。」法人觀察,「華科集團布局完整,產品線多元,實力不容小覷。」

慘痛學費 重新扎根

焦佑衡默默交出亮 麗成績單的背後,卻是二次慘痛挫敗換來的。一九九二年,他銜父命接下華新科時,從產品、製程到會計制度,一竅不通,是個門外漢;一九九八年華新科剛上櫃, 就遇上被動元件景氣衰退,產品跌幅動輒達「三成」「五成」,一年就虧損三億元,相當於四分之一個資本額。

「那時的我,回到辦公室卻不知要從 哪裡救起。」焦佑衡回想當時的情況。虧損連連,還一度讓他動了賣掉華新科的念頭。就在重新扎根技術、管理後,配合景氣反轉,二○○○年四月,華新科股價來 到三百二十八元高點,也讓焦佑衡起了爭產業第一的念頭。

沒想到「爭第一」的念頭,反埋下第二次挫敗的因子。為了爭奪最新技術、快速擴產,焦 佑衡決定向外求才,卻遭到競爭對手國巨董事長陳泰銘以「非法挖角、違反併購保密協定」,向法院聲請假扣押三十億元,當時華新科資本額不過才二十六億元,也 因此連累集團所有公司股價。

在二次挫敗後,焦佑衡體悟到:「每家公司都會有願景,這是自然的,但是要避免掉入市占排名的陷阱中,尤其是為了 爭奪市場第一而盲目擴產,這會掉入過度投資、擴產的危險中,危及整個產業的生存發展。」他下結論說:「商場不需拚得你死我活,第一以外的公司還是有生存空 間。」

華新焦家家族表

專注分工 聚焦獲利

不盲目求第一,焦佑衡轉而「聚焦」。以PCB為 例,沒有一家可以完全吃下手機、面板、電腦所有的市場,瀚宇博德因而以筆記型電腦板為主,精成科則以主機板、硬碟板、多媒體板及PCBA為主。

焦 佑衡發現,「越聚焦,越有競爭力,專心做自己能做的事情就好,把公司做好、賺錢最重要。」焦佑衡雖已獨當一面,但還是經常跟父親焦廷標請益。

華 新麗華集團是從電線電纜起家,焦廷標則是創辦人。很多人對於華新麗華焦家的印象,往往停留在投資股票一流,連許多專業的法人都比不過焦廷標的神準功力,因 此市場人士尊稱他為「焦師傅」。

一位資深投資法人說:「焦師傅從不跟股票談戀愛,該殺就殺、毫不戀棧。」依循「人賤我取、人取我棄」的哲 學。

但在焦廷標眼裡,「只靠股市,沒有一點真功夫,能發百億的財嗎?」焦家長子焦佑鈞也說:「事實上,父親對於股票是有戒心的,一直很怕四 兄弟會沉迷於股票當中,所以不太讓我們碰股票。父親常說:『種田錢是萬萬年、生意錢是眼面前、股票錢是一呼煙。』」

在家歷練 外出創業

因此,焦廷標鼓勵兒子創業。他曾說︰「如果只傳給一個兒子,其他都會來吵,乾脆每個人都放手讓他們做,才公平。」他要每個兒子都到華新 麗華擔任總經理歷練,培養班底後,他再出資幫小孩創業。

焦廷標一九八五年間生了一場大病,提前交棒給長子焦佑鈞,二年後,焦佑鈞另行創業, 斥資百億成立華邦電子,進軍半導體,本業華新麗華改由老二焦佑倫接手。

老么焦佑麒一九九八年回國,拿著父親給的創業基金,以四億多元買下 PCB廠「太平洋科技」,改名「瀚宇博德」,後來又與人合資一○八億元成立「瀚宇彩晶」,因轉戰面板事業大虧,焦佑衡接手瀚宇博德,幫弟弟解圍,並請出父 親焦廷標接任董事長。為方便管理,二○○二年焦佑衡另外成立「華科事業群」,以降低營運成本。至於焦師傅的股票投資功力,多教給女兒焦佑慧。

在家歷練 外出創業

因此,焦廷標鼓勵兒子創業。他曾說︰「如果只傳給一個兒子,其他都會來吵,乾脆每個人都放手讓他們做,才公 平。」他要每個兒子都到華新麗華擔任總經理歷練,培養班底後,他再出資幫小孩創業。

焦廷標一九八五年間生了一場大病,提前交棒給長子焦佑 鈞,二年後,焦佑鈞另行創業,斥資百億成立華邦電子,進軍半導體,本業華新麗華改由老二焦佑倫接手。

老么焦佑麒一九九八年回國,拿著父親給 的創業基金,以四億多元買下PCB廠「太平洋科技」,改名「瀚宇博德」,後來又與人合資一○八億元成立「瀚宇彩晶」,因轉戰面板事業大虧,焦佑衡接手瀚宇 博德,幫弟弟解圍,並請出父親焦廷標接任董事長。為方便管理,二○○二年焦佑衡另外成立「華科事業群」,以降低營運成本。至於焦師傅的股票投資功力,多教 給女兒焦佑慧。

PSA華科事業群版圖

事業群總資產:658億元(至2009年第3季)

傳產轉型 老店新生

焦家四兄弟各擁一片天,華新麗華也從電線電纜老廠,跨足特殊鋼、創投、建設、電子等產業,而電子產業中又涵蓋DRAM、面板、 被動元件、印刷電路板、LED等,成了台灣少數成功轉型科技業的傳產企業集團。

儘管焦廷標已退居幕後,擔任榮譽董事長,但集團內部幹部皆知 道,焦師傅仍是靈魂角色,重大決策聽他的,準沒錯。

前年金融風暴前夕,在焦師傅拍板下,華邦電、彩晶分別出脫半導體八吋晶圓廠及面板三代 線,將衝擊降至最低。去年下半年景氣快速回溫,焦廷標看準景氣循環,先是宣布跨足LED、中國房地產,還幫瀚宇博德四處招親,焦佑衡得以和寶成接觸,併下 精成科,使成軍四十四年的華新集團,再度動起來。



華科 事業 群營 營收 收衝 衝千 千億 焦佑 佑衡 衡登 登筆 筆電 PCB 龍頭
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千億殺入3C賣場 郭台銘三年要當兩岸通路王


2010-05-06  TNM





全球電子代工大廠鴻海,4月27 日以38億元標下有「台北秋葉原」之稱台北資訊園區BOT案,擊敗4組隊伍。由鴻海董事長郭台銘親自領軍,殺入台灣3C重鎮光華商圈,頗不尋常。

本 刊調查,郭台銘近期對內說:「從製造的鴻海、科技的鴻海,到行銷的鴻海」,正式切入通路,備妥千億元銀彈,誓言3年內要當兩岸通路王,打頭陣的旗艦店,未 來將複製到台中、高雄,甚至越南、印度。

郭台銘小檔案

現職 鴻海集團總裁

事業 鴻海集團為全球最大的電子製造代工服務廠,2009年營收1.96兆元,旗下有鴻海、鴻準、廣宇、建漢、奇美電、沛鑫、富士康國際等7家台、港掛牌公司, 集團區分為9大事業群。

生日 1950年10月8日

學歷 中國海專畢業

經歷 1974年以30萬元資本創鴻海,原生產電視旋鈕;1981年轉做連接器,為鴻海壯大關鍵;1988年赴中國設廠,後續多次併購擴張版圖;2001年起蟬 連台灣首富。

家庭 與亡妻林淑育有1子1女,續絃曾馨瑩,育有1女。

財富 至2009年底為1,402億元

有 「台北秋葉原」之稱的台北資訊園區BOT案,上週二揭曉,鴻海以壓倒性優勢取得優先議約權。這樁標案,不只引來通路業者緊張,連電子代工大廠也議論紛紛, 因為電子代工大王郭台銘親自領軍,浩浩蕩蕩殺入台灣3C重鎮的光華商圈。

現場勘地 親擘劃

其實,郭台銘除了帶隊,領 著通路事業群董事長胡國輝、賽博數碼董事長張瑞麟、建漢董事長李廣益,以及設計帝寶的三大聯合建築師事務所設計師陳茂雄,向市府承辦官員簡報說明,在 BOT案開標前,他還領著團隊,親自到現場演練。

本刊調查,四月二十二日上午八點多,光華商場周邊店家都還沒開門營業,整個商場車多人少, 郭台銘與通路事業群的幹部們就在一旁空地上開會,他們拿著平面圖進行沙盤推演,模擬一旁停車場如何利用、交通動線如何。商場警衛看到郭台銘本人,還嚇了一 跳。

「那一瞬間,我腦中浮起當年在深圳龍華的荒地上,郭董就是這樣說著龍華廠區發展計畫與藍圖,而現在真的就發展成全球最大的製造基地。」 一位鴻海資深幹部說。郭台銘一行人繞著光華商圈走一圈,邊走邊勾勒未來的台北秋葉原。

揮軍通路 新動能

不只如此,早 在三月間,郭台銘就要原本坐鎮上海、深圳的胡國輝,調回台灣,辦公座位就排在鴻海土城總部董事長辦公室旁。胡國輝整整「跟著」郭台銘一個多月,為的就是要 標下這件BOT案。郭台銘不但對規劃內容全程參與,還十分少見地開出優渥的條件,「預算無上限」。

其實鴻海旗下通路事業群,去年營收約三十 八億元,占整個集團二兆元營收比重雖「微不足道」,而這次資訊賣場BOT案的投資金額,剛好也是三十八億元,但和動輒數百億元的建廠經費,更是小巫見大 巫,郭台銘卻如此重視,十分不尋常。

郭台銘以三十萬元創立鴻海,從小模具廠成長到目前年營收二兆元的科技集團,幾乎所有3C電子產品都有鴻 海製造的身影。然鴻海下一波成長動能在哪裡?近年來,鴻海先後布局綠能、內容、醫療及通路,而這次返台取得「台北秋葉原」標案,可看出郭台銘進軍通路的決 心。

