中国铝业母公司高规格启动内部重组
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http://finance.sina.com.cn/stock/s/20090521/02546253155.shtml
见习记者 陈颖晖 “由于规模很小，没达到上市规则披露要求，因此都没披露。”2009年5月19日，中国铝业(10.73,-0.28,-2.54%)(601600.SH)董秘刘强向本报记者表示。 据悉，中国铝业母公司中国铝业公司(简称中铝)已经启动分公司与当地非上市部分进行合并，其中中国铝业广西分公司已经完成合并，而青海分公司、中州分公司、贵州分公司也正计划与当地非上市部分进行合并。 不过此次中国铝业内部合并仍处于“试点阶段”，中国铝业一位中层透露，“可能会在整个集团进行，但现在还未看到在中国铝业全面推行的计划”。 中国铝业另一中层透露，此次中国铝业的内部合并，要求在“条件成熟的公司”实行。青海分公司、中州分公司、贵州分公司以及已经完成合并的广西分公司，近些年已经进行了相应的处理，现在其未上市部分资产较小，负担较轻，因此可以进行合并。 不过虽然刘强强调合并规模较小，但中国铝业对于此次合并仍然给予了最高水平的关注。以中国铝业青海分公司为例，其合并重组工作领导小组组长为吕友清，吕为中铝公司副总经理。 一位熟悉中国铝业的人士透露，中铝非上市部分的资产质量与上市部分相去甚远，处理不好可能会影响中国铝业的业绩。 广西试点 此次进行合并重组的分公司大都为中国铝业2001年在香港上市时的组成机构。 据中国铝业青海分公司、贵州分公司、中州分公司的人士透露，上述三家公司的合并重组将大体与广西分公司的模式相同，青海分公司的人士透露，青海重组方案还在讨论中，重点是如何把广西分公司模式在青海分公司推行，“基本上是全盘复制”。 中国铝业广西分公司一中层向本报透露，公司在2009年春节后正式启动合并重组，其具体方案是：所有生产主体二级厂归入氧化铝厂和电解铝，其中 核心主体氧分铝厂分为红和白两个区，红区负责铝土矿采挖，白区负责把铝土矿冶炼氧分铝；另外原隶属于生产主体的检修、计控等部门，以及非上市部分——平果 铝业公司等合并成生产服务部。 上述人士透露，广西分公司大厂合并，主要是为了解决公司上市与非上市部分合并后，原有管理干部的安置问题。 不过，上述人士补充道，现在中国铝业广西分公司的重组仍在推进，“从实际行动来看整体是朝那个方向走，但具体措施可能会有变化”。 本报记者从其它渠道得知，中国铝业广西分公司早在2008年就进行过一轮改革，旨在减少管理机构，降低运营成本。 中国铝业广西分公司总经理瞿向东曾表示，经济危机给了公司改革的机遇，“因为危机来临，问题暴露彻底，大家容易形成共识，改革的承受能力也最强”。 遗留问题 不过，上述熟悉中国铝业的人士透露，中国铝业之所以力推上市与非上市部分合并重组，一方面是利用当下低迷的经济环境挖潜增效，另一方面则是为了解决历史问题。 2001年中铝从国家获得十二家运营实体，其中包括平果铝业公司(中国铝业广西分公司前身)、贵州铝厂(中国铝业贵州分公司前身)、青海铝业有限责任公司(中国铝业青海分公司前身)、中国长城铝业公司中州铝厂(中国铝业中州分公司前身)。 上述熟悉中国铝业的人士透露，中铝在成立时虽然获得了大量优质资产，但也承担了不少的不良资产，“中铝所接手的资产都是当地的大型企业，当地政府不会给中铝太多的选择空间”。 安信证券首席分析师衡昆表示，中国铝业的资产主要通过债转股得来，因此股权关系非常复杂，而复杂的股权关系也增大的中铝进行内部调整的难度。 中国铝业公司在2001年2月成立，当年12月完成香港和美国的上市。中国铝业从成立到上市仅仅用时不到一年。 在上述熟悉中国铝业的人士看来，中铝一直想处理接手的不良资产，在中国铝业上市后，中铝的操作空间得到极大的扩展。 上述中国铝业青海分公司人士透露，公司近年来一直在处理非上市部分的资产，“不良资产已经处理的差不多了，这次合并进来的都还是能达到盈余平衡的资产”。 “小”合并的高规格 不过，对于上述如此重要的重组，中国铝业却只字未提。据本报记者了解，此次中铝的内部合并重组已进行半年有余，而根据我国上市公司管理法规，上市公司重组，特别是资产并入是需要披露的。 中国铝业董秘刘强声称此次重组的资产规模小，可不必披露。但面对如此“小”的事件，中国铝业仍然派出了高规格的队伍。 2009年4月9日，中铝副总经理吕友清亲临青海，主持中铝青海企业的合并重组工作。而中国铝业青海分公司总经理黄卫平称，上市与非上市部分的合并重组是“重点要抓好的工作”，中铝青海铝业公司经理张建国也要求，中铝青海企业要提高对重组合并的认识，积极参与。 为推动青海铝业合并重组，黄卫平要求上市部分与非上市部分合署办公，统一决策，统一开展工作。 上述熟悉中国铝业的人士透露，虽然中铝的非上市部分资产规模较小，但涉及的利益方较多，处理不当可能会损害上市部分的利益。 据本报记者了解，正在进行合并的中铝非上市部分，主要资产是医院、学校、氧化铝编织袋等生产服务资产。 上述人士坦诚，中国铝业广西分公司虽然减少了管理机构，但管理人员却没有相应减少，“原来一正一副的部门管理架构，变成了一正多副，或者管理人员变成技术人员，待遇变化不大”。
东风日产急行军：启辰玩内部整合
http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-22/4MMDAwMDIxMTk4Mg.html
自主品牌下自主整合？
广汽本田理念揭幕当天，东风日产宣布主品牌启辰旗下的首款概念车及品牌主张——“阅世界悦中国”。面对2012年首款量产车上市的目标，东风日产副总经理任勇给出了一条“先从自主整合来过渡”的超常规路线图。
从 2007年宣布开合资公司先河创立理念品牌，到2010年底该品牌量产车正式亮相，广汽本田用了三年时间，而东风日产决心将这个时间压缩至不足一年半。为 了确保首款车能在2012年投入市场，不同于通常新品牌建设的步骤，启辰将是在借助日方技术和平台的基础上，由中方主导进行自主整合的结果。
目 前启辰商品企划、品牌建设、产品研发、配套采购等都在同步进行，第一款概念车和第一款量产车的研发也是并行的。而日产的技术、制造、渠道体系显然必须发挥 基础性作用。启辰项目相应职能没有独立出原有部门“另立门户”，而是由部分人员兼任。相较之下，广汽本田的理念项目包括研发、采购在内完全由一支独立的团 队来操作。
东风日产技术中心副中心长徐建明透露，首款产品的发动机仍将采用日产品牌的产品，但整个车型不是日产产品的简单改型，自主研发的 技术是基于与日产合作多年的积累。他同时也坦承，“如果脱离日产的技术、研发平台和工具，启辰的研发将是无源之水。启辰在生产线上将肯定在东风日产体系内 生产，成熟的制造体系可直接应用。”这意味着启辰的身上有可能见到VQ发动机、CVT变速箱这些日产的核心技术。
今年东风日产召开了启辰品牌供应商招商大会，启辰品牌大部分供应商都已招募完毕。对其中部分新进入的供应商，东风日产的政策是，这部分供应商将先为启辰品牌做配套，未来择机供应日产品牌。
启 辰将在全国范围内进行三轮招商，第一轮招商大会已于11月召开，前两轮都只针对东风日产体系内经销商，第三轮才面向体系外经销商。而体系外经销商如果加盟 启辰品牌，则同时可获得东风日产合资品牌的经营权。这一条款不仅刺激体系外经销商加盟的欲望，还让原有经销商为了降低竞争性而主动加入启辰品牌的销售。
成本持久战
东 风日产声称，启辰品牌将主打二三线市场。“中国汽车业的未来在二三线市场。”国家信息中心信息资源部主任徐长明断言，目前像北京、广州、上海这样的一线汽 车市场的千人拥有量已经超过100辆，基本不再具备高速增长的条件，而二三线市场大多还处在汽车高速增长期的第一或者第二阶段，每年的增长率将超过 25%。而有调查报告显示，90%的乡镇居民认为5万元左右是他们在近几年内接受程度最高的汽车产品价格，这也是目前本土自主品牌主要产品的价格区间。
12 月20日，东风日产中级车新阳光时隔6年正式上市，售价8.28万-11.28万元。“作为合资品牌，目前把一款中级车做到8万基本已到极限。”一位业内 人士怀疑同样为中级车的启辰在短短一两年内，能够将成本在这一基础上再下探至五万元。“如果他们做不到这一点，与本土自主品牌在二三线市场的拼抢中将不会 占太多便宜。”
“我们的启辰将比国民的普遍需求高一点，而不是超越需求太多。”徐建明解释，在强调大空间、动力性强、可靠性高前提下，他们对于配置会做出适当安排。
东风日产采购部长秦华评价，日产采购模式不同于其他日系车企业。“日产与雷诺合资后，整理过零部件供应商，将此前参股的股份基本全部退出，改为欧美全球采购模式。”这为启辰降低成本扫清了障碍。不过他承认，降低成本还需要与供应商多次磨合。
合资技术内部转移？
“自主品牌在10万元以下的市场占据主流，但他们在产品品质、服务等方面与合资品牌是有一定差距的。我们有日产先进技术和生产作为依托，在日产品牌覆盖不到的细分市场，可以给予消费者更好的产品，同时扩大市场份额。”东风日产商品规划部副部长黄凯峰认为。
内资自主品牌和合资品牌之间还存在市场空间，市场需要级别低于合资品牌的产品，但如果使用目前日产品牌的零部件配套体系，便无法将成本降低到预期水平。且作为全球品牌的日产在品牌定位、消费者定位上要保持一致性，根据中国市场单独设计车型几乎不能实现。
据 媒体报道，日产汽车全球管理人士曾表示，东风日产推出启辰品牌与本田汽车等其他汽车生产商的举动类似，即把较传统的技术转移给合资公司，面向富裕程度较 低，但不断增长的中国市场推出低价经济型汽车。日产汽车与全球其他汽车生产商一样，正设法借助较传统的技术降低汽车价格，为中国消费者提供更为经济的车 型。
不管如何，2012年年中才推出市场的启辰对当年产销100万辆的目标没有太大影响，但面对在二三线城市庞大的潜下市场诱惑，在多家企业亮出合资自主品牌 战略的刺激下，一向以务实高效原则追逐市场的东风日产急不可待中推出启辰项目并不令人吃惊，他们也许更看重三年后的回报。2015年,东风日产声称，将实 现整车产销130万辆，产值2000个亿,税收200个亿，将比现在的数字翻一番。
大潤發與歐尚年內將捆綁赴港上市 正擬內部合併
http://www.yicai.com/news/2011/06/832167.html
第一財訊：《第一財經日報》6月1日從知情者處獲悉，SunHoldings Greater China公司爭取下周聆訊，該公司是大潤發與歐尚大陸門店一併注入準備擬在香港上市的。目前雙方進入了財務整合階段。
知情者透露，假如下周得以聆訊的話，則可以進入下一步的港交所審批流程階段，隨後排期IPO，不過一切都要看港交所的流程進行如何。
但他表示，今年年內完成上市沒有問題。此外，目前大陸地區歐尚的幾十家門店和大潤發的100多家門店都是獨立運作，所有管理和財務等都是分開的，由 於今後要一併注入SunHoldings Greater China公司打包上市，故而目前開始啟動了內部財務整合，可能會將兩者相關財務合併，同時還有很多其他內部整合問題，正在緊張進行中。
其此次上市計劃募資約10億美元，上市安排行為匯豐、瑞銀、中金及花旗等。
塑化劑風暴 毒窟內部曝光 毒門師兄弟禍台30年
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| 食品摻塑化劑的毒風暴越來越嚴重，不只台灣超過五百多種食品淪陷，就連亞、歐、美也遭波及。本刊調查，風暴源於三十年前一名江姓老師父，他將「毒」門配方傳給二個徒弟陳哲雄和賴俊傑（現都已被收押），以低價搶市，師兄弟的毒香料，很快成為全台最大供應商。 本刊找到江師父住家和其太太，發現江師父十分有錢，但已於十多年前往生。另也發現，賴俊傑在大陸東莞的分公司仍大膽地照常營業！ 塑化劑風暴越演越烈，從一開始的運動、果汁飲料，擴大到維他命、健康食品，藥品、各式加工食品都遭污染。 東莞公司 照常營業 包括悅氏、白蘭氏等知名飲料廠商，到統一都淪陷，甚至連士林夜市內的手搖飲料、原燒的紅豆湯和淡水的酸梅湯都受波及。截至五月三十日止，可能使用毒塑化劑的列管廠商，共有一百七十四家，可能受污染產品則有五百三十七項。 國家衛生研究院分析，長期吃下這些毒食品，不僅會干擾生殖內分泌系統，甚至會傷害生殖器官；十三到十八歲的青少年，受害最深，不僅會讓女孩性早熟，還會讓男孩睪丸萎縮，生殖器變小，動物實驗也有致癌性。 事件爆發後，檢方先後收押了將塑化劑放入起雲劑的賴俊傑、陳哲雄二名業者。二人供稱，用塑化劑製作黑心起雲劑的配方，都是師父教的，二人的公司昱伸和賓漢，也都被勒令停業。但本刊也發現，賴俊傑位於大陸東莞的分公司，目前仍然掛著招牌，大剌剌地照常營業。 起雲劑是食品中慣用的添加物，但這對師兄弟卻用有毒、較便宜的工業用塑化劑，代替起雲劑中的阿拉伯膠與變性澱粉，一般一公斤起雲劑需成本一百元；但他們做 的毒劑，一公斤只需五十元，成本少了一半，因他們的起雲劑較便宜，吸引很多廠商購買，短短幾年就成為全台灣最大供應商，師兄弟也賺到暴利。 徒弟出事 師母不知 本刊調查，二人早年都是在台北萬華西園路的一棟公寓內，跟隨一位江姓師父學做香料。當時的公司就叫「賓漢」。陳哲雄一待就是二十多年，幫師母江太太打理生 意，幾年前江家把賓漢轉賣給他後，他才將賓漢公司搬至新北市土城工業區現址；賴俊傑則在賓漢工作約四年，二十多年前離開到中和自立門戶開設昱伸公司。 江師父在十多年前已往生，目前住處只剩高齡九十四歲的師母江太太，和不願繼承父親衣缽、從事其他工作的兒子。 不過，毒食品風暴鬧得這麼大，江師母似乎不知道。五月三十日上午十一點，本刊實地走訪江師父家。該處是一棟三層樓建物，一樓是蔬果分裝廠，好幾名婦人在地 上整理菜葉、馬鈴薯，門口則堆滿一箱箱處理好要出貨的果菜，分裝廠老闆說：「店面是向樓上江姓房東太太租的，整棟都是江家的。」 師父富有 擁多房產 鄰居透露，江家非常有錢，常在附近買樓買屋，當本刊和鄰居閒聊時，江師母坐在輪椅上，由外傭推著回家。