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明富環球執行長寇辛 玩垮二百年金融老字號 急於打造「新高盛」 卻搞出了「新雷曼」


2011-11-14  TCW




上月三十一日,明富環球控股公司(MF Global Holdings Ltd.)向曼哈頓破產法庭聲請破產保護,執行長寇辛,早在一九九四年任職高盛,就曾大賭義大利公債狂輸三.五億美元,這回明富環球資本額太小,上一季才 輸一.五九億美元,就已撐不住翻船倒閉。

撰文‧乾隆來

一九四七年一月一日出生的寇辛(Jon Corzine)是華爾街最優秀的銀行家,是二次戰後美國金融霸權的代表人物。他從大學時期就是名校的頂尖學生、籃球隊的隊長、美式足球四分衛,畢業後參 加美國海軍陸戰隊,進入金融業一路向上攻頂,最後成為金融霸主高盛公司(Goldman Sachs)的執行長。攀登金融界的頂峰後,寇辛轉戰政壇,當選紐澤西的參議員,五年後又高票選上紐澤西州長。

去年三月,全身掛滿勳章的寇辛回到華爾街,在同樣出身高盛的老朋友福勞爾斯(J.C. Flowers)邀請下,風光出任明富環球金融公司(MF Global Inc.)的董事長兼執行長,上任當周,公司股價大漲一五%。寇辛誓言要將這家歷史超過兩百年的老牌期貨公司,打造成全方位的大型投資銀行,不料,短短一 年七個月,明富環球竟然在歐債金融危機中宣告破產,寇辛急於打造「新高盛」,卻搞出了「新雷曼」。

金融市場深奧難測、殘酷無情、翻臉不認人的本質,在寇辛的身上徹底展現。

從高樓跌入深淵 戳破高盛神話歐債風暴一夕三變,風暴核心的希臘瀕臨亡國,但是,希臘至今沒有一家銀行倒閉,周遭被希臘害得斷手斷腳的歐洲銀行,也沒有任何一家關門,總部 在紐約的明富環球竟成了第一家因歐債危機倒閉的金融機構。

倒閉的原因無他,就是寇辛豪賭,一口氣買六十三億美元,將近新台幣二千億元的歐洲公債,風險又大又集中,寇辛操作明富環球的槓桿倍數,高達公司淨值的四十 一倍,遠超過雷曼與貝爾斯登倒閉時的三十三倍。

寇辛六十四年不斷向上攀升的成功紀錄,在最後三個月一筆勾銷,他從萬丈高樓跌入地下室,瞬間「破功」的不只是他個人的光環,還陪葬明富環球從一七八三年累 積至今二百二十七年的歷史,加上兩千七百多名員工,以及股東和數十億美元的家底。

寇辛的失敗,戳破所謂的「高盛神話」,原來美國金融帝國的CEO,功力也不過如此。九○年代,寇辛領導高盛,不斷創造驚人獲利的祕訣,也就是靠著一次又一 次的豪賭,整體市場上漲就成功、市場回跌就原形畢露,而「仔細精算過的風險」,不過是替「毫無節制的冒險」抹粉掩飾而已。

場景回到一九九四年,當時高盛正在全球積極擴充,在短短幾年內增設北京、上海、台北、首爾、大阪、墨西哥、米蘭等辦公室,包括筆者在內的亞洲籍年輕金融從 業人員,第一次發現竟然有機會進入高盛這個無比神聖的金融殿堂,而殿堂最深處如神祇那樣崇高的兩位執事者,正是剛剛接任執行長、從交易員出身的寇辛,以及 擔任營運長,後來在二○○八年金融海嘯期間擔任財政部長的亨利.鮑爾森(Henry Paulson)。

至今仍然深印在筆者腦海中的,是當時與高盛的前輩餐敘,夢想自己也能進入這家天天無限制印鈔票的聚寶盆。這位前輩描述即將出任高盛CEO的寇辛,說他是 「高盛一百三十年來,第一位出身交易員的一把手。」代表這家老牌投資銀行,轉型為全方位、全球化的金融機構,他告訴筆者:「Frank,一定要用盡全力進 入交易部門,這是高盛,以及全球金融市場的未來。擠進交易部門,就有機會買私人飛機!」美國夢縮影 用十九年爬上巔峰寇辛正是這個「美國夢」的具體化身。他從陸戰隊退伍後在芝加哥附近的商業銀行短暫工作,隨即在一九七五年被高盛證券挖角,進入高盛剛剛起 步的固定收益部門(債券交易部),只用五年時間即升任合夥人,十年就成為公司最高管理委員會的成員。他用四分衛的精神衝刺業務,用陸戰隊的統御法領導交易 員,有灌籃的機會絕不手軟,在短短十九年之內,就從最基層的債券交易員,一路竄升到最頂端的執行長。

一九九三年聖誕節前,寇辛手下的倫敦債券交易員,將巨額的資金壓寶在義大利公債,他們把賭注金額押到極大,而且完全集中在義大利公債,一個月內就為公司帶 來八千萬美元的未實現利益,這是一個無法想像的數字,因為高盛一百三十年來,最高的單月獲利紀錄也不過就是一億五千萬美元。這回一名交易員的一盤賭注,就 占了公司全體獲利的一半,創下至今無人能破的紀錄。

寇辛的巨額賭注,讓交易部門領到史無前例的紅利,交易員們有人買了大農莊,倫敦的交易室有人買下市區豪宅的頂樓,還有人跑去法國買紅酒酒莊,而一大群紅包 滿手的交易員則結伴搭乘分時計價的私人飛機出遊,另外還買了兩架私人直升機。

但是,才剛過完新年,美國聯準會主席葛林史班突然調高存款準備率,而且一次就調升○.五%,到年底之前又調了五次利率。寇辛的義大利債券賭注,因為利率調 升而反轉,才剛剛掛在帳上的八千萬美元未實現獲利,倒賠一億多美元,到一九九四年的四月,債券部門與外匯交易部門竟然替公司虧掉三億五千萬美元!

寇辛沒有因此被擊倒,反而依照原定規畫順利接掌了高盛執行長的最高職位。他與負責投資銀行部門的鮑爾森合作,執行高盛歷史上第一次的大裁員,降低高漲的固 定費用,建立後來被各國金融機構仿效的風險控管委員會,更喊出「五年獲利一百億美元」,這個在當時被視為癡人說夢的目標,在九○年代末期的大多頭市場實 現。

一九九八年底,寇辛因長期資本公司(LTCM)的巨額交易損失而離開高盛,由鮑爾森接任執行長。九九年高盛股票上市,公開資料揭露,寇辛個人持有高盛上市 股票的市值就高達四億美元。帶著這筆巨額的財富,寇辛轉向進軍政壇,一出場就選上紐澤西州的參議員,五年後又直接挑戰州長選舉,從二○○六年一月起做了四 年的紐澤西州州長。

轉為政治人物的寇辛,並沒有因此減少他對風險的偏好,二○○七年四月,他開著休旅車在高速公路上發生重大車禍,當時車速高達一百五十公里,這位剛剛慶祝六 十歲大壽的紐澤西州州長,竟然沒繫安全帶!

兩位高盛大明星 翻身恐無期寇辛將明富環球的資金全數押在歐洲債券,採用的是衍生性的操作方式,稱為到期附買回(repo-to-maturity),這回他有繫安全帶, 買入六十三億美元的義大利、愛爾蘭、西班牙、比利時與葡萄牙(沒有希臘)公債,同時賣出十三億美元的法國公債作為避險。

不幸的是,這些債券多頭部位一直下跌,融資銀行不斷要求寇辛增提保證金,而原本應該避險的法國公債的利差卻反向擴大,信評公司在最後一刻調降明富環球的信 用評等至垃圾等級,寇辛這回又出了大車禍,而且永遠無法翻身了。

跟著寇辛一起垮台的,還有著名的高盛銀行家福勞爾斯。比寇辛小十歲的福勞爾斯,在三十歲就晉身高盛的合夥人,是高盛有史以來最年輕的合夥人。

福勞爾斯在一九九八年離開高盛自立門戶,買入日本長期信用銀行股權,改名新生銀行,二○○四年新生銀行上市大賺十億美元。福勞爾斯在○八年金融海嘯扮演重 要的角色,雷曼倒閉、AIG周轉不靈之前,兩家公司的CEO都先後找他協助找買主。

福勞爾斯後來成為持有六%明富環球特別股的大股東,並且出面邀請寇辛來打造這個「新高盛」。但是,與寇辛同樣具高風險偏好的福勞爾斯,其實早已被逼到牆 角,他募集了七十五億美元的私募基金,股東有新加坡政府基金、美國幾家著名的大學校產基金,卻因為想在金融海嘯中撈底,買入德國幾家大型的房貸金融機構都 血本無歸,基金淨值剩下不到四成。這回又踩到明富環球這個地雷,福勞爾斯與寇辛這兩位高盛的大明星一起跌入深淵,令人唏噓不已。

寇辛的失敗,代表一整個投機世代的蓋棺論定:交易員豪賭重押,賭贏個人拿走巨額紅利,買車買房買飛機,賭輸公司賠掉百年商譽的模式,未來很長的一段時間, 例如說十年,應該不會再重演了。

少了寇辛這樣的賭徒,金融市場可能會變得比較無趣,卻能讓投資人與客戶找回一點安心。

(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)


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宏碁與宏達電出了什麼大問題?台灣品牌落敗的四個啟示

2012-8-13  TCW




還記得我們因為宏碁、宏達電站上全球第二大品牌,那份「台灣之光」的喜悅嗎?

曾幾何時,我們引以為傲的台灣科技品牌,如今雙雙落難,到底台灣品牌遇到的難題是什麼?又該如何走出重重困局?

撰文‧林宏文

近來,台灣品牌價值第一名的智慧型手機廠商宏達電,以及經營電腦品牌已近三十年的宏碁,都遇到業績滑落、品牌知名度蒙塵的大危機,美國《商業周刊》更撰文直指宏碁與宏達電的困境,反映了「台灣品牌的大問題」。

宏碁與宏達電等台灣的品牌,同樣都從代工起家,轉做品牌之後,靠著品質及價格受到消費者歡迎。但在面對蘋果、三星等大型企業,以及產業生態朝向軟體與應用 發展的衝擊下,宏達電日漸失去在高價手機市場的競爭力,而宏碁更只能在利潤微薄的筆電市場掙扎。兩家企業面臨的困境,其實正是台灣品牌的寫照。

寫過︽藍海策略台灣版︾、︽綠金就是藍海︾,為台灣資訊產業點出新方向的交通大學管理科學系教授朱博湧表示,台灣發展自有品牌有兩大困境,第一個是「對產品了解很多,對客戶了解太少」;第二個則是,當典範移轉時,台灣企業無法及時反應,因而錯失商機。

知道消費者要什麼,提升忠誠度到底怎麼算是成功的品牌?說蘋果是目前最成功的品牌,應該不為過,因為蘋果不僅能從美國市場橫跨世界各地,還能從電腦、 MP3、手機、平板電腦到未來的電視,讓所有買過它產品的客人都變成粉絲,願意掏錢購買它的下一個產品。三星同樣也是如此,橫跨各種產品、各個國家,讓品 牌知名度真正達到世界級的水準。

因此,一個品牌要成功,必須能征服異地市場,能跨各產品線,要能了解自己的產品,也要了解客戶需要什麼,那我們再回頭看宏碁與宏達電,這兩個曾經令我們引以為傲的「台灣之光」。

台灣市場太小,無法成為讓品牌成長茁壯的本土市場(home market),這一直是台灣企業積極走向國際的主因。宏碁、宏達電分別選擇了歐洲與美國作為他們的home market,並藉此坐上全球第二大品牌。然而,不得不承認的是,即使宏碁在「蘭奇時代」坐擁歐洲第一的地位,在美國及中國市場,卻遲遲難越雷池一步,而 宏達電同樣也在中國踢到鐵板。

除了市場難以跨越之外,宏碁與宏達電同樣也無法跨越自己的產品線,例如宏碁想從筆電跨進手機,宏達電想從手機延伸到平板電腦,至今都遇到很大的挑戰。當客戶留不住時,品牌就會出現危機。

朱博湧分析,經營品牌最重要的是忠誠度,宏碁在歐洲是客戶的第一選擇,但到別的市場就不是,買過宏碁NB的客人,卻不一定會買宏碁的平板電腦與手機,或者 是不願意等待,看到別家有更好的產品就換過去了。「代表宏碁雖然很了解自己手上的產品,也就是NB,卻可能不那麼了解客戶,無法讓客戶變死忠。」近年來已 喪失手機龍頭地位的諾基亞,原本是手機用戶忠誠度最高的企業,但在智慧型手機從鍵盤走向觸控式螢幕的過程中,卻一直抗拒這個潮流,無法及時提供觸控手機, 讓許多用戶失去耐心,也失去了忠誠度。

至於台灣品牌一向以產品及價格領先同業,吸引到的是以性價比來決定要不要買的消費者,這種精打細算的消費者,忠誠度本來就不高,當下一個產品推出時,一樣用性價比來判斷,當別家公司有更適合的產品時,就買別家的東西了。

朱博湧再進一步分析,宏碁是透過經銷商銷售產品,宏達電是透過電信營運商賣產品,都不是直接與客戶接觸,但蘋果與三星都有直接賣給消費者的終端據點,在了解客戶這一點,蘋果、三星顯然強很多。

豐田汽車就是最好的案例,它發跡於日本,卻能行銷到全世界,產品線從Corona、Camry、Lexus再到油電混合車,讓消費者可以跟著升級買單。早 期豐田也只做日本適用的小車,但在其他市場,就要為不同市場量身訂做不同產品,豐田的成功,一樣是因為很了解消費者。

反觀,曾是消費產品第一選擇的索尼(SONY),從錄影機、隨身聽、電視機到照相機,如今卻被三星所取代;而諾基亞也曾是手機的首選,同樣也被蘋果、三星給取代。而他們共同的問題,則是無法推出符合消費者需求的產品,未能掌握到客戶的需求已經改變。

產業遊戲規則改變,必須快速調整台灣品牌面臨的第二個大挑戰是,台灣企業太著重在硬體思惟上。因此,當產業的遊戲規則改變,硬體利潤被壓縮,軟體及應用才是獲利王道後,台廠往往無法調整策略,或轉型速度過慢,錯失新商機。

宏碁過去的成功,是建立在微軟與英特爾(Wintel)強大的奧援,Wintel把軟、硬體規範好後,再以快速大量的產品打進市場。其實,宏碁本身並不須投入太多研發,就連製造也外包,這是宏碁能夠大幅降低成本,並將利潤與通路業者分享的最大魔法。

