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塑化劑風波導致澱粉糖訂單萎縮兩三成

http://www.yicai.com/news/2011/09/1063250.html

化劑風波引發的食品安全大檢查,讓澱粉糖需求銳減20%~30%。

卓創資訊分析師王濤日前對《第一財經日報》記者表示,塑化劑風波對食品飲料企業的影響特別大,一些不規範的企業在食品安全檢查中由於不符合安全生產 標準被查封或者勒令停產整頓,澱粉糖的訂單消失,導致河北生產麥芽糖漿的企業開工率減少到只有60%左右,河南只有三家工廠在維持生產,其他都處於停產狀 態,大量企業處於虧損狀態。

河北趙縣慶陽澱粉糖業有限公司的業務部經理田秋樂告訴記者,該廠已經停產了,當被問到什麼時候恢復生產時,他說:「看行情吧,現在可是賠錢了。」

澱粉糖大致分成結晶葡萄糖、麥芽糖漿、果葡糖漿等幾種,其中果葡糖漿用於碳酸飲料、果汁飲料、乳製品等產品中。與白糖相比,澱粉糖價格相對便宜,目 前山東1噸42%濃度的果葡糖漿價格約為3300元,55%濃度的為每噸4200元,如果折算成白糖的價格,大約每噸6300元,而山東濟南的白糖價格目 前每噸8000元左右,因此澱粉糖近年來頗受食品企業歡迎,而對於成本尤其敏感的中小企業來說,使用澱粉糖要比白糖有更多的利潤。

河南一家澱粉糖生產企業的有關人士告訴記者,該公司的澱粉糖銷量和去年相比有下降,但是不願意透露具體下降的數額,他指出因為國家最近檢查嚴格,周圍有一些小的食品加工廠因為手續不全等原因已經倒閉,導致該公司澱粉糖銷量減少。

山東青島市勝大商貿有限公司的業務經理王玉坤表示,從目前的情況來看,澱粉糖需求減少了20%~30%。

王濤認為,目前西王糖業等大公司上馬了新的澱粉糖生產項目,全國澱粉糖總產量將從今年的1000萬噸增加到1200萬噸左右,供應較為充分,加上食品安全監管力度加大,比如有關部門要求月餅中不能使用果葡糖漿,或者使用必須明確標準,對澱粉糖市場前景都將產生一定壓力。

塑化劑 塑化 風波 導致 澱粉 訂單 萎縮 兩三
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訂單降兩三成 深圳玩具企業謀突圍/出口完蛋了

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/19931823620111120026801/

12月18日下午,吳繼東拖著行李坐上了T108次列車從深圳返回老家安徽阜陽過年。

距離春節還有一個多月,但因為沒有訂單可做,吳繼東所在的玩具廠不得不提前放假。這種情況,近期在聚集了大大小小近百家玩具廠的龍崗區平湖鎮並不少見。

年底是玩具生產的淡季但卻是玩具銷售的旺季,尤其是聖誕節和春節接踵而至,這段時間通常被視為玩具熱銷的黃金時期。遺憾的是,以出口為主的深圳玩具廠商們依然感到「寒氣逼人」。

《第一財經日報》記者從權威部門獲得的數據顯示,在連續多年居全國玩具出口首位的深圳,在海關注冊有出口實績的外銷玩具企業從今年年初約450家減少到目前約300家,企業數量在短短一年內縮減超過三成。

通過更長週期的觀察可以發現,自建市以來一直作為深圳傳統優勢產業的玩具業近年來不斷萎縮,相對於2005年的1200家而言,深圳有出口實績的玩具企業數量在六年內已經累計縮減了75%,合計高達900家。

一方面是不斷開拓新興海外市場或者內銷市場,另一方面是加大產品創新或自創品牌,部分深圳玩具企業在種種煎熬中開始艱難救贖。

聖誕「劫」

深圳市華坤實業發展有限公司總經理谷武在接受本報採訪時表示,今年的聖誕訂單早已結束,整個玩具行業的狀況都非常不理想。

谷武說,實際上這種淒涼的境況早在今年5月份就已經表現出來。已經做了十多年出口貿易的深圳市公明世新榮禮品製造廠銷售經理宋軍朋也透露,今年國外的聖誕訂單與往年相比大概下降20%,且詢盤量也有所減少。

行業公開資料顯示,全球約90%的聖誕節禮品、玩具產自中國。按照往年的慣例,從每年第二季度開始,國內的禮品、玩具製造商就開始接受歐美聖誕節產品訂單,隨後按計劃生產再輸送到歐美市場,直到12月初才告結束。

對於這個行業來說,很多製造商全年利潤都要依靠聖誕節的行情。

不僅僅是聖誕訂單明顯下降,多數玩具企業全年出口量都出現大幅下滑,甚至整個玩具行業都將再次面臨重創。

採購商資源頗為豐富的谷武直呼壓力巨大:「從7月20日起正式實施的《歐盟玩具安全新指令》非常要命,今年我們在歐洲市場的訂單量下降了50%左右。」

12月13日,商務部副部長鐘山在外貿轉型升級示範基地與境外營銷中心交流會上透露,今年以來我國在歐美市場的份額不升反降,其中玩具下降2%,下降幅度高於紡織服裝和家具等傳統製造業。

深圳市玩具行業協會秘書長劉豔芳向本報表示,多數玩具企業今年的訂單量較去年下降了20%至30%,部分甚至下降一半。

根據海關統計,2011年前三季度,深圳市出口玩具21.3億美元,比去年同期增長2.5%。但劉豔芳強調,尚不能從出口金額的增加來判斷出口情況好轉,因為出口金額的增加在很大程度上是由於生產成本增加導致出口價格上漲所致。

根據海關統計,2006年深圳玩具出口總額為65億美元,佔全國出口總額177億美元的37%,佔廣東省玩具出口總額140億美元的46%。但2010年中國玩具累計出口210.06億美元,而深圳玩具出口總額為41億美元,約佔全國玩具出口總額的19.5%,佔廣東省玩具出口總額的31.7%。

可以確定的是,深圳玩具出口的比例在2011年將繼續下降。

內外交困

深圳玩具企業的遭遇,在本質上與服裝、電子等傳統製造業近年來的境況並無不同。很多台資和港資玩具企業長期以OEM(代工生產)生存為主,並無產品研發和市場銷售能力,這兩年被迫關閉的台資或港資玩具企業的數量堪稱眾多。

7月14日,作為世界第二大玩具品牌代工廠的東莞素藝玩具有限公司因不堪成本壓力突然倒閉,引發外界對玩具企業命運的感嘆。

綜合成本高位震盪及人民幣升值導致玩具企業利潤已經逼近盈虧點。深圳某玩具製造商說,尤其是今年稀土價格不斷飆升,導致電機也隨之漲價。4月1日一個電機供應商打來電話,直接將電機價格從每隻2.95元漲到5.8元,「我說我之前打給你60萬的預付款就不起作用了?對方則直言:『對不起,現在我電話通知你的就是漲價。』」

在11月中旬至12月中旬,香港工業總會、香港玩具協會和香港玩具廠商會對149家在內地有業務的香港玩具廠商調查發現,原材料價格上升、內地工資上漲和出口市場疲軟成為現階段香港玩具廠商面臨的最大挑戰。62.4%的受訪企業表示2011年營業額比去年差,57%預計明年業務將轉壞。

劉豔芳和谷武都認為,歐美經濟形勢低迷、歐盟和美國玩具安全標準提升、勞動力和原材料成本大幅上漲……多種因素的同時夾擊,是導致深圳玩具企業腹背受敵的直接原因。而事實證明,玩具企業的OEM生存方式不可持續。

洗牌,尋找出路

倒是一些內地民營玩具企業在近兩年的出口轉內銷過程中逃過一劫,內資和外資玩具廠商的不同遭遇引發行業洗牌。

谷武說:「一些台資和港資玩具企業的大量關閉,導致市場訂單向內資企業轉移,其中很多訂單不可避免地轉向我們;一些存活下來的外資玩具廠,也開始向我們尋求OEM生產;而深圳、汕頭的民營玩具製造商也紛紛吸納這些外資企業的生產訂單或銷售管理人才。」

開拓新興外銷市場是玩具廠商的無奈選擇。谷武表示:「我們已經決定不再把歐盟作為我們主要的出口區域。」谷武在2011年通過開拓俄羅斯市場才使得全年出口取得不錯的增長,「今年我們在俄羅斯市場做得非常好,承接了大概300多萬美元的訂單。」

但近幾個月以來,阿根廷、印度、墨西哥等新興市場也出現貿易保護力度加強並持續蔓延的趨勢。

此外,深圳海關的一份分析報告稱,今年以來國家多次上調金融機構存貸款利率和存款準備金率,資金緊張已嚴重影響企業正常的生產活動,佔玩具企業大多數的中小企業面臨更為嚴峻的壓力,如以「玩具城」著稱的東莞市石排鎮,已有六成以上小規模工廠停工,玩具行業面臨新一輪洗牌的風險急劇加大。

多位接受採訪的業內人士坦言,一方面玩具企業需要核心競爭能力的培養,另一方面有待國家扶持政策的出台,否則深圳玩具企業將出現大面積倒閉的危機。

訂單 兩三 深圳 玩具 企業 突圍 出口 完蛋
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會計主管十年異動五次 人頭公司兩三年就解散 士紙掏空案手法高明 內神通外鬼?

2012-4-30  TWM




士林紙業驚傳董事長陳朝傳的女兒陳音如,設立人頭公司對外收購廢紙、廢料,再高價賣給士紙,藉此掏空士紙約四.五億元,本刊調查,這些人頭公司大都成立兩 三年後解散,「查無對證」的手法相當高明。

撰文‧張瀞文

四月十八日傍晚,有五十三年歷史的老牌資產股士林紙業突然在股市觀測站發布一項重大訊息。「法務部調查局於十八日至本公司搜索調查,針對調查局此次調查行 動,公司基於尊重司法原則,於調查過程中完全配合並提供一切必要之資料以供查核。」公司發布的重大訊息對於「檢調搜查」一事,僅輕描淡寫帶過,不過各大媒 體卻以斗大字眼報導「士林紙業驚傳董事長陳朝傳父女涉嫌掏空公司弊案」,震驚各界。

根據調查局北機站調查,過去士紙都直接以市價向資源回收商收購廢紙,但董事長陳朝傳四女兒陳音如從一九九九年起,就透過會計事務所負責人王幸雄成立人頭公 司,向資源回收商收購一般家用紙、瓦楞紙及造林紙等資源回收廢紙,再以每公斤高於市價兩到三角不等的零頭,轉賣給士紙。

五鬼搬運 從中牟利逾四億由於每公斤價格高出市價不多,金額不易引起注意,檢調表示,這十二年來陳音如陸續設立聯莉實業、安雅、上雅、和利、永欣、良友、雅信及良芳 等八家人頭公司,向永醇企業等北部各大資源回收業者收購廢紙,再以高價轉賣給士紙,累計十二年來,至少已從士紙搬走四億五千萬元。

雖然檢方懷疑這些人頭公司與陳音如等士紙高層有關,不過從士紙的財報中,在關係人交易部分,並沒有揭露士紙與這八家公司的交易狀況等。由此可見,財報或是 會計師並沒有將這八家人頭公司列入「關係人交易」。

另外,本刊調查發現,上述這八家公司的成立資本額,都只有一百萬元,其中除了上雅已經廢止,良芳還持續運作外,其他都在成立隔年或是第三年就宣布解散。

本刊實際走訪良芳公司位於中華路一段的登記地址,七樓主要是大觀念商務中心,大約有超過三十家公司登記在這裡。本刊詢問櫃枱小姐有沒有良芳紙業公司?她表 示,這家公司必須事先聯絡,才會有人在裡頭。

熟悉財務操作人士表示,這八家人頭公司大多是成立兩、三年後就解散,這剛好可以很技巧性的規避國稅局的查核。

由於公司宣布解散,原先董監事名單在經濟部商業司網站就會「自動消失」,因此透過「不斷的成立以及關閉人頭公司」這樣的手法,也讓外人無法一窺這些公司的 董事經理人全貌。

另外,本刊發現過去十年,士紙會計主管總共異動了五次,內部稽核主管也換了四個人,財務、會計以及內部稽核主管變動的頻率相當頻繁。

坐擁土地 入列熱門資產股士紙以生產工業用包裝的紙板為主,其中有六到七成的原料來自廢紙、其餘三到四成則為紙漿,近年來由於紙漿價格持續上漲,廢紙價格也居高不 下,最近這八年,除了二○○七年曾經一度出現獲利外,幾乎年年虧損。不過,因士紙在士林地區擁有一.二萬坪的大面積土地待開發,於是成為知名資產股「士林 三寶」︱︱士紙、士電、新紡代表之一。

也因為坐擁「金雞母」,近年來隨著通膨風潮再度吹起,讓士紙的土地資產跟著水漲船高,○九年士紙股價還一度大漲至九十五元,創下近十年來新高水準。

且掏空事件爆發隔天(十九日),士紙一開盤股價就跌停鎖死,賣壓顯得相當沉重,二十日開盤原本也直接打入跌停,卻吸引大單逢低進場承接,股價也從跌停往上 拉升,成交量爆出一二四六張近半年來最大量,顯然看中士紙的豐厚土地資產,已經有買盤逢低蠢蠢欲動。