她對記者說：「我今年九十四歲，丈夫已經過世很多年 了，兒子、媳婦都不接手香料事業，加上先生過世前曾交代，可以把事業交給他最信任的大徒弟陳哲雄，因此五、六年前公司就賣給他了。」 記者問：「到底江師父生前賺了多少錢？知不知道陳哲雄出事了？」江老太太隨手比了眼前市值至少三億多元、一排相連的透天厝說：「這一排透天ㄟ都是我們家的，我身體很不好啦，沒看電視，不知道他（指陳哲雄）出什麼事耶。」 鄰居說：「幾年前賓漢公司是在這裡沒錯，我們每隔一陣子就會聞到揮之不去的『香到恐怖的怪味』，但是這麼多年來，沒人知道賓漢在做什麼。」 闢室調毒 配方保密 江師父在台北市擁有連排透天厝，二十多年前自立門戶的師弟賴俊傑，則是買下現在中和工廠的現址。工廠旁的老鄰居說：「他算是老住戶，但每個鄰居聽到賴俊傑 三個字，幾乎都會罵：『為富不仁的傢伙！』不會有人和他好啦！到處和人起衝突，每天板著一張臭臉，好像全世界的人都欠他錢一樣。』」 本刊調查，十幾年前，賴俊傑用一千多萬元買下相鄰的透天厝，租給別人當美乃滋沙拉工廠，近年還到越南及大陸開工廠，大家都知道他賺很多錢，卻鮮少人進去過他的工廠參觀。之前有鄰居聞到臭味，向他反應原料的粉塵會到處飄，他總是說：「那是可以吃的啦，不要囉嗦。」 賴俊傑有錢，行事卻很低調，平日靠一輛破豐田休旅車代步，而這個生意規模做到國外的起雲劑工廠，員工很少，配方只有賴一個人知道。熟悉內情的人說：「因為 毒（獨）家配方只有賴俊傑知道，所以其他員工只是負責溶合及配方後的調料。賴俊傑的配方實驗室，一般人無法隨便進入。」 原料怪味 刺鼻嗆吐 實驗室內部被賴視為絕對機密，但本刊日前收到讀者所拍下賴俊傑實驗室的內部照片，發現實驗室內擺滿化工專用的瓶罐，上面布滿了粉塵，一堆化學藥劑和電線及化工雜物放在一起，外頭還有瓦斯筒及加熱設備，不像是調配食品添加物的實驗室，反倒更像是「製毒工廠」。 工廠內也拜神明，廠房就擺著一張神桌，上面除供奉土地公，也供奉千手觀音。 本刊亦找到一名曾幫賴俊傑施作工程的包商，他是少數曾經進入工廠的外人。他說：「工廠業務都在一樓辦公室，看起來與一般公司無異；但進入二樓後，就是原料 的調配處，充滿著刺鼻粉塵味，貨架上擺滿了類似化學藥劑的瓶罐，我一進去就不停咳嗽流眼淚，出去還不停狂吐，印象非常深刻。」 這名包商指出，當時他施工要看管線走向，但賴俊傑不讓他靠近，而且還詢問施工的內容會不會動到實驗室，最後以一堆奇怪的藉口把工程延後。 大陸員工 低調銷售 本刊調查，賴俊傑是彰化人，老家是葡萄農，他十八歲學校畢業後就在賓漢原料工廠拜師學調配起雲劑，與師兄陳哲雄不同的是，師兄用的塑化劑是毒性較低的DINP；他更黑心，用較便宜、但更毒的DEHP塑化劑，因此他的售價也更低廉，生意業績一直在師兄之上。 賴俊傑被抓後，台灣公司已經停業。但大陸位於東莞的分公司，目前仍然照常營業。本刊記者前往探查，公司員工對顧客強調：「最近風聲很緊，現在我們也在驗我們的產品是否合格，證明合格就可以賣。」 賴俊傑的東莞分公司，於二○○九年成立，工廠員工約為五十人，生產種類繁多，包括麵包、蛋糕、廣式月餅、台式飲品、漢堡及炸雞等，更標榜是製造台式食品加 工材料，於港、澳、台銷售。東莞市食物質監局去年抽驗全市多種食物樣本進行化驗，結果賴俊傑分公司的蛋糕樣本被驗出不合格，所含的大腸桿菌及黴菌均超標。 師兄妻舅 疑滅證據 師弟賴俊傑出事後，師兄陳哲雄似乎知道自己也大難臨頭。本刊取得賓漢公司門口的監視器畫面，畫面內容是賓漢從正常出貨，到知道出事想暫時關閉工廠避風頭，卻被檢調搜索；到檢調離開後，相關人員又回到工廠收東西的關鍵畫面。 五月二十五日，賴俊傑遭彰化地檢收押，當天早上八點多，監視器拍下其師兄陳哲雄仍一如往常在門口打掃，工廠也正常營業。二十六日隔天早上還正常營業，但下午二點半左右，裡頭卻突然有人將鐵門拉下，工廠提早收工。 五月二十七日傍晚，檢調大陣仗上門，查扣貨品並將陳哲雄夫婦帶走，還二十四小時派制服員警站哨。 雖然檢警防守這麼嚴，但二十八日傍晚五點多，陳的妻舅還是溜回來，從隔壁小門進去工廠，一小時左右，他從裡頭搬東西到門口車上準備離去，整個過程都被監視 器拍下。此時站哨員警與幾名守候媒體發現他，上前問是否認識工廠的人，陳妻舅卻答：「不認識。」問他搬上車的是啥東西，他也含糊帶過未交代。陳哲雄妻舅可 能這時就帶走了關鍵證據。 廠房密閉 拒絕參觀 本刊調查，二○○九年，陳哲雄花三千萬元買下這間位在土城鴻海總部對面、永平街內的三層樓沖床廠房，改建完後，就將賓漢公司遷到現址。 鄰居說：「他很重視風水，剛買下施工改建時，將廠房門口、屋頂都安了石敢當等相關擺設，甚至還想挖個大聚財水池，但被施工師父以『很少工廠這樣搞，不好做』為由拒絕。」 賓漢改建完正式開工後，鄰居發現約每隔十天，都會聞到一種「香到噁心的人工味道」，一次約持續半天左右，賓漢廠房建得密不透風，連門都改小，目的就是盡量不讓這種味道洩出，但還是無法完全掩蓋，方圓一公里都還是聞得到。 賓漢的員工也不多，除了陳和妻兒，妻舅也在此幫忙，還有名陳哲雄倚重的老師父，五個人幾乎天天都工作，很少休息，但鄰居說：「很少看他們出貨，都是他們進原料調好香料成品後，下游的訂貨廠商自己來拿。」 曾有廠商想進賓漢串門子、泡茶，卻碰軟釘子，大家只知道陳的兒子及母親就住工廠樓上，陳姓夫妻則另住他處，有鄰居曾問陳家人：「你們家為何這麼低調？」他 們的答案是：「我們香料這一行算一脈相傳啦，入行得拜師的，香料配方不能隨便洩漏讓外人知道，每一家都有自己的機密。」事件爆發後，鄰居才知道賓漢根本是 因為配方太黑心，才不敢讓人參觀。 毒食品風暴爆發至今，也出現首位疑似吃後致癌的病例，就是高雄市議員陳政聞的妻子黃偵潔。曾任模特兒的黃偵潔，因食用摻有塑化劑的「通暢包酵素飲品」長達七年，最近健檢後發現罹患大腸癌末期，強烈懷疑是毒塑化劑釀禍。 本刊將其食用的酵素送驗，證實含有塑化劑DEHP 3ppm，是國人每日容許攝取量的三倍。 染毒廠商 態度大不同 遭塑化劑波及的廠商，危機處理很兩極。「盛香珍」供稱毒果凍銷往東南亞，卻被查出在台銷售8千多公斤。賣濃縮果汁的「金果王食品」也謊稱只賣200箱，其實是供應士林夜市的大盤商，地下工廠庫存量上千公斤，銷往北台灣各地。 同樣惡質的，還有生產悅氏運動飲料的「名牌公司」，竟然隱瞞悅氏柳橙汁也被污染，拖到全國大稽查前一天，才告知衛生局。相較這3家狡賴廠商，台鹽、黑松、金車都主動送驗，並將污染產品下架，維護產品信譽，值得肯定。 黃女是七年前在高雄市新田路大明診所購買德康生技公司出產的通暢包酵素飲品，因為覺得效果不錯，才直接跟公司整箱訂購，黃偵潔說：「能擺在診所裡賣，有醫 師背書，至少安全沒有問題，但該產品在這次風暴中被驗出摻有塑化劑。我相信一定會打敗病魔，只是女兒才一歲不到，我卻沒有力氣抱她，唉！」 抽檢膠囊 驗出毒劑 本刊調查，毒塑化劑風暴越燒越大，大家才發現台灣人被毒害整整三十年而不知，而揭發黑心業者的英雄，是衛生署食品藥物管理局的一名技術員。這名技術員在針 對膠囊狀健康食品抽檢時，發現益生菌粉的塑化劑含量高達600ppm，比國人每日透過飲水或食物鏈攝入的1.029ppm，高出六百倍。 技術員趕緊通報長官追查廠商的源頭，才發現昱伸所提供的起雲劑有毒。彰化縣衛生局葉局長說：「當時我們怕業者會避重就輕，甚至不願配合，所以當時衛生局就報請地檢署一起進行搜索。我們進一步檢驗昱伸的起雲劑，發現其中含的毒塑化劑竟然高達十萬ppm！」 在一連串的搜索過程中，曾有廠商向來查緝的人說：「如果這種起雲劑真的有問題的話，那全台灣都跑不了了啦！」在場的人一聽知道此事非同小可，馬上向上通報衛生署，讓其他各縣市衛生局同步調查。 當務之急 安檢食品 本刊調查，塑化劑正常用途，是被拿來利用做成一些塑膠容器製品，其本身是一種無色、無味的液體，最常見的就是一般家庭中保鮮膜、捐血的血袋、還有玩具的原料，另外女性化妝品當中，也可發現塑化劑的存在。 環保署早在一九九九年，就公告將塑化劑列為第四類毒性化學物質，買賣時都須列管通報，更於二○○○年十一月明令公告修正「食品器具容器包裝衛生標準」，增訂塑膠類中塑化劑之溶出限量標準為1.5ppm以下，而食品中則不得添加塑化劑。 沒想到，明知塑化劑有毒，法令禁止其加在食品中，陳哲雄、賴俊傑二個師兄弟，竟泯滅良心，為賺取暴利，將毒塑化劑加入起雲劑中，大賣三十年，其行徑等於公 然賣毒！政府亡羊補牢，修改罰則，從三十萬元提高到千萬元，雖可暫時嚇阻這些奸商，但要民眾吃得安心，全面安檢食品衛生，應是當務之急！ 毒食品風暴 自保大全 ★第1招 買前看證明 從5月31日起，運動飲料、果汁飲料、茶飲料、果醬果漿果凍及膠囊錠粉等5大類食品，如使用起雲劑，必須提出以下2種安全證明之一，否則禁止販售： 1.衛生署公布確認，產品來自未受塑化劑污染的供應商及其下游廠商（須檢附來源證明文件）。 2.衛生署公布可檢測食品塑化劑之實驗室所作的檢驗證明。 各大賣場、超商、通路等，都會配合下架。但若是傳統市場、夜市、雜貨店、攤販等，難以保證會全面配合，短期內建議少買為妙。 ★第2招 已買不要吃 5大類食品家中存貨建議不要再吃，特別是第5類「膠囊錠粉」中的保健食品。驗出高濃度塑化劑的幾乎都是保健食品，例如兒童比菲DODO錠竟超標2千倍。這些產品若已遭下架，可以向原廠商或購買通路退換貨。 ★第3招 趕緊退換貨 衛生署（http://www.doh.gov.tw）公布的174家塑化劑污染廠商、537項產品，均可無條件退換貨，若遭刁難可向消保會或地方消保官（電話專線1950）申訴。 ★第4招 產品可送驗 若產品沒被下架列管，但又不安心，可送各地健康服務中心或衛生所免費檢驗。或打食品藥物管理局的消費者保護專線：（02） 2787-8200（20線）、0800-285-000（7：00？23：00）。 ★第5招 就醫有管道 若有健康疑慮，各大醫院、國軍醫院、台北、台中及高雄榮總、衛生署25家署立醫院、陽明大學附設醫院、台北市立聯合醫院、亞東、永和及新店耕莘、新北市立 聯合、雙和、汐止國泰、淡水馬偕、恩主公、台北慈濟醫院、高雄長庚、高醫、高雄市立聯合醫院等，均開設塑化劑諮詢門診。 |
傳比亞迪汽車營銷部或裁員70%公司高管稱「內部人員調動」
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110831/2413790.shtml
每經記者 伍雨石 劉旭 發自北京
上半年利潤下滑九成的比亞迪，傳來了公司「大規模裁員」的消息。
8月29日晚，一位網名為「雅魯藏」的比亞迪汽車銷售公司營銷部工作人員通過微博發佈消息稱：「2011年8月29日，比亞迪汽車銷售所有營銷部立即解散，限定9月30前全部尋找生路，就這麼突然被辭職了。」
另一位接近比亞迪的消息人士曝出比亞迪裁員的細節：「此次裁員的是比亞迪汽車銷售有限公司，目標是把現在的2600人裁到800人，分兩步完成。」
昨日，比亞迪汽車銷售有限公司總經理助理李云飛接受《每日經濟新聞》採訪時稱，「這只是正常的公司內部人員調動，沒有任何異常情況」。對於網絡上的微博言論，他表示「並不屬實」。
李云飛重申了其微博上的言論，並稱其為公司內部人員調動，「並不僅侷限在營銷部」。
但是，上述在網上報料的比亞迪員工告訴《每日經濟新聞》記者，「被精簡員工有四條出路：一個月時間自己找工作；去十一事業部車間；走內部招聘；一個月找 不到工作又不願意去車間的自生自滅。」據《每日經濟新聞》記者瞭解，比亞迪第十一事業部主要從事汽車總裝業務，而營銷部員工原本從事的是管理工作。
對於此次比亞迪裁員計劃及規模，一位消息人士還向《每日經濟新聞》透露，「營銷部年前還有3000人，但這次營銷部要裁掉70%左右，其中包括不少區域經理。」
同時他稱，比亞迪此次的裁員率為1：2.6。「在營銷部剩下的1500多人中，會繼續裁員至800人左右。」該消息人士稱。
據接近比亞迪內部的另一位消息人士透露，「比亞迪的裁員計劃是從去年9月汽車銷量下滑開始實施的，在去年年末的經銷商退網事件發生時達到高峰。」
2011年春節過後，比亞迪啟動了一輪裁員計劃，汽車銷售部門首當其衝成了犧牲品，裁撤了將近1/4的員工。
「現在進行的裁員是從夏治冰走後正式開始的，沒有任何補貼措施，年前我接待的60個區域經理都是被勸退或從車間裡逼走的。」這名比亞迪員工稱。
雨潤遭遇“瘦肉精”事件：河南一子公司遭內部舉報
http://hk.eastmoney.com/news/1532,20110908161799546.html
核心提示：肉食品加工行業的龍頭、香港
上市公司 --雨潤食品近半年來被負面消息纏身，在被曝光出很多對公司不利的負面問題後，記者於近日又接到內部人員舉報，反映雨潤食品的子公司--河南雨潤北徐肉類食品有限公司9月1日的一批產品被檢查出含有“瘦肉精”殘留。
今年三月份以後，媒體廣泛報導豬肉中的“瘦肉精”殘留，引起消費者和行業的廣泛關注。如果本次舉報最終被查證屬實，雨潤將會成為陷入瘦肉精泥潭的第二家大型肉類龍頭企業，這將會對肉類行業的發展和河南雨潤北徐公司的經營產生什麼樣的影響呢？
雨潤產品被舉報檢測出“瘦肉精”殘留
舉報人提供的線索材料顯示，被爆出生產的產品中含有“瘦肉精”殘留的企業是河南雨潤北徐肉類食品有限公司，該公司位於河南省臨潁縣，主要從事生豬屠宰、冷鮮肉的加工與銷售，問題產品的生產日期是9月1日。
接到舉報線索後，記者輾轉趕到河南省臨潁縣，在縣工商部門系統中查詢得知，河南雨潤北徐公司是雨潤食品的子公司。
記者試圖與河南雨潤北徐公司取得聯繫，以核實事件的細節以及最新進展。
由於河南雨潤北徐公司的門衛管理很嚴格，記者沒有辦法進入廠區，只得通過電話與公司聯繫。接電話的辦公室人員告訴記者，公司總經理在外地出差，並要求記者留下電話，待報告負責人後再決定能否安排接待。當記者詢問該辦公室人員是否知道公司的產品被檢測出含有“瘦肉精”殘留時，他顯得非常謹慎，不願意正面回答記者的問題，隨後即掛斷電話。記者與雨潤集團總部聯繫，有關負責人以正在開會為由未對事件進行置評。
截止本文發稿時，記者沒有得到河南雨潤北徐公司的任何正式回复，也沒有能與雨潤集團總部取得聯繫。
涉嫌問題產品哪裡去了
由於無法在第一時間內與公司取得聯繫，目前記者還不能判斷涉嫌問題產品的去向。
