ZKIZ Archives


17 Dec 2008 - 「再見股神」(!?) 紅猴股評


From

http://redmonkeyblog.blogspot.com/2008/12/17-dec-2008.html

先前,筆者曾提及傳媒應再次訪問去年曾被吹捧於大牛市賺錢(大牛市賺錢,其實有何特別!)的投資者,很高興剛於去週六播出的「新聞透視」做了,節目名稱為「再見股神」,值得嘉許。

節 目訪問了財經演員、街坊股神(!?)、年青股神(!?)等,他們全部承認今年投資有虧損(說沒有虧損反而贏錢會減低可信性,犯不着!),但筆者相信只有黃 國英最坦白,說虧損了數百萬,自設基金也結業了。黃國英於報章的專欄曾是筆者的參考,但他投資取向的變質卻使筆者不敢恭維,後來亦放棄了他的文章。他已由 基本分析者變成不折不扣的炒家,甚至可稱為賭徒,他於訪問還說會繼續用衍生工具作短炒!筆者的投資經驗及知識當然比他少,但仍希望他能回頭是岸,「長賭必 輸」的定律是不能改變的!

有受訪者說自己投資有虧損,但相對不算多!?有可能是真,有可能是假,信不信由你!筆者說過,「因大部分人為保住面子,或保持所謂什麼股神形象,會傾向說出美麗的慌言!」算了罷,每個人都要揾食的!

那個「元朗股神」沒什麼可值得一提,牛市時可於十八區都找個代言人,拍個類似十八區寬頻廣告也可以!

那 個受爭議的年青股神(!?)投資Blogger「火燎森」,不再談他的所謂發跡史是真是假,信不信由你啊!(但用信用卡借錢炒股千萬不值得鼓勵!)他是否 隱惡揚善?用獨立思考想想自有答案!筆者曾談及他的首本著作以「向畢菲特借一千萬」作賣點於Marketing角度來說非常成功,但他的第二本著作以「收 到畢菲特來信」作賣點則比較弱。從不同報導得知,畢菲特應是一個比較和善親民的人,相信大家能言辭懇切寫封信給他,他也是會禮貌地回信,可有什麼特別,其 實幾無聊!

筆者知道有些人經常以「雙失青年」(其實「新聞透視」也這樣稱呼他)攻擊他,這是很不不平的,難道「雙失青年」就不能成功嗎? 現在的成功人士以前也有潦倒的歲月,或亦曾是「雙失青年」,只要肯努力學習及工作,顯示自己的實力,永不放棄,成功絕對有可能。就是這個,請拿出實力來 罷,可惜的是,大家很難從他藉以成名的Blog找到這個,希望他真的能以實力服眾,使批評他的人收口,才是正確方向!另外,成功人士是需胸襟廣闊,大方一 點接納別人批評!

若有興趣重溫「新聞透視 - 再見股神」,可到下列YouTube連結

「新聞透視 - 再見股神」Part 1 (按此)
「新聞透視 - 再見股神」Part 2 (按此)
「新聞透視 - 再見股神」Part 3 (按此)
「新聞透視 - 再見股神」Part 4 (按此)
17 Dec 2008 再見 股神 紅猴 股評
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=4732

蘇麗珍,再見了!


最初,本網站只是一個很幾篇文的網站,有一些文章是轉載頭條陸羽仁及某財經報紙蘇麗珍而得,又有部分是網上網友的文章,中國的文章香港讀者又少看,故有部分又轉載。其後因有心搞大,又發覺信報戴兆、思聰的文章不錯,所以開始轉載,作為每日沒有文出的補償。


不久,因更加有空,所以左按又按,看多了很多文章作者文章,並放在手記之內,這就是手記的雛型。但到了2008年7月左右,因Abby要轉Server,故因利成便,把手上轉載文章及寫的作出分割,分屬文庫及手記,誰不知這個計劃,原來救了手記一命,但當時1,000多篇文章,足足用人手搞了兩個多星期,才能成功轉移。在後來轉server就成功平行轉移,沒有影響。


其後,因文庫轉載文章太多,故無法寫太多手記,另外發現有壹仔、imoney、經濟一週、信報週刊等等,故此,加上作者繼續增加,轉載其他Blog(有部分已獲作者認可)及中國、台灣媒體也有,開始作出取捨,先寫手記,並把基本要看的轉載,餘下的都有週六日才轉載。


其後,又開拓上市公司新聞的專列,轉載各報紙公司的專訪,但是這些新聞都因時間關係沒有即日轉載,都是過期的,這就是文庫的構成。


直至到停止時已突破1萬篇,你可以想像在一年間,我每天要人手轉載多少文章,花去多少時間,但是,新聞工作者的功夫就不知有多少了。


看到這兒,已經知道,為何文庫會被封。


事緣在12月14日,因為香港複印授權協會有限公司在因查得本伺服器在10月7日,因一份上市的財經報紙集團投訴,有一些文章是有違反版權之嫌,就叫伺服器封掉這個網,並希望他們提供伺服器租用者的資料,其後伺服器提供者在2009年12月16日寄信給Abby,叫他封掉這個網,於是Abby就封掉這個網了。


但是,個人認為,因為有部分不是香港傳媒的新聞,故此可否把關於香港複印授權協會代表的報紙及雜誌的文章刪掉,然後重開這網呢?


況且,有部分文章是出於專欄作者的被授權轉載,另外,我可不可以跟各位作者聯絡,使作者授權給文庫轉載呢,給小弟一個機會,為保障作者利益,我會在文章出街後該晚上才轉載。如有人知道曾轉載的作者的聯絡方法,請告訴小弟,這批作者如下:


林行止,思聰,戴兆,阿梅,左丁山,因念,Uncle Ray,蘇麗珍,孜金,黃玲,錢志健,蔡東豪,東尼黃國英,李華華,施永青,張士佳,李永權,李純恩,何車,陸羽仁,曹仁超,龔耀輝,順叔,羅耕,黃毅力,王雅媛,禢中怡,林少陽,胡孟青,龐寶林,張立,何渡,鄭國漢,方文正,咫匡,喬采,畢老林,陳焱,信報研究部


我知有部分作者因群體及個人利益,不會承諾我可以轉載,但希望盡力吧,如不能,我轉載值得看的文章的標題算了。

另外我會在一星期內報紙講過的上市專訪號碼,做一個簡要。

如你有能力找到以上作者及雜誌報紙公司專訪文章,這就盡了我的力了,不過請小心版權所有,請不要隨便轉載,供個人使用就可以呢。


總之,肯定有部分文章不能再轉載的了,真是對不起,文庫方向將主要會回到中國和台灣(中國和台灣都沒這樣霸道),以其他及Blogger了。


另外,我雖重申多次,但我看再標明小弟的手記轉載原則:


(1)如果網友轉載,無任歡迎,不需詢問,只要在轉載時標明文章網址則可。


(2)報紙媒體轉載(我講過多次都不聽)有以下方法:


在網上/e-mail事先告知可以最好,也可不用告知,但如用到看這些資料來寫文時,希望最起碼不寫來自湯財手記,都寫句網上媒體,我又不是壞人,只是一個二十多歲的人,又沒有錢,難道我有錢告你嗎?


你可能認為我是別有居心,但是在這些年月,我有沒有害過你,最多都在網上發發牢騷吧,雖然你們以字謀生,但也不能抹殺我的轉載改寫吧,我真的懇求你,我誠心地請求你們這樣做,以給我們一個確當的評價。

蘇麗 麗珍 再見
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=13465

蔡鎮宇賣股七百億元 與蔡宏圖徹底分家內幕 國泰再見!哥哥再見!

2010-06-28  今周刊





國泰集團創辦人蔡萬霖過世六年後,蔡宏圖與蔡鎮宇兄弟共同達成了一個震撼的決定:蔡鎮宇出清他的國泰集團股權,交由蔡宏圖接手處理。這筆價值起碼七二五億 的交易,象徵一個家族事業面臨世代分家的必然命運,而其中的內情是這樣的??

撰文‧許小晶

最慢今年底、明年初,國泰三太子蔡鎮宇將選妥黃道吉時搬家,離開台北市松仁路六號國泰世華銀行總部頂樓的住處,住進安和路的自建豪宅;從那一刻起,他的心 愛超跑、畢卡索、印象派等名畫在內的藝術收藏、撞球台,都將隨主人搬離這座連建築藍圖由他親手敲定的辦公室與住家。

這一次離開,已醞釀半年這一次離開,蔡鎮宇不僅搬離國泰世華,也在他跟國泰之間,畫出一條線,從此只有親情血緣,而沒有事業股權關聯。

這道線,在六月十八日國泰金控股東會後生效,之前卻醞釀了半年之久。

原本擔任國泰金控副董事長的蔡鎮宇,在當天的股東會上拋出一枚超級震撼彈,先退出國泰金董事會,且接著又辭去國泰人壽、國泰世華銀行副董事長職務。

距離二○○九年二月,蔡鎮宇接連接下國泰金、國泰人壽、國泰世華三個副董事長職務,掌控實權進行大刀闊斧地改革,不過才一年半時間,蔡鎮宇以雷霆之姿降 臨,但如今也以同樣戲劇性的強度撤離!

蔡鎮宇離職的原因,由國泰慈善基金會董事長錢復代答,所謂﹁因重要同事李明賢︵前國泰世華銀行副董事長︶被金管會重罰,替他感到委屈,辭職以示負責﹂的說 辭,明眼人都知道,這不過是個表面的官方說法。

隔個周休二日後的六月二十一日早上,蔡鎮宇以國泰前任副董的身分,為陳水扁被控的二次金改案出庭作證,外界的聯想是,蔡鎮宇因涉入吳淑珍洗錢案列名被告而 辭,不過是暫且退出、避避風頭,終有一天「I will be back︵我會回來︶」。

將股權都賣給哥哥

事實上,蔡鎮宇這一次退出,比外界想像的更徹底,他不僅僅是全面性地放棄在國泰的所有經營實權,連﹁所有權﹂也不要了。也就是把父親分給他的所有股權都賣 給哥哥蔡宏圖!兄弟徹底分家。

蔡鎮宇釋還的權力,價值不菲,起碼值七百二十五億元。

當年霖園集團創辦人蔡萬霖以萬寶開發、霖園投資兩家公司作為主要控股國泰集團之用,掌控國泰金、國泰建設、三井工程等股權,其中總資產超過三兆元的國泰 金,持股約四五%左右。

蔡萬霖很公平,三個兒子三等份,老大蔡政達、老二蔡宏圖、老三蔡鎮宇擁有的股權一樣多。因此,蔡鎮宇所擁有的三分之一,單僅計算國泰金的價值,用六月二十 一日收盤價換算,就達七百二十五億元。

然而,蔡鎮宇對國泰金的影響,豈值七百億元而已?國泰人壽因爆發虧損,使股價在○九年三月跌到每股二十五元附近的新低谷底,蔡鎮宇上任後,國泰股價恢復活 力,迄今回升約一倍,等於拉回二千三百億元的市值。按常理推,蔡宏圖接手的代價,將遠超過七二五億元這個數字。

今年四月起,一家外資銀行的副總經理頻頻出現在國泰人壽仁愛路的總部,他來替蔡宏圖的投資公司處理股票事務,處理的要項,正是接手老三持有的價值驚人的龐 大股權所該進行的必要程序。

由於父親蔡萬霖的股權設計,家族成員彼此持股非常緊密,因此出清股權的處理,頗費周章,六月上旬,金控總經理陳祖培也親自出馬,現身在另一家外資銀行,協 助蔡家與銀行討論後續的股權安排處理事宜。

而隨著蔡鎮宇釋還權力選擇離開,國泰金將重返蔡宏圖模式||﹁穩而少變﹂的經營軌道。在兩岸簽署ECFA後詭譎待變的情勢之下、在富邦蔡明忠積極的衝刺力 度追趕之下,具有制衡效果、扮演前進引擎的蔡鎮宇退出,對國泰金的未來,可是一件好事?

向來自許是蔡宏圖身邊的苦口良藥、最嚴格的副手,蔡鎮宇徹底離開的決定,是多年積怨、心結累積所引爆的抉擇,並非一時的衝動。

在蔡鎮宇的想法中,家裡三兄弟中,大哥蔡政達無法掌理經營,家族事業本來就該由他和二哥蔡宏圖合作,你截我之長,我補你之短,二哥作正的,他是副的,但是 他卻決不當虛位人頭,畢竟「我的股權跟你一樣多」;而且就經營實務面,熟識兩人的友人都有共同的看法:蔡鎮宇比蔡宏圖能夠貫徹執行力、要求不打折。

然而蔡宏圖的認知卻不同,由於大哥身體不適合接班,他回台以來,就是接班人,獅子座的他自認,已竭盡所能照顧老三感受、給老三所要的,但一度,蔡鎮宇在國 泰集團連個正式的「名份」都沒有,雖曾掛名金控名譽副董,但是常常看到的是已走完決策的公文,才「附帶」送達,這也讓個性執抝的他深感不受尊重,不時萌興 ﹁與其如此,不如不要﹂的念頭。

兄弟長久累積的疙瘩心結

儘管屢屢扮演救火副手、前線大將軍的角色,但是蔡鎮宇在乎是否擁有真切的實權、得到確切的尊重,單在這一個死結上,蔡宏圖自認為已經竭盡所能配合,﹁你還 想怎麼樣?﹂但是,蔡鎮宇總是在一些細微處感覺到老二﹁給他穿小鞋﹂。譬如市場關注的,老三阿宇要出手的四季飯店合作案,經過多年談判,最後便是蔡宏圖喊 卡,無疾而終。

兩人長久累積的疙瘩心結,曾經在國泰成立金控時爆發過一次,當時父親蔡萬霖還在世,兩人儘管關起門來吵,卻仍希望維持台面和諧,不要成為外界的話題,蔡萬 霖過世後,蔡宏圖萬擔壓肩,有心卻無力顧及蔡鎮宇的感受,蔡鎮宇一度索性退隱幕後,傳達無聲的抗議。

一年半前國壽因為金融海嘯出現虧損,蔡宏圖釋權,請動蔡鎮宇擔任副董事長,條件就是蔡鎮宇在人事、營運掌有實權,蔡鎮宇讓所有高階經理人都清楚一點:﹁沒 有經過我,不准上到董事長﹂。

依照規矩、雷厲風行的他,一手扣著金控、人壽、銀行的馬轡,一手抽著馬鞭,驅策國泰金控加足馬力,一上任就撤換當權派、調整人事,接著召開各事業體會議, 擢昇人才,所有人都感受到他投入的勁道。

一開始,蔡宏圖對於蔡鎮宇在集團內所發布的人事調動令、運作新規定都全盤認可,而其所掀起的暗潮、騷動,也幾乎忍耐以對。

蔡宏圖再度﹁伸張﹂主權

不過,蜜月期只持續半年,○九年的下半年起,國泰虧損風暴歇息,金融危機看來解除了,蔡宏圖開始有意無意﹁伸張﹂主權,蔡鎮宇開會討論定下的結論,蔡宏圖 開始表達不同意見,或是直接決策,蔡鎮宇卻﹁落後﹂才知道。一切的狀態似乎又回到一年半前。

蔡宏圖、蔡鎮宇兩人從性格到行事作風都南轅北轍。法律人、獅子座的蔡宏圖從回台以來,就空降進入國泰人壽董事會,隨著金控成立,原本蔡鎮宇主導的銀行也納 入金控,蔡宏圖擔任金控董事長,成為當然領導人,蔡鎮宇卻沒有正式的一官半職。

原本,若是能夠一個上、一個下,一個正,一個副,也許是最佳拍檔。然而,歷經時間磨合的結果,似乎只證明,既生瑜,何生亮,終於還是分手。這一次,蔡鎮宇 決定放下執著,讓老二自己負起國泰的擔子。

除了看清權力的限制,蔡鎮宇也很清楚,未來第三代的生態也絕對是新局面。

國泰蔡家第三代中,蔡政達有二子、蔡宏圖有三子,蔡鎮宇則有一女,姑且不論女眷不參與經營的家訓,就算打破慣例,蔡鎮宇的女兒也未必有興趣參與經營。

此外,更重要的是,儘管股權旗鼓相當,但是將來下一代陸續參與董事會,從投票數來看,蔡鎮宇也是居於劣勢。

終於今年初,兩人關起門來,徹底攤牌,說開來﹁你到底想怎麼樣?﹂兩人終於達成共識,蔡宏圖買下蔡鎮宇的股份,並且自四月起積極進行。

只是,接下來的問題是,這價值驚人的股權究竟如何處理才恰當?一位會計師分析,最好的方式就是先按照股權比例,以蔡政達、蔡宏圖為主,搭配家族其他成員共 同分攤,而未來,這部分股權則甚至可作為未來引進策略聯盟之用。

六月十八日的股東會,兄弟兩人的權力情結終於畫下句號。蔡鎮宇換來一身輕鬆,蔡宏圖卻是任重而道遠。

少了蔡鎮宇的國泰金

一位有機會近距離觀察兩人的朋友說,過去,人脈熟的蔡鎮宇總有許多好案子找上門,為了避嫌,也因兄弟們的股權都綁在國泰集團,家族利益與共,他從來不私 吞,而是把案子轉到集團內部去。

如今,﹁解套﹂了,以蔡鎮宇的性格,應該還有很多計畫、很多事情可以做。

至於蔡宏圖,繼承父業的責任重大。國泰金從遙遙領先,到被富邦金追兵進逼到只差一步,面對的競爭壓力卻是空前的。

外資與同業的觀察都有共同結論,國泰金組織制度都上軌道,但是機器還是有很多關節沒上油潤滑,動起來,吱吱軋軋地,不夠靈活。

如今蔡鎮宇離開,決策更加一條鞭,蔡宏圖能不能展現魄力,打破外界對他只有個穩字的印象?

