ZKIZ Archives


戰略轉型將助金蝶國際成為世界級企業ERP雲服務平臺

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2355

本帖最後由 優格 於 2015-5-4 08:42 編輯

戰略轉型將助金蝶國際成為世界級企業ERP雲服務平臺
作者:心中無股

2015年4月23日,在港上市的金蝶國際(00268)發布公告,宣布與全球互聯網巨頭亞馬遜建立全球戰略合作夥伴,根據協議,雙方將在ERP雲服務業務轉型、產品與技術叠代創新、自動化運維、用戶體驗、國際市場服務、人才培養等多個領域展開全面深入合作,助力金蝶打造世界級企業ERP雲服務平臺,加速推動中國企業雲計算市場發展和雲計算生態系統的建設。

根據全球戰略合作協議的條款,金蝶國際將成為亞馬遜AWS在全球雲服務領域的核心合作夥伴,亞馬遜AWS將與金蝶軟件分享雲計算領域的技術、方法、經驗與知識,全力支持金蝶ERP雲服務能力建設。同時,通過聯合亞馬遜AWS遍布全球的服務,雙方致力於進一步幫助中國企業拓展跨境電商業務,使中國企業可以更輕松地將業務推向海外,用更低的成本享用到安全、優質、專業的ERP雲服務,實現“互聯網+”時代的輕資產運營,支撐中國企業的快速成長和全球化擴張的戰略。​

金蝶國際是一家傳統的中小企業ERP軟件企業,2005年在港交所上市,受市場競爭加劇影響,公司最近幾年經營步入低谷,2012年出現虧損。面對困境,公司從2012年開始全面自我革新、斷臂求生,推動一系列內部改革與業務大轉型,全面轉型移動端,定位'ERP+雲服務”,布局雲服務,大幅裁減員工(從11000人削減至6000人),實施股權激勵。在筆者看來,2012年的金蝶國際的變革非常像2011年由雷軍主導的金山軟件的'3+1'業務轉型,經過二年多的陳痛,金蝶國際這家老牌軟件企業終於重新煥發出了勃勃生機.​
首先,公司成功扭虧為盈,收入結構發生顯著變化。2013年實現盈利1.2億元(人民幣,下同),2014年實現盈利1.9億元,比上一年增長68%,凈現金流量增加5億多,公司毛利率更從2013的75%快速上升到82.5%。年報還顯示,2014年公司營業收入15.46億元。其中國內客戶總收入為15.25億元,海外外部客戶收入0.213億元。主要收入中來自企業ERP業務以及雲服務,分別為14.4億和1.06億,其中雲服務實現大幅增長達86%。
其次,公司的雲服務即將進入全面爆發期。金蝶專註於軟件市場22年,已經積累了400多萬家企業客戶,5000多萬用戶,隨著公司今年先後與金山軟件(詳見2015年3月23日公司公告)、亞馬遜二大國內與國際雲服務巨頭分別簽署全面合作關系,預計今年開始雲服務的收入將進入爆發期,事實上,金蝶早已提前布局雲服務市場,旗下產品包括服務雲、移動雲、產業雲、ERP雲。按照金蝶未來的規劃,企業客戶將突破一千萬家,用戶數量達到一個億,目前金蝶雲之家已經積累了大量歷史數據,未來能提供多維度雲數據、雲分析服務來提高貨幣化水平,雲服務無疑將成為金蝶未來三年增長的主要動力。4月24日,互聯網巨頭亞馬遜發布年報,顯示公司雲服務收入破天荒的達到60億美元,成為公司利潤最大的板塊,當日股價大升14%.顯示全球投資者對未來雲服務市場的強烈看好。

第三,'互聯網+“將全面提升金蝶國際的景氣度。隨著中國全面進入'互聯網+'與全民創業的大潮,傳統企業紛紛開始互聯網化,這對一直專註於企業IT服務的金蝶國際是個歷史性的機會。從公司公告獲知,公司已經跨越之前僅服務中小企業的慣例,也開始向大企業服務,海爾、萬科、新世界等企業巨頭先後成為公司的客戶;公司拓展的企業社交化協作平臺'雲之家'發展迅速;公司的移動醫療業務進展順利;公司的移動支付牌照也在積極申領之中;國際化業務已步入實質性階段.​

總之,在移動互聯網大時代下,金蝶國際面臨著前所未有的機遇,雲服務將助金蝶國際成為世界級ERP雲服務平臺.二年半前,本人在3元多時建倉金山軟件,並在6元多時發表強烈看多金山的《移動互聯網大時代下的金山軟件》一文,10個月後股價幸運的漲至33元。今年,我同樣在3元多時建倉金蝶國際,並在一個月後的今天發表堅定看多金蝶國際的本文,歷史會重複嗎?我不知道,但我確信金蝶國際的內外部環境面臨著重大機遇,幾天前,孫正義在清華演講時大膽預測:建立在大數據基礎上的雲平臺將是人類未來最大的資源,期待金蝶國際抓住歷史機遇,開創美好的未來。


來源:新浪博客


格隆匯聲明: 本文為格隆匯轉載文章,不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺,並未持有任何公司股票。

戰略 轉型 將助 金蝶 國際 成為 世界級 世界 企業 ERP 服務 平臺
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=143145

战略转型将助金蝶国际(00268)成为世界级企业ERP云服务平台 心中无股HK

http://xueqiu.com/8029098291/42744475

2015年4月23日,在港上市的金蝶国际(00268)发布公告,宣布与全球互联网巨头亚马逊建立全球战略合作伙伴,根据协议,双方将在ERP云服务业务转型、产品与技术迭代创新、自动化运维、用户体验、国际市场服务、人才培养等多个领域展开全面深入合作,助力金蝶打造世界级企业ERP云服务平台,加速推动中国企业云计算市场发展和云计算生态系统的建设。
  根据全球战略合作协议的条款,金蝶国际将成为亚马逊AWS在全球云服务领域的核心合作伙伴,亚马逊AWS将与金蝶软件分享云计算领域的技术、方法、经验与知识,全力支持金蝶ERP云服务能力建设。同时,通过联合亚马逊AWS遍布全球的服务,双方致力于进一步帮助中国企业拓展跨境电商业务,使中国企业可以更轻松地将业务推向海外,用更低的成本享用到安全、优质、专业的ERP云服务,实现“互联网+”时代的轻资产运营,支撑中国企业的快速成长和全球化扩张的战略。
       金蝶国际是一家传统的中小企业ERP软件企业,2005年在港交所上市,受市场竞争加剧影响,公司最近几年经营步入低谷,2012年出现亏损。面对困境,公司从2012年开始全面自我革新、断臂求生,推动一系列内部改革与业务大转型,全面转型移动端,定位"ERP+云服务”,布局云服务,大幅裁减员工(从11000人削减至6000人),实施股权激励。在笔者看来,2012年的金蝶国际的变革非常像2011年由雷军主导的金山软件的"3+1"业务转型,经过二年多的陈痛,金蝶国际这家老牌软件企业终于重新焕发出了勃勃生机.
       首先,公司成功扭亏为盈,收入结构发生显著变化。2013年实现盈利1.2亿元(人民币,下同),2014年实现盈利1.9亿元,比上一年增长68%,净现金流量增加5亿多,公司毛利率更从2013的75%快速上升到82.5%。年报还显示,2014年公司营业收入15.46亿元。其中国内客户总收入为15.25亿元,海外外部客户收入0.213亿元。主要收入中来自企业ERP业务以及云服务,分别为14.4亿和1.06亿,其中云服务实现大幅增长达86%。
       其次,公司的云服务即将进入全面爆发期。金蝶专注于软件市场22年,已经积累了400多万家企业客户,5000多万用户,随着公司今年先后与金山软件(详见2015年3月23日公司公告)、亚马逊二大国内与国际云服务巨头分别签署全面合作关系,预计今年开始云服务的收入将进入爆发期,事实上,金蝶早已提前布局云服务市场,旗下产品包括服务云、移动云、产业云、ERP云。按照金蝶未来的规划,企业客户将突破一千万家,用户数量达到一个亿,目前金蝶云之家已经积累了大量历史数据,未来能提供多维度云数据、云分析服务来提高货币化水平,云服务无疑将成为金蝶未来三年增长的主要动力。4月24日,互联网巨头亚马逊发布年报,显示公司云服务收入破天荒的达到60亿美元,成为公司利润最大的板块,当日股价大升14%.显示全球投资者对未来云服务市场的强烈看好。
       第三,"互联网+“将全面提升金蝶国际的景气度。随着中国全面进入"互联网+"与全民创业的大潮,传统企业纷纷开始互联网化,这对一直专注于企业IT服务的金蝶国际是个历史性的机会。从公司公告获知,公司已经跨越之前仅服务中小企业的惯例,也开始向大企业服务,海尔、万科、新世界等企业巨头先后成为公司的客户;公司拓展的企业社交化协作平台"云之家"发展迅速;公司的移动医疗业务进展顺利;公司的移动支付牌照也在积极申领之中;国际化业务已步入实质性阶段.
       总之,在移动互联网大时代下,金蝶国际面临着前所未有的机遇,战略转型云服务将助金蝶国际成为世界级ERP云服务平台.二年半前,本人在3元多时建仓金山软件,并在6元多时发表强烈看多金山的《移动互联网大时代下的金山软件》一文,10个月后股价幸运的涨至33元。今年,我同样在3元多时建仓金蝶国际,并在一个月后的今天发表坚定看多金蝶国际的本文,历史会重复吗?我不知道,但我确信金蝶国际的内外部环境面临着重大机遇,几天前,孙正义在清华演讲时大胆预测:"建立在大数据基础上的云平台将是人类未来最大的资源“,期待金蝶国际抓住历史机遇,开创美好的未来。
戰略 轉型 將助 金蝶 國際 00268 成為 世界級 世界 企業 ERP 服務 平臺 心中 無股 HK
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=143441

這些台灣奇兵 也搶到最夯樂園生意 另類商機》從吃的到衛浴設備 都是世界級水準

2016-03-14  TWM

迪士尼是夢想製造者,為每個孩子打造獨一無二的夢想世界; 奇美食品、聚雲集團卻是夢想實現者,他們讓迪士尼卡通人物隨時圍繞在粉絲身旁, 不但看得到、用得到,甚至還吃得到!

奇兵1號:奇美食品

月賣10萬個 「米奇刈包」征服老外歡迎光臨東京迪士尼!玩累了嗎?點一份定價九三○日圓(約新台幣二七○元)的米奇炸雞堡套餐吧!等等,這款漢堡皮造形不太一樣,長相是白胖胖的米奇老鼠手掌,咬下去還流出一股熟悉的台灣味,這不是刈包皮嗎?

