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不要問資本主義為你做了什麼; 巴黎


http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=2236


巴黎:

.....要先問你為資本主義做了什麼!




巴 黎每次做股票買賣,都非常自豪,即使很多衛道之人、又或一些不稱職的股評人,痛罵資本主義,巴黎仍義無反顧,相信和擁抱它。

有人會不同意 巴黎,看看那些大銀行,弄得民不聊生,並認為制造海嘯的罪魁禍首,不就是因資本主義而起嗎?。

很多人對資本主義存有誤解,以為它是投機、破壞、邪惡的制造者
今天巴黎就 以簡單的數言,寫出資本主義的崇高之理想。
資本主義說:

1.工人可穫得工資,他的工資水平,決定在他體力移動貨物的數量有多少;
2. 職員可穫得薪金,他的薪金水平,決定在他智力能做的事業有多少;
3.機器可穫得租金,它的租金水平,決定在它生產量有多少;
4.公司可穫 得利潤,它的利潤水平,決定在它能協調上述的生產原素的能力有多少;
5.資本可穫得利息(股息),它的利息水平,決定在它投資的公司的利潤有多 少。

由此可知,資本推動公司做最好的協調;公司推動機器要優化、職員要增加知識、工人要勤力。

完美的資本主義是資訊要完全流通,智識要完全
即懶惰的工人、無腦的職員、 破爛的機器、無能的公司透過公開市場中比較,被人知道,所以資本主義是反壟斷、反造假。我們發覺美國人動不動就以此理由告人,其出發點是自私,其成就是完 美、公義的資本市場。

投機人的作業就是要制造別人的無知,做假!欺 騙
他們不會問公司過去是否很有協調生產原素能力、並以資金縱容沒有能力的公司、機器、職員、工人。投機人說,即使你公司賺錢,股 價跌也算是蝕了,這不是縱容邪道的証據嗎?投機、圖表與資本主義又何來關系?!

無論投資人或投機人的出發點都是自私自利,投資人卻能在資本主義中成就了公義
CKM001君可以賺數倍,巴黎可以賺 十倍,我們賺錢是天經地義。而投機人作業的後果卻是令努力的公司、機器、工人、職員得不到應有的報酬,所以他們輸死也得不到別人的可憐,因為他們背叛不了 一對.......

                                      上帝的無形之手



不要 資本 主義 為你 你做 做了 什麼 巴黎
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你做了什麼改變

http://www.yicai.com/news/2012/06/1778330.html
個在外地工作的年輕人回台來看我,我問他做得如何,引來他一連串抱怨:他說當地市場不透明、不規範,消費者不講理、挑剔; 接著又說到他的公司規模小、不上軌道、資源不足,不容易和同業競爭;最後又提到他的老闆,經驗不足又不相信同事,很多決策遠離現場,讓他們這些在各地區現 場的工作人員無所適從……我問他:「那你在工作上做了什麼?改變了什麼?又得到了什麼成果?」他回答:「還沒啥成果,什麼事也沒有改變。」

我告訴他,當地環境不透明,是無法改變的事。所服務的公司小,不上軌道,是你進公司前就知道的事。至於老闆不英明、不授權,老是做錯誤的決定,你生 氣有用嗎?你能讓公司換老闆嗎?如果不能,抱怨也只會浪費你的時間。而你最後沒有做出任何成果,沒有做出任何改變,結論就是你無能!環境、公司、老闆對你 所造成的困難,只是你無能的幫兇而已,抱怨多,只是凸顯你想推卸責任而已!

在創業過程中,我曾經和他一樣,把一切罪過歸於環境、資源與其他人,直到我看到公司內一個小部門主管把工作做得秩序井然,成效良好,我才漸漸改變了 自己的想法。當時我的公司整體一團混亂,其他部門也一樣績效不彰,只有他的部門士氣高昂,氣氛、成果完全不一樣。這個小主管告訴我,不管環境如何,他可以 把部門內的事做好。

我恍然大悟,一個人只要有決心、有能力,就可以做出一個人的成果。這種有能力的人,即使在惡劣的環境、在小公司、在混亂的組織中,也能用一己之力做 出成果。工作者通常只看到限制與困難,而忽略了自己的力量,他們覺得自己只是一個小小的工作者,不能做什麼,只有擁有權力的人能做出改變,因此一切等待外 部的改變,這是一般隨波逐流工作者的通病。 好的工作者能改變自己、影響旁人,進而提升部門績效,甚至改變公司。


你做 做了 什麼 改變
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萬達:你做電商太不靠譜了!

http://www.iheima.com/archives/41606.html

作者:人人獵頭總裁王雨豪

故事其實是從一場賭局開始的:

2012年12月13日,2012中國經濟年度人物頒獎盛典現場,有關電商和傳統商舖的辯論上,大連萬達集團股份有限公司董事長王健林與阿里巴巴集團董事會主席馬云以一場賭局風傳各大媒體。王健林說:「電商再厲害,但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業務,電商是取代不了的。我跟馬云先生賭一把:2020年,也就是10年後,如果電商在中國零售市場佔50%,我給他一個億,如果沒到他還我一個億。」在電商是否取代傳統店舖經營命題上?馬云認為電商必勝。王健林則折中表態「雙方都能活」。對此,馬云說:「電商不想取代誰,摧毀誰,而是要建立透明、開放、公平、公正的商業環境。真正創造一萬億的不是馬云,而是你今天可能不會回頭看的店小二,在街上不會點頭的快遞人員,他們正在改變今天的中國經濟。所以我不是取代你,而是幫助他們取代你。」

五個月之後這場賭局金額被好事者加碼到了兩億:4月26日,在人民大會堂舉辦的首屆紅星商業品牌發佈暨首屆商業年度盛典上,上海紅星美凱龍企業發展有限公司創始人、董事長車建新先生說,願意與王健林、馬云打一個賭,10年後如果單純電商在中高檔零售市場的份額超過15%,他輸給王健林和馬云各1個億。

其實早在2012年5月萬達就高調宣佈進入電商領域,王健林稱萬達要做的電子商務會線上、線下資源相結合,形成獨特的模式。但「演員」陣容一直未完整湊齊,2013年四月,劇情進入撲朔迷離階段。有獵頭行業人士透露了部分細節並認為不靠譜:「萬達集團瘋狂招人做電商,找了10家不知名的獵頭,到處打電話,電商圈除了馬云和劉強東,幾乎每家高管都掃了一遍,實在很不靠譜,各位要小心。」也有消息人士表示原來實情是這樣的:「和萬達一溝通才知道,原來是萬達集團對獵頭下達的指令不清晰,後來獵頭又沒把握好節奏,再加上好事之人添油加醋,最後演變成了萬達電商招聘鬧劇。根本沒有想藉機炒作。並且,也不知道獵頭公司這麼瞎鬧。」」

一般這個時候,專家就應該站出來說話了,專家(前噹噹網COO黃若)說:實際上萬達集團對於如何做電商並沒有想好。

那麼,賭局是一個幌子嗎?王健林其實是想明修棧道暗度陳倉嗎?按照標準美劇的格局,評論員就要出場了。評論員們說:萬達集團作為傳統零售地產巨頭佈局電商本身無可厚非。但商業地產指望依靠高薪挖一個強人做好電商基本沒戲,一定得注意三點:一是首先自己想清楚怎麼做,做電商的目的是什麼;二是自己只能作為投資人的身份參與項目,不能給予過多的干涉;三是要有創業的心態,對電子商務燒錢的速度有所預判。

瘋狂獵頭的劇情尚未結束,又有據稱被獵頭數次「騷擾」來自電商行業的當事人表達了觀點:「萬達集團電商招聘在行業內鬧得沸沸揚揚,這種用土財主式招人來炒作自己,一是被行業罵,二是誰去了之後都會處在風口浪尖,無人敢應聘。」

也有人說,萬達電商招聘鬧劇很可能是萬達集團高層施壓的結果。「萬達高層給的壓力很大,所以下面招人就很急躁,其實萬達集團也沒用幾家獵頭公司,加上獵頭公司業務員做得比較誇張,最後就變成了萬達進軍電商前夕的小插曲。」

其實根據萬達的規劃,萬達電商會與蘇寧、國美等進軍B2C電商做平台的模式不同,採取的是O2O模式,即借助電子商務,將旗下商業地產、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅遊度假五大主營業務打包上線,作為線上的資源整合平台,也就是王健林提出的「智能廣場」概念。瞧瞧微博用戶怎麼看萬達進軍電商:

@財經新天地:【萬達電商高薪挖人遭行業指責:實在很不靠譜】日前,萬達計劃進軍電子商務,開出200萬元年薪招聘運營治理團隊在業內廣泛流傳。多位電商人士由此看淡其進軍電商前景。「在地產裡養成了霸道的文化,在互聯網時代肯定不行。

@服裝紡織獵頭顏青娜:這說明彼此的溝通能力與理解能力有多重要 //@電商頭條:【萬達做電商引發招聘鬧劇】多名知名傳統企業電商負責人透露,得知萬達招人風波之後主動聯繫萬達集團,溝通才知道,原來是萬達對獵頭下達的指令不清晰,後來獵頭又沒把握好節奏,再加上好事之人添油加醋,最後演變成了萬達電商招聘鬧劇。 (4月19日 21:07)

@唐人家居電商:回頭看萬達的電商定位,感到是正確的。我們需要打破傳統電商那種做電商就是開店賣貨的觀念,從傳統企業的實際需求出發來制定企業的電商化戰略(當然也不排除線上開店賣)。線下傳統企業電商化的關鍵可能是與傳統電商線下「最後一公里」相反的「最後一米線上展示」。 (5月5日 11:19)

@人才官盛代宏:線上與線下一體化運作,更加體現了電商是營銷方式的一種,而非產業//@電商觀察魯振旺:從線上到線下的O2O電商策略(核心是O2O),改變為以大數據為核心的智能零售終端,核心成了數據,大家感覺靠譜嗎?我感覺更靠譜一些 (4月2日 10:51)

@廣州雄博:數字萬達,這個可以有。基於數據的營銷是未來精準營銷的一大方向,利用萬達高檔次大規模的線下資源配與網絡客觀龐大的數據進行精準招商與經營可以給萬達一個輝煌的未來。 (4月2日 10:44)

聽上去還不錯,如是然,為何美好的初衷變了味道?這場獵頭風雲如何滋生出來?萬達的招聘策略錯在哪裡?如何能讓獵頭不鬧心?企業的首席招聘官其實應該是CEO本人嗎?萬達應該組建自己的「獵頭團隊」嗎?現有的國內人才服務平台為何滿足不了萬達的需求?王健林的電商「王的班底」究竟該如何打造?

