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【自白】職業經理人創業:從規律動物變身野蠻狩獵者

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0326/149419.html

黑馬說:從看待問題的思維和做事方式來看,職業經理人和早期創業者是兩個完全不同的物種,一個是遵循某個成型框架內的按規矩行事的行動者,一個是無所顧忌地追求野蠻生長的狩獵者。
 
創業就像一盒巧克力,你永遠不知道下一顆是什麽滋味。
 

張 軍


文 | 雲印技術創始人兼CEO 張軍
 

我曾經是一個典型的職業經理人,碩士畢業後就作為校招生加入華為,作為華為的子弟兵服務了十二年,工作領域涵蓋了研發、銷售和市場,管理過國內、國外和全球的業務,最後一個光環的頭銜是“華為終端全球市場部長”。

 

2013 年底,我踏上創業之路,創立了“雲印技術”,用互聯網的思維和工具改造萬億市場規模的傳統印刷包裝行業。2014 年是我創業的第一個完整年度,一入創業深似海,這一年的感受真真切切,無比深刻,走過了從一位職場高管向早期創業者的轉化。接下來,我分享下感受,與同在創業路上、以及還在職場圈中卻蠢蠢欲動的朋友們共勉。

 

創業時真實面臨的困難遠遠超出預期
 

 

告別職場,踏上創業路,是一個艱難的決定,尤其對在職場上已奮鬥多年,已經在一定程度上證明了自己的同學,這是不同道路的選擇,不同頭腦的切換。相信很多人和我一樣,告別職場,對創業路上碰到的困難做了評估,對離開光環舞臺後的人情冷暖做好了心理準備,但當大幕拉開、正式啟程後,就會發現一堆接踵而至的現實問題,人才在哪兒、方向對嗎、模式能否走通、產品在哪兒、天使用戶如何獲取、節奏怎麽控制、資金還夠嗎、能否融到資等等,每個問題如一座座山,每時每天擺在自己面前。

 

除了這些業務問題,在繁忙的工作狀態下,家里逐步會有抱怨的身影,尤其是父母,為什麽要放棄好好的高薪工作,曾經因為大舞臺光環帶來的朋友和關系會迅速離你而去。當面臨所有這些情況時,再想想,我曾經準備好了嗎?怎麽和我預期的差異這麽大呢?很長時間里,我的內心深處都發過這樣的感嘆。其實,無論你再怎麽做準備,當面臨現實時都會覺得不充分,因此當發現有好的機會、當不滿足職場現狀、當有了不忘初心的感覺時,那就啟動吧(盡管我對不忘初心這句話是如此的不認同,呵呵)。

 

你永遠沒有退路
 

 

大職場已經有了成型的框架,每個崗位、每個工種都是支撐整體的螺絲釘,所以在職場中我們會經常抱怨自己power不夠,不能按照自己的意願操盤,而要把大量時間花費在工作協調中,解決部門墻障礙,不斷穿梭在各種會議中。

 

好吧,早期創業時power足夠大,大得有時會令自己害怕和後退。所有事情你都是最終決策者,大到業務該走哪個方向,小到辦公用品的采購,當同伴用期待的眼光向你尋求答案時,你必須不斷提醒自己,得給出明確答案,哪怕自己也對答案有所猶豫,但眼神一定要堅定,這樣才能給團隊以信心。同時,CEO是龍頭,每個決策都直接關系到整個團隊的工作方向和重點,由此帶來的就是資金和時間的浪費,因為在創業早期,大多數情況下的決策是基於信息不充分或不對稱,這種感覺會逼得自己不能透氣,想逃避但告訴自己必須要堅持。

 

很欣賞《戰爭論》中的一段:“統帥必須用自己內心之火和精神之光,重新點燃全體部下的信念之火和希望之光,要在茫茫的黑暗中,發出內心之火,點燃精神之光,在茫茫的黑暗中,帶領隊伍走向勝利的曙光。”早期創業者就是要在茫茫黑暗中給團隊點燃希望之火。

 

從百米沖刺到馬拉松
 

 

職業高管因為在原來的舞臺獲得了榮譽,在首次創業時都會有所憧憬,如何再一次證明自己,迅速做成一件宏大的事業,大刀闊斧,快速搞定,如百米沖刺,一氣呵成,但這種場景不可能發生在創業過程中。當實際不能如願時,自己就會十分焦躁。

 

2014 年年中,我們發現雲印啟動時設定的路徑遇到瓶頸,業務可以走通,但速度和規模不如預期,慎重分析後有些絕望,不斷責備自己怎麽會這樣,嚴重懷疑自己和團隊的能力。但經過那段糾結的時間,我們冷靜下來,重新調整方向,經過三個月的新平臺和新模式論證後,新平臺上線後的效果非常好。

 

經過一年磨練,我清晰地認識到:創業其實是一場沒有終點的馬拉松,路漫漫,人獨行,比拼的是耐力,即使少數鳳毛麟角的創業者最後走到了IPO,也只意味著階段性的成果和更大的責任。越往前走,對自己、對股東、對合夥人、對員工的責任與日俱增,愈發體會創業是一種生活方式,其中的歡樂和痛苦需要慢慢品嘗,這是人生的一次修行歷程,這些糾結和痛苦何嘗不是創業的收獲呢。

 

獨立思考,做正確的事情
 

 

職業經理人強調的是do things right,在整體框架下,群體決策後註重執行,按流程來執行,寧願不做但不能做錯,其中個體的思考發揮很不充分。而早期創業時各種信息紛雜,面臨的環境複雜而嚴峻,有的就有幾條槍、最多支持一年的資金,面對內外部的諸多壓力,在其間尋找成功之道。我們要走出一條不同的路,是從0 到1 的過程,do right things,要做正確地事,這會極大考驗獨立思考的能力,不能人雲亦雲,不能盯著媒體上各種創業者和VC 們真真假假的報道和心靈雞湯。我們需要結合自己的業務實際情況,進行深入的思考和邏輯的分析,並在業務中叠代驗證。

 

對於創業公司而言,這個工作的最大難度是提給創始人團隊的,因為其他人都是跟隨著走的,而在這個過程中有兩個最大的敵人:第一是戰略的懶惰或者自己認為的勤奮,導致思考不充分;第二是情緒決策,無論高漲的還是低落的情緒,都會影響判斷。

 

雲印設立之初就確定了文化導向要求,要求“解決問題和簡單地做人做事”。每個人都要主動深入思考,去發現問題和解決問題,按最簡單的方式做事,腦中不長草,不帶私心,避免一切個人因素和牽涉任何個人動機。

 

職業經理人和創業者比拼的都是心態
 

 

職業經理人要清晰自己的定位和職責,不要為組織中碰到不合意的人和事而庸人自擾,不滿和抱怨只會讓職業前景變得糟糕。當離開職場圈子後就把這個問題看得更加透徹。

 

創業者要克服速成和焦慮的心態。事物的發展必有規律,欲速則不達,把創業看做馬拉松,有耐力和耐性,不要一時輝煌,不做to VC 的商業模式,平靜客觀地對待創業,這種心態會讓成功的概率大大提高。一年的時間匆匆而過,這只是創業的起步階段。回頭看來,創業是那麽有魅力,即使痛苦,卻也享受,因為這是一扇門,如果不邁進去,永遠不知道里面是什麽。

 


 

 

 

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版權聲明:本文作者張軍,雲印技術創始人兼CEO;由i黑馬編輯;文章為原創,本刊版權所有。如轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

 
 
 
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跟動物學管理! 兩岸頂尖名師的10本私藏書

2015-03-16  TCW  
 

 

動物農莊、溫泉旅館的家族歷史,還有鐵器與馬鞍的故事。這些,竟是兩岸頂尖MBA教授們正在讀的書,甚至是他們心中認為,可協助大家「面對未來管理挑戰」的必推書籍。

本刊邀請兩岸六位管理學教授,以因應舊秩序被破壞,但新規則尚未建立的時代為主題,推薦好書。

今年,全球商業環境只會變得更快,甚至與管理理論背道而馳。

管理理論告訴我們,要深耕自己最強的優勢。但曾是全球手機霸主的諾基亞(Nokia)卻因此無法變通,帝國一夕垮台。

策略大師麥可.波特(Michael E. Porter)的五力分析(編按:供應商的議價能力、消費者的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、現有競爭者的威脅)教我們,要去評估「競爭者」與「替代者」的能力,去做出最好的規畫。但卻忘記告訴我們,如果敵人根本在雷達之外,該怎麼辦?最鮮明的例子就是,全球計程車司機根本沒想過,一家網路新創公司:全球最大叫車平台優步(Uber)的崛起,就能讓他們的飯碗被威脅。

有意思的是,這群教授們推薦的書單中,理論類的論述變少,書名卻出現了不少如「世界史」、「動物農莊求生記」、「文明」等關鍵字。顯然,面對混亂的未來,學者們更熱中從歷史中找脈絡,以建立更宏觀的判斷力。想增加更多對未來的預測能耐嗎?下列書單一定有一本值得你一讀。

■丟掉過時管理學吧!