﹁太穩,在當下環境時空不見得是優點,反而少了爆發力﹂,一位總裁級人士更私下坦率直言,○八年是國泰金的黃金巔峰,想再創巔峰,蔡宏圖穩健而保守的個性 作風,將是亟待突破的。

蔡宏圖是否在意外界看法,還是有著自己的舞步,打破障礙,臨屆他退休的這幾年,應該就可以看到答案。

蔡家兄弟分合事紀

2001 國泰金控成立,蔡宏圖擔任董事長,蔡鎮宇未擔任金控管理職2004/09/27 蔡萬霖過世,國泰金控正式進入蔡宏圖時代2005 蔡鎮宇獲聘為國泰金控榮譽副董事長2009/01/22 因金融海嘯衝擊,蔡宏圖釋權,蔡鎮宇重返國泰人壽、國泰世華董事會2009/12/24 扁家洗錢案偵結,蔡鎮宇由證人改列被告2010/6/18 國泰金控股東會改選董監事,蔡鎮宇宣布退出董事會,並請辭國泰人壽及國泰世華銀行副董事長

國泰金控新任董事名單

從名單中可以看出,老三蔡鎮宇以及所屬投資公司已經完全退出董事會,董事會的法人由老大蔡政達、老二蔡宏圖均分四席董事代表、老四蔡鎮球享有一席職稱 姓名 代表法人董事 投資公司所屬董事長 蔡宏圖 百星投資 蔡宏圖副董事長 汪國華 百星投資 蔡宏圖董事 蔡政達 萬達投資 蔡政達蔡鎮球 震昇實業 蔡鎮球陳祖培 萬達投資 蔡政達張發得 百星投資 蔡宏圖熊明河 萬達投資 蔡政達許榮賢(新任) 萬達投資 蔡政達孫至德(新任) 百星投資 蔡宏圖李長庚(新任) 國泰人壽職工福利委員會 - 獨立董事 洪敏弘 個人 -

黃清苑 個人 -

郭明鑑 個人 -

註:蔡鎮宇、李明賢退出董事會

國泰蔡家四兄弟家族表

長子 蔡政達 次子 蔡宏圖 三子 蔡鎮宇 四子 蔡鎮球妻 王淑貞 妻 黃麗姿 妻 和田麻里(原名陳銀卿) 妻 林佳穎長子 蔡宗良(進入國建)

次子 蔡宗男

女 蔡佳真 長子 蔡宗翰(進入國泰金)

次子 蔡宗成

三子 蔡宗憲 女 蔡佳玲 長女 蔡佳璇

次女 蔡佳璉

蔡鎮宇請託,老外交官出馬面對媒體難為了,錢復!

國泰金6月18日的股東會後,蔡鎮宇名字未出現在改選的新董事名單上,當事人蔡鎮宇以及關係人,也就是董事長蔡宏圖,也以感冒理由缺席,敏感的媒體立刻覺 得「有事情」,追著國泰的公關部門打電話,答案最後卻由國泰慈善基金會董事長錢復代答。

錢復的說法大致是:「蔡鎮宇辭職,主要是因為國泰世華保險櫃事件,國泰世華銀重要同事,受到很嚴厲的處分,這個行政處分案,國泰金目前還在訴願當中,蔡鎮 宇對於同事向來很照顧,對於這項處分感同身受,因此在股東會辭去所有職務,以示負責」。

錢復的說法隔天出現在各大媒體,錢復之所以上陣代打,全因為接受蔡鎮宇的請託。

蔡鎮宇突然退出,媒體記者當然有一堆問號,但是蔡鎮宇相當在乎自己的名聲,也怕外界胡亂揣測,因此,他準備了一些說稿,親自去找錢復,希望形象獨立、輩分 高的錢復能幫他「說幾句話」。

照理,由錢復出面答覆並不合體制,然而,錢復當初答應到國泰擔任基金會董事長,享受的規格比照院長、待遇更不含糊,種種禮遇,都拜蔡鎮宇之賜,且蔡鎮宇對 錢復相當敬重,噓寒問暖從不怠慢,錢家低調辦喪事,蔡鎮宇不僅送花致意,與太太兩個人也一早就去弔唁誌哀,坐到追思會結束。

因此,蔡鎮宇開口,錢復很難拒絕,於是老外交官只好發揮所長,替打好草稿、備好說詞的蔡鎮宇,演出這一套官方說法。

(紀小刀)



蔡鎮 鎮宇 宇賣 賣股 股七 七百 百億 億元 與蔡 宏圖 徹底 分家 內幕 國泰 再見 哥哥
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=16430

利字當頭:再見領匯 利世民

2010-7-14  AD





 

領匯(823) 曾是世民的愛股。要是有長者問投資甚麼好,世民都會推介它。08年金融海嘯後,世民唯一主動持有的也是它。說實在,有更多的股份,升幅比領匯更多,可是, 它給我的安全感和增長,平衡恰到好處,這種投資選擇今天已買少見少。

一間公司難擋政治壓力

還記得,當時領匯由一班專業的管理 層掌舵。他們除了清楚明白自己在做甚麼,也無懼政治壓力。每次在社交場合碰到他們,世民作為小股東,都會感謝他們忍辱負重。作為香港人,世民也感謝他們為 香港零售業帶來競爭,創造就業,改善市民的生活空間。可能大家不知道,以前領匯的總部簡樸非常,隱匿在黃大仙多層停車場頂層,比起商場那些看得到的改善, 領匯的辦公室裝潢,甚至說得上完全不合格。股東見到如此務實的管理方針,會覺得窩心感動。

或許當時撐領匯的工夫,真的做得不夠。輿論人云亦 云領匯「瘋狂加租」,但事實呢?要是領匯收取的租金高到這麼不合理,為甚麼名醫蔡堅位於黃大仙的診所,每天上午11時至下午6時都在休息?黃大仙的居民為 甚麼在這段時間要到蔡名醫在鑽石山私人商場的診所?難道是因為領匯商場的租金太貴,迫使蔡名醫在別的地方多開幾間診所?租太便宜,自然有人浪費珍貴資源, 這就是事實擺在眼前。

世民認識的這班領匯管理層,許多都離職了。請別誤會,世民不是說現在的管理層不專業。至少,世民知道他們的非執行主席 Nick是頭腦清醒的人。可是,當政府受的政治壓力也越來越大,小小一間上市公司又怎抵擋得了?去年中,一位代表股東的非執董辭任了,今年初,他們又請了 位老江湖公關高手坐鎮。一切一切,都好像在說,現在就是和這間公司分手的最好時候。

利世民

http://hkliberty.wordpress.com



利字 當頭 再見 領匯 利世 世民
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=16698

再见,英雄

http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-9/0NMDAwMDE5NjY0Nw.html

时势造英雄,之于房地产业而言,英雄正在远去。

近日,小道消息爆出某上市公司华北区高管悄然离职。而在此之前较为轰动的是金地总裁张华纲的出走。张本人曾被喻为“地产界的费德勒。”

据不完全统计,楼市新政以来,上市房企高管离职、跳槽、调任等案例已经有20多例,涉及万科、保利、金地、招商、龙湖、中国建筑国际、世茂股份等。

对于离任者,没有喝彩亦没有掌声,曾经的辉煌犹化为尘埃飞逝。除当事人外,没人知道,这其中究竟饱含着怎样的恩怨情仇。

历史何其相似,只是人们总是擅于遗忘。翻看历史,早在1993年,万科进入北京,做第一个项目。此后,接连发生换帅事件。万科进京六七年一直发展缓慢、项目单一,品质也无特别之处。无奈之下,王石打电话到上海,急调万科“救火队长”林少洲增援北京。

最 终,林少洲选择了离开。据称,当年他的离开曾引起了很大的反响。对于此事,王石事后通过媒体公开表态,他认为万科在企业管理方面一直致力于强调培养职业经 理人队伍,林少洲在万科做了9年的时间,他在职期间公司是作为职业经理人培养的。他在万科也尽了他的责任,做了贡献,但既然林少洲认为自己更适合到万科以 外发展,更发挥自己的作用,作为职业经理人他是有选择权的。

而感怀王石知遇之恩的林少洲离开万科,成功操作了一个项目后,渐渐隐退于公众视 线之外。2009年时,本报记者采访万科总裁郁亮。今日的万科,充分地向公司里的职业经理人放权。郁亮说,万科已经是一个建立了较完善现代企业制度的企 业。这意味着,每一个万科人,都是这架机器里的部件,不再有明星。“也许出了万科这个体系,很多人都会不适应。”郁亮说。

很多在民企里打工 的职业经理人,从企业创始之初就跟随老板,最后却黯然离去。职业经理人和老板走向分手之路,似成宿命。一同创业的老臣却难成一同守业的朋友。而职业经理人 的离去,对企业运转的影响越来越小。企业不会因为某个人或者某几个人的离去走向覆灭,是因为管理制度的建立。而制度越健全,产生英雄的可能性就越小。

90年代,在中国的房地产历史上曾经诞生了冯仑、易小迪、潘石屹、黄怒波等一群企业家。而过去的十年,却再无这样的英雄。

问 题丢给中坤集团董事长黄怒波,他沉思后说,因为时代在改变,土地协议出让的时代一去不复返。当年,谢强(现富力天津区董事长)在珠江时期,曾有一日看数块 地,一年拿数块地的英雄之举。然而当今时代,资本为王的时代,职业经理人只有战战兢兢的在土地拍卖大厅内,担着巨大的风险拍下一块地。一不留神或可酿成大 患。

职业经理人成就了老板,却越来越难以摆脱打工者的身份。谢强思考说,职业经理人大多是好孩子,不敢干出格的事。而那些在商海中成就一番事业的人,确是一批有胆识的敢做之人,有时不惜冒着违法的风险完成资本的原始积累。

在 福布斯排行榜上,位居前列的多是早年敢想敢干的老板,却几乎未有职业经理人。他们中的有些人,几乎无甚高学历。某和本报记者私交甚笃的国企高管甚至谈笑 说,学历越高,想的越多,错过的机会越多。中国的房地产市场尽管有波动,但确实一个单边向上的市场,越早进入,越是赢家。

而隐藏于该高管心中的是一个未完成的英雄梦,但碍于体制,几乎无法实现。五年间,该高管锐气尽失。他曾经希望通过金融创新手段帮助企业做大。而企业的掌门人担心风险裹足不前,五年里数度错过机会。

世间再无第二个王石,再无第二个黄怒波,如英雄般站在珠穆朗玛峰上俯瞰世间。每天不用捆绑与凡务之间,不断挑战人生的极限。而之于众多职业经理人的英雄梦,已然远矣。


再見 英雄
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=17904

再見,電子五哥!

2010-9-20 TCW




今年的半年報,爆出了一場科技代工業的大地震。

全球科技代工龍頭,鴻海精密的半年報數字,稅後淨利低於外資預期,八月三十一日,讓鴻海股價吞下一根跌停。

同一天,廣達傳出第二季毛利率三‧四%,創下成立二十二年以來最低數字,同樣出現跌停板。

九月一日,當法人擠滿仁寶法說會,等到的也不是好消息,素有「鐵嘴」之稱的仁寶總經理陳瑞聰,過去在法說會總是意氣風發,喊著要超越廣達成為代工一哥,這次一開口就是:「我也沒什麼好消息,大家一起沉淪。」

現象一:代工盛世結束 鴻海丟出營收成長減半震撼彈 四天後,全球最大的電子專業代工,鴻海董事長郭台銘接受《彭博商業週刊》(Bloomberg Businessweek)專訪時,丟出一句,未來十年,鴻海每年營收成長由三○%,降低一半到一五%。

代工皇帝郭台銘的一句話,正式終結鴻海維持了十五年,每年營收成長三成的絕對目標(編按:扣除二○○九年受到金融海嘯影響)。

郭台銘的這句話,不僅暗示了科技代工盛世的結束,陳瑞聰口中的「大家一起沉淪」,恐怕已經不是暗示,此刻已經成為了事實。

攤開今年電子五哥:鴻海、廣達、仁寶、宏?痋B華碩,台灣最具代表性的個人電腦五強,今年上半年營收合計高達二兆七千六百億元,幾乎等於五分之一台灣國內生產總值(GDP)。

這個數字,也等於是傳產五哥:台塑、中鋼、台泥、統一、中華電,上半年營收合計五千八百二十三億元的四‧七倍,科技代工業營收規模與台灣傳統產業越拉越大。

但驚人的是,今年上半年,傳產五哥的稅後淨利總計達八百七十五億元,打敗電子五哥稅後獲利合計七百六十一億元,這是過去十年有紀錄以來,第一次傳產五哥獲利打敗電子五哥。

這關鍵的差距是淨利率:傳產五哥今年上半年平均淨利率達一五%,而電子五哥幾乎是歷史新低的二‧八%,傳產股獲利能力是電子股的五‧三倍。

現象二:電子股退燒 買統一,報酬率比廣達好三五% 這反映在今年的股市投資報酬率上:如果你今年初,各買一張傳產五哥股票抱到現在(九月十日),平均報酬率達七‧一%,打敗同期台股大盤的負三‧六%,更狠狠贏過電子五哥平均報酬率的負一八%。

今年初,你當做泡麵的統一企業董事長高清愿的股東,報酬率比當廣達董事長林百里的股東好上三五%,也比投資鴻海董事長郭台銘多賺二九%。讓投資五哥的一百一十萬股東失望。

電子五哥龐大的營收數字,幾乎等於是碗華而不實的牛肉湯麵,傳產五哥穩健的獲利能力,才是真正的原汁牛肉麵。

九月十二日,ECFA(兩岸經濟合作架構協議)正式生效,台股以大漲兩百點,重新站上八千點慶賀,正式開啟兩岸合作的契機,等於給了傳統產業一個黃金十年的長期榮景,傳統產業從ECFA看到了曙光,但科技代工業卻陷入了黑暗期。

看科技下游硬體產業資歷超過八年,美林證券台灣研究部主管曾省吾,今年初,職稱後面加上了「non tech(非科技產業)」,過去在美林負責傳統產業都是剛進公司不久的新人,這次卻找了科技老將擔綱。

他打趣的說,「我們是哪裡好,往哪裡去。」今年傳產股確實比科技股好,除了大陸工資上漲,中國由工廠轉變為市場外,簽訂ECFA後,傳產業也有結構性的改變,過去困在台灣的傳產,在對岸找到希望的花朵。