二○○九年,東京迪尼士開賣這款米奇炸雞堡,很快的,這只白白胖胖、宛如戴著手套、夾著炸雞塊的米奇手掌,就成為廣場餐廳(Plaza Restaurant)最受歡迎的產品之一,熱銷時單月可以售出十萬個;富士電視一○年調查東京迪士尼最暢銷產品,米奇炸雞堡也名列其中。這個深受遊客喜愛的台式漢堡,背後的代工者,不在日本,而是遠在台灣的老字號公司:奇美食品。

全台各便利商店,從7-ELEVEn、全家、萊爾富裡賣的包子、饅頭,九成都來自這家藏身高雄市湖內區、僅兩千多坪的食品工廠。

曾經大虧損

一個「大燒包」讓它翻身

二十六年前,董事長宋光夫接掌虧損高達兩億元的奇美食品,他積極推動轉型,不再以冷凍蔬菜、水產為主要業務,而做起包子、饅頭等傳統冷凍食品的生意。更因搭上7-ELEVEn搶攻即食市場的便車,奇美食品代工的「大燒包」、鮮肉包等開出銷售紅盤,奇美食品自此成為小七的主力供應商,一舉敲開內銷冷凍調理食品大門,找回生機。

如今,奇美食品每年締造七億元營業額,三成來自外銷,刈包皮、小籠湯包等都是外銷主力。此外,一年外銷美國的甜包及刈包,就高達一百多個貨櫃;日本知名中式餐廳東天紅的小馬來糕、珍珠丸、日式拉麵博多一風堂海外店面的刈包皮,也都由奇美食品直送供應。

也因為在日本累積的名聲,東京迪士尼的營運商Oriental Land,才把米奇炸雞堡刈包皮交給奇美食品生產。

白泡泡的米奇刈包皮學問可不小。工廠裡,師傅搭配機器,一次生產一千個刈包,要花二、三十分鐘,第一千個刈包做完開始發酵,第一個刈包已發酵了二十分鐘以上,「如何讓第一個到最後一個大小形狀都一致」,就是奇美食品生產的祕密。宋光夫的兒子、奇美食品總經理宋宗龍進一步解釋,即使生產程序相同,刈包的發酵情況還會隨著每天天氣、溼度不同;而迪士尼不容許遊客在迪士尼吃到的米奇手掌,有的大、有的小。

品質受肯定

唐老鴨、Kitty刈包 乘勢推出奇美食品每天根據天氣溼度調控參數,建置精確的標準作業程序,減少NG機率。為了確保米老鼠手掌能夠保有戴著白手套的白嫩效果,特別採用高級的「粉心粉」,讓刈包色澤更好。「我們甚至還用放大鏡一個一個檢視!」靠著這些努力,奇美食品博得東京迪士尼的信賴。一○年,東京迪士尼又追加唐老鴨腳掌刈包。

東京迪士尼一役,讓奇美食品在日本知名度更上層樓,大阪環球影城也找上奇美食品,今年,影城的Hello Kitty時尚大道,就有機會吃得到Hello Kitty貓形刈包。

見識到迪士尼圖案的威力,宋宗龍也開始爭取迪士尼在台授權,陸續推出米奇頭形刈包、米奇蛋捲禮盒、小熊維尼拼圖包裝的鳳梨酥等。即使是授權產品,迪士尼把關也還是嚴格,「迪士尼最在乎的就是含糖量、熱量多高。像為了麵皮需要加糖,才能活絡酵母,都要先向迪士尼解釋。」宋宗龍指出,迪士尼不只針對食品的營養成分有規範,對於包裝設計也有套「指南」。例如奇美食品設計的米奇雙果餅乾音樂盒,圖案都必須從迪士尼提供的圖案裡挑選,且不能任意裁切圖形做產品設計,也不能將不同版本圖案(米奇有分古典版、Q版),混合在同一份包裝上。奇美食品的設計人員還為了這些規範,先到迪士尼台北分公司受訓。

奇美食品部分迪士尼系列產品,只能經由網購、奇美或昇恒昌店面購買,「現在通路費用越來越高,如果不是消費者熟悉的品牌,要打入通路會比較辛苦。」食品大廠桂冠總經理王正明指出。儘管如此,宋宗龍仍表示,目前奇美食品努力與百貨業洽談中。

迪士尼相關產品熱銷,也啟發宋宗龍對新產品的想像。今年,奇美的新產品如貓熊造形刈包、迪士尼包裝的水果冰棒,都可能乘勢在台販賣。奇美也正向六月開幕的上海迪士尼提案,一旦過關,號稱年來客數上看千萬人次的上海迪士尼,遊客就可吃到奇美食品的米奇刈包。

奇兵2號:聚雲集團

代工一做30年 可愛盥洗組超搶手位於台北市精華地段安和路上的聚雲集團,已為迪士尼代工相關衛浴設備三十年,董事長潘芳中表示,除了迪士尼,全球最大娛樂公司之一的華納、全球最大的家用紡織品生產商Springs Global、美國大型量販店Target等,都是聚雲客戶。「全球前二十名的相關大廠中,我就代工了十八家。」潘芳中驕傲地表示。

從浴簾到盥洗用具,聚雲做的是衛浴設備ODM(原始設計製造),從設計到開模一手包,量產則外包給合約廠商,年營業額高達新台幣數十億元。

三十年前,潘芳中創立聚雲,當時第一筆訂單就是美國浴簾製造大廠Saturday Knight (星期六武士),金額約二、三十萬美元。「這筆過了,公司就可以活下來!」潘芳中說:「他們很有名,所以也變成廣告!」

人脈深厚

國際衛浴大廠多是客戶

潘芳中創業一帆風順,與他創業前的經歷有密切關係。七○年代,台灣退出聯合國前後,潘芳中擔任紡拓會外派美國華盛頓人員,當時,台美正展開貿易談判,他多次陪同時任國貿局長蕭萬長、經濟部政務次長汪彝定參加談判,因此結識不少美國商界大老,累積深厚的人脈。

「他有很強的設計團隊、對於供應商的品管也很嚴格!」與潘芳中認識多年的顯傑化工董事長林献青,進一步解析他立足產業之祕。

聚雲集團總經理林彥君透露,一九八七年,潘芳中拿到第一張訂單沒多久,同時身為迪士尼授權進口商的星期六武士,又為潘方中帶來迪士尼的訂單。潘芳中表示,對方讓他先從兩千個浴簾的小單開始,產品逐漸多樣化後,訂單也開始起飛。一九九七年,全球經濟欣欣向榮,「單是一款米奇藤心竹籃桶,就一口氣出了二五○個貨櫃給迪士尼!」潘芳中回憶。

「迪士尼很注重版權,我們還為他們建一條專門生產線!」潘芳中表示,從設計、打模到製造,迪士尼都有專屬區域,非參與該案的人員不能接近;且舉凡多生產、被淘汰的產品,也必須確實銷毀,不得外流。此外,每年還會針對供應商辦講習會,宣揚迪士尼對原料來源、生產製程的規範。「華納也會開,但是隔年開,迪士尼比較頻繁。」潘芳中表示。

三十年累積的實力,讓聚雲在台灣、中國、泰國等地都設有分公司,專司接單、設計,合約廠商也多達六十多家。潘芳中專注在ODM經營,不考慮創造自有品牌,他的道理很簡單:「自己做銷售,就會與客戶競爭,會失去客戶!」安分而低調,是他在衛浴設備代工界立足的關鍵。

撰文 / 黃家慧

這些 臺灣 奇兵 也搶 搶到 到最 最夯 樂園 生意 另類 商機 從吃 吃的 的到 衛浴 設備 都是 世界級 世界 水準
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=189355

總投資240億美元 世界級存儲器基地落戶武漢光谷

來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4767291.html

總投資240億美元 世界級存儲器基地落戶武漢光谷

一財網 周芳 2016-03-28 11:09:00

為保證該項目順利實施,國家集成電路產業投資基金股份有限公司、湖北省集成電路產業投資基金股份有限公司、國開發展基金有限公司、湖北省科技投資集團有限公司共同出資作為股東,在武漢新芯集成電路制造有限公司的基礎上組建一家存儲器公司作為存儲器基地項目實施主體公司。

28日上午,總投資240億美元(約1600億元人民幣)的存儲器基地項目在武漢東湖高新區正式啟動。這不僅是國家發展集成電路產業的重大戰略部署,亦刷新了湖北有史以來產業投資額的新紀錄。

2014年,國家頒布實施《國家集成電路產業發展推進綱要(2015-2025)》,制訂了今後10年發展集成電路產業戰略部署,同期成立國家集成電路產業領導小組和國家集成電路產業投資基金。2015年發展存儲器上升為國家戰略。

據介紹,這一存儲器基地項目以芯片制造環節為突破口,集存儲器產品設計、技術研發、晶圓生產與測試、銷售於一體。

存儲器是信息系統的基礎核心芯片,亦是最大宗的集成電路產品,同時還是我國進口金額最大的集成電路產品。2014年全球存儲器市場規模約700億美元,約占全球集成電路市場份額的25%,同比增長約10%。我國是全球最大的電子信息產業基地,電子整機所用存儲器市場需求約2465.5億元,占我國集成電路市場規模的23.7%。2014年,我國集成電路進口額2176.2億美元,是我國進口額最大的產品,其中存儲器進口額占24.9%。因此該項目的布局,為我國打破主流存儲器領域空白,實現產業和經濟跨越發展提供了重要支撐。

為保證該項目順利實施,國家集成電路產業投資基金股份有限公司、湖北省集成電路產業投資基金股份有限公司、國開發展基金有限公司、湖北省科技投資集團有限公司共同出資作為股東,在武漢新芯集成電路制造有限公司的基礎上組建一家存儲器公司作為存儲器基地項目實施主體公司。

據悉,該項目位於東湖高新區的光谷智能制造產業園,建設內容包括芯片制造、產業鏈配套等,將在5年內投資240億美元,預計到2020年形成月產能30萬片的生產規模,到2030年建成每月100萬片的產能。

此前,湖北省、武漢市、東湖高新區共同設立了500億元湖北集成電路產業專屬投資基金,用於建設存儲器生產研發以及產業鏈上下遊項目。

據悉,湖北省、武漢市將舉全省、全市之力,聚全球資源,將這一存儲器基地項目打造成湖北省調結構、實現轉型跨越發展的千億高科技產業項目,並將此項目作為實現國家“一帶一路”戰略的重要依托,作為武漢市建設國家中心城市、打造國家創新型城市的標桿項目,作為光谷建設全球有影響力創新創業中心、打造世界級光電子產業基地的核心引擎。

承接存儲器基地項目的東湖高新區是繼北京中關村後的第二個國家自主創新示範區,依其在光電子信息產業領域的領先地位,被譽為“中國光谷”,已成為我國高科技產業和參與國際競爭的主力軍。2015年企業總收入突破萬億元。在115個國家級高新區中綜合排名第3位,科技創新能力排名第2位。

2006年,為推動集成電路產業發展,加速存儲器基地項目建設,湖北省、武漢市和東湖高新區投資100億元建設了武漢新芯12英寸晶圓制造項目。經過10年的打造,目前武漢新芯已成為我國唯一以存儲器為主的集成電路制造企業。中國光谷以武漢新芯為龍頭,已初步形成了涵蓋設計、制造、封裝等比較完整的產業鏈,成為我國重要的集成電路產業聚集區之一。

這一存儲器基地項目建成後,以此為龍頭可以帶動設計、封裝、制造、應用等芯片產業相關環節的發展,集合已經在光谷地區形成規模的顯示產業(天馬、華星光電)、智能終端產業(華為、聯想、富士康),打造萬億級的芯片-顯示-智能終端全產業鏈生態體系,光谷將成為國內乃至全球最密集的電子信息產業基地。

編輯:劉展超

更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號

投資 240 美元 世界級 世界 存儲器 存儲 基地 落戶 武漢 光谷
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=190643

科技業推手、英特爾創辦人葛洛夫辭世 再見!影響台灣最深的世界級CEO

2016-03-28  TCW

他當年兩個決定,促成台灣科技業發光逾20年,這位偏執的科技巨人,奠定英特爾霸主地位,更幫台灣走出去。

三月二十一日,英特爾共同創辦人葛洛夫(Andy Grove)殞落,享年七十九歲。

他,造就英特爾成為半導體巨擘,也是影響台灣最深的世界級CEO。

台灣科技業現在能有一年八兆元以上產值、坐穩全球資訊產業第二大製造國的地位,跟葛洛夫當年的決定有關。

一九八五年,葛洛夫和時任英特爾執行長摩爾為未來產品方向爭辯不休,當時英特爾被日本記憶體廠商追殺、陷入泥淖。葛洛夫問摩爾,如果董事會更換經營團隊,會怎樣改革?

