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動物本能 黎智英

2012-9-13  NM




眼前一片綠林,層層疊翠,顏色由 淺至深,一直伸延至清爽而透着蔚藍色的天邊;颱風過後的陽明山真漂亮。淺蘋果綠色的大樹上,黑貓突然錯腳踏在枯枝上,「嚦喇」一聲枯枝斷了,貓從三層樓高 的樹上掉了下來。途中牠兩次撞到樹幹,再又一連翻了三個筋斗,才重重地撻倒地上。我以為牠一定是傷得很重了,牠卻馬上翻起身疾跑逃命。牠絕地求生的剎那教 我感動。

眼前這隻貓是活靈活現的animal spirit。是的,牠剎那閃耀的動物本能,正是人生在世最需要的basic instinct。儘管身負重傷、痛不欲生,動物的本能依舊教牠奪路逃命。若然上帝沒有賜予我們這個求生的本能,可以肯定祂只是製造了人的標本而不是創造 人。欠缺絕地求生的本能,人是活不成的。四百多年來西方國家蓬勃發展,形成壓倒性的文明優勢,讓西方國家壟斷了全世界的經濟資源、主導了政治架構,也因而 壟斷了全球經濟,給西方社會帶來空前的繁榮。經濟及文化的繁榮讓人掌握了克服大自然的智慧和能力,進而為人贏來空前的尊嚴,大大伸張了人權。人權壯大,成 為無上權威。民主應運而生,同樣成為無上權威,至此人類也就真正文明起來了。可惜像Lord Acton說的,權力蘊含腐敗的因子,絕對的權力更釀出絕對的腐敗。個人掌權固然引發腐敗的傾向,在少數服從多數的民主體制下,權力歸於選票佔多的人,結 果同樣引發腐敗。在民主體制下,有選票在手即是無上權威,同樣導致徹底的腐敗。

今日歐洲的民主制度正陷入了這樣的窘境,選票優勢形成的無上權威摧殘歐洲人民的求生本能。建立民主體制的目的是伸張自由、人權和正義,而不是作社會分贓, 可是五、六十年來靠少數服從多數民主體制打造的無上權威卻炮製出了個分贓機制,將公民意識扭曲為海盜心態,那麼西方社會又怎能不大禍臨頭?西方社會的空前 繁榮和權威讓其人民空前地自滿,視國家為分贓資源的樂園。經濟發展的豐盛成果化現實世界為《聖經》所說,到處流着無窮無盡牛奶和蜂蜜的樂土。天堂既無危 險,人也就毌須求生,那麼活在天堂裡的夏娃和亞當又何須有絕地求生的本能?這就像貓從高處掉下,每次都有安全網在下面承接住牠;不慮有險,結果牠逐漸喪失 墮地即翻身逃命的絕地求生本能,從此對危險麻木。果如此,貓遲早會跌死。故此在豐饒的牛奶和蜂蜜之下,往往是個死亡陷阱。

不信?大家只管看看今日的西方國家,尤其是歐洲便知道了。西方社會的人民自以為是活在流着牛奶和蜂蜜的樂土,可以享受政府提供的無窮無盡福利。既與天堂毗 鄰而居,自然會有全知、全能的政府從他們呱呱墮地的那一刻起照顧其衣食住行。既然別人都有責任供養供應一切生活所需,人們又還要絕地求生的本能來做什麼? 走向地獄的道路都始於天堂,求生的本能是上天的恩賜,褻瀆上天賜予的恩典,必遭天譴。至今歐洲人民仍然不忘風流快活,他們是來得太simple、太 naive了吧?市場中人常說現今經濟呆滯,那是現代人欠缺動物本能(animal spirit)之過。起初我覺得冒險創業是創業家(entrepreneur)的天賦,而非人人都有的本事。想落其實不然,因為冒險拼搏是人人生而有之的 本能。黑貓從高處掉下,求生的本能在黑暗中靈光一閃,貓即曉得奪路逃命。生命中滿是起落跌宕,在掉下來的危險中蘊藏着一躍而起的希望。

這是人的天賦本能,西方社會的人民現今看似失去了這個本能,其實沒有。這個本能是天賜的恩典,是不會失去的。無論是生活在原始森林或石屎森林,人依然是 人,也就依然有動物的求生本能。無論擁有多少物質文明,人始終是靠這天賦的才能生存下去的。是的,上帝恩賜給我們的東西是不會失去的,在祂的王國裡無一錯 漏。當我們迷途的時候,不要以為眼前的路消失了,便連本能也一併消失掉。麻木掉的只是求生的直覺而已,本能仍在。我們依賴物質條件的意識來得太強烈了,在 分贓式的社會體制下,強烈的物慾更敗壞道德,麻痺人們的敏銳直覺。沒有直覺的觸發,便無法啟動本能。要是減少依賴的意識,讓潛意識得到充分發揮,直覺便會 敏銳地感應危險,啟動求生的本能。

要減少依賴的意識又談何容易?西方的福利主義令整個社會形成惰性。社會福利催生了人們的依賴意識,這個意識依附人的惰性而生存,製造依賴意識的政府和依賴 這個制度的人民兩位一體,生死與共,利益相關。要殺出當下的困境,政府和人民都要痛定思痛,甚至死過翻生,才有希望引發洗心革面而又必須的徹底改變。要一 場多大的災難才可以令政府和人民都感受到死過翻生的震撼?這災難要如何慘烈,人們才會覺醒?毫無疑問西方社會將要爆發一場轟天動地、鬼哭狼嚎的變革。西方 社會的而且確要來一場文化大革命了。文化不起革命,人們不會甩掉其依賴意識。意識體現文化,文化造就意識,兩者分不開。更早的歷史已無從稽考了,依賴文化 可以溯源到Robert Owen(1771-1858)、Henri de Saint-Simon(1760-1825)等社會主義夢想家的異想天開。John Stuart Mill和馬克斯等思想和經濟學大師,進一步演繹這些夢想,而狄更斯、蕭伯納和畢加索等文學、藝術大師則將之引申至文藝層面,化為主流思想。到了今天哈 佛、劍橋、牛津等培養精英的美英一流大學都為這樣的思想主導。

至今許多許多學術、文化機構的精英仍或多或少致力於在地上建造天堂樂土。他們都以為人定勝天,故此人有條件創造出長流豐盛牛奶蜂蜜的樂土。誰會不嚮往這樣 的天堂,從而滋生依賴性?要是這些左派的天堂文化只停留在文化的層面便好了,精英機構卻將之化作政治承諾,事情亦因而從此大鑊!人定勝天的宏願沒什麼不 好,若然我們只是想改造環境,即使面對掣肘極限,但那不是完全沒有可能的。若然勝天是改造人性,置求生的本能於度外,那麼精英們便太猖狂了。人的本能是天 賦的,人不可能超越天賦的本性,天賦本能是我們面對的極限,我們只能活在本能的極限內。妄想扮上帝創造人間樂土,將令人喪失掉求生的謙卑,繼而令我們喪失 掉求生的本能。你可以誇口要改造世界,雖然明知你是痴人說夢話,我也奈你唔何。我無法以物理的原則證明你的妄想沒有可能,但你要是說可以改造人性,超越人 的本能,那麼你一定是在說謊,因為本能是上天的恩賜,那是沒有人改變得來的!

動物 本能 黎智 智英
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我是一頭經濟動物 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2012/10/blog-post.html
「我係一隻銅臭嘅經濟動物。」

呢句說話,我響過往既文章裡面寫過好多次。寫呢一句說話既原因嘛,好多既。曾經試過係因為,有網友嘗試叫我就某某政治議題表個態,找個立場,我既唔想而且又唔敢,於是我就答咗呢句說話,諗住「耍」過就算。

自稱經濟動物,代表政治冷感,對政治上既道德,冇標準可言。As long as政府既施政,與及因政治而生既營商環境,冇影響到自己搵錢,一切就ok。

但係「自稱」經濟動物既商人,其實都有情緒,時不時都總會有啲睇唔過眼既時候。例如擔心自己既子女要接受我唔希望佢要讀既課程,又例如見到有自己人放棄自 己應有既價值,盲目妥協做矮仔然後聲稱咁樣做只為生存同適應大環境之類。我發覺自己偶然都會對某啲政治議題,會有一丁點既「上心」。「上心」代表認真,而 一認真你就輸鳥。

於是我又會再重申多一次呢個立場:「我係一隻銅臭到極嘅經濟動物」。

對政治上心會令人迷失,會影響情緒。我作為一個理智既商人,應該懂得避之則吉。

唔係特別想懷緬殖民地年代既日子,事實上按照現在好多識時務既人既講法,殖民地年代,政府既施政依舊有大量失誤,社會同樣存在不公,而且同樣係冇民主可 言。然而趣怪既事情係,當時既人係有本事對政治「唔上心」,做一頭徹底既經濟動物。反而現在既人,卻冇咁既「本事」。係香港人變左,還是政治環境唔再容許 「經濟動物」既生存?

老實講,我認為一頭徹底既經濟動物,其實係一個快樂人。能夠真正做得到既話,其實係福氣。

我有時都奢望能夠有呢個福氣。

*****

五毛

有朋友同我講,話我既博客裡面有「五毛黨」既蹤影。

我同朋友講:「咁我其實係咪應該開心呢?」需要五毛黨出現既地方,通常人氣都唔會太差。咁假如五毛黨真係出現響我個場上面,係咪代表,我個爛文扑都算係有唔錯既人流?

朋友話,我唔應該高興。因為有五毛出現,代表我既文字被某啲機關「盯上」了。以後寫嘢要小心啲嘞。

「哦,知道了。」

每逢寫一啲敏感既題材,總會有人提出相反既意見。當中是否真係有五毛,我唔識得分辨。反正五毛既意思,只係代表「收錢」去寫一啲有利某部份人既意見同留 言,增加某個立場留言既「數量」,試圖去製造民意同氣氛。有啲朋友覺得這個做法好卑鄙,然而我則覺得,大家都係搵兩餐,唔係偷唔係搶,冇必要太過動氣。至 於佢地既言論,大家都明知係「膳稿」,同樣一認真就輸鳥,何必上心?

問題係,點解香港地會有五毛黨?正如剛才提過,五毛既存在價值,係人為地在網上增加某種立場既「數量」,籍以影響民意同氣氛。愚昧既我認為,呢個模式應該 係響落後地區先至行得通既方法。一個有足夠知識水平既人,對一個議題既立場,應該主要係依賴自己既獨立思考。相反,如果人民普遍知識水平偏低,思考能力薄 弱既話,言論既「數量」多少,就會對佢地既立場有決定性既影響。如果有關機構真係選擇要響香港既討論區滲入五毛,咁係咪代表佢地都認為,香港既網民,其實 係屬於水平偏低思考力弱既類別?

我就傾向相信,香港係個先進同文明既社會囉。

坦白講,其實我覺得響香港地,「五毛」呢個模式,行唔通嘅。香港人對政治議題既立場,不論正方反方,響未上網之前就已經壁壘分明。即使再寫十萬九千條留言,我覺得其實都影響唔到太多。

我是 一頭 經濟 動物 人在 中環
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人是理性的動物

2013-06-10  TCW
 

有些人常質疑經濟學「人是理性的」,不過大部分質疑都沒弄清這個說法的意義。

人是理性或自私的,是指每個人會以最小代價達成最好結果。最小代價包括最小成本、最低價格,最好結果則包括最高收入、最大利益等。

人是理性的,不代表只關心自己。世界富豪比爾‧蓋茲(Bill Gates)成立慈善基金會,他考量的是以最小代價救最多人:若有兩個方法花一樣多錢,其中一個可救更多人,他就會選這個。雖然比爾‧蓋茲關心的不是自己,但他仍然是理性的。

其次,說人是理性的,不代表損人利己,有時利己的最好方式,反而是利他。如經濟學之父亞當斯密(Adam Smith)說:「我們之所以有麵包吃、有酒喝,不是出於麵包師或釀酒人的善心,而是出於他們自利。」若利他有助於利己,理性的人一樣會利他。

再者,人是理性的,不是說人只重視錢。例如水電工月薪遠超過大學生畢業起薪,然而大學生還是寧可做別行而不做水電。這是否意味大學生不理性?其實,工作除貨幣收入外,也包括尊嚴、名譽、體力辛苦程度等非貨幣收入,把貨幣收入與非貨幣收入加總,才是總收入。雖然水電工貨幣收入較高,但考量到非貨幣收入後,水電工總收入並未較高,他們就不想做,這仍然是理性的。

此外,「人是理性的」是假設,不能直接解釋現象。例如跳樓自殺,有人說這是理性的,這是直接用假設解釋行為,行為並未得到真正解釋。經濟學的解釋方法是:由局限條件的變化,推斷理性的人其行為會如何變化。

例如某人家庭美滿又有錢,他不會去跳樓。但若他家庭破碎又破產,那他就會跳樓。從家庭美滿到破碎,從富有到破產,都是局限條件變化,經濟學推斷他的行為將從不跳樓變成跳樓。因此說跳樓是理性的,乃是從「局限條件改變,理性個人選擇也會改變」來詮釋,而不是把跳樓行為直接冠上理性假設就草草了事。

此外,說人是理性的,就不能再說人是不理性的。例如當股市或房市一直漲,有些人說這是「不理性」。事實上不論股市或房市漲多高,都是理性的,進場去買房買股的人,都是預期會繼續漲才去買,若有人明知股票或房子將下跌還買,那才是「不理性」。

每個人做選擇,都一定是選他認為代價最小、結果最好的行為,這不表示他不會犯錯,事後在局外人看來,他的選擇也許錯了,但這並非他不理性,而是因為他無知:他若事先知道所有狀況,不會去選那代價較高的。因此經濟學裡沒有「非理性」這種東西,考量到所有局限條件,個人做出的必是理性選擇,這才是「人是理性的」真正意義。


人是 理性 動物
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SENSE隨筆130615改變歷史的50種動物(三) 牛 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2013/06/15/sense%E9%9A%A8%E7%AD%86130615%E6%94%B9%E8%AE%8A%E6%AD%B7%E5%8F%B2%E7%9A%8450%E7%A8%AE%E5%8B%95%E7%89%A9%E4%B8%89-%E7%89%9B/

SENSE隨筆130615
改變歷史的50種動物(三) 牛
康仔執筆

牛 —– 在我們生活裡經常忘記牠的重要性,牠郤是影響我們最深,我們亦影響牠們很大的一種動物。
原生地: 歐洲。

牛的特點:
分類上屬於 有蹄類哺乳動物, 同類包括馬,羊, 總之有蹄者大都歸屬此類。
而牛的構造更特別之處是「反芻」。*** 牠的胃分作四隔,分別是瘤胃﹑蜂巢胃﹑重瓣胃與 皺胃。
1.瘤胃功能: 暫時貯存食物 及 微生物發酵。
2.蜂巢胃:蜂巢胃位於瘤胃前部,實際上這兩個胃並不完全分開,主要功能如同篩子,將隨著食物吃進去的重型廢物,如釘子和鐵絲,貯存其中,隨後處理。
3.重瓣胃: 主要功能是吸收水分和擠壓磨碎食物。 另一個是反芻作用: 食物按順序經過這四個胃室,其中部分在進入重瓣胃前返回到口腔內再咀嚼,其過程稱之為『反芻』。
4.皺胃:牛的皺胃也稱為真胃,其功能與單胃動物的胃相同,分泌消化液,使食糜變濕。 真胃的消化液內含有酶, 能消化部分蛋白質,基本上不消化脂肪、纖維素或澱粉。 食物離開真胃時呈水狀,然後到達小腸,進一步消化。未消化的物質經大腸排出體外。
這種過程讓牛把人類不能在植物性食物中分解出來的蛋白質與脂肪,轉化為牛肉及牛乳,讓人類吸收。

馴化:
歐洲的牛都來自同一個祖先, 那就是絶跡了的 “歐洲野牛”, 兩百萬年前從印度演化出來,然後向西遷移,距今二十五萬年前抵達歐洲。 在體格上牠比今日己馴化的牛種更大型 (是否表示當時的草更多,更有營養,牛的運動量更大或其他原因呢? 暫時找不到資料核實。)。
在距今約八千到六千年前,人類馴化了歐洲野牛,而未馴化的歐洲野牛則繼續在野外生活,至1627年最後一隻在波蘭死亡。***

