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標題「中國電影之王」銀幕外的獨家告白 王中軍:我一直被追趕 但從未被超越

2011-10-03  TWM




對華誼兄弟董事長王中軍而言,今年是事業大躍進的一年,華誼兄弟與美國傳奇影業合資成立公司,在蘇州蓋電影主題公園,還要推動類似張藝謀「印象」系列的實 景演出,再創事業的高峰。

撰文‧楊方儒

八月二十一日,五十一歲的華誼兄弟董事長王中軍,線條剛硬的臉頰上一直漾著笑意,這天是華誼兄弟、好萊塢傳奇影業(Legendary)、香港保華建業合 資成立的傳奇東方(Legendary East)電影公司,在香港借殼上市,三天內股價大漲三成。

傳奇東方上市,不僅更穩固王中軍「中國電影之王」地位,也幫他推向國際舞台。因為與王中軍合作的傳奇影業,是好萊塢近年成績最好的獨立製片公司,代表作包 括「蝙蝠俠之黑暗騎士」、「醉後大丈夫」,以及去年全球票房高達九億美元的「全面啟動」。

推動中國電影進軍海外市場「我的想法一直被追趕,從未被超越!」王中軍接受《今周刊》獨家專訪時強調,大陸電影同業一直都在向華誼學習,華誼可能領先他們 只有半年,但這麼多年下來,卻從來沒有被超越。

的確,如今中國老百姓能夠叫出口的電影公司,真的只有兩家:中國電影集團(中影)、華誼兄弟;中影由國家支持,華誼則是純粹市場化經營。二○一○年,華誼 搶占全中國電影票房的三○%,王中軍被美稱為「中國電影之王」!然而,中國電影卻僅占全球票房的五%,這迫使企圖心強烈的王中軍進軍英語片。

華誼兄弟與傳奇影業合作,更證明王中軍的腳步永遠比別人快。中美雙方強強連手,未來每年會拍攝一到二部,以中國歷史、神話或文化為主題的英語片,每部電影 預算約達五千萬美元。

這數字,是「賽德克.巴萊」的一倍以上,更是九把刀「那些年,我們一起追的女孩」的四十倍。面對崛起中的中國電影市場,難怪台灣導演鈕承澤、香港導演徐 克,紛紛投入華誼兄弟麾下,畢竟形勢比人強,這裡有錢、有人、有市場,現在還有國際能見度。

就現階段來說,當台灣電影剛成為投資亮點,正準備成為一個「產業」時,王中軍一人帶動的完整產業鏈,已經走出中國,準備征服全球。「成立傳奇東方,就是要 打造中國的電影傳奇!」王中軍的弟弟、華誼兄弟總裁王中磊語氣興奮地說,「真想快點把第一部電影拍出來,和大家一起到影院做夢!」「全面啟動」中的李奧納 多狄卡皮歐(Leonardo DiCaprio),「非誠勿擾」裡頭的葛優與舒淇,確實都把影迷們帶進一個個夢想空間,忘記現實中的煩憂。將來在傳奇東方主導下,可望複製更多成龍、李 連杰、章子怡,讓中國明星登上國際舞台,也會有更多東、西方巨星共演對手戲。

除了藉傳奇東方走向國際舞台之外,王中軍還積極走出電影院。拍一部電影要多少錢?蓋一座電影主題公園又要多少錢?對於王中軍來說,第一個問題,十多年來再 熟悉不過;第二個問題,正是他當下心頭的煩憂。

跨足主題公園等多角化經營拍一部「唐山大地震」,成本就已相當華誼兄弟資本額一.二億人民幣。但他準備在蘇州蓋一座電影主題公園,相當於十五部大片、超過 二十億人民幣預算。相較於自家資本額,華誼兄弟主導的這筆大投資,風險仍不可謂不小。

電影主題公園占地一千畝地,在江蘇省蘇州陽澄湖畔,是王中軍嘴裡「上帝安排的好地方」!未來這主題公園將與迪士尼樂園一起,成為大上海旅遊圈的新焦點,預 計五年後開幕。

不過,走出電影院的王中軍,還能維持過去的不敗戰績嗎?

「風聲」、「唐山大地震」、「非誠勿擾」,這些華誼兄弟的暢銷大作,每一齣主題都不一樣,甚至歷史時間點也不一樣,比不上迪士尼的普世價值。這些電影,又 要怎麼樣轉化成一座座遊樂園設施,恐怕不是簡單任務。

華誼兄弟走多角化經營,除了主題公園,王中軍也推動類似張藝謀「印象」系列的實景演出,預計在北京與上海推出。此外,華誼也跟大股東騰訊共同開發遊戲,希 望電影與遊戲的互動,能夠產生綜效。

這些銀幕外、不熟悉的新生意,王中軍團隊還需要很強的執行力來完成。作為中國電影圈的「點子王」,他又要如何跨越這些新挑戰?以下即為他接受《今周刊》採 訪的精華摘要:《今周刊》問(以下稱問):電影對你的意義是什麼?

王中軍答(以下稱答):在今天來講,從現在已經出現的藝術形式來講,電影始終是社會影響力最大的一種藝術形式!

對於社會大眾的影響,電影是其他藝術形式,或者說其他傳播領域產品都不能比擬的。因此,電影的業務,永遠是華誼金字塔塔尖的業務。華誼是電影起家的公司, 電影給我們帶來的品牌基礎是其他的公司很難去比較的。

問:華誼的電影,憑什麼成功率比較高?

答:因為我們對電影的謹慎程度非常高,華誼拍片的態度是最嚴格。一個關鍵是預算,很多導演經常是報五千(萬人民幣),拍八千(萬人民幣),我們不敢恭維! 華誼在成本控制上和過片上,是有自己獨特的紀律,來保證我們現在大多數電影的獲利能力,是非常強的。

嚴控預算、掌握人才三矩陣至於人才,我們則分為三個矩陣,第一個是我們的創作人才,以製片人團隊和導演團隊為核心的創作人才。第二個矩陣是我們的演藝人 才,我們的演員、歌手。第三個矩陣是運營管理人才。

三個矩陣經過最近五年的磨合,已經在我們內部形成非常好的,就是高手過招的平台。這個平台放眼中國,也只有華誼才有。

問:騰訊是華誼的第一大法人股東,你未來和騰訊的合作有什麼計畫?

答:我們跟騰訊的合作,肯定不是資本層面的。我跟馬化騰(騰訊董事長)兩個人談的時候,就要想到互相的拉動!騰訊給華誼帶來的價值,像是線上遊戲,大家都 知道騰訊是中國遊戲最大的品牌。

問:華人電影缺乏好的劇本,你怎麼看這個問題?

答:在中國,我們「過」的劇本太多太多,爛的劇本常讓我讀得焦頭爛額!(大笑)但是這樣的爛劇本,過了幾天,竟然有人開機了,常常讓我非常震驚。

我讀劇本的時候,感覺細節上確實打動我,就把我融進去了,所以我做這個工作時,態度特別的簡單。最近「變形金剛3」上映這麼短時間,就已經奔十億人民幣 了。我們中國的國產電影只有一部過了三億人民幣,你不能說是觀眾沒熱情,我覺得是片子沒拍好。

問:所以大家都會問,華誼沒有了馮小剛怎麼辦?