士紙資本額二十六億元,是國內工業用紙大廠,原本是國營企業,光復後,士林紙廠欠缺做紙的原料稻草,陳朝傳的父親陳勇爭取得到士紙稻草承包權,當時,他心 想:「要是能買下士紙有多好。」後來政府開放紙業民營化,陳勇真的在一九五九年成為士林紙業老闆。

一九六九年陳勇在么兒陳清治結婚後,決定分家,老大陳秀實留在日本管理當地的事業,其他台灣的事業就分給老二陳朝傳以下的三兄弟各自經營;當時士紙當紅, 因此四兄弟都有分,但交由陳朝傳與女婿李水清負責,老三陳朝亨則經營泰安產險與中聯信託,剛起步的萬海由老四陳清治負責。

年逾八十歲的陳朝傳育有七名子女,唯一的兒子陳柏廷,是弟弟陳朝亨過繼給他的,陳柏廷現任萬海航運董事長、士紙副董事長,外界認為陳柏廷未來將接掌士紙董 事長。至於此次涉案的陳音如,則是陳朝傳二房女兒,目前擔任士紙監察人。

一向低調的士紙捲入「高層掏空公司」疑雲,雖然公司鄭重否認掏空訊息,內部員工都認為,這件事董事長「應該不知道」,不過,高齡八十四歲的陳朝傳如何帶領 家族度過難關,正考驗著老人家的智慧。

士林紙業

成立:1959年

資本額:26億元

董事長:陳朝傳

總經理:陳建昆

總市值:108億元

主要業務:紙品生產、加工、運銷財務狀況:每股淨值15.6元,去年每股純益-0.34元,今年第1季合併營收4.61億元

會計 主管 十年 異動 五次 人頭 公司 兩三 年就 解散 士紙 掏空 手法 高明 神通 外鬼
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房地產市場會在兩三年內軟著陸—王石 世路勞生

http://blog.sina.com.cn/s/blog_624077750101nrmf.html
萬科董事長王石(微博)(右)在達沃斯接受騰訊財經獨家訪談

今年的達沃斯論壇,來自企業界的中國嘉賓明顯減少,而萬科董事長王石吸引了最多的中國媒體的目光。

當地時間1月23日上午,王石來到了騰訊財經的達沃斯演播間,這是他因私人問題而廣受關注以來,首次接受媒體專訪。

面對騰訊財經對此的詢問,他回應道,「這個沒有什麼尷尬的,隱私問題我從來不談,以前沒有談過,現在不談,將來也不談。」

王石主要談的是房地產市場問題。對於房價,他對以謝國忠為代表的唱空、泡沫破滅論進行了回應,認為某種程度上謝國忠的理論是有道理的,房價與居民平均收入確實悖離比較大,但好在並不是全中國都這樣,主要出現在一線城市,而且針對一線城市,國家已經出台調控政策。

王石稱,這些調控政策已經起到了效果,如果能持續這樣微調,堅持下去,再有兩三年房地產軟著陸是可能的。

他同時認為,從長遠來看,真正的房地產發展是在城市化過程中,現在中國城市化過程中才過50%,「我相信中國城市化在達到70%之前,(房地產市場發展)是不會停住的。」

對於萬科銷售額在2012年達到1400億,成為全球第一個銷售額超200億美元的房地產公司,是否會面臨發展的瓶頸的問題,王石回應稱,萬科還會繼續增長,真正持續的增長會從2016年才開始。

王石的理由是,2015年,萬科將全面推行住宅產業化,從2016年開始,萬科會進入一個發展的新階段。

住宅產業化是指用工業化生產的方式來建造住宅,是機械化程度不高和粗放式生產的生產方式升級換代的必然要求,以提高住宅生產的勞動生產率,提高住宅的整體質量,降低成本,降低物耗、能耗。

王石認為,住宅產業化是必然的趨勢,但目前因為成本過高,以及建築施工工藝水平仍很落後,這兩大因素,在中國還只是剛剛起步。他認為,說萬科在「押寶」住宅產業化也可以,因為大家都認為必須要做綠色建築,問題只不過是什麼時候做。「從某種角度上你得押寶,只不過是萬科先走一步。」

對於萬科剛剛公佈的B轉H股方案,王石回應說,最主要的原因是B股已經失去了融資功能,證券監管部門也正在鼓勵如何激活B股。

B轉H也被認為是萬科國際化的一個佈局。王石說,去年萬科已經併購香港的公司,預計今年會在北美就會有具體的動作,第一季度在美國會有投資項目,然後陸續會在其他國家投入。

就在萬科接受騰訊財經專訪的當天,萬科置業(香港)與香港新世界發展(00017.HK)聯合投得新界區港鐵西鐵在線蓋荃灣西站六區物業發展項目,作價34.34億港元。這是萬科第一次在香港投得地皮。

王石還談到了自己在哈佛遊學的收穫,說最主要的是文化層面的學習,因為在中國做企業就是學習西方企業制度,但只有在文化層面學習後,才能知其然並知其所以然。

他還透露,自己還要在哈佛學習一個學期,秋天后將去劍橋大學,然後是耶路撒冷。他說,自己未來的三分之一時間會作為一個大學的「教書匠」。

對於自己遊學期間如何管理萬科,王石說,萬科這麼多年形成了比較成熟的管理制度,並且一直根據情況變化在微調。他透露說,現在萬科CEO郁亮也在準備去登山,攀登珠穆朗瑪峰,他認為這不會影響到萬科的管理。(騰訊財經 張沉、劉中盛 發自瑞士達沃斯)

萬科押寶住宅產業化

主持人:這裡是瑞士達沃斯前方演播室,今天我們很高興請來了國內最著名的企業家萬科集團董事長王石先生,王總,您好。

王石:您好。

主持人:歡迎您又來到騰訊。剛才有個討論是閉門會議,我們沒有機會進去。我們看了之後感覺很熱烈。你們這次討論的是什麼話題?

王石:今天是達沃斯第一天的專場,談論的是中國的可持續發展。當然這個話題不僅僅是經濟,包括社會其他層面的內容。

主持人:您主要發表了哪些觀點?

王石:我談的還是以萬科作為一個案例來談一個企業如何面對面地考慮可持續發展是什麼。萬科這麼多年如何來做綠色經濟,做綠色環保,因為它本身不是每個人都發言,嘉賓討論,每個人給5分鐘的時間介紹你的看法。基本上講用了萬科的兩個案例。

主持人:哪兩個案例?

王石:一個是我們知道上個世紀1998年中央政府新的政策就是禁止砍伐森林,有一個統計數字,目前是60%的木材都是進口的。進口到中國的木材有將近一半,40%用到建築工地上和建築裝修材料上。比如說建築材料很主要的就是做木地板。建築工地主要用途是建築模板,比如說加強筋,模板之後混凝土,這個大量消耗木材。

中國現在是全世界最大的住宅市場,也在迅速地城市化,每年有1300萬人從農村移到城市,需要大量的建築,需要大量的住宅,需要大量的配套設施,這樣就消耗大量的木材。

當時我就意識到我們這樣大地消耗木材是不可持續的,就看綠色和平組織給我們什麼建議。綠色和平組織就安排了到亞馬遜的熱帶雨林去,在那裡待了一個禮拜。其中專門去了一個地方,拿過去的照片和現在衛星拍的照片對比,讓你非常非常吃驚。25年前還是完全綠色覆蓋的熱帶雨林,現在看上去像瘡疤似的。

當然同時令我驚訝的是,被砍伐的森林和中國經濟這樣的關係,也是和萬科的經濟模式有關係,顯然再這樣下去是不能持續的。所以萬科主動地採取減少能源,減少水,減少電,簡單來說就是住宅產業化。

這個在工業發達國家已經很成熟了。之所以在中國就是萬科率先啟動了,就是因為它需要的建築公司收費比較低,工人的技術熟練程度要求比較高,再一個是成本比較高。所以這幾個因素建築公司是不願意參與的,開發商又覺得成本高很多,所以實際上從2007年投放市場到現在,基本上去年工業住宅化的面積就是274萬平方米,相當相當大的一個數量。

當然這個作為萬科開發的數量,它也佔到25%。按照我的計劃,到2015年,原來是2014年,2015年全部複製。當然萬科不僅這樣做,在行業上來推動如何來減少木材使用。現在也和世界自然基金會簽訂了這樣的戰略合作,就是如何從減少木材到保護資源,對環境友好,減少能源消耗,可持續發展。

剛才是如何建,第二個案例是建什麼樣的建築。實際上真正的能源消耗在建築過程中,真正完成一個產品的消耗主要是在建築交付之後。我們無論是建築的住宅,還是寫字樓,還是商場,它在使用過程中就需要消耗電、暖、冷氣來支撐,實際上這個消耗的電要比建築過程消耗的電要大。而一般一個建築差不多50年到80年的時間。所以從社會每年的能源消耗來講,加上建設和使用過程中消耗的能源,住宅本身消耗的社會總能源差不多佔到25%到35%。建綠色建築住宅就更重要了。

中央政府住建部2007年公佈了綠色建築一星、二星、三星的標準,但是這個標準不是強迫的,有選擇性,也可以做,也可以不做。從標準到設計到完成至少兩年的時間,就是公佈之後到2009年全國只有一個項目達標。

主持人:是誰?

王石:當然是萬科。到了2010年差不多有24個單位,有一半是萬科的。2011年差不多上升到50多個,還是有一半是萬科的。去年的數字還沒出來,估計萬科會降到40%,因為更多的在申請,因為萬科市場佔有份額才2%。所以只要個別申請加起來就是很大的數字。

萬科市場才佔了2%。即使你百分之百都達標了,也就是這2%。就是說對整個節約能源,整個節省原材料是微不足道的,只有同行更多地接觸。

主持人:剛才您也提到了產業化,產業化您一直在推動。你覺得現在住宅產業化在中國還沒有很大的市場,在中國遇到了哪些瓶頸?

王石:瓶頸主要是兩個因素。一個就是成本。第二個是建築的施工工藝,需要重裝備中國這麼多年的住宅市場來講,更多的是亦工亦農,農忙的時候幹活,農閒的時候當工人。現在很多技術都是熟練工。第二個是重裝設備投入不多。這是第一個,設備的要求和對工人技術程度的要求。這是個瓶頸。

第二個是成本。因為你投入設備和新的工藝,成本就很高。

主持人:這樣的房子造價很高?

王石:房子造價比較高。但是應該說這兩年情況有所改善。第一,現在農民工的工資也上來了,第二個是短缺。所以你如果不用住宅產業化的方法,農民工你套不住。因為我們住宅產業化更多的是用設備。第二,現在政府也越來越重視環保,重視節約能源。在工業發達國家推廣住宅產業化政府給補貼的。華人居住的地方,香港、新加坡這些地區住宅產業化都給補貼。但是大陸這兩年像北京、上海、昆明、深圳一些城市也開始這樣做了,我估計下一步的力度會加大。所以應該說現在的市場不是很大,但是我預計在未來三年內,中國的住宅產業化、綠色建築會有一個非常新的局面。

主持人:這麼說也是萬科很重要的一步棋,就是把產業化押寶?

王石:也可以這樣說。可以說押寶。實際上面對未來大家都看到必須做綠色建築,只不過是什麼時候做。實際上從某種角度上你得押寶,只不過是萬科先走一步。

主持人:這有可能走對,有可能走錯,現在市場份額並不大,要是走錯了怎麼辦?

王石:錯是不會錯,可能是競爭力不是很明顯。一個是成本高,一個是消費者還不買賬。但是我相信中國城市環境的惡化,消費者也越來越注意了。本身消耗的產品技術成本高一點,當然對環境保護是非常重要的。比如說最近冬天中國北方的大城市,包括北京,連續長時間的霧霾,長時間的霧天氣,很重要的原因就是空氣污染造成的。大家都知道一個是燃煤的污染,再一個是汽車尾氣,再一個是建築工地的揚塵。搞住宅產業化來講,在工地施工好了之後到現場基本都是封閉的,可以把對揚塵對空氣的污染降低一些。

主持人:剛才提到了住宅產業化,我們看到最近萬科從B股轉到H股,這是什麼動意呢?

王石:當然現在這個轉的過程還是走程序的過程,還不便多說什麼。但就B股轉H股或者B股回歸A股這是一個方向,因為我們知道這個品種已經不起融資作用了,恰好是這樣的時期,所以證券主管部門來鼓勵如何讓B股激活。

主持人:因為之前您好像在北大也做了報告在談住宅產業化這個話題,您覺得在國內像您這樣呼籲的企業家多不多?還不像新加坡、香港已經形成一種氣候了,大陸還不是很多,去年有四十幾家通過,但是還是比較少,為什麼呢?