摩爾回答:放棄DRAM。

葛洛夫反問:那我們為什麼不自己動手?

他砍掉重練,奠定英特爾長達三十年的處理器霸主地位。

當時,台灣在電腦產業並不重要。市場由惠普(HP)、IBM等品牌商把持,從處理器到系統都垂直整合;前任英特爾台灣分公司總經理吳惠瑜回憶,葛洛夫的兩個決定,改變了台灣。

華碩、台積電都因他壯大

第一個決定,他拍板扶植華碩、宏碁等台商,讓它們優先取得規格資訊,英特爾早上發表新處理器,華碩、宏碁下午就有產品可以賣,這讓台灣的主機板全球市占率,從不到四成拉高到九成以上。

第二個決定,是把每季的「折讓金」(Rebate,購買處理器達一定數量後的折扣金額)補助對象,從惠普等品牌商大量轉移給廣達、緯創等代工業者,有時一季就有數百萬美元,增加台商競爭力,也鞏固電腦業水平分工模武,打破了大廠垂直通包的局面。

影響所及,扶植了宏碁、緯創、廣達等下游系統廠商;往上游發展,因為台商零組件採購權的增加,各種電腦用的IC設計公司開始發展,對台積電、聯電等晶圓代工需求也跟著增加,台灣高科技產業自此發光二十餘年。

台積電董事長張忠謀為葛洛夫的自傳寫序時,親自編排大事紀。他說,要理解葛洛夫的決斷,就要知道這位猶太裔領導人四歲曾因病痛聽力受損,面臨過戰爭和納粹屠殺,與戰敗國的恥辱和貧窮。

越險惡,越不可把人生的主導權交給他人。這是這位非凡CEO留給世界最珍貴的態度。

撰文者王毓雯

科技 推手 英特爾 英特 創辦人 創辦 洛夫 辭世 再見 影響 臺灣 最深 世界級 世界 CEO
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=191023

東北四市發布聯合宣言 打造“世界級城市群”

東北三省的四個核心城市日前發出聯合宣言,攜手打造世界級城市群。

這份由哈爾濱市、沈陽市、大連市、長春市共同發布的《2016太陽島論壇暨東北振興論壇東北四城市太陽島宣言》(下稱“宣言”)稱,將強化沈陽、大連、長春、哈爾濱中心城市核心帶動作用,建設世界級城市群。

公開資料表明,城市群是在特定的地域範圍內具有相當數量的不同性質、類型和等級規模的城市,依托一定的自然環境條件,以一個或兩個巨型城市為中心,借助於現代化的交通和信息通達性,密切城市之間的內在聯系,共同構成一個相對完整的城市集合體 。

目前世界公認的大型城市群有五個,它們是:美國波士華城市群、北美五大湖城市群、日本東海道城市群、歐洲西北部城市群、英國中南部城市群。

同時,根據2015年1月世界銀行發布的報告,我國的珠江三角洲超越日本東京,成為世界人口和面積最大的城市群。本月中旬,在上海舉行的“長江三角洲城市群發展論壇”上,主題之一也是“建設具有全球影響力的世界級城市群”。

在這次論壇上,中國社會科學院院長、黨組書記王偉光表示,從國家“十一五”規劃首次提出“城市群”的概念至今已有10個年頭,期間,我國在全球經濟中的地位不斷提升,伴隨城鎮化進程,城市群發展速度舉世矚目,經濟社會影響力日益提升。

但近幾年來,世界金融危機導致了全球經濟增速減緩,我國經濟的發展步入了“新常態”。在這樣的背景下,要及時轉變經濟增長模式,培育新的國際競爭優勢。長三角城市群發展規劃的發布正是契合這一目標的創新舉措。

東北四市的“宣言”稱,東北地區四個核心城市擬通過實現四個方面新突破,探索新形勢下東北老工業基地振興發展新路;通過采取五個方面聯合行動,打造區域經濟共同體。

上述四個城市市政府達成以下共識:以供給側結構性改革為主線,在產業升級、產業培育上實現新突破;以創新驅動為引領,在培育發展新動能上實現新突破;以對接“一帶一路”戰略為重點,在全方位對外開放上實現新突破;以保障和改善民生為根本,在補齊民生短板上實現新突破。

“宣言”提出,加強區域合作是東北振興的大勢所趨,共享新成果、共謀新格局、共創新未來,打造區域經濟共同體,四市政府將采取以下行動:創新合作方式,構建沈陽、大連、長春、哈爾濱四個核心城市聯動體系。完善市長年度會晤機制,健全東北振興的溝通協調機制。加強交流合作,推動產業協同發展。

同時,要發揮金普新區、哈爾濱新區、長春新區、中德(沈陽)高端裝備制造產業園等載體作用,整合延伸產業鏈條,建立跨區域產業技術創新戰略聯盟和科技成果轉化機制,實現分工協作、優勢互補。打造區域公共服務和區域市場一體化發展新格局。

在基礎設施互聯互通、公共服務共建共享等重點領域深化合作,加強金融、旅遊、會展、海關等領域合作,提升區域整體吸引力。強化沈陽、大連、長春、哈爾濱中心城市核心帶動作用,建設世界級城市群。

以優勢互補、開放共享、合作共贏為原則,借鑒長三角、珠三角、京津冀協同發展的先進經驗,促進遼寧沿海經濟帶、長吉圖開發開放先導區、哈長城市群等協同發展,共同引領東北全面振興,打造中國經濟增長第4極。

東北 四市 市發 發布 聯合 宣言 打造 世界級 世界 城市群 城市
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=211544

中植集團攜手康得新 助力公司打造世界級生態平臺

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-12-04/1058589.html

中國經濟網北京12月4日訊(記者 關婧)康得新(002450)12月4日晚間公告,浙江中泰創贏資產管理有限公司自2016年11月16日至2016年12月2日,通過二級市場增持方式累計增持康得新共計176,216,030股股份,占公司總股本的5.00%。此次增持後,中泰創贏成為康得新第二股東。

根據簡式權益變動報告書顯示,中泰創展控股有限公司持有中泰創贏100%股份。中泰創展披露,增持康得新股份是基於對中國經濟和中國資本市場可持續發展的堅定信心,也是對康得新既往業績的肯定和公司持續高速增長的產業布局在未來價值更大發展空間的認可。目的在於成為長期持有的戰略投資者,不謀求控股地位。未來12個月內,將根據證券市場整體情況並結合上市公司的發展等因素,不排除繼續增持康得新股票的可能。

記者了解到,中泰創展系國內領先的資產管理公司中植集團旗下企業,成立於2008年,目前存續資產管理規模超過300億元,是一家以緊急貸款業務、融資租賃和資本市場三大業務為核心的綜合金融服務平臺,現重點關註和服務於環保及清潔能源類、文化旅遊類、新能源等行業領域中各階段的優質企業,縱貫全產業鏈,深度挖掘投資機會,為產業的發展提供全方位的金融服務支持。

一位接近交易的中泰創展內部人士表示,為響應國家供給側改革號召,中植集團將在未來五年把符合國家戰略性新興產業發展方向的八大行業作為重要的投資方向。康得新所在的新材料行業即為八大行業之一。此次入股康得新,是中泰創展緊跟供給側改革步伐,貫徹集團戰略規劃的重要舉措,通過發揮中植集團海內外資源優勢,助力康得新打造基於先進高分子材料的世界級平臺企業。

根據公開資料及行業研究分析了解到,康得新公司作為先進高分子材料產業的中國領導者、國際領先者,建立了國際領先的高分子複合材料的產業平臺,包括預塗材料、光電材料和碳材料三大板塊,是全球預塗膜產業的領導者、光學材料的領先者。近幾年,基於新材料的產業優勢,公司通過“破界融合、創新引領” 啟動“全產業”、“大生態”雙引擎發展戰略,以新材料為核心優勢進行產業延伸,從材料到系統化解決方案到互聯網平臺應用及相關生態平臺,已形成新材料、智能新興顯示、互聯網應用和新能源車四大業務板塊,以及新材料、智能顯示、新能源車三大生態平臺,初步完成全產業生態布局,成為在“新常態”的經濟發展模式下,實體經濟與信息經濟高度互融的發展模式的領跑者。“這次入股,我們看中的是康得新公司在新材料行業和新興業務領域的領先地位和超前意識。”中泰創展相關人士表示。

此外,在產業鏈條的協同性上,業內人士分析,康得新正在通過與控股股東康得集團合作,基於碳纖維材料向複合材料延伸,打造全球領先的新能源電動車、碳纖維輕量化生態平臺。目前,康得新已與康得集團聯手成功完成了新能源汽車碳纖維車體及部件產業生態鏈的布局。而作為股份增持方的中植集團此前已聯合康盛集團成立了中植新能源汽車公司,正在著力打造多元化、集團化、國際化的大型新能源汽車企業。據了解,11月上旬,中植新能源汽車公司在杭州千島湖剛剛發布了自主研發的氫燃料電池城市客車、無橋輪邊驅動技術純電動客車、碳纖維複合材料車身純電動客車三款最新產品。其中碳纖維複合材料純電動客車車長12米,車身、頂棚、左右側圍和底板均采用碳纖維複合材料,比鋼車身減重約23%,將整車質量控制在8.5噸以內。除了質量輕便,還具有耐高溫、耐磨損、抗輻射、環保等功能。由於采用了輕量化技術,碳纖維新能源客車續航里程達500公里以上,新產品客車成功從江蘇南通生產基地順利行駛到杭州千島湖,創造了國內新能源汽車整備質量同行業第一以及同等電量、同等車身長度新能源客車續航里程第一。該款新產品的碳纖維材料便由康得新的控股股東康得集團生產。本次增持康得新,有望推動康得新與中植新能源汽車公司在新能源汽車領域的上下遊聯動和技術水平的進一步提升。

“與優秀的上市公司合作,我們更多的是希望通過雙方合作,充分發揮中植集團在資本市場的優勢並結合上市公司在產品創新上的特色,實現產業與資本的聯動與融合,促進新材料、新能源、環保等戰略性新興產業的發展,助力中國產業結構的轉型升級。”中泰創展相關人士介紹。

中植 集團 攜手 康得 得新 助力 公司 打造 世界級 世界 生態 平臺
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=226054

上海建設崇明世界級生態島 要求嚴控常住人口總量

崇明位於長江入海口,是世界上最大的河口沖積島和中國第三大島,占上海陸域面積近五分之一。崇明是上海重要的生態屏障,對於長三角、長江流域乃至全國的生態環境和生態安全都具有非常重要的意義,而這里將要建世界級生態島。

根據近期上海市政府制定出臺的《崇明世界級生態島發展“十三五”規劃》(滬府發[2016]102號)(下稱《規劃》),崇明未來要努力建成具有國內外引領示範效應、社會力量多方位共同參與等開放性特征,具備生態環境和諧優美、資源集約節約利用、經濟社會協調可持續發展等綜合性特點的世界級生態島。