換句話說,宏碁品牌的核心,偏重在通路的經營,缺乏軟體的著墨,更甭談是軟、硬體的實力整合。因此,當市場遊戲規則改變,iPad問世後,宏碁成了第一批 落難者,拿不出因應之道,就連長期仰賴的微軟,都難有作為。於是,將近一年時間裡,宏碁都無法針對平板電腦推出新品應戰。

事實上,宏碁只是縮影,台灣引以為傲的PC產業,都有著類似的挑戰,儘管華碩還能推出一些創新產品,一樣面臨跨不出PC範疇的限制;至於其他二線品牌技嘉、微星等,更是被邊緣化,等著遭市場淘汰。

但該緊張的,絕對不會只有PC業者,因為三星帶來的典範移轉,改變更大,範圍更擴及台灣科技業的上、中、下游各個領域。從這個經驗來看,當產業遊戲規則已經轉變,業者須快速調整因應,否則就只有走向衰敗一途。

拋開成功的傲慢,及時做危機處理此外,針對宏達電One系列在台灣使用不同的晶片,宏達電的處理速度不夠快,而且讓市場認為公司並沒有說實話。這對於宏達電的老家台灣的支持者來說,確實是一個負面宣傳,網友的批評更重傷了宏達電的品牌信譽。

此外,在One系列準備到美國開賣時,卻遇到蘋果控告宏達電侵犯專利,結果One系列產品被卡在海關兩周。這個訴訟重傷了宏達電在美國市場的形象,而宏達電也因為沒有快速處理,讓黃金銷售期白白流失。

世紀奧美公關董事長丁菱娟認為,任何危機處理一定要掌握幾個重要原則,那就是危機處理的黃金時間只有四十八小時,企業一定要在第一時間做出回應,並且要指派人員出面,真誠關懷並提供事實,任何否認與傲慢的處理態度,都是兵家大忌。

確實,不管是否認、輕忽或傲慢,都會讓消費者的怒火,有理由繼續延燒下去。過去台灣品牌業者的危機處理史上,也出現過不少負面教材,包括耐吉(NIKE) 喬丹的快閃事件、寶路乾狗糧事件;有的沒有同理心,不願表達負責到底的態度,或是不願以開放的態度,持續與消費者溝通,這些都是企業應該記取的教訓。

「台灣品牌業者現在最大的問題,就是太輕忽三星的實力了!」研究資訊產業已近三十年的工研院競爭力中心首席研究員陳清文,談到台灣資訊產業此次面臨的最大危機,就是三星把全部競爭者都打敗了!

千萬別太輕忽對手,永遠保持警戒根據英國市場研究公司Juniper Research的最新統計,三星在今年第二季智慧型手機出貨量達五二一○萬支,比對手蘋果的二六○○萬支,足足高出一倍。事實證明,各家品牌銷售量都走 下坡,即使蘋果也難擋衰退之際,唯有三星維持出貨正成長。

更恐怖的是,三星的領先,不僅在智慧型手機,在電視戰場,三星也把索尼、夏普等日商狠狠拋在後頭,平板電腦的銷售量也不斷提升;接下來,三星更擬定一連串強攻超薄筆電(Ultrabook)的計畫,直搗台灣資訊產業最後的堡壘——PC。

陳清文說,「兩年前我就預言,三星的目標是要打敗蘋果的,但當時大家都不以為然。」如今,三星不僅更強大了,而且接下來的幾年,將出現「蘋果下,三星上」的趨勢,三星將超越蘋果,成為3C電子業最大的創新者。

拓墣產業研究所美西研究中心協理尤克熙說,蘋果與三星的全面對戰,將從手機擴展到各個領域,其他廠商想勝出,得在三大領域尋求突破,一是軟體能力,其次是硬體技術的創新,第三則是零售通路的布建。而蘋果與三星在這三大面向都做得相當徹底,才成為市場的贏家。

成功企業最常犯的毛病就是輕忽對手實力,過度沉迷於昔日的成功,而忽略了敵人已經逼近,三星的快速崛起就是一個血淋淋的教訓。

昔日的台灣之光,如今卻一一蒙上一層灰,裡頭有台灣品牌先天不足的困境,也有後天的努力不夠。不過,正如宏碁創辦人施振榮所說,當產業附加價值不斷移轉,企業轉型的管理過程中,最重要的是具備新思惟。誰能真正了解客戶、照顧客戶,顯然才是品牌成功的最大關鍵。

宏碁 碁與 宏達 電出 出了 什麼 問題 臺灣 品牌 落敗 的四 四個 啟示
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軟銀孫正義:當年是我想出了iPhone的點子

http://new.iheima.com/detail/2014/0315/59529.html

最近,日本軟銀公司總裁孫正義在接受美國著名脫口秀主持人查理·羅斯(Charlie Rose)的訪談,並透露了他最初是怎樣獲得蘋果iPhone在日本專營權的。

孫正義稱,在會見喬布斯之時,他正計劃進軍手機業務。在進入之前,他首先找到一件對付日本最大移動運營商NTT DoCoMo的武器,於是,他帶著一個手機創意走進了蘋果公司。

「我帶了一張我畫的具有手機功能的iPod圖紙,」孫正義說,「我把它交給了喬布斯。他說,『你不要給我你的圖紙,我有我自己的圖紙。』我說,『好吧,我收起這張低級圖紙,但一旦你做出這個產品,就把它交給我在日本銷售。』他說,『好吧,你瘋了,我們還沒有與任何人談及這個產品,但你是來見我的第一人,我把它給你。』」

臨走時,孫正義提出將這種排他性協議付諸書面形式,但在此時,iPhone項目仍然是一個秘密。喬布斯還提醒孫正義,他在日本還沒有擁有自己的移動電話運營商。

「我說,『你看,史蒂夫,你給我協議,我讓日本多一個移動運營商。』我做到了。」孫正義說。

2006年,軟銀收購併了英國手機運營商沃達豐(Vodafone)。

現在,軟銀擁有美國移動運營商Sprint,還擁有了包括日本雅虎和阿里巴巴在內的1000家公司的股份。

蘋果公司的iPhone成為日本最暢銷的移動設備之一。2013年10月的一項研究發現,有66%的原NTT DoCoMo用戶轉移到出售蘋果設備的運營商。即使當NTT DoCoMo被授權銷售蘋果設備後,該公司仍然因為iPhone存貨不足而遭遇有史以來最嚴重的季度虧損。

孫正義正在華盛頓會見了美國商會( Chamber of Commerce)的領導人,討論下一代移動互聯網發展趨勢的重要性。孫正義也可能與美國商會討論由Sprint收購美國T-Mobile的意向。


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幹14份兼職幹出了個29歲董事長

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1214/148360.html

i黑馬:首先提醒下,這個公司並不大,幾十個人,不是東方航空旗下那家子公司,老板也不是老油條,是個29歲的小鮮肉,幹了14份兼職,乃一介草根創業者。

 
今年29歲的張曉東,是東航電商集團的董事長。18歲高三畢業開始勤工儉學,大學期間做過14份兼職,從張曉東的自我介紹中,可以看出這是一個愛“折騰”的人。張曉東真正的創業是在大學畢業之後,但是他的創業前奏卻是在大一時響起的,“先接觸一些人一些事,比貿貿然進入社會要好。”
 
積累經驗:大學期間做14份兼職
 
2004年,張曉東順利地考上了哈爾濱商業大學,美好的大學生活開始了,可是與多數大學生不同的是,張曉東沒有選擇只花父母的錢在學校里“安然度日”,他的腦袋里一直充盈著創業的念頭,並且從大一開始,這個念頭就付諸實施。
 
大四以前,張曉東先後幹過14份工作,做過臺球室擺球員、網通接線員、烤肉店切肉師、快餐店後廚和服務員、高爾夫球球童,還曾經在東北林業大學門前擺地攤賣盒飯,而這些都是為了給日後創業積累經驗。“我覺得,兩年的球童工作經驗讓我熟練掌握了打高爾夫球的技巧,也讓作為兼職球童隊長的我,具有了同時管理100多個人的經驗。”
 
這些經歷,成為張曉東日後走向社會一筆寶貴的經驗財富。張曉東說,雖然這14份工作都是最底層最基礎的職業,但讓他有了很大的收獲。
 
正式創業:電子商務領域獨辟蹊徑
 
2008年7月,張曉東註冊成立大連潤鑫網絡科技有限公司,拉開了他正式創業的序幕。
 
最初,張曉東帶領自己的團隊做類似人人網、開心網之類的運營網站,但是由於資金不足,很快項目破產。初期的幾個月幾乎沒什麽收入,團隊5人沒錢租房,只能睡在簡陋的辦公室里。為了節省開銷,他們每天自己做飯,有時5個人只吃一個菜,十分艱苦。
 
2009年7月,張曉東的項目獲得大連多個創業政策的扶持,在與創業導師交流後,通過導師的點撥引導,張曉東調整了戰略方向,主營業務是電子商務全網渠道運營。
 
他將電子商務模式與傳統性零售業進行創新性融合,為傳統企業提供以網絡平臺為基礎的電子商務全網渠道運營,輔助其建立網絡銷售渠道,如天貓商城、京東商城、唯品會、聚美優品、銀泰網、聚尚網、阿里巴巴以及獨立的垂直電商平臺等,提供更專業的銷售組織和供應鏈全程服務。
 
電子商務運營服務在杭州等南方城市發展得比較成熟,但在大連還很冷僻。經過分析,張曉東發現,經營電子商務,重在誠信,其次是推廣和性價比,要實現盈利並不難。於是,張曉東的團隊從品牌定位、網店店面設計、策劃、運營推廣、銷售,再到客戶服務實現了一條龍運營管理。
 
在張曉東團隊的努力下,公司進入了突飛猛進的發展階段,從2009年操作大連第一家互聯網女裝品牌,進入了整個服飾類目的前十名,到牽手大連奧遠集團並成立東航兄弟(大連)科技有限公司,團隊擴充到70人,再到成立大連市電商聯合會並擔任會長,張曉東一路狂奔著走了下來。今年,他又成立了大連東航世紀科技有限公司,並給自己制定了未來20年的人生發展目標。
 
經驗之談
 
要創業規劃很重要也不一定適合所有人

 
張曉東認為,對於創業,規劃是很重要的,很多事情可以提前著手實踐,但是並不一定要一步到位。“我覺得大學時期創業的成功率很低,應該至少95%的人都會失敗,而且會很慘。”在張曉東看來,創業並不一定適合所有的人,“這是一個事業的選擇,也是一種生活狀態的選擇,在大學可以提前接觸一些人一些事,然後再給自己做個判斷,該創業還是該做別的。
14 兼職 幹出 出了 了個 29 董事長 董事
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日本究竟出了什麼大問題? 張化橋

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400102vdml.html

我最近讀了兩本關於日本問題的英文書,一本由兩個美國教授合做,Japan: The Paradox of Harmony, 可以翻譯為,《日本和諧的表面》,另一本由英國金融時報的亞洲編輯 David Pilling 操刀, 書名叫 Bending Adversity: Japan and the Art of Survival. 可以翻譯為,《戰勝逆境:日本的生存之道》

第一本書學術性較強,以統計數字開路。它對日本的經濟和社會相當悲觀:人口老化,民生艱難,政府負債高築,與鄰國關系緊張,嬉皮士,雅皮士和吃草的宅男一族縱橫交錯,等等。我增加了知識,但是,可圈可點之處不多。

第二本書,Bending Adversity, 以記者筆觸,隨心所欲,訪談加敘述,娓娓道來,文筆優美,我實在喜歡。作為經濟學人,我特別欣賞它對經濟問題的"中庸"分析。如果一定要用一句話歸納這本書,那就是,"日本的經濟和社會現狀都挺好的"。你不見得同意作者的觀點,但是,他的分析很有趣。

容我先摘錄幾段,並做點評。
(1)日本文化基本源於中國。但是,由於中國太落後,因此,十八世紀開始,日本與中國文化脫鉤,學習西洋。在此過程中,日本人需要發明和"制造"一個日本的獨特文化。通過一代又一代的教育和洗腦,日本人有了根深蒂固的觀念,"日本就是不同,就是優越"。

在書中,Pilling 諷刺一位臭名昭著的日本教授的研究結論:日本人用左邊的腦袋聽鐘聲,昆蟲的鳴叫甚至呼嚕聲。這跟西洋人不同。Pilling 還諷刺另一位日本學者。這位學者在書中描述,一位美國教授訪問日本,當他聽到蟋蟀之聲時,便問,"這是什麽聲音?"。日本學者回應,"天哪!你竟然不知道這是音樂!每個日本人都知道這是音樂!深秋時節,蟋蟀婉嘆,寒冬將至,哀哉!日本人哀生命之短促。天哪,日本怎麽會在二戰中敗給美國!"

很多日本人強調,"日本人沒有邊界"("We have no borders")。他永遠沒有搞懂,這是什麽意思。在日本,故弄玄虛者眾。他還說,日本人大多不會講英文。在他們"含蓄,深奧,和高深莫測"的背後是 ... 空洞。一旦他們會講英文,你立刻發現,原來此君什麽也不知道。很多日本人聲稱,"外國人永遠無法理解日本。你試都不用試。再過四到五年,如果你發現你根本不懂日本人,那麽你就開始懂了!

When you find, in four or five years more, that you cannot understand the Japanese at all, then you will begin to know something about them.

這讓我聯想起美國聯邦儲備局的前主席格林斯潘在位時,在如日中天時的得意和故弄玄虛:"如果你認為你理解了我的政策意圖,那你一定是誤解了"!

