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AIG之痛 左丁山

2008-05-23  AppleDaily



財 務M以前在美國國際集團工作,現在仍然揸住公司(AIG)股票,但睇住AIG股票由二○○五年二月嘅高位七十二美元跌至五字頭,跌至四字頭,再跌到星期二 嘅三十八個零美元,真係又嬲又無奈。點解唔止蝕呀?財務M提出兩大理由,

(一)AIG係一間好好公司(佢用過去式was),在亞洲尤其稱雄,正當人人都走 嚟亞洲投資之際,AIG在亞洲有近八十年歷史,有乜理由冇前景;

(二)佢仍然對AIG有感情,懷念Greenberg時代。AIG剛於星期二宣佈集資二百 億美元以充實資本嚟填補撇賬損失,集資數目之大令市場驚奇,深恐AIG之撥備仍然陸續有來,於是AIG股票遭受巨大沽售壓力。

財務M話:「自己不敢相信 AIG竟然會投資咁多錢落一啲風險甚高嘅債券度(按:信貸賴債掉期,按揭債券等)。想當年,自己與同事在香港每次有『新橋』,做投資或貸款,請紐約批核 時,十次有九次半會被駁回,每一次嘅理由都係「怕有不可預到風險」。

嗰陣時由Greenberg做主席時代,AIG係一間極度risk averse(畏懼風險)嘅公司,點解呢三年AIG要為投資撥備咁多百億美元o架?」唔明就唔明,香港AIG素來表現良好,作風保守,點會亂咁嚟吖,但紐 約總部由三年前上台嘅Martin Sullivan負責,大概要表演一下,以示同老主席Greenberg一刀兩斷,於是搞出個大頭佛。

AIG今年第一季虧損七十八億美元,撇賬額高達一百 五十二億美元,大到嚇死人。因為咁,喺五月十四日嘅股東大會之中,好多小股東都懷念Greenberg在任之時嘅舊日子。老主席今年八十三歲,做主席做咗 三十八年,喺二○○五年受紐約檢察長斯皮策(Eliot Spitzer,後成為州長,今年因召妓事件辭職)調查,遭指控做假數,虛報利潤,被迫辭職。主席離職後,AIG告佢做假數,老主席就告番轉頭,一於打官 司到底。現在有證據顯示,斯皮策與AIG係錯嘅,老主席有機會贏得官司。諷刺嘅係斯皮策以人民英雄自居,口口聲聲話保護小股東,保護投資者,揭露AIG 「黑幕」,點知現時害死小股東嘅,正是斯皮策趕走Greenberg。
AIG 之痛 左丁 丁山
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中石油10年资本运营启示录:A股话语权缺失之痛


http://finance.sina.com.cn/stock/s/20090101/02525709424.shtml
石油 10 年資 運營 啟示錄 啟示 話語權 話語 缺失 之痛
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“世界工厂”之痛:郭台铭道歉后的转型追问

http://www.21cbh.com/HTML/2010-5-27/1NMDAwMDE3OTM1Ng.html
“我向所有的社会大众致以我最高的歉意,因为我们未能防止这类事情一再发生。噩运一直在考验我们的运营能力,我们的人文建设还 需要一段时间。”这位世界代工巨头用沙哑的嗓音说。“23日我还在和来自两岸的社会学和心理学专家商讨办法,24日还在部署预防措施,25 日凌晨就发生了‘11跳’。”郭台铭说,他现在最害怕的提问是“什么时候下一跳?”第十一名员工的一跳成了最后一根稻草,击穿了公众的心理 底线,也击穿了富士康厚重的围墙。5月26日,这家拥有90万员工、如今深陷舆论漩涡的全球最大的代工企业,不得不首次向媒体开放跳楼事件频发的深圳龙华 厂区,试图向外界证明它并非传说中的“魔鬼工厂”。 当天一大早,身为富士康国际母公司鸿海集团董事长的郭台铭乘专机从台北飞抵深圳,陪同 200多名记者参观园区的生产车间、食堂、游泳场以及新成立不久的员工关爱中心,“我们绝对不是血汗工厂,但我不敢保证下一个类似事件不再发生。”他说: “除了道歉,我又能答应什么呢?”26日下午,前一天刚刚当选为深圳市委书记的王荣率队再赴富士康调研。26日晚,深圳市政府就富士康事件 召开新闻发布会。同日在北京,国台办新闻发言人杨毅首次就富士康坠楼事件表态,称将密切配合深圳政府和有关部门,采取切实有效的措施,做好善后和预防工 作。也是在26日,来自两岸的专家正在富士康龙华厂区召开“第三届海峡两岸心理暨社会学专机团调研座谈会”,主要议题是如何预防坠楼事件的 再次发生。在长期以来将国际竞争力建基于廉价人力成本之上的“世界工厂”模式,富士康已被视为一个缩影。迄今已造成9死2伤富士康系列自杀 事件一个月来掀起剧烈的舆情风暴,引发了对传统的现代化模式的反思。“这一事件是快速工业化、城市化、现代化的转型期出现的特殊问题,有其 深层次的原因,涉及员工个体、企业和社会等多方面的因素,情况比较复杂。希望促进企业在危机中加快转型。”深圳市政府秘书长李平26日晚表示。无 所不在的压力26日当天,被200多名国内外记者团团包围的郭台铭,和记者们一样,直到下午3点都还没吃午饭。他满 脸倦容,头发斑白,在座谈会上用白毛巾擦了半天汗。“我一个月都没睡好觉,昨晚在台北一夜无眠。”他表示,“现在公司内部压力特别大。等忙 完这阵,高管也将进行心理辅导,当然也包括我自己。”不过在富士康,工作压力最大的可能还不是高管们。富士康在全球有90万 员工,其中在中国的80万员工里,深圳占45万,而在龙华厂区就有25万。26日上午,当郭台铭出现在龙华的生产车间,员工们都惊讶地看着他,然后纷纷拿 出手机拍照。几位原本正和同伴说笑的员工,目光与记者遭遇时,笑容戛然而止。“富士康的管理很严格,加上厂区很大,员工平时较少接触外面的 人。”面对记者的疑问,一个年长的员工解释说。“半军事化的管理以及强调执行力的富士康,虽然管理效率高,但在内部环境上,无形中就能给人 以压力。”富士康一位流水线组长向记者反映,这里的员工都知道“郭台铭语录”——“走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律”。记者在生产 车间也看到,即使连楼梯道上的每一道台阶侧面,都贴着内容不同的励志标语,似乎在显示着无所不在的压力。当天受访的一些富士康员工反映,这 里的等级繁多而森严。自低层至高层,富士康的管理职务通常有:线长、组长、课长、专理、副理、经理、协理、副总经理、总经理等。管理者的收入与其所在职务 的高低相关,其薪资构成中有一个较大比例的部分就是职务工资。“我们的基本工资就比深圳市最低工资标准高一点,想多挣钱,必须要加班。”一 位员工说。下午6点左右,在“富士康龙华科技园”南门,成群的富士康员工像流水一样流出。这些员工在吃过晚饭后,依旧会从南门返回已经工作 了一天的流水线加班。面对记者“富士康员工是否有不加班的自由”的提问,郭台铭表示,“富士康员工都可以不加班,但是同时富士康也给了每个 员工升迁晋升的管道”。他认为,富士康只有企业的功能,没有社会的机制和政府职能。“当这个责任延伸到无限(员工家庭的困难,个人感情的困 扰等)时,我们是绝对承担不起的。”管理方面是很严格的。员工好多都是90后,直接从学校到这里。工作感受到压力,但又不敢和别人讲。发工资时心情好一点,但想玩又没空去。”富士康员 工小李抱怨说,虽然也在深圳,但周边的环境太差,要玩还得到深圳市内。尽管接二连三的坠楼事件差不多让人崩溃,可是在富士康门口,每天依旧 聚集着几千名前来应聘的员工。“相比于其他工厂,富士康无论待遇,还是工作环境,以及员工福利,都算是不错的。”从其它工厂跳槽到富士康的 小李表示。从富士康龙华科技园区南门进去,四车道的马路两旁绿树成荫,车间、宿舍、办公楼次第排开。和其他工业厂区不同的是,这里超市、邮 局、银行、网吧、餐厅、书店、游泳池、健身场所等,一应俱全。据富士康介绍,在龙华厂内,有三个社康中心,5个标准化的游泳池。“但是分配 到25万人的庞大群体,真是不够用。”“富士康和在龙岗坂田的华为类似,随着企业的发展壮大,周边社区并不能为之提供相应的配套服务。比如 华为员工的午餐,都是在深圳关内由服务好的餐饮商提供,然后用专车运到华为。”深圳市“华为科技城”总规划师张曙向本报表示。“南门里虽是 一个独立的社区,但满足不了近30万人的需求。周边社区提供的服务和富士康内部又有所雷同,说不上配套。”在富士康龙华科技城南门外开着一家旅馆的李先生 表示,工厂林立,功能单一是富士康周边社区服务整体现状,能为富士康员工提供的服务表现为旅馆、餐饮,在精神文化层面基本为零。郭台铭表 示,“一年多以前,富士康就感到企业文化建设的重要性,目前也已经开始这方面的建设。”多重问题叠加连 串自杀事件发生后,富士康也在试图开辟员工压力释放口。郭台铭介绍说,厂方一月内将在员工宿舍安装150万平方米的防护栏防止跳楼,同时还会对员工分组后 组成“50人相亲相爱互助小组”。而对拟进富士康工作的应聘人员,富士康还增加了一道心理压力测试的进场门槛。“针对员工已经设立的热线和 求助渠道是被动灌输,我们现在的尝试是发动员工上报信息,发现身边员工心理异常,上报给我们,只要信息有效,我们就提供200元奖金。”富士康科技集团工 会联合会副主席陈宏方表示,通过这个办法,有效防止了近30起导致严重后果的事件的发生。富士康同时也新设辅导部门,加强对员工心理和职业 辅导。在“2010深圳民营企业招聘周”活动中,富士康除了常规招收大量的普工外,还开出了招收百名“辅导员”的招聘清单。按照郭台铭的想法,这一类辅导 员将达到千名。但郭台铭否认系列自杀事件与工作压力有关,“如果说员工自杀是因为工作压力大,这站不住脚。”他的理由是,这11起跳楼事件 共同的特征是,死者年龄在18到23岁之间,其中9个入职富士康在半年以内,“工作压力谈不上,而且其中3个都是涉及个人感情问题而选择这条路的”。但 深圳市总工会副主席王同信上周接受本报记者采访时则认为,富士康坠楼事件确有社会问题的因素,“但还要从企业管理上去找原因”。王同信说,坠楼事件连续发 生,暴露富士康在管理制度、管理理念、管理方式方面存在漏洞和不足。富士康“视员工为第一宝贵财富”的理念要真正落到实处,不仅要在物质上保障员工的权 益,还要在管理制度上、精神层面体现人文关怀。中国科学院研究生院管理学院院长时勘在近期调查了深圳市内8家企业后,形成了一份“富士康员 工心理调查反馈报告”。他认为,富士康员工抗逆力水平是8家企业中最低的。时勘说,抗逆力是指一个人心理能承受的压力,也就是韧性如何,也 是一个人在面对困难时的心理适应和调节能力。根据他的调查,高中学历员工抗逆力是最低,本科次之,基层领导抗逆力最高。而在年龄上,则体现为年龄越大,抗 逆力越高。为此,时勘建议,富士康当前先要控制消极情绪的感染,开展员工心理援助计划,同时还要建立同伴教育体系,共同应对情绪问题。“富 士康文化是一种男性文化,或者说是一种军队文化。”清华大学社会系教授罗家德说,富士康员工当中80、90后已经占到了85%,这种军队文化可能还适合工 厂管理,但已不适合80、90后了。这背后是一个传统产业模式背景下的代工厂所必须面临的中国转型当口所需付出的阵痛。续沃尔玛之后,富士康科技集团是全国第二家成立工会的外资企业。陈宏方向本报记者表示要反思“企业在人文管理方面是不是有值得改善的地方?”“我 们做了很多工作,还有维权系统,为什么还有悲剧发生?我们工会也在检讨,我们一直在思考。” 陈宏方说,富士康的员工工作是有压力。“因为工作流程和产量有标准的作业流程,员工要按照工序重复去做,很枯燥,虽然体力支出不是很大,但重复工序,会产 生很大压力。”“政府需要做更多”对事件的反思也延伸到了富士康工业区之外。“类似华为和富士康这样的工业园 区,发展到一定程度,就是一个城市的概念。”张曙表示,“在做整体规划时,他们需要更多城市配套来支撑企业的发展,而不仅仅是传统意义上的工业园区,政府 只管给地建厂房,政府需要做得更多。”“目前我们是得到过政府提供的服务,但对企业来说远远不够。我们希望社会和政府机构给更多的支持和建 议。”陈宏方表示,24万人组成的群体需要很多公共资源和公共服务来支持。“富士康没有得到这种资源,仅仅是靠企业自身的力量来维系这个庞大群体的管理, 我们无法杜绝今后发生这种悲惨事件,我们呼吁政府更大的投入和支持。”政府能做些什么?陈宏方提出的要求很“具象”——希望政府能在厂区周 边建立一些篮球场、足球场、电影院等设施,配置一个公园等。事实上,拥有数万员工的华为在深圳亦面临类似的问题。据本报了解,正在规划中的 “华为科技城”就在周边配套中,将充分考虑华为的需求。而对于富士康这个大社区,一份“关于加强富士康及周边区域文化体育设施建设的实施方 案”已经摆在深圳市宝安区龙华街道宣传文化科科长林劲松的案头。林劲松手中的方案是龙华街道办按照上级指示草拟的,方案制定得非常具体,包 括建议富士康在员工集中居住区安装若干台自助图书机,完善宿舍区文体设施,甚至建议富士康所在的清湖社区建设1个文化长廊、2个健身路径、2个篮球场、2 个乒乓球台,完善清湖社区图书馆,新增120种报刊,开展文艺演出。在26日举行的发布会上,李平介绍,深圳市公安局已派驻260多名特保 队员和100多名巡防队员,协助富士康在园区及宿舍区开展巡查看护和对情绪不稳定人员的排查工作。深圳市卫生管理部门也派出30多名心理医 生和医疗队进驻富士康,对1400余名员工开展评估筛查,心理危机干预和心理救援活动,建立了员工心理疾患诊治绿色通道,为存在心理疾患的员工及时提供治 疗。深圳市总工会已经约见富士康行政高层,计划为富士康培训200-300名心理咨询师;发放5000份调查问卷,开展员工满意度调查,及 时掌握了解员工的各种诉求。“真正有话语权的应该还是富士康员工本身,政府和专业机构组成的联合调查组到富士康行专业调查,了解青年员工面 临哪些问题,了解他们到深圳创业遇到哪些问题,希望解决什么问题,再来考虑对策。”深圳市社科院院长乐正向本报表示。
世界 工廠 之痛 郭臺 臺銘 道歉 後的 轉型 追問
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海洋溢油之痛


http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100163899&time=2010-07-25&cl=115&page=all

中国沿海地区平均每四天发生一起溢油事故,大连新港“7·16”火灾爆炸事故不过是冰山一角


《新世纪》周刊 记者 张瑞丹

 

  随着海上石油开采活动日益频繁,海上石油运输空前活跃。2009年,中国原油进口量首次突破2亿吨,达到20379万吨,其中的90%均通过海上船舶运输完成。

  作为中国近海常见的重要环境灾害之一,海洋溢油事故在过去几十年中未曾停歇。国家海洋局统计称,中国沿海地区平均每四天发生一起溢油事故。仅1998年至2008年间,中国管辖海域就发生了733起船舶污染事故。大连新港“7·16”火灾爆炸事故,不过是冰山一角。

溢油事件频频

  1983年11月25日,巴拿马籍“东方大使号”油轮出港途中在青岛港中沙礁触礁搁浅,溢出原油3000多吨,造成胶州湾附近海域的污染,受污染海岸线长达230公里。1984年9月28日,巴西油轮“加翠号”在胶州湾触礁,泄油近800吨。

  1999年3月24日,中国籍“闽燃供2”轮与“东海209”轮在广东省珠海市附近海域发生碰撞而沉没,船上所载的589吨油泄漏入海。

  2002年11月23日,马耳他籍油轮“塔斯曼海”与中国籍“顺凯1号”轮相撞,约200吨原油泄漏。2004年12月7日,巴拿马籍集装箱船 “现代促进”轮与德国“MSC伊伦娜”在珠江口附近海域碰撞,数百吨燃油溢出。2005年4月3日,葡萄牙籍油轮“阿提哥”在进入大连新港时意外触礁,导 致数百吨原油泄漏。