象徵性:
在遠古時期許多文明裡,牛當作宗教上的象徵。
有些古代美索不達米亞國家以牛角作為徵號, 古埃及的母神與豐神是以牛的外型出現的。 一些大型陪葬品亦涉及牛。 在希臘神話及慶典裡亦用到牛,如雅典奉獻給宙斯及雅典娜的祭品,每年要用上百隻公牛。 羅馬繼承了希臘文化,現代西班牙鬥士挑戰公牛,可能來自羅馬鬥戲的承傳。

實用性:
十七世紀初期,西王牙征服墨西哥後發現大部份地區無牛及大型動物,運輸及犁耕均由人力完成。於是歐洲移民帶來了大型動物,改變了生態面貌。
牛確實幫了人類不小忙,例如遠古至今的衣著,從實用價值高的保護性皮具如狩獵戰爭文化的皮具,演化至今要靚多過重質的有型皮革用品。

牛放個屁都會影響人類:
2000年時,牛的生意額全球每年高達六百億美元, 故此大量的土地開闢為牧牛場。 人類改變生態環境,砍伐森林,以穀物飼養牛隻。 (浪費牛的四個胃,導致一些窮人沒飯吃。)
最可笑的是,由於牛太多,牛群放個屁、打個嗝兒,就造成大氣中“甲烷” 過多。 2007年,英國政府斥資1.1百萬歐元來對抗這現象,要農業科研部研發改變牛群消化系統的藥物。

SENSE 隨筆 130615 改變 歷史 50 動物 掌門 天地
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珍稀動物身後事 從物種存留到暴利生意

http://www.infzm.com/content/93623

一隻普通老虎的死亡,牽動一個隱秘行業的灰色利益鏈。從動物園到標本加工企業,再到私人買家,價格從兩三萬元可能翻到300萬元以上。

林業部門曖昧的政策,孕育了一個暴利的標本業。而旨在保存物種的標本博物館卻日漸凋零,舉步維艱。標本業,已經距離它的原旨越來越遠。

一隻嚎叫著的狼撲面而來,尚未安上象牙的大象佔據了房間大半空間,表情呆滯的野豬頭掛在牆上,一對小老虎相對而立。推開破敗的鐵門,章照國為來訪者展現的,是一個隱秘而栩栩如生的世界。

歡迎來到「合法」的動物標本市場。對於熱愛收藏的富豪而言,章照國無疑有著可靠與優質的服務。作為獲得國家林業局認證的野生動物標本加工企業負責人,他的珍稀瀕危動物標本都擁有一張合法的身份證:中國野生動物經營利用管理專用標識。

「你可以放心。只要有證,在中華人民共和國範圍內就能自由流通。」章照國說。

這是一個隱秘的生意場,原本應為科研、教學服務的動物標本,搖身一變,成為標本業裡的暴利商品。

標本廠的生意

「華南虎個子小,賣相上可能稍微差點。」2013年8月16日,面對假扮成買主的南方週末記者,章照國積極推介。

也許是因為缺少能打動人的成年老虎,章照國顯得略微著急。在他的公司,老虎標本的種類不少。「這是孟加拉虎,價格差不多。」他指著身邊的標本,同時又推薦了另一件白虎標本。「如果是為了討吉利,白虎也不錯。青龍白虎,道教一直就有這個說法。」

福建省南平刀霞生物(標本)有限公司(即章照國所在企業)上海辦事處的負責人,則在電話裡竭力推薦自己的其它物品。「大象也可以,大像有闢邪的作用。它在陸地上是最大的,有興趣,我帶你去現場看。」

近乎公開地向私人收藏者兜售老虎標本的,非止一家。在福建、安徽等地,接受南方週末記者諮詢時,大多數獲得國家林業局批准的標本加工企業,均明確表示可以銷售。

「我叫老闆給你回覆,到時你告訴他尺寸需要多大就行了。」在安徽寧國的興隆生物標本有限公司,南方週末記者同樣受到了熱情接待。而福建最大的標本企業恆達教學標本有限公司,同樣表示,「我們稍後會派人直接跟你聯繫。」

只有一家公司,明確表達了拒絕。「你是哪個單位的?用於什麼目的?」福建省標本公司工作人員追問道。

這恰好與英國一家獨立環保組織環境調查署(EIA)的中國調查相互驗證。2012年5月至2013年1月間,EIA在中國就虎皮貿易進行了一系列調查,他們同樣輕易就發現了標本業的秘密。

EIA調查發現,在安徽巢湖市的夏峰工藝標本廠,原本被許可用作標本的老虎皮,現在被製成豪華皮毯待售。而河北省北戴河秦皇島野生動物救護中心的標本廠,大多數加工的虎皮,並非只供應給科教用途,而是大量賣給富人。僅2012年上半年,該標本廠就賣出了5張虎皮,均以豪華皮毯的形式出售——所有的出售標本,都配有國家的標本收藏證。

「現在國家提倡合理的利用,這只能靠我們合法的標本廠。」對於自己涉及珍稀瀕危動物的生意,章照國充滿了信心。

動物園的套利

原本用於科學研究或教學之目的的標本,孕育了一個巨大的暴利零售市場。

這是一本萬利的生意。知情者說,以虎皮為例,一隻東北虎從動物園受讓時往往只要五六萬元。一旦加工成虎皮標本,即可賣出35萬到60萬元之間的黑市價格。而華南虎的虎皮,由於稀缺,則在60萬元之內;製成成品,將可達到300萬元以上。

「一些灰色企業確實在從事相關的貿易。」溫州金洲動物博物館館長劉明證實。

在灰色的標本產業鏈中,作為標本廠最主要的合法動物屍體提供者,動物園扮演的角色一直受到外界質疑。「動物園是這條利益鏈中最重要的一環。」要求匿名的一名標本廠廠長說。

根據中國現有法律,只有動物園、馬戲團等一些特殊單位才能按國家規定的調撥價格買賣一定數量的野生動物。

當動物死亡時,這條利益鏈便開始啟動。而「除非特殊情況」,動物園無須對動物死亡擔責,只要在動物數量增減表上註明時間和大致原因就可交差。

「自然死亡和走失」因此成了動物園動物最常見的事。「一隻老虎的調撥價有時不到兩三萬。如果有機會讓它『自然死亡』,換來的卻將是高得多的收益。」上述標本廠廠長說。

低進高出,正是一些動物園的生財之道。「明面上,我們給動物園三五萬的價格,但有時還要很大一筆贊助費,才能拿到虎皮。」一名老虎養殖公司的老總透露。贊助費低則十萬元,多則甚至達到五十萬元。

「當然,如果關係和動物園管理層足夠好,那也可以按照最普通的價格進貨,那時,盈利的大頭則是在標本廠。」一名標本廠負責人說。

標本廠不會發愁生意。「是什麼人要這些東西?都是有錢、有地位的人。他們是不會建標本館的。」武漢大學動物標本館館長唐健說。

「標本收藏擺放家中足顯高貴和典雅、餽贈親友更顯尊重與真誠。」秦皇島野生動物救護中心標本工作室的宣傳手冊,毫無遮掩地展示了珍稀動物標本之於中國市場的特殊價值。

而動物標本收藏和消費的主力,則早已指向了商人和官員。更多的標本現已成為政商間的送禮佳品。「送標本既顯品位又有份量,比起現金更容易接受。」要求匿名的標本廠廠長說。

要求匿名的標本廠廠長說,受中國傳統文化的影響,動物標本的銷售極有講究。兩隻老虎可以讓企業「虎虎生威」,梅花鹿則被寓意為「發財有路」,而獅子和大象,作為獸中王者,也深受官員和商人的追捧。

林業部門的「不提倡」

「有標識的標本,特別是珍稀瀕危動物,主要還是用於教學科研。用於個人收藏,我們是不提倡的。我們一直對國家重點保護的動物,提倡博物館收藏。」福建省林業廳野生動物保護管理中心的工作人員在面對扮成普通購買者的南方週末記者諮詢時說。

但當南方週末記者反覆諮詢,私人購買行為是否違法時,這位工作人員卻始終拒絕明確回答,只是反覆強調,「我們不提倡」。

「主管部門對此曖昧的態度,正是造就中國標本業近年來畸形繁榮的推手。」多名業內人士批評說。

在加入瀕危野生動植物種國際貿易公約(CITES)後,中國曾一度嚴格限制老虎相關產品的貿易,1993年全面禁止虎骨貿易。但十年後的2003年,國家林業局與國家工商總局公佈允許將野生動物產品加以標識再利用的試點計劃,將老虎保護重新推向了危險。

根據該項規定,合法人工老虎繁育場所內的老虎死亡後皆須向國家林業局登記。擁有相關許可的企業可以向國家林業局申請,購買這些已登記的動物皮張。一旦這些皮張被加工製成皮毯或標本,許可人可再向國家林業局遞交相關文件與照片,以申請標本收藏證。只要皮張製品配有這類標本收藏證,便可在中國境內販售和流通。

「我們諮詢過林業局,他們都說標本僅供於教育科研使用。但事實上,它們製作的形式,一看就是,供家居裝飾所用。」EIA的工作人員Vicky Lee說。

南方週末記者在章照國的標本廠見到,所有製成品都以工藝品的形式陳列。兩隻幼虎標本,就是安裝在假山之上。

「我們都是把做好的照片傳給他們(指林業部門)。」章照國說。若依他的說法,林業部門對其用途,無疑心知肚明。

「在國外,將死亡的珍稀飼養動物做成標本屬於特例,並且僅限於科研、教育單位。但在中國,林業部門批准的這批企業,卻專門以製作、銷售標本牟利。」EIA老虎項目組負責人Debbie Banks告訴南方週末記者。這與國際通行的,標本僅供科研、教學的用途相違背。

而標本收藏證本身,現在也成了另一門秘密。知情者說,標本收藏證,唯一能證明某證屬於某標本物件的,是證上的照片。標本廠會在申請時,將自行拍攝加工後的物件遞交給林業部門,隨後林業部門會發回一張封塑蓋有印鑑且附帶照片的標本收藏證。 

但南方週末記者在金洲自然博物館和刀霞公司均看到,證上的照片尺寸甚至比一隻手指甲還小,從照片中根本無從辨識實物與特許待售的標本是否一致,這為其他皮張借用這張收藏證提供了機會。

「這種情況確實也有反映。」中國瀕危物種科學委員會辦公室主任孟智斌說。他聽說的是,有時銷售者會主動詢問收藏人,問要不要標識,如果不要,就可以便宜不少,省下的收藏證便能挪作他用。「但遺憾的是,主管部門一直拿不出足夠的人力物力去監管。」

而國家林業局面對南方週末記者的採訪要求,在截稿前一直未予回覆。

學者的痛心

「標本早已失去原來的意義。」「標本唐」的第四代傳人、福建師範大學標本館老師唐兆和感慨地說,「標本的本質是保存稀缺的物種,而不是提供美觀的擺設。」

作為中國唯一一個從事動物標本製作的家族,「標本唐」鼎盛時期曾一度佔據中國生物學科考隊伍的半壁江山。面對畸形發展的標本業,一些「標本唐」傳人都感到心痛。

「猛獸、猛禽、漂亮的鳥,他們(指標本廠)製作的是工藝品,而不是標本。」武漢大學動物標本館館長唐健說,他也是「標本唐」第五代傳人。

「標本廠只要大的、漂亮的鳥,不要小鳥。新博物館收藏現在也只要大型、漂亮的動物。」唐兆和說,但保存物種的價值,根本不在於顯眼,比如他曾採集過武夷山的6種鳥,比麻雀還小、還難看。

作為科研教學所用的標本,需要註明採集地和時間。「現在很多博物館買的標本,沒有任何產地,都是沒有任何科學價值的標本。」中國科學院動物研究所研究員汪嵩說。

由於產地不規範,「我們高校早已不到這些標本廠蒐集。」唐兆和說。

而更為糟糕的是,在動物標本收藏繁榮背後,真正用於科研教學的高校標本館,卻陷入了集體困境。

武漢大學動物標本館正是其中一例。作為國內創辦最早的動物標本館,1998年以前,它的標本數量和質量都是國內第一。如今它的鳥類標本數量依然傲居全國各館之首,中華鱘、大熊貓、金絲猴、朱鹮、黃腹噪眉……都是館內特藏。其中珍藏的多個鳥類標本的孤本,珍貴程度可媲美國寶。

但現在,他們連標本的保存都舉步維艱。「標本保存要求恆溫恆濕的儲藏環境,但因為缺錢,標本館現在連防腐用的甲醛、福爾馬林、水電費都要精打細算。」唐健說。

標本館內,不少珍貴的標本擠在了一樓相對潮濕的小房間裡。由於空間不足,老虎、獅子的大型標本只能放在爬行綱、兩棲綱的木櫃子頂上;大型的鳥類吊在空中,背上落滿灰塵……

唐健說,由於無法達到儲存條件,之前採集的海獅、長頸鹿等許多標本,都已經出現了長裂等損壞。「這些標本都是當年我爺爺冒著民國戰亂、土匪劫掠的危險,九死一生採集的,如果無法保護,我愧對先人。」

(南方週末實習生羅婷對此文亦有貢獻)

珍稀 動物 身後 物種 存留 暴利 生意
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7,700坪蚊子館 就在木柵動物園旁

2013-10-07  TCW
 
 

 

一、最浪費

耗資:7億元以上面積:7,676坪,約60個籃球場大地點:台北市文山區興建時間:二○○一年主管機關:台北市政府

【台北市。Zoo Mall】招商不力,竟要再砸31億

彷彿「菁華區裡的貧民窟」,它位於寸土寸金地帶,人潮不斷從它身旁經過,卻不願駐足,多看它一眼。

它在木柵動物園旁,是台北市政府財產中,面積最大的蚊子館。最近動物園因小貓熊圓仔誕生,假日參觀人潮暴增一倍,但這安靜的水藍色建築物,卻與幾公尺外鼎沸人聲,形成強烈對比。

這棟鋼構建築名為Zoo Mall,大門深鎖,門口與通道貼滿封條與警告標示。從玻璃窗往內部望去,七彩繽紛的裝飾猶存,室內卻布滿塵埃、鏽蝕、滲水,有如魔幻寫實電影場景。

最熱鬧的區段,為何有最孤寂的建築?

其實它曾是動物園園外服務中心,最早市府曾委託民間經營,但因業者經營不善,契約提前終止,之後數度重新招標,均乏人問津。雖然在花博期間一度做為兒童育樂中心使用,但花博結束,Zoo Mall又唱空城計。

目前市府打算編列三千三百萬元預算拆除Zoo Mall,另再投入三十一億元興建三層樓大型水族館。但因Zoo Mall改建後僅用十年餘,且主體結構仍可使用,市府卻擬拆除,此做法最近遭北市審計處糾正。

北市議員李慶元提醒,水族館經費高達三十一億元,且實際完工後,每年管理維護費用初估四億到五億元。

市府應審慎評估,否則「趕蚊子養魚」,恐造就另一個「超大錢坑」。北市負債一千六百多億元,全台第二高,每位市民背債六萬元,沒有本錢再蓋蚊子館了!

