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他們 不回崗

2010-03-15  商業周刊





賀俊結,三十六歲,被廣東鞋廠裁 員,現在在重慶種樹萬棵、養魚萬斤,他說:「這次,我幫我自己打個小工。」

「你是找賀總啊?」三月二日,我們走進重慶北方以農業為主的復興 鎮思源村,尋找著農民工(編按:大陸有農村戶口的工人,簡稱民工)賀俊結。當地人一聽他的名字,立刻這樣反應。

原來,○八年因金融海嘯被裁 員的賀俊結,返鄉創業有了好成績;現在的他,已不是當年離鄉背井討生活的小工,而是個堂堂的總經理了。

三十六歲的賀俊結,在家排行老么,靈 活、膽子也大。十八歲離開家鄉後,他從保安、廚師,一路做到紅綠燈製作工人,足跡踏遍廣東、北京跟雲南。金融海嘯發生前,他在廣東順德的皮鞋廠當車間主 管,月薪有人民幣三千多元(約合新台幣一萬四千元),是村裡不少人羨慕的對象。

金融海嘯被資遣,他沒多想,買了火車票回家 但一場金融海嘯,讓廠裡訂單從每天幾千雙鞋變成兩百多雙,他沒了工作。當其他人猶豫是否繼續在廣東找機會時,賀俊結很快買了張火車票,「就是覺得,也該回 家了。」他是九月底被裁員,而回去的火車票,是十月二十日。在同一節火車車廂內,有很多跟他一樣被迫返鄉的民工。

從○八年到○九年二月,受 到海嘯衝擊,重慶市返鄉的農民工高達三百六十萬人,光一個小小的思源村,就有七十多人回來。

距離村辦公室不到五分鐘路程,是座五、六畝的魚 塘。「我就養個一萬斤,賺個萬把塊沒有問題……。」這是賀俊結回鄉後開始的第一個「事業」。他從儲蓄中拿了一萬元標下這座魚塘,但魚需要時間長大,閒不下 來的他,又動念去做苗圃生意。爬了十五分鐘的山路,我們來到他向政府標下的五、六百畝山林地,他指著山下:「這裡好多園區要蓋,薄(熙來)書記不是說綠色 重慶嗎?要蓋廠就需要樹,我就有生意可以做了……。」

一旁,工人正忙著把桂花樹的樹苗搬下車,「這裡每一株三、四年後都可以賣到一萬塊錢, 我現在種一萬棵,也可以成為億萬富翁……。」賀俊結笑著說。

家人鄰居一起打拚,回崗拋腦後 「我們都是一家人,一起幹的……,」賀俊結的二姊說。他們正忙著把葡萄芽埋入土地。過去,一個農家前面一分地,他們只種來自己吃,其他就任它壞掉。在沿海 看懂商業規則的賀俊結,跟一百多戶農家談好,向他們租地,「這樣種起來,有個規模,運出去才能掙錢。」而這些農家,被他雇用來種樹苗,每個月可以有上千元 收入,加上另外的土地租金,收入比在沿海打工還好。

賀俊結的事業越做越大,家人跟著一起集資投資,政府也貸款給他,去年的收入讓他們很快還 清貸款。站在葡萄田前,他七十多歲的老父親正在挑水,二姊、三哥還有三哥媳婦正翻土,大哥在附近的老家看豬舍,二姊夫正檢查運來的新樹。每天早晨,大家一 起上班幹活,中午,在旁邊的農家吃飯,晚上一起返家,回到家後,賀俊結還會翻管理跟盆栽設計的書籍進修。

「以前掙錢就是為了生活,但現在不 是,」「就是會有使不完的勁……,我們農民是天生懂土地的……。」「這次政府是真的在幫助農民,現在有政策,我們又辛勤勞動,沒理由做不來……。」

賀 俊結說得很高興,邊說邊往山上跑,留下氣喘吁吁的我們。「以後我還想在這蓋個武術學校……,」從小練武的他一直沒忘記這心願。當年,他是家裡離鄉最遠的孩 子,最令父母掛心,但一場海嘯,讓他成為返鄉創業前鋒,不但把家人都聚集了起來,也讓當地三十多位被資遣農民工,就此留下跟他一起打拚。

在 思源村旁的山坡上,油菜花正開著,賀俊結大口呼吸山上清新空氣,像要把十七年錯過的,全都補回來,「這兒空氣多好……。」海嘯已是昨日,回崗的念頭,也早 被拋在腦後,屬於他的創業故事,現在才正要開始。

李好,二十三歲,曾是深圳工廠工人,現在在重慶當接待員,他說:「很踏實,不會憤怒了,你 知道情況越來越好。」

二十三歲的李好,老家在重慶最東北角的城口縣(屬重慶市轄下)。那裡,是重慶的香格里拉,有三十萬畝的高山草原,現 在,繁花似錦,一百萬畝原始森林裡的野生動物,偶爾會到路邊散步。但八年前,初中畢業的李好,卻迫不及待逃離。

他,為見世面離鄉,沒賺到 錢,還變成「憤青」 我們是在重慶的世貿大樓遇見李好,他是大樓接待員。去年,他剛從深圳的電子廠返鄉,是標準的第二代農民工,也是中國一億個「新生代民工」之一。

「為 什麼回來?」我問。

「我不想當憤青(憤怒的青年)。」他說。李好十五歲就離家,「那(城口)是鄉下,以前有車載東西上山時,老人還會問,這 車是吃什麼草的啊,怎麼跑得這麼快?」

李好太想見世面。他先到重慶找工作,「沒文化的去北方找(工作),我會識字,去重慶找。那時候做一個 月人民幣四百元端盤子的工作。夏天很熱,就潑水在地上,在水上面睡,半夜起來,乾了又潑,有時,就跑到殯儀館去睡……。」很辛苦的時候,李好跟朋友會拎兩 瓶啤酒,在長江畔坐上一夜聊未來。

十九歲時,小學同學在深圳捎來消息,說那邊工資可以到人民幣一、兩千元,李好坐了兩天的火車去見傳說中的 大城市,「車上人太多,連眼睛都不敢閉。」

「但結果,我好像又回到鄉裡……,」李好的工廠距離市中心四十分鐘車程,主要替海爾等中國家電廠 商代工。一出門,可以看到農民牽著牛。

每天工作八、九個小時後,李好會到影吧花五毛錢領張碟,在小電視前看起DVD,或是花兩塊錢上網吧, 在網路上,他看到台灣偶像連續劇跟《康熙來了》,也看到越來越多人,因為中國崛起而致富。

在深圳的夜晚,李好會跟廠裡的朋友一起聊夢想,但 內容卻慢慢變質,「會憤怒,在工廠怎麼也發不了財,很多不滿,怎麼有錢人這麼多?」

逃離貧窮的家鄉越遠,自己的世界怎麼越來越小!