在2月22日舉行的市政府新聞發布會上,上海市發展改革委巡視員王思政透露,為推動崇明生態島建設,相關部門正在編制的第三輪三年(2016-2018年)行動計劃方案,其投資的力度和強度是以往不可比擬的,將在之前百億級的規模上有大幅度的增加,市委市政府在舉全市之力要下決心把這件事做好。而在過去實施的兩個三年行動計劃中,第一輪三年(2010-2012年)行動計劃投了100多億,第二輪三年(2013-2015年)行動計劃投了200多億。

此次的第三輪三年(2016-2018年)行動計劃,將滾動實施各類項目近150個。近期將重點推進30多個項目,其中正式項目26個。正式項目分三類:提升生態品質類10個,推進農村生活汙水處理、郊野公園、橫沙示範區基礎設施、崇明花島一期、汙水收集處理及汙泥無害化、水利、生態保護能力建設、生態農業科創中心等項目;重大基礎設施及民生保障類7個,推進崇明4條道路、長興醫院、新能源公交及配套等項目;發展生態產業類9個,推進現代農業、現代奶業、光明田緣農業綜合體、特色旅遊等項目。

在優化生態功能空間布局上,《規劃》明確,崇明本島是世界級生態島建設的核心載體,要全面提高標準、水平和質量。長興島是上海高端綠色制造和科創中心的重要基地,要打造世界先進的海洋裝備島、生態水源島和獨具特色的景觀旅遊島。橫沙島要發展生態農業,引領綠色發展,成為崇明世界級生態島的先行示範區。

王思政對第一財經記者表示,長興島建設全世界最大的海工裝備基地,目前大量項目已經入駐,在下一步的發展當中,還會有一些新的高端綠色制造項目要引進。“整個崇明島是生態島的定位,對將來新增產業的進入,我們會有嚴格的綠色標準,而對原來已經投產的設備和企業也要按照新的要求來監管。”

《規劃》還明確,嚴格控制常住人口總量,到2020年常住人口規模控制在70萬人左右。嚴格控制建設用地規模,到2020年,全區規劃建設用地總量實現負增長,建設用地總量控制在265平方公里以內。加強灘塗濕地保護,自然濕地保有率達到43%。

在提升生態環境品質上,《規劃》明確,要有效提升水環境質量,到2020年基本實現全域達到水環境功能區的水質控制標準,地表水環境功能區達標率達到95%左右。全面完成城鎮化地區直排汙染源截汙納管,城鎮汙水處理率達到95%。加強面源汙染防治,農村生活汙水處理率達到100%。要持續推進綠化林地建設,有序增加綠地林地總量,森林覆蓋率達到30%。打造“海上花島”,塑造點線面相結合的花島大地景觀。

上海 建設 崇明 世界級 世界 生態 要求 嚴控 常住 人口 總量
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=236670

未來我國打造三大世界級機場群 這10個城市建國際樞紐

至2025 年,建成覆蓋廣泛、分布合理、功能完善、集約環保的現代化機場體系,形成 3 大世界級機場群、10 個國際樞紐、29 個區域樞紐。

這是國家發改委、民航局日前印發《全國民用運輸機場布局規劃》(下稱《規劃》)提出的發展目標。

打造10個國際樞紐

此間一大背景是,2008 年國務院批準實施《全國民用機場布局規劃》(不含通用航空機場)以來,我國機場數量顯著增加,機場密度逐漸加大,機場服務能力穩步提升。但機場總量不足、布局不盡合理等問題還較為突出,難以滿足綜合交通運輸體系建設和經濟社會發展的需要,無法適應國家重大戰略實施和廣大人民群眾便捷出行的要求,亟需進行修編。

國家民航局的數據顯示,2016年,我國境內民用航空(頒證)機場共有218個(不含香港、澳門和臺灣地區,以下簡稱境內機場),其中定期航班通航機場216個,定期航班通航城市214個。

2016年我國境內機場主要生產指標保持平穩較快增長,全年旅客吞吐量首次突破10億人次,完成101635.7萬人次,比上年增長11.1%。統計顯示,所有境內機場中,年旅客吞吐量1000萬人次以上的機場有28個,較上年凈增2個。

不過,目前我國的運輸機場建設也存在不少問題。其中之一便是覆蓋範圍不夠廣泛。目前我國機場數量仍然偏少,中西部地區覆蓋不足,特別是邊遠地區、民族地區航空服務短板突出。

在保障能力方面,部分機場容量趨於飽和,現有設施能力已不能適應發展需要。比如,像長三角等地,繁忙機場和繁忙航路的空域資源緊張,航班運行受限、延誤增加,影響了機場設施及其系統效能的充分發揮。

規劃指出,目前我國民航發展仍將面臨資源不足的問題,尤其是以機場為主的基礎設施不能滿足快速增長的航空需求。預計到 2020 年,我國機場旅客吞吐量將達到 15 億人次,年均增長 10.4%;2025 年將達到 22 億人次。加強民用運輸機場規劃建設,有利於擴大民航服務範圍、完善機場樞紐功能、提高網絡整體效益,為民航持續健康發展奠定基礎。

按照規劃,至2020年,運輸機場數量達 260 個左右,北京新機場、成都新機場等一批重大項目將建成投產,樞紐機場設施能力進一步提升,一批支線機場投入使用。

2025 年,建成覆蓋廣泛、分布合理、功能完善、集約環保的現代化機場體系,形成 3 大世界級機場群、10 個國際樞紐、29 個區域樞紐。京津冀、長三角、珠三角世界級機場群形成並快速發展,北京、上海、廣州機場國際樞紐競爭力明顯加強,成都、昆明、深圳、重慶、西安、烏魯木齊、哈爾濱等國際樞紐作用顯著增強,航空運輸服務覆蓋面進一步擴大。

在區域布局上,完善華北、東北、華東、中南、西南、西北六大機場群,到 2025 年,在現有(含在建)機場基礎上,新增布局機場136 個,全國民用運輸機場規劃布局 370 個(規劃建成約 320個)。

增加中西部機場數量

分區域看,未來我國將統籌東中西部機場協同發展,重點增加中西部地區機場數量,提高密度,擴大航空運輸服務的覆蓋面;實施繁忙機場擴能改造,提升服務保障能力,適應快速增長的航空需求,滿足廣大人民群眾便捷出行需要。

“十三五”期間,將新建成都新機場、平涼、湘西、邢臺等44個項目,續建北京新機場、承德、臨汾等機場項目30個。《第一財經日報》記者統計發現,這些新建、續建的項目中,東部地區僅有北京新機場、嘉興等為數不多的幾個,絕大部分新建、續建機場位於中西部,且主要是三四線城市,其中相當多一部分是支線機場。

中國民航大學教授李曉津教授此前對第一財經記者分析,東部沿海發達地區人口稠密,大城市多,平原較多,修高鐵的話客流量能夠保證。相比之下,西部地區人口密度比東南沿海要少很多,地域遼闊,而高鐵造價又高,這樣的地方修高鐵顯然不劃算。

不過,西部地區雖然經濟欠發達,但由於其第三產業中的旅遊業特別發達,例如雲南、陜西、四川旅遊業非常發達,再加上距離東部又十分遙遠,地面交通不方便,因此有具有一定的航空需求。李曉津說,如果僅考慮建設費用,修建高鐵一公里就要2億元左右,而修建一個支線機場,大概只需要4億元左右,大一點的也就十幾億元。因此,在中西部修更多支線機場,既方便又經濟。

規劃也提出,要統籌協調綜合交通運輸體系中各種運輸方式發展,註重機場與其他交通方式的無縫銜接,構建以樞紐機場為核心節點的綜合交通樞紐。“機場交通應盡可能接入城際鐵路或市郊鐵路、城市軌道交通、高速鐵路,同步建設高等級公路,同站建設城市公共交通設施或長途汽車站等換乘設施,延伸機場服務範圍。”

未來 我國 打造 三大 世界級 世界 機場 10 城市 國際 樞紐
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=239663

馴服核廢料福島準備花5000億,世界級難題也是萬億商機

多年以後,曾經秘密為美國提供核彈原料的漢福德(Hanford)已廣為人知。2015年,美國將這一生產基地納入了最年輕的國家公園——曼哈頓計劃國家歷史公園,讓人們了解本國核武器研發歷史。

但是,已轉變為核廢料處理廠的漢福德似乎並不友好。

當地時間5月9日,美國能源部宣布,位於華盛頓州的漢福德核廢料處理廠發生事故,並進入緊急狀態,現場工人被迫疏散,無人傷亡。事故雖然造成一段隧道塌陷,未出現核泄漏,但確切原因正待調查。

作為美國最大的核廢料處理廠,漢福德核廢料處理廠此次事故再次印證了“核廢料處理屬於世界級難題”的說法的正確性。

核廢料處理廠外樹立的放射性緩沖區警示牌。

具有高放射性的核廢料需經過成千上萬年的衰變,才變得沒有危險性,這使得科學家傷透了腦筋。“關於核廢料的處理,業界非常頭大。”原國家核電主管部門一位官員在接受第一財經記者采訪時說,目前“國際上還沒有任何一個國家能夠找到一個最理想的辦法”。

今年年初,第一財經記者在英國參加一個民用核能展,來自英國、美國、中國等國家的業內人士談得最多的一個話題,便是如何處理退役的核電站所留下的被放射性物質汙染的材質。他們一致認為:這是一個龐大的市場。

半個多世紀以來,隨著人類對核能利用規模不斷擴大,核反應堆產生的核廢料不斷堆積。為了更好地處置核廢料,包括美國、中國在內的世界上擁有核反應堆的國家,為此投入上萬億元人民幣。

值得註意的是,幾乎在漢福德事故發生的同時,5月10日,修改後的日本《原子能損害賠償和反應堆報廢等支援機構法》在日本參院全體會議上憑借執政黨等多數贊成獲得通過並成為法律,反應堆報廢預計需要的費用高達約5000億元人民幣。

“美國核輻射汙染最嚴重的區域”

漢福德核廢料處理廠此次發生的緊急事故,主要是一條位於鈈元素處理場的隧道倒塌,坍塌隧道連接一座進行提取鈈和鈾元素作業的建築物,滿載受到核汙染的物品,包括用於運載核燃料棒的火車。處理廠正進行規模龐大的清理核廢料作業,滿載核廢料的火車,會駛經隧道然後處理埋掉。

隧道坍塌後,地面的土壤有37.1平方米的面積下陷了約1.2米。“目前看來,問題不大。”中國核動力研究設計院一位資深工程師對第一財經記者說。

美國能源部5月10日的最新消息也稱,“目前事發現場已進入‘恢複’階段,在最大限度保證安全的前提下,一支富有經驗的隊伍正專心處理事故現場,一旦完成對隧道坍塌區域的土方回填。”

漢福德核廢料處理廠原本是一個生產核武器原料的核工廠,位於華盛頓州首府西雅圖東南大約300公里,面積1294平方公里,大致比半個羅得島州還略小一些。

在第二次世界大戰中,為搶在納粹德國之前造出原子彈,美國於1941年啟動曼哈頓計劃。作為曼哈頓計劃的一部分,漢福德核工廠建立於1943年,是世界上第一個以生產鈈為目的的核反應堆。