答:馮小剛為華誼貢獻三○%的收入,我覺得一點兒也不丟人,因為他就是我們的核心產品之一。

我們現在也有很多馬上要上映、正在拍攝中,沒有馮小剛的電影。像「畫皮2」、「太極拳」、「LOVE」、「星空」、「全球熱戀」、「楊家將」、「十二生 肖」。像「太極拳」是一個投資非常大的戲,完全是新演員、新導演;「畫皮2」用的也是新導演。

常有人問我怎麼看馮小剛這個人?他是一個很有創意和想像力,就像一隻大鳥突然從後面飛出來的人。我覺得馮小剛他就有這個才氣。我甚至覺得全中國的微博,他 寫得最好。

問:這麼多電影本業外的策略,你心裡究竟怎麼想的?

答:大家都會問我們在做什麼?我的理想是做一個綜合的娛樂集團。

華誼兄弟具備打造綜合娛樂集團的基礎。這個基礎不是說誰都可以做,品牌、產業鏈和人才、融資能力這四個方面,是華誼主要的競爭優勢。最近有很多的電影公司 在上市和融資,大家都在學習華誼的格局。

隨著我們在電視劇、藝人經紀、音樂、時尚內容的增強,以及在電影院通路、新媒體、實景娛樂、遊戲、娛樂行銷等九大板塊之間,全產業鏈布局,已經形成非常良 性的互動,產生了很多的協同效應。

對於王中軍這位電影圈的「點子王」來說,每一步都是新嘗試、新挑戰。誠如他自己所言,永遠都走在產業前面,他從未被追隨者超越。王中軍是否能保持紀錄,大 家拭目以待。

王中軍

出生:1960年

現職:華誼兄弟董事長

經歷:中國國家物資總局出版社攝影記者、中國永樂文化廣告部經理學歷:紐約大學大眾傳媒碩士


標題 中國 電影 之王 銀幕 外的 獨家 告白 中軍 一直 追趕 從未 超越
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王中軍解碼華誼兄弟:我們不是PE,不做單純財務投資

http://www.iheima.com/archives/42992.html

導讀:中國的電影市場中,華誼兄弟絕對稱得上最「另類」。這家以影視製作起家的電影公司目前業務橫跨電影、電視、音樂、遊戲、股權投資、旅遊地產、影院、藝人經紀等諸多板塊,多元化之甚,業內找不出第二家。

2012年,華誼總體利潤為2.44億元,但其中政府補貼達到6538萬元,來自掌趣科技等投資收益高達近6000萬元,如果再算上海口旅遊地產「觀瀾湖」項目收到的4306萬元的品牌授權利潤,實際上,華誼去年電影影視主業的利潤不足總體的三分之一。

與此同時,近兩年內華誼共對外進行了18筆股權投資,其中2012年14筆,總計金額高達2.85億元,其中不乏pre-IPO的項目,這讓外界不禁懷疑,電影起家的華誼難道有意轉型PE?公司的主業是否正在悄然改變?未來華誼的定位究竟是什麼?

「華誼的發展需要靠投資、需要依賴整合併購,但我可以講,我們不是PE,PE的項目沒有IPO他早死了,但華誼不會死,我們沒有一筆是純粹的財務投資行為。」6月17日,華誼兄弟董事長王中軍接受本報記者專訪時說。

據消息人士介紹,目前華誼的內部分工中,王中軍與董秘胡明主要負責公司的對外投資項目,而總裁王中磊則主要負責公司業務運營。

「現在銀行、信託對電影業開放了,你有這個金融槓桿你就必須利用好你的融資平台和公司品牌,我是華誼的董事長,如果不去做,就是我的失職。」王中軍說。

投資重心瞄準遊戲

在王中軍的心目中,目前最重要的兩大衍生板塊:一是旅遊地產,第二就是遊戲業務。

2010年,華誼兄弟以1.485億元自有資金獲得掌趣科技22%的股份,成為該公司第二大股東。隨著掌趣科技2012年掛牌創業板,華誼兄弟的股權比例變為15.73%,公允價值一度高達9.5億元,投資回報高達500%以上。

「遊戲既可以視為電影的衍生品,也可以視為新的內容製造。它的創意模式,營銷模式和電影非常接近,所以華誼一定會往遊戲板塊去傾斜。」王說。

華誼上市之初,王中軍對遊戲投資有兩大嘗試,結果一勝一敗。除去掌趣科技的成功,2000年,華誼斥資7000萬和巨人網絡合資成立網遊公司,但由於業績不達預期,該合作於去年四季度終止。

「我們和老史(史玉柱)那個不成功,但大家都是上市公司,清算也非常快,所以也沒有太多的損失,而掌趣科技則得到了非常豐厚的回報。」王坦言。

掌趣科技的成功讓華誼期待進一步涉足遊戲市場,王中軍說,如今華誼的戰略方向就是希望去併購控股一家互聯網的手游公司。

6月5日,華誼兄弟在二級市場停牌,坊間一度揣測此次停牌將涉及重大資產重組事項。

因為在此之前,華誼正四處忙於籌錢。先是在4月發行3億元短期企業債,5月上旬,華誼因減持掌趣科技510萬股套現2.5億現金而飽受資本市場非議,幾乎同時期,華誼總裁王中磊將其擁有的公司股權分別質押給華鑫國際信託公司和湖南省信託有限責任公司,總計高達4200萬股。

對此傳聞,王中軍不置可否:「江湖傳聞華誼可能會出現整合併購的,如果你真要併購那現金從哪來啊?所以發企業債也好,賣手中的證券也好,這個都再正常不過了。但是我們兩兄弟的股權質押本身和上市公司沒有任何關係,我們沒有把錢再借給上市公司用,這是我們個人的一些投資用途。」

王中軍說,華誼所有的投資都不會是純粹的財務投資,一定是和產業鏈有關聯的。「我去談掌趣科技,前面有8個基金在談,但是我半小時就談成了,為什麼?因為華誼的出發點比財務投資人站得高,他們就是要投IPO出得來的,但是對華誼來說,投進去出不來也沒關係。」

2012年,華誼參股北京隨視傳媒8%的股權,參股香港GDC9%股權,其中GDC已經提交了赴美上市報告。王說:「前者做互聯網精準營銷,後者做電影數字設備,他們會給華誼帶來大量的數據。中國電影市場的未來一定是結合互聯網營銷,你要手機訂位,手機訂票,你手頭需要大量數據,現在的市場形勢下,誰不佈局互聯網就完蛋了。」

迪士尼的中國門徒

如今,數之不盡的中國影視企業都在努力效仿迪士尼,但王中軍認為,華誼或許會是最接近的那一個。

迪士尼全產業鏈模式下主要細分成四大業務:影視娛樂、主題樂園、媒體網絡(擁有美國三大廣播公司之一ABC、體育品牌ESPN),以及零售消費品。這樣的產業鏈描述給了資本市場足夠的題材空間,也給了王中軍足夠的想像力。

目前華誼在影視文化和主題公園方面均有佈局,而電視媒體領域,華誼通過收購All's Well Media Company Limited21.66%的股權涉足經營香港NOWPOP TV頻道。