王石:它是這樣的。像住宅產業化來講,提到這點應該是很可惜的。我們知道住宅是個工藝,但是它施工的方法,施工的工藝還有點粗糙,很多工人都是亦工亦農。我們知道住宅產業化來講,它就是講精度,講合理的系統的整合。實際上住宅工業和其他工業像電子工業、家電工業,可以說和它們相比相當相當落後,它們是早就完成了工業化的過程,在這個基礎上進步和競爭。

而住宅產業化還是在很初始的階段,正因為很初始,所以大家都無所謂。但是反過來真正重視起來,應該從初始到住宅產業化,這個並不是很多,畢竟它是很粗糙的。提高質量,並不是很容易的。再加上要達到日本住宅產業化,還有相當長的時間。但是像我們這樣要完成初級的過程並不是很難。所以我相信只要是國家重視,國家政策上進行這樣的限制,你必須做好。

第二個是給予鼓勵,你做了,我就給你鼓勵。你不做,我就不允許你進入。所以我相信在未來三五年,在中國房地產行業當中會有一個非常大的變化,不僅僅是住宅產品的質量會有很大的提高,再一個這個是和綠色建築、環保整個是齊頭並進的。
萬科真正持續的增長2016年才開始

主持人:萬科去年銷售額已經破了1400億,這已經是世界上第一個過200億美元的房地產公司。現在來說,像您提到住宅產業化,是您在給萬科找出路,還是您覺得這200億美元你們已經到頂了?

王石:在萬科成立20週年的時候2004年,我們當時預計十年之後到一千億,那個時候萬科的經營規模還不到一百億,實際上我們到了2010年達到了一千億,提前四年。一般來講過了一千億可能對這個企業就在玻璃天花板上了,再增長也會有限了。但是就我的觀點來講可能恰恰相反,因為萬科進行住宅產業化,進行綠色建築,到2016年的時候,我們剛才講2015年萬科整個住宅產業化系統完成,應該說萬科真正持續的增長是2016年才開始。

主持人:您那時候有估計它的規模有多大嗎?

王石:萬科是上市公司,你們記者怎麼推測是你們的事,你讓我來推測就非常不方便了。當然你可以推測一下明年萬科會有多少。我就說了,真正的增長,因為所謂的住宅產業化以合理的資源配置,合理的系統整合,真正的增長就是有質量,生產好的產品,均衡增長,因為本身這個市場是非常龐大的。我們知道中國雖然房地產是一個很傳統的行業,但是真正的房地產過程當中發展是在城市化過程中,現在中國城市化過程中才過50%。所以我相信中國城市化在70%之前是不會停住的。

主持人:您覺得房地產行業還有很大的發展空間?

王石:還有很大的發展空間。

主持人:但是我們覺得比較悲觀的情緒在瀰漫著這個房地產市場,包括以謝國忠為代表的,剛才您也提到說城市化有50%,將來可能達到70%,還有20%的空間。但是現在我們看到基本中國房地產業,像萬科、萬達,萬達當然是商業地產,這幾大巨頭的市場被大大地佔領,將來會不會出現所謂的中國的寡頭時代,會不會這樣?

王石:是這樣的,所謂對房地產市場悲觀,可能你剛才提到經濟學家謝國忠,他的悲觀並不是說小房產商沒有空間,他的悲觀是泡沫要破滅。

主持人:您覺得這是個泡沫嗎?

王石:這是另外一個話題了。你提了幾家,是不是把其他中小房地產都擠走了?根據美國和日本市場的經驗,房地產是非常特別的行業。比如說互聯網、IT,有個騰訊,有個新浪,再有個搜狐,其他的就很難再進入了。包括連鎖零售有三四家大的,其他家就沒有空間了。房地產是不同的。房地產商的地域性非常非常強。所以第一你看不到非常成熟的跨國的房地產公司,基本都侷限在國內。第二個你也很難看到在一個比較大的國家,一個房產商在任何城市都有它的影子。比如美國前五大房地產公司,它們的市場份額加起來也就是16%。日本前五大加起來只有20%。中國現在加起來前五大有8%。所以它還有很大的增長空間。即使它佔到20%,大頭80%還是中小房地產商的。

所以說很多民營的發展很悲觀,我覺得那是沒有必要的,因為這是行業所決定的。但是確實有這麼一個情況,你們發現在市場調整之後,市場不好的時候,大的發展商、專業的發展商就比較容易渡過難關。反而在這個時候它是在難關的時候擴充,它一定要搞專業化。房地產好做,我做房地產。股票好做,我炒股票。期貨好做,我做期貨。

主持人:剛才你提到一個專業化的問題,因為幾年前我訪問過您,萬科要做最後一個住宅開發商,萬科堅決抵製做商業地產,現在您還在堅持嗎?

王石:我從來沒說萬科不做商業地產,我只是說我們是不是要多元化。萬科主要是住宅為主。我說城市總有一天不需要住宅,那最後一套住宅是萬科做的。這是我說過的一句話。萬科從來沒有迴避過商業,但是我們不會把商業當作一個主流產品來做。這是非常非常明確的。

主持人:那就意味著萬科可能也從一部分商業的……

王石:一定會的,因為現在城市的綜合體,住宅只是其中一部分,你不做,就等於你從城市退出去了。

主持人:之前跟咱們萬科的高管聊,說你們將來可能要做一個類似專業的養老的社區,有這種想法嗎?

王石:專門的養老社區,當然是一種新品種,也屬於住宅的品種之一。當然萬科會涉及。就我個人感覺來講,中國如何養老的居住往往和西方相比,中國養老社區搞得如何好,如何提供各方面的保障,這種情況我相信在中國也會有。但是在中國的更多的情況還是混合在一起,養老住宅不會獨立存在,更多的是在原來的混合社區專門開一塊給老人提供無障礙的交通設施,再提供更多醫療方面的保障和緊急救護的系統。這樣一個特點。我相信這個還是和技術生活和文化有關係。因為在西方來講,18歲之後就要獨立於家庭出去了,一直到老年的時候還是獨立。所以你不可想像在中國這樣一個地方,始終都是兩代人在一起,小孩上大學,恨不得陪讀去,這在西方是不可想像的。小孩讀大學,家長要陪讀,這是不可想像的。

我覺得在中國更多的老年社區是屬於孤寡老人,他沒有下一代,所以是一個單獨的社區。在中國當然也會有小孩,有第二代、第三代單獨住,喜歡獨立,但是我相信這不是主流。所以應該說萬科的重點是在原來的混合住體中增加這樣的設施,增加這樣的品種,增加這樣的服務,應該是這些方面同時在進行。中國市場非常非常大,既使一個很小的單獨的老人社區也會有很大的市場。

房地產市場兩三年會軟著陸

主持人:我們每次接觸萬科就感覺你們會看到很多未來的東西,現在看來萬科已經過了1400億,但是萬科這些年走來一直很平穩,包括去年房地產行業相對來說是低迷的,你們保證了20%的增長,你們靠的是什麼管理架構或者是什麼管理方法保證每年20%的增長,因為1400億足夠大了?

王石:萬科很主要的一個策略是,它是搞主流消費者剛性需求的。我們知道宏觀調控中更多的調控是投機性的押注,或者即使不是投機性的,投資性的,它也來給你押注,更多的是高檔消費。而本身中國城市化過程中,年輕人需要結婚生小孩的剛性需求是剛性的需求,這是很大的市場。

第二個就是萬科更多的集中在東南沿海經濟發達地區發展。從地理分佈來講分四塊,華東、華南、環渤海、東西部。所以實際上各個不同的經濟圈經濟發展的情況也不一樣,所以萬科有四個經濟圈,有的可能是增長速度慢一些,有的增長速度快一些,至少每年都有平穩的增長。

第三個剛才專門提到了萬科堅持住宅產業化,堅持精裝修。

所以我們一方面看到這兩年宏觀調控對房地產市場有些影響,我們應該看到有什麼影響,對盲目開發的影響,對盲目投資的影響,但是對真正認真開發的,你瞄準這個市場的,應該是一個機會。這裡不妨回應一下你剛才提到的謝國忠對中國房地產前景的悲觀,從某種角度上他也是有道理的,因為現在這個價格和人均的城市收入是相悖的,甚至已經到了購買力的20年、30年的工資總額才能買到房子,甚至買不起房。但是好在第一不是全國都是這樣的,主要是在一線城市和部分二線城市,這就是為什麼中央堅持宏觀調控。這兩年我個人認為宏觀調控見效了。但是如果能持續這樣微調,再這樣堅持下去,再有兩三年房地產軟著陸是可能的。

主持人:你覺得兩到三年房地產會軟著陸?

王石:如果這個政策還有一個持續性。當然應該看到現在這麼多貨幣,所以當時要調控它確實非常非常困難。再加上地方要依靠土地財政。所以如何來繼續調整見效,應該是考智慧的。

主持人:我個人對萬科覺得很有意思,大家都知道您的個人愛好是登山,包括去航海,這麼大一個超大級航母,靠剛才說的三個東西來把控萬科往前發展,那麼日常管理是怎麼做到這麼細緻的?包括你要簽字。有的時候你在國外……

王石:要僅僅是簽字就比較簡單了,現在有DHL,要簽字是很快的。這個倒不是主要的。主要來講是團隊要制度,要系統,要監督。萬科這麼多年,相對來講比較成熟,當然我們也面對一個問題,萬科一直是這種組織結構,一直是在調整之後微調,但是我們又面臨著經濟到一定的規模之後,比如三千億、四千億之後,這個模式應該怎麼辦?剛調整完成過一千億,很快就會看到再有兩年就過兩千億。如果按照剛才講的2016年真正開始,那到這個規模來講三千億、三千五百億、四千億、四千五百億,它會是這樣的增長。所以我們現在這個架構,它一定不斷地進行調整。但是對萬科管理來講,順便可以告訴你,現在郁亮也準備去登珠峰去,不但是我在哈佛學習,他也準備登珠峰去。也就是說這個制度在這樣一個團隊這麼多年的培養下,應該是比較健康的。

談哈佛遊學感受:文化層面學習最重要

主持人:剛才您提到了哈佛,因為你是2011年到哈佛有一個演講和你人生的三個難度,第一個是創建了萬科,第二個是登珠峰,第三個是產業化。最近關於您個人的婚姻問題,社會上傳得很多,這個問題可能比較尷尬?

王石:這個沒有什麼尷尬的,隱私問題我從來不談,以前沒有談過,現在不談,將來也不談。

主持人:現在來說在哈佛演講之後,您用外語講了20分鐘,您現在為什麼不到哈佛讀這個……

王石:剛才那個論壇都是用英語的,你到哈佛來講,從個人來講,它是修為。從企業來講,還需要不斷地自我更新。因為你作為董事長,個人修為雖然是個人的事情,但是你對中層就是一種無形的動力,一種行為。這是萬科國際化的一個潛移默化的動力。實際上萬科的總部人員不是很多,三百多,但基本上30%都是海歸,而且預計在兩年之內總部的海歸人員上升到50%,這就是國際化的一個表現。你剛才提到的萬科低谷的轉型,包括去年萬科併購香港的公司,預計今年我們在北美就會有具體的動作,第一季度在美國就會有投資項目,陸續會在其他國家投入。這是國際化的一部分。

說到我個人,剛才說修為,50歲到60歲是登山,到60歲到70歲登山就告一段落,到大學去教書。實際上我從2009年就在香港科技大學簽了一年的合同,在那教書。2010年的時候又簽了兩年合同,2011年和2012年在香港科技大學駕過三年書。去年又簽了北大光華管理學院,這個科目簽了五年,簽得比較長。就是2012年到2016年,預計今年還要簽新加坡大學,差不多三分之一的精力是到大學當教書匠。

主持人:為什麼想到當教書匠了呢?

王石:因為民族的希望,一個國家的希望在下一代,在教育上。中國的改革開放走到這一步了,需要更多的人用新的觀念、新的方法來進行創業,進行工作。當然從某種角度來講,應該說是百戰歸來再讀書,可以說百戰歸來再教書,你僅僅是靠你的實踐經驗來教書,我相信必須要再梳理,再整個結合起來去教書,對後代更負責任,對自己有很好的一個經歷。

主持人:在哈佛這兩年學到了什麼?

王石:這個是三言兩語說不清楚的。

主持人:最大的感受?

王石:最大的感受是……

主持人:你可以用外語和外國人對話了?

王石:那個不是我最頭疼事。李嘉誠現在也不會外語,並不等於他不能和外國人對話,他的地位,他的影響力,他的條件,他可以用最好的翻譯。對話只是一個工具。最主要的還是你是在攀登一個知識的高峰,跟過去十年物理的登山完全不同。我曾經兩次登上珠峰,多人問我登珠峰難不難?我說當然很難,但是不像你想像得那麼難。但是我來哈佛之前,我會想像得非常難,但是實際上到了哈佛之後,比我想像得還難,但是非常非常值得。

我們改革開放到現在企業制度,到現在企業,基本來講是西方文化的一個產物,現代社會的一個產物,我們是在向他們學習。但是可能種種原因,我們更多的是向他們學習如何在技術層面、工具層面,如何去賺錢,如何去生產,如何達到精細的程度。實際上我到這裡來不是去學習這些,因為萬科有很多從國外留學回來的,很多即使沒出去的,在本地也接受了很好的教育,也知道如何。我想去哈佛學習,為什麼?為什麼他們這麼做?應該是文化層面更深了一些,這樣你才是知其然,知其所以然。所以我為什麼去哈佛學習,一待兩年就過去了,當然這兩年對我來說還是很不夠的。

主持人:還要在哈佛待多久?