現 在,終於能開心抽兩塊錢的菸 李好在深圳並不快樂。在家鄉,他可以抽一包兩塊錢的菸,但在沿海,因為物價跟同儕壓力,要抽到十塊錢,忙了幾年,「什麼錢都存不到。」反倒是自己的家鄉, 陸續傳來,去年有人靠挖礦就淨賺了人民幣一千萬元。家鄉開始建設了,所以有越來越多的工作等在那邊。

「聽說越來越多年輕人回去了,做水泥的 啊,蓋房子的啊……,大家都富起來了……。」

去年春節,李好決定從沿海返鄉回重慶,現在的工作月薪人民幣一千一百元,比沿海工作少,但是 「上一休一,我還可以見到更多人,挺有趣……。」空暇時,李好自修日文,可以跟人用日語簡單交談。「現在,要找一千六、七百的工作,應該可以……。」

他 們追夢,卻發現家鄉也能圓夢,百萬民工將展開返鄉途 八年前,李好追尋的廣闊視野與掙錢機會,原來就近在咫尺。這三年,重慶崛起,服務業與飯店林立,給了李好新希望。他也說不清楚自己想做什麼,但感覺現在, 「很踏實,不會憤怒了,你知道機會更多,而且情況越來越好。」

他笑著,尤其說到,自己現在隨時想家就可以回去,「我們老家以前還有座小教堂 呢,就在山上……哎,那草原,真美!」

繞了一大圈,李好終於發現,夢中的香格里拉,跟自己的未來,距離可以這麼近。

賀俊結、 李好,只是中國百萬民工返鄉的縮影;他們的故事,也預告了中國工廠正逐漸崩解的未來。
 



他們 不回 回崗
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妹婿不回台 辜仲諒二審難解套

2010-10-25  TCW




二○一○年,十月十八日上午十一點,可能是中信辜家接班人辜仲諒,畢生最難忘的日子。

這一天,他因紅火案一審被判刑九年,卻意外接到他多年未聯絡的二弟:辜仲的簡訊。

當天下午四點,辜仲諒與律師團緊急開會,研商上訴對策,辜仲諒的手機響了又響,但他忙著開會,就是不接。

突然之間,辜仲諒說:「等一等,這封簡訊我一定要回。」一位在場參與會議的人士透露。

辜仲諒才向在場人士說,這是Angelo(辜仲英文名)的簡訊,辜仲透過簡訊向大哥辜仲諒打氣說:「你走過的路,我也走過,這中間的辛苦我都能體會……。」辜仲諒整整花了三分鐘,回簡訊給辜仲。

紅火案二審難題: 釐清中信銀三億元流向

辜仲諒、辜仲兄弟各自涉入官司,也已多年從未聯絡,今天竟因為紅火案一審宣判而再度聯繫,因為他們還有一個共同的經歷:中信金法金前執行長陳俊哲。 在台北地院的判決書中,辜仲諒因間接操縱股價罪判七年六個月、侵占罪判四年,合併求刑九年。

但一位法界人士分析,紅火公司與中信銀進行兆豐金股票買賣的間接操縱股價,較像一般購併實務上的股票籌碼移轉,在二審時有很大的辯駁空間,但辜仲諒與陳俊哲的共同侵占三億元問題,恐怕才是二審時最大麻煩。

因 為這三億元,原本該是中信銀所得,但遭到私人挪用,在法律上已很難辯駁。一位辜仲諒友人透露,辜仲諒也是因為紅火案一審,律師團調出金管會追查的紅火資金 流向,才發現陳俊哲挪用三億元,判決書中提到:其中一筆八千多萬元資金透過日本三井住友銀行,做為購買日本輕井澤土地蓋私人別墅、買進一輛休旅車,及搭乘 私人飛機、購買兩把小提琴等費用。

為何陳俊哲敢動用這三億元,人躲在日本不出面,讓辜仲諒獨自面對紅火案官司?

這得從陳俊哲的個性及與辜家淵源說起。

陳俊哲憑恃丈人: 自認與辜仲平起平坐

十二歲留學美國的陳俊哲,從小飽受白人欺負,為了保護自己與妹妹,也刺激陳俊哲往武術發展的嗜好,在西北大學期間,還曾經贏得美國大學空手道三人組比賽冠軍。

就讀西北大學時期,他就與全校唯一兩位華人,成為好友;其中一人,便是辜仲。他與辜仲,一路從西北到華頓商學院的同學情誼,兩人交情如同死黨,也因為這層關係,陳俊哲才認識了辜濂松唯一的女兒辜仲玉。 但陳俊哲,卻是最早與辜仲決裂。

「辜仲這個名字,在陳俊哲面前,千萬不要提。」一位熟識兩人的金融界人士說,辜仲與陳俊哲的經歷、個性相像,而且因為兩人的主導性格太強、太像,造成兩人的分裂。

當辜仲接掌中信證券(編按:現改名為凱基證券)總經理時,陳俊哲接任中信證的債券交易部門主管,在公司體制上,位在辜仲之下。

「但在陳俊哲心中,他卻認為他與辜仲是平起平坐。」一位辜家友人說,陳俊哲年紀比辜仲大,同時又是辜家女婿,雙方對權力認知有相當大差異,據說陳俊哲甚至還曾撂話:「有事叫老爸來跟我說。」