王中軍說:「迪士尼的全產業鏈你不可能都涉足,比如消費品你做不了,因為盜版太容易,這個要根據國情來。比如國內的電視媒體,你進入不了,因為不開放給民營。如果用合約模式做,它不受法律保護,風險太大,作為上市公司我不會去冒這個風險。」

主題公園成了華誼最有希望突破的關口,目前華誼醞釀的產品有3種業態:即海口馮小剛公社、蘇州主題公園、以及深圳坪山文化城。而此前被上市公司列為4大地產項目的上海嘉定文化城項目遭遇擱淺。

2011年,華誼與上海嘉定工業區達成協議,雙方在工業區內建立華誼兄弟文化城。該項目規劃佔地1000畝,總投資數十億元,主要用於建設影視基地,包括攝影棚和其他配套設施,第一期佔地250畝。

「上海項目最終沒有真正落地,因為旅遊地產涉及方方面面,與地方政府的關係……總之這個事情太錯綜合複雜了。」王解釋說。

除上海項目無法落地以外,根據建設工期,海口觀瀾湖是能最早竣工的項目,時間為今年年底。而蘇州主題公園建設則更為複雜,尚無具體時間表可言。

王中軍說,他也無法對公司旅遊地產項目的投資回報做出準確的預測。「3種業態中哪個成熟?說實話我也不知道,沒有一個『開揭』呢。但華誼涉足旅遊地產的模式風險幾乎為0,只是收錢快和慢的問題。」

「我的主要支出就是品牌授權+項目註冊資金,而換回來的是干股+品牌收入。有些項目我註冊資金6000萬,品牌授權回收1個億,算下來投資一開始就是『倒掛』淨賺的,一旦項目投產還可以有源源不斷的現金流。」

面對王中軍「0風險」的自信,市場的擔憂則顯得更加中肯:隨著北京環球影城的啟動,以及上海迪士尼樂園2014年底的竣工時間表日益臨近,華誼的主題公園屆時將面臨怎樣的競爭和外部壓力,外界正拭目以待。

電影產業鏈變局

2012年,華誼扣除非經常性損益後的淨利其實只有1.5億,比2011年還要下滑15%,電影及衍生業務毛利僅35%,位列華誼所有業務板塊末尾。對於以電影起家的華誼而言,這是一個不小的尷尬。

「去年電影業績不佳,答案很簡單,就是《1942》沒達預期嘛。」王中軍直言不諱。「但是目前,華誼肯定仍然是一家內容為主的公司,電影仍是公司財務收益上的第一位,它具備規模化和盈利的能力,你想調整也調整不了。」

但同時,在王中軍看來,一部電影80%~90%的回報來自票房又正是超高風險的所在。正是這種極具矛盾和衝突的現狀,刺激了華誼佈局的多元化。「我們不拍好電影就沒有價值,但只拍好電影,也沒有價值,這樣的公司頂多就是個二線公司的價值。」

華誼的調整還包括下游的影院建設。在上市之初,華誼計劃用1.3億資金大舉進軍國內影院業務,2012年時,王中磊還表示,華誼有一個很大的計劃,將在未來4到5年在全國建成80家左右的電影院,成為一個比較大的電影院線。而到目前,華誼的影院數量總共只有15家。

王中軍說:「開始是說要大舉進入,到現在蔫了。華誼的口號一直在變,這個太正常了,因為市場不是你想什麼樣就什麼樣的,我們想大舉進入的時候它(影院)成本起來了,租金高不說,原來方圓十公里就一個電影院,現在方圓一公里內有3個電影院,競爭太激烈!」

2012年華誼財報中,影院投資項目仍虧損348萬元。王中軍說,公司對影院業務的要求是,可以連續虧損兩年,但今年必須扭虧為盈,再過兩個年度,要實現5000萬-6000萬的盈利。

「3年之內,影院市場一定會出現兼併重組的趨勢,美國就3家在做院線,中國有100多家,這個市場不可能有那麼多主體。」王中軍暗示,華誼的院線業務正在等待併購時機的到來,「現在影院沒有清晰的定價標準,它不像電視劇和電影有5家上市公司,基本有一個資本描述,但影院上市公司一家沒有,什麼時候能清晰呢?第一家上的時候,定價標準就出來了。假設市場給30倍的市盈率,一般的影院你不敢要20倍。」


中軍 解碼 華誼 兄弟 我們 不是 PE 不做 單純 財務 投資
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王中軍的並購邏輯