(2)在學習西洋人的過程中,日本人骨子里的野蠻得到了煽動和發揮。這是日本整個侵略性的源頭。幾百年里,西洋人在全球屠殺,搶劫,殖民,和傳教。日本人很快學到了這一套。弱肉強食。就這麽簡單。

(3)作者采訪日本甲級戰犯,東條英機(Hideki Toji)的外孫女的整個過程,很值得一讀。她的辯解,不管多麽荒謬,對於了解日本一部分人(可能不小的一部分),可能有幫助。

(4)日本經濟越來越內向嗎?非也!120萬日本人住在外國。光在中國就有14萬日本人。這比1990年的數字多了一倍。在日本,外國人多達200萬。也比20年前多了一倍。

(5)長期以來,大量膚淺的文章嘲笑日本浪費了過去二十年。但是你認真分析一下,其實日本即使在最近20年,也相當不錯。你要看剔除通脹以後的真實增長,再把人口變化考慮進去。今天,日本的物價水平(從報紙到理發,從住房到壽司)相當於1981年的水平!有些國家大談"人口紅利",但是每個居民的真實福利的改善遠不如宏觀數字好看。英美兩國在過去二十年一直嘲笑日本浪費了二十年,但是,把人口和通脹排除,用1989年為基數100,日本2013年的真實人均收入為127,美國為137,英國為144。差距並不太大。在最近的十年(2002-2012年),以真實的人均收入為指標,日本甚至跑贏了英美。

今天,日本依然是世界上第三大經濟體,相當於英法之和,或者印度的三倍。它的國民平均還是比中國人富裕八倍!(2013年的數字)

(6)有一派認為,日本在過去20年做了大量的痛苦調整和反思。幹嘛老是跟別的國家比排名?日本不需要做第二大,第十大或者第15大經濟體。未來20年,日本將是一個"很枯燥,很不激動人心的,很富有的國家,相當一個巨大的瑞士!這有什麽不好?"很多國家有GDP增長,但是由於增長質量低,所以沒有財富。在日本,人民健康,犯罪率低,居住環境好,這些難道不重要嗎?物價下跌有什麽不好?難道你希望鈔票發毛嗎?日元在過去二十年的購買力的改善十分可觀。換言之,日本人生活質量的改善是很大的。

(7)人口老化,人口下降沒什麽不好。1960年以來,巴基斯坦的人口增長了四倍,幾乎達到2億,這跟生活質量正相關嗎?

(8)很多人聳人聽聞,說日本政府的債務太高,會馬上崩潰。雲雲。但是,標準普爾和穆迪等評級機構調低日本政府的債務評級,但債券不跌反漲。為什麽?日本政府91%的債務是欠本國國民的。主權國家有一萬種辦法解決這個問題。聽說過印鈔票和征稅嗎?另外,日本還有大量的海外資產。

坦白講,這本書挺深奧,內容也豐富。一定有很多東西我沒有讀懂,或者誤解了。我需要再讀一遍。其中的贊揚,諷刺和敘述,加起來構成一部相對公正的著作。


日本 究竟 出了 什麼 問題 張化 化橋
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高教窘境 國際競爭力弱化,贏不了星港 我們的大學哪裡出了問題?

2015-02-09  TWM
在台灣,大學的管理階層普遍有一種無力感,因為制度與系統是他們無法改變的。

眼看著台灣高等教育國際競爭力逐漸弱化,問題出在哪裡?

教育部即將提出「高教創新轉型方案」,但有用嗎?且看《今周刊》的分析。

撰文‧郭淑媛

世界是平的,全球化的浪潮不僅席捲就業市場,同樣也衝擊到就業前最後一站的高等教育。這十年,全球頂尖大學無不積極追求國際化,競爭來自世界各地的頂尖教授與優秀學生,維持學生、進而是國家的競爭力。

鄰近台灣的香港與新加坡,過去十幾年來積極國際化,在世界排名中急起直追,不少對全球化浪潮十分焦慮的台灣學子與家長,不再像過去大學畢業後再去國外讀研究所,而是在大學就採取行動出走台灣。

香港學生求職積極

大一就開始找實習機會

這是一位大一升大二時,從台灣知名國立大學企管系,轉學到香港中文大學計量金融學系學生的心聲:我會到香港是因為在台灣讀書時覺得不夠國際化,在中大我感受到巨大落差,從大一開始,學生一到放假就在找實習機會,同學的職涯追求很積極。這是因為商學院的學生都以學士為最終學位,沒有人要念碩士、博士,認為專業證照比碩博士重要,專業場域的競爭比在研究所還激烈。

系上和商學院的職涯中心每天會寄獎學金、實習機會、職涯講座、公司參訪等就業市場資訊給學生,院級中心提供的實習機會很難拿到,可以到中國大陸去,競爭很激烈。反觀我原來就讀的大學,大多是三年級以後才有實習機會,很多人是研究所再去煩惱就業問題,台灣的同學傾向於在大學追求小確幸。

當台灣同年齡的大學生還在溫室般的校園裡生活,這位轉學生已經早一步感受社會的脈動,爭取到外商公司實習機會。

職業生涯考量以及國際化不足的問題,促使台灣優秀學生出走,而學生的擔心不是沒有道理,統計數字會說話。

台灣二十五至三十四歲人口中,有大學以上學歷的比率已達六成,領先美國、香港、英國,高於OECD國家平均值三九.六五%,但台灣擁有大學以上學歷失業率也高達五.二六%,高於OECD國家平均值四.八%。台灣大學生的就業市場愈來愈險惡。

內需市場不足,那畢業生有辦法到海外工作嗎?這時就凸顯台灣高等教育的封閉性。即使頂尖大學台成清交政,外籍生占學生總數只有二%至五%;而台灣高教師資追求內需市場,不願把門打開,外籍老師也很稀少,一四年教職員國際化程度排名,香港大學、新加坡大學分列二十二、二十三名,但台灣頂尖大學中,台大、成大才四百名,清大、交大也僅二百多名。

台灣好老師留不住

香港用五倍待遇搶人才

如果,世界各國都像台灣一樣封閉也就罷了,但令人憂心的是,鄰近國家為競爭優秀老師,已經將觸角伸到台灣來,即使我們大門不開,城牆已破洞百出。

政大研究特優獎得主、科技管理與智慧財產所副教授李治安,與太太兩人都是美國史丹佛大學法學博士,二○一○年取得學位後,香港中文大學提出台灣國立大學五倍的待遇禮聘,但李治安當時認為自己領公費獎學金讀書,應該回饋台灣,毅然返台任教。但中大不放棄,一再提出邀請,一四年李治安的太太也獲得香港城市大學聘書,而且連孩子教育都被安排好了,李治安夫婦最後選擇前進香港。

台灣在世界人力資源爭奪戰中節節敗退,最主要的原因是:台灣教授薪資低又沒彈性,無法給頂尖教授國際級的待遇。

「問題出在,全台只有一所大學─教育部大學。」不少大學管理階層談到高教問題,都異口同聲地如此說。一位不願具名的國立大學校長就說,台灣的問題是管制太多,規畫太多,經常用資源與標準化作法來規範,跟不上世界快速的腳步。

問題1.教授薪水沒彈性 搶國際人才的致命傷台灣目前有三成教授年齡已達五十五歲以上,其中國立大學教授年資超過十五年以上高達七二.八六%,由於教授年資滿二十五年即可申請退休,十年內,國立大學要換掉的老師勢必超過五成。

就拿國內名列前茅的政大商學院來說,十年內有一半老師、約八十人要退休。但是,人才哪裡找?事實上,這幾年只要美國知名商學院畢業的台灣人才,都面臨要與香港、新加坡甚至澳洲同時競爭的情況。

月薪差鄰國兩三倍

大學向企業界募款補貼

台灣高教經費占GDP二.七%,遠高於香港一.一六%、新加坡一.○七%,與韓國二.六%、美國二.七%差不多,與國際相較並不低,但高教經費仍不足,每位學生享有的教育經費並不多。即使是頂尖大學,台大一五年總預算是九十四億元,但新加坡國立大學高達五○六億元,香港大學也高達二九九億元,台大平均每位學生才分到二八.五萬元預算,新大學生則可分到一三六.八萬元,港大學生也可分到一一○.七萬元。

這當然與台灣目前有一六一所公私立大學,分配預算的大學太多有關,導致高教資源稀薄化,連帶使大學教師無法受惠。

台灣助理教授月薪約六萬多元,副教授約八萬多元,教授約十萬元。近年來,韓國教授平均月薪是台灣的二至四倍,新加坡、香港、美國、英國約台灣的兩、三倍,若換算物價平準後的教授薪水,新加坡、香港、韓國也都還是台灣的二、三倍。

平均薪資落後,加上毫無彈性的給薪制度,是台灣難以在國際上搶人才的致命傷。

台灣的公立大學待遇比照公務員規定,而私立大學又大多比照公立大學,制度限制讓大學動彈不得。

先後在新加坡國立大學與澳洲塔斯馬尼亞大學任教的學者杜本麟指出,亞洲的學校以公立為主,也都會受到規範,但這些國家的政府會給予學校彈性。他舉例,澳洲有四十所大學八成都是公立,澳洲與台灣教授的底薪約差三、四倍,正教授以下的薪水有分級,但正教授只規定最低薪資,薪水可與學校談。香港中文大學金融系副教授葉家興也說,香港助理教授薪水可比正教授高,因助理教授比較有生產力,「政府只給一個月五萬元港幣,若這個人開十萬元港幣,學校會募款補差額。」不少頂尖大學透過向企業界募款,解燃眉之急。潤泰集團總裁尹衍樑一一年提供二千多萬元經費,讓政大商學院得以補貼新進助理教授與副教授一個月二至四萬元,但期限只有三年,目前這筆經費已用掉三分之二。台大數學系與財金系也獲得四、五位校友廠商捐款贊助,國泰人壽即捐贈一千七百萬元給財金系當聘才基金。只是,短期的補貼政策,終究非長久之計。

問題2.系所進場不自由 審查程序曠日廢時隨著科技進展,傳統就業市場崩解,跨領域人才夯。國外也紛紛用新設系所或跨領域學程來跟上這波腳步。

台大成立研究中心

但畢業學位仍是原系所

台灣系所進場與出場不自由,申請新設系所要先經過校內審查程序,再到教育部審查同意,歷時三至五年,「輪到你時氣都沒了,可能市場已過,且教育部最後可能不會同意。」一位國立大學校長無奈地說。

但市場不等人,台大就想辦法用跨領域學程來突圍。

譬如,近年機器人研發很夯,台大就成立智慧型機器人與自動化研究中心,整合跨五個學院系所相關教授,「這樣做是自己找出路,讓研究的靈活度寬很多。」台大副校長陳良基說。但因研究中心不能單獨招收學生,學生跟著老師做,畢業學位還是原本的系所,畢業證書上看不到學生在這個研究中心的學歷,就可能影響學生未來職涯發展,學生投入的動力也會降低。

台北商業大學校長張政雄指出,教育部對所有大學的學生、老師人數、系所都在管制,課程幾乎動彈不得,在總量管制下,原本的系所要減少才能新增系所,這會面臨校內反彈,很多大學認為一動不如一靜。

頂尖大學與台灣同樣是公立的香港,雖接受政府補助,但作法彈性。香港大學教育資助委員會推出優配學額制,十分重視績效評估,葉家興說明,香港每年都會調查大學畢業生一年後的就業與薪資情況,來判斷學生是否具備競爭力,情況不佳的科系退場機制明確,每年會減少二至五%的學生名額預算,三年累積下來的額度會回撥給學校,就可用來開設新系所或學科,但學校仍須提出申請,經教資會依社會需求審核決定,強迫教育市場更新。

問題3.經費使用太僵硬 防弊機制跟不上時代全球化要與國際接軌,但台灣的管理制度妨礙國際交流與競爭,一位大學教授向我們抱怨,拿公費出國在支用上會覺得矮人一截,譬如各國教授一起租車從飯店去研討會場,台灣教授就要猶豫能不能報帳,「我要自己出錢,還是我不要參加?很多人只好自掏腰包解決。」

核銷制度過於繁瑣

荒謬制度嚇跑頂尖教授

國立大學財務會計管理比照政府機關,僵硬的制度,與先進國家相較十分荒謬,讓大學老師在研究教學之餘,必須耗費心力面對繁瑣的行政作業,妨礙研究發展。一二年爆發的大學教授以不實發票詐領國科會(現改名科技部)補助款案,就因當時國科會經費核銷方式過於繁瑣,上千名國立大學教授與研究人員被調查,一○七人被起訴貪汙,最後只能修法解套。

荒謬的制度,已成老師出走原因。台大曾有位頂尖教授,是校方花很大力氣從美國禮聘回來,他為了台灣的家人,接受只有原來三分之一的薪水,但一直無法接受研究經費申請與核銷的繁瑣程序,在國科會補助款案爆發後,這位教授雖未涉案但深受衝擊,不久辭職返美。

除核銷制度僵化,負責分配資源的教育部為求公平,使用經費規定都是齊頭式平等,譬如人事成本不能超過五、六成,依學歷給薪水等,「這使得你在做事需要人時綁手綁腳,例如需要跨領域專長的人,但能給的錢有限,很多工作助教最懂,但他只能領一份薪水,用錢上的限制,把學校的生命力綁死。」一位要求匿名的學者說。

國立大學自籌經費約占五成,但使用上也受限制。台大教務長莊榮輝就說,曾經收到五十萬元的捐款,但礙於會計制度限制,不能當成人員薪水來補貼,只能拿來報餐費、買便當,十分可惜。

而學校內部為了防弊,也會自我設限。一位不願具名的國立大學教授指出,教育部給的預算要依教育部規範,有些學校自籌經費是校內可以自由運用,但是沒人敢負責,怕出事,因此規定嚴格,譬如一筆研究經費能不能拿一些出來用餐,必須上簽呈給校長,校長准了才能用。有些是A帳規定餐費五百元,但B帳規定八十元,而且教授與副教授可以用的餐費也不同,各項規定亂成一團。一個研究案子是總包制,原本負責人可以彈性運用經費,但校內主計人員為保護自己,都會要求教授上簽呈,上面准了才可以動用。

教育部與學校重視防弊,但過度防弊不但造成行政效率低落,學校想興利也很困難,過時的防弊機制已跟不上時代了。

學用落差日益嚴重

大學畢業生找不到工作

香港、美國與歐陸等國家,大學畢業即就業是普遍現象,但台灣廣設大學與研究所政策,讓研究所已成延長教育,台灣一二年畢業的博士生高達三八六一人,足足是OECD國家的八.五倍,而且OECD國家的博士畢業生當中,有五十六%是國際學生。

另據統計,台灣一二年有高達六九.九%的十八至二十一歲青年正在就學,但是,大學教育雖普及,學用落差情況卻日益嚴重,一三年擁有大學學歷畢業生失業率達五.八一%,反而專科畢業生失業率三.一一%最低。

「這與高等教育偏重學術研究,產學鏈結不足,大學生普遍實作能力不強,不耐操等因素有關。」實踐大學校長陳振貴說。另一位大學校長也說,知名麵包師傅吳寶春就跟他說,剛到高雄餐旅大學兼課時,發現老師不會做菜,都在教行銷。

大學學歷貶值,各大學壓力都很大,這幾年終於開始覺悟,想辦法要透過產學合作來降低失業率。

為解決學用落差,政府近來鼓勵校園創業,但依規定,老師只能掛名公司股東、顧問,不能掛名經營,問題在於,創業的技術核心與經營者可能是老師,業界投資也是因為老師,校園創業仍雷大雨小。而在香港與美國等地,只要沒有利益衝突,大學支持研發成果公司化,這是為了讓學界與產業界密切結合。

不改變,台灣高等教育會走入死胡同,但改變又受限於教育部的種種限制。無論讓後段班的學校轉型成特色或技職院校,或讓頂尖國立大學成為帶動產學創新的火車頭,只要「教育部」大學存在,就沒有實現的一天。

台灣上大學人口比率高

失業率也高

各國具大學學歷的青壯年失業率

25~34歲人口中

有大學以上學歷的比率(%) 失業率(%)台 灣 60.56 5.26 美 國 44.04 4.1 日 本 58.55 3.7 英 國 47.86 3.6

新加坡 74 3.6

香 港 44.66 3.5 韓 國 65.68 3.2 OECD平均 39.65 4.8 註:香港資料為25~39歲資料來源:OECD、主計總處、2014香港綜合住戶統計調查按季統計報告、statistic singapore 台灣高等教育國際化不足 比率(%)台灣知名大學外籍生比率低

新加坡大學 33.06

香港大學 25.31

成功大學 5.8

政治大學 3.53

交通大學 3.07

清華大學 2.36

台灣大學 2.1

資料來源:教育部

台灣知名大學國際化程度不如星港

香港大學22

新加坡大學23

交通大學 275

清華大學 294

台灣大學、成功大學 401 註:2008年數據 資料來源:各大學網站、《2014QS世界大學排名》

大學太多

高教資源稀薄化

亞洲頂尖大學每位學生預算 (新台幣元)新加坡大學 136.8萬

香港大學 110.7萬

台灣大學 28.5萬

資料來源:各大學網站

10年內

7成教授要退休??