由於辜仲玉是辜濂松唯一的女兒,因為疼愛女兒,女婿也跟著受到辜濂松重視。在與辜仲衝突之後,在父親辜濂松調停下,由大哥辜仲諒出面,接納陳俊哲。 辜仲諒陷風暴:

妹婿躲日本,證詞難取信 在二○○○年,陳俊哲受辜仲諒請託擔任轉投資的和信致遠營運長,清理轉投資呆帳。

二○○二年五月十七日,中信金控成立,陳俊哲就空降成為財務長。由於辜仲諒與辜仲的作風不同,辜仲諒個性只抓大方向,細節都交由陳俊哲處理,雙方分工明確,陳俊哲才與辜仲諒相處愉快,而成為辜仲諒的左右手。

後來辜仲諒從花旗銀行大手筆挖角的陳聖德團隊離職後,也是由岳父辜濂松親口告知陳俊哲,在二○○五年三月二十八日,接任陳聖德所留下的中信金法金執行長兼中信銀法金總經理職務。不僅如此,辜家相關財務問題,也都由陳俊哲打理,大權正式在握。

其後,陳俊哲成了辜仲諒購併兆豐金的主要操盤人,二○○六年紅火案一爆發,陳俊哲從此躲在日本,再也沒回過台灣。由於辜仲玉飛到日本陪伴陳俊哲,讓辜濂松不忍苛責。

因為紅火案,據說陳俊哲已得了躁鬱症,原本頭髮就稀疏的他,現在理了個平頭,行蹤神秘。一位辜家友人透露,陳俊哲在日本的行蹤,比辜仲諒更加神秘,凡是有華人聚集的地方,陳俊哲絕對不露面。

即使辜仲諒在法庭上辯白,紅火案三億元資金沒有一毛錢落入自己口袋,而是被妹婿陳俊哲私自挪用。然而,一旦陳俊哲不從日本回台,釐清案情,辜仲諒的說法,恐難獲得法官認同。

未來,陳俊哲能否回來做證?恐怕將是辜仲諒官司是否能「解套」的最重要角色。 現在七十七歲的辜濂松,恐怕陷入人生最大抉擇:是要救兒子?還是影響女兒一生幸福?

延伸閱讀:辜仲諒遭重刑伺候

罪名:間接操縱股價

一審求刑:7年6個月

求刑理由:出售紅火的兆豐持股,使中信金減輕購入成本達新台幣2億6,000萬元

被告陳述:1.無操縱股價之意圖與事實 2.僅是為業務需求,進行股權移轉 3. 除公司外,無任何人獲利

罪名:侵占罪

一審求刑:4年

求刑理由:辜仲諒與陳俊哲犯意聯絡,辜仲諒同意陳俊哲侵占957萬美元(近新台幣3億元)

被告陳述:1.辜仲諒不知陳俊哲侵占之事實 2.金管會當時調查發現,陳俊哲私用9大項目的資金流向 3. 辜仲諒個人並無所得

兩案合併求刑9年資料來源:台北地院判決資料


妹婿 不回 回臺 辜仲 仲諒 二審 難解
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圍棋131215不信青春喚不回 掌門天地

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圍棋131215
不信青春喚不回
黑白子執筆

這是一場五百萬人民幣對零的勝負, 這也是近代職業圍棋史上最大的一場賭局。***
中韓兩大高手,古力 對 李世乭的「十番決戰」, 即將在2014年1月展開,每月一局,賽場遍及中韓兩國十個城市。
同為1983年生的古李,正式交手三十六盤,古力以十七勝十八負一無勝負些微落後,雙霸天堪稱棋逢敵手。 這次十局賽,當任何一方率先贏得六局,賽事立刻結束。勝方可獨得五百萬,敗方不獲分文。假若戰成五比五,則平分獎金。
香港有幸作為第九局的比賽城市,有機會躬逢其盛。

當年的「飛禽島少年」李世乭,是在廿一世紀初接過「四大天王」的棒,成為韓國新一代的定海神針。 自2002年至2012年十一年間,李世乭合共獲得過十四項世界冠軍,成就僅次於「石佛」李昌鎬的十七項。
古力出道初期,在世界賽表現不濟,經常首圈出局,因而被中國棋迷戲謔為「古一輪」。 直到2005年的LG盃世界棋王戰,雄霸國內棋壇多時的古力,終於蛻變為橫刀立馬、力抗韓流的「古大將軍」,更創下七晉決賽全勝的驚人紀錄。 世界棋壇的格局,亦由過往十多年韓國獨領風騷,漸漸轉變為中韓爭霸。

曾幾何時,每當古力遇上李世乭,就代表著一次又一次捨生忘死的大血鬥。 亦確實只有他倆,才配得上「十番棋」的舞台。 只可惜這一場絢麗璀璨的紫禁之巔決戰,遲來三年,錯過了雙雄的黃金歲月。「少年子弟江湖老,紅粉佳人兩鬢斑。」 這五百萬人民幣的大手筆,恐怕遠遠不足以彌補一個世代終將永遠離我們而去所帶來的感傷。
兩位而立之年,已為人父的盤上劍客,儘管功力未減,但在九零後殺手橫行的今天,過往「十步殺一人,千里不留行」的快劍,已經奈何不了眼前黑壓壓一大群出手更快更狠的小字輩了。
明年的「十番決戰」,行將褪色為兩位現役世界亞軍的遺材之爭。

七月初,第一屆「夢百合杯」世界賽三十二強對戰前一晚, 李世乭打趣地問古力,他明天的對手 羋昱廷水平如何。 當時古力尷尬答道:「我對他三連敗。」差點就把正在舉杯的李世乭嗆到。 果不其然,「二飯一米」中的「小米」羋昱廷,翌日讓李世乭爽快地打道回府。 而這位九五後的超級撒亞人,亦順利打入決賽與「古哥」角勝。
五局決賽第一局,古力以半目之微逆轉,大有谷底反彈之勢。 奈何歲月真的不饒人了,羋昱廷隨即反先二比一。 面臨背水之陣的古力,第四局展現了勝負師的強大面貌,就在各方面都期待決勝局來臨之際,一步「大勺子」令棋局戛然而終,「小米」繼范廷鈺之後,成為中國第二位九五後世界冠軍。

羋昱廷擊退李世乭後曾坦言,對手似乎不在巔峰狀態,計算力有所下降,「畢竟李世乭也不是不可戰勝的了。」 不過,當十七歲的羋昱廷登上冠軍寶座,他只是一直重複自己的運氣太好,「一切猶如在夢中」。 是勝利令人變得成熟?還是成熟了,所以才獲得勝利呢?