記者經過了解得知，屠宰企業的冷鮮肉產品一般有兩個去向，分別是通過賣場和超市直接銷售，或者銷售給下游的深加工企業作為生產的原料。根據生產能力的大小，一家屠宰企業的產品輻射半徑在300公里左右。
據此，記者觀察了進出工廠的送豬車輛，發現生產比較繁忙。記者攔住一位從工廠出來的員工，該員工掛著工作證。記者以某家肉製品工廠原料採購員的名義向該名員工打聽河南雨潤北徐公司一天的屠宰量。該名員工說，現在公司一天的生產量大約在1200頭左右。記者在網站上查詢得知，河南雨潤北徐公司的設計年生產能力為60萬頭，與上述員工的說法基本一致。
一位不願意具名的業內人士介紹，雨潤的業務門類分為上游的屠宰和下游的深加工兩個環節，雨潤的部分深加工產品的原料就來自於自己的上游工廠。
記者在河南雨潤北徐公司門口看到，一輛噴印著“雨潤食品”字樣的冷藏車從廠區開出，車號為豫k353xx ，應該裝載了公司生產的產品。如果該批次原料肉產品含有“瘦肉精”殘留，並最終進入下游肉製品生產環節，雨潤下游的深加工高低溫產品銷售將面臨考驗。
記者在雨潤食品的網站上，查閱到了雨潤食品公佈的2010年年報，在該年報的第13頁和第14頁，發現雨潤食品的下游深加工業務雖然在銷售中佔比不是很大，大概在17%左右，但下游產品的整體毛利率在29%左右，一直給公司貢獻了很多的利潤。如果消費者擔心含有“瘦肉精”殘留的生肉作為生產原料進入下游環節，將會影響到消費者對雨潤深加工產品的信心，從而給公司的經營和淨利潤造成一定的負面衝擊。
“瘦肉精門”事件對雨潤的負面影響有多大
有關媒體已經對瘦肉精進行了集中的報導，在這樣的背景下，雨潤子公司河南雨潤北徐公司被舉報涉嫌“瘦肉精”，將會給雨潤食品帶來怎樣的影響和衝擊呢？
為此，記者採訪了一位不願意署名的行業內人士。
據該人士介紹，瘦肉精是肉食品加工行業的禁區，千萬不能沾上，大型肉類加工龍頭企業應該格外重視，他同時表示，目前還不太好準確判斷對雨潤的“瘦肉精門”事件舉報真實性有多大。
對於記者關心的瘦肉精事件對雨潤影響有多大的問題，該人士經過考慮後回答說，如果舉報經查證屬實，還要考慮其他方面的因素，在事情的全部情況沒有充分了解的前提下，很難給出準確的判斷。但是，考慮到瘦肉精的高度敏感性，如果河南雨潤北徐公司不能及時澄清事情的真實情況，而且對產品的流向推測屬實的話，消費者對雨潤深加工產品的信心必然受到打擊。
記者查閱了相關公司的中報資料，發現“瘦肉精事件”對公司的影響主要體現在兩個方面：
一是市場和消費者對產品的信任度會降低。二是給銷售和經營業績造成了直接的負面影響。
近半年來的負面質量報導和不利的傳聞已經導致雨潤食品的股價下跌較多，那麼，本次曝光的疑似“瘦肉精門”事件又會給雨潤食品的股價造成怎樣的衝擊？
某家在香港上市的食品類公司在被爆出“骨湯門”負面消息後，股票價格已經幾乎被腰斬，更進一步加大了資本市場對國內食品類公司的擔憂。
雨潤食品有著不同於其他企業的管理模式和運營文化，在面對“瘦肉精門”事件的挑戰時，最終交出的答卷會有所不同嗎？
記者將繼續與雨潤進行聯繫，關注事件的後繼進展。
恆大被曝違規大範圍內部認購員工7折購房
http://xb.21cbh.com/HTML/2011-9-8/3MMDAwMDI1MTU3Mg.html
“是有內部認購這個事，今年年初公司在廣州的項目就搞過一次，這次是在公司全國所有的項目推廣，但是已經搞完了。”9月6日上午，記者在恆大地產集團（ 3333.HK，下稱恆大）旗下長沙恆大雅苑調查“內部認購”一事時，項目部的置業顧問告訴記者。
此前的8月30日，恆大公佈2011年半年報，公司實現淨利潤58.2億元，超過行業龍頭万科A（000002.SZ）。然而，此時在長沙——佔恆大銷售額94%的二三線城市的代表——卻傳出恆大通過內部認購“募集後期開發資金”的說法。
今年7月和8月，恆大在旗下所有開發項目推行針對內部員工“7折購房”的內部認購活動。同時還以VIP認籌、誠意登記等形式向公眾購房者進行內部認籌，在項目開盤前收取數額不等的現金。這種違法銷售行為早在數年前即已被國家房地產主管部門明令禁止。
“現在地產企業信貸吃緊，恆大的內部認購可能是公司為下半年蓄積開發資金的一種手段。但是內部認購本身是非法的，而且還存在風險，一旦開發商不能按期交房或房屋出現質量問題，甚至攜款逃跑，購房人很難受到法律保護，交納的誠意金也難以追回。”區域經濟學家、湖南商學院經貿系主任柳思維直言內部認購的風險所在。
內部員工7折購房
“我們這裡的房源是恆大內部員工的優惠房，你只要交10萬元的指標費，就可以低價買到恆大的房子。”
記者獲悉，恆大自2011年7月開始全面推出員工內部認購活動。
長沙恆大雅苑工作人員透露，只要是超過一年工齡的恆大員工，在交納誠意金，與公司簽訂內部認購協議後，就可以7折買房，同時還可以享受公司的其它優惠，“最低可以達到6.3折”，但是要求在簽訂認購合同後一個月內一次性付清全部房款。
恆大雅苑目前的售價約為7000元/平方米，按7折計算，加上公司的其它優惠，公司內部員工的購房價格低於5000元/平方米。而公眾購房者即便付全款，也只能拿到9.5折的優惠。
在另一個項目長沙恆大名都，置業顧問向記者透露，他們也可以享受7折購房的優惠，“不過恆大名都的房子麵積都很大，在200平方米-290平方米之間，因此我們這裡的員工內部認購的很少”。除了長沙，恆大其它城市的項目也都有這項優惠。
“你說的這個事情我知道，這是我們集團公司針對內部員工的福利，不過上個星期已經搞完了，你可以去看看別人有沒有指標轉讓。”9月6日，記者致電武漢恆大城項目時，置業顧問彭小姐快人快語。
恆大實行的低價內部認購，成為很多置業顧問的生財之道。記者獲悉，很多沒有購房需求的恆大員工，在拿到內部認購優惠指標後，以數万元的價格，將其倒賣牟利。
“我們這裡的房源是恆大內部員工的優惠房，你只要交10萬元的指標費，就可以低價買到恆大的房子，比市場價至少便宜1000元/平方米。”長沙一家房產中介向記者兜售手中的恆大華府內部指標。
他告訴記者，購買恆大華府的內部認購房，通常需要一次性付全款，少數可在一年內分三次付清，但是付清房款後，只能拿到內部員工開具的收據，一年後才能與開發商簽合同。
至於公眾購房者買了指標後，到時房子如何更名過戶？恆大的一名置業顧問私下透露，恆大管理層已經口頭承諾可以更名，至於具體時間和方式，到今年年底看政策變化再定。
超億平方米土儲後的資金渴求
“公司對項目實行滾動開發，工程時間抓得很緊，對資金的需求非常大，而靠項目對外銷售回籠資金，速度又太慢。”
恆大緣何如此慷慨向內部員工讓利售房？
上市以來，恆大一貫採取“低價拿地、快速開發、海量推盤、低價銷售”的“短週期、長開發”策略，而海量推盤必然要求公司加快工程進度，資金的需求也隨之加大。
恆大2011年半年報稱，公司計劃將位於二三線城市的92個項目中的大多數項目，在今年下半年陸續推出。同時要求新項目在取得後6個月內開盤銷售，符合條件的樓棟在一年內交房確認收入。恆大目前在建工程面積為3165萬平方米，為全國房企之最。
“公司對項目實行滾動開發，工程時間抓得很緊，對資金的需求非常大，而靠項目對外銷售回籠資金，速度又太慢，所以不得不千方百計融資。”恆大長沙分公司的一位項目經理向記者私下透露。
2011年上半年恆大新增土地儲備4897平方米，在全國101個城市的土地總儲備達1.35億平方米。以其披露的617元/平方米的拿地成本計算，至少套住了恆大832.95億元資金。土地大量囤積和項目快速開發，使得公司資金需求像永遠填不滿的洞口，並進而導致公司資產負債率高企，而這一直是恆大的一塊心病。
財報顯示，2009年、2010年、2011年1-6月，公司資產負債率分別為79%、80%、80%，平均高出万科A約5個百分點。
曲線融資“過冬”
記者獲悉，恆大還通過VIP登記、誠意登記等內部認籌方式，向公眾購房者收取數額不等的誠意金，為公司後續開發曲線募資。
大量拿地和在建工程已令恆大資金鍊吃緊，而持續縮緊的外部融資環境則令這種狀況雪上加霜。
最近數年，在資金緊張上吃過大虧的恆大，已經通過多種途徑進行融資。2008年6月，恆大香港上市失敗後，曾以發行可轉債的方式，向新世界發展（0017.HK）、美林銀行、德意志銀行等私募6億美元；2011年1月，恆大發行了總額達92.5億元的人民幣優先票據。
此次內部認購，只是公司曲線融資的途徑之一。記者獲悉，恆大還通過VIP登記、誠意登記等內部認籌方式，向公眾購房者收取數額不等的誠意金，為公司後續開發曲線募資。
“我們項目預計10月、11月開盤，你可以提前半個月來認籌，認籌金額是1萬元，正式開盤後，這個錢可以轉定金抵房款。”9月4日，記者在長沙瀏陽恆大華府項目調查時，置業顧問向記者詳解公眾購房者內部認籌流程。
長沙恆大名都和武漢恆大城兩個項目的置業顧問也向記者透露，購房者可以在開盤前半個月至3個月進行內部認籌。此前的2010年8月，恆大旗下合肥恆大華府曾因內部認購而被媒體曝光。但恆大好像不在乎這種曝光，因而一年後故技重施。
這樣的曲線融資，略可為恆大籌集部分流動資金。以湖南為例，目前恆大在湖南長沙、岳陽、衡陽等地共10個開發項目。內部員工稱，此次湖南地區內部認購住房數量超300套。如以50萬元/套計算，加上向公眾購房者進行的內部認籌金，恆大在湖南可提前回籠資金2億元，全國所有項目相加，回籠資金更為可觀。
恆大想方設法蓄積資金“過冬”，但它採取的內部認購、認籌、交誠意金等方式，卻明顯違反了住房和城鄉建設部以及湖南省和長沙市的有關規定。它僥倖的是，雖然違規卻並未付出多大的代價，所以才不憚於屢次赴險。
內部人公司
http://magazine.caijing.com.cn/2011-11-06/111383843.html
2011年10月10日，青島市中級法院，坐在被告席上的宋軍身穿橘黃色的看守所馬甲，他不停地翻看手邊的資料，並堅持詳細講述案情，被法官多次打斷仍語勢不減。
宋軍擁有經濟學博士頭銜，從業履歷均與中國的遠洋航運業有關。他曾在青島遠洋身兼三職：青島遠洋運輸有限公司（下稱青島遠洋）副總經理、青島遠洋國際船舶貿易有限公司（下稱青島船貿）董事長和青島匯泉船務公司（下稱匯泉公司）董事長。
青島遠洋系央企中國遠洋控股股份有限公司（601919.SH，中國遠洋）全資企業。
而匯泉公司則是一家特殊的企業，它與中國遠洋、青島遠洋沒有任何產權關係，卻由青島遠洋內部職工持股。宋軍被檢方指控的犯罪行為，即發生在他擔任這家公司董事長期間。
檢方指控宋軍犯有貪污罪和受賄罪，宋軍則為自己作了無罪辯護。為其辯護的北京京都律所律師宣東和山東雅君律所律師王健認為，宋軍被指涉案交易的主體——匯泉公司並非國有企業，也沒有任何國有股份，因此宋軍不應被指控犯有貪污罪和受賄罪。
此案擇日宣判，控辯雙方矛盾的背後是處境微妙的匯泉公司，它與青島遠洋雖然沒有產權關聯，但在人員、業務方面又存在緊密聯繫，且與後者形成了同業競爭關係。
匯泉前身
匯泉公司成立於1992年，由青島遠洋工會發起成立，註冊資金360萬元，其中固定資金200萬元，流動資金160萬元，均來自青島遠洋的有償 撥款，並規定償還方式：第一年償還100萬元，第二年償還150萬元，其餘部分第三年還清。公司註冊時，性質為集體所有制，法人代表是青島遠洋工會主席。
當時，國家鼓勵發展多種經營。青島遠洋因此成立了青島實業總公司，並在青島實業總公司下又成立了匯泉公司、出租車公司、遠洋酒店等公司。
原交通部運輸管理司和青島市總工會曾為此發批文，准許設立匯泉公司。公司的主營範圍：遠洋及國內沿海貨物運輸、船舶租賃、船舶代管及代理服務。這與青島遠洋的經營業務基本一致。
成立後，匯泉公司擁有的第一條船叫「匯泉灣」號，該船以青島實業總公司名義購買，但由青島遠洋出資，價值約500萬－600萬元。匯泉公司一成 立，該船被直接轉到了匯泉公司名下，當時要求匯泉公司賺錢後還款，但此船三個月後即被賣，所得又購買了一條船，青島遠洋的出資款始終未被歸還。
1994年，匯泉公司開始改制，形成了兩類股份：由企業減免稅形成的股份佔3.4％，由職工個人投資形成的股份佔96.6％。個人股按照工齡20％、基礎20％、職務60％的比例認購。
這次改制明晰了產權，無論青島遠洋還是匯泉公司均認為，匯泉公司是一家股份合作制企業，而非國企，也不再是集體所有制企業。
據時任青島遠洋財務處處長梅國勳對檢方人員稱，1994年青島市經委曾要求青島遠洋匯報後來買船款的性質。青島遠洋方面匯報稱，這筆錢是應該發給職工的獎勵基金。
也就是說，職工的獎勵基金抵沖了購船款，並以此作為職工出資入股，形成內部職工持股的匯泉公司。
內部職工持股的風潮源於1992年5月15日原國家體改委發佈的《股份有限公司規範意見》，該意見第七條規定，公司可以向本企業內部職工募集股份，並將此類定向募集企業稱為定向募集公司。青島遠洋就順應了當時的形勢。
彼時全國出現了近千家定向募集股份有限公司，其中一些公司發行了大量的內部職工股，導致「內部股公眾化，法人股個人化」，以及管理層通過MBO造成國有資產流失等問題，給證券市場的發展和股份制改革的推進產生很大的困擾。
1993年4月3日，國務院辦公廳轉發原國家體改委等發佈的《關於立即制止發行內部職工股不規範做法意見的緊急通知》，控制職工持股佔公司總股 本的比例；1994年6月19日，原國家體改委再發《關於立即停止審批定向募集股份有限公司並重申停止審批和發行內部職工股的通知》，內部職工股的發行由 此被禁。
至今，內部職工股仍然沒有開禁，成為塵封在國企改革過程中的一段歷史。但一些企業的變通方式仍然存在。
匯泉公司與定向募集內部職工股有所不同，其成立之初並沒有要求職工出資購買股份，而是將未發獎金直接認定為職工入股資金，並且在此後按照工齡、職級等指標量化職工的持股比例。
山東省知名的職工股炒家艾群策認為，此類公司屬於典型的內部人控制。
匯泉公司成立後，雖名義上由工會興辦，但實際由青島遠洋代管。所有的財務統一由實業總公司管理，所有的費用由實業總公司支付。即使改制之後，匯泉公司的員工包括領導層都是青島遠洋的人員，業務也由青島遠洋管理。