當年漢福德鈈原料生產基地的B反應堆正面圖。

美國當時從全國各地召集科學家和工作人員前往漢福德小鎮,建造萃取鈈所需要的核反應堆和工藝設施,高峰期人數超過5萬人。

從1944年至1987年,漢福德核工廠為美國龐大的核武器庫生產了大量核原料,曾經在美國鈈的生產中發揮了關鍵作用。世界第一枚原子彈以及投向日本長崎的“胖子”也是在此地生產的。“胖子”是終結二戰的最後一彈,從此再無核武用於實戰。

漢福德核工廠總共建造了9座核反應堆。1987年,最後一座核反應堆關閉。1989年,美國能源部與華盛頓州政府達成協議,同意清理核工廠。現在,美國每年要花超過10億美元清理這里的核廢料,目前大約有1萬名工人參與清理工作。

生產鈈的工藝極其低效,產出非常少量的鈈,就會伴隨大量的固體和液體放射性廢物。漢福德核廢料處理廠里面177個核廢料容器,儲存著大約2億升的核廢料,這些液體足以填滿十幾個遊泳池。漢福德核工廠也因此成為了一個典型核廢料處理廠,被稱為“美國核輻射汙染最嚴重的區域”。

美國能源部2013年公布的數據顯示,這些儲存容器已經超期服役達20年之久,有部分容器曾發生過泄漏。其中,2013年2月15日,漢福德核工廠地下6個裝有放射性廢料的核容器發生泄漏,所幸當時沒有對公共健康和環境構成威脅。

美聯社此前報道,美國能源部在2016年底宣布,漢福德核廢料處理廠的費用已從120億美元攀升至168億美元(約合1160億元人民幣),成為美國最昂貴的建造項目之一。

福島反應堆準備花5000億元

如何處理軍用和民用核廢料,已經成為美國最頭大的問題之一。美國發展核工業早期,並未關註核廢料的處理,廢料均被置於冷卻池或儲蓄罐中暫存。隨著日子一天天過去,美國上世紀60年代至80年代間興建的核電站,已經產生了大量核廢料,但這些核廢料的處置至今仍無長遠解決方案。

核廢料的處理,國際上通常采用海洋和陸地兩種方法。一般是先經過冷卻、幹式儲存,然後再將裝有核廢料的金屬罐投入選定海域4000米以下的海底,或深埋於建在地下厚厚巖石層里的核廢料處理庫中。

美國、俄羅斯、加拿大、澳大利亞等一些國家因幅員遼闊,荒原廣袤,一般采用陸地深埋法。

美國國會曾於1987年通過《核廢料政策法》,授權能源部執行儲藏核廢料的政策並指定內華達州的尤卡山從2010年起為永久核廢儲藏所。然而,這個計劃花費22年時間、150多億美元建設高放射性廢物的處置庫,目前已被擱置。

一位曾經赴美考察尤卡山基地的中國業內人士向第一財經記者透露,該基地的計劃在可操作性上,遇到了很多麻煩。“這不是好辦法。”著名核電專家、中國工程院院士徐銤向第一財經記者表示,這些被處理的放射性核廢料,其(放射性)壽命可長達幾十萬年,如果發生地質問題(比如地震),人類將受到影響。

這個“世界級難題”已經催生了一個全新的行業。《財富》雜誌援引國際原子能機構的數據說,停運及核廢料管理市場的總價值將達到4160億美元(約合2.87萬億元人民幣)。按照《財富》的說法,這個工作量足以雇用成千上萬人工作一個多世紀。

以歐洲為例,目前共有100多座還在運轉的反應堆,其中三分之一將在2025年開始啟動停運進程。在6年前,英國政府就曾表示,如果缺乏處理現有廢料的存儲場所,就不能修建新一代核電站。英國政府一年中在19個核電站花了30億英鎊,而這還只是開了個頭,整個過程預計將耗資1000億英鎊。

核廢料處理經費一直在攀升。美國在2014財年預算申請為核廢物研發增加了6000萬美元。美國能源部計劃在今後幾年向電力研究所(EPRI)領導的項目投入1580萬美元,項目包括設計和驗證從商業核電廠取出的高燃耗核廢料的幹法貯存罐技術。

5月10日,修改後的日本《原子能損害賠償和反應堆報廢等支援機構法》在日本參院全體會議上憑借執政黨等多數贊成獲得通過並成為法律,其中規定了東京電力控股公司有義務為福島核事故反應堆報廢設立準備金。

據日媒報道,反應堆報廢預計需要高達8萬億日元(約合人民幣5000億元)的巨額費用,也旨在強化日本政府參與度以確保資金穩定。力爭年內實施新法。

據日本經產省估算,福島第一核電站的反應堆報廢費用將從原先預計的2萬億日元增加至8萬億日元,每年需要約3000億日元持續30年左右。

中國同樣面臨核廢料處理的難題。環境保護部核與輻射安全中心總工程師柴國旱此前曾表示,如何處理核電廠乏燃料水池飽和是當務之急。

乏燃料,是指在反應堆內燃燒過的核燃料。但乏燃料並非核廢料,前者仍有95%的鈾沒有燃燒,同時還會產生一些新核素,如1%的鈈和4%的其他核素。而通過對乏燃料的處理,剩余不可利用的極少部分屬於核廢料。

乏燃料放射性雖然相對較低,但如果處置不當也將引發災難。國際上對之處理主要有兩種方案:一是永久禁錮在地下,二是處理再利用。

中國核電企業正在努力改變這一情況,加大對乏燃料進行循環利用。第一財經記者從中國核工業集團獲悉,該集團已經在2015年與法國核電企業簽署了有關核循環處理的項目。項目每年將可處理800噸的國內核電站乏燃料。根據國家國防科工局副局長王毅韌介紹,中法企業合作的該項目總投資高達千億元人民幣。

(記者高歌對本文亦有貢獻)

馴服 核廢料 福島 準備 5000 世界級 世界 難題 也是 萬億 商機
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=248723

在世界級公司面前,華為只是一個小學生

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0717/164178.shtml

在世界級公司面前,華為只是一個小學生
喬諾之聲 喬諾之聲

在世界級公司面前,華為只是一個小學生

是拿來主義成就了華為嗎?

來源 | 喬諾之聲(ID:Geonol)

文 | 蔣偉良

我在朋友圈里看到一個企業家轉發一篇文章,這個文章是一個咨詢公司指出KPI和OKR都有問題後自己提出了一個管理思想。

我回複這個企業家:一個咨詢公司提出一個管理思想,這是非常可怕的。

管理最可怕的就是做沒有意義的創新,因為管理是實踐的過程,必須通過無數世界級企業的成功實踐才能證明是可驗證的管理方法論,這種方法論才能被其它公司所傳用。

所以今天我們來研究華為,不能簡單從表面看華為正在做什麽,那就像是盲人摸象或者東施效顰。

我們應該思考:

華為的經營管理背後的本質方法論是什麽?

為什麽要用這個方法論而非其它?

這個方法論是華為締造的嗎?

如果華為只是一個應用案例之一,我們應該向締造者學習,而不是向一個成功案例學習。

1

在這些公司面前

華為只是個小學生

1993年,哈佛大學的柯林斯教授出版了巨作《基業長青》,在這本書當中他把跨越1812年到1993年的十八家高瞻遠矚的基業長青公司做了關於成功活下去的總結。

我們只思考一個問題,為什麽這些公司不死?

我們總結如下:

1堅定的價值觀,不斷地變革

這些公司有一個重要特點,就是他們保存核心,並刺激進步。

保存核心指的是這些偉大公司能夠始終堅持核心價值觀理念幾十年不變,也許就那幾句話,但一直堅持下去;而刺激進步指的是,他們又能夠在真正的變革層面不遺余力的去變。

他們唯一不變的只有核心價值觀,但在產品、技術、市場、創新、服務等各方面,他們都在全力迎合時代,全力擁抱變革。

所以我們說,他們都是堅持核心價值觀的變革型組織。

2草根出身,心懷理想

偉大企業在年輕的時候往往出身草根,但他們有膽大包天的願景:他們夢想成為心中的理想組織,但他們從沒奢望成為世界500強。

他們希望的就是去創新、去改變世界,盡管當時他們還非常弱小。

3有著教派一般的文化

這些偉大組織有著教派一樣的組織文化,可以說完完全全的深入人心。

但註意這不是宗教,因為宗教是以個人魅力和宗教領袖為中心的,而這些偉大組織信仰的不是人,而是核心價值觀,他們堅信核心價值觀,並且一直依靠核心價值觀走向未來。

4在市場競爭中成長

偉大組織是從戰爭中成長的,我們會驚訝地發現他們和達爾文的《進化論》一樣,這是一個弱肉強食的過程。

他們不是奇跡,而是無數競爭後留下來的幸存者,這是一個擇強汰劣的進化過程。

5人力資源方面總是不遺余力

可以這麽說,這些優秀公司的核心高層基本上都是在公司里一路成長過來的子弟兵,他們在公司的經歷長達20年以上。

偉大公司也非常註重用內部的競爭機制和外部人才的結合,來找多人才發展的路徑。

6永不滿足的機制

他們關於成長的內生動力之一就是不斷的自我批判、追求不斷的改進、追求組織競爭力的持續改善。

當我跟大家整理完這些百年企業的所謂成功密碼時,我們不得不對他們肅然起敬,這些企業:

是1812年誕生的花旗銀行,

是1837年誕生的寶潔公司,

是1911年誕生的IBM,

是1915年誕生的波音公司,

是1938年誕生的惠普,

……

在華為近30歲的時候,非常有必要仰視這些百年組織,就好像一個三十而立的年輕人,坐下來安安靜靜和一個百歲老人聊聊人生,聽聽老人關於成長和生命的理解,了解這些百年公司到底如何活下來的,我想這是一堂最重要的企業的人生課程。

華為沒有成功秘密,如果有,也許就是無心插柳的實踐了以上這些基業長青公司的所謂長壽法則:

華為也出身草根,所以只能堅持以客戶為中心的價值觀;

華為沒有財務資本,所以只能依靠人力資源資本;

華為所處全面競爭市場,所以華為只能從戰爭中進化;

華為管理問題實在太多,所以華為只能從自我批評中不斷進步。

華為關於產品和技術有很多創新,但關於管理則沒有創新,華為只能拿來主義,信仰並實施的是百年以來的、世界級的、已驗證的成功管理方法論。

我們再引申一下,在管理方面,包括華為、海爾在內的中國所有企業,其實都是小學生。因為我們的組織成長過程太順利,沒有經歷災難,所以我們要向世界級的組織和那些指引走出災難的管理思想和方法論致敬與學習!

華為的師父

到底是誰?

1流程的師父是誰?

華為在談到研發的時候會說IPD,談到供應鏈的時候會說ISC,談到財務的時候會說IFS,談到人力資源的時候會說HRBP。

這些名詞神秘而引人入勝,但我們需要拋開名詞研究,去尋找支撐華為變革的核心思想和理論,看看它到底是什麽。

IPD、ISC這些是非常獨立的管理思想嗎?

恰恰錯了,因為這些都只是一個思想方法論在不同領域的寫照,好比一個基本公式背後有很多推導公式,而這個基本公式只有一個方法論,那就是以客戶為中心的流程型組織變革。

所以當以客戶為中心的流程型組織變革用在研發的時候就叫做集成產品開發體系,用在供應鏈的時候就叫做集成供應鏈體系。

華為以客戶為中心流程型組織變革的思想是跟IBM學的,那麽IBM是跟誰學呢?

