ZKIZ Archives


中信銀從「技術輸出」到品牌登陸作戰 信用卡教父羅聯福 十年練兵闖中國


2012-4-30  TWM




十年前,流傳在兩岸金融業一則不可說的祕密,十年之後,當事人羅聯福終於親口證實。為了登陸,台灣金融業付出多少慘痛的代價?當年付諸的心力,如今,要在 中國市場一次討回來。

撰文‧劉俞青

曾經,這是一段金融業不可說的祕密。

多年之後,在台灣金融業可以光明正大踏上中國市場之後,終於,首度從中國信託老臣、也是當年事件的主導人羅聯福親口說出。

「十年前,就在這黃浦江邊,酒過三巡,和二十幾位來自台灣中國信託的同仁,以及來自深圳招商銀行幾十位同仁,我們一起在江邊吶喊、尖叫,忍不住雀躍,就在 這時剛好黃浦江上一艘遊艇經過,遊艇上的廣告招牌寫著七個大字:『招商銀行信用卡』,這就是當初中國信託和招商銀行合作的第一份成績單。

我相信這一段歷史,在座陳雲林會長也曾經是見證者,這是兩岸金融合作第一場專案,今天重回黃浦江邊,往事歷歷在目,我永遠不會忘記。」

中信銀技術輸出敏感神祕

四月十一日,中信銀上海分行開幕的記者會上,中信金大陸事業總執行長羅聯福上台致詞,這一段「歷史發言」,親口證實了流傳在台灣金融業十多年的「江湖傳 言」。

時光倒回到二○○二年,當時台灣金融業繪聲繪影地流傳一段耳語,在那個兩岸金融完全不得往來的年代,中國信託偷偷派出一批前導部隊前進中國,和對岸的第五 大銀行招商銀行合作,中信銀扮演「技術輸出」,將在台灣的信用卡成功經驗,搬到彼岸,而這一批前導部隊往來於兩岸之間,既敏感又神祕,中信銀下令,對外一 概噤聲,否認到底。

當時,該專案坐鎮台灣的最高指揮官,就是羅聯福。

如今,十年過去,時空早已改變,談起這段往事,羅聯福終於可以脫下西裝外套,坐在台北市松壽路上,中國信託大樓二十樓的辦公室裡娓娓道來;而這間辦公室, 也是最早中國信託創辦人辜振甫先生的辦公室,格外有意義。

十一個月從無到有的拚搏

「事實上,最早開始行動,是從一九九九年開始,當時,想和招商銀行合作的,除了中信銀,另一個可敬的對手是花旗。你想想,當初我們不僅和花旗競爭,而且, 中信銀贏了!」時空對照,台灣錯失金融業登陸的最佳時機,從前線大將軍的口中談來,尤其心痛。

羅聯福說,招商銀當時還祕密派人抵台,到中信銀來拜訪,最後確定由中信銀出線,中信銀派出一組二十多人的團隊進駐招商銀。當時中國的信用卡市場,沒有資 料、沒有建檔,甚至沒有法規,幾乎是一片沙漠。

面對全然陌生的市場,這批中信銀團隊花了整整十一個月的時間,不僅要了解市場,還要設計適合當時中國市場的商品,一步步協助建立制度,再逐一詳細地教會招 商銀的員工。

而這不比一般的技術輸出,因為不斷觸及敏感的兩岸金融紅線,因此所有合作的細節、過程,還得透過招商銀,把這個史無前例的兩岸金融合作專案,一一呈報對岸 的「最高指揮官」,「一直到有一天,我打完球,從林口開車回家的路上接到電話,招商銀行的信用卡部總經理梁瑤蘭打來說,我們合作的第一個商品『一卡雙幣』 核准了!我還問他,什麼叫『核准』,他回答說,就是『總理(當時中國國務院總理為朱鎔基)加上四位副總理全部簽名了』,那一刻,我才知道,原來這樁合作, 竟然是呈報到『最高層』。」○二年,在中國信託的技術指導下,招商銀行正式推出「一卡雙幣」,突破當時中國對外匯的重重管制,讓這張信用卡不僅在中國境內 可以刷卡,到了國外也可以刷美元,「這在當時,從上到下,要修改、衝撞的制度不知有多少,但再多,都比不上兩岸的禁錮多。」後來,中信銀團隊雖然功敗垂 成,因故退出中國市場,但打下的扎實基礎,讓招商銀的信用卡業務勢如破竹,一路成長,如今發卡量逼近四千萬張,早就超過全台灣市場的總發行量,坐穩中國第 二大發卡銀行寶座,僅次於中國工商銀行。

而這段兩岸合作的祕辛,儘管很多人都耳聞知悉:招商銀在中國信用卡市場有如今的江湖地位,多拜台灣的中信銀所賜;如今,有了當事人親口證實,也讓人不敢輕 忽中信銀的實力。

根據透露,中信銀內部當然了解這份經驗彌足珍貴,因此當年所有經驗被鉅細靡遺地記錄並保留下來,也為中信銀如今進軍中國市場,再添柴火。

不同的是,這一回,中信銀終於要正式以自己為名,進軍中國市場,「中信銀過去是OEM(委託代工),這回終於要自己做品牌。」這是一位曾經在當年那批「前 導部隊」裡的同仁,也是羅聯福子弟兵的形容。

有別於其他台資銀行進軍中國市場,僅止於搖旗吶喊,中信銀這支有著實際作戰經驗,而且是成功經驗的部隊,全力登陸中國市場,當然格外引人注目。

只是,這套準備多時的功夫,暫時還不能派上用場,因為信用卡等個人業務,必須要有子行執照才能開辦,但截至目前為止,中信銀只能在大陸設立分行,換句話 說,只能做台商的外幣業務,連人民幣業務都還得等一等。

實戰經驗有利業務開展

但即使如此,中信銀在台商市場的長期經營,也是其他台資銀行所望塵莫及。

例如中信銀創台灣所有集團之先例,董事長辜濂松近十年來,每年固定二次,飛到深圳觀瀾湖高爾夫球場及上海台商最愛的天馬高爾夫球場,為台商舉辦球賽,這可 是當地台商的盛事之一。

過去辜濂松身體好時,每年都是親自開球,如今雖然身體不如以往,但中信的這個優良傳統,還是由年輕一輩的中信銀總經理陳佳文等繼續傳承下去。

因此,如果到上海與深圳兩地的台商圈子轉一轉,問一問,過去還不能登陸設立分行之前,中信銀已經透過香港分行承作台商業務,在台商圈的口碑首屈一指,如今 正式登陸,對業務開展當然樂觀以待。

只是,今非昔比,和當年為招商銀OEM相比,足足慢了十年,十年,改變多少事情。舉例來說,當年一起競爭而且是手下敗將的花旗,在中國市場業務早就已經開 枝散葉,然而十年之後,中信銀能夠後來居上嗎?

「我們從來都是在最困難的地方成長。」羅聯福說,從當年由投資信託公司轉型商業銀行,到幫招商銀從無到有打出一片江山,沒有一場戰役是好打的,但關關難過 關關過,這一次,後發能不能先至?當然是一場更艱困的戰役。

「誰敢說中國金融業不會再經歷一場天翻地覆的大轉變?」事實上,近一年來,中國金融業藏有龐大呆帳問題不斷傳出,曾經在台灣雙卡風暴中挺在最前線的中信 銀,有足夠的經驗面對市場的巨變,在此時切入中國市場,「只要有好的金融創新,任何時點,都有最好的玩法。」羅聯福說。

曾經為人作嫁,打過一場美好的仗,但這一回,是貨真價實為自己而戰,羅聯福老驥伏櫪,能否志在四方?吸引全市場的目光。

羅聯福

出生:1950年

現職:中信金大陸事業總執行長經歷:進入中國信託37年,是唯一工作;歷任信用卡部副總、中信金副董事長

學歷:中興大學經濟系

信用卡教父保健祕訣:5分鐘養生操身為兩岸的信用卡教父,羅聯福年過60,經常一去中國,就是十天、半個月,沒有足夠的體力,其實難以負荷。但最近一年 來,在醫生的指導下,羅聯福發揮嚴格的自律精神,執行一套養生操,輕輕鬆鬆把過去體檢報告不及格的項目,全部回歸正常。

這套動作說來簡單,羅聯福比手畫腳說,只要每天睡前、醒來各一次,平躺床上,雙腳舉高,踩空中腳踏車150下,緊接著翻側躺,左腳舉20下,再翻過來,換 右腳舉20下,然後回到平躺,雙手搓熱,再在自己腹部、耳朵、臉部不斷搓熱,就結束了,做一回不到5分鐘時間,而且很輕鬆,不會氣喘吁吁。

就這麼簡單?羅聯福說,這套運動的重點不在難,而是要自律。不論晚上喝酒喝到多醉,早上起床有多趕,都一定要做,因為難度低,所以才能持之以恆。

「就像執行業務一樣,不能難到讓人逃避,但還是要有點難度,最重要是一直一直做下去。」這位信用卡教父以身作則,把這份精神用在養生上,讓身體變健康,用 在中國市場上,成績應該也指日可待。

中信 銀從 技術 輸出 品牌 登陸 作戰 信用卡 信用 教父 羅聯 聯福 十年 練兵 中國
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=33260

Google發起總攻:多線作戰,勝算幾何?

http://www.yicai.com/news/2012/06/1856566.html
6月似乎是硅谷的新產品發佈季,蘋果在一年一度的WWDC上剛剛發佈了帶視網膜顯示的全新Macbook Pro系列和iOS 6,幾天後微軟的Surface就接踵而至。

你方唱罷我登台,在剛剛召開的Google的I/O大會上也是新品不斷,最新的Android(Jellybean)、Google Glass,Nexus7平板電腦以及新的多媒體設備Nexus Q在第一天就悉數端出,令人眼花繚亂。

因此,只要留意一下Google的發布和相關報導,你也許就會注意到Google正在全面出擊,多線作戰。

這家公司仍然是搜索和廣告之王。Android發展得也相當不錯,儘管其對Google業務的財務影響尚不得而知。Google Apps和Google Chrome OS在企業、零售商、航空、學校等領域開拓出來的市場也相當可觀。Google Maps、YouTube還是市場領先。但是Google做的事情遠不止這些,下面的這份戰役清單也許有助於你理解Google的這場規模宏大的史詩戰爭 和它所面臨的巨大挑戰。多線出擊是兵法大忌,Google的各場戰役勝算會有多少呢?

與蘋果之戰

智能手機:Google的Android跟蘋果的iOS激戰正酣。據稱其日新增激活量已達一百萬,現有的Android設備已有4億。

平板電腦:Google剛剛發佈Nexus 7,要從蘋果的市場霸主iPad虎口奪食

電視:Google TV Vs Apple TV,戰役延伸到了家庭客廳這裡

云:Google Drive Vs iCloud

地圖:Google Maps Vs Apple Maps

電子錢包:Google Wallet/Play Vs Apple iTunes平台

電子媒體:Google Books,Google Music VsiTunes和iBooks

與微軟之戰

操作系統:Google's Chrome OS Vs 微軟Windows系列

辦公套件:Google Apps Vs 微軟Office

智能手機:Google Android versus Microsoft Windows 8 platform

平板電腦:Google Nexus 7 Vs 微軟Surface

云平台:Google Cloud Vs 微軟Azure

云存儲:Google Drive Vs 微軟Skydrive

搜索引擎:Google Search Vs 微軟Bing

與Amazon之戰

平板電腦:Google Nexus 7 Vs Amazon Kindle Fire。

智能手機:Google Android平台 Vs Amazon Fork。

云平台:Google Cloud Vs Amazon Web Services。

電子錢包:Google Wallet Vs Amazon支付系統。

電子媒體:Google Books、Google Music等 Vs Amazon Music、Books和Media

與Facebook之戰

社交網絡:Google+ Vs Facebook

即時通訊:Google messaging Vs Facebook Messaging

照片管理:Google Picasa Vs Facebook Photos

廣告平台:Google Ad平台 Vs Facebook Ad平台

搜索引擎:Google Search Vs Facebook Social Discovery

其他的零星戰役

Google Drive Vs DropBox

Google Nexus Q Vs Sonos

Google Local Vs Yelp

Google Wallet Vs Paypal、Square

Google Search Vs Twitter

Google+ Vs Twitter

Google YouTube Vs Hulu等

人才之爭

看著Google的戰線拉得這麼長,不禁讓人想起歷史的那些教訓。羅馬帝國、拿破崙戰爭,還有奧斯曼帝國,這些歷史上的巨頭都曾多線作戰,雖曾經輝 煌一時,但最終還是輸得很慘。究其原因,還是其中的人力成本太高了。Google也會面臨類似的困境。沒錯,Google是有錢,富可敵國,但是哪怕它擁 有數以萬計的員工,也仍舊缺乏足夠的力量來全面開花,拿下所有戰役。現在Google不得不接二連三地收購公司來吸納人才,但這還不夠。在現在群雄並起的 大環境下,Google不再擁有吸引天才不斷加盟的壟斷性優勢。總有人開出的條件比Google更好,總有些公司在某些方面做得比Google更棒。如果 Sauqre有位置的話為什麼要呆在Google Wallet團隊呢?如果Facebook向你招手的話,為什麼還要向Google看回頭?如果你可以辦個Instagram出來並拿到數十億美元的話, 為什麼還要呆在Google那裡當個產品經理(參見2年時間從0到10億美元:Instagram崛起的偶然+必然)?

動物兇猛

Google崛起的頭10年時間裡,實際上缺乏真正的競爭對手。Yahoo由於對基於搜索的廣告反應遲鈍,所以並沒有對Google的搜索技術構成 太大的威脅。微軟彼時仍專注於軟件業務,所以跟Google較少正面衝突。但到了本世紀的第二個10年時,Google的周圍已經是虎狼環伺—從蘋果、 Facebook這些巨擘到Dropbox、Square等新貴,個個都是如狼似虎,更加兇猛、更加專注、更加飢餓,Google還能那麼好過嗎?

禍起蕭牆?

此外,Google不斷嘗試在新的領域封疆拓土,但卻可能在自己的核心地帶禍起蕭牆、後院起火—把Google+注入到搜索結果似乎正在引起用戶的不滿。

大膽突破?