資金,是市場上最敏感的趨勢與指標,當外資的錢往哪裡走,就代表機會在哪裡。

在個人電腦極盛的二○○○年時期,外資分析師只要顧好一家主機板公司,就能紅透半邊天,最有名的就屬早期瑞銀華寶證券亞太區研究部主管蘇艷雪。她因為喊華碩夠準,年薪加紅利上看千萬元,後來更被華碩網羅。過六年後,過去高成長的筆記型電腦的成長率由三○%下降到一八%。

「當科技業成熟到一個程度就變成傳產。」曾省吾說。

把時間拉回一年前,廣達、仁寶、華碩和宏?眭漯捋驤ㄢ苳U金融海嘯以來的新高,外資的報告給予的本益比都是十倍以上,九家外資券商,將鴻海喊價到一百五十元以上,「NB股走路都有風。」曾省吾形容。

一年後,本益比全都像跳樓大拍賣般的下殺到十倍以下。

最大問題之一,就出在鴻海。

九月九日,美國《彭博商業週刊》登出郭台銘的封面故事,郭台銘自己在報導中透露,這是他五十年來,第一次找國際公關公司,幫他安排國際媒體採訪。他在這個長達八頁的報導中,主動將他過去每年成長三○%的目標減半,很顯然的,郭台銘已發現硬體代工成長的極限。

現象三:成長極限 購併無效,且客戶也面臨市場飽和 一位曾經跟在郭台銘身邊工作的高級幕僚透露,「鴻海過去定每年成長三○%,其實是沒有根據的,只是領導人喊出來的一個願景,只是這個願景,明年就要實現。」

過去他靠占領標準化產品的市場快速成長,從三○%變成一五%代表的是:現在能購併,刺激快速成長的題材,已經到了極限。

最關鍵的是,就連郭台銘的客戶的成長也到了極限:在手機市場裡,蘋果(Apple)的手機賣得好,諾基亞(Nokia)就賣得不好,市場就這麼大,再怎麼抓客戶,也無法再成長。

今年第二季,讓鴻海意外吞下新台幣二十一億元轉投資虧損的富士康國際,就是郭台銘「客戶成長到極限」的例子。

曾經囊括全球五大品牌手機代工的富士康,今年上半年虧損一億四千三百萬美元(約合新台幣四十五億三千萬元),是二○○五年上市以來最糟的財報,股價只剩下高點的五分之一。

富 士康過去代工的全是功能型手機,就像現在退流行的小筆電,被最新流行的智慧型手機打得抬不起頭。但智慧型手機需要高度的軟體整合能力,代工門檻高,全球智 慧型手機大廠,除了蘋果由鴻海代工組裝,宏達電、三星、黑莓機等業者幾乎都自己生產,拿不到智慧型手機訂單的富士康,隨著最大客戶摩托羅拉 (Motorola)和諾基亞在全球手機市占率的排名往後退,富士康也一路陷入虧損窘境。

去年,郭台銘進入了唯一一塊他還沒進入的市場,就是筆記型電腦,終於讓科技代工業進入殺價黑暗期。

鴻海的筆電出貨數量從去年的一千萬台,預計明年會拉升到兩千萬台,這個數字,幾乎等於郭台銘要在一年之內,生出半家仁寶的出貨規模。

為了訂單,一位筆電代工廠採購人員形容,鴻海的報價已經殺到見骨,「直接拿廣達的報價往下砍三塊美元,幾乎和bone coast(指製造成本)差不多,」流血接單是EMS廠(專業電子製造服務商)養大訂單的殺手策略。

挑戰:iPad搶市 減法革命,讓硬體錢更難賺 現在郭台銘只拿到一○%訂單,這一刀砍下去,對他來說只是流一點血,但是拿下九成NB訂單的台灣ODM(代工設計)就傷很大,「陳瑞聰的沉淪說,顯示NB的過度競爭。」大和證券研究部主管陳慧明認為。

這個結果,就顯現在今年電子五哥的半年報上,五家合計平均淨利率低至二‧八%,總獲利首度輸給傳產五哥。

前有鴻海殺價,後有蘋果推出iPad平板電腦搶市,使得今年第二季,各大研究機構紛紛下修NB出貨量,造成現在NB股價大幅下跌的另一場殺戮戰。

更長期的趨勢是,消費者拿在手上的科技產品,重量和價格成正比,重量越來越輕,價格越來越便宜。

過去小筆電熱賣,宏?硐P華碩市占率高升背後,就是NB價格在二○○七年平均價格正式跌破一千美元,過去五年平均單價已下滑五一%。高盛亞洲研究部主管金文衡形容,「小筆電和NB差異就只是減掉價格。」

翻開台灣NB廠的代工利潤,就和筆電的價格一樣,一路下滑。在一九九○年時,還有一四%的毛利,二○○○年開始進入保五(五%毛利),十年後,終於進入「保三總隊」。

蘋果的iPad殺進PC市場,「硬體減法,軟體加法」的邏輯,挑戰台灣科技業追求功能的硬體思維。

iPad丟掉了鍵盤、硬碟、DVD播放機,記憶體用量是筆電四分之一。簡單來說,一台筆記型電腦的零組件用量約一千個,而iPad的零組件用量約五百個,省掉了傳統筆電的一半用量。

iPad把平板電腦的定價壓低到四百九十九美元(約合新台幣一萬六千元),等於把筆電代工廠寄望未來成長力道最大的平板電腦,價格幾乎是現在筆電的七折起跳。也就是說,即便平板電腦市場起飛,未來業者要賣一‧三台平板電腦,才抵得上一台筆電的營收。

趨勢:後電子時代來臨 低毛利現象,將至少持續兩年 拓墣產業研究所副所長楊勝帆憂心,iPad只不過是加速這個衝擊,筆電代工廠遲早得面對營收成長兩成,但是獲利只成長一成的低成長時代的來臨。

一位宏?眥盲h主管也坦承,「辛苦插秧好不容易坐二望一(編按:指市占率),但是一抬頭,旁邊都是蘋果的領地,」自己只有那一小塊田。

從 今年一月蘋果發表iPad後,原本電子五哥,從筆電代工業到雙A(華碩、宏?痋^品牌,都期待可以推出對打的機種,但是因為Google的Android 平台在還未準備好下,最快也必須等到明年,一線品牌廠才會發表新機,這就讓電子五哥今年失去了搭上iPad平板電腦的商機。

「新單吃不飽,舊單利潤低」的困境一次爆發,逼得代工皇帝郭台銘也不得不向現實低頭,說出「就算蘋果訂單,也無法補上原有產品利潤的下滑。」

電子五哥陷入低毛利的後電子時代,究竟要多久的時間?

答案是至少兩年,而且明年可能更糟。

曾省吾就說,只要鴻海不退出,平板電腦量又沒起來,電子五哥低毛利的狀況,至少兩年後才可能改善,今年NB股本益比低於十倍,明年難保不會到六倍,「大家都希望在硬體做到最大,大家會死,至少我要活著。」

科技業迷人之處,就是只要隨時有一個新產品出來,就會有大成長的機會,也就是說,電子五哥爆發力強,但若要比跑馬拉松,就得學股神巴菲特的選股哲學:從不買科技股,只買他懂的傳產股。

無論今年以來、一年、三年或者五年的報酬率,統一永遠高於鴻海,台灣科技代工業落入了,買鴻海不如買統一,買廣達不如買台塑的現象。

過去投資科技股,買的是每年超越傳統股的成長性,但是連鴻海都宣布成長減半時,正宣告科技代工微利時代來臨,趨勢也將轉變,在這場廝殺大戰出現贏家前,投資者可以向電子五哥說一句:「再見,請保重。」

延伸閱讀:3個轉變,將衝擊電子5哥!NB價格,5年跌價 51% iPad比NB便宜 31%iPad零件需求比NB少50%


再見 電子 五哥
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=18226

再見巴黎 黎智英

2011-7-14  NM




巴黎!久違了。上一次來,應該是 一年前吧!這兩年來忙得連曾經愛上、陪伴我度過人生最浪漫、最快樂時光的巴黎也忘記了。為了事業,人真的是身不由己啊。人生一定有取捨,難免無奈。享用免 費午餐?那只是痴人夢話而已。往常我認為愛可以給人帶來最高境界的心靈快樂。稍一想想,那恐怕是個一廂情願的想法。不是嗎?對哪個有野心的男人來說,事業 成就帶來的滿足感是不重要的?可是事業野心背後若然沒有強烈的愛,事業成就會帶來真正的滿足感嗎?不會的。故此愛還是最重要的。

要是事業野心不涵蓋熾烈的愛,那個野心反而會是成就事業的魔障。經過多年驗證,我發覺不少人為事業奮鬥而犧牲家庭兒女的愛,最後他們的事業閃爍光輝,個人 卻抱憾終生。不過我依然相信,若然熾烈的事業野心包含了更熾烈的愛,那麼事業成就還是會帶來真正的快樂的。這份熾烈的愛確又讓不少追求事業成就的人像從灰 燼中振翅高飛的鳳凰那樣重拾鬥志,否則一旦事業失敗,他們不早便被野心燃燒為灰燼了嗎?不是由熾烈的愛衍生出來的事業成就只是崇拜偶像而已,那就猶如沒有 神靈的祭壇,只是幻象泡影,真不起來。趕過來巴黎,因為早便約好了朋友六月底在巴黎見面。為了炫耀多年來在巴黎建立的人脈關係,我誇下海口說會介紹幾位巴 黎大廚跟他們認識,不管是巴黎國宴或家常美食都讓他們好好品嘗一番。可惜他們家裡忽然出了事情不能起程,待到雨過天晴,他們重拾愉快心情了才跟他們分享巴 黎美食吧。朋友不能成行,本來便不用趕過來了。事實上我亦有想過,工作忙得不開交,遲些才來巴黎吧。可是一想到老婆兒女已在巴黎殷切地等我來好一陣子了, 那又怎能教他們失望?為了工作,我可以隨便反悔對家人作的承諾嗎?在家庭和工作之間來個平衡,我永遠都不會將家庭放在工作之後的,否則所謂平衡便是自圓其 說甚至是騙人的鬼話了。當然我也拿不起勇氣跟老婆說,既然朋友不來了,那麼我遲些才來巴黎吧。要是我這樣敷衍老婆,她一定會很不高興。有了電郵,隔山也可 以打牛,即使身在半個地球之外仍然可以繼續工作。好,就狠下心來放下工作跑去巴黎吧!從機場出來回到巴黎家中尚未到早上八點鐘。在機上吃了安眠藥,沒胃口 吃東西。可是出機場的一段路上卻飢腸轆轆起來。我在車上想:要不要接老婆仔女到Plaza Anthenee吃頓精彩的早餐?這間酒店的餐廳由名廚Alain Ducasse(1956-)主理,提供我認為是全巴黎最好的早餐。單是那盤華麗堂皇的麵包便夠叫你驚喜了,難得肚餓,我不想錯過吃頓精彩早餐的機會。可 是吃過安眠藥,口裡有重重的苦澀味。哪怕是珍饈美食,這個時候也吃不出真正的味道來。何苦暴殄天物?故此當的士開到家附近,便請司機停下來,我跑過去有名 的麵包店Secco買幾個牛角包。回到家裡,跟老婆坐在露台,手執濃郁咖啡,嘴啖鬆脆牛角包,眼瞰全巴黎清晨美景。那就像跟巴黎來個親密的擁抱一樣,感情 上也算是對久違了的巴黎有個交代吧。

久違了的還有Marche Cler市場的魚販、菜販和肉販們。早餐過後我便和老婆拖着小兒子去探望他們。今天是星期日,市場非常熱鬧,每間店的收銀機前都排了等候付款的人龍,氣氛 就像過節般喜氣洋洋。店員們忙個不可開交、滿額汗水,可又笑口盈盈。那份歡樂是會傳染的,讓人見到亦心情開朗起來。可惜我們熟悉的菜店、肉店老闆都不在。 見到他們店前有大貨車在卸貨,我猜他們是在店後點收貨物吧!不好意思打擾他們,跟夥計打個招呼、作個交代便走了。走到魚店,老闆肥佬 Jean 也不在。我們跟他特別熟絡,不怕唐突,便問夥計他是否在店後打點?說時遲、話時快,肥佬 Jean 已從店後閃出來,給我來個滿是魚腥的熱情擁抱。大家言語不通,所謂寒暄,亦只是拍拍對方的胸膛,互相豎起拇指、打個眼色而已。擁抱過後,他牽着我的手到後 欄,揀了幾隻剛送來的生猛龍蝦,一堆煮熟了的bulot螺,一塊不知名的野生魚魚腩肉,再又盛了一膠袋剛煮好的魚湯,通通放入紙皮箱給我拿走。

我給他放下 兩餅香港帶來的普洱便匆匆離去。他忙成這個樣子,留多一分鐘也不好意思,反正跟着這幾天我還會見他,到時再敍舊吧。礙於時差,晚上不便外出用膳,留在家裡 晚飯。肥佬 Jean 送我的一大箱海鮮剛好是一頓豐富的晚餐。我將龍蝦開邊,鋪上鹹牛油,放進200度的焗爐烤四分鐘。進食的時候,擠幾滴檸檬汁,香氣洋溢鮮甜無比。我用牛油 慢火煎野魚腩至香脆脆的金黃色,蘸些少魚露,三個小孩子們三扒兩撥便吃個清光。Bulot螺是我的至愛,孩子們卻碰也不肯碰,老婆則淺嘗即止;一大堆螺, 讓我開懷大快朵頤,好不痛快!我翻熱魚湯,下點乳酪,添點蒜茸、Rouille醬、乾麵包粒(crouton),一家人喝這個湯喝得樂也融融。我們在歡樂 中享用了這美好的一餐。這一晚不用吃安眠藥也睡得好好的。人一開心便會出現奇蹟,我信焉!翌日,我家的肥仔一定要我到菜市場旁的韓國餐館 Soma 午膳,這是他和妹妹、弟弟及媽媽常去光顧的街坊飯店。老闆娘幾乎每一趟都會問:「怎麼了,你爸爸沒有來?」

肥仔怕老闆娘以為我拋棄家庭走佬了,故此堅持我 第一時間去露露相。老闆娘見到我,果然高興異常,就像見到個拋棄家庭的男人回頭是岸那般興奮;那頓飯,她給我們送這送那。他們做的石頭飯、香辣炒魷魚、金 漬炒豬腩肉片、炸雞翼和BBQ牛肉都非常可口好味。事實上一坐下來見到滿店都是韓國人便知道這家餐館不會差得到哪裡去。店小人客多卻又打理得井井有條,甚 至廁所也乾乾淨淨,可見這是家用心經營的小店。老闆娘老實得就像個鄉下人,埋單時我給他們十元歐羅小費,老闆娘再三推卻才肯收下來,足見她純樸謙敬。店小 又充滿令人流連忘返的人情味,讓人笑着離開。一片熱鬧的菜市場,一家細小的街坊飯店,巴黎用溫馨而窩心的擁抱來歡迎我。

 


再見 巴黎 黎智 智英
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=26304

再见乔布斯

http://magazine.caixin.cn/2011-10-08/100311788.html

凭借创造性破坏发展至今,硅谷传统孕育后来者

财新《新世纪》 特派华盛顿记者 章涛 记者 王姗姗
乔布斯去世后,各界纷表悼念。图为10月6日上午,北京三里屯苹果旗舰店外,一名“果粉”手持鲜花和iPad。CFP

  苹果公司创始人乔布斯10月5日辞世。“苹果失去了一位远见非凡且创造力十足的天才;世界失去了一个卓越的人物。”苹果公司网站讣告中对乔布斯如此描述。

  乔布斯于2003年被诊断为胰腺癌。后于2009年进行了肝脏移植手术,但身体状况仍未好转,最终于今年8月决定由首席运营官库克接替自己,但仍保留苹果董事长一职。

  6日上午,一个从第五大道搭地铁上班的年轻人,指着报纸上乔布斯的肖像,悲伤地说,“一个时代结束了”。

  纽约最大的苹果商店(Apple Store)正与他身处的位置隔街相望。早上9点,这里已经聚满了各大电视台的转播车,过往行人被记者们拦住做街头采访。献花和祈福蜡烛,被放在正门入口前的台阶上。