驚悉古力慘敗,李世乭稱:「感到非常難過。」相知相爭了十多年的絕代雙驕,沒有人比李世乭更清楚即將要發生的是甚麼一回事— 「乾坤無地卓孤笻」。 天地雖廣,卻再無任我揚鞭馳騁的尺寸之地,又到了一代新人換舊人的時分了。
五日後,李世乭在第十八屆「三星車險杯」決賽,零比二不敵二十歲的唐韋星。

紅潮全面遏制韓流,六項賽事,誕生了六位新科世界冠軍,年齡最大的 陳耀燁二十三歲,最小的范廷鈺年僅十六。
韓國第一位世界冠軍 曹薰鉉,多年前曾經滿感慨的指出,他看不懂年輕人(指古李等八十後)下的棋。 那些著手,都是過去被認為無理、是行不通的棋。但他們不單在下,而且取得成功,開創了一個全新的局面。
自從這種完全建基於計算之上的「暴力圍棋」席捲天下***,往昔講究棋形優美,運子合理的日本「本格派」圍棋,在本來鼎立的形勢中,迅速淪為看客。 中國則憑藉人口優勢,十年教養,培訓出讓世界瞠乎後矣的「少年軍團」,並在今年破繭而出。 未來五至十年,甚或更長的歲月,世界要動搖中國軍團的霸業,恐怕是難矣哉。 這一波紅潮最可怕之處,是他毋須仗仰一兩名天才壓住陣腳。 六項賽事,六位冠軍,半年前憂慮中國圍棋=中國乒乓球,變成一個再沒有「天下第一」的世界已經來臨。

在圍棋的歷史長河中,古力與李世乭這種旗鼓相當,一時瑜亮的好敵手,恐怕要很久很久以後才會重現人間。 因為由現在開始,具備世界冠軍實力的少年數以十計,問題只在於,誰有能力奪取第二、第三次冠軍。

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已讀不回篇》已讀不回 該追問還是Let it go?

2014-09-08  TCW
 
 

 

當Line成為溝通工具的顯學後,「已讀不回」也成為許多人最討厭的四個字。根據《商業周刊》「Line職場溝通大調查」,「已讀不回」是Line上排名第三的白目行為;其中,若單就百大企業主管調查顯示,部屬「已讀不回」,以七四%高居主管厭惡員工行為的第一名。

「已讀不回」已成為各種爭端的由來,在Google上搜尋這四個字,就會跳出兩百多萬筆結果。面對這個因Line而起的溝通新現象,於公於私,該如何聰明回應?

當大伯傳冰桶挑戰影片給我……

收到這類訊息時,不回似乎傷了對方的心,有失禮貌,但回了會不會讓對方誤以為自己很喜歡,傳來更多?

你應該:與其被動逃避,不如反守為攻,主動讓對話變得有意義。

許多家族長輩或較年長的同事、主管,會在Line上傳別人轉寄的罐頭內容。根據「Line職場溝通大調查」顯示,四十五歲以上的使用者比重最高,有近兩成會傳笑話跟影片給他人。

諮商心理師林萃芬分析,許多長輩傳這類新奇影片或笑話,其實只是想要跟人互動或得到關心。與其一直被這樣的訊息困擾,不如主動跟長輩問好,開啟其他話題,讓你們之間的對話,不會老是被限定在過於無聊或缺乏意義的互動。

但如果是職場上的主管或同事,傳來此類訊息,林萃芬從實務經驗提醒,有時對方真正的目的,其實是想知道「你能不能跟我交心?」「你是不是跟我一國的?」應該思考一下對方的動機。

如果沒有意願交好,請不要回傳「太好笑了」、「太有趣了」、「好棒喔」等帶有鼓勵意味的回覆。

當主管Line問同事專案進度……

當主管在群組裡發訊息,我跟問題的關聯度低,這時我可不可以已讀不回就好?如果不回應,會不會顯得我不夠認真?但回了,又怕同事覺得我太愛表現?

你應該:群組裡的問題,就留給合適的人來回答就好。

想像你正坐在辦公室內開會,假設此時主管拋出問題,明明不是針對你,你會搶著回答嗎?如果答案是「不會」,那你在Line群組裡就該採取同樣選擇,別被已讀不回的焦慮沖昏了頭。

一○四獵才派遣事業群資深副總經理晉麗明提醒,在Line上的互動,其實就是辦公室的延伸。假設主管針對某專案拋出問題,而你只是參與者,這時最好讓專案的負責人回答問題,不要過度焦慮,搶著回應,踩到了同事的工作職掌。頂多等負責同事回應後,再適度補充就好。

當已讀必回變成不得不的習慣……

老闆傳來的任務、同事詢問公務、朋友之間閒聊……。已讀不回可能惹毛別人,但一一回覆反而打亂工作與生活節奏,工作越來越拖延,怎麼辦?

你應該:職場上若非緊急訊息,「已讀不回」才是你該培養的習慣。

許多上班族因為無法忍受對方「已讀不回」,因而自己形成「已讀必回」的習慣,不僅影響生活,甚至時常優先處理主管與同事臨時用Line交辦、但未必緊急的工作,而減低自己的工作效率。身兼出版社主編、數位工具書作者、同時也是科技網站「電腦玩物」站長的黃鐘毅認為工作時「已讀不回才好!」

黃鐘毅解釋,很多訊息其實不一定要馬上給答案,可以簡單回應「收到」就好,「已讀必回」往往讓上班族打亂自己的工作節奏,甚至很多事情沒有經過充分的思考,就發送出回應,讓自己與主管和同事都變成溝通擺第一,但效率反而因此被排擠。他在網站上的相關省思,有上萬名網友按讚,勾起許多白領的共鳴。

當我被朋友同事納入拒絕往來戶……

傳訊息給朋友或同事,對方總是未讀未回,原來是我被對方封鎖了,我應該怎麼辦?要如何破冰比較好?相反來說,我能不能封鎖討人厭的同事或朋友,眼不見為淨?