我們一路探尋,這個思想是邁克爾·哈默大師提出的。

邁克爾·哈默大師在1990年左右,基於對企業經營管理的本質思考,提出了業務流程再造的思想。他認為企業必須要以客戶為中心,要根本性的、徹底性的、全面性的對業務流程和組織進行全方位的變革,打造面向客戶的流程型組織。

這個思想在IBM和其它世界級公司獲得巨大的成功和應用,華為也只是一個應用者而已。

2客戶導向的師父是誰?

以客戶為中心的思想也並不是華為首先提出,這個思想最早的提出者是德魯克。

德魯克最早在1954年《管理的實踐》中就提出,企業存在的目的就是創造客戶。無數的企業在實踐管理中,從以股東為中心,以員工為中心,逐步走向以客戶為中心。

而我們依然要提邁克爾·哈默大師,他在德魯克的基礎上,重新定義以客戶為中心,他強調以客戶為中心的核心本質不僅是創造客戶,更是要讓客戶成功,是為客戶創造價值。

可以這麽說,這個思想比德魯克創造客戶的思想高度更高。因為它強調了企業必須做雷鋒,企業必須要從創造客戶價值的本質角度,去實現企業為什麽活著的根本問題回答。

哈默大師的思想給了華為重大的思考。

比如說在研發流程中,IPD的核心本質就是要從客戶需求和實現客戶價值出發,把流程的串行邏輯再造成為並行工程。

要強調後端工作活動前置,要從原來的研發部門做研發,變成跨部門團隊集成型進行產品開發與創新,同時從人力資源管理、組織績效綜合方面來共同提升產品價值。

可以用一句話來說,要基於客戶需求,以大公司的結構、小公司的靈魂去進行產品創新。

這些變革實例是和哈默大師提出的以客戶為中心的流程型組織運作思想完全一致的。同理可以引申到其他流程都是一個基本公司的推導。

3組織變革的師父是誰?

同樣華為今天也在驅動眼花繚亂的組織變革,從集團型的組織走向矩陣型的組織,從中央的管控走向鐵三角的運作機制,這個變革的本質是什麽?

組織變革的思想與方法論,我們要向德魯克大師與約翰·科特教授致敬,因為他們對組織管理有全面深刻的思考。

德魯克大師在1954年《管理的實踐》中就提出企業並不是做大,而是做好。他強調我們要重新認知組織,而不是要去強化組織結構的管理。

約翰·科特教授在《變革之心》和後續的一系列的理論實踐中,都提出一系列全面的組織變革的思想,包括二元組織系統,其實就是今天華為灰度的混序型組織模式,其核心就是要通過組織變革,讓整個組織充滿活力的面向客戶。

4人力資源的師父是誰?

人力資源基本假設非常重要,就是華為看到了時代本質,即今天已經不是工業革命時代,今天是知識經濟時代。

知識經濟時代的最重要的資本是人力資源資本,如何用好18萬人的人力資源?

要讓這18萬人為組織和客戶去創造價值。

這個重要思想源自於德魯克對知識經濟時代的認知和判斷。德魯克認為在知識經濟時代創造價值的是員工,而不是資本家。

同時,華為的績效管理體系源自於彼得·德魯克在《管理的實踐》中提出的基於目標的管理(Management by Objective),現在如此流行的OKR本質也來源於此。

所以必須讓每一個員工激發活力,必須讓每一個員工以客戶為中心去創造價值,這鑄就了以奮鬥者為本的人力資源變革。

3

5項目管理的師父是誰?

華為在過去的20年也一直非常提倡項目管理思想,崇尚對於營銷、研發和管理三個領域工作都盡量以項目管理方式運作,要去弱化和摒棄行政管理的方式。

那麽項目管理思想華為是自創的嗎?這顯然不是。

我們說學習項目管理,就必須學習美國項目管理知識體系,也就是PMI的PMBOK。

可以說華為是完全照搬美國的項目管理體系,強調項目管理要成為整個組織的核心文化之一,項目管理要成為一種工作價值觀和信仰。華為也以這個價值觀為導向培養了一大批PMP專家和項目經理,他們都能夠以項目管理為理念去推動工作開展和業務實現。

尤其在國際市場,以國際通用的管理方式推動工作是獲得客戶認可的法寶。比如海外交鑰匙工程,必須以項目管理方式運作,否則別無他法。

6領導力建設的師父是誰?

我們從柯林斯的思想中得到延展。柯林斯說一個優秀企業,要註重造鐘而不是報時。

對於華為這些起步草根的企業,任總在早期就是一個報時的魅力型領導者,但是他及時認識到實現組織發展的關鍵是建立流程和機制,他的領導力發揮了作用,他從“我”變成了“我們”。

華為因為任總的領導力而覺醒與發展,逐步建立了不依賴英雄而持續進步的造鐘能力,這是領導力的寫照!

7價值觀建設的師父是誰?

華為的核心價值觀會說到艱苦奮鬥和不斷創新,這不是空想出來的,而是一種長期的核心價值觀,這完全吻合柯林斯大師說的堅持核心並刺激進步的成長模式。

堅持核心就是價值觀不能變,這是華為的根本;但從刺激進步的角度,華為會不斷推出產品、市場、創新方面去滿足客戶需求。

這就是找到了確定性和不確定性的平衡,即用相對的確定性(核心價值觀)去面對客戶需求變化的不確定性。

但我們要強調以客戶為中心並不是所有公司應該的價值觀,其實每家公司都有它獨有的核心價值觀和理念。

比如波音,他們鼓勵倡導永為先驅,他們並不是以客戶為中心;

同樣福特公司說產品是我們努力的結果;

通用電氣說以科技和創新改善生活品質。

所以價值觀可以不同,關鍵是,你能堅持嗎?你能不斷通過變革實現這個價值觀嗎?

華為談自我批判,談學雷鋒,談以奮鬥者為本,這些是華為所獨有的嗎?

那這些真正的鼻祖,是中國共產黨和人民解放軍。

可以說中國共產黨和人民解放軍是在長期艱苦奮鬥的環境中成長起來的,成為了一支鐵軍和具有鐵的紀律的政黨,是在不斷的自我批判和反思中成長的,是在學雷鋒和為人民服務的過程中成長的。

華為無疑是跟著國家的時代發展成長過來的,這種烙印是根本的。

華為除了學習力

它曾經一無所有

華為有什麽呢?我們說華為一無所有。

華為誕生伊始2.1萬元,幾個人,可以說一無所有,到今天華為雖然成為世界500強第129名。但是我們說如果華為不能堅持以客戶為中心、面對市場的競爭,華為很快會一無所有,因為目前看到的一切產品和技術都會落伍。

但是華為有兩個法寶,這也許是成功的秘密。

2

第一個,有一群愛學習的人

他們能夠不斷的自我批判、反思,能夠包容開放世界級方法論為自己所用,而不是自高自大認為已經非常優秀。

另外一個,任總說華為人比較傻

因為比較傻,所以就沒有小聰明,就比較一根筋。認準了一個思想,既然IBM成功了,既然惠普成功了,我們引用這個方法,堅持下去。

所以我們經常說削足適履,經常說先僵化、再優化、再固化。所有這些行為都體現出一個傻勁,就是堅持一根筋走到底,用這種傻的力量去服務客戶,用傻的精神去落地流程,自然就成就了優秀公司的執行力文化。

所以當我們今天在學習華為的時候,我們必須要認識到,包括華為在內的中國其他優秀公司,我們是學不了的,我們能學習的是他們那種樸實無華、堅持初心、堅持奮鬥!

我們應該去向世界百年的優秀企業和那些成熟的管理思想方法論去致敬和學習!因為這些思想全源自實踐,而非理論。

可謂實踐出真知,如果我們想少走彎路,也許這是所謂的捷徑吧。

學員提問

1如何推進以奮鬥者為本的文化?

文化建設是一個最困難的工程,它不能簡單的寫幾句話、請幾個咨詢公司、寫一個基本法、寫一個綱領然後就上墻、宣講、大家背誦記憶,這些都是非常表面的。

真正的以客戶為中心、以奮鬥者的文化建設,一定要建立流程和機制,通過建立流程型組織來落地。當我們建立了流程型組織,你只要執行了流程,你就是以客戶為中心。

同樣以奮鬥者為本的文化,背後的核心本質是建立人力資源的流程和機制,當我們落地了人力資源的管理機制,落地了任職資格體系,落地了績效管理,我們就能夠找到奮鬥者,我們就能夠嘉獎奮鬥者,就自然實現了以奮鬥者為本。

所以談理念很容易,而談法制、規則很難。

正如習總書記說的一樣,一定要把權力關進籠子里,這個籠子實際上就是法制、就是規則、就是流程。華為是建立了這些機制才落實了文化,這和別的公司可能很大不同。

2能不能推薦幾本書?

我可以跟各位推薦哈默的三本書:

第一本書是《企業再造》,

第二本書是《超越再造》,

第三本是《再造奇跡》。

關於組織方面的書,那當然是《變革之心》,這是變革管理方面的最根本的著作。如果要談德魯克的思想,那當之無愧是《管理的實踐》。

1.webp

3供應鏈流程與組織變革是什麽樣的關系?

供應鏈的流程型組織變革就是要打破原有的供應鏈計劃、采購、生產、物流、庫存、物流各環節離散的狀態,進行集成供應,強調以計劃為中心的,各環節按照計劃要求,來滿足客戶要求的流程。

所以要對流程進行全方位的再造,強調計劃為中心,同時也要對采購、生產各環節進行變革來滿足客戶的要求。

所以它打破了原有的生產導向,打破的原有的訂單導向,真正變成了以客戶為導向的供應鏈邏輯。

4流程與IT的運作之間是什麽關系?

幾乎每一個流程背後都有對應的IT,比如說產品開發的流程背後是PLM,供應鏈流程變革的背後是ERP。

其實最重要的並不是IT本身,而是流程如何設計滿足業務要求,IT如何滿足流程要求。所以IT是為流程服務的,這是一個重要思想。

5業務流程再造和持續的管理改善有什麽區別?

其實這是相輔相成的,所有的管理都是從量變到質變的過程,在你不能面對根本性再造的時候,持續改善也是有用的。

我想用一個最簡單的例子來說,我們說鄧小平和習總書記今天驅動的中國的變革,它就是一個全面深化的改革,它就是再造。

而平常我們在做的一些日常管理改進,這些對管理是有幫助的,但是當面對客戶和時代需求發生根本變化的時候,它是無能為力的。

所以業務流程的再造本身,不需要為再造而再造,而是當客戶需求從單一產品面向全面解決方案的時候,我們就必須將我們的流程和組織進行重新的設計而去滿足客戶的要求。

比如面對客戶的交期需要,你依靠加班和努力都遠遠不夠了,必須進行變革了。所以從這個角度來說變革是一個階段的工作,但是管理改進是個長期的工作。

流程變革光靠幾個流程專家是不夠的,流程變革要從公司老板開始,他對整個公司變革的必要性、意義、緊迫感這些有充分認識並推動。同時各級管理者和關鍵人才也要一起參與,顧問公司和專家在中間起到的是專業作用、培訓作用、引導作用、方法論傳遞的作用。

但是歸根究底一定要以群眾為中心,讓群眾一起參與到變革中,讓大家認識到這個變革是大家的事,而不是顧問和老板的事,唯一如此變革才能成功。

6流程再造可以分為組織再造、流程再造、供應鏈再造等等嗎?