  “对我们来说,今天绝对不是一个时代的结束,而是全新的一天。”一名名叫德里克的店员告诉财新《新世纪》,“我没有感觉特别悲伤,但是,今天站 在这店里工作,还是很奇怪的一天。”德里克说,这里的很多细节,从产品到店内装修都是乔布斯本人设计,所以走在店里会情不自禁地想到他。

创造性破坏

  位于旧金山湾区以南的硅谷,少雨却凉爽宜人。驾车驶入Cupertino市区所经之处,多是绿树成荫。苹果公司便散居其中。公司总部正如其名——Infinite Loop,由六栋楼环绕而成。

  尽管创立NeXT与Pixar公司都是商业、技术甚至电影上的成功之作,但乔布斯和合作伙伴一道真正改变技术和大众生活关系的成就,仍是在苹果 的系列产品:从上世纪80年代的苹果二型电脑到Macintosh系列再到个人电子产品iPod、iPhone以及iPad。“乔布斯准确地预见到了未来 世界会怎样一步一步地发展。”圣何塞前市长麦肯瑞(Tom McEnery)向财新《新世纪》记者表示。

  在“创造性破坏”概念研究者、哈佛商学院教授克里斯滕森(Clayton Christensen)看来,乔布斯领导下的苹果的成功,便是创造性破坏的最佳示例之一。他认为,苹果主动在多个行业,通过引领用户需求的创造性产品制造行业动荡,不仅创造性地破坏了所处行业和竞争对手,甚至是在不断颠覆自身。

  苹果迈出电脑领域所开发的iPod、iPhone以及iPad,在统一的生态圈下,将设计、技术与用户体验完美结合在一起的产品,对市场已有的产品和支配性企业都构成了强烈冲击。

  2010年5月,苹果市值超过微软,而在2011年一季度又以60亿美元的净利润超过后者的52亿美元,完成了一个在个人电脑领域“创新破坏-衰落-创新破坏”的轮回。

  如乔布斯所说,死亡是生命中最好的一个发明,它将旧的清除以便给新的让路。这是他为时代留下的最后一件破坏性创新。

诠释硅谷传统

  下一个对个人电脑和个人电子消费品行业的创造性破坏者未必来自硅谷,但必将源自硅谷所产生的传统。乔布斯和苹果的成功,正是这一传统的最好诠释:敢于承担风险与群体支持。

  被问及如何看待承担风险而失败的案例时,曾被称为“硅谷最有权势的人”的麦肯瑞解释说,硅谷传统被提及最多的是容忍失败,失败者能够重新创业, 但忽略了关于失败的另一个重要传统:无论是创业成功者还是失败者,他们乐于给予后来者提供帮助,行业上的成功便是如此积累而来。

  “当乔布斯和沃兹最初想检验自己的构想时,他们得到了别人的帮助,这些人都是从车库创业开始,创立企业时没有大量资金,一切都是建立在他们的创意上,这点非常重要:有别人的肩膀可供你站立。”他说。

  1975年,由电脑爱好者弗伦西(Gordon French)和摩尔(Fred Moore)创立的Homebrew电脑俱乐部,是硅谷最早的分享交流电脑配件和信息的俱乐部之一。这个同样始自车库的俱乐部,吸引了接近300名热衷于电脑技术的年轻人,其中便有乔布斯和沃兹。

  该俱乐部的元老之一马什(Bob Marsh)向财新《新世纪》记者回忆,成立俱乐部的目的,便是那些已造出自己的电脑或正想造的年轻人希望能分享信息,并且用自己的经验帮助同样有此打算的人。

  “在俱乐部里,大家都梦想有朝一日能在自家拥有一台电脑,会员之一的Lee Felsenstein开发出了‘社区记忆’系统,使大家可以在电脑上张贴消息;还有人幻想某一天公众都会有兴趣为电脑编写自己独特的应用程序,这些观念 和设计或者推动了个人电脑的发展,或者成为网络社区的前身;今天苹果的数以万计的应用,虽然还未到社会大众都来编写的程度,但其公众基础已非上世纪70年 代可比。”他说。

  这一天终于到来了。


再見 布斯
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28421

廉價中國再見 戶外家具王早預知

2011-11-14  TCW




一百六十支機器人手臂,媲美美國 汽車工業等級的○.○○二毫米精密度產線,這可不是哪家高科技廠,而是台商的家具製造廠自動化生產線!

根據地在上海青浦,擁有全世界最大戶外家具垂直整合生產線的基勝集團,從鋼材、家紡布料加工一路做到成品家具。「基勝在全球戶外家具規模最大、最賺錢。」 全球最大的聚氯乙烯(PVC)網布廠昆山維信紡織工業董事謝忠偉說。

在金融風暴衝擊最大的二○○九年,基勝交出年營收破六十七億、每股盈餘(EPS)一一.一元的成績單,今年上半年營收則達五十三億、EPS六.一八元。現 階段包括全球營收五百大企業之首沃爾瑪(Wal-Mart)、全球前十大零售集團的克羅格(Kroger)、塔吉特(Target)等國際企業,都是他的 客戶。戶外家具,是指用於家庭庭院、營業用戶外休閒場所的家具,以歐美為主要市場,身為全球戶外家具的「台霸」,基勝董事長劉宗信過去從未接受媒體採訪, 預計十二月回台第一上市,才讓本刊獨家參觀位在中國上海青浦工業區的產線。

他的成功故事,要從一九七二年,兩兄弟用五十萬元一起創業說起。那一年,劉宗信三十四歲,曾任職台塑集團的他看好創業時機,從五金小廠開始,也製造家具零 組件供台灣戶外家具廠外銷。

一九七八年二次石油危機衝擊,他供貨的家具廠週轉不靈,搬回半成品家具確保債權,也嘗試改做成品家具。「剛開始只是小供應商,看盡出口商白眼。」劉宗信回 憶,他決心不經進出口商,才能突破外銷通路。一直接接觸零售客戶的決定,奠定對市場的嗅覺敏銳,在日後的自主創新與客戶偕同開發發揮了功效。

當時全球戶外家具分成美系與歐系,前者以嘉義為主要聚落,主要生產鐵和塑膠結合的海灘椅產品;為求區隔,他選擇宜蘭蓋廠,轉進鐵和紡織品結合的戶外家具。 「他是新店人、工廠開到宜蘭,他說如果在縱貫線旁,做什麼生意大家都知道,你就知道他多低調,」謝忠偉觀察。

材料顛覆業界二十五年前引進車用塗料

一九八○年代,基勝開始直接行銷加拿大、紐澳、日本等市場,藉著不斷克服日本客戶針對家具表面處理、硬度、色彩等高品質要求,累積一身戶外家具研發製造本 領。

南寶樹脂中國執行總經理孫德聰說,約二十五年前,劉宗信就率先自德國進口目前普遍用在汽車和家電業的粉體塗裝技術,塗抹品質、防鏽效果比最早的電鍍或液體 塗料更好,用在戶外家具表面處理可提高材料防?蛂B耐久等性能,又解決環保問題。考量成本,雙方聯手開發成本僅進口四分之一的粉料,居大中華業者第一。

設點搶占優勢同行到華南,他獨挑上海

一九九○年代前後,占公司六成營收的日本市場陷入泡沫經濟,訂單逐年下滑。為求突破,九四年,他往中國考察,當時超過八成同行看好以香港為中心連結兩岸, 選中國南方設廠,劉宗信則青睞當時還是一片荒涼的上海青浦,「大家都罵我是傻瓜。」他篤信自己的判斷,看好上海所在的華東,曾是輕工業重心,原料可就近採 購,地理位置又有利直接出口等優勢。事後證明,儘管初期成本較高,現在卻先苦後甘。

二○○一年基勝台灣廠關廠,正式以上海為重心。為加快接單速度、降低成本,開始朝上游鋼管加工垂直整合,自己備鋼材、生產家具用鋼管。

當基勝垂直整合漸完備,○四年劉宗信又嗅出未來中國發展的成本提升和缺工問題,決定朝自動化發展。

「焊接工人至少要訓練兩、三個月,薪水又是一般員工的三倍,」基勝工業總經理劉鑫祖指出,公司從○四年就領先業界用機械手臂取代人工焊接。機械手臂取代人 工焊接,當時業界沒人用,因為機械手過去用在汽車鋼板焊接,但家具材料厚度薄、管件彎度大,難度更高,包括加工精度、模具設計和實際操作在內都要時間來累 積經驗值。

為避免過度投資,他第一年先買四支機械手臂,第二年則循序添購二十支,透過實際測試各種戶外家具加工零組件的材質、大小、硬度、厚度等不同樣式和模具的契 合度。不斷找出問題、排除、再測試,每次微調一些,直到把一切軟硬體參數調整到最好。

用機械手臂代替人工焊接不僅解決人力問題,也不因疲勞影響速度,提升每小時最大產能,更精準掌控品質與交期。

基勝去年研發費用約七千四百萬元,占基勝總成本六.一五%。每年約開發超過一千項和客戶提案的新品,居業界之最。他也因自主研發創新,讓零售巨頭沃爾瑪, 願意偕同開發兩年後問世的新商品。

「每年這個時候,我們營業人員老早拿設計圖,到美國去跟客戶討論二○一三年夏天的商品了,」劉宗信說。

儘管基勝鎖定中高階市場、獲利能力佳,但考量北美洲市場占近九成營收,且前三大客戶銷售比重近年都逾五成,能否開發新市場,再添成長動能,將是下階段的挑 戰。


廉價 中國 再見 戶外 家具 具王 王早 預知
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=29329

竹科新貴再見 餐飲新貴報到!

2011-12-26  TCW




在未來兩年景氣不明下,什麼產業 是保證長線穩定成長,而且,還正在全球股市與投資市場發光?

答案是:餐飲通路。

這是台灣產業的轉折關鍵,當高科技的筆記型電腦股如英業達跌到十元,而面板股的華映股價不到兩元時。一群新貴,正在你家巷口的餐廳崛起。他們一上市櫃,股 價就上三位數,而且明年起,將有更多新星加入行列。

浪潮,正朝我們全面席捲而來。

十一月二十八日的安心食品(摩斯漢堡台灣母公司)法說會上,在晶華飯店,只容納三百人的會場,卻硬擠進四百人,座位都排到門口,遲來的人全都在後面的牆壁 排排站,這是台灣科技業法說會,過去一年來都見不到的光景。

因為,安心在興櫃的股價十一月站上二百一十元、本益比達三十二倍,是僅次於王品的興櫃股后,在安心食品上市前,興櫃價格最高的三檔股票:王品、安心與瓦城 全是餐飲股。

在台灣投資人正為餐飲股動輒三十倍的本益比瘋狂時。鏡頭轉到位於京華城旁的赤坂拉麵八德分店。

益鼎創投協理黃瓊玉一邊靜靜吃麵,一邊把眼睛瞄向四周,他腦袋裡盤算的,不是這麵有多好吃,而是,為什麼附近商場生意很冷清,但只有 赤坂生意最好?

他開始計算,一個晚上,到底一張桌子可以接待幾次客人?他發現,一碗二百四十元的拉麵,晚餐時段一到二樓共七十個座位全滿,假日有時還要排隊。黃瓊玉隔天 向主管報告「口味不錯,可能有擴展潛力。」

大家都希望,挖掘到如同KY美食(八十五度C母公司)的金礦。去年KY美食掛牌上市創下接近四百元高價,市值飆上五百億元。搶先進入的國外私募基金 如滙豐私募以新台幣七億元入股七%,保守計算,這筆交易不到兩年,已讓滙豐獲利三.六倍。

全部人,用各種方式,無所不用其極的趕上這波淘金潮。

股市明星變了!麥當勞市值,勝過高通、亞馬遜

原因無他,因為四個大浪潮正難得在此時匯流,讓餐飲業成為鎂光燈焦點。

十二月八日,速食業龍頭麥當勞以收盤價九十六.九二美元,創下歷史新高,總市值還超過九百九十一億七千萬美元,遠高於通訊晶片廠商高通 (Qualcomm)以及亞馬遜(Amazon.com)。

你沒看錯,熱門手機股與電子書概念股的公司價值,還不如一個賣一美元漢堡的餐飲股。

券商找熱門餐廳,搶著輔導掛牌

在台灣,因為有中國餐飲市場的題材,讓投資人對餐飲產業更趨之若鶩。

操盤大中華基金,富蘭克林華美基金經理人游金智說,過去二十年中國餐飲市場呈現兩位數成長,達人民幣一兆七千六百億元,這是比台灣大二十三倍的市場。

本益比是投資市場對於類股未來的期望值,這讓餐飲業的本益比到三十倍以上,比目前上市電子類股本益比僅有的十三倍高上許多。

投資資歷長達十五年以上,曾任職野村證券旗下創投的中邦投資總經理陳一正指出,餐飲股已經形成一個族群,雖然難以取代科技股,但是將成為明年股市最重要的 生力軍。

就算未來中國餐飲市場表現不如預期。單靠台灣內需市場,台灣餐飲業仍會穩定成長。原因是,糧食上漲,讓消費者到餐廳用餐,比在家開伙更划算,而這趨勢看 來,未來十年都難以改變。

美國銀行經濟研究團隊和美林證券合作的「餐飲消費趨勢研究報告」指出,在糧價上揚下,美國今年在家煮飯的成本提高六‧二%,比上餐廳增加成本(二‧六%) 高了近一.四倍,這是一九九○年以來最大的差距,因為餐廳可以藉由降低人事成本抵消食物漲價,但是消費者卻比較困難。

此外,隨著生活品質提升,家庭外食的意願也在增加。根據主計處統計,台灣在過去十九年,家庭在餐廳和旅館的支出比率也由七‧六%穩定成長到九‧七%,產值 都有六%到七%的成長。

美國《富比世》雜誌最新票選二○一一年最有潛力公司,在十家中,第一名竟是一家漢堡店Smashburger,創下四年內營收增加二六七三%的數字。

在台灣,餐飲市場的熱潮,讓更多資金往餐飲業流入,有助餐飲新秀浮出檯面。

在資金搶著投入輔導下,包含鼎王麻辣鍋、吃到飽餐廳饗食天堂,傳出有意上市櫃,扁食店花蓮一品香,冷飲店CoCo都可茶飲都有券商想輔導掛牌。

老闆展店,工作機會也來了。勞委會統計,今年十月到明年一月為止,住宿及餐飲業淨增四千七百人(九成五以上集中於餐飲業),為歷年同期最高。

四大浪潮,讓我們必須重新正視餐飲類股,因為這是一個未來十年,需求穩定成長,又具有中國概念的「雙題材」族群。

創投組試吃隊,尋找投資標的

有一群人,早已嗅到這股趨勢,拋棄迷信科技業的思維,開始重新認識餐飲業。

邱德成主持的益鼎創投,掌握國內約二五%以上的創投資金。「我都跟投資老闆說,不要對電子股有過多期望,高成長時代已經過去。」他說。

邱德成的邏輯很簡單,人民幣升值,對食品餐飲股有利,因為(食品餐飲股)成本會下降,中國人所得增加,(食品餐飲股)售價可以提高,但是電子股正好相反, 成本上漲,但是價格越來越便宜。

○六年起,邱德成花快兩年跟八十五度C董事長吳政學磨。但,辛苦值得,KY美食至少為他帶來兩倍的報酬。

現在,益鼎裡有一組人,從兩年前專門走訪國內大小餐廳,從美式餐廳N.Y. Bagels cafe到義大利料理貝里尼,只要好吃,就立刻找機會跟老闆與主廚聊天。在他們的筆記本裡,記的不再是科技業慣用的字眼:客戶、出貨量或是良率。而是,坪 效、翻桌率、菜色標準化難易度等餐飲通路關鍵字。

「這是個我們很熟悉,卻陌生的產業。」邱德成說。

我們卻對它有所誤解而不自知。

餐飲業新面貌!管理難度、複雜度不輸科技業

誤解一,你以為它的管理難度低,錯!