你應該:快改變自己的言行,這代表你的人際關係已經拉紅色警報。

在數位時代,封鎖幾乎等同於「恩斷義絕」,代表這個人不想跟你有任何往來。林萃芬認為,這是人際溝通上很強烈的拒絕,不能忽視,要檢討自己是否在人際互動上有太多盲點,例如常常開玩笑傷人而不自知,或太常表露出負面的情緒,讓別人覺得你難相處。若還想跟同事或朋友維繫關係,得認真改變自己的言行舉止。

封鎖,雖然只是按下手機程式上的一個按鈕,但送出的訊息等於「我很討厭你,別再來煩我。」因此林萃芬並不建議上班族封鎖同事或友人,不能因為是數位工具,就忽略它在人際關係上造成的威力。

當同事或主管長時間沒反應……

當老闆或同事對我的訊息已讀不回,我應該再傳訊息,或直接打電話聯繫對方嗎?對方沒有表示,到底是代表看到了訊息但沒有意見,還是他(她)對這件事不滿意,或只是單純在忙?

你應該:職場上對方已讀不回,「再等一等」是最好的方法。

在「Line職場溝通大調查」中,「被質問為何已讀不回」以三四%得票率,被選為Line上讓人無法忍受的白目行為第四名。除非事態緊急,否則當對方已讀但沒回應時,切忌再馬上打電話去追問,會讓自己在主管跟同事心中扣分。

【延伸閱讀】這樣想,看見已讀不回也淡定

■4不要

●1.不要過度焦慮,適時給對方空間和同理心

●2.不要追問同事或主管

●3.不要搶答不屬於自己的問題,有時已讀不回沒關係

●4.不要輕易封鎖同事或朋友,封鎖等同跟對方絕交

■4要

●1.未讀未回比已讀不回好,晚回覆比不回覆好

●2.主動引導話題,改變跟長輩間的無聊笑話互動

●3.若希望對方回覆,訊息須明確清楚,並善用問句

●4.發現被封鎖,檢討自己言行是否常侵犯他人而不自知

已讀 讀不 不回 回篇 追問 還是 Let it go
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1歐元很快將換不回1美元

來源: http://wallstreetcn.com/node/213507

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周四歐央行宣布600億歐元/月的資產購買計劃後,歐元重挫至11年新低,並且其“漫漫熊途”可能還長的很。

布朗兄弟哈里曼(Brown Brothers Harriman,BBH)的全球貨幣策略負責人Marc Chandler預測,歐元對美元匯率將跌破1:1,也就是所謂的“平價”。歐元在去年五月上行接近1.4000後掉頭下跌,至昨夜已經觸及1.1362,跌幅超過18.8%。

“不管你同不同意我的觀點,美聯儲都將在今年中期加息,”Chandler在今日接受CNBC采訪時表示,“歐洲央行、日本央行以及美聯儲之間的的政策差異將越來越大...我認為歐元(對美元)將在明年跌至平價以下。”

“我認為歐元將跌至2000年至2001年的水平,當時匯價在0.9以下。”Chandler補充道。

Chandler還認為,盡管美元已經漲了很多但“我們還處在美元多年大牛市的早期階段。”

不過Chandler並不認為“全球貨幣戰爭”正在進行,他認為“這不是競相貶值本幣的戰爭,這是一場用低利率抗擊通縮的賽跑。”通縮的原因部分因為商品價格走低,此外還有需求疲軟。另外也因為缺乏結構性改革。

他預期歐洲央行將采取措施進一步削弱歐元。但這和貨幣戰爭不同,“在貨幣戰爭中,你相當於從別國借入或偷取需求,”他稱,“低利率卻能刺激所有人的需求,這不是一個零和遊戲。”

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歐元 很快 將換 換不 不回 美元
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證監會主席劉士余“首秀”印象:不回避尖銳問題 更加註重溝通

來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4760952.html

證監會主席劉士余“首秀”印象:不回避尖銳問題 更加註重溝通

一財網 杜卿卿 2016-03-12 21:53:00

申萬宏源證券首席宏觀分析師李慧勇對《第一財經日報》記者表示,過去由於溝通不暢等種種原因可能使市場有些誤解,不過,劉士余在記者會上的表態,不僅回應了市場最關切的問題,而且指明了未來資本市場發展的方向,預計可以極大提升市場信心。

3月12日下午,十二屆全國人大四次會議記者會在梅地亞中心召開,銀監會主席尚福林、證監會主席劉士余、保監會主席項俊波共同出席答記者問。

在這場發布會上,劉士余無疑是最受關註的那一個。這是他第一次以證監會主席的身份公開亮相,而且,證券市場自去年6月以來多次巨幅波動,也使得投資者對新的監管者充滿期待。

無論銀行業、保險業還是證券市場,都是專業而嚴肅的話題。特別是在證券市場,股市異動、“熔斷”被停,以及註冊制改革推還是不推等問題,都是市場高度關註,也較為尖銳的問題。

《第一財經日報》記者在現場看到,在記者會提問開始前,劉士余作了簡短開場。在談及自己的“新主席”身份時,他說:“我到證監會上任22天,還沒’滿月’,但我深感責任重大,而且越來越重。我一直奉行少說多做的理念,但資本市場是要求公正、公開、透明的,所以作為證監會主席,該說還得說。”

在回應註冊制改革如何推進時,劉士余明確表示,註冊制肯定要推,但怎麽搞,要好好研究;在回應去年股市異動問題時,劉士余以“一輛重載的油罐車,在下坡路上剎車失靈”來形容當時股指下行存在的多重性風險,論證救市是必要的;在回應今年年初的“熔斷”被停事件時,他先是承認制度結果與設計初衷相背離,進而表示要吸取教訓。