  频繁的溢油事故,加剧了中国近海海域环境污染程度。国家海洋局2009年《中国海洋环境质量公报》显示,中国全海域海水中的主要污染物依然是无机氮、活性磷酸盐和石油类。

  国家海事系统一位不愿透露姓名的人士对本刊记者表示,由于海上溢油事故不确定性较大,目前尚未出现成本、效果均符合预期的清污治理方式,且治理周期偏长。

  例如,2009年9月,因台风“巨爵”而在广东省珠海市高栏港搁浅漏油的巴拿马货轮“圣狄”,足足耗时两个多月,才将污染风险降低至最小程度。

  而且,事故一旦发生,几乎不可能彻底清理油污。遗留下的污染物,只能靠海洋自身的修复能力。但在各种污染长期作用下,中国近海海域的自身修复作用本来就非常有限。

赔偿机制尚待建立

  至今,中国尚未建立完备的油污损害应对与事后赔偿机制。按照中国《海洋环境保护法》规定,对破坏海洋生态、海洋水产资源、海洋保护区, 给国家造成重大损失的, 由依照该法规定行使海洋环境监督管理权的部门代表国家对责任者提出损害赔偿要求。

  但实际上,该法律失于笼统,缺少具体执行标准和配套实施细则,在现实执行中仍有“无法可依”的尴尬。厦门大学法学院教授朱晓勤曾撰文指出,法律条款规定过于简单,可操作性不强,造成实践中的诸多困惑和无奈。

  在国际上,海洋溢油事故的赔偿金额往往是“天文数字”。这是因为,不仅需要对利益相关方的经济损失进行赔偿,更需要对海洋环境的长期生态损失进行赔偿。

  目前,在中国进入司法程序的重要海洋溢油案件,肇事方几乎都是外籍货轮。其中,马耳他籍“塔斯曼海号”溢油案件是中国首例涉外海洋生态侵权损害 民事索赔案件。2004年底,经天津海事法院审判,需赔偿4209万余元人民币,但由于涉及海洋生态损害赔偿的部分原被告双方均不服一审判决,该案至今未 能得到解决。

  “现代促进”轮与“MSC伊伦娜”及保赔协会在广州海事法院主持下,于2006年8月同意支付850万美元,各方达成和解。至2009年,葡萄 牙籍“阿提哥”与养殖企业和个体户陆续达成和解,但由大连市海洋与渔业局代表国家提出的海洋生态损害赔偿诉讼,仍在大连海事法院等待判决。
洋溢 油之 之痛
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國產智能機之痛:集采有「毒」

http://www.21cbh.com/HTML/2012-7-28/1MNDE1XzQ4NTI1Mw.html

這恐怕是中國歷史上最最讓人激情澎湃的一次手機換機潮。

按照工信部電信研究院公佈的數據:2012年1-6月,全國手機出貨近2億部,其中3G手機出貨量超過1億部,智能機的出貨量高達9485.5萬部。也就是說,中國每賣出一部手機,其中就有一部是智能手機。

據業界推測,今年國內手機的整體出貨量很有可能突破4億部——這將是中國有史以來最大的一次換機潮,其中智能手機無疑是推動這輪換機高潮的最大動因。

在經濟的寒冬中,智能手機是為數不多的亮點,幾乎所有和智能手機相關的工廠都馬力全開搶訂單,投資者們曾對發掘資本市場上各種智能手機概念股趨之若鶩,許多相關股票受到爆炒。

但在這場歷史上罕見的換機潮面前,整個手機行業卻在叫苦不迭,反映手機廠商賺不到錢、手機零部件廠商也賺不到錢,這並不是他們的盛宴。

根據本報記者的調查,運營商的智能手機集采是導致這種價值錯位的重要原因。手機廠商們將加入運營商的集采形容為「吸毒」,一旦上癮欲罷不能,卻又很難從中獲取利潤。

集采的誘惑

加入運營商集采「如吸毒」:一旦上癮欲罷不能。

是否加入運營商的集采呢?這是個問題。

「我們正在猶豫,要不要加入移動的集采。」面對記者,國內一家主打低端市場的手機廠商的營銷總監顯得猶豫不決,不久之前,這家公司內部剛剛召開了會議討論此事,會上爆發出激烈的爭論。

公司的一些高管發現,由功能機過渡到智能機後,如果不參與運營商集采,公司的手機在市面上很難在價格上有競爭優勢,過去依賴的低價戰術將不再有效。

在低端智能手機市場,運營商的話費補貼讓許多消費者趨之若鶩,成為影響出貨量的重要因素。而手機行業又是規模效益很明顯的一個領域,一旦規模沖上去,包括原料採購費用、設計費用、模具費用等都會大幅下降。

此外,運營商會通過投放廣告等形式對一些重點機型加強宣傳,例如中興的880系列、華為的榮耀系列、小米的運營商定製機型等,一家和運營商合作的知名手機公司副總裁表示,這等於運營商幫他們做推廣,多了一個銷售渠道總是好事情。

「運營商現在通過每個季度的集采。都在影響整個產業鏈的價格波動。」國內最大的手機設計公司之一的龍旗控股副總裁劉渝龍指出,當運營商決定主推某個規格的手機(如4英吋屏幕),這個規格的手機就會大幅降價,這讓其它沒有參與集采的手機廠商猝不及防,失去價格優勢。

從手機銷售上來說,運營商的集采極大地促進了中國智能手機的普及。業界原來預計,中國還需要經過3年的時間才能基本完成由功能手機向智能手機的過渡,但是按照目前的速度,可能僅僅在一年半以後,這一進程就將基本完成。

運營商的集采季節週期明顯,通常每年一季度定任務並休息一下,二季度開始發力,三季度開始瘋狂,到第四季度變得更加瘋狂,然後再休息。每年大致如此,整個手機行業的脈搏,也跟隨著運營商的集采同時起落。

現在,運營商集采的門檻大大降低,許多中小型手機廠商也希望加入到這場大潮中來,他們被稱作「光腳的不怕穿鞋的」。

「加入運營商集采就像吸毒,一旦上癮,欲罷不能。」上述國內手機廠商的高管向記者形容道,儘管集采如此誘人,但集采的諸多問題,讓許多希望進入這一領域的廠商踟躕不決。

國產智能機不賺錢

一批又一批不怕死的手機廠商湧入進來,不斷把價格降到最低。

華為和中興被認為是挑動運營商集采的始作俑者,自從去年運營商開始發力千元智能機開始,華為和中興就是最積極的支持者。

「華為和中興的算盤,是以低價把規模沖上去,從而在產業鏈上獲得話語權。」一家手機公司的副總分析道,如果僅從衝量上來看,華為、中興的低價殺入運營商補貼的策略確實獲得了一定成功。

華為上半年智能機出貨量達到1700萬台、中興上半年智能機出貨達到1300萬台,牢牢佔據智能手機出貨第一梯隊的陣營。

從規模上來說,國內智能手機出貨量最大的四家廠商「中華酷聯」(中興、華為、酷派、聯想),合計已經佔到國內市場40%的份額,但是他們依然沒有獲得和運營商談判的話語權。

「這是因為華為、中興只是渠道品牌,而非消費者品牌。」某手機公司的副總分析道。

和 蘋果、三星靠品牌大受消費者追捧不同的是,華為、中興等國產手機大都在消費者中品牌忠誠度較低。很少有消費者認為拿著一個華為、中興的手機有面子,大部分 消費者選擇這些手機是看中其較高的性價比或者運營商的補貼力度,這決定了華為、中興等國內手機廠商很難像蘋果那樣在運營商那裡獲得足夠的話語權。

幾年前,華為和中興曾經用相同的方式進軍過數據卡業務——兩家企業以很低的報價,將數據卡的價格一路由500殺到100多,並以此殺死了一大批數據卡生產商。但到最後,兩家公司卻發現自己的數據卡業務都不掙錢。

現在,華為和中興希望用相同的方式打垮其它手機廠商,華為的手機業務負責人余承東就曾說過,未來存活的手機廠商不超過三家。不過至少到現在,這種低價策略並沒有讓其它手機廠商死掉,相反,一批又一批不怕死的手機廠商湧入進來,不斷把價格降到最低。

「我認識的好幾家手機廠商最近準備加入運營商的集采,他們已經表示一上來就把價格往低處報。」某手機廠商的高層告訴記者,每家手機廠商思考問題的方式不一樣,你認為不能賺錢,別人卻有自己的想法。

其 奧妙在於,手機是個典型的規模經濟產業,一些強勢的手機廠商往往會佔用上游零部件供應商的貨款90天以上。如果下游手機整機銷售順暢並回款快,其資金周轉 將會相當順暢。目前在存貨周轉這塊,業內做得最好的蘋果是18天、三星是35天,國內也有不少手機廠商利用資金鏈玩各種遊戲。

運營商的集采價格壓得低是業內公認的。許多時候並非運營商有意壓價,而是參與集采的手機廠商相互壓價,把價格打下來,總有廠商打破底線報出低的嚇人的價格,一部手機只賺10塊、15塊是常有的事情,如果算上研發、營銷等費用,參與集采往往是虧本的。

「運營商的集采存在兩個大的問題,一是運營商不幫你解決庫存,二是賬期特別長。」上述手機廠商的營銷總監表示。

運 營商集采的手機通常是「入庫不包銷」,這對手機廠商來說風險很高。運營商通常會要求手機廠商準備很大一批貨,但是又不承諾包銷,最後常常賣得不好3個月後 又退給手機廠商,由其自己處理。而在瞬息萬變的手機市場,幾個月後這批手機庫存的價值大打折扣,對於手機廠商來說,這等於喪失了對風險的預知能力。

此外,運營商給手機廠商的賬期很長,要很長時間才結一次賬,所以許多對運營商集采依賴嚴重的廠商,賬面上有利潤,但大都是應收賬款。

比如在中興通訊一季度的財報中,有高達290億的營收賬款,佔總資產28.78%,比去年同期大幅上升。

華為日前公佈的其2012年上半年業績顯示,銷售收入為1027億元,同比增長5.1%;營業利潤為87.9億元,營業利潤率為8.6%,同比下降22.0%。華為的手機同樣對運營商渠道依賴嚴重。

此前在接受本報採訪時,華為終端業務負責人余承東就承認,華為的手機業務利潤「低得可憐」,他舉例談到,蘋果拿走了整個市場70%多的利潤,三星拿走了20%多,其它廠商只能分剩下5%的利潤。

受影響的上下游

由於價格壓得很低,上游零部件廠商錢也很難賺。

運營商的集采,不僅對手機公司產生重要影響,甚至對上游的手機零部件供應商,也產生巨大的影響。

龍旗副總裁劉渝龍分析道,運營商的集采往往會在短期內集中在某種特定型號的手機上,例如4英吋屏幕、4.3英吋屏幕。由於運營商採購量巨大,往往會導致某種型號的零部件在很短的時間內價格出現大幅下降。

幾大運營商為搶佔市場先機,過去一年來不斷推動智能手機的硬件升級。從最早的3.5英吋手機,到現在的4英吋手機,再到4.3英吋,手機的規格在很短的時間內被推高,價格降幅很驚人。

「運營商推3.5英吋屏幕的時候,3.5英吋屏幕迅速比3.2英吋的屏幕還便宜,運營商推4.0英吋屏幕的時候,4.0英吋屏幕迅速比3.5英吋的還便宜。」劉渝龍表示。

其結果是,當運營商開始推4英吋屏幕的時候,3.5英吋的產品馬上全部死掉,只好以極低的價格清倉處理,變成價格不是顯現商品真實價值的情況。

上 海格科微電子的副總吳新樓向記者形容道,今年的智能手機產業是「幾個月把幾年的價格都降了」。究其原因,國內智能手機產品高度同質化,大部分智能手機使用 的都是谷歌的Android操作系統,採用高通和聯發科的芯片,少數幾個廠商的顯示屏和觸摸屏……到最後,只能去拼價格。

他表示運營商的集采會顯著影響上游的價格,一些手機廠商突然一個月接到一個100萬部的單子,然後向上游的零部件廠商下單,導致產量猛增,成本被攤薄。集采的訂單對做屏幕、模組的廠商影響尤其大。但由於價格壓得很低,上游零部件廠商錢也很難賺。

記者蒐集了一些手機零部件上市公司的財務情況,許多公司出現了出貨量增加但是利潤增加很少,甚至利潤出現下滑的「增量不增利」的情況。

例 如生產手機天線的信維通信(300136)上半年淨利潤預計下降40%到60%,另一家手機天線生產商碩貝德(300322)上半年淨利潤同樣預計下滑0 到15%。為華為、中興等公司生產手機微特電機的金龍機電(300032)預計上半年主營業務收入增加20%,但是淨利潤卻減少5%到25%。

再例如中興的手機外殼供應商勁勝股份(300083)上半年營收預計增長55%到65%,但是利潤卻只增長了5%到15%,增量而不增利。

依賴症何時結束?

如果不能保持20%以上的毛利率,往往很難保證後續的研發。

「許多手機廠商都說做運營商的集采訂單苦不堪言,但是集采的時候一個比一個跑得快。」一家手機公司的副總形容道,每次運營商招標,中標的大叫苦不堪言,沒中標的就大罵運營商。

這是因為運營商的採購數量大得驚人,有時一個訂單就多達100萬、200萬部,許多手機廠商一年都賣不掉這麼多手機,國內的智能手機行業已經形成了對運營商集采嚴重的依賴症。

經 常舉辦手機行業會展的深圳創意時代會展總經理江建偉表示,運營商的集采可以為手機廠商沖高銷售量,對於很多廠商來說都是一個不錯的機會。但是能夠承擔運營 商集采要求的手機廠商必須是綜合實力很強的,小廠商在面對運營商嚴苛的配置要求和低廉的價格時是扛不起的。一般的手機廠商不會將運營商的集采作為自己唯一 的銷售渠道,以防運營商出現修改訂單或者反悔合同這樣情況。

對於那些對運營商集采依賴嚴重的廠商來說,改走社會渠道銷售並不是件容易的事情,因為手機的渠道費用非常驚人。在一些社會渠道,一部成本500的手機,通常要賣到800多,一部1000塊錢的手機,通常能賣到1500。

智能手機行業對運營商的集采依賴症還將持續多久?業內有不同的看法。

中國總計有約10億手機用戶,其中約3億已經完成了由功能手機向智能手機的換機潮,剩下7億還沒有換機的用戶絕大部分集中在三線城市以下市場——這部分人群對價格相當敏感,但是品牌忠誠度卻不高,他們通常不在意用哪個運營商的網絡,用哪個牌子的手機,而更在意價格。

在這樣的背景下,運營商通過補貼機搶市場的跑馬圈地行為開始變得愈演愈烈。中國移動已經表示,下半年將繼續增加補貼力度。但力度過大的補貼已經讓運營商們有些吃不消了。

中 國聯通一位基層領導告訴記者,近期聯通公司內部已經明顯流露出收緊補貼的跡象,原因是受補貼影響,中國聯通上市公司的利潤沒有達到消費者的預期,所以補貼 在逐步收縮。他舉例談到,過去聯通曾經對46元的低資費套餐也是有補貼的,現在已經取消,補貼的起點上升到96元,補貼的比例也開始下降,從40%下降到 了30%-35%。

手機廠商們已經意識到了集采的弊端所在。華為和中興近期已經放棄了一些運營商利潤不理想的訂單,並希望向高端市場進 發。例如華為正投入巨資加強品牌建設——根據此前一次調查,在國內僅有10%的消費者知道華為這個品牌。華為的終端部門甚至考慮過給華為手機啟用一個單獨 的品牌。

小米手機副總裁黎萬強表示,小米手機通過運營商補貼渠道銷售的比重目前在20%左右,對於小米來說,增加一些銷售渠道總是好事,但是小米不會去對這一渠道形成依賴,未來通過運營商渠道賣出的手機仍然將維持在20%左右。

小 米手機的出現成為業內爭相學習的案例。小米通過自己有特色的營銷方式,在消費者中建立起了一定的品牌影響力。回顧中國手機產業的發展歷史,很少有依靠低價 競爭走得長遠的廠商,對於品牌手機廠商來說,如果不能保持20%以上的毛利率,往往很難保證後續的研發、品牌投入,也很可能在瞬息萬變的產業升級中被拋在 身後。