二、最坑人

耗資:4.03億元面積:1.7公頃,約2個足球場大地點:南投竹山興建時間:二○○三年主管機關:內政部營建署

【竹山。柯子坑國宅】比市價貴百萬,住戶嘆「上當」

這是九二一災後重建造成的大廢墟,多數住戶庭園和車道因閒置多時,雜草叢生。有自稱﹁已上當」的住戶在門口貼出告示,提醒前來看屋者,這裡問題很多。

九二一災後,政府以台糖土地,在柯子坑投入四億多元,興建三樓透天厝九十八戶、七樓公寓式平價住宅五十六戶。完工後,災民反應冷淡,南投縣政府只好將國宅轉移給財政部國有財產局管理進行標售。

災民反應不佳,有地緣及經濟兩大因素。

這批國宅比當地同面積三樓透天厝價格貴上百萬元,且政府原訂安置的災戶,原先住家距離此地太遠、價格太高、生活圈疏離,造成安頓計畫失敗。

當地居民說,「買這裡房子幾乎沒增值轉手機會」。「救災國宅」耗費四億公帑,沒幫到災民卻成「蚊子國宅」。

三、最荒謬

耗資:9億元面積:2市場共7,300坪,約3個足球場大地點:雲林北港興建時間:一九九八年主管機關:經濟部中部辦公室

【北港。公有市場】三個足球場大,淪老鼠運動場

北港朝天宮每年吸引六百萬香客前往,廟宇周圍是北港最熱鬧的商圈。但就在朝天宮正對面、旁邊,卻有兩棟蚊子市場,荒廢面積比足球場還大。

朝天宮對面是第一公有零售市場,名為宗聖台,外觀宏偉,造型若垂簾頂冠,起先由民間花七億元以BOT興建,其後生意不佳,積欠政府租金,目前欠款四千多萬元。

距離宗聖台不到一百公尺處的「媽祖文化館」內是第二市場,由雲林縣府與地方攤商共花二億元興建。走入兩棟市場內,隨處可見崩落的天花板、菸蒂與垃圾,天花板上還不時有老鼠跑過。

這兩棟市場的蕭條,正是台灣鄉鎮沒落的縮影。也印證依照過去的人口結構與商業形態,推論未來硬體需求,注定會失敗。

四、最密集

耗資:7,000萬元以上密集度:3個「蚊子中心」,相距僅數百公尺地點:桃園大園興建時間:一九九四年起主管機關:桃園縣政府

【桃園。竹圍海邊】數百公尺內,三個「中心」都閒置

桃園大園的竹圍漁港,是北台灣魚貨供銷重地。但這熱門漁港附近,卻有三個「蚊子中心」。

短短八公里海岸內,就有竹圍海水浴場管理中心、大園鄉摩托車極限運動中心、大園濱海遊憩區服務中心,三個無人聞問的建案,彼此相距僅數百公尺。

被荒草包圍的極限運動設施上,還寫著斗大的「縣長吳志揚、鄉長呂水田」等字樣,見證其「政績」。

但竹圍海水浴場卻因淤沙嚴重,遊客日減,加上強烈東北季風侵襲建物,浴場管理中心完工後才用一年,就面臨荒廢、人氣低迷,另兩個中心也處於閒置狀態。

小小大園鄉就有三處蚊子建築,密度之高令人咋舌。

如今桃園航空城計畫將啟動,可能為這些蚊子館帶來新契機,未來如何活化利用,就看吳志揚怎麼做了。

五、最空曠

耗資:18億元面積:107.34公頃,約4個大安森林公園地點:彰化伸港興建時間:一九九九年主管機關:內政部

【彰化。全興都市計畫區】舉債開發百公頃,四成滯銷

這宗失敗的都市計畫,占地比四個大安森林公園還大,是姚瑞中「海市蜃樓」計畫第三年發現面積最大的廢地。

一九九九年,彰化縣府為配合彰濱及全興工業區開發,辦理伸港區段徵收計畫,整個開發工程投入成本約十八億元,全數以舉債支應。

但全興地區都市計畫區開發以來,雖然土地每坪曾炒到十萬元至十二萬元,但因位置偏僻,且當地人口成長遠低於預期,建商投資意願低。

這也導致之後多次都市計畫區土地標(讓)售成效欠佳,高達四成土地未標售出去,縣府每年卻需花大筆經費維修公共設施,並繳交舉債利息。

當初舉債徵地造成今天縣府損失慘重,徵收來的土地養蚊子,一場「都市計畫」只肥到炒地者,卻債留子孫。

開發工業區、進行都市計畫土地重劃,是地方政府「發展工業、拉抬地價」最快最便利的魔法,但若土地變更後卻「乏人問津」,套牢的不是官員,而是人民。

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小區裡的動物園 坐關

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6f1d7b2e0102uxlk.html

夏天了,窗外蛙聲四起,非常吵鬧。住戶紛紛投訴,把物業管理處的電話都打爆了。住了幾年,每年都是這樣,夏天剛開始的時候大家不習慣,打電話投訴,可總沒解決。

那天,在樓下花園看到一位老奶奶喂貓。老奶奶拿著貓食,遠遠的就「喵、喵,吃飯了」地叫著。一隻野貓聽到叫聲,警惕地從草叢中走出來。老奶奶把貓食放在地上,野貓美美地吃著。我移動腳步,想走近看看野貓,野貓馬上躥到草叢中躲了起來。老奶奶對我說:「最近物業管理處下了藥,想毒青蛙,可青蛙沒毒死,毒死了幾隻野貓。只剩下這一隻了。它怕生人,只認我,只吃我的東西,你還是走遠一點吧。」

我住的小區養狗的比較多,每天都會碰到遛狗的住戶,隨時還會聽到狗的叫聲。有一隻狗每天早上六點就開始叫,一定是很大的一隻狗,因為叫聲很大,吵得人不得安寧。我去物業管理處投訴,管理處的人說很多業主都在投訴那條狗,他們跟狗的主人溝通了,讓他無論如何要管一管,不然,說不準哪天那狗會被忍無可忍的小區業主給打死。可每天早上六點,那條狗還是準時「旺旺」地叫。時間長了,我也習慣了。

顯然,與那隻野貓相比,狗是幸運的,主人管吃管喝,還給寵著。青蛙也是幸運的,不知道吃沒吃毒藥,反正沒毒死,還生兒育女,每年夏天從早叫到晚,聽叫聲感覺他們很快樂。野貓形單影隻,卑劣地活著,好在有個老奶奶還惦記著它,可那個老奶奶要是哪天離開了這個小區,或者是病了,野貓又如何生活?

聽說物業管理坐處又要下毒了,這次死的是野貓還是青蛙呢?

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瀕危動物:債券交易員

來源: http://wallstreetcn.com/node/214332

隨著大型銀行在固定收益業務上的收益縮水,債券交易員的規模也逐漸減少。摩根士丹利的數據顯示,2009年歐洲企業債平均交易報盤人數為8.8人/筆,2015年1月則跌至歷史新低3.2人/筆。

在2008年全球金融危機之後,監管機構引入的新規定導致金融機構交易債券興趣減弱。交易活躍性大幅降低則導致債券交易員擔心很難在市場出現狀況的時候開倉或者平倉。

管理規模達到320億美元的GLG Partners LP基金經理Jon Mawby向彭博通訊社表示,

過去五年間,債券市場的流動性出現了翻天覆地的變化,銀行越來越不願意承擔(交易的)風險。這迫使我們考慮如何控制流動性問題帶來的潛在風險。

蘇格蘭皇家銀行的數據顯示,自2008年以來,歐洲企業債的交易萎縮近七成。而美國金融業監管局的數據顯示,盡管美國投資級企業債市場規模自2009年以來增長了90%,但日均交易量同期僅增長10%。

作為此前債券市場主要的做市商,大型銀行目前充當了債市買方和賣方的中介。包括巴塞爾協議III和沃克爾規則都讓銀行傾向於減少債券持有以維持相對較高的資本充足率。

管理規模達2440億美元的Pioneer Investment Management全球交易主管Gianluca Minieri表示,

債券交易現在很難找到獲利性。交易員僅願意在交易成本合適的情況下買入賣出,而這降低了整體的交易量。

歐元計價的企業債報盤在1月刷新了歷史新低3.2人/筆後上周小幅回升至3.4人/筆。英鎊計價的企業債報盤則為3.6人/筆,遠低於2011年的峰值7人/筆。

不過雷丁大學亨利商學院的非執行主席Brian Scott-Quinn對此卻有不同看法,

企業債的流動性減弱並不是個大問題。債券的初衷就是買入並持有的長期投資,投資者不應該一有風吹草動就試圖離場。我們現在的問題在於,市場並非沒有流動性,而是缺乏有足夠耐心的投資者和流動性。

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動物也有情緒嗎?

來源: http://www.infzm.com/content/107964

2014年12月22日,在武漢小動物保護協會的基地,從徐家棚的一個小區救出來的大狗“棚棚”站起來,用前肢搭在動物保護誌願者的手上,仿佛是在感謝人們對它的救助。 (東方IC/圖)

很難想象只有人類才有情緒,然而從科學上探明動物是否有情緒卻又困難重重,且科學家們目前的共識十分有限。

克莉絲汀·哈里斯(Christine R. Harris)在2014年夏天發表了一項關於“嫉妒心”的研究,立即引起了世界各大媒體的報道。哈里斯是加州大學聖叠戈分校心理學教授,如果她研究的是人的嫉妒心,外界也許不會有同樣大的反應,但她研究的是狗的嫉妒心。

哈里斯設計了一系列情境,讓寵物狗的主人配合表演,並用攝像機把狗的反應拍攝下來。在一種情境中,狗主人當著寵物狗的面開始撫摸一只毛絨玩具狗,還對著玩具狗說甜言蜜語。另外還有兩種情境,狗主人分別對著糖果桶和一本書做同樣的事。

錄影中,三種情況下,狗狗們最看不下去的是主人寵愛玩具狗。哈里斯一共研究了36只狗,這種情況下會去拍或者推主人的占到78%,會縱身擋在主人和玩具狗之間的有30%,還有一只狗直接去撕咬玩具狗。如果主人是在寵愛糖果桶和書,狗狗們做出以上行為比例會大幅降低。

哈里斯和同事認為,這個實驗說明了寵物狗也是有嫉妒心的。在科學家們仍在爭論人是否為世界上唯一具有情緒的動物時,這個實驗結果顯得格外醒目。尤其是考慮到嫉妒是一種複雜的情緒,它是憤怒、怨恨等其他情緒的綜合體,狗會嫉妒的這個發現就更顯得不一般了。

許多養狗和養貓的人都相信動物是有情緒的,也許它們快速搖動尾巴的時候就表示高興。神經科學家和動物專家普遍認為,很難想象只有人類才有情緒。然而,從科學上去探明動物是否有情緒,卻又困難重重,而且科學家們目前的共識十分有限。

流著血液的機器?

16世紀的哲學家和數學家笛卡爾曾提出,動物就是流著血液的機器,它們是沒有思想,也沒有心願的。

達爾文是歷史上首個提出情緒存在於非人類生物中的科學家。他通過觀察動物們的行為來推測它們的情緒狀態,比如通過觀察狗尾巴的擺動方式來推測它們是恭順還是敵對的態度。但達爾文實際上是沒有辦法直接了解到狗的體驗的。在相當多的情況下,人們都是通過觀察動物的行為來推測它們是否有情緒。

1932年,英國新開放的一家動物園里,遊客們親眼看到一只恒河猴用繩子打了個套索,把腦袋放進去,然後很快就吊死了。當時的英國報紙報道此事的標題是:“猴子自殺了!”這只猴子是因為情緒低落而自盡了嗎?

英國動物學家珍·古道爾(Jane Goodall)在與黑猩猩一起生活的三十多年中,曾見過讓她感動的一幕——一只五十歲高齡的雌黑猩猩死後,這只雌黑猩猩八歲大的兒子整天都守候在母親毫無生氣的屍體旁,偶爾拉母親的手。在以後的幾周里,它變得萎靡不振,不吃不喝。不管它的兄弟姐妹怎樣設法要帶它一起走,它還是脫離了群落,並且拒絕進食。在母親死後三周,這只曾經健康的小黑猩猩也死掉了。這只黑猩猩是否遭受了悲痛的打擊?

甚至於,連牛也被人們看到在蘇格蘭雪後的山坡上反複滑雪玩。這種行為從進化的視角是很難看到其存在的意義的,難道牛是單純為了好玩嗎?

在回答類似這樣的問題時,一部分科學家試圖找到驅動人類情緒的機制,進而在動物身上找到相似之處。他們指出人類情緒不同會造成認知偏差的現象可用來作為研究動物情感的切入點。換言之,可以通過對動物施加具有特定意義的外界刺激來誘導出它們特定的情緒,以此獲得動物可以體驗哪些基礎情緒的信息。

英國劍橋大學研究動物福利的唐納德·布魯姆(Donald Broom)及其工作小組進行過一場有趣的實驗。他們制作了一個帶有特定欄桿的畜圈,動物只要以正確的方法推擠這些欄桿上的“機關”,就可以打開畜圈的柵欄門,去外面草場中吃到新鮮的牧草。他們將一群母牛趕入畜欄。當最初處於“迷茫”狀態的母牛們最終明白如何突破障礙後,布魯姆監測到它們的心跳明顯加快了,且向食物方向跳躍或狂奔的動作也明顯增多了,它們集體表現出類似於激動、高興和滿足的情緒。

還有科學家研究山羊的心情。比如英國瑪麗王後學院的艾倫·麥克利戈特(Alan McElligott),他長年與動物救濟所合作,研究山羊的情緒。他發現山羊的情緒被激發起來的時候,呼吸會加速,頭會動得更多,耳朵會往前指。

在一項研究中,他設置了一些通道讓山羊們走,通道的特定路線上會放有食物。他發現,當山羊們面對一條結果不明的通道時,來救濟所之前受過虐待的母羊會更快地前去探索,而那些一直受著良好照顧的羊則要遲疑一些。他認為,這說明受過虐待的母羊更能夠抵禦壓力,它們更加“樂觀”。

會笑的老鼠

僅僅通過觀察動物的行為來判斷它們是否具有情緒,並不能讓科學家完全滿意。一些人希望在生理學和神經科學層面尋求這一問題的突破。通過對人腦與其他動物大腦的結構分析,神經生物學家發現情緒似乎由大腦內一些較為保守的區域產生,這些區域位於大腦皮層以下,在許多物種的進化過程中得以保留。

早在1960年代,當時在美國馬薩諸塞大學攻讀博士的雅克·潘克塞普(Jaak Panksepp)把電極植入小鼠的腦袋里,同時在鼠箱里安一個按鈕,只要小鼠去按那個按鈕,電流就會刺激小鼠腦部的報償系統,小鼠就可能會有快感。結果他發現,根本不需要去訓練小鼠,它們自己就會在那里不停地按上幾個小時。

潘克塞普跟小鼠打了幾十年交道。到了1990年代之後,他發現小鼠在玩耍的時候會發出一種人耳聽不到的超聲波叫聲。如果他用手指頭給小鼠搔癢,小鼠也會發出同樣的聲音。這是他最廣為人知的發現——小鼠會笑。

美國蓋茨堡學院的神經科學家史蒂文·西維(Steven Siviy)還發現,小鼠在玩耍的時候,它的大腦會釋放出大量的多巴胺——一種調節人類快樂和興奮等情感的化學物質。在一項實驗中,西維把成對的實驗鼠放在了特殊的樹脂玻璃“房子”中,然後讓它們盡情玩耍。一星期後,他又把實驗鼠單獨放在“房子”里,不做處理的實驗鼠仍然非常活躍,它不斷地發出叫聲並且興奮地來回跑動。而當西維給實驗鼠餵食了一種抑制多巴胺的藥物以後,所有的此類活動就全部停止了,實驗鼠變得沈悶而安靜。

目前,科學家們研究最多的大腦中的情緒相關區域是杏仁核,這是一個位於大腦中央的杏仁狀結構。神經科學家刺激小鼠杏仁核會導致實驗鼠處於一種極度恐懼的狀態。而另一方面,在杏仁核被破壞的實驗鼠遇到危險時,它們既不會出現逃跑等恐懼反應,也不會出現與恐懼相關的生理變化,如心跳加快和血壓升高。

此外,研究者們還發現人腦中有一類紡錘體神經元,研究表明它們負責調控諸如歡喜、憤怒以及同情之類的情感。而這類調控情感的神經細胞並不僅存在於人類大腦中,科學家在鯨、海豚還有亞洲象的大腦中也能檢測到同樣的神經元。