Google之所以在競爭中脫穎而出,就在於它的大膽。在網絡泡沫時代,當搜索似乎已經走入死胡同時,Google硬生生殺入這個領域,做出了更好 的搜索引擎。當廣告陷入泥潭時,他們把文字廣告的創意變成上百億美元的金錢帝國。他們相信軟件會真正成為企業內部的智能的理念充滿野心,極具未來主義。 Google Mail和Google Maps是另兩個從小做大的例子。不過或許最能代表Google膽識的還是Google Glass,這款未來主義產品也許恰恰代表了Google總想要先人一步的決心。

也許Google需要的並不是全面勝利,而是找到統治未來市場的突破點。


Google 發起 總攻 多線 作戰 勝算 幾何
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=34709

愛作戰 盛品儒 陳霽平

2012-8-30  NM




三十六歲的亞視執行董事盛品儒,早前跟比他大五年的陳霽平傳出姊弟戀,被拍到二人親密摸臀入場睇戲,事後女的趕住認,男的卻唔認。

戀情未搞清,上週六男方又斷正,被拍到夜會爆乳女郎,未做正印卻殺出小三,畢竟男未婚女未嫁,這場愛情心理戰,隨時都有變數。講男

約陳霽平訪問,當然是因為近期她與盛品儒鬧得熱哄哄的緋聞,不旁敲側擊,跟盛品儒是什麼關係?「其實佢係我朋友,係好好嘅朋友,但係有可能可以發展,但未 正式發展。」二人認識四個月期間經常約會睇戲食飯,一提起約會,陳霽平立即露出甜笑,並大讚盛品儒細心,「佢每一次約我出街,都會諗去邊度食飯,睇乜嘢 戲,我唔使plan任何嘢,唔使用腦,佢都會安排得好好。」

訪問在上週六盛品儒被拍得於蘭桂坊醉攬爆乳女前進行,問到男方經常被拍得爛蒲爛玩,陳霽平說得輕鬆,「呢個我冇所謂,如果你真係鍾意蒲你繼續,我唔會介 意,我覺得大家要覺得合拍先再進一步發展。」對男朋友則採取自由放任政策,「我係會俾晒100%自由,佢哋鍾意點都得,男女拍拖我覺得最緊要信任,你越管 佢,佢就越覺得唔舒服,但當我知道你有日出軌,我會走,一定唔會有second chance!」

講女

被視為城中鑽石王老五的的盛品儒(James),自言非鑽石,「我只是一名普通王老五,仲係單身,目前以工作為重。」一句單身,不費毛力將同陳霽平的緋聞 推得一乾二淨。對這位緋聞女友他又點睇?他說:「佢係非常好嘅女仔,有學識又叻女,大家都係朋友,(有無發展機會?)將來嘅嘢真係唔知,(介唔介意對方大 過你?)做朋友最重要係傾得埋。」講到擇偶條件?James不忘賣廣告的說:「最緊要有良心。(是否一個要求高的人?)有要求總好過無要求。」自言宅男的 James透露,因為唔夠主動,廿五歲才有初戀,過去十年,拍過幾多次拖?他數數手指的說:「拍過五、六次左右,(仍未搵到結婚對象?)未,我好傳統結得 婚,將來就唔希望有離婚或者婚外情,所以要搵到個適合先拍拖,希望四十歲前結婚。」

四代富貴

上海出生的盛品儒,原名盛承灝,是家中的獨子,更是清末首富盛宣懷四子盛恩頤的後人,被指是富二代,他卻否認說:「首先我要聲明下,我唔係富二代,我只是 盛家第四代,俗語有說富不過三代,我是第四代,應該係由頭嚟過。」雖然沒有家規家訓,不過家族顯赫,難免備受注視,「其實到第二、三代都比較自由,始終是 書香世家,一定要練好毛筆字,不過我寫中文字都係唔靚。」兩歲便來香港的他,中小學讀過華仁、培正和國際學校,高中才到加拿大升學,在加拿大維多利亞大學 工商管理系畢業,九九年才回港。返港後,在銀行和水泥物料公司做過打工仔,又幫過父親的房地產生意做投資項目,兩年前由堂兄王征委任,出任亞視執行董事, 對他而言是一大挑戰,「希望將亞視定位成一間集新聞、財經、資訊為主的電視台,以良心為本,創意為先,亞洲CNN為目標。」

四個媽咪

外形比林峯更chok的他,近來經常見報,他說:「我以前好內向,個樣完全唔得,係典型宅男,自從做電視台後,工作上要高調,但我個人就唔喜歡出鏡見報, 唔想同公司藝人爭飯食。」由於父親長駐上海打理生意,他每隔兩、三個月便會返上海老家,而媽媽則留港打理家族開設的上海菜館留園和留園雅敘,他說:「放假 我都會返鋪頭幫手,平日主要是媽咪同兩位阿姨打理。」說起家中女人多,他打趣說:「細個我好多人錫,除了阿媽仲有三個阿姨,加埋就好似四個阿媽,四個一齊 催婚,都幾有壓力。」

完美男友

講到明男友偷食冇take two,與拍拖兩年的前男友、趙世儀兒子、趙世曾姪兒趙式言分手,有冇機會翻撻?「將來嘅嘢我唔知,我哋而家仲係好好嘅朋友。」她說趙式言是完美,「佢係 最sweet!心地善良、錫屋企,又鍾意小朋友,錫晒我全家,如果我daddy身體唔舒服,佢係醫生,可以即刻安排做檢查,佢會就晒你100%,又聰明, 佢絕對係完美丈夫或者男朋友。」講到咁完美,最後又是分手收場,陳霽平坦言有想過嫁給他,「有一個moment我覺得『咦,我會幸福喎。』可能係for someone else,但就未必係同我perfect。」

second chance

陳霽平父母是台灣人,父親做染布生意,她在台灣出世後便舉家搬到香港,她有一兄一姐,一家五口長年分散各地,小學畢業後到美國升中,大學畢業於加拿大多倫 多大學,之後回港於香港中文大學攻讀傳理系,又貪得意選港姐,由於懂得英語、國語、廣東話、法語及西班牙語,入行後她主要做主持、司儀的工作,怕悶的她又 想嘗試拍劇,但自《金枝慾孽》的「寶嬋」一角後便無以為繼,離開TVB,簽約王維基,「因為電視劇想有套代表作。」不過其實她最想可以自己監製一個電視節 目,「我同啲朋友有好多ideas for一啲電視節目,如果係有個investor需要content,我哋可以provide到,同埋睇吓對方有幾多budget。」與其得個諗字,不如 近水樓台,找盛品儒投資,如果你肯給他second chance的話。

 
作戰 盛品 品儒 陳霽 霽平
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=36794

新能源金融「突圍」 「歐美都已海陸空三軍作戰了,我們還在地上跑」

http://www.infzm.com/content/90425

儘管中國節能與新能源的金融化進程剛剛起步,但對於處於「技術等待期」、缺乏多元融資渠道的整個行業來說,這無疑注入了一針強心劑——金融創新意味著流向新能源領域的金融和私人資本得以開閘,等待資金激活的新能源項目得以開工。

12219億的機會

2013年初,在美國投行Pacific Crest Securities(太平洋頂峰證券)工作了5年的劉文平辭去了其美股研究部副總裁的職務,開始創業。他看中的機會是未來幾年中國新能源領域巨大的融資業務需求。

這家剛剛成立的公司名叫瀾晶資本,是國內第一家專門為太陽能相關行業提供融資方案的財務顧問公司。劉文平希望通過設計金融產品、創新擔保方式等方法,打通新能源產業與金融資本之間的通道。

「十二五期間,中國僅在太陽能一個行業完成35GW裝機目標就至少需要3000億元資金,這麼多錢不可能全靠銀行融資,這為其他金融創新提供了巨大空間。」劉文平對南方週末記者說。

過去半年,不僅是個人創業者,越來越多的中國大型金融機構也發現,節能與新能源領域的金融需求在迅速增多。興業銀行可持續金融部門的研究員李承曦對南方週末記者說,自從2012年12月興業銀行決定將合同能源管理(EMC)融資產品由試點「升級」成標準化產品後(即將合同能源管理合同項下的未來收益權質押做成擔保品,從而有效緩解節能項目融資難問題),提出融資需求的客戶已經達到幾十個。

北京國際信託首席風控官幸宇暉同樣發現,近期EMC項目的融資需求迅速增大,而這對信託來說同樣是個「非常大的機會」。感到興奮的還有證券公司,據南方週末記者瞭解,國內多家券商都正在探索節能和新能源資產的證券化,這種將節能或新能源資產做成資產池,再以該資產池所產生的現金流為支撐在金融市場上發行有價證券融資的新型融資方式,將有助於盤活節能和新能源資產,降低融資成本。

4月1日,一份由中央財經大學氣候與能源金融研究中心與氣候組織在京共同發佈的《中國應對氣候變化融資策略》報告指出,到2015年,中國將面臨12219億元的氣候資金缺口,相當於2015年中國GDP總量的1.88%。這意味著政府需要投入更多公共財政,同時也為金融市場和民間資本發展提供了巨大空間。

參與報告撰寫的中央財經大學氣候與能源金融研究中心主任王遙說,目前中國節能與新能源的金融化進程剛剛起步。「除了銀行、風險投資、上市等常用的融資手段外,多家金融機構都在探索金融如何與節能與新能源領域相結合,包括保險、債券、證券化、融資租賃、衍生品等等。」王遙說。

全球在行動

節能與新能源的金融化趨勢不僅出現在中國。

「最近我們的確看到,各國都開始出現新的金融工具,都開始尋找新的案例。」氣候組織大中華區總裁吳昌華說,完善的金融體系和立法保障已使該行業在歐美金融市場上逐步走向主流。

2013年3月19日,美國能源部(DOE)下屬的國家可再生能源實驗室(NREL)宣佈成立「太陽能進入公共資本」工作組(Solar Access to Public Capital,簡稱為SAPC),旨在推動太陽能光伏發電資產的證券化。

此舉很大程度源於2012年12月29位參眾議員對總統奧巴馬的致信,這些參眾議員呼籲聯邦政府應在美國能源戰略中優先考慮房地產投資信託基金(REITs)與業主有限合夥制(MLPs)這兩種金融手段。

上述兩種模式一旦試驗成功,或意味著大量流向新能源領域的金融和私人資本將得以開閘,更多等待資金激活的新能源項目將得以開工。在《紐約時報》一篇名為《如何使可再生能源更具有競爭力》的專欄文章中,斯坦福大學Steyer-Taylor能源政策和金融中心的研究人員進一步測算出,上述兩種金融創新將使新能源的融資成本降低80%。

據南方週末記者瞭解,目前加入到SAPC工作組的新能源企業和金融機構已增加到五十多家,包括花旗銀行、摩根士丹利和瑞士信貸。SAPC希望集合包括中國在內的全球同行力量,推動新能源資產證券化。在中國,2013年3月,上海證券聯合SOLARZOOM光伏太陽能網率先推出了資產證券化的業務,試圖吸引更多中國中小型投資者投資新能源。

過去一個月,兩家商業模式與上述兩種金融創新類似的公司已經在美國與英國成功上市,美國漢農阿姆斯特朗公司(Hannon Armstrong Suainable Infrastructure Capital,簡稱HASI)專注於為節能與新能源產品提供融資;英國Greencoat基金公司則專注於收購投入運營的風電資產,後者成為英國迄今可再生能源領域最大的IPO。

市場化融資大勢所趨

之所以越來越多的人開始關注節能、新能源與金融資本的結合,這與全球綠色浪潮所處的階段有關。

如今,節能與新能源產品的製造業已經相對成熟,甚至風電、太陽能產品還出現了相對過剩。一家從事清潔技術投資的投資人用「技術等待期」來形容眼下的局面。隨著節能與新能源產品的應用不斷深入,人們的注意力開始從技術創新逐步轉移到金融創新。

在中國,金融創新趨勢的漸起跟官方有意改善氣候融資結構的意圖有關。根據《中國應對氣候變化融資策略》報告,近年來,隨著國際氣候資金供應減少,使得國內公共財政資金正發揮主導作用。國際上,國際氣候融資的主要力量則是民間私人資本。據統計,2011年全球氣候融資中私人資金佔2170億美元,是公共資金總量的10倍。

「未來氣候融資的市場化是大勢所趨。」中國清潔發展機制基金管理中心副主任焦小平對南方週末記者說,目前清潔基金積極推動政府市場合作(Public Private Partnership, PPP)模式,促進市場創新融資多樣化,便利社會資金的進入。

與此同時,來自中國金融市場的逐步放開也使這一趨勢得到進一步加強。3月15日,證監會正式發佈了《證券公司資產證券化業務管理規定》,提出「企業應收款、信貸資產、信託受益權、基礎設施收益權等財產權利,商業票據、債券、股票等有價證券,商業物業等不動產財產」等均可作為可證券化的基礎資產。

這意味著證券公司資產證券化業務終於正式開閘。此前,受美國次貸危機的影響,資產證券化被證監會視做謹慎對待的對象。

受此政策鼓勵,多家券商正在研發將能效服務、風電場和太陽能電站等資產的收益權做成證券化產品。此舉不僅將受到缺錢的項目業主的歡迎,從事該業務的券商也能從中賺取利差。由於該業務尚處於起步階段,購買上述金融產品的投資者或將承擔一定風險。

金融機構觀望,成熟還需多「熬」

還是4月,韓國進出口銀行(KEXIM)發行了亞洲第一隻「綠色債券」,5億美元綠色債券一上市,投資者們便趨之若鶩,需求量是供應量的三倍多,達到18億美元。投資者的追捧被媒體評價為「標誌著投資者對中國及其鄰國的污染和氣候項目的興趣日益增長」。所謂「綠色債券」,是一種專為清潔能源等氣候友好項目融資的金融工具。

彭博新能源財經的報告中說:「今年將成為綠色債券創紀錄的一年。對綠色債券的認購超額確實存在,綠色債券都供不應求。」2009年,世界銀行發行了第一期綠色債券,並且至今仍是最大的發行者。發行過綠色債券的還包括歐洲投資銀行、亞洲開發銀行等。