五路齊進 一把抓

本刊調查,郭台銘近期對內部幹部說:「從製造的鴻海、科技的鴻海,到行銷的鴻海。」胡國輝接受 本刊專訪時,也說:「鴻海已從當初的CMMS(Component、 Module、Move、Service)模式轉變成CMMSS,多的一個S,就是通路服務(Channel Service)。」

郭台銘 認為,通路這部分是把製造端對客戶的「最後一哩」搭建起來,「幫客戶做出他們想做的,再幫客戶賣光那些做出來的。」

為了進軍通路,郭台銘已 做好縝密布局。「其實,早在二○○一年入主賽博數碼起,郭台銘發展通路的時間已近十年。」只是過去一直沒發展出獲利模式,所以歷經許多波折,曾急速展店、 關店,還一度發展富士康通路品牌等,做的嘗試不少。

直到去年,「蘋果願意把iPhone的中國通路代理權交給富士康,而非中國當地的通路 商,就可以明顯看出,老郭的通路布局已經獲得部分品牌客戶認同。」業內人士觀察。

同時,郭台銘也悄悄完成進軍中國通路的大戰略,從都會區到 鄉鎮農村,布下縝密的通路網。這套戰略採五路並進,針對中國一到六級城市,擬定不同的發展策略,在一到三級城市,以大型3C專賣店、IT賣場、量販店的店 中店,三路夾擊。

兩岸稱王 再南向

而四到六級城市部分,則以小型電子專賣店「萬馬奔騰」,配合「飛虎」網路郵購,利 用鴻海的物流網路進行。除了賽博數碼外,其餘四項新通路今年同步上路。

台灣通路部分,則以台北秋葉原為首部曲,下一步則是進軍台中及高雄, 並瞄準台北秋葉原第三期計畫的動向。

胡國輝口氣堅定地說:「鴻海布建通路是玩真的,未來會『無路不通、無城不在』。」初步估計,鴻海殺入兩 岸通路市場,未來五年預算上看千億元,而郭台銘的最高作戰目標,「拿下一半以上的市占率」、「三年內取得兩岸第一地位。」一旦在兩岸稱王,郭台銘下個目 標,是越南及印度等亞洲市場。

對於鴻海大舉布局通路,外資圈從「改變代工業遊戲規則」的角度來分析郭台銘的新布局。「從群創吃下奇美電,就 可明顯看出郭董就是要改變市場的遊戲規則。當初誰也不看好群創,卻能擊敗友達、吃下奇美電,一躍成為全球第三大面板廠。」

以往,不管是廣 達、仁寶等NB代工大廠,為穩住品牌大客戶訂單,多從產品設計與降低製造成本下手,鴻海卻從零件廠,一步步地從上游的零組件,向下整合到組裝、設計、全球 運籌,現在連通路銷售、售後服務等都全部幫客戶做完。「這種『Zero Touch(零接觸)』的全方位服務,讓客戶更專注在品牌經營,傳統的純代工廠將面臨更大的威脅。」外資圈人士分析。

代工收成 兼銷售

不過,仁寶總經理陳瑞聰並不擔心,「通路業跟製造業經營模式不同,鴻海切入通路,只會讓他多面受敵。」「這些歐美客戶都有既有的通路夥 伴,郭台銘或許能夠在中國、台灣有地利與人和之便,出了這二個市場,就很難有所發揮了吧。」

郭台銘過去二十多年在中國的政商布局,在品牌大 廠進入全球第二大經濟體的中國大陸上,確實發揮效果。

一位法人觀察:「鴻海發展通路門市,其實對其面板布局有所幫助,尤其是找到面板產能的 出海口。」此外,過去靠低廉人力成本的郭台銘,在人民幣升值壓力下勢必要調整,一旦裁員,就有官方與社會的壓力。「鴻海推出的萬馬奔騰計畫,鼓勵員工回鄉 創業,就是替下崗員工解套的方法。」業內人士分析。

代工的鴻海,能否變身為行銷的鴻海,仍有待觀察,不過郭台銘一出手,兩岸通路業已經視為 最大假想敵。

鴻海打造台北IT城

台北資訊園區BOT案是北市府發展「台北秋葉原」第二期計畫,位於市民大道與金山北 路口,右側是第一期計畫、營運中的「光華數位新天地」,第三期計畫基地位於新生南路與八德路口,產權屬勞委會,開發期程未定。

綠建築 秀出科技島

鴻海這次以「全球科技節點,台北不能缺席」為訴求,順利得標,預定六月與北市府簽約、明年三月開工,成為鴻海旗下通路事業賽 博數碼的台灣首家旗艦店,最快二○一四年三月營運。

賽博數碼董事長張瑞麟說,設計一開始,就是以二○一四年的科技狀態為規劃,整棟建築物是 綠建築,除採用環保建材外,屋頂還設有追日型太陽能板,以發揮最大的發電效率。此外,為了提高停車安全、效率,也將採用人車安全辨識系統。

他 說:「日本秋葉原以優良、嶄新電器聞名全球,幾乎成為遊客造訪東京必去的景點之一,鴻海也希望能將光華商圈打造成展現台灣製造、生產3C的指標性地區。」 因此,鴻海不會跟周圍商圈競爭,更不會打流血價格戰。

因此,在商場七個樓層的規劃上,除了3C產品、電玩、動漫專區外,還設立同人誌、動漫 劇場等,並與雄獅旅遊合作,設立旅遊專區,以及退稅櫃檯等,就是希望成為台北IT(資訊)城市的象徵。

小辭典:日本秋葉原

秋 葉原(日文發音AKIBA)位於東京中心區,1940年代後期起,逐步發展成日本最大的家電、電腦、3C產品商場聚集地,群聚店家超過300家,全球馳 名。近幾年更演變為動漫、電玩、公仔等大本營,因而贏得「御宅族OTAKU聖地」(阿宅聖地)的封號,街頭常見一大群男生手持NDS遊戲機,默默站在一起 連線打電動。

除了3C產品,由於秋葉原是日本動漫文化的發源地,因此各式角色扮演(COSPLAY)的特殊服裝、道具,女僕造型餅乾等零 食,在這裡都找得到,第一家女僕咖啡館也在此開設。



千億 殺入 3C 賣場 郭臺 臺銘 銘三 三年 年要 要當 兩岸 通路
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华能超千亿入疆


http://www.21cbh.com/HTML/2010-6-10/2NMDAwMDE4MTY2NQ.html


6月8日,华能集团总投资380亿元的准东煤制天然气项目在新疆奇台县奠基。一期项目将于2013年建成,这是华能千亿投资新疆计划宣布后第一个落 地项目。

此前一天,华能与新疆自治区政府签署了加快实施能源领域战略合作协议,宣布未来10年将在新疆完成投资1000亿元以上,开发准 东、吐哈两大能源基地及一系列煤电气和新能源项目。

“能源开发不断西进,新疆未来将会成为国内煤炭开发的主要依托。”6月9日,华能集团一 内部人士在接受本报记者采访时表示,除就地转化项目之外,按计划,华能位于华中地区的火电厂未来燃料将依靠新疆供应。

在新疆能源大开发背景 下,国内各大能源集团也都在加快进入。“进去晚了,意味着优质资源都被人争夺完了。”一位电力集团人士对本报表示,目前新疆能源开发还处于资源争夺阶段, 由于地域辽阔,在外运通道仍有瓶颈的情况下,靠近内地的区域更受各能源集团青睐。

华能千亿投资

“目 前甘肃的火电厂全部亏损,但其中烧新疆煤的电厂是例外。”上述华能集团人士表示,低成本和丰富的资源储量是华能大举进军新疆的主要动因。

随 着国家密集部署新一轮西部大开发,以及中央召开新疆工作座谈会之后,相关进程正在被进一步加快。公开消息指出,新疆区域振兴规划即将由国务院审核发布。

据 了解,5月17日至22日,华能集团在新疆进行了为期一周的专题调研,并在5月20日成立了华能新疆工作领导小组和工作小组。

同时,两个推 进新疆能源开发的文件《关于加快华能新疆能源产业发展的意见》(下称《意见》)和《关于华能新疆准东能源基地投资开发管理体制的意见》也已制订完成。

华 能集团的超千亿投资计划正来源于上述《意见》:计划在未来十年内,在新疆完成投资1000亿元以上,将分步实施,各项具体目标也已被细化。

到 “十二五”末,华能在新疆发电装机达到500万千瓦,煤炭产能达到3000万吨/年,年外运量达到1500万吨,煤制天然气产能达到40亿标方/年;到 “十三五”末,发电装机达到1000万千瓦,煤炭产能达到6000万吨/年,年外运量达到3000万吨,煤制天然气产能达到60亿标方/年。

其 中煤制天然气产能均来自6月8日开工的准东煤制天然气项目,该项目将把准东大井煤矿的煤炭转化成天然气并输送出新疆。

一期将投资260亿 元,2013年建成投产,将年产40亿立方米天然气,实现年销售收入70多亿元和利税25亿元。此外,二期项目预计投资120亿元,将于2012年开工建 设,2016年投产,将年产20亿立方米天然气。

该项目所在地准东能源基地是华能入疆开发的第一站。据了解,除集团公司外,旗下华能国际 (600011.SH)也已加入其中。

华能集团委托华能新疆能源开发有限公司出资51%、华能国际出资49%共同组建了华能准东能源开发有 限公司,负责该基地建设。

华能集团人士告诉本报,目前华能在准东大井矿区已取得300.75平方公里的探矿权,精查煤炭资源储量29.5亿 吨,其精查报告已于5月18日通过审查。

另外,年产1000万吨的煤矿一期项目(整个项目3000万吨)可研报告已于今年4月28日通过审 查,年内将上报国家发改委申请“路条”,并争取开工建设,2013年建成投产。这也是准东煤制天燃气项目的配套煤矿。