曾經,科學家們的研究多集中於動物的恐懼等負面情緒,而現在他們開始越來越多地探究動物是否會開心、快樂。研究者發現狒狒會去調戲被圍欄圍著的牛,它們去戲弄牛的尾巴,而牛卻對它們無可奈何。“調戲是有趣的,因為我們知道被調戲者的感受。”研究人員這樣認為。那麽他們也由此想到,狒狒是不是在這個過程中也感到快樂呢?也許狒狒具有某種尚不為人知的“頭腦”。

難有定論

在實驗室里,科學家們已經可以訓練狗來使用功能性核磁共振(fMRI),這是現在研究人腦活動時最常用的儀器之一。科學家們發現狗腦對外界刺激的響應是與人腦相似的,比如它們在聽到哭聲或笑聲的時候。還有人發現狗聞到主人的氣味時腦部的響應是與聞到其他氣味不同的。

科學界已經越來多地了解動物的大腦和行為,然而,這並不意味著問題已經被回答。正如美國紐約大學的神經科學家約瑟夫·勒杜(Joseph LeDoux)在《情感大腦》一書中所說,“鯨也許會做出好像他們正在戀愛的舉動,但是你無法證明它的內心感受,即使鯨有這種感受的話。”他認為動物情感問題歸根到底就是動物是否有意識的問題。他說雖然動物“會有點滴的自我意識,但是我們所稱的意識圖像是沒有的”。

另一些科學家,比如牛津大學的動物學家瑪麗安·道金斯(Marian Dawkins),認為現在的人們有一種趨勢,就是越來越擬人化地看待動物,人們把自己的情感和動機投射到動物身上。

同時,由於沒有直接的手段檢測動物情緒,現有實驗的結論往往取決於人類如何設計實驗和所采用的實驗方法。

根據勒杜在生物醫學數據庫PubMed的檢索,在1960年代,科學文獻中出現“情緒”這個詞的文章大約有100篇,後來的幾十年里增長緩慢,而進入21世紀後,關於“情緒”的研究猛增兩千多篇。

然而,這麽多的文獻,居然沒有對“情緒”這個概念的統一定義,也沒有講清楚“情緒”究竟分為哪些,它跟其他的思想和行為的分野在哪。不同研究中對於情緒的界定可以說是五花八門。

因而勒杜近幾年提出的主張就是,重新考慮“情緒”這個概念。他認為科學家們要做的,不是嘗試解釋或定義情緒,而是找到一種方式去研究問題,同時繞過“情緒”的定義。我們現在的提問方式是,人類的情緒在動物中是否有相對應的部分。勒杜認為,應該以進化的視角來考慮問題,把這個問題修改為:其他動物大腦的功能和回路在多大程度上也存在於人腦?

解決動物情緒爭論的意義也許遠超過單純的學術活動:如果動物確實有各種各樣的情緒,那麽這將對人與動物的互動關系產生深遠的影響。不過,看起來科學上這個問題的共識短時間內尚難達成。

動物 也有 情緒
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醫藥股的投資邏輯變化:以中國動物保健(00940)為例

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1566

本帖最後由 晗晨 於 2015-3-8 16:30 編輯

醫藥股的投資邏輯變化:以中國動物保健(00940)為例
格隆
醫藥股投資邏輯的變化
兩會報道鋪天蓋地,相信大家都看到了代表們詬病和討論最多的兩個話題:環保+醫保格隆看到的比較煽情的代表語句分別是:1、我來到這個世上,是為了認識藍天和白雲。2、如果有一天,我老無所依,請把我安放在家門口的平價社區醫療點里)

而現實情況也是:港股醫藥板塊今年面臨著不少壓力(在很多公司的股價上已經反應了不少)

長線來看,中國醫療健康市場約2萬億人民幣規模,目前藥品市場已經占到1萬億以上。藥品行業的增速已經很難再超過整個醫療行業的增速。這也是為什麽目前A股和港股市場醫療器械公司和醫療服務公司的估值普遍高於醫藥公司的原因。

短期來看,今年以來陸續公布的醫藥招標結果是對醫藥公司估值最大的打擊——這實際是經濟下滑,政府財政收入減少,社保壓力山大背景下藥企對政府的強制讓利。不出意外,這個過程會持續很久,藥品生產商的最好日子很可能已經過去,資本市場可能必須改變醫藥行業成長型消費行業的界定

現實預測是:估計在今年主要省份招標結果都塵埃落定之前,醫藥股的估值很難有大幅修正。

毫無疑問,隨著中國“未富先老”的老齡化社會的提前來臨,整個健康產業的增長還是無需懷疑的,這決定了資金會繼續在這個產業里尋寶。格隆在思考的一個問題是:從傳統制藥企業流出的資金,可以去配置什麽股票(前提假設是不流出大消費板塊)?

從大消費行業來看,澳門博彩和零售行業的基本面都是倒退的,比醫藥行業更差。按照這個邏輯,結論就不難得出了:大健康行業中,業績不受醫藥招標影響的公司就有機會受到資金的追捧,這包括

1)醫療器械公司;
2)醫療服務公司;
3)有醫療電商概念的公司;

一個案例
遵循以上標準,格隆以一只與醫藥招標無關,但是前期被醫藥板塊下跌而誤殺的公司為案例,來說明未來醫藥股投資邏輯的變化與調整。

折價公司叫中國動物保健(940),港股市場唯一的一家獸藥公司——同樣是藥,人有社保壓力,針對人的藥品價格自然是被打擊對象。但動物是沒有社保壓力的,這是邏輯不同的關鍵點。

中國動物保健是一家中國領先的獸藥公司。雖然公司以保健命名,但是目前公司的產品全部都是治療性藥物。公司2007年底在新加坡交易所上市,2010年底在香港介紹上市,2013年8月從新加坡交易所退市。

公司目前的大股東是董事會主席王彥剛先生,持有公司53.34%的股份。第二大股東是美國美國著名醫藥公司禮來。禮來旗下的動物保健部門是排名全球前五位的動物保健公司。禮來是在2013年4月通過中國動物保健向其發售認購證的形式入股的,目前持有公司20.35%的股份。禮來的入股強化了中國動物保健在獸藥中國市場的領先地位。

先看一下行業概況與公司基本面
根據中國獸藥協會的統計,2004年至2012年,中國動物保健行業產值由100億元人民幣增長至接近400億元人民幣,年化複合增長率為19.4%。其中獸藥市場由2008年的257億增長至2012年的368億,未來的三年內仍將維持超過10%的年化複合增長。獸藥中疫苗的部分增長遠超過行業增速,未來三年複合增長率高達25%

值得註意的是雖然養殖業是一個波動比較大的行業,但是我們看過去十年的動物保健行業數據發現,在過去十年間,動物保健行業的產值重未發生過按年倒退的情況。可見雖然養殖業是一個波動很大的行業,動物保健行業卻是一個穩健增長的行業。這與我們國家養殖業正在逐步升級走向規模化,醫療防疫成本占養殖成本逐步提高的背景有關。根據相關資料,散養情況下疫苗占養殖成本為0.91%,而在規模化養殖的情況下疫苗占養殖成本可以達到1.53%。而中國的規模化養殖相對於發達國家還存在很大提升空間,以生豬飼養為例,年屠宰量達到500只以上的農場在中國只占到中國生豬市場的35%,而在美國這個數字是94%。

中國獸藥行業存在的另外一個機會是行業整合機會。從國際市場來看,獸藥行業是一個集中度非常高的行業,前五大公司輝瑞、默克、梅里亞、禮來、拜爾占據了60%的市場份額。而中國的獸藥市場還處在一個非常分散的狀態。以比較傳統的化學藥來看,中國存在1600家藥廠,行業高度分散。因此行業龍頭就會在行業整合中受益。而整合的催化劑就是規模化養殖的占比的提升以及獸藥流通渠道的暢通(比如最近已經被熱炒的醫藥電商概念)

除了上文提到的化學藥以外,獸藥中增長最快速的子品類當屬生物疫苗。生物疫苗市場又可以分為兩個部分:

第一部分是政府采購給養殖戶免費使用的強制性疫苗;

第二部分是養殖戶自己采購的市場化疫苗。

先說政府采購疫苗。

首先對於獸藥采購的分管部門是農業部而非衛生部獸藥的招標與人藥的招標是完全不同的兩套體系。獸藥每年都會進行春秋兩次招標,這與人藥招標每隔三年才進行一次完全不同。

另外就是獸藥招標的價格從歷史來看都是非常穩定的,甚至穩中有升。原因是中國的獸藥品質尚處於需要提升的階段,政府也希望通過適當提高招標價格來采購更好的疫苗。

目前政府采購的疫苗主要包括以下四個大品類,分別是:口蹄疫疫苗、豬藍耳病疫苗、豬瘟疫苗和禽流感疫苗。如果想要獲得政府招標資格,必需先要取得相關疫苗的牌照。四種疫苗的市場規模和中國動物保健的市場份額如下:

  • 口蹄疫疫苗:市場份額20億人民幣,共有6張牌照,動物保健市場份額為8%。
  • 豬藍耳病活疫苗:市場份額15億,共有12張牌照,動物保健市場份額為10%。
  • 豬瘟活疫苗:市場規模8億,共有31張牌照,動物保健市場份額為10%。
  • 禽流感疫苗:動物保健正在獲取牌照,目前尚無銷售額。

根據3月4日的公告,動物保健已經從遼寧益康手中取得禽流感疫苗相關專利(又是一份拗口的公告,這是香港上市公司公告的通病。格隆匯擬推出專門的欄目,專門解讀香港上市公司的拗口公告,敬請期待),因此禽流感疫苗將成為15年公司業績增長新的驅動力。
市場化疫苗的存在就是因為政府采購的強制性疫苗僅能滿足最基本的防治,遠遠達不到規模化養殖的需求。因此大中型養殖戶都會自己采購更為高端的疫苗——這些養殖戶不會因為禽獸的社保問題而吝嗇在高端疫苗上的采購與投入

再來簡單算算估值
按照市場上大行的平均測算,動物保健14年凈利潤比13年同比增長70%,約為4億港幣。15年比14年同比增長50%,為6億港幣。公司目前104億港幣市值對應15年17.3倍市盈率。而A股的獸藥龍頭公司金宇集團(600201)目前的估值為15年31倍。由於中國動物保健是港股中唯一的獸藥公司,因此並沒有直接可比的參照。但是醫藥板的龍頭公司通常估值為1倍PEG。

如果我們根據動物保健15年1月售出股權激勵中的約束條件(有興趣者可自行去查閱相關條件)來估計公司16年與17年的增長,公司主營業務利潤在未來三年仍保持30%以上的增速。也就是說公司目前估值對應的PEG為0.58,確實算便宜的。

一些大投資邏輯以外的公司疑點
公司此前股價大幅回調,總結一下是存在這麽一些疑問或者瑕疵:

  • 醫藥企業受招標價下調影響,導致整個醫療健康板塊估值受壓。上文已經解釋過了獸藥招標與人藥招標完全是兩個流程。獸藥招標價格會保持穩定甚至是有機會提高。從這個角度來看,動物保健被誤殺的幾率比較大。甚至可以反過來思考,以人為主的醫藥企業的基本面受到了招標價下調的影響,而獸藥龍頭就成了大健康板塊中少數還能保持高速增長的稀缺標的。同樣邏輯也適用於其他主營業務為醫療器械、醫療服務和醫療電商的公司。
  • 公司主席在14年11月減持了7000萬股。公司解釋說當時動物保健流通性不好,而且恰好公司主席因為個人原因需要一筆資金。因此就將部分股份出售給幾家基金。不管出於什麽原因,這種主席出售套現不是什麽太好的事情。公司表示主席都不會再減持公司股份,我們可以拭目以待(最近已經有幾筆增持)。
  • 對公司的另一個質疑是公司賬面億現金與利息收入對應不上,懷疑現金有問題。公司解釋是在新加坡退市是投行要求公司所有現金不能做任何形式的理財。14年下半年財報中就會看見合理的利息收入。不過這個問題,可以相信禮來入股動物保健時候,已經做過仔細的審計,不太可能出現這麽明顯的財務問題。
  • 公司與禮來業務上的合作進度不達預期。公司表示目前禮來正在幫助公司規範運營流程並升級產線使之符合歐盟標準。在15年公司將會與禮來交叉銷售各自的產品。與禮來的合作將提升公司產品質量,幫助公司打開禮來手中的高端客戶資源。
  • 對遼寧益康的收購,有高價買資產之嫌。公司收購遼寧益康,主要是為了獲得該公司手上的禽流感疫苗牌照(收購完成,公司將成為全國少有的四種疫苗牌照齊全的公司)。從公告的數據來看,收購對遼寧益康整體估值為4.5億人民幣,而遼寧益康15年的凈利潤只有1500萬,估值30倍,甚至高於動物保健自身的估值。公司對此的解釋是,遼寧益康的經營利潤接近四千萬人民幣,凈利潤只有1千多萬是因為有較多的財務成本。而動物保健與遼寧益康技術上的合作可以大幅提升遼寧益康的利潤率水平。另外上文已經解釋過,遼寧益康手中的禽流感疫苗的牌照是一個非常稀缺的資源,牌照本身的市場價值甚至都不只4.5億。通過收購遼寧益康,動物保健成為了政府采購的全牌照公司,這將提升動物保健在以後政府招標中的競爭力。

不算多余的結語
格隆分析動物保健這個公司,只是為了說明兩個也許不算正確的結論,來幫助我們調整投資方向:
  • 醫藥股以其兼具需求穩定與利潤成長,而一直都是資本市場青睞有加的寵兒。但未來這個行業的投資邏輯在發生明顯變化。醫藥生產商(主要是人藥)的邏輯可能已經發生根本性變化;
  • 未富先老的中國現實會支撐整個醫療保健行業的發展,未來整個醫療產業鏈的利潤將會更多向器械、下遊的醫療服務、醫療電商轉移。


醫藥 股的 投資 邏輯 變化 中國 動物 保健 00940 為例
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【自白】職業經理人創業:從規律動物變身野蠻狩獵者

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0326/149419.html

黑馬說:從看待問題的思維和做事方式來看,職業經理人和早期創業者是兩個完全不同的物種,一個是遵循某個成型框架內的按規矩行事的行動者,一個是無所顧忌地追求野蠻生長的狩獵者。
 
創業就像一盒巧克力,你永遠不知道下一顆是什麽滋味。
 

張 軍


文 | 雲印技術創始人兼CEO 張軍
 

我曾經是一個典型的職業經理人,碩士畢業後就作為校招生加入華為,作為華為的子弟兵服務了十二年,工作領域涵蓋了研發、銷售和市場,管理過國內、國外和全球的業務,最後一個光環的頭銜是“華為終端全球市場部長”。

 

2013 年底,我踏上創業之路,創立了“雲印技術”,用互聯網的思維和工具改造萬億市場規模的傳統印刷包裝行業。2014 年是我創業的第一個完整年度,一入創業深似海,這一年的感受真真切切,無比深刻,走過了從一位職場高管向早期創業者的轉化。接下來,我分享下感受,與同在創業路上、以及還在職場圈中卻蠢蠢欲動的朋友們共勉。

 

創業時真實面臨的困難遠遠超出預期
 

 

告別職場,踏上創業路,是一個艱難的決定,尤其對在職場上已奮鬥多年,已經在一定程度上證明了自己的同學,這是不同道路的選擇,不同頭腦的切換。相信很多人和我一樣,告別職場,對創業路上碰到的困難做了評估,對離開光環舞臺後的人情冷暖做好了心理準備,但當大幕拉開、正式啟程後,就會發現一堆接踵而至的現實問題,人才在哪兒、方向對嗎、模式能否走通、產品在哪兒、天使用戶如何獲取、節奏怎麽控制、資金還夠嗎、能否融到資等等,每個問題如一座座山,每時每天擺在自己面前。

 

除了這些業務問題,在繁忙的工作狀態下,家里逐步會有抱怨的身影,尤其是父母,為什麽要放棄好好的高薪工作,曾經因為大舞臺光環帶來的朋友和關系會迅速離你而去。當面臨所有這些情況時,再想想,我曾經準備好了嗎?怎麽和我預期的差異這麽大呢?很長時間里,我的內心深處都發過這樣的感嘆。其實,無論你再怎麽做準備,當面臨現實時都會覺得不充分,因此當發現有好的機會、當不滿足職場現狀、當有了不忘初心的感覺時,那就啟動吧(盡管我對不忘初心這句話是如此的不認同,呵呵)。