然而,國際上的樂觀卻在中國遭遇了困難。據一位不願透露姓名的金融行業人士透露,此前中國一家大型銀行也試圖發行首批「綠色債券」,最後卻以失敗告終——在污染問題更為突出的中國,投資者似乎對此並不那麼感興趣。

事實上,目前大多數金融機構對能效和新能源領域的各種金融工具研發處於觀望階段。

北京國際信託公司首席風控官幸宇暉接觸綠色項目已有七八年時間,她感觸最深的是金融機構對綠色項目的風險認知存在障礙,「金融界和環境、能源界互相不明白對方在說什麼,有點像是雞同鴨講。」幸宇暉對南方週末記者說,中國現在急需跨行業的環境金融人才。

對金融機構來說,導致其在節能和新能源領域猶豫不決的還有中國新能源政策的不確定性,這是更為根本的障礙。劉文平說,由於可再生能源法沒有得到落實,風電和太陽能電站遭遇的「限電」和補貼拖欠等問題讓電站資產的價值大打折扣,甚至,很多銀行並不認為電站資產「有價值」,這導致證券化後的新能源資產反而成為一種「低收益、高風險」的產品。

「節能與新能源領域的金融化程度,與這兩個系統各自的成熟度密切相關。」劉文平在總結這兩年的經驗時說,有時並非金融機構創新能力不足,而是整個生態系統尚不成熟。儘管最近各種創新的金融工具陸續出現,但其大規模商業化仍需二者都步入成熟階段。

「如果把節能與新能源產品的製造比作海陸軍,金融化比作空軍的話,歐美都已經海陸空三軍作戰了,我們還在地上跑。」一位新能源業內人士如此評價。


新能源 金融 突圍 歐美 都已 海陸空 海陸 三軍 作戰 我們 還在 地上
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=55556

谷歌的未來:機器人大作戰

來源: http://wallstreetcn.com/node/73200

從最近收購的Nest、持續開發的谷歌眼鏡和谷歌無人駕駛汽車看來,顯然谷歌想要締造一個帝國。與其競爭對手忙於購買新興軟件公司和計算機工具不同,谷歌最近專註於能直接影響消費者生活的產品。 考慮到谷歌的在線平臺和營銷實力,購買這8家公司無疑讓谷歌更接近他們的目標──讓谷歌機器人成為我們日常生活的一部分。 以下為谷歌接連收購的8家機器人公司: 1. 波士頓動力(BOSTON DYNAMICS) 谷歌去年購買了諸多機器人公司,而其對波士頓動力(BOSTON DYNAMICS)的收購則真正讓公眾關註到了這家科技巨頭的新動向。 波士頓動力公司是谷歌收購的8個公司中最有名的一個。這主要得益於其“大狗”等項目在社交媒體上被瘋狂轉載。過去幾年來,波士頓動力公司一直在為美國國防部高級研究計劃局(DARPA)工作。DARPA是美國軍方的研發實驗室。他們負責研發了雙腳獨立站立的機器人Petman。Petman能夠行走、偽裝和處理化學災害。 2. MEKA Robotics Meka機器人的網站上的消息顯示:“我們已被谷歌收購,正在進行一場機器人革命。請再來。”  Meka因創造了類人機器人夢想者(Dreamer)而聞名。夢想者可以模仿人類的面部表情。Meka的成就之一是創造了與人眼同樣功能速度的機器人眼。 3. REDWOOD ROBOTICS 如果在未來,你有能力買一個機器人管家,那他的手臂很可能是Redwood制造的。由Meka和另一家公司共同創立的Redwood正集中於創造完美的機械臂。據最新報道,該公司正在研制價格低於5000美元的廉價機器人手臂。 4. INDUSTRIAL PERCEPTION 該公司的座右銘是:“為機器人提供他們需要的技能,讓他們在未來取得成功。” INDUSTRIAL PERCEPTION聽起來像是一個機器人大學。該公司正在研究3D視線系統。這一系統使其機器人在工作時看起來好像Wall-E。 5. HOLOMNI  機器人設計師Bob Holmberg Holomni正試圖重新定義輪子。他們創建了一個全向機器車輪,這解決了長期存在的“平行停車的問題”。當全向機器車輪被運用到機器人身上時,其活動能力將得到巨大提升。 6和7.  BOT&DOLLY和AUTOFUSS Bot 和 Dolly創造的機器人被戲稱為“當好萊塢遇到底特律”,並將徹底改變電影行業。通過預先設定的全自動拍攝,機器人相機消除了大型電影項目的大量人工需求。 Autofuss是Bot&Dolly的設計部門,該部門還幫設計了谷歌的Nexus系列平板電腦。 8. SCHAFT SCHAFT的機器人在最近DARPA搜救機器人能力競賽中獲勝。 能夠開車,越過碎石和使用鏈鋸,它可能在未來的災難中挽救人類的生命。  
谷歌 歌的 未來 機器 人大 作戰
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=89604

國泰世華搶聯名卡 中信銀挖角高層作戰 刷一百賺六毛 銀行打信用卡戰

2014-06-16 TCW
 
 

 

金管會主委曾銘宗指出,國內三十九家銀行承作信用卡、現金卡業務中,僅兩家銀行獲利。中信銀雖被外界點名,但去年被國泰世華搶走好市多聯名卡生意後,今年簽帳金額首度被超越,這場信用卡戰怎麼打,還有得看。

撰文‧張舒婷

日前,金管會主委曾銘宗驚爆,國內三十九家銀行承作信用卡、現金卡業務中,只有一家國銀、一家外銀獲利,引發譁然;市場認為,曾銘宗口中的「賺錢銀行」,指的是中國信託銀行與花旗銀行。

某位民營銀行信用卡部門的主管透露其中「眉角」所在:以銀行在信用卡業務上的「收入結構」來看,主要是刷卡金額的手續費一.五五%及循環利率的五%到二○%;其中刷卡金額再扣除付給發卡組織的費用、其他營銷費用、呆帳後,利潤大概只剩○.六%。

至於被視為最大「油水」的循環利息,在雙卡風暴發生後,利潤也明顯下滑,「扣掉所有成本、呆帳提存率後,現在利潤大概只剩三%。」一旦金管會將循環利率下調至一六%,連三%都不保。

中信銀信用卡暨支付事業總處副總經理徐鋒志也證實,國內平均每卡每年刷卡金額為八萬元,「在這八萬元中,銀行大概只能賺到五、六百元。」信用卡業務利潤之微薄,可見一斑。

靠信用卡增加好感度

按此計算,卡友每刷一百元,銀行僅賺○.六元,換言之,目前市面上打著「現金回饋一%(刷一百元送一元)」的信用卡,基本上都是賠本生意。

至於循環餘額,以有效卡數與循環信用餘額皆排名第五的台新銀行為例,今年四月循環餘額約一○三億元,台新金控個金執行長尚瑞強指出,目前客戶適用一六%以上利率者,佔整體餘額一成五、約十五億元以上,也就是說,利率一旦調整,其循環餘額收入恐銳減上千萬元。

既然利潤微乎其微,為何三十多家銀行仍爭先恐後發行信用卡?近期甫接任中信銀執行副總、負責督導個人金融與信用卡業務的劉奕成回答:「銀行業務中,直接在第一線面對客戶、建立客戶深刻印象,就是信用卡。」這也是為什麼銀行若要重新樹立品牌形象,通常都由信用卡開始。

國泰世華銀行副總李素珠也說,最近國泰世華信用卡提供咖啡及下午茶買一送一優惠,消費金額雖不高,但就是看準信用卡不僅是支付工具,而是建立消費者「好感度」的橋樑。

簡言之,對銀行業者來說,信用卡絕非只是聊備一格的業務,更是重要的行銷工具。這也呼應曾銘宗日前所言:許多銀行考量到若沒有信用卡,不利銀行形象,為了維持產品線完整,寧可賠錢也要推出服務。

無論如何,這場信用卡大戰已煙硝四起,對業界而言,到底是賺錢的「裡子」重要?還是刷卡金額、流通卡數的「面子」重要?各有見解。

聯名卡有利開發新客戶

尤其,自去年國泰金從中信銀手中搶下COSTCO(好市多)聯名卡後,戰況更熱烈。根據最新統計,今年四月,國泰世華銀行信用卡簽帳金額高達二七二.七億元,超越中信銀的二五一.六億元,這是稱霸國內信用卡市場逾二十年的中信銀,首度將龍頭寶座拱手讓人。

不只如此,國泰世華銀行的有效卡數將突破三一六萬張,緊追在中信銀的三六六萬張之後。李素珠說,目前COSTCO聯名卡發卡數已超過九十五萬張,新卡動用率達九成。這對中信銀而言,不啻為一大威脅。

不過,金融圈人士直言,國泰世華搶下COSTCO聯名卡,看似吃下一塊大肥肉,但現階段極難獲利。因為COSTCO聯名卡正是目前市面上大張旗鼓推出「現金回饋一%」的信用卡之一,國泰世華銀行前主管透露:「COSTCO聯名卡現金回饋一%,扣掉這一%費用與其他行銷成本後,至少就二%,一來一往抵銷後,根本沒賺。且這張聯名卡已佔國泰世華整體信用卡業務量的三分之一,對他們來說是不小負擔。」記者求證國泰金控高層信用卡業務的獲利結構,對方不願證實,不過也有其他銀行負責信用卡業務的主管說:「不能單以利潤來衡量聯名卡的效益。」聯名卡的好處在於吸收到以往未觸及客戶,再者COSTCO會員平均消費能力高於一般人,日後勢必成為國泰世華在個人信貸、財富管理等業務潛在客戶,不能說是虧本生意。

至於中信銀,儘管長期為國內信用卡市場的領導品牌,但一路走來也戰戰兢兢,尤其從去年開始,內部嫺熟信用卡業務的重量級主管紛紛求去,包括被譽為「台灣信用卡教父」、帶領中信銀成為信用卡龍頭的辜家老臣羅聯福退休;長期負責信用卡業務的資深副總屠德言跳槽中國平安集團;緊接著全球個金執行長「老爺子」黃思國,今年也將屆齡退休。所以中信銀為加強個金高階主管陣容,去年才挖角曾擔任悠遊卡公司董事長、巴克萊證券董事總經理的劉奕成,就是要在信用卡一役中,扳回一城。

國泰世華、中信銀角逐信用卡寶座,誰會勝出?無人敢回答,但能確定的是:信用卡大戰將是耐力賽,業者間的競爭只會越來越激烈,懂得精挑細選的消費者,才是最大贏家。

信用卡龍頭之爭

——發卡前5大銀行

銀行 有效卡數(萬張) 循環信用餘額(億元) 簽帳金額(億元)中國信託 366.3 156.6 251.6 國泰世華 315.9 141.3272.7 玉山 246.2 107.3 156.8 花旗 241.4 169.6 188.5 台新 218.2 103.2 136.4 註:統計至2014年4月 資料來源:金管會

國泰 世華 華搶 聯名卡 聯名 中信 銀挖 挖角 高層 作戰 刷一 一百 百賺 賺六 六毛 銀行 信用卡 信用
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=103139

經緯狼性攻略:與創業者並肩作戰,真TMD太棒了

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0511/149801.html

黑馬說:5月8日至10日,北京細雨綿綿。雖然天公不作美,但由經緯、真格、K2VC聯合舉辦的Chuang大會還是如期舉行。經緯創始管理合夥人張穎、經緯創始管理合夥人邵亦波、經緯管理合夥人徐傳陞、真格基金創始人徐小平、K2VC合夥人陳科屹等大佬悉數登場,與他們投資的500多家高質量創業公司CEO歡聚一堂,進行思想碰撞與深度交流。

 
\ 
文 | 本刊記者 周群峰

“Chuang真的不是DUANG。Chuang是‘創’也是‘闖’。你可以理解成創新、創業,開了一扇新的窗;也可以理解成創業就是一路闖關打怪,創業者們都具備無以倫比的闖勁兒。”會務組發出的邀請函上如此寫道。

作為這次大會的主角之一,經緯從2008年進入中國,至今7年間投了230個項目。其中參與的公司已成功IPO的有9家左右(博納影業、獵豹移動、EDAN、世紀互聯、陌陌科技、愷英網絡、理邦儀器、愛康國賓、3G門戶等)。

當然,創投圈歷來變幻莫測,充滿刺激。經緯也不可能是百戰百勝。

 “這7年多時間,我們血本無歸的有8家,行屍走肉的有10家。這麽算來我們項目的存活率為93%。那些沒好結果的項目,我們也不用考慮已經砸出去的錢,也不必要去追回那些資本。我們只想把時間精力用於尋找更多的優質項目上。”張穎說。

微博也是張穎發聲的重要陣地,甚至,在他的名片上也印上了個人微博地址。

 “能與創業者並肩作戰,真TMD太棒了。2015年,我們只會更加專註,專業和兇悍。”不久前,張穎發出這樣一條微博,感嘆中也再次彰顯了他一貫崇尚的狼性文化。

“一貫以來,經緯不太註重同行在想什麽,我們只關心創業者在想什麽。我堅信,未來3到5年,還會有一波又一波經緯系公司橫空出世,這是毋庸置疑的!”張穎說。
 
\希望不再錯過京東、小米等機會

 “坦率地說,在最近三四年,經緯中國在移動互聯網創業領域異軍突起,成了國內領袖級的VC,是這個行業里令人尊敬的領頭的VC。我深深地敬佩他們。”徐小平在Chuang大會上稱,這三家基金的大佬都表達了對對方投資以及為人處事的敬意。

2014年,經緯的成績單可謂炫目。這一年,他們的近60名投資和投後管理團收到了20000多份商業計劃書,見了近6700個團隊,投資了120個項目,從投資額來看,一般為100萬-1000萬元,投資領域主要覆蓋O2O、交易平臺、電子商務、互聯網金融、移動社交、智能硬件六大領域。

據安永報告顯示,在2014年,中國的VC一共投出了156億美元。“如果這個數據是正確的,那就意味著經緯在用不到2.8億美金,幫助portfolio公司融到了40億美元,這個數字約占中國VC投資總額的四分之一。”張穎說。

在2010年底,經緯開始大張旗鼓地系統性布局移動互聯網早期公司。現在,經緯在這個領域投了將近150家公司。

“當時,我們發力的時候,有一些風險投資機構在嘲笑我們,說我們是傻逼公司,就像他們嘲笑人民幣的一些基金一樣,嘲諷我們不懂行業,是在亂投。當初我們的想法就是,移動互聯網是一個大的浪潮,中國的整個的經濟結構也在改變,然後互聯網在里面起到的作用越來越重要,移動互聯網又是互聯網大領域里面最重要一塊,因此,我們不去辯解,只顧埋頭苦幹。現在看看我們這幾年的發展成績,我想大聲地問問他們,你們還有沒有底氣再嘲笑我們?”