來源: http://xueqiu.com/1051674281/26843136

並購三要素$華誼兄弟(SZ300027)$王中軍只給華誼的並購團隊定了三個目標:利潤在一個億以上、互聯網遊戲第一陣容,以及絕對不能超過12倍PE。“就跟你買衣服一樣,黑色、修身、西服,三個關鍵詞就可以了,多了就太複雜,你根本做不了決定。”不care外界對華誼內幕交易質疑“票房應該是至少8億。”《私人訂制》上映前一個月,王中軍坐在他寬敞的畫室中,接受《中國企業家》獨家專訪時如此說。他躊躇滿誌地瞄準了2013年電影賀歲檔,倘如所願,電影行業的四分之一票房將被華誼收入囊中。現實總是令人大跌眼鏡。《私人訂制》公映當天,在深交所上市的華誼兄弟(300027.SZ)開盤四分鐘便直奔跌停。據說,在前兩天面向機構投資者的看片會上,《私人訂制》頻遭吐槽,觀者紛紛感嘆馮導“江郎才盡”。2013年10月底,王中軍半倚著檀木椅,旁邊擺著剛剛完成的油畫,色彩濃重、大開大合,揮灑之間極具抽象派的風格,“這是馮導剛剛完成的,像不像晚上長安街堵車的畫面?”王中軍指著畫對我們說。旁邊是三個男人的合影,馮小剛、王中軍、張國立看上去親密無間。王 中軍對《私人訂制》的自信可以理解,“馮氏喜劇”的回歸、賀歲檔的一家獨大,以及華誼的品牌,想沒有超高的心理期待都難。但資本市場的巨大波動,仍然暴露出華誼兄弟股價的脆弱。2013年,華誼股票已經歷過多次大起大落,“股價竟然會因為一部電影而大漲大跌,說明市場對它的投機情緒太明顯了。”一名不願透 露姓名的證券分析師坦言。華誼兄弟在股市上的跌宕起伏引來不少麻煩,甚至有人質疑華誼內幕交易和炒高股價,“股價高低是市場行為,我要是能操縱股票我還做什麽公司?”王中軍雙手一攤,靠在背後的寬大沙發里,“我根本不care外界這些評論。”十分鐘談下掌趣科技的投資盡 管言語激烈,但努力擺脫對電影單一主業的依賴的確是王中軍這兩年刻意去做的事。尤其是剛剛過去的2013年,華誼兄弟在投資方面發力不少。王中軍透露,投 資掌趣是他迄今為止最滿意的一筆——“賬面浮盈將近20倍,只用了兩年多時間,這恐怕是很多私募也做不到吧?”王中軍言談之中流露出得意。2013年6 月,華誼繼掌趣後收購的手遊公司銀漢科技,其研發的《時空獵人》目前月收入過億,成為國內單款手遊收入最高的產品。幾乎同時,華誼兄弟還宣布收購張國立擁有的電視劇制作公司浙江常升影視,並參股連鎖影城公司——江蘇耀萊。萬達的一名高管直言不諱,“其實,業內人士都知道,華誼現在主要都是做投資,買公司,幹的不是我們電影的活兒了。”從拍電影的商人到資本市場的投資客,王中軍看似逐漸脫離主業的背後有著怎樣隱秘的發展邏輯?更重要的是,這是中國未來電影行業可以複制的樣本嗎?王 中軍並不是天生的“投資家”。他早年學美術出身,最開始,華誼兄弟是一間廣告公司,為一家國有銀行提供宣傳包裝服務,後來轉型拍電影,與導演馮小剛成為 “最佳拍檔”,直至將公司送上資本市場。王中軍說,華誼上市以後,自己常有如履薄冰的感覺。多年來,媒體的質疑絕大多數都圍繞在“對馮小剛的依賴”上。經 常面對“馮小剛退休以後怎麽辦”的提問,王中軍也不得不思考這個問題——怎麽擺脫對於電影單一業務的依賴?拍電影是一項風險巨大的業務,而且波動非常明顯。“今年好,明年就不一定了。”王中軍表示,電影會有“大小年”的問題,這其實也是電影行業高風險的一種表現,必須有一個現金流更加穩定的業務平衡拍電影的巨大風險。他一直想找到一個跟電影業務非常接近的周邊行業。華 誼兄弟的投資者中包括馬雲、馬化騰等互聯網大佬,正是他們給了王中軍進軍互聯網的靈感。王中軍表示,大的方向就是圍繞電影產業上下遊產業鏈、又有巨大想象空間的行業,以便與電影形成“雙主業”。王認為,電影板塊已經沒有太多的整合空間,國內投資機會比較少,也沒有特別成型的公司。因此,涉足其它相關領域勢 在必行。掌趣科技是華誼上市後做的第一個投資,當時的牽線人是一位著名的天使投資人。王中軍當時總共就看了這麽一個公司,談了十來分鐘,就 讓對方出價,掌趣出到11倍,他一分錢價格沒還,以1.485億元收購了掌趣22%的股份(上市後股本降低到15.73%),兩年後掌趣上市,華誼手中的 股份變成了15.28億元。在嘗到互聯網遊戲概念的“甜頭”之後,王中軍對於投資互聯網遊戲的熱衷達到頂峰。華誼並購只有三個關鍵詞2013年初,王中軍敏感地捕 捉到了IPO暫停的窗口期,“我對團隊說,就今年一年時間,是並購的好時機。要不是今年IPO關閘,誰都憋著勁想上市呢,誰給你並購啊?”這個觀點也得到 了銀漢科技創始人劉泳的認同,“我們一開始也想獨立IPO,後來IPO關閘,只能放棄。”王中軍迅速對團隊做出了指令——2013年是華誼的“並購年”,必須去全國各地看項目,像個真正的投資人一樣做出判斷和行動。王中軍只給團隊定了三個目標:利潤在一個億以上、互聯網遊戲第一陣容,以及絕對不能超過12倍PE。“就跟你買衣服一樣,黑色、修身、西服,三個關鍵詞就可以了,多了就太複雜,你根本做不了決定。”王中軍對我們解釋道。還有一點, 絕對不能全部買,“多好的公司我都不全買,全賣給我,你還有沒有鬥誌?”接下來的過程就很簡單,在華興資本的一次會議上,華誼兄弟副總裁兼董事會秘書胡明見到了銀漢科技創始人劉泳。短短一個小時交談之後,胡明跟銀漢團隊達成了初步收購意向。這一決定讓華誼的股票在停牌之後連續三個漲停,銀漢的營收規模也在投資後的四個多月翻番。這樁合作背後最大的動力來自於影視和遊戲內容的融合趨勢。銀漢科技創始人劉泳和CTO鄺小翚在《時空獵人》流水破千萬以後就討論過這個問題——如果不能獨立IPO,最好的合作方式是尋找一個有影視或者動漫資源的公司合作。恰逢此時收到了華誼收購手遊公司的邀請。“影視公司跟遊戲公司其實非常像。”王中軍表示,電影導演就類似遊戲公司的項目經理,編劇類似策劃,電影和遊戲一樣,都是B2C的,兩個行業的本質是一樣的:虛擬產品,都是體驗式經濟。這是王中軍一直以來尋找的跟電影行業相關又能很好地對沖電影單一業務風險的選擇。另一方面,遊戲公司跟電影一樣,有爆發性成長的可能。“未來會不會有單款遊戲幾個億的,肯定可以想象,遊戲不外乎就是數量大、便宜、速度快,未來不會往下走。”王中軍告訴本刊。深電影人、麥特文化傳播公司CEO陳勵誌認為這也是未來影視行業的趨勢。在他看來,未來理想的構架,是把出版、電影、動漫、遊戲四大領域打通。