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草根電商的融資之痛:皇冠能值幾文錢

http://xueyuan.cyzone.cn/chouzi-jiedai/232394.html

張琳琳,知名網店羚羊早安的女掌櫃。她從新疆大巴扎市場做圍巾生意起家,4年做到8000萬交易額。可在向銀行貸款時,「鼠標加水泥」的簡單辦公室根本抵押不了一分錢。

姚碧波,奧克斯空調官方旗艦店店長。他去年做了一次空調萬人團購,在資金壓力前,他跑遍四大行卻顆粒無收,只能拿自己的車房去抵押。

他們代表了草根電商創業者共同的痛楚:融資太難。在上週末於杭州舉辦的第九屆網商大會上,就與銀行之間的艱難「戀愛」,多位網商向銀行家們進行了一番沉重的告白。

一文錢難倒大網店

儘管今年預計將實現1億的銷售額,但張琳琳仍對網店貸款信心不足。

她的切膚之痛源於一個現實矛盾:電商「鼠標加水泥」的輕資產模式,在銀行看來反而是直接槍斃的主要原因。

2007年剛剛追隨馬云下海「觸電」時,張琳琳當時的創業環境非常簡陋。「基本都在居民樓裡,就那麼幾台電腦。銀行有自己的評估體系,他過來一看就覺得簡直像個網吧,而且還是個黑網吧。 」她回憶稱,當時雖然網店有強烈的資金需求,但後來基本放棄了問銀行借錢的希望,只能找朋友東拼西湊。

如果說草根入不了銀行法眼是因規模小,那姚碧波的困擾則更說明問題。去年年末電商大戰期間,奧克斯組織了一次轟轟烈烈的空調萬人團購。打出口號後,背後的資金壓力比姚碧波想像中難很多。

「我跑遍了四大銀行,一分錢都沒貸到。由於沒有傳統商業的抵押物,庫房中的貨物銀行又不認,我只能拿自己的個人財產抵押了兩三百萬。如果要用信用去溝通,銀行那邊起碼要談半年到一年,這樣活動肯定就沒法做了。」姚碧波稱,最後他求了合作廠家才解決問題。

「您能不能告訴我,一個淘寶皇冠店在您那到底能貸多少錢? 」在大會現場,一位網上代表直接向與會銀行家拋出疑問。

銀行左右為難倒苦水

對於網商們的「血淚控訴」,幾位銀行界的代表將其比作戀愛:過程需要時間。

「一個比喻,就好比我們男女之間談戀愛一樣。可能你跟一個銀行談戀愛,他是一個良家閨女,他進入狀態會比較慢,你要讓她慢慢瞭解你信任你,然後才會把最珍貴的東西給你。 」農行浙江分行總經理陳介偉坦言,網商剛有發展時就應與銀行建立溝通,不要等著急用錢時再臨陣磨槍。

工行浙江分行營業部總經理胡寅則直接吐槽:從信貸角度說,網商是「一輕三高」——輕資產、高成長、高風險、高收益,而其中的「輕資產」和「高風險」恰恰是銀行最怕的。胡寅同時認為,一些網商在財務制度上的規範、金融知識的掌握都有待提高。

「對於網商的融資需求,金融體系願不願意、能不能是兩個關鍵問題。 」花旗杭州分行行長史渤陽稱,銀行肯定會對企業運作的基本情況、誠信體系有一個考評。在電商快速發展的大環境下,除了傳統的借貸體系外,一些基於電商的網絡數據或許可成為輔助信息來幫助銀行做更好的決策。

「借助協會跟銀行來聯繫也是不錯的融資方式,有的地方商會也專門為網商成立了擔保機構。 」陳介偉同時補充道。

網店數據能否被認可?

分立圍城內外,網商和銀行之間的博弈正在加速。

央行發佈的一組數據顯示,中國的中小企業貸款的確已在提速。截至2011年底,一共有21.6萬戶中小企業從銀行拿到貸款,貸款餘額21.8萬億元,同比增長18.6%。

但不能忽視的是,這21.6萬戶中小企業佔工商登記企業的比例不過只有1.72%,仍然有大量企業的融資需求沒有得到滿足。尤其在中西部地區,有69.3%的小微企業主要靠向親戚朋友借款來融資。

在小微企業最為期待的扶持政策中,降低融資門檻和減免稅負分別排在前兩位。而在網商大會現場,由於銀行代表提出想跟網商「談戀愛」的比喻,參會者都轉而呼籲阿里巴巴能夠當好「紅娘」。

其中一個核心的問題焦點是:究竟網店「看不見、摸不著」的運營數據,何時能夠成為銀行放貸的參考標準?保存在第三方淘寶倉庫中的貨物和訂單,可否作為融資的一種憑證?

這個答案可能還需要長期的摸索,但業內人士已看到了曙光。

「來自電子商務的大量網絡數據可以直接用於評估小企業風險。 」阿里巴巴集團旗下阿里金融相關負責人評論說,阿里小貸公司相關人士也表示,重視數據,而不是單純依賴擔保或者抵押,降低了小微企業融資的門檻,也讓小微企業在電商平台上所積累信用的價值得以呈現。


草根 電商 融資 之痛 皇冠 能值 值幾 文錢
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兩月三起私有化:中資醫藥股離美返國之痛(非常有意思的一篇報導) lslon

http://blog.sina.com.cn/s/blog_53801d980101gs61.html

繼2月初三生製藥(SSRX:NASDAQ)宣佈納斯達克退市私有化和上週先聲藥業(SCR.NYSE)突然曝出私有化決定後,3月20日,又有一隻出身中國的美股——尚華醫藥(SHP:NYSE)宣佈股東大會通過了私有化收購方案。

  2010年10月19日才風光登陸紐交所的尚華醫藥,不足兩年半的時間內便收手退出,背後觸動點為業界所關注。

  「無論是國內領先的CRO(醫藥研發外包)企業尚華醫藥,還是重回仿製藥的先聲藥業,資金池都比較充裕,短期內在資金鏈方面擔憂較小,自然也給了其退市的底氣。」一位醫藥行業資深投資人士向記者表示,「美股投資市場嚴苛的信息披露和監管給這些中概股,尤其是本欲快速擴張的醫藥企業帶來了麻煩,在國內好使的一些手段在海外就必須打折扣。」(註:可類推國內醫藥企業可能存在同樣問題,但不會被揭露和處理)

  然而,赴美淘金後急流勇退的做法並非毫無風險。據悉,羅森律師事務所正在調查有關尚華醫藥的證券欺詐,認為其為私有化向美國證券交易委員會遞交的用於徵求股東代理意見的股東須知涉嫌發佈誤導性和不完整聲明。同時,知名美股律師郝俊波也表示,其正在蒐集相關股民材料,部分投資者認為該價格偏低,侵犯了小股東的權利,或提起集體訴訟。

  冷卻的盛宴

  SEC頻頻辣手整治違規中概股,使得醫藥行業赴美上市的熱情迅速降溫

  進入2010年前後,國內醫藥、生物科技企業赴美上市進入高潮期。據不完全統計,包括江波製藥(JGBO:NASDAQ)、三生製藥(SSRX:NASDAQ)、同濟堂(TCM:NYSE)、先聲藥業(SCR.NYSE)、藥明康德(WX:NYSE)、尚華醫藥(SHP.NYSE)都已成功登陸美股,醫藥行業出海淘金似乎陷入了「狂歡的盛宴」。

  只是短短三年內,美國資本市場就給樂觀的中資醫藥企業上了嚴肅的一課,SEC(美國證券交易委員會)頻頻辣手整治違規中概股,也使得醫藥行業赴美上市的熱情迅速降溫,過山車式的變化也打亂了很多醫藥公司本身的計劃。

  其中,估值過低撤回IPO的凱賽生物(CBIO:NASDAQ)和2011年8月遭勒令退市的江波製藥便是典型的赴美「失意者」,類似的例子還有原料及中間體合成製造商康鵬化學(CPC:NYSE)和同濟堂。

  旗下擁有包括上海睿智化學研究有限公司、上海開拓者化學研究管理有限公司、上海開拓者醫藥發展有限公司等數家CRO業務控股子公司的尚華醫藥,已是國內同行業中的巨頭。彼時作為第11家在美上市的中國生物製藥企業,尚華醫藥一舉募得8700萬美元,若以發行價計算,其市盈率超過23倍。

  早在去年7月,尚華醫藥就已宣佈公司董事會收到董事長兼CEO惠欣以及私募基金TPG StarCharisma Limited的無約束性邀約,計劃以每股9美元/ADS的價格收購其不持有的所有流通股。時至當年12月,尚華醫藥與尚華醫藥控股公司、尚華醫藥母公司以及尚華醫藥合併公司(ShangPharma Merger Sub Limited)達成最終收購協議。

  「尚華醫藥母公司將以每普通股0.5美元,或每股美國存托股票(ADS)9美元的價格收購尚華醫藥。」該價格較要約前最後一個交易日(2012年7月5日收盤價)相比,溢價達30.8%。

  對於私有化的誘因及細節,記者多次致電尚華醫藥,截至發稿時尚未取得回應。

  私有化紅與黑

  「私有化後擇機重新在A股或H股上市慢慢成為共識」

  事實上,近兩個月內三家中資醫藥美股紛紛私有化讓業內讀出了微妙的信號。「私有化後擇機重新在A股或H股上市慢慢成為共識(備註:這個市場對賣家更有利,反向推理,對買家更不利)。」前述投資人士表示。

  「中概股的熱度隨著公司自身誠信危機頻出和做空機構的連環出擊,估值受到嚴重打壓。難以適應如此嚴苛監管環境的中企選擇『回國再戰』也是無奈的現實之舉。」前述投資人士繼續表示。

  此前有接近先聲藥業的知情者曾對外表示:「想要籌集到新資金已經越來越難,而且美國證監會的嚴格監管對企業的壓力也是一個現實問題。」

  「江波製藥在美遭退市處理的案例,便具有十分典型的意義。本身業績發展較好,然而因為一些在國內使慣了的『手段』被美國監管機構盯上,而不得不選擇退出。」前述投資人士指出,「這也可以說是『水土不服』的一種。美國資本市場對於IPO公司而言,可以說是『前松後緊』,會給輕鬆過會的中資醫藥企業一種監管寬鬆的假象,實際並不然。」

  2011年底,中國醫療技術有限公司(CMED: NASDAQ)遭到財務造假指控,一度引發中概股在美的誠信危機,最終公司在去年2月遭到摘牌處理。

  「剩者」的日子也並不輕鬆。目前仍在美股兩市公開發行的中資醫藥股包括:深圳邁瑞(NYSE:MR)、康輝醫療(NYSE:KH)、科興生物(NASDAQ:SVA)、諾康生物(NASDAQ:NKBP)、中國臍帶血(NYSE:CO)等,總體市值及股價與眾公司IPO時的豪言似乎已不可同日而語。

  如今擺在先聲藥業、三生製藥、尚華醫藥面前的私有化道路,實則也並不是坦途一條,股東與接手方之間關於要約價格的博弈便是其中一大困難。正積極推進私有化進程的三生製藥,收購方Decade Sunshine Ltd提出的每股美國存通股票(ADS)支付15.40美元方案便遭遇了多個基金股東的抵抗,稱其作價過低。

  郝俊波指出,在美國投資者是絕對的上帝,只要中小股東認為價格偏低就可以委託律師提起訴訟。美股上市公司在選擇私有化的同時,如何穩妥透明的處理投資者關係也直接關乎公司後續是否會擔負法律風險。
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智利:銅之痛

http://wallstreetcn.com/node/24467

採礦業讓智利富裕起來,但未來卻岌岌可危。

銅礦砂豐富的大礦床是罕見的,而位於親商業的穩定國家的大銅礦更加罕見。但智利則完全具備這兩個因素,也正因為此,必和必拓和其它礦業公司都在智利投入重資。

漫步智利街道,旅遊商店銷售拋光的銅飾品。幾乎每幢大廈多多少少地都裝飾著銅箔。甚至連智利首都聖地亞哥的出租車司機都知道銅的價格。作為該國最大的出口商品,銅對智利有著重要的貢獻。 它的產值佔該國國內生產總值的20%,以及出口的60%。

因為銅,智利的經濟正以年率近6%的速度增長,同時,通貨膨脹率和失業 率也低的令人羨慕。貧困率大幅降低,公共服務大多也很完善。智利還有其它的優勢,如農業、旅遊業、甚至高新技術行業。但銅價稍微波動都會成為關注的焦點

智利目前生產的銅佔全球的三分之一。智利擁有世界最大的銅礦-Escondida,該銅礦資源佔全球供應量的5%以上,它位於距首都北部1300公里的阿塔卡馬沙漠 中部。世界上最大的礦業公司必和必拓在該地區經營著兩個大規模的銅礦,其中較深的礦長達3.9公里、寬達650米。每天從Escondida銅礦用大型卡車運出近150萬噸礦石。去年,該礦累計開採了100萬噸銅。

智利經濟的快速增長與中國緊密相關。自中國農村人口開始向城市遷移後,銅的需求就開始旺盛。與此同時其他新興市場也都在大量的消費銅,它們將銅用於建設橋樑、汽車、冰箱、或其它能用上電的東西。中國經濟最近有所放緩,這導致銅價年初以來累計下跌15%,但價格仍然處於高位(見下圖表

2000年至2005年,智利政府採礦業的年均收入為21億美元。隨著中國經濟增長的加速,在2005年到2011年間,政府採礦業的年均收入已攀升至115億美元。值得注意的是,智利政府這超過5倍的收入增長幾乎全部來自銅價上漲,因為智利的銅產量十年來幾乎沒有增加。

智利的銅礦日漸枯竭。當Escondida銅礦於1991年開始生產時,智利的礦石平均含1.4%的銅;而現在,只略高於1%;到2025年,則會下降至0.7%。此外,由於幾十年的開採,礦井越來越深。卡車要從更深的礦坑拖運礦石,並耗費更多的燃料和花費更多的時間。

面對產量日漸下降的銅礦,必和必拓計劃將現在位於幾英畝礦石上的破碎機和選礦設備遷走。 所有的智利礦業公司都希望,通過對工人進行更好的培訓可以達到澳大利亞或美國礦工的生產力。但目前看,這只是礦業公司單方面的期盼。 智利的工資很高,工人也很容易罷工。 智利國家銅業公司的礦工最近為了工作條件就罷工了一天,而在本月結束的港口工人」勞工行動」持續了3周,每天影響了9000噸銅出口

除此之外智利礦業開採使用能源成本較高,而且可能會越來越高。除了水電外,智利國內的資源很少,而水壩也遠離該國的礦區。而智利環保人士的綠色運動, 已經阻止了部分新電廠的建設。這樣的結果導致礦業公司開採成本飛速增加。一個例子就是因為環保人士的阻撓,必和必拓改從安托法加斯塔抽取淡化水,而不是耗費當地的地下水。 這也使得很多礦業公司對是否繼續投資智利銅礦有所顧慮。

智利的周邊國家也具有強大的吸引投資的競爭力,而且礦業公司在智利的困境讓這些國家看起來更吸引人。秘魯有豐富的天然氣資源,現在有幾個大型礦場正在開發。即使是 美國也看起來很有競爭力。因為頁岩氣,美國的能源比智利便宜得多,工資有時也更加低廉。但美國繁瑣的行政手續比智利更加令礦業公司難以處理。

同時,智利銅業繁榮的最大威脅來自中國。中國購買銅產量佔全球總量的40%。但自2013年第一季度以來,經濟繼續放緩,並且導致銅價將再次下跌。對智利來說,未來銅的銷量將是無法逃避的嚴肅問題。畢竟,智利也不可能把所有的銅都做成小飾品賣給遊客。

智利 銅之 之痛
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美國中產階級之痛

http://wallstreetcn.com/node/64408

美國喬治梅森大學經濟學教授Tyler Cowen稱,因為工作兩極分化,美國中產階級正在收縮。隨著中產階級的工作逐漸自動化,美國中產階級在未來數十年內仍將持續收縮。

Cowen稱:

在經濟衰退時,60%的失業者屬於中產階級。那麼,在經濟結束衰退開始復甦的時候,各階層勞動者的就業情況又是怎樣呢?在經濟復甦時,新增就業中有73%屬於低收入工作。美國低收入就業增長迅速的這種現象能夠從1999年至2007年的數據看出來,因此我們不能將這種趨勢歸咎於金融危機或目前某種特殊問題。

另外,高盛的研究也支持了美國中產階級在收縮的觀點。根據工資水平,高盛將美國的100個行業分為5個等級。高盛發現,儘管美國中產階級空心化所言不虛,但是這絕非只發生在經濟衰退後。在歷次經濟衰退中,中產階級就業崗位急劇減少;但在經濟復甦時,中產階級就業並沒有急劇反彈。

高盛稱:

首先,在經濟衰退時,中產階級就業下滑的速度最迅速。

其次,在經濟復甦時,所有崗位就業反彈比較平均,低收入行業就業增速稍快。

最後,經濟衰退和經濟復甦對就業的影響導致中產階級收縮(最右柱狀圖)。

接下來,高盛按收入將職業進行排序,並對就業增長進行研究。高盛稱:

通過對職業的研究,我們發現了一個更有力的證據。在經濟衰退之前的幾十年,美國兩極收入崗位就業(高收入和低收入)的增速也高於中產階級崗位。

毫無意外,美國建築業尤其疲軟。另外,商品生產和辦公管理也將因為外包服務和科技發展而遭受損失。

美國 中產 階級 之痛
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【趨勢】中關村電子賣場遇轉型之痛:商戶流失率超30%

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57164.html

在中關村E世界電子賣場遭遇商戶撤離,經營公司變更的動蕩之時,中關村海龍、鼎好兩大電子賣場情況也不容樂觀。受到供給過剩、競爭加劇以及電商沖擊等的多種因素影響,中關村電子市場已經失去往事的繁華景象。記者調查發現,中關村具有代表性的海龍、鼎好兩大電子市場大量商鋪處於空置狀態,由於業務持續下滑,很多商戶或被迫轉行或將商鋪搬遷至租金更低的郊區市場。作為中國最大的電子產品零售市場,中關村曾經見證了我國電子產業的發展,其輝煌時期輻射半徑一直延伸到長江沿岸。“就規模而論,中關村無疑是世界上最大的電子產品零售市場。”中關村電子商會秘書長齊波表示。然而,隨著電子產品品牌集中度日益提高,行業競爭加劇,市場環境發生巨變,2006年之後,中關村電子市場開始走下坡路。2009年,海澱區政府發布了《關於加快推進中關村西區業態調整的通告》,對現有業態進行調整,不再鼓勵電子賣場、商場、購物中心、餐飲等業態在該區域發展,逐步調整傳統商貿業規模,為高端產業發展騰出空間。在市場和政策兩大因素的推動下,隨著最後一批經營電子產品的商戶撤離,中關村這個中國乃至全球最大的電子產品零售市場將失去原有的光環,而依托它謀求生計,從事電子產品經營的這一群體將逐步瓦解。大量空置在海龍四層的一側,記者發現有將近一半被玻璃圍擋起來的“精品間”處於空置狀態;而在海龍五層,將近有三分之二的商鋪空置。以電腦修理為主營業務的山東人老劉正在為尋找“下家”而煩惱。老劉在鼎好電子市場4層的一處精品間開了一家電腦維修店。所謂“精品間”是鼎好電子市場用玻璃隔斷圍起來的鋪面,與普通的沒有玻璃圍擋的小櫃臺相比,精品間面積較大,也顯得氣派,租金也相對高一點。鼎好商城一間精品間鋪面的月租金大約是8000元左右,而普通櫃臺的租金則在5000元左右。老劉在2010年與另一家電腦耗材經營者共同租下了這間精品間鋪面,每家各自承擔4000元租金。而隨著客戶越來越少,老劉決定將自己的維修店搬到附近一家寫字樓,專門通過互聯網來招攬生意。在業務基本不變的情況下,租金成本能降低至3000元每月。為了照顧跟他合租多年的夥伴,他不得不找到接替他的下一位合租者。作為中關村IT產品從業大軍中的一員,老劉的創業經歷也反映出中關村電子市場的變遷。“我2010年來的時候,雖然當時中關村電子市場已經開始走下坡路,但生意要比今年好很多。今年與前幾年相比,一個月的收入差不多能減少一半。”老劉告訴記者。在老劉看來,中關村電子市場這兩年最大的變化就是“直接客戶銳減”而“小市場客戶”增多。“所謂直接客戶就是沒有明確目標帶著閑逛的目的來電子賣場的,這一類就是普通的消費者,也是最具有價值的客戶;而小市場客戶則是有明確目標,而且以電子配件為主的客戶,他們一般是在其他的小市場有自己的商鋪,到中關村來拿貨的。在他們身上很難賺到錢。”老劉表示。在鼎好商城經營三年維修店,老劉目睹了中關村電子市場的衰變。“生意每況愈下,特別是今年。據我觀察,鼎好的商鋪流失率大約在30%;而一層旗艦店位置更是頻頻更換,這一比率更是高達40%。”老劉告訴本報記者,“由於客流稀少,商戶沒有生意。因此,中關村的各大電子市場紛紛降低房租也留不住商戶。E世界商鋪半價出租,鼎好租金打七折,即便在這樣的情況下,還是有很多商鋪是空置的。”記者來到鼎好電子商城,二樓正對電梯口的黃金位置就有一家空置的商鋪。而在它旁邊,編號為A2948的鋪位也是空置的,上面貼著蘋果電腦的巨幅廣告。記者發現,由於商戶的流失率過高,很多櫃臺上都寫著“現款現貨”的提示。“在中關村,每家商戶主要經營的品類不一樣。比如你是做主板的,我是做CPU的,你有可能在我家拿貨。拿貨時打張紙條就可以了,到月底統一結算。但現在由於商戶變動很頻繁,因此大家都不放心把自己的貨先拿給對方,一定要現款現結。”老劉表示。而在號稱“中關村IT賣場龍頭”的海龍大廈,空置現象更加嚴重,在海龍四層的一側,記者發現有將近一半被玻璃圍擋起來的“精品間”處於空置狀態;而在海龍五層,將近有三分之二的商鋪空置。“海龍的生意非常冷清。我一個月連十臺電腦都賣不出去。每臺電腦給我提成100元。我現在只能依靠基本工資吃飯了。我原來是銷售服裝的,在朋友的介紹下,我來中關村賣電腦,沒想到這生意比服裝還難做。”一位來自湖北的店員告訴本報記者。繁華不再像京東這樣的電商的崛起對中關村電子產品交易是致命打擊。“你會發現,中關村電子市場衰落正好是京東崛起的時間。”32歲的李強如今在河北老家經營著一家嬰兒用品店。他是最早一批中關村電子市場的“淘金客”。2002年,李強在海龍一家電腦銷售公司當業務員,從事電腦安裝工作。2003年7月,鼎好電子商城開業後,他在鼎好4樓租下一個小櫃臺專門從事電腦裝機以及周邊設備的銷售業務。“當時市場非常火爆。平時過道里擠滿了人,周末的時候根本走不動。”李強表示,那是中關村電子市場的黃金時代:一方面顧客流量大,另一方面電子產品利潤高。以裝機為例,當時裝一臺機器利潤至少在500元以上。而中關村所處的位置正好是高校集中的地方。中關村往北便是清華大學、北京大學,往東便是位於學院路的八所高校,往南便是人民大學、中央民族大學、北京理工大學等。可以說,背靠高科技產業中心的政策優惠,坐擁高校密集的地理優勢,中關村發展電子產品市場可謂占盡天時地利。畢業於中國地質大學計算機系的何智輝回憶起當時中關村在大學生心目中的形象。“我第一次來北京上學,最常聽到的不是天安門而是中關村。幾乎每個周末我都要去中關村電子市場逛一逛。”何智輝表示。在李強看來,2006年以後,中關村IT產品交易開始走下坡路。“當時競爭太激烈了,光鼎好就有數千家商戶。由於競爭關系,產品價格趨於透明化。裝機利潤迅速下滑,裝一套機器由之前能掙500元下滑到掙100~200元,也就是辛苦錢。”趙強表示。齊波亦表示,2000年到2006年是中關村最輝煌的時期,“中關村的發展與我國電子產業發展亦步亦趨。”齊波告訴記者。而像京東這樣的電商的崛起對中關村電子產品交易是致命打擊。“你會發現,中關村電子市場衰落正好是京東崛起的時間。”老劉告訴記者。隨著京東服務體系、售後保障、物流配送的進一步完善,中關村電子市場,這種依靠傳統門店銷售IT產品的模式進一步被瓦解。“以前有個叫做運通時代的筆記本電腦經銷商,你會在中關村各大賣場看到它的旗艦店。但如今你會發現,它就像人間蒸發一樣消失了。電子商務對傳統的IT賣場沖擊可見一斑。”老劉告訴記者。不過,在齊波看來,中關村電子賣場最大的問題在於體量過大,競爭加劇所致。“電子產品品牌集中度越來越高,品牌在減少,但賣場面積卻越來越大。打個比方說,以前10萬平方米的面積銷售100個品牌,可能現在20萬平方米的賣場面積卻只銷售10個品牌。這樣同質化競爭越來越嚴重。”齊波告訴記者,“中關村電子產品賣場合理的面積有10萬平方米就足夠了,可最高時卻達到24萬平方米,供應量嚴重過剩。”另一方面,“強拉強賣”“欺詐消費”等黑導購的活躍進一步降低了實體賣場的購物體驗。“我曾經到中關村維修筆記本電腦,被一幫黑導購拉去一個修理店。明明是屏幕壞了,但他們非說是主板壞了,讓我換主板。最後還扔下一句話,你到底打算花多少錢來修這個電腦。這分明是欺詐。”一位消費者表示。“上述情況也說明了在同質化競爭嚴重的背景下,商家不得不采用各種手段維護自己的利益。”齊波認為,在中關村從事電子產品經營的經銷商們受到多重壓力:既要面對市場環境的變化,又要承擔經營成本壓力,同時還受到品牌商的種種限制。“品牌商制定了商品的零售價,經銷商沒有自主定價權。為了沖擊銷售額每年制定超出經銷商消化能力的產量,向終端強行壓貨,最終導致各種矛盾不斷爆發。”齊波告訴記者。轉型之難以e世界為例,e世界原本的營業執照上的營業範圍就是電子賣場零售,如果改做其他業務必須先在工商部門修改營業範圍。其次,e世界屬於中關村西區,明確禁止入駐低端業態形式,包括小商戶電子產品維修和銷售、低端服裝、低端餐飲等。一方面市場使然,另一方面,從政策層面,國家也推動中關村電子賣場的升級和轉型。2009年,海澱區政府發布了《關於加快推進中關村西區業態調整的通告》,對現有業態進行調整,不再鼓勵電子賣場、商場、購物中心、餐飲等業態在該區域發展,逐步調整傳統商貿業規模,為高端產業發展騰出空間。有專家認為,中關村未來轉型呈現如下幾個方向。首先,創新類高端產業的入駐。如中國技術交易所(全國技術交易中心)、中國版權貿易基地等。這將使傳統的電子賣場轉型為高端寫字樓。以鼎好為例,鼎好商城相關負責人對媒體表示:“目前大廈7~8層為清華科技園,9~10層為創新工場,11~20層為國際技術轉移中心。這些大型創新企業的進駐保證了大廈的租金收入。”其次,中關村作為傳統電子產品交易市場,將零散的櫃臺轉型為電子產品大型旗艦店,也是一大方向。海龍集團董事長魯瑞清曾經表示,中關村IT賣場需要打造現代賣場,變電腦城為現代賣場才能有立足之地。最後是發展圍繞IT產業的配套服務業。比如,在中關村海龍電子賣場對面的中科貿,早在2006年就將2萬平方米的攤位改做“中關村科貿服裝商品城”。2007年,e中芯數碼城徹底退出電子賣場競爭,改為寫字樓,同時引入上品折扣銷售服裝。中關村電子賣場轉型難度有多大?對此有專家表示謹慎態度。以e世界為例,e世界原本的營業執照上的營業範圍就是電子賣場零售,如果改做其他業務必須先在工商部門修改營業範圍。其次,e世界屬於中關村西區,明確禁止入駐低端業態形式,包括小商戶電子產品維修和銷售、低端服裝、低端餐飲等。此外,e世界營業面積將近5成已經銷售給了小業主,如果沒有這些小業主配合,e世界將無法順利轉型。毫無疑問,在市場和政策兩大因素的推動下,隨著最後一批經營電子產品的商戶撤離,中關村這個中國乃至全球最大的電子產品零售市場將失去原有的光環,而依托它謀求生計、從事電子產品經營的這一群體將逐步瓦解。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:趙向陽 | 編輯:zhouxiaohong | 責編:周曉紅

趨勢 中關村 中關 電子 賣場 轉型 之痛 商戶 流失率 流失 30%
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【案例】傳統百貨業觸電之痛:資金、人才均匱乏