如今,經緯之前在天使期以及A輪投資的項目,已逐漸走向成熟。資料顯示,91金融目前已經在申報IPO材料;屬於互聯網金融行業的分期樂估值高達數十億美元;剛剛獲得8400萬美元C輪融資的積木盒子估值也達到了近4億美元;餓了麽估值也已超過10億美元,還有找鋼網、獵聘網等等……這里面自不必說經緯重量級的公司快的打車與口袋購物(微店)。

經緯有得意之作,也有錯過的作品。過去經緯投了獵豹、快的打車、陌陌、口袋購物等優質項目,但是還是與2008年之後成立的京東、小米等失之交臂。

“其實,當時我們也和京東、小米等接觸過,卻並未投資。下一個7年,我希望經緯不再錯失這樣的機會。”張穎說。

2015年,經緯還將投資重點放在移動社交、移動醫療、智能硬件等。“今年的投融資市場,比以往任何一年都火爆,處在最頂峰博弈的幾家VC都在更加拼命地搶奪蛋糕。至於,這塊蛋糕是被幾家分享,還是被一家獨吞,我們也不確定”。張穎稱。
 
群狼戰術,賭不準時押寶在跑道上

“很多人覺得我們很有錢,其實我們只是有敢於豁出去的魄力而已。當初,陳科屹為了做險峰,傾家蕩產把所有家當都放在了平臺上;徐小平老師也像一個執著狂一樣,把幾乎所有的家當拿出來做天使投資;我六七年沒有買房買車,還把之前買的房子小公寓也全部賣掉了,賺的錢全部砸到人民幣基金上。我們三人在A股都沒有一分錢,沒有一支股票。除了家人,這份工作就是我們人生中最重要的一件事。”張穎說。

經緯一位投資經理表示,“公司從老板張穎開始都比較強調快速,所以每個同事在投資的時候都會盡快做出決策。”經緯非常註重投資速度,往往從接觸一個項目到決定是否投資的時間會在一周內搞定,有的當天就定了。

2010年底之前,經緯總投資項目數量不超過五十家,平均投資額約為五百萬美元,投資領域覆蓋互聯網、醫療、環保等領域,投資範圍比較分散。

“那段時間,我們是機會後主義者,什麽領域都想去看。但事實證明,並不是所有領域都適合經緯。”張穎說。

在反省的同時,經緯看到了當時正在興起的移動互聯機會,當時智能移動設備開始在國內發展,經緯預見未來移動互聯將比互聯網時代創造的價值更大。

因此,從2010年底,經緯便將投資方向重心放在了移動互聯網領域,與此同時,經緯也調整了之前的投資策略。

“兇悍、兇悍、再兇悍!”在2010年的總結大會上,張穎提出了這樣的狼性精神。隨後,這種被業界稱為“群狼”的戰術已成為經緯文化。這次年會後,經緯的投資經理數量迅速增長至40余人,成為目前國內外VC機構中人數最多的。

從經緯的成績單顯示,經緯的這種下賭註的方式多半是成功的。以O2O為例,最近幾年,發展神速的快的打車、餓了麽、土巴兔、e代駕等,都是經緯的早期投資項目。
 
\與創業者並肩作戰,讓我們看不上的對手絕望

為了參加這個會議,5月8日,邵亦波專門從國外飛回北京。

“我在回京途中,看到一句讓我印象深刻的格言:If you want to go fast,go alone;if you want to go far,go togther(如果你要走的快的話單獨走,如果你要走的遠的話合起來跟別人一起走)。所以,我覺得我們大家抱在一起走,才能走得牛,走得快,走得遠。”邵亦波望著臺下的眾多項目創始人說。

“如果說經緯這些年取得過輝煌成績,也都是那些優秀的創業公司和他們的創始人賞臉賜予的。”張穎補充道說。

 “其實,我們做投資是樸實的事情,沒有必要多說。我在內部經常講一句話,我們的工作是非常陽光,非常愉快的。為什麽?因為我們幫著聰明的、有幹勁的,有激情的屌絲們去逆襲富二代、官二代,就這麽簡單。” 徐傳陞說道。

行勝於言,經緯對創業者的足夠的尊重與支持,也做到了極致。

“經緯在投我的時候,是我最困難的時候,當時正值金融危機,我每天都要看金融信息聯播,不知道美國股票會跌成什麽樣子。我每天都提心吊膽,擔心有一天,張穎會突然跟我說,經緯想放棄我們。”獵豹CEO傅盛說。

有一次,傅盛跟張穎吃飯,張對傅說“我答應的事情一定會做到,雖然現在是商業社會,但我們也不完全是為了錢,我們相見便是緣分。”這番話讓傅盛感動不已。

事實上,當初,張穎曾跟經緯內部的投資人說,投給傅盛的100多萬美金,搞不好十有八九要打水漂了。

“現在,經緯投給傅盛的那部分錢,大概值兩三億美金了!傅盛用實際行動回報了我們。通過獵豹財務報表顯示,2015年,獵豹有可能做到36億美元的收入,其中60%來自於移動收入,MIU大概超過6億用戶,全面的國際化。”

 “除了傅盛、還包括今天來的王珂、唐巖等等,我對這些幫助過經緯的創始人都是無比感激的。他們是經緯的衣食父母,經緯真的非常感謝他們。”張穎說。

 “中國目前還有非常多的不靠譜的VC,他們高高在上,對創始人不尊重,也就不會有什麽前途。我相信,將來他們一定會被我們打得落花流水,在很多經緯的對手絕望透頂的時候,我們一定會越來越好!” 張穎說。

 “我相信未來18個月,政府從政策和法規還會有一系列的松綁。市場去年熱得不行,去年年底和今年年初稍微冷了一下,現在又開始熱了,在這個階段馬上融資,準備好打仗的糧草,繼續推進,讓生命盡情燃燒。” 說完這句,徐傳陞沖著臺下的CEO們大聲喊了一句“在創業路上的創業的兄弟姐妹們,讓我們一起拼命奔跑吧!” 
\ 
本文照片由采訪對象提供


版權聲明:本文作者周群峰,由i黑馬編輯,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。

\

日本妹愛作戰賣雪糕賺$20萬

2015-10-08  NM




貪新忘舊,是香港人的特色。街頭小食如蜂巢雪糕、棉花冰等,曾風行一時,店主密密搵快錢……咁,今 期又流行啲咩?二十七歲的神多野壽吏(Juri),來自日本東京,家族經營中日貿易,自小對香港有情意結。今年初她與港男勞鈞灝(Michael),在旺 角登打士街開設「Check in Tokyo」,專攻牛奶及抹茶雪糕,開業初期更兩星期推出新款雪糕「打游擊」。開業至今五個月,每月賺近二十多萬,目標年尾回本。臨近秋冬,加上「零售寒 冬」雙重打擊,但Juri坦言無有怕:「我最鍾意challenging,留喺日本開鋪無挑戰性,唔啱我!」

「姨尼些嘛些(歡迎光臨),埋嚟試吓日本軟雪糕!」在全港最旺食街之一的登打士街,近月傳來一把高八度、半鹹淡的廣東話,吸引不少港男注目。走到店前,鋪 頭作白色裝修,格局簡樸,與附近的魚蛋牛雜店形成強烈對比。再向鋪內望,長相kawaii的老闆娘Juri正落力攪動雪糕。她說刻意走日式路線:「我要 bring back日本正宗嘅雪糕返嚟!近九成原料都會來自日本。所以我鋪頭名都改成Check in Tokyo。」七年前,Juri大學畢業後來香港幫父母打理生意,經常中港日三邊走,後經朋友介紹認識港男Michael:「傾開知佢同我一樣好鍾意 challenging嘅嘢,佢又對香港認識較深,所以一拍即合,同佢夾份一齊做生意。」最後二人共花了過百萬,於登打士街開設雪糕店。記者觀 察,Juri性格外向,相反Michael較內向怕醜,凡Juri說的都say「 yes」,明顯被「食住」。這對拍檔,揀了全港最旺的位置開鋪,但面對每月十萬租金,就算每杯雪糕已賣三十多元,平均也要日賣過百杯才夠交租。進入作戰狀 態的Juri,遂使出第一招:「變陣」。

戰術一兩週轉一次新款

「我知道香港人鍾意試新嘢,所以每個月都會轉新款,並賣啲香港未有嘅嘢!」在開店前,Juri已率先嘗試日本最受歡迎的雪糕,再經中介公司運送到港,以兩 種傳統口味:牛奶及抹茶做「膽」,配以每兩星期轉一次的新款。但客人之後反映轉得太密,後改成一個月轉一次。「我哋試過美祿、wasabi等口味,其中對 波子汽水味最有信心。」Michael補充:「Juri一直同供應商傾波子汽水味,但係佢哋保護意識都幾強,唔太想外銷到其他地區,最後用咗三個月時間, 佢哋見鋪頭生意唔錯,先成功將呢隻味帶到嚟。」他指波子汽水味的製作,相對其他味道更難掌握:「因為就咁倒汽水落去,同啲奶溝唔勻,好易變成冰,我哋要用 糖漿等製作波子汽水的原材料溝入去。」而日本當地的甜度亦未必適合港人,所以兩位老闆特意將分量重新組合,交給當地供應商調配:「香港人鍾意濃稠,我哋落 嘅碳酸味會較重,隻味出咗之後好多行家都想模仿。好彩供應商同我哋都簽咗一年獨家,到佢哋同第二間整,隻味都唔興啦!」Michael透露波子汽水推出 後,成為店鋪生招牌,八月時每日銷售數百杯,佔整體生意近七成。

戰術二企街拉客日本味濃

Juri外表溫柔,但做起事來相當認真,她深信待客之道為食店賣點之一:「好多香港人去到日本,會覺得啲員工好有禮貌。首先第一步要成日笑,多啲 communication。但係請過嘅新員工都覺得唔慣及奇怪。」她發現愛笑的香港人其實不多,有時訓練他們都相當「勞氣」,Michael笑稱要常提 點Juri放鬆一點。Michael稱:「試過有人嚟見工,叫佢即雪糕,即極都歪。但我哋賣點之一係俾人影相打卡,雪糕要即得正同靚,惟有放棄佢。另外收 錢,我哋一定要用雙手收,呢啲喺日本係基本禮貌。同埋就算無客,都要keep住笑晒叫賣。」訪問當天氣溫高達三十多度,鋪內冷氣不大,但收銀的員工仍相當 落力大嗌:「有日本軟雪糕!」叫喊近六小時,當她稍不留神,Juri就會走近「示意」。問到「太執着」難免會加快員工流失,Michael解釋:「我哋要 做到比出面更加好。而家part time時薪都有四十幾蚊,我都想請多啲長工,會加人工俾佢哋,平均五、六十蚊一個鐘。」他表示店鋪歸本後,會設立佣金制,將利潤回饋給員工,令他們更有 歸屬感。除了服務態度,Juri對衞生及品質要求亦高:「開業頭三個月我日日返嚟,要make sure啲貨幾時入,又要睇吓品質。」由於雪糕機內的雪糕隔夜後,內裡的牛奶及奶油就會分離,市面很多雪糕店都怕麻煩,不會處理。而Juri就堅持每天開 店前用人手重新攪拌一次,確保品質。而攪拌後的量杯,亦要即時清洗:「如果唔即刻洗,啲細菌好易留喺個杯,肉眼睇唔到,就算見有生意都要洗咗先做。」

戰術三搵網友免費試食

「日本人都用twitter、facebook呢類social media,但係同香港人習慣真係好唔同。尤其係『相機先食』。」Juri透露普遍日本人都不喜歡用餐前影相:「比較傳統嘅人會覺得咁係無禮貌,甚至有餐 廳寫明唔准影相。」Michael知香港人愛上網搵食,坦言靠blogger宣傳,比傳統媒體更「入屋」:「佢哋用Instagram多,會keep住嚟 試新嘢,我都會同佢哋keep contact,有新味第一時間話俾佢哋知。有次有個blogger帶咗廿幾個網友過來試食,見佢咁有心當然唔收錢,之後多咗人搵我哋幫襯。」而Juri 亦指港人對網絡依賴性很高,易捉心理,間接為他們慳了一大筆宣傳費:「喺日本好少人為咗杯雪糕搭幾個港鐵站去試,反而香港一有人放上網就吸引到好多人 嚟!」

無懼零售寒冬

「比較香港,日本旺區租金會隔兩年左右調整一次,但幅度比較呢度真係爭好遠啦!十萬蚊租喺原宿,可以開一間好大嘅餐廳啦。」Juri表示有日本朋友曾問及 店鋪每月租金,不禁嘩然。而Michael亦了解小食店「花無百日紅」:「喺日本做生意較細水長流,呢度真係爆發式,好似過山車,預咗嚟緊生意無咁好,但 我哋都唔會坐以待斃。冬天來臨,我哋計劃緊用熱嘅麵包包住雪糕,而家同出面嘅麵包店傾緊。」他坦言身邊很多生意人朋友,指近期生意變淡:「做自由行嘅生意 係少咗好多,但係我哋做學生同後生仔生意,未見有太大影響。」他指近來租金已有回落跡象,日後都要跟業主商討減租:「隔籬大我哋三倍,一個月前開始租,租 金只係同我差幾千蚊。我覺得個市未跌夠,之後再一次過開口囉!」他滿有信心指:「傾唔成,我哋會搬去平少少嘅地方,因為好多人係為咗杯雪糕先嚟呢條街!」