央企赶集新疆

资 料显示,新疆煤炭储量占全国40%以上,但由于开发程度低,且外运困难,此前基本上都只用于满足区内需求。近几年,各地能源巨头的进入慢慢打破了当地煤炭 开发格局。

如上述华能集团人士所言,目前国内新疆以外的煤炭资源已被瓜分完毕,基本上已没大储量的整装煤田。新疆是最后一块尚待开发的沃 土,成为从能源集团争夺的重点区域也就不足为奇。

以华能目前重点开发的准东能源基地为例,附近就云集了神华、华能、华电、中电投、鲁能、宜 化、中石化等一批大型企业,且各集团的投资计划也还在不断加码。

本报记者获得的中电投新疆投资计划显示,中电投未来在新疆的投资规模有可能 不亚于华能集团,提出到2020年在新疆投资力争超过1500亿元。

具体包括在伊犁区域建设百亿立方米级“西气东输”基地,在准东、吐哈、 伊犁、塔城区域逐步形成煤炭产业基地;在吐哈区域建设千万吨级“西煤东运”基地;在准东区域建设千万千瓦级“西电东送”基地;在乌昌区域建设公司管理培训 中心和750千伏电网骨干电源点,在塔城区域率先奠定公司在天山北坡发电市场的战略地位。

据了解,早在去年11月,中电投在新疆伊犁的两大煤制天然气项目就已开工建设,规模均为60亿立方米,计划总投资超过530亿元。中电投相关人士告 诉本报,中电投在新疆投资将围绕“西气东输”、“西煤东运”、“西电东送”三条战略主线进行。

目前,由于受制铁路和电网建设的滞后,新疆开 工煤炭能源项目更为集中在煤制天然气领域。这主要缘于煤制天然气可以利用现有和未来建设的天然气管网进行运输。

据了解,新疆是国家“西气东 输”项目气源的重要来源地,拥有完善的天然气主管网,这对发展煤制天然气项目来说是相当有利的条件,同时,天然气管道建设也大大易于铁路和公路建设。

就 地转化项目之外,各集团也均预留了一定的炭外运计划。

华能计划到2015年实现煤炭外运量1500万吨,到2020年3000万吨。“目前 确实存在外运困难问题,但随着出疆铁路建设加快,这一问题可以逐步解决。”上述华能集团人士表示,华能希望新疆外运煤炭可供应支持华能在华中地区的电厂, 以缓解该地区电厂的成本压力。

据了解,目前新疆地区在建和计划在建的铁路多达10条,其中有2条线路专门针对解决疆煤外运运力缺乏这一问 题,一条通往西安,另外一条通往成都。
華能 超千 千億 億入 入疆
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潍柴150亿 打造千亿大功率动力基地


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6月21日,潍柴集团在潍坊宣布,将在未来十年投资150亿元,最终形成200万台大功率发动机的生产基地。

潍 柴董事长谭旭光说,按照“挑战全球第一目标,打造千亿级绿色动力研发制造基地”的战略目标,潍柴将实施“5810工程”:即2012年实现销售收入500 亿元,2015年实现800亿元,2020年突破1000亿元,产能达到200万台。

根据上述规划,潍柴将在“十二五”及此后的十年间投资 150亿元,在潍坊建设两大发动机生产制造基地,包括以生产4-15升高速柴油机为主的高新工业园基地和以万匹大马力中速柴油机为主的滨海工业园制造基 地。并以发动机为中心,打造全球最大关键零部件卫星产业集群生产基地。

谭旭光说:“在仔细分析国内重卡和工程机械等市场的发展状况后,综合 考虑我国社会发展趋势,我们认为在未来十年中,国内对大中排量柴油机的需求量将呈高位运行态势,这是潍柴发动机业务做强做大的基础。”他以重卡市场为例介 绍说:“现有重卡客户产能已达150万辆,到‘十二五’末将突破300万辆,如果按潍柴现在近40%的市场占有率算,5年后市场需求将达到120万台,基 于这种认识,我们制定了‘5810’战略。”

自去年10月份以来,潍柴各类发动机需求持续火爆,处于“一机难求”状态。为此,谭旭光特意在 主题发言中向来自全国各地的供应商、经销商郑重道歉。据介绍,今年1-6月潍柴集团发动机产销量将达33万台,达到去年全年水平。

据介绍, 在建设两大基地基础上,潍柴集团将打造三大业务平台,建设中国顶级、世界一流的研发实验基地。三大平台是,行业内不可替代、具有核心竞争力的动力总成平 台;中国商用车和工程机械新能源动力平台及突破以电控、后处理为代表的内燃机核心技术电控研发平台。潍柴国家级研发中心已于去年11月获科技部批准,成为 国内唯一一家国家级动力总成工程技术中心,该中心将于今年11月全面建成。届时,该中心将和潍柴潍坊研发中心、济南中心、西安中心、上海中心、欧洲中心和 美国研发中心一起,构成潍柴完整的全球科技研发体系。




濰柴 150 打造 千億 大功率 大功 動力 基地
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蔡其瑞培養八年的「總裁特助」 寶成集團公主蔡佩君 從乖乖女 到千億帝國接班人

2010-6-28  今周刊





全球最大鞋業王國的公主蔡佩君,今年31歲,和當年殷琪接班大陸工程的年齡相當,有著同樣清新自然的外表,但蔡佩君未來要執掌的王國更大,面臨的挑戰更嚴 峻,處境還要更複雜。

舞台架好,燈光已亮,她的第一張成績單,外界拭目以待。

撰文‧劉俞青

當年殷琪以三十一歲﹁稚齡﹂,從父親殷之浩手上正式接班,當時的大陸工程規模雖然不小,但也僅止是一家國內大型的建設公司;然而殷琪以她出色的能力加上獨 特的人格特質,始終獨攬外界的目光。

二十多年後,台灣又即將出現一位女性接班人,她就是寶成集團總裁蔡其瑞的大女兒蔡佩君。六十八年次的她今年三十一歲,但蔡其瑞一手創建的寶成集團,如今已 是全球最大的製鞋集團,集團市值二千五百億元;二○○九年生產二.四七億雙鞋,主導全世界五分之一的鞋子市場,你我腳下的運動鞋,可能都來自寶成。

與殷琪獨立、近乎叛逆的風格截然不同,過去蔡佩君偶爾出現在鎂光燈前,總是謹慎小心,緊緊跟隨在蔡其瑞的身邊,安靜地令人幾乎忘了她的存在。一頭清湯掛麵 的秀髮配上簡單的髮夾,多年不變,身上一件尋常式樣的洋裝或襯衫,比起時下同齡的年輕人,還要樸素簡單。

八年的總裁特別助理歷練

八年前,蔡佩君剛學成回國不久,陪同父親接受︽今周刊︾專訪時,初次在鏡頭面前,她青澀稚嫩的表現,像極鄰家女孩的清新氣質,令人印象深刻。

八年之後,她跟在蔡其瑞的身邊學習的時間也整整八年,不變的依然是簡單的外表,她說:﹁我的名片八年都沒換過﹂,名片上的頭銜依然是﹁總裁特別助理﹂,但 當年的鄰家女孩顯然是成熟長大了,她面對媒體時的眼神專注而堅毅,聽到堂哥、也是寶成執行總經理蔡乃峰的發言略有出入,還會跳出來補充說明,談起話來是非 分明,口氣溫和而堅定,話雖不多,但句句鏗鏘有力。

這位集團準接班人的氣勢,顯然在過去八年的淬鍊中,隱隱醞釀。

尤其近年來,蔡其瑞身體狀況略有不適,不再像過去一樣經常兩岸往返,退居第二線後,蔡佩君在集團中的重要性,更是與日俱增。寶成集團內部許多資深員工私下 都有相同的認知,就是這位﹁總裁特助﹂雖然名義上沒有掛任何一個具體職銜,卻是實質權力最大的特助。

蔡其瑞不捨女兒的複雜心情雖然,接班大事總是帶著高度的政治敏感,但看在蔡其瑞眼中,卻還有一份身為父親的不捨與為難。

兩年前,有一次,蔡其瑞在辦公室裡和友人談話,蔡佩君在一旁忙著公事,看著女兒忙進忙出的身影,蔡其瑞對來訪的親近友人說,又彷彿是在自言自語:﹁咁要讓 這囡仔這麼歹命?(要讓這孩子這麼命苦嗎?指接班)﹂此時說這話的蔡其瑞,不是全球最大鞋業集團總裁,只是一位心疼女兒的父親,心中充滿矛盾的情緒。

蔡佩君是蔡其瑞將近四十歲才生下的大女兒,因此和爸爸的感情最好、最親密,早期寶成集團還沒有這麼壯大之前,蔡其瑞天天都帶著蔡佩君回鹿港鄉下老家看阿 嬤,後來女兒們逐漸長大,陸續出國讀書,比起兩個妹妹,蔡佩君出國的時間最晚,陪在爸爸身邊的時間也最長,即使出了國,父女倆每天晚上必通電話,感情依舊 緊密,加上回國後這整整八年的時間,父女間的感情更好了。

父女感情越好,談起接班,就越掙扎,因為一旦接了班,女兒的感情婚姻之路會不會因此受影響?其實是為人父的蔡其瑞心中最擔心的事。

多年來,殷琪即使有勇氣未婚生女,但對自己的婚姻與感情始終不公開談論,卻仍然難逃外界矚目,對當事人而言,其實都是壓力,而相對之下,蔡其瑞對女兒的不 捨,也就不難理解。