在青島遠洋資產被轉入中國遠洋前，匯泉公司董事長一般由青島遠洋副總兼任，但其經營業務和管理模式沒有改變。宋軍2004年起開始擔任匯泉公司董事長，三年前他已經擔任青島遠洋副總經理，受青島遠洋委派擔任匯泉公司董事長名正言順。
青島遠洋的一位現任高管告訴《財經》記者，宋軍擔任匯泉公司董事長後，希望在青島遠洋的職工心目中建立聲譽，「他是希望把匯泉公司搞好的，因為匯泉公司業績好，職工分紅才能更多」。
可是，在任期尚未結束之時，他就成了階下囚，皆因與匯泉公司有關的三條船的生意。
三條船的生意
宋軍涉案的三條船分別為：Reliance、Confidence和Honesty，其中被檢方指控的涉嫌貪腐資金往來的主要是Reliance。
船東鄧淦稱，2005年底或2006年初，他到青島遠洋參加一個會議，會上有宋軍和青島船貿的租船經紀人唐維傑。鄧淦向宋軍提出，希望雙方合夥買船，船舶出租後的利潤兩邊平分。宋軍當時同意了。
但是，當唐維傑作為中間人找到了Reliance船後，鄧淦先行在巴拿馬登記註冊一家Reliance公司，中國和巴拿馬沒有建立外交關係。宋軍稱，他通過諮詢後得知，境內企業向沒有建立外交關係的國家和地區投資，原則上不被允許。他告訴鄧淦不能合夥買船。
之後，宋軍同意「匯泉公司只能是名義股東，不能投資」。2006年7月24日，Reliance 遠洋運輸公司在英屬維爾京群島註冊成立，鄧淦擔任董事長，唐維傑擔任董事。鄧淦與唐維傑各佔50％股份。
宋軍簽字的一份授權書顯示：青島匯泉船務公司以該授權書任命並指定唐維傑作為法定代理人，以該公司名義單獨或共同作出任何和所有的下列行為和辦 理下列事項，其中包括：代表公司簽署光船租賃協議和相關附件；履行代理人認為必要和適當的與上述文件和協議相關的所有其他行為和事項及進行本授權委託書所 授權的任何事項。
宋軍承認，唐維傑實際上是代表匯泉公司掛名持有該公司股份。
正是這份授權書，將匯泉公司，甚至青島遠洋牽扯進之後的購船風波。
鄧淦買船，起初只支付了10％的購船款，其餘90％需向銀行貸款。但貸款方代理人香港東方匯理船舶融資有限公司要求，若貸款船款的90％，則要求青島遠洋成為承租人之一。
檢方掌握由貸款方代理人提供的材料顯示，宋軍簽署了青島遠洋作為共同承租人的光船租賃協議，匯泉公司同為承租人。這意味著，一旦Reliance 遠洋運輸公司發生信貸問題，青島遠洋可能承擔支付租船費的債務風險。
宋軍亦承認他簽署了上述文件，但同時稱簽字前並沒有細讀文件。
這一說法是否能得到法院的認可尚不可知。但顯然，此間匯泉公司是利用了青島遠洋的信用優勢，承擔風險的是青島遠洋，獲得利益的卻可能是匯泉公司及其合作方。
此外，匯泉公司還擔任了Reliance遠洋運輸公司的貸款擔保人之一。宋軍在庭審期間辯稱，授權唐維傑簽署作為貸款擔保人的文件是虛假的，他 簽署的授權文件是讓唐作為名義股東，而不是擔保貸款人。不過，其授權書中，顯然授予了代理人唐維傑極大的採取「必要行為」的權力。
艾群策認為，這是典型的國有企業「滴漏跑冒」，「（二者）沒有資產關係，卻有緊密人員關係和經營依附關係」。
模糊的身份
2007年5月，隨著遠洋行業興盛，船價上漲。鄧淦向宋軍提出解除租約，賣船。匯泉公司同意，Reliance船賣出，給匯泉公司支付了一筆解約補償金之後，還有上千萬美元的利潤，其中一半左右625萬美元存放在鄧淦設於香港的Prudence賬戶裡。
檢方指控其中606.5萬美元應歸屬匯泉公司的利潤款被宋軍貪污。
鄧淦在供述中稱，2006年，宋軍曾提出向他借用海外賬戶，於是他將上述賬戶清空後提供給宋軍使用，屬於匯泉公司的Reliance船的利潤款也打入了該賬戶。但宋軍稱對此毫不知情。
這筆款項此後陸續被轉移到江蘇商人陳林根的賬戶上。宋軍稱，款項轉移他作為介紹人，介紹陳林根向鄧淦借美元。但當時借貸雙方無任何借據。
在宋軍第一次被抓釋放後，陳林根才向鄧淦傳真了借條。
司法材料顯示，與此同時，陳林根以借款大約相等的人民幣，購買宋軍負責的青島遠洋大廈的多個樓盤。但房價持續上漲之時，陳林根卻幾乎以原價退出了遠洋大廈項目，退款最終流入到宋軍家人及其控制公司的賬戶中，被用於購買股票和房產。
宋軍的母親曾兩次由人陪同去青島看房。案發後，宋軍家人及其公司名下有多達37套房產被檢方扣押凍結。
辯方律師宣東在庭上辯稱，「陳林根向鄧淦借款」與「陳林根購買遠洋大廈樓盤」之間沒有因果關係，而且當陳林根的投資退出青島遠洋大廈項目時，接收款項的賬戶均顯示，該筆資金屬於陳林根，而非宋軍。
宋軍第一次被抓釋放後，補充了一個書面聲明，稱家人購房行為不過是提供其身份證明供陳林根理財之用，這些財產非自己所有。但對於為什麼陳林根會借用他——一個副局級幹部家屬的身份證理財，則沒有作出合適的解釋。
檢方據其思路，指控宋軍貪污。而對於匯泉公司本身性質認定，控辯分歧巨大。辯方堅決不認同重要原因之一即認為檢方對匯泉公司性質認定有誤。
2006年7月，匯泉公司曾召開董事會，討論租賃Reliance船舶事宜，同意先支付120萬美元的租船保證金。對此，控辯雙方出現分歧。檢方認為，此120萬美元是匯泉公司的投資款，而宋軍堅持認為，這僅僅是租船保證金，匯泉沒有投資買船。
依據檢方的指控思路，如果為投資買船，那麼賣出船隻後便產生利潤，這些利潤匯泉公司應當獲得50％，而這筆應屬匯泉公司的利潤款被宋軍貪污。
不過，其前提是，匯泉公司應是一家國有公司。
辯方律師王健認為，宋軍作為貪污犯罪和賄賂犯罪的主體不適格，因為匯泉公司沒有任何國有股份，這也是青島遠洋被整體轉至中國遠洋時，匯泉公司資產並沒用被計入的原因。
對此，中國政法大學教授、破產法和企業重組專家李曙光對《財經》記者稱，一般而言，過去工會持股的企業都被視做公有財產，但既然進行了改制，並且青島遠洋上市之時資產沒有劃入國有資產，那麼應當是一個新的開始。
青島遠洋一位高管對《財經》記者稱，上市前，對於如何處置匯泉公司內部有爭議，目前仍然維持原樣。青島遠洋上市後，中層以上幹部取消了在匯泉公 司的持股，但匯泉董事長仍由青島遠洋委派，只不過降低了級別，由青島遠洋公司副總兼任改為由陸上產業公司（原青島實業總公司）副總兼任。
在宋軍涉案行為實施之時，2007年1月，本刊以《誰的魯能》為題報導全國電力系統最大的職工持股企業魯能集團，悄然完成了國有控股、職工持股 再到私人公司的「三部曲」。此事不僅被國務院糾正，後者不久又批准印發了《關於規範電力系統職工投資發電企業的意見》，主要是針對電力系統的電網企業職工 投資發電企業，以及發電企業職工投資「一廠多制」企業的行為作了限制。
2008年9月，國務院國資委又發佈了第139號文件，專門規範國有企業職工持股和投資行為。該文件明確規定，國有企業剝離出部分業務、資產改 制設立新公司需引入職工持股的，新公司不得與該國有企業經營同類業務；國有企業中層以上管理人員，不得在職工或其他非國有投資者投資的非國有企業兼職；已 經兼職的，自文件印發後六個月內辭去所兼任職務。
青島遠洋顯然沒有按照上述文件進行整改，這直接為宋軍案的激烈控辯埋下伏筆。
《財經》記者曾致電中國遠洋投資者關係部，期待證明青島遠洋和匯泉公司之間的關係，對方稱以司法認定的宋軍案為準，對於匯泉公司身份問題則沒有回應。
BDI創26年最低 航企上演內部整合大戲
http://www.21cbh.com/HTML/2012-2-3/1NNDE3XzM5ODg1Nw.html
歐洲時間2月1日下午，波羅的海乾散貨綜合運費指數（簡稱「BDI」）再跌18點，報收662點，這一點位，打破2008年12月5日創下的最低值663點，為26年來最低點。
BDI已連續一個月持續暴跌，與2011年12月31日最後一個交易日的1738點相比，短短一個月內已經跌去了62%。
「受巴西和澳大利亞暴雨影響，再加上中國農曆新年假期使得鐵礦石進口需求迅速減少，而市場過剩運力競相降價，運價大幅跳水。」中銀國際交通運輸分析師杜建平認為，這是2012年以來BDI大跌的主要觸發因素。
有業內專家向記者表示，一時的BDI指數暴跌不值得在意，倒是這樣低迷的數據持續多長時間更需關注，「持續時間長，船企承壓大，更利於航運市場進行結構調整」。
BDI 創新低，對眾多船企來說，經營無疑更添壓力。航運企業內部的整合已因壓力紛紛展開，繼中遠集團整合內部資源單獨成立干散貨集團公司之後，2月2日，中海發 展（600026.SH）也發佈公告稱將設立兩家全資子公司，分別負責專業經營幹散貨和油品運輸業務， 並將公司干散貨船和油輪相關業務和資產分別逐步注入這兩家全資子公司。
「在市場不好的時候，做內部資源整合可以有利於減少成本、調整結構，以便更能適應市場需求。」中海發展董秘姚巧紅說道。
暴跌的市場
此輪下跌，其實是在延續去年12月份以來的跌勢。
去 年下半年，受日本、中國大舉從巴西、澳大利亞載運進口鐵礦石推動，海岬型船運力需求激增，BDI曾走出了一輪反彈行情，但在去年10月14日攀升到年內最 高點2173點後，突然狂跌不止。截至今年2月1日，BDI指數報收於662點，環比大幅下滑 59%，為26年來的新低點。
運價大跌， 順帶著各種船型拐頭向下持續暴跌：海岬型船 BCI指數，去年12月12日攀升至年內最高點 3725點，然後一路下跌，今年2月1日報收於1446點，一個月時間降幅達到 51%；巴拿馬型船運價指數 BPI，小幅上揚後震盪下行，2月1日收於694點，環比下降 57%；大靈便船運價指數BSI也環比下降 45%。
可以說，整個干散貨市場，「跌」成了最近唯一的主旋律。
分析BDI持續暴跌的原因，中國遠洋（601919.SH）投資關係部人士在接受記者電話採訪時認為，「全球運力過剩仍是重要原因」。
據船舶經紀行克拉克森數據顯示，10萬載重噸以上的海岬型船數量從2009年初的823艘次暴增至2012年初的1352艘次。其中，海岬型船2011年增加的運力佔到很大比重，有248艘次4500萬載重噸的運力下水運營，增幅是2008年的5倍。
因此，2012年初，散貨船運力達到8890艘次，總載重噸為6.11億噸，較2009年初運營中的6941艘次散貨船增長28%。2011年共有1147艘次9590萬載重噸的散貨船投入運營，創出年投入新運力總量記錄。
但這還沒有結束。中金證券分析師楊鑫認為，預計2012年仍是運力擴張的高峰期，新船下水量仍將高達9500萬載重噸。
除了運力問題，上述中遠投關部人士認為，全球鋼價低迷，鋼廠對鐵礦石的需求不振，中國鋼廠在春節期間大幅減少進口鐵礦石，市場進入平淡期，加之澳大利亞、巴西因天氣原因無法出貨、印度也減少向中國的鐵礦石出口等，都造成了近期BDI的暴跌。
「BDI的漲跌有一定的季節性，此時也正是干散貨運輸的傳統淡季。」該人士認為，如果查閱以往的BDI走勢就可以清晰地看到這一規律。「我們認為，BDI在2012年下半年的整體走勢會好於上半年。」
另一位不願透露姓名的業內專家向記者表示，按照目前的成本測算，BDI長期低於1700點，航運企業就很難生存，勢必引發市場的結構調整。
在虧中找機
鑑於去年年底以來BDI持續暴跌，頻探新低，市場傳聞中國遠洋將爆出巨虧，此前中信建設分析師李磊曾料中國遠洋2011年全年將虧58億。但有分析師向記者表示，中遠最終虧損額恐怕將大大超過58億。
中遠並不是唯一巨虧的公司。日本三大航運公司發佈公告稱，由於截至去年12月底2011財年前3季度全部虧損，迫使它們調低全年業績預期。
川 崎汽船調高了全年虧損預期至540億日元，而之前的預期為虧損320億日元。三井商船也提高了對全年虧損的預期至290億日元，之前的預虧額為40億日 元。日本郵船表示，集裝箱運價下跌對公司的班輪業務打擊嚴重，尤其是在亞歐線上。此外，韓國第一大航運企業韓進海運去年全年淨虧損達8239億韓元（約合 7.3億美元）。
在國內，已經發佈2011年業績預告的航運企業中，中遠航運（600428.SH）稱去年公司淨利潤同比下降 47.44%。中海集運（601866.SH）也已發佈預虧公告，預計去年歸屬於上市公司股東的淨利潤出現虧損。長航鳳凰則公告稱預計全年將虧損8.7億 元-8.8億元。
「去年幾家航運公司都虧損了，料2012年市場仍將不好，恐怕有公司有被ST之危。」業內專家向記者表示，尤其是干散貨 市場，2012年或有反彈機會，但絕未到拐點之時，因此以干散貨為主的航運企業將承壓巨大。長航鳳凰（000520.SZ）已經連續兩年虧損，將被ST， 中國遠洋在2012年如業績扭虧不力的話，或也有被蓋上「ST」帽子的風險。
「作為央企，中遠可能會通過各種努力，使得公司不至於出現第二年的連續財務虧損以保證免ST。」楊鑫認為，中遠或許在非經營性收益上有較大回轉餘地，不排除有處置非核心業務、重估資產、撥備回撥、補貼收入等情況發生。
在尋求危機對策之際，國內三大航運企業紛紛選擇整合內部資源，其以減少成本對抗危機。2月1日，中海發展公告稱，將設立兩家全資子公司分別負責專業經營幹散貨和油品運輸業務， 並將公司干散貨船和油輪相關業務和資產分別逐步注入該兩家全資子公司。
據 姚巧紅介紹，初步方案為擬在廣州南沙新設全資子公司中海散貨運輸有限公司。成立後，中海發展原設在廣州的貨輪分公司人員、機構、管理體系併入該全資子公 司。同時，中海散貨運輸有限公司在上海洋山設立全資子公司中海散貨運輸上海有限公司。中海擬在未來適當時機，將公司下屬干散貨合營公司股權和境外散貨資產 注入中海散貨運輸有限公司。
這一資產整合的安排，與中遠此前所成立的干散貨集團公司類似。去年12月21日，中遠散貨運輸（集團）有限公 司（簡稱「中散集團」）在北京正式掛牌成立。中遠人士表示，中散集團的成立有利於進一步理順散貨業務管理架構，形成統一決策、統一經營、統一市場操作，發 揮協同效應和系統集成的規模優勢，提升中國遠洋的競爭實力和抗風險能力。該人士還透露，目前散貨體制整合工作已經按原定計劃順利完成。
內部控制方法（1）：Segregation of duties Bittermelon 苦中作樂
http://bittermelon2009.blogspot.com/2012/04/segregation-of-duties.html有效分工是內部控制的基本方法之一，主要是將一件工作分開由不同的人來負責，做到互相監察，互相制衡。例如存放現金的夾萬，一人負責保管鎖匙，另一人負責保管密碼，沒有兩個人同時在場的話，就不能開啟夾萬。