獲得一本小 說的改編開發權,拍成影視劇,進而衍生出動漫和遊戲。反過來,好的動漫改編成電影或者遊戲,總之,四大領域互為活水,源源不斷相互激活。身 為“投資人”的王中軍,現在流露出“抓了一手好牌”的自信——“最高峰的時候華誼500億市值,掌趣200億,加起來700億的市值,這個在幾年前根本無法想象。”王中軍在他的畫室中來回踱步巡視,表情猶如在自己領土中視察的國王,“市值100億美金,這在美國二線的制片公司中都很罕見,這說明什麽?我們開始有跟世界一流公司大腕對話的能力。”王中軍最近一次去好萊塢,是洽談明年的大片《狂怒(fury)》的合作計劃,總投資高達7500萬美金,布拉德· 皮特主演,這種一億美金級別投資、中美合拍的超A級大片,將會成為未來華誼電影投資的主要方向。《私人定制》是為了填補《1942》的虧損門開了,在熟悉的京腔中,馮小剛帶著一幫人走進畫室,與公共場合中的不茍言笑和經常“放炮”不同,馮小剛在畫室中顯得親切而放松,他一直在跟周圍的人低聲交談並且不時露出笑容。剛剛結束《私人訂制》拍攝的馮小剛,最近還在發牢騷說“再也不想拍電影了”,而《私人訂制》是因為答應王中軍,《1942》如果讓他賠了,那再拍一部掙錢的。然 而,電影掙錢的規律卻越來越難以捉摸。2013年收獲票房奇跡的都是中小成本的類型片,王中軍不覺得這些都是“黑馬”,“你趙薇一個十幾年的演員拿出所有的資源拍一部片子,換成別的導演能成嗎?陳可辛拍《中國合夥人》之前失敗了那麽多次,有人關註他《如果·愛》賣了多少錢嗎?至於《小時代》,如果中國電影市場都是《小時代》這樣的電影,那我們啥也別幹了。”2012年是王中軍和馮小剛備受煎熬的一年。《1942》上映後不如預期,反而被新導演徐崢的《泰囧》反超,王中軍在各個場合都被問到,無疑給他一種危機感,“新導演一定會層出不窮,並且這中間肯定有能起來的中堅力量。”從2011年下半 年開始,王中軍宣布啟動培養新人導演的計劃,盡管目前看來效果並不如預期,為了擺脫“馮小剛退休”的恐懼,這條路王中軍正在堅持。“我的心思在新業務上……我要做大概念……我要把《封神演義》和《狄仁傑》拍成系列電影……我今年投資了好萊塢電影《狂怒》……我還要走出去,收購獨立的好萊塢制片公司。”王中軍永不滿足,這點上他具備商人最優秀的素質——貪婪。不過現在,在寬敞的畫室中,他暫時像個手藝人,工作臺上擺放著的各種顏料還打開著。王中軍這個月就畫了好幾幅大圖,馮小剛亦然,從2009年起,馮小剛重新拾起了對畫畫的興趣,據說,馮小剛曾經一年花了5000萬元買油畫,直到徐帆表示抗議才沒有繼續“瘋狂”下去。事實上,王中軍和馮小剛都沒辦法拿出大把時間“畫畫”——馮小剛與華誼的合約還有三部電影,他還接下了春晚總導演的任務,就連來這個畫室之前還在央視排練。王中軍則在馬不停蹄地繼續看項目:電視劇版塊是他目前最不滿意的一塊,雖然收購了張國立的浙江常升影視,但整體還是偏弱。“現在電視劇版塊還沒有跟華誼整個品牌相匹配。”王中軍說。最近華誼的競爭對手光線投資了新麗傳媒,後者被認為是中國最好的電視劇制作公司,是未上市的影視公司中估值最高的之一。與新麗傳媒相比,常升影視的業績不算突出。即使如此,收購常升影視還是讓華誼陷入了“高溢價收購”和“變相套現”的麻煩。王中軍說,“買賣公司這 件事,沒有貴與便宜,只有買對與買錯。”他認為投資者質疑的“36倍PE”是一個誤解,2.52億的收購價格,是依據張國立原來公司每年的業績能力,評估未來5年的收入來確定的,本次收購的市盈率大概在12倍左右,這個價格跟華策影視11.7倍市盈率並購克頓傳媒、樂視影業15倍市盈率收購鄭曉龍的影視公 司“花兒影視”不相上下。再者,3個多億的價格相對華誼目前的能力完全不成問題,“國立跟我是老熟人了,我對他的人品、能力還是非常放心的,並購的關鍵在 於兩個公司的文化是否融合。”王中軍的新煩惱2013年12月7日,張國立跟馮小剛一起出現在“中軍和他的朋友們”畫展上,三個男人又重新將手握在了一 起。而兩天前,張國立斥資1.52億元的總價在二級市場增持了華誼兄弟公司的股權。此前的協議約定由張國立實際控制的弘立星恒使用華誼兄弟支付的常升影視股權轉讓款,從華誼兄弟實際控制人王中軍、王中磊處購買同等價值的股票,這一協議受到了投資者的強烈質疑,最後不得不從二級市場購買。2013年4月以來,王中軍在公開場合承諾兄弟兩人不會減持華誼兄弟股票。但深交所披露的數據卻顯示2013年內,王中磊、王中軍兄弟已6次減持華誼兄弟股票,累計套現8億元,而另一大明星股東馬雲也在2013年大幅減持華誼兄弟股票套現近2.1億元。這樣的頻頻套現及“利益輸送”的質疑引發了投資者對華誼的擔憂,在我們采訪之前的一個月,華誼的股票最高蒸發了200億的市值,一名美股市場投資者告訴本刊記者,“如果在美股,華誼的股票肯定有遭到渾水做空的風險。”對王中軍來說,這樣的煩惱恐怕只是開始,畢竟投資這件事與拍電影比起來,他還是個剛入行的“新手”。“上市以後,公司就不是你一個人的了。”剛從國外回來不久,王中軍又要頻繁出差,少見地露出一絲疲憊,“其實嚴格講,沒什麽意思,如果企業做到今天,沒有點理想或者精神層面支撐,沒什麽樂趣。”如 今看起來一切都還不錯——銀漢科技馬上要與華誼合並財務報表,將會帶來可觀的利潤回報,而研發的第二款遊戲《神魔》,已經開始跟華誼的影視資源互動,利用華誼的藝人Angelababy做代言人,效果令人滿意,又一款月收入千萬級別的產品誕生在即。另一方面,《私人訂制》盡管遭受了資本的冷遇和一些差評,上映首日仍創造了8400萬元的最高紀錄,4天票房超3億。王中軍又在開始考慮下一個投資,這一次,目標可能是好萊塢。“過去我說中國什麽時候出現一億美元大片的時候,這個市場就起來了。但現在已經提前完成了,《泰囧》和《西遊降魔篇》都過了12億票房,2億美元。”王中軍看著巨大的落地窗說,中國的市場加上電影和遊戲的想象空間,未來成就一個1000億市值的公司是很有可能的。“就好像我說華誼市值500億的時候,他們說我是癡人說夢。但歷史給了你一次機會。”王中軍說。鏈接:http://www.iceo.com.cn/renwu2013/2013/1230/274043.shtml …
中軍 的並 並購 邏輯
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王中軍等論文創產業:品牌是核心,資本是推動力