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今年“雙十二”期間,電商在進一步“攻城略地”的同時,一些傳統百貨商場的線上商城卻顯得有些失意。以重慶百貨為例,該公司2012年中旬已公開測試的 “網上逛重百”迄今依然處於建設狀態。記者上周獲悉,重慶百貨已聘請國際知名資訊機構羅蘭貝格管理咨詢(上海)有限公司為其制定發展策略,以便能更好地適應網絡零售。對於傳統百貨和傳統企業觸電,i黑馬已經多次報道過,而傳統企業現在正在面臨一個進退兩難的境地,對於電商大潮和用戶習慣的轉變,不做一定不行,但做卻不知道如何下手,尤其是面對自我革命的境地。的確,傳統企業正在面臨這種真實博弈困境。據了解,目前大量的實體百貨商店仍在不斷加入電商大軍,但其運營始終面臨困難,尤其是一些實體百貨商店的自建平臺,無論從瀏覽量還是銷售額來看,都無法與電商抗衡。“不知道怎麽做,不太敢做,做不起。”商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍這樣概括了國內多數實體零售企業在發展線上商城時所面對的困局。對此,有業內人士認為,傳統零售百貨行業開展網絡零售是毋庸置疑的發展趨勢,但又不得不面對低毛利等問題,以致一些企業陷入進退兩難的尷尬境地。這種心態反映出來的結果是,這些企業被迫參與網絡零售方面的建設和投入,但在資金和資源配置上又相對謹慎,執行層的聯動反應也搖擺不定。網絡零售究竟該如何定位,如何發展,成為當下傳統零售業遭遇的困境。重百電商樣本作為今年最後一次大型網購節日――“雙十二”讓消費者有所期待。淘寶、天貓等網上商城都推出了“雙十二”促銷活動,而蘇寧易購、王府井等已“觸電”的實體零售業大佬也不甘落後,喊出“一降到底”的口號,再次反擊。與此同時,已經開通一年有余的重慶百貨線上商城“網上逛重百”卻出奇安靜。12月15日,《每日經濟新聞》記者通過重慶百貨官方網站登錄 “網上逛重百”,卻發現該網站迄今還處於建設狀態。此外,重慶百貨網上商城提示的最新購物活動也停留在2012年,商品頁則顯示“暫未開通在線購物”、“更多服務即將開啟”。在擁抱互聯網這條路上,重慶百貨遭遇了“起個大早趕個晚集”的尷尬。重慶百貨2012年年報顯示,電子商務業態迅速滲透 “搶奪新興市場”,公司將致力於電子商務等多種業態開發,由傳統零售業向現代零售企業轉型。“網上逛重百”網站的公告也顯示,該線上商城“正式開通測試”的時間是2012年5月16日,但如今仍無法使用。不過,傳統百貨“觸電”已是大勢所趨。記者日前獲悉,重慶百貨欲借力電商咨詢服務企業 “再戰”網絡零售,聘請羅蘭貝格管理咨詢(上海)有限公司為其制定發展戰略。“我們正在為重慶百貨打造一體化電商策略,”上周,羅蘭貝格合夥人、亦是重慶百貨項目負責人任國強向記者確認了此事。他還表示,雙方已初步確定規劃方案。據了解,羅蘭貝格此前曾為蘇寧易購、1號店等企業提供過電商咨詢服務。記者隨後致電重慶百貨董秘尹向東,但被告知其正在開會,無法回應。傳統百貨“觸網”不力“網上逛重百”這樣的案例只是眼下實體零售商轉戰電商的一個縮影。據了解,實際上,實體零售商“觸網”後盈利壓力從未斷過,一些先期涉足線上業務的超市企業在這上面幾乎沒有突破,一些傳統百貨開設的網店也淪為“雞肋”。《每日經濟新聞》記者從中國連鎖經營協會所獲的最新報告顯示,目前“觸網”零售企業線上銷售遠未形成規模。從銷量上看,2012年連鎖百強中已有62家開展了網絡零售業務,總銷售額不到350億元,被指“還不及京東一家專業電商的銷售額”。在已經開展網絡零售業務的企業中,有六成企業的網絡銷售額不足500萬元。從日均訂單和經營單品看,79%的企業日均訂單小於500個,單品數也較少,71%的企業經營單品數在3000個以內,其中42%的企業單品數小於1000個。而從流量上看,傳統百貨線上商城與純電商平臺更是不可同日而語。據Alexa的數據顯示,受“雙十二”影響,王府井網上商城最近一周日均PV瀏覽量上升至1萬左右,但淘寶網卻已接近4億。小規模、低訪問量,表明實體零售線上商城的運營情況並不樂觀。在多位業內人士看來,這些特點恰好說明了目前國內實體零售企業“觸網”時更多是被動接受,缺乏清晰定位,使得自身各項優勢無法得到充分應用。“尤其是已觸網的百貨企業,其中70%~80%的企業根本沒有想好怎麽做電商。”天使投資人葉飛告訴記者,在沒有明確目標的情況下,即使投入大量資金,也只能無功而返。“不知道怎麽做,不太敢做,做不起。”趙萍則用這樣一句話概括了國內多數百貨企業所面對的困局,“百貨做電商不是開一個網站那麽簡單。”資金、人才均匱乏通過與國內百貨業接觸,葉飛感嘆稱,“很多情況下都是同不太懂的人在談論百貨業的電商路。”這種“不懂”折射出的是眾多企業試水電商的“淺嘗輒止”和“舉棋不定”,深層次的問題是企業在資金、人力、技術等方面投入得遠遠不夠。在一些業內人士看來,電商恰恰是集資本和人力於一體的行業,傳統零售業發展網絡零售面臨技術、運營、推廣等諸多環節,都需要大量的資金投入,目前企業的投入杯水車薪,導致後續發展乏力。上述中國連鎖經營協會的報告顯示,從資本投入方面看,已經開展網絡零售業務的企業中,近六成企業投入在500萬元以內,投入少於2000萬元的企業占比達76%,2013年計劃投入的企業中,少於500萬元的企業占61%,少於2000萬元投入的企業占80%。“中國的零售業都是輕資產,觸網投資需要3~5年才能見效,這對於零售企業來說,資金壓力會比較大,”趙萍表示。傳統零售企業並非都財大氣粗,許多企業在資本投入上明顯能力不足,線下業務規模在年營業額5億元以下的企業難以複制大型企業的模式。以一家年銷售額50億元的零售商為例,其利潤率達到2%,屬於行業中等偏上的水平,年利潤為1億元。其如想在電商方面有所作為,初始投入需以幾千萬元計,若想快速發展,之後每年還要加大投入,企業利潤的一半甚至更多要投入到電商中。剩余利潤用於企業擴大經營已顯不足,更不要說抵禦突發的市場風險。“一邊需要大量投入,一邊又是與投入不成正比的持續虧損,網絡零售普遍虧損讓傳統零售商望而卻步,舉棋不定。”上述中國連鎖經營協會的報告總結道。從人員投入來看,大部分企業投入比例較小。中國連鎖經營協會的調查顯示,36%的企業不到10人,10~30人的企業占21%,超過100人的企業僅占12%。另據中國連鎖經營協會2013年初的一項調查顯示,60%的企業認為阻礙企業網絡零售發展的障礙之一是人才匱乏。“電商和百貨的複合型人才稀缺,”葉飛說,“目前做互聯網的技術人才居多,但缺乏策略性,對於有百貨經驗、善做長線的人來說,進入電商領域又會不適應。”對此,趙萍也持同樣看法。“人員結構需要進行調整,一是現有員工要向電子商務的思維模式轉變;二是需要懂互聯網和電子商務運營的專業人才。”趙萍認為,“實體零售業的工資普遍偏低,可能導致了實體零售業不願高薪聘請電商人才,才會出現‘不知道怎麽幹’的困局。”模式相對保守除了起步晚、規模小,傳統零售進軍網絡的另一問題在於模式相對保守。中國連鎖經營協會的調查顯示,88%的傳統零售企業選擇自建平臺作為開展網絡零售業務的主要模式,超過一半的企業使用單一模式,且全部為自建網絡。從組織模式來看,傳統零售企業開展網絡零售業務主要通過在公司內部組建一個團隊進行。上述調查顯示,39%的企業的網絡零售業務作為公司的一個業務部門運營,與總公司合並辦公,33%的企業為內部獨立核算的事業部,18%的企業為獨立註冊的公司,9%的企業為母公司下獨立核算的分公司。“在這種情況下,電商業務依附於傳統業務部門,實際上類似一種寄生模式:自身無法創造效益,只能靠傳統業務輸血。”上述中國連鎖經營協會的報告稱。傳統百貨業作為最早感受到網絡零售發展帶來沖擊的業態,早在網絡零售發展之初,國內有實力的百貨店就開始了“觸網”探索,尋求轉型。經過多年的發展,早期探索者的發展大部分無突破性。例如實力雄厚的銀泰百貨,雖於2010年就開通自建平臺 “銀泰網”,但在今年10月也與天貓達成戰略合作。上述中國連鎖經營協會的報告指出,傳統百貨網絡零售業務發展較難突破,最主要的原因是中國傳統百貨普遍采用聯營和出租櫃臺方式。“傳統百貨基本可看做是一種‘商業房地產’。”任國強也指出,“而線上商業房地產已經被天貓、京東、一號店等發展到了一定規模,再加入勝算已然不大。”傳統百貨很難照搬線下盈利模式再造一個網絡平臺,開展聯營和租賃業務。此外,這種模式長期發展導致百貨業經營商品、服務客戶的功能退化,最為明顯的是沒有定價權,“百貨做不到線上線下同價,主動權都在品牌商手里,”趙萍解釋稱,百貨不掌握供應鏈、庫存,渠道影響力也逐步弱化,“做慣了二房東的零售業在接觸電商時會產生比較多的畏難情緒,缺乏相應的膽識。”線上線下聯手上月底商務部發布的 《關於促進電子商務應用的實施意見》指出,到2015年,電子商務交易額或超18萬億元。由此來看,實體零售商搶灘網絡零售早已不再是 “判斷題”,而成了“選擇題”。“‘觸電’是傳統百貨乃至整個實體零售業的共識,因為消費者用錢包投票。”任國強告訴記者,“問題在於以何種方式進入,不是所有人都能很快建起自己的平臺,但最終大家都還是想實現自己的平臺。”在一些企業選擇自建網站尚未見效果的同時,另一些則采取並購的方式高調進入和占領市場,如2012年5月國美收購庫巴,拉開了傳統零售企業並購網絡零售的序幕,隨後蘇寧易購收購紅孩子,沃爾瑪(77.74, -0.34, -0.44%)宣布對1號店投資。此外,推出開放平臺也成了企業搶占市場的又一法寶。據中國連鎖經營協會統計,京東商城於2011年1月推出開放平臺,2012年的銷售額在130億~150億元,增長率約達300%以上;蘇寧也在今年9月發布“蘇寧雲臺”。網絡零售平臺之爭白熱化之時,又傳來萬達集團與阿里巴巴積極尋求合作的消息,這種強強聯手、借他山之石的模式被業內人士認為是“合適之舉”,但是否能把實體零售商帶出困境,還有待市場檢驗。“兩家合作可能對雙方的客戶會進行一個引流,線上一些不能夠發生的服務和消費行為,可引流到萬達;萬達的一些客戶可以引流到天貓上去。但最終是否能出現1+1>2的情況,現在還很難說。”任國強表示,“談不上資源的整合,更多的是兩家看到短期‘互相利用’的價值。”葉飛同樣表示,傳統百貨做電商會有一個過程,一種是強強聯合,一種則是並購。“但這種強強聯合的方式現在看來可能行不通。線上百貨只有這幾家,但是線下百貨很多。現階段很難做到雙向選擇。”在多位業內人士看來,先天不足決定了中國百貨轉戰線上的路註定坎坷,但依然需要堅定信心做下去。如今,O2O這一強調線上線下相互融合的模式越來越被重視。線上線下如何做到同價,也同樣成為百貨轉型破局的關鍵所在。趙萍向《每日經濟新聞》記者表示,品牌商有很多不同的渠道,這些渠道之間是獨立核算的。這直接導致了實體店不願給網店做體驗店的結果。品牌商應當在不同的渠道當中進行整合,才能為O2O打開一扇門。她指出,實體店“觸網”若以品牌商渠道整合為基礎,品牌商需要為網店和實體店建立完善的盈利分享機制。若實體店觸網以定價機制為基礎,品牌商需要核算出一個各渠道的綜合營銷成本,為網店和實體店統一定價。如能滿足二者之一,線上線下相互融合的目標就有可能實現 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:每日經濟新聞 | 編輯:wangjingjing | 責編:王靜靜

案例 傳統 百貨業 百貨 觸電 之痛 資金 人才 匱乏
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圖解美國人的「房之痛」

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美國新房價格再創歷史新高。這是好消息嗎? 如果你是一個正打算購房的普通美國人,那這絕對是個壞消息。基於實際收入中位數,房價收入比創下歷史新高,達到了6.7倍。

此外,對於那些無法意識到房價泡沫的人,伯南克似乎從他的前任學到瞭解決方法:製造一個更劇烈的價格上升通道,讓美國人離美國夢更加遙遠。

房價高企,美國人還能承受更高的按揭利率嗎?

圖解 美國 人的 房之 之痛
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美牙失敗變犬牙“天價”換牙之痛

來源: http://www.infzm.com/content/105204

(何籽/圖)

換一顆牙得近6000元,換28顆牙總費用14萬元。為了節省費用,王亮不通過醫院正規就診渠道,用不到6萬元私下找醫生完成換牙。未料留下後患。

“這輩子最好的7年啊,就這麽耽誤了。”

25歲到32歲的7年時光里,王亮的大部分時間用來對付“牙疼”。

自從2007年他接受了全口烤瓷牙治療之後,“牙疼”這件事幾乎從未中斷過。他始終堅信,當初為他實施治療的陳佩強大夫,是他7年來諸多不幸的罪魁禍首。

經過7年的糾纏不清,和最近一個月的激烈爭執,2014年10月21日,王亮終於收到了來自陳佩強賠付的13.5萬元,一次付清。協議書上,王亮在“不再主張任何權利”的條款上方,按下了紅手印。

“不過為了更白、更美”

2014年9月29日,王亮平躺在口腔治療椅上,冷光燈在他頭頂“啪”的一聲打開,閃得他半天睜不開眼。大夫將口鏡伸進王亮用力咧開的口里,王皺緊了眉頭。

這是他最近一次看牙。王亮下排的前6顆牙,每顆只有正常人的三分之一大小,排列稀疏,牙齦裸露,看上去就像是犬牙。因為病情罕見,他每一次看牙都會引起整個科室的圍觀。

2007年2月前後,經一個名叫任國霞的假牙代理商介紹,王亮在位於石家莊市的中國人民解放軍白求恩國際和平醫院口腔修複科的陳佩強大夫手下,接受了全口烤瓷牙治療。

全口烤瓷牙,是口腔咬合重建治療的方式之一,又稱牙齒修複美容技術。簡單來說,就是戴假牙,但會對牙齒造成不可逆的損傷。

在隨後的近兩個月時間內,王亮的28顆牙被打磨成了小圓柱狀,並戴上了由任國霞經銷的烤瓷牙。外觀看似和正常人牙齒一樣,甚至更加潔白、整齊。

然而,治療後的疼痛,幾乎讓他昏厥:牙齒劇烈疼痛,頭痛,咬合關系紊亂,進食困難。

武漢大學口腔醫院修複科主任王貽寧稱,如果病人只是想改變牙齒顏色,一般只會建議做常露出來的6顆或8顆牙,而不是全口。只有在病人咬合關系嚴重紊亂、缺牙較多的情況下,才會做全口。

“我不過是為了讓牙齒更白、更美,沒想到會有這麽嚴重的後果。”王亮說,陳、任二人曾向他保證,治療完成後,就能“像明星一樣,一笑一口大白牙”,但並未告知他全口烤瓷牙治療可能存在的風險。

2個月後,陳佩強再次為他實施了兩次後續治療,但並未取得效果。王亮的疼痛伴隨著懷疑、悔恨、憤怒,仍在一天天增長。

“全口烤瓷牙,一般醫生很難駕馭”

每當病情好轉,王亮便停止一切治療、維權的行動,可每當病情突然加重,他又會重新想起,任、陳二人還應為他的不幸負擔責任。

王亮對陳佩強大夫抱有強烈的懷疑。他認為,陳佩強刻意縮短了治療時間,操作存在嚴重的不規範。

“對於全口烤瓷牙,一般醫生很難駕馭。”還是中國口腔醫學會口腔修複專業委員會主任委員的王貽寧告訴南方周末記者,醫生在人為地建立口腔咬合關系時,容易引起病人的不適應,因此醫生在選擇和操作中,都需非常慎重。“最後的美觀效果、使用長期效果,80%的重要性在醫生這里。”

換牙失敗後,王亮幾乎跑遍了石家莊大小醫院的口腔科。有一次,王亮來到河北省第二醫院就診,但大夫拒絕給他治療,和之前許多的大夫一樣,告訴他:“你這牙我們治不了,誰給你做的找誰去。”當時的河北省第二醫院剛剛完成裝修,偌大的診療大廳里人來人往,快滿30歲的王亮站在門口,哭了。

無論是出於不信任,還是出於憤怒,他始終不願再回去。他拒絕了所有退路,但也看不到任何出路,這讓王亮倍感無助。

2013年底,王亮的病情進一步惡化,牙齦出現腫塊。石家莊橋西口腔醫院為他實施了手術。王亮現在的病例上,清晰地寫著“牙髓炎”、“牙根炎”,並伴有顳下頜關節紊亂綜合征。

北京一位大夫的話,曾讓王亮猛然驚醒:“這牙折騰了你六七年,就算我一年給你看好了,可一口證據全沒了,你咽得下這口氣?”

“除了疼,什麽都沒法兒想。”

“你無法想象,無時無刻都在牙疼是什麽滋味。”王亮說。

尤其是在剛完成治療的那段時間,無時不在的痛感讓王亮的舉止怪異:情緒低落,拒絕與人溝通,只能少量進流食,快速消瘦。

他經常張不開嘴,張開了又難以合上,只能用手將下巴用力往上一頂,關節“哢”的一響,更無法吃稍微堅硬一點的食物。為了方便進食,王亮家廚房里擺著一臺專門用來絞碎任何稍有硬度食物的攪拌機,已用了近七年。

“除了疼,什麽都沒法兒想。”7年來,王亮理所當然地拒絕工作,經濟完全依賴父母。他生活中最親密的夥伴是一只養了4年的雪納瑞。

面對家人的輪番詢問,他從未透露半字。王亮的母親張紅錦(化名)無可奈何,只能漫無邊際地猜測。

抑郁癥是她做過的無數猜想中,最壞的一個。這個想法讓她緊張極了,她買來了兩瓶治療抑郁癥的藥,美國進口的,一瓶六百多塊。

王亮的奶奶猜孫子肯定是撞邪了。她特意從鄉下請來一位神婆,在家大辦了一場法事。神婆走時留下兩包煙灰,讓她給孫子沖著喝,說是保管用。

家人的舉動讓王亮哭笑不得。他老實地聽從安排,吃了母親買的藥,卻起了滿身的紅疹子。唯獨奶奶的那包煙灰,他沒敢喝。

“誰也沒有想到,竟是牙把他弄成了這樣。”張紅錦無法體會牙痛,只覺得,王亮就像一個頑皮而倔強的孩子,在外面犯了錯,卻嘴硬著不說。

張紅錦時不時地嘆氣,“這輩子最好的7年啊,就這麽耽誤了”。可面對受盡了折磨的兒子,她不忍責怪。無論如何,她還是松了一口氣,“好歹牙疼有得治”。

可王亮如今面臨的,遠不止是“牙疼”;他想要的,也遠不止是“治”。

義齒治療不成功

“我就是想讓他們付出代價。”近一個月,王亮請律師,聯系政府部門和媒體,大張旗鼓地開展維權,為的就是讓陳佩強“賠償加道歉”。

根據王亮的回憶,2007年他私下聯系任國霞,完全是為了節省費用。他通過朋友了解到,直接找代理商在廠家拿貨,可以大幅降低價格。於是,他與任、陳達成協議,不通過醫院正規就診渠道,利用醫院的場地和設施,私下完成治療。

江蘇省衛生法學會副會長胡曉翔介紹,這種醫生與患者的私下操作,在2007年前後確實比較常見,業內稱之為“體外循環”,也就是醫生“接私活”。

按照王亮的說法,當時的治療費用由一顆牙近6000降至2000左右,總費用由14萬余降至近6萬。這筆錢,他一大部分交給了陳佩強,一小部分交給了任國霞。

任國霞向南方周末記者承認,她確實收過一筆幾千元的加工費,但並沒有幫王亮省錢。而在王亮提供的2007年6月24日的一段錄音中,任國霞曾對王亮說:“你就是為了省這個錢才來找我們做的。”