如上問,聰明的站在半途看熱鬧的讀者,願意給他一個建議嗎?萬達電商的興衰榮辱事關這部大片最後的精彩,站在電商時代的王健林到底是奧特曼還是灰太狼何時可知?那兩億到底花落誰家?我很好奇。

萬達 你做 電商 不靠 譜了
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宗馥莉:爸爸,這次你做錯了

http://www.iheima.com/archives/50475.html

瘋狂的零售擴張計劃

「2014年開5-10家商場,未來3-5年內開100家商場。」娃哈哈集團董事長宗慶後表示娃哈哈2014年打算開出5-10家商場,未來3-5年內開設100家商場。在一、二、三、四線城市齊頭並進、自建與租用商場相結合、以國際精品商場、兒童專用商品商場及吃喝玩樂為一體的城市綜合體的形式,快速推進娃哈哈零售業的發展。

2012年11月29日,娃哈哈首家歐洲精品商場娃歐商場在杭州開業,主營範圍包括高級鐘錶、珠寶、高端品牌服飾、兒童用品以及休閒美食等,其中大部分品牌來自歐洲。據去過該商場的人士透露,從開業運營至今,娃歐商場的人氣並不是很旺,有點冷清。

宗慶後進軍零售業的想法由來已久。2012年年初,剛成為福布斯富豪榜、胡潤百富榜「雙料首富」的宗慶後,就頻頻對外表示,娃哈哈的現金要是只投在主業上,根本投不光,而奶牛養殖、零售業、礦產資源等項目開發均在其藍圖之內。隨後不久,娃哈哈即成立進軍零售業的旗艦公司——娃哈哈商業股份公司,首期投資17億元,定位為歐洲精品商場項目。據悉,娃歐商場採取的正是全資直營的模式,第一筆17億元的資金來源,除了宗慶後本人,還有娃哈哈集團在浙江、湖南兩個省的經銷商,後者佔比超過30%。

公開信息顯示,娃哈哈商業股份有限公司是杭州娃哈哈集團旗下的控股子公司,由娃哈哈集團及其經銷商共同出資成立,主要投資運營商業項目,擬在中國具市場潛力的城市開設大型購物中心、連鎖大賣場、品牌折扣店、兒童天地和便利店。

他們用離職抗議!

選擇與老本行關聯不大的業態下注,宗慶後似乎並不想淺嚐輒止,然而,對於由其親自力推、被視作娃哈哈集團多元化最主要方向的零售業務,他的女兒宗馥莉卻表態「並不支持」。而高管們則用一場突如其來的人事地震,再度將娃哈哈商業公司的困境暴露出來。

日前,有媒體報導稱,娃哈哈商業公司運作實質上已陷入停滯狀態,娃哈哈商業公司正進行重大內部調整,整個公司除了總經理之外,副總等領導層人員均被免職,原來的團隊成員也面臨著解散。

宗家父女的分歧

已進入娃哈哈工作8年的宗馥莉,目前在娃哈哈集團擔任的職務有兩個,分別是杭州宏勝飲料集團有限公司總裁及杭州娃哈哈進出口有限公司總裁。娃哈哈上述內部知情人士告訴本報記者,商場這塊都是宗慶後親力親為,宗馥莉確實不參與運作。並且宗馥莉明確表態「並不支持」。宗馥莉接受媒體採訪時表示,「我不知道他為什麼開這個,跟我一點關係都沒有,我其實不支持他這麼做。」

進軍商業零售背後

事實上,娃哈哈進軍商業零售領域,或出於無奈。

增長放緩

比較娃哈哈最近幾年增長的數據卻發現,這家飲料帝國盛世之下亦有隱憂,其增長速度是逐年下滑。公開數據顯示,2008年,娃哈哈的營業收入是328億元;2009年,娃哈哈實現營業收入432億元,同比2008年增長31.7%;2010年,娃哈哈實現營業收入548.8億元,同比增長27%;2011年,娃哈哈實現營業收入670億元,同比增長22.1%;2012年,實現營業收入636.31億元,同比下滑6.5%。

現有經銷商體系已成為劣勢

在宗慶後的女兒宗馥莉看來,娃哈哈曾引以為豪的經銷商體系實際已成為娃哈哈的弱勢。宗馥莉認為,娃哈哈集團目前已經處於比較危險的境地,如果它能夠上去就上去,如果下來就沒有了。「近幾年來,由於原材料漲價和各項經營成本的增加,娃哈哈的稅前利潤增幅並不明顯,發展速度雖然仍保持平穩增長,但有逐漸變緩的趨勢,增速更是連續3年下降。」有接近娃哈哈的飲料行業人士接受本報記者採訪時表示,面對飲料行業利潤的日趨微薄,娃哈哈的主營業務飲料增速開始放緩,宗慶後一直在為娃哈哈尋找新的利潤增長點,嘗試多元化發展進行突破。

宗慶後真的老了

雖然宗慶後把飲料領域做得風生水起,但是他的視野同柳傳志和李嘉誠相比還是有很大差距,聯想和和記黃埔都已經成為綜合性的投資集團,每個業務板塊都有專業人士打理,而宗慶後的知識儲備和娃哈哈的人才儲備,目前並不足以支撐他們往商業地產躍進。


宗馥 馥莉 爸爸 這次 你做 做錯 錯了
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新西蘭聯儲喊你做空紐元

來源: http://wallstreetcn.com/node/208852

新西蘭聯儲當然沒那麽直白。不過英國金融時報認為,從聯儲主席Graeme Wheeler本月25日的表述來看,他確實是這個意思。他稱紐元匯率高得“不正當,也無可持續”(unjustified and unsustainable),在7月24日升息後的決議聲明里,他也用到了這兩個詞。

Wheeler的核心論點很簡單:匯率應跟隨新西蘭主要出口品(主要是牛奶和肉類)的國際價格波動。自2月份以來,全球乳制品價格大跌45%,紐元的購買力也應相應下降,但8月份,新西蘭實際有效匯率反而較2月份水平高出1個百分點。

下圖是經過勞動力和其他投入成本調整後的紐元長期走勢:

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金融時報評論,看起來紐元匯率好像也沒必要違背其長期趨勢。

新西蘭(這個小國)是中國消費者健康蛋白質的主要提供者。從下面這張澳新銀行追蹤的圖表來看,過去10年新西蘭合計的商品出口價格指數大概翻了一倍。

2

同樣值得註意的是,從歷史上看乳制品價格波動頗大,應合理看待近期價格的跌勢。

和世界其他富裕國家不同,新西蘭一直從強勁的人口增長中獲益。去年凈移民讓新西蘭人口增長了0.9%。這也是為什麽新西蘭成為全球發達國家中生育率最高的國家之一。

3

下圖對比過去15年新西蘭和美國相對人口增速變化,尤為明顯:

4

此外,新西蘭還是以房地產投資形式的中國資本外流的主要標的,不過這一情況可能會改變。

Wheeler認為,此前三輪紐元估值過高(最後都以累計貶值至少25%收場)應阻止海外投資者買入紐元。不過金融時報指出,此前三輪紐元貶值中,有兩次是由全球金融危機導致,而非新西蘭經濟本身的原因。

如果再經歷1997年,或2007年金融危機,做空其他投資品種的理由比做空紐元更顯而易見。

Wheeler堅信,匯率升值利好新西蘭消費者,但是以犧牲新西蘭非農業出口為代價:

紐元升至已經幫助降低了貿易板塊的通脹。因全球制造品供應過剩,資本貨物價格下跌且匯率高企,過去兩年中大部分時間新西蘭貿易品年化通脹率都是負值。這提振了消費者的實際可支配收入。紐元的高匯率同樣令一些企業能以更低廉的價格獲取資本貨物和新技術,並激勵他們提升產出。通過這些渠道,高匯率已經幫助擴散商品價格上漲的效益。

不過,高匯率通過限制出口的收益,並鼓勵進口貿易品,對非農業貿易板塊構成顯著及無益的壓力。

實際匯率高企於難以持續的水平,打壓了貿易利潤,並影響貿易企業投資和雇傭的決定。同樣也會導致貿易行業的縮小。國際經驗表明,具有競爭力的貿易行業和強勁的國際貿易聯系是促成一個國家經濟高速增長的重要因素。

不過上述分析絲毫沒有提到紐元匯率未來走勢如何,哪怕Wheeler希望匯率貶值。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App) 

新西蘭 聯儲 喊你 你做 做空 空紐 紐元
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教你做產品:從地鐵A口引發的思考

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0924/152137.shtml

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做簡單產品需要小白用戶思維

很多人都說蘋果做的產品好,子超說需要一分為二的看待這個事情。我們觀察在家里的老人和小孩,他們用蘋果的IPAD或者手機玩遊戲都是非常容易上手的,尤其是小孩子,也許還不會說話,都會去點蘋果的遊戲了。註意這就是蘋果的產品交互體驗,就是能用一步完成的就盡量不用兩步,能夠用觸屏的盡量就不用打字輸入。觸摸遠比用鼠標和鍵盤打字更容易,這也是很多設計一旦出現就不會可逆,如果你現在購買一個平板,不能觸摸屏的話,會非常想把它砸掉,最起碼你會覺得這個廠商和這個時代很格格不入。

同樣是蘋果的產品不同的體驗結果

很多人都覺得用蘋果的產品很酷,代表著年輕,時尚。所以很多小夥伴都希望去買一個蘋果筆記本電腦,但是他們都希望安裝一個微軟的windows系統,為什麽呢?因為用慣了微軟的windows操作系統的用戶再用蘋果電腦的操作系統簡直就是非常難用,因為兩套體系完全不同。這一點就是告訴剛剛做產品的產品經理們,大家不要試圖去創造一套交互設計,因為用戶有一定的學習成本,他們選擇去學習還要有一定的機會成本。如果我們不是像蘋果一樣開創了移動互聯網的世界,開創了一個全新的體系,就不要輕易地去挑戰傳統的用戶體驗,因為用戶的時間和耐心都是需要去培養的。

產品的減法法則

在子超的一個微信群里,討論中國好用的互聯網產品,其中就有一個是360的加速球,這個產品極簡,只有一個操作,就是雙擊鼠標,用戶會不斷的雙擊它,這個產品非常極致,極簡,以至於用一次大家就會經常去點,學習成本低,操作時間短。但是麻雀雖小,五臟俱全,極簡的產品必然是設計出來的,而不是本身的功能少。另外,極簡一定是將產品的減法法則融進去的。比如,微信在最初的版本就是非常重要的功能才會放上去,不重要的,可放可不放的就先不放,因為一個產品一貪心,產品經理就會把產品變成一個超負荷運轉的大胖子,需要定期給產品做運動,減減肥,產品經理必須學會自我拷問要不要這個功能,有必要要嗎?

極簡是為了聚焦

極簡的產品首先是為了聚焦,如果產品在初期不是很極簡,就會讓用戶搞不清楚你的產品主要是做什麽的,即便你的每一個細節做到足夠好,用戶也依然不會記得你的產品,因為功能多,特色不突出。比如,微信現在功能已經很多了,但是在它的首頁還是它的主要功能,就是聊天對話表,這個是在微信設計之初就已經定好的,多重要多商業的功能或者廣告都不可能去沖擊首頁的主要功能,張小龍小心翼翼的避免微信成為PC時代的QQ,最重要的就是微信是移動時代的產物,移動時代龐大的產品會死得很快,而且移動時代的用戶對於產品的忠誠度來說並不是很高。如果微信是一個胖子,隨時會有新的應用去沖擊它,這個是真的,只是微信現在還算健壯。

極簡的最高境界是借勢場景

有很多APP都很極簡,一兩個頁面操作,但用戶量很大,這一類應用最重要的就是借勢人們生活的場景,子超會在下一篇給大家展開。

版權聲明:本文作者楊子超,微信公號:楊子超。愛部落輕日記社區創始人兼CEO,《創業家》黑問社區明星導師。文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場。

教你 你做 產品 地鐵 引發 思考
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《沽注一擲》 3招教你做逆市明燈

巴黎:


Harry S Truman 說: 

 “It's a recession when your neighbor loses his job; it's a depression when you lose yours”

 巴黎也玩下字:

 " 如果全世界只有你的股票下跌, 仍然堅持持有的是個白痴;  如果全世界的股票下跌, 但仍然堅持持有的是個天才."