但除了婚姻,蔡佩君的接班之路比起殷琪還更複雜。

集團公主與﹁四子共治﹂

寶成集團其實是一個龐大的家族集團,成立四十年、正式跨入鞋子本業也超過三十年的時間,一直是以蔡其瑞為首的模式,兄弟連手打拚,才有如今的鞋業帝國。

蔡其瑞上頭還有一個大房大哥蔡其仁,雖不管事,但大哥兒子蔡乃峰目前擔任寶成的執行總經理,位居要津;集團雖以蔡其瑞為首,但蔡其瑞底下還有三個弟弟,分 別是目前擔任寶成董事長的蔡其建、裕元工業董事長蔡其能,以及近年來逐步退出集團核心的蔡其虎。

此外,這幾年,集團第二代也逐步進入實習階段,除了蔡佩君外,蔡其建和蔡其能各有一個兒子進入集團工作,而蔡乃峰也有二個兒子(第三代)進入集團,一下子 至少就有四名年輕人進入接班梯隊。

蔡其瑞自己是集團總裁,有人以清朝﹁雍正皇帝﹂的處境來比喻,他一手創辦並開疆闢土到今日的局面,因此共主的地位確定,兄弟間也尚稱和諧,但第二代陸續加 入之後,之間的競合關係越加錯綜複雜,之前略有不和齟齬傳出;但據透露,最近半年來,兄弟間曾坐下來好好談,經過一番整合,才逐漸凝聚共識。

目前由蔡其能帶著蔡乃峰的大兒子與蔡其建兒子學習工廠管理,而蔡乃峰的小兒子目前負責PONY品牌,而蔡其能兒子則負責互動(footzone)品牌,四 名年輕人各司其職,因此集團內有﹁四子共治﹂的說法傳出。

既是﹁四子共治﹂,那麼,蔡佩君的位置在哪裡?

這位集團公主除了跟隨父親身邊學習之外,據了解,她對工廠管理沒有興趣,因此長期一直著力在財務方面。去年,香港掛牌的寶勝國際出現虧損,當時外界一度盛 傳蔡佩君將以公主之姿進駐主導,但後來囿於外界過度關注,最後拍板由原本財務長張挹芬出任執行長一職。而根據寶勝內部人士指出,蔡佩君近來常跟在張挹芬身 邊開會兼學習,對寶勝的經營逐步進入實質掌舵階段。

有趣的是,寶成一位資歷超過二十年的主管透露,長期以來,蔡其瑞也很少巡視工廠,工廠管理向來交給弟弟們在做,蔡其瑞自己只做集團的策略規畫,﹁和蔡佩君 目前在學的,完全一樣﹂。

穩定多數股權,鋪好接班之路除了財務,蔡佩君對通路與金融也涉入頗深,而且都有自己清楚的看法。例如六月十八日股東會後,蔡乃峰向外界表示,寶勝已經開始 順應潮流,準備拓展﹁員工創業店﹂時,在一旁顯然更深刻了解寶勝目前業務的蔡佩君,立刻﹁補充說明﹂:現階段寶勝還是以充實人力、庫存管理為主。

而針對寶成目前仍身為兆豐金的民股最大股東,蔡佩君也態度清楚地表示:﹁大環境很難講,兆豐金王董事長(王榮周)建議我們先留著︵持股︶﹂,儘管這幾年寶 成在兆豐金的持股,在種種的因素下,被迫出清部分股權,但據了解,蔡佩君從頭至尾都對這項投資﹁很有興趣﹂,即使面對二次金改等因素干擾,許多業者對投資 金融業退避三舍,但蔡佩君不改直率態度,仍然清楚表達自己對這項投資的認同。

看起來,這位準接班人已經越來越有自己的判斷與自信。

除了八年的歷練之外,蔡佩君的自信,可能也與父親蔡其瑞手上穩定多數的股權有關。

為了讓女兒接班之路能高枕無憂,據了解,蔡其瑞手上握有家族投資公司的股權接近五成,再透過這幾家投資公司持有寶成、裕元和寶勝等三家集團在兩岸三地的上 市公司,而其他兄弟則各持有約一成股權。

換句話說,即使將來時空更替,家族情誼一旦出現重大變數,蔡其瑞或未來蔡佩君手上的持股,都可以勝過任何兄弟間的合縱連橫。

這個相對穩定安全的籌碼,對蔡佩君的接班之路,當然是莫大的安定力量。而一位爸爸能為女兒鋪的路,至此,蔡其瑞大概也都辦到了。

舞台架好,燈光已亮,這個全世界擁有四十五萬名員工、四四八條生產線的全球最大鞋業工廠,未來就要交到這位年僅三十一歲的蔡佩君手上,她能否一如殷琪,吸 引全場目光焦點,這位鞋業公主的第一張成績單,大家都在看。

蔡佩君

出生:1979年

現職:寶成集團總裁特別助理、裕元工業執行董事、寶勝國際非執行董事學歷:美國賓州大學華頓學院財務金融系,副修心理學

婚姻:未婚

寶成集團旗下事業

寶成工業

(台灣上市)

資本額:284.31億元

董事長:蔡其建

2009營收:2068億元

裕元工業

(香港上市)

市值:1665.7億元

董事長:蔡其能

2009營收:1555.23億元

寶勝國際

(香港上市)

市值:168.41億元

董事長:蔡乃峰

2009營收:354.02億元

父親

蔡裕元

蔡其仁— 蔡乃峰 2子進入集團

蔡其德(歿)

蔡其瑞— 蔡佩君.蔡明潔.蔡依珍蔡其建 1子進入集團蔡其能 1子進入集團

蔡其虎



蔡其 其瑞 培養 八年 年的 總裁 特助 寶成 集團 公主 蔡佩 佩君 乖乖 到千 千億 帝國 接班人 接班
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蔡力行挾千億元攻入薄膜太陽能 一場決定太陽能產業的祕密會議


2010-7-12 今周





一場在上海祕密進行的會議,是蔡 力行的一步新棋,繼參股茂迪與Stion後,蔡力行找來老同事助陣,透過十億元的投資案,一腳踩進聯相布局多年的薄膜太陽能戰區,點燃晶圓雙雄在綠能新戰 場的另一把戰火。

撰文‧賴筱凡、羅弘旭

接近六月尾聲,這是台積電新事業組織總經理蔡力行接手新事業的一周年, 也是台積電宣示進軍綠能產業的一周年。

這一天,蔡力行才剛出席完台灣半導體協會活動,下午立刻祕密趕到上海;在這個周末,他將做出一項重大 決策,這項決策不僅影響未來台積電綠能事業的布局,也關係晶圓雙雄下一個十年千億元太陽能戰爭的勝負。

解決薄膜電池的量產困 境

頂著烈日,蔡力行風塵僕僕趕往上海,與會的除了他以外,還有台灣太陽能供應鏈的系統、崇越電,融程電、銘異也都派代表出席。此外,蔡力行 還找來一批老朋友,像是前台積電客服部副總吳子倩、前應用材料副總裁張柏齡,都是這場會議的要角。

小小一間上海辦公室聚集了台灣半導體、太 陽能產業的要角,他們不會只是聊天、敘舊,他們要決定一件大事──替台積電跨入全新的薄膜太陽能領域尋找新武器。這件高達十億元的投資案,由吳子倩與張柏 齡領軍,任務很簡單,要投資一家專門生產薄膜太陽能設備的供應商。

台積電切入薄膜太陽能已不是新聞,設備向國外採購就有了,為何還要自己花 大錢投資?聽到這場祕密會議後,對於台積電投資專門生產薄膜太陽能設備的供應商,台灣太陽能業者均表示:「這是台積電為解決薄膜電池無法量產在找辦法。」 台積電研究的CIGS(銅銦鎵硒) 薄膜電池,在實際量產上遇到了問題;CIGS的製程主要有三大步驟,分別需要濺鍍機、雷射機、硒化爐等設備。

這 些迥異於半導體的製程,等同全新技術,而且半導體製程由於技術成熟,業者採購設備時已有經驗累積,知道哪部分的機台應該向哪些設備商購買。但目前市面上能 提供CIGS薄膜製程Turnkey Solution(整廠設備輸出)的選擇並不多;某外資分析師甚至以「災難」來形容現有的Turnkey Solution,「所謂全時運轉是要二十四小時運轉,目前能買到的製程,卻是八小時要停機再開機,不是災難是什麼?」但業者自行採購生產設備,不同設備 有不同的選擇,都會影響產品最終良率,對於設備成本占生產成本七成以上的薄膜電池來說,「錯誤的機台,幾乎就代表失敗的良率。」工研院分析師王孟傑如此表 示。

薄膜與多晶矽 如何選擇?

於是,為了解決薄膜太陽能在設備上的先天門檻問題,蔡力行決定投資老同事們組成的精曜;透過 精曜自行開發的薄膜設備,確保年底台積電在中科的薄膜太陽能廠動工後,能夠順利抓到薄膜太陽能的產業先機,縮短台積電投入薄膜太陽能領域的學習曲線。

除 此之外,台積電透過旗下創投入股美商Stion,進一步獲得Stion授權,移轉CIGS製程技術給台積電,台積電等於可快速取得關鍵技術,在新領域中拉 開與競爭者的距離。

但令外界好奇的,在於薄膜太陽能電池前景不明,業界公認「薄膜電池成本仍高於矽晶電池」、「薄膜電池的保用期仍無具體案 例可證明」都是薄膜電池的發展阻礙。為何蔡力行還是執意要花大錢投入?

目前多晶矽電池的主要材料多晶矽,價格已從二○○八年第三季的每公斤 五百美元天價,降到去年的每公斤五十美元,降幅達九○%;連帶多晶矽電池價格也大幅往下調降,目前多晶矽電池每瓦約一.三美元,價格競爭力遠超過薄膜。

而 相比於多晶矽電池基本已經可以保證二十年的使用期限,大部分的客戶對於薄膜電池是否能保證使用二十年都還存有疑慮,這也阻礙了薄膜電池市場化的腳步。而且 台積電早已經入股茂迪,掌握了多晶矽電池的生產,在這時機,台積電為何選在此時切入薄膜太陽能電池?