和其他內控方法一樣，有效分工只能減低而不能完全避免風險，就如上述的夾萬，倘若兩個人一起合謀的話，分工這個內控手段便失去作用。所以，有時我們需要按
情況加添其他方法來減低風險，比如減低夾萬現金存量以減低合謀的誘惑，又或者在夾萬外加裝鋼閘，由第三人保管鎖匙，甚至派專人看守及安裝CCTV等。
看到這裡你可能會問，若加裝了鋼閘，他們也能串通呀？莫非再派專人看守？看守的人也參與合謀時又怎麼辦？想強調一下，沒有一種內控是能完全避免風險的，而
且風險可以是無限而資源卻有限，以有限追逐無限根本不切實際。所以，在設計內控時，我們必先考慮可承受的風險水平和內控的成本效益。例如夾萬存放的現金就
只有幾千元，最大的風險就損失了幾千元，相信將鎖匙和密碼分開由不同的人來保管已足夠，沒有理由再花費幾萬元去安裝CCTV吧？
有效分工雖然是最基本的方法之一，但對於很多中小企而言，他們未必有足夠的資源（特別是人手分配上）去做分工。這時候，為了減低風險，我們就必需利用
Compensation
control去彌補。再以現金夾萬為例，若不能將鎖匙和密碼分開由不同的人去保管，我們可以盡量減低現金存放量，或索性不存放現金，又或者不定期派人到
現場盤點等等。另外，善用IT資源也能達至分工的效果。例如一些銀行向中小企提供的網上銀行服務，就是透過不同的登錄帳戶（Login
account）來做分工。比如要匯出一筆款項，負責財務的同事首先利用自己的帳戶在系統內輸入匯款的所需資料，然後授權人通過自己的帳戶在系統內做審
批，系統才會接受匯款的申請並進行匯款。
最後一提，在設計分工時，要注意以下這些工作是不應該分工的：
１）保管資產
２）審批
３）記錄
４）執行
例如負責執行的就不應同時負責審批、記錄或保管資產。最典型的例子是採購，例如負責採購的同事，不應同時負責審批購貨單、編制會計記錄，以及保管購買回來的貨物。
此處有一個
網頁詳細例舉了一些會計上的職務是不應分工的。另外，此處講的「
內部牽制制度」，其實就是講分工，很值得參考。
內部控制的方法（2）：Authorization Bittermelon 苦中作樂
http://bittermelon2009.blogspot.com/2012/04/2authorization.html審批是內部控制的最基本方法之一，相信其操作原理不用介紹太多了吧？簡單而言，就是在進行某工作、交易或差事（即Transaction）前，需要得到上級的批准才可以執行。
基本上，所有Transactions應得到最高管理者的批准，可是，就算是小型企業，每年Transactions的數量也不少，更何況是大型企業和機構？要最高管理者審批每一宗Transaction是難於實行，所以，權力下放（Delegation）就應運而生。
Delegation可以按類別（by area）以及金額（by
amount level）來下放。例如CEO將採購的審批權下放給採購總監，又將銷售合同的審批權下放給營銷總監，也將財務的審批權下放給財務總監，如似類推，這就是按類別來下放權力。
可是，若果將所有權力下放，出錯或者偏離企業目標的風險也隨之而增加，特別遇到重大事項時，需要在執行前由管理層討論和決定，所以按類別來做權力下放的同時，也會設一個限額。例如採購總監的採購權上限是一百萬元，超過此金額的交易就必須得到CEO的審批，而金額超過五百萬元的，就必須得到董事會的批准。
再舉多一個例子，當公司開出支票時，金額低於一千元只需要由會計經理連同司庫一起審批就可以了，金額界乎一千至十萬元的需要財務總監的審批，超過十萬元的則需要CEO的審批等等。
或許你會問，審批權的限額應怎樣釐定，其實這關乎企業本身可接受的風險。例如釐定某辦事處財務經理的審批權限額，我們可以按他／她薪金水平的若干倍。例如薪金是一萬元水平左右，而企業的可接受風險是他／她薪金的五倍，那麼審批限額就設在五萬元，超過此數的就必須由當地CEO加簽。
可是，若單看金額，辦事處的營運效率可能會有所影響，例如辦事處大部份交易都是超過五萬元，即是說差不多所有交易都需要CEO去加簽，這樣便失去Delegation的作用。所以，在釐定限額時，我們也同時考慮日常交易金額的分佈。比如在辦事處的日常交易中，大部份（例如超過九成）的交易金額都在六萬元以內，那麼我們可以將限額設提高至六萬元，超過此數的才須要由CEO加簽。
在設計限額時，我們應注意兩者的平衡，儘量減少因審批需時而對營運產生的影響，而又不會將上限定得太高，以至超過企業的可接受風險水平，影響內控效果。
不過，就算將審批權設了上限也不一定妥當，因為此法防止不了Split transaction的發生。Split
transaction是甚麼？就以上財務經理的例子，審批上限是六萬，為避免麻煩要找CEO加簽，財務經理安排將一宗八萬元的交易分拆成兩宗四萬元的，這樣做就可以繞過CEO自己做審批了。所以，在設計審批權限時，我們應同時也加入一些監察的措施，例如定期委派專人做審核，確保權限貫切執行。
內部控制的方法（3）：Documentation Bittermelon 苦中作樂
http://bittermelon2009.blogspot.com/2012/05/3documentation.html把Transactions記錄下來是重要的內控方法之一，它能證實Transaction的發生，也能證實資產的確存在或曾存在過。例如存放現金的夾萬，即使它如何堅實，若沒有記錄說明夾萬內藏有多少現金的話，也不能保證內裡的現金是安全。
Documentation看似很簡單，所以很多時都被忽略，但其實要設計和採用它時，要顧及和考慮的東西有很多，當中包括：
1）獨立記錄
負責記錄的人不應同時負責執行和保管資產。例如負責保管現金的出納，若果同時也負責編製現金賬，因出納可以纂改記錄，現金被盜取也不能及時被發現。
2）記錄範圍和內容
在設計記錄時，必須預早決定記錄的範圍和內容。例如現金賬，除了記錄現金收入和支出的金額、日期和摘要外，還有甚麼東西是需要的？比如管理層想知道每個月
各部門的現金支出若干，那麼我們可以為每宗支出加個部門編號，方便每月編製支出分析。若果沒有預先定好部門編號，入了現金賬後才去做，花費的時間肯定會
多。
3）準確和及時性
一個良好的Documentation，必須具備足夠的內控去確保記錄準確。例如Accounting vouchers，在入賬前應經過覆核和審批。又例如Operational manual，需要定期審視和更新，以確保manual仍能有效。
及時性也是記錄重要的部分，不過，不同的記錄對及時性都有不同的要求。例如銀行對存戶戶口的存款和支出記錄就必須做到實時，而一般公司的賬目，就未必有這
個需要了。有些公司可以於1-2天內入賬，有些1個星期內，甚至見過1個月甚至1季的也有。一般來說，及時性愈短，所需要的資源愈多，宜因應自身的需要來
決定，否則只會浪費資源。
4）記錄的媒介
記錄的媒介各式各樣，現今企業普遍以文字來做記錄，而文字又可以再分手寫和電子。當今科技發達，電子記錄當然是最普遍的，而且也易於分享和讀取。不過，如果處理得不好，這些好處便會變成壞處。
在設計以何種媒介來做記錄時，應先認定要求。因為由一種轉成另一種是很麻煩和頭痛的事。
5）閱讀和修改權限
一套良好的記錄系統，應將內容為成不同的保密級別，方便控制閱讀和修改的權限。例如員工通告，只要是該企業的員工就能閱讀；又例員工的個人敏感資料如身份證號碼，出生日期等等，就應列為保密級別，只容許獲得授權的人才能查看。
另外，很多時記錄都需要修改和更新，為免錯誤使用了舊有的記錄，版本控制就很重要了。
以ISO用於Manual的版本控制方法為例，所有更新的過的Manual都要注明版本編號，而且Manual內也注明那些內容更新過。另外，所有舊的Manual都會注銷，以免用了舊版本也沒有察覺。
6）備份
不論是何種Documentation方法，備份都是很重要的。見過很多企業都不太重視備份，不幸發生意外而令記錄無法復原。備份方法有很多方法和級數，
宜因應自身需要去制定。例如股票交易所，他們會對每宗股票交易做即時的備份，但一般企業的銷售記錄能做到每日備份就應該可以了。
7）保存時限
所有記錄都應設一個保存時限。過了時限的就應將記錄銷毀。例如香港，因稅例要求企業要保存財務記錄七年，所以香港的企業一般都以此為財務記錄的保存時限。
銷毀記錄的方法也要注意，從前就有大型企業因銷毀記錄不當而將機密資料外涉。
高朋凋零：內部相互搶單 業績急速下滑
http://news.cyzone.cn/news/2012/05/14/226957.html
從美國到中國，從Groupon到高朋，從2011年的高調入華、瘋狂招聘到後期的不斷裁員。終於，今年4月底，高朋和F團「牽手」，在大批人員流失的情況下，高朋網將團購實際運營權交給了F團，也將自己的未來交予他人掌舵。
易觀國際分析師陳壽送認為，高朋的結局早已因其體系架構注定，「我們甚少關注。」就這樣，當年欲枝繁葉茂、孤傲盛開的花朵，在未經歷太多的風霜就已凋零，而它的凋零更多在於，花枝內的種種衰敗。
相互搶單內部管理混亂
林林(化名)曾是高朋華東大區某站市場總監，今年2月站點被裁撤後自己離開了高朋，他對於高朋如今的現狀並不意外，他以「混亂」來形容整個高朋，尤其是管理上的混亂。
「高朋背靠Groupon和騰訊兩大公司，本以為會有多麼成熟、嚴謹的管理制度，但進來後才知道，實際並非如此。」原來，網站內所有商品的最終上線
決定權在北京，北京公司可以在系統內看見全國各站點的商品錄入情況，「若是比較大的優質客戶，他們會以各種理由拒絕上線，甚至自行聯繫客戶，」林林感嘆，
這樣的最終結果就是，銷售額劃入了北京，與他們毫無關係，對各地分站的營業額造成不小衝擊，「白白談成了一筆好業務。」
林林透露，他們分站某銷售與杭州姚生記食品有限公司談成合作後，將商品信息錄入後台等待上線通知，誰料等待半月之久後依然杳無音信，多次與上層領導
和北京溝通後也無用，得到的結果無非是「性價比不高、銷量不會高」等理由。然而，令他意想不到的是，過了一段時間他卻發現杭州姚生記食品有限公司的產品上
線了，變成了全國產品。當然，銷售額也劃入了北京所有。此外，某韓版服裝的團購也是如此，「談成生意的業務員又氣又恨，但是沒有辦法。」
他表示，以華東區上海站為例，商戶和上海公司簽合同，審批時間較長，甚至會直接被拒，而遇質量高的大商戶，北京方面則會直接聯繫客戶，以近期上線為由要求另簽合同，「客戶只要上線就行了，無所謂哪家分公司，只要是高朋就行。」
事實上，馬化騰在
去年9月曾表示，高朋上線準備不夠充分，系統軟硬件沒完全對接，上業務太快。這無疑也暴露出高朋內部制度不夠完善的問題。更何況，去年高朋網上線之初，曾
遭遇短暫上線立馬關閉的境遇。當時，有內部人士向《IT時報》記者透露，騰訊派駐的CEO歐陽云負責整個公司的戰略事務，但實際上，Groupon很強
勢，歐陽云並不具實權，直到去年年中才稍許有了點權力。而此次高朋牽手F團，騰訊通過兩次增資，已成為F團大股東，這也顯示出騰訊對控制權的渴望。
人員流失員工無歸屬感
高朋網於2011年3月上線，在高調進入中國之際，高薪成了高朋挖角同行員工的戰略，因為在發展其他海外市場，這個方法百試不爽。
不過跳槽過去的人很快發現，薪資高只是表象。記者曾在去年8月高朋大批裁員之際，聯繫到寧波站某員工，該員工表示自己的薪水從簽合同前談好的
7500元降成了4000元，「在確定你入職後，HR會以各種理由詢問工資下調的事情，最後只比跳槽前多500塊」。此外，該員工透露高朋會隨時更改一些
制度，導致銷售完全不清楚到底能拿到多少提成。
而且，高朋銷售人員承受著巨大的壓力。林林透露，在高朋，銷售的壓力非常大，甚至在初期要求各地實現100%的營業增長，「比如你這個月做了100
萬的銷售額，那麼他就會要求你下個月一定要做到200萬。」雖然這樣的情況持續時間並不長，但後期的銷售壓力更讓一線員工不那麼舒心，「如果你有4000
元的底薪，上面會要求你做到6000元的利潤，做不到就要下調工資，每月如此。」不過，工資下調並不是人人平等，「如果你和高管關係好，工資只漲不跌。」
一不願透露姓名的員工告訴記者，外籍高管想將底下員工打造成工作機器人，除了正常的8小時工作外，加班更是常事，「大一點的站點有指紋考勤論定加班時間，而我們經常工作到晚上8~9點，甚至更晚，卻從來沒有加班費。」
待遇上的剋扣讓基層員工早已心生間隙，去年7~8月份，不少高管都已做好跳槽準備。那些空降的外籍高管在高朋的生命力更是短暫，生活習慣、語言障礙
都成了工作的阻礙。林林透露，很多外籍高管不屬於高朋，也不屬於Groupon，而是採用外包派遣的形式，這讓在中國無根無蒂的他們沒有歸屬感。記者致電
高朋網相關人士證實此事，但電話並未接通。
業績下滑實物團購難敵本地生活服務
對於團購的商品，高朋向來標榜高標準，但從實際情況來看，很多產品並未讓消費者感到特別的優惠。在市場競爭和營收雙重壓力下，高朋也逐漸開放了商家的門檻。
「從做實物團購開始，我們的銷售額呈明顯下降趨勢。」林林表示，在改變經營戰略後，其站點銷售額降低了20%——30%，銷售們的提成也呈現出可忽略不計的窘境。
據記者瞭解，像林林所在的二級城市站點，一年的運營費用在200萬元至300萬元之間，而其銷售量不過處於170萬——180萬元的水平，遠遠落後
於糯米網400萬元的水平。「上面為了利潤，什麼都要求做。」林林透露，曾經有一個叫Justin(音譯)的新加坡人要求，「只要是中國法律未禁止的灰色
地帶，都可以放手去做，」而員工們對此卻很反感。
「有一個賣螺旋藻的商家找到我們，但我們發現他沒有相關鑑定證書，是三無產品，我們拒絕上線，」林林透露，因為此事，他們還與上層領導爭吵過，但不出數日卻發現，蘇州站上線了此款商品。
有內部員工向記者透露，很多時候，高朋上線的商品人氣並不高，有的一個月也不超過50單，甚至無人問津。
其實，高朋網在去年中旬就已跌出國內團購網站排名前十的行列，這或許可以歸咎於戰略方向不夠準確。林林透露，為了輔助Groupon上市，高朋中國