王石:大概再待一學期。秋天準備去劍橋,劍橋之後是耶路撒冷。

主持人:我們可以這麼理解嗎?哈佛一年畢業之後……

王石:沒畢業,它就是一個訪問學生在這裡待兩年半。

主持人:哈佛的學業生涯結束之後,您大部分的時間是教書,還是學習?

王石:還是繼續學習。還是像在哈佛一樣,只不過地點換到劍橋,再換到耶路撒冷,伊斯坦布爾。

主持人:從之前登峰到學習上?

王石:對,現在登知識上的山峰,這個要難得多,但是非常非常值。再有一個體會是,我去學習之後,很多人都說哈佛有老年大學嗎?好像你這個年紀怎麼還到那學習?第二個來講,那也教中文嗎?第一,我說哈佛沒有老年大學,年齡上沒有什麼區別,有比我年齡還大的。第二,他們全是英文比較好的。正因為它不是作為一個老人的心態在學習,所以你突然獲得了新生,因為你腦袋過去相當一段時間不用,又嘰嘰嘎嘎開動起來了,才真的覺得意想不到的一種狀態。

主持人:感覺你很享受這種學習狀態?

王石:那當然,當然也很痛苦。

主持人:最後一個問題,萬科已經平穩發展了,但是萬科在你的生命中還是十分十分重要的,將來你希望萬科是個怎樣的企業?你個人跟萬科的這種關係感覺是很特別的一種關係,因為沒有一家企業的董事長像你這種管理是這麼松的,我們理解既鬆散又緊密,緊密是你定了方向,鬆散是感覺你在學習,登山,將來你和萬科的關係是什麼樣的?

王石:從目前來講還是這個狀態。

主持人:你希望萬科將來會是什麼樣?現在除了產業化之外,因為目前它已經做到世界第一了。

王石:簡單來說,萬科將來如何發展,實際上作為一個企業一定要到一定程度的時候,還不僅僅是產品的問題,是在推廣一種文化。這種文化不僅僅是這種產品讓消費者來享受,更多的是影響著整個社會的進步。像二戰之後,日本很多的企業,索尼、松下、豐田,像豐田的工作坊不僅僅是在汽車行業,在跨行業都有涉及。我想作為萬科來講,如果它能繼續發展,我希望它能成為這樣的企業,不僅僅在行業上是獨樹一幟,作為一個領跑人,作為一個標誌性的企業,在跨行業當中也能推動社會的進步。整個來講,萬科的產品真的是在建設社區,這是城市非常重要的組成部分。所以萬科有一句話是「讓建築讚美生命」,這就是我們希望的。

主持人:謝謝王總。

房地產 房地 市場 會在 兩三 年內 軟著陸 王石 世路 勞生
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俞敏洪談幸福:每月賺兩三千塊,能吃上蘭州拉面

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1014/146736.html

i黑馬:幸福究竟是什麽?恐怕人人心中都有自己的答案。對創業者而言,幸福意味著什麽?是不是功成名就就能獲得真正的幸福?事業和生活怎樣保持平衡?自己又該保持怎樣的心態?

黑馬導師俞敏洪近日在出席清華論壇時,結合自己的成長經歷和創業心得,闡述了對幸福的看法。俞敏洪老師告誡創業者:不要和別人比較,要多和自己比較,朝自己的目標不懈努力,幸福就會慢慢到來。
 


\以下是i黑馬整理的俞敏洪演講內容。

幸福就在你心里

首先,幸福跟你的出身、家庭環境有關系。在任何一種父母有負面情緒的家庭環境中生長起來的孩子,幸福指數一般非常低,因為他從小到大都沒有在一種積極的、陽光的心態下長大,所以我們可以先回顧一下,檢點我們自己。當我們遇到一件事情的時候,不管是有錢狀態還是沒錢狀態,不管是工作順利狀態還是不順利狀態,你首先產生的情緒是對內的還是對外的,是否認外部的還是否認內部的。任何把原因歸到外部的,或者是把任何原因歸到自己無能的,這些都是不幸福的來源。

毫無疑問,我比較幸福,雖然生長在一個農村家庭,我的父母都是積極應對身邊一切事情。我很少聽到父母去抱怨,他們總是勤勞地把自己的生活變得更好。而實際上,在我們整個村子里,我家的生活一直是非常不錯的。我給大家舉一個例子,一般一個人家是養3頭豬,我們家一年養6頭豬。雖然當時豬也賣不了幾個錢,因為當時要還蘇聯的債,都運到蘇聯去了,但是這還是意味著我們家的收入比一般的人家要高出一倍,因為農村當中,唯一能拿去換現金的東西就是豬。糧食是換不了現金的,糧食是國家定額征收。

這種生活狀態,讓我從小意識到:如果你要變得更好,你就要加倍努力,和外界的環境沒有任何關系。我們經常抱怨社會,抱怨中國這兒不好、那兒不好。我有一些朋友到了美國,也天天抱怨美國。我可以斷定,他們跑到丹麥——全球幸福指數最高的國家,照樣會抱怨這個不行、那個不行。所以說,不管你在哪里、受到怎樣的熏陶,最重要的是保持積極心理,提醒自己要陽光起來。

其次,假如人能活100歲的話,有70年的幸福是和另外一個人相關的,那就是你的配偶,除非你不結婚。我一直認為,一個人一生最主要的幸福來源是找對一個人,找對你想要的那個男人或者那個女人。這和談戀愛還沒有關系,一起生活的特質和談戀愛的特質是不一樣的。比如,你談戀愛的時候可以找一個漂亮的女性,你結婚以後,“漂亮”在婚後生活中是不起作用的。誰都有這樣一種感受,當你看一個漂亮女孩一個禮拜以上的時候,誰都不覺得她漂亮了。美麗來自於距離感,而不是來自於面對面的生活。這就需要我們非常認真地去思考,我們找的那個人到底能不能給我們帶來幸福。

找女人要找賢惠的,賢惠的女人讓男人心情放松;找男人要找胸懷大度的,能給你帶來生活上的安全感。最悲傷的是找到一個男的,除了會抽大煙、天天打罵你,沒有雄心壯誌,沒有寬闊心胸,這樣的人會讓人崩潰掉。男人找女人,天天把你跟其他人比較,覺得你狗屎不如,找到這樣女人的男人也是掉進地獄里了。

幸福需要經營

另外,幸福是需要經營的。我是搞教育的,我發現中國有很多父母因為孩子的問題不幸福。從小到大,孩子沒有教育好。其實教育一個孩子的過程是經營一個家庭幸福的過程。當一個父母發現自己孩子有出息,或者說自己的孩子是好孩子的時候,父母的幸福指數立刻就增加了。但是,大量的父母用了百分之百的力氣在把自己孩子的前途給毀掉,因為他都不知道孩子從小到大應該培養。

很少有父母會引導孩子讀書的好奇心,因為他們自己都不讀書。讀書是能給孩子帶來幸福的很重要的一環。3歲開始到10歲,孩子就應該養成的讀書習慣。而現實中很多父母把孩子帶到一個世俗的空間,去比較很多不該比較的事情,讓孩子養成一些世俗的比較習慣,成績不如別人自卑,衣服不如別人自卑,長相不如別人自卑。除了社會因素以外,父母也起了很大作用。如果你結婚生孩子了,你又不會帶孩子,那孩子就會變成你的噩夢,想要的幸福也是比較渺茫的。

中國人不幸福的根源不在於不信宗教,中國人不幸福也不是因為沒有錢,中國人的平均生活狀態,除了一些邊遠地區的人,還是不錯的。對於大多數人來說,當你沒法生存下去的時候,財富和幸福是密切相關的。當你到一定程度之後,幸福已經不和財富正相關了。

我個人感知的幸福是這樣:如果給我一個四十平米的房子,只要滿足我下面兩個條件,我就能幸福地生活。第一個條件是在房間里有一堵墻的書;第二個條件是必須讓我每個月能賺兩三千塊錢,可以去看一場自己喜歡的電影,吃一吃喜歡的飯,這個飯絕對不是鮑魚魚翅,而是蘭州拉面。

我個人有資格告訴大家:你個人的幸福和財富的疊加是沒有關系的。到一定程度,你的幸福一定是來自於和財富無關的東西。否則我的幸福指數應該是很高的,而我的幸福指數不一定比在坐的各位高,甚至還要低一些。我有錢了,但是我沒時間;我有錢了,但是我受制於很多外在因素的制約。

但是想回過來,我還算是比較幸福的。這倒不是因為娶到個好老婆,生了個好孩子,而是我從小到大養成了一個習慣,這個習慣是不去跟別人,尤其是和周圍的人進行比較。我們很多人不幸都來自於什麽呢?看見鄰居生活的好就不幸福;看到你的同事變成局長,自己還是個處長,你就不幸福;看到邊上的人長得比你好,你就想去劃兩刀;看到同事成績比你好,你就恨的不得了。這種比較會給我們帶來很多心理上的傷害。

一個人要不要比較呢?要比較,但是最可怕的就是永遠和身邊的人比,而且比的永遠是自己的不足。如果人比出自信來,比出快樂來,那就可以比較。而中國人永遠是比到最後,比出自己的萬般不是,比到最後崩潰的狀態。所以我下決心,讓我在生活當中不和別人攀比。

我給大家再舉個例子,我有一個好朋友是中國的一個企業家。一次一起去遊泳,他把一塊十幾萬的手表放在遊泳池邊上,遊泳很高興,最後穿衣服的時候也就忘了這塊表了,再回來的時候發現表沒有了。本來後面有幾個特別愉快的活動,他就再也沒心思參加了。

這個表對他來說好像是挺珍貴的。我的感覺是,那不就是十幾萬塊錢麽,丟了就丟了。他說那也是十幾萬塊錢呢。到了第二天的下午,遊泳池的那個賓館給他打電話,說表找回來了,他又高興得不得了。我看了以後,覺得好悲傷。我覺得一個人因為丟掉某個東西,而把一天半的美好時光都給浪費掉,非常不值得。

所以,在我的生活中任何東西丟掉了都不可惜,當然老婆不能丟。現在要是到我家去看的話,超過一萬塊錢的東西沒幾個,加起來就三四萬的書在家里。小偷來了,偷書也是很痛苦的事情,扛起來又重,又賣不了幾個錢。你看我手上戴的這個手表,800人民幣,平均每天快走一分鐘,這樣我覺得挺好,提醒我時間快到了,趕快出發。所以,人盡可能不要被物質的東西困住。

我好朋友也很多,好多人有私人飛機,那我怎麽處理呢?很簡單,他們坐自己的私人飛機,我搭他們的飛機就好了,有時候借了他們的遊艇說,要不要付你錢?

多和自己比較

人什麽時候會幸福呢,是跟你自己比較的時候,不管你在什麽狀態都要肯定自己。定了目標去努力,往往能為了目標而自我肯定。自我肯定,你就會開始覺得這樣的幸福。你不要管街上的人走多快,永遠有人比你走得更快,也永遠有人比你走得更慢。你在自己力所能及的狀態下,往前走就好了,說不定慢慢就走到幸福的前面去了。

再以我剛才提到的馬雲為例。馬雲進入杭州師範的時候,跟我一樣的狀態,三年高考,第三年才考上,而我還是考上的北大本科,而他考上的是杭州師範的專科,但是馬雲進步得比我快。我到了北大,一下子就栽到了深深的自卑中間。比來比去,從文藝到體育到學校活動到跑步,沒有一個同學我能比得過。到大三的時候,我得了肺結核就更加自卑。到了大四的時候,好不容易留到了北大,教了兩年書。大家看《中國合夥人》里的窩囊樣兒,就是我當時在北大教書的樣子。好在後來慢慢教出來了,慢慢學生喜歡我了,後來才有了自己的生活、愛情和事業。

人自信是很重要的。馬雲比我厲害多了,馬雲到了師範學院第一個禮拜,找了一圈沒找到比他更難看的,郁悶了兩個禮拜。第三個禮拜他就站起來了,他說過一句話:一個男人的成就與他的長相成反比。長得越難看,成就越高。後來,我反複在百度、Google上找這句話是誰說的,結果百分之一百都是馬雲說。他自己編出這句話,給自己一個心理暗示。他在大學的時候給自己定了三個目標:第一個目標,必須從專科變成本科,當時是很難的事情;第二個目標,大學四年,必須能當學生會主席;第三個目標,必須把杭州師範大學最美的姑娘娶回家。

你看,我長成這樣都不敢定這樣的目標。這個例子給大家說明什麽概念呢?這個概念就是你得設定自己人生奮鬥的目標。

我後來做新東方的時候就意識到這一點,就不斷給自己、給新東方設定目標。別人做得多大多小跟我一點關系都沒有,給自己設定目標、自我肯定,事情慢慢就做起來了。

所以,我們要肯定自己,關註自己個人的成長,關註自己興趣的提高,關註自己經驗的積累,關註自己未來的生命目標,一點一點去努力。

還有一點,也是非常重要的最後一點:不管你多忙,一定要留一點悠閑的時光給自己的生活。時間關系,我就不多說了。謝謝大家!