它的庫存管理比科技業嚴格:宏達電智慧型手機一個月跌價五%,但安心食品的生菜庫存管理是以四十八小時計算,若超過,跌價損失是一○○%。

它的容錯率不比科技業低:iPhone4上市後第一個月的維修率一‧八%,大家對科技業設維修中心習以為常,但卻不接受食物出錯,鼎泰豐全手工製,每顆二 十一公克,十八折的小籠包容錯率是○%。

它的管理比你想像複雜:美食達人中國區副總經理林明哲認為,八十五度C展店的速度和商品的種類媲美便利商店,但麵包上又不能像便利商店產品貼條碼,可以追 蹤產品銷售狀況,而且產品又只有兩天的保鮮期,「等於集合了便利商店和速食店的管理難度。」

誤解二:你以為它的創新能量低?錯!

高雄餐旅大學助理教授蘇國垚說,台灣餐飲業最強的是菜色研發,就像是現在很流行的Zara與優衣庫(Uniqlo)也強調快速時尚。

因應台灣消費者口味多變,八十五度C總計一年推出一百種新品,最近還出海鹽咖啡,靈感是來自於鳳梨沾了鹽更好吃。而擁有全球研發中心後盾的麥當勞,今年在 台灣僅推出二十項新品。

生產產品的流程也要創新,八十五度C在台灣以賣蛋糕為主,轉戰中國切入現烤麵包的真空市場,打破了過去大陸麵包店架上都是冷冰冰從工廠送來的遊戲規則。八 十五度C花九個月研發出的麵包設備,只要按一個按鈕,麵糰含水量、溫度、攪拌一次搞定,讓八十五度C到哪裡賣麵包都可以輕鬆入手。

待過外商的人才,也跳來管餐廳

誤解三:你以為他們學歷背景低?錯!

「王品集團二十五位總字輩,我學歷最低。」台大中文系畢業,王品董事長戴勝益曾說。現在,王品六七%以上員工大學畢業。高階人才進入餐飲業已成趨勢,KY 美食中國副總經理林明哲,過去十二年待過寶僑(P&G)、耐吉(Nike)和強生集團 (Johnson&Johnson)等外商,最後從全家便利商店中國區總經理跳槽而來。

林明哲的同事從講英文,變成說台語的。他追求的,是打造華人第一餐飲通路品牌的大夢。

一位拜訪過兩岸餐飲業的創投預測,八十五度C掛牌後,企業規模和制度,會讓更多異質人才往餐飲業移動,「變化很快會發生。」他說。現在餐飲業擁有的籌碼也 遠比過去多,王品店經理的年薪一百萬元起跳,相當於現在最熱門的軟體專案經理。

克服標準化,就能賺全世界的錢

富蘭德林諮詢公司總經理劉芳榮指出,大陸不缺市場,缺好東西,只要抓對空缺,打造複製快速的標準化流程,收錢速度超快。

二○○七年,八十五度C前進中國,滿足了「想吃現烤麵包」需求,只花了四年,八十五度C營收挑戰百億,接近三倍的營收成長。不止兩岸,在全球口味逐漸一致 下,只要克服標準化問題,進軍全球並非妄想。八十五度C在美國單店每月營業額七十萬美元,是兩岸單店營業額的七倍,顧客一半都是美國白人,買的都是台式的 肉鬆與波蘿麵包。

台灣餐飲業,有不亞於台灣高科技業的創新力與彈性!這是《商業周刊》訪問,全球餐飲發展公司執行長岳家青、曾任亞都麗緻飯店副總裁,現為高雄餐旅大學助理 教授蘇國垚,與師大餐旅管理研究所教授孫瑜華的共同結論。

當然,台灣餐飲業還有缺點。行銷力較弱,建立品牌企業文化還得加強,未來到中國,管理規模又會放大,都會形成考驗。

林明哲說:「你可以隨意舉出五個全球筆電品牌,但是卻僅說得出三家全球性餐飲連鎖通路:麥當勞、肯德基、星巴克,沒了!」這就證明要成為世界級的餐飲通路 比做科技業困難。

但挑戰也是機會。八十五度C在中國,每天一開門,接觸的是三十萬名消費者,一年賣出一億二千萬杯咖啡,都是在累積它的品牌實力時,你也會同意,台灣現在追 求的「服務」與「品牌」轉型,早已經在中國迅速成長。

麥當勞之父雷.克洛克(Ray Kroc)在掛牌時被外界形容是「一夜成功!」他則回答:「對啦!我是一夜成功,但是三十年真是超級漫長的一夜。」

當全球進入最低迷的景氣未知期,我們正見證台灣餐飲業沉潛三十年後,開始發光的一刻。這些餐飲新貴用精緻、細膩滿足消費者的嘴,客戶的滿意度就決定他們股 價本益比;這場口味革命不同以往,正拿著鍋碗瓢盆火熱進行中。

【延伸閱讀】餐飲業正熱!資金、人才都來了

1.餐飲新貴來了!端盤子薪資不輸科技業

餐飲業鼎泰豐點心學員月薪36,000元王品集團店長年薪100萬西餐廚師5年薪資漲48%

科技業電子資訊新鮮人29,000元軟體專案主管年薪84萬到130萬軟體設計工程師5年薪資漲40%

2.投資人來了!餐飲股價贏科技龍頭王品375.0鴻海78.9廣達61.9友達光電13.3註:12月20日最高價

3.工作機會來了!近5年雇用人數成長28%

4.顧客來了! 近5年產值成長14%

資料來源:勞委會、經濟部、證交所、104人力網、王品集團、鼎泰豐 整理:曾如瑩、劉于甄

 


竹科 新貴 再見 餐飲 報到
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=30220

再見,抱團取暖的2011年! 管我財

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dw55.html

 

幸運的2011,不幸的2011

2011年即將過去了,迎來的2012年肯定不會是世界末日。沒帶賬戶密碼,毛估估 今年投資回報以港幣計算,應該在2%左右,以人民幣計算應該是負4%了,明天再補上吧!今年我是幸運的,但也是不幸的。幸運的是,在經歷了A股的腦震盪 後,在相對高位的24000點增資,在一連串的不知所謂的胡亂投資之下,還能夠保住本金,這點上面我算是幸運的。不幸的是,我的資金成本比很多投資者都要 高。在2011年,我有很多參與15%以上回報率的無風險投資項目的投資機會,15%以下的正收益對我來說已經是虧損了。

 

今年最失敗之處就是過早地放棄了用於防守的公用類股票,賣出的數碼通、和記電訊、中石化、中國移動、康師傅、新奧燃氣、港華燃氣……都錄得了正收益。

都算了,一切都過去了。

 

 

再見,抱團取暖的2011年

今年初我對股市的信心並不大,感覺港股普遍高估了,現在的情況剛好相反,感覺整體被低估了。今年港股指數下跌才20%,但80%的中小型股跌幅都超過一半,這點上面和A股大不一樣,風險基本上已經完全釋放,這也是我對2012年港股特別樂觀的原因之一。

 

但今年股市裡,集體抱團取暖的現象特別嚴重,無論是A股還是港股,多年罕見,不得不提一下。在今年牛皮走軟的港股中,公用事業股、食品股、日用品股都成了大眾抱團取暖的對象,但今年的這種抱團現象和03、08年時有著明顯的差別,並不是理性的。

 

一般情況下,在行情不好時,投資者傾向持有盈利穩定、估值低的防守股並無不妥。請大家認真看一下今年是什麼情況?請看一下康師傅、統一、中國旺旺、恆安、維達,這些消費股的估值和業績,請再看一下中國聯通、電能實業、中華煤氣,這些公用股已經去到什麼樣的市盈率了?

就像是黃金,當全世界的人都認為黃金可以保值時,沒有參與其中的人看上去就看是個傻子。明年行情改善,這些成為抱團對象的股票又會是怎麼樣的一個表現呢?期待中……

 

A股也有這種現象,醫藥白酒行業特別明顯,增長率很多都明顯不能夠支撐它們的估值。不詳述了,這不是我杯茶。

 

 

投資收藏品 買漲不買跌

房子大家都是買漲不買跌的,所以大家都知道今年房地產行情肯定不妙。

正如房地產一樣,投資收藏品也都是買漲不買跌的。11、12月份在美元走強下,名表、鑽石、黃金價格明顯下降了不少,珠寶店的人流也明顯少了,一眾高價承租商舖的珠寶店估計會有大麻煩了。

 

我在國內時,看電視基本上只看鳳凰衛視和中央二台。發現中央二台很有意思,基本上它 開始報導什麼投資收藏品,那個收藏品就像受了咒詛,價格最多頂不了三個月就崩盤了,有趣!最新的報導很像是什麼茶葉,忘了,經銷商競然要親自出馬到廠裡搶 茶葉,瘋了。後面中央二台又會報導什麼呢?呵呵

 

 

當真理不再是真理,歪理更像是真理……

在香港,公民被告知不要貪污,否則ICAC會來抓你的,你看到別人貪了,也確實被抓了,你信了;在國內,你的價值觀只會被不斷否定,再否定,最終令你相信國內有國內的一套……

在香港,投資者被告知成長股是靠不住的,否則市場會給你教訓,你不信嘗試了,也確實被教訓了,你信了;在國內,你的投資觀只會被不斷否定,再否定,最終令你相信A股有A股的一套……

 

接觸A股滿一年,當中我少數關注的高估值「成長股」:湯臣倍健和永輝超市都錄得了高幅度正收益。

 

 

展望2012 瘋狂的貪婪

尼采說:凡是不能夠殺死你的,必將使你更強!

2012年,既是世界末日年、又是選舉年,換屆年,也是普天同慶的奧運年。

經歷了2011年的死裡逃生,不禁對2012充滿希望,我更相信,這會是價值投資者的重生年!

 

 

不可告人的秘密 國家將大力支持內需?

最後告訴你一個秘密,不要告訴人哦!

在過去的2011年,和展望的2012年預測中,拉動中國經濟增長的三頭馬車當中,國家政策大力支持的消費開支,增長率是三者之中最低的;被最眾人臭罵的固定投資增長率,還會繼續成為拉動中國經濟增長率的第一把手。

想知道真相的你可以看看社科院的《經濟藍皮書》,這可是投資寶典!記住,我只告訴了你一個人哦!


再見 抱團 取暖 2011 管我 我財
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=30251

再見!楊致遠

http://content.businessvalue.com.cn/post/5342.html

向楊致遠們致敬!然後跟著那些偏執狂們繼續前行!

雅虎公司的聯合創始人楊致遠終於辭去了公司董事和所有職務,徹底離開了他18年前創辦的這家堪稱為整個互聯網奠基和揭幕的傳奇企業。

 

這位傳奇的數字英雄,這幾年隨著雅虎的沉淪一直飽受批判,甚至被說成最差的互聯網企業創始人之一。但這時候他宣佈真的離開,我腦海中他離開的背影還是有一股說不出的蒼涼。

我有幸與楊致遠接觸過兩次。一次是2003年左右,周鴻出任雅虎中國總裁,楊致遠來北京助威。當時交流之後感覺是這兩個人的性格反差極大——楊致遠 是個謙和、可愛的好人,但總感覺其身上看不出互聯網領袖的那種張力,當然,這感覺或許是我受到當時雅虎已經進入衰退階段的外界信息影響也未可知。

另一次似乎是2006年左右,馬云請來了楊致遠在杭州給阿里巴巴的合作夥伴大會助威。在會場上,這位雅虎創始人儘可能的配合著馬云的風頭,甚至我到 今天還清晰的記著,馬云如同展示阿里巴巴的勝利成果一樣,炫耀著楊致遠對他的尊敬和讚揚。當馬云站在楊致遠前面接受台下暴風般的掌聲的時候,我在楊致遠的 臉上看到的依舊是那個謙和的表情。而那時候,谷歌早已如日中天,Facebook也開始鋒芒乍現,這些背景與堂會般的熱鬧之間,我記得自己只剩下一聲嘆 息。

所有與楊致遠接觸過的人都覺得他是一個好人,一個令人尊敬的好朋友。但他就像金庸筆下的張無忌,成功也早,運氣也好,武功還高,為人還正直善良,可以成為絕佳的摯友。但是,他性格上卻並不具備成為領袖的氣質和基因。

他創業僅僅兩年,在雅虎上市後就主動退出一線俗務,去當了形式上的精神領袖;但他為了別人的期望又不惜在2007年出任雅虎CEO來挽回信心;然 後,在微軟的收購邀約下因對雅虎的熱愛而方寸大亂,甚至用瘋狂的「離職補償計劃」這個毒藥攪亂了軍心,然後又被谷歌的虛幻合作所利用而成了打壓微軟的炮 灰。

他像極了張無忌這個小說中的虛幻人物,每一個決策都是出於善良和正直,出於不辜負別人對他的期望,但最終的結果往往是令所有人更加失望。

商業世界中,一個創始人的基因往往決定了一個企業的最終高度。這並不是說他一定要是無所不能的天才,而是在於他可以看到「自己想要的」,與「自己能 做的」之間的間隙,並做出能決斷出正確的動作——比如儘量不要放棄對公司的主控權;如果自己帶寬不夠,至少不要所托非人;如果真的所托非人,至少不要懦弱 猶豫;即便到了大勢不可逆轉,也要摒棄感情因素而做出理性選擇。

所以你不會吃驚,了不起的創始人內心深處都是偏執狂和野蠻人而沒有幾個令人舒服的「好人」。從這個意義上看,楊致遠的性格如此,其今天的離開雖然看起來是被股東們的驅逐,但卻也是他的一種解脫。

在商業的成敗背後,楊致遠永遠是個值得尊敬的英雄。我們今天的網絡世界,都應該感謝雅虎,以及他所在的那個年代中很多已經消失的先行者的開啟和引領。楊致遠是整個互聯網行業自由、開放和免費精神的締造者之一。我們不能因為他的成功太早,而忘記了這個成功的偉大。

向楊致遠們致敬!然後讓我們跟著那些偏執狂和野蠻人們繼續前行!

再見 楊致遠
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=31025

再見了,柯達

http://magazine.caixin.com/2012-02-24/100360345_all.html

 最近,美國一檔電視欄目發起了一個活動,讓觀眾將他們最難忘的「柯達瞬間」發送給節目組。那些用柯達相機、膠卷、攝像機記錄下來的純真的面孔、久遠的背景,伴隨著淡淡的音樂,令人唏噓感慨。一位觀眾留言說,「柯達,再也不能把時間還給我們」。

  此前的2012年1月19日,伊士曼柯達公司(Eastman Kodak Co., EKDKQ)已向美國破產法庭遞交了破產保護申請。這個有著131年歷史的公司要死了嗎?