區董事總經理之一的RaphaelStrauch宣佈高朋至少要轉型50%的實物團購，「那時起，我就認為這是個錯誤，它不可能超越聚划算。」
內部文件揭香港航空險飛
2012-5-18 NM
香港航空向來以機票便宜見稱，近年更積極擴展，其股東之一海南航空更於去年入股康泰旅行社，令生意一條龍。香港航空總裁楊建紅不斷對外放風要搞上市，更揚言要超港龍、追國泰，挑戰航空界一哥寶座。
本刊近日收到一份香港航空的內部文件，顯示今年一、二月，該公司航機曾出現超過四百次嚴重警告（Hard Alerts）事故，當中包括飛行超速、滑行時以高速轉彎，以及降落角度有誤等。有機師直指有關錯誤嚴重，隨時會造成航空災難，後果不堪設想。
香
港航空近年積極擴展，航線遍布東南亞，甚至遠至倫敦等地，其平價機票成功在市場吸客，以單程日本東京機票為例，國泰正價為四千五百七十元，而香港航空則只
需三千一百一十元，足足便宜三成；再加上香港航空的股東之一海南航空去年入股本港的康泰旅行社，令不少康泰團乘搭香港航空，更令香港航空生意滔滔。
不過，便宜機票背後隨時要付出代價。「香港航空出晒名成日delay，我而家都盡量唔搭！」任職旅遊雜誌記者的趙先生曾搭香港航空班機往三亞，「點知去嗰
程delay半個鐘，返香港仲delay兩個鐘，仲有朋友話見到機艙有曱甴！」香港航空的facebook甚至有人指，曾先後乘搭七班香港航空航班，竟有
五班延遲起飛，其中更因航班延誤，滯留北京接近七小時，大感不滿。
機管局及本港民航處都表示沒有各間航空公司航班延誤的統計，本刊以週日（五月十三日）的航班升降時間統計。香港航空與香港快運全日合共有七十八班航班，當
中只有百分之五十一是準時，有百分之九的航班取消，其餘的都是航機延誤，而同日國泰則有三百五十九班航班，準時航班有百分之六十七，取消的航班只有百分之
一。
四百嚴重警告
除了誤點，本刊收到一份香港航空的內部檢討文件，當中記錄了香港航空在今年一、二月期間，不同機種
出現的嚴重警告（Hard
Alerts）事故。以A300客機為例，香港航空共有七架該機種的客機，航班包括來往東京、台灣、內地及倫敦。今年一、二月，在一千一百多次升降記錄
中，便錄得三百九十八次嚴重警告，包括下降速度太快、地面滑行速度太快、轉彎太急等。
除了超速外，香港航空又錄得九次航機爬升時速度過低的記錄，最低速度較標準慢了每秒逾十九公里，有機師直言這個錯誤難以接受：「慢過標準九公里左右已經有
hard warning
，慢十九公里係慢咗好多好多！」他表示，爬升時速度太慢，有機會令飛機失速下墜。「呢樣嘢係唔應該發生，但竟然兩個月內有九次，反映港航啲機師都飛得幾求
其！」
又有一次飛機於離地僅四百多呎位置時仍未進入正常降落航道，飛機系統即時發出嚴重警告（Aural
Warning），而一般此警告出現後機師必須提交事故報告予公司及民航處，惟檢討文件寫明無人提交事故報告，可見香港航空內部缺乏監管。
一名任職香港航空的資深機師更向本刊透露公司亂龍情況，曾任職其他航空公司的他指，在每架民航客機上，都會有不同國家飛行航道的地圖，用以應付突發事件
時，更改飛行航線及用人手操作時使用，但香港航空機上的地圖卻經常遺失，甚至遭撕爛亦無人理。另外，他亦指香港航空的機師，不少是來自東南亞地區的廉價航
空，駕駛經驗不足，而且亦缺乏紀律。上週五，記者便在機場接機大堂，發現有外籍機師，邊行邊「變身」，脫去領帶，甚至蹲在地上扯下衣袖上的臂章。
頻頻出事
日期 事件
3/2012兩班分別往曼谷及台北的航班，上錯貨將目的地互調，在抵達前才發現付運之貨物錯誤送到對方機場，結果香港航空的高層要親自到機場補救。
3/2012首航台北，3班航機僅一班成功飛抵台北，香港航空指是受大霧影響，一班轉飛高雄，另一班中途折返香港並於翌日再飛。該日全港有38班機由香港飛台北，僅港航因天氣關係折返。
11/2011一班由新加坡樟宜機場返港、再轉飛上海浦東的香港航空客機，因機件故障，159乘客在樟宜機場滯留8小時，群情激憤，新加坡警方出動警犬驅趕。
1/2010一班由香港往杭州的客機，在獲准起飛時行錯路，錯誤駛入快速出口，機師看到出口的紅色指示燈才煞停。與此同時，國泰另一班客機的機師看見該航機從側面駛來，於是立即煞停。
9/2008一班準備由香港前往南韓的飛機，原應由滑行道B前往北跑道起飛，但飛機經過中間的滑行道A時，便意圖起飛，幸民航處及時發現並喝停機師。
五月十三日航班比較
嚴重警告事故
超速俯衝32秒險撞地
情況︰今年二月，一班從曼谷來港的A330以超出標準一倍的高時速，於離地1800多呎位置向下俯衝，而降落的航道亦偏離了正常的下滑道（glide path）。當航機俯衝至離地僅1300多呎時，機師才發現問題，急急拉起機頭再次爬升。
解讀︰根據當時航機的速度計算，飛機尚有32秒便會撞地，而且航機以每分鐘2400多呎的速度俯衝實在太快，較標準的每分鐘1000至1500呎超速一倍。
航機着陸點偏離正常
情況︰在今年一、二月期間，港航錄得六次降落時偏離正常着陸點，最離譜的一次，着陸點比正常位置偏離了2500呎。
解讀︰正常的着陸點應為跑道大約1500呎位置，若果機師在跑道遠距離才着陸，有機會煞停不及，衝出跑道。
遲收起落架
情況︰在今年一、二月期間，A330客機竟被揭發有十四次遲收起落架的記錄，最高記錄的一次，是飛機飛至4000多呎，機師才醒覺「有嘢未做」。
解讀︰一般飛機飛起幾十呎，便要收起落架，正副機師攀升至4000多呎才醒覺未收起落架，情況罕見。由於機場附近有不少山帶，以機場07跑道為例，飛機上升時會飛過迪士尼樂園附近3000呎的高山，若機師忘記收起落架，強烈風阻會影響飛機爬升性能，爬升高度不足或致撞山。
轉彎唔收油
情況︰在兩個月內，港航A330客機被錄得十一次在機場地面轉彎時超速，轉彎速度最高超過每小時44公里。
解讀︰飛機的轉彎速度標準為每小時27公里，太高速轉彎，有機會扯甩飛機轆，甚至可能反機。
低能見度不准飛
該資深機
師更向本刊指，成立逾五年的香港航空，原來至今仍未取得LVO（Low Visibility
Operations，低能見度飛行）資格。他形容，LVO資格基本上是「每間航空公司成立後首幾個應考獲的資格」，不過由於香港航空未有積極培訓機師，
所以至今仍未取得有關資格。由於香港航空也有航班飛往倫敦、台北等不時有大霧的地點，所以每遇到跑道能見度低於四百米時，未有LVO資格的航空公司便不能
降落，而需要在空中盤旋等候，甚至折返出發機場。
本刊翻查資料，今年三月香港航空首航台北，三班航機由於受大霧影響，只有一班能成功飛抵台北，其餘兩航班，一班要轉飛高雄、一班要折返香港，但同日，本港
共有三十八班由香港飛台北的航機，全部都成功抵台，只有香港航空的航班因天氣關係而折返。
事實上，香港航空在過去多年來，曾發生過不少涉及飛行安全的事故，當中包括兩次入錯跑道事件。在○八年九月，香港航空一班飛往南韓的航班，飛機原應由滑行
道B前往北跑道起飛，但飛機經過中間的滑行道A時，竟意圖起飛，幸被民航處控制塔人員及時發現並透過通訊設備喝停機師，飛機最後返回跑道再次起飛。事後民
航處建議香港航空加強對機師的培訓。
中富變港航
2001時任中富控股主席葉長青成立「中富航空」。
2004泰國東方航空有意入股「中富」，最終交易告吹；另有傳長實副主席李澤鉅曾有意私人入股，但談判卻無疾而終。
2006內地海南航空先後入股「中富航空」及何鴻燊持有的「港聯航空」各45%股權；其後「中富」正名為「香港航空」，「港聯」易名為「香港快運」。
2007「香港航空」及「香港快運」合併。
入錯跑道
另一宗入錯跑道事件發生在一○年一月，一班原定由香港往杭州的航
班，在機場滑行道等候控制塔批准起飛時行錯路，錯誤駛入快速出口，駛向跑道，機師看到出口的紅色指示燈才煞停。與此同時，國泰另一班客機正在跑道上慢速行
駛，機師看見該航機從側面45度角駛來，於是立即煞停。
香港航空的錯誤事故層出不窮，今年三月，香港航空將兩班分別送往曼谷及台北的航機貨物，掉轉目的地，由於不同貨物的重量不同，此舉隨時會因為航機負重過量
而燃油不足，造成空難，幸好事件有驚無險，而兩架上錯貨的客機，在抵埗前始發現付運之貨物錯誤送到對方機場，結果香港航空高層要親自到機場補救。
就香港航空的內部混亂及航空安全問題，本刊上週曾多次聯絡香港航空，惟港航網頁只有企業傳訊部之電郵，並無聯絡電話，記者先後三次以電郵提交查詢，但一直
無人回覆；記者亦多次致電該總公司、東涌辦事處電話查詢，惟一直無人接聽電話，連客戶服務熱線都直飛留言無人接聽。
本週一，本刊惟有到香港航空位於機場內之總公司辦事處，但辦公時間內，總辦事處空無一人，等候多時才有一位接待員現身，但表明不會回應事件；記者惟有轉到
香港航空東薈城辦事處，終於找到企業傳訊部職員易小姐，又再經一輪交涉，對方始願意跟進回應，但對於所有過失，香港航空推得一乾二淨。
對於被指曾兩次入錯跑道，香港航空發言人聲言只是「飛機在管制指揮下而作出行駛方向的改動」；至於將兩班航機的貨物掉轉，並運送到錯誤目的地，則將責任推
卸予承運公司，指這是承運公司的內部問題，又指稱已要求承運公司跟進及提出改善方案。
至於未獲批LVO認證，香港航空終肯承認，但強調有關申請「正於民航處審核中」，又聲稱已滿足民航處條件，只等累積一定飛行時數後即獲批。另外，
對於航班出現數百次嚴重警告，發言人指航班仍處於安全範圍之內。
民航處不通報
香港航空多番出現安全事故問題，民航處竟從不向公眾通報或交代，本刊向民航處查詢，但發言人以「不公開評論個別航空公司的內部運作情況」為由，拒絕評論，只表示會持續監察《航空營運許可證》持有人，以確定營運人有能力安全營運其機隊。
被揭問題多多的香港航空，前身是中富航空，現時大股東為海航集團有限公司，該公司透過全資子公司「海航集團（香港）投資有限公司」，合共持有超過四成股權，其餘股東均有濃厚的中資色彩，包括大新華航空、海南航空股份有限公司等。
另外，香港航空的股東之一「海南航空」在去年購入了康泰旅行社的五成股權，記者到康泰旅行社查詢旅行團資料時發現，康泰不少旅行團的航班均由從前的國泰轉為香港航空，大阪、沖繩這些港人熱門旅遊地方的旅行團，航班更由香港航空獨家包辦。
公司股東入股康泰根
據公司註冊處的資料，康泰的股東分別是黃士心及BVI（英屬處女島註冊）公司，當中並沒有海南航空的資料，不過，康泰旅行社董事長黃士心回覆本刊查詢時承
認，去年五月出售五成公司股份予香港航空的其中一名股東海南航空，但他表示對香港航空的營運狀況全不知情，「唔係（賣俾）香港航空，係海南航空，佢哋透過
一間國際公司買，價錢理想。」不過，黃士心卻與香港航空劃清界線，他說：「我哋同香港航空無關，康泰亦好少用佢哋啲機。康泰五年之內都係我話晒事，同以前
運作一樣。」說罷即匆匆掛線。
記者曾到多家旅行社查詢，不少旅行社都表明，若果要購買自由行套票，包括日本、台灣及沖繩等乘搭香港航空的套票，售價的確比乘搭其他航空公司的航班便宜
三、五百元，但就要承擔後果：「佢哋delay出晒名，尤其是國內航線，delay得最嚴重！」一名旅行社職員提醒記者。
對於香港航空被指航班延誤問題嚴重，而航班安全又令人憂慮，民航處發言人表明沒有本港航空公司航班延誤的數字，更指在○九及一○年，只接獲一宗及三宗涉及
航班延誤的投訴，而去年的投訴更是零。
至於航空安全問題，以及過往香港航空所發生的事故，民航處、運輸及房屋局同樣拒絕回覆，只表示會作出監察，亦拒絕提供過去的事故報告。
內部控制的方法（4）：Supervision or monitoring Bittermelon 苦中作樂
http://bittermelon2009.blogspot.com/2012/05/4supervision-or-monitoring.html若論複雜程度，督導或監察這個方法相信是最簡單，而且又最被廣泛採用。
一個人只有一雙手，一對一或者一對幾的督導當然沒有大問題，倘若下屬數目再多，每人分到的時間就會被攤薄，督導就變得困難。所以，有效的人手編制相當重要。
古時軍隊的編制就是一個很好的例子。例如
元朝的
士兵，他們有「十夫長」，負責帶領十個士兵；上一級就是「百戶長」，負責帶領十個十夫長，這樣就可以監督一百人；再上一級是「千戶長」，帶領著十個百戶長
去指揮一千人；最後還有「萬戶長」，領著十個千戶長去指揮一萬人。這個編制最大的特色，是每一級的長官只需要監督十個人，就能指揮整隊軍隊去作戰了。
現代商業社會雖然沒有如此編制，但類似的方法都是有的，將企業目標先分成一件件工作，再把工作細分成不同的工序，由各級職員負責。所以我們會有Manager和Staff職位的出現，由Manager去督導Staff的工作。
除了編制，權限也很重要。要監督有效運作，每一級的權限包括Reporting line 需要清晰界定，並且下發至相關人員甚至整家機構。
至於監督的方法，記得我的一位前上司曾講過，不同的人要用不同的方法去監督，比較蠢的要每天甚至每半天就要檢查他們的Output一次，聰明的只需要不時看看，或者只問些問題就可以了。又例如第一次合作的，初時會檢查得比較頻密，合作慣了的就可以將次數減少了。
題外話，身位上司，督導下屬當然重要，但提供一個適當的環境給他們也是上司的責任。這裡講的環境不單是物質上如器材，辦公室等，還包括背後的支持和一定的
自由度。記得有人講過，好上司應為下屬掃除工作上的障礙，讓他們專心一致把工作做好，並能令他們發揮所長。更重要的是肯承擔，而不是做一個只懂得「卸鑊」
的上司。
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內部控制的方法（4）：Supervision or monitoring Bittermelon 苦中作樂
http://bittermelon2009.blogspot.hk/search?updated-max=2012-05-28T08:00:00%2B08:00&max-results=2若論複雜程度，督導或監察這個方法相信是最簡單，而且又最被廣泛採用。