 

創始人向阿里巴巴學什麽?

學合夥人制度!

執行力、企業文化、價值觀

根本都在組織制度

但是,怎麽學?看新聞、讀資料?

不如讓阿里的高管現身說法

找問題,狠演練

規劃真正適合你的合夥人體系

 

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俞敏 敏洪 洪談 幸福 每月 兩三 千塊 能吃 吃上 蘭州 拉面
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俞敏洪談幸福:每月賺兩三千塊,能吃上蘭州拉面

來源: http://www.yicai.com/news/2014/10/4028445.html

幸福究竟是什麽?恐怕人人心中都有自己的答案。對創業者而言,幸福意味著什麽?是不是功成名就就能獲得真正的幸福?事業和生活怎樣保持平衡?自己又該保持怎樣的心態?

敏洪近日在出席清華論壇時,結合自己的成長經歷和創業心得,闡述了對幸福的看法。俞敏洪老師告誡創業者:不要和別人比較,要多和自己比較,朝自己的目標不懈努力,幸福就會慢慢到來。

以下是俞敏洪演講內容:

幸福就在你心里

首先,幸福跟你的出身、家庭環境有關系。在任何一種父母有負面情緒的家庭環境中生長起來的孩子,幸福指數一般非常低,因為他從小到大都沒有在一種積極的、陽光的心態下長大,所以我們可以先回顧一下,檢點我們自己。當我們遇到一件事情的時候,不管是有錢狀態還是沒錢狀態,不管是工作順利狀態還是不順利狀態,你首先產生的情緒是對內的還是對外的,是否認外部的還是否認內部的。任何把原因歸到外部的,或者是把任何原因歸到自己無能的,這些都是不幸福的來源。

毫無疑問,我比較幸福,雖然生長在一個農村家庭,我的父母都是積極應對身邊一切事情。我很少聽到父母去抱怨,他們總是勤勞地把自己的生活變得更好。而實際上,在我們整個村子里,我家的生活一直是非常不錯的。我給大家舉一個例子,一般一個人家是養3頭豬,我們家一年養6頭豬。雖然當時豬也賣不了幾個錢,因為當時要還蘇聯的債,都運到蘇聯去了,但是這還是意味著我們家的收入比一般的人家要高出一倍,因為農村當中,唯一能拿去換現金的東西就是豬。糧食是換不了現金的,糧食是國家定額征收。

這種生活狀態,讓我從小意識到:如果你要變得更好,你就要加倍努力,和外界的環境沒有任何關系。我們經常抱怨社會,抱怨中國這兒不好、那兒不好。我有一些朋友到了美國,也天天抱怨美國。我可以斷定,他們跑到丹麥——全球幸福指數最高的國家,照樣會抱怨這個不行、那個不行。所以說,不管你在哪里、受到怎樣的熏陶,最重要的是保持積極心理,提醒自己要陽光起來。

其次,假如人能活100歲的話,有70年的幸福是和另外一個人相關的,那就是你的配偶,除非你不結婚。我一直認為,一個人一生最主要的幸福來源是找對一個人,找對你想要的那個男人或者那個女人。這和談戀愛還沒有關系,一起生活的特質和談戀愛的特質是不一樣的。比如,你談戀愛的時候可以找一個漂亮的女性,你結婚以後,“漂亮”在婚後生活中是不起作用的。誰都有這樣一種感受,當你看一個漂亮女孩一個禮拜以上的時候,誰都不覺得她漂亮了。美麗來自於距離感,而不是來自於面對面的生活。這就需要我們非常認真地去思考,我們找的那個人到底能不能給我們帶來幸福。

找女人要找賢惠的,賢惠的女人讓男人心情放松;找男人要找胸懷大度的,能給你帶來生活上的安全感。最悲傷的是找到一個男的,除了會抽大煙、天天打罵你,沒有雄心壯誌,沒有寬闊心胸,這樣的人會讓人崩潰掉。男人找女人,天天把你跟其他人比較,覺得你狗屎不如,找到這樣女人的男人也是掉進地獄里了。

幸福需要經營

另外,幸福是需要經營的。我是搞教育的,我發現中國有很多父母因為孩子的問題不幸福。從小到大,孩子沒有教育好。其實教育一個孩子的過程是經營一個家庭幸福的過程。當一個父母發現自己孩子有出息,或者說自己的孩子是好孩子的時候,父母的幸福指數立刻就增加了。但是,大量的父母用了百分之百的力氣在把自己孩子的前途給毀掉,因為他都不知道孩子從小到大應該培養。

很少有父母會引導孩子讀書的好奇心,因為他們自己都不讀書。讀書是能給孩子帶來幸福的很重要的一環。3歲開始到10歲,孩子就應該養成的讀書習慣。而現實中很多父母把孩子帶到一個世俗的空間,去比較很多不該比較的事情,讓孩子養成一些世俗的比較習慣,成績不如別人自卑,衣服不如別人自卑,長相不如別人自卑。除了社會因素以外,父母也起了很大作用。如果你結婚生孩子了,你又不會帶孩子,那孩子就會變成你的噩夢,想要的幸福也是比較渺茫的。

中國人不幸福的根源不在於不信宗教,中國人不幸福也不是因為沒有錢,中國人的平均生活狀態,除了一些邊遠地區的人,還是不錯的。對於大多數人來說,當你沒法生存下去的時候,財富和幸福是密切相關的。當你到一定程度之後,幸福已經不和財富正相關了。

我個人感知的幸福是這樣:如果給我一個四十平米的房子,只要滿足我下面兩個條件,我就能幸福地生活。第一個條件是在房間里有一堵墻的書;第二個條件是必須讓我每個月能賺兩三千塊錢,可以去看一場自己喜歡的電影,吃一吃喜歡的飯,這個飯絕對不是鮑魚魚翅,而是蘭州拉面。

我個人有資格告訴大家:你個人的幸福和財富的疊加是沒有關系的。到一定程度,你的幸福一定是來自於和財富無關的東西。否則我的幸福指數應該是很高的,而我的幸福指數不一定比在坐的各位高,甚至還要低一些。我有錢了,但是我沒時間;我有錢了,但是我受制於很多外在因素的制約。

但是想回過來,我還算是比較幸福的。這倒不是因為娶到個好老婆,生了個好孩子,而是我從小到大養成了一個習慣,這個習慣是不去跟別人,尤其是和周圍的人進行比較。我們很多人不幸都來自於什麽呢?看見鄰居生活的好就不幸福;看到你的同事變成局長,自己還是個處長,你就不幸福;看到邊上的人長得比你好,你就想去劃兩刀;看到同事成績比你好,你就恨的不得了。這種比較會給我們帶來很多心理上的傷害。

一個人要不要比較呢?要比較,但是最可怕的就是永遠和身邊的人比,而且比的永遠是自己的不足。如果人比出自信來,比出快樂來,那就可以比較。而中國人永遠是比到最後,比出自己的萬般不是,比到最後崩潰的狀態。所以我下決心,讓我在生活當中不和別人攀比。

我給大家再舉個例子,我有一個好朋友是中國的一個企業家。一次一起去遊泳,他把一塊十幾萬的手表放在遊泳池邊上,遊泳很高興,最後穿衣服的時候也就忘了這塊表了,再回來的時候發現表沒有了。本來後面有幾個特別愉快的活動,他就再也沒心思參加了。

這個表對他來說好像是挺珍貴的。我的感覺是,那不就是十幾萬塊錢麽,丟了就丟了。他說那也是十幾萬塊錢呢。到了第二天的下午,遊泳池的那個賓館給他打電話,說表找回來了,他又高興得不得了。我看了以後,覺得好悲傷。我覺得一個人因為丟掉某個東西,而把一天半的美好時光都給浪費掉,非常不值得。

所以,在我的生活中任何東西丟掉了都不可惜,當然老婆不能丟。現在要是到我家去看的話,超過一萬塊錢的東西沒幾個,加起來就三四萬的書在家里。小偷來了,偷書也是很痛苦的事情,扛起來又重,又賣不了幾個錢。你看我手上戴的這個手表,800人民幣,平均每天快走一分鐘,這樣我覺得挺好,提醒我時間快到了,趕快出發。所以,人盡可能不要被物質的東西困住。

我好朋友也很多,好多人有私人飛機,那我怎麽處理呢?很簡單,他們坐自己的私人飛機,我搭他們的飛機就好了,有時候借了他們的遊艇說,要不要付你錢?

多和自己比較

人什麽時候會幸福呢,是跟你自己比較的時候,不管你在什麽狀態都要肯定自己。定了目標去努力,往往能為了目標而自我肯定。自我肯定,你就會開始覺得這樣的幸福。你不要管街上的人走多快,永遠有人比你走得更快,也永遠有人比你走得更慢。你在自己力所能及的狀態下,往前走就好了,說不定慢慢就走到幸福的前面去了。

再以我剛才提到的馬雲為例。馬雲進入杭州師範的時候,跟我一樣的狀態,三年高考,第三年才考上,而我還是考上的北大本科,而他考上的是杭州師範的專科,但是馬雲進步得比我快。我到了北大,一下子就栽到了深深的自卑中間。比來比去,從文藝到體育到學校活動到跑步,沒有一個同學我能比得過。到大三的時候,我得了肺結核就更加自卑。到了大四的時候,好不容易留到了北大,教了兩年書。大家看《中國合夥人》里的窩囊樣兒,就是我當時在北大教書的樣子。好在後來慢慢教出來了,慢慢學生喜歡我了,後來才有了自己的生活、愛情和事業。

人自信是很重要的。馬雲比我厲害多了,馬雲到了師範學院第一個禮拜,找了一圈沒找到比他更難看的,郁悶了兩個禮拜。第三個禮拜他就站起來了,他說過一句話:一個男人的成就與他的長相成反比。長得越難看,成就越高。後來,我反複在百度、Google上找這句話是誰說的,結果百分之一百都是馬雲說。他自己編出這句話,給自己一個心理暗示。他在大學的時候給自己定了三個目標:第一個目標,必須從專科變成本科,當時是很難的事情;第二個目標,大學四年,必須能當學生會主席;第三個目標,必須把杭州師範大學最美的姑娘娶回家。

你看,我長成這樣都不敢定這樣的目標。這個例子給大家說明什麽概念呢?這個概念就是你得設定自己人生奮鬥的目標。

我後來做新東方的時候就意識到這一點,就不斷給自己、給新東方設定目標。別人做得多大多小跟我一點關系都沒有,給自己設定目標、自我肯定,事情慢慢就做起來了。

所以,我們要肯定自己,關註自己個人的成長,關註自己興趣的提高,關註自己經驗的積累,關註自己未來的生命目標,一點一點去努力。

還有一點,也是非常重要的最後一點:不管你多忙,一定要留一點悠閑的時光給自己的生活。時間關系,我就不多說了。謝謝大家!


(編輯:余佳瑩)

俞敏 敏洪 洪談 幸福 每月 兩三 千塊 能吃 吃上 蘭州 拉面
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市值.指數.購併的兩三事

2015-11-23  TWM

購併,是市場功能的一部分,讓不重視它的經營者如芒在背,可以平衡過度悲觀氣氛造成股價低迷的困境,維護股東權益。

十一月初參加一個創業平台的活動,有一位做教育旅遊的年輕人,說他的公司應該值兩千萬美元,願意讓外部投資者以四百萬美元的價格取得二○%的股權,而且這個價格,是經過在美國掛牌的大陸公司新東方認可;新東方這家補習班,自己的市值是四十億美元。

另外一家從事綠能的新創公司則提到,曾經考慮邀請國發基金等公營基金入股,但是基金只願以每股十元的價格參與,被董事會認為背離公司價值太多而拒絕。

不知讀者朋友有沒有注意到這兩個案例的差別?雖然創業者都是台灣同胞,但是評價方式一個用外國模式,談市值占股百分比;一個是台灣慣用的模式,股數與每股價格。

當然,掛牌後,一般投資人買賣股票,都是用股數和股價,但是用市值與股價觀念的差異,反映市值這觀念在台灣市場的賣相不如海外。

本月初有一則影響股市的新聞是MSCI調整指數成分股,台灣再度被調降比例,入列的公司也減少十幾家。這項調整顯示我們在全球證券市場的重要性持續下降 中,這很嚴重,舉例來講,上次調整,遠東百貨被剔除出指數,導致外資倒貨數十萬張,股價從四十元到跌破二十元,就算同期大盤回檔,加權指數最多也跌不到兩 成,不能解釋遠百股價的表現。

這次主要調高的中國公司,包含本土A股、在美國掛牌的阿里巴巴及百度。A股不論,阿里巴巴與百度都是市值千億美元的龐然大物,兩家合起來市值比台股總市值 高,不管用哪個標準,中國公司被列入指數,而且權重越來越高,都是無可避免的趨勢;而被列入指數後,那些以指數為操作標準的基金就要買,又推高股價,拱著 市值上去。

這就變成循環:市值縮水,占的權重變小,資金退出,讓股價跌;市值高的,權重變大,吸引更多資金,股價易漲難跌,往往這個趨勢,如同本文開頭舉的案例,在公司剛成立不久時,就已經埋下種子。