《動態競爭優勢時代》╱莉塔.岡瑟.麥奎斯李吉仁、邱奕嘉推薦:延續優勢,不怕溫水煮青蛙

自蘋果推出iPhone革新通訊產業後,創新已被台灣企業奉為圭臬,但,現在台灣企業遇到的難題是:如何保持行進速度,轉彎時卻不摔車。此書用大量案例描述企業如何割捨舊的商業模式,找到新定位,淺顯易懂。

內容:它推翻過去管理學認為,企業可以以同一種核心能耐,維持永久競爭優勢的論述。今日,當競爭界線被打破,企業要成長應該如同接力賽般,不斷創造短暫優勢始能勝出,作者並分析日本雅虎和富士軟片等實際案例。

《張瑞敏思考實錄》╱胡泳、郝亞洲編陳威如推薦:老企業轉型實錄,不再迷信執行力

中國第一大白色家電海爾董事長張瑞敏曾說過:「沒有成功的企業,只有時代的企業??,沒有一個企業領導者能永遠準確的踩踏時代腳步的節拍。」

二○一二年後,張瑞敏意識到組織中大量的中間階層會成為資訊屏蔽者,所以他推動去中間化,裁員萬人,把金字塔組織拆成約兩千個平行小單位,原本由中央決定的人事,資源分配和決策權分給各單位,各單位可以自行設計產品,聯合外部人員一起開發產品,盈虧自負。所有想轉型的公司,可一讀此案例,並思考他說出:「不再迷信執行力」這句話背後的意義。

內容:二○一三年海爾集團營收約人民幣一千四百億元,在轉型過程中,營收、獲利雖然成長幅度不若以往,但是從未衰退,是老企業改革的成功案例。

本書是蒐集海爾董事長張瑞敏接受訪談和記錄最完整的一本書。

■掌握最In創新觀念!

《為什麼他能看到你沒看到的?洞察的藝術》╱蓋瑞.克萊恩溫肇東推薦:問對問題,迎接大數據時代

台灣是以代工立國,總擅長解題卻不會出題。但是,創新貴在具備問對問題的能力,尤其在大數據時代更需要洞察力。

贏家藉由問對問題,從不相干的數據去連結脈絡,進而找到創新的機會。

內容:「馬多夫的龐氏騙局為何十年後才被揪出來?」「為何達爾文能發現進化論?」作者蒐集的一百二十多個案例歸納出,人們從蛛絲馬跡中找到洞見的原因,並教導培養洞見力的方法。

《動物農莊求生計:一場實現改革創新的MBA經典故事》╱維傑.高文達拉簡、克里斯.特林伯邱奕嘉推薦:活化思考,組織再造必看

本書貴在藉由故事以生動活潑的方式帶著你去思考,為何要做創新?創新如何改變組織結構?新舊部門的績效應該如何設定?文章最後都附有領導者做創新遇到的問題,讓讀者反思易地而處會怎麼做。

內容:講述農莊的動物們如何引入新商業模式,以拯救獲利下滑的農場。書中詳細描述企業做創新的兩難,領導者須能「捨」才能「得」到發展新事業的機會。

《平台革命》╱陳威如、余卓軒李吉仁推薦:從淘寶到Uber,秒懂平台經濟學

平台理論早就存在,但人們真正感受到平台模式「贏家通吃」和「創造性破壞」的威力,則是在淘寶和Uber出現之後。平台模式有別傳統商業模式,例如Uber不是雇用司機和購入車輛提供載客服務,而是集結有車與有時間當司機的人,撮合需要此服務者,改變了過去企業單向提供給消費者服務的方式。

內容:此書是目前把平台模式描述最詳細且淺顯易動的書籍,書中輔以淘寶、Line、亞馬遜實際案例,生動的剖析平台的形成。

■歷史才是最佳教科書!

《世界史》╱威廉.麥克尼爾黃崇興推薦:從歷史的發明,看透全球經濟權力

管理為何要看歷史?管理學的原理原則,但在超倍速時代屢被挑戰,找回脈絡才能依局勢運用這些原理原則。

黃崇興認為,就算不起眼的發明,也能讓社會階級的流動與權力關係轉變。

內容:詳細介紹從遠古時期至二十世紀的世界歷史。不是只有iPhone可顛覆世界,例如,馬鞍的發明,讓騎兵一人兩用,讓游牧民族雄踞一方,諸侯和王國由此而生。

《文明:決定人類走向的六大殺手級應用Apps》╱尼爾.弗格森黃崇興推薦:從制度的改變,預測新興國家未來

別小看制度的改變,它會影響歷史走向與權力的興衰。一個制度背後,引發的蝴蝶效應常超乎想像。

十五世紀初,東方文明達到高峰,明朝的北京正興建紫禁城,英國的倫敦塔只能算簡陋的建築物,沒人想過西方會在往後五百年支配全世界。我們面對未來,應有更多開放的想像,但看待事實,應有更嚴謹的推論邏輯。

內容:過去,西方靠六大「殺手級應用」如科學與財產權等獲得壓倒性勝利。?本書在探討,現在,新興國家是否將藉著這六大利器,終結西方的優勢地位。

《交托之重》╱范博宏李吉仁推薦:從日本千年旅館,找出家族企業下一步

此書貴在以實證、數據、理論三大支柱,剖析家族企業經營遇到的難題。

作者研究發現,家庭企業第二代接班後三年,股票超額收益率為負六○%,也就是接班前企業值一百元,接班後只剩四十元,股東、企業都蒙受損失。

本書揭示企業永存的秘訣:「對無形投入高於有形」,意即企業主應該堅持家族創業價值,以避免經理人陷入追求利益最大化的陷阱。

另外一個企業永存的秘訣:「家族權力小」,此秘訣是把顧客、員工放於家族利益前,不惡意打壓員工薪資,才有機會永續。

內容:累積二百五十家台灣、新加坡和香港家族企業的實證,介紹家族企業的管理難題,試圖找出家族企業長存秘訣,最後作者是在一家經營一千三百年日本溫泉旅館找到答案。

■最深刻的反省錄

《愛上便宜貨》╱艾倫.魯佩爾.雪爾溫肇東推薦:便宜貨萬歲?受害的是你自己

從《二十一世紀資本論》一書的熱賣,到本書推出。全球對資本主義都正進行反思。

本書直指,當資本主義發展到極致,我們都成了低價的受害者,如,台灣企業很習慣成本差異化的思維,對於主機板成本判斷力,高於欣賞無形價值,若長期發展下去,反而會限制自己,導致缺乏「加值」的能力,成為便宜貨的受害者之一。

內容:美國廉價商店開張,會導致周邊地區的薪資和福利水準降低一%,零售業員工薪水縮水一.五%,本書描寫折扣如何改變零售業,影響我們的薪水,阻礙企業創新。

《你要如何衡量你的人生》╱克里斯汀生等人朱文儀推薦:成功勝於快樂?這樣活才沒遺憾

面對未來變化,我們的工作事業勢必波動更大。這本書用策略角度去連結人生管理,我們可藉此衡量,自己是否真的把最有限的資源,放在關鍵事務上,並活得毫無遺憾。

內容:提出「破壞式創新」哈佛名師克里斯汀生歷經癌症後,提出人生最重要的三個關鍵指標:一, 如何使工作生涯成功、快樂?二,如何讓自己與配偶、兒女、朋友的關係成為快樂的泉源?三, 如何堅守原則以免除牢獄之災?將管理學用於生涯規畫。

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開會的動物 蔡東豪 Tony Tsoi

2015-05-07  NM
 
 

 