台積電的思考仍在於「技術的長遠性投 資」和「市場的最終使用考慮」。某創投業者表示,「太陽能電池產品,最終仍必須回歸到物理特性。」多晶矽太陽能雖然技術成熟,普遍轉換率已經達到一六%以 上,但不可諱言,轉換率的極限也就在二○%上下。

另外,多晶矽電池必須在強烈日照地區才能充分發揮,北歐這些低強度日照國家,就不適合使用 多晶矽電池。

薄膜電池剛好相反,雖然量產技術不成熟,但物理極限遠高於多晶矽電池,實驗室的轉換率早已突破二○%以上;而且低日照也能使 用,宇通光能甚至發展出在月光亮度也能發電的技術。

但相對於市場上還有更成熟的薄膜太陽能技術,例如矽薄膜已可以做到一○%的轉換率,但台 積電為何選擇難度更高的CIGS薄膜,宇通董事長蔡進耀直言:「台積電不做me too的生意。」蔡進耀分析,矽薄膜的製程與TFT LCD類似,如果友達切入薄膜,絕對有能力以TFT的製程提升:「如果台積電也走矽薄膜製程,很難後發先至趕在友達之前。」以台積電的立場,要做就要做台 灣第一和全世界第一,所以才會挑戰CIGS薄膜這項高難度的技術。

成立於○六年的Stion,年產能僅五百萬瓦,在業界的確不算老字號公 司,工研院分析師王孟傑表示:「Stion創始者的技術背景與Solar Frontier類似,都是CIGS這一脈相關的背景。」雖然Solar Frontier是全球少數能量產CIGS薄膜電池的公司,但Stion的技術是否能直追Solar Frontier,業者多持保留態度。

晶 圓雙雄的全新戰場

台積電現在可以說已經一腳踏入未知的領域,但搶進薄膜太陽能廠的晶圓廠,台積電並非先行者;早在○七年,聯電就以資本額八 億元,將子公司晶能改名為聯相,導入薄膜太陽能電池的生產製造。

這三年來,聯相不只中科一、二廠已投產,產出規模將會有六十百萬瓦,今年四 月更在聯電榮譽董事長曹興誠的老家山東濟寧投資九千萬美元,打造三十五百萬瓦的薄膜太陽能生產線。

就長遠來看,薄膜太陽能技術的前景將優於 多晶矽太陽能電池,但市場不會只存在單一產品,對於台積電的規畫,資策會分析師高鴻翔以策略布局來形容:「從台積電、聯電的規畫來看,二種產品各有各的市 場,科技大廠切入太陽能不會只側重晶矽或薄膜單一技術。」聯相目前並未公布生產的矽薄膜電池轉換率,但業界推測,聯相目前的產能僅足以供給聯電旗下轉投資 的永盛(山東)能源和濟寧華瀚光伏所使用,對外銷售的數量不多。

但有趣的是,台積電先以入股茂迪的方式,取得太陽能產業第一張門票後,才加 大力道,布局薄膜太陽能產業。

而聯電剛好相反,先成立聯相光電研發薄膜太陽能電池,去年又成立泓昌光電,延攬益通前總經理郭俊華,開始投產 晶矽太陽能電池,二家公司在太陽能布局又雙雙槓上。

在這個時間點,蔡力行找來舊識吳子倩打造生產線與關鍵設備,團隊中更有多位聯電出身的技 術顧問,像是清華大學副教授游萃蓉,曾在聯電擔任八年技術長,等於是挑動晶圓雙雄的新一波戰爭。而這場晶圓雙雄之爭,戰場將從晶圓代工,轉向太陽能產業。

台 積電布局

——統帥:台積電新事業部總經理蔡力行矽材 矽晶圓 電池片 電池模組茂迪轉投資 茂迪 茂迪 茂迪購併奇異電子模組廠、美國AE 和日本伊藤建設合組Itogumi Motech、轉投資美國Stion(薄膜)取得技術、

中科興建薄膜太陽能廠

聯 電布局

——統帥:聯電集團新事業發展中心營運長陳文洋

電池片 電池模組 系統

泓昌光電 聯相(薄膜) 永盛

(矽 晶圓) 華瀚光伏



力行 挾千 千億 億元 攻入 薄膜 太陽能 太陽 一場 決定 產業 的祕 祕密 會議
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千億魔咒王廷歆臨終含怨龔仁心露真面目

2010-7-15  NM





華懋創辦人王廷音欠在本月初病 逝,終年九十八歲,他晚年仍然記恨着新抱龔如心,不忿在爭產官司上輸了給她,臨終前又向龔家索取醫療費未果,含恨而終。

華懋這筆千億元遺 產,就如魔咒一樣,碰到它的人最終沒有好下場。小甜甜與家翁王廷音欠爭產官司勝訴不久,便因卵巢癌病逝;陳振聰為謀奪華懋王國,不惜自揭與小甜甜香艷情 史,最終敗陣,除了遭稅局追稅,更要面對涉嫌偽造遺囑等刑事檢控。

如今華懋這個千億王國落入小甜甜弟弟龔仁心手上,自從贏了官司後,龔仁心 變得意氣風發,對自己「友好」十分慷慨疏爽,讓他們在華懋內「搵食」;相反對於一手創辦華懋的「老爺」王廷音欠,在支付醫藥費時採拖字訣,簡直不仁;龔仁 心的真面目逐漸露於人前。一班老臣子看得牙癢癢,曾支持「老爺」打官司的江湖人士仍未心死,千億魔咒還有下文!

本週一,龔仁心與因心、中 心午膳後返回如心酒店,對於王廷歆去世,記者問龔仁心對這長輩有何看法時,他沉默一會,後來才說:「我哋好多年前一齊食過飯,不過好耐聯絡唔到佢。」(你 知道他有病及有付醫藥費嗎?)龔仁心回應說:「我哋都唔知佢有病,直至佢轉去養和醫院我哋先知。我哋都想幫佢俾醫藥費,不過之前聯絡唔到,之後都搞緊 喇。」記者質疑聯絡不到王廷歆,那怎給他生活費,龔仁心只回答:「佢一路都有代表嚟收。」

不過,本刊從王廷歆一方,卻聽到另一個版本。據接 近王廷歆的消息人士指,龔如心的妹妹龔因心,原來一直有與王廷歆的大女王德嫻聯絡,不過就無親身探望;當王家要求龔家提高從遺產中支付的生活費,及支付王 廷歆入住養和醫院醫療費用時,對方卻不斷拖延及逃避。

王廷歆的代表律師林文惠透露,晚年的王廷歆與二太太張惠莉一直隱居於新界,有兩名工人 照顧。「佢九十幾歲人都好精明、好聰明,好多嘢一講就明白!」但兩年前身體開始轉差,他因關節炎要坐輪椅,並要使用尿袋。兩個月前更因半身不遂被送入屯門 醫院,五月三十一日轉送養和醫院,發現腦部有癌細胞,其後作適當治療後恢復活動能力。

醫療費變殮葬費

「本來佢六月十五日就可 以出院,但大班(王廷歆暱稱)好想留喺養和,話住得好開心。然而咁樣醫療費用就會好重,一定過百萬元,王德嫻早已聯絡龔家,要求對方支付醫療費用。」林文 惠說。當時龔家回應「好願意支付」,然而後來卻轉軚,表示王家應自行向龔如心的遺產管理人申請。

王家中人對此不滿,事件「拖足」數星期,結 果在商討中途王廷歆病情急轉直下,在本月一日去世,王家由追討醫療費變為追討殮葬費,這時遺產管理人徵詢過華懋慈善基金、陳振聰及律政司等牽涉官司的有關 人等並得到允許後,終從遺產中撥款支付相關費用。

其實龔家對「老爺」勒緊褲頭,不肯「科水」,已早有前科;早年王廷歆與媳婦龔如心爭產時, 法庭曾判決王廷歆和其元配任玉珍,可每月各自從遺產中拿取三萬多元生活費。由於多年來未有「調整」,王廷歆大呻百物騰貴,今年二月向龔仁心要求增加生活 費。「當時龔家話未可以動用遺產,無權加生活費,叫王廷歆自行去法庭申請,王廷歆怕麻煩無搞落去。龔家呢啲只係藉口,其實喺慈善基金度俾少少錢一個老人 家,又有何難?」一名接近王廷歆人士說。

官司敗訴含恨而終

王廷歆一手創立華懋,但無福消受,晚年還要活在官司的困擾中。他一 直對○五年與龔如心的爭產官司中,被終審法院判決敗訴耿耿於懷。「佢好多嘢諗,會唉聲嘆氣話:『都唔知點解會輸!』」

認識王廷歆的江湖中人 說:「老爺最初攞住王德輝嘅遺囑,去同小甜甜爭產係無錯o架,因為份遺囑係真嘅,最錯就係搵咗林華中同一班黑幫去搞!」王德輝在生時,林華中原本在華懋擔 任律師,因工作上犯錯被王德輝炒魷,因而避走加拿大。熟悉王家事務的林華中,得悉王廷歆手上有份王德輝所立的遺囑,在加拿大他又認識了藝人謝賢,遂透過謝 賢接觸「水頭充足」的楊受成,籌謀協助王廷歆爭奪千億遺產;楊受成不欲出面遂由弟弟楊海成出手,與一眾富豪,包括前上海首富周正毅、歌手陳冠希父親陳澤民 等支持老爺。而一班黑幫亦「夾住」王廷歆,並由十四K的「沙田耀」來「照顧」王廷歆的起居飲食。爭產官司案中,小甜甜連輸兩場,一班黑幫人士雄心勃勃, 「做份」的人佔多;小甜甜亦願意給予老爺一幫人六十億元作和解,但對方「嫌少」未有應承。最後案件審至終審法院,龔如心勝訴;不少江湖中人「輸爆廠」,至 今未能消氣。