103年國立大學教授年資結構

年資結構比(%)

15年以上 72.86

10年以上未滿15年 15.77 5年以上未滿10年 9.31

未滿5年 2.06

註:教授年資滿25年可退休

資料來源:教育部

薪資偏低

找不到好老師

各國教授月薪比較

物價平準後薪水(萬元新台幣)

新加坡 35.4

香 港 29.3

韓 國 21.7

英 國 20.7

美 國 17.0

台 灣 14.4

日 本 13.8

註:物價平準標準參照世界銀行2011年物價指數報告資料來源:中研院研究報告台灣博士生是OECD8.5倍博士生占全部人口數的比率(人╱每十萬人)

台灣 17

OECD 2

資料來源:OECD、教育部

教育部回應

制度逐漸鬆綁,給大學更多彈性對於高等教育發展的諸多限制,教育部政務次長陳德華表示,目前有些制度會逐漸鬆綁。

陳德華說,大學教師每個月拿到的薪水確實不高,但台灣特殊之處是有退休金制度,退休領到的錢可能比在職還高;過去幾年來有討論彈薪方案,只是哪一所大學有這麼大的魄力,敢以很高的薪水延攬一個人進來,這樣其他老師怎麼辦?

陳德華承認,目前研究經費使用規定確實彈性不夠,科技部正計畫調整,給教授一筆經費讓他彈性運用,教育部也會比照修正。

陳德華說,大學新設系所是總量管制,政府管制當然要愈少愈好,但相對要課以大學責任,大學應該要去思考未來培養的人要做什麼。產學合作制度需要突破,未來要修訂相關法律來鬆綁,給大學更多彈性,如開辦衍生企業、創新創業老師掛名等。

高教 窘境 國際 競爭力 競爭 弱化 不了 星港 我們 大學 哪裡 出了 問題
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靠這六個標準,他們投出了估值百億的豬八戒

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1020/152440.shtml

導讀 : 這家投資機構主要做早期投資,投出了後來估值百億的豬八戒。易一天使管理合夥人曹日輝先生日前來到了黑馬會合肥分會成立現場,向黑馬現身說法他們選早期項目的六大標準。

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易一天使管理合夥人  曹日輝

“18-35歲的白領女性”為什麽不是一個好定位?在他們眼中,企業家的三個核心能力是什麽?為什麽總有人和高轉化率的營銷場景擦身而過?黑馬哥認為,這幾大標準值得每個創始人思考。你的項目是他們眼中有價值的早期項目嗎?

早期投資要評估什麽樣的創新項目會成功,各位黑馬會員如果要和易一天使一起投的話,最關鍵的就是這個問題。所謂創新是什麽?其實有兩個市場,一是傳統市場,即你的產品已經被市場需求所驗證;二是創新市場,你的產品還沒被市場需求所驗證。在整個世界還沒有人在用你的產品的時候,我們就要做一個投資。這個時候會有三個風險:一是你的產品沒有人要,二是你的產品找不到用戶,三是你的產品不能持續盈利。我們主要來分析你這三個風險存不存在。

最近幾年我們投了七十幾個項目,包括豬八戒、奇虎網,這七十幾家公司有兩家倒閉了,剩下的七十幾家都拿到了下一輪,這個比例是非常高的。

我們主要關註這幾點:

第一是用戶和用戶價值。也就是說你的產品是給人用的,你來找我要錢,你要告訴我,你是給誰用,解決他什麽問題。因為沒有放之四海而皆準的,普適人類的產品,因此必須要有清晰的用戶定位。如果說不出你的用戶是誰,或者說得很含糊,什麽18-35歲的白領女性,你一定不及格。而且我要能夠感覺到這個用戶有一個聚集地,而不是散布在全世界各地的。

第二是市場規模及趨勢。市場規模很大的,像衣食住行我們也做了一系列的投資。關於趨勢,我們也是提前幾年布局了一些跨境電商、互聯網金融、企業服務等等。

第三是領袖及團隊。我們把所有創業者分成四個級別,偏技術的、偏產品的、偏運營的和企業家級別。大家都知道企業家有三大能力,定戰略、帶隊伍、整資源。這是企業家的最主要的三個核心能力。怎麽判斷這三個能力的大小?我會從身體、能力、態度、性格、品質、胸懷這幾個方面考慮。

前面三個是必要條件,少一個我們都不會投,也就是說產品要有價值、領袖和團隊要靠譜、市場規模要足夠大。

第四是業務模式。業務模式就是獲取用戶的方法,幾個維度很重要:一是低成本,二是高效率,還有你要描述一個營銷場景給我。舉個例子,有一次我坐高鐵,剛上高鐵的時候就有人賣充電寶,但其實晚上兩三點鐘的時候再推過來賣就很容易賣光,所以你要描述一個有很高轉化率的營銷場景。三要描述聚集地,比如說我們投了一個機場泊車,因為所有訂機票的人都會去機場的,所以這個項目就從攜程網去切入,他也確實簽到了合同。這個聚集地就抓得很準。四是一句話廣告。如果你總結不出來一句話,還說什麽十大功能、八大亮點,百分之百不靠譜。五是模式,包括代理、廣告、口碑、病毒、粘度模式。關於口碑,沒有人會把一個沒用的產品推薦給他的朋友用。

第五是商業模式。首先是商業模式是不是很合理,容易被用戶接受,二是模式是否簡單?三是盈利曲線的增長方式。很多偏高科技名義的,實際上他的盈利模式很傳統,主要考察兩個線性曲線,一個是盈利線性,一個是成本跟著增,也就是說你賺錢越多成本越大,但是我們希望是成本是線性的,盈利曲線是複合增長。

第六是相對競爭。早期我們做一個價值判斷,一是行業沒有大腕,如果這個行業已經有企業拿到B輪投資,我們天使肯定不進,同時如果有B輪投資進入這個行業,對我們來說它已經不是創新項目了,沒有創新溢價了,因為它已經被上百萬、上億的用戶驗證了才拿到B輪。當然你也要考慮,你未來可以打造的競爭門檻是什麽?像我們投豬八戒的時候,我們認為它能打造一個門檻,因為它是一個平臺。實際上它去年才解除了這個戰略,說我要做第一名,因為第一名才有平臺效應。結論是什麽?結論就是我們要有潛力成為垂直領域的第一名。

最後總結一下,我覺得創業者首先要發現一個亟待解決的問題,從而面向他精準的用戶群打造一個產品,這個產品要有很大的市場規模,他也找到了發展用戶的方法,越來越多的用戶使用他的產品,最終他也找到了賺錢的方法,最後幹掉所有的競爭對手成為了第一名,這就是我們理解的,早期投資的六個方面的標準。

靠這 這六 六個 標準 他們 投出 出了 估值 百億 億的 豬八戒
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創業團隊在執行上不利?看看是不是這兩個方面出了問題

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0311/154646.shtml

導讀 : 只有10%的戰略能夠被有效的執行。戰略不能被有效執行的一個重要原因是中高層團隊的問題。

一位企業的董事長跟我說,最近春暖花開了,萬物生發,他對企業的戰略也經過了相當一段時間的思考,認為是時機帶領團隊全速前進了。但是,他對團隊的執行力很擔心。他以前的經驗是——定了幾件重要的事情,大會小會也講了幾次,但是後面的執行不是縮水打折,就是石沈大海。

這種情況在企業其實相當普遍,有一項調研結果——只有10%的戰略能夠被有效的執行。戰略不能被有效執行的一個重要原因是中高層團隊的問題。

我見過執行力強的團隊,老大講了個話、布置了一項工作,會議一結束,下面的部門頭兒立馬就開始帶領大家幹了。老大沒講到的,他也能根據領會的主要意思,做更細致的工作布置。哪怕有時老大想法變了,那是二話不說轉個方向帶領大家再推進。總之,這些公司的中層很明白的自己的角色——幫助老大把事情落地,看到結果。往往這些公司在市場上的戰鬥力比較強。

那麽,怎樣才能確保自己的團隊屬於執行戰略那10%呢?這需要從老板自身和中層團隊兩方面來審視、改進。

在老板層面,首先要考慮的是,這個方案是否在本公司具有可行性?有些想法確實高屋建瓴,但是缺乏可執行性,團隊也一樣不願意做。

比如一個老板說XX公司都成功了,我們不比別人差,做一個XX也沒有問題。但是,別人成功不意味著你就會成功。蘋果和谷歌到現在都沒有拿下社交領域,這不能簡單概括為人和努力的因素。

老板要保證思考的戰略具有可執行性、具有高度可執行性、而且是比過去的方案更具有可執行性。新的戰略應該確保每個參與者都能取得更高的投入產出比,執行起來更愉悅,效果也更好。這樣,大家才會有幹勁。思考正確的時候,就會發現團隊一氣貫穿,勢如破竹。如果戰略不對,哪怕是戰略難度提高導致執行困難,也會遭到大家的抵觸。

實際工作中,大家往往會把員工當成下屬,忽略他們的感受以及做事的可執行性,結果會遇到抵觸。如果把中層團隊也當作用戶,去思考怎樣讓他們效率更高、做事更好,給出的方案就會更有執行力。

如果確認戰略本身沒有問題,就要組合一個能打仗的中層團隊了。毋庸置疑,如果團營長不能打仗,這支軍隊基本是廢的。

那麽,如何打造一支能打仗的中層團隊呢?

首先,要選好人。

能做好中層幹部的人的特質一定是責任心和榮譽感比較強。老大布置下來的任務,他首先認為一定要想辦法把它做好了。不然,睡覺都不踏實。心態從容,做事認為差不多就行的人,帶不出能打仗的隊伍。

其次,要嚴明紀律。

郭士納說,員工只會做被檢查的,不會做被期望的。在一支隊伍塑造紀律的初期,就得一把手親自上手。事情不分大小,遇到了就堅決糾偏。我在聯想工作的時候,有一次給一位副總裁發郵件忘了寫標題。這位副總裁專門打電話過來給我指出這件事,說這在聯想是不被允許的。自此以後,我每次發郵件都會心里冒出一個聲音—— 標題寫沒寫?

再次,要懂得授權。

在中層做的好的時候要毫不猶豫的把他們推到前臺,為之鼓掌。大會小會要講這些些優秀的案例。也要大膽任用執行力好的中層幹部,這樣他們的行為就會帶動一批人。

最後,要建立透明、有人情味的組織文化。

平時老大要多和大家溝通,講講自己最近的想法、感悟。這樣,中層就會更了解公司目前的情況和老大的思想動態,在處理問題和推進事情的時候把握的就會更加準確。老大也要花時間和大家建立一些私人關系,這樣組織的凝聚力也會更強。

這樣,先確定正確的戰略;戰略定下來後,就會有一批強有力的中層幫公司承接著,並最終落地,做出結果。

標簽 創業
創業 團隊 執行 不利 看看 是不是 兩個 方面 出了 問題
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跑完馬, 出了派彩才下注

巴黎:

前天沽出順豪, 轉爲農業銀行,順豪PE, Yield是7.31及1.9, 農業銀行4.33,8.1.
組合一於加大高息和低PE股, 增加自己的花紅.

價值投資真奇妙, 馬都跑完, 派彩都出了, 仍然可以拿走原先落後馬匹注碼,  然後再下注跑在前的馬匹.



跑完 完馬 出了 派彩 才下 下註
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馬雲化身段子手回應米蘭收購傳聞;印度出了款86元的智能機 | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0429/155482.shtml

馬雲化身段子手回應米蘭收購傳聞;印度出了款86元的智能機 | 黑馬早報
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馬雲化身段子手回應米蘭收購傳聞;印度出了款86元的智能機 | 黑馬早報

廢話不多說,下面是今天的黑馬早報。

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——靜靜謹以此獻給創業路上堅持自我、努力拼搏的創業者們

周五,早上好!

距離五一假期又進了一天,是不是很期待?靜靜昨天看到一個段子:月收入5萬以上的可以考慮歐美中端遊,月收入3萬可考慮低端歐洲遊,月收入1萬到2萬選擇東南亞遊,月收入低於1萬選擇國內遊,月收入低於5千選擇省內遊,月收入3千選擇郊遊,低於2千請選擇花生油,低於1千的請選擇地溝油,低於五百的選擇夢遊。那麽,你的五一是什麽“油”呢?(偷笑狀)ps:五一假期靜靜的黑馬早報會照常更新,有什麽想對靜靜說的,歡迎微信留言哦。

Ok,廢話不多說,下面是今天的黑馬早報。

1、騰訊微雲宣布將關閉文件中轉站功能

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繼新浪微盤、金山快盤之後,騰訊微雲也在4月28日晚間宣布將於2016年5月27日關閉文件中轉站功能。騰訊在公告中稱是“為了更好的提升用戶體驗”,並提示用戶盡快將文件中轉站的文件進行備份或移動到微雲其他文件夾中,並暫停使用文件中轉站功能。

@網一: 網盤大清洗麽……

@晴天:網盤是不是要集體閉關修煉去了…

@Timor_Chu:只要百度和360  不關閉雲盤就行。

@花生火腿腸:這樣下去各種盤估計都快了,硬盤要大賣了?