看完一田百貨CEO莊偉忠的新書《不開會的CEO》,感覺是暢快,如果初出道時遇到這樣過癮的老闆,很多事情我會更早開竅。莊偉忠強調他的管理哲學,是返璞歸真,大小難題從小學雞最低層次想起,不被時下流行企管概念牽着走,以最人性方法處理貌似沉重的企管問題。莊偉忠掛在口邊的一句話:「我的正職是做人。」在今日不敢說真話的香港商界,可謂是一股清泉。這句話如當頭棒喝:工作身份非凌駕一切。

這本書我看得最心花怒放,是關於開會的一章。書名已開宗明義,莊偉忠討厭開會,認為開會是內耗,可免則免。莊偉忠提到第一日到一田上班,被帶到一個早上例會,各部門主管輪流發言,內容全是不重要的事,與會人士沒深入討論,各說各話後散會。莊偉忠上班第一日做的第一件事,是取消早會。這震撼決定是向全公司宣布新CEO來了。我也怕開會,原因源於一種缺陷:我怕坐定定聽人講嘢。不時被邀參加一些seminar、conference等,我閃得就閃,盡量不出席。擔任講者還好一點,講完即鬆人,如果為俾面坐足半日,我會想死。我發覺自己集中精神時限是一至一個半小時。任何會議長過一個半小時,我認為是浪費時間。各式各樣會議中,我最怕一種叫「腦震盪」(brain-storming)。據聞腦震盪最先在廣告界出現,一班人圍在一起,不預設開會議程,鼓勵天馬行空,重點是不立即批判,遊戲規則是不准有人一錘定音。我出席過不少腦震盪,每次開完會,效果好像是增加了疑問,距離解決問題愈來愈遠。腦震盪出席者分開兩類人,第一類希望控制場面,一出閘便爭取說話權,希望自己的意見被採納。另一類坐在一旁,純聽,睇清睇楚才出招。腦震盪變成這兩種人的角力,一面擁有強烈意見,另一面唔知想點,只知唔想支持第一類人。

腦震盪的精髓是,不批判,假設怎戇居的意見也可能有用,問題是,我們的獨立思考能力有限制,特別是在一個開會環境,很容易被一些流利發言者迷倒。對,流利已足夠,內容不需要有實料。一班人坐在一起,一兩個發言特別流利,我們便被牽着走,因為我們寧願聽,多過講。本來自己也有其他意見,但一會兒便忘記了,或者覺得自己說話不及人家流利,沒說出口。人是群體動物,希望和其他人和睦相處,即使與其他人意見不相符,也傾向改變自己迎合其他人,證明自己合群。一班人腦震盪後,得出的意見,很多時不是多了,而是少了,因為有些人不想製造反感,話到口邊收回。我認為最有效的腦震盪是一個人腦震盪。一個人也可以腦震盪?當然可以,我們不時做,只是沒留意。有很多事情需要經驗和知識,做過就是知多一點,沒其他東西取代。也有很多事情需要寧靜的空間思考,困獸鬥不是最佳解決方法。想事情需要反覆想,經過時間提煉出來,然後不停改良方案。還有一點,批判不是壞事,特別是當大部分人沒意見時,批判可逼其他人行多一步,我甚至認為不斷批判才是進步的泉源。

腦震盪美其名是尊重他人意見,代價是效率低及意見質素參差。我信莊偉忠的一套,直截了當的簡短談話,然後由有實權的同事作決定,速速行事。大部分企管事情,需要有人作決定,並且愈快愈好。腦震盪不是完全不好,放工後同事happy hour,你一言,我一語,便是輕鬆一下的好主意,但happy hour談話性質不是認真處理問題。莊偉忠的不開會哲學,是建基於實戰,依他的經驗,開會不是解決問題的最佳環境。開會時,大家保持作戰狀態,不肯在人前輸掉半句口舌之爭,反而在私人討論中,大家卸下盔甲,更容易達成共識,建立互信,一同解決問題。莊偉忠認為透過電郵或當面討論,效果比開會好。莊偉忠沒直接談論腦震盪,但我相信腦震盪在一田不大受歡迎,震十分鐘,莊偉忠便走人。

蔡東豪 Tony Tsoi

上市公司精電國際前行政總裁,他曾任職投資銀行,在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄,對投資及求知有無限渴求,習慣早上四時起床寫作找樂趣。http://www.facebook.com/TONYTONGHOOTSOI

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猛獸“吃人”是偶然,還是有漏洞 動物園亂象調查

來源: http://www.infzm.com/content/111503

 

(CFP/圖)

去動物園看動物,是人們為數不多能親近動物的方法,但現實中卻險象環生。一旦發生動物傷人事件,涉及遊客傷害賠償問題難以解決。

一女性遊客違反規定自行下車,遭老虎攻擊受傷,送醫不治,這是2015年8月12日發生在河北秦皇島野生動物園的一起慘劇。南方周末從秦皇島野生動物園相關負責人處獲悉,該事故目前仍處於和家屬交涉階段,園區遊覽人數並沒有因此受到影響。

自2007年至今,僅媒體披露的動物園動物傷人致死事件,不下16起。不只是懵懂的兒童,猛獸一旦發起野性,連朝夕相處的飼養員也不放過。

去動物園遊玩,和動物親密接觸,本應是一段奇妙的旅程,如今慘劇卻頻頻發生。究竟是偶然事件,還是監管存在漏洞?“吃人”動物園背後,隱藏了多少看不見的亂象?

審批無序,禍根埋下

國內稍成氣候的動物園有273座,這是業內公認的一個數字,“幾只動物,幾只珍禽異獸,找塊地圍起來,也叫個動物園,可這類的動物園數量是無法計算的。”中國動物園協會一位工作人員透露。

國家林業局政策法規司法規處巴連柱處長早在2004年中國環境資源法學研討會上就有觀點稱,在我國,建一座動物園涉及土地使用權(甚至征用林地)、動物資源等一系列審批問題,並非一個林業部門能夠解決。至今沒有一個專門針對動物園建設的審批流程和規章制度,然而業內的執行準則,將是否擁有各類野生動物馴養繁殖許可證視為衡量動物園合法地位的標準。

因為有一個簡單的道理,沒有野生動物,便不能稱之為動物園。

根據野生動物保護法第十七條規定:“馴養繁殖國家重點保護野生動物的,應當持有許可證。許可證的管理辦法由國務院野生動物行政主管部門制定。”這里的“野生動物行政主管部門”指國家林業局野生動植物保護管理處。《國家重點保護野生動物馴養繁殖許可證管理辦法》(下面簡稱《辦法》)修訂版第五條中明確規定,馴養繁殖國家保護野生動物需國務院林業行政主管部門及省、自治區、直轄市政府林業主管部門審批。

所以,即使沒有審批野生動物園建設的職責,林業部門還是把守著開辦動物園的必要關口——審批野生動物馴養繁殖許可證這項最為關鍵的工作,同時在野生動物獵捕、進出口等各個環節進行審批。巴連柱處長曾指出,國務院林業行政主管部門以及省級林業主管部門是把“野生動物園”作為特定的“馴養繁殖野生動物的單位或者個人”,發放馴養繁殖許可證。

也就是說,經營者具備法律、法規和規章規定的馴養繁殖野生動物的條件(例如土地、資金、技術力量等)後,向林業部門申請國家野生保護動物馴養繁殖許可證,而後向工商部門申請營業執照,作為馴養繁殖野生動物的基地和場所,也就是事實上的“野生動物園”。同時,馴養證每年都需要年審,逾期不審,可以予以吊銷。而且一旦有違反《辦法》中相關規定的,除註銷許可證外,可被吊銷其企業法人營業執照或營業執照。

體制混亂,職能交叉

“私營、民營、國有,各類體制的動物園都是允許存在的,只要符合法律、法規和規章制度,就可以經營動物園。”中國動物園協會工作人員向南方周末介紹。

而事實上,國內野生動物園建設項目往往是政府工程、企業或者私人承包經營相結合的產物。比如北京動物園是國家事業單位,上海野生動物園是國有企業,由上海市人民政府和國家林業局合作建設,而廣東長隆野生動物世界隸屬於廣東長隆集團,是民營企業。還有一些動物園屬於企業化經營,接受政府行政管理,比如秦皇島野生動物園,構成資金有政府資金,也有個人資金,經營權幾經易手,現在是聯營企業。