“劉主席給人印象最深的就是不回避問題,把投資者關註的、甚至是非常尖銳的問題都一一作了回答。”申萬宏源證券首席宏觀分析師李慧勇在記者會後對《第一財經日報》記者表示,過去由於溝通不暢等種種原因可能使市場有些誤解,不過,劉士余在記者會上的表態,不僅回應了市場最關切的問題,而且指明了未來資本市場發展的方向,預計可以極大提升市場信心。

李慧勇認為,資本市場應該是讓資金得到有效配置的場所。具體而言,一方是投資者,一方是融資者。資本市場的功能,就是有效地匹配投資者和融資者,使得代表經濟未來的企業能夠獲得它需要的資金,使得需要投資的機構和個人能夠獲得比較好的回報。在他看來,這意味著,資本市場應該堅持信息披露,實現公開、公正、公平。

“實際上,註冊制就是為了使資本市場更加便於企業融資,更加便於投資者投資。”李慧勇認為,按照劉士余的邏輯框架可以發現,需要創造條件,再去推註冊制。

第一,這里所謂條件,包括更加嚴格信息披露、更加多層次的資本市場,以及相關的法律法規完善。第二,就是劉士余所說註冊制改革不能“單兵突進”,即註冊制落地需要依賴於其他改革推進,必須多項改革相互配合。第三,監管的首要任務是保護投資者權益,尤其是中小投資者。

在他看來,劉士余的邏輯框架是比較合理的,因為任何一個轉軌的市場都需要遵循這樣的改革路徑。

“中國資本市場的發展和改革不會停,但步子邁得太大太快也不行,任何一項制度或者改革的推出,都必須建立在充分考慮中國資本市場特色和市場反應的基礎上。”李慧勇對本報稱,目前看來,監管層也吸取到了教訓,對此的認識非常清楚,開始註意加強與市場溝通和預期引導,這對於中國資本市場未來的發展是有利的。

編輯:彭潔雲

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證監會 證監 主席 劉士 士余 首秀 印象 不回 回避 尖銳 問題 更加 註重 溝通
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史上最悲情主辦券商 11封警告換不回創新層企業的心

從銀都傳媒(430230.OC)老板夫妻失聯,到12月2日公司被證監會立案調查的一個月里,東方花旗證券猝不及防,連發了11封風險警示,平均不到兩個工作日發一封。但自己掛牌的企業,跪著也要完成督導。

銀都傳媒是新三板創新層企業,幾個月前還剛剛開了一家“華中地區最大最酷炫”的VR體驗旗艦店,可是今年11月突然資金鏈斷裂,風險全面暴露。公司大額債務合計近5000萬元,部分銀行存款已遭司法機關凍結,此外還拖欠水電費、員工工資數月,兩名監事已向董事會辭職,成為第一家被證監會立案調查的創新層公司。

就在主辦券商怎麽也聯系不上銀都傳媒董事長、實際控制人關杭軍時,關杭軍在微博上發表了《一個失敗老板對員工的心里話》,對公司員工的表現一一點評,愛恨之情浮然紙上,對這次沒有點評到的員工,留待下次表達。關杭軍說:“我會回來的!為股東、為親友、為員工。”

情到濃處,關杭軍卻違反了新三板公眾公司信息披露的規定,東方花旗證券公告喊話關杭軍不要在微博發表與公司有關的言論,要通過法定信息披露渠道。然而,並沒有什麽卵用。主辦券商的心情是這樣的。

戲劇影視文學專業畢業的關杭軍寫起文章來可是毫不手軟,微博長文發了一篇又一篇,在其筆下,銀都傳媒儼然就是一個被銀行和高利貸逼迫的中小企業受害者形象,冤過祥林嫂、李雪蓮!

也難怪,一個今年5月剛進入新三板創新層的企業,在這麽短時間就從優等生落到面臨被摘牌開除的地步,這變化誰遇到都很難接受啊!

畢竟曾經銀都傳媒得到的獎連起來可以繞地球好幾圈的說!給你們列幾個:

湖北省文化產業示範基地

湖北省高新技術企業

湖北省文化產業重點扶持對象“一區兩企”之一

“中國創意產業高成長企業100強”

“最具成長力湖北企業50強”種種榮耀

旗下雜誌《最推理》被評為“2014 年度湖北省服務業重點品牌”和“湖北省名牌產品”

……

目瞪狗呆:小編正在追的網劇《法醫秦明》竟然就是出自《最推理》

看來銀都傳媒不是個皮包公司呀,那按照這個發展趨勢,掛牌新三板以後應該是走上行業巔峰的節奏呀,咋就混成這個樣子哪!

 

翻開銀都傳媒的賬本,掛牌以來共融資了9645萬元,資本市場果然是錢多速來!這麽多錢給小編,小編馬上就去辭職(耿直臉)!

有了錢之後,當然要花花花買買買。被大額融資開過光的銀都傳媒儼然一副暴發戶的樣紙,開始走在行業風口、時代尖端。銀都傳媒以動漫書起家,隨著紙媒日漸式微,便將觸腳伸向影視、VR,想要把公司打造為時下最火的TMT公司。

於是,關杭軍拉來劉燁、趙文卓等明星制作出了公司首部院線電影《全城通緝》,電影制作、宣發、融資利息合計共投入7000萬元,四分之三融資就這樣砸到里面了。真是有錢任性,但素,這部電影的票房收入卻十分慘淡,上映18天,票房只有3494萬。銀都傳媒之後投產的內容,包括網絡大電影《泡妞秘籍》等質量也都有所欠缺,缺乏競爭力,以投資失敗告終。

就這樣,定增股票的融資很快就被花完了,為了繼續自己拍電影的小夢想,2016年,關杭軍又連續進行了5次股權質押,將他和妻子李文的股份幾乎質押殆盡,共置換資金2900萬。再加上之前大大小小的借款,公司債務合計近5000萬元。目前已有三名自然人和湖北中經小貸、農業銀行兩家機構申請凍結或查封銀都傳媒財產。

而且後期為了維持公司運營,關杭軍和妻子李文簽署以個人財產無限擔保的借貸協議以換取金融機構的貸款融資。今年10月,銀都傳媒資金鏈斷裂,各路債主都紛紛找上門來,為了人身安全,關杭軍只得一走了之。

10月25日,董事長關杭軍在未履行相應法人變更程序的情況下在微博發聲辭職,將微博認證改為前武漢銀都文化傳媒有限公司董事長。公司的董監高也紛紛辭職,銀都傳媒位於武漢光谷創業產業基地B座7樓的總部已人去樓空,繁華落盡。

董事長出走、巨額負債、拖欠工資、高管辭職,勒令停牌,被證監會立案調查,這劇情這反轉太精彩,關杭軍如果想在電影市場翻身,自家企業就是最好的素材有木有!