壹點意見

袁彌明胞姊袁彌望(Mimi),6年前開設CRUMBS乳酪雪糕店,高峰期在港曾擁8間分店,現時雪糕店主力以特許經營方式,發展中國及東南亞市場,她對 Juri的店有以下意見。1. 不應以特許經營擴充Juri曾透露,打算回本後開分店,並考慮以特許經營運作。但Mimi指不適宜:「做特許經營賺到錢嘅唔多。開得唔多嘅話,梗係自己賺 好過俾人賺啦。」她認為真的以特許經營擴充,亦先應打好根基:「起碼有三間分店先諗加盟,如果第二間就俾人做衰咗個名,到時總店好難做得住。」2. 賺夠就走「我上網睇食評,好多人話Juri啲雪糕好特別,但呢個熱潮仍未好似之前frozen yogurt咁大熱。」Mimi認為如果日後生意有冷卻跡象,應「賺夠就走」:「我哋賣嘅係潮流食品,見住個潮流就要盡開、盡賺,見到潮流一退就要收,唔 係之前賺落嗰啲就蝕番晒啦!」

開業資料(04/2015)租金#:$424,000裝修:$210,000雪糕機:$360,000食材:$100,000雜費:$30,000總投資:$1,124,000#三按一上

營業資料(09/2015)總營業額:$590,000租金:$106,000人工*:$35,000材料:$200,000水電等雜費:$5,000盈利:$244,000*兩位全職、五位兼職,不包括兩位東主

撰文:梁延宇攝影:鄭樹清攝錄:廖健昌、徐柏然ed_bn@nextmedia.com



“匿名者”黑客組織對ISIS作戰升級,公開千余IS成員個人信息

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4713623.html

“匿名者”黑客組織對ISIS作戰升級,公開千余IS成員個人信息

一財網 下木 2015-11-18 15:32:00

Twitter已經成為對抗ISIS的前沿陣地之一。不過“匿名者”在Twitter上針對ISIS的清理采取了較為合法的途徑,並沒有私自動用技術手段來親自黑掉這些賬號,而是篩查發現ISIS相關人員賬號後,經正規渠道舉報由Twitter等社交網站來出面封號。

全球最大黑客組織“匿名者”今天再次宣布了“對ISIS網絡作戰”的最新戰果。

此前“匿名者”已經截獲了3800多名ISIS相關人員的Twitter賬號,也就是說,該組織現手上總共有5500多個ISIS成員賬號。現在“匿名者”開始逐步公開這些成員的名字和個人信息。

一個被稱為RedCult的“匿名者”分支組織發布了這份公開名單,這份名單中包含了1000個左右的Facebook和Twitter賬號,以及已經在今年2月在Pastebin曝光的郵箱地址和IP地址。

Twitter已經成為對抗ISIS的前沿陣地之一。不過“匿名者”在Twitter上針對ISIS的清理采取了較為合法的途徑,並沒有私自動用技術手段來親自黑掉這些賬號,而是篩查發現ISIS相關人員賬號後,經正規渠道舉報由Twitter等社交網站來出面封號。

“匿名者”還發布了一個目標名單在黑客們喜歡的文本分享網站Pastebin上,同時附帶一個了視頻對ISIS放話“我們會追捕你、曝光你。”

這次黑客組織們只是帶頭發起了這一清理ISIS賬號的行動,最終還是需要各個社交網站自己來切斷ISIS成員們傳播的信息。

Twitter的服務政策向來允許任何人來舉報賬號,同時可以通過封號的手段來禁止用戶發布暴力、威脅和其他信息,尤其是不能發布針對種族、族裔、宗教等的暴力和威脅信息。所以包括黑客們在內的任何人,只要發現賬號舉報就可以了。

那些在Twitter上支持ISIS的賬號主要分為兩類,一類是英語使用者用的賬號,主要就是大量轉發和回應ISIS的口號;但更危險的是另一類阿拉伯語賬號,很多都是來自伊拉克和敘利亞的ISIS長期支持者。這些賬號有能力自己制作以及傳播各種視頻和文本,以蠱惑人心,幫助ISIS來招募成員。

找出並清理這些賬號可以打擊ISIS利用Twitter作為宣傳和招募平臺的策略,但是這種做法只能是暫時性措施。大量被查封的賬號在消寂一陣子後,經過改頭換面就又卷土重來。

一些Twitter用戶手里都註冊了幾十甚至上百個賬號,稍微改改就又能恢複人氣,重新召回關註者。

不過舉報和查封賬號還是起到了實實在在的作用,倫敦的反極端主義智庫QuilliamFoundation的研究員查理·溫特(Charlie Winter)說,這些賬號都是ISIS強力宣傳來源,傳播各種屠殺和砍頭的血腥視頻。通過直接刪除賬號,是相對成本最低的消除ISIS影響方式之一。

不過溫特說這種辦法也會造成無差別打擊,比如一些在Pastebin上被列出來的名單其實和ISIS沒啥關系,只是和其他一些伊斯蘭組織有關。

比如說其中有一個,在名單上被列為“第一號目標”,其實是和基地組織分支努斯拉陣線有關系,而非ISIS。

有時還會出現誤傷,比如此前有一個黑客組織黑掉了敘利亞的一個溫和派網站,只是因為這個網站名字里含有“伊斯蘭”。

至少黑掉這樣的賬號可能會分散火力,溫特說,目前當務之急是先要集中火力削弱更大更有威脅性的目標,就是ISIS。

這個“第一號目標”的Twitter賬號今早也已經恢複了,Twitter在封號的同時也允許用戶進行申訴並追回賬號。

雖然匿名者發布出來的絕大部分賬號都已經被封號,但還是有一些漏網之魚。倫敦的一個伊斯蘭傳教士安傑姆·喬杜里(Anjem Choudary)也在名單上,但是喬杜里的Twitter賬號和2.8萬名粉絲到現在還原封不動。

專家們認為,除了靠黑客來發起“網上戰爭”外,社交網站自己也要站出來負起責任共同清理ISIS煽動性內容,比如YouTube和DailyMotion等視頻網站也要提升警戒度,之前ISIS的一些血腥視頻都是通過YouTube等網站病毒式傳播。

“匿名者”已經再次在網絡上啟動#OpParis項目,正式向ISIS宣戰。“匿名者”還在發動更多的人群加入這項對抗ISIS的活動,並公布了3個指南,希望幫助有意願參與的人們更快地投身到此次運動中。

第一條指南被稱為“新手指南(NoobGuide)”,面向沒有專業黑客知識和技能的普通人群,可以參考指南快速地投身到簡單的活動中;第二條“報道者”指南詳細指導人們如何通過設置機器人來挖掘發現ISIS組織相關的社交賬號;第三條“搜索者”指南則面向全世界的黑客活動家,有詳細的如何共同搜尋ISIS相關站點的介紹。

編輯:仇芳芳

更多精彩內容
關註第一財經網微信號

老狐貍愛作戰 (老狐貍) Blog擊之王

來源: http://hkcitizensmedia.com/category/finance/blog-oldfox/


全域作戰:2016年第一場不一樣的軍演

來源: http://www.infzm.com/content/115164

海軍陸戰隊員冒著零下17攝氏度嚴寒進行雪浴、對打格鬥、軍體拳等抗寒訓練,磨礪鋼筋鐵骨,錘煉意誌品質,官兵抵抗嚴寒的能力得到有效提高。 (廖誌勇/圖)

國外媒體紛紛猜測中國海軍陸戰隊可能轉向一支能在中國以外區域執行遠程任務的精英部隊。

中國海軍陸戰隊用一次近6000公里的機動投送,實現了2016年解放軍第一場跨區實戰化演練。

據日本《外交學者》雜誌1月27日報道,中國海軍陸戰隊和陸軍加強連在戈壁沙漠進行的實戰演習,海軍陸戰隊因為更好的靈活性和更強大的火力贏得了最終的勝利。

中國海軍陸戰隊長久以來對外形象是一支諸兵種合成的能實施快速登陸和擔負海岸、海島防禦或支援任務的兩棲作戰部隊。如今,這支戰隊有了變化。軍事專家尹卓表示,海軍陸戰隊除了進行兩棲作戰外,還可以執行反恐、海外作戰等任務,是一支“尖刀部隊”。

“跨區遠程機動成常態”

茫茫沙漠戈壁,陸戰隊員穿過炮火封鎖區。 (陳剛/圖)

海軍陸戰隊員的叢林偽裝。 (廖誌勇/圖)

這是中國海軍陸戰隊歷史上空中兵力投送距離最遠、時間最長、跨度最大的一次行動。

在兵力投放現場,民航空客320大型客機加入到投送的行列,並且在座位上臨時加裝繃帶,為陸戰隊員固定槍支;在海南某地方運輸碼頭,民用運輸船連夜緊急進行技術改造,為裝載超高超限特種車輛做充分準備;在粵西某火車站,對裝載中出現的火車與部隊裝備不匹配、官兵飲食保障等問題,軍地各方現場辦公現場解決……

寒訓兵力投送指揮員、南海艦隊後勤部軍交處處長丘濤介紹,“首次采取了海軍建制運力、聯勤加強運力、民用輸送運力相結合的方式來實施聯合立體投送。”

2014年年初,海軍陸戰隊首次長途機動數千公里,從祖國大陸的最南端湛江奔赴內蒙古某訓練基地,吹響了海軍陸戰隊全域作戰的沖鋒號。2015年1月,海軍陸戰隊又奔赴吉林洮南某訓練基地,在平均氣溫零下十幾攝氏度的惡劣條件下,完成多個寒區實戰化訓練科目。2015年8月,海軍陸戰隊又轉戰雲貴高原,在雨季叢林中舉行實兵實彈演習……

這幾年海軍陸戰隊的訓練,跨區遠程機動已成為常態,在苦練兩棲作戰技能的同時,海軍陸戰隊為何要挺

進遠離海洋的寒區、叢林和大漠訓練呢?

國外媒體紛紛猜測中國海軍陸戰隊可能轉向一支能在中國以外區域執行遠程任務的精英部隊。

媒體的種種臆測,其實早在2015年1月就有解答。當時海軍陸戰隊正在沈陽軍區某訓練基地展開寒區實戰化訓練,擔任“寒訓-2015”指揮員的南海艦隊副參謀長李曉巖表示,海軍陸戰隊隊員需要在不同時節、不同地區的全域作戰。寒區訓練並非針對某一個熱點,某一個地區,這是一個常態化的訓練。

錘煉全域“快反能力”

海軍陸戰隊員還需穿越西南叢林,適應各種地形環境的作戰任務。 (廖誌勇/圖)

解放軍噴火器雪地實噴訓練。 (廖誌勇/圖)

過去,人們一提到海軍陸戰隊,畫面中出現的要麽是在熱帶叢林里鏖戰,要麽是在島嶼灘頭沖鋒陷陣,但綜觀這幾年的中國海軍陸戰隊可以發現,兩棲作戰能力不斷增強的同時,活動範圍也不斷拓展,比如亞丁灣護航、國外軍事比武競技、聯合演習等。

2016年這一次演練,寒風凜冽,演練場上泥雪混雜,陸戰隊員爬冰臥雪,接踵而至的“敵情”沒有因為陸戰隊員剛剛經歷近6000千米的長途機動,而給他們留下絲毫喘息的機會。按照“全程練兵、全面檢驗”的原則,一到達新疆庫爾勒,他們便打破慣例直接進入自主對抗演練,官兵們甚至還來不及換上厚厚的寒區被服,就直接進入實戰條件下的檢驗性訓練,沒有適應期,最大限度錘煉部隊快反能力,提高和完善了海軍陸戰部隊全域作戰能力。

本次寒訓中,茫茫沙漠戈壁,不見部隊駐紮營地。步入訓練場,白雪千里未見一人。仔細觀察,整個宿營帳篷完全隱藏在雪地之下,再通過軍事偽裝和雪地融為一體,暴露部隊信息的物品都被隱藏起來。戰時,不可能把每個點都標識得那麽清楚,通過這種設置,就是要增強敵情觀念,實戰觀念。寒訓指揮員、南海艦隊副參謀長李曉巖表示,與以往寒訓相比,此次訓練增添了部分針對性訓練科目,提升部隊應對長途機動、陌生地域、複雜敵社情、極寒天氣等情況的能力。

軍事專家尹卓指出,海軍陸戰隊今後應該會參加在聯合國旗幟下的海外軍事任務。這次海軍陸戰隊赴新疆訓練,訓練地域包括寒區、山區等,都是海軍陸戰隊未來有可能執行任務的作戰區域,必須適應各種地形環境的作戰任務。

“走出國門參與國際合作”

航空投送陸戰隊員和裝備。 (廖誌勇/圖)

民航空客320 大型客機加入到投送的行列。 (廖誌勇/圖)

參照美國海軍陸戰隊的建設軌跡,國外媒體將本次寒訓與2016年1月1日正式實施的《中華人民共和國反恐怖主義法》聯系起來,暗示隨解放軍兩棲部隊的能力能夠延伸至中國南海,海軍陸戰隊將成為嶄露頭角的中國遠征軍,在海外開展反恐行動。

作為一支戰備程度非常高的部隊,美海軍陸戰隊始終有1/3現役人員部署在潛在危機地區的鄰近海域。

軍事專家尹卓對此表示不贊同。他認為所謂遠征軍是指像西方尤其是美國的海軍陸戰隊那樣的海外幹預力量,是霸權主義的體現。中國作為安理會常任理事國,參與的是在聯合國旗幟下的維和、維穩任務。未來如果聯合國有需要,中國軍隊會貢獻自己的力量。

事實上,自從2008年12月以來,中國海軍陸戰隊先後多批次派員隨海軍艦艇執行亞丁灣護航任務和後續出訪交流、敘利亞化學武器海運聯合護航,以及在危機中撤華撤僑等行動,都出現了海軍陸戰隊員的身影。

眾所周知,中國目前正在積極建造國產新航母,並且數量以後還有可能更多。一支完整的航母編隊將可能搭載很多海軍陸戰隊員去海上執行任務,從而形成最強大的戰鬥力。

隨著國際地位和綜合國力的不斷提升,中國將會越來越多地參與到聯合國維和行動中,而海軍陸戰隊作為解放軍的一支重要軍事力量,今後會發揮更重要的作用。


“太陽的後裔”到底是誰?韓國第707特種作戰營的真實故事

來源: http://www.infzm.com/content/116305

《太陽的後裔》劇照(電視劇劇照)