如今,國內大部分野生動物園都是企業化經營,以營利為主要目的。對於動物園的管理,經營者不可能撥出很多資金來維護動物園的管理,以致很多動物園的經營者對員工培養、設備的維護更新等都做不到符合國家的標準,比如2013年7月住建部頒發的《全國動物園發展綱要》中對於動物園的安全管理制度有明確要求:“具有攻擊性的動物,應當確定兩位安全責任人,互相監督、互相提醒。”也就是所謂的單崗雙人制,然而在實際管理中,有很多飼養員命喪獸口,都是因為沒有嚴格履行這類標準,釀成慘劇。尤其在多種所有制共存的經營模式下,各家動物園有各自的管理章程,國家雖然出臺相關管理規定,但是落地太難,監管力度明顯不夠。比如,住建部2010年10月出臺的《進一步加強動物園管理的意見》中要求各地動物園和其他公園停止所有動物表演項目的規定,諷刺的是,現在很多野生動物園把動物表演當做營銷創收的最大噱頭。

除落實難,政府管理辦法也確實不夠細致。再如《全國動物園發展綱要》中對於動物園加強管理提出了要求,但對於籠舍設計規範,則沒有具體規定。而被披露的多起動物園動物傷人事件都是因為遊客翻越或鉆越籠舍。

此外,在政府行政部門管理層面上,早在2004年7月建設部發布的新版《城市動物園管理規定》中第三條有“國務院建設行政主管部門負責全國動物園管理工作”的規定,此規定將野生動物園也涵蓋在內。但實際工作中,全國存在的野生動物園都是由國務院林業主管部門及省級林業主管部門批準和進行管理的,也就是說建設行政主管部門和林業行政主管部門由於存在著不同程度的職能交叉,對野生動物園的管理職責沒有明確界定,從而導致雙方管理野生動物園的職能缺失,使規定的效力降低,缺乏應有的法律效力。

意外傷害,如何定責

在安全管理方面,各動物園的安保和巡邏系統差異較大。

據秦皇島野生動物園一行政人員介紹,園區動物飼養人員和巡邏人員在編89人,其中安保人員有編制的是20個。據悉,秦皇島野生動物園占地344公頃,是中國城市中規劃面積最大的野生動物園。

即便動物園安全管理措施得當,遊客還是有可能身涉險地,一旦發生危險,動物園就要面臨損害賠償。根據侵權責任法相關規定:“動物園的動物造成他人損害的,動物園應當承擔侵權責任,但能夠證明盡到管理職責的,不承擔責任。”

其中對於“證明盡到管理職責的”,南方周末從北京漢威(深圳)律師事務所朱春立處了解到,在損害賠償的責任劃分上,動物園的管理職責在於是否履行了告知義務、警示義務,對於兇猛動物,監管是否到位,是否設置防護隔離,保持安全距離。同時,兒童由成年人陪同進入園區,成年人是否履行了監護義務。

朱律師認為,一旦發生動物“傷人”或“吃人”事件,動物園的責任是免除不了的,比如自駕,雖然在園區自行下車,導致被咬,遊客的個人責任比較大。但是從另一個方面看,在動物園這樣一個危險區域設置自駕,動物園方是否有更細致的考量,因為這樣相對遊覽車來說,其實遊覽的安全性降低了。園區是否有對相關車型車號、車輛規格、遊覽事項做規定和告知,如果沒有,還是要承擔相關管理責任。

一旦真的在動物園發生意外情況,從追究責任理賠的角度看,一方面可以根據民法通則,以受到人身傷害要求賠償;另一個方面也可以根據合同法,針對合同違約責任,給合同相對方造成損失,要求賠償。因為購買門票的行為相當於簽了一份旅遊服務合同,然而遊客安全沒有得到充分保障,服務有瑕疵,不符合國家相關法律要求。按合同糾紛來要求賠償也可以。可是無論何種賠償方案,對受到傷害的人來說都是無法彌補的。

針對園區老虎“吃人”事件,南方周末從秦皇島野生動物園辦公室一位趙姓負責人處獲悉,事故發生後,園區加強了安保措施,加派巡邏車,增加了更多的警示標語。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=159769

胡翔:天使投資人這種動物,腦子里到底在想什麽?

來源: http://www.iheima.com/exp/2015/1103/152628.shtml

導讀 : 聽黑馬基金胡翔深情講述他對天使投資人這種“動物”的看法。

黑馬哥從來沒有如此近距離聽一位天使投資機構負責人講述,他投資天使項目的各種秘密,在他的深情講述中,哥聽出了他對創業者的關心幫助與愛護,看出了他對項目的專業評價標準,看出了他對於早期好項目是多麽地渴求,看出……好了,並不因為他是哥公司黑馬基金的大boss,哥才如此吹捧他。最後一句,胡翔哥哥在路演上的拍磚姿勢也是十分帥氣的(此為主播小7亂入)。

胡翔0

胡翔

黑馬基金管理合夥人

擁有豐富投資及企業融資並購經驗

黑馬基金已完成了20多個項目的投資

跟大家分享一下我對投資的一些看法和觀點,以及我們投資人的一些判斷邏輯。

大夥都在說狼來了,冬天來了,我想說資本環境真的是趨冷了,投資機構決策會更謹慎,速度肯定也會放慢。對我們創業者來講,冬天是一個淘汰弱者,培育強者的季節,很多公司會死掉,哪些呢?現金流不太好,又不能很好融資,需要持續燒錢,資質比較一般的公司,這些都會很危險。

而那些有很堅韌的生存能力,有很好的現金流,能夠很好過冬的公司,我們會對它有更多的期待。

第二點我想說,投資者都是貪婪的,天使投資人尤其貪婪,這跟投資人獲取回報的方式是相關的。一般來講作為一個機構投資者,他圖的不是你的利潤分紅,而要求的是資本上的回報。基於成功率的問題,所以對於單個項目的回報倍數一般都會有非常高的要求,退出基本上也是通過上市或者並購兩種途徑。一般來講,投資人在天使階段投進去,他會追求百倍以上的回報,在VC階段投進去會追求數十倍的回報,越到後期回報的要求會低一些。因為越到後期,確定性越高,成功風險系數也越低,回報要求也會越低,對Pre- IPO階段投資來講,如果一年能夠有翻倍的回報也就可以了。

正因為在天使階段的投資要承受一個非常高的風險,有非常高的失敗率,所以對項目的要求也會非常高。我們可以承受你一個項目走著走著就夭折了,突然就死了,但在我們投資的時候,至少要預期你有非常高的回報才行。因此作為創業者來講,在天使階段你做的事情就不是把一個事從60分做到70分、80分,而是要做從0到1的事。不同階段的投資者對回報的要求不同,對風險承受的系數不同,在不同的階段關註的點也不同。

典型來講,在天使階段,你需要確定好你的方向,搭建好團隊,讓自己的產品實現落地,做出一個MVP(最小可用化產品),或者說你的服務在市場上有一個初步的打樣,這是天使階段的任務。

進入A輪階段,你可能就要初步驗證模式,有一定的數據證明你的模式是可行的,然後打下比較小的市場,或者是搶下一個灘頭陣地。到了B輪或者是以後階段,你就需要融一筆較大的資金,去跑馬圈地,實現規模性的發展。最後進入上市階段,就好好把利潤給做出來。

接下來我就重點講一講從0到1階段,我們關鍵的四個投資維度。分別是:方向,切入點,時機,和團隊

第一個維度叫方向,或者是賽道選擇。如果你想走一條資本化的道路,賽道選擇就非常關鍵。你所選擇的賽道我們希望是一個足夠大的市場,世界觀和格局觀。我們身處一個快速變化的時代,有的行業可能過幾年就消失了,有的可能會被顛覆,有的可能會升級,有的行業會面臨成本結構的優化或調整。在選擇賽道的時候要想一想,在三年、五年時間之後,這個行業可能會往怎樣的方向變化?另外,我希望創業者能夠有一定的世界觀和格局觀,你是怎麽認識這個行業的?自己在這個行業格局里處於怎樣的位置?