  1880年,柯達創始人喬治·伊士曼(George Eastman)首次用以自己的專利製造的塗布感光乳劑(emulsion-coating)機器大量生產相片,讓攝影走向了大眾。在其後的一個多世紀中,柯達公司成為膠片行業的絕對領先者,在上世紀80年代最高峰時,其年銷售額達到160餘億美元。

  2月9日 ,柯達宣佈,柯達將於上半年停產所有的相機、攝像機和數碼相框設備。

  不過,這還不是結束。2月15日,在美國紐約南部破產法庭,當好萊塢劇院所有人CIM集團代理律師提出抗議時,法官Gropper調侃說,「我想結果不是奧斯卡頒獎典禮主持人在柯達劇院講的一個笑話,而是柯達已經向法院正式申請了破產保護。」 經過激烈的法庭辯論後,法官宣佈同意柯達放棄好萊塢劇院的冠名權。

  柯達希望藉此降低重組成本。柯達劇院在過去十年一直是奧斯卡金像獎頒獎典禮舉辦地點,2000年,柯達與CIM集團簽訂了長達20年、價值7500萬美元的冠名協議。

  2月26日,一年一度的奧斯卡金像獎仍將繼續在柯達劇院頒獎,但劇院還沒有找到新的冠名商替代。劇院一方的律師認為,「柯達選擇在距離奧斯卡頒獎還有26天的日子才通知要撤下冠名權,沒有盡到提前告知義務,此時在劇院所有的冠名、門票等已經讓柯達受益。」

  法官當場反駁,「沒有證據表明他將永遠受益」,並總結說,「我認為,(繼續冠名)柯達受到的損害,將遠高於你客戶將受到的影響」。

  在場的人都能感受到法官對柯達給予了法律允許範圍內的最大程度善意,法官同時批准了柯達借款9.5億美元用以重組的申請。

  撤消冠名之爭僅僅只是柯達在申請破產保護之後面臨的種種問題之一。當天包括蘋果在內的20多家機構提出異議。就在第二天的2月16日,柯達的一名員工又將柯達告上法庭,他只是正在或打算起訴柯達的新老員工之一。

  柯達媒體負責人對財新記者稱,申請破產保護並非要結束柯達的運營,而是要解決長期的債務危機和種種經營結構不合理的問題,通過重組來實現新生。

  據悉,在重組過程中,柯達已不會再舉辦原計劃的季度財報電話會議。原定於2月舉行的投資人年度戰略會議日也因此取消。

  美國輿論將柯達的衰落當作老牌美國製造企業衰落的象徵,而能否通過重組拯救這個嚴重「老齡化」的巨人,化解其沉重的債務包袱,重新輕裝上陣,也因此被賦予了更多價值。

迷失的轉型之路

  在紐約州的羅切斯特市,幾乎無人不識柯達,如今更成了居民們茶餘飯後討論的話題。

  柯達從這個小城起步,100多年來,雖然內部也有爭論,柯達一直選擇將總部留在此地。它成為這個小城的驕傲,地標建築。鼎盛時期,柯達曾經在這 裡同時僱用過數萬名員工,如今只剩下7000名在職員工,卻仍有超過2.5萬名退休職工享受柯達特有的退休福利計劃,佔其全美退休職工3.8萬人的 65%。

  在羅切斯特,柯達還資助了很多慈善機構,贊助成立了羅切斯特大學、伊士曼音樂學院等等,而如今,他們都不得不選擇與柯達在美國破產法庭上對簿公堂。「資金資助是否能夠繼續?」羅切斯特大學的代表在法庭上詰問。

  作為數碼時代的棄兒,柯達其實從未放棄轉型的努力,只是一一告敗。

  1975年,柯達發明了第一款數碼相機,他們開發的數字拍攝技術被用於月球、木星探測等高端技術領域,但由於膠卷業務當時高達80%的利潤率,柯達沒有打算把這一技術商業化。

  柯達原工程師肖恩布魯克(Robert Shanebrook)在他的書《製造柯達膠卷》(Making Kodak Film)中說,柯達開發了很多高精數碼拍攝技術,但公司不怎麼感興趣,他本人曾從事的數字項目也因為研究資金投入不足難產。這源於整個公司的資金投入和部門結構,沒有人願意放棄一直保持高利潤率的膠片,這是冒險。

  羅切斯特市是柯達的「王國」,與每天都在創新的硅谷不同,在這個小鎮上,只有朝九晚五式的按部就班。

  與此同時,在上世紀90年代,柯達的老對手日本富士膠卷公司,已開始從膠卷業務中撤出,向數碼時代轉型。而柯達直到2002年還在猶豫不決,在數字與膠片工業中搖擺不定。2003年才決定徹底向數碼時代投降。

  柯達高級副總裁、CFO安東涅特向破產法庭提交的證詞稱,至少在十年以前,柯達意識到了傳統膠片事業在不可避免地衰退,並致力於重組其整個運營體系。

  給「人員規模」瘦身,是柯達轉型的核心。從2003年到2010年,柯達裁減了近50000名員工並關閉了其15間電影膠片廠中的13間以及 130間膠片實驗室,其員工數已從大約6.4萬名減少為2011年的大約1.7萬名,年收入從2003年的將近133億美元減少到2011年的60億美 元。

  「柯達已經轉型為一家電子公司。」安東涅特在破產申請中稱,柯達現在主要通過其電子圖片捕捉專利所產生的牌照費、非核心資產處理的銷售收入以及膠片和電子生意中的收益來獲得資金,但最終,「柯達向數碼事業的轉型被中斷,主要是美國資產流動性不足造成」。

  在轉型開始時,柯達仍期望膠片業務能夠產生開發新業務所需的資金,但公司內部結構的複雜與冗餘,讓調整變得漫長與遲緩。轉型帶來了成本的持續增 長,而從2008年到2010年,膠片市場比幾乎所有市場分析人員預料的下滑速度都更快:他們認為這個行業將會下滑10%-20%,但真正的下滑卻將近 40%。這對現金流產生了負面影響。

  數字業務的增長也遠低於預期。桌面噴墨打印機是柯達重點投資的一個業務領域,它的盈利模式不是來自於銷售打印機而是來自墨水和其他消耗品的售後服務。這個市場的收入成長比預想的慢,2008年金融危機的影響使其通過墨水和打印機消耗品銷售盈利的想法落空。

  與此同時,柯達寄希望於可以獲利的知識產權又陷入了與各大企業之間紛繁複雜的訟爭。內部調整不力,新業務盲目拓展,戰線越拉越長的柯達,日益感到力不從心。

  2011年末,關於柯達正向法律機構諮詢「破產保護」可行性的消息傳開,不少供應商開始果斷「斷貨」,或者要求更短的付款時間和更高額的擔保。這加速了柯達走向破產的步伐。

沉重的「老齡化」

  壓垮柯達的不僅是轉型的艱難遲滯,還有日益不堪重負的人員成本。如果不是申請破產保護,外界可能很難知道,柯達全球的退休員工數已達6.5萬 名,而公司全球在職員工不過1.7萬名。僅在美國,其每年在退休福利計劃上的支出就超過1.5億美元,這還經過了2009年的一輪精簡——2009年之 前,這個數字接近或超過2億美元。這些福利除了退休金,還包括醫療保險、生命保險,甚至還有牙科保健。

  2009年的那次精簡引發了退休職工的不滿,還因此成立了退休職工聯合會。退休職工聯合會主席鮑勃·沃爾普(Bob Volpe)認為,把退休人員作為成本控制核心的做法是不公平的,「我們會一直關注,並且向破產受託人闡明我們的觀點」。據鮑勃介紹,美國有3.8億退休職工依靠柯達的退休福利維持生活。

  自2003年以來,柯達一直在縮減其福利計劃,基本都是針對退休員工。但這沒能解決問題。安東涅特透露,2011年,其退職福利債務已經消耗了柯達當年現金將近2.45億美元。他承認,儘管採取了措施,柯達也已經不能再承擔這些退休員工福利帶來的重荷。

  柯達發言人表示,無論是在職員工還是退休職工,只要每月收入來自柯達僱員收入計劃(Kodak Retirement Income Plan ,KRIP)的,都不會受到破產影響,因為這一計劃受到美國聯邦法案的保護。不在KRIP計劃中的員工及其收入,則可能受到破產程序影響。

  至於柯達員工的補充退休金福利——這受益於柯達員工額外收入計劃(the Kodak Excess Retirement Income Plan ,KERIP),或者柯達未備案退休金計劃(Kodak Unfunded Retirement Income Plan ,KURIP)——都將因為破產保護申請計劃而中斷。「柯達對此非常遺憾。」柯達發言人稱,「但所有的改變都將在破產法庭的監督下進行。」

  鮑勃對此計劃不滿,他正組織更多的退休職工向政府、法庭和企業分別表達抗議。

  美國破產法律師哥德博爾戈(Leonard P. Goldberger)對財新記者表示,退休員工的分配問題也是債權的一部分,會通過重組計劃條約的商榷或訴訟來解決。任何一種情況在破產流程中都會有完 善的方法來充分保證那些利益。在現行破產法律下,一些種類的退休員工債務會被轉移給聯邦政府,最終的經濟負擔會落到美國的納稅人身上。而重組公司則可以從 遺留負債中解脫出來,從而避免清盤,繼續作為一個經濟體而存在。

「債務免除」

  根據伊士曼-柯達的破產申請書,該公司目前擁有價值51億美元的資產以及總計67.5億美元的債務。柯達遺留的巨額債務包括了非美國津貼債務12億美元,其他退休員工福利(OPEB)債務13億美元和近1億美元的環境債務。

  還有很大一部分債務,來自於2008年金融危機時公司所做的最後一搏。當時,結構調整的成本和經濟蕭條的壓力對柯達公司資本流動性造成了很大壓 力。2011年,柯達為了改善現金流,發行了將於2019年到期的2.5億美元高級擔保票據,開始簽訂新的1.06億美元的信貸協議,並出售了一些非戰略 性的業務和資產。

  截至1月19日,即柯達申請破產保護的當天,該公司還有總額高達16億美元的未付清的資助性債務,另外還有近4.025億美元的未償還的交易負債。

  沉重的債務,最終讓柯達走向法庭。然而,柯達發言人一再強調,美國破產法案第11章的運行程序不同於大部分其他國家的破產程序,它並不意味著柯 達會取消運營活動。「這個過程會允許我們在重組債務、成本和其他負債項目時繼續日常經營管理,並在保留運行和經營基本價值的同時給予我們更多的處理這些問 題的靈活性。」

  對此,破產法律師哥德博爾戈表示,自從1978年破產改革法案實施以來,企業破產已經越來越成為一個合法的業務計劃技術。「對於個人、企業、自治市和其他政府機構來說,破產都是一個可行方案。它可以使沉重的債務負擔在法律管理下被重組或消除。」 哥德博爾戈說。

  正如安東涅特在破產申請證詞上所說,申請破產的目的是為了更高效地實現公司重組。除了惶惶不安的數萬名退休職工,最擔心的還是那些利益攸關的供 應商和合作夥伴們。在紐約南部破產法庭上,很多公司正在遞交申請,要求法庭支持他們收回在破產之前不久發給柯達的貨,有些在柯達承諾儘量保證回款之後撤回 了申請。

  柯達承認,最大的50個無法保證(unsecured)的索賠主張——無任何抵押擔保的欠款,就已接近1.75億美元。這些債權人主要來自化學、工業和電子製造企業,也有一些著名的零售商,例如BestBuy等,少則數萬美元,多則數百萬美元。

  為了保護企業的正常運營商,對於柯達美國業務的供應商,柯達聲稱將於1月19日遞交破產保護申請之後,向其提供的產品和服務優先給予全額支付。 然而,根據美國破產法的規定,在申請日期之前產生的未支付債務已經凍結,在重組程序中將作為一般索賠來處理,由破產法庭結案時決定應該償付的數額。

重生希望何在

  隨著柯達申報破產保護,那些一直隱藏的問題被一一暴露出來,債務和結構重組的難度可想而知。為解決現有困局,柯達在重組中除了凍結債務和懸而難 決的退休福利計劃,還會採取三方面的行動:一、尋找融資支持,目前已獲准在重組過程中貸款9.5億美元;二、縮減企業規模和戰線,轉型中型公司,目前已決 定停止部分業務;三、拍賣非戰略性專利和知識產權。

  2月15日,紐約南部破產法庭批准了柯達公司獲得9.5億美元破產貸款的申請,貸款由花旗銀行提供,但根據約定,柯達需要在6月底之前拿出拍賣數字影像專利組合的計劃,還必須在2013年2月15日之前提交重組計劃。

  在此之前的2月9日,柯達集團已發佈消息稱,柯達將專注於那些個人消費者領域裡更具盈利能力的業務,淘汰那些專用數碼捕捉的相機類設備業務。因 此,柯達決定在2012年上半年逐步完成對數碼相機、微型攝像機和數碼相框的停產。取而代之的是,擴大其在現有品牌授權項目上的發展。柯達預計,完成此項 「停產」計劃每年預計可節省超過1億美元開支。

  除了為了節支而徹底砍掉的相機設備部門,柯達最值得驕傲的就是專利和知識產權了。這也是它能獲得高達9.5億美元破產貸款的關鍵。

  法庭文件顯示,柯達在160個國家擁有大約13100項外國專利、註冊商標或申請中的專利。另外,柯達在美國擁有將近8800項專利和註冊商標 以及註冊申請中的商標。在2011年6月20日公開聲明中,柯達表示,將近1150項專利與數碼圖像捕捉和成像系統有關。這些專利是此次最受關注的部分。

  為了鞏固其專利收益,柯達已經提起了針對蘋果、RIM和HTC的專利訴訟。不過,最近蘋果也向國際貿易委員會提起了知識產權反訟,並將於紐約南部破產法庭聽證。

  與這些專利訴訟不同的是,柯達已經儘量向第三方出售其成像組合技術。然而,由於財政狀況的不確定性,柯達面臨銷售執行的困難。

  最終柯達重組能否成功,還更取決於其未來長期發展方向,這才是最難的問題。自柯達砍掉相機設備部門之後,柯達在企業商業業務的影像集團之外,其消費業務將只包括在線和照相加盟店裡的打印業務,以及桌面噴墨打印業務。而這個領域,柯達將直面與HP的競爭。

  值得注意的是,柯達破產申請人僅限於美國。柯達未來仍指望海外業務的發展為其帶來收入。從其財務報告看,柯達公司擁有將近120家子公司。在 2010財年,柯達公司從海外賺取了57%的收入,至2011年的前三個季度,柯達公司從海外市場取得的收入增長了67%。柯達的專利和知識產權由柯達美 國公司所持有,研究和管理部門也主要設置在美國。因此,那些債權人一直是通過柯達在全球的公司結算和交易。

  柯達發言人強調,柯達海外業務不受此次破產保護申請的影響。柯達中國公司發佈的聲明也稱,中國業務照常進行,不受影響。不過,完全沒有影響是不 可能的,正如柯達在破產申請中提出的,「很多柯達的亞洲生意包含了從其他機構中獲取半加工的商品(例如生產於紐約的墨水),然後在中國轉化為加工完成的產 品來增加價值,以便在其他市場出售(例如打印機墨盒)。」

  此次破產重整與2010年通用破產案有很多相似之處,都存在巨大的歷史遺留問題,都是老牌的技術企業,公眾對柯達也充滿了起死回生的期待。

  然而,律師哥德博爾戈對財新記者表示,通用電氣對美國整體經濟的影響,美國政府在其財政重組中的參與,是獨一無二的。柯達很難相比。「我們只能 希望,像GM一樣,柯達可以成功地重組,並且作為一個有新的活力的公司回歸市場。而與GM不同的是,我們有理由確信破產後重出江湖的GM會繼續生產汽車, 我們卻不確定重組後的柯達,作為數碼時代曾經的淘汰者,將致力於何種業務才能成功轉型?」

  本刊實習記者田天、馬安越對此文亦有貢獻

再見 柯達
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=31581

膠片電影再見

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1310
  又一家膠片電影時代的代表性公司—日本電子光學工業公司近日宣佈破產保護,它欠下1.48億日元(約合1145萬元)的債務。這家公司曾是全日本最大的影院膠片放映機生產商。幾個月前,全球最大電影膠片生產商柯達公司經歷了相同的命運。


  根據日本電影製作者聯盟(MPPAJ)的數據,截至2011年12月底,日本全國3339塊商業銀幕裡有60%採用了數字設備。同樣的數據在中國已經達到90%。


  許多人還懷有濃厚的膠片情懷,35毫米膠片的歷史可以一直追溯到1934年。但這無法改變今天膠片已經失去它主流地位的事實,一個時代已經過去。


  數字拍攝為導演節省膠片成本並且帶來後期剪輯的便利。電影製作公司為此減少發行成本,在日本,一個膠片拷貝的製作費和運輸費接近30萬日元(約2.3 萬元)。數字化放映還提高了對盜版的防禦能力,數字電影拷貝被加密後,如果沒有密鑰就無法對數字內容進行複製、發行和放映。


  加速技術交替的是一部幾乎無人不知的3D電影《阿凡達》。《阿凡達》的總票房接近28億美元,遠遠超過導演卡梅隆另一部佳作《泰坦尼克號》的18億美 元。好萊塢公司們迅速加入其中,3D電影一時之間席捲全球。現在,3D版的《泰坦尼克號》正試圖挑戰由《阿凡達》創下的記錄。


  《阿凡達》出品方美國20世紀福克斯公司此前宣佈,從今年1月開始停止向香港和澳門地區的影院發行35毫米的膠片拷貝,這是一個開始。「預計到2018年底,全球的商業電影院都將會被數字電影放映機所覆蓋。」京都大學電影學研究員麥谷滿預測說。