要重新平衡這個趨勢,只有等它走到極致,才容易轉向,如同股價跌深就是最好的利多,買盤自然湧入,形成反轉的力量。市值一直萎縮,背離價值太多的話,被購併的誘惑就大增。

像八月股市大跌,矽品的總市值只有一千出頭億元,日月光以當時市價加碼兩成的甜頭來買,算起來估值也不過一千兩百億元,不到四十億美元,比教英文辦留學服務的新東方還低。整個台灣股市現在的狀況,就跟八月的矽品差不多,只要被發現,就上了人家的選購菜籃車。

矽品員工周末被動員走上街頭,口號是捍衛公司,這個行動似乎熱血,實質意義跟節慶呼口號一樣。購併的存在,是市場功能的一部分,讓不重視它的經營者如芒在背,可以平衡過度悲觀氣氛造成股價低迷的困境,維護股東權益。

片頭那兩家公司,還是投了用股價算股數的公司,畢竟我是台灣人。

撰文 / 黑傑克

 


市值 指數 購併 兩三
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東北特鋼破產重整 專家稱最快兩三年內重現生機

10月10日,大連市中級人民法院裁定受理阿拉善盟金圳冶煉有限責任公司對東北特鋼集團破產重整的申請,東北特鋼正式進入破產重整程序。

中國企業研究院首席研究員李錦接受第一財經記者采訪時表示,這是地方大型國企第一次公開宣布用破產重整的市場化方式解決債務問題,具有風向標的意義,也是對破產觀念的一次突破。如果破產重整成功,東北特鋼最快兩三年內有望重現生機。

債務總規模達553億

10日,撫順特殊鋼股份有限公司也發布公告稱,其控股股東北特鋼在9月29日收到大連市中級人民法院通知,東北特鋼因債務違約其債權人已於2016年9月26日正式向大連市中級人民法院申請,對東北特鋼及下屬子公司東北特鋼集團大連特殊鋼有限責任公司、東北特鋼集團大連高合金棒線材有限責任公司進行重整。

此前東北特鋼集團已連續九次債務違約,其債務總規模超過553億元。據測算,東北特鋼的負債以金融債務為主,包括集團本部、子公司及控股公司在內的負債共計約443億元,此外,還有約110億元的經營負債,總負債已經超過東北特鋼去年最後一次公布的財務報表上的總資產。

李錦告訴第一財經記者,破產重整是市場化的方式,具有積極意義,東北特鋼債務危機爆發之後,曾嘗試使用債轉股、引入戰略投資者等多種方式苦苦掙紮,也經歷了政府、企業、債權人、銀行之間的諸多博弈,最後破產重整也實屬無奈。

李錦表示,破產重整和破產清算有著本質的區別。破產重整是為了拯救陷入困境的企業,通過在法院監督下的資產、債務、業務等方面的重組,達到企業脫困重生的目的。破產清算是為了清理陷入困境的企業,通過在法院監督下的財產變現、分配等行為,實現企業出清、退出的效果。

遼寧省國資委副主任徐吉生表示,在今年3月企業債券出現第一次違約之前,遼寧省國資委、省金融辦等多個政府部門還通過擔保、協調其他國企借款等方式幫助企業解決了近十億元的流動資金短缺問題,延緩了企業債券違約的發生時間,但由於企業債務負擔實在太大,僅靠政府部門的幫助或企業、股東自身的努力已無法解決問題。而在去產能的背景下,金融機構普遍收緊對鋼鐵行業的融資,或停貸,或提高貸款利率,導致企業無法通過“借新還舊”渡過難關。

最大限度保護債權人利益

李錦對第一財經記者表示,破產重整的積極意義在於它用市場化、法制化的方式最大限度保障債權人、企業職工等各方主體的利益,幫助企業實現重生。

按照《中華人民共和國企業破產法》規定,債務人不能清償到期債務,債權人可以向人民法院提出對債務人進行重整或者破產清算的申請。而債務人不能清償到期債務並且有下列情形之一的,人民法院應當認定其具備破產原因:(一)資產不足以清償全部債務;(二)明顯缺乏清償能力。

據東北特鋼董事長董事介紹,今年 8月份開始,企業面臨的債務訴訟迅速增加,債權人申請查封、保全企業資產已經開始影響到企業正常的生產經營,9月下旬對企業影響更加嚴重,已危及企業的經營生產。如企業被迫停產,無論是債權人還是企業自身都將損失嚴重,從公平性角度出發,為保證各方利益,目前來看,破產重整這條路可能是保護各方利益的最佳選擇。

破產重整程序啟動後,債權人依法申報債權,由法院指定專門破產管理人在人民法院和債權人的監督下將在最長9個月內提交重整計劃草案,最終由人民法院裁定。而人民法院在裁定時將充分考慮重整計劃草案是否充分保護了債權人的權益。

有關法律界人士表示,在破產重整期間,企業可以通過督促協助管理人強化應收賬款追收、通過引進戰略投資者實現轉型升級、通過法院行使審判權實現債務人財產最大化等有效途徑,保障債權人最大利益。如果破產重整成功,有助於最大程度保障東北特鋼集團及其供貨商、各方債權人的利益。

最快有望兩三年內重現生機

遼寧省政府副秘書長李建國表示,進入破產重整程序表明東北特鋼集團朝著脫困重生的方向邁出了關鍵的一步,而備受關註的企業債券違約事件也走上了市場化、法治化的處置之路。

李錦認為,東北特鋼本身具備著雄厚的資本和技術優勢,如果破產重整成功,重現生機的希望是很大的。當前破產重整面臨著很多難題,程序複雜,破產法不夠完善,債務處理難,重組也難。如果這些難題順利解決,東北特鋼最快兩三年內可以重現生機。

東北特鋼集團是國有大型特殊鋼生產企業,也是我國特殊鋼行業的領軍企業,其生產歷史可以追溯到1905年。東北特鋼下屬大連特鋼、撫順特鋼所有主體設備、主要裝備具有世界先進水平,國內首屈一指。產品方面,高溫合金、高強鋼、特種不銹鋼等主要特鋼品種在國防軍工市場份額達到80%以上。東北特鋼承擔我國軍工及航空航天所有特種合金80%以上的國家級研發課題。技術方面,所有生產流程都達到當今世界特鋼生產最高水平。

李錦表示,東北特鋼走入困境主要原因在於金融危機之後經濟下行壓力加大,投資巨大帶來的財務成本使企業不堪重負。隨著供給側改革的推進,經濟穩中向好,如果這些成本有效減少,企業也可以輕裝上陣。

數據顯示,東北特鋼全集團年營業收入在200億元左右,可是每年財務成本支出高達30億元。2011年-2015年,企業支付的財務成本高達150億元。

值得一提的是,就在東北特鋼正式進入破產重整的同日,國務院公布了《關於積極穩妥降低企業杠桿率的意見》(下稱《意見》),強調以市場化、法治化方式,積極穩妥降低企業杠桿率,助推國有企業改革深化。

《意見》明確了降杠桿的具體途徑,即通過推進企業兼並重組、盤活企業存量資產、優化企業債務結構、依法依規實施企業破產等七個途徑,平穩有序地降低企業杠桿率。

國務院國資委研究中心研究員胡遲接受第一財經記者采訪時表示,遵循市場化、法制化的原則降低企業杠桿率,東北特鋼進入破產重整就是一個生動案例。政府要扮演好教練和裁判的角色,而不是親自參與其中。政府不承擔損失的兜底責任,用市場的方法化解企業債務風險。

東北 特鋼 破產 重整 專家 最快 兩三 年內 重現 生機
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標普:未來兩三年銀行信貸供應可能突遇瓶頸

10月20日,標普全球評級發布中國資產規模最大的50家銀行相關報告顯示,2015年初以來,銀行信貸猛增,一方面支撐銀行的利潤率,另一方面則損及銀行的資本水平、融資與流動性狀況。

“鑒於銀行的融資與流動性緩沖余地減小,我們認為未來兩三年內50大銀行中不少可能面臨信貸供應突遇瓶頸的風險。”標普全球評級信用分析師廖強表示。

標普預計至少在未來兩年內,銀行的信用狀況面臨下行壓力。由於壓力時期更易受到銀行擠兌風險的沖擊,對於一些激進的日益依賴批發融資的銀行而言,壓力可能更為顯著。

根據標普的報告,2015年銀行信貸規模出現大幅上升,政策性銀行信貸增長更快,其次是國有銀行。在銀行信貸規模上升的過程中,債務人結構也出現了明顯的變化。

其中企業貸款占比從2014年和2015年的54%,下降到了2016年51%,標普預計2017年企業貸款占比會下降到47%。

隨著房價的快速上漲,銀行按揭貸款在今年上半年呈現出了強勁增長的趨勢,不過從標普報告來看,銀行居民貸款占比並沒有出現明顯的變化,仍為20%,標普預計2017年這部分貸款占比將提高2個百分點。

而地方政府貸款占比上升較快,從2015年的3%,上升到2016年的6%,標普預計2017年將上升至9%。

廖強分析稱,銀行貸款債務人結構變化,越來越多的貸款分給了準公共部門和居民部門,對銀行而言這種轉移的代價就是銀行的息差被擠壓,利好的方面則是信貸損失不會有那麽多。

“現在銀行按揭貸款的損失率是10個基點,預計明年會翻倍,而相對於銀行每年信貸損失率是120個基點,銀行做更多的按揭貸款是理性的。”廖強稱。

相對於銀行資產質量壓力、利潤收窄壓力、資本補充壓力,標普更為強調銀行未來融資和流動性狀況趨弱所帶來的挑戰。

標普報告顯示,將50家銀行影子業務所對應理財產品加入到存貸比計算,2015年末銀行的廣義存貸比已經超過了80%,盡管目前存貸比已經不是銀行經營的硬性指標。

“短短兩年時間,廣義調整的存貸比上升了12個百分點,以每年上升6個百分點的速度增長,意味著銀行廣義存貸比會在兩三年內達到100%。”廖強稱。

他表示,廣義存貸比達到100%並不是意味著就是一定會有風險,但是卻意味著銀行體系在融資上不會有更多的緩沖空間。

標普報告認為,銀行融資和流動性緩沖余地縮小將成為銀行信貸急劇增長的主要限制因素,並使得部分銀行破產風險上升。

“若融資和流動性方面的緩沖余地照著目前速度削弱,未來兩到三年,銀行不得不對信貸采取急剎車。這樣一個環境下,一些銀行可能破產,銀行經營失敗的風險會凸顯出來。”廖強表示。

不過,標普也認為,未來一兩年內多數國內銀行信貸表現、利潤率、融資與流動性的弱化趨勢,不會立即對銀行業的金融穩定構成威脅。

原因在於,系統內融資的緩沖余地仍顯著,使得中國政府能夠將利率維持在低水平,將多數行業的再融資風險降到最低,並通過基礎設施投資支持經濟增長,同時不會對銀行體系的流動性構成過大壓力。

標普 未來 兩三 銀行 信貸 供應 可能 突遇 瓶頸
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友邦中國CEO蔡強:“好公司”“壞公司”未來兩三年將見分曉

盡管從保費規模和人力增長上看,保險業近兩年在經濟增長放緩的大環境下走出了“獨立行情”,但一些行業“大佬”卻看到了快速發展背後的隱憂。

“明年的世界經濟局勢相當複雜,保險業的資產端將會受到極大挑戰。是‘好公司’還是‘壞公司’可能將在未來的兩至三年見分曉。不過,現在也是立誌於長期穩健發展的保險公司吸引高素質人才的好機會。”近日,友邦保險中國區首席執行官蔡強在接受《第一財經日報》專訪時表示。

資產端的挑戰

國家統計局、中國物流與采購聯合會月初聯合發布的數據顯示,10月份中國制造業采購經理指數(PMI)為51.2%,較上月上升0.8個百分點,自2014年10月份以來首次回升到51%以上。

蔡強認為,盡管中國目前PMI指數有所回升,但整個國際上的“黑天鵝”事件眾多,包括美國加息、英國脫歐、多國大選等,充滿不確定因素。另一方面,中國的經濟結構轉型也需要時間。“明年的環境將是非常複雜的一年。”

具體到保險業,蔡強認為明年保險業在負債端和資產端將會出現不同的趨勢。負債端而言,不管是保費規模還是營銷員人數將繼續保持強勁勢頭,但資產端將面臨較大挑戰。

“從國外的多次經驗來看,通常在利率下行時保險公司的投資會趨於激進和非理性,包括資產負債的不匹配以及盲目追求不透明的資產來增加回報。”蔡強表示,“未來兩至三年,可能好的保險公司和不好的保險公司就會見分曉,那些高風險經營、不註重資產負債久期匹配的保險公司在利率下行情況下,會加速‘引爆’。”

事實上,處在風口浪尖上的理財型萬能險背後所隱藏的風險早已是“老生常談”,但外界討論甚少的是,一些保險公司這兩年銷售了大量預定利率達到保監會規定上限(4.025%)的產品,這些產品在利率下行空間中也同樣將面對不小的挑戰。