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0117/58005.html

中國經濟面臨轉型,文化創意行業將成為推動經濟轉型的驅動器。對於那些看好文創行業前景的投資者來說,進入文創行業的機會在哪里?當跨界而來的對手劇烈沖擊原有產業模式,如何以創新應對挑戰?在 “長江商學院2014三亞論壇暨高層管理教育(EE)十周年”分論壇上,圍繞“跨界時代的文創產業發展”話題,諸位嘉賓展開熱烈討論。【王中軍:華誼布局代表所有娛樂行業方向】華誼兄弟進入影視行業比較早,中國明星的半壁江山出自同一個公司,我覺得這是歷史給我們的一個機會,並不具有可複制性。電影行業是一個明星行業,中國知名導演有自己的影響力,華誼兄弟未來幾年大概鎖定在馮小剛、徐克、成龍身上,圍繞幾位著名導演來確立自身在電影行業的控制權。中國資本市場對整個文化行業是一個巨大的推動力量。企業上市以後的經營和管理模式又會發生變化,會經歷從“隨心所欲”到考慮上市後監管、成長、股東回報等問題,這些問題也逼著自己向前走。因此總體來講,一個上市公司的收獲以正能量為主、負能量為輔。我們經常想象兩三年後華誼的後勁在哪兒,我們還是不是最好的公司?作為華誼兄弟的CEO,我把公司劃分成三個板塊:第一個是內容制造,華誼兄弟涵蓋著電影、電視、音樂、明星經紀,三年前介入互聯網遊戲;第二是渠道,中國在渠道行業還沒有真正開放,我們所謂的渠道在境外做了一些電視頻道;第三是是衍生品,啟用了兩年時間,華誼的衍生品就是電影公社等等。電影到今天為止,還是華誼兄弟的核心產品,是華誼所有品牌和知識產權建立的一個核心資產。在產業布局上,華誼兄弟基本上代表著所有娛樂行業的方向。知識產權是未來文創行業盈利的方向之一,“華誼兄弟”這四個字是我做所有事情、涉足所有行業的出發點和落腳點,其中最重要的就是盡量控制知識產權。這樣在文化衍生品市場會有得心應手控制知識產權的能力,而且這是一個可複制性非常強的模式,未來可得到大量盈利。【李懷宇:我是如何做好《中國好聲音》的】創造知識產權是文創行業的核心之一,並以此為基礎進行持續創新,這將是最合理的商業模式。去年熱播的《爸爸去哪兒》節目,也是外國商業模式在中國本土進行再創造的成功範例。無論擁有多麽優秀內容或是模式,也要尋找正確的運行“路徑”,即一個擁有殺傷力、執行力、影響力的本土執行團隊。文創企業要以優秀的團隊配合獨特的創意,並不斷根據用戶需求來調整發展方向。首先是商業模式的創新。《中國好聲音》的成功,其核心就是創造一個知識產權,然後盡可能的做複制。大家看到《中國好聲音》里,最主要的一個廣告商是加多寶。當時它需要好的平臺創造知名度,並且不斷拓展品牌團隊。加多寶也給我們非常高的價格,出了六千萬的冠名費,這樣基本上把節目風險鎖定了,讓我們後面能夠比較從容的打造這個節目。其次是運作模式的創新。《中國好聲音》原來是荷蘭的模式,《爸爸去哪兒》、《我是歌手》是韓國的模式,外國模式進入中國,契合點在於本土擁有很好的執行團隊,使用中國觀眾最喜愛的節目元素加以創新。到2013年底之前,中國最成功的節目某種意義上講,其實都是引進國外的模式在本地進行再創造而來的。最後與互聯網的結合。互聯網的發展將可能為中國文創產業帶來黃金十年。《中國好聲音》與騰訊開展全面戰略合作,開放網絡播出平臺,加上合作開發遊戲產品,通過節目的核心知識產權,將創造更多的價值。在我看來,隨著互聯網渠道的打開,未來高品質的原創內容與比較草根的內容都能找到適合自己的發展的機會。優秀節目與互聯網的結合,將會產生更多新的模式。【徐小平:對於創業者,我最看重什麽】作為投資人,我所謂的秘密就是憑感覺。當時易道用車的周航,準備了一大堆材料來說服我,他坐在我的對面,我看見他面露兇光,有那麽一種穿透力,即所謂的人格魅力。這是創業者一定要有這個東西,我做投資的時候主要看這點,我稱之為魅力。當然除了魅力還有經驗、人品、團隊。公司是創始人的公司,是CEO的公司,CEO這個人的能力一定要在所有人能力之上。其次,你一定要有經驗。你做過這件事,學歷不重要,重要的是你有沒有做過這件事,做過這件事,你再做同樣的事或類似的事一般沒問題。第三是學習的能力,新東方上市以後,當我聽到華誼兄弟收購遊戲的時候,我在想,電影公司收購遊戲幹嘛,我這就叫固步自封。實際上,娛樂打破了很多東西,像香港的槍戰片,永遠打不死人,它是一個遊戲。這個過程中,我們稱為三個力:學習力、工作力、影響力。所以,當你創業,並且來找我的時候,問問你自己這三個力,看看你身邊有沒有願意跟你一起創造夢想的人,如果有的話,可以來找我。當然,創業的時候,除了一定要有剛才我說的三個力量,還要有一個,要真實,就是做自己的力量。第二,你得對朋友好,我們叫真格。最後,通過奮鬥實現了自我,完成夢想。【雷倩:創造屬於世界的中國強勢文化】首先看一下文創行業具備的特性:產業戰線不獨立。傳統傳媒公司在早起需要建立傳輸的通道和渠道,晚期時候需要的是內容。在傳媒行業,你不知道你知道的東西在市場上能夠流行多久。產業不確定性很大。比如我以前所在的公司ABC,當時發展風生水起,後來被迪斯尼購買,迪斯尼在產業領域不斷地延伸,至今還收到各地孩子們的歡迎。中國大陸傳媒產業的特性,組織形態與如今的經濟結構脫鉤。大部分的傳統大媒體公司的人才,不是政治任命就是做產品出身的。這種情況下資源的投入與回報也是脫鉤的。像光線、華誼兄弟這樣的公司如今突破了這個限制。當然互聯網的變革改變了資源的稀缺性,將來更多的價值將會向雲端挪。傳統媒體發展到今天,定價能力、進入門檻和行業邊界逐漸消失。將會有更多的人進入到這個行業中,過去壟斷的強勢力量正逐漸消失。我們需要做180度的換位思考,完全反轉向更加貼近消費端,需要在百花爭鳴的環境中準確到達消費人群。我在美國ABC工作的時候,他們制作內容的目標人群是美國本地觀眾,從來沒有一個節目是為了出口去做,美國文化在當時屬於世界範圍內的強勢文化。希望未來有一天中國的強勢文化將被全世界擁抱。【梅建平:大數據可能是連接金融與文創產業的橋梁】2012年,美國電影票房總量是中國的4倍,美國經濟只是中國的2倍左右,從經濟總量上來看,中國文創行業發展相當有潛力。從世界電影中心來看,排名最前的是美國,第二是印度,第三是香港,而中國大陸連前六名都排不上,所以中國影視業發展空間很大。如何促進文創產業發展呢?我認為,“教育先行”是中國文創產業謀求發展的重要前提,其次要樹立產業鏈條意識,最後要有寬松的政策環境。我們缺乏的是像美國好萊塢周圍那樣的一流電影學院,一個國家要成為文化中心,高等學府是必不可少的。長江商學院自2005年開設傳媒課程,歷經八年沈澱,成為傳統文化創意行業與新信息技術行業對話的平臺。2014年,文創行業課程將繼續升級,采用行業導師指導與創意實踐工坊相融合的互動式教學,開展多平臺跨界交流,希望為文化強國的建設輸送更多優秀人才。此外,作為金融領域的研究者,我覺得金融與文創產業的結合將是一個趨勢,大數據將可能是連接金融與文創產業的橋梁,這一部分目前尚處起步階段,但最具潛力。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:長江商學院 | 編輯:kongmingming | 責編:王靜靜

中軍 論文 產業 品牌 核心 資本 推動力 推動
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3.77億!這次出手的是王中軍

來源: http://www.yicai.com/news/2014/11/4037026.html

 

華誼兄弟董事長王中軍

當地時間11月4日晚,紐約蘇富比印象派及現代藝術晚間拍賣舉行。凡·高靜物油畫《雛菊與罌粟花》以5500萬美元落槌(約合3.36億元人民幣),加上傭金,以6176.5萬美元(約合3.77億元人民幣)成交。攬得這幅現代西方重要畫家畫作的是華誼兄弟董事長王中軍。這是繼去年萬達集團在佳士得紐約拍場以1.72億元人民幣買下畢加索《兩個小孩》之後的又一個重大藏界新聞。華誼兄弟證實,買家確為王中軍,但因屬個人投資行為,不予置評。

得知王中軍拍下這幅畫作之後,藝術史學者呂澎這樣評價:“說明中國人在藝術品購買上更有判斷力,就藝術史而言,這樣的選擇是正確的。這樣的收藏行為,也帶有很好的導向性,說明中國買家對人類文明愈加關註,購買真正對藝術史有價值的藝術品。”至於這樣的價格是否過高,呂澎回答:“藝術品市場的價格沒有是否過高之說,只看買家是否決定承受。”