@好吃的豆皮壽司:幹脆全國也別賣硬盤了,大家會遠古時代靠打結吧

@遊泳到馬達加斯加:115,UC,酷盤,快盤,這盤,一個個要掛的節奏

@薄荷很無奈-:一場奇怪的中國式互聯網鬧劇正在展開,高潮即將到來

@Scorpio-水中月:一個個過河拆橋,下一個不會是百度雲吧,好多資料在上面啊

@夢想追逐者1982:存在360雲盤和百度雲盤里面的好多東西都看不了,所以說存在哪里都沒有用,他們都看的一清二楚

2、霍金回答網友問題:我們生活在夢里還是真實存在?

昨日上午,霍金微博發布信息,回答網友在微博評論里的一個問題:如何知道我們是生活在夢里還是真實存在?霍金回答:對於“莊周夢蝶”,換作我我也許會夢到宇宙,然後困惑宇宙是否也夢到了我。我們必須孜孜不倦探索關於存在的基本命題,只有這樣也許才會知道蝴蝶(或宇宙)是真實存在,還是只存在於我們的夢里。

@Demolly:誰提的問題居然被翻牌了

@逝如秋楓:又到了廣大網友裝作自己能看懂系列

@生活大爆炸TBBT:《【新】夢的解析》作者:霍金

@XiEJiNG-小玖:有種莊子和霍金對話了的感覺

@Demolly:誰提的問題居然被翻牌了

@空大小王子c_:我不敢說話,怕拉低了您的微博整體智商。

@微博科技:霍金回答網友提問,這麽幸運的網友到底是誰!!!

@Tinc29:霍金還知道中國的莊生曉夢迷蝴蝶啊,厲害啊,學霸

3、馬雲神回複回應回購 AC 米蘭:沒有此意向

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日前外媒爆料稱,阿里巴巴試圖收購意大利足球豪門AC米蘭俱樂部股份。28日,馬雲通過微博幽默回應:“AC米蘭是在意大利的米蘭嗎?聽說湖人隊的泰森去了米蘭,是不是AC我就不知道了,這下中超的姚明慘了!”暗示馬雲收購AC米蘭消息不實。

@憶愛萍靜:幹爹一副玩轉全球之式

@朱九哥:火箭隊的王健林表示呵呵呵!

@JXY22reus:無論投資與否,請尊重AC米蘭!!

@你的男孩d:把c羅、梅西,他們都買一個隊里!!!

@fuck1002552:買米蘭幹嘛!爛了,要買就買巴薩

@琳琳子夜:有錢買拜仁皇馬巴薩 媽的米蘭低潮期誰他媽都能踩

4、自拍族的福音:懸浮相機來襲

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日前,舊金山00機器人公司發明了一款可懸浮的自拍相機。它采用圖像穩定技術和1300萬像素攝像頭,利用AI算法能懸浮在半空中追隨主人,並準確鎖定面部確保拍到完美照片以及4K視頻。用戶使用智能手機連接wifi便可操控。發明者稱該產品將可應用於婚禮、比賽等場合,售價低於600美元。預計兩年內將大規模生產。

@閩娃娃:很科幻啊!Cool!

@奇林部落:無人駕駛飛行器的一個應用場景。

@沒頭腦and不高興李小虎:這不就是無人機換個說法嗎

@wcg8904:愛自拍的人福音,再也不用自拍桿,更不用愁拍攝角度問題。

@吳-向陽yy:真酷! 想到每次和閨蜜出遊一路被叫幫忙拍照的無奈,現在終於不用煩惱了

5、百度開撕高德:高德地圖日活挺高?能到我們膝蓋

在2016全球移動互聯網大會(GMIC)上,俞永福還隔空喊話某度,整個產業應成為產品公司,而非PR公司。“(有些公司)天天急著說我們擁有自動駕駛了,我們又有這個那個了,我不想批評別人,但是我希望我們產業不要這麽浮躁。原因很簡單,我記得某度公司兩年前發布那雙筷子去哪兒了?兩年前發布的兩個軲轆的自行車在哪兒呢?所以說我們自己每個人都要相信自己是一個產品公司,不是一個PR公司,說出去的話都要兌現的!“

隨後,百度地圖事業部總經理李東旻在演講中隱晦的進行了回應,“我聽說有一個用下半身思考的公司,也跟著說自己超過了5億用戶。”我估摸著他的日活量應該也就能到我的膝蓋的位置。

@老探-林:遠離垃圾~遠離百度全家桶。

@不明覺厲的-路人甲:我不是說你,而是說在座的都是垃圾。

@MissMiss_JJw:呃,沒看,但是諷刺別人顯示不了自己高貴

@Leiy_Ting:海外用谷歌…墻內用高德…看見百度地圖就著急…

@teston2012:百度道德恥辱的標桿企業,你賺的每一分搜索廣告費都帶著血!

@搭車去日光城:要不是封鎖了google,360搜索又不掙氣,百度搜索早就呵呵了

@申金坡:我支持俞永福,百度筷子自行車眼鏡去哪兒了?另外地圖越來越卡。看你的汽車與別的最後會去哪兒

6、我國寬帶下載速率已近10Mbit/s 上海最快 北京第二

近日,寬帶發展聯盟發布2016年第一季度《中國寬帶速率狀況報告》。報告顯示,我國固定寬帶網絡下載速率達到9.46Mbit/s。上海、北京和成都位居前三甲,其中,上海達到12.31Mbit/s,北京為11.38Mbit/s。

@我是大大大大大頭科:註意了,單位是Mbit/s不是MB/s

@Sky-星際:然而上傳速度還是硬傷

@藍色的天空YFW:然而我並沒有感覺到有變化。

@心靈裂創:10Mb/s大概就2MB/s...不覺得有多快。。

@晨旭旭旭:這個必須得給大家科普一下了,8Mbit/s=1Mbyte/s,大家喜歡說的下載時顯示的速度是後面那個,Mbyte/s,而工信部的是前者,Mbit/s。所以大家有時會誤以為工信部在騙人~

7、調查報告:2015年中國家庭人均財富為144197元

《中國家庭財富調查報告》顯示,2015年,我國家庭人均財富為144197元,城鎮家庭和農村家庭人均財富分別為208317元和64780元。城鎮家庭人均財富是農村家庭的3.22倍。東部地區的家庭人均財富水平最高,中部地區次之,西部地區最低。

@訥訥不喊:嚴重拖後腿了,真悲哀

@王升啟:真不知道你們是怎麽算的

@沒想好啥幌子:請問腿在哪里,我看不到。

@Ray-風雨中燃燒:百分之八十的財富掌握在百分之二十人手中

@拿鐵and可樂: 一百個乞丐和一個王思聰,人均都很幸福,不是麽

@沒事出去下個雨:對不起國家,我拖後提了,但能拉我一把嗎?

8、教育部、銀監會聯合發文:整治校園不良網絡借貸平臺

教育部辦公廳和中國銀監會辦公廳日前發布《關於加強校園不良網絡借貸風險防範和教育引導工作的通知》,指出部分不良網絡借貸平臺誘導學生過度消費,甚至陷入高利貸陷阱,因此要加強校園不良網絡借貸平臺的監管和整治。《通知》表示,要建立校園不良網絡借貸日常監測、實時預警、應對處置等機制。

@blogsn2011:這個要的!

@胡說八道周神通:你的信用卡不也是高利貸嗎?

@火星網友:早該治治了,必須得整治不良網貸

@blogsn2011:很多大學生都賣身(商家給賣給你們一部iPhone,0元,但你要為商家去指定的地點做臨工作N個月,用工作來還錢)買iPhone了!

9、工信部:政府幹預迅速降漫遊費與市場經濟不符

國新辦舉行發布會,工信部信息通信發展司司長聞庫答記者問時表示,推動競爭,促進企業來降費,是社會主義市場經濟下推動的一個措施,“而不是政府說今天把這個價降到零,明天把這個價降50%,後天這個價取消,這不符合我們目前社會主義市場經濟工作的方向”。

@MAX風沙:身在其位,老百姓就是打死我,我也要為利益集團站臺。

@阿嘟嘟:在壟斷情況下最好的幹預是破除壟斷。

@蛋達2012:工信部你還敢提市場經濟?

@齊桓公他很白:請工信部不要幹涉民企外企開設電訊公司,平等競爭。

@楊敬宇:工信部的意思是國家設置油價地板價也是不符合社會主義市場的嘍?@工信微報

@趙文錚Sale:政府那為什麽牌照不多發幾家呢?因為壟斷所以談市場經濟就是混淆概念!

10、印度又出了款廉價安卓手機 只賣13美元

國外媒體報道,印度一家名不經傳的小公司DOCOSS日前宣布,已開發出一款名為“Docoss X1”的Android智能手機,售價只有13.3美元(約合人民幣86元)。4英寸屏、200萬像素後置攝像頭、Android4.4系統,1.3GHz Cortex-A7雙核處理器、1G RAM和4GB存儲。而此前印度另一家公司也曾開發出一款售價僅為3.78美元(約合人民幣25元)的智能機。

@觀景巷:應該是用回收手機拼起來的吧!

@槁怊飏:用個毛啊,肯定分分鐘抓狂

@漫天的紅彼岸:真是良心價,在天朝少說都要200

@chong___z:上回那個噱頭打臉還不夠....

@最像廚師的發型師:說垃圾不能用的,都有毛病吧,86塊錢你想要腎果6一樣的配置,估計你那個腎也是虛的。。

11、微軟將測試DNA數據存儲:每克材料能存10億TB

微軟正從生物技術創業公司Twist Bioscinece采購1000萬分子的DNA,探索利用生物材料去存儲數據。DNA的數據密度比傳統存儲設備高多個數量級,1克DNA能存儲近10億TB數據。Twist解決了向DNA寫入數據的問題,可設備能制造訂制的DNA序列。

@了孑-子-孓了:這個真要逆天

@夢想有多遠0908:怎麽快速讀出來

@寂丶小莫XD:訪問速度 1KB/s?  存儲大小不是問題了...速度如何?....

@極端烏托邦愛國主義者:以後我就買個生豬腦袋,接上電腦,存了幾百ZB的數據

@截至目前為止:相比於研究容量的大小 讀寫速度才更重要吧!

12、SpaceX宣布將於2018年測試飛往火星

SpaceX周三發布Twitter消息稱,該公司計劃最早2018年向火星發射無人的“龍”飛船。業內人士認為,這一計劃非常激進,但將有助於證明,SpaceX的技術足以運送較大的載荷前往火星。SpaceX創立初設定的目標是實現星際移民。

@科報小何:馬斯克真心NB

@磕瓜子的老先生:怎麽感覺是新一代東印度公司

@HughGru:商業公司,實力就相當於中國整個國家的水平 差距

@風不悲-軍事:火星探測器而已……這都能高潮……10年內spaceX都別想把人送上月球,談什麽火星移民

@CR7的球鞋:美帝一直走在外太空探索最前沿,推動人類的發展。

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馬雲 化身 段子 回應 米蘭 收購 傳聞 印度 出了 了款 86 元的 智能機 智能 黑馬 早報
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漲姿勢了,華人科學家造出了透明木頭

來源: http://www.yicai.com/news/5015094.html

木漿能造紙,精巧的技藝甚至能讓紙張薄如蟬翼,但是,最近的一項研究找到了直接讓木頭變透明的方法,而且,領導該研究團隊的,是美國馬里蘭大學的一名華人科學家。

在5月4日出版的《先進材料》期刊上發表的一篇題為《高各向異性,高透明度木質複合材料(Highly Anisotropic, Highly Transparent Wood Composites)》的論文指出,通過一系列簡單的方法就能夠把木頭中的色素分離出來,經過處理的木板,透光率竟然高達90%。

“我們還在繼續優化透明木頭的制造工藝,離生活應該不會太遠。現在在想辦法把木頭做大。”該研究團隊的帶頭人,來自美國馬里蘭大學能源研究中心的終身教授胡良兵告訴《第一財經日報》記者。

右邊是一塊經過透明處理的木頭

把木頭變透明總共分幾步

這項研究的重要意義在於,處理後變得透明的木材本質上仍然是木頭,但是絕緣度和硬度遠超過玻璃,相比塑料又更容易降解,還具有一些常用透明材料不具備的獨特光學特性。

上述論文的核心,介紹了把木頭變成窗玻璃般透明的幾個步驟。

首先,研究人員把一段木頭放進處於沸騰狀態的含有水、氫氧化鈉和其他化學物質的化學劑中浸泡兩個小時,這個過程可以將木質素從木頭的細胞壁中溶出。木質素是非常複雜的天然聚合物,在木質組織中起抗壓作用,通過形成交織網來硬化細胞壁。

而且,木質素的另一個重要的化學性質就是顯色反應,通過內含的特殊基團使木材產生顏色。換句話說,該物質一旦脫離木材,木材立刻轉而變白。

隨後,研究人員把已褪成白色的木材浸入環氧樹脂中,這個步驟既強化了木材的硬度,又立刻令木材變得透明。其中的原理跟木材本身的物質結構有關,也與環氧樹脂的特性有關。因為,即便顏色褪去,木材的內部結構仍保持不變,最主要的是,通過浸泡,木材里用於輸送養分的細小導管可以把環氧樹脂充分吸收進去,便能使光線從其中通過,利用環氧樹脂接近光學玻璃的折射率造成透明的效果。

比起玻璃,這種透明木材在受到一般程度的擠壓時不會碎裂。但是,這種新材料離實際運用還有很長一段路要走。目前,研究人員最多只能處理1厘米厚的小木塊。

期待該技術用於中國

《第一財經日報》記者從材料行業業內人士處了解到,一個新材料從研發初期到最終投入商用,一般要經過可行性調查、設計與研發、工藝驗證、生產驗證、產品投放這幾個階段。而且每個階段中都會有技術評審,以確認技術路線是否可行。兩個階段中間還會有管理評審,決定是否要返回上一階段或進入下一階段,或者直接取消項目。材料研發要求一次到位,符合所有性能指標,一個環節不行,將會全盤皆輸。