或者:

"全世界只有你輸錢是你的問題; 全世界都輸錢的時候是你的機會."

 或者:

 ...........................blog 友可以接下去:)

 

 

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經濟日報:

《沽注一擲》 3招教你做逆市明燈

撰文:
陳家昌
欄名:有正戲
全球經濟陰霾不散,美國「債王」格羅斯稱本周開畫的《沽注一擲》(The Big Short),從戲中 2008 年次按危機聯想到今日情況,如幫了電影宣傳一把。海嘯前因後果已成過去,但以史為鑑,電影借 4 個荷里活 A 級明星所扮演的華爾街真實案例,展示哪 3 類人可做逆市高人。
《沽注一擲》是暢銷小說家 Michael Lewis 另一被改編成電影的作品(前作有《魔球》、《守護有心人》),此戲繼續保持作者特色,以行業內幕做背景,大講當年美國房產按揭架構,如何引致經濟泡沫爆破,結果掀起金融海嘯。
雖然相關紀錄片及電影早有人拍過(如 HBO 電視電影《Too Big to Fail》及麥迪文任旁白的紀錄片《呃錢帝國》),財經分析員對海嘯始末早了然於胸,此片勝在不止找到畢彼特做監製兼演出,且將一般外行觀眾感到枯燥乏味 的投資術語,用一點即明的生動手法展示,拍慣喜劇的導演 Adam McKay 功勞不少。
影片縱然講銀行業對危機掩耳盜鈴,更是以人為本,戲中角色睇穿樓市危機,齊齊向大銀行挑機,做一場沽空大買賣。投資如做人,多數人未必做到人生大贏家,至少可參考成功之道,以作增值。
第1招 敢做別人所不做
《沽》角色繁多,基斯頓比爾飾演的避險基金經理 Michael Burry,卻如鶴立雞群,其角色患有亞氏保加症,天才過人,但高傲孤僻,本來做醫生,發現投資世界只需對着數字,立即轉行,且做得十分成功,這一如蝙蝠俠變奏,因受成長陰影困擾,故自製能發揮所長的世界。
Michael 不擅交際,但有毅力有耐性,有本事研究所有市場上的按揭債券說明書,逐個樓按個案去分析比對,發現貸款標準惡化,泡沫乍現;惜其時美國經濟好景,無人會信 樓市崩潰,Michael 逆水行舟,自創沽空投資產品,大銀行當他「水魚」,結果 3 年之後,終於證實他冇睇錯市,旗下基金由勁蝕變暴賺。
第2招 敢尋找實證
賴恩高斯寧扮演的銀行家才俊 Jared Vennett,及史提夫加維飾演的對冲基金經理 Mark Baum,就是兩種各走極端的投資性格。二人陰差陽錯,搭上這場沽空大賭博。Jared 是典型投機者,懶理市場死活,最重要自己有錢賺。影片擅用此角的「sales 佬」本色,經常由他直接面向觀眾解釋繁複金融產品概念,例如以層層疊積木,示範銀行銷售按揭產品結構如何危危乎,就精準而有趣。
Mark Buam 則代表務實謹慎型,他四出查證樓市是否有泡沫,結果發現銀行對投資產品評級極兒嬉,古惑仔開次按公司,連脫衣舞孃都可將層樓一再加按,愈查愈心驚,於是對冧市深信不疑。這說明很多事實真相早放在眼前,就看你能否用心查找。
第3招 敢為世不容
畢彼特飾演的 Ben Rickert,就如《大時代》羅樂林飾演的葉天,是早於股壇抽身的絕世高人,為兩位投資新晉,鋪橋搭路,捲入這場世紀經濟賭局。然而他是看得最透徹的局 外人,當兩個股壇新仔為打低銀行而興奮,他就當頭棒喝「今日賺到的錢,背後是百萬個美國人失業喪家的代價」,一語道出投資業界背後的矛盾。
其實戲中的基斯頓比爾、史提夫加維,同樣要為他們的前瞻視野,遭業內的嘲笑或親朋質疑,孤獨承受莫大壓力;而吊詭在,縱使最後反敗為勝,他們沒有變成英雄,而銀行業則繼續銷售換個包裝的投機產品,到底歷史有沒有製造教訓,普羅散戶可從此片自尋答案。(今日上映)
沽註 註一 一擲 招教 教你 你做 逆市 明燈
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蘋果前副總裁:如果你做的事情毫不費力,就是在浪費時間

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0429/155503.shtml

蘋果前副總裁:如果你做的事情毫不費力,就是在浪費時間
First Round Review First Round Review

蘋果前副總裁:如果你做的事情毫不費力,就是在浪費時間

你的內心比你掌握更多的信息

文|Heidi Roizen

Heidi Roizen 一度是矽谷人人爭相學習的典範。她曾創辦自己的公司並管理了 14 年之久。後來,她擔任蘋果公司主管開發者關系的高級副總裁。現在,她是 DFJ Venture 的一位風投家,她還在斯坦福主講一門名叫“企業家精神”的課程。她幾乎認識矽谷的所有重要人物並且靈活地運用著自己的影響力。哈佛商學院甚至還有專門關於她的案例。

在今年斯坦福畢業典禮之前,她來到斯坦福,也是她的母校,在 Entrepreneurship Corner發表演講,分享了過去 30 年她在科技圈工作的所思所悟,像是一位創業者的畢業感言,話語之間都是她從實踐中得出的真知灼見。

Roizen 提出了八條原則,她正是利用這些原則來指導自己的工作、建立起廣泛的人際網絡並不斷推動創新。這些過來人的經驗對於新入行者彌足珍貴,可以作為職業生涯各個階段發展重要的領航燈。

以下八條原則的具體內容:

一、如果你做的事情毫不費力,那就是在浪費時間

梅琳達·蓋茨曾有一次路過小女兒的房間,看著她在嘗試著自己穿鞋,她女兒說:“這很難,但是我喜歡困難的事。”

Roizen 說:“我喜歡這種態度。在你經歷過很多困難時期後,你會發現渡過難關是你最美好的經歷。”

成功的創業者追求一種永不止步的狀態。你努力工作,超越能力的極限,不斷地嘗試、失敗、再嘗試;你每天、每周都問自己“我還能做什麽更有難度的事情嗎”,這時你才能理解這種勁頭。

有趣的是,很多懷有雄心壯誌的人卻力求消除工作中的困難。他們想平步青雲,順利到達夢想彼岸,這是不對的。現實情況是,即使你真的輕松成功,你也會感到無聊。所以,找點困難的事情做吧。

創業的美妙之處正在於其艱難。沒有安全可言,沒有穩定的收入,你必須完全靠自己。

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二、你的品德決定了你生活的基調

當 Roizen 做第一家公司 T/Maker 的 CEO 時,曾有一次防火灑水器故障毀掉了所有庫存商品。幸運的是,大多數產品都不太值錢。更幸運的是(從另一個角度說),房東不知道貨品不值錢,願意用保險賠付一切損失。

Roizen 說,當時的條件確實很誘人,我們本可以收到 15 萬美元的賠款。但是我們決定說出真相,因為不僅我們知道庫存的價值。

我們的員工也知道,如果我們決定作假,那我們怎麽向員工交代。”

你要成為員工的榜樣,清楚自己所做每件事的後果。如果公司領導層決定收了這筆錢,那就等於告訴員工,作假是被允許的,就好像是在說:“虛報費用是沒問題的,如果想要的話把多余的設備帶回家也行。”

這看起來輕而易舉,但是真正做到卻不容易。你可能會想:“我可以怎麽簡單怎麽來,我可以這麽說,我可以對消費者撒謊來達成交易。”

有時你能逃脫掉,有時卻逃不掉,大多數情況你最終都是逃不掉的。

你的行為決定了公司的文化基調。做有些事是為了晚上能睡個安穩覺,另一些是為了搭建良好的工作關系。當你把標準定得更高時你會發現更容易把持自己。

三、你的內心比你掌握更多的信息

在斯坦福商學院,Roizen 上過一門名叫“商業創新”的課程,這門課要求學生進行一周練習:睡前把你明天要做的一個決定寫在紙上,第二天早上起來立即做決定。這個練習的目的是告訴學生直覺是如何做決定的,以及直覺能夠有多麽準確。

但是科技圈的認知卻朝向相反的方向發展,做決定越來越靠無盡的數據。“人們認為掌握的數據越多就能作出正確的決定。對於有些事情來說,這種方法是有效的,但是並不是所有事。”Roizen 說,“內心的直覺建立在多年的經驗以及對於人類行為持續不斷的觀察上。我們甚至不知道它的具體形式。”

Roizen 在做一些艱難的決定時往往會聽從直覺,尤其是涉及到人的時候——和誰工作,和誰保持聯系,把誰炒魷魚等。她說:“每次數據指示和我想的不一樣時,聽從數據都會讓我後悔不已。”

四、挑選團隊是你要做的最重要的事情

絕大多數公司的成敗都取決於團隊的質量。

過去這些年里,Roizen 見過太多年輕的創業者犯同一個錯誤:他們有一個創意,開了一家公司,但是當需要聘用管理人員的時候,他們不想找一個比他們更懂的人來做。他們不想被威脅,所以就找跟他們同齡,和他們懂得一樣多的,找自己信任的熟人。這種做法聽起來不錯,但是同時,創業者因為怕被壓制或大權旁落而錯失了許多專業人才。

如果你希望成為團隊內最聰明的人,那你會建立一支平庸的隊伍。

你真的希望你負責銷售的副總比你還不懂銷售?你想要你的 CFO 不如你懂財務?當然不是。你應該去冒險,找到正確的人,並且信任他們。你的工作是激勵這些人,並確保他們和睦相處。

我的目標永遠是成為團隊里最笨的人,我希望我的身邊都是些真正有才華的人。這才是讓人興奮的事情,我們才能完成最艱難的挑戰。

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五、談判的藝術在於找到雙方需求的最佳契合點

Roizen 在商學院上過的另一門課程,學生們被要求兩人一組分別扮演銷售員和顧客,進行汽車交易。各組拿到的數據都是一樣的,但是最終成交的最高價和最低價相差驚人。

這個實踐讓 Roizen 理解了協商是如何進行的。她發現,在一開始接觸這筆交易時,你會把它看作零和遊戲。或是掙盡可能多的錢,或是給出最低的價格。你不關心這筆交易另一方是誰。你想從他身上多占便宜。

Roizen 說:“我不相信生活中的所有事情都是這樣的。我認為每件事都是關乎人的。不要把生活中所有事都看得像交易一樣,不要不管將來,只管現在能獲得盡可能多。你需要換個角度,從人際關系來看,整個事情就都不一樣了。”