凡·高生前賣出的少數作品之一

靜物畫《雛菊與罌粟花》拍前即為蘇富比今年現代藝術專場夜拍中的明星拍品,估價為3000萬至5000萬美元。據蘇富比公司介紹,這是凡·高1890年的作品。當年,畫家在保羅·嘉舍醫生家中完成了這幅作品,僅僅幾周後,他就結束了自己的生命。

凡·高將其噴薄的感情直接註入繪畫作品《雛菊與罌粟花》中,鮮艷的野花表現了畫家當時的精神狀況,這也正是其標誌性的創作手法。畫面中無拘無束的狂熱力量,清晰地展現了藝術家畫風的巨大轉變,被畫下來的花朵,恰恰來自幾星期後他企圖自盡的那片田野。

凡·高生前並沒有受到市場的認可,其藝術造詣在死後才慢慢被發現和認可。但這幅畫是一個例外:它是畫家生前賣出的少數幾件作品之一。

在此之後,目前所知的收藏記錄是:於1928年被MoMA首任主席A. Conger Goodyear購入,他將這幅畫贈送給了兒子George Forman Goodyear,而後者在1990年決定將其出售前,將畫作60%的所有權贈予了Albright Konx藝術畫廊。資料顯示,這幅畫作曾出現在1990年11月14日的拍賣中,但當時並不叫現在這個名字。據Goodyear在1991年稱,他將這幅畫作賣給了一個“重要的歐洲藏家”。

在華東師範大學藝術研究院教授胡光華看來,凡·高、高更、塞尚這樣的後印象派畫家早在民國時期就受到中國藝術界,尤其是留洋畫家的推崇。凡·高的價值不僅在西方得到公認,對中國藝術史影響也相當大。胡光華亦表示,印象派以後的這批畫家,在創作上也受到東方藝術的影響。“比如,日本浮世繪對後印象派畫家影響巨大,他們用色都非常濃烈醇厚,而不是如印象派畫家那樣采用調和的顏料。而日本浮世繪又受到中國傳統書畫的印象。”胡光華說。不同於印象派在創作中註重光學對客觀世界的影響,後印象派刻畫的則是內心世界。胡光華認為,這正是後印象派與中國傳統美學的相通之處。

收藏西方經典正當時?

近年來,很多中國收藏家步入歐美拍場,購買在世界藝術史上具有重要地位的作品。去年,萬達集團購入畢加索《兩個小孩》,緊接著又買入《戴帽女人》。《第一財經日報》記者隨後在對萬達集團藝術品收藏負責人郭慶祥的采訪中得知,郭慶祥對印象派畫作的研究始於多年前,而萬達的收藏也未止步於畢加索,塞尚、畢沙羅、高更等在世界美術史上占據重要地位的畫家,都進入了其收藏體系。

“印象派現在的價格,與某些中國書畫比起來並不高。這幾年,西方作品的價格不像以前那麽高了。但是,畢竟印象派及畢加索等西方現代藝術具有國際影響力,中國畫作的影響力依然存在地域局限。我感到,現在關註歐洲繪畫的中國藏家也開始增多了。我們要走出去,收藏一些國際市場上比較好的東西。國內藝術品的價值與價格並不匹配。”郭慶祥曾在接受本報采訪時說。

藝評人奚耀藝在接受記者采訪時說:“相比畢加索在長達92年的生命中豐富的創作,早逝的凡·高存世作品少了很多,而其中大部分又已經進入美術館,散落藏家手中的更為少見。”在他看來,這也是《雛菊與罌粟花》拍出如此高價的原因之一。

奚耀藝認為,對於中國收藏家來說,現在是一個收藏西方藝術珍品的好時機,因為經濟危機以後,與中國藏家競爭的外國藏家慢慢減少。目前,確實有越來越多的收藏家具備了購買西方藝術品的實力和眼光。

中國藏家湧現的這一變化之中,也有國際大拍的推動作用。自2013年佳士得在中國內地成立獨資公司之後,每年春秋兩季拍賣預展,公司都會將在歐美上拍的西方現代藝術畫作帶到預展現場。“每年春拍、秋拍,我們都會帶紐約、倫敦預展的重要拍品和私人洽購拍品到香港去給亞洲客戶看到實物。”佳士得香港副總裁、印象派及現代藝術部總監何杏淇在接受本報采訪時說道。

“因為印象派以及很多重要現代藝術家在市場上流通的作品非常有限,好的作品都已經在各個博物館,在私人手上的東西有,但不多。並且,經過一段那麽長的時間,藝術家的地位已經定下來了。”何杏淇如此解讀印象派及現代藝術廣受中國藏家關註的原因。


(編輯:JZ)

3.77 這次 出手 的是 是王 中軍
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【觀點】王中軍:電影業十年後也不會是BAT最大

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0405/149508.html

黑馬說:過去的幾年,華誼不再在中國電影行業占據絕對的優勢,這一點連王中軍也並不諱言,但另一方面,華誼又搭建出了國內所有娛樂公司當中最穩定的、最合理的業務版圖(影視+互聯網+實景娛樂),這一點在投資界已成共識。

文丨 鄭道森


華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長 王中軍


如何評價華誼兄弟這家公司?
 

過去的幾年,華誼不再在中國電影行業占據絕對的優勢,這一點連王中軍也並不諱言,但另一方面,華誼又搭建出了國內所有娛樂公司當中最穩定的、最合理的業務版圖(影視+互聯網+實景娛樂),這一點在投資界已成共識。

 

曾有分析師把光線稱為一個勤勤懇懇的學生,甚至當“三馬入華誼”之時(馬雲、馬化騰、馬明哲同時增資華誼兄弟),一度有人為在電影行業風生水起的光線鳴不平(直到此次阿里的入股)。

 

有時我們不得不承認王中軍的眼光。在企業大的布局上,華誼的幾個決策都異常成功:投資掌趣科技和銀漢科技獲得數十倍的回報,布局實景娛樂每年將帶來幾億甚至十幾億的純利潤,從此華誼兄弟不再擔心電影票房多寡影響公司業績。

 

但當華誼在國際化道路上遭遇坎坷,我們有時也為之感到惋惜。

 

直到這一次,與STX達成戰略合作,王中軍終於揚眉吐氣,華誼的國際化獲得了里程碑式的成功。

 

華誼做到了國內電影行業很難想象的一點——不僅與國際夥伴分享全球票房,還分享著作權,以及衍生品收益。這對於華誼是一個巨大的成功,對於整個中國電影行業也是一次突破。

 

4月2日,王中軍在北京與投資者和媒體面對面交流,從下午3點一直聊到了接近6點,這應該是去年以來,王中軍在媒體面前聊得最開心最痛快的一次。他聊電影、聊投資、聊過往的海外談判,也談到跟商界“大佬”之間的交往細節,幾乎是無所不談。

 

這也是一個讓媒體和投資人重新認識王中軍的機會。

 

這位電影人開朗、樂觀、有趣,但他現在不僅做電影,更重要的工作,或許是畫畫,以及做投資。他的畫展今天開展,他還會在他的畫室里見一批又一批的創業者,尋找下一個機會。
 

這位55歲的大佬,未來的目標不再是保持第一,而是“安全”。在他看來,華誼的安全體現在兩點:1、不依賴電影;2、不依賴王中軍。


談馬雲:“我去杭州,幾乎是不住酒店的,就住在馬雲家”

 

 

早在2007年,馬雲就成為了華誼兄弟的股東,但王中軍評價,馬雲當時也沒看懂華誼,要不然不可能只投3%。但從那以後,王中軍和馬雲保持了很好的互動。

 

“假如說我去杭州,幾乎是不住酒店的,就住在馬雲家。這種機會對我們倆很重要,就是在家里晚上聊回兒天。”王中軍評價:“阿里巴巴是一個‘神’一樣的公司,但是我照樣還是說,阿里巴巴不是做什麽都成,沒有可能BAT把全中國所有的生意都做了。”

 

BAT紛紛進軍電影業,華誼怎麽看?