第二個判斷維度就是切入點的問題。如果說在市場選擇方面我們希望足夠大的話,那你創業的切入點我們希望足夠小,以針紮破天。如果你一上來就想做一個很大的事情,那可能很難做,也可能不是你的機會,巨頭們一上來就把你給滅了。當我們在一個小的細分市場里做到第一之後,我們能夠很好地拓展商業模式,在一個比較大的市場里做成第一。滴滴出行就是一個很典型的例子。

第三個維度叫做時機。如果你進入這個市場太早,可能這個市場還不太成熟,你培育市場的成本會非常非常高;如果你進入市場太晚,事情也會變得非常非常的麻煩。尤其是當已有先行者拿了B輪融資,這個事情就非常非常難辦了。

投資判斷第四個維度叫做團隊。首先是對老大的判斷,一把手是我們考察這個團隊最重要的因素。我基本總結為以下三方面的素質,是我非常非常看重的。高瞻遠矚,腳踏實地,能“忽悠”。對“忽悠”大家是有不同理解的,這個能力是指你的說服力、感染力。“忽悠”誰呢?第一你的團隊,第二投資人,能夠讓投資人相信你,給你掏支票。

還有很重要的一點,對於創業者來講,是需要具備很強的學習能力,在創業中是不停進化的,過程中有太多的問題需要去解決,有太多是你所不熟悉、不擅長的領域需要你去面對、去解決,你唯一能做的事情就是迅速進化自己,讓自己變得更好、更強。

Q&A

Q:最近合夥人問題很熱門,有創業團隊因此開撕,你怎麽看待合夥人結構問題?

A:關於合夥人結構問題,沒有明確的標準。我只能說怎樣是不合適的,是我們直接會pass掉的。第一種,股權很分散,沒有很明確的老大,第二種,股權結構很平均,5:5或者是3:3:3,這樣的我們是絕對不投的。相對理想的結構是什麽呢? CEO能站到一個控股的地位,同時有一到兩個合夥人,每人大概拿5%到10% ,或者是20%的區間。

Q:作為我們創業者,怎麽處理和投資人的關系?

A:一般來講投資人會比較尊重創業者,我們的定位是什麽呢?叫幫忙不添亂,或者換個比喻,創業者是司機,我們是副駕,作為副駕來講,我們可能會幫這個司機看看地圖,出點主意。作為一個副駕,我們最要避免的是什麽?要避免我們自己去握方向盤,同時我們也不希望自己太喋喋不休,話語太多,有時候也讓司機不太愉快。

Q:黑馬基金投資風格如何?有什麽優勢?

A:黑馬基金是投早期的,尤其是天使階段到A輪階段。對創業者來講早期時間是最重要的,效率是最關鍵的,一旦我們決定要投,我自己心里會希望盡快把錢給到你。我也會幫你打磨包括從商業模式、發展戰略等一些梳理工作。

黑馬基金跟整個黑馬商圈是一個很緊密的關系,有社群、媒體資源等幫助大家,同時我們也是一個平臺化的基金,出資人包括劉強東、周鴻祎、姚勁波,俞敏洪,投資機構像紅杉、徐小平等等都是我們的出資人。好的,廣告打完了,希望今天的微課堂能夠幫到大家。

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碩騰在華加速布局動物保健品市場

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4711391.html

碩騰在華加速布局動物保健品市場

一財網 王蔚佳 2015-11-13 14:22:00

在未來40年,全球人口預計將超過90億,其中約7.5億將會來自亞洲,而人口增長將會自然導致對肉、奶、蛋等需求的顯著增加——而聯合國糧農組織預計到2020末,25%的對肉類的需求的增長將來自中國。

動物保健正加速成為跨國制藥公司在中國的“大生意”。

全球最大動物保健公司美國碩騰(ZTS.NYSE)宣布北京研發實驗室和蘇州新工廠完工——後者將實現在目前整體產能基礎上30%的擴充。這是繼今年5月,新禮來動保(Elanco Animal Health)宣布中國區組織架構整合完成後,國際動物保健公司在中國的又一“大動作”。

“新的生產設施產能比原來生產設施的產能擴大30%左右,每年生產1萬噸左右的產品,年產值差不多有1億美元的水平;此外我們整個占地差不多在3萬平方米左右,我們不僅滿足本地產品的需求,同時也向海外產品出口。” 碩騰執行副總裁兼全球生產與供應總裁Roman Trawicki接受記者采訪時透露。

作為全球最大的動物保健品公司,碩騰2014年在華銷售額超過1.07億美元,其產品組合包括80多個產品線,涵蓋五個產品類別:疫苗、驅蟲藥、抗生素、藥物飼料添加劑和其它藥物,主要用於五個核心畜種,即豬、奶牛、雞、狗和貓。

公開資料顯示,中國是世界上第二大動保市場,2014年市場規模約22億美元,預期年複合增長率約8%。

與此同時,在未來40年,全球人口預計將超過90億,其中約7.5億將會來自亞洲,而人口增長將會自然導致對肉、奶、蛋等需求的顯著增加——而聯合國糧農組織預計到2020末,25%的對肉類的需求的增長將來自中國。

“從市場銷售額來說,中國已經是世界上第二大的動物保健品市場,對高品質的蛋白質或者說安全的寵物藥物需求在急劇增加。這種需求是覆蓋到所有畜種,無論豬肉、雞肉甚至是雞蛋到牛奶、羊肉的需求都是在高速增長的。當然全球範圍內,中國的生豬數量是最多的、占了全世界的一半。”碩騰大中華區總經理王慶接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

來自碩騰方面的信息顯示,蘇州新工廠的建設始於2013年11月,碩騰將在新工廠生產藥物飼料添加劑產品以及水溶性和預混產品,用於幫助提高豬、牛和家禽的健康水平。具體產品包括林可黴素抗生素系列以及新黴素、土黴素和電解質類產品。

另一方面,為增強中國區的研發能力,碩騰在北京中關村生命科學園區建立了北京研發實驗室,實驗室的科學家們將專註於加速研發滿足中國動保市場需求的優質疫苗——2014年,中國動物疫苗市場規模超過6億美元。

“我們第一步就是先把硬件設施建立起來,而項目都在評估當中。現在我們集中在生物制品疫苗上面,因為疫苗是現在中國所有動保里面比較主要的特征藥物,需求量非常大,而且涉及到所有的畜種。” 王慶表示。

碩騰北京研發實驗室的前身是碩騰在中國的合資公司“吉林碩騰國原動物保健品有限公司”的研發部,該合資公司成立於2011年,主要集中在研發和生產高品質的豬用疫苗。

2013年8月,合資公司推出第一個產品“瑞蘭安TM”,此疫苗專門用於預防和控制高致病性豬繁殖與呼吸障礙綜合征(PRRS)。中國豬肉產量居世界之首,是世界上最大的養豬生產國,每年出欄肉豬8億頭,豬用產品的研發將是碩騰北京研發實驗室的重點。

而正在高速成長起來的中國寵物市場也將毫無疑問地成為全球動物保健爭奪的激烈戰場。

《第一財經日報》記者從碩騰方面獲悉,目前其全球業務中65%的銷售額來自畜牧業務,34%來自寵物業務——而在中國,寵物市場貢獻的數據僅有16%,市場空間巨大。

一份中美兩國寵物產業的對比數據顯示,截至2013年底,中國城市家庭的12%飼養寵物,中國寵物行業的產值約為200~300億人民幣,多年來保持30%的增速;而來自國際寵物行業(APPA)的統計數據顯示,2013年美國寵物行業產值為550億美元,但有高達64%的家庭飼養寵物(1988年有56%的美國家庭飼養寵物,到2013年25年的時間增長了8%)。

“中國寵物市場其實在這幾年蓬勃發展起來的,經濟的發展直接帶動了寵物數量的增長;而隨著寵物主人對疾病治療和知曉率的了解,寵物市場會有一個非常穩定的高速增長。”王慶表示。

編輯:郭潔

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創業者吶喊:孵化器不是動物園,創業者不是小雞

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1124/152916.shtml

導讀 : 據不完全統計成都現有孵化器121家,到2020年成都創業者將突破20萬,接下來就聽聽這位吶喊者如何評說現有孵化器。

當北方的創業者裹著大衣,南方的創業者穿著T桖,劍鋒與成都創業者在茶樓里吹著牛逼的時候。一名成都創業者大聲吶喊出“孵化器不是動物園,創業者不是小雞”,對於正在從事孵化器工作的我,還是感到了無比的震驚。2015年根據國家規劃全國各類孵化器數量將達1500家,各級政府、企業、大學、投資機構紛紛加入到了孵化器浪潮中,據不完全統計成都現有孵化器121家,到2020年成都創業者將突破20萬,接下來就聽聽這位吶喊者如何評說現有孵化器。