胡良兵向《第一財經日報》記者表示,透明木頭這項技術,“建築、汽車、日用品都有可能(運用)”。

此前,胡良兵在接受新華社采訪時表示:“透明木頭是一種新的材料,集美觀和實用於一體,因此其應用前景比較看好。”而且,由於工藝沒有用到昂貴的試劑和儀器,這項研究的成本並不高,隨著技術的成熟,未來還會進一步降低。

論文第一作者,來自中國南京大學的訪問學者祝名偉舉例稱,透明木頭可以做桌子和書架等家具,也可以開發成透光、結實又防水的建築材料,還可以成為藝術家的創作原料。

對於是否考慮將這項技術與中國的科研團隊或者中國企業合作研究和開發,最終在中國實踐這項技術,胡良兵向《第一財經日報》記者表示:“這是肯定的,我們期待和中國的合作。”

據《第一財經日報》記者了解,胡良兵教授目前帶領著一個名為“The Bing”的科研團隊,專註於以納米材料為基礎的能源器件和柔性電子器件的技術和基礎科學。目前的項目包括高性能、低成本的可擴展能源器件(包括柔性和可穿戴存儲設備),納米功能紙等。據媒體報道,2011年,胡良兵曾參與透明電池項目,成功開發出外形如“透明紗窗”的透明鋰離子電池。

姿勢 華人 科學家 科學 造出 出了 透明 木頭
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學者批部分城市得了“精神病”:忽然一夜冒出了城市精神

來源: http://www.yicai.com/news/5019958.html

前些年,很多城市搞起了城市精神,不過,這一陣風的行為受到了學者的批判。

在5月28日舉行的“2016安仁論壇·文化與新型城鎮化”上,中華文化促進會主席王石就表示,“幾年前不知道什麽人倡議,忽然很多城市標榜出他們的精神,可是一陣風就過去了,好像得了一次流行性感冒,這個感冒的名字叫‘精神病’。”

王石是在演講中談到城市的特殊氣質時作出上述表示的,他還認為,“地域精神不是忽然之間冒出來的,不是幾個領導和秀才關在房子里想出來的,想出來也沒有用。”

王石說,城市的文明就是城市的靈魂,是城市人一個居住群體的共同崇尚、共同偏愛、共同自豪,以及由此形成的某一些共同氣質。城市文明顯然包含了政治、經濟、社會、文化、生態環境等各個方面。

他還說,嵊州是越劇的發源地,歷史上出了越劇十姐妹,越劇的念白就是嵊州的方言,全國各地的越劇團到嵊州演出都很緊張;以前全國各地的白酒都叫汾酒,洋河叫江蘇汾酒,西鳳叫陜西汾酒;人們說山西人小氣,可到票號里拿一大筆銀子,連票都不開,說一聲就拿走了,這是晉中人的自豪;成都安仁出了劉文輝、劉文彩,還出了樊建川。這些人是這個城市的偉大的規劃者,他對凝練城市的精神和氣質起到非常巨大的作用。

今年是“十三五”開局之年,國家啟動培育發展1000個特色小鎮。王石說,這讓人非常興奮,也很期待。不少人說全球化讓國家、讓城市趨於同質化,“千城一面”,這時候來了特色小鎮,著眼於不同的自然形態,不同的歷史過程,不同的傳統,不同的居住群體,不同的人物和故事,不同的生存方式,並且加以選擇、規劃、安排無疑將突出特色的魅力。

不過,他認為,在新批量生產的特色小鎮起步的時候,不能奢望在短時間內形成精神氣質方面的特色。王石表示,那些具有二三百年以上修造史的西方的城鎮,他們的經驗是慢工出細活。而且基本上是單一的工程。慢而好我們看到了,快還要加上批量的,如何是好?有待我們一起去經歷創造。

學者 部分 城市 得了 精神病 精神 忽然 一夜 夜冒 冒出 出了
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【獨家】電子票據也出了大案!涉案某大行電票代理接入系統已暫停

票據行業又出麻煩了。一度被認為是票據行業安全城池的電子票據,近期也爆出了巨額風險事件,涉案金額超過10億元。

近日,第一財經記者從票據業內人士處獲得消息,本次爆發的電子票據案是焦作某城商行離職員工冒充該行工作人員身份,疑偽造該城商行相關資料及印鑒,在某國有大行廊坊分行開辦電票代理承兌業務,開立該行承兌的虛假電銀。該人員貼現後,通過山東某股份制銀行青島分行過橋賣出,虛假承兌總量30億,已貼金額20億。另有消息稱開出13億銀行承兌電票。上述山東某股份制銀行已經報案。

記者從上述國有大行多位內部人士處獲悉,近期該行確實涉及電子票據風險事件且案件正在調查中,該行電票接入系統已經暫停整頓,而貼現業務照舊。一位內部人士指出,“行里交代此事不能對外說。”另一位消息人士則透露:“確有其事,但上述涉案金額及涉事方可能不完全準確。”

自從年初農行北京分行爆出39.15億票據窩案後,先後有中信銀行蘭州分行(涉案金額9.69億),天津銀行上海分行(涉案金額7.86億),龍江銀行(涉案金額6億),寧波銀行(涉案金額32億)等先後爆發票據風險事件,從已有的公開數據看,涉案金額已經超過100億。而此次電票風波爆發後,無疑將再次刷新紀錄。

同業戶亂象仍未根除

記者梳理此前案件發現,無論是農行上演的“票據換報紙”,還是此次電子票據案,出現問題的風險點大多不是票據本身,而是操作管理環節。業內人士指出,一味強調電票安全性高於紙票,只停留在票據真假層面,如果操作管理沒有改進,紙票就算全部換成電票,風險一樣發生。

記者采訪了解到,由於上半年票據行業上述紙票風險事件不斷,多家銀行都按照銀監會的23號文要求嚴格控制紙票業務,導致紙票大量萎縮。而在此背景下,電票被銀行和監管層寄予眾望。

中國人民銀行支付結算司司長謝眾5月份在一場論壇上指出:“目前紙質票據交易的真實性和票據的真實性都容易發生問題。紙票克隆、複制等票據案件非常多。但電票系統截至目前尚未發生一筆案件或欺詐。電票從‘出生’一直到‘死亡’,每個點所在的位置都非常清晰。“

但此次爆發的電子票據案無疑給銀行和監管層敲響了警鐘,電子票和紙票一樣有問題,且手法還有相似之處,就是被監管部門多次警示的“同業戶”亂象。上述某國有大行票據內部人士對記者指出,同業賬戶問題是本次電子票據案的風險爆發點,目前該大行電票接入系統已經暫停整頓。

記者此前采訪某國有大行分行票據業內人士,她分析稱,所謂同業戶,一般是指戶名和賬戶所在地不是同一個,村鎮銀行往往被票據中介”包養“,票據中介給同業戶一年開很高的報酬。票據中介跑到大銀行開一個村鎮銀行的同業戶,村鎮銀行對賬戶是不監管的,中介隨時可以劃款。

同樣的手法被用到了此次的電子票據案中。雖然電子票中沒有假票的說法,但是如果開具票據的賬戶是假的,電票就無所謂真假的問題了。

對於同業戶的規範,今年5月,央行與銀監會已經聯合發布了《關於加強票據業務監管促進票據市場健康發展的通知》(銀發[2016]126號文),其中一條便是直擊票據業務中的“同業戶”亂象。

126號文重申,“需嚴格規範異地同業賬戶的開立和使用管理,加強預留印鑒管理,不得出租、出借賬戶,嚴禁將本銀行同業賬戶委托他人代為管理”。此外要求,開戶銀行和存款銀行應按月對賬,對賬發現同業賬戶屬於虛假開立或者資金流水異常的,應立即排查原因,對存在可疑情形的應在2個工作日內向監管部門報告。“每月對賬,意味著同業戶將退出歷史舞臺。”上述大行分行票據業內人士稱。

但同業戶亂象收斂未能如願。此次電子票據案“東窗事發”,還是通過同業賬戶,利用代理接入系統對同業戶無門檻接納,使風險發生。

電票系統代理接入有漏洞

此外,業內人士指出,電子票據風險事件從爆發到報案經過了長時間間隔,為何能夠長時間不被承兌行發現?這說明電票系統代理接入也有漏洞。

票據網介紹稱,所謂電票代理接入,即村鎮、三農接入大行電票系統。出票人是大行,但是承兌人卻是村鎮、三農。有時候會出現一張電子銀行承兌匯票開出比村鎮銀行自身凈資產高出十倍以上的票。

電票與紙票不同,根據央行《電子商業匯票業務管理辦法》規定,銀行機構(含信用社、財務公司)接入電子商業匯票系統(ECDS)的途徑有兩種:一是銀行機構直接接入ECDS,二是銀行機構通過接入機構代理。

根據銀監會2015年報告,目前有395家機構直連了ECDS系統,這相對全國4000家存款機構是非常少的。可見這些年很多行是通過代理接入方式連接ECDS系統。

在本案中,便是通過偽造的相關資料及印鑒,在某國有大行廊坊分行開辦電票代理承兌業務,開立該行承兌的虛假電銀。由於代理模式中需要接入行承擔的責任少,所以如果出現問題,有代理行幫助解決和承擔。

但事實運行中,有了同業戶,電票代理接入審核就是虛化的。多家銀行為競爭接入業務,各分行在材料審核等方面必然會有走樣的情況發生。業內人士指出,如承兌行在其代理接入系統中能較好地預警下屬行通過代理接入系統的出票問題,以及對出票的審核程序進行控制,將會很好地限制問題電票的發生。

獨家 電子 票據 也出 出了 大案 涉案 大行 電票 代理 接入 系統 暫停
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Netflix領銜流媒體大戰 亞馬遜想出了自制劇先試看後付費的新招

亞馬遜公司本周二宣布, 首次將亞馬遜視頻上的原創網絡劇發布到包括Facebook和YouTube在內的社交媒體網站 。第一批試看劇集來源於10部黃金時段網絡劇和兒童劇集,均已在Facebook和YouTube上線,內容未刪減,非亞馬遜超級會員也可觀看。

而此前,亞馬遜以前公開的原創劇和電影的預告片,連同電視宣傳片、預演和社交媒體上的其他內容,情節都不完整。

亞馬遜表示,發布試看劇集的目的不是讓人們在亞馬遜以外觀看或購買這些系列劇,而是讓他們體驗亞馬遜金牌會員所能享受的待遇。除了兩天免費送達服務,金牌客戶還可通過Prime Video免費觀看數千部電視節目和電影,以及其他許多內容。

在美國,在線流媒體付費服務公司有很多, 比如Hulu、HBO、亞馬遜等, 競爭也十分激烈,但Netflix在該領域的優勢仍是顯而易見的。Netflix是一家專註於電影與電視劇的流媒體視頻網站,以訂閱作為盈利點。自熱播美劇《紙牌屋》開始,Netflix推出了《超感獵殺》 、《毒梟》等一系列熱播網劇。 目前,Netflix數據下載量達到約35%,傲視所有視頻平臺。 截止到2016年第二季度,Netflix已經擁有8300萬訂閱戶,在超過190個國家上線,每天累計播放內容1.29億個小時。

Netflix 領銜 流媒體 流媒 大戰 亞馬遜 亞馬 想出 出了 了自 自制 制劇 劇先 試看 付費 的新 新招
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這個二線城市今年出了8個地王,價格已超廣州!

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-08-19/1032178.html

總價25.54億元,樓面價3.63萬元!總價35.1億元,樓面價3.69萬元!新地王誕生!這樣的兩宗土地交易不是發生在北上廣,不是深圳,而是在二線城市鄭州。

總價25.54億元,樓面價3.63萬元!總價35.1億元,樓面價3.69萬元!新地王誕生!這樣的兩宗土地交易不是發生在北上廣,不是深圳,而是在二線城市鄭州。

圖片來源:東方IC

“8月18日,這是個值得鄭州房地產市場銘記的日子。”河南省房地產協會人士感嘆。

本土房企或許沒這麽“土豪”,摘地的是融創中國(HK.01918)和中國金茂(HK.00817)外來房企旗下全資公司。而3.69萬元的樓面價紀錄,也為該項目最終房價留下了很大的想象空間。

樓面價近3.7萬元,價格超廣州

8月18日,鄭州鄭東新區的土地拍賣焦點集中在龍湖副CBD區域北龍湖的兩宗地塊。有河南省房地產協會人士稱:“或許,這是鄭州土拍史上競爭最為激烈、最為精彩的一次。”

第一宗地(13號地)約70.34 畝,建築限高18米。每日經濟新聞(微信號:nbdnews)記者註意到,該地塊附近有金領九如意、雅居樂和榮盛旗下的項目。

該地塊一開拍競爭就異常激烈。最終經過多達233輪的加價,這塊土地的成交價鎖定在25.54億元,折合單價每畝3630.94萬元,樓面價每平方米3.63萬元。

笑到最後的是河南融創奧城置業有限公司,該公司是融創中國全資附屬公司。值得註意的是,無論從地塊總價還是樓面價,這都是鄭州的新地王。

誕生新地王的13、14號地示意。來源:河南經濟廣播

然而,新地王的紀錄被緊隨其後的一宗招拍掛打破。

第二宗土地(14號地)83.90畝,容積率大於1並且小於1.7,建築限高 24米。北京覽秀城置業有限公司最終以35.1億元的價格競得,折合每畝4183.75萬元,樓面價每平方米3.69萬元,記者註意到,這已超過17日廣州新地王36722元/平方米的樓面價。

工商資料顯示,北京覽秀城置業有限公司為中國金茂旗下全資公司。

該地塊的競拍激烈程度,不比上一宗差。每日經濟新聞(微信號:nbdnews)記者查詢發現,在增價幅度500萬元基準上,僅喊到喊到第8輪,有競拍者一次性加價4.5億元。

記者註意到,在此之前,鄭州地王紀錄中,總價地王為25.02億,單價地王每畝2682.38萬。本次則雙雙刷新紀錄,成為鄭州史上最貴“地王”。

不過,引起的思考是,盡管鄭州人口與國內其他城市相比,也較為密集,但鄭州市房管局最近公布的鄭州商品房單價顯示,新房與二手房均價都不到1萬元。而本次3.69萬元的樓面單價記錄,會給該項目帶來多高的最終售價?

近期,蘇州、南京等熱點二線城市陸續出臺了限貸或限購等政策,而鄭州尚無類似政策出臺,鄭州房地產市場是否會持續升溫呢?