 

王中軍說:“雖然阿里是我的合作夥伴,但我不認為阿里投娛樂目標是拍電影賺錢,馬雲一年賺兩百多億,你覺得他會靠一部電影掙錢嗎?我覺得這是一種改變行業的業態而已,BAT就是BAT,你放心,這個咱倆可以打賭,十年後也不是BAT最大。”

 

還有人問他:“中軍,阿里也做阿里影業了,你生氣嗎?”王中軍答:“這個和我有什麽關系?我們只想努力做好自己的公司。”

 

盡管交情頗深,但華誼兄弟與阿里之間,至今沒有達成重要合作。王中軍並不焦慮:“馬雲就是一個天馬星空的人,今天興奮的是A,明天興奮的是B,但我們還沒找到一個切入點,但未來肯定會找到。”


談好萊塢:“真正的老板在哪兒,搞不清,你正在談判,突然CEO換了”

 

媒體最為關心的,是華誼兄弟與STX達成的戰略合作。在此之前,華誼已連續多年謀求與好萊塢的合作,王中軍甚至在美國都買了房。

 

有媒體問,為何華誼不是與迪斯尼、環球等好萊塢大公司合作,而是選擇了一家新公司?王中軍反問媒體:“好萊塢為什麽要賣給你?憑什麽別人的IP要跟你分享?”

 

“你去選擇華納、迪斯尼,他會多麽強勢,你有多大的話語權。”王中軍說:“這個公司從管理層的組合,對資金,對新市場的需求都適合華誼兄弟。這是一個艱辛的談判,就像我們班里有5個美女,我追到了第6個。”

 

從過往的談判經歷來看,華誼兄弟作為一家剛剛成立20年的中國公司,與有著百年歷史的好萊塢大公司談判,顯然並不容易。

 

“(好萊塢六大)不光是強勢,第一是複雜,那些公司真正的老板在哪兒都搞不清,你正在談判,突然CEO換了。”王中軍說:“走進華納影城,簡直像一個王國一樣,這是百年的積累,我要那樣,我也挺傲氣,對不對?”

 

回溯之前談判歷程,王中軍感嘆東西方文化的差異。

 

“我們當時談Studio 8的時候,感覺跟Jeff談得很好,但後來不了了之,其實呢,是你根本沒理解他說的是什麽。”王中軍說:“就像你到了戛納,人家全體起來鼓掌,跟你擁抱半天,好呀,咱就當哥們了,但人家呢,其實就是一個表示。”


談STX:“這個公司和我們容易配”

 

 

與此前跟一些大公司的談判不同,此次華誼兄弟與STX的合作似乎要順利得多。

 

這家新成立的公司亟需華誼兄弟這樣的一個合作夥伴,並且願意接受華誼兄弟提出的商業條件。

 

未來3年,華誼美國公司將與美國STX合作,在2017年底之前聯合投資、拍攝、發行不少於18部合作影片。華誼兄弟將獲得其中部分影片在大中華地區的發行權。

 

更為重要的是,華誼兄弟將會按份額享有影片的著作權,並且獲得電視轉播、IP衍生品方面的分成。

 

在此前電廣傳媒與獅門影業的合作中,雙方強調更多的是分全球票房,但對於影片版權能否分享並無太多表述。在好萊塢的電影工業當中,票房收入常常只占到一部電影總收入的不到一半,品牌授權、衍生品等才是收入大頭。

 

盡管是新公司,STX擁有著華麗的領導陣容。

 

這家公司成立於2014年,德太投資(TPG)和中國的弘毅投資都是這家公司的股東。公司由好萊塢知名制片人羅伯特•西蒙斯(Robert Simonds)領導,聚集了來自迪士尼、華納兄弟、索尼、環球、福克斯、米高梅、夢工廠、派拉蒙、夢工廠動畫等多家公司前高管。

 

“這個公司和我們容易配。”王中軍說:“因為他是創意創新公司,你看他融了這麽多錢,他組織了這麽多的前環球的主席,前迪斯尼的副主席,太多大公司的前高管,為什麽這些人都集中在這家公司來?後來我想通了,這個老板有魅力!同時他也希望未來18部電影里面,有華誼這種來自中國的資本參與,也認識到中國公司的價值”


談與哥倫比亞的合作:“對華誼來說是成功的,對他們是失敗的”

 

事實上,華誼兄弟此前曾與美國哥倫比亞公司有過長期的合作,合拍了《大腕》《可可西里》《天地英雄》等多部電影,為什麽當時的合作沒有走到最後?

 

 

王中軍回憶,當時合作的背景,是《臥虎藏龍》在北美獲得了成功,美國人希望《天地英雄》也能成為另一個《臥虎藏龍》,結果不是。合作的多部影片,幾乎都是在中國市場大賣,但在北美票房不佳。

 

在他看來,通過當時的合作,華誼兄弟獲得了拍攝資金,學習了管理經驗,但對於索尼哥倫比亞而言,並未能真正進入中國市場。

 

“(合作)對於哥倫比亞是失敗的,他沒得到什麽,後來那個公司也解散了,陳國富就來了我們公司了”王中軍說:“我當時是這麽認識的陳國富。”


談未來:不求永遠第一,但要安全

 

有記者問他,華誼兄弟會不會一直想要做第一?王中軍想都沒想:“不會,會把我累死,太沒樂趣了。”

 

 

“做生意要有樂趣,如果幹什麽都特別枯燥,那我就退休了。”就在受訪的第二天,他的畫展即將開幕,王中軍很享受作為一個畫家的體驗:“我覺得我是一個畫家的時候,這個公司更浪漫,更有想象空間。”

 

他還很愛抽雪茄,甚至用雪茄比喻電影:“雪茄是精神層面,有的人喜歡這個,有的人喜歡那個,電影也一樣,很難用一種標準來衡量。”

 

對於華誼,他最大的願望是“安全”。

 

什麽是安全?王中軍說,這是指“持續的穩定增長”。對於華誼而言,不只依賴電影業務,首先就安全了,有的公司拍了一部電影,本來期望15億,最後賣了5個億就賠了,華誼不想做這樣的事情。

 

王中軍還希望,華誼不要對自己有太大的依賴。

 

“我上一周剛過的生日,我是55周歲,你說我怎麽可能幹到65周歲還天天的這麽幹?這人沒有這個可能。”

 

在他看來,目前華誼對自己的依賴根本不是太大,“就是說我可能突然休息一個月,這個公司沒有什麽影響,這其實是華誼的價值。如果這個華誼完全依賴王中軍,我覺得這個公司就不安全。”

 


 

 

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