接近王廷歆的人士指,○七年龔如心去世,當時已九十五歲的王廷歆,閱報得知龔家與陳振聰爆發爭產官司,還秘密調解失敗;他身為 該兩份真假遺囑的受益人之一,卻不獲雙方通知,無人理會,遂自己主動找律師幫手,向法庭申請知會備忘,再捲入這單爭產官司中。

現時王廷歆過 身,他在龔家與陳振聰其後上訴官司中的身份便告消失;他的兩子德淼、德栽及兩女德嫻、德華早年已移居外國,現正趕回港打理王廷歆身後事,相信王廷歆會與今 年二月去世的元配任玉珍同葬於沙田寶福山,徹底解脫這千億魔咒之苦。

窮追猛打陳振聰

相反,龔仁心則因為奪得這千億王國,一直 表現得意氣風發。今年二月二日,法庭判龔仁心爭贏官司當日,中午時分,一向低調的龔仁心與太太劉元春,以及因心、中心在如心廣場的華懋辦公室內,一反常態 接受記者訪問,有問必答,更發表「天地有正氣」偉論。晚上又在如心酒店七樓中菜廳筵開四席慶功,席間更與在場人士舉杯暢飲,狀甚風騷。

而自 正式執掌華懋之後,龔仁心已經再沒有行醫,全情投入做華懋主席,住所由從前的西半山大學閣天橋底的僭建單位,搬上七樓的單位。近月來多次賣地,他都高調出 席,並罕有地親自舉手投地,以行動公告他現在是華懋的「話事人」。他還聘請了公關搞公司形象,又把公司多年不變的網站改版,網站內不再採用由陳振聰設計的 華懋Logo。上月,龔仁心接受英國《金融時報》訪問,不但自認為慈善基金及集團最佳的管理人選,又大談公司大計,更公開指華懋的地產王國值四百至五百億 元,誇口要把華懋上市云云。

風騷之際,仁心仍難放下對陳振聰的恨。他每提起陳振聰就咬牙切齒,窮追不放;每每有關陳振聰落難的消息,龔仁心 就會出席公開場合,並大方回應記者。例如今年四月二十四日,稅局入稟向陳振聰追討共三點四七億稅款。兩日後,華懋為旗下○四年落成後一直丟空、位於淺水灣 的豪宅The Lily,舉行招租記招,並罕有由龔仁心、中心及因心一同出席這個招租記者會,中心更向記者道出The Lily是龔如心及王德輝婚後翌日在該處拍拖,有感該處環境浪漫,故以天價五十五億元投回來的,以愛情故事向陳振聰示威。

慷慨回饋友好

現 時龔如心資產由德勤關黃陳方會計師樓出任臨時管理人,所有重大商業決定龔家均須與之商討;但日常營運及管理,就由身為華懋董事局成員的龔仁心、龔因心及龔 中心三姊弟打骰。

龔仁心由住在天橋底的屋苑醫生,搖身一變為千億遺產掌舵人,身邊自不然有不少人「游過來」搵食,而龔仁心亦樂意回饋曾幫助 他打官司的「友好」。現時在他身邊最當紅又最信任的,要數前中聚雷天非執行董事彭振聲。今年六十四歲的彭振聲,是陳黎彭會計師事務所的創辦人,他早年與北 海集團已故主席徐展堂拍檔做生意。彭振聲認識龔仁心則是透過前光大集團董事長朱小華在港的代理人劉希泳。

劉希泳九五年以近十九億元購入尖沙 咀君怡酒店,但九九年朱小華因經濟犯罪被捕,君怡遂變成銀主盤,以七億元售予富麗華酒店家族傅厚澤。劉希泳指中銀賤賣君怡酒店並告上法庭;彭振聲與傅厚澤 份屬好友,於是充當中間人安排劉希泳與傅厚澤見面「講數」,彭振聲因而透過劉希泳輾轉認識到龔仁心。

去年陳振聰與華懋慈善基金打官司前夕, 陳振聰一方踢爆基金「缺水」,在這關鍵時刻,彭振聲為龔仁心介紹另一律師團——高露雲律師行,據知這律師行在收費上較有「彈性」,令龔仁心非常感激。彭振 聲在華懋並無任何職位,卻經常在龔仁心身邊出謀獻計。現時出任華懋董事,協助打理地產業務的許業榮,也是彭振聲介紹給龔仁心的。近月華懋頻頻將手上的非核 心區二線鋪大量出售,套現逾九億元。據知出售這些鋪便是由彭振聲提議,「有人」從中賺取相當和味的佣金。

斥資入股上市公司

去 年二月爭產案預審時,龔仁心亦曾自揭底牌,表示華懋慈善基金出現財困,無錢聘請專家撰寫報告。事隔不足十日,基金即收到兩張共三千萬元的支票。當時已有傳 聞,「籌旗者」包括聯合集團前主席李明治及北海集團已故名譽主席徐展堂。

事有湊巧,龔仁心贏官司後,今年六月華懋慈善基金斥資一億元入股本 由徐展堂任榮譽主席、主要從事油漆業務的北海集團,並持股一成六成為第二大股東,令北海股價由最低近三毫急升至五毫二。其後北海集團主席林定波又宣布,公 司與華懋已就合作項目進行接觸,若未來華懋建樓或重修物業,將優先採用北海的油漆產品,明顯是投桃報李。

塘邊鶴牙癢癢

龔仁心 身邊的親朋好友可以享受「回饋」,曾幫助及支持陳振聰以至王廷歆的各方友好,在輸了官司後自然「恨」得牙癢癢。

其中曾「捱義氣」做中間人、 在股壇甚有地位的大中華證券老闆蕭炎坤,曾周旋於龔家與陳振聰之間協助講數,但最後和解失敗告終。在官司後他便向本刊大爆陳振聰的臭史,本週一再談龔仁 心:「佢以前只係住天橋底,家姐在世時無咩點幫佢,反而俾咗自己男朋友(指陳振聰)……而家突然話晒事,當然唔同晒!」

而曾經協助老爺王廷 歆打官司的一眾黑幫勢力,因輸官司見財化水,換來一肚氣;一眾老臣子如梁榮江及王禮泉,又得不到龔仁心的信任,「而家老爺王廷歆死咗,咁龔醫生『灑吓溪 錢』都要啩!」一名相關人士說。再加上陳振聰正搵人支持上訴,各路人馬依然緊盯着這筆千億元遺產,一切仍未完結。現階段龔仁心似乎未能安安樂樂地管理這筆 像落了魔咒的千億遺產。

王、龔兩家含恨半世紀

55年︰婆媳不和

19歲的龔如心由上海飛到香港投靠王家,半年後 下嫁王德輝,但王廷與妻子並不喜歡龔如心,認為她太「野」,一度拒絕出席二人的婚禮。

97年︰爭產序幕

王德輝被綁架後失蹤多 年,王廷向法庭入稟,要求頒令王德輝已死,並確認68年的遺囑。一年後,龔如心把王德輝90年立的「One Life One Love」遺囑公開,爭產戰一觸即發。

01年︰互揭陰私

長達170多天的爭產戰展開。王廷被龔如心在庭上踢爆玩女人及食鴉 片,又指家翁經營生意不善,令華懋蝕大錢。龔如心則被家翁在庭上大爆通姦,68年兒子王德輝找私家偵探拍下龔如心與林姓貨倉少東親密逛街照。

02 年︰官司敗訴

王廷本來勝訴,但龔如心其後上訴得直。王廷認為華懋是他一手創辦,龔如心一分錢也沒有出過,如今官司敗訴,令公司落入龔手中, 十分不忿。王龔爭產案落幕,龔如心答應每月給家翁及其妻子7萬多元生活費,但王廷向外指不夠使。

07年︰遺產官司

龔如心死 後,陳振聰及龔家展開千億遺產爭奪戰。當時已屆95歲的王廷不忿沒有人知會他,他要自行閱報才知悉事件,遂自行聘請律師,向法庭呈交知會備忘。

10 年︰追醫藥費

王廷患上癌症,向龔仁心索醫藥費,龔仁心本來答應,但其後又向王說要先徵求遺產管理人同意,直至王廷過身仍未辦妥,令醫藥費變 成殮葬費。



千億 億魔 魔咒 咒王 王廷 廷歆 臨終 含怨 怨龔 仁心 真面目
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郭台銘動肝火 台灣千億投資喊卡

2010-7-29 TNM





上週三(七月二十一日),郭台銘 身旁財務大臣、鴻海總財務長黃秋蓮召開臨時記者會,投下震撼彈,表示鴻海將暫緩在台投資。根據本刊了解,外界批評鴻海集團是「血汗工廠」「台灣之恥」,郭 台銘大動肝火,只是導火線;其實,馬政府上任後,郭台銘一頭熱想回台投資,未料理想與現實差距太大,讓郭台銘不得不緊急踩煞車。

本刊調查,鴻海台灣投資計畫喊卡,首當其衝受影響的,就是原訂七月動土的土城綠能中心,以及「賽博數碼」在台中、高雄緊鑼密鼓的設點計畫,初步估計,暫緩投資金額將達千億元,影響萬人就業機會。

郭台銘 小檔案

現職:鴻海集團董事

年齡:60歲

家庭:與亡妻林淑如育有2子女;續絃曾馨瑩,育有1女

學歷:中國海專

事業:1974年創立鴻海精密工業,2001年成為台灣第一大製造業,如今已是全球電子產品代工龍頭;旗下有7家台、港掛牌公司,2009年營收逾2兆元。

富士康員工自殺事件喧騰一時,郭台銘緊急出面危機處理,風波才止歇,未料二週前,鴻海爆員工上酒店報公帳的「酒店文化」;加上奇美電南海廠發生實習生跳樓事件,被大陸媒體以富士康十三跳形容,踩到郭台銘痛腳。
 