其實流程的變革是一個通用的方法論,但是當它用到研發的時候,就是研發流程變革,用到供應鏈就是供應鏈流程變革。

一定要強調,流程的變革本身並不是最重要的,而是流程型組織變革,“流程型組織”這五個字是一個字都不能少的,因為所有流程變革最後都要轉化到組織,組織才是變革的根本。所以我們強調的是流程型組織變革!

華為 拿來主義 經營管理
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
世界級 世界 公司 面前 華為 只是 一個 小學生 小學
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=254710

【美麗中國長江行】崇明建世界級生態島 揭秘兩大亮點工程

2040年,崇明要建成世界級生態島。其中,西沙國家濕地公園和青草沙水源地原水工程無疑是兩大亮點工程。

5月14日~15日,“美麗中國長江行——共舞長江經濟帶·生態篇”網絡主題活動,先後走進了位於上海崇明長興島西北方的青草沙水源地原水工程,和位於崇明島西南端的西沙國家濕地公園,記者得以一窺兩大亮點工程的風貌。

西沙國家濕地公園建於2005年9月,是國家4A級旅遊景區,總面積4500畝。它是崇明島國家地質公園的核心組成部分、崇明島國家地質公園紀念碑所在地,也是上海目前唯一具有自然潮汐現象和成片灘塗林地的自然濕地,還是上海市科委立項的濕地生態修複實驗基地。

西沙國家濕地公園周而複始的潮汐現象造就了豐富的地質地貌,具有湖泊、泥灘、內河、蘆葦叢、沼澤等不同的濕地形態,是一塊比較完整的集濕地生態恢複研究、生態科普教育、濕地生態功能展示和休閑觀光為一體的原生態濕地。

為讓遊客每個季節都能欣賞到池杉、水杉林不同變化,公園通過不同季節水位的變化進行及時增減水位控制,確保水位平衡,在一年四季中展示它無比的魅力。此區域活動鳥類達到13多種,主要以林鳥為主,有震旦鴉雀、大白鷺、喜鵲、八哥等。

西沙濕地擁有眾多的休息長廊,這些休息長廊同時又是科普長廊,西沙特有的動植物圖片、地質地貌圖片全都得以呈現。西沙目前記錄的魚類有62種,鳥類108種,植物91種,底棲動物22種,其中有自然環境中幾乎絕跡的松江四腮鱸、長江口特有物種震旦鴉雀、崇西水虱等。

公園於2005年10月1日正式對外開放。據工作人員對記者介紹,目前這里周末每天接待四五千客人,節假日的時候每天的客流量能達到2萬人。

青草沙水源地原水工程項目總投資170億元,主要包括青草沙水庫、長江過江管道、輸水管道及增壓泵站三部分。工程於2007年6月5日正式開工,於2011年6月8日建成通水。

其中,青草沙水庫總面積約67.2平方公里,最大庫容5.53億立方米。該水庫地處長江口江心南北港分流口的北港下方,由上遊取水泵閘,下遊閘、輸水區和管理區等四部分組成。據了解,其水庫總長48.41公里,總面積相當於10個杭州西湖,是亞洲最大的河口江心水源水庫。

據工作人員介紹,在水庫蓄滿時,可在不取水的情況下可最長連續68天正常供水。

在青草沙水庫建成以前上海居民的日常用水水源一直都是就近來自身邊的黃浦江與蘇州河;青草沙水庫建成後,結束了上海以黃浦江為單一水源的歷史。如今,青草沙水庫的供水規模占全市原水供應總規模的50%以上,惠及上海1300萬人。

美麗 中國 長江 崇明 世界級 世界 生態 揭秘 兩大 亮點 工程
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=264226

打造世界級產業集群,長三角支持設立各類產業投資基金

為推動長三角一體化,長三角地區主要領導座談會提出,支持設立長三角地區各類產業投資基金。

6月1日,長三角地區主要領導座談會在上海召開。會議強調,三省一市要統籌謀劃新時代長三角發展藍圖,拿出更紮實的舉措,凝心聚力抓好落實。上海要進一步發揮龍頭帶動作用,蘇浙皖要各揚所長,以更加奮發有為的精神狀態推動長三角一體化發展不斷取得新成效、新突破,努力將長三角地區建設成為全國貫徹新發展理念的引領示範區、全球資源配置的亞太門戶、具有全球競爭力的世界級城市群。

6月1日,2018年度長三角地區主要領導座談會在上海召開。會後,舉行了成果發布會。 張馳 攝

在當天簽約的11個項目中,就包括產業投資基金——上海國際集團牽頭發起的“長三角協同優勢產業基金”,在現場簽署了投資意向協議,就各方作為有限合夥人參與基金事宜在認繳出資額度、基金管理機構、基金經營期限、基金投資方向、保密條款等內容達成意向。

該基金總規模1000億元,首期100億元。基金的發起人包括了央企、滬蘇浙皖的國企、民企、金融機構等各類主體,如上海國際集團、江蘇沙鋼集團、浙江龍盛集團、安徽省投資集團等。

該基金的定位是以母基金為載體,撬動千億級的社會資本集聚長三角,推動長三角產業鏈深度融合,加快形成面向未來的優勢產業集群,提升區域的國際競爭力。該基金將由上海國際集團旗下的母基金管理平臺“上海國方母基金股權投資管理有限公司”負責運營管理。

長三角要成為具有全球競爭力的世界級城市群,就要具備世界級產業集群。此前“上海制造”三年行動計劃提出,上海要全力打造兩個世界級產業集群,分別是電子信息產業集群、汽車產業集群。此外還要積極培育四個世界級產業集群,分別是民用航空產業、生物醫藥產業、高端裝備產業、綠色化工產業。

到2020年,這些產業集群面向長三角的核心配套率要達到60%以上。這也就意味著,未來幾年長三角三省一市將圍繞這些產業,吸引、集聚更多的要素,同時形成更緊密的產業鏈布局。

長三角地區主要領導座談會也指出,以建設世界級產業集群為目標,優化重點產業布局,推動產業鏈深度融合。

張江高科原總經理葛培健對第一財經記者表示,長三角具有產業集聚的優勢。比如,整車產能占全國比重達到21%,零部件企業數量和產量占全國比重均超過40%,新能源汽車市場份額將近30%;生物醫藥產值接近全國的30%,位列中國醫藥百強企業達到29家;集成電路產業規模占全國比重達到45%,集聚了中芯、華虹等一批龍頭企業,形成了設計-制造-封測完整的產業鏈。此外,滬蘇浙三地造船產量占全國2/3,軟件信息服務占全國1/3。長三角地區的工業互聯網、人工智能等新興領域發展也走在全國前列。

不過,葛培健說,長三角雖然在生物醫藥、集成電路、高端裝備等領域處於國內領先地位,但離世界級還有很長的路要走。為此,需要充分整合長三角的資源稟賦,合力推動產業協同,齊心打造世界級城市群,共同參與全球競爭。

“鼓勵多方通過股權為紐帶,形成對高科技產業的資本合夥人,實現從‘技術合作’到‘技術十股權’的升級。”葛培健說。

上海國際集團總裁傅帆在媒體采訪時表示,長三角協同優勢產業基金一期將聚集三大產業,采用“442”的投資策略,通過市場化的投資和管理機制,撬動社會資本進入產業鏈。

其中,40%的份額為“硬科技”子基金,這個子基金將立足長三角,放眼全球,圍繞“硬科技”產業策略,在全國範圍內遴選頂尖的基金管理人。另40%的份額為“完善產業鏈”子基金,這個子基金將圍繞長三角地區優勢產業鏈上下遊,發起成立若幹個專項並購基金,圍繞長三角優勢產業進行產業鏈整合、加速彌補產業鏈短板,助力龍頭公司發展。20%份額將采用直投的方式,聚焦於優勢產業鏈中的“明星項目”,打造世界級的優秀企業。

結合投資標準與技術發展趨勢,基金將布局三個面向未來的產業:生物技術、物聯網、人工智能。通過投資布局底層技術,帶動細胞治療、抗體藥、機器視覺、微機電系統(MEMS)、人工智能診斷、智能駕駛、機器人等20多個行業快速叠代,促進長三角地區形成面向未來的優勢產業鏈集群。

打造 世界級 世界 產業 集群 長三角 長三 支持 設立 各類 投資 基金
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=265249

粵浙蘇,這幾個經濟大省提出打造世界級先進制造業集群

包括廣東、江蘇、浙江在內的沿海經濟大省,正加快打造世界級的先進制造業產業集群。

日前,江蘇省決定,將加快培育13個具有國際競爭力的世界級先進制造業集群,推動產業、企業、技術、人才和品牌集聚協同融合發展,讓產業特色更鮮明、創新要素更豐富、企業競爭力更強、空間布局更合理、分工協作水平更高,推動高質量發展走在前列。

江蘇省制造業規模居全國首位,產業門類齊全,不少已具備集群化發展基礎,迫切需要整體提升。該省綜合考慮產業影響力、集群化特征、發展基礎與潛力,兼顧傳統行業和戰略性新興產業,遴選出新型電力(新能源)裝備、工程機械、物聯網、前沿新材料、生物醫藥和新型醫療器械、紡織服裝、集成電路、海工裝備和高技術船舶、高端裝備、節能環保、核心信息技術、汽車及零部件、新型顯示等13個產業集群。

目前,這13個產業集群規模總量達4.9萬億元,占全省規模以上工業比重超過30%,新型電力(新能源)裝備、工程機械、物聯網、紡織服裝、集成電路、海工裝備和高技術船舶、節能環保、汽車及零部件等8個行業規模均位居全國首位。

2016年12月1日,中國制造的大型客車集結在江蘇連雲港港散貨碼頭等待裝船外運。

6月7日,在第二十屆中國浙江投資貿易洽談會主論壇浙江國際投資論壇上,浙江省發改委主任孟剛介紹,浙江將著力建設世界級先進制造業集群。聚焦數字經濟核心產業,在人工智能、物聯網、柔性電子、量子通信等領域前瞻布局,建設國家數字經濟示範區;在集成電路材料、高端磁性材料、合成新材料、高性能金屬材料、增材制造等領域推進產學研合作,打造具有全球影響力的新材料研發制造中心;在生物藥物創制、高性能醫療器械等領域率先突破,打造全球新興的生命健康產業創新中心。

在廣東,6月9日通過的中國共產黨廣東省第十二屆委員會第四次全體會議決議指出,廣東要以構建現代產業體系為重點,加快建設現代化經濟體系。築牢實體經濟發展的根基,打造戰略性新興支柱產業,推進優勢傳統產業轉型升級,做優做強高端現代服務業,提升金融服務實體經濟能力,強化人力資源支撐作用,建設世界級先進制造業集群。

作為省域經濟體,粵蘇浙這些經濟大省的區域範圍較大,人口也較多,因此產業結構也要比京滬豐富得多,這其中,先進制造業是也是立省的基礎和根本。

以廣東為例,中山大學嶺南學院財政稅務系教授林江說,多年來廣東以外向型經濟、出口導向帶動全省經濟發展,其主要的基礎還是制造業。如果廣東不抓好這個基礎,那麽廣東經濟增長就缺乏向上的動力和來源,其生產性服務業也就缺乏了服務的對象。

廣東體改研究會副會長彭澎對第一財經分析,從全國的範圍來看,長三角、珠三角的制造業根基最為堅實、產業集群更為豐富,選擇面更大。從參與世界競爭、成為世界級的先進制造業基地來講,長三角、珠三角是最有條件的。未來長三角和珠三角都需要往更高的先進制造業集群上去走,比如在芯片領域,在發動機領域、高級船舶等方面,或取得標誌性突破,或做精做細,做大做強,