一、講不完的故事,喝不完的雞湯

胖子是一名成都典型的技術性創業者,以前主要靠軟件外包養活自己。2015年國家鼓勵大眾創業,成都市的創業政策又比較好。胖子就開始尋覓著轉型做一名真正的創業者,做一款屬於自己的手遊產品。對於一名互聯網創業者而言,孵化器是每一位初創型創業者最佳選擇地。在這里有免費的場地、免費的辦公室設備以外,最重要的是有漂亮的前臺MM幫你訂餐及拿快遞以及一幫熱血澎湃的創業青年做夥伴。在入駐孵化器的前幾天胖子還異常的興奮,孵化器的公告牌常常會貼出《XX日某某大佬:分享如何獲得第一筆投資》《XX日某某大佬:分享創業者如何找投資》等等沙龍活動。對於一個剛剛進入互聯網創業小白而言,這些沙龍活動簡直都是創業聖經課堂。

但是胖子實際告訴我,有一次沙龍活動來的是已經成功獲得多輪融資,用戶量過千萬的明星大佬。然而分享的內容就是我小時候多麽的努力,不幸家中出現問題,早年就出來打工創業,多麽多麽的辛酸與刻苦。正當胖子聚精會神的準備聽他如何拿到投資的時候,他的分享有開始了我一天跑了幾十家創投機構,投資人如何羞辱我等等。對於這樣的創業沙龍活動,胖子的觀點就是臺上的嘉賓一直有講不完的故事,臺下的創業者一直玩著手機。接著胖子給我講了另外一個創業者沙龍活動,主講人是一名美女。上臺第一句就是“今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但絕對大多數人死在明天晚上”接著是創業者書讀得不多沒關系,就怕不在社會上讀書等等一系列的偉大語錄。胖子恍惚在耳邊在聽見的美女的聲音就是“加油噢,你一定會成功的”,創業者心靈雞湯成為了每場沙龍活動的必備內容。

對於常年參加各種孵化器沙龍活動及大型創業年會的資深跑會者而言,我常常看到一名嘉賓一個PPT來回的講了十幾遍,一個創業故事訴說了幾十遍,然而劍鋒已經喝下好幾碗創業心靈雞湯。

二、工商代理樣樣行,融資管理靠邊行

對於很多創業者而言,孵化器應該是一個相對比較專業的行業,但是在實際過程中,胖子說很多孵化器的運營方都是半桶水,根本不懂行業不理解創業者。他們最引為傲的就是公司註冊、財務代理、法務咨詢等等。對於相對專業的融資及企業管理,運營方很多時候的回複這個我要問問我們的導師團隊,這個我們要咨詢一下。劍鋒認為全國絕大多數孵化器運營方都不專業,主要有三類孵化器。第一是政府主導的孵化器,只能提供免費的場地,管理人員是公務員所以你懂得。第二是房地產商開辦的孵化器,提供免費的場地,但是工商註冊、財務代理我都是要收費,其次是管理人員大多數都是以前賣房子的銷售人員。第三是大學孵化器,來創業者跟我一起讀創業三字經。

三、大佬在墻上,創業者在墻下

胖子還告訴劍鋒一個非常有趣的事情,很多孵化器都會在一面墻上面掛上導師團隊。其中就有某知名投資機構徐X平,某明星創業者X軍,某大佬X雲等等。而這些所謂的導師團隊從來就沒有來過,更不要提分享及輔導創業者。胖子每次加班到很晚的才下班都會經過那面大佬導師墻,對於很多創業者而言看看墻上的大佬,創業者而言只能矗立在墻下靜靜想想今天的代碼和明天的早飯。

對於這些的孵化器劍鋒也有所而言,掛上幾個知名的創業大佬,就開始吹捧自己的孵化器人脈多麽廣泛,資源多麽寬廣等等。

四、參觀、參觀、參觀(重要事說三遍)

由於胖子入駐的是某國企孵化器,由於起家比較早,也孵化出了一些成功性團隊。在成都也小有名氣,隨著國家大眾創新、萬眾創業的號召。這家孵化器就成為了各地市州級政府必到參觀景點。幾乎每周都有來自某某市領導到訪參觀創業者,親切的與創業者交談並合影留念。

同時在領導參觀到訪之前,孵化器各團隊辦公室必須室內幹凈整齊,創業者人員必須精神飽滿,儀表儀容端莊得體。胖子只想說我只是一名普普通通的屌絲創業者。講到這里胖子也希望孵化器是真心的在幫助創業者,在此他呼籲。

“胖子呼籲:創業者不需要故事,不需要雞湯,更不需要參觀。只需要幹貨與實實在在的幫助。”

李劍鋒 :成都首家科技自媒體、孵化器從業者、虎嗅、百度百家、鈦媒體、i黑馬、今日頭條、搜狐等專欄作者。

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【有話則短】傲慢·偏見·物種缺陷 《瘋狂動物城》告訴我們的事

來源: http://www.infzm.com/content/115816

樹懶是《瘋狂動物城》最有喜感的角色,片中對他緩慢的辦事效率進行了無情的嘲笑;同時預告片也給予了他應有的理解,買跑車、超速,是別的動物沒有照顧到他的物種缺陷,地鐵到站關門時間太快,以至於他永遠來不及爬出地鐵。(南方周末資料圖/圖)

“我的膚色是個錯誤。”一個荷蘭血統的白人這樣告訴媒體,沒錯,一個白人在抱怨自己的膚色。

《瘋狂動物城》在中國上映前幾天,有條新聞傳遍全球:“白人在南非受盡歧視。”這其實不算是新聞了。1970年代,南非還是白人的天下,黑人受盡歧視和壓迫。1994年,曼德拉當選南非新總統之後,種族隔離制度在南非宣告結束——這句話其實並不準確,準確的應該是“黑人種族隔離制度”宣告結束。

就業、醫療……一切制度向黑人傾斜,同等條件,甚至高於同等條件時,白人得到工作的機會開始少過黑人。沒有工作、沒有收入,越來越多的白人只能搬去貧民窟,那里缺少水電、安全保障、食物……也因為膚色,有些醫院拒絕為他們醫治。在那些醫院,處境稍微好點的白人,從晚上開始等待,到第二天早上來位醫生幫你看看,已經要感天謝地了。

在南非,有40萬類似的白人住在貧民窟里,大部分是荷蘭血統。

就像黑人還是白人一樣,《瘋狂動物城》也是簡單劃分了的兩個種族:食肉動物、食草動物。

食肉動物獅子,是這個城市的市長,延續了迪士尼的傳統。為了打破“歧視”,他有一個副市長——小綿羊,一看就是一個溫順、馴良的女性,雖然貴為副市長,實際上相當於獅子的女秘書,經常被呼來喝去。

沒錯,食肉動物掌管著這個城市。顯而易見的是傲慢與偏見:獅子市長認為綿羊只能整理下文件;大象冰激淩店不賣冰激淩給狐貍;全世界都認為狐貍就是狡猾。

故事的主角,一只年輕貌美的兔女郎——典型的小型食草動物,要去動物城警局上班了。警局,想想都知道,應該是由犀牛、大象、獅子、老虎這樣大型動物組成的地方。

這是警局第一次招收小型食草動物,原因也僅僅是物種平等。作為警察擺設,兔女郎被分配去當交警——開罰單,因為兔子的聽力實在太好,一個早上就開出了200張罰單,超過原來預期的一倍。

但兔女郎不想做交警,她想當一個真正探案的警察——暫請忽略此處涉嫌對於交警的歧視。而她的確在小嚙齒動物城里,憑借自己適當龐大而又不會過分龐大的身軀,在甜甜圈砸向小鼩鼱的時候,及時抱住了這個對小鼩鼱而言的龐然大物,還成功抓捕了和她體型差不多的小偷黃鼠狼。

在這個食肉動物、食草動物還算和平相處的世界,埋藏著重大危機:食肉動物頻頻異化,從文明狀態回歸到野蠻狀態。劇情反轉,處在被領導地位的食草動物,同時也是這個城市的大多數,開始了對食肉動物的隔離、鄙夷,甚至是歧視——食肉動物成為了這個城市的異類。然而劇情再次反轉,食肉動物並非真的異化,而是一直被瑣事欺壓的一小部分食草動物,利用和放大了兩個種族之間潛藏的互不信任。