而且縱觀這次公司危機,關杭軍除了對不起員工、寫手、股東,最對不起的應該是多年來對它不離不棄的政府呀!

 

小編勤奮地翻閱公司財務數據發現,融資後花錢大手大腳的銀都傳媒,在掛牌前竟然是一個依靠政府補貼盈利的公司。2011年度和2012 年度,銀都傳媒利潤總額分別為560萬元和750萬元,但政府補助就達303萬元和666萬元,占利潤總額的比重分別為29%和88%。

公司掛牌後,政府對銀都傳媒的關愛也從未停止過,2014年公司收到政府補助203萬元,是公司利潤的8倍。2015年政府補助440萬元,仍占到利潤超過80%。甚至到了今年上半年,政府還在補助銀都傳媒,補助額度占公司利潤總額的七成。

以武漢為背景《全城通緝》作為湖北第一部院線電影,更得到了政府的大力扶持與嘉獎。實際上,武漢高科國有控股集團還是銀都傳媒實控人夫婦外最大的股東,占公司11%的股份。

不過,公司掛牌後銀都傳媒的新項目一直缺乏自身造血能力。從2013年掛牌新三板以來,銀都傳媒的財報總要反複提示重大風險事項:“公司盈利能力依賴政府補助的風險”。 關杭軍解釋道,公司的項目是長線需要燒錢的項目,數千萬的投入,而回報期漫長,遇到宏觀金融形勢緊張,再融資困難,難免舉步維艱。

對於進軍影視業的選擇,關杭軍並不後悔,他稱,在這個急劇變化的時代,企業如逆水行舟,不進則退。誠如有人說,進,是找死,不進,是等死。進軍電影業的決定沒有錯,只是小馬拉大車,IP電影市場規模快速增長,如果資金跟得上,銀都傳媒多生產幾部懸疑、推理片,今天可能是另外一番景象了。

這里小編不得不引用一位會計師事務所合夥人朋友的話。他說,資本市場是放大器,一些不夠優秀的企業上市掛牌反而會加速衰落速度,將企業的缺陷暴露無遺。在經濟寒冬最好的方式就是別盲目擴張,這個嚴冬會凍死很多企業,能活下來逆勢上揚的企業將代表中國經濟的未來。

 

史上 上最 最悲 悲情 主辦 券商 11 警告 換不 不回 創新 企業 的心
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做共享雨傘是種什麽體驗?找不回呀…

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0609/163515.shtml

做共享雨傘是種什麽體驗?找不回呀…
創業家 創業家

做共享雨傘是種什麽體驗?找不回呀…

傘到用時方恨無。

來源 | 創業家(ID:chuangyejia)

 作者 | 劉開儉 

 整理 | 朱丹 

劉開儉是一位做共享雨傘的創業者,他創辦的oto共享雨傘目前處於早期試運營階段。5月31日,他在上海投放了100把免押金、免收費、不設密碼的“三無”雨傘,結果全部去向成謎。有人認為這給風口正勁的共享雨傘澆了一盆冷水,也有聲音表示共享雨傘成了檢驗國民素質的新標尺……

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創業家&i黑馬聯系上了劉開儉,讓他給我們講述做共享雨傘的體驗和思考。以下為劉開儉口述,經創業家&i黑馬編輯。

傘到用時方恨無

我今年31歲,這是我的第四次創業了,前三次創業因為種種原因都未能成功。在創立oto之前,我在上海環球中心的一家金融機構工作,每天朝九晚五上下班感覺心里很不踏實,還是想乘著年輕再闖一闖。正如馬雲所言,夢想還是要有的,萬一實現了呢。

為什麽會選擇做共享雨傘?記得2015年有一次突然下暴雨,我沒有帶傘,下班後要去離公司500米左右的停車場取車,為了應急,我跑去便利店買傘,發現一把普通的傘居然要買到45元。環球中心大樓人很多,當天很多人都沒有買到傘,當時我意識到為大家提供雨傘是一個很暖心的服務。

2016年6月份摩拜單車來了,共享單車逐漸被大家認可。我就在思考雨傘能不能也用來共享?

傘到用時方恨無。用戶由於懶或者疏忽經常忘記帶傘,需要用時不得不購買,這就造成了一定的資源浪費。從使用場景來看,共享雨傘除了擋雨外,夏天高溫天氣頻發,用戶在戶外如果沒有遮陽傘很容易被曬傷曬黑。未來,如果滿街都是太陽傘的話,我想用戶應該會使用。因此,從需求上來講,共享雨傘是站得住腳的,並不是一個“偽需求”。

從使用頻率來看,隨著上海雨季來臨,我預估4月~11月共享雨傘平均每天使用頻率能達2~4次左右。舉例來說,雨天用戶從A地到B地,從家里出來到公交車站,如果家門口有一把共享雨傘,他用完之後可以放到公交車站,下車之後再拿一把共享雨傘放到單位門口,這樣來看共享雨傘的使用頻率其實並不低。多番考量之後我決定做共享雨傘。

“三無”雨傘

我們從去年6月著手籌劃,今年4月份我正式離職創業。離職之前我每天都在懷疑共享雨傘未來的發展,但我相信隨著技術發展和人們思想意識的轉變,共享經濟一定是個發展機遇,因為它可以幫助資源實現有效利用。雨傘私用只能為一個人服務,放在公共區域則可以幫助很多人。