 

你永遠沒有退路
 

 

大職場已經有了成型的框架,每個崗位、每個工種都是支撐整體的螺絲釘,所以在職場中我們會經常抱怨自己power不夠,不能按照自己的意願操盤,而要把大量時間花費在工作協調中,解決部門墻障礙,不斷穿梭在各種會議中。

 

好吧,早期創業時power足夠大,大得有時會令自己害怕和後退。所有事情你都是最終決策者,大到業務該走哪個方向,小到辦公用品的采購,當同伴用期待的眼光向你尋求答案時,你必須不斷提醒自己,得給出明確答案,哪怕自己也對答案有所猶豫,但眼神一定要堅定,這樣才能給團隊以信心。同時,CEO是龍頭,每個決策都直接關系到整個團隊的工作方向和重點,由此帶來的就是資金和時間的浪費,因為在創業早期,大多數情況下的決策是基於信息不充分或不對稱,這種感覺會逼得自己不能透氣,想逃避但告訴自己必須要堅持。

 

很欣賞《戰爭論》中的一段:“統帥必須用自己內心之火和精神之光,重新點燃全體部下的信念之火和希望之光,要在茫茫的黑暗中,發出內心之火,點燃精神之光,在茫茫的黑暗中,帶領隊伍走向勝利的曙光。”早期創業者就是要在茫茫黑暗中給團隊點燃希望之火。

 

從百米沖刺到馬拉松
 

 

職業高管因為在原來的舞臺獲得了榮譽,在首次創業時都會有所憧憬,如何再一次證明自己,迅速做成一件宏大的事業,大刀闊斧,快速搞定,如百米沖刺,一氣呵成,但這種場景不可能發生在創業過程中。當實際不能如願時,自己就會十分焦躁。

 

2014 年年中,我們發現雲印啟動時設定的路徑遇到瓶頸,業務可以走通,但速度和規模不如預期,慎重分析後有些絕望,不斷責備自己怎麽會這樣,嚴重懷疑自己和團隊的能力。但經過那段糾結的時間,我們冷靜下來,重新調整方向,經過三個月的新平臺和新模式論證後,新平臺上線後的效果非常好。

 

經過一年磨練,我清晰地認識到:創業其實是一場沒有終點的馬拉松,路漫漫,人獨行,比拼的是耐力,即使少數鳳毛麟角的創業者最後走到了IPO,也只意味著階段性的成果和更大的責任。越往前走,對自己、對股東、對合夥人、對員工的責任與日俱增,愈發體會創業是一種生活方式,其中的歡樂和痛苦需要慢慢品嘗,這是人生的一次修行歷程,這些糾結和痛苦何嘗不是創業的收獲呢。

 

獨立思考,做正確的事情
 

 

職業經理人強調的是do things right,在整體框架下,群體決策後註重執行,按流程來執行,寧願不做但不能做錯,其中個體的思考發揮很不充分。而早期創業時各種信息紛雜,面臨的環境複雜而嚴峻,有的就有幾條槍、最多支持一年的資金,面對內外部的諸多壓力,在其間尋找成功之道。我們要走出一條不同的路,是從0 到1 的過程,do right things,要做正確地事,這會極大考驗獨立思考的能力,不能人雲亦雲,不能盯著媒體上各種創業者和VC 們真真假假的報道和心靈雞湯。我們需要結合自己的業務實際情況,進行深入的思考和邏輯的分析,並在業務中叠代驗證。

 

對於創業公司而言,這個工作的最大難度是提給創始人團隊的,因為其他人都是跟隨著走的,而在這個過程中有兩個最大的敵人:第一是戰略的懶惰或者自己認為的勤奮,導致思考不充分;第二是情緒決策,無論高漲的還是低落的情緒,都會影響判斷。

 

雲印設立之初就確定了文化導向要求,要求“解決問題和簡單地做人做事”。每個人都要主動深入思考,去發現問題和解決問題,按最簡單的方式做事,腦中不長草,不帶私心,避免一切個人因素和牽涉任何個人動機。

 

職業經理人和創業者比拼的都是心態
 

 

職業經理人要清晰自己的定位和職責,不要為組織中碰到不合意的人和事而庸人自擾,不滿和抱怨只會讓職業前景變得糟糕。當離開職場圈子後就把這個問題看得更加透徹。

 

創業者要克服速成和焦慮的心態。事物的發展必有規律,欲速則不達,把創業看做馬拉松,有耐力和耐性,不要一時輝煌,不做to VC 的商業模式,平靜客觀地對待創業,這種心態會讓成功的概率大大提高。一年的時間匆匆而過,這只是創業的起步階段。回頭看來,創業是那麽有魅力,即使痛苦,卻也享受,因為這是一扇門,如果不邁進去,永遠不知道里面是什麽。

 


 

 

 

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版權聲明:本文作者張軍,雲印技術創始人兼CEO;由i黑馬編輯;文章為原創,本刊版權所有。如轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

 
 
 
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跟動物學管理! 兩岸頂尖名師的10本私藏書

2015-03-16  TCW  
 

 

動物農莊、溫泉旅館的家族歷史,還有鐵器與馬鞍的故事。這些,竟是兩岸頂尖MBA教授們正在讀的書,甚至是他們心中認為,可協助大家「面對未來管理挑戰」的必推書籍。

本刊邀請兩岸六位管理學教授,以因應舊秩序被破壞,但新規則尚未建立的時代為主題,推薦好書。

今年,全球商業環境只會變得更快,甚至與管理理論背道而馳。

管理理論告訴我們,要深耕自己最強的優勢。但曾是全球手機霸主的諾基亞(Nokia)卻因此無法變通,帝國一夕垮台。

策略大師麥可.波特(Michael E. Porter)的五力分析(編按:供應商的議價能力、消費者的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、現有競爭者的威脅)教我們,要去評估「競爭者」與「替代者」的能力,去做出最好的規畫。但卻忘記告訴我們,如果敵人根本在雷達之外,該怎麼辦?最鮮明的例子就是,全球計程車司機根本沒想過,一家網路新創公司:全球最大叫車平台優步(Uber)的崛起,就能讓他們的飯碗被威脅。

有意思的是,這群教授們推薦的書單中,理論類的論述變少,書名卻出現了不少如「世界史」、「動物農莊求生記」、「文明」等關鍵字。顯然,面對混亂的未來,學者們更熱中從歷史中找脈絡,以建立更宏觀的判斷力。想增加更多對未來的預測能耐嗎?下列書單一定有一本值得你一讀。

■丟掉過時管理學吧!

《動態競爭優勢時代》╱莉塔.岡瑟.麥奎斯李吉仁、邱奕嘉推薦:延續優勢,不怕溫水煮青蛙

自蘋果推出iPhone革新通訊產業後,創新已被台灣企業奉為圭臬,但,現在台灣企業遇到的難題是:如何保持行進速度,轉彎時卻不摔車。此書用大量案例描述企業如何割捨舊的商業模式,找到新定位,淺顯易懂。

內容:它推翻過去管理學認為,企業可以以同一種核心能耐,維持永久競爭優勢的論述。今日,當競爭界線被打破,企業要成長應該如同接力賽般,不斷創造短暫優勢始能勝出,作者並分析日本雅虎和富士軟片等實際案例。

《張瑞敏思考實錄》╱胡泳、郝亞洲編陳威如推薦:老企業轉型實錄,不再迷信執行力

中國第一大白色家電海爾董事長張瑞敏曾說過:「沒有成功的企業,只有時代的企業??,沒有一個企業領導者能永遠準確的踩踏時代腳步的節拍。」

二○一二年後,張瑞敏意識到組織中大量的中間階層會成為資訊屏蔽者,所以他推動去中間化,裁員萬人,把金字塔組織拆成約兩千個平行小單位,原本由中央決定的人事,資源分配和決策權分給各單位,各單位可以自行設計產品,聯合外部人員一起開發產品,盈虧自負。所有想轉型的公司,可一讀此案例,並思考他說出:「不再迷信執行力」這句話背後的意義。

內容:二○一三年海爾集團營收約人民幣一千四百億元,在轉型過程中,營收、獲利雖然成長幅度不若以往,但是從未衰退,是老企業改革的成功案例。

本書是蒐集海爾董事長張瑞敏接受訪談和記錄最完整的一本書。

■掌握最In創新觀念!

《為什麼他能看到你沒看到的?洞察的藝術》╱蓋瑞.克萊恩溫肇東推薦:問對問題,迎接大數據時代

台灣是以代工立國,總擅長解題卻不會出題。但是,創新貴在具備問對問題的能力,尤其在大數據時代更需要洞察力。

贏家藉由問對問題,從不相干的數據去連結脈絡,進而找到創新的機會。

內容:「馬多夫的龐氏騙局為何十年後才被揪出來?」「為何達爾文能發現進化論?」作者蒐集的一百二十多個案例歸納出,人們從蛛絲馬跡中找到洞見的原因,並教導培養洞見力的方法。

《動物農莊求生計:一場實現改革創新的MBA經典故事》╱維傑.高文達拉簡、克里斯.特林伯邱奕嘉推薦:活化思考,組織再造必看

本書貴在藉由故事以生動活潑的方式帶著你去思考,為何要做創新?創新如何改變組織結構?新舊部門的績效應該如何設定?文章最後都附有領導者做創新遇到的問題,讓讀者反思易地而處會怎麼做。

內容:講述農莊的動物們如何引入新商業模式,以拯救獲利下滑的農場。書中詳細描述企業做創新的兩難,領導者須能「捨」才能「得」到發展新事業的機會。

《平台革命》╱陳威如、余卓軒李吉仁推薦:從淘寶到Uber,秒懂平台經濟學

平台理論早就存在,但人們真正感受到平台模式「贏家通吃」和「創造性破壞」的威力,則是在淘寶和Uber出現之後。平台模式有別傳統商業模式,例如Uber不是雇用司機和購入車輛提供載客服務,而是集結有車與有時間當司機的人,撮合需要此服務者,改變了過去企業單向提供給消費者服務的方式。

內容:此書是目前把平台模式描述最詳細且淺顯易動的書籍,書中輔以淘寶、Line、亞馬遜實際案例,生動的剖析平台的形成。

■歷史才是最佳教科書!

《世界史》╱威廉.麥克尼爾黃崇興推薦:從歷史的發明,看透全球經濟權力

管理為何要看歷史?管理學的原理原則,但在超倍速時代屢被挑戰,找回脈絡才能依局勢運用這些原理原則。

黃崇興認為,就算不起眼的發明,也能讓社會階級的流動與權力關係轉變。

內容:詳細介紹從遠古時期至二十世紀的世界歷史。不是只有iPhone可顛覆世界,例如,馬鞍的發明,讓騎兵一人兩用,讓游牧民族雄踞一方,諸侯和王國由此而生。

《文明:決定人類走向的六大殺手級應用Apps》╱尼爾.弗格森黃崇興推薦:從制度的改變,預測新興國家未來

別小看制度的改變,它會影響歷史走向與權力的興衰。一個制度背後,引發的蝴蝶效應常超乎想像。

十五世紀初,東方文明達到高峰,明朝的北京正興建紫禁城,英國的倫敦塔只能算簡陋的建築物,沒人想過西方會在往後五百年支配全世界。我們面對未來,應有更多開放的想像,但看待事實,應有更嚴謹的推論邏輯。

內容:過去,西方靠六大「殺手級應用」如科學與財產權等獲得壓倒性勝利。?本書在探討,現在,新興國家是否將藉著這六大利器,終結西方的優勢地位。

《交托之重》╱范博宏李吉仁推薦:從日本千年旅館,找出家族企業下一步

此書貴在以實證、數據、理論三大支柱,剖析家族企業經營遇到的難題。

作者研究發現,家庭企業第二代接班後三年,股票超額收益率為負六○%,也就是接班前企業值一百元,接班後只剩四十元,股東、企業都蒙受損失。

本書揭示企業永存的秘訣:「對無形投入高於有形」,意即企業主應該堅持家族創業價值,以避免經理人陷入追求利益最大化的陷阱。

另外一個企業永存的秘訣:「家族權力小」,此秘訣是把顧客、員工放於家族利益前,不惡意打壓員工薪資,才有機會永續。

內容:累積二百五十家台灣、新加坡和香港家族企業的實證,介紹家族企業的管理難題,試圖找出家族企業長存秘訣,最後作者是在一家經營一千三百年日本溫泉旅館找到答案。

■最深刻的反省錄

《愛上便宜貨》╱艾倫.魯佩爾.雪爾溫肇東推薦:便宜貨萬歲?受害的是你自己

從《二十一世紀資本論》一書的熱賣,到本書推出。全球對資本主義都正進行反思。

本書直指,當資本主義發展到極致,我們都成了低價的受害者,如,台灣企業很習慣成本差異化的思維,對於主機板成本判斷力,高於欣賞無形價值,若長期發展下去,反而會限制自己,導致缺乏「加值」的能力,成為便宜貨的受害者之一。

內容:美國廉價商店開張,會導致周邊地區的薪資和福利水準降低一%,零售業員工薪水縮水一.五%,本書描寫折扣如何改變零售業,影響我們的薪水,阻礙企業創新。

《你要如何衡量你的人生》╱克里斯汀生等人朱文儀推薦:成功勝於快樂?這樣活才沒遺憾

面對未來變化,我們的工作事業勢必波動更大。這本書用策略角度去連結人生管理,我們可藉此衡量,自己是否真的把最有限的資源,放在關鍵事務上,並活得毫無遺憾。

內容:提出「破壞式創新」哈佛名師克里斯汀生歷經癌症後,提出人生最重要的三個關鍵指標:一, 如何使工作生涯成功、快樂?二,如何讓自己與配偶、兒女、朋友的關係成為快樂的泉源?三, 如何堅守原則以免除牢獄之災?將管理學用於生涯規畫。

動物學 動物 管理 兩岸 頂尖 名師 10 私藏
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開會的動物 蔡東豪 Tony Tsoi

2015-05-07  NM
 
 

 

看完一田百貨CEO莊偉忠的新書《不開會的CEO》,感覺是暢快,如果初出道時遇到這樣過癮的老闆,很多事情我會更早開竅。莊偉忠強調他的管理哲學,是返璞歸真,大小難題從小學雞最低層次想起,不被時下流行企管概念牽着走,以最人性方法處理貌似沉重的企管問題。莊偉忠掛在口邊的一句話:「我的正職是做人。」在今日不敢說真話的香港商界,可謂是一股清泉。這句話如當頭棒喝:工作身份非凌駕一切。

這本書我看得最心花怒放,是關於開會的一章。書名已開宗明義,莊偉忠討厭開會,認為開會是內耗,可免則免。莊偉忠提到第一日到一田上班,被帶到一個早上例會,各部門主管輪流發言,內容全是不重要的事,與會人士沒深入討論,各說各話後散會。莊偉忠上班第一日做的第一件事,是取消早會。這震撼決定是向全公司宣布新CEO來了。我也怕開會,原因源於一種缺陷:我怕坐定定聽人講嘢。不時被邀參加一些seminar、conference等,我閃得就閃,盡量不出席。擔任講者還好一點,講完即鬆人,如果為俾面坐足半日,我會想死。我發覺自己集中精神時限是一至一個半小時。任何會議長過一個半小時,我認為是浪費時間。各式各樣會議中,我最怕一種叫「腦震盪」(brain-storming)。據聞腦震盪最先在廣告界出現,一班人圍在一起,不預設開會議程,鼓勵天馬行空,重點是不立即批判,遊戲規則是不准有人一錘定音。我出席過不少腦震盪,每次開完會,效果好像是增加了疑問,距離解決問題愈來愈遠。腦震盪出席者分開兩類人,第一類希望控制場面,一出閘便爭取說話權,希望自己的意見被採納。另一類坐在一旁,純聽,睇清睇楚才出招。腦震盪變成這兩種人的角力,一面擁有強烈意見,另一面唔知想點,只知唔想支持第一類人。