一個人只有一雙手，一對一或者一對幾的督導當然沒有大問題，倘若下屬數目再多，每人分到的時間就會被攤薄，督導就變得困難。所以，有效的人手編制相當重要。
古時軍隊的編制就是一個很好的例子。例如
元朝的
士兵，他們有「十夫長」，負責帶領十個士兵；上一級就是「百戶長」，負責帶領十個十夫長，這樣就可以監督一百人；再上一級是「千戶長」，帶領著十個百戶長
去指揮一千人；最後還有「萬戶長」，領著十個千戶長去指揮一萬人。這個編制最大的特色，是每一級的長官只需要監督十個人，就能指揮整隊軍隊去作戰了。
現代商業社會雖然沒有如此編制，但類似的方法都是有的，將企業目標先分成一件件工作，再把工作細分成不同的工序，由各級職員負責。所以我們會有Manager和Staff職位的出現，由Manager去督導Staff的工作。
除了編制，權限也很重要。要監督有效運作，每一級的權限包括Reporting line 需要清晰界定，並且下發至相關人員甚至整家機構。
至於監督的方法，記得我的一位前上司曾講過，不同的人要用不同的方法去監督，比較蠢的要每天甚至每半天就要檢查他們的Output一次，聰明的只需要不時看看，或者只問些問題就可以了。又例如第一次合作的，初時會檢查得比較頻密，合作慣了的就可以將次數減少了。
題外話，身位上司，督導下屬當然重要，但提供一個適當的環境給他們也是上司的責任。這裡講的環境不單是物質上如器材，辦公室等，還包括背後的支持和一定的
自由度。記得有人講過，好上司應為下屬掃除工作上的障礙，讓他們專心一致把工作做好，並能令他們發揮所長。更重要的是肯承擔，而不是做一個只懂得「卸鑊」
的上司。
虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日，就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午，一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴，緩緩自小提琴弦上滑出，就好像許文龍這天的好心情一般，在他心裡，企業是一時的，唯有博物館與醫院之於社會的貢獻，才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天，許文龍表現平靜，「最困難的時候，已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露，奇美電與群創合併走一遭，經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案，乃至於龐大的債務問題，五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後，許文龍心中的大石終於放下。 據了解，許家不得不壯士斷腕，從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強，奇美實業更是公認的幸福企業，但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下，竟繳出五十年來最大虧損成績單，在本業獲利僅七十一．九七億元，不若前三年的逾百億元水準，認列投資損失達一一九億元，最後每股稅後虧損達二．二一元，原來奇美電大虧六四七億元的那把火，已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年，面板業的景氣蕭條，等不到面板報價回穩，奇美電大虧六四七億元，時任奇美電董事長的廖錦祥，為了奇美電銀行聯貸，擔心到耳中風，「他們都很清楚，聯貸案這關不過，奇美實業也會被拖下水，光看他們手上奇美電股票幾乎都質押，就曉得壓力有多大。」知情人士透露，即使奇美電與群創合併，但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累，奇美實業只好進行內部大瘦身，「只要資源重疊的部分就整合，cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨，「虧錢的明明是（奇美）電子，卻連（奇美）實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說，「打從○八年金融海嘯，奇美電大虧開始，奇美實業就不再幸福。」確實，過去一年來，奇美實業的營運費用大幅削減，以前一年營業費用得支出一四八億元，去年縮減到八十六億元。「（奇美實業總經理）趙令瑜上台後，整頓得很厲害，但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言，趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮，面對記者追問，趙令瑜總是秉持著低調原則，一貫的笑容、快步離開，但奇美實業上下都知道，這位從基層做起的總經理，採購人員在他眼皮底下，很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過，奇美電的虧損壓力越來越大，即使奇美實業的塑化本業撐住，卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至，奇美電兩大股東之間的矛盾，還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露，在群創班底進入奇美電之後，奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬，過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料，可是，去年奇美實業送去的報價，居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡，幾乎是大忌，「或許兩家公司的關係不若以往，但面對奇美電這種態度，奇美實業能忍嗎？」對此，奇美電發言人陳彥松回應，任何採購案都有其程序，奇美電不會因供應商不同而有差異，實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係，許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周，許文龍家族的代表直接向段行建開口，決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意，卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚，如果今天年輕個三十歲，還可能跟它（面板）拚，但我已經八十四歲，能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終，奇美實業不得不放手，「或許（許文龍家族）退出，對奇美電好、對奇美實業也好，許董、廖董都比以往寬心得多，所以還能釣魚、拉琴，心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資，或讓奇美電引入其他策略聯盟對象，許家人揮了揮手，「許董的立場很清楚，他是重然諾的人，答應銀行團的（對奇美電）增資都會繼續做，其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生，從石化業起家，拓展到電子產業，要投入面板業時，他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句：「賠了，會不會影響到奇美實業？」何昭陽很明確地回答，「不會。」然而，時光移轉，面板景氣不再如他們當年所想，奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口，為奇美電、也為了奇美實業好，許文龍的面板大業最終還是一場夢。
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僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日，就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午，一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴，緩緩自小提琴弦上滑出，就好像許文龍這天的好心情一般，在他心裡，企業是一時的，唯有博物館與醫院之於社會的貢獻，才能長存。
這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天，許文龍表現平靜，「最困難的時候，已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露，奇美電與群創合併走一遭，經
歷整合問題、美國反壟斷訴訟案，乃至於龐大的債務問題，五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後，許文龍心中的大石終於放下。
據了解，許家不得不壯士斷腕，從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強，奇美實業更是公認的幸福企業，但去年在龐大轉投資的業外
損失拖累下，竟繳出五十年來最大虧損成績單，在本業獲利僅七十一．九七億元，不若前三年的逾百億元水準，認列投資損失達一一九億元，最後每股稅後虧損達
二．二一元，原來奇美電大虧六四七億元的那把火，已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損
二○一一年，面板業的景氣蕭條，等不到面板報價回穩，奇美電大虧六四七億元，時任奇美電董事長的廖錦祥，為了奇美電銀行聯貸，擔心到耳中風，「他們都很清
楚，聯貸案這關不過，奇美實業也會被拖下水，光看他們手上奇美電股票幾乎都質押，就曉得壓力有多大。」知情人士透露，即使奇美電與群創合併，但給許文龍家
族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累，奇美實業只好進行內部大瘦身，「只要資源重疊的部分就整合，cost down再cost
down。」奇美實業的員工私下抱怨，「虧錢的明明是（奇美）電子，卻連（奇美）實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說，「打從○八
年金融海嘯，奇美電大虧開始，奇美實業就不再幸福。」確實，過去一年來，奇美實業的營運費用大幅削減，以前一年營業費用得支出一四八億元，去年縮減到八十
六億元。「（奇美實業總經理）趙令瑜上台後，整頓得很厲害，但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言，趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮，面對記者追問，趙令瑜總是秉持著低調原則，一貫的笑容、快步離開，但奇美實業上下都知道，這位從基層做起的總經理，採購人員在他眼皮底下，很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過，奇美電的虧損壓力越來越大，即使奇美實業的塑化本業撐住，卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至，奇美電兩大股東之間的矛盾，還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露，在群創班底進入奇美電之後，奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬，過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料，可是，去年奇美實業送去的報價，居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡，幾乎是大忌，「或許兩家公司的關係不若以往，但面對奇美電這種態度，奇美實業能忍嗎？」對此，奇美電發言人陳彥松回應，任何採購案都有其程序，奇美電不會因供應商不同而有差異，實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係，許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周，許文龍家族的代表直接向段行建開口，決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意，卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚，如果今天年輕個三十歲，還可能跟它（面板）拚，但我已經八十四歲，能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終，奇美實業不得不放手，「或許（許文龍家族）退出，對奇美電好、對奇美實業也好，許董、廖董都比以往寬心得多，所以還能釣魚、拉琴，心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。
面對外界猜測是否要將股權轉手中資，或讓奇美電引入其他策略聯盟對象，許家人揮了揮手，「許董的立場很清楚，他是重然諾的人，答應銀行團的（對奇美電）增
資都會繼續做，其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生，從石化業起家，拓展到電子產業，要投入面板業時，他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句：
「賠了，會不會影響到奇美實業？」何昭陽很明確地回答，「不會。」然而，時光移轉，面板景氣不再如他們當年所想，奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門