  公司們在新的時代裡展開競爭。截至去年底,全球6萬多塊數字屏幕中超過80%使用德州儀器的DLP投影技術,而434塊IMAX 屏幕全部採用了該技術。DLP影院事業部經理Dave  Duncan稱,未來全球還有5萬多塊屏幕需要轉換為數字,之後整個行業將逐漸從軟硬件方面進行升級。德州儀器授權巴可、科視和NEC三家公司生產DLP 數字電影放映機。


  在高清顯像方面,索尼的技術標準是SXRD,它也正努力成為這股浪潮裡的贏家。這家公司一直壟斷高清數字攝像機市場,現在德國ARRI和美國Red Digital等公司已加入競爭。今年5月,索尼在美國建立的新數字電影中心(DMPC)將正式開放,這個中心為導演、攝影師和其它影視製作人提供數字工 作流程和索尼新F65攝像機的使用培訓。


  目前,索尼正在全球推廣其4K數字電影系統,4K代表的是分辨率達到4096×2160的數字電影,在中國,大部分影院使用2K或1.3K放映機,但大型電影公司已提供4K的數字拷?貝。


  技術的發展改變了電影行業。中國導演李玉說,導演還會根據影片要求和個人興趣用膠片拍攝,膠片電影不會那麼快消亡,只是變成輔助的拍攝手段。但無論如何,輝煌再也不會回來。


  

電影業的技術革命

 

1891年


  愛迪生申請到電影攝像機的專利權。


  

1895年


  巴黎街頭的一次放映標誌電影的誕生。


  

1927年


  重錄音技術讓電影從默片時代進入到有聲世界。


  

1932年


  柯達公司購買專利並推出彩色膠片。


  

1953年


  福克斯推出第一部寬銀幕電影。


  

2005年


  數字電影傳輸和播放標準誕生。


數據來源:根據公開資料整理


膠片 電影 再見
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=32618

「意圖性經濟」開始崛起:再見,注意力經濟

http://xueyuan.cyzone.cn/yingxiao-cehua/227059.html

每天各種公司都在花費重金試圖抓住你的注意力。廣告主們收集你的各種信息,希望給每個人投放定製化廣告換取更多點擊量。但是雖然有這麼多信息,廣告依然做的很爛,完全可以有另一種方法的。

雖然廣告商試圖用「注意力經濟」的方式來影響你的決策,資深開源專家Doc Searls 卻在新書「 意圖性經濟」中將這個觀點向前推進了一步。比起等待賣家來瞎猜我們想要什麼,我們可以主動將自己的意圖告知市場,形成新的平衡。那些能夠積極響應我們意圖 的公司,可以花更少的廣告費獲得更多利潤和忠誠的客戶。

在大數據和大範圍網絡服務的年代,消費者被迫接受那些剝削性的、一邊倒的合約來換取各種網站和服務。客戶關係管理對所有客戶一視同仁,因為激進的銷售目標絲毫沒有考慮消費者的個人存在。長期的顧客滿意度也無人問津。

顧客忠誠度一直是一個模糊的問題。可能你有很多張不同店舖的會員卡。這些卡片會給你各種小恩小惠,但是這些小恩小惠真的是你想要的麼?或者僅僅是作為吸引你回頭的噱頭?這一點Searl在意圖性經濟中有詳細的討論:

顯然,這些程序(會員卡為代表的顧客忠誠度解決方案)目前運行的還不錯。但是到目前為止,我還沒有見過從消費者角度進行的研究,也許從根本上我們完全不需要這些程序,也許將忠誠度建立在考慮顧客的真實需求上會更靠譜一些。

書中另一個很重要的話題是,我們被收集的大部分信息是多麼的不準確,但是這些不準確的信息依然被廣告商用來研究制定個性化廣告,希望能增加點擊量。如此一來,那些定製化的廣告點擊率低就不足為奇了。

Searl也提倡用供應商關係管理解決方案(VRM)來給用戶提供針對供貨商的搜尋和信息採集。VRM的要點不在對抗性,而是重塑整個市場的平衡, 獎勵那些關心單個客戶需求的企業。現在已經有很多企業在著手製作VRM的工具。project-vrm.org這個網站上有很多資源

除了大數據之外,Searl還提出了一個新觀點:「第四方」。

我們需要對我們製造的數據進行採集整理和控制。我們也需要對個人數據會被如何利用有新的理解。這些都不容易,但是必須做。幸運的是,現在開始還不算晚。

第四方應該是值得信任的信息庫,扮演著數據銀行的角色,代表我們的利益保護我們的個人數據。現在已經有了第四方的例子——銀行、旅行社、房地產經紀 人——但是Searl將第四方的概念延伸為提供個人數據存儲的服務。我們會告訴我們的第四方,那些數據可以供公共消費,哪些數據得在滿足特定的條件時才可 以調用。其他公司跟我們打交道時,只有同意特定的條款時才能從第四方調用我們的數據。如今這些做的遠遠不夠。我們需要的是文化和商業上的變革。

當然你可能會擔心這些提供個人數據存儲服務的第四方會成為網絡攻擊的首選目標,Searl也考慮過這些:

我和VRM的開發者共事已近六年了,在這段時間裡幾乎沒有發生過網絡攻擊的事情。我想這是因為VRM是面向個人的。VRM是為了填補市場的漏洞,通 過新工具和服務滿足個人授權的需求,服務於需求方而不是供應方。因此像保險公司、銀行、旅行社、房產經紀公司都已經是第四方公司了,他們遭受攻擊了麼?當 然也有,但是它們自有相應的對策來化解這些攻擊。

我認為個人數據存儲、保險庫、保險箱和個人云都只是名字不同而已,它們如果對保存的個人數據不加保護的話都會受到攻擊。但是個人數據並不是金子。如今在市場上,唯一想要得到所有的個人數據的就是廣告公司了,而現在它們正利用著這些數據來換取比1%還低的廣告點擊率。

我還問了Searl關於意圖性經濟會如何應對負面因素和出現惡意第四方夥伴的可能性大小:有些第四方機構可能會偷偷的把個人數據出售給別的公司。

擔心VRM的負面影響就像在1984年擔心PC的負面影響一樣,抑或是擔心1995年時因特網的負面影響。任何事物都有其不好的一面,但是真正重要 的是它能給現在的市場帶來什麼好的變化。現在已有的一些第四方機構,像保險公司、金融諮詢公司、銀行等,它們扮演的是客戶的受託人,如此就有了保護消費者 信息的義務和責任。第四方服務將會創造一個全新的商業領域。

最後,我問Searl他認為現在的哪家大公司最可能率先成為意圖性經濟的先行者。他的答案是:

我把這個問題放到ProjectVRM網站後,收到了很多答案。我最喜歡的答案來自一家創業公司的CEO:沒有。他認為VRM會完全改變現在的格局。這一點同VRM的發展精神不謀而合。我們希望新公司能不斷的出現,而不是某家老公司會獨佔市場。

但是既然你問了,我也會給出一些答案:

大型諮詢公司,比如埃森哲和貝恩

通過可靠的購物行為積累產生的可信度較高的公司,比如亞馬遜。

真心關心消費者的公司,比如蘋果、HP。


意圖 經濟 開始 崛起 再見 註意 意力
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=33569

再見,丹羽宇一郎

http://magazine.caixin.com/2012-08-31/100431363_all.html

  丹羽宇一郎(Uichiro Niwa)不可能想得到,在駐華大使生涯即將結束時,還會發生這樣的插曲。

  8月27日下午4時許,擁堵的北京四環路上,一輛為安徽牌照的白色寶馬和另一輛為北京牌照的銀色奧迪,攔截了這位日本駐華大使的座駕。從寶馬車副駕駛位上下來一名30歲左右的男子,情緒激昂,搶走了大使座駕上裝飾的日本國旗。

  其實,因為在釣魚島問題上發表與日本政府不一致的看法,丹羽已被撤換,最早將於10月提前離職。

  今年是中日邦交正常化40週年,但中日關係風波不斷。8月15日,七名香港「保釣」人士登上釣魚島;8月19日,十名日本右翼分子登上釣魚島。

  作為「拔旗」事件的主角,丹羽在8月28日晚書面表態:「我感到非常遺憾。希望中國能夠為在華日本公民及在華日資企業營造安全、安定的生活環境。我期待中日之間的人才和經濟交流能夠繼續蓬勃發展。」

  不過,這一希望中日關係良性發展的表態,需要由他的繼任者來實現了。

從商人到大使

  丹羽不是職業外交官,他是商人。

  1939年,丹羽出生於愛知縣名古屋市。由於祖父經營書店的緣故,看書一直是丹羽的愛好,學校的成績也非常優異。丹羽的大學生涯在名古屋大學法學部度過,擔任學生自治會委員長,對學生運動非常入迷。

  1962年大學畢業後,丹羽進入了日本頂級商社——伊藤忠商事。在公司的第六年,他被公司派往美國紐約,從事大豆交易。

  據他回憶,他曾在上世紀70年代初遭遇過一次慘敗。那一年,氣候持續乾旱,他預計大豆價格一定會暴漲,因此大量買入大豆。不過,一場雨過後,大 豆行情暴跌,受此影響,這宗交易一度浮虧400萬美元。幸虧當年秋霜,最終持平收場。他得到教訓:百聞不如一見,如果仔細觀察各州旱田,應該能夠提早瞭解 實際情況。

  20餘年後,1998年,丹羽擔任伊藤忠商事社長。不過,丹羽仍坐電車上下班,私車不過一輛豐田花冠。他就任後對社員提出的訓誡是要「廉潔、正確、美麗」,就是說維持透明經營、重視道德,實現健康的財務報表。他相信謊言最終總會敗露,所以人應該對自己誠實。

  翌年,他做出決斷,為泡沫經濟中公司產生的龐大不良資產撇賬,作出3950億日元的非常損失會計處理,這種大規模調整在貿易行業十分鮮見。丹羽還誓言,只要公司不分配股息,他就拒絕接受任何報酬。這一系列動作得到了市場理解,為伊藤忠恢復增長趨勢作出很大貢獻。

  他還早早宣佈辭去社長一職,以「跳過一個世代」為口號,盡力實現商社領導層的年輕化。

  2009年,日本民主黨上台。民主黨提倡「政治主導」,提出可向重要國家派遣民間出身的大使。2010年6月,由時任日本外務大臣的岡田克也提議,丹羽於同年7月出任駐中國大使。丹羽成為1972年中日邦交正常化以來日本政府派出的首位來自民間的駐華大使。

  「世界正迎來多極化時代,之前那種由專家從事外交的時代已經結束了。」2010年到任之前,丹羽在接受媒體採訪時曾說,「從事外交工作的最佳人 選,是在多領域與多國有過接觸,但同時能夠保持較為客觀中立態度的人。正因此,與中美多有接觸的我得到了指名。」他還介紹,自己與多位中國地方領導人熟 悉,希望能從中進一步推動中日經濟合作。除了在體育與文化方面推進交流,丹羽還強調了建立中日自貿區的必要性。

  接任大使後,丹羽試圖將這些民間手法用於對大使館的管理上。一位知情人士告訴財新記者,「丹羽認為,大使館的重要職務不應全由通過高級公務員考試的公務員擔任,而是應該按照實力啟用人才。他也是個心直口快的人,有時候與官員的關係並不圓滿。」

  在離任之前,丹羽宇一郎已先後訪問了天津、河北、江蘇、云南 、重慶、遼寧、山東、新疆以及西藏。

  在就任伊藤忠商事社長及會長時期,丹羽還擔任過江蘇省經濟顧問。《日本經濟新聞》稱,丹羽2010年12月對南京的訪問,視作以官方大使的身份,進一步強化他在從事在華商務時培養出來的民間關係。

  他曾表示,「江蘇省有7100多家日資企業,是中國經濟增長最迅速的省之一。與其說中日間是發展政治性關係,不如說是發展面向未來的戰略關係更為恰當。」

  這也是一種外交。

不利的環境

  不過,中日關係並不易處。商人出身,有殺伐決斷,見解獨立,敢於直言,沒有使丹羽在中日關係中如魚得水,反而縮減了他的空間。

  比如說,日本政府近年主張大幅減少對華政府開發援助(ODA),但丹羽在2011年2月接受《產經新聞》專訪,主張在環境技術支援以及中日青少 年交流等個別領域,仍應該繼續向中國提供ODA。不僅如此,2012年6月在接受英國《金融時報》專訪時,丹羽對東京都知事石原慎太郎購買釣魚島的計劃表 示擔憂,言論明顯與日本政府主張相左,被召回國申斥,並直接導致其大使任期提前結束。

  「啟用丹羽是一個失誤。」一位日本外交官向財新記者表示,「雖然起用民間人士本身並不錯,但中日關係不僅是經濟,若掌握不好政治及安全保障的方向盤,會造成不可彌補的損失。」

  他還認為,丹羽對大使一職也無戀棧之意。丹羽作為日本一流的企業經營者,振伊藤忠商事於危急,資望極重,此次卻被比自己年輕25歲的外務大臣玄 葉光一郎召回國,受警告,這種事情很難接受。「外長與駐華大使是社長和中國分店經理的關係。但對經濟界巨頭丹羽而言,他很難接受自己只是中國分店經理。」

  一位不願透露姓名的日本問題專家告訴記者,「更迭丹羽也與民主黨政權基礎薄弱有關。為了推動消費稅改革等重要議題,首相野田不得不向在野黨讓 步。」另外,中國外交問題專家、日本PHP研究所主任研究員前田宏子分析,從伊藤忠時代開始,丹羽一直非常重視中國,他試圖通過有效利用人際交往來深化中 日間的「戰略互惠關係」,但這與時勢錯位。「從2009年以來,安保問題引起了世界的注目,而丹羽卻缺乏這方面的經驗,可以說時機很倒霉。」

  丹羽原定從今年7月16日開始訪問甘肅省,終於因中日關係波折未能成行。他曾計劃在任期內訪遍中國所有省份。這個計劃,再也無法完成。

  本刊實習記者劉蕾對此文亦有貢獻

  丹羽宇一郎

  1939年生於名古屋,曾就讀於名古屋大學法學部。1962年起就職於伊藤忠商事公司,從1998年開始擔任社長職務,在職期間曾創下過歷史最高營業利潤的紀錄。2010年起出任日本駐華大使,開創日本「民間大使」的先例。


再見 丹羽 宇一
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=36984

江希文數家姑 網民插爆 胡漢清母:餘生唔想再見!