“和我們約會的土地充滿殺氣,那兒孤立無援;天空、陸地和海洋是我們最熟悉的朋友;當國家下達命令時,我們知道身上的軍服就是我們的壽衣……”《太陽的後裔》中,宋仲基扮演的柳時鎮曾觸動女主角的這些話,真實地張貼在如今韓國第707特種作戰營每個隊員的臥室門口,成為他們每一個人的自述。

部隊所有的訓練科目中,比電視劇情節更殘酷的訓練比比皆是。除了著名的“滾玻璃渣”、“吞糞便”之外,還有在漆黑無光的房間,讓指揮官身穿防彈背心坐在椅子上,旁邊掛著氣球,作為實彈射擊靶子。稍有不慎,指揮官就會腦袋開花。

“知道”(nz_zhidao)為你揭開韓國真正的“太陽的後裔”——韓國第707特種作戰營的神秘面紗。

從“癌癥、車禍、治不好”,到“長腿、養眼和土豪”,這是中國網民所總結的“韓劇三寶”。但最近熱播的韓劇《太陽的後裔》出現了新元素——特種部隊、海外派兵和災難救援。除了標誌性的韓式浪漫愛情外,《太陽的後裔》的導演和編劇們為其披上了軍旅外衣。

原本韓劇常用的別墅、華服和豪車被軍用帳篷、迷彩服、武裝直升機所取代,使得這部劇的影響力不僅停留在“韓劇粉”的層面,就連韓國總統樸槿惠3月21日在青瓦臺主持首席秘書會議時也說,就韓國國內而言,《太陽的後裔》“對愛國主義教育、引導青少年樹立正確的國家觀起到了積極作用”。

對於範圍更廣的軍迷們來說,該劇第二集中,美軍憲兵在處置男主角時曾提及的“707”代號,比引粉絲們尖叫連連的宋仲基更引人註目。韓國第707特種作戰營的“太陽後裔”,不僅作為韓國陸軍第一特種部隊真實存在,還能從其前世今生中一窺韓國政治的走向。

“軍服就是我們的壽衣”

“和我們約會的土地充滿殺氣,那兒孤立無援;天空、陸地和海洋是我們最熟悉的朋友;當國家下達命令時,我們知道身上的軍服就是我們的壽衣……”《太陽的後裔》中,宋仲基所扮演的柳時鎮曾觸動女主角的這些話,真實地張貼在現在韓國第707特種作戰營每個隊員的臥室門口,成為他們每一個人的自述。

目前,韓國特種部隊的總兵力約有3萬人。其中,陸軍特種部隊稱為“特戰師”,人數占全部特種部隊的一半。由於其官兵都戴黑色貝雷帽,因此常被俗稱為“黑色貝雷帽部隊”。

其中,第707特種作戰營被譽為“特種部隊中的特種部隊”,直屬特種作戰司令部管轄。在西方軍事理論中,特種作戰的發展從上世紀70年代中後期開始有了全新的概念升級,且一直在改進。第707特種作戰營可以說是韓國執行這一理念的先鋒。組建時完全參照了美國三角洲特種部隊的模式,由三角洲部隊派遣教官參與組建。

有人曾以“致命武器”總結這群人:他們的面相是二級機密,所執行的任務是“X檔案”,作戰地區是“一號城市一帶”。他們能把一切當成殺人武器,即便是石弓、長笛乃至筷子。

這些身穿溫帶迷彩作戰服、頭戴嵌有銀色徽章貝雷帽的神秘身影曾出現在1986年亞運會和1988年漢城奧運會的安保戰場,也投身於各種災難時的搜尋、醫療和重建工作中。

現在,部隊主要執行反恐作戰、要人保護、“懲戒報複”等特種作戰任務和以朝鮮特種部隊為對手的“X檔案”使命等。同時,韓國參與國際維和部隊的官兵,也主要從這支部隊中選拔。

與各國特種部隊相比,韓國第707特種作戰營選拔“新血”的過程完全遵循著不同的邏輯。一般而言,各國特種部隊多從一線作戰部隊中選拔經驗豐富的老兵,而第707特種作戰營則只從剛進入特種作戰學校的新兵中挑選。

由於武術、跆拳道等傳統搏擊術在韓國非常普及,第707特種作戰營在挑選新兵時也偏愛那些擁有某種武術技能的人。例如,劇中的徐大榮曾練過柔道,因他影響入伍的金起範則擅長跆拳道。

這種極具東方色彩的特點也體現在訓練中。第707特種作戰營采用“一對一師徒式”教學,確定師徒關系後,新兵“徒弟”就開始接受老兵“師父”的管理和訓練,就算是女兵也不例外。有人說,在第707特種作戰營中,沒有男女,只有師徒。

招募考核的過關者們將接受為期10天的考核篩選,此後是6個月基本步兵作戰訓練和6個月特戰傘降訓練。所有的訓練科目中,比電視劇情節更殘酷的訓練比比皆是。除了著名的“滾玻璃渣”、“吞糞便”之外,還有在漆黑無光的房間,讓指揮官身穿防彈背心坐在椅子上,旁邊掛著氣球,作為實彈射擊靶子。稍有不慎,指揮官就會腦袋開花。

在為期1年多的選拔、培訓之後,淘汰率可達90%。

2004年9月3日,韓國漢城,韓國707特種部隊舉行了劫機反恐軍事演習。(視覺中國/圖)

從“政府家犬”到“反恐精銳”

盡管今天的第707特種作戰營被認為是韓國陸軍之光,但其誕生的背景卻複雜而坎坷。

1958年4月1日,韓國軍方成立“帶字7725部隊”。這支部隊從建立之初便就被定為成韓國陸軍特種部隊的種子部隊。同年10月,“帶字7725部隊”正式被編為“第一空降特戰部隊”,即《太陽的後裔》男主角所屬原型部隊“第707特種作戰營”的前身。

由於朝鮮半島特殊的形勢,在整個20世紀七十年代,作為韓國軍方最具破壞力的部隊之一,第一空降特戰部隊卻完全一副有勁沒處使的模樣,所執行的任務大多是圍繞間諜船的滲透與反滲透。最有名的一次“戰鬥”,竟是1976年圍繞著一棵軍事分界線的白楊樹而進行的報複行動。

在這種情況下,這支部隊將主要精力投入了參與軍人政治,並且成為歷次韓國軍人政變中必不可少的重要角色。

1979年12月12日,當時的韓國國軍保安司令官全鬥煥發動“肅軍政變”,一舉清洗了韓軍穩健派鄭升和的勢力。由於全鬥煥本人曾擔任第一空降特戰旅旅長,了解特戰部隊是韓國當時反應速度最快、戰鬥力最強的部隊,對國內政治局勢有著決定性影響。所以,在當時那場政變中,逮捕時任空降特種作戰部隊司令的鄭炳宙被他視為成功的關鍵。

然而,正因該部隊在政變中能夠決定局勢,當時包括樸正熙、全鬥煥在內的韓國軍方強人,一面試圖通過人事清洗將空降特戰部隊牢牢掌握在自己手中,一面又試圖以空降特戰部隊為基礎,建立獨立於現有軍事體系的禁衛特戰部隊。由此,原本側重於特戰任務的部隊也逐漸被民眾嘲笑為“政府家犬”。

1968年1月,朝鮮派31名武裝特工潛入漢城青瓦臺總統府,試圖刺殺時任總統樸正熙。1974年8月15日,樸正熙在國立劇場致辭時,又有刺客開槍射擊,造成樸正熙的夫人陸英修和一位女中學生遇難。

為了加強對自己的保護,更為了在未來可能的政變中保留最後的防禦部隊,樸正熙授意總統安全局,以第一空降特戰旅第六大隊為基礎,於1977年12月12日,建立“66大隊”。1978年6月1日,這支總統禁衛部隊正式更名為“第606突擊部隊”。

由於樸正熙和總統安全局認為未來很可能出現針對總統專機的劫機事件,於是將反劫機作為第606突擊部隊的主要訓練科目之一,這樣一來第606突擊部隊陰差陽錯地成為韓軍中第一支訓練反恐科目的特種部隊。

據第606突擊大隊的老兵回憶,全盛時期的606突擊部隊下轄三個突擊隊,每支部隊由4名軍官和44名士兵組成,此外還有20余人的特殊支援隊。作為總統禁衛部隊,第606突擊部隊中臥虎藏龍,隊員大多掌握英語、日語甚至還有法德等國的語言。他們的待遇極其豐厚,每人除了軍餉外,還有每月100美金的特殊津貼。

1980年,隨著“肅軍政變”成功,全鬥煥成為總統,展開其近八年的軍政府獨裁統治。為了打造一支超過第606突擊部隊的禁衛軍,全鬥煥將脫胎於該部隊、專門負責反恐的任務組命名為“第707特種作戰營”。

此後,隨著韓國從軍人政治向文官政府過渡,韓國全國上下的民主化氛圍濃厚,第707特種作戰營身上濃厚的“總統私兵”色彩顯得格格不入。在這種情況下,韓軍有意識地將第707特種作戰營打造為一支半公開的軍方反恐部隊。

1986年12月3日,第707特種作戰營成功擊斃了劫持城際巴士和19名人質的海軍陸戰隊逃兵徐英藝,韓國警方最初對外聲稱劫持人質嫌犯自殺,但隨後媒體逐漸爆出是軍方反恐部隊成功解救人質。這樣一來,第707特種作戰營才逐漸在民間建立起良好的形象。

此“虎”非彼“虎”

隨著《太陽的後裔》熱播,有人認為,劇中主角所在綽號“白虎”的部隊就是國人所熟悉的“白虎團”,即抗美援朝戰爭末期的金城戰役中,誌願軍第68軍203師第609團副排長楊育才率小分隊全殲的“首都機步師第一機步團”。

現在,“白虎團”已經擴編為第一機步旅,也被稱為韓國“陸軍之母”。不過,第707特種作戰營卻與首都機步師沒有多少瓜葛,二者在發展中幾乎沒有交集。第707特種作戰營以“虎”為標識,在劇中有“白虎”之號是另有原因。

一方面,“老虎”確實是韓國軍隊的傳統象征之一,如今韓國特種部隊的徽章上,仍然有虎頭的圖案。另一方面,則與第707特種作戰營成立、發展的歷程相關。

1952年11月29日,中國吉林延邊的一片林間空地周圍,隱藏著幾十名身披偽裝的中國邊防戰士。他們端著槍,對準東南方的天空。

突然,天邊傳來一陣低沈的發動機聲響,很快一架單引擎小型飛機貼著樹梢悄然而來。眼看飛機就要貼近地面,邊防戰士猛然開火。猝不及防中,機上兩人手忙腳亂拉起飛機,但最終只能跳傘逃生。當他們的腳剛沾上中國的土地,只聽到:“狗特務,你們被捕了!”

從1950年到1953年,中國公安和邊防部隊在東北邊境地區擊斃和俘獲了200多名由美國中央情報局派出的特務。這些特務大部分是朝鮮族,來自由美國中央情報局控制的“韓國聯絡處(簡稱KLO)”,主要任務便是滲透到中國、朝鮮和蘇聯,進行破壞活動。

1951年9月,KLO部隊被正式編為聯合國軍韓國情報部隊(UNPIK)。與此同時,中情局開始正式將這支部隊打造為能夠在朝鮮後方執行破壞和暗殺任務的特種作戰部隊。

為了能夠提升KLO部隊的戰鬥力,美軍在朝鮮半島釜山榮道等地建立了秘密訓練營。訓練營大量招募從朝鮮逃到韓國的青年,並從中選送部分人員赴日本接受高級訓練。由於部隊擴編很快,中情局開始在KLO部隊中建立營級單位,其中負責在鹹鏡北道和鹹鏡南道作戰的一支被稱為“白虎大隊”。

“白虎大隊”於1952年4月底成功滲透到朝鮮清津地區,活動到11月5日才被朝鮮人民軍全殲。這種的成功進一步刺激中情局擴大KLO部隊的規模,並延續到1953年停戰之後,對朝鮮沿海地區進行襲擾,甚至襲擊過中朝之間海上運輸線的任務。後來成為第606突擊部隊、第707特種作戰營的“第一空降特戰部隊”也由“白虎大隊”脫胎。

因此,第707特種作戰營身上部分繼承了KLO部隊的血脈,選擇“白虎”從某種程度上也是對KLO部隊時代“白虎大隊”的一種紀念。

號外號外!

2015年,“南周知道”app誕生,這是南方周末面對數字化轉型,重磅推出的一款新媒體產品。

深度!絕對原創,後臺解密

有料!嚴肅知識,八卦內幕

定制!為你而生,述你所想!

想要報題嗎?掃二維碼,馬上下載“南周知道”客戶端。

知道ios版本

知道安卓版二維碼-豌豆莢


孤軍作戰 易明的生活點滴

來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=18499411

  前天中國銀河(6881)曾經高見7.4元,其窩輪12398莊家曾經開價0.155元,我以為霞姐會「食糊」,豈料她沒有獲利,反而於昨天以0.144元止了蝕。

  「昨天妳可能做錯了,應該於0.145元再買10萬股,日後才容易獲利,可惜妳卻反其道而行,如果今天有機會再見0.143-0.145元妳不妨補回20萬股,希望賺回那幾百元。」今天早上遇見霞姐我再教她怎麼做。

  可惜前天我找到朋友才考慮於0.155元獲利,卻慢了一步,錯過了一次機會,要不然,昨天又可於0.145元回補了。

  霞姐的通病,正是一般散戶的通病,有錢賺之時嫌少,卻忘了自己買的數量不多,要是當初霞姐於0.147元買的是20萬股,那就肯定已經可以獲利了,如今卻又害怕中國銀河跌破7元關口而止蝕,反而輸了幾百元,太不值得了!忘了12398仍然有近兩年的時間可守,總有脫身的機會,實在不應該虧本賣掉的。

  如今只剩下朋友那以0.145元買入的20萬股12398在孤軍作戰,苦苦撐持了!


亞馬遜“作戰室”之秘:學會構建你的快速反應部隊

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0118/160910.shtml

亞馬遜“作戰室”之秘:學會構建你的快速反應部隊
紅杉匯 紅杉匯

亞馬遜“作戰室”之秘:學會構建你的快速反應部隊

在不到一個小時的時間里,Kindle團隊是如何成功處理了這場產品發布危機的?