不看完片子,你確實很難想到誰是主犯。想象力爆棚的動物城,除了可以給你眼花繚亂的視覺奇跡,完美的劇情,還有你可能需要想很久的物種/人種問題。

傲慢與偏見的極端結局,就是南非那個真實的、被認為“荒誕”的新聞,也就是中國武俠中那句老話:“冤冤相報何時了。”

《瘋狂動物城》的高明之處在於,它不僅僅是在反轉、再反轉中,控訴“歧視”的無處不在——那就跟所有極端的反歧視組織沒區別了;它在指出惡性歧視的同時,還在讓你思考,你為什麽會被歧視,換句話說,“認清自己的物種缺陷”。

機智的兔女郎和狐貍先生要是去生擒發瘋的美洲豹,那相當於送到嘴邊的肥肉,這是物種帶來的缺陷;公務員樹懶查個車牌能耗一天,這也是物種的缺陷;愛吃胖豹子只能在警局門口坐著,這不是物種缺陷,這是性格缺陷。

片中關於“缺陷”的梗,比比皆是,兔女郎永遠不太會開車、泊車,這基本上也是全世界大部分女性心頭的痛。還有一個來自預告片中的梗,樹懶為什麽要開跑車,因為他太慢了,永遠還沒爬下地鐵,車門就已經關了。

承認物種缺陷,真沒什麽好臉紅的。嚙齒類動物就是要在嚙齒城買衣服,你非得要面子,去長頸鹿的店里買衣服,買回去,也要用一天才能走完這件衣服。

“認清物種缺陷”的下一步,是理解每個物種都是有缺陷的。更重要的是,彌補自己的物種缺陷。

“教父”鼩鼱的出場顯然是個包袱,包袱的笑料來自,一只這麽小的鼩鼱居然才是意大利黑幫式的人物,他當然知道自己的物種缺陷,否則不會把身軀比他大幾百倍的兇殘北極熊培養成言聽計從的隨從。樹懶之所以成為最佳男配角,是他知道自己真的很慢,慢到趕不及地鐵停站,好吧,那我就買輛跑車,讓你看我怎麽快起來。在大城市立足的鄉下兔女郎,已經替每個人完成了“改善物種缺陷”的夢想,在大型動物聚居的警局,成為不可或缺的探員。這個夢想完成的過程,不是抱怨,不是特權,是她把握了動物城“物物平等”的機會,調整了物種缺陷,利用自己的物種優勢,找到了適合自己的探案方式。

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李世石面前的拷問,《瘋狂動物城》的回答

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0313/154673.shtml

導讀 : 關於李世石和AlphaGo的這個系列對決,我第一時間湧上心頭的感受是:感傷。

今天,有兩件事。

一是李世石與AlphaGo之間的人機圍棋對戰,在AlphaGo已經3:0領先,已經確定贏下系列賽的前提下,李世石終於扳回了一局,把大比分變為了1:3,這對於此前承受著巨大壓力的他,可能是一種難得的解脫。

二是我去看了《瘋狂動物城》,這應該是近一年來我在豆瓣看到評分最高的電影了。截止到目前,《瘋城》在豆瓣的評分為9.4分,這是一個高得嚇人的分數——要知道,強如當年的《盜夢空間》和《星際穿越》這樣劃時代級的巨作,在豆瓣的評分也不過只有9.2分和9.1分。

就著這麽兩件看似完全無關的事,我想零散聊點兒想到的東西。

(一)

關於李世石和AlphaGo的這個系列對決,我第一時間湧上心頭的感受是:感傷。

一個天才級的職業棋手,理當是視自己的名譽和技藝為性命的,但與AlphaGo的這輪對決,在前三局李世石是完敗。

要知道,這場完敗,可能不僅會影響到他的名譽,甚至,更加可怕的是,他作為一位棋手的職業信仰——甚至可能不只是他,所有職業棋手們的職業信仰都將從此受到巨大的挑戰。

正如,假使有一天,也有一個機器可以寫出比我還好的文章,我必將會開始懷疑起一些東西來——假如我引以為傲的事情,現在竟然分分鐘就能夠被機器所代替了,那我存在的意義和價值何在?我那種寫出了一篇好文章得到無數人贊賞認可後引以為傲的自豪感,又將何處安放?

(二)

無論如何,我是特別想向李世石致敬的。背負著如此沈重的壓力和全人類的目光、他已經竭盡所能的嘗試了與AI進行對抗。作為一名職業棋手,他縱使已經在這個系列賽中敗給了AI,他也仍是帶著尊嚴離開棋盤的。

考慮到有更多人其實只是純粹抱著一種“看熱鬧”的心理在觀看這場人機對決,並在此過程中施以了大量冷嘲熱諷,李世石正在經歷著的這一切,就更加不易。

尤其是,已經確定輸掉了整個系列賽後,李仍需要與AlphaGo繼續對戰兩局,哪怕明知有很大可能他會以0-5輸得一敗塗地。

當然,也必須要給設計出了AlphaGo的Google團隊致敬。無論如何,AI能來到目前的程度,都是不可思議和值得敬佩的。

(三)

假如我們沿著李世石和AlphaGo這輪人機大戰的進展往下想開來,就有了一個最近一段時間喧囂直上、更加宏大、甚至接近於“終極”的話題——假如機器的計算能力已經強大到了遠超人類的地步,以至於在一些複雜決策上已經可以比人更加智能,那麽人類的出路在哪里?甚至是,人類存在的意義在哪里?而人類,又是否會逐漸被機器所奴役?

經過這個系列賽,這個問題,相信也會在李世石心中此起彼伏。

沿著這個命題,我無意間想起,劉慈欣有一部短篇科幻小說,名字叫什麽我有點忘記了。情節大概是這樣的——

某一天,人類終於遇到了一個科技發展程度遠超自己的外星種族,對方是一個技術驅動的種族,他們的技術能力和已有的運算能力,成百上千倍於人類,以至於人類世界中的一切,在對方眼中,都是自己借助技術可以輕易實現的,看起來都如此破舊和不值一提。

在如此巨大的差距面前,外星種族認為人類世界中的一切都是無意義的,想要毀滅掉人類世界中的一切。

但,人類代表在與對方對話時,顯得執著又頑固,他們堅稱,人類世界中的有些東西,是哪怕科技程度發展遠超人類的外星種族都做不到的。比如:詩歌,尤其是那種可以帶來一種直擊人類心靈的美感的作品。

崇尚以科技為核心的外星種族被這個觀點激怒了,他們試圖要憑借科技寫出超越人類偉大詩人——李白的詩歌,為此,他們開發了計算能力強大到了極致的程序,甚至開始讓程序模仿李白在寫詩前的一切行為,依靠學習獲得相似的體驗,例如:飲酒、遊山玩水、美色相伴。

在技術的驅動下,外星種族試圖去結構和分解所有這些體驗背後的一切,獲得“偉大的詩”產生背後的特定邏輯。但,最終外星文明痛苦的發現,在技術和算法的推動下,自己雖然已經能夠寫出一些不錯的詩,但它們並未能夠寫出超越李白的詩歌。因為,很多時候,偉大詩歌的創作,都是非邏輯的。

於是,為了寫出超越李白的詩,技術驅動下的外星文明想到了另一條理論上可行的路徑——窮舉法。也即,在符合韻律等規則的情況下,把所有可能的字詞組合都窮舉出來。

最終,外星文明成功的完成了這一壯舉——不計其數的詩歌被創作了出來,其中也必定包含了那些能夠超越李白的詩歌。

但是,外星種族最終仍然認輸了。

因為,雖然那些詩歌上的巔峰之作已經必然被創作了出來,但外星種族卻無法開發出一個具備詩歌鑒賞能力的程序,也就無法借助偉大的技術把這些巔峰之作從幾億億首詩中檢索出來。

這意味著,技術層面上外星種族雖然已經確實超越了李白,但他們卻仍然沒有真正得到和擁有那些巔峰之作,因為它們無法被找到,無法被鑒賞,更無法被品味。

正如,當人們下出了一手足以扭轉乾坤的好棋的時候,你會有一種渾身發抖汗毛豎起的興奮感。而對機器而言,那只是又一個勝率為83%的決定,它不會為此興奮和激動,也體會不到這一手棋背後的震撼。

(四)