腦震盪的精髓是,不批判,假設怎戇居的意見也可能有用,問題是,我們的獨立思考能力有限制,特別是在一個開會環境,很容易被一些流利發言者迷倒。對,流利已足夠,內容不需要有實料。一班人坐在一起,一兩個發言特別流利,我們便被牽着走,因為我們寧願聽,多過講。本來自己也有其他意見,但一會兒便忘記了,或者覺得自己說話不及人家流利,沒說出口。人是群體動物,希望和其他人和睦相處,即使與其他人意見不相符,也傾向改變自己迎合其他人,證明自己合群。一班人腦震盪後,得出的意見,很多時不是多了,而是少了,因為有些人不想製造反感,話到口邊收回。我認為最有效的腦震盪是一個人腦震盪。一個人也可以腦震盪?當然可以,我們不時做,只是沒留意。有很多事情需要經驗和知識,做過就是知多一點,沒其他東西取代。也有很多事情需要寧靜的空間思考,困獸鬥不是最佳解決方法。想事情需要反覆想,經過時間提煉出來,然後不停改良方案。還有一點,批判不是壞事,特別是當大部分人沒意見時,批判可逼其他人行多一步,我甚至認為不斷批判才是進步的泉源。

腦震盪美其名是尊重他人意見,代價是效率低及意見質素參差。我信莊偉忠的一套,直截了當的簡短談話,然後由有實權的同事作決定,速速行事。大部分企管事情,需要有人作決定,並且愈快愈好。腦震盪不是完全不好,放工後同事happy hour,你一言,我一語,便是輕鬆一下的好主意,但happy hour談話性質不是認真處理問題。莊偉忠的不開會哲學,是建基於實戰,依他的經驗,開會不是解決問題的最佳環境。開會時,大家保持作戰狀態,不肯在人前輸掉半句口舌之爭,反而在私人討論中,大家卸下盔甲,更容易達成共識,建立互信,一同解決問題。莊偉忠認為透過電郵或當面討論,效果比開會好。莊偉忠沒直接談論腦震盪,但我相信腦震盪在一田不大受歡迎,震十分鐘,莊偉忠便走人。

蔡東豪 Tony Tsoi

上市公司精電國際前行政總裁,他曾任職投資銀行,在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄,對投資及求知有無限渴求,習慣早上四時起床寫作找樂趣。http://www.facebook.com/TONYTONGHOOTSOI

開會 動物 蔡東 東豪 Tony Tsoi
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猛獸“吃人”是偶然,還是有漏洞 動物園亂象調查

來源: http://www.infzm.com/content/111503

 

(CFP/圖)

去動物園看動物,是人們為數不多能親近動物的方法,但現實中卻險象環生。一旦發生動物傷人事件,涉及遊客傷害賠償問題難以解決。

一女性遊客違反規定自行下車,遭老虎攻擊受傷,送醫不治,這是2015年8月12日發生在河北秦皇島野生動物園的一起慘劇。南方周末從秦皇島野生動物園相關負責人處獲悉,該事故目前仍處於和家屬交涉階段,園區遊覽人數並沒有因此受到影響。

自2007年至今,僅媒體披露的動物園動物傷人致死事件,不下16起。不只是懵懂的兒童,猛獸一旦發起野性,連朝夕相處的飼養員也不放過。

去動物園遊玩,和動物親密接觸,本應是一段奇妙的旅程,如今慘劇卻頻頻發生。究竟是偶然事件,還是監管存在漏洞?“吃人”動物園背後,隱藏了多少看不見的亂象?

審批無序,禍根埋下

國內稍成氣候的動物園有273座,這是業內公認的一個數字,“幾只動物,幾只珍禽異獸,找塊地圍起來,也叫個動物園,可這類的動物園數量是無法計算的。”中國動物園協會一位工作人員透露。

國家林業局政策法規司法規處巴連柱處長早在2004年中國環境資源法學研討會上就有觀點稱,在我國,建一座動物園涉及土地使用權(甚至征用林地)、動物資源等一系列審批問題,並非一個林業部門能夠解決。至今沒有一個專門針對動物園建設的審批流程和規章制度,然而業內的執行準則,將是否擁有各類野生動物馴養繁殖許可證視為衡量動物園合法地位的標準。

因為有一個簡單的道理,沒有野生動物,便不能稱之為動物園。

根據野生動物保護法第十七條規定:“馴養繁殖國家重點保護野生動物的,應當持有許可證。許可證的管理辦法由國務院野生動物行政主管部門制定。”這里的“野生動物行政主管部門”指國家林業局野生動植物保護管理處。《國家重點保護野生動物馴養繁殖許可證管理辦法》(下面簡稱《辦法》)修訂版第五條中明確規定,馴養繁殖國家保護野生動物需國務院林業行政主管部門及省、自治區、直轄市政府林業主管部門審批。

所以,即使沒有審批野生動物園建設的職責,林業部門還是把守著開辦動物園的必要關口——審批野生動物馴養繁殖許可證這項最為關鍵的工作,同時在野生動物獵捕、進出口等各個環節進行審批。巴連柱處長曾指出,國務院林業行政主管部門以及省級林業主管部門是把“野生動物園”作為特定的“馴養繁殖野生動物的單位或者個人”,發放馴養繁殖許可證。

也就是說,經營者具備法律、法規和規章規定的馴養繁殖野生動物的條件(例如土地、資金、技術力量等)後,向林業部門申請國家野生保護動物馴養繁殖許可證,而後向工商部門申請營業執照,作為馴養繁殖野生動物的基地和場所,也就是事實上的“野生動物園”。同時,馴養證每年都需要年審,逾期不審,可以予以吊銷。而且一旦有違反《辦法》中相關規定的,除註銷許可證外,可被吊銷其企業法人營業執照或營業執照。

體制混亂,職能交叉

“私營、民營、國有,各類體制的動物園都是允許存在的,只要符合法律、法規和規章制度,就可以經營動物園。”中國動物園協會工作人員向南方周末介紹。

而事實上,國內野生動物園建設項目往往是政府工程、企業或者私人承包經營相結合的產物。比如北京動物園是國家事業單位,上海野生動物園是國有企業,由上海市人民政府和國家林業局合作建設,而廣東長隆野生動物世界隸屬於廣東長隆集團,是民營企業。還有一些動物園屬於企業化經營,接受政府行政管理,比如秦皇島野生動物園,構成資金有政府資金,也有個人資金,經營權幾經易手,現在是聯營企業。

如今,國內大部分野生動物園都是企業化經營,以營利為主要目的。對於動物園的管理,經營者不可能撥出很多資金來維護動物園的管理,以致很多動物園的經營者對員工培養、設備的維護更新等都做不到符合國家的標準,比如2013年7月住建部頒發的《全國動物園發展綱要》中對於動物園的安全管理制度有明確要求:“具有攻擊性的動物,應當確定兩位安全責任人,互相監督、互相提醒。”也就是所謂的單崗雙人制,然而在實際管理中,有很多飼養員命喪獸口,都是因為沒有嚴格履行這類標準,釀成慘劇。尤其在多種所有制共存的經營模式下,各家動物園有各自的管理章程,國家雖然出臺相關管理規定,但是落地太難,監管力度明顯不夠。比如,住建部2010年10月出臺的《進一步加強動物園管理的意見》中要求各地動物園和其他公園停止所有動物表演項目的規定,諷刺的是,現在很多野生動物園把動物表演當做營銷創收的最大噱頭。

除落實難,政府管理辦法也確實不夠細致。再如《全國動物園發展綱要》中對於動物園加強管理提出了要求,但對於籠舍設計規範,則沒有具體規定。而被披露的多起動物園動物傷人事件都是因為遊客翻越或鉆越籠舍。

此外,在政府行政部門管理層面上,早在2004年7月建設部發布的新版《城市動物園管理規定》中第三條有“國務院建設行政主管部門負責全國動物園管理工作”的規定,此規定將野生動物園也涵蓋在內。但實際工作中,全國存在的野生動物園都是由國務院林業主管部門及省級林業主管部門批準和進行管理的,也就是說建設行政主管部門和林業行政主管部門由於存在著不同程度的職能交叉,對野生動物園的管理職責沒有明確界定,從而導致雙方管理野生動物園的職能缺失,使規定的效力降低,缺乏應有的法律效力。

意外傷害,如何定責

在安全管理方面,各動物園的安保和巡邏系統差異較大。

據秦皇島野生動物園一行政人員介紹,園區動物飼養人員和巡邏人員在編89人,其中安保人員有編制的是20個。據悉,秦皇島野生動物園占地344公頃,是中國城市中規劃面積最大的野生動物園。

即便動物園安全管理措施得當,遊客還是有可能身涉險地,一旦發生危險,動物園就要面臨損害賠償。根據侵權責任法相關規定:“動物園的動物造成他人損害的,動物園應當承擔侵權責任,但能夠證明盡到管理職責的,不承擔責任。”

其中對於“證明盡到管理職責的”,南方周末從北京漢威(深圳)律師事務所朱春立處了解到,在損害賠償的責任劃分上,動物園的管理職責在於是否履行了告知義務、警示義務,對於兇猛動物,監管是否到位,是否設置防護隔離,保持安全距離。同時,兒童由成年人陪同進入園區,成年人是否履行了監護義務。

朱律師認為,一旦發生動物“傷人”或“吃人”事件,動物園的責任是免除不了的,比如自駕,雖然在園區自行下車,導致被咬,遊客的個人責任比較大。但是從另一個方面看,在動物園這樣一個危險區域設置自駕,動物園方是否有更細致的考量,因為這樣相對遊覽車來說,其實遊覽的安全性降低了。園區是否有對相關車型車號、車輛規格、遊覽事項做規定和告知,如果沒有,還是要承擔相關管理責任。

一旦真的在動物園發生意外情況,從追究責任理賠的角度看,一方面可以根據民法通則,以受到人身傷害要求賠償;另一個方面也可以根據合同法,針對合同違約責任,給合同相對方造成損失,要求賠償。因為購買門票的行為相當於簽了一份旅遊服務合同,然而遊客安全沒有得到充分保障,服務有瑕疵,不符合國家相關法律要求。按合同糾紛來要求賠償也可以。可是無論何種賠償方案,對受到傷害的人來說都是無法彌補的。

針對園區老虎“吃人”事件,南方周末從秦皇島野生動物園辦公室一位趙姓負責人處獲悉,事故發生後,園區加強了安保措施,加派巡邏車,增加了更多的警示標語。

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胡翔:天使投資人這種動物,腦子里到底在想什麽?

來源: http://www.iheima.com/exp/2015/1103/152628.shtml

導讀 : 聽黑馬基金胡翔深情講述他對天使投資人這種“動物”的看法。

黑馬哥從來沒有如此近距離聽一位天使投資機構負責人講述,他投資天使項目的各種秘密,在他的深情講述中,哥聽出了他對創業者的關心幫助與愛護,看出了他對項目的專業評價標準,看出了他對於早期好項目是多麽地渴求,看出……好了,並不因為他是哥公司黑馬基金的大boss,哥才如此吹捧他。最後一句,胡翔哥哥在路演上的拍磚姿勢也是十分帥氣的(此為主播小7亂入)。

胡翔0

胡翔

黑馬基金管理合夥人

擁有豐富投資及企業融資並購經驗

黑馬基金已完成了20多個項目的投資

跟大家分享一下我對投資的一些看法和觀點,以及我們投資人的一些判斷邏輯。

大夥都在說狼來了,冬天來了,我想說資本環境真的是趨冷了,投資機構決策會更謹慎,速度肯定也會放慢。對我們創業者來講,冬天是一個淘汰弱者,培育強者的季節,很多公司會死掉,哪些呢?現金流不太好,又不能很好融資,需要持續燒錢,資質比較一般的公司,這些都會很危險。

而那些有很堅韌的生存能力,有很好的現金流,能夠很好過冬的公司,我們會對它有更多的期待。

第二點我想說,投資者都是貪婪的,天使投資人尤其貪婪,這跟投資人獲取回報的方式是相關的。一般來講作為一個機構投資者,他圖的不是你的利潤分紅,而要求的是資本上的回報。基於成功率的問題,所以對於單個項目的回報倍數一般都會有非常高的要求,退出基本上也是通過上市或者並購兩種途徑。一般來講,投資人在天使階段投進去,他會追求百倍以上的回報,在VC階段投進去會追求數十倍的回報,越到後期回報的要求會低一些。因為越到後期,確定性越高,成功風險系數也越低,回報要求也會越低,對Pre- IPO階段投資來講,如果一年能夠有翻倍的回報也就可以了。

正因為在天使階段的投資要承受一個非常高的風險,有非常高的失敗率,所以對項目的要求也會非常高。我們可以承受你一個項目走著走著就夭折了,突然就死了,但在我們投資的時候,至少要預期你有非常高的回報才行。因此作為創業者來講,在天使階段你做的事情就不是把一個事從60分做到70分、80分,而是要做從0到1的事。不同階段的投資者對回報的要求不同,對風險承受的系數不同,在不同的階段關註的點也不同。

典型來講,在天使階段,你需要確定好你的方向,搭建好團隊,讓自己的產品實現落地,做出一個MVP(最小可用化產品),或者說你的服務在市場上有一個初步的打樣,這是天使階段的任務。

進入A輪階段,你可能就要初步驗證模式,有一定的數據證明你的模式是可行的,然後打下比較小的市場,或者是搶下一個灘頭陣地。到了B輪或者是以後階段,你就需要融一筆較大的資金,去跑馬圈地,實現規模性的發展。最後進入上市階段,就好好把利潤給做出來。

接下來我就重點講一講從0到1階段,我們關鍵的四個投資維度。分別是:方向,切入點,時機,和團隊

第一個維度叫方向,或者是賽道選擇。如果你想走一條資本化的道路,賽道選擇就非常關鍵。你所選擇的賽道我們希望是一個足夠大的市場,世界觀和格局觀。我們身處一個快速變化的時代,有的行業可能過幾年就消失了,有的可能會被顛覆,有的可能會升級,有的行業會面臨成本結構的優化或調整。在選擇賽道的時候要想一想,在三年、五年時間之後,這個行業可能會往怎樣的方向變化?另外,我希望創業者能夠有一定的世界觀和格局觀,你是怎麽認識這個行業的?自己在這個行業格局里處於怎樣的位置?

第二個判斷維度就是切入點的問題。如果說在市場選擇方面我們希望足夠大的話,那你創業的切入點我們希望足夠小,以針紮破天。如果你一上來就想做一個很大的事情,那可能很難做,也可能不是你的機會,巨頭們一上來就把你給滅了。當我們在一個小的細分市場里做到第一之後,我們能夠很好地拓展商業模式,在一個比較大的市場里做成第一。滴滴出行就是一個很典型的例子。

第三個維度叫做時機。如果你進入這個市場太早,可能這個市場還不太成熟,你培育市場的成本會非常非常高;如果你進入市場太晚,事情也會變得非常非常的麻煩。尤其是當已有先行者拿了B輪融資,這個事情就非常非常難辦了。

投資判斷第四個維度叫做團隊。首先是對老大的判斷,一把手是我們考察這個團隊最重要的因素。我基本總結為以下三方面的素質,是我非常非常看重的。高瞻遠矚,腳踏實地,能“忽悠”。對“忽悠”大家是有不同理解的,這個能力是指你的說服力、感染力。“忽悠”誰呢?第一你的團隊,第二投資人,能夠讓投資人相信你,給你掏支票。

還有很重要的一點,對於創業者來講,是需要具備很強的學習能力,在創業中是不停進化的,過程中有太多的問題需要去解決,有太多是你所不熟悉、不擅長的領域需要你去面對、去解決,你唯一能做的事情就是迅速進化自己,讓自己變得更好、更強。

Q&A

Q:最近合夥人問題很熱門,有創業團隊因此開撕,你怎麽看待合夥人結構問題?