產品信息提前泄露,導致公司在被動情況下緊急啟動產品發布,前Kindle高級經理巴希爾本期講述了發生在6年前的第三代Kindle上線時的驚險故事。看起來這只是一場公關危機,但卻能讓我們一窺亞馬遜“作戰室”的秘密。特別對初創企業而言,是很好的關於如何應對突發狀況的一堂課。

尤其是其中披露了亞馬遜是如何組建Task force(特種作戰小隊)的。正確選擇參與者:只選決策者和按動開關的人;誰不在場同樣重要:不能有旁觀者,不能有公司高層。制定嚴密的作戰計劃,將任務分解為一系列的“開關”動作,以及構建“不認同但執行”的企業文化。

針對突發情況和特別任務組建Task force恐怕將成未來商業競爭的常態,尤其是在當下這個被形容為VUCA(動蕩、無常、複雜、模糊)的世界。每家企業都應該考慮設置“作戰室”,不知道怎麽做?請向亞馬遜學習。

2011年4月11日上午晚些時候,第三代Kindle在預定發布時間的幾小時前,就被泄漏了出去。片刻之後,在西雅圖的一個會議室里,有20個人馬上開始工作。37分鐘後,這款產品便正式發布並開放購買,而傑夫•貝索斯也做好準備要在媒體專訪里為自家產品代言了。

在不到一個小時的時間里,Kindle團隊是如何成功處理了這場產品發布危機的?

雖然Kindle團隊在之前就已經做好了應對各種非常規狀況的準備,但是,當你意識到大家都在熱烈討論你的產品,而你連一個“立即購買”的按鍵都沒做出來時,那又完全是另一回事了。

當天發布的總負責人是曾任Kindle高級經理、現任Twitter項目工程與管理部主管的易蔔拉欣•巴希爾,他回顧了6年前的那一天發生在37分鐘內的故事,並分享了從中得到的經驗,相信這些經驗將幫助創業公司在產品發布日應對任何考驗或麻煩。

經驗一:

計劃每一項細節

項目的最後幾周,項目團隊會在“作戰室”里閉關為新產品發布做準備。當天,負責監測社交媒體的通訊組成員註意到突然開始大量出現爆料信息,隨後確認,這一次的泄漏是來真的了。

如果你是一家初創公司,可能會覺得,需要一段時間大家才會真的為了你的新產品找上門來。但是產品發布的運作機理是通用的,包括排定事情的優先次序、周密的策劃、安排能言善辯的代表團。作戰室心態不只是一種思維方式,更是一塊創業公司必須鍛練的肌肉——並且不只是為了產品的發布

在亞馬遜園區的Kindle大樓里,很早之前就設立了這樣一間“作戰室”,並考慮到每一項細節以減少阻力。“我們選了一樓最近的一間房間。因為是一樓,不會出現電梯故障這樣的事件。我聽說曾經有人因為電梯出現故障而被耽誤的。”巴希爾說。

經驗二:

謹慎而明智地選擇參與者

在場人員也是經過了周密思考後的選擇。“屋里只有兩類人,”巴希爾說,“那就是決策者和按動開關的人。”

怎麽選擇呢?巴希爾把這個決策交給與發布會相關的每個部門。“告訴他們,我們要設立一個‘作戰室’,這些是要面對的抉擇和問題,請選一個人來參加。每個部門只選一個人是關鍵;在發布過程中我們沒有時間來冒爭議的風險,每個部門只要一種聲音。”

有的領導喜歡親歷現場,有的則更傾向於讓有技術專長的人上場。從某種程度上來講,只有倒計時開始時,你才會知道怎麽選擇。

不讓誰在場同樣重要。任何多余的意見都會增加不必要的分心和分歧,這間屋里不能有旁觀者或是粉絲,更重要的是不能有公司高層。“他的出現除了給團隊增加壓力外沒有任何正面作用,尤其在這種分秒必爭的情況下,所以最好是他不在現場,事後再向他匯報。”

還有哪些人通常不需要出現在作戰室里的?產品經理。熱情洋溢地介紹這款產品應該具備什麽特點,或者是目標市場是什麽人群?這些都是早就被定下來的事情。

經驗三:

讓大家能逐字逐句聽清你在說什麽

在作戰室里,小到可能會用到的工具都要考慮。現在,巴希爾戴上了頭戴式麥克風。“我們練習的時候,每個人都說‘你說話聲音不夠大’,這就是為什麽演習必不可少的原因。你大概能想象得到屆時現場必定一片混亂嘈雜,如果發布會開始時才發現大家聽不清我在說什麽,就無法完成發布。”

戴上麥克風後,巴希爾支起了一塊白板,上面列出團隊需要記住的每個關鍵事件,這讓巴希爾的聲音只用在最重要的溝通上。

“我們設立了一個分流角,用來懸掛海報板和記號筆來標記進展。房間中間有一個大屏幕,上面投射主電子表格,表格里是每一項需要完成的任務,同時將主要關鍵點都進行高亮標記。所以房間里的每一個人都可以快速知道我們是否向著目標前進。”

巴希爾說:“你肯定不希望有人走過來跟你說:‘某某人想知道現在進展如何了’。”

經驗四:

為作戰室每個人都設定清晰角色

在發布過程當中最重要的資源就是:人。

目標是將最具資格的人集合到作戰室里,不用太多考慮這個人原來的職位等

經驗五:

劃分出具有清晰進退標準的階段

這是一次沒有回頭路可走的發布,並且很有可能會遇到某些情況,需要撤消某些事情,甚至取消整個發布。不管遇到什麽特殊情況,一次有序的發布要求你必須謹慎地、按部就班地走好每一步。

出現信息泄露的情況下,一定要有自己的節奏。不要邊走邊跳,即使你知道你要改變方向,前往新的目標。

經驗六:

將發布轉換成一系列的開關動作

和大部分科技公司一樣,亞馬遜也會事先在緩存區建好幾個頁面或功能,將它們隱藏起來直到合適的時機才放出來。從最簡單的層面來講,接下來只是將這些開關按既定順序扳到“開”的狀態而已。

當然,不是所有公司都能具備像亞馬遜這樣級別的基礎架構。但即使是最缺錢的創業公司也應該可以支付得起這筆錢來布置某個版本的這些開關。

然而,並不是所有東西都是藏在一個開關背後。因為雖然這是個效率為王的時刻,還是有一樣東西比效率重要。那就是——

經驗七:

找到你的區別性特征

區別性特征就是主要賣點所在。

“如果你是創業公司,價格可能並不是你的賣點所在,那是什麽呢?是產品發布時大家眼前一亮的時刻?還是它的某些讓人驚嘆的功能?你的產品的賣點就是你需要保護好直到發布時才放出來的東西。”

經驗八:

做好二級任務相關者的協作準備

當發布團隊正在執行一系列他們在夢中都能背出來的任務的時候,一個更廣大的團隊也應該同時處於待命狀態,他們只需要大概知道他們有可能隨時會被要求參與進來。

把極度機密的發布信息限制在一個極小的“必須知情的團體”內部,你還要同時提前知會相關的二級團隊:某些事情馬上要發生了,並且來得很快。“需要知道誰可以隨時待命以及找到他們的最快方式是什麽。”巴希爾說。

經驗九:

構建不認同但執行的企業文化

這是亞馬遜的核心領導者原則,也是可以適用於所有公司的理念。每個人都可以表達自己的觀點,但一旦決定了,其他人就必須執行他們的決定

“不認同但執行”原則同時也是一種提醒:它與你團隊的關切、和你的尊嚴無關,只與哪個對客戶更好有關。

經驗十:

盡可能多地做預先決定

有些事情需要當下才能決定,要麽是沒有提前規劃或沒預料到,要麽是運行數據有偏差。否則,就應該在不是很緊要的時刻提前做決定。

經驗十一:

不要推卸責任

突發狀況發生時,互相指責是沒用的,但從各種問題中學到的經驗是無價的。巴希爾說:“我們做了張表,上面列舉了我們可以學習的對象——這是一張‘這事是如何發生的?’的列表。”

經驗十二:

記錄學習成果

時間緊急情況下,需要擱置那些無關緊要的事。而記錄這些事項,則需要專門分配給某一個人,用於事後回顧。

把學習放在首位是減少互相指責的方法之一,通過溝通來明確每個人的責任範圍。在新品發行之前,連著兩周,巴希爾每天晚上都會給整個項目團隊發送郵件,詳細說明誰需要在作戰室參與產品發布,報告應該怎麽寫,每個人的角色和責任。

總結

最後,特供版Kindle以優惠價格發布,遠超人們的預期,比原計劃的45分鐘還提早到了短短37分鐘後,就正式上線。

不過,巴希爾說,上述只是產品發布第一天結束時應該完成的任務。直到發布過程中出現的所有問題都被解決,事情才算真正結束。“消費者拿到新品,產品發布團隊才能宣布勝利。接下來?還有下一個產品發布任務在等著我們。” 巴希爾說。

Kindle 亞馬遜
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布

美防長突訪伊拉克 稱美國將與伊拉克並肩作戰丨視點

2月20日,美國國防部長馬蒂斯突訪伊拉克首都巴格達並發表演講,這是馬蒂斯上任以來首次訪問伊拉克。

伊拉克軍方19日發表聲明稱,對摩蘇爾西部城區的軍事收複行動正式開始。對此,馬蒂斯在演講中稱,聯盟部隊將全力支持伊拉克軍隊,“伊斯蘭國”武裝分子不會就此罷休,因此需要各方團結在一起共同反恐。聯盟指揮官斯蒂芬·湯森也表示,堅信伊拉克政府需要聯盟部隊的長久支持。

針對此前特朗普頒布的“禁穆令”以及一系列有關石油的言論,馬蒂斯在出訪伊拉克前一天表示,美國一直為天然氣和石油支付相應的費用,未來也會繼續這麽做,美國在伊拉克並不是為了掠奪石油。顯然此舉是為了緩和美國和伊拉克之間的緊張關系。


國防部:遼寧艦航母編隊初步形成體系作戰能力

5月31日下午,國防部舉行例行記者會,國防部新聞局副局長、國防部新聞發言人任國強大校答記者問。

記者:軍事專家尹卓最近接受采訪時稱,經過這幾年的實踐探索,遼寧艦可以說是拉出去就能打,已經有了一定的作戰能力。這是否意味著中國首艘航母已經形成了戰鬥力?

任國強:感謝你對中國國防和軍隊建設的關心。遼寧艦入列以來,按照計劃有序組織了包括遠海作戰運用演練在內的一系列綜合演練,有效檢驗了航母編隊綜合攻防體系的建立和保持。航母編隊訓練向遠海作戰運用深化拓展,已經初步形成了體系作戰能力。


隔牆有耳:真專家連線罵偽專家 盛女作戰變作賤

1 : GS(14)@2012-04-16 23:44:16

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16251597
有高人就喺 facebook發起一個《向盛女愛作戰說不》專頁,直斥節目根本就係令參賽者們作賤自己。部份成員今日會開記者會宣佈成立「向盛女愛作戰說不連線」,《字花》編輯洪曉嫻,文化人梁文道等亦已表態支持。
呢個連線內有好多真正嘅專家,開宗明義要踢走節目內嗰班偽心理學專家、偽人生導師、拒絕美容廣告植入。咁又係,嗰啲所謂專家講埋啲乜鬼嘢「 45度角同對方交談」、「係人都知道男人鍾女人靚呀、唔駁嘴」、「你靜靜地,冇理由嫁得唔好」等膠人膠語,確係反智。
洪曉嫻同八方講,睇咗呢個節目後覺得好嬲,用「低俗」兩字去形容就最啱。佢又批評,成個節目太多明顯嘅植入廣告,不斷帶參加者接受輔導、美容、去婚姻介紹所,「大家都忘記咗溝通先係兩人關係嘅重點,識唔到另一半唔係手段唔啱,而係溝通出咗問題」。
另一位真正專家曾繁光醫生就話,節目中嘅「教練」教嘅方法,大家笑吓就算,唔好認真去學。佢提醒大家,若果靠呃、靠手段去建立一段關係,最終一定分手收場,倒不如做番自己。佢哋會發動一人一信向廣管局投訴,要講畀 CCTVB聽,呢啲咁嘅垃圾節目,有水平嘅觀眾,係接受唔到囉。

2 : mr_dlm(19486)@2012-04-17 00:20:06

睇左2集, 覺得根本痴痴地線, 叫D廿幾三十未到的女仔係個面度打針美容, 幫佢美容個美容顧問本身塊面好似毀左容咁....SHXT

投資導航:盛股愛作戰

1 : GS(14)@2012-04-22 11:19:30

又一堆無得玩的股

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=16270459
負債低 現金牛 新華文軒值博

在今時今日資金緊張的時代,上市公司負債不高已經萬幸,同時手持大量現金的更少之又少,惟中遠國際( 517)、新華文軒( 811)及恒基發展( 097)卻是當中遭忽略的三大現金牛,錢多兼業務表現理想,投資者不妨望多眼。
從事銷售集裝箱塗料、船舶設備、代理船舶貿易、保險顧問等業務的中遠國際( 517),去年核心純利增 36%,更雄心要在未來五年成為行業的全球領先者。而且,集團去年流動現金 56.67億元,較市值 51億還高,相等每股淨現金 3.74元,較股價有逾一成溢價,短債勁減 83.2%至僅 3480萬元。中遠國際今年至今只有 3.7%累積升幅,大幅跑輸,倘母公司中遠注資憧憬應驗,股價隨時起勢發力上追。

恒發每股淨現金 0.44元

媒體股向來均是現金為王,在四川經營圖書及影音產品零售的新華文軒( 811),零售門店多達 193家,去年純利增長 19.6%,流動現金縱然降 4.2%,仍高達 17.94億元,每股淨現金 4.06元,已為股價的 97%,加上全年 30分的高息,今年股價穩步高走 28%勁跑贏,中長線持有相當可靠。

另外,在內地經營基建項目的恒基發展( 097)縱然核心純利倒退 18%,但現金卻高達 13.55億元,每股淨現金 0.44元,相當於股價的 76%。惟今年卻逆市微跌 1.7%,隨時有機會遭發掘並後來發力。
炒私有化概念 王氏國際抵買