生活中沒有什麽是零和競爭。

如果我和你做生意,我的目標不只是讓自己更好,而是讓你也更好,那麽我們就都會獲得更好的結果。你會願意再次和我做生意——這一點真的是非常非常重要。

Roizen 大部分時間都生活在矽谷,她不斷與同一些人打交道。彼此越來越熟悉,又有了 Facebook 資料和購物網站評分等數據進一步了解。

你是你所有生意的總和,因為它們組成了你的關系網絡。每當你遇到一個人,想想“人際關系”而不是“交易”。在你更了解他們,他們也會更了解你之後,你們將有機會更加互惠互利。

六、生活真的是反複無常的

倒黴事兒會發生在你頭上,你會失敗,失控的事情會發生,你需要接受現實。在這種境遇下,你如何挺過去,堅持到成功呢?Roizen 為我們提出了一條建議:把事情都想成一團糟。快樂的關鍵是降低你的預期。

這並不是說你不應該追求自己的目標,這意味著你應該對前進路上的不完美做好準備。比如說,Roizen 出國旅行時會設想行李丟失、航班晚點或是租的車沒有按時到達等各種情況。“我想到了各種事情最壞的結果,那麽當壞事真的發生時,我也不會感到難過。我在隨身行李中放了換洗衣服,我在落地兩小時內沒有安排任何會議。我預期很低,如果壞事沒有發生,那我就會很欣喜。

95%的壓力都是自找的。

Roizen 想起她認識的一位總是嚴謹制定計劃的創業者,每一件事都計劃得滴水不漏,但是實際上事情從沒有完全按計劃施行過。

如果你期待每件事都順利進行,壞事就可能會落到你身上。生活有時候可能很遭,當這種情況真的發生時,整頓行裝,繼續前行。

如果你跌倒了卻爬不起來,那麽你的余生也將一事無成。

記住,就像硬幣的兩面一樣,生活的跌宕也可能帶來好事。當機會來臨時,不要錯過,你不知道接下來會發生什麽。如果你得到 3 個不錯的工作 offer,不要總想著選個最正確的。可能你選了一個不太好的工作,業績不好,你被炒了,但以後可能還有更好的工作機會。而且在這份工作中學到的經驗教訓在另一份更穩定的工作中是得不到的。

Roizen 回憶起自己不久前看的一本書,書中說在問到過去 5 年發生過的最好和最壞的事情是什麽時,大部人說出的都是同一件事,甚至包括離婚、得癌癥或是失業等。

當你問一個人什麽是促使生活向好的方向發展的事情時,往往就是這些壞事。有時,接受生活的起伏,壞事也會變成好事。

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七、充分利用時間

你所擁有的最重要的東西就是你的時間,因為你不能創造更多時間。

你可以用錢或他人的幫助來節約你的時間,但是,最終你還是會用光自己的時間。所以,你需要對自己如何利用時間了如指掌。很多人不知道每件事情花了多少時間,他們有 1000 封未回複的郵件,卻還說不知道怎麽處理。解決方法就是每天安排的工作不要超過 5 個小時,留出 3 個小時回郵件,打電話,閱讀,獲取最新消息。當別人說沒時間時,我會說,你當然有時間,但你用來做別的事情了。

想想所有需要花時間的事情,開始時對它們一視同仁。你要明白,睡覺是花時間的,閱讀也是花時間的。搞清楚你喜歡做什麽,什麽能夠最大限度的拓展你的能力,然後重新規劃時間,把時間花在正確的事情上。理想的情況是,你能留出一些時間用來思考和睡覺,但是 Roizen 說有時候也確實很難實現。

我曾經是一名創業者,生活很不規律。有時,我們沒有時間做我們想做的事情。如果真的發現一件讓你興奮不已的事情,那就去做上一段時間吧。如果你懂得權衡的話,這都是沒問題的。

在工作上花更多的時間就意味著陪家人和朋友的時間少了。人們有一種幻覺認為關系和交流不需要用時間來維系,但是實際上不是這樣的。你可能沒法完全平衡你的時間,但是至少試著來。

如果你不給你自己留時間,那就沒時間做些正確的事,總會有各種突發情況。

八、20-40-60法則

演員 Shirley MacLaine 最早提出了這個法則,主要內容是:20 歲時,你總在擔心別人是怎麽看你的;40 歲時你覺醒了,我才不管別人是怎麽想的。60 歲時你才發現,根本沒人管你。這個法則的核心理念就是:從一開始就沒有人想著你。

當然,這既是好事兒,也是壞事。壞處在於沒有人在一直關心你好不好,掙多少錢,你對工作和人際關系是否滿意。你需要為自己著想,如果你在做一件不喜歡的工作,你需要自己做出決定是否換個工作,你不能在辦公室等著別人幫你做決定。

你的老板不會想著你,你的同事沒有想著你,你需要替自己著想。

這聽起來令人難以接受。有些人花很多時間思忖別人是怎麽看待自己的,深受折磨,其實完全沒必要這樣。

Roizen 曾經也總是顧慮長途飛行後穿著不合時宜的鞋和褶皺的套裝時開會是什麽狀態。“我會很擔心人們看到我連自己都收拾不利索會怎麽看我。但是,有一次開會時,我發現,並沒有人認為雖然這個家夥很聰明,但是他衣冠不整,這人肯定不行。”

人們總是為一些犯過的小錯誤折磨自己,在會上說錯話,叫錯人名等。你可能浪費幾個星期的時間來懊惱,導致工作效率低下。如果你發現你是這樣的,那麽請記住:

沒有人像你自己一樣關註你。所以就不要擔心太多了。

時間 數據
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蘋果 副總 如果 你做 做的 事情 毫不 費力 就是 浪費 時間
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3大要點,21條軍規,幫你做一份「高效融資的商業計劃書」(下)

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0804/157896.shtml

3大要點,21條軍規,幫你做一份「高效融資的商業計劃書」(下)
逐鹿X 逐鹿X

3大要點,21條軍規,幫你做一份「高效融資的商業計劃書」(下)

商業計劃書是寫給你的投資人看的,不是給客戶看的那種公司簡介,讀者不同,內容、定位、寫法、要求都不一樣。以下七項內容都是投資人特別關心和敏感的。

文章授權轉載自逐鹿X公眾號。

對於創業者來說,做一個優秀的BP是最重要的起始點之一,而對於做BP,很多創業者會陷入一些誤區,有的內容過於繁雜而不清晰,有的設計過於花哨而不能突出重點。一個優秀的且能在極短時間內打動投資人的BP,簡明扼要的說出投資人想了解的內容是非常重要的。上周,逐鹿秘籍推出:如何做一個能幫助你「高效融資商業計劃書」(上),今天,我們推出下篇,希望能大家以指引。

Part 2.  七項必不可少的內容

上期的七項基本內容其實你給客戶看的公司介紹也差不多是這麽寫的。但是商業計劃書是寫給你的投資人看的,不是給客戶看的那種公司簡介,讀者不同,內容、定位、寫法、要求都不一樣。以下七項內容都是投資人特別關心和敏感的。

8、 股權結構

你要拖我進來當股東,還不想讓我知道我將來可能要和哪些人朝夕相處一起共事、甚至一起同床異夢?我遲早一定要問你這問題,你何必不一開始就托盤而出呢?

9、公司的組織構架

這個問題有兩層含義:

(a)公司註冊在哪里?註冊在海外還是國內?有哪些分公司、子公司、關聯公司?投資人的錢從哪里註入?公司的架構關系到股東利益是如何體現的,你最好畫一張圖表來表達清楚。

(b)你的公司是如何運轉的,你有那些部門?你的COO,銷售副總、技術總監們是否分工明確,各就各位?還是你既是董事長、又兼任CEO、CFO、系統構架師、人事總監......集大權於一身的封建領主?你最好也能提供出一張詳細的圖表來。

10、 目前公司的投資額

你有這麽宏大的願景,那麽你在你的創業企業里投入了多少自己的鈔票呢?如果自己你一分錢都沒有投入,VC們通常會非常懷疑你自己對這個創業項目的信心和創業態度。

不要怕丟臉,如果你告訴我你自己投入了僅有的幾塊錢積蓄但是已經把事業做得像模像樣,我絕對不會嫌你寒磣,而是會把你當成英雄。我會放心的把大把大把的錢交給你去打理,同時也會再三關照你,把我的錢當作你自己的錢那樣去花,千萬不要把它拿去點火燒。

11、合約和訂單

是驢子還是馬,你最好有什麽合同、意向書、或者訂單之類的讓我看看。

千萬、千萬不要對我說,你是一個可以賺大錢的人,不在乎賺那麽幾個小錢。我和你恰恰相反,我從來不計較明年我是否還能不能吃到紅燒肉,我只關心今晚睡覺前我能不能有一小口米飯吃。我不在乎你未來能不能成為一個億萬富翁,你肯定會,我最關心的是你什麽時候賺進你的第一塊錢。

你也許知道,我是一個死亡谷里的蹦極者,你賺到的第一塊錢對我來說有多麽的重要,因為它可以買到你和我的救命稻草!!!老老實實地告訴我,你的第一塊錢是怎麽來的、從什麽地方來、什麽時候來?

12、收入模式

清晰的、可信的、明確的、看得見摸得著的收入模式。VC們不在乎你未來能不能成為一個億萬富翁,他們最關心的是你什麽時候賺進你的第一塊錢,你必須老實交代你的第一塊錢是怎麽來的、從什麽地方來、什麽時候來?

13、估值

這也是一個創業者和投資人不可回避的問題。想好了你需要多少錢?準備出讓多少股份?不管你的心理價位是多少,你應該明確提出你的要價,不妨讓它作為一個談判的起點吧。

14、資金用途

即使你有詳細的財務預測,建議你在商業計劃書里有一張清晰的列表,把主要的資金用途羅列出來。

Part 3.  七項建議性的內容

15、寫商業計劃書到底是用Word的形式好還是PPT好?

回答是:沒有差別。

16、商業計劃書最好寫多少頁?寫多少字?

字數沒限制,核心要點說明白就好,不必多寫。頁數嘛,14頁足夠可以寫出一份出色的商業計劃書,外加一頁封面,一頁封底(聯系方法),共十六頁。總之,以上從1)到14)的內容都要包含進去,一條也不能少!

17、怎樣才能找到VC,需不需要有人引薦?

自己找VC和有人引薦的效果差別,至多是如果是熟人介紹的商業計劃書,VC可能會找時間快點兒讀而已,但對於是否會投資這個項目與否的決定,引薦人起不到任何作用。

VC是一個非常小的圈子,你在網上搜索一下,幾分鐘內就可以找到全世界所有VC的名單。建議你千萬不要將商業計劃書用群發的形式發給所有人。你最好稍微花些時間做點回家作業:到這些VC的網站上去看一下他們各自的投資方向和領域,對癥下藥。如果你做的是生物醫藥項目,把你的商業計劃書發給只投TMT的VC,那只會是有去無回。

歸根到底,找VC融錢就是在私募市場上兜售自己公司的股份,就像賣任何一件產品一樣,要找對自己的可能買主,做精準營銷。不過做好思想準備,出售創業公司股份和賣腦白金不一樣,只有很小一個圈子里的很少一部分人會對你的項目有興趣,你千萬別做夢VC會爭先恐後踩斷你家門檻。

18、我可以讓財務顧問幫我寫商業計劃書嗎?