陳佩強否認曾收過任何治療費,也不承認“接私活”:治療完全走的是醫院的正規渠道,“不存在任何問題”,且“醫院有記錄”。至今,陳佩強與和平醫院尚未拿出所謂的“記錄”。

而在2014年9月17日,王亮在和平醫院找到陳佩強,陳表示“我就是給你幫了個忙”,“我一分錢都沒要,錢全給小任了”。

沒有保留付款的收據,病歷也無法找到,證據仍然不充分,這筆治療費究竟去了哪,誰有說不清。可王亮仍然相信,自己的一口爛牙,就是“鐵一樣的證據”,只要他張開嘴,就足以證明一切。

陳佩強還曾聲稱,王亮欠醫院8萬余元治療費。“可能是怕我讓他交錢,一直不來找我們。”2014年9月29日,陳佩強對南方周末記者說,7年來,他一直在催款,卻怎麽也找不到王亮。相反,王亮稱,為了索賠,曾多次主動聯系任、陳二人。

王亮很疑惑,按照陳、任二人的說法,錯似乎全落在了他一個人的頭上:他沒交一分錢就做了治療,成功逃脫了醫院多年來的催款,治療不存在任何問題,牙就這麽爛了。

2011年左右,王亮曾向河北省衛生與計劃生育委員會和石家莊市衛生局反映過情況,對方均以“涉及部隊醫院的醫療糾紛不屬於地方管轄範疇”為由拒絕。南方周末記者於2014年9月30日再次向兩部門求證時,得到了同樣的答案。在南方周末記者向和平醫院詢問調查進展時,院方稱“部隊醫院從不接受地方媒體采訪”。

10月16日,事情突生轉機,之前否認收過任何治療費的陳佩強同意賠償,其賠償數字鎖定在了13.5萬,賠償緣由為“咬合重建全口義齒治療不成功”。

拿著錢,王亮不想再折騰。他希望抓緊治療,盡管整件事還是未能如他所願,分出個對錯。

(文中王亮系化名)

輔助閱讀

你不知道的“天價假牙”

2014年5月,《三湘都市報》報道,長沙市民屈女士花了6000元,換了兩顆假牙,沒想到,不到一年的時間就陸續出現了牙齒松動、牙間縫隙變寬甚至牙齦腫塊等現象,最終引發口腔黏膜組織病變感染。

2014年5月28日,《三湘都市報》記者臥底“長沙超勝義齒”加工廠,發現這家並無工商營業執照或生產許可證等證件的加工廠,工人們用開水“消毒”,用未知來源的洗潔精、潤滑油磨光義齒,用工業石膏制模型,廢棄鋼料重複被使用。最終,一顆二氧化鋯烤瓷冠義齒的加工廠成本為20元至350元,出廠價為80元至500元,醫院、診所標價是900元至5000元。

2012年6月19日,新華網報道海口市民李先生花了21000元在一家名為“娜潔牙科”的診所裝了高檔二氧化鋯烤瓷牙。半個月後,李先生在吃午飯時吐出幾塊乳白色的烤瓷牙碎片,隨後發現口腔右側的一顆假牙碎裂了。李先生要求診所免費為自己換牙並賠償自己6000元,診所最後只是免費為他換牙,但拒絕賠償。

2011年3月23日,《廣州日報》報道廣東居民阿花送六旬母親到佛山市中醫院口腔中心植牙。阿花事先曾找熟人幫助咨詢,種植10顆牙,費用可能在6萬元左右。3月11日,母親被推進手術室,種了10顆牙後,阿花被告知手術費用共10萬元。看到藥品使用清單後,阿花認為自己遭遇了“用貴藥”、“重複用藥”、“用藥不簽字”及醫院擅自換材料等陷阱。但記者向醫院求證時,醫院表示藥品使用合規。

南方周末實習生陳雪根據公開報道整理

美牙 失敗 犬牙 天價 換牙 之痛
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戴誌康:創業之痛正如菊花被劃12厘米 實乃人間地獄

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0110/148846.html

i黑馬:今日,康盛創想創始人、天使投資人戴誌康在某公開場合一段精彩演講流出,讀完這段文字後,相信很多創業者都不敢創業了。

戴誌康說,回顧過去10幾年創業,感覺就像“人間煉獄之肛漏手術”一樣,菊花處劃開一個12厘米的傷口,不縫合,讓那個傷口一直露在外面,每天到醫生那兒要拿一個盆去換藥,醫生拿著棉簽就去擦。每次他拿著小盆與換藥時,都會聽到前面患者的各種哀嚎,正如性高潮一般。

2001年,戴誌康創辦康盛世紀(Discuz!)。2005年時, Discuz!成為社區軟件領域的老大。2010年,其所屬公司康盛創想被騰訊收購,其本人也加入騰訊旗下任高管。

一起來聽聽戴誌康的創業感悟,以下為其演講原文:


 
我今天想跟大家分享一個問題,這個問題我其實思考了10年,這10年我就想了一個問題,一直沒想明白,但是最近這幾年我做了投資人之後我突然想明白了。因為我是產品經理和技術出身,我就在想,那我們的使命是不是就是滿足用戶的需求呢?
 
肯定是的,所以要不斷的讓用戶有更好的體驗,不斷的讓用戶有越來越多的感覺很美好、很舒服、很爽的體驗,這個是我們所有做產品經理都會始終堅守的一個理念。
 
但是我突然發現,做產品經理某種程度上是反創業者人性的,什麽意思呢?我們為什麽有讓別人爽的動力?是因為我們有讓自己爽的動力,就像每一個創業者,他都是每天起來就想著,我剛創業,我的夢想是什麽,當我實現了這個夢想,我就爽的不得了。所以在我很長時間的創業里,都是為了自己爽,我既為了自己爽,也為了讓用戶爽,大家都爽了這個世界不是很和諧嘛。
 
結果當我發現我不斷的讓用戶爽的這個過程我自己很不爽,為什麽不爽呢?因為你很苦逼嘛,每天很苦逼,我剛創業的時候每天起來第一件事情就是做客服,因為公司就我一個人嘛,所以每天早上起來就做客服,每10個客服電話里總有那麽兩三個是高度情緒化的,高度情緒化是指,用戶是非常小白的。
 
那個時候我也不知道什麽是小白,我只知道我怎麽服務這麽一幫蠢人。所以每天我服務這些客戶的時候我都非常不爽,我一直在納悶一個問題,如果我創業是為了讓我爽,我通過讓我的用戶爽的方式來讓自己爽,這個命題看起來好像是合理的、成立的,但是我發現當用戶越來越爽的時候我其實越來越不爽。
 
然後我就一直困惑這個問題,我帶著這個困惑往前走、往前做,做了10年我今天終於想明白這個問題了,我今天要跟大家分享這個重大的課題,創業者其實是讓自己不爽的。我們很多同學創業的動力,包括我自己當年創業的動力,也都是為了讓自己有一個更好的人生,更舒服,更有錢,更有名,更有地位,我們一開始創業的動力很多都是這個。
 
但問題是,創業真的是一件很不爽的事情,我當年為了磨煉自己的脾氣,做了3年的客服,這3年的客服里面接觸了無數小白用戶和超級白用戶,這些用戶給了我大量的教育,我覺得作為一個高科技人才,在這些小白用戶面前真是大跌眼鏡。
 
但是我的客戶恰恰就是這樣一群人,我每天忍著巨痛接客服電話,每10個客服電話里面都有那麽幾個把我罵的狗血噴頭,說你們這什麽破玩意,做了半天都不讓人用,裝也裝不上,這個問題、那個問題等等等等。所以我突然意識到,創業真是一條不歸路,你好不容易做了1百萬、1千萬的用戶,結果發現這些用戶帶給你的是無比的惱火。
 
這個時候我創業的動力就產生了很大的折扣,我就覺得我辛辛苦苦創業不是為了自己爽我幹嗎呢,我為什麽選擇受虐呢?後來我想明白了,原來創業本身就是一場受虐,你一定要被虐了之後還要感覺很有快感,所以你就成為了創業者。
 
我在2011年的時候做過一個手術,屁股上,那個手術非常痛苦,我在手術之前還上網搜了一下那個手術具體有多痛苦,大家沒事可以搜索一下“人間煉獄之肛漏手術”,做手術的時候突然想明白這個事情了,因為要全藥嘛,是劃開一個12厘米的傷口,然後不縫合,讓那個傷口一直露在外面,每天到醫生那兒要拿一個盆去換藥,醫生拿著棉簽就去擦。
 
因為傷口都露在外面,非常痛的,所以每一次我拿一個小盆去換藥的時候,前面的患者都會在那兒發出各種各樣的哀嚎,誤以為他已經性高潮了,就是那樣的巨痛之後磨煉自己的心性,發出各種各樣的聲音,不論是喜極而泣還是悲極而泣,在那里一把屎、一把尿的時候抱著小盆出來,我看到那個狀態的時候我就覺得這不就是我的創業嘛。
 
今天我們講創業故事的時候都會講的很美好,如何融資、如何做出用戶、如何上市,真正的創業者應該是明白的,你自己創業的過程實際上就是一個找虐的過程,只有每天心懷成就他人、成就用戶,讓你用戶爽歪歪的心態,讓自己的心不斷的受虐,不斷的不爽,只有抱著這樣的心態創業才有可能成。
 
我突然想明白這個問題,跟大家分享一點,我現在其實有一個想法,就是一定要逆勢而為,不是說逆著大趨勢,而是逆著你內心的感受,什麽叫逆著內心的感受呢?比如我們心里都有很多標準,或者說舒服不舒服的評判。
 
但是當公司有1個人、2個人、10個人、100個人、1000個人的時候,你會發現當我們滿足這部分好惡的時候離內心已經很遠了,意味著10個人能看上7個人,我沒有能力調動他們為這個公司願景去努力,當我沒有這個能力的時候我很難說是合格的領導或者合格的企業家。
怎麽辦呢?我自創了一個虐心大法,找公司里最不喜歡的員工每天和他聊,你怎麽每天都遲到呢?你怎麽做出來的產品那麽多BUG呢?你怎麽客戶投訴率那麽高呢?每天和他聊,這個絕對非常虐心。這個過程真的讓我受益非常多,每天和我自己不喜歡的員工聊,不斷的試圖讓他講給我說他為什麽會這樣,他是怎麽想的,他這麽想的合理性在什麽地方。
 
於是我通過這個逆著自己的感受而為的虐心大法,就發現我竟然逐漸了解市場是怎麽做的、銷售是怎麽做的、融資是怎麽做的,逐漸的從一個技術人員變成了一個看起來像那麽點創業者的一個人,怎麽變成這樣的呢?就是這麽虐過來的,什麽不爽就幹什麽,我不是很煩客服小白問題嘛。
 
我就自己做了3年客服,自己服務了1千個商業客服,帶來了600多萬的收入,全是我一個人服務的,這幾年真的把我虐的不得了。恰好我感受上超級不爽的這幾年,公司業績提高的很快,我自己的成長也很大,我突然就想明白了原來創業者獲得的不是一時的快感,也不是一個爽字,創業者收獲的是一個虐心的旅程,這個旅程當他被虐的時候感到無比的害怕和恐懼,等他被虐完了發現我真的成長了。
 
創業者無論成功和失敗他的收獲不是名利和結果,而是他過程中體驗到的所有的成長,我們聯系創業者的時候,我經常問他們一個問題,我說你覺得你公司發展最快的時候是什麽時候?大概就得出這樣一個結論,其就是他虐心虐的比較厲害的時候,他的心不斷的被虐,他的感受不斷的被挑戰,無論是主動求強暴還是被動被強暴,這些過程里面他自己的成長是最快的,他公司的成長也是最快的。
 
所以其實每個創業者都有長項,都有短版,我們會認為我們把我們的長項發揮到極致就夠了,我不這麽認為,我認為一個人的心性是需要磨煉的,不是靠幹你擅長的事情,也不是靠你表演我最擅長的一個什麽散打工夫,你會散打你就跟人比槍,你要是射擊好就跟別人比踢腿,用你最弱項的東西被你的環境、你的客戶、你的競爭對手所磨煉,最後收獲到的就是這樣一個非常不爽、非常虐心但是非常有成長的過程。
 
回過頭來我就想成長和創業到底是什麽關系呢?我想明白這個一切,創業看起來是一件事情、一個理想,當我們實現了這個理想我們收獲我們應有的回報,這個過程看起來很正常,但問題是,如果我們創業只是為了收獲我們的回報的話,就把這件事看的太小了。
 
我發現真正的一個創業無論成敗其實都是很有收獲的,我做demo next的時候有一段時間有一個感覺,無懼,我覺得我每天都在成長,每天都在了解更多的用戶需求,每天都讓用戶嗨起來的點做到我的產品里是最自信的,反而結果不擔心,恰恰那個時候融資很容易,很多時候我們把它做反了,變成我們要求投資人把我的產品包裝成你想要的那個樣子,我要給你更好的感受,我要做更宏偉的商業機會。
 
問題是我們時間都花在這個上了,沒有時間服務好客戶。你去享受融資的結果、享受上市的結果、公司賣掉的結果,享受這個結果沒有意義的,因為那個結果終究還是一個過程,最後唯一一個結果就是死了,所有的人無論怎麽創業的,最後結果就是死了,死之前做的所有的東西都是過程,如果你把所有的結果都看作是一個過程的話,你對結果沒有什麽可擔心的。
所謂無知者無畏,當你有知的時候還能不能無畏呢,這個重要的一點就是怎麽把過程做足,就是把你的心做到極致,你自己不願意幹什麽就硬幹,老子說“反者道知動”,就是你反規律行之這個規律就被你撼動了,創業是勇敢者的遊戲,是不斷面對挑戰需要超越的地方,那些難題、那些挫敗。
 
面對這些問題的時候檢驗檢驗,我是不是有那份心性不斷的迎著困難上,不斷的面對挑戰,面對那些非常讓我非常不爽的人、非常不爽的事情、非常惡心的競爭對手、非常糟糕的市場環境。當我面對這些都不怕的時候,我覺得創業差不多就要成了。
 
所以這麽多年來,其實我做投資也沒幹什麽別的事情,就是鼓勵創業者在他最難的時候,迎著困難上,你去面對它,你堅持住,其實我想象我真正幹的有用的事就是這麽點事,作為投資人我以為我幫助他們的是幫你找一個創業方向、幫你找錢、幫你融資、幫你做好產品、幫你規劃商業模式。
 
我原來以為我對他們幫助最大的是這些東西,直到有一天我也搞明白了,我就跟一個我投過的創業者聊,你覺得我對你價值最大的是什麽?他什麽都沒說,他從來沒有說過他公司的創業方向是我幫他找的、他從來沒有想過他公司里哪個人是我幫他介紹的、他從來沒有講過哪一次融資是我幫他搞定的,講的都不是這些,他就眼淚汪汪講了一句話,他說你對我最大的幫助就是,在我最絕望的時候你鼓勵我堅持了下來。
 
我現在認為就是一個投資人對創業者最大的價值。那些學術性的、技術性的問題創業者自己會解決的,但是最大的問題就是我們創業者在面對各種各樣的挫敗和挑戰的時候我是以什麽樣的心性去迎接它,是主動迎接它,還是被動逃跑然後不得不面對的時候再面對呢?這就是好創業者和一般創業者的差別。
 
所以當我看到這一點的時候我就發現,原來我創業的過程之中哪幾年是我主動的去找挑戰的,哪幾年是我開始貪圖安逸享樂的,哪幾年是被包裝的有點飛上天的,我就把這幾年做了一個劃分,然後我再對照了一下公司業績,我就有一個重大發現。凡是我主動去挑戰自我的、超越自我的,公司業績都好的不得了。
 
凡是我在包裝或者是我在做一些虛的事情的時候,公司業績其實都很平淡,所以換句話說,當我們享受於創業者自己的爽的時候,其實我們已經離創業這條路有點遠了,恰恰是當我們享受於不斷的去觸碰那個自己不爽的地方,就像我這個地方有一個傷口,我不斷的往上撒酒精、撒消毒水、撒碘酒,不斷的包紮,翻開再包紮,這個過程的時候創業者往往在一條正路上。
 
所以我再次想起了當我做那個屁股手術的時候我換藥的那些病友們,他們忍著巨痛,因為他們要換一個月的藥,他們忍著巨痛,每天充滿喜悅的抱著自己的小盆互相鼓勵、打氣,說,今天我先去換吧,然後抱著小盆走到醫護室里,一個護士使用她粗大的鋼鐵鑷子,夾上一塊無比粗糙的蘸滿酒精的紗布,在你12厘米的傷口塗抹的時候,那一刻我覺得他就超越自我了。
 
