瘋狂的零售擴張計劃
「2014年開5-10家商場，未來3-5年內開100家商場。」娃哈哈集團董事長宗慶後表示娃哈哈2014年打算開出5-10家商場，未來3-5年內開設100家商場。在一、二、三、四線城市齊頭並進、自建與租用商場相結合、以國際精品商場、兒童專用商品商場及吃喝玩樂為一體的城市綜合體的形式，快速推進娃哈哈零售業的發展。
2012年11月29日，娃哈哈首家歐洲精品商場娃歐商場在杭州開業，主營範圍包括高級鐘錶、珠寶、高端品牌服飾、兒童用品以及休閒美食等，其中大部分品牌來自歐洲。據去過該商場的人士透露，從開業運營至今，娃歐商場的人氣並不是很旺，有點冷清。
宗慶後進軍零售業的想法由來已久。2012年年初，剛成為福布斯富豪榜、胡潤百富榜「雙料首富」的宗慶後，就頻頻對外表示，娃哈哈的現金要是只投在主業上，根本投不光，而奶牛養殖、零售業、礦產資源等項目開發均在其藍圖之內。隨後不久，娃哈哈即成立進軍零售業的旗艦公司——娃哈哈商業股份公司，首期投資17億元，定位為歐洲精品商場項目。據悉，娃歐商場採取的正是全資直營的模式，第一筆17億元的資金來源，除了宗慶後本人，還有娃哈哈集團在浙江、湖南兩個省的經銷商，後者佔比超過30%。
公開信息顯示，娃哈哈商業股份有限公司是杭州娃哈哈集團旗下的控股子公司，由娃哈哈集團及其經銷商共同出資成立，主要投資運營商業項目，擬在中國具市場潛力的城市開設大型購物中心、連鎖大賣場、品牌折扣店、兒童天地和便利店。
他們用離職抗議！
選擇與老本行關聯不大的業態下注，宗慶後似乎並不想淺嚐輒止，然而，對於由其親自力推、被視作娃哈哈集團多元化最主要方向的零售業務，他的女兒宗馥莉卻表態「並不支持」。而高管們則用一場突如其來的人事地震，再度將娃哈哈商業公司的困境暴露出來。
日前，有媒體報導稱，娃哈哈商業公司運作實質上已陷入停滯狀態，娃哈哈商業公司正進行重大內部調整，整個公司除了總經理之外，副總等領導層人員均被免職，原來的團隊成員也面臨著解散。
宗家父女的分歧
已進入娃哈哈工作8年的宗馥莉，目前在娃哈哈集團擔任的職務有兩個，分別是杭州宏勝飲料集團有限公司總裁及杭州娃哈哈進出口有限公司總裁。娃哈哈上述內部知情人士告訴本報記者，商場這塊都是宗慶後親力親為，宗馥莉確實不參與運作。並且宗馥莉明確表態「並不支持」。宗馥莉接受媒體採訪時表示，「我不知道他為什麼開這個，跟我一點關係都沒有，我其實不支持他這麼做。」
進軍商業零售背後
事實上，娃哈哈進軍商業零售領域，或出於無奈。
增長放緩
比較娃哈哈最近幾年增長的數據卻發現，這家飲料帝國盛世之下亦有隱憂，其增長速度是逐年下滑。公開數據顯示，2008年，娃哈哈的營業收入是328億元;2009年，娃哈哈實現營業收入432億元，同比2008年增長31.7%;2010年，娃哈哈實現營業收入548.8億元，同比增長27%;2011年，娃哈哈實現營業收入670億元，同比增長22.1%;2012年，實現營業收入636.31億元，同比下滑6.5%。
現有經銷商體系已成為劣勢
在宗慶後的女兒宗馥莉看來，娃哈哈曾引以為豪的經銷商體系實際已成為娃哈哈的弱勢。宗馥莉認為，娃哈哈集團目前已經處於比較危險的境地，如果它能夠上去就上去，如果下來就沒有了。「近幾年來，由於原材料漲價和各項經營成本的增加，娃哈哈的稅前利潤增幅並不明顯，發展速度雖然仍保持平穩增長，但有逐漸變緩的趨勢，增速更是連續3年下降。」有接近娃哈哈的飲料行業人士接受本報記者採訪時表示，面對飲料行業利潤的日趨微薄，娃哈哈的主營業務飲料增速開始放緩，宗慶後一直在為娃哈哈尋找新的利潤增長點，嘗試多元化發展進行突破。
宗慶後真的老了
雖然宗慶後把飲料領域做得風生水起，但是他的視野同柳傳志和李嘉誠相比還是有很大差距，聯想和和記黃埔都已經成為綜合性的投資集團，每個業務板塊都有專業人士打理，而宗慶後的知識儲備和娃哈哈的人才儲備，目前並不足以支撐他們往商業地產躍進。