“理財型萬能險面對的風險主要來自流動性,因為這種險種投資較多出現‘短錢長投’的現象,如果碰到集中退保將會面臨很大挑戰,但其結算利率是可以調整的。而高預定利率的產品在利率繼續下行的情況下就可能出現負利差的情況,這對償付能力等都是極大考驗。”

在利率下行的情況下,友邦保險又將會受到多大的影響?蔡強回應稱,友邦90%的產品為保障型產品,產品利潤主要來源於“利差、死差、費差”中的“死差”,而資產驅動型的保險公司基本是在靠“利差”維持,因此利率下行對於利潤波動影響較小。

招募高素質營銷員

除了保費收入的高歌猛進之外,近兩年另一個突出的現象是保險業營銷員數量的突飛猛進。數據顯示,截至今年第一季度末,保險營銷員數量達到710萬人,與2014年底相比增長118.27%。從去年下半年開始,營銷員數量開始高速增長,今年一季度營銷員隊伍凈增長更是超過200萬人。

雖然營銷員制度是友邦保險引入中國的,但蔡強清醒地認識到人員數量的提升並不一定意味著整體質量的上升。

中國保險行業協會發布的《2015年中國保險行業人力資源白皮書》顯示,截至2014年5月31日中國保險行業協會的統計,保險營銷員中高中及以下學歷人數占比為66.34%,大專及同等學歷占比為26.23%,本科及以上占比僅為7.43%,相比保險公司的職工有較大差距,還有很大的提升空間。同時,保險營銷員行業隊伍不穩、大進大出的現象仍然比較嚴重,2011至2013年,全國有508萬人次加入保險營銷員行列,同時段有502萬人次流失。保險營銷員的離職率仍然偏高。

“從行業目前的狀況來講,營銷員這麽高的增長率其實是有點不正常的。”蔡強表示,營銷員的質量比數量更為重要。從90年代到2000年初,中國營銷員也出現了一波大增長,但一些並不適合保險業的低素質人員的進入,在短期雖然對行業規模增長貢獻很大,但同時也使得整個行業的投訴率增加,客戶滿意度下降,保險行業的聲譽自那時起經歷了一波明顯下滑。

他直言,目前700萬人左右的營銷員數量實際已經接近飽和。“按照經驗,平均一個代理人可以同時服務200-300人左右。而700萬乘以200就是14億人。可能十多年之後營銷員數量還是700萬人左右,但會經歷一個淘汰和再造的‘大換血’過程。”

2010年,友邦保險推出“卓越營銷員”策略,截至今年年中,友邦中國營銷員渠道活動人力增長40%; 中國區MDRT(壽險營銷員百萬圓桌會議)達標人數較2015年同期增64%。

“一般來講,大量的人進來之後,活動力會下降。但這幾年我們的人力和活動力同時增長,說明我們是在優質招募。”

蔡強認為,在許多行業增長放緩而保險業走出“獨立行情”的大環境下,現在是吸引高素質人才的最好時機。“現在我們招募的營銷員中有原來的銀行支行行長,也有原來的企業主。這些人本身就有許多客戶資源。而也有醫生、工程師加入我們營銷員的團隊,使我們的專業化程度得到進一步提升。”

不走“重資產”模式

下一步,友邦將進行針對服務的戰略轉型。

“保險業屬於金融服務業。但過去很長一段時間里,基本上是做成了‘金融銷售業’,重銷售而輕服務。我們之前的轉型是從傳統的‘重儲蓄輕保障’轉變成回歸保障,‘保險姓保’。未來幾年我們的戰略轉型重點則是回歸到服務,不再是重銷售輕服務,而是銷售、服務並重,甚至將來可能用服務來代替銷售。當我們把服務創新,讓客戶真正覺得物有所值,業績就是‘水到渠成’的事情。”蔡強表示。

據他透露,戰略轉型的第一步將專註在健康服務領域的服務創新。

“不管是健康中國2030規劃綱要等政策推動,還是行業回歸保障的市場環境,抑或是消費者的保險意識提升以及營銷員素質提升,都讓我們意識到目前發展健康領域對我們來說可謂是‘天時、地利、人和’。”

蔡強表示,明年將會創建友邦健康平臺。未來,友邦中國也不會走自建醫院、養老地產的“重資產”模式,而是采取和頂級醫院等“強強聯手”的專業化經營模式,讓客戶享受更為專業的服務。

友邦 中國 CEO 蔡強 公司 未來 兩三 年將 見分曉
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圓通老板喻渭蛟的兩三事

來源: http://www.infzm.com/content/123197

 

圓通速遞董事長喻渭蛟(資料圖)。(東方ic/圖)

最近一周,中國快遞業有兩個大新聞。一是順豐登陸A股,老板王衛帶著被路人“掌摑”的快遞員去“敲鐘”。二是中國第一家上市的快遞公司圓通,因為整頓北京的一個加盟網點,陷入了輿論漩渦。

順豐和圓通,代表者中國快遞業兩大陣營:順豐的自營模式和圓通的加盟模式。其中,自營模式資金投入大,需要時間積累。加盟模式則能迅速建立一張快遞網絡,缺點是對加盟商的控制力往往很弱。

很多快遞公司都死在加盟制上。究其原因是,加盟制不僅導致服務質量難以保障,而且一旦加盟商做大,往往會取代總公司的地位,所以很多加盟制的快遞公司,隔幾年就要發動一次“削藩”和“打割據戰”,想方設法把加盟點的經營權上收。

很多快遞公司拿捏不住其中的力道,往往魚死網破。圓通能跑出來,跟創始人喻渭蛟的處事方式有很大關系。在圈內,有人直接用“圓通”二字來形容喻渭蛟的性格特點。

喻渭蛟今年51歲,愛好乒乓球。他先在浙江做木匠,後去江西搞裝潢,但生意都失敗了。2000年,34歲的喻渭蛟前往上海創辦了圓通。選擇進入快遞行業,跟喻渭蛟的妻子張小娟有很大關系。張小娟此前在申通快遞的財務部門工作過。申通和圓通一樣也是起家於浙江桐廬,目前是國內主流快遞公司之一。

2016年10月20日,圓通成為中國首個上市快遞公司時,喻渭蛟對媒體感慨說:“當年創業只為還掉150萬元債務,最大的理想就是把桑塔納換成豐田佳美,誰料現在都買得起飛機了。”

在相當長一段時期內,喻渭蛟在快遞行業的江湖地位並不高,圓通也只是蝸居上海的一個地方品牌。

2005年的時候,南方周末記者參加過一次快遞業的研討會,喻渭蛟是參會者之一。會後大家聚餐交流,很多快遞老板都提前離席甚至沒有出席晚宴,但喻渭蛟全程參與。在宴席上,他雙手拿著名片,跟每個人交換聯系方式,很客氣地介紹自己和圓通。

尤其是在媒體記者集中的幾桌,喻渭蛟挨個敬酒。每到一桌,他都先解釋說,自己這幾天胃不太舒服,不能喝太多,希望大家理解,然後端起酒杯一飲而盡。

也就在2005年,淘寶開始崛起。這一年,圓通成為淘寶的推薦物流服務商,開始大量承攬電商快件,迅速壯大成全國快遞品牌。

當時接下淘寶的訂單是需要勇氣的。媒體報道稱,淘寶堅持圓通入局的條件是每單12元,當時EMS是每單24元。喻渭蛟接下來了,每單虧四五元。後來訂單多了,才開始賺錢。有了這個合作基礎,圓通在2015年5月拿到了阿里巴巴和雲鋒基金的戰略投資。

喻渭蛟的家鄉是浙江桐廬縣鳳聯村,村里八成村民都從事快遞業。2013年,喻渭蛟還當選為鳳聯村名譽村委主任。他熱衷於捐贈家鄉的新農村建設項目、設立老年基金和資助貧困學生。

有一次,政府號召企業家造福老家,在家鄉留下一塊豐碑。喻渭蛟選擇投資7億元建立一個溫泉度假酒店,這家酒店同時也規劃為“九三學社”全國科技學術基地。

中國交通運輸協會快運分會副秘書長劉建新跟喻渭蛟認識十多年,在劉建新看來,圓通能發展起來,主要是起步晚,避開了很多失敗的坑,也得以借鑒前人的經驗。

快遞業江湖氣很重,大家相互之間看不起,不願意向同行學習,但喻渭蛟一直把姿態放得很低。“他很擅長借鑒別人經驗,這讓圓通少走了很多彎路。”劉建新說。

劉建新對南方周末記者回憶說,幾年前,郵政法改革之前,民營快遞沒有合法身份,經常遭到郵政管理部門的處罰,大部分快遞企業忍氣吞聲。喻渭蛟每次都積極跟監管部門接觸,繳納罰款,但同時又熱衷於動員快遞企業一起到北京各個部委去“告狀”,甚至還帶人去過國家信訪局“喊冤”。

後來郵政法啟動改革,征求民營快遞的意見。劉建新參加了幾次征求意見座談會,很多官員跟他打聽喻渭蛟,說這個人敢於說話,也善於說話。

“喻渭蛟為人比較熱情、活躍,人也年輕,喜歡廣交朋友,在政界和商界多栽花,少帶刺,這對他的事業發展幫助很大。”劉建新說。

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橋水達里奧:我擔心兩三年後的經濟形勢

全球最大對沖基金橋水基金創始人達里奧(Ray Dalio)表示,他擔心未來兩三年的經濟形勢。“我擔心下一次經濟衰退的情況。”達里奧稱。

11日達里奧在接受Business Insider采訪時說:“所有的沖突將會惡化,各個階層之間的財富差距和沖突將會加劇,刺激經濟的貨幣政策所將能產生的效果已經不如過去。”

達里奧還補充說:“註入流動性後,資產價格受益,目前已經處於高位。我們已經接近最好的情況了。”

不過,他表示,“目前沒有馬上會出現的駭人情況,但我擔心兩至三年之後的情形。”

橋水基金是全球最大的對沖基金,截至2016年年中,該基金管理資產規模達到1030億美元。

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新富春山居圖:浙江富陽每畝山地收入如何從兩三百到過萬

《富春山居圖》這幅600多年前元代大畫家黃公望創作的著名山水國畫是我國十大傳世名畫之一。畫面上,坡岸水色,峰巒岡阜,林木蔥郁,疏密有致。其描繪的地點就是今天的浙江省杭州市富陽區。

富陽地處丘陵,是一個“八山半水分半田”的半山區。一川如畫的富春江全長68公里,有52公里流經富陽。如今的富陽,不再是紙面上的美景,而是綠色有生命的“富春山居圖”。

富陽的美,美在山水。而這些年最大的變化是山,是不斷扮綠的城。4月23日下午,在國家林業和草原局舉辦的林業先進人物與媒體見面會上,全國林業系統先進工作者、富陽區農業技術推廣中心林業站站長樓君告訴記者,近十年來,富陽的綠化造林和林業生態建設成績斐然。

在如今的浙江,山水相依、桃源春色的自然秀美風光已隨處可見。攝影/章軻

她介紹,2011年,浙江省啟動“1818”平原綠化行動。提出到2015年,全省平原要完成新增林木面積180萬畝以上,平原林木覆蓋率達到18%以上。“1818”平原綠化行動包括森林屏障建設、森林通道建設、森林村莊建設、森林城市(城鎮)建設、森林網格建設、森林文化建設等六大重點工程。

“浙江省的綠化一直在全國走在前列。當時,山上的綠化已經基本完成了,要由山上走到山下,由農村走進城市。”樓君說,穩步提高平原綠化面積是浙江省生態文明建設的重要目標之一。“十二五”期間,平原綠化被列為浙江省建設“森林浙江”、推進生態文明的突破口和重頭戲。

而在當年,樓君正是富陽區“1818”平原綠化工作主管局科站第一責任人和具體執行者。她告訴記者,2011-2015年期間,富陽區累計完成155個平原綠化重點工程,新增平原綠化面積2073公頃,完成省下達計劃的103%,平原綠化率從14.59%提升到19.3%,整個市域範圍內形成山、水、林、城相融合的綠色生態網,城市森林生態系統綜合功能得到充分發揮,生態文明建設走在浙江省前列。

富陽也是浙江省沿海防護林重點建設縣,樓君介紹,2008-2013年,富陽區合計完成5083公頃沿海防護林建設任務,其中完成沿海泥質基幹林帶建設64.3公里,富春江沿岸宜林岸線已初步實現斷帶合攏、窄帶加寬、殘帶修複;完成人工造林722.2公頃,宜林荒山已基本消滅。

全國林業系統先進工作者、富陽區農業技術推廣中心林業站站長樓君。

最值得一提的是,在這幅新版富春山居圖中,不僅增添了綠色,綠色產業更是成了老百姓手中的“綠色銀行”。

“原來每畝山地最多年收入200-300元,但種植了香榧等良種,開展森林旅遊等,每畝山地收入在1萬元以上。”樓君告訴記者,通過積極爭取中央和省市對富陽林業產業政策扶持,富陽區累計新增香榧良種造林2.5萬畝,山核桃5000畝,油茶6000畝;成功創建省級現代林業園區4個,省級特色林業基地7個,杭州市級森林蔬菜基地8個,林業設施基地12個,“一畝山,萬元錢”示範點9個。

金絲楸、花櫚木、南方紅豆杉、美國薄殼核桃、楠科等珍貴用材樹種引入了示範林,山核桃矮化栽培、甜柿新品種選育無性系繁育、雷竹林退化改造及病蟲害綜合防治試驗等新技術、新品種試驗的推廣,使林農們靠山吃山,林里淘金的熱情高漲。

在2018年富陽區《政府工作報告》中,區長吳玉鳳介紹,2017年,富陽區城鎮常住居民人均可支配收入51410元,增長8.6%;農村常住居民人均可支配收入29687元,增長9.0%。富陽區洞橋鎮查口村曾是富陽區經濟薄弱村,借助生態優勢,逐步形成了“營地+”模式。2017年該村農民人均可支配收入27011元。

按照富陽區的計劃,今年將充分用好富春山水這一戰略資源,打好美麗城鎮、美麗鄉村、美麗經濟建設“三美”建設組合拳,以富春江兩岸為重點,創建特色村、風情小鎮、歷史文化村20個。建設彩色健康森林1000畝,完成中央財政森林撫育2萬畝。全力建設“一江帶城、南北呼應,山水相依、產城融合,現代氣派、田園風光”的大都市新型城區。

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5歲童遭離奇灌水銀 尿液超標萬倍 臀部擠出兩三顆

1 : GS(14)@2014-04-02 00:59:05

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140401/18674927

                              內地學童人身安全再響警號!繼陝西等多家幼兒園爆出餵藥醜聞後,雲南昆明一名男童近日發生離奇被灌水銀案。5歲的奇奇因高燒不退,上月被家長送醫求診,經檢查發現他體內積聚大量水銀,血液超標200多倍,尿液更超標逾一萬倍,情況驚人。父親懷疑奇奇在幼兒園被人蓄意灌水銀!

