導讀：2006年《贏在中國》這檔真人秀節目的興起為標誌，創業這個詞從開始火遍中國。
經過幾年的孕育，如今，創業，正當其時。
有創業，便有苦衷，通常創業者基本上會面臨幾大難題：第一、有項目，沒人。第二、有項目沒錢。第三、有人有錢但是沒經驗。打開創業服務網站「吹號網」，可以看到在其欄目設計上顯然就是為了這幾個核心需求而來。
需求有沒有?有!正因為此這個僅有7人小團隊的公司，在其創業服務平台一度曾收錄了近700個初創項目。但如今，這個曾經在創業者心中佔據過一席地位的創業服務網站，最終，這一場艱難的旅行，以失敗而終結。
理想：做創業者的「水電氣服務」
這和從2003年興起的淘寶熱一樣，彼時，淘寶興起，遍地都是開店郎，但是最後只有一家賺到了最多的錢，那就是為這些淘寶店主提供「水電氣服務」的阿里巴巴集團，不管店主是賠是賺，這個專門為淘寶店主提供「水電」服務的服務商卻賺的盆滿缽滿。
這個道理同樣理所應當會被創業者應用到創業這個領域，既然有人專門負責創業，當然就會有專門為創業者服務「送水，送電」的角色，做創業者的「創業者。
大方向上，的確已經有一些專業的幫助創業者的送水工了，第一類就是某些地方的創業園，包括大學創業園，這一類的服務者提供的服務主要分為兩類，一類是專門提供辦公場地，給硬件上的服務，然後圍繞硬件做服務。一類是給硬件的同時提供軟性服務，比如金融貸款的服務，這兩類服務比較普遍。另外一類算做創業服務的就是各類創業大賽了，通過提供獎金，鼓勵創業者生產好的創意。
但是這些機構，都是點對點的服務，只是為創業者提供單個的創業服務，並沒有讓創業者之間有互動或者交流。同時還要幫助創業者解決核心的需求：一是融資，科技創業者，沒有風險資金的注入很難快速長大。另一類就是幫助投資者找到項目，尤其是靠譜的項目，而這兩個需求，並沒有很好的得到滿足。
雖然，吹號網創始人羅競倫此前並沒有互聯網行業的經驗，更早的時候他則是在IT業界有所建樹。至於當初是什麼原因讓羅選址進入互聯網創業服務這個領域，只要分析一下大環境，就會發現，當時甚至是至今的確缺乏一個互聯網平台幫助創業者來對接兩端，看到了這些需求，2011年吹號網上線了。
不要掙「窮人」的錢
打開吹號網的頁面，出現在你眼角的是一個交互設計都非常漂亮的網站，頁面很清晰，簡潔，三個主欄，一個是項目，一個是找人，一個是話題，基本上都是圍繞著創業者的核心需求來的。
但是線上解決這幾個需求，畢竟會感覺很難接地氣，所以，吹號之後還舉行過四場線下活動，而線上項目提交平均每天都有1-2個，在很短的時間之內，吹號就集結了一大批的創業者。
一切很完美，做為主要用戶，創業者很喜歡。一位創業者告訴黑馬哥，最初這個項目能被投資人看到，除了自己曾經參加過很多線下的創業活動之外，也是因為提交過項目在吹號上，創業者其實是對這種形式是認可的，哪怕就在吹號今年停止運營之後，都發現依然有創業者在這個平台上提交項目。
但是吹號，最終還是被嘆一聲惋惜，一個用戶喜愛的網站，最後依然難逃停止的命運，這背後又是哪些原因，聯想到更早之前做線下創業活動的創業咖啡廳也關掉了不少，這樣一個本身充滿了需求的行業，為什麼卻很難成功呢?
第一，現金、現金、還是現金
「如果這個創業者有很多錢，或者有人投資，這個項目也許就不一樣了。」一位匿名人士意味深長的對黑馬哥說到。「最關鍵的是，這個理想中非常好的模式，其實有時候很難找到盈利的模式，大家其實到現在依然很看好。」
吹號網的一位前內部員工也認可這一點：「這個項目難點在於，創業者很喜歡，大家都很看好，可是至於怎麼賺錢，誰也沒想清楚這件事情。由於沒有風投進來，加上創始人一直在用自己的錢投資，而創始人的錢是有限的，所以這個項目很快就難以為繼了。」
第二，不要掙「窮人」的錢。
曾經已經有人設想過如何賺錢，一位曾經從事過創業服務的人士告訴黑馬哥：首先需要把創業者集聚在這一個平台之上，再接著就是解決他們的痛點，比如創業企業招聘困難，幫助招聘收費。另外，就是幫助他們提供諮詢服務，因為創業者也需要創業導師來為他們提供診斷服務。「
但是這位人士同時對自我做了一個否定：但是這個哪有想像的那麼簡單，創業者本身就是一個弱勢群體，他們最初的資金就是處於比較困難的階段，你要從他們身上賺錢，並不簡單，而想要做諮詢，前提是你有足夠多的資源來做這件事情，你需要和圈子裡行業的精英熟悉，而這是一般做創業服務的人並不具備的資源。本來企業初期的服務是應該讓政府按照公益事業角度來做的。
第三，市場成熟度。
做為一個突然闖入這個圈子的人，在模式需求都被認可的情況下，還需要天時的助推，那個時候比拚的就是市場成熟度和資源，如果你能熬到找到盈利模式和有足夠的資金讓你堅持下來。
而行業的不成熟，也是吹號所不得不面臨的問題，既往為創業者服務的模式，鮮見可供參考的案例，在這樣的大背景下對於一個初創者如果沒有相當的資源，是很難去撬動一個新市場的。
第四，創業者經驗不足。
吹號創始人之前並沒有太多的互聯網創業經驗，對於運營經驗的不足，尤其是整個運營團隊都很年輕的時候，沒有一條可以參照的路線，這讓他們最終很難找到方向的時候，創始人自己找到方向很關鍵，就在這種方向的嘗試中，可能時間已經慢慢的錯過了。
也許再有1000萬?也許再等若干年也許等資源更多點?但是一切都只是假設。事實上在投資機構眼中吹號網有著另一番侷限：
首先，創業者社區屬性的東西比較難做，創業者平台很難精準的匹配創業者需求。其次，每一項服務的確有需求，但想從中真正的解決發展過程中的難題，從找到到解決，一站式的難度非常大，很難找到一個可複製的解決方案。其三，雖然在頁面上吹號網還算清新，但在內部產品流程上卻一直出現著信息流的中斷，很難獲得最大的用戶體驗。其四，無法進行利益綁定，使得本身資金就有限的創業者，不樂意去進行產品的消費。
也許多年以後，也許一個大學教授會在講壇上默默的講授一個案例：「一個大家認為很好的項目，最後因為缺乏資源而在黎明之前而死，可惜了。」