商業計劃書是核心創業團隊的任務,是CEO們的War Plan(作戰計劃),我從來沒聽說過巴頓將軍出征身旁離不開財務顧問。

通常財務顧問對你的行業並不熟悉,也沒有運營的經驗,他們只能對你在財務方面的問題做一些解答和幫助,比如在做財務計劃時,如果你對此活不太熟悉的話,可以找一個財務顧問咨詢一下,但是萬萬不可將商業計劃、財務計劃,甚至融資這件大事統統承包給了財務顧問。

VC面對的是你,投資的也是你,如果你沒有清晰的業務思路、完整的財務預測,說不清財務數字和你業務發展之間的有機關系,你搞到VC錢的可能性極小。

建議你即使用了財務顧問,也要把他們安排在你的幕後,你自己出面和VC演示與談判,不要帶著你的財務顧問讓他(她)到處為你張羅,成為你和VC之間的一堵擋風墻。

19、我是否要帶律師去見VC?

否。律師的工作要在你收到"Termsheet"以後才有必要。

20、我把商業機密發給VC,他們會偷走我的Idea嗎?

不入虎穴,焉得虎子。怎麽連這麽一點冒險精神都沒有?

有些創業者會要求VC簽保密協議之後才發出商業計劃書,我不知道這是一件明智的策略與否,至少這樣做你會過濾掉一大堆VC,其中不乏是正在尋找你的VC。

不客氣的VC你要一提出這樣的要求,人家便就此掛斷,省掉了下面那些婆婆媽媽的瑣事。客氣的VC會要求你簽他們的標準保密協議版本,而不是你律師為你起草的那一份。有些VC甚至明文規定不簽任何保密協議。

有意思的是,我每天收到大量商業計劃書--並不是我要求他們發過來的而是他們主動發給我的,封面上密密麻麻的已經註明了嚴格的"保密協議",意思是我只要收到、看到這里面的內容,出了問題我就得負責。幸虧我是個好人,從不偷東西。要是你錯發到一個賊的信箱里,那豈不是把一個百寶箱派人送去了一個賊的面前,同時留給那個賊一張條子說:"你不要偷啊"。

我敢說,絕大部分VC都是品行端正的正派專業人士。為什麽VC不願意簽所謂的"保密協議",原因很簡單:這個VC桌子上有5份太陽能的項目計劃書,如果和A簽了保密協議,結果投資了B的項目,A到時候會不會把這VC送上法庭給告了?

21、怎樣才能知道VC對我的項目是否有興趣?

問得好!教你一個小訣竅。你準備三個釣VC的誘餌:

一. 項目簡介;

二. 十六頁的商業計劃書;

三. 完整的財務預測計劃。

垂釣步驟:

(A) 根據你回家作業中找到的對口VC名單,寫一封簡短的郵件,包括一、兩句甜言蜜語,附上你的"項目簡介"發出去;

(B)如果VC馬上有回信,問你有沒有更加詳細的商業計劃書,你應該興奮地立刻把十六頁的那份商業計劃書發出去;

(C)在你發出商業計劃書之後,VC又主動和你聯系,問你有沒有詳細的財務計劃,你應該興奮地立刻把詳細的財務計劃發出去,並獨自一人去哈根達斯買一杯最好吃的冰淇淋自我暗地里慶祝一下,瞧,你商業計劃書所花的工夫見效了!你應該開始做好準備,很可能這VC過幾天就會來主動邀請你去他(她)辦公室面談。

(D)如果在兩個星期以內VC對你的"項目簡介"沒反應,你可以再次發郵件,包括一、兩句甜言蜜語,並主動附上你的"商業計劃書";

(E)如果該VC有正面回複,請把(C)的動作重複一遍。如果在兩個星期內該VC對你的商業計劃書沒反應,你不妨主動再發一郵件詢問一下他(她)對你的商業計劃書的反饋。如果還是沒有反應,你不必再浪費誘餌了,這池子里沒魚。

商業計劃書
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大要 21 軍規 幫你 你做 做一 一份 高效 融資 商業 計劃書 計劃
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為什麽你做的產品會很容易死掉?丨黑馬薦文

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0926/158939.shtml

為什麽你做的產品會很容易死掉?丨黑馬薦文
三節課 三節課

為什麽你做的產品會很容易死掉?丨黑馬薦文

請相信我,沒有什麽“渾然天成”的商業模式。

推薦人:黑馬哥

推薦指數:☆☆☆☆

閱讀時長:全文2131字,閱讀需要5分鐘。

 

推薦理由:最近,業內知名的產品高手,蟬小隊創始人純銀V,從《氫氣球落下》開始,連續發布了多篇關於蟬小隊解散和融資失敗的文章,並對之前的創業過程做了反思。這似乎在提醒我們,還有很多我們眼中曾經看到的“最美”產品,在現象級之後持續低迷,甚至靜悄悄地死亡。

扼腕嘆息的同時,我們也應該看到背後的問題究竟出在哪兒。本篇文章出自INTERCOM聯合創始人,他反思了產品戰略中常見的“商業模式四大坑”,值得獨立規劃產品的負責人好好讀一讀。

本文由三節課(微信ID:sanjieke)授權i黑馬發布,三節課編譯。

*本文部分內容根據國情,重新匯總改寫

產品體驗好,還解決了問題,有錢賺。人們通常就會認為,這個軟件的商業模式是渾然天成、祖師爺賞飯、實現了“商業和設計的完美結合”的。但請相信我,沒有什麽“天成”的商業模式。

互聯網行業經歷了多年的驗證,已經證明,產品導向只能造就短期的成功,影響成功更重要的,是長期持續的商業模式。看過多年的案例之後,筆者總結了一個三分法,請看下圖:

640

性價比、可行性、需求度,是我總結的商業模式三分鑒定法。先別被這些名詞套住,我們來具體說說產品戰略時常見的一些坑。看看這些坑究竟忽略了什麽。

1號坑:不重要而低頻的問題

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(三節課註:經常看三節課文章的同學應該很熟悉這張圖)

我們可以把產品放進這張四象限圖,無論你把產品放在哪個領域,你都有機會打造出體驗非凡的產品。以下的這三個象限,是比較好的:

高頻且重要:例如協作編輯文檔、電子郵件、即時通信等。

高頻不重要:例如分享圖片、觀看視頻、遊戲等。

低頻但重要:例如安排年度旅行、購買生日禮物、線上看病等。

那麽第四個象限呢?不重要而低頻的問題可能是有需求、解決方案也可行的,但性價比就不好說了。人們不會在這些需求上花什麽錢,而且由於使用頻率低,你也很難通過廣告或贊助資源的置換實現變現。

總而言之,如果你選錯了所在的象限,你可能生於產品,敗於商業模式。一些問題之所以反複出現,難以解決,原因往往只是因為它們不值得被解決。

2號坑:太便宜又太複雜的產品

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如果要在成本很低的情況下,做好成交向的運營,你需要遵循以下的方法,確保你的單位經濟效益健康可控。

你要有以下的心理準備:

你根本沒有真金白銀來獲取用戶(正面的口碑宣傳很重要)

你根本無法花錢購買支持服務(所以你的產品必須近乎零缺陷,並且易於學習/使用)

用戶註冊成本也是你無能為力之處(所以一定要把成交轉化過程做得足夠順暢)

用戶導向的企業可能會比較糾結了。人人都想先保證用戶體驗,並優先幫用戶用好自己的產品。但是單位經濟效益不相信眼淚,這些冷冰冰的數據並不想和你說話可能會向你直接扔一張破產的賬單。

轉化一個新用戶需要幾天?讓一個新用戶花錢需要幾天?平均每個消費用戶能幫你賺多少錢?這還沒計算你的用戶獲取成本(渠道、廣告、市場等)。你要下決心算清楚這個模式是否收支平衡,因為就算你現在有錢可燒,只要模式不平衡,就遲早是死。

優化收支的重點不在於“提高轉化率”:因為調整不見得管用。對於一些新模式,你要做的主要是先對模式試錯。結果不好控制,但價格還是可以控制的,因此就可以從這里著手。如果你的結論是沒人會為此付費(廣告費和用戶付費都不行)那你的產品需求本身可能就是無解的問題。

3號坑:強行解決用戶不知道或者不在乎的問題

每當我無數次重複地看到鼓吹“只有想不到沒有做不到、XX超流暢體驗、XX界面清爽”類型的產品時,我都無法自制地感覺心塞。把自己的優勢總結起來,集中突破用戶需求,總體上當然是好事,但是跟用戶無關的信息不但無用,還會給用戶的體驗雪上加霜。

用戶如果“想不到”,有時候代表的是——完全不知道、不在乎對這個問題的存在,那麽你根本無法讓他對解決方案買賬。絕大多數“解決問題”的用戶行為,都是在解決不好用、不能用,導致了自己痛苦、困惑的問題。你的界面清爽不清爽、你的解碼器用了什麽NB的代碼庫,這種情況,對用戶來說基本不屬於問題。

很多產品的問題不是出在品質上,問題的優先級首先是由活生生的用戶行為決定的。如果你的潛在用戶並不關心某些問題,你也不應該太關心。

4號坑:在本該由時間解決的問題上浪費太多時間

最好的軟件產品都是一邊創造一邊消費的。產品創造者本身也是用戶,用戶本身也是創造者。也就是說,一些特定的問題在早期註定是無法解決的——因為時機不對、經驗不對、這屆用戶不對。

處理這類問題,我有兩種萬能的建議:

公司體制下獨立出來的,方向清晰,但為效率而糾結的小團隊,需要下決心把拖延效率的工具換掉。

在方向上舉棋不定,為產品而糾結的大團隊,內部孵化一些最小化產品,可能會發現比原有產品更有價值的點子。

產品和對應問題是息息相關的,所以如果你對問題的理解還比較模糊,那麽你的解決方案自然就會模糊,模糊導致糾結,糾結導致停滯,停滯導致死亡。反之,如果你的理解已經足夠清晰,那麽解決方案也就清晰,清晰形成方案,方案形成方向,有方向的情況下比拼執行力,才可以稱得上戰鬥。

所以,花時間把方向搞清楚,或者把效率提高吧。

產品品質並不是全部

以上的這些問題,絕大部分現象級的產品成長中幾乎都經歷過。一切產品問題最後都要回歸到商業模式問題。合理化、可持續的商業模式,是其中的重點。缺失了好的商業模式,在激烈的競爭和價值導向下,產品的品質便無從體現。而許多堪稱偉大的產品忘記了這樣的道理:生存,是最重要的產品戰略。

產品 戰略 需求
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為什麼 你做 做的 產品 會很 容易 死掉 黑馬 薦文
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用CDS做空樓市? NO,你做不到

正當樓市處於“見頂之爭”之時,交易商協會推出的CDS讓不少投資者激動不已——這難道是《大空頭》里做空樓市的那個“獨門秘器”?面對這樣的問題,多位業內人士都對《第一財經日報》記者表示,“在中國用CDS做空樓市,你們真的想多了。”

理論上CDS的投機玩法可以複制,但是在現實中受到非常嚴苛的限制,利用CDS做空樓市的可能性基本為零。本報記者采訪多位業內人士了解到,限制主要體現在三個方面,一是參與主體門檻高,二是分業監管下CDS不能覆蓋全部債務,三是房貸等基礎資產信息可識別性較差。