出來的時候病友之間會不斷鼓勵,說你15天就要出院了,你還有20天呢,當我告訴他我還有25天的時候,他說,沒事,慢慢來,你會享受這個過程的。我覺得這就是一個創業者的人生,彪悍的創業者人生里面無須解釋,唯一需要解釋的就是你為什麽不迎難而上。
 
所以我想了10年這個問題,現在通過各種各樣的體驗,以及各種各樣的禮物,我終於悟明白了,創業其實是為了讓你的客戶爽,為了成就你的客戶,為了成就你的夥伴,而不是為了讓自己爽,自己收獲的是什麽呢?唯一收獲到的只有你自己的成長,而成長恰恰是這個創業者在創業過程中最應該去堅守住的,而非什麽名利之類的東西。
 
如果你堅守住自己的成長、團隊的成長、自己心性的磨煉、能力的提高,如果堅守住這些東西,名利那些東西自然而然會來的,如果你堅守住名利,你的成長就會忽略了。反之,一個被忽略了成長的創業者是沒有什麽太大的可能能夠在這個變幻莫測的互聯網市場里能夠脫穎而出的。
 
因為每一個創業者在一開始的時候他都不會創業,如果你已經會創業了,那可能你就不是創業者了。所以我們都是在學習路上的一幫人,就像我當時的那些病友一樣,他們就是這樣互相鼓勵、互相提攜、互相支持,甚至一個眼神的溫暖告訴你,繼續往前走吧,走走也許有希望,這一點就夠了。
 
對於我來說,我現在大概已經磨煉出自己的心性了,什麽東西不願意幹就主動去幹幹,所以我講這些的目的也只有一個,就是創業是一場不太爽的旅程,但是如果你能在這種不爽的過程中還能找到成長的樂趣,我覺得這就是一個好的創業者,希望這個社會有更多的好創業者。
我翻看每一期創業邦雜誌的時候發現全都是新人,在這個社會上如果我們按照正常的思維肯定我們要去找光環史玉柱(微博),恨不得史玉柱天天上封面才好呢,但是創業邦不一樣,創業邦封面上全都是年輕人、全都是新人。
 
這個時候我覺得對於創業者的價值就很大了,恰好是在於當別人不願意關註他們的時候,有這樣的一個媒體、有這樣一個雜誌或者有這樣一個活動,能夠去在背後默默的鼓勵他們,鼓勵那些新的創業者,當在最痛、最難受的時候告訴他們,哥們,我們在關註你。我覺得創業邦最偉大的地方就在這里,所以我也借次機會向創業邦致敬,個人的致敬。
 
我覺得很多童年時的美好和夢想,都在現實中不斷的被擊粹,以至於我現在變成了所謂的大叔,但是我覺得成為大叔也沒什麽不好的,至少意味著稍微成熟了一點。
 
當我年輕的時候我很享受於做一個節目,有8個、12個、24個、36個攝像機在旁邊轉來轉去,那個時候好新奇,創業的過程當你感受到以前沒有感受到的新奇和爽的時候,你會覺得創業是值的,當你感受到原來沒有感受過的痛苦的時候,你還覺得它是值的嗎?我覺得大家不妨問問自己這個問題。

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戴誌 誌康 創業 之痛 正如 菊花 被劃 12 厘米 實乃 人間 地獄
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【穹頂之下】霧霾的根本原因:增長之痛還是體制之殤?

來源: http://wallstreetcn.com/node/214696

201410051218

華創宏觀的一份研報表示,民眾對於健康關切已經遠遠甚於官方對經濟下行的憂慮。

當最基本的健康都受到威脅的時候,增長已經失去意義。相信每一位看完視頻的人都感同身受,穹頂之下有一種喘不過氣的絕望。只是,經濟增長與環境真的是非此即彼嗎?

這份報告指出,中國的空氣汙染固然與快速工業化進程相關,但能源結構的不合理、能源品質的低標準才是真兇。

報告還認為,能源結構的不合理、能源品質的低標準的背後,是“體制的霧霾”,涉及到“行業審批準入、能源價格管制、電力體制、石油體制等一系列體制性的缺陷”:

  • 小鋼廠、小水泥的泛濫是我們長期項目審批的結果,審批非但沒有控制住重化工行業產能過剩的問題,還使得大量環保不達標的小企業長期違規存在。

  • 清潔能源中棄風、棄光、棄水近年多發是我們的電力電網體制所致,電網企業獨買獨賣,大量風電和分布式能源無法上網。而歐美國家通過補貼實現了風電在市場上超低報價實現優先上網。

  • 能源結構不合理、油品標準偏低是我們油氣流通領域處於高度壟斷的結果,例如地方煉油企業很難拿到價格合理的原油,不得不進口國外的燃料油、渣油。

  • 企業和個人對環保的無視是我們長期違規成本太低的結果。現行的環保法律法規中概念界定模糊、處罰力度偏弱、執法不嚴的問題比較突出

  • 此外,稅收對汙染調節作用未得到應有的重視公共交通體系建設滯後等都是不容回避的問題。

華創宏觀的研報表示,霧霾治理指向體制改革:

  1. 設立國家環境與食品安全委員會頂層機構,級別類似於深改小組或國安委,以推動改革的力度和決心徹底改變當前的環境與食品安全問題。從頂層制度層面推動環保與食品安全,減少部門之間的相互推諉扯皮,強化定量和精細化研究。

  2. 盡快矯正資源和汙染價格的扭曲,補貼環節應向“汙染者付費”回歸。按照經濟學基本原理,只要能夠界定外部產權,就可以采取“汙染者付費”,而我們現行的使用價格補貼作為治理排放的經濟手段,可能會導致發點企業不按規定運行脫硫脫硝設施。事實上,中國的汙染已經遍布空氣、水、土壤,水資源短缺的問題也日益嚴峻,而目前的水價長期偏低。

  3. 加快油氣體制改革,網運分離、放開競爭性業務。深化電力體制改革,確保可再生能源優先上網。

  4. 大幅提高企業環保違規成本

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穹頂 之下 霧霾 霾的 根本 原因 增長 之痛 還是 體制 之殤
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1號店股權稀釋之痛:於剛如何從創始人變為職業經理人

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0502/149760.html

黑馬說:今年年初,以CTO韓軍為首的1號店老臣相繼離職,據稱財務部門也早被架空。近日,關於1號店董事長,聯合創始人於剛將要離職的消息再次甚囂塵上,而於剛本人手機也處於無法接通狀態。

樹欲靜而風不止。盡管1號店對於剛離職傳聞進行了辟謠,但沃爾瑪對1號店的絕對控制似乎已成定局。早在2010年,平安大舉入股1號店,創始團隊控制權就已經旁落他人。此後5年間,於剛多次被傳離職。如今,1號店元老陸續出走,也被看成於剛撤離的前兆。

梳理1號店股權變化大事記,可大致看到1號店創始團隊失去控制權的全過程。在一聲嘆息的背後,我們也希望能給創業者一些啟示。

國內首家專註企業股權架構設計的創始人何德文告訴《創業家》,資本和人一樣,是有不同的性格和脾氣的。創業者融資時,要讀懂資本背後人的不同性格,拿適合自己的錢。等到下雨時才想起修屋頂,只會弱國無外交,控制權地位會很被動尬尷。


\文 | 本刊記者 婁月
編輯 | 周群峰

 

 
2008

 

於剛和戴爾的同事劉峻嶺創立了1號店,啟動資金是創始團隊的幾百萬,不久融到了2000萬元資金。

 

 

 
2009

 

受金融危機襲來,VC不再投資電商。截至2009年10月,1號店已經無錢可燒。困境中的1號店開始與平安集團接洽。

 

 
2010

 

5月,平安出資8000萬,收購1號店80%股權。據傳最早平安董事長馬明哲要求全資收購,討價還價後創始人團隊才留下了20%的股權

 

馬明哲看中的是1號店的醫藥資源,希望通過互聯網來推動其健康險的發展。平安將投資創建的平安藥網和平安醫網劃入1號店以實現三網合一。不過,隨著整合的進行,平安發現1號店對主營業務拓展並沒有起到預期效應。

 

 
2011

 

5月,平安將20%股權作價6500萬美元出售給沃爾瑪。同時沃爾瑪出資購買了用於兌現1號店管理團隊與平安集團簽訂的股權激勵協議的股權。

 

8月後,沃爾瑪正式入股1號店。12月,沃爾瑪從平安集團手中接手50%股權

 

在該消息宣布前,劉強東透露,其實沃爾瑪也曾與京東進行過談判,歷時半年多,估值等已經談妥,唯一無法達成的條款是沃爾瑪要求最終控股京東商城,直到全盤收購。後者管理層和股東可以得到一大筆現金後退出。由此業界推測,沃爾瑪對待1號店亦是同樣的條件。

 

 

 
2012

 

股權:沃爾瑪增持1號店股份,10月正式宣布控股1號店,取代平安成為1號店大股東,持股比例約51%,但是商務部要求在此項交易中加入限制性條款,規定被沃爾瑪收購的1號店所屬公司紐海控股,不得開展面向第三方開放平臺業務,沃爾瑪也不得通過VIE架構從事增值電信業務。

 

據傳,沃爾瑪增資後,平安集團持有1號店36.9%的股份於剛等管理層則持股11.8%。對於這份股權結構,於剛對外界曾表示,“我們占股沒有這麽少”。

 

人事變動:1號店原財務副總郭冬東、原人力資源副總梁勇的職務分別由此前的沃爾瑪電子商務團隊成員宋侑文和戴青接任。此外,沃爾瑪電商團隊60余人已經進入1號店。

 

 
2013

 

由於限制性條款,沃爾瑪控股後的1號店只有自營業務的運營權。第三方平臺業務被整合為“1號商城”,剝離至上海傳績電商有限公司獨立運營

 

年底,隨著上海自貿區的建立,沃爾瑪重新奪回了第三方平臺業務的控制。在自貿區註冊的紐海電商成為1號店網站新的經營主體。

 

 

 
2014

 

1號店開始在營銷上發力,展開的新業務包括跨境電商、互聯網金融、O2O、互聯網醫藥等。在當年的業務發布會上,於剛表示,截至2014年底,1號店在線銷售商品超過800萬,擁有註冊用戶接近9000萬。不過,1號店以尊重戰略合作夥伴沃爾瑪為由,未披露任何關於交易和運營的數據。

 

 
2015

 

人事變動:年初,以CTO韓軍為首的眾老臣離開1號店,據稱財務部門已經被架空。於剛將要離職的消息再次甚囂塵上。4月30日,沃爾瑪全球總裁兼CEO董明倫(Doug McMillon)到訪1號店,1號店總裁於剛陪同亮相,破解此前離職傳聞。

 

警示錄

 

平安和與沃爾瑪,一開始就是奔著控制權來的!

 

點評人:何德文 國內首家專註企業股權架構設計的創始人

 

投資人通常分為財務投資人和戰略投資人兩種。風險投資基金屬於典型的財務投資人,他們投資的主要目的是通過股權投資溢價退出獲取財務收益,通常不直接參與被投資公司的經營管理,也不會要求控股被投資公司。

 

戰略投資人通常和被投公司處於同一行業、相近行業或處於同一產業鏈的不同環節,投資主要考慮自身產業鏈的戰略布局。因此,戰略投資人通常會加強對被投資公司股東會與董事會的控制,深度介入被投公司的管理。

 

1號店於剛團隊在彈盡糧絕的困境中啟動融資。投資方平安集團投資的目的,是想利用1號店的醫藥資源促進其健康險的發展,1號店成為平安集團產業布局下的一顆棋子。於剛團隊將80%的股權轉讓給平安集團,實質是將公司的控制權拱手相讓。

 

在獲得股權溢價的同時,於剛團隊的身份也由公司的合夥人變成了職業經理人。平安集團發現產業鏈整合未能達到預期效果時,將其控制權轉讓給沃爾瑪退出變現,也就是必然結果。1號店的控制權變成平安集團和沃爾瑪之間的博弈遊戲。起點已經決定了終點。

 

事實上,創業者即便不控股,也可以通過技術手段控制公司。比如,通過投票權委托、一致行動人協議、有限合夥或AB股計劃等。但是,技術手段可發揮作用的前提是,雙方的預期是一致的。比如,平安集團與沃爾瑪作為戰略投資人,人家一開始就是奔著控制權來的。

 

資本和人一樣,是有不同的性格和脾氣的。創業者融資時,要讀懂資本背後人的不同性格,拿適合自己的錢。等到下雨時才想起修屋頂,只會弱國無外交,控制權地位會很被動尬尷。

版權聲明:本文作者婁月,由周群峰編輯,文章為原創,本刊版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。


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手機供應鏈寒冬之痛:中國手機產業發展模式之過?

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1118/152843.shtml

導讀 : 日前,深圳福昌電子技術有限公司陷入“倒閉風波”,這是繼年初東莞兆信通訊之後又一例手機供應商倒閉。為何手機供應商會集體進入“寒冬”?這背後的真正原因究竟是什麽?

日前,深圳福昌電子技術有限公司陷入“倒閉風波”,這是繼年初東莞兆信通訊之後又一例手機供應商倒閉,其主要生產手機和電話機塑膠外殼。對此,有業內人士分析認為,福昌電子的倒閉背後是手機供應商集體進入“寒冬”。那麽問題來了,為何手機供應商會集體進入“寒冬”?這背後的真正原因究竟是什麽?

業內知道,作為福昌這樣的供應鏈廠商,從某種程度上看是依附於手機廠商,以手機廠商需求為自身生產的指向標。這就導致供應鏈廠商掌控自身的力度趨弱,若是沒有雄厚資金的支持,很難根據產業的發展趨勢調節自身生產鏈條。以此次倒閉的福昌為例,其主要生產手機和電話機的塑膠外殼。但隨著手機產業(包括手機廠商)從去年起大規模使用金屬外殼,導致福昌電子的訂單越來越少,但想轉型升級到金屬外殼業務上,也並不是那麽簡單,最終只能因訂單匱乏,資金短缺而倒閉。

曾幾何時,中國龐大的手機市場和諸多的手機廠商讓供應鏈廠商此前賺得盤滿缽滿,不過隨著智能手機市場整體,尤其是中國市場增速的放緩和手機行業競爭加劇所導致的手機廠商的壓力或直接或間接傳導到供應鏈廠商身上。由此看,手機廠商自身的興衰和發展模式從某種程度上決定著這些供應鏈廠商的生死。

提及中國手機產業的發展模式,由於今年全球和中國智能手機市場增速的放緩,諸多國產手機廠商為了保住市場份額,再次聚焦千元機,這從今年眾多發布會上廠商主打產品均是千元左右的機型可見一斑。而樂視、360等互聯網企業殺入手機市場,在加劇競爭的同時,不僅進一步下壓智能手機的價格,甚至不惜以成本價銷售手機,並以此作為自己惟一的競爭力。其結果是手機的配置雖然表面看起來越來越高,但價格卻不斷走低,造成所謂高配低價的“怪象”。需要說明的是,這些廠商中或打著硬件負利潤,未來生態盈利的旗號(例如樂視);或打造周邊生態硬件之名(例如小米);或背靠資本大佬(例如魅族和奇酷),盡管噱頭和背景不同,但相同的是都是以成本價,甚至低於成本價銷售手機(至少它們都自己宣稱)。

需要指出的是,要實現這個目標,除了自身的“燒錢”外,就是向相應的供應商施壓(變相緩解自己“燒錢”的速度)。而這種施壓又表現在壓低供應商供應組件的價格和選擇廉價供應商。

例如在選擇廉價供應商方面,同為8核處理器,有些廠商采用的是高通的驍龍處理器,而有些則是聯發科的處理器,雖然核心數與頻率都一致,但價格卻相去甚遠,自然導致的性能也千差萬別。內存方面,雖然很多廠商的手機內存達到了所謂的3GB甚至4GB,但是要知道,目前的手機內存分為DDR3和DDR4兩代,很多國產手機廠商為了節約成本,根本不會采用最新的DDR4內存。至於屏幕,目前國內有很多屏幕供應商,比如天馬等,其屏幕造價就比夏普和三星的屏幕更便宜,雖然看似相同的分辨率和像素密度,但實際效果大相徑庭。

綜上所述,如果說壓低供應商供應組件的價格還只是直接損害供應商營收和利潤,那麽後者除了產生類似前者的負面效應外,還直接損害了市場和用戶的體驗及利益(例如之前曝出某國內手機廠商的“換屏門”和“換芯門”事件),並遲滯了供應商對於產業趨勢的判斷和由此應該進行的順應產業發展趨勢的創新和相關業務的升級。而作為供應商,也只能在相關配件的生產等環節來壓低成本,進而造成組件質量的下滑,最終又會反映到手機廠商的整機質量和體驗上。那麽中國手機產業的這種發展模式是否真的提升了我們的價值,甚至可觀的銷量呢?