                奇奇年初突然生了一場大病,持續一星期不退燒,臀部還腫起兩顆奇怪大泡。奇奇的父親起初不以為意,以為兒子因普通感染致病。但當他擠破大泡時,竟擠出「兩三顆亮晶晶」的東西。

                                                                                               
            ■家人帶他到醫院檢查。            ■醫生檢查後發現奇奇體內有大量水銀物質(箭嘴示)。


體重驟減

                他於是帶孩子送院求診,證實兒子體內積聚大量水銀。由X光片可見,水銀集中在臀部,護士估計:「最起碼有180支溫度計中的水銀含量!」家人後來帶孩子四處求醫,但都無法治好怪病,連醫生都直言:「這小娃娃廢了。」奇奇上月被送往北京解放軍307醫院,作進一步治療後,證實他水銀含量嚴重超標,血液超標200多倍,尿液更超標一萬多倍。
孩子的情況亦越來越差,體重由原來的46磅,兩日內驟減7磅,至39磅,「老是說肚子疼,吃也吃不進,喝也喝不進」。
奇奇父憶述,早於年半前就在兒子的糞便發現水銀,但當時未有為意。奇奇當時說,是被幼兒園的小朋友餵吃的。家長懷疑,是有人故意將水銀注入兒子體內,目前已經報案。
《雲南信息報》                                                        
歲童 童遭 離奇 灌水 尿液 超標 萬倍 臀部 擠出 兩三
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百幾家上市公司 得兩三個老闆 周顯

1 : GS(14)@2015-04-21 12:19:17

http://www.mpfinance.com/htm/fin ... mnist/en30_en30.htm
百幾家上市公司 得兩三個老闆
2015年4月21日

【明報專訊】那天去一個財經刊物的晚會,席間有好多麻豆和美女,有朋友問我﹕「喂!你檔傳媒,會不會搞創刊晚會呀?」

我說﹕「我好慳家,不會亂使錢,係都等一周年,公司賺番錢先啦。不過,如果我去搞,一是不搞,一是索性大搞,請幾十家上市公司的老闆來,咁先至夠威。」

朋友說﹕「幾十家上市公司的老闆,可能只是一個人來咋!」

我說﹕「咁來夠百幾家的老闆啦。」

朋友說﹕「百幾家上市公司的老闆,都可能只係兩三丁友咋!」

我為之氣結。

楊衛隆唔做作家 轉搞藝術

在上星期六,同時有兩單,一單是朋友Alan和Ken的美容院新張大吉,請了冼國林和很多明星來剪綵,我也是其中的一位。冼國林興致勃勃地說,他的兩家上市公司,一間金融業,一間文化事業,都是有國策支持,內地基金可以直接買股,這當然是有利股價,我心想,怪不得你的公司,近日股價走勢都不俗啦!

另一單則是楊衛隆來了香港,正和Phemey吃午飯。先前我約他寫稿,給他婉拒了,我摸不頭腦,還以為他嫌稿費少。誰知原來他現在不當作家,轉行當藝術家,手製工藝品,在荷李活道的舊警察宿舍展覽。楊衛隆是一個奇人,精通日文和德文,也懂得很多旁門雜學,如飛星神算,如西方星座,原來他連自製珠寶也懂得,真的是多才多藝。只可惜當日我早答應了去美容院剪綵,沒空去和楊衛隆吃午飯了。

[周顯 投資二三事]
百幾 幾家 上市 公司 兩三 老闆 周顯
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【男女之間】有性關係的前度best no.?男女共識兩三個

1 : GS(14)@2016-12-30 02:58:47

前度一直都是情侶之間吵架的禍根,更何況是有發生過關係的前度。英國三間大學(諾丁漢大學、布里斯托大學、史雲斯大學)最近公佈了一項研究指,其實不論男女,人都總希望有一個「有少少性經驗,但又唔可以太多」的伴侶,但現實與理想,就好似魚與熊掌,又豈能兼得呢?



研究以問卷的形式,調查了188個平均21歲的英國男女,結果發現,在一段短暫的戀愛關係中,大多數人都期望自己的伴侶過去只有3個性伴侶;而在一段長期的戀愛關係中,2個性伴侶就是上限。不過更有趣的地方是,所有受訪者都未能達到自己心裏所訂立的標準,受訪的男性平均曾經有8.4個性伴侶,而受訪的女性則平均有5.81個。研究亦發現,如果女性曾經有超過6個性伴侶,其吸引力就會減少。與過往的研究結果相同,男性會更願意與從未有性伴侶的女性,即處女發展感情。資料來源︰Stewart-Williams, S., Butler, C. A.,& Thomas, A. G.(2016). Sexual History and Present Attractiveness: People Want a Mate With a Bit of a Past, But Not Too Much. The Journal of Sex Research,1-9.記者︰盧逸文




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161229/19879555
男女 之間 有性 關係 的前 前度 best no 共識 兩三
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【打工體驗】小記者採訪兩個鐘呻苦: 起碼要兩三萬人工!

1 : GS(14)@2017-04-17 07:21:02

小五學生化身行家,與果籽記者一同採訪。



亞斯理衞理小學近年都有舉辦打工體驗活動,讓小學生有機會一嘗打工滋味,今年除了新增區議員一職外,還邀請果籽記者一同參與,帶領幾位同學進行活動採訪,讓他們試試做記者的辛酸。



小記者們要採訪的,正是自己參加的打工體驗活動,不過當然就不是自問自答,而是跟進扮演區議員的同學,與真正議員巡區的整個過程。區議員巡區巡到哪裏,小記者就跟到哪裏去,全程在後面聽清楚區議員的說話,再進行筆錄,而且還要隨時「扑咪」,一有機會便埋身問議員問題,例如問問區議員要怎樣應對不同性格的市民等等。



記者工作繁忙又趕急,連寫字都沒有空檔坐下慢慢寫。

向真正區議員發問,訓練膽量。

邊走邊寫,跟平日安坐課室、以書桌墊着寫字大有不同。

做了記者大約兩小時,小記者們覺得記者的工作如何?小五的趙穎芝同學坦言,本以為做採訪就是坐着,不會四處跑,但結果卻要四處走,「真的很累啊,基本上是沒有時間讓你坐或者休息,一定要一直跟着他們的。」而梁雪敏同學就非常了解記者的苦處,「要揹住很多不同機器走來走去,而且要隨機應變。」至於溫小美同學就認為發問最難,「準備問題有點困難,因為我有幾次問他時,他都沒有答我。」經過一輪實戰,記者自己都覺得辛苦,就讓他們猜猜記者的薪酬,有人認為「一萬至一萬三」,有人卻說「起碼兩萬或者三萬啦」。根據香港記者協會2016年的調查,其實月薪二萬或以下的記者,佔全部受訪記者超過七成,月入一萬五千元以下的,差不多有近一半。小學生距離入社會大學還有段距離,不太清楚、瞎猜也很正常,但有些商人就認真離地,例如嘉華國際集團主席呂志和早前就指記者「起碼有四五萬元人工」,幾個月的薪金就可以付40萬首期,還不需「父幹、母幹」。負責活動老師的李文家對小記者的表現十分滿意,「最重要是他們很勇於發問、不害羞,甚至乎夠膽追問問題。」他指活動最希望同學由被動變成主動的一群,能面對陌生人亦不怯場,「這是我很開心可以看到他們有的轉變。」記者:李煒汯攝影:林栢鈞、周芝瑩2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170417/19992095
打工 體驗 小記者 小記 採訪 兩個 鐘呻 呻苦 起碼 兩三 人工
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中央財經組﹕未來兩三年 中國GDP目標6.3%

1 : GS(14)@2018-02-25 03:05:47

【明報專訊】團結香港基金昨日舉辦「十九大經濟發展戰略」講座,中央財經領導小組辦公室副主任楊偉民出席時表示,過去中國經濟是強調快速增長,但未來要追求發展質量。現時中央把建設現代化經濟體系作為發展的戰略目標,故未來兩三年中國的GDP增長目標維持在6.3%就夠了。

中央將堅決做好三大攻防戰

楊偉民指從現在到2020年,是建成小康社會的關鍵時期,中央會堅決做好「防範金融風險、精準脫貧和污染防治」三大攻防戰。在防範金融風險方面,他認為首要是深化供給側改革,控制企業不良貸款比率。

此外,現時各城市房地產市場均出現泡沫,為了避免情况持續,他稱政府將會增加土地提供者及商品住宅提供者,以穩住房價,也會在金融及土地等方面建立長效體制。

指開放資本帳戶 有助堵塞監管漏洞

被問到處理金融風險,會否與開放資本帳戶及人民幣國際化有矛盾,楊偉民笑稱以自己個人理解,這兩者不矛盾。開放資本帳戶後反而會學到更先進的監管經驗,有助堵塞監管漏洞。中國在治理金融業亂象時,亦不會放慢人民幣國際化、金融業對外開放的步伐。

近年,外界不時談論中美或會有貿易戰,楊偉民說中國主張以談為主的方針,希望與美方共同推動貿易自由化及經濟全球化,避免貿易戰。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6827&issue=20180224
中央 財經 未來 兩三 中國 GDP 目標 6.3%
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尚‧珒溋主打兩三房 最快年中推

1 : GS(14)@2019-05-07 23:29:52

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 1318&issue=20190507
【明報專訊】三大新盤開售帶動下,令剛過去周末兩天共錄約1200宗一手成交後,新盤戰場勢將轉移至東九龍。內房龍湖(0960)、合景泰富(1813)在香港首度合作發展的啟德新盤,正式命名為尚‧珒溋,預計年中推售,意味有機會與同區嘉華(0173)嘉峯匯交鋒,兩盤合共1673伙料將互撼。

或與嘉峯匯同期推 兩盤共1673伙

上述尚‧珒溋,屬啟德1K區1號住宅項目,總樓面面積逾57萬方呎,提供667伙,戶型涵蓋一到四房,當中主打兩、三房單位,佔整體位數量逾70%。合景泰富集團市務及營銷總監(香港及海外)張詩韻表示,尚‧珒溋仍待批預售樓花同意書,期望今年中推售,價錢除會參考啟德同區外,亦會參考何文田區物業。張續稱,樓盤設計意念源自英倫河畔生活,以配合屋苑毗鄰啟德河的環境;而尚‧珒溋有高尚、豐盛的含意。

龍譽上月入伙後累沽16伙

至於對手樓盤嘉峯匯,同樣等待當局批發預售樓花同意書,發展商嘉華上周已預告,期望項目最快本月推出發售。值得一提的是,單位總數1006伙的嘉峯匯,區內首設的洋房物業新盤。嘉華營業及市場策劃總經理(香港地產)溫偉明指出,嘉峯匯標準戶介乎開放式到3房間隔,以2房作為主打,實用200餘方呎起。

事實上,啟德區內近期錄得的一手成交,涵蓋開放式至低座4房大戶,預料可作為上述兩全新樓盤的開價參考。以中海外(0688)啟德一號II為例,新近以4400.74萬元售出低座12座1樓單位,實用1606方呎、實呎2.74萬元。另一內房保利置業(0119)發展的龍譽,4月以現樓形式重推以來累沽約16伙,近日最新售出的開放式戶、3房戶(實用分別240餘及865方呎),售價624萬至2559萬餘元、實呎2.53萬至2.95萬元。此外,嘉華同系嘉匯,新近亦透過招標售出一伙實用486方呎兩房單位,成交價1318萬元、實呎2.71萬元。
主打 兩三 最快 年中
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