神秘的CDS

2008年次貸危機對全球經濟影響深刻,各行各業都在進行研究和反思,電影《大空頭》就是其中之一。這部電影沒有連篇累牘的介紹來龍去脈,而是針對危機爆發前夜,描繪了金融精英們如何利用各種複雜的金融衍生工具,戰戰兢兢地將風險交易推向極致。

當MBS(住房抵押貸款證券化)被賣完,銀行家發明了風險較大的CDO(擔保債務憑證),然後又發明了CDO的CDO,風險不斷升級。一層套一層,直到人們可以對不屬於自己的資產下註,然後再也沒有人能說清楚基礎資產的風險到底有多大。

克里斯蒂安•貝爾飾演的邁克爾,靠重金屬搖滾將自己與笨蛋們隔絕。在晝夜不停的計算中,他最早發現問題所在。以他為代表的“大空頭”在確信樓市即將崩盤之後,開始在全市場中尋找做空的工具。沒有工具,那就做一個工具。

邁克爾帶著一疊疊合同快步地遊走於各大投行之間,去購買一個被叫做CDS的東西。對方半信半疑的收下這個送上門來的“大便宜”,然後看著邁克爾像個傻子一樣離去。

然後,邁克爾開始了死亡數秒的等待。滴答,滴答,他以重金屬音樂掩藏著自己緊繃的神經,看著市場笙歌熱舞繼續膨脹,客戶撤資、同行懷疑,安靜的自我凝視將他逼至瘋狂的邊緣。終於,這一刻被他等來了,全世界都崩潰了,只有他握著一大把CDS獲得了最後的勝利。

所謂CDS,即信用違約互換(Credit Default Swap,下稱CDS)又稱為信貸違約掉期,是進行場外交易的最主要的信用風險緩釋工具之一,也是目前全球交易最為廣泛的場外信用衍生品。

CDS最早誕生於美國,自1995年發展至今,經歷了1996年至2001年的平穩發展期後因被過度投機而迅速增長。直到次貸危機爆發之後,《大空頭》第一次將這種風險交易的“新玩法”帶入公眾視野。

據興業研究9月27日發布的行業與信用報告,截至2015年6月底全球存量CDS名義金額達12.1萬億美元。2002年起至2008年金融危機爆發,CDS未到期名義金額每年保持著100%以上增速。

其中,2003年合約名義金額為3.5萬億美元,2005年到達17.4萬億美元,2007年底CDS名義市場規模達到最高點62.2萬億美元,超過了全球當年GDP總額及紐約證券交易所的證券市場價值。

平安證券資產管理結構化產品部執行總經理齊剛告訴《第一財經日報》記者,美國金融危機前用CDS做空次貸的具體工具主要是ABX,是一個指數,其成分信用主體是一些次貸RMBS的夾層債券。

ABX,即次級房屋貸款債券價格綜合指數/次貸衍生債券綜合指數。ABX指數一直被作為次級房貸市場的“晴雨表”,其指數隨次貸證券資產風險升高而下降。
美國金融危機爆發之時,齊剛正在高盛固收結構化產品部任職,處於華爾街金融風暴的中心。“由於房地產升值預期最終泡沫破滅,導致基於這些房產的次貸變成有毒資產,於是用這些次貸做成的RMBS夾層幾乎全軍覆沒。” 齊剛回憶道,當時市場確實有人靠CDS大大獲利。

中國版玩法

CDS,即Credit Default Swap,信用違約互換。廣義的CDS包括信用違約互換(狹義CDS)、信用風險緩釋合約(CRMA)、信用風險緩釋憑證(CRMW)、信用聯結票據(CLN)4類。

其中最受關註的就是狹義的CDS,交易商協會9月23日發布的《信用違約互換業務指引》(下稱《指引》)明確:“信用違約互換指交易雙方達成的,約定在未來一定期限內,信用保護買方按照約定的標準和方式向信用保護賣方支付信用保護費用,由信用保護賣方就約定的一個或多個參考實體向信用保護買方提供信用風險保護的金融合約,屬於一種合約類信用風險緩釋工具。”

簡而言之,看空的一方向看多的一方繳納一定的保費,購買一個CDS合約。如果參考實體不發生風險,買方按期限支付保費;如果發生風險,損失由賣方承擔。也就是說,花錢為可能爆發的風險買了一個保險。

除了避險的功能,利用CDS投機獲利也是可行的。那麽問題來了,看空中國樓市者能否利用CDS獲利?

理論上來講,CDS能夠達到做空樓市的目的。一位信托公司風控部經理對《第一財經日報》記者分析,房地產經歷前期大規模擴張、銷售回款不如預期、三四線城市去庫存難、一二線城市樓價暴漲等種種因素預示著,房地產確實有崩盤的可能。

這種預期讓CDS的買方就有了參與動機。比如,銀行如果認為現在房價風險太高,存在債券違約可能性加大、貸款壞賬可能性加大等風險,可以采取買入CDS進行風險對沖,而不用拋掉債券,也不用都收回對房地產的貸款,可以通過跟其他機構對賭來對沖風險。

簡言之,若房產價格縮水,投資者可因購買的CDS漲價而得到彌補;若房價堅挺,則會損失一筆保證金,但房產增值紅利依舊存在。因此,CDS可以成為房地產市場風險的一種對沖工具,也可以成為一種投機的工具,是一把雙刃劍。若純粹以投機角度出發旨在通過杠桿獲取高額收益,與大方向的判斷有直接關系。

實際上,中國在2010年10月就推出了CRMA、CRMW兩個產品,但是交易量較小,市場成長有限。其中業界反應比較典型的兩個問題是單一債務保護會導致選擇性違約、跨監管範圍的交易無法實現,所以買方和賣方的參與積極性並不高。

條件十分苛刻

理論上可以複制的玩法,在現實中受到非常嚴苛的限制,利用CDS做空樓市的可能性基本為零。限制主要體現在三個方面,一是參與主體門檻高,二是分業監管下CDS不能覆蓋全部債務,三是房貸等基礎資產信息可識別性差。

根據交易商協會發布的試點業務規則,參與者必須是交易商協會的會員,並將相關業務的內部操作規程和風險管理制度送交易商協會備案。參與者不得開展以其自身債務為標的債務或以自身為參考實體的信用風險緩釋工具業務。

參考實體方面,CDS參考實體為“包括但不限於企業、公司、合夥、主權國家或國際多邊機構”,在現階段,非金融企業參考實體的債務種類限定於在交易商協會註冊發行的非金融企業債務融資工具。

目前CDS面對的是銀行間交易市場,對於銀監會管轄下的銀行、證監會管轄下的券商及基金、保監會管轄下的保險等,還沒有明確的參與規則。而按照慣例,CDS最大的買方一般是擁有大量貸款的銀行,賣方是大型擔保公司或保險公司。在規則不明晰的情況,大型金融機構的參與也有很大限制。

如果不能全面覆蓋,就面臨選擇性違約的問題。舉例而言,如果一家企業在銀行間市場的發債有違約風險,以買入CDS的方式對這筆企業債進行保護,那企業可能會在銀行貸款、企業債及其他債務之間進行選擇性違約,損失不可控。

一位資深全球投資人是告訴本報,中國推出CDS實際層面還面臨很多現實問題。一方面,實際債務違約條件十分苛刻,地方政府有各種各樣的沖動、有制度慣性去進行債務緩解或更換債務條件;另一方面,對CDS市場來說,需要多個買方和賣方的共同參與才能發展起來,但是按照我們的一貫規則,買方和賣方的入場條件都會十分苛刻,參與CDS的資金和人數就會非常少,甚至幾年內都會是一種“死掉”的狀態。

對於能否利用CDS做空樓市,他認為技術上就不可行。對比美國可以發現,當時美國次貸打包的基礎證券基本信息非常完善,房貸的貸款人信息非常清晰,相關產品的信息披露也比較完備。相比而言,我們在銀行打包出來的個貸信息非常難以辨別,所以未來就算CDS開始運用,也可能是在非常局部的企業債市場,房價方面比較難以采用。

交銀國際研究部主管洪灝對《第一財經日報》記者表示,CDS的落地可能會進一步激活信貸市場,而不是拿來做空房地產市場。

“今年房產企業銷售後,囤積了大量的現金,在基準利差非常低的情況下債券市場較為火熱,房地產企業的債務風險主要來自於房地產市場風險,近期並沒有大家想象的那麽大”。他解釋稱,CDS是管理風險的工具,銀行買了CDS相當於買了個保險,可能會因為覺得風險被管理,放貸能力不減反增。因此,CDS的落地會有可能引起信貸市場的發展而非萎縮。

在他看來,市場存在管理違約風險的需求,但是CDS合約由於給予了購買者一種風險已被控制的感覺,反而可能出現提高放貸的沖動,而並不像眾望所歸那樣成為做空房地產市場的“利器”。

另外,房地產企業債務風險是系統性房地產市場風險,洪灝告訴記者,這樣的系統性風險無法對沖。如果各方一致預期房地產風險已經到達頂點,則CDS不會成交,因為沒有人會去賣違約保險。

換句話說,在大家預期十分一致的時候,想賺別人點便宜,並沒有那麽容易。

 

CDS 做空 樓市 NO 你做 不到
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不僅能為你寫詩,還能為你唱歌,微軟小冰還能為你做多少不可能的事?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0614/163597.shtml

不僅能為你寫詩,還能為你唱歌,微軟小冰還能為你做多少不可能的事?
黑智 黑智

不僅能為你寫詩,還能為你唱歌,微軟小冰還能為你做多少不可能的事?