大股東持股量多的公司,由於貨源歸邊,交投普遍較疏落,淪為無人吼的「剩股」,但其實當中不乏筍盤,如果大股東提出私有化,即刻升呢變「盛股」。
私有化的誘因,簡單而言就是回報要較付出的多,大股東持貨越多,出手機會越大,皆因只要付出一點點,就可以將整間公司據為己有,就算出價較市價高出一截,亦除笨有精。
主打電子產品製造業務的王氏國際( 099),大股東王氏家族現持股達 65%,加上資產質素優厚,絕對具備私有化條件。截至去年底止,公司持有淨現金 3.7億元,相當市值( 7億元)的 53%,每股資產淨值( NAV)高達 2.98元,以上周四收市價 1.47元計,大幅折讓逾五成。最值錢資產莫過於位處觀塘、與新地( 016)共同發展的兩個地盤,並落實作商廈用途,其中一個地基工程已完成,他日落成的話,價值肯定水漲船高。

盈大、森信折讓大

丹楓( 271)早前出售陽明山莊物業,今年股價爆升一倍。王氏於半山區持有一個複式住宅單位及五個停車位,有待出售。王氏去年純利 1.7億元,現價市盈率不足四倍,息率超過五厘,乃坐貨博私有化佳品。值得留意,同系公司王氏港建( 532)曾於 06及 07年提出私有化,但均鎩羽而歸,不排除家族會改向王氏國際埋手。

其他具備私有化條件的「盛股」,還包股盈大地產( 432)及森信紙業( 731),兩者大股東持股分別達 61.5%及 74.5%,以上周四收市價計,較每股資產淨值分別折讓 38%及 57%;其中盈大地產正向第二大股東 Elliot提出回購股份計劃,一旦通過,大股東電訊盈科( 008)持股量將大幅飆升,屆時私有化誘因更大。
資產多或分拆 盈信價值釋放

「盛股」不擅長包裝自己,外表唔吸引,以致買賣兩閒,投資者自然較難發現其「內在美」。要釋放資產價值,不外乎賣資產及分拆上市兩個方法。老牌地產股永泰( 369)擬出售子公司南聯( 1036),正因南聯估值一直低迷,即使停牌前連日爆升,但股價( 26元)仍較每股資產淨值( 43.59元)折讓四成。要尋找同類股份,盈信( 015)值得留意。
盈信主營合約工程及物業發展業務。將其納入「盛股」之列,皆因該股資產豐厚,但交投疏落,以致股價低沉。去年 1月至今年 1月,日均成交僅 174萬股,折合不足百萬元。及至 2月,媒體開始推介,日均成交升至 593萬股,股價開始炒上, 2月至今累升 40%。

信佳交投疏落

盈信 2月中急升後,集團表示考慮將旗下部份業務分拆上市,有助釋放資產價值。集團現時市值 9億元,惟其持有多個市區項目,分別位於薄扶林、旺角及灣仔,估值料逾 20億元,且未完成工程合約達 58億元。
港資工業股信佳( 912)亦是「盛股」之一。公司主力產銷高端電子消費品,但相當冷門,例如寵物培訓器材、混音器及結他音效器,加上成交疏落,去年以來,日均成交僅 43萬股。信佳現於內地設有三間廠房,但整體物業、廠房及設備僅以 1.18億元入賬,如加以重估,資產值有條件倍升。截至去年 9月底止半年,信佳純利按年增長 19%至 4804萬元,現價股息率超過九厘,往績市盈率 6.8倍, NAV 1.49元較現價折讓 33%。
專家教路
珠管條件好夠搶手


獨立股評人孫柏文早前喺盛女節目,話啱佢心水啲女仔都會睇 Economist同 TED,咁佢有無啱心水嘅「盛股」呢?
「心水盛股就一定係珠江鋼管( 1938)啦!高增長、無負債又食正概念,最正係佢兩年前受過傷,令人對佢有戒心。」兩年前因為中央實施緊縮措施,導致國內多個管道項目要延誤,加上出口銷售減少,定單交付期好多要延遲,結果珠管當年要兩發盈警。呢個傷口令無乜投資者敢追佢,但其實佢條件好追得過。「佢年初升個一轉啦。梗係啦,執番正咗就自然多人追啦!」
另一隻孫柏文心水「盛股」係領匯( 823)。咁多人追都「盛」?肥孫形客領匯係幾年前俾個大家族(政府)遺棄嘅女仔,好快更有新嘅一家之主,隨時會同阿女講「當年賣你係我錯,你返入豪門啦!」隨時俾返掟煲費你(股東),仲一定有可觀溢價!「盛股唔一定要發霉的,就算性感女神都有潛力變未來盛女」。
2 : GS(14)@2012-04-22 11:24:49

從事銷售集裝箱塗料、船舶設備、代理船舶貿易、保險顧問等業務的中遠國際( 517),去年核心純利增 36%,更雄心要在未來五年成為行業的全球領先者。而且,集團去年流動現金 56.67億元,較市值 51億還高,相等每股淨現金 3.74元,較股價有逾一成溢價,短債勁減 83.2%至僅 3480萬元。中遠國際今年至今只有 3.7%累積升幅,大幅跑輸,倘母公司中遠注資憧憬應驗,股價隨時起勢發力上追。

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120322137_C.pdf
要計都減債項先啦,仲有是現金唔是流動現金,流動資產有、流動負債都有,就是無流動現金,你話流動資產中的現金都得,但是就是唔講得流動現金

存款及現金及現金等價物5,666,734
短期借貸 34,801
-------------
實際上都是54.34億
但是又要減埋呢兩項
當期所得稅負債 31,998

減呢兩項的相差
貿易及其他應付款13 2,122,464
13 貿易及其他應付款
於二零一一年十二月三十一日,貿易及其他應付款中包括貿易應付款1,050,399,000港元(二零一零年:687,489,000港元)。

實際上可能得43億左右,看來又不特別平,我倒不如買1123啦
3 : GS(14)@2012-04-22 11:28:56

媒體股向來均是現金為王,在四川經營圖書及影音產品零售的新華文軒( 811),零售門店多達 193家,去年純利增長 19.6%,流動現金縱然降 4.2%,仍高達 17.94億元,每股淨現金 4.06元,已為股價的 97%,加上全年 30分的高息,今年股價穩步高走 28%勁跑贏,中長線持有相當可靠。

又繼續講垃圾,又無計有A股的因素,我上年講了一次啦,唔好笑死人啦
[realblog]http://realblog.zkiz.com/greatsoup/25373[/realblog]

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120325069_C.pdf
現金及短期存款1,794,486

計息銀行及其他借款21 376,950
已收按金、其他應付款項及應計費用875,961
應付稅項1,460
計息其他借款21 37,500
計埋剩下5億幾,攤開都唔知有無50仙人仔,即大約62仙
4 : GS(14)@2012-04-22 11:33:11

主打電子產品製造業務的王氏國際( 099),大股東王氏家族現持股達 65%,加上資產質素優厚,絕對具備私有化條件。截至去年底止,公司持有淨現金 3.7億元,相當市值( 7億元)的 53%,每股資產淨值( NAV)高達 2.98元,以上周四收市價 1.47元計,大幅折讓逾五成。

最值錢資產莫過於位處觀塘、與新地( 016)共同發展的兩個地盤,並落實作商廈用途,其中一個地基工程已完成,他日落成的話,價值肯定水漲船高。

盈大、森信折讓大

丹楓( 271)早前出售陽明山莊物業,今年股價爆升一倍。王氏於半山區持有一個複式住宅單位及五個停車位,有待出售。王氏去年純利 1.7億元,現價市盈率不足四倍,息率超過五厘,乃坐貨博私有化佳品。值得留意,同系公司王氏港建( 532)曾於 06及 07年提出私有化,但均鎩羽而歸,不排除家族會改向王氏國際埋手。

1. 又犯上同一個錯誤,現金唔可以咁計
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201203231284_C.pdf
現金及現金等價物 681,432
應計費用及其他應付賬款 231,932
應付一間聯營公司款項 3,183
當期所得稅負債 19,437
貸款 310,858

現金只有1.2億

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20081126125_C.pdf
根據本公司就租賃條款修訂或重批而可能應付之地價及建築成本之預測並計及未來數年可能出現之價格波動,本集團就發展地盤1及地盤2將承諾之注資上限預期分別不超過510,000,000港元及820,000,000港元。本集團就發展整個該項目將承諾之注資上限預期不會超過1,330,000,000港元。目前預期該項目所需資金將由本集團以喜進自出售上述地盤2收取之代價、於發展初期出售單位之所得款項、內部現金儲備及/或外部銀行借款撥付。

買下來要這樣大的投入,你猜它會不會吃下來增加自己風險?


王氏去年純利 1.7億元,現價市盈率不足四倍
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201203231284_C.pdf
上年盈利實際跌30%,下半年盈利都跌20%,以這個趨勢來說,都算是合理價錢。

前景
最新證據顯示,美國經濟復甦依然緩慢,且無良好解決方案顯示可舒緩歐元區的財政不穩。此動盪的經濟環境將於來年不可避免地限制客戶需求。
本集團廠房的業務經營環境,持續面對人手短缺、工資上漲、通脹及人民幣升值等挑戰,以致令經營成本增加,並某程度上侵蝕了本集團盈利。
就此而言,本集團預期於二零一二年的收益及業績將受此等不利因素所影響。

官塘第一個地盤的寫字樓物業發展項目,預期將於二零一三年年底落成。

這還值錢嗎?
5 : GS(14)@2012-04-22 11:40:15

還包股盈大地產( 432)及森信紙業( 731),兩者大股東持股分別達 61.5%及 74.5%,以上周四收市價計,較每股資產淨值分別折讓 38%及 57%;其中盈大地產正向第二大股東 Elliot提出回購股份計劃,一旦通過,大股東電訊盈科( 008)持股量將大幅飆升,屆時私有化誘因更大。

他要私有化,今次就私有了啦,有無睇清楚432回購份公告?
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120405021_C.pdf
本公司及電訊盈科均無意將本公司私有化或將股份除牌。
6 : GS(14)@2012-04-22 11:41:50

講番731
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111128162_C.pdf
你見到咁多債會唔會買番來自找麻煩?

好似唔記得對同業寫過D乜?
http://zkiz.com/news.php?id=12385
7 : GS(14)@2012-04-22 11:43:04

盈信主營合約工程及物業發展業務。將其納入「盛股」之列,皆因該股資產豐厚,但交投疏落,以致股價低沉。去年 1月至今年 1月,日均成交僅 174萬股,折合不足百萬元。及至 2月,媒體開始推介,日均成交升至 593萬股,股價開始炒上, 2月至今累升 40%。

寫到呢句都唔應該買啦,點解唔寫878、497,驚被人笑?點解唔寫呢隻啦又?
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111129061_C.pdf
8 : GS(14)@2012-04-22 11:44:10

「心水盛股就一定係珠江鋼管( 1938)啦!高增長、無負債又食正概念,最正係佢兩年前受過傷,令人對佢有戒心。」兩年前因為中央實施緊縮措施,導致國內多個管道項目要延誤,加上出口銷售減少,定單交付期好多要延遲,結果珠管當年要兩發盈警。呢個傷口令無乜投資者敢追佢,但其實佢條件好追得過。「佢年初升個一轉啦。梗係啦,執番正咗就自然多人追啦!」

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120322833_C.pdf
已抵押存款47,483 51,897
現金及銀行結餘981,779

計息銀行貸款及其他借貸12 1,434,816 727,017

計息銀行貸款及其他借貸12 732,289

孫先生,咁呢D乜來的,吹水唔抹嘴,搞笑呀
9 : idsdown(1658)@2012-04-22 13:43:13

811, 99 點中兩隻smiley
10 : pars(2406)@2012-04-22 14:52:43

811雖然買得唔多,但又要一隻...,好股越來越少了
11 : gundamlotte(13580)@2012-04-22 15:26:18

真金不怕紅爐火,佢越吹越跌我越買smiley
12 : GS(14)@2012-04-22 16:01:32

11樓提及
真金不怕紅爐火,佢越吹越跌我越買smiley


至少過幾個月,其實賣地都有一些財技的
13 : 收息人(26699)@2012-04-22 18:40:58

喂,唔好搞信佳喔,我聽日仲要買喔!
14 : GS(14)@2012-04-22 22:05:54

13樓提及
喂,唔好搞信佳喔,我聽日仲要買喔!


唔好啦


傳制訂作戰計劃金正恩擬射核彈 七日內佔領南韓

1 : GS(14)@2015-01-11 20:21:26





朝鮮半島和平因兩韓考慮重啟和談稍稍露出一線曙光之際,南韓傳媒昨驚傳,北韓領袖金正恩宣佈,今年是統一大戰年,制訂在七日內結束的朝鮮半島作戰計劃,發射核彈或導彈先發制人,再用常規軍隊結束戰事,務求在七日內佔領南韓,令美軍無法介入。


南韓《中央日報》引述軍方消息靈通人士稱,該個七日作戰計劃,利用核彈或導彈等先發制人,最快7日內佔領南韓,最遲也要在15日內速戰戰決。金正恩並下令將核彈和導彈列入作戰計劃,推進核武器小型化、開發可攻擊至美國本土的長程導彈等。據報,金正恩2012年8月召開中央軍事委員會擴大會,批准新作戰計劃,敲定北韓總參謀部在大框架層面的新作戰,下令各軍團長據此制訂詳細作戰計劃進行訓練。南韓軍方高層表示,金正恩本來要求北韓軍隊在2013年完成戰爭準備,但準備工作推遲後,他將完成期限延長至去年,再宣佈今年是統一大戰之年。


■南韓軍隊加緊操練。

警告美必須中止敵對

Sony《The Interview》電影引發朝美爭議持續,北韓軍方最高權力機構、國防委員會不滿美國發動新一輪制裁,警告美國必須中止敵對,否則將面臨戰爭災難。北韓又要求南韓煞停美韓聯合演習,質問南韓想對話還是想對抗。不過,南韓軍方一於少理,如期舉行軍演,南韓海軍昨已率先在東、西部海域,開展本年度首次實彈演習。南韓《中央日報》/法新社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150109/18996391

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019