郭臺 臺銘 動肝火 臺灣 灣千 千億 投資 喊卡
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小經辦翻身 6千億營收大帳房


2010-8-30 TCW




三十六小時內,一個關鍵人物,搞定宏?痐策~最重要的兩件大事:宏?痐镼縝X作案,與五億美元海外可轉債(ECB)。

這兩件大事,一個擴張宏?眭漱什磠茪H電腦市占率,坐三望二;一個穩固宏?皏憎茧n上全球電腦龍頭的營運資金,這背後的關鍵人物,正是宏?皏v上最年輕的財務長杜哲民。

八月四日,宏?眱聽牴P方正合作案,此舉等於讓宏?皉b中國的市占率,從三‧一%衝上九‧四%,在中國一舉衝上第二大,協助宏?祫`經理蔣凡可‧蘭奇(Gianfranco Lanci)擴展中國市場。

八月五日下午四點,杜哲民在宏?皉薑轀`部,拍板決定發行五億美元ECB籌資案,在不到兩小時內,吸引全球超過一百位投資人搶購,吸引五十億美元的十倍超額認購金額,成為金融海嘯以來,台灣發行最大規模的海外公司債。

一路與杜哲民合作,負責此案的摩根大通台灣區總裁錢國維說,宏?砦L去十年,從未向國際市場籌資,這次成功發行,代表國際市場對宏?眱~牌的認同。

他的戰功 搞定合併,讓國際籌資有漂亮價格

宏?痐Q年前分家之後,董事長王振堂一路帶領宏?皉足陞?球第二大電腦品牌,杜哲民在這次的國際籌資案,等於是協助宏?眱~牌經歷一次國際測試,「杜哲民可說是高分通過考驗。」錢國維形容。

「事後來看,宏?硉o行的價位漂亮。」錢國維解釋,杜哲民挑在宏?痋B方正的合作案之後執行,讓宏?眭慟CB發行在相對高點,若再晚一星期,面臨股市下跌壓力,恐怕不會這麼漂亮。

就連宏?眱e財務長彭錦彬都對杜哲民的第一張籌資成績單感到滿意。此次發行條件的五年期公司債殖利率(○‧四三%)談的比美國三年期公債殖利率(○‧七八%)要低上許多,讓宏?皏憎茠瑰蝜B資金更充實。

在兩天之內,完成宏?眹漍筏垠n大事的杜哲民,去年十一月接任財務長時,只有三十八歲,他是宏?皉野v以來最年輕的財務長,不到四十歲躋身宏?痐E人決策小組,屢屢創下宏?皏v上升遷最快的紀錄。

然而,九年前的他,三十歲外派義大利時,在宏?痐甄噩平佷ぎ臚G,蘭奇對他不屑一顧,半年不願意跟他講話。

現在的他,是蘭奇最得力的助手,幾乎是宏?眭熔臚T把交椅,是宏?痐策~邁向兩百億美元營收(約合新台幣六千四百億元)的大帳房。從小經辦到大帳房,杜哲民,是如何辦到的?

時間,拉回二○○一年,宏?祩?經分家,營運跌入谷底。宏?硊Q找台灣人統整歐洲財務,當時財務長彭錦彬詢問沒有家累的杜哲民有沒有意願前往,整合占宏?祣蝳洶@半以上的歐洲部門。

當時的杜哲民心裡還在猶豫,「如果要升遷,應該要待在總部,才能被看到自己的表現吧?外放歐洲,有表現的機會嗎?」

他的轉折 外放歐洲,一待九年成為重要歷練

一開始,他只是設定外放歐洲半年的救援投手,沒想到一待就是九年,這卻也開啟了杜哲民成為宏?硈怞~輕財務長的重要歷練。

蘭奇個性不苟言笑,只講數字,不談感情,「長達半年時間,蘭奇沒跟我講過一句話。」杜哲民回憶。除了杜哲民是三十歲的小毛頭外,整個歐洲辦公室只有杜哲民是台灣總部派過去的人,難免讓蘭奇感覺到杜哲民是派來「監督」他的感受。

宏?硈郈鴗H施振榮曾說過:「放帳是徒弟,收帳才是師傅。」杜哲民當時被賦予的任務,就是宏?眲ˇn歐洲的收帳員。

當時杜哲民面對的歐洲部門,是一個十七國軍閥割據的局面,「每個分公司都有不同的理由,都要把錢留在他們手上,我的任務,就是要他們把錢交回台灣。」杜哲民形容。

「我首要想的,就是做什麼對業務有幫忙,什麼都是以業務為主。」杜哲民說,從協助角色下手,比較容易溝通。

要知道業務需要什麼後援,得從瞭解客戶下手。少說見過上百位財務長的前花旗環球證券亞太區首席下游硬體分析師楊應超表示,好的財務長不能只管帳,杜哲民非常會把握機會,也藉此瞭解策略業務。

他每天早上先跟台灣報告狀況,下班後跟各國業務在小酒館碰面回報客戶狀況。即便假日去打球,和產品經理談的都是客戶和商品,瞭解分公司需要什麼後援。

他的能耐 不只管帳,親上前線瞭解策略業務

彭錦彬回憶,有時晚上都還會接到杜哲民的電話,「一般財務人員比較保守內向,我很surprise他和外國人很快可以打成一片,他甚至比業務人員還更瞭解客戶。」

這讓原本只是小經辦的杜哲民,跳脫單純管帳的角色。「以前在台灣hedge(避險),hedge完就沒事了,」到了前線戰場,看主帥如何帶兵打仗,慢慢的,過去螢幕上跳動的匯率、金流,不再是死板板的數字,而是實際會影響公司獲利的一把刃,刀子利了才能支援前線。

花了一年多,杜哲民終於整合所有金流到總部,「這超乎我想像的快,他不但做到,而且比想像中好。」彭錦彬指出。

杜哲民完成台灣總部指派的任務,同時等於解決蘭奇最頭痛的事。當時的蘭奇剛從德州儀器的筆記型電腦部門併入宏?痋A因為十七國分公司各自為政,他所統整的歐洲總部根本無法掌握整個金流與業務狀況,難以發號施令。

杜哲民一一幫台灣總部把十七國的帳冊收回,掌握財政,等於主宰人事,此舉等於把歐洲的權力,集中在蘭奇的麾下。

對蘭奇來說,掌握金流等於瞭解後備資源,也建立起蘭奇橫掃歐洲個人電腦市場的經銷制度系統。這套由蘭奇建立的系統,可以看到客戶信用、保險、外匯狀況,才逐漸對杜哲民卸下心防。

他的角色 溝通橋樑,成為蘭奇貼身得力助手

不僅完成台灣總部交辦工作,杜哲民為了消除蘭奇的不友善,蘭奇不主動找他,他轉而直接敲蘭奇的門。杜哲民發給總部的每封電子郵件,幾乎都會附件給蘭奇,蘭奇希望瞭解台灣總部的一些方向和決策,也都是他居中翻譯協調。

一位宏?皏D管觀察,蘭奇不懂中文,杜哲民成了蘭奇與台灣總部溝通的唯一窗口,這讓杜哲民不僅是財務人員,更成了策略、執行的關鍵人物。

蘭奇在二○○四年底接掌宏?祫`經理之後,一一接掌宏?皏?球業務,杜哲民陪著蘭奇跑遍世界各地,協助蘭奇這個義大利人,治理原本以台灣人為主的公司。他 不僅是財務長,更是蘭奇的貼身翻譯官,蘭奇飛到那裡,都可以看到杜哲民的身影,回歐洲後,首要就是把媒體如何報導,詳細的翻譯給蘭奇知道。一位美系外資分 析師就說,「他和歐洲關係甚至好過台灣,讓宏?眲O少數台灣公司真正實現台灣、歐洲雙總部概念的公司。」

「與其說杜哲民是財務長,不如說他是宏?眭滌]務策略長。」錢國維形容。 在蘭奇瞄準成為全球第一大個人電腦品牌的目標,從策略到財務,將持續考驗杜哲民,這位幕後協助宏?眲D戰兩百億美元營收的大帳房,還能端出什麼菜。


經辦 翻身 千億 億營 營收 收大 帳房
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3年挑戰千億人民幣營收 德克士、牛肉麵館是頂新王牌!

http://foreverchan.blogspot.com/2010/09/3.html

18年前,帶著1400萬美元到中國打天下,頂新集團董事長魏應交指出,大陸的快速發展,也等於是集團發展的縮影,預估今年營收目標680億人民幣,在每 年25-30%的成長曲線下,最快3年內集團營收突破千億人民幣,除了康師傅控股之外,未來的兩張王牌還包括德克士及康師傅私房牛肉麵。

看好大陸龐大內需市場,及隨著經濟快速發展所帶動的外食商機,頂新集團積極佈局大陸餐飲市場,包括西式速食炸雞的「德克士」、還有「康師傅私房牛肉麵」,都朝向連鎖經營的模式在快速且積極的展店中,未來可望再發展出6-8個餐飲品牌,目標是快速搶攻大陸餐飲市場版圖。

德克士目前據點數達1042家,其中加盟店達800家,預定年底店數增達1100家,2030年前展店達萬家,德克士自2006年起轉虧為盈,今年營收成長超過25%,挑戰30億人民幣,在長期規畫上市的目標下,可望成為集團第3家掛牌企業。

頂新集團旗下,鎖定大陸龐大外食市場的,除了德克士,還有康師傅私房牛肉麵,2006年7月開出首家店北京安貞橋店之後,目前已在北京、上海、廣州、深 圳、廈門、天津、瀋陽、西安、武漢、成都、昆明、杭州、蘇州、濟南、青島、鄭州等地開設出72家店,成為繼德克士之後第二張餐飲王牌。