口，為奇美電、也為了奇美實業好，許文龍的面板大業最終還是一場夢。 |
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淘寶反腐：四人「廉署」能否打掉內部「黑社會」？
http://www.infzm.com/content/76394億消費者，幾百萬賣家，作為中國最大的電子商務平台，淘寶曾經一度為假貨所困擾，現在，7000人的團隊內部腐敗則成了比假貨更可怕的麻煩。
過多的自由裁量權，造就了小二的尋租空間。淘寶的平台影響力原本就蘊含了巨大的商業價值，不合理的機制導致眾多商家在淘寶門前排隊，並任由小二抉擇。
一個領頭的，一個前警察，一個律師，一個會計師。四個人組成了淘寶內部的「廉政公署」，而他們面對的是24000名阿里員工。
淘寶公開反腐一月後，腐敗未禁絕，行賄的成本卻提高了。
「聚划算以前1.5萬元能保證上，現在需要3萬元；天天特價和淘金幣的報價也從1000元漲到了3000元。」一位名叫曉西的淘寶賣家對南方週末記
者說，原因可能是風聲緊了，做的人少了，價格自然也就提高了。聚划算、淘金幣、天天特價，是淘寶這個中國最大的電子商務平台上最受賣家歡迎的三項商品促銷
活動，也是過去兩年腐敗滋生的重災區。
2012年5月4日，淘寶發了封公開信，決意反腐。同時公佈了內部專司其職的廉正部的電子郵箱，呼籲網商和公眾舉報監督。
這封意在表決心的公開信，也對近期的反腐成果作了匯報。此前的3月6日，淘寶開除了三名「小二」（淘寶員工的統稱），因其利用手中的權力，以幫助賣家上聚划算的方式牟取了上千萬元的利益。照著公開信的說法，包括他們在內的一些涉嫌腐敗的員工已經被移送公安機關。
開通已近兩年的廉正部郵箱，隨著爆發的腐敗案件涉案金額再次攀高，終於到了不得不直面公眾的時刻。過去兩年，它只是偶爾擇機出現在淘寶網論壇上的一些呼籲之中。
從2010年成立至今，廉正部只有四個人，負責人蔣芳曾在阿里B2B安全部門工作，2012年2月才調動到廉正部，除她之外，還有一個前警察、一個
律師、一個會計師，四個人組成了淘寶內部的「廉政公署」，而他們面對的是24000名阿里員工。蔣芳對南方週末記者表示，他們馬上準備進第五個人。
淘寶，曾經是草根階層的創業天堂，如今，它像所有高速發展又擁有無上權力的壟斷性組織一樣，深受內部腐敗困擾。值得追問的是，淘寶內部的權力尋租為何能夠發生，監管機製為何失效，有沒有事先調整機制預防腐敗的可能？
腐敗生態鏈
幾千家代理公司大軍，在腐敗的小二和希望獲取稀缺資源的賣家之間，充當了一個中間人的角色，有些甚至是由小二直接參股。
風緊，扯呼。曉西過去合作過的兩家代理公司，隨著3月份聚划算腐敗案件的爆發，都消失了。最新的黑市價格，他是在常去的賣家QQ群裡看到的。
廉正部郵箱公佈之後，一下子進來了幾千封，郵箱差點爆掉，其中最常收到的就是這一類舉報。「賣家在QQ群裡看到，還有人在說交多少錢可以包上聚划算
和淘金幣等活動，就截了圖發過來。」廉正部負責人蔣芳告訴南方週末記者，「我們最歡迎直接點出人名的舉報，當然這種也一樣要順著線索查。」
在曉西的印象中，2009年時，他聽都沒聽說過還有能幫忙上活動的代理公司；2010年，經同行介紹加了QQ後，對方要半天才回一句；2011年，很多小廣告就開始在QQ群裡飛了。
作為依附於淘寶而生存的產業鏈上的一環，代理公司起初只是一種隨著淘寶商城的興盛而出現、專門為不擅長於電子商務的傳統企業提供網店代運營服務的公司。2008年就成立了的淘寶商城是在兩年後啟動獨立域名時，大批傳統商家入駐，代理公司才出現了幾何級增長。
「要想玩得轉，就得懂淘寶的規則，得能上活動，還得能解決各種損害了網店信譽的問題。所有這些，認識小二的總比不認識的有優勢。漸漸的，有人琢磨過味來了，開始專職解決難題，還有越來越多的人進來了。」一位2009年離職、如今自己創業做電子商務的小二回憶。
現如今的幾千家代理公司大軍，就這樣在腐敗的小二和希望獲取稀缺資源的賣家之間，充當了一個中間人的角色，有些甚至是由小二直接參股。3月份被查處的聚划算腐敗案中，三名小二就是參股了一家名為「愛婚婚軟件」的公司。
這些代理公司，有些可以幫忙上聚划算等活動，明碼標價；有些號稱可以刪除差評，一條200元；還有些可以協助通過進商城的審核。
曉西2010年打算進淘寶商城時，就是連續報了兩次材料都沒通過，一家代理公司主動打來電話，開價5000元，第三次申請就順利通過了。
不過，並不是所有的代理公司背後都有一名「小二」。曉西意識到這一點，是去年在一家「小米營銷網」上看到一個刪差評教程，竟然依葫蘆畫瓢成功了。「他們有時也是靠運氣和經驗，反正都是事成後付費。可惜我以前被騙了不少錢。」
「一半一半吧。」前述離職小二的觀察是，最多一半的代理公司，可能是認識小二的；而參股的比例應該是少之又少，「畢竟風險巨大」。南方週末記者目前
掌握的淘寶內部最早的一單小二腐敗處理，發生在2011年1月，當時的淘寶商城化妝品類目總監「不花」和市場推廣「云娘」參股了一家第三方代理公司，並且
存在利益輸送問題，他們因此丟了工作和期權。
誰製造的尋租空間
不願意排隊、擔心買不到火車票的回鄉人，催生了黃牛黨及其背後的腐敗鐵路職工；不願意排隊、擔心上不了活動的賣家們，同樣孕育出了代理公司及其背後的腐敗小二。
為什麼商家情願行賄也要上活動？答案很簡單，行賄之後，商家依然有著巨大的利潤空間。
一位經營服裝類網店的廣東賣家劉楊給南方週末記者提供了這樣一組數據：在一個上架週期內，一款衣服平均能賣20件；如果上了「淘金幣」和「天天特
價」活動，就能賣到近1000件；要是上了「聚划算」這個團購活動，一天就能賣上好幾千件。對於價格並不透明的服裝來說，再怎麼打折，再怎麼行賄，最後算
下來都是賺的，還能一下子提升店舖流量。最關鍵的是，這些活動都是免費的。
這些對賣家來說誘惑巨大的活動，一直以來遵循的是簡單粗暴的排隊機制。所謂的一套複雜的篩選機制，曉西在參加了一次聚划算和賣家的規則溝通會之後，凝縮總結成了兩點：一是正品行貨；二是不違反淘寶基本準則和法律規定。「所有商城賣家和規範經營的集市賣家不是都能符合嘛」。
聚划算自2010年9月獨立上線後，一直在修改審核流程。從最初的只有一審，發展到三審，再到後來的篩選和審核分別交給兩個小組，但人工因素依然存在，一百多名小二中依然有人會抗拒不了幾萬家排隊商家的誘惑。
「我不願意排隊，因為我有自己的生意計劃，而且這麼多等著的，這個隊伍還不知道會排到猴年馬月。」廣東賣家劉楊2010年一開始做商城，就著手去想方設法認識小二。
不願意排隊、擔心買不到火車票的回鄉人，催生了黃牛黨及其背後的腐敗鐵路職工；不願意排隊、擔心上不了活動的賣家們，同樣孕育出了代理公司及其背後的腐敗小二。
「聚划算的基數太大，相同水平的人太多；而且跨了所有類目的產品，大家都不專業，不瞭解兩個類似商家的高下，也不太容易看出來哪個同事在其中做了手腳。」一位淘寶商城的小二坦言，是聚划算自身的產品形態和規則造就了尋租空間。
只有那些一個月就能上好幾次或者一次就能上好幾個產品的賣家，才會引人注目。廉正部郵箱公佈後，「誰家一個月上了三次聚划算，肯定有貓膩」之類內容的郵件，也佔了很大比例。
如果代入更多的變量和規則，使用機器來篩選，或許能夠在很大程度上減少尋租的空間。遺憾的是，前述淘寶商城的小二告訴南方週末記者，直到2011年12月聚划算分拆成獨立的子公司，才組建了專門的技術部門。
在他看來，淘寶需要慢下來。聚划算成立不過兩年時間，從最初的兩三人一下子擴充到了一百多人，營業額也在2011年就做到了100億元，佔據了中國團購市場的半壁江山，「還沒來得及去考慮規則和技術建設」。
一位離職淘寶小二回憶自己的淘寶生涯時，首先想到的就是兩個字——「加班」。上班有點、下班無時，整個團隊都在被電子商務市場的發展推著快步向前
跑，從管理層到員工，誰都沒有停下來，去思考過這個問題。「而且阿里巴巴本身就是一個做銷售起家的貿易公司，而不是一個做技術起家的互聯網公司」。
2012年4月，淘金幣和天天特價開始試驗機器取代人工的可能性和效果，聚划算排在下一步的日程中。
尋找治腐良方
「三五年前，我們就想到了會有這麼一天。」阿里巴巴集團秘書長邵曉峰將淘寶比成一個小社會，「社會上所有的問題，不可避免都會在淘寶上出現。」
嘗試機器篩選的同時，廉正部還在考慮，是否可以用收費和競價這些市場調節手段來減少腐敗的空間。
2012年3月6日，時任聚划算CEO閻利玟在微博上透露了聚划算將要啟動收費策略，先對每筆交易收取1%－3％的佣金，再進一步推出排隊的競價機制。戲劇性的是，當天下午，閻利玟因為「愛婚婚軟件」腐敗事件的領導責任，被迫下課。
「收費？這不就把淘寶徹底變成有錢人和大賣家的遊戲了嘛？」義烏一位賣家剛剛聽說收費時十分激動，因為在他看來，淘寶就是和他們這些中小賣家一起成長起來的，現在卻越來越將資源向大賣家傾斜，是對他們的一種拋棄。
淘寶目前其實不乏收費的增值項目，除去實打實的廣告位，還有一千多種幫助推廣的收費工具，淘寶商城的活動目前也需要繳納最多5％的佣金，早在2009年淘寶就通過這些收費項目實現了盈利。
這正是淘寶選擇收費作為規避尋租空間辦法的尷尬之處，也是他們保持謹慎態度的原因。「如果按照消費者評分來篩選，會選出很多；如果按照皇冠去選，小
賣家會覺得不公平；如果採用收費甚至競價的方式，又會有人說我們是要賺錢了。」因為這些尷尬，蔣芳他們目前還只是將此定義為一種嘗試。
2012年3月28日，聚划算的佣金收費如期實行；但也許效果更佳的競價模式仍在探討之中。淘寶現有的收費產品中其實有先例可以參照，按每次點擊進行收費的直通車活動，就沒有帶來賣家們的趨之若鶩，儘管它的價格只有正常的直通車廣告的平均三十分之一。
對於這個目前只有4個人的廉正部團隊來說，他們要處理的，遠不只是採用什麼機制來根治腐敗，根據廉正部郵箱收到的舉報線索一一排查同樣是重頭戲，所以最新加入的一位成員，就是從杭州警隊挖來的員工。此外，還包括廉正部成立初期就到位的律師和會計師。
2012年2月份接手廉正部的蔣芳，是阿里巴巴創業十八元老之一，此前一直在處理2011年年初爆發的B2B公司供應商詐騙事件。
接手三個月，蔣芳就參加了三次月度總裁會，第一次總裁會之後，淘寶全面取消了推薦單品單店；第二次，建議公司完善了一系列供應商制度。4月份的匯報，直接促成了阿里巴巴歷史上第一次管理層大輪崗，並增加了離任審計制度。
人數不夠，但蔣芳並不打算大規模招人，「我還擔心無間道呢」。上任之前，蔣芳甚至特意看了很多香港廉政公署的書籍和電影，希望能吸取一些經驗教訓。
儘管上任後發現有很多不同，比如只能查不能抓，正如名字叫做廉正部而不是廉政部，但她相信，香港70萬公務員能做到今天的腐敗控制程度，如果使命價值觀做
得好，商業模式設計得好，互聯網全數據掌控的優勢得以發揮，一樣可以衝破淘寶腐敗困局。
「三五年前，我們就想到了會有這麼一天。」阿里巴巴集團秘書長邵曉峰將淘寶比成一個小社會，「社會上所有的問題，不可避免都會在淘寶上出現。」
過去三五年間，是淘寶超速發展的幾年，從過去的鼓動別人上來做電商，到今年一萬億元的交易額，佔到整個中國國民零售總額的5％；同時也是新招聘員工擴張最快的幾年，「最多的一年進了5400人。」邵曉峰迴憶道。
如今的阿里巴巴，是一個平均年齡只有27歲、近三年內入職新員工超過半數的公司。大多數淘寶小二，都是還不夠成熟的85後，拿著3000-8000元的工資，沒有期權，沒有吸收公司沉澱下來的價值觀，被放到了一個極其誘惑力的地方，「這給我們的管理帶來了巨大的挑戰」。
2012年，阿里巴巴開始凍結招聘，全年計劃淨增員工不超過200人。
內部控制的方法（5）：Physical safeguards Bittermelon 苦中作樂
http://bittermelon2009.blogspot.hk/2012/06/5physical-safeguards.html就資產、現金、文件等等物品而言，最基本而且重要的控制方法就是「鎖起來」，鎖匙交由信得過的人甚至親自保管，其實這就是「取存控制（access
control）」。當然，access
control只是起步，我們還要因應物品的種類，去考慮儲存環境（防火、防水、防蟲等等），儲存時限或時效，和進出記錄等。
舉個較簡單的實例—現鈔，我們除了要找個堅固的夾萬把它們鎖起來外，還要考慮這個夾萬是否防火，並且有沒有需要加防蟲劑甚至防潮劑。現鈔的進出記錄要如何
去做才穩妥。還有最容易被忽略的，就是時效，即是如何防止現鈔因舊版問題而變成失效。當然，這些機會不大，但若現鈔存量很多，可能有些放在夾萬角落的現鈔
長期沒有人碰過，又或者存放了其他地方的貨幣，但又不知道將會改版。所以，應至少有個機制去防止這種幾十年一遇的事情發生。
就儲存時限而言，用現鈔的確太誇張，如果儲存的東西是食物、藥物或者化學物品的話，相信就比較容易明白。最近有報導說，某幾家大型超市浪費食物，不單把仍
可食用的食品倒掉，更有超市在這些食物上灑上漂白水，我看這也是Physical
safeguard的手段，不過難看極了！完全暴露出其管理人員的作態。
站在超市的立場，銷毀賣不出去的食物，免卻了有人寧願撿拾食物也不肯買來吃，但畢竟這些人只佔顧客少數，最大的考慮似乎是出於責任問題。若果有人吃了這些
食物出了事，難保超市不須承擔責任。況且銷毀食物的成本早以打進了顧客身上，浪費的又不是自己的錢，把食物捐到慈善團體既麻煩又涉及成本，他們當然不肯做
多一步。沒有誘因要企業盡社會責任？難矣！
回正題，除了要留意物品本身的access control外，其外部環境也要顧及得到，例如將夾萬放在上鎖的房間內，甚至裝設在隱秘的地方（例如油畫後面？），而不是放置在公用地方。
曾在某機構工作時，他們就將公司所有地方劃分做不同的區域，每個地區由不同的顏色來代表，每位職員的職員證上都有顏色條，代表該位職員能夠進入的區域。要獲得這些顏色條，除了本身的職責外，還要接受安全培訓。
其實access control是一個頗為專業的範疇，
維基有一個容易明白又詳細的介紹，有興趣不妨參考一下。