上個月微軟剛剛發布了由微軟小冰獨立完成的詩集《陽光失了玻璃窗》吸引了大批公眾的眼球。近日又展示了在音樂領域新的突破。

6月13日下午,微軟召開了朱主愛+小冰·音樂發布會,向大家展示了微軟小冰在音樂領域中的進步。

為了能讓小冰更好地演繹出音樂,微軟特意邀請了華語流行女歌手朱主愛來擔任微軟小冰的實習產品經理。此次實習的任務主要為提升小冰的演唱水準,加強其演唱的連貫度,情感的表達,以及風格的變換,同時參與到了音樂卡的研發當中。

微軟(亞洲)互聯網工程院產品經理周典對於朱主愛的實習表現給予了高度贊賞,“因為小草本身是學音樂的,對於聲音有自己的敏銳度,所以對於我們給她播放的一些聲音的小樣,以及聲音里面的不同模型訓練出的合成語音的異同都非常地敏感和靈敏,耳朵特別靈,後面的會議和溝通就一直非常地順利,大部分的情況下,都是她一個人在那兒跟我們講音樂上面的體悟。”

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朱主愛在會上講到了人類與機器學習歌曲上面的不同之處。她認為,人類學習一首歌曲需要從低到高一步一個腳印地去學,需要大量的練習去慢慢地找到自己最適合的發生位置,去分辨什麽是好聽,什麽是不好聽,甚至不同曲風的歌曲應該用怎麽不同的情感去詮釋演繹。

而對於機器人來說,則可以直接從很高的位置開始學習,因為他們很容易就能夠做的很完美——因為它們根本沒有音域的限制,技術人員讓它唱多高,它就能唱多高。盡管如此,機器還是無法達到人類的水準,因為它缺乏我們人類在欣賞音樂時非常註重的一個東西——情感。不過,機器的學習能力非常強,再加上它的效率很高,小冰在很短的時間里就學會了很多首歌曲甚至是不同種曲風。

對於在微軟的實習成果,朱主愛回答道,“我們覺得可以去探討小冰怎麽去提升她的音樂表現力,怎麽樣讓她更加達到接近人類歌手的標準,怎麽讓小冰能夠達到自己的特點和特色。因為我覺得小冰她是一個專業歌手的話,她應該需要有自己對音樂的理解和自己的想法,像真正的專業歌手一樣。這就是我們一直在做的東西,一直在討論的。”

所以此次朱主愛格外重視對小冰的歌聲中註入人類的感情。微軟(亞洲)互聯網工程院產品經理周典在會上播放了《隱形的翅膀》、《山歌好比春江水》、《好想你》,聽眾可以明顯地感受到小冰得到朱主愛的訓練優化後在情感表達,流暢度,多元化唱法方面的提升,尤其是轉音部分的連貫度自然度有了不小地進步,情感得以更好地展現。

小冰的音樂卡主要包含了音樂聊天、歌詞聊天、音樂推薦、猜歌名、個性化唱歌等多項特色交互功能。小冰會根據對用戶的了解和互動,來推薦用戶可能喜好的歌曲,與用戶共同探討品鑒音樂;個性化唱歌功能,就是小冰給用戶哼唱的歌曲中能夠加入用戶的名字,增強了用戶的參與感;尤為值得註意的是由朱主愛主導設計,由微軟小冰哼唱歌曲音樂旋律,與用戶猜歌名互動的“我愛猜歌名”技能。

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朱主愛和團隊挑選了大量不同曲風的歌曲給小冰學習,使得小冰能夠更好地與不同的用戶進行交流互動。

最後,朱主愛更是發布了與小冰首度合作的MV《好想你》,點擊這里欣賞

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不僅 能為 為你 寫詩 還能 唱歌 微軟 小冰 冰還 你做 多少 可能 的事
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周刊犯禁 專訪昂山素姬 「為民主你做了甚麼?」

1 : GS(14)@2012-02-18 12:09:22

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=16081335
「最美亞洲女人」

「贏得大選,她失去自由。現在,緬甸民主曙光初現,她重歸政壇。」文章介紹了昂山素姬的成長經歷和政治生涯,指她的政治價值觀和西方的「普世價值」具有高度重合的部份,又讚她「美麗、平和及姿態從容」,稱她為「最美亞洲女人」,在政治鬥爭中「內心強大,極有毅力」。
昂山素姬在專訪中的語錄,近日在內地微博熱傳,「人們經常問我,我們甚麼時候能得到民主?我總是告訴他們,你問問你自己。你問問自己為民主做了甚麼,你也就回答了自己。如果你甚麼也沒做,你沒資格去問這個問題。」有內地網民認為,文章「以外喻內」,可讀性甚高。也有網民指,被昂山素姬爭取民主的堅持深深感動。
近期上映的電影《昂山素姬》,有傳因為片中含有緬甸極權軍政府鎮壓學生、逼害異見人士等內容,被內地視為敏感題材,禁止在內地上映。《蘋果》記者
2 : GS(14)@2012-02-18 12:10:03

http://news.qq.com/a/20120210/000877.htm
info
周刊 犯禁 專訪 昂山 素姬 為民 主你 你做 做了 甚麼
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呃你做家務大法洗碗真係可以減壓?

1 : GS(14)@2015-12-16 19:22:43

不少人喜歡烹飪及享受美食,但卻討厭事後要洗碗,只想吃飽飯後舒舒服服坐下休息,但被工作壓力攻陷的上班族可有想過,單調的洗碗工作原來可以減壓,令腦袋暫時停一停,唞一唞。精神科醫生指出,因洗碗時要專心以免打爛碗碟,又要細心留意是否仍有餸汁飯粒留下,所以能將煩惱暫時放一旁,清潔完碗碟後又有成功感,有助「洗」走煩惱,如不喜歡洗碗,可以嘗試做其他家務減壓。記者:陳沛冰精神科專科醫生李德誠表示,都市人工作壓力大,放工後仍不停要為公事煩惱,甚至越想越不開心,但其實很多勞動性不高的家務,都有助減壓,洗碗是其中之一,最重要是過程中需專注每一個步驟,分散注意力,令人不需再鑽牛角尖。李舉例簡單的洗碗工作,過程中其實要專注留意碗碟是否已徹底清潔,煮飯則要留意火候,加入不同材料的次序,都需集中注意力,令人暫時從煩惱中走出來。若不喜歡清潔類的工作或不懂煮飯,可以考慮執屋或執衫。執衫時要考慮放置衣服的前後或先後次序,又要將衣服摺得整整齊齊,或要考慮哪些衣服需棄掉,都需集中精神。李稱,執屋時則要搬開東西,又要小心不能打爛或弄傷自己,執拾妥當後有成功感,都可令腦袋暫時停下休息。曾有高官藉擦鞋減壓,因要細仔留意落鞋油是否平均,及鞋面是否夠光亮,又不可操之過急。但若上班一族覺得放工後仍要煮飯或洗碗是負擔,便應選擇其他減壓方法,李建議這些人可考慮如種花,藉換泥、淋水及修剪花葉紓緩緊張情緒;又或清潔座架也可減壓,做運動如瑜伽或跳舞,都可放鬆緊張情緒,最重要是將洗碗等減壓方法變成習慣,「每日都可以排毒,清一清個腦」。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20151216/19414169
呃你 你做 家務 大法 洗碗 碗真 真係 可以 減壓
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【未必係傑青 但唔係廢青】喺韓國畫雞畫狗 好過你做牛做馬

1 : GS(14)@2016-10-13 08:09:39

早前六位網絡漫畫家上韓國綜藝節目玩,其中一位就係GASFARD(右圖)。(《無限挑戰》截圖)



【三個粉絲追韓劇】近年好多韓劇都改編自網絡漫畫,例如《未生》、《奶酪陷阱》、《好運羅曼史》、《打架吧鬼神》等。韓國網絡漫畫界發展蓬勃,早前《無限挑戰》就以網絡漫畫做主題,請咗六位網絡漫畫家上節目玩。其中一位係外形似足藝人趙寅成嘅GASFARD,喺節目播出後一炮而紅,因為佢將《無限挑戰》主持畫成動物,相當神似搞笑!三位粉絲專程坐KTX由首爾去釜山拜訪GASFARD,訪問借用咗一間咖啡店嘅場地,店長同店員一見GASFARD就好似小粉絲咁,爭住要同佢影相,仲時不時偷影佢做訪問,簡直人氣爆登!



GASFARD個樣好似藝人趙寅成。

GASFARD嘅成名作係動物漫畫,佢將主持畫成動物,神似又搞笑。(《無限挑戰》截圖)

GASFARD畫阿仙畫到奸笑。

GASFARD即場將動主播阿仙、viu韓劇導賞員Ruby和繙譯Joyce畫成動物,佢話:「阿仙好似貓仔咁瘦小,所以我覺得似Cornish Rex。」佢畫完之後對住阿仙奸笑,有啲怕羞又擺出副可愛樣,事關佢嘅畫風唔係唯美,唔玩可愛,反而用誇張和搞笑嘅形象表達,所以畫完佢自己都笑!GASFARD靠住獨特畫風,用動物做主角,畫出成名作《선천적얼간이들》。佢話:「漫畫內容都係我生活中最搞笑、最得意嘅回憶,好似日記咁嘅作品。」點樣為之成名作呢?梗係唔似得香港咁,將漫畫公仔擺喺漫畫星光大道就代表紅。韓國最大網站Naver有漫畫平台Webtoon,一日流覽量就高達600萬,仲有中文版。GASFARD話最初喺Webtoon發佈作品都係為興趣,無錢收,估唔到大受歡迎。畫咗三、四個月,儲到啲人氣,就收到Naver邀請佢轉做正式Webtoon作家,佢就一於辭埋份工,全職畫漫畫,做正式連載。



佢話阿仙瘦小,似貓品種中嘅Cornish Rex。

網絡漫畫喺韓國超流行,劉在鍚話每年有超過560部漫畫連載。(《無限挑戰》截圖)

《未生》作者尹泰浩可以話係「星級漫畫家」,收入可能拍得住藝人。(《無限挑戰》截圖)

韓國漫畫界係玩經理人制度,將漫畫家變藝人賺錢,好似GASFARD就試過幫時裝品牌賣廣告。GASFARD話近年韓國出現「星級作家」、「星級漫畫家」,就好似《未生》作者尹泰浩。尹泰浩好多Webtoon作品都被改編成電影、電視劇、音樂劇、動畫等,最近仲為熱播韓劇《W-兩個世界》創作漫畫部份,呢類超人氣作家嘅收入可以拍得住演藝人!
GASFARD出道得3年幾,梗係無尹泰浩前輩咁多元發展,大部份時間都係專注畫畫同趕稿,佢話:「一朝早起身就開始畫畫,到睡覺前都係繼續不停咁畫!」要chur到盡,因為韓國網絡漫畫界競爭大,劉在錫喺《無限挑戰》講過,Webtoon一年有570部作品連載,網絡漫畫作家人數超過4600人!



最近尹泰浩有份為《W-兩個世界》創作漫畫部份。(《W-兩個世界》截圖+網上圖片)

人人睇網絡漫畫,傳統漫畫書又點生存?三個粉絲拜訪曾經借場畀《來自星星的你》

Webtoon咁勁,傳統漫畫書又點生存?因為《來自星星的你》取景而出名,花香滿溢漫畫屋嘅老闆娘Kim Eun Ju話,「真正鍾意睇漫畫書嘅人,都唔太睇Webtoon,我嘅客人都好少搵Webtoon作品嚟睇,除非改編咗做電視劇或者電影,先會有客人嚟搵。」不過,佢話o依家客人的確減少咗一半,同漫畫沒落無關,反而係因為競爭大咗。佢話:「由上年年尾到今年五月為止,喺本店周圍開多咗五間新式漫畫咖啡店!」新式漫畫咖啡店贏在裝修靚,服務好似餐廳咁,唔似得舊式嘅只有零食、杯麵,所以老闆娘話:「客人七成都係男仔,女仔都去晒新式漫畫咖啡店。」



花香滿溢漫畫屋嘅老闆娘,佢話鍾意睇漫畫書嘅人都唔睇網絡漫畫。

老闆娘話客人係少咗,不過唔係漫畫沒落,係周圍開多咗新式漫畫咖啡店,裝修靚啲又似餐廳。(右圖為網上圖片)

場地提供:Cafe IRANG主持:動主播阿仙、viu韓劇導賞員Ruby記者及繙譯:卓惠媛(Joyce)攝影:陳家文、李錦鏵《無限挑戰》片段由Viu提供:
https://goo.gl/IYmQQ0【三個粉絲追韓劇】
http://hk.apple.nextmedia.com/enews/animation/kfans/




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161013/19798779
未必 係傑 傑青 但唔 唔係 係廢 廢青 韓國 畫雞 雞畫 畫狗 好過 你做 做牛 牛做 做馬
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實驗證狗狗記性好記得你做乜唔靠估