再說回那部評分高的嚇人的皮克斯的動畫電影——《瘋狂動物城》。高分的背後,是它講了一個看似簡潔輕松,而又蘊意無窮的好故事。

而這個故事之所以會容易打動你,是因為你會發現,片中兔朱迪和狐尼克身上發生的一切——從對某個夢想的執著、到踏上未知旅程時的喜悅和憧憬、到在胸懷大誌卻得不到重視時的仿徨、再到征途上不自覺的迷失和最終的回歸,恰恰是每一個人在其一生中或多或少必然都會經歷的內在生命歷程。

關於此,國外知名神話學家約瑟夫.坎貝爾曾經有過一個叫做“英雄之旅”的理論,大意是,人身上,與生俱來的都存在著一些欲望、恐懼還有一些內在的力量,而一個完整的人生,正是一個人借由不斷的體驗,持續發現和認知到自己的恐懼,並不斷發現自己身上新的力量,最終趨近於完整的狀態。正因如此,人類世界中,不分國家和種族,總是會存在著很多以這條主線為藍本的神話。包括諸如《瘋城》這樣的電影,也都是暗合這一邏輯的。

在約瑟夫.坎貝爾看來,與機器不同,人不應當是一種為了“結果”而存在的種族,人存在的更大意義、價值和使命,是不斷的感受、創造和發現,並在這個過程中不斷趨於完整。

這個狀態,佛家里也有類似的表達,叫圓融。

《瘋城》火爆的背後,對於上面的終極問題,其實暗藏著一種回答。

(五)

我還曾經機緣巧合參加過一堂國學課,那堂課里,老師有一句話讓我印象深刻——

“真正的國學中,絕不提倡直接出世,而是提倡先能夠充分入世,再從中去思考和發現出世的可能性。且,真正的佛家信徒更傾向於認為,唯有先成功入世者方可真正出世。”

正如,如果你還未曾真正觸碰過欲望和欲望得到滿足的時刻就決定要放下欲望,那有可能是一種閱歷問題。而如果你已經經歷和觸碰到了那些欲望得到滿足的時刻,之後再來選擇放下欲望,那則是一種人生態度。

也好比無知與天真,無知是沒經歷過,天真則是經歷過後選擇放棄。曾在一篇文章里看到經典的描述——不知而為之為無知,知之而為之為天真。天真者無邪,但未必無知;無知者無畏,卻未必有勇。

需知道,無知與返璞歸真是不一樣的。一個未經世事的小孩,與一個飽經風霜後仍可保持一顆孩童之心的老人,一定是截然不同的兩種境界。小孩的純凈是因無知,而老人的純凈則是一種超脫升華。

唯有闖蕩過,被傷害過,才談得上返璞歸真。

這個邏輯,與約瑟夫.坎貝爾的“英雄之旅”,其實殊途同歸。

(六)

我又想起,關於科技發展與人類間的關系,程苓峰曾經和王興有過這麽一段對話,也同樣讓我印象深刻——

程苓峰:你覺得科技越發達,人類就越臨近滅亡?

王興:是可能。

程:那你還堅持在科技行業里創業的原因是,這個趨勢是個人無力阻擋的,那就不如跳進去感受它?

王:對頭。

其實,太多事情可能都是如此,與其把大把時間去投入和關註如何可以掌控更多,不如只是盡情體驗和感受,然後找到在一個你無法控制和改變的世界中你最應該有的位置。

如果要探討人工智能遠勝人類後,我們該何以自處這類務虛的話題,這可能就是我的答案。

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【社會把脈】《瘋狂動物城》里的記者長這樣?

來源: http://www.infzm.com/content/116224

倘若兔子朱迪恰好想當記者,可能會被一句“你全家都有新聞理想”嗆得背過氣去

動物城新聞發布會上,兔子朱迪走上被閃光燈包圍的前臺,一雙紫色的大眼睛緊張地撲閃著,面對幾乎要餵給她的話筒。對於這位剛破出大案的警察,記者們此前未做過絲毫研究,即使提問時爭先恐後,也只能根據朱迪慌張的只言片語截取素材,拼命放大。

走出電影院,我跟朋友說:“即使《瘋狂動物城》的劇作和導演,也塑造了一種偏見——對記者的偏見。”

沒有一部電影是完美的。《瘋狂動物城》以一部動畫片的體量涵蓋了愛情、理想、代際關系、社會偏見等種種意涵,已然十分了不起;“反偏見”這一意涵更是貫穿全片的很多細節:兔子可以是勇敢威猛的警察,狐貍可以是心地善良的朋友,豹子可以肥肥地大嚼甜甜圈,嚙齒類動物可以雄踞寶座讓北極熊打下手……唯獨記者的形象,依然是單一的、刻板的,甚至負面化的;這一反偏見巨作里的偏見,更耐人尋味。

按照影片中的描述,除了采訪準備功課嚴重不足、肆意添油加醋以外,動物城里的記者們還格外喜歡跟風,一朝兔警察成名,便紛紛將她的照片印到頭版與封面上。片中給出的信息尚不足以我們判斷動物城的媒體是否受到了官方的嚴格管控,但有一點是可以確定的:動物城的記者們對新聞產品“熱點”與“爆點”的片面追求,塑造了可怕的新型“政治正確”;而這進一步為動物城內的食草動物與食肉動物間的種族敵視與壓迫提供了合法性。

為什麽動物城里的記者成了這樣?為什麽《瘋狂動物城》會將其中的記者塑造成這樣?當然,這里有推動劇情的考慮,畢竟主角光環得在——講真,兔子朱迪身為警察,其實做了很多優秀的調查記者會做的工作。但深一點說來,這至少有三方面的原因:記者本身的態度;記者在公眾心中的定位;記者在媒體上呈現的形象。

先說記者本身。身處動物城這一名義上的和諧烏托邦,每只動物口頭雖然都喊著Anyone can be anything,但內心大抵都清楚美好幻象背後的不堪現實,“人生經驗”豐富的記者們尤為如此;他們自動放棄了以手中的筆桿謀求正義的可能性,只求“搞個大新聞”——倘若兔子朱迪恰好想當記者,以她的正直可愛,可能會被他們一句“你全家都有新聞理想”嗆得背過氣去。

再來說公眾。動物城兩次關鍵的劇情大反轉,都是在記者們引導下的迅速轉折,伴隨著居民的盲信與推波助瀾;種族間的偏見如是,偏見的破除亦如是。電影的大團圓結局可以來得很容易,狐貍尼克對兔子朱迪說“你知道你愛我”,所有動物冰釋前嫌站在一起唱著夏奇羊的歌;而我們更應關心的,是結局以後的真相:經歷過這兩次大反轉,公眾倘若能給動物城里的記者一個恰切的定位,既不像以往那樣輕易陷入李普曼說的“擬態環境”中,也不就此對記者與媒體絕望,迫使媒體陷入類似“塔西佗陷阱”的陷阱里(塔西佗陷阱即政府失去信任後,無論說的話是真話還是假話,公眾都認為是假話;無論做的事是好事還是壞事,公眾都認為是壞事),這才能說動物城的居民們過上了幸福的生活。

然而這並不容易。在某天的人口社會學課上,老師問大家有沒有關註兩會新聞里數據的新動態,平日里自以為關註時事的我們在那一刻卻啞口無言,只得臨時上網找點東西湊數。回去反思,發現問題的根源在於我們對於傳統記者的偏見:我們可以刷著有深度的微信公號,高談闊論美國的特朗普、歐洲的難民危機、巴西的示威遊行,卻將一大部分信源貼上“紅專”的標簽打入冷宮;而忘了在當下語境下,很多分析依然需要重視這些信源。

最後說媒體。不知道動物城自己的報紙與電視里,是否也像我們人類的媒體里一樣常常出現一批“爭轉型”的記者;至少在我身邊,唱衰記者的論調,有很多都來自記者所在的媒體。2016年3月18日,中國青年報評論員曹林與騰訊網總編王永治公開打賭,正是不滿於後者在尚未論證就下了“多數媒體人可能在2017到2018年下崗”的悲觀結論——這樣看來,《瘋狂動物城》主創為記者們塑造的偏見形象,說不定正是為了影射人類社會對記者的偏見呢。

文藝複興研究里有個理論叫“兩面神”:藝術家要想批判一個壞現象,反而會將這現象描寫得很好;同樣地,要想批判一種偏見,也可能反而把這偏見塑造得理所當然。姑且認為《瘋狂動物城》的主創們塑造記者形象時,繼承的是文藝複興的衣缽。

(作者為北京大學大二學生)

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