據投資銀行Canaccord Genuity research發布的最新報告稱,今年第三季度,蘋果在全球智能機行業的利潤份額增至94%,較去年同期的85%增長9個百分點,而蘋果和三星合計還拿走了全球智能手機市場的1/3份額,由此可以看出,我們手機產業的這種高配低價,甚至成本價的競爭和發展模式,非但沒有從量上縮小我們與人家的差距,在事關企業生存和發展的質的利潤上也沒有大的改觀。而蘋果之所以能夠在智能手機行業占據絕對的主導優勢,除了品牌的影響力外,主要原因還是他們追求高端、高價值手機的業務模式。眾所周知,自從 2013 年推出廉價版iPhone5c在市場遇冷之後,蘋果公司就把更多時間和精力放到高端旗艦機型的開發上,暫停了低端機型的開發。如今 iPhone 仍然是蘋果公司主要的盈利來源,而這又能夠讓蘋果根據自己的節奏來投資開發,推出能效更高的芯片,研究更強更輕的材料,同時不斷完善其軟件和生態系統。

正是由於蘋果這種註重高端、高價值的發展模式,讓其供應廠商也多數受益。例如鴻海精密集團(富士康)近日公布了超分析師預期的季度業績,就是得益於蘋果設備需求和生產效率的提高,而作為郭臺銘旗下富士康科技集團最大的子公司,鴻海精密一半的營收都來自蘋果。而作為蘋果iPhone手機芯片的生產廠商,由於蘋果在芯片上的不斷創新,帶動了其制程技術的創新和升級,進而可以與三星比肩。最新消息稱,臺積電似乎要加速推送7nm工藝量產,而三星在近日Techcon 2015技術大會上,首次展出了下一代10nm工藝晶圓,這也是第一個公開亮相的10nm技術。當然它們彼此間競相角逐的原因還在於蘋果和三星手機未來創新之需。

從上述一反一正的事實中不難看出,手機產業理應是一個以創新不斷促進整個產業升級的領域,因為只有這樣,整個產業鏈才能形成各方均獲益的正循環。試想一下,如果產業鏈的相關企業,尤其是處在上遊的手機廠商們都不以價值(例如利潤)為目標,盲目追求以高性價比謀求所謂的市場份額,最終的結果就是兩敗俱傷,既不能彼此促進產業的創新,更不能利用創新帶來的新的產品和產業升級來獲取可觀的營收和利潤,進而形成產業鏈的惡性負循環。

盡管如此,我們依然看到中國手機產業中仍有廠商以創新發力中高端市場,且有所斬獲。例如在剛剛過去的2015年第三季度,華為智能手機出貨量2740萬臺,同比增長63%。其中,中國市場出貨量同比增長81%,這使得其無論在全球智能手機市場排名前5,還是中國智能手機市場排名前5的廠商中均居增長之首,值得關註的是,除了銷量的增長,同樣在第三季度,華為消費者業務售價在2000元以上的中高端智能手機出貨量占比大幅提升至33%。具體到中國市場,3000~4000元價位段,華為已經成為國內市場第一,超過蘋果和三星,被喻為最有可能在未來全球市場挑戰蘋果和三星的中國廠商。

除華為外,像OPPO和Vivo也是註重手機價值,堅持走高端取得收獲的廠商。據相關統計,在中國市場中,在2000~2500元檔,OPPO份額為32.1%;2500~3000元檔,Vivo份額高達28.4%,為此,外媒甚至將OPPO和Vivo稱為中國智能手機市場正在冉起的兩顆新星。當然這一切取得的背後是創新的驅動。例如目前剛剛興起的手機壓力觸控技術率先在華為MateS上的采用,OPPO和Vivo分別在拍照(例如世界獨一無二的電動旋轉攝像頭)和Hi-Fi音效上的持續創新等。

回望中國相關產業的發展,以低層次價格戰導致產業崩盤,害人又害己的例子比比皆是。例如若幹年前,面對全球光伏市場不景氣的狀況,中國企業的應對策略就是大幅降價。據分析數據顯示,當時中國生產的多晶矽原料比國際同行便宜20%左右,即國內廠商的多晶矽成本普遍在每公斤50美元至70美元,而國際市場多晶矽價格為69美元/公斤,便宜20%意味著產品的出廠價與成本已經相當接近,至於光伏組件,當時國際知名廠商的產品價格為3~3.3美元/瓦,國內上市公司的價格為2.5美元/瓦,而中小企業的價格僅僅為2美元/瓦。由此可以看出,中國企業為了搶占市場,采取的是低於成本的價格戰。但這樣做的結果是,全球光伏市場從價值層面幾盡於崩盤,中國企業毫無利潤可言,相關產業鏈企業紛紛倒閉。

如今中國手機產業在全球智能手機市場增長放緩之際,也處在拐點之中。是向左重複我們之前諸多產業經歷過惟價格戰的慘痛和錯誤,還是向右以創新和價值迎接拐點來臨的挑戰,相信智能手機產業中相關產業鏈廠商的表現已經給了業內答案。


整合之痛,去哪兒高星級酒店業務被攜程剝離

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0129/154047.shtml

導讀 : “去哪兒側重二三線城市的年輕人群,以對價格更敏感性的人群較多。攜程是在一線城市,側重比較中高端、對服務品質更加註重的客戶。今後也是這樣的一個產品定位。”

i黑馬訊(汪晨) 1月29日消息,去哪兒與攜程的整合傳出最新消息:去哪兒將限期終止與高星級酒店合作,高星酒店業務將全部交給攜程。同時也有媒體報道稱,攜程將放棄低星級酒店業務,全部交給去哪兒。

高星酒店轉交攜程的消息來自於一封標題為《【銷售通知】去哪兒網與攜程配合策略調整》的去哪兒內部郵件,郵件寫道:“隨著去哪兒網與攜程合作的逐步深入,為了更好配合,以及彼此在酒店垂直領域中獲得更卓越的成績。經共同討論,針對高星酒店作出以下策略調整,請一線銷售配合執行。”

調整包括:

1、Qunar將高星酒店的采購權(包括談判、簽約、維護及結算等)交給Ctrip。即日起不再進行高星級新簽。

2、處於合作中的高星級酒店,限期終止合作,包括下線報價。

3、郵件中已經服務周全地為一線銷售們準備好了應對酒店的話術:因我公司目前情況發生巨大變化,我公司希望終止雙方合作,賬款根據合同約定據實結算。因此次業務調整給貴酒店造成的任何不便敬請諒解……”

按照郵件所說,所有調整將在2016年2月完成。

去哪兒

年初,梁建章曾在接受媒體采訪時表示:“去哪兒側重二三線城市的年輕人群,以對價格更敏感性的人群較多。攜程是在一線城市,側重比較中高端、對服務品質更加註重的客戶。今後也是這樣的一個產品定位。”

當下,去哪兒和攜程的整合策略基本按照這一路線走。這樣,攜程-去哪兒可以發揮各自優勢,對美團的酒店業務、以及阿里旅行的未來酒店計劃(以大數據和購物信用為基礎)進行阻擊。

目前可以看出的分工思路是:去哪兒在中低檔酒店方面對抗美團,攜程和藝龍守住中高端酒店的底盤(核心收入來源);機票業務主要由去哪兒進行把控。

在整合的同時,去哪兒的公司人員也十分動蕩。有業內人士透露,高星級酒店業務人員將並入合並後的“大住宿事業部”(實際上已目的地業務為核心),但員工崗位、待遇,以及是否留任等都不確定。

打算大力發展酒店事業的美團對其人員則十分覬覦。有消息稱,美團相關人士已和去哪兒的高星級酒店業務高管進行接觸,並對其中幾名高管進行了約談。


楊元慶:聯想正經歷著刮骨療傷之痛 今年要滿血複活

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0129/154041.shtml

導讀 : “相信這里有很多瑯琊迷,靖王妃。不在少數吧?其實跟大家透露一下我也算是個‘胡椒’,最愛胡歌扮演的小殊了。因為他經歷了削皮挫骨之痛,涅槃重生,謀篇布局,成就了一代盛世。”

i黑馬訊(常皓靖)1月29日下午,聯想春節聯歡會在國家體育館舉行。聯想集團董事長兼CEO楊元慶在現場進行了致辭,他說《瑯琊榜》里他最喜歡的角色是林殊,現在的聯想跟林殊一樣經歷著刮骨療傷之痛,但2016年會“原力覺醒,滿血前行”。

以下是楊元慶演講節選:

下個禮拜就是新春佳節了,新的一年是猴年,十二生肖里頭,猴子最機靈,最活分,最不知疲倦,這讓我們對新年的生機勃勃,更加充滿期待!

猴年對聯想來說,尤其具有特殊的意義。我們的柳總就屬猴。上一個猴年,2004年,為了阻擊DELL,處置多元化業務,跟IBM談判,我們三線作戰,付出了艱苦卓絕的努力。今天看來,這些努力都萬分值得,我們成功打造了雙業務模式,實現了對IBM PC業務的收購,全球化發展的新聯想,從那一年開始翻開了新篇章!

一輪歲月過後,我們又在面臨極其類似的情境。在收購了System x服務器和摩托移動業務之後,我們實現了個人電腦、手機、企業級三架馬車並進、雲服務護航的完整的業務布局。

但是實現夢想的道路,從來都不會只有晴空。當年我們是三線作戰,今天我們則面臨著三重挑戰:兩個並購業務的整合和消化需要時間;全球經濟增長放緩,PC市場下滑對業務帶來的壓力課題,需要破解;同時我們還要在高速飛行中更換引擎,全面推動業務模式的互聯網化轉型。這三重挑戰,比2004年更加艱巨,我們沒有選擇,必須直面困難,迎難而上。

在剛剛過去的2015年,所有聯想同仁沈著應戰,取得了紮實的業績:

個人電腦業務,季季刷新市場份額新高,連續11個季度領跑全球市場,在大市下滑的情況下,依然保持了強健的盈利水平。在中國,我們的市場份額上季度更是創下了40%的新紀錄!

企業級業務,從完成對System x收購後的第一個季度起,每個季度我們都實現了營業額的增長,利潤率的改善!中國更是全球的火車頭。

智能手機業務,MOTO的收購解決了我們專利的困擾,大大加快了我們在全球的布局。我們在新興市場的快速增長,不僅給了我們更大的回旋余地去在中國打翻身仗,而且將幫助實現我們扭虧為盈的目標。幾天後我們將發布上個季度的業績,這里我就先賣個關子,到時候請大家拭目以待。

雲服務,我們的用戶總數超過4億,月活用戶超過1.5億!

與此同時,我們開始推動業務模式的全面互聯網化轉型。以用戶為中心,改造我們的組織、流程,改造我們價值鏈的每一個環節。

所有這些表現,都是——難能可貴!

新一輪的猴年,我們又要做好艱苦奮鬥的準備:在加強我們PC領導地位的同時,讓移動和企業級業務開足馬力,打造長久可持續的增長引擎,任務當然不輕!堅持創新,徹底轉型,全面擁抱互聯網,壓力絕對不小!但同樣的,這些努力都在為我們新一輪的增長去做準備,新一輪的好日子去打基礎。怎麽樣,同學們有沒有決心和信心?

好極了!在新的一年里,我們要思想再解放一點,膽子再放開一點,步子再邁的大一點!

我們要從機制,從組織,從激勵上,讓我們的三大業務和若幹新業務的領導班子,能夠真正成為業務的主人,擁有對業務所有價值鏈端到端的管理權。

我們要真正建立起面向客戶的,有充分職權、充分資源的超級產品經理制度,讓Super PM不僅能打造出更高價值、最佳客戶體驗的產品,而且能真正整合起4P,產品、定價、渠道、營銷。

我們要用更開放的心態去支持內部創業,幫助有想法、有幹勁兒的年輕人脫穎而出。

我們要建立更加靈活,更具吸引力的發展和激勵機制,讓大家真正能成為自己業務的主人。公司的高級管理層,將張開雙臂歡迎80後、90後的進駐!

盡管現在不是我們市場最好的時候,也不是我們業績最好的時候,可能是我們挑戰最大的時候,但毫無疑問,這也將是我們機會最多、成長空間最大的時候!

相信這里有很多瑯琊迷,靖王妃。不在少數吧?其實跟大家透露一下我也算是個“胡椒”,最愛胡歌扮演的小殊了。因為他經歷了削皮挫骨之痛,涅槃重生,謀篇布局,成就了一代盛世。

而現在的聯想,正在經歷這樣磨其筋骨、苦其心誌的過程。對我們所有聯想人來說,今年將是原力覺醒、滿血前行的一年!

最後,我要感謝柳總及老一代聯想人為我們打下的堅實基礎,感謝全體聯想將士的奉獻與付出,感謝合作夥伴們的親密合作,感謝媒體朋友的鼓勵和鞭策!祝願大家在新的一年里:萬事如意,一同聯想!給大家拜年了!


深圳高房價成創新型企業之痛

來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4767087.html

深圳高房價成創新型企業之痛

一財網 盧麗濤 2016-03-27 23:16:00

與會人士對高房價的擔憂在於,高房價可能會把新的創業人員擋在深圳門外,也會導致一些科技創新企業轉移到深圳周邊如東莞、惠州等地。深圳需要為科技創新企業建立最後的庇護所,不能走香港“產業空心化”的老路。

“你家小區房子漲到多少了?”這是目前深圳各種飯局上最流行的聊天內容。
3月25日深圳創新發展研究院召開的“深圳供給側結構性改革的方向與重點”研討會上,深圳房價也成為與會的學者、企業界人士“吐槽”點之一。
與會人士對高房價的擔憂在於,高房價可能會把新的創業人員擋在深圳門外,也會導致一些科技創新企業轉移到深圳周邊如東莞、惠州等地。深圳需要為科技創新企業建立最後的庇護所,不能走香港“產業空心化”的老路。
過去幾年,作為一個狹長型區域,深圳城市中心一路向西延伸,福田區、南山區和前海片區的大部分樓盤的房價已高達每平方米7萬元。
而南山區正是科技創新企業的聚集區,大量高新技術企業駐紮在南山區。前海作為深港現代服務業合作區,意在打造高品質現代服務業的標桿區域,雖然前海片區的主體建築還未建成,但周圍房價一再上揚,部分樓盤達到10萬元/平方米。
按照深圳規劃國土委最新統計,2016年2月,深圳新房成交均價已達4.81萬元/平方米,同比增逾70%。另據深圳中原地產研究中心監測,同期二手房成交均價達5.26萬元/平方米。
在此背景下,當“深圳30人論壇”討論到深圳供給側改革要為科技企業創造發展的軟環境時,自然要談到高房價。
深圳市創新發展研究院學術委員會執行主任南嶺在上述研討會上說, 深圳去產能去庫存的問題並不嚴重,但是也面臨制造業的外移,像華為把手機總部和華為大學搬到東莞;中興通訊也把產能放到河源。深圳市PPI連續30多個月在負增長,供給在萎縮。
深圳市前海金融控股有限公司副總裁金心異也表達了對於科技產業外遷的憂慮。他說,一旦深圳第二產業比重降到40%要亮黃燈,降到35%要亮紅燈,而35%很快要實現了。這是深圳一個結構性問題。現在連華為、騰訊這種收入高的企業都出來喊“疼”,它們代表業界在喊疼,已經是撐不住了。龍崗的房價4萬多,還能保得住我們的科技產業嗎?華為大量的生產環節遷到東莞了,估計華為將來一些新的產業也不會放在深圳。龍崗、坪山、光明這幾個區要為科技產業建立最後一個庇護所,政府要好好研究。
綜合開發研究院產業經濟資訊中心主任龍隆也提出擔憂深圳走上香港的老路。他說,上世紀90年代開始,我們就看到香港產業逐漸空心化,最後連研發都做不了。如果房價繼續這樣上沖的話,新的創業人員怎麽進來?深圳供給側改革很有可能把制造業、科技產業給驅逐掉、給去庫存掉,就變成一個純服務業的城市。
龍隆表示,下一步深圳的增長沒有重大改革、沒有制度上的突破是不行的,但是我們會不會又走入以往的循環,一個文件又一個文件地出?
也就在25日晚,深圳拿出了“千呼萬喚”的房地產調控組合拳,但這一政策的後續效果還有待觀察。

編輯:任紹敏

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