外來房企頻頻摘地

值得註意的是,本次地王誕生地正是近兩年以來的鄭州“地王窩”——北龍湖。

每日經濟新聞(微信號:nbdnews)記者註意到,位於鄭東新區的北龍湖是鄭州方面重點打造的金融集聚區域,集結了各類潛在消費能力較強的人群。加上環繞湖泊等豪宅基因,使得該區域地價房價一路走高,頻頻出地王。

記者梳理發現,不到四年,北龍湖單價從每畝不到1000萬元漲到2604萬元,目前平均售價超過3萬元。

圖片來源:東方IC

鄭州市一名地產人士告訴每日經濟新聞(微信號:nbdnews)記者,鄭州人口密集,主城區凈地已經幾乎沒有,而再加上城改項目牽扯過多,目前資金境況下不少房企不願意參與城改,新區摘地成為新的趨向。這也是北龍湖地價走高的重要原因。

這已是鄭州年內迎來的第八個地王。去年以來,鄭州誕生的地王中,頻現恒大、萬科、雅居樂、碧桂園等外來房企,並笑到最後,拔得頭籌。

對此,第一太平戴維斯華西區項目及開發顧問部董事羅元均認為:“過去的幾年,很多大型開發商沒有在二三線城市拿地,加上前期庫存去得差不多,不少房企已經面臨無項目可賣的境地,所以為了後續開發,拿地成為必須的動作。”

二線城市房價還要飛多久?

鄭州樓市的瘋狂,在二線城市中不是個例。國家統計局數據顯示,今年上半年,房地產開發企業土地購置面積同比下降3%,而土地成交價款卻同比增長了10.2%。

2016年以來,以上海、深圳為代表的一線城市樓價率先啟動,蘇州、南京、廈門、合肥四個城市也因房價大漲,被業內戲稱為二線“四小龍”。

8月18日,國家統計局發布的7月份70個大中城市住宅銷售價格統計數據則顯示,新建商品住宅(不含保障性住房)價格同比上漲的城市有58個,最高漲幅為41.4%。二手住宅價格同比上漲的城市有52個,最高漲幅為44.1%。新建住宅價格中,合肥同比增長33.8%、南京同比增長33%、廈門同比增長39%,增幅高於北京、上海等一線城市。

數據來源:國家統計局《2016年7月份70個大中城市住宅銷售價格變動情況》

羅元均認為,市中心或者熱門區域沒有更多地塊可以選,所以面臨一種爭搶的狀況。而隨著土地供應拐點來臨,供地越來越少,所以出現爆發性增長的態勢。

不過每日經濟新聞(微信號:nbdnews)記者也註意到,鄭州這樣的二線城市頻出地王刷新土地總價和單價,引起了鄭州當地地產人士與媒體人士的擔憂。

據證券時報報道,河南財經政法大學工程管理與房地產學院教授劉社提出:“一個地王不足以形成關註,但城市內多點爆出地王,就會引起房價暴漲。”

羅元均則表示,二三線城市市場不成熟,開發商拿地策略或許會出現缺乏條理性分析的情況,而且在拿地的時間節點上欠考慮。

“今明年會比較熱,此後會回落。當供應追上來後,價格就會降低,畢竟二三線城市總體土地供應量比較充足。”

  • 趙慶

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這個 二線 城市 今年 出了 地王 價格 已超 廣州
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王石劉元生共赴音樂會:是否聽出了“弦外之音”?

8月28日晚上,深圳市中心夏天的夜晚,市民活動依然活躍,而這一天正是深圳交響樂團2016年-2017年樂季的開幕式,深圳音樂廳散發著金碧輝煌的氣色,當晚演出的重頭戲是兩首俄羅斯作品,包括里姆斯基·科薩科夫所寫的《天方夜譚》。

晚上8點,身穿一身深藍色修身西裝的王石出現在深圳音樂廳D區的第二排,陪同他的正是多年一直支持王石的萬科第一大個人股東劉元生,而劉元生身穿一深黃色外套;兩人分別坐在D區2排的6、7號位置,D區也是公認整個音樂廳視聽效果最佳的位置。

王石與劉元生現身深圳音樂廳

身處風口浪尖的王石,此時此刻現身音樂廳,著實令很多人都意外。而三天前的8月25日,王石現身西安亞布力企業家論壇主會場。不知從哪個時間點開始,“寶萬之爭”的觀眾們對於王石的“缺席”已經司空見慣;8月22日,萬科召開中期業績發布會,作為萬科董事會主席的王石缺席。

兩人神情平靜

王石所在的是音樂廳正中心的位置,他習慣的動作是雙腿自然彎曲,雙手十指相互交叉握著放在大腿上,而節目單有時候則放在靠近膝蓋的位置,王石不時拿起節目單翻看,有時候也會戴起眼鏡,不過大部分時間都把目光放在交響樂團。劉元生的習慣動作則是蹺起右腿,右手放在大腿上,左手則搭在右手上,有時候左右會交換。

兩人在演出開始前有零星的交談,但神情都比較平靜,但似乎都依然不輕松,整個演出過程也沒有什麽笑容。

演出開始前《第一財經日報》記者一度試圖進入深圳音樂廳D區,不過可惜的是持有的門票並非此區域,工作人員並沒有讓進入;而上半場演出結束後,王石和劉元生一同從四號門離開,下半場開始前幾分鐘才重新進入。

當天晚上演出上半場似乎不夠精彩,拉赫瑪尼諾夫第二鋼琴協奏曲結束後,劉元生和觀眾同步鼓掌,而王石遲疑了兩秒鐘才加入鼓掌行列。

重頭戲是下半場的《天方夜譚》,也叫“舍赫拉查德”,由俄羅斯作曲家里姆斯基·科薩科夫所寫,作曲家稱,“包括了《一千零一夜》的一些單獨的、互不聯系的情景和場面,我把它們分散到我那組曲的所有四個樂章中:大海與辛巴達的船、卡倫達王子的奇妙敘述、王子和公主、巴格達節日”,最後的樂章描述的場景是“巴格達的節慶,海洋,辛巴達的船裝上立有銅像的峭壁”。

“辛巴達的船撞上立有銅像的峭壁”進入管弦樂隊最高潮的時候,王石情不自禁舉起手機,似乎要拍下這一段驚心動魄的管弦樂齊奏;樂隊發出一聲巨響後,暗示著辛巴達的船撞到了巖石上,沈沒在茫茫大海中。

最後大海回歸平靜,由小提琴獨奏的舍赫拉查德主題出現,喻意故事講完了,全曲在獨奏小提琴緩慢的余音和木管樂器微弱的和弦中結束。王石對此也似乎比上半場興奮得多,鼓掌也更積極。這次鼓掌慢了兩秒的則是劉元生,整個《天方夜譚》演出過程中,劉元生都交叉雙手放在胸前。

並非首次共赴音樂會

8月28日晚上演出,擔任指揮的是深圳交響樂團新上任的音樂總監林大葉,也是他就職的首場音樂會。

在《第一財經日報》記者的記憶中,王石出席華南地區重要的音樂演出並非首次,上一次有幸見到是2009年2月的香港藝術節,芝加哥交響樂團訪問香港的時候,王石也在香港文化中心現場,但之後在華南音樂界的多次重要演出,記者再沒有看到王石出席,直到今年8月28日晚上的深圳音樂廳。

公開信息顯示,與萬科淵源頗深的劉元生,是香港仁達國際有限公司董事長、香港管弦樂團董事局主席。作為小提琴家的劉元生,過去多年主導了香港管弦樂團的各種重大決策。在每次香港管弦樂團重要的演出,劉元生總是坐在香港文化中心音樂廳的第四排正中間位置,而演出結束後,他都帶頭起立鼓掌。

王石2009年觀看芝加哥交響樂團演出,指揮是小提琴家出身的荷蘭指揮家海丁克;而劉元生親自主導,邀請同樣是小提琴家出身的荷蘭指揮家梵誌登,在2012年開始出任香港管弦樂團音樂總監,兩人對荷蘭小提琴和指揮家似乎有著特殊的偏愛。

公開資料顯示,1988年,劉元生投入360萬元購買了萬科原始股。之後劉元生一直是王石的“堅強後盾”,近30年的持股,也讓劉元生也獲得了長期投資幾百倍的豐厚回報,被傳為一段佳話。

6月27日萬科股東大會期間,有媒體報道稱,一向很少在股東大會露面的劉元生也罕見出席。而到了7月4日,萬科管理層股東之爭進入高潮的時候,劉元生公開表示,“為幫助監管部門督促華潤、寶能披露真相,保護中小投資者權益,我們在此提出以下幾個亟待澄清和調查處理的重大問題”,劉元生質疑華潤和寶能之間的潛在關聯關系,以及寶能利用高杠桿收購萬科的合法性,並呼籲監管部門深入介入調查。

 

王石 劉元 生共 共赴 音樂會 音樂 是否 聽出 出了 弦外 之音
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為了處理福島核汙染 日本人均已出了3.3萬日元

據日本新聞網29日報道,2011年3月的東日本大地震大海嘯引發的福島第一核電站的核泄漏事故處理費用,單國民承擔的部分,到2015年,已經達到4萬2660億日元,按照日本人口總數平分,人均負擔達到3萬3000日元(約2100元人民幣)。

福島第一核電站汙水貯存設施

時事通訊社實施的調查顯示,福島第一核電站核泄漏事故發生後,日本政府投入了巨額資金用於清除核塵,廢爐和支付受汙染地區的經濟賠償,這一筆費用的總額已經達到4萬2660億日元。而政府的這一筆出資巨款均來自於國民繳納的稅金,屬於國民負擔。

日本政府已經將擁有這一座核電站的東京電力公司的部分股權已經確保,預計這部分股權拋售的話,可以獲得2萬5000億日元的利益,但是虧損依然嚴重。

2011年3月14日衛星照片:福島第一核電站3號反應堆爆炸後升起濃煙

為了 處理 福島 核汙 汙染 日本 人均 已出 出了 3.3 日元
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晨悅生活 | 吃貨們的福利:扒一扒歪果仁在中秋又玩出了什麽樣的月餅

每一個中國人的傳統節日都離不開“吃”的文化,比如元宵節必吃湯圓,端午節必吃粽子。而中秋佳節近在眼前,“月餅”則是繞不開的話題,尤其是對吃貨們來說,到底哪家的月餅最好吃是一個永恒的問題。然而在全球化的今天,國內的月餅市場上已經不只是那幾家老字號的傳統月餅了,腦洞大開的外國廠商們也為我們帶來了創意滿滿的“洋月餅”。

冰淇淋月餅:洋牌子里的老字號

說到洋牌子月餅,或許腦海中第一時間想到的是冰淇淋月餅,很多國外品牌旗下的月餅都會有這一類,冰淇淋月餅的工藝並不複雜,一般外殼都是固態巧克力,餡料只有冰淇淋,大多采用牛奶,奶油等主料。最大的特點是細膩滑潤,涼甜可口,並且口味多樣。

這項創意歸功於世界冰淇淋品牌哈根達斯,1996年,哈根達斯登陸中國大陸,上海首家冰淇淋甜品屋開業,風靡一時。隨後,哈根達斯將西方美食與東方文化相結合,首次為中國消費者推出“月餅冰淇淋”這一創意產品。這樣的創意直接深深影響了後來的外國品牌對於中國月餅的設計。

在國內的月餅市場上,冰淇淋月餅也一直占據著年輕消費群體中的主流,深受不少年輕人的喜愛。其中哈根達斯主打清新、健康輕盈概念的優格蕾酸奶月餅冰淇淋在去年月餅市場成為了以斷貨聞名的“網紅”,據了解,今年哈根達斯在優格蕾酸奶月餅冰淇淋的基礎上,將單一套系拓展成為了優格蕾月餅冰淇淋全系列三大套系。此外哈根達斯還推出了全新的"玫瑰中秋"系列冰淇淋月餅。

主題月餅:月餅也有想當網紅的心

近年來“IP”熱潮持續升溫,許多“IP”元素被廣泛地跨界使用,在擁有廣大粉絲的“吃貨界”當然不例外。在國外品牌月餅中,體現著特別主題元素的月餅也不在少數。

在近期讓廣大遊戲粉絲們心動不已的是,全球影響力最大的網絡遊戲《英雄聯盟》由於五周年紀念到來,也在中秋時期推出了一款主題月餅,選擇了和中秋節非常應景的“皎月女神黛安娜”的“廣寒仙子嫦娥”造型作為月餅包裝的形象。產品包裝盒以黑、金色為主色,是整個《英雄聯盟》五周年的主題色。月餅則采用的是由哈根達斯攜手開發的冰淇淋月餅。

趁著中秋節的東風推出主題月餅的不只是《英雄聯盟》一家。據介紹,哈根達斯與迪士尼合作推出“冰雪女王”優格蕾月餅冰淇淋系列,還將米奇和米妮的形象使用在“圓夢中秋”月餅冰淇淋的套系中,並推出了特別款的時尚背包。

同時為了迎接開園以來的首個中秋節,上海迪士尼度假區內的迪士尼小鎮從即日起推出為期三周的“金秋音樂美食節”,迪士尼世界商店將首次推出迪士尼主題月餅。而此前迪士尼也曾單獨出過一款主題月餅——黑皮月餅,餅皮的制作靈感來源日本桃山皮工藝,加之純黑巧克力,制成黑色餅皮,所以稱為“黑皮月餅”,同時寓意“嗨皮”——happy。

工藝月餅:國外的月餅不只是玩概念

很多人或許都以為國外的月餅不過是借助了自身原本就名氣很大的品牌,趁著市場的節日機遇做了一場品牌營銷,但是也有一些原本就從事餐飲行業的國外企業,通過自身過硬的工藝技術,為中國傳統月餅加入了西點式的創意。

就比如一直在月餅市場與哈根達斯互相較量的星巴克,星巴克月餅也是較早一批出現在國內市場上的“洋月餅”,咖啡是星巴克體驗的核心,也是星式月餅必不可少的靈感源泉。在星式月餅中能找到星巴克各類咖啡中的味道,同時星巴克還將芝士、蛋糕、蔓越莓等西方經典食材加入到月餅的設計中,讓中國風的月餅帶有著異國情調。

這種依托自身美食制作技術在月餅的形式上發揮創新的當然也不只星巴克一家,許多面包業、糕點業的品牌商們都擅長這種方式。比如來自新加坡的烘焙業翹楚BreadTalk(面包新語),在今年品牌16周年慶期間,發布了今年的中秋月餅新品,在中秋禮盒將經典年輪蛋糕與系列現烤酥點添入組合,為“吃貨們”添加了更多選擇。

不過吃月餅慶團圓,健康是關鍵。在這里首先建議廣大消費者去超市、食品商店等正規銷售渠道購買;其次,按照產品包裝上標示的保存方法進行保存,一旦發現異常,就千萬不要再食用;最後有高血糖、高血脂的消費者需要註意,大部分月餅的糖分、油脂含量較高,建議適量食用,並保持均衡飲食。

歡迎親們在留言區暢所欲言,有更多問題也可以在第一財經客戶端參與提問區的互動,您可以到App Store、各大安卓市場搜索“第一財經”或掃描下方二維碼下載第一財經客戶端。

以下為第一財經App上記者與網友的精彩互動摘錄

問:請問月餅是所有人都能吃嗎?有人會有忌口嗎?