1 : GS(14)@2016-11-25 07:36:40

狗狗不但聰明有靈性,實驗還證明狗的記性比估計好,狗主做過甚麼牠會記得。匈牙利MTA-ELTE比較動物行為學研究組進行實驗,試圖證明狗也有人類的情節記憶(episodic memory),即個人對某時某地某事(情節)的記憶。由於狗不懂答「我記得」,研究員富加扎(Claudia Fugazza)就用「跟住我做」(Do As I Do)訓練法配合獎勵,訓練17隻狗先觀察人類行為,如跳起、輕碰雨傘,再在一聲「Do it」提示下,模仿人類動作。之後,富加扎訓練狗隻無論人做甚麼動作,他們都要躺下,其間突然說出「Do it」,發現狗隻在沒有獎勵之下,聽到「Do it」仍會做出早前觀察過的動作,顯示狗對過去見過的事有記憶。富加扎發現,狗的情節記憶最長可維持24小時,之後會隨着時間消退。富加扎表示,這是首次發現人類以外動物有情節記憶,她相信有更多動物也有情節記憶。研究刊登在周三出版的科學期刊《當代生物學》(Current Biology)。法新社/新華社




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驗證 狗狗 記性 記得 你做 做乜 乜唔 唔靠 靠估
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【下欄扮上菜】豬皮充魚肚 大廚教你做「浮皮羹」

1 : GS(14)@2017-08-02 06:16:03

以前因物資短缺,沒有魚肚這回事,連廣州名酒家也是賣粟米浮皮羹。



市面要買到靚魚肚,一來怕假,二來怕貴,到底應該怎樣煮才好呢?做粵菜多年的私房菜「吳師府」主理人吳永皓就教大家「下欄扮上菜」,用豬皮炮製舊式美食「偽魚肚羹」:粟米浮皮羹。



吳師傅說豬皮在舊時比魚肚更流行,「以前在國內因物資短缺,是沒有魚肚這回事。打個蛋花,用上豬皮,簡單就做到個浮皮羹。我記得當年小時候在廣州,像泮溪這麼有名的酒家,它也不用魚肚,連粟米也沒有。豬皮就是魚肚的代用品,因兩者的質地很相近。」而浮皮羹這名字的由來是甚麼呢?吳師傅解釋:「豬皮為甚麼叫浮皮,因為煮過它真的浮起來,因有氣泡在入面,但魚肚一熱了就沉。」



怎樣選出靚豬皮?私房菜吳師府主理人吳永皓就教大家小秘訣。

輕輕鬆鬆,不用十五分鐘,就能做好粟米浮皮羹。

想知道怎麼選擇靚豬皮?又要如何才做得出完美蛋花的效果?吳師傅統統都有貼士,立即睇片啦!記者:張佩君攝影:張志孟2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




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下欄 欄扮 上菜 豬皮 魚肚 大廚 教你 你做 浮皮
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【西遊記】畀個摩連奴你做老闆

1 : GS(14)@2018-01-07 15:46:48

【文化籽:西遊記】本來打算今季不再寫英超。曼城早早拋離,心灰意冷,還有甚麼好寫?英超勝在有摩連奴,永不缺乏娛樂性。


個個說曼城今季大超班,純粹因為錢多。摩連奴也是其中一個。眼見帶領的曼聯爭標無望,連環發炮,明寸曼城的哥迪奧拿背後有無限資源支撐,一方面預先鋪定雖敗猶榮的伏線,另一方面也向金主暗示要開大條水喉。錢多也要識使。作為老闆,嚴格上該是管理層,哥迪奧拿最大強項是心狠手辣。心狠手辣來自自信。一上任,甚麼也不說,先踢走老臣子祖赫特,連少少機會也沒有提供。在被革扯的員工層面,肯定爆晒粗。在公司管理層面,卻是以儆效尤。親眼見識過太多老店,就是太講人情味,覺得大換血等於冷漠無情,永遠選擇以不變應萬變,慢慢便積聚了一大批不適合的冗員阻礙進步。換血過程當然會出現陣痛,接替的巴禾便是一例。曼城的確錢多,唔啱使,轉頭便換個更貴的艾達臣,換到啱為止。不過,等閒領隊在去季巴禾不斷出醜之際,應該已經火速召回祖赫特救亡,管治威信難免要打個折扣。似利物浦的高普。高普不是靠威信嘛。他是個愛跟下屬打成一片的好上司,賣熱血、士氣、團隊精神。利物浦的龍門位,問題比曼城嚴重百倍。高普去季也引入卡利奧斯,如意算盤是取代表現不穩的正選米路列,想法其實跟哥迪奧拿一模一樣。就是不夠狠心,美其名給個機會米路列跟卡利奧斯分個高低。一個好人,怎會輕易炒走舊夥計?話唔定在競爭之中,表現會有大幅度進步呢?可惜,卡利奧斯一如巴禾,無法適應英超。失手一兩場後,高普不敢再冒險,又用回米路列。狀況維持到今季,結果,兩個龍門都不是必然正選,兩個都無法讓球迷充滿信心。簡單點說,是兩個都沒有進步。對於左閘摩蘭奴的處理,也是同樣的好心做壞事,去季季初經常犯下低級錯誤,其後被雪藏到不見天日,今季球會引入同一位置的羅拔臣,以為唔炒唔得啦,又留得低,仲做返正選,於是又有機會犯錯,連累球隊無謂失分。高普作為領隊,得到球員的擁戴,是建基於不斷的包容和不斷的失敗。兩種老闆,一種不近人情,但目標為本,另一種為人設想但犧牲成績。你選哪一種?還是你會選摩連奴?摩連奴是最常見的一種。成績好,是自己的功勞;成績差,是別人的無法配合。對李斯特城,於補時階段被追平,賽後話自己早有應對措施,失分只不過因為球員過份幼稚,無法執行大計,艾殊利楊格即成箭靶。另一後防梳爾也長期是代罪羔羊,不斷被摩連奴點名批評冇料到,一如現時的米希達恩。到其他人批評他的愛將,例如值九千幾萬英鎊的普巴,或值七千幾萬英鎊的盧卡古,摩連奴又必定衝出來護短。哥迪奧拿或高普對待下屬尚算一視同仁,在摩連奴的世界,咪玩啦,當然要大細超啦。將輸波責任推了給球員後,再推給董事局,講到所有不濟戰績也跟組軍成本掛鈎,跟中游球會如修咸頓或般尼賽和,也是因為轉會費不夠,買不起比對家更具質素的球員。其實,摩連奴入主曼聯後,不計普巴與盧卡古兩位天價球星,也分別用了三千萬英鎊引入拜利和連迪路夫兩位中堅,前者玻璃腳,後者現時被視為水貨。舊東家車路士以較低價錢收購的馬高斯阿朗素,暫時有用得多。車路士的買賣球員政策,已被坊間詬病多時,干地的眼光似乎遠勝摩連奴。同樣怒插大老闆孤寒,季前無厘頭賣走馬迪的車路士,確實抵鬧得多。做這一類管理層,最緊要自我感覺良好,懶理被神憎鬼厭,只需要不斷催眠自己是救世主,公司無咗自己就唔得。員工怨聲載道,業績不符預期,其實很少事,最緊要出錢嗰個無投訴。換句話說,最勁的,始終是剛剛打破費格遜帶隊踢英超紀錄的雲格。爭唔到英超冠軍?又點噃?畀宿敵熱刺過頭?又點噃?畀球迷暴龍哥日鬧夜鬧?又點噃?搞唔掂山齊士同奧斯爾張約,下季分分鐘害球會人財兩失?又點噃?雲格從來是作為一個老闆的最佳教材。


Profile:方俊傑觀塘長大,壹仔打滾,偏愛西片、西劇、中日韓美女。利物浦悲慘球迷,非西人一個。
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西遊記 西遊 畀個 個摩 連奴 你做 老闆
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【辦公室政治學】最重要的,不是你做了壞事,而是你做了壞事但沒有羞恥心

1 : GS(14)@2018-02-04 23:52:36

【辦公室政治學】近年政治或公眾人物紛紛出事,有些涉及道德,有些甚至涉及法例,而有趣地,絕大部份事件最後都會發酵成更大的公關事件,形象插水(當然有部份根本早就沒有形象可言),是這些人物都請不起好的公關公司嗎?當然不是,然而公關公司都是要跟着那班「有頭有臉」的人的本質走的,那些人的本質是甚麼,最後都只會變成甚麼,神仙都打救不了。近年出事的這班人,最大的問題在於哪裏?沒有羞恥心。以下的《聖經》故事,近這十多年都搬得太多出來了吧:文士與法利賽人帶着一個犯了「行淫罪」的婦人來到耶穌跟前,?跟據摩西的律法,大家應該用石頭扔死她,他們叫耶穌作出判決,耶穌於是?:「你們中間誰是沒罪的,就可以先拿石頭扔她。」這個故事,這些年來被多少人借了來甩身?有趣的是,仍然有很多人覺得這是金科玉律。高高在上者,在包庇另一名高高在上者時,常常都會?人人都犯過罪,大家都應該包容。當然,人人都做過「壞事」,就算撇除宗教與道德,我都或多或少都犯過一些「法」:誰的電腦?沒有過百首不知從哪裏得來的非法下載歌曲?誰沒有看過非法下載回來的的電影?有車牌的誰未試過超速、違例泊車?誰未試過遲到早退射波怠工公器私用?我們都是人,我們都不完美,我都會做壞事,但重點是我們做的時候,都知道自己做的是「壞事」,是不對的,至少都知道是羞恥的,不想給別人知道,而萬一被人發現的話,我們會怎樣做?心甘命抵地道歉,與接受懲罰。被抄牌了,交罰款;被上司發現了,入房照肺。斷正,就惟有接受有幾耐風流有幾耐折墮。都做了這麼多年人,難道我們都還在要求人要完美嗎?錯了就認,懂得羞恥,才是做人的基本。可是今天呢?竟然流行無悔意,不認罪,還要趾高氣揚地找藉口撐到底。那天那個「行淫」女子,被抓着後至少還願意因為自己所犯的罪而等待判決,所以當耶穌?出那句金句時,其他人才願意回想起自己也犯過罪而放過他;試想想如果那名女子被抓着後,還睜着眼?:「我工作實在太忙,冇為意自己已有丈夫,所以與別人行淫」,又或者「我最近轉了工,首次在如此大壓力的環境下工作所以犯了錯」,甚至「不讓我再行淫是對一向與我行淫的男子有害,所以應該罰我在公眾妓院做全職,不再做私家」的話,她身邊那堆圍觀的人會怎樣做?應該會紛紛抬起最大的石頭兜口兜面鑿向她吧!當然,那些高高在上的,其實智商應該都是正常水平,我們想到的他們都應該想到,為何他們仍然會拿出這樣的答案出來招呼大家?因為他們就是想讓你們知道:我就是犯了罪,但你們即使搬嚿殞石出來都不會扔得死我,吹咩?慳番啖氣做個順民啦!明未?我在講辦公室還是講政治?根本一樣。

撰文:陳詠燊

電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年,見證及參與過無數辦公室戰役,是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook:Sunnyhahaha


編輯:謝慧珊



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