另一方面,伴隨著人口向灣區流動的趨勢,目前長三角和珠三角都在大力打造灣區經濟,灣區將是粵浙蘇打造世界級產業集群的重要平臺。

以浙江為例,隨著高鐵網絡的構建,近年來該省人口、技術創新要素等進一步向杭州灣沿岸集聚。目前杭州灣經濟區擁有浙江省68%的經濟總量、55%的人口、78%的發明專利申請量、76%的高新技術產業產值、78%的境內上市公司、75%的中國民營500強企業。

粵浙 浙蘇 這幾 幾個 經濟 大省 提出 打造 世界級 世界 先進 制造 造業 集群
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=265664

獲封世界級港女杜如風:我不嬲物質主義

1 : GS(14)@2015-01-11 20:21:50





【港女驚語】■杜如風在節目中自爆家裏有過千對高踭鞋,而被網民稱為港女。電視圖片


杜如風主持的旅遊節目《流行首爾》本周一(5日)在無綫播出後,網上評語毀譽參半,有網民封她為「世界級港女」,全因為她一句「屋企有過千對高踭鞋」,又批評她講說話沒語調而且扮相騎呢。


【港女驚語】■杜如風表示對白很多時都是爆肚。電視圖片

負評班底要磨合

向來給人印象大癲大肺的杜如風昨日接受電話訪問時,解釋是做回自己:「做咗咁多年都係咁風格,儍儍哋、癲癲哋,即場爆肚都係我嘅style,同埋旅行梗係使錢,唔通賺錢咩。識我嘅人都知我係shopping queen,都明白冇可能討好全世界。」對於有網民質疑杜如風拍攝時反應慢,她解釋說:「拍嘅時候係夏天成30幾度,因為要就番播出時間着冬天衫,次次拍完入面件背心都濕晒。最後焗到重感冒加體力透支,試過要叫白車瞓擔架去急症室,所以拍到後期都好似烏雲蓋頂咁。」之前在nowTV播出的《風行全世界》,拍攝連製作都是杜如風跟導演二人組一腳踢,想不到今日工作人員多了,效果還不如先前,她說:「畫面係靚咗,可能新班底未合作過,要啲時間磨合,大家睇埋落去先啦,同埋我不嬲都物質主義啦。」



「不懂,與我無關」

一向「大唔透」兼爛玩的杜如風是嘉禾前宣傳大員杜惠東的獨生女,07年在無綫收費台主持《流行東京》,憑搞鬼、癲狂風格闖出名堂,後來替nowTV主持《風行全世界》也有很好評價,想不到新節目未能在師奶林立的無綫立足,難怪杜如風在fb說:「懂我的人,就自然會懂我,不懂我的人,就與我無關!」採訪:李森





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150109/18996041
獲封 世界級 世界 港女 女杜 如風 我不 不嬲 物質 主義
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=287119

【壹週刊】世界級港女杜如風女人街50蚊3件衫都啱

1 : GS(14)@2015-01-14 08:45:55





【壹週刊】被封為「世界級港女」嘅杜如風,愛名牌、愛買衫,仲話屋企有成千對鞋,啲衫鞋多到唔會丟……但竟然佢都會去女人街師奶搶平衫,唔係嘛!冇化妝嘅杜如風,戴住眼鏡又戴埋帽,一個人喺女人街成衣出口店左摷又摷,一時拎起披肩,一時拎埋格仔恤衫放喺身上襯,三件50蚊,佢都啱。搞咗輪終於掃咗約500蚊貨,盡興而歸。一講到買衫杜如風就好興奮:「好鍾意捐窿捐罅買嘢,我十幾歲已去美芝買衫,買到有9折卡,20蚊件衫有9折卡,18蚊俾20蚊唔使找。」
iPhone版下載:http://goo.gl/1SDaWF
Android版下載:http://goo.gl/xfQS8D壹週Plus網頁:http://nextplus.nextmedia.com/





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150114/19001375
週刊 世界級 世界 港女 女杜 如風 女人 50 件衫 衫都 都啱
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=287190

孕育「世界級港女」杜惠東幫杜如風找卡數

1 : GS(14)@2016-03-09 16:25:54

■杜如風不諱言父親退休前一直為自己找卡數。


杜如風早年曾經在日本求學,多少亦受了日本通父親的影響。她曾經在跟大台合作拍攝的《流行首爾》節目中,自誇家中有過千對高踭鞋,又大晒名牌,引來20萬網民聲討封為「世界級港女」,杜Sir退休前一直為女兒找卡數。



幕後40年:能編能寫擅交際

人稱杜Sir的杜惠東,昨晨因腎衰竭離世,享年75歲。杜Sir是資深電影幕後從業員,在娛圈浸淫逾40年,人緣甚廣。曾就讀廣東師大中文系的他,60年在香港從事紡織配色印花,航海生涯11載,曾在日本、美國工作,71年回流返港任職港聞突發記者,一年後轉到娛樂版,同時兼任攝記、編輯及寫手工作。至74年,他開始在周刊做攝記和寫手,並於八份報章寫專欄。76年,杜Sir被嘉禾電影公司羅致,擔任宣傳廣告部的主管,服務嘉禾逾30年,與林青霞、鄧麗君、鍾楚紅和張曼玉等私交甚篤。杜Sir生前曾推出多本著作如《城市浪人》、《浪子酒廊》、《東言西語》、《巨星食譜》等,以及2010年的《繁星閃閃》,大爆巨星的秘聞。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160309/19522317
孕育 世界級 世界 港女 惠東 幫杜 如風 找卡 卡數
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=297357

【唔係高達柯柏文】學生砌世界級機械人 揪贏自信POWER UP

1 : GS(14)@2016-09-25 10:28:22

廖麗雲係「何南金機械戰隊」唯一一個女戰士!佢話自己喺細心方面贏晒其他戰士呀!



o依家做學生真係好慘o架,讀書叻係基本啦,仲要學多十幾樣興趣班,先可以增加升讀大學嘅機會。愉快學習、求學不是求分數、成績唔代表一切……相信一眾學生哥都覺得難聽過粗口呀。不過,喺佛教何南金中學嘅同學仔就幸福得多喇,事關學校並冇只顧住谷成績,反而着重發展學生嘅興趣。學校嘅機械人研發隊就係一個例子喇,佢哋更加喺今年七月舉行嘅2016青少年機械人世界盃香港區公開賽,贏得冠軍!



佢哋六個各有所長,各有唔同性格,但就同樣地咁熱愛手中嘅機械人。

佢就係隊中嘅「翻版都敏俊」黃家希,好多隊員都欣賞佢設計嘅機械人程式。

黃敏浩嘅強項就係畫機械人嘅草圖。

由五個「麻甩仔」加一個斯文女同學組成嘅「何南金機械戰隊」,每日放學後都會去到科技室,導師李志宏會要佢哋先做好晒功課,之後就即刻埋頭苦幹搞機…械人!要令一隻小小嘅機械人識打交、跑步、同埋跳舞真係唔容易,當中包括好多你同我都未必聽得明嘅電腦程式。不過佢哋唔單只冇俾複雜嘅電腦程式嚇怕,反而仲樂在其中,隊員黃家希話:「我好鍾意做set program,好多動作都可以靠自己想像力做到,好有成功感。即使學業嗰邊麻麻地,如果我機械人呢邊成績好嘅話,起碼自己仲有一樣嘢係叻嘅。」玩咗機械人之後,唔只自信心返晒嚟,佢哋仲可以將學到嘅電腦知識運用喺日常生活中,隊員姚敏聰曾經俾父母怪責佢玩機械人玩到好夜,荒費學業,但自從佢哋一班人得到獎、又見到報,父母開始由反對轉為支持,姚敏聰仲話試過幫屋企修理好電器:「屋企嘅風扇試過唔郁,斷咗啲電線,咁我就用屋企啲工具將佢整返好。」姚媽媽都即刻讚佢叻仔又乖仔呀。



佢哋研發嘅機械人唔只識跳舞同跑步,仲識打交o添呀!

為自己鍾意嘅嘢去努力奮鬥,呢啲就係青春!

喺香港嘅小朋友自細被呢個畸型社會同眾多怪獸家長「洗腦」,好多時同學仔嘅自信心都會因為學業成績嘅好壞所影響。好彩,喺何南金中學裏面,只要你係真心熱愛機械人,無論你係考全班第一,抑或成績一般,機械人研發隊嘅老師都會畀機會學生參加,希望能夠發展學生潛能,令佢哋從興趣中悟出做人道理,增強自信。真正嘅教育,唔係就係咁咩?採訪:植詠珊(Cathy)攝影:馮峰、Teddy導演、剪接:Roy編審:Roy、懷鈺




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160925/19781278
唔係 高達 柯柏 學生 世界級 世界 機械人 機械 揪贏 自信 POWER UP
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=309993

魚樂無窮:吼實世界級批股

1 : GS(14)@2016-09-27 08:01:10

橫洲事件越演越烈,下屆特首暗戰亦正式浮面,以為CY喺記者會全程笑騎騎,臨尾以哽咽作結好利害?鬍鬚曾以世界級表情回應,劇力萬鈞,才是技術性擊倒對手的王者。世界級表情令人回味,股票市場上,批股也有世界級,同樣讓人嘖嘖稱奇。乜意思?即刻批股後股價不但冇散,仲要以洪荒之力抽高,好似中國飛機租賃(1848),放榜後宣佈抽水,股價短短一個月狂升三成,數十億市值照炒,接貨人士實力不容忽視。今日推介愛德新能源(2623),有異曲同工之妙,8月底宣佈批股,每股0.11元,佔擴大後已發行股本2.7%,往後一個月搶高七成。原因一,開車前市值只得7億,最新亦只得11億,容易舞上。原因二,剛宣佈收購山東省風電項目,預計明春可投產,公司表明會借大型央企,進入國家電網的入網規劃許可和清潔新能源業務拓展,相信好消息陸續有來。批股接貨者賬面利潤雖達一倍,但從圖表睇橫行超過一年,幕後人士應儲足子彈,唔似咁快收手,用一成水位作止蝕入場,大茶飯就在眼前!



唐牛
http://www.fb.com/tongcow88本欄逢周二、四刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160927/19782766
魚樂 無窮 吼實 世界級 世界 批股
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=310227

圈中父幹藝人「世界級港女」杜如風多瓣數

1 : GS(14)@2016-11-10 07:39:51

正所謂「成功需父幹」,有強勁後台支持住,已經「贏在起跑線」,(原則上)做咩事都事半功倍。好似關楚耀(Kelvin)咁,當年挾住「譚詠麟契仔」名義入娛樂圈,去到邊都有校長照住,加上Kelvin爸爸關維麟係唱片公司監製兼唱片公司高層,佢伯父係泰迪羅賓,牌面已經優先過好多人。圈中其實仲有唔少呢種幕後高層子女加入娛樂圈嘅例子,好似杜如風咁,大家除咗記得佢係「世界級港女」之外,其實佢係已故資深傳媒人杜惠東之女。喺外國讀完書後,獲父向英皇電影推薦做日本電影字幕繙繹,亦曾為無綫主持旅遊節目,人氣漸升,繼而轉為拍攝日本旅遊節目,再以外判形式賣畀電視台,同時亦係專欄作家。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161109/19827452
圈中 中父 父幹 藝人 世界級 世界 港女 如風 多瓣 瓣數
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=314733

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019