答:一般國內月餅的原料多為蓮子、綠豆、芋頭、杏仁等健康食品,但制成餡料後加入
了大量的糖與油,已搖身變為高油、高糖、高脂肪的“三高”食品,多吃不但會使
血糖、血脂增高,還不利於胃腸健康,糖尿病、高血壓、高血脂、冠心病、十二指
腸潰瘍、膽囊炎、膽石癥、肥胖癥、胃病、腎炎、胰腺炎,這幾類疾病的患者切勿
多吃月餅,否則將危及身體健康。此外,老人和幼兒也不宜多吃月餅。

問:選購月餅時要註意些啥?

答:一定要買質量信得過,吃起來放心、安全的月餅哦。買時要看月餅的外包裝是否清潔、精致;看商品標誌,是否包括廠名、廠址、電話、品名、生產日期和保質期。打開外裝後,再看是否有相應的塑料小包裝。月餅掰開後,不能有異物,如竹簽、毛發等。新鮮、用料純正的月餅應具有該品種的口感和風味,沒有異味。

問:月餅買了太多,吃不完,該如何保存呢?

答:月餅的餅餡一般分為軟硬兩種,軟餡中含水分較多,只能保存七到十天左右,而硬餡月餅則可保存一個月左右。盒裝月餅,應將盒蓋打開,使其通風;另外,因月餅中含脂肪較多,存放時還應註意避光,以防油脂氧化。月餅含有豐富的油脂和糖分,受熱受潮都極易發黴、變質,所以一定要將月餅存放在低溫、陰涼、通風的地方。但無論如何儲存,過了保質期的月餅都不能吃。此外,月餅開封後隔夜不宜食用哦。

問:糖尿病人可以吃無糖月餅嗎?

答:市場上有兩類無糖月餅:一類“無蔗糖”月餅,雖然沒有添加傳統意義上白糖,但可能添加了葡萄糖漿、麥芽糖漿等,而這些糖對於血糖的升糖指數甚至比蔗糖還要高,對於糖尿病人來說是雪上加霜;另一類所謂的“無糖”月餅用甜味劑來替代蔗糖,雖然這些甜味劑不會引起血糖指數的飆升,但月餅材料本身同樣也含有不少糖,吃多了一樣會快速升高血糖。而且月餅中的餡料如核桃仁、葵花仁等都含有熱量,如果攝入過多,也可能導致血糖增高。所以,無糖月餅並不是真的“無糖”,糖尿病病人選購時仍要註意哦。

問:那請問糖尿病人可以吃月餅嗎?應該吃什麽月餅呢?

答:糖尿病患者在選購月餅時要看清配料,選擇一些配料簡單,糖分和油脂含量較低的月餅。無糖月餅也不可以多吃。糖尿病患者一次吃太多月餅是會造成血糖升高的,所以建議糖尿病患者一天盡量就吃一次月餅,一次吃一小塊。另外,月餅本身是難消化的食物,為了糖尿病患者的健康和安全,建議避免晚上食用。因此,糖尿病患者並不意味著一點月餅都不能吃。對血糖控制比較好的病人來說,適當吃點月餅是可以的,但還是要遵循“安全”原則哦。

問:健康的人吃月餅有什麽禁忌嗎?

答:月餅不宜與粥同吃。因為月餅和粥都是可以迅速升高血糖的高升糖指數食品,可以導致血糖升高,對糖尿病患者的身體不利。而對於健康的人來講,如果兩者一起食用也會對大腦細胞不利,會降低脂肪代謝,容易發胖哦。建議吃月餅時泡一杯茶或白開水,可以去除油膩。而且茶的熱量低,也可以中和月餅中的熱量哦。

晨悅 生活 吃貨 們的 福利 扒一 一扒 扒歪 果仁 中秋 又玩 玩出 出了 什麼 樣的 月餅
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巴西13年出了3位總統,今年都被查了

當地時間10月6日,巴西聯邦最高法院宣布一項裁決,批準檢察機關對前總統盧拉等66名政界和企業界人士涉嫌巴西石油公司(簡稱巴油)腐敗案進行正式調查。

值得註意的是,不到一年時間里,從盧拉、羅塞夫到現總統特梅爾,巴西接連有三位“總統”被查,其中兩位被查的原因都與巴油腐敗案相關。

盧拉涉腐案攪動巴西政壇

據新華社報道,巴西聯邦最高法院這項裁決是應聯邦總檢察長雅諾特的請求做出的。涉案者均為現任或前國會議員、前政府部長和前國企高管。

聯邦最高法院指出,涉案者不僅個人涉嫌收受賄賂,他們還以政黨為單位組成不同犯罪集團,將貪腐贓款用作給各自政黨的政治獻金。調查將按涉案者所屬不同政黨分為四個不同單元進行。

9月20日,負責調查巴油腐敗案的聯邦法官塞爾吉奧·莫羅宣布接受檢察機關對盧拉涉嫌貪腐和洗錢的指控,盧拉正式成為巴油案的嫌疑人,盧拉還在另一宗訴訟案中被指控“阻礙司法調查”。

盧拉於2003-2010年擔任巴西總統 

盧拉2003-2010年擔任第40任巴西總統,他是巴西歷史上第一位工人出身的總統,同時也是巴西歷史上第二位通過直接選舉獲得連任的總統。

有當地輿論認為,此次反腐行動中,多個政黨和眾多政要受到司法調查,巴西政壇或將受到沖擊。

羅塞夫被罷免 曾是巴西首位女總統

當地時間8月31日中午,巴西參議院最終表決通過總統彈劾案,羅塞夫被罷免總統職務。

羅塞夫2010年作為勞工黨總統候選人參加大選並獲勝,2011年1月就職,是巴西歷史上首位女總統。羅塞夫在2014年大選中獲勝成功連任總統。

巴西參議院當天還對剝奪羅塞夫政治權利進行投票,結果為42票贊成、36票反對、3票棄權,由於沒有達到所需三分之二以上票數支持,羅塞夫的政治權利得以保留。

巴西憲法規定,總統因彈劾被罷免後,將同時被剝奪政治權利8年。如果被剝奪政治權利,羅塞夫將在8年內不得擔任公職。但應羅塞夫所屬的勞工黨要求,主持彈劾案的聯邦最高法院決定對是否剝奪羅塞夫的政治權利單獨進行投票。

已被停職的巴西總統羅塞夫在參議院辯護(圖:新華社)

對羅塞夫的彈劾報告指控政府財政存在違法行為,作為政府首腦的羅塞夫犯下“瀆職罪”。

總統彈劾案最後階段審理始於8月25日。在巴西聯邦最高法院主持下,控辯雙方在巴西參議院發言並出示證據。羅塞夫8月29日在參議院為自己進行辯護,並要求參議院廢止彈劾案。

今年4月17日,巴西眾議院以多數票通過了對羅塞夫總統的彈劾案。5月12日,巴西參議院全體會議在首輪投票中通過對羅塞夫總統彈劾案,羅塞夫隨即被強制暫時停職,副總統特梅爾出任代總統。8月10日,參議院在第二輪投票中再次通過了彈劾案。

轉正不到1個月 新總統特梅爾也因巴油腐敗案被查

特梅爾自今年4月12日起,接替巴西總統羅塞夫就任代總統。8月31日,巴西參議院最終表決通過總統彈劾案,羅塞夫總統被罷免職務,代總統特梅爾正式轉為總統。

轉正不到一個月,巴西最高法院9月23日批準對特梅爾涉嫌違法收受競選資金一事進行初步調查。

巴西新總統特梅爾

巴西最高法院今年6月公開一份涉及認罪協議的證詞,指認特梅爾在2012年使用巴西石油公司向承包商收取的回扣,資助他所在巴西民主運動黨的候選人競選聖保羅市市長。

這份證詞源自巴西石油公司一家子公司的前總裁塞爾吉奧·馬沙多。他在巴西石油公司腐敗案中受到調查,與檢方達成認罪協議並提供證詞證物。特梅爾堅決否認有違法行為。

據中國之聲《全國新聞聯播》9月26日報道,根據馬沙多所述,在2012年他擔任巴西石油運輸公司總裁期間,曾在首都巴西利亞的一座空軍基地與時任副總統特梅爾有過一次會面。特梅爾要求馬沙多提供大約150萬雷亞爾,也就是約300萬人民幣左右的資金,幫助當時正在競選聖保羅市市長的巴西民主運動黨候選人加布里埃爾·沙利塔。

不僅如此,馬沙多還聲稱,通過工程回扣的方式,大約有1億雷亞爾(約合2億人民幣)的“黑錢”被裝進了特梅爾所在的民主運動黨的口袋中。

檢方將基於初步調查結果決定,是否對特梅爾等人啟動正式調查。

巴西 13 年出 出了 總統 今年 都被 被查 查了
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新華社:前兩批PPP示範項目落地率不足六成,哪里出了障礙?

隨著近日財政部第三批政府和社會資本合作(PPP)示範項目的發布,示範項目的“入庫”總數已達745個。但是,從前兩批項目效果看,不甚理想,落地率不足六成。不少業內人士認為,若想推動更多社會資本參與,實現PPP長期可持續發展,還需破解政策、機制等障礙。

落地率58.18%,誰在追捧PPP?

PPP並非新鮮事物,自上世紀80年代,在國內基礎設施建設領域就被陸續應用。此輪政府重新力推PPP模式,以期通過PPP創新投融資體制。

“這三年無疑是PPP發展的黃金期。”大嶽咨詢總經理金永祥表示。大嶽咨詢是國內最早從事PPP咨詢的公司之一,見證了PPP此輪規模的快速增長。

合同項目數是最好的佐證。“2013年平均一周簽一份合同,到2015年平均一個工作日就簽一份合同。”金永祥說,2013年只拿到50多份項目合約,今年已超過300多份。

從總的落地情況看,落地率雖不及六成,但呈現加速模式。財政部數據顯示,截至今年9月末,前兩批示範項目落地率已達58.18%,比6月末增長9.78個百分點。

從項目類型落地情況看,市政工程類項目落地獨占鰲頭。財政部數據顯示,在前兩批落地示範項目中,市政工程類項目占48%;生態建設和環境保護占9%;交通運輸占8%;水利建設占8%。

那麽,究竟是誰在追逐PPP模式?

“在參與PPP的社會資本中,央企、國企占了大頭。”金永祥說,尤其是以工程類為主,例如中鐵、中建、中交等。

民營企業也對PPP抱有期待。一些如碧水源、東方園林等在環保、園林等領域擁有較強資本實力和行業細分優勢的民企,已開始掘金這片“藍海”,並已成功推進多個項目。

金融機構也嗅到PPP帶來的新機遇。E20研究院執行院長薛濤表示,不少金融機構采取基金的方式,或是和工程公司合作的方式,布局PPP領域。

民企參與度低,民營資本為何難撬動?

財政部金融司五處處長闞曉西在接受記者采訪時表示,PPP有利於打破區域、行業封鎖,為民營企業進入基礎建設等領域提供了通道。

但是,中國財政學會公私合作研究專委會秘書長、中國財政科學研究院研究員孫潔向記者介紹,從目前PPP實際落地情況和關註度看,民企參與度低,參與項目投資額占比小。

為什麽?記者采訪的一些業內人士和民營企業反映,針對民企的隱性壁壘依然存在,民營資本進入PPP仍會“碰釘子”

比如“一些地方政府部門對民營企業仍采取一些限制性措施。項目信息不透明、明招標暗許配,設置高額項目誠信金或保證金,不與民營企業對接等。”全國工商聯經濟部部長譚林表示。

資金困境難破解也是重要原因。采訪過程中,不少民營企業反映,PPP項目資金門檻高,啟動項目時還需大量拆借銀行資金,導致融資成本高企。此外,金融機構對民企的態度謹慎,使得民企融資難上加難。

此外,PPP項目周期長、投資大、回報低,以及複雜的運營模式等,也成為制約中小型民企參與的因素。

正在參與PPP項目的龍元建設集團股份有限公司副董事長兼總經理賴朝輝對記者說,民營企業參與PPP確實面臨不少壓力和困境,但是在相對不利的條件下,需要找到自身定位,面對PPP“門檻”,企業需從經營管理、人才培養等方面提升綜合實力。

實現PPP可持續發展,哪些障礙亟待破解?

專家和業內人士表示,要促進更多社會資本參與,實現PPP長期可持續發展,一些障礙亟待“拆解”。

針對民營資本參與度不高,專家呼籲,需要理順體制機制,進一步破解“玻璃門”。“政府部門要積極消除針對民營企業的隱性壁壘,確實給予民營企業公平競爭的機會。”發改委投資司副司長韓誌峰說。

針對價格機制缺位,專家介紹,PPP項目前期投資量巨大,回收周期較長,如果沒有合理的價格機制,社會資本就會因現金流不足知難而退。“PPP項目需要有現金流才能順利推進。未來價格機制改革到位與否,將成為影響PPP長期發展的關鍵因素。”金永祥說。

針對金融機構支持力度不足,業內人士表示,作為PPP項目資金的主要供給者,金融機構應當積極研究PPP項目特點,設計出科學合理的融資產品,並擴寬項目融資渠道。“項目的最終落地離不開金融機構的參與,金融產品的合理創新將助推PPP模式更好地發展。”薛濤說。

針對多頭管理政策“打架”,業界呼籲加快PPP的頂層設計,包括解決立法缺位問題。目前,相關部委均出臺了PPP政策,但內容不甚統一,甚至相互沖突,致使參與者無所適從,也造成投資者在審批等諸多環節中會面對多個“婆婆”。

新華社 新華 前兩 兩批 PPP 示範 項目 落地 不足 六成 出了 障礙
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