2013-04-04  NM  
 

 

資深大律師胡漢清和母親莊永楚一段恩怨,隨着胡漢清公開認錯,母子溝通本已打開缺口,事件漸趨平靜;日前新抱江希文忽然連發13微博炮轟奶奶,沉默多天的莊永楚,按捺不住開口指新抱沒有從中調解不特止,更挑起事端,她說:「做咗八十幾年人,都未見過咁嘅人,餘生唔想再見(江希文)。」

新抱再挑事端

上週六凌晨,胡漢清新任太太江希文狂發微博,指摘奶奶不顧親情只往錢看,禮到人不到令訂婚宴充滿遺憾,更直指奶奶捏造事實,屈辱她的人格;以「胡媽媽」稱呼「奶奶」的江希文,本意是為自己和丈夫平反,可惜事與願違,發出微博後反惹來更多網友插爆。而近日刻意避開傳媒,有意息事寧人的莊永楚,遭新抱發炮反擊,心情本已平復的她,也忍不住開腔回敬。「睇完啲報導,個心好嬲,好多朋友都戥我唔抵。」據知,自從胡漢清公開向母親認錯,自揭資金調動有困難,母子關係已稍見緩和,開始有傾偈;豈料新抱忽然再挑事端,令母子和好出現 變數。

裝修費入母數

與兒子相依數十載的莊永楚,一直強調對江希文認識不深。「做人妻子、新抱,無幫手調解母子不和不特止,件事都靜咗成個禮拜,點解仲要再次挑起爭端?我同Alan(胡漢清)母子之間冇戰爭,只係自去年十月開始,五個幾月嚟都冇傾過偈,我咁做都係想同Alan面對面對話 。」江希文在微博中,再次否認向奶奶索取結婚禮物,反指是奶奶主動託人送贈,婆媳版本大有出入,莊永楚說:「當日Alan託朋友同我講,仲傳咗好多次短訊俾我,要攞番呢個古董鑽石翡翠粉盒。」至於說到兒子為她悉心打點大宅,她說:「佢裝修間屋使咗六百萬,但其實可以唔使咁貴,唔裝修都可以住,點解入埋我數。」

勸新抱學江欣燕

莊永楚聲稱每月的二萬二千元零用,是當年代兒子出資百萬搞婚禮時,胡漢清應允支付母親的利息補償;而兩張無限額信用卡,找卡數的錢,也是從交付兒子保管的千多萬現金提取,重申未花過兒子一文錢。當年靠做秘書養家的莊永楚,對兒子的教育,不惜工本悉心培養。「如果換算今日嘅錢,用喺佢身上,真係以過億計。」婆媳各執一詞,莊永楚奉勸新抱說:「做藝人,佢未曾成功過。將來想好好做人老婆,應該向佢家姐江欣燕學習吓,無論做藝人定做人老婆,都比佢出色。佢應該將心思放喺點樣做好老婆,但睇佢今次嘅行為,真係打晒折扣。自己做咗八十幾年人,都未見過咁嘅人,餘生亦唔想再見,唔想再見呢啲人。」

情路崎嶇

入行多年的江希文,事業一池死水,感情路上同樣波折重重,年屆四十一歲,始開花結果嫁給大狀胡漢清,對老公特別緊張,也是人之常情。

老外Rayder

95年美國讀書時與外籍男友Rayder一見鍾情,拍拖六年離離合合,01年一度向外宣布隨時收山,跟男友到洛杉磯結婚,但最後仍是分手收場。

李國祥

05年,與過氣歌手李國祥暗交,兩人態度親暱,拍拖食飯行街,但江希文一直未有承認戀情。

經理人余錦輝

09年江希文到內地發展,傳搭上經理人公司老闆余錦輝,並獲贈一層價值二百萬,位於廣州東山的千呎公寓。有指嫁胡漢清前,她曾要求經理人澄清關係,洗底嫁入胡家。

江希 希文 文數 家姑 網民 插爆 胡漢 漢清 清母 餘生 唔想 再見
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=54243

再見,巴菲特 流水白菜

http://xueqiu.com/2340719306/23526314
這段時間以來,一直思考長期相信的,巴菲特的投資理念。前一陣,我得出的結論是:如果靠一般投資者的能力圈,同時確定安全邊際的基礎上,有些投資者,十年也不會遇到一次買入的機會。因此,對一般投資者而言,價值投資不是艱難,是無用武之地。

最近發現,巴菲特也基本沒有告訴我們應該如何投資。



(一)

一直以來,我都用巴菲特1977年的信在進行簡單的計算。我常用的方式是1pb,12roe。

我的依據來源於巴菲特那篇文章中的片段:

12%左右的股本回報率多多少少是固定的,儘管如此你仍希望在未來歲月中取得良好的回報。這一點也無可厚非,畢竟,很長時間以來,很多投資者的收益都不錯。但是,你未來的收益將取決於三個變量:賬面價值和市場價值的關係、稅率和通脹率。

  我們先來簡單地算一算賬面價值和市場價值。當股票價格一直等於賬面價值時,一切都非常簡單。如果股票的賬面價值是100 美元,平均市場價值也是100 美元,企業12%的收益將為投資者帶來12%的回報。如果派息率是50%,投資者將獲得6 美元的股息、並且從企業賬面價值增加中獲得另外6 美元,這6 美元自然會反映在該投資者所持股份的市場價值中。

  如果該股票的價格是賬面價值的150%,整個情況就變了。投資者同樣將收到6 美元的現金股息,但是其回報率只有成本的4%。企業的賬面價值同樣也將上升6%至106 美元,該投資者所持股票的市場價值類似地也上升6%至159 美元。但是,投資者的總回報——包括股票升值和股息——只有10%,低於企業原本12%的回報率。

  當投資者以低於賬面價值的價格買入股票時,這一過程正好反過來了。比如,如果股票價格是賬面價值的80%,假設收益和派息率和上例相同,那麼股息收益率將為7.6%(6/80),股票升值6%,總回報為13.5%。換句話說,折價買股的回報率要高於溢價買股,這是常識。

(二)

當然,僅僅這樣是不夠的,巴菲特用了上千個字解釋了:為什麼股市永遠是12左右的回報。這種文章當然價值很高。

但我們看到的巴菲特的信,都是片言隻語,因為面對的是不是投資者,是客戶。巴菲特並沒有在信裡詳細分析一個行業,因為基金持有人並不關注。因此,看信,我們並不瞭解他投資的假設、邏輯。而投資差之毫釐失之千里。所以,我認為大多人難以從中獲益。

一般人看巴菲特的信,收穫的是常識性的東西。比如要低買,比如別人恐慌的時候要貪婪,比如複利很偉大。但這些,其實不需要看,每個人心中本來就有的。

(三)

巴菲特還教人們要樂觀。中國股市樂觀的人一批一批的倒下。因為他們從來沒有遇到過樂觀的價格。

08年的時候,即便是最低點,不少公司的股價也比現在高。而這些股票也是堂堂正正的滬深300。同時有不少這些股票,目前買入,未來的投資收益依舊不樂觀。比如中石油或者中國鐵建等等。

人們一貫喜歡心靈雞湯,或者讀者文摘這樣的文字。但說實在,這些文字是一種消遣,一種理想,一種追求。但不是操作手冊。

(四)

你叫世界游泳冠軍說游泳,他能說得讓你覺得很有道理。但真的去了大海,能回來的沒幾個。所以,巴菲特迷們,要知道投資的知易行難;同時知是有知識溝的。當你能聽懂的時候,基本上就是幼兒園的知識。

學習,從操作手冊開始。從基本的非常識,專業知識開始。

或者,就是用那種地攤情節作戰。放棄巴菲特。
再見 巴菲特 巴菲 流水 白菜
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=54425

前艾瑞分析師黃淵普:噹噹網李國慶,再見!

http://www.iheima.com/archives/37690.html

昨天從公司離職後,終於可以以獨立的身份寫一下和噹噹網的恩怨。噹噹網李國慶,如果你有幸看到,但這權當是跟你道聲再見。

以下關於我和噹噹網的恩怨,我絕對客觀。因為我並不討厭李國慶,他口無遮攔的性格我甚至很欣賞;而且,我是噹噹網的鑽石卡會員,至少以前我算得上是噹噹網的忠實用戶。

和噹噹網的恩怨始發於2012年5月,某數據販子叫賣噹噹網的數據,我出於好奇去驗證數據真假,我把自己的名字告訴對方,對方竟然準確地把我在噹噹網的郵箱、手機號碼以及住址反饋過來。當時我作為噹噹網的忠實用戶,自然異常憤怒,我通過微博發了條《噹噹網,你把我的個人信息賣了》的長微博質疑噹噹網,有不少大號轉發過此微博。不管原因如何,歸根到底是噹噹網的原因才導致數據洩露,才導致我的個人信息被別人叫賣。我就這個事情通過微博私信李國慶,李國慶回覆說會讓工作人員處理。處理的結果是,第二天噹噹網通過公關向我所在的公司施壓,要求刪除微博。從頭到尾我未收到過噹噹網的任何道歉或直接接觸,最後微博被刪了。現在想想,當時是我太傻太天真,噹噹網是堂堂的美國紐交所上市公司,理所當然不應該和我這樣的小人物接觸,道歉更加是不可能的,刪帖是唯一選擇。而且,紐交所上市公司CEO噹噹網李國慶竟然已經回覆了我一句,顯然是給了我天大的面子。

2013年3月,在某個會議上,有人問我對中國電商格局如何看,我表示TOP3格局已定,騰訊電商憑藉強大資金資源優勢估計以後能進入前五(註:2012年按營收騰訊電商營收44.3億,排第七),我強調個人認為(強調過兩次是個人觀點)噹噹網的排名可能會下滑(註:2012年噹噹網營收51.9億,中國電商裡面排第五),估計會跌出前五。沒想到會議現場有噹噹網的一個總監,我的言語顯然把噹噹網惹火了,而噹噹網之後的所作所為顯然把我也惹火了。

噹噹網這位總監沒在現場和我溝通交流,回公司後顯然向相關部門報告了我的觀點言語。之後好幾天我都生活在噹噹網的攻勢裡。噹噹網通過公關部門施加壓力,要求把有關噹噹網的微博言論全部刪除:我寫過一條噹噹網和唯品會的數據對比微博,純客觀數據,被要求刪除;我在此之前在騰訊科技以個人名義發佈的一片噹噹網財報評論稿(個人名義,並無詆毀噹噹網的地方)也被要求刪除。噹噹網李國慶甚至以中斷業務合作作為要挾,要求消除對噹噹網的不利影響,要求向噹噹網道歉。幾天下來,噹噹網各方壓力傳遞到我身上。一個相互認識的噹噹網朋友私信我,言語間叫我別壓力太大。我表達個人觀點,發客觀數據(噹噹網的財報數據),噹噹網憑什麼要求道歉;我是分析師,我只對客觀事實負責!

在此強調,我離職不是因為噹噹網的壓力。我原先所在的公司對員工很好,一向堅持與人為善的原則。但我是個嫉惡如仇的人,噹噹網你們一連串的無理要求把我逼急了!噹噹網還欠我一個道歉,卻一而再再而三地通過公司層面向我施壓。哪怕是噹噹網以稍微平和的態度和我溝通,我說不定都會和它好言相對。噹噹網始終把自己擺成美國上市公司的范,動輒就是通過公關要求刪稿刪微博,輔以中斷合作相要挾。

 噹噹網李國慶,我說你們現在市值只有3億,不足唯品會的1/5,這這樣的客觀事實值得你們興師動眾?我說你轉型之路艱難,我說你們會跌出中國電商營收前五強,這話你們有意見?我說如果阿里集團和京東商城上市後,你們將進一步喪失資本想像空間,這觀點有錯麼? 我有自知之明,你們的低股價低市值跟我一點毛關係都沒有!也不會有什麼投資人因為我的言論而不給你們投資!更不會因為我說兩句就會導致你們噹噹網他日被人低價收購!你們確實是上市公司,但空有上市公司的架子,卻絲毫沒有上市公司的肚量。

我在此知會噹噹網,我保留上次被你們洩露個人信息的追責權,要求你們公開道歉;我在此向李國慶喊話,你是男人就別以要挾施加壓力,敢不敢實打實的辯論,敢不敢以客觀事實面對?!你們最愚蠢的地方就是高估自己的公關能力,新媒體時代,依然採取壓迫而不是溝通的方法解決問題。噹噹網李國慶,你們攤上件不小事了!

我以一個鑽石用戶的身份通知噹噹網你們,我徹底把你們拋棄了!日後絕不到噹噹網上購物!至於你們的市值,你們你融資計劃,你們的發展前景,跟我毛關係都沒有!噹噹網李國慶,再見!

艾瑞 分析師 分析 黃淵 淵普 噹噹 噹網 李國慶 再見
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=54455

再見,劉永好!你好,年輕人!

http://www.iheima.com/archives/41050.html

【導讀】「新一屆董事會將更年輕、更專業、更有創新意識、更具活力。」這是曾經中國首富、新希望集團創始人劉永好今日(5月22日)在新希望的股東大會上發出的一番言論。而這句話的背景是,作為公司董事長的劉永好在第五屆董事會屆滿後將不再擔任董事長,並將在今日下午董事會結束後宣佈具體接班人員。知情人士向i黑馬爆料,劉永好33歲的女兒劉暢與新希望董事陳春花將聯席接班。

假如時間回溯至兩年前的2011年,劉永好可能對自己現在的選擇頗為不解,因為當時他在接受媒體採訪時還信誓旦旦的表示,自己從未想過要退休,「現在還看不到時間,從來沒有想過,思考從來不會停止,研究也永不停歇,除非哪一天我老年痴呆了。」當時他還用了詩《示兒》表達自己的躊躇滿志:「吾乃長風飛歌之舞者,天降大任於斯人也,花甲啟程,欲尋夢中之伊甸,難哉!歌奔長風荊棘多,但悲未竟飛虹酬。執意寒宮尋寶玉,妝點神州風雨樓。」

不過僅僅兩年之後,劉永好卻選擇了急流勇退。而劉不是第一位選擇「勇退」的大佬企業家:柳傳志卸任聯想董事局主席、王石淡出萬科的經營業務、史玉柱辭去巨人CEO職務、馬云卸任阿里巴巴集團CEO。此外,包括任正非、宗慶後、張瑞敏等在內的大佬企業家也在考慮交接的問題。大佬企業家們的隱退儼然已經成為了一個趨勢,相對於台灣、新加坡及香港等地華人企業家的「鞠躬盡瘁,死而後已」,這不可不謂一個奇怪的企業管理現象。

「因為信任,所以簡單。變化的時代,是年輕人的時代。這個變化,對每個人都是一個機會。請相信年輕人!」這是馬云在卸任阿里巴巴集團CEO時講的一句廣為流傳的話。而在未來的幾年內,我們可以看到更多的或新或年輕面孔。「你好,年輕人!」這是來自我們的最簡單問候。

以下為劉永好在2012創業家年會上的演講節選:

中國農村正在進行轉型,規模化成為必然趨勢,產業鏈符合時代需求,所以我們聯合了廣大的農民朋友和一些新的創業者,數以萬計的創業者。這些創業者都是農民朋友,他們進城去務工,做了五年、十年,稍微有點錢了,年齡也稍微大一些,他們不太願意再去打工,就回來自己創業。創業搞什麼呢?搞養殖業,養雞、鴨、牛,錢不夠,經驗也不夠,但他們願意做,這就是我們最好的合作夥伴。

我們跟他們合作,建立合作社,提供技術服務,我們有超過1萬支技術服務隊伍,這些服務隊伍幫助他們制定規劃,選擇基地,確定養豬、養雞、養鴨,按照我們的標準建設養殖場,進行規模的現代養殖。我們提供諮詢服務、技術服務和金融服務。我們和很多金融機構達成協議,成立了若幹個擔保公司。我們是中國做得最好的金融擔保公司,世界銀行也準備參股,我們在幫助農民搞畜牧業養殖的融資。

我們做飼料的服務、技術的服務、種苗的服務和市場的服務,最後再推向市場。經過這樣的努力,我們聯繫了百萬計的農民朋友和數以萬計的創業者,這些創業者跟我們公司一塊進步,有很多成為百萬富翁、千萬富翁,有的甚至達到上億的規模。我為這些創業者感到驕傲,農村創業仍然有前景,這樣的前景跟以前不一樣,靠的是聯合起來做大,靠的是產業鏈,這個產業鏈必須有種苗、技術、金融、市場、產品、政策這些服務體系,而我們公司正在當這個體系裡面的組織者和服務商。

有人說原來我們是養鵪鶉大王,後來是養雞大王,後面又說我們是飼料大王。我覺得這些都不對,現在我們是服務商,是做服務,這就是轉型。通過做服務,我們的規模做大了。去年,我們的銷售超過800億元,今年可能會更多。原以為今年會過千億元,結果今年經濟形勢不太好,豬肉價格下跌得很厲害,從去年的24元一公斤降到現在的14元一公斤,所以離千億的標準還有點差距。但通過轉型,我們在不斷地進步。

食品安全問題對我們企業來說是最大的問題。通過產業鏈,生產、加工、流通環節都能得到比較好的控制,出食品安全的問題可能性就會小很多。全產業鏈成本會增加,但每一個環節都有附加值,加在一塊兒總體上是可以的。我們的全產業鏈做得相對比較規範,成本相對比較高,比如說沒有添加不該添加的東西,人家添加了,成本就會低一些。但從長遠來講,做全產業鏈是對的。

原來傳統市場(每戶)養10只、幾百隻,現在幾千隻乃至幾千萬隻,是規模的轉型。這個過程當中有很多的服務,細分市場會有很多的前景。我們在全國一個個布點,總的規模要達到1000萬頭豬,大概20億隻雞。這不是我一家做,而是很多創業者一塊兒來做,聯合起來力量大。

再見 劉永好 劉永 你好 年輕人 年輕
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=55793

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019