A:關於合夥人結構問題,沒有明確的標準。我只能說怎樣是不合適的,是我們直接會pass掉的。第一種,股權很分散,沒有很明確的老大,第二種,股權結構很平均,5:5或者是3:3:3,這樣的我們是絕對不投的。相對理想的結構是什麽呢? CEO能站到一個控股的地位,同時有一到兩個合夥人,每人大概拿5%到10% ,或者是20%的區間。

Q:作為我們創業者,怎麽處理和投資人的關系?

A:一般來講投資人會比較尊重創業者,我們的定位是什麽呢?叫幫忙不添亂,或者換個比喻,創業者是司機,我們是副駕,作為副駕來講,我們可能會幫這個司機看看地圖,出點主意。作為一個副駕,我們最要避免的是什麽?要避免我們自己去握方向盤,同時我們也不希望自己太喋喋不休,話語太多,有時候也讓司機不太愉快。

Q:黑馬基金投資風格如何?有什麽優勢?

A:黑馬基金是投早期的,尤其是天使階段到A輪階段。對創業者來講早期時間是最重要的,效率是最關鍵的,一旦我們決定要投,我自己心里會希望盡快把錢給到你。我也會幫你打磨包括從商業模式、發展戰略等一些梳理工作。

黑馬基金跟整個黑馬商圈是一個很緊密的關系,有社群、媒體資源等幫助大家,同時我們也是一個平臺化的基金,出資人包括劉強東、周鴻祎、姚勁波,俞敏洪,投資機構像紅杉、徐小平等等都是我們的出資人。好的,廣告打完了,希望今天的微課堂能夠幫到大家。

胡翔 天使 投資人 投資 這種 動物 腦子 到底 在想 什麼
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碩騰在華加速布局動物保健品市場

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4711391.html

碩騰在華加速布局動物保健品市場

一財網 王蔚佳 2015-11-13 14:22:00

在未來40年,全球人口預計將超過90億,其中約7.5億將會來自亞洲,而人口增長將會自然導致對肉、奶、蛋等需求的顯著增加——而聯合國糧農組織預計到2020末,25%的對肉類的需求的增長將來自中國。

動物保健正加速成為跨國制藥公司在中國的“大生意”。

全球最大動物保健公司美國碩騰(ZTS.NYSE)宣布北京研發實驗室和蘇州新工廠完工——後者將實現在目前整體產能基礎上30%的擴充。這是繼今年5月,新禮來動保(Elanco Animal Health)宣布中國區組織架構整合完成後,國際動物保健公司在中國的又一“大動作”。

“新的生產設施產能比原來生產設施的產能擴大30%左右,每年生產1萬噸左右的產品,年產值差不多有1億美元的水平;此外我們整個占地差不多在3萬平方米左右,我們不僅滿足本地產品的需求,同時也向海外產品出口。” 碩騰執行副總裁兼全球生產與供應總裁Roman Trawicki接受記者采訪時透露。

作為全球最大的動物保健品公司,碩騰2014年在華銷售額超過1.07億美元,其產品組合包括80多個產品線,涵蓋五個產品類別:疫苗、驅蟲藥、抗生素、藥物飼料添加劑和其它藥物,主要用於五個核心畜種,即豬、奶牛、雞、狗和貓。

公開資料顯示,中國是世界上第二大動保市場,2014年市場規模約22億美元,預期年複合增長率約8%。

與此同時,在未來40年,全球人口預計將超過90億,其中約7.5億將會來自亞洲,而人口增長將會自然導致對肉、奶、蛋等需求的顯著增加——而聯合國糧農組織預計到2020末,25%的對肉類的需求的增長將來自中國。

“從市場銷售額來說,中國已經是世界上第二大的動物保健品市場,對高品質的蛋白質或者說安全的寵物藥物需求在急劇增加。這種需求是覆蓋到所有畜種,無論豬肉、雞肉甚至是雞蛋到牛奶、羊肉的需求都是在高速增長的。當然全球範圍內,中國的生豬數量是最多的、占了全世界的一半。”碩騰大中華區總經理王慶接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

來自碩騰方面的信息顯示,蘇州新工廠的建設始於2013年11月,碩騰將在新工廠生產藥物飼料添加劑產品以及水溶性和預混產品,用於幫助提高豬、牛和家禽的健康水平。具體產品包括林可黴素抗生素系列以及新黴素、土黴素和電解質類產品。

另一方面,為增強中國區的研發能力,碩騰在北京中關村生命科學園區建立了北京研發實驗室,實驗室的科學家們將專註於加速研發滿足中國動保市場需求的優質疫苗——2014年,中國動物疫苗市場規模超過6億美元。

“我們第一步就是先把硬件設施建立起來,而項目都在評估當中。現在我們集中在生物制品疫苗上面,因為疫苗是現在中國所有動保里面比較主要的特征藥物,需求量非常大,而且涉及到所有的畜種。” 王慶表示。

碩騰北京研發實驗室的前身是碩騰在中國的合資公司“吉林碩騰國原動物保健品有限公司”的研發部,該合資公司成立於2011年,主要集中在研發和生產高品質的豬用疫苗。

2013年8月,合資公司推出第一個產品“瑞蘭安TM”,此疫苗專門用於預防和控制高致病性豬繁殖與呼吸障礙綜合征(PRRS)。中國豬肉產量居世界之首,是世界上最大的養豬生產國,每年出欄肉豬8億頭,豬用產品的研發將是碩騰北京研發實驗室的重點。

而正在高速成長起來的中國寵物市場也將毫無疑問地成為全球動物保健爭奪的激烈戰場。

《第一財經日報》記者從碩騰方面獲悉,目前其全球業務中65%的銷售額來自畜牧業務,34%來自寵物業務——而在中國,寵物市場貢獻的數據僅有16%,市場空間巨大。

一份中美兩國寵物產業的對比數據顯示,截至2013年底,中國城市家庭的12%飼養寵物,中國寵物行業的產值約為200~300億人民幣,多年來保持30%的增速;而來自國際寵物行業(APPA)的統計數據顯示,2013年美國寵物行業產值為550億美元,但有高達64%的家庭飼養寵物(1988年有56%的美國家庭飼養寵物,到2013年25年的時間增長了8%)。

“中國寵物市場其實在這幾年蓬勃發展起來的,經濟的發展直接帶動了寵物數量的增長;而隨著寵物主人對疾病治療和知曉率的了解,寵物市場會有一個非常穩定的高速增長。”王慶表示。

編輯:郭潔

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創業者吶喊:孵化器不是動物園,創業者不是小雞

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1124/152916.shtml

導讀 : 據不完全統計成都現有孵化器121家,到2020年成都創業者將突破20萬,接下來就聽聽這位吶喊者如何評說現有孵化器。

當北方的創業者裹著大衣,南方的創業者穿著T桖,劍鋒與成都創業者在茶樓里吹著牛逼的時候。一名成都創業者大聲吶喊出“孵化器不是動物園,創業者不是小雞”,對於正在從事孵化器工作的我,還是感到了無比的震驚。2015年根據國家規劃全國各類孵化器數量將達1500家,各級政府、企業、大學、投資機構紛紛加入到了孵化器浪潮中,據不完全統計成都現有孵化器121家,到2020年成都創業者將突破20萬,接下來就聽聽這位吶喊者如何評說現有孵化器。

一、講不完的故事,喝不完的雞湯

胖子是一名成都典型的技術性創業者,以前主要靠軟件外包養活自己。2015年國家鼓勵大眾創業,成都市的創業政策又比較好。胖子就開始尋覓著轉型做一名真正的創業者,做一款屬於自己的手遊產品。對於一名互聯網創業者而言,孵化器是每一位初創型創業者最佳選擇地。在這里有免費的場地、免費的辦公室設備以外,最重要的是有漂亮的前臺MM幫你訂餐及拿快遞以及一幫熱血澎湃的創業青年做夥伴。在入駐孵化器的前幾天胖子還異常的興奮,孵化器的公告牌常常會貼出《XX日某某大佬:分享如何獲得第一筆投資》《XX日某某大佬:分享創業者如何找投資》等等沙龍活動。對於一個剛剛進入互聯網創業小白而言,這些沙龍活動簡直都是創業聖經課堂。

但是胖子實際告訴我,有一次沙龍活動來的是已經成功獲得多輪融資,用戶量過千萬的明星大佬。然而分享的內容就是我小時候多麽的努力,不幸家中出現問題,早年就出來打工創業,多麽多麽的辛酸與刻苦。正當胖子聚精會神的準備聽他如何拿到投資的時候,他的分享有開始了我一天跑了幾十家創投機構,投資人如何羞辱我等等。對於這樣的創業沙龍活動,胖子的觀點就是臺上的嘉賓一直有講不完的故事,臺下的創業者一直玩著手機。接著胖子給我講了另外一個創業者沙龍活動,主講人是一名美女。上臺第一句就是“今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但絕對大多數人死在明天晚上”接著是創業者書讀得不多沒關系,就怕不在社會上讀書等等一系列的偉大語錄。胖子恍惚在耳邊在聽見的美女的聲音就是“加油噢,你一定會成功的”,創業者心靈雞湯成為了每場沙龍活動的必備內容。

對於常年參加各種孵化器沙龍活動及大型創業年會的資深跑會者而言,我常常看到一名嘉賓一個PPT來回的講了十幾遍,一個創業故事訴說了幾十遍,然而劍鋒已經喝下好幾碗創業心靈雞湯。

二、工商代理樣樣行,融資管理靠邊行

對於很多創業者而言,孵化器應該是一個相對比較專業的行業,但是在實際過程中,胖子說很多孵化器的運營方都是半桶水,根本不懂行業不理解創業者。他們最引為傲的就是公司註冊、財務代理、法務咨詢等等。對於相對專業的融資及企業管理,運營方很多時候的回複這個我要問問我們的導師團隊,這個我們要咨詢一下。劍鋒認為全國絕大多數孵化器運營方都不專業,主要有三類孵化器。第一是政府主導的孵化器,只能提供免費的場地,管理人員是公務員所以你懂得。第二是房地產商開辦的孵化器,提供免費的場地,但是工商註冊、財務代理我都是要收費,其次是管理人員大多數都是以前賣房子的銷售人員。第三是大學孵化器,來創業者跟我一起讀創業三字經。

三、大佬在墻上,創業者在墻下

胖子還告訴劍鋒一個非常有趣的事情,很多孵化器都會在一面墻上面掛上導師團隊。其中就有某知名投資機構徐X平,某明星創業者X軍,某大佬X雲等等。而這些所謂的導師團隊從來就沒有來過,更不要提分享及輔導創業者。胖子每次加班到很晚的才下班都會經過那面大佬導師墻,對於很多創業者而言看看墻上的大佬,創業者而言只能矗立在墻下靜靜想想今天的代碼和明天的早飯。

對於這些的孵化器劍鋒也有所而言,掛上幾個知名的創業大佬,就開始吹捧自己的孵化器人脈多麽廣泛,資源多麽寬廣等等。

四、參觀、參觀、參觀(重要事說三遍)

由於胖子入駐的是某國企孵化器,由於起家比較早,也孵化出了一些成功性團隊。在成都也小有名氣,隨著國家大眾創新、萬眾創業的號召。這家孵化器就成為了各地市州級政府必到參觀景點。幾乎每周都有來自某某市領導到訪參觀創業者,親切的與創業者交談並合影留念。

同時在領導參觀到訪之前,孵化器各團隊辦公室必須室內幹凈整齊,創業者人員必須精神飽滿,儀表儀容端莊得體。胖子只想說我只是一名普普通通的屌絲創業者。講到這里胖子也希望孵化器是真心的在幫助創業者,在此他呼籲。

“胖子呼籲:創業者不需要故事,不需要雞湯,更不需要參觀。只需要幹貨與實實在在的幫助。”

李劍鋒 :成都首家科技自媒體、孵化器從業者、虎嗅、百度百家、鈦媒體、i黑馬、今日頭條、搜狐等專欄作者。

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創業者 創業 吶喊 孵化器 孵化 不是 動物園 動物 小雞
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【有話則短】傲慢·偏見·物種缺陷 《瘋狂動物城》告訴我們的事

來源: http://www.infzm.com/content/115816

樹懶是《瘋狂動物城》最有喜感的角色,片中對他緩慢的辦事效率進行了無情的嘲笑;同時預告片也給予了他應有的理解,買跑車、超速,是別的動物沒有照顧到他的物種缺陷,地鐵到站關門時間太快,以至於他永遠來不及爬出地鐵。(南方周末資料圖/圖)

“我的膚色是個錯誤。”一個荷蘭血統的白人這樣告訴媒體,沒錯,一個白人在抱怨自己的膚色。

《瘋狂動物城》在中國上映前幾天,有條新聞傳遍全球:“白人在南非受盡歧視。”這其實不算是新聞了。1970年代,南非還是白人的天下,黑人受盡歧視和壓迫。1994年,曼德拉當選南非新總統之後,種族隔離制度在南非宣告結束——這句話其實並不準確,準確的應該是“黑人種族隔離制度”宣告結束。

就業、醫療……一切制度向黑人傾斜,同等條件,甚至高於同等條件時,白人得到工作的機會開始少過黑人。沒有工作、沒有收入,越來越多的白人只能搬去貧民窟,那里缺少水電、安全保障、食物……也因為膚色,有些醫院拒絕為他們醫治。在那些醫院,處境稍微好點的白人,從晚上開始等待,到第二天早上來位醫生幫你看看,已經要感天謝地了。

在南非,有40萬類似的白人住在貧民窟里,大部分是荷蘭血統。

就像黑人還是白人一樣,《瘋狂動物城》也是簡單劃分了的兩個種族:食肉動物、食草動物。

食肉動物獅子,是這個城市的市長,延續了迪士尼的傳統。為了打破“歧視”,他有一個副市長——小綿羊,一看就是一個溫順、馴良的女性,雖然貴為副市長,實際上相當於獅子的女秘書,經常被呼來喝去。

沒錯,食肉動物掌管著這個城市。顯而易見的是傲慢與偏見:獅子市長認為綿羊只能整理下文件;大象冰激淩店不賣冰激淩給狐貍;全世界都認為狐貍就是狡猾。

故事的主角,一只年輕貌美的兔女郎——典型的小型食草動物,要去動物城警局上班了。警局,想想都知道,應該是由犀牛、大象、獅子、老虎這樣大型動物組成的地方。

這是警局第一次招收小型食草動物,原因也僅僅是物種平等。作為警察擺設,兔女郎被分配去當交警——開罰單,因為兔子的聽力實在太好,一個早上就開出了200張罰單,超過原來預期的一倍。

但兔女郎不想做交警,她想當一個真正探案的警察——暫請忽略此處涉嫌對於交警的歧視。而她的確在小嚙齒動物城里,憑借自己適當龐大而又不會過分龐大的身軀,在甜甜圈砸向小鼩鼱的時候,及時抱住了這個對小鼩鼱而言的龐然大物,還成功抓捕了和她體型差不多的小偷黃鼠狼。

在這個食肉動物、食草動物還算和平相處的世界,埋藏著重大危機:食肉動物頻頻異化,從文明狀態回歸到野蠻狀態。劇情反轉,處在被領導地位的食草動物,同時也是這個城市的大多數,開始了對食肉動物的隔離、鄙夷,甚至是歧視——食肉動物成為了這個城市的異類。然而劇情再次反轉,食肉動物並非真的異化,而是一直被瑣事欺壓的一小部分食草動物,利用和放大了兩個種族之間潛藏的互不信任。

不看完片子,你確實很難想到誰是主犯。想象力爆棚的動物城,除了可以給你眼花繚亂的視覺奇跡,完美的劇情,還有你可能需要想很久的物種/人種問題。

傲慢與偏見的極端結局,就是南非那個真實的、被認為“荒誕”的新聞,也就是中國武俠中那句老話:“冤冤相報何時了。”

《瘋狂動物城》的高明之處在於,它不僅僅是在反轉、再反轉中,控訴“歧視”的無處不在——那就跟所有極端的反歧視組織沒區別了;它在指出惡性歧視的同時,還在讓你思考,你為什麽會被歧視,換句話說,“認清自己的物種缺陷”。