魏應交笑著說,現在最大的問題之一是人才的培育,在快速展店下,康師傅私房牛肉麵因為人才的問題,光是在大陸開店都開不完了,短期內恐怕很難分身到別的地方開店,至於台灣,他也在拜託四董(指魏應行),目前是在考量濟規模還有人手的問題。

魏應交表示,18年前到中國大陸發展,擁抱中國的內需市場,頂新集團把中國市場當成世界市場來經營及切入,一路走來至目前的規模,去年集團營收550億人 民幣,今年預估可達680億人民幣,目前每年成長25-30%的目標不變,頂新集團營收最快可望在3年內突破千億人民幣。

魏應交指出,全球金融海嘯發生後,大陸的復甦速度比預期快很多,以康師傅控股來說,今年上半年飲料銷售112億瓶,方便麵則達70多億包、預估全年將達150億包。

魏應交說,在中國未來將持續面對工資及原物料上漲的壓力,工資上漲可望帶動民眾的消費能力,這是品牌業者的機會,將是消費者選擇時優先的目標,中國最新公 布8月整體消費者物價指數(CPI)達3.6%,其中食品類可能達8%,他認為,如果食品類CPI漲至10%,不排除會引發食品產業新的漲幅。

挑戰 千億 人民幣 人民 營收 德克 士、 牛肉 麵館 頂新 王牌
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華新集團登陸第一宗地產開發案準備交卷 焦廷標父子打造千億華新城

2010-9-27  TWM




曾經大病兩場,從生死關頭走過的華新集團大家長焦廷標,九月十六日意外在「南京台灣名品城」開幕剪綵典禮中現身。精神奕奕的他,完全不像曾經臥床四年,且被醫生宣判要終身躺在床上,他如何重新站起來?

撰 文‧吳美慧 攝影‧陳永錚南京舉行的「江蘇台灣周」開幕典禮上,台商、兩岸官員熱鬧齊聚,有一位精神奕奕、戴著帽子的長者悄悄出席,他一出現在會場立即成 為焦點,他就是市值一千五百億元的華新麗華集團精神領袖── 人稱「焦師傅」的焦廷標。許久未公開露面的焦師傅,為何出現在南京?他又有何新布局?

原本說好不去南京剪綵的焦廷標,不僅參加了開幕式,還出現在由江蘇省舉辦的「江蘇台灣周」開幕典禮。意外現身的他,臉上寫滿了喜悅之情。因為同一時間,他與二兒子,也就是華新董事長焦佑倫共同打造市值達新台幣千億元的「華新城」,正在名品城對面積極地打造中。

「你 看到華新城了吧?很大吧!」八十六歲的焦廷標開心地再三提醒一定要看看華新城的規模。這塊土地占地真的很大,眼光要越過三條街才看得到盡頭。從對面的高樓 鳥瞰,幾乎等於十四座中山足球場。數十輛大型機具,二十四小時趕工中,到二○一三年,占地二五○畝,樓地板面積達百萬平方米的「華新城」,即將從地平線升 起。兩棟大樓、四棟小樓以及群樓蓋好後,華新集團第一宗的房地產開發案,將正式交卷。

華新城是生死交關代表作

對焦廷標來說,「華新城」意義非凡,除了是集團三十四年以來第一個投資大案外,也是歷經生死交關的代表作。

這塊地早在五年前就批下來了,批准的同時,焦廷標的健康再度亮起紅燈。這塊土地太大了,要怎麼開發,集團中沒人敢做決定,就這麼擺著。終於等到他健康稍有起色,才加快腳步規畫、設計,並在今年三月動工興建。這是焦廷標的夢想,由焦佑倫來執行。

當 初買地時,每畝人民幣一百八十萬元,比初開放批地時每畝五十萬元貴了六成。為何敢追價?「一地難求啊,南京市政府願意給地,再貴也要拿!」焦廷標說。幸好 土地拿下來了,現在一畝地飆漲到人民幣一千多萬元,漲了四.五倍。原本他預估,這塊地可以讓華新賺人民幣一六○億元,隨著所處的河西新區金融商圈成形與名 品城開幕,帳面獲利攀升到人民幣兩百億元,相當於華新三個股本。

「現在和水果一樣,熟了,很甜!」焦廷標這樣形容華新城的開發潛力。他同時 罕見地用「豪賭」來形容華新城的現況。「市值新台幣一千億元啊,這不是豪賭是什麼?」當年,他硬著頭皮拿下華新城土地,對華新或是他個人,的確是一場豪 賭,但隨著一地難求,以及可觀的帳面獲利,已經從「豪賭」變成「潛力」了。

獵地眼光比做股票更勝一籌如果,十年前焦廷標願意豪賭,現在華新 已經成了大地主。與中國政府關係良好,光是「焦廷標」三個字,就讓中國各地政府爭相拉攏,並批地給他。上海市政府曾要給他一千五百畝地,一毛都不用花。昆 山、蘇州、南京、無錫市都準備各批租兩千畝地給他,「我不敢要啊,哪有那麼多錢統統都要」。現在,這些地價格翻了五到十倍,唯一讓他遺憾的是,沒有拿下上 海的地。「現在不得了了!」遺憾從他的口中幽幽說出。

一轉話,他開心地說,彩晶在南京廠批租的兩千坪地,政府有意收回一半,當初這塊地一畝 人民幣三萬元,現在上漲到五十萬元,翻了十五.六倍。他不經意地透露,與朋友在常州合買的一二○畝地也正在興建中,當初這塊地每畝人民幣九十萬元,現在漲 到四百萬元,漲了三.四倍。在股市素有﹁焦師傅﹂之稱的焦廷標,看地的眼光比做股票更勝一籌。

焦廷標,之於華新如同大樹的主幹,有他的護持,讓集團得以開枝散葉。而他堅強的意志力,更讓人佩服。

過去十二年,焦廷標曾大病兩次。第一次肝出問題,靠著中醫與練氣功,把命救回來。那一次,他休息了兩年,重出「江湖」時,很多人問他怎麼還要回到工作崗位。對已經交棒的他來說,的確無須花費太多的心思在工作上,「但我就是不放心」。

幸好他回來掌舵,華新集團版圖才能隨著他訂定的「長江計畫」陸續在江陰、南京、杭州以及上海設廠,遍地開花。「還沒完成啊!」儘管他的「長江計畫」,隨著華新加入LED與太陽能布局,從長江的南邊跨到北邊的西安,但距離他的目標還遠著呢!

加 快腳步在中國布局的同時,四年前,他的健康再次亮起紅燈,肝長了腫瘤,不得不放下手邊的工作,專心養病。他在肚子上比畫著「這樣一刀、那樣一刀」。從上午 七點第一台刀,整整開了八個小時,把有腫瘤的肝割掉,到下午三點從開刀房推出時,他戰勝死神,但也足足讓他躺了四年,把腿都躺壞了,醫生還判定他這一躺可 能就是一輩子。

「我應該感謝老天爺,兩次,命都活下來了,本來應該沒命的!」他感謝老天爺,卻不服氣要一輩子躺在床上。藉由練氣功讓他站起來,最近更藉由復健讓他的精神變得更好,完全不像曾經與死神拔河一般。

從台灣名品城學到百貨經驗○九年,台灣的貿協準備在南京舉行台灣商品交易會,在南京有廠、有土地的華新,直接被當地政府點名,成為協助貿協進行展覽事宜的不二人選。

「我 們慎重地和南京市政府共同成立華新世博公司,規畫並協助展覽進行。」抱著當志工心態去做這件事的焦佑倫,沒想到,展覽吸引了台灣五百多家的中小企業來參 展,並創造出高達人民幣六十億元的交易金額。斐然的成績,讓南京市政府興起在當地設立常態性的台灣產品展覽場所,「台灣名品城」構想隨之而起,合作愉快的 華新集團,成為推動此案的最佳人選。

雖說掛的是「台灣名品城」名義,背後的大老闆卻是南京市政府。從提供土地到樓房的興建,都是由南京市政府提供,華新只扮演招商、招募員工以及管理的工作,並藉此可以學到「做百貨」的經驗。難怪焦佑倫說,「名品城不能計算利益」。

焦佑倫說,進駐廠商付的管理費與租金,主要用來支付費用,賺的錢也會全數都給南京市政府,作為日後招商、辦活動之用。

「焦 佑倫總算做對一件事!」做對什麼事?焦廷標說,他把名品城在六個月內蓋出來,讓中央和地方政府刮目相看,這份成績單讓中國政府對華新集團的實力與能力增分 不少,對版圖擴大有更上層樓機會。更重要的是,他圓了父親與自己的夢,建構一個平台,讓台灣的中小企業與年輕人,能夠以少少的錢到中國去冒險、找機會。

「這份功勞應該歸給佑倫,我已經老了,這些功勞給我沒用!」父親肯定兒子、疼愛兒子的心,在這次難得的專訪中,表露無遺。

接 下來還有什麼計畫?「我都快九十歲了,還要有什麼計畫?每天最快樂的事就是看看中國戲曲台、聽京戲!」雖然嘴上這樣說著,其實,他心中還在掛念,兒子還沒 幫他做到的風力、水資源和節能方面的投資案,加上之前批租的土地也需要開發。重新活過來的焦廷標,是否會再次賦予華新集團新面貌?

焦廷標

出生:1924年

現職:華新麗華榮譽董事長、瀚宇博德董事長

經歷:華新麗華董事長

焦佑倫

(左)

出生:1958年

現職:華新麗華 董事長學歷:華盛頓大學 工商管理系經歷:台北101 董事長


華新 集團 登陸 第一 宗地 開發 準備 交卷 焦廷 廷標 父子 打造 千億
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胃口惊人 万达千亿圈地旅游地产

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