機智的兔女郎和狐貍先生要是去生擒發瘋的美洲豹,那相當於送到嘴邊的肥肉,這是物種帶來的缺陷;公務員樹懶查個車牌能耗一天,這也是物種的缺陷;愛吃胖豹子只能在警局門口坐著,這不是物種缺陷,這是性格缺陷。

片中關於“缺陷”的梗,比比皆是,兔女郎永遠不太會開車、泊車,這基本上也是全世界大部分女性心頭的痛。還有一個來自預告片中的梗,樹懶為什麽要開跑車,因為他太慢了,永遠還沒爬下地鐵,車門就已經關了。

承認物種缺陷,真沒什麽好臉紅的。嚙齒類動物就是要在嚙齒城買衣服,你非得要面子,去長頸鹿的店里買衣服,買回去,也要用一天才能走完這件衣服。

“認清物種缺陷”的下一步,是理解每個物種都是有缺陷的。更重要的是,彌補自己的物種缺陷。

“教父”鼩鼱的出場顯然是個包袱,包袱的笑料來自,一只這麽小的鼩鼱居然才是意大利黑幫式的人物,他當然知道自己的物種缺陷,否則不會把身軀比他大幾百倍的兇殘北極熊培養成言聽計從的隨從。樹懶之所以成為最佳男配角,是他知道自己真的很慢,慢到趕不及地鐵停站,好吧,那我就買輛跑車,讓你看我怎麽快起來。在大城市立足的鄉下兔女郎,已經替每個人完成了“改善物種缺陷”的夢想,在大型動物聚居的警局,成為不可或缺的探員。這個夢想完成的過程,不是抱怨,不是特權,是她把握了動物城“物物平等”的機會,調整了物種缺陷,利用自己的物種優勢,找到了適合自己的探案方式。

有話 話則 則短 傲慢 偏見 物種 缺陷 瘋狂 動物 告訴 我們 的事
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李世石面前的拷問,《瘋狂動物城》的回答

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0313/154673.shtml

導讀 : 關於李世石和AlphaGo的這個系列對決,我第一時間湧上心頭的感受是:感傷。

今天,有兩件事。

一是李世石與AlphaGo之間的人機圍棋對戰,在AlphaGo已經3:0領先,已經確定贏下系列賽的前提下,李世石終於扳回了一局,把大比分變為了1:3,這對於此前承受著巨大壓力的他,可能是一種難得的解脫。

二是我去看了《瘋狂動物城》,這應該是近一年來我在豆瓣看到評分最高的電影了。截止到目前,《瘋城》在豆瓣的評分為9.4分,這是一個高得嚇人的分數——要知道,強如當年的《盜夢空間》和《星際穿越》這樣劃時代級的巨作,在豆瓣的評分也不過只有9.2分和9.1分。

就著這麽兩件看似完全無關的事,我想零散聊點兒想到的東西。

(一)

關於李世石和AlphaGo的這個系列對決,我第一時間湧上心頭的感受是:感傷。

一個天才級的職業棋手,理當是視自己的名譽和技藝為性命的,但與AlphaGo的這輪對決,在前三局李世石是完敗。

要知道,這場完敗,可能不僅會影響到他的名譽,甚至,更加可怕的是,他作為一位棋手的職業信仰——甚至可能不只是他,所有職業棋手們的職業信仰都將從此受到巨大的挑戰。

正如,假使有一天,也有一個機器可以寫出比我還好的文章,我必將會開始懷疑起一些東西來——假如我引以為傲的事情,現在竟然分分鐘就能夠被機器所代替了,那我存在的意義和價值何在?我那種寫出了一篇好文章得到無數人贊賞認可後引以為傲的自豪感,又將何處安放?

(二)

無論如何,我是特別想向李世石致敬的。背負著如此沈重的壓力和全人類的目光、他已經竭盡所能的嘗試了與AI進行對抗。作為一名職業棋手,他縱使已經在這個系列賽中敗給了AI,他也仍是帶著尊嚴離開棋盤的。

考慮到有更多人其實只是純粹抱著一種“看熱鬧”的心理在觀看這場人機對決,並在此過程中施以了大量冷嘲熱諷,李世石正在經歷著的這一切,就更加不易。

尤其是,已經確定輸掉了整個系列賽後,李仍需要與AlphaGo繼續對戰兩局,哪怕明知有很大可能他會以0-5輸得一敗塗地。

當然,也必須要給設計出了AlphaGo的Google團隊致敬。無論如何,AI能來到目前的程度,都是不可思議和值得敬佩的。

(三)

假如我們沿著李世石和AlphaGo這輪人機大戰的進展往下想開來,就有了一個最近一段時間喧囂直上、更加宏大、甚至接近於“終極”的話題——假如機器的計算能力已經強大到了遠超人類的地步,以至於在一些複雜決策上已經可以比人更加智能,那麽人類的出路在哪里?甚至是,人類存在的意義在哪里?而人類,又是否會逐漸被機器所奴役?

經過這個系列賽,這個問題,相信也會在李世石心中此起彼伏。

沿著這個命題,我無意間想起,劉慈欣有一部短篇科幻小說,名字叫什麽我有點忘記了。情節大概是這樣的——

某一天,人類終於遇到了一個科技發展程度遠超自己的外星種族,對方是一個技術驅動的種族,他們的技術能力和已有的運算能力,成百上千倍於人類,以至於人類世界中的一切,在對方眼中,都是自己借助技術可以輕易實現的,看起來都如此破舊和不值一提。

在如此巨大的差距面前,外星種族認為人類世界中的一切都是無意義的,想要毀滅掉人類世界中的一切。

但,人類代表在與對方對話時,顯得執著又頑固,他們堅稱,人類世界中的有些東西,是哪怕科技程度發展遠超人類的外星種族都做不到的。比如:詩歌,尤其是那種可以帶來一種直擊人類心靈的美感的作品。

崇尚以科技為核心的外星種族被這個觀點激怒了,他們試圖要憑借科技寫出超越人類偉大詩人——李白的詩歌,為此,他們開發了計算能力強大到了極致的程序,甚至開始讓程序模仿李白在寫詩前的一切行為,依靠學習獲得相似的體驗,例如:飲酒、遊山玩水、美色相伴。

在技術的驅動下,外星種族試圖去結構和分解所有這些體驗背後的一切,獲得“偉大的詩”產生背後的特定邏輯。但,最終外星文明痛苦的發現,在技術和算法的推動下,自己雖然已經能夠寫出一些不錯的詩,但它們並未能夠寫出超越李白的詩歌。因為,很多時候,偉大詩歌的創作,都是非邏輯的。

於是,為了寫出超越李白的詩,技術驅動下的外星文明想到了另一條理論上可行的路徑——窮舉法。也即,在符合韻律等規則的情況下,把所有可能的字詞組合都窮舉出來。

最終,外星文明成功的完成了這一壯舉——不計其數的詩歌被創作了出來,其中也必定包含了那些能夠超越李白的詩歌。

但是,外星種族最終仍然認輸了。

因為,雖然那些詩歌上的巔峰之作已經必然被創作了出來,但外星種族卻無法開發出一個具備詩歌鑒賞能力的程序,也就無法借助偉大的技術把這些巔峰之作從幾億億首詩中檢索出來。

這意味著,技術層面上外星種族雖然已經確實超越了李白,但他們卻仍然沒有真正得到和擁有那些巔峰之作,因為它們無法被找到,無法被鑒賞,更無法被品味。

正如,當人們下出了一手足以扭轉乾坤的好棋的時候,你會有一種渾身發抖汗毛豎起的興奮感。而對機器而言,那只是又一個勝率為83%的決定,它不會為此興奮和激動,也體會不到這一手棋背後的震撼。

(四)

再說回那部評分高的嚇人的皮克斯的動畫電影——《瘋狂動物城》。高分的背後,是它講了一個看似簡潔輕松,而又蘊意無窮的好故事。

而這個故事之所以會容易打動你,是因為你會發現,片中兔朱迪和狐尼克身上發生的一切——從對某個夢想的執著、到踏上未知旅程時的喜悅和憧憬、到在胸懷大誌卻得不到重視時的仿徨、再到征途上不自覺的迷失和最終的回歸,恰恰是每一個人在其一生中或多或少必然都會經歷的內在生命歷程。

關於此,國外知名神話學家約瑟夫.坎貝爾曾經有過一個叫做“英雄之旅”的理論,大意是,人身上,與生俱來的都存在著一些欲望、恐懼還有一些內在的力量,而一個完整的人生,正是一個人借由不斷的體驗,持續發現和認知到自己的恐懼,並不斷發現自己身上新的力量,最終趨近於完整的狀態。正因如此,人類世界中,不分國家和種族,總是會存在著很多以這條主線為藍本的神話。包括諸如《瘋城》這樣的電影,也都是暗合這一邏輯的。

在約瑟夫.坎貝爾看來,與機器不同,人不應當是一種為了“結果”而存在的種族,人存在的更大意義、價值和使命,是不斷的感受、創造和發現,並在這個過程中不斷趨於完整。

這個狀態,佛家里也有類似的表達,叫圓融。

《瘋城》火爆的背後,對於上面的終極問題,其實暗藏著一種回答。

(五)

我還曾經機緣巧合參加過一堂國學課,那堂課里,老師有一句話讓我印象深刻——

“真正的國學中,絕不提倡直接出世,而是提倡先能夠充分入世,再從中去思考和發現出世的可能性。且,真正的佛家信徒更傾向於認為,唯有先成功入世者方可真正出世。”

正如,如果你還未曾真正觸碰過欲望和欲望得到滿足的時刻就決定要放下欲望,那有可能是一種閱歷問題。而如果你已經經歷和觸碰到了那些欲望得到滿足的時刻,之後再來選擇放下欲望,那則是一種人生態度。

也好比無知與天真,無知是沒經歷過,天真則是經歷過後選擇放棄。曾在一篇文章里看到經典的描述——不知而為之為無知,知之而為之為天真。天真者無邪,但未必無知;無知者無畏,卻未必有勇。

需知道,無知與返璞歸真是不一樣的。一個未經世事的小孩,與一個飽經風霜後仍可保持一顆孩童之心的老人,一定是截然不同的兩種境界。小孩的純凈是因無知,而老人的純凈則是一種超脫升華。

唯有闖蕩過,被傷害過,才談得上返璞歸真。

這個邏輯,與約瑟夫.坎貝爾的“英雄之旅”,其實殊途同歸。

(六)

我又想起,關於科技發展與人類間的關系,程苓峰曾經和王興有過這麽一段對話,也同樣讓我印象深刻——

程苓峰:你覺得科技越發達,人類就越臨近滅亡?

王興:是可能。

程:那你還堅持在科技行業里創業的原因是,這個趨勢是個人無力阻擋的,那就不如跳進去感受它?

王:對頭。

其實,太多事情可能都是如此,與其把大把時間去投入和關註如何可以掌控更多,不如只是盡情體驗和感受,然後找到在一個你無法控制和改變的世界中你最應該有的位置。

如果要探討人工智能遠勝人類後,我們該何以自處這類務虛的話題,這可能就是我的答案。

李世石 面前 拷問 瘋狂 動物 回答
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【社會把脈】《瘋狂動物城》里的記者長這樣?

來源: http://www.infzm.com/content/116224

倘若兔子朱迪恰好想當記者,可能會被一句“你全家都有新聞理想”嗆得背過氣去

動物城新聞發布會上,兔子朱迪走上被閃光燈包圍的前臺,一雙紫色的大眼睛緊張地撲閃著,面對幾乎要餵給她的話筒。對於這位剛破出大案的警察,記者們此前未做過絲毫研究,即使提問時爭先恐後,也只能根據朱迪慌張的只言片語截取素材,拼命放大。

走出電影院,我跟朋友說:“即使《瘋狂動物城》的劇作和導演,也塑造了一種偏見——對記者的偏見。”

沒有一部電影是完美的。《瘋狂動物城》以一部動畫片的體量涵蓋了愛情、理想、代際關系、社會偏見等種種意涵,已然十分了不起;“反偏見”這一意涵更是貫穿全片的很多細節:兔子可以是勇敢威猛的警察,狐貍可以是心地善良的朋友,豹子可以肥肥地大嚼甜甜圈,嚙齒類動物可以雄踞寶座讓北極熊打下手……唯獨記者的形象,依然是單一的、刻板的,甚至負面化的;這一反偏見巨作里的偏見,更耐人尋味。

按照影片中的描述,除了采訪準備功課嚴重不足、肆意添油加醋以外,動物城里的記者們還格外喜歡跟風,一朝兔警察成名,便紛紛將她的照片印到頭版與封面上。片中給出的信息尚不足以我們判斷動物城的媒體是否受到了官方的嚴格管控,但有一點是可以確定的:動物城的記者們對新聞產品“熱點”與“爆點”的片面追求,塑造了可怕的新型“政治正確”;而這進一步為動物城內的食草動物與食肉動物間的種族敵視與壓迫提供了合法性。

為什麽動物城里的記者成了這樣?為什麽《瘋狂動物城》會將其中的記者塑造成這樣?當然,這里有推動劇情的考慮,畢竟主角光環得在——講真,兔子朱迪身為警察,其實做了很多優秀的調查記者會做的工作。但深一點說來,這至少有三方面的原因:記者本身的態度;記者在公眾心中的定位;記者在媒體上呈現的形象。

先說記者本身。身處動物城這一名義上的和諧烏托邦,每只動物口頭雖然都喊著Anyone can be anything,但內心大抵都清楚美好幻象背後的不堪現實,“人生經驗”豐富的記者們尤為如此;他們自動放棄了以手中的筆桿謀求正義的可能性,只求“搞個大新聞”——倘若兔子朱迪恰好想當記者,以她的正直可愛,可能會被他們一句“你全家都有新聞理想”嗆得背過氣去。

再來說公眾。動物城兩次關鍵的劇情大反轉,都是在記者們引導下的迅速轉折,伴隨著居民的盲信與推波助瀾;種族間的偏見如是,偏見的破除亦如是。電影的大團圓結局可以來得很容易,狐貍尼克對兔子朱迪說“你知道你愛我”,所有動物冰釋前嫌站在一起唱著夏奇羊的歌;而我們更應關心的,是結局以後的真相:經歷過這兩次大反轉,公眾倘若能給動物城里的記者一個恰切的定位,既不像以往那樣輕易陷入李普曼說的“擬態環境”中,也不就此對記者與媒體絕望,迫使媒體陷入類似“塔西佗陷阱”的陷阱里(塔西佗陷阱即政府失去信任後,無論說的話是真話還是假話,公眾都認為是假話;無論做的事是好事還是壞事,公眾都認為是壞事),這才能說動物城的居民們過上了幸福的生活。

然而這並不容易。在某天的人口社會學課上,老師問大家有沒有關註兩會新聞里數據的新動態,平日里自以為關註時事的我們在那一刻卻啞口無言,只得臨時上網找點東西湊數。回去反思,發現問題的根源在於我們對於傳統記者的偏見:我們可以刷著有深度的微信公號,高談闊論美國的特朗普、歐洲的難民危機、巴西的示威遊行,卻將一大部分信源貼上“紅專”的標簽打入冷宮;而忘了在當下語境下,很多分析依然需要重視這些信源。

最後說媒體。不知道動物城自己的報紙與電視里,是否也像我們人類的媒體里一樣常常出現一批“爭轉型”的記者;至少在我身邊,唱衰記者的論調,有很多都來自記者所在的媒體。2016年3月18日,中國青年報評論員曹林與騰訊網總編王永治公開打賭,正是不滿於後者在尚未論證就下了“多數媒體人可能在2017到2018年下崗”的悲觀結論——這樣看來,《瘋狂動物城》主創為記者們塑造的偏見形象,說不定正是為了影射人類社會對記者的偏見呢。

文藝複興研究里有個理論叫“兩面神”:藝術家要想批判一個壞現象,反而會將這現象描寫得很好;同樣地,要想批判一種偏見,也可能反而把這偏見塑造得理所當然。姑且認為《瘋狂動物城》的主創們塑造記者形象時,繼承的是文藝複興的衣缽。

(作者為北京大學大二學生)

社會 把脈 瘋狂 動物 記者 這樣
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