為了試探用戶自主分享的可行度以及政府對共享雨傘的態度,5月31日,我們在上海陸家嘴、外灘公交站牌等地試投了100把雨傘。考慮到用戶的使用成本,我們投放的是免押金、免收費、不設密碼的“三無”雨傘。

這次雨傘投放活動引起了社會各界的廣泛關註,但是因為雨傘後續的分享難以追蹤,有很多聲音表示共享雨傘成了檢驗國民素質新標尺,我認為不是這樣的。

共享雨傘沒有追蹤到後續分享,或許是因為用戶將傘帶回家了,但雨傘是家庭必備品,每個人家中都不缺傘,用戶應該會帶出來分享。或許用戶分享給其他人使用了,而我們沒有發現,這都是有可能的。我們不能因此認定用戶將雨傘留作私用了或是對其進行了人為損壞。

傘

在投放之前我們也做好了心理準備,“三無”雨傘投出去,有可能被用戶拿走私用。但雨傘成本不是很高,即使用戶拿走私用也算是我們做好事了。因此,對於這個問題我的心態很平和,面對投放結果的心理落差也不是很大。我們之前只投放了100把,數量還是太少。接下來我們還將投放第二批共享雨傘,以便獲取更多的市場反饋。

目前,oto共享雨傘成本為15元,我們也在對其進行防曬等改造,預計成本為25元。在投放方式上,現階段我們采取的是無樁投放,將共享雨傘放置在公交站牌等地。下一步我們希望通過引進融資,量產“取還設備樁”,采取有樁投放,以便收集和追蹤共享雨傘的相關信息。

未來,我們計劃在大廈門口、小區門口、公交站點、地鐵口等在人流量聚集的地方安置設備樁。用戶從A地到B地,從B地到C地都可以獲取到共享雨傘。共享雨傘采取有樁投放就不會為城市管理帶來困擾。

oto未來也會建立信用平臺,通過收集用戶的借還數據,建立用戶信用模型,促進用戶分享。

6月1日,我們在外灘投放雨傘時,遭到外灘相關工作人員的制止,最後只好放棄。接下來,我們在投放前會聯系相關部門,就共享雨傘的投放方式和地點進行溝通。

公益OR商業

很多人都問我為什麽要投放“三無”雨傘?這樣做毫無商業價值。我的回答是oto不單是將共享雨傘作為一個商品,我們還想把它做成一個有“溫度”的商品。

很多家共享雨傘企業一開始就要求用戶付費、下載APP、付押金,我們則反其道而行。在傘面上我們印了logo和標識語,提醒用戶這是一把共享雨傘,用完之後盡可能放到其他人方便使用的地方。

我認為共享雨傘以公益+商業的方式更易讓用戶接受,同時也能更好地釋放其價值。共享雨傘采用免費投放如何獲取盈利?我認為廣告是一種變現方式。

鑰匙

我們也在探索共享雨傘到底是免費好還是付費好,投放“三無”雨傘究竟能不能支撐我們繼續走下去。如果共享雨傘免費投放的結果是所有的雨傘都不見了,分享的下一個點我們也沒有發現的話,我們會考慮采取收押金的方式。但沒有前期探索就冒然收費,我覺得缺乏思考。

未來,我們想將oto打造成一個萬物共享、萬物互聯的平臺,共享雨傘只是一個切入點。在平臺上,除了妻兒父母,身外之物都可以拿來共享。舉例來說,用戶買一部新手機新鮮感只有一兩個月,但如果他在我們平臺購買後,當他不喜歡用了,他可以把手機放到平臺上,其他用戶支付一定的押金和使用費就可以使用。

手機屏幕有限,用戶不可能安裝很多共享APP,這就需要一個平臺來整合。未來oto共享平臺會接入其他共享經濟的商家,為他們提供信息流的服務。當一個共享平臺匯聚多方2B和2C交互在一起,用戶就能以最低的價格交換到喜歡的東西,商家也能獲利,這是我們未來預期的結果。

我們想改變傳統的商業模式,從品牌到制造再到用戶,通過平臺就可以實現共享,對接有限的資源。但因為我們也看不清楚未來的盈利方式在哪里,所以還沒有接受任何一家機構的投資。

起初,我們團隊有8個人,分別負責軟件、硬件、機械設計等。但由於發展沒有達到預期,結果流失了3名員工。

但哪怕團隊只剩下我一個,我依然有信心面對共享雨傘的未來。

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我是酷騎員工,憑什麽拿不回我的工資!

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我是酷騎員工,憑什麽拿不回我的工資!
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我是酷騎員工,憑什麽拿不回我的工資!

“共享單車的冬天真的來了。”

來源 | 網易科技

文 | 彭麗慧

“共享單車的冬天真的來了。”而這股寒流也牽連到單車行業的從業人員。

酷騎單車的員工們沒有想到自己這個十一會這麽難熬,9月22日,酷騎單車突然強制解散全國各分公司,並同時要求各分公司員工簽署離職協議書,不簽署即不會發放工資。

而在國慶前一天,酷騎單車原CEO高唯偉在酷騎官方大群發送消息稱,原定於9月30日的發放的離職員工工資的時間推遲至10月15日,兩天後,高唯偉再次發消息稱公司賬上已無資金。截止到發稿前,四百多員工的工資均未到賬。

高唯偉曾在接受采訪時表示,酷騎欠用戶和供應商累計5億多人民幣,但9月底公司賬上只有5000多萬,而根據此前酷騎單車公布的數據推算,所涉及的押金總額將超過30億元人民幣,民生銀行也對外表示酷騎單車也沒有任何押金存放在民生銀行。而高唯偉與P2P平臺誠信貸的關系,也讓酷騎單車資金的去向成了迷。

對此,一位酷騎離職前員工向網易科技爆料了高唯偉和P2P平臺誠信貸之間真實的關系、押金退還中出現的貓膩、被並購的虛實以及酷騎單車實際的掌權人等等。

從他講述中,我們可以窺見一些內幕:用戶只有通過市長熱線、工商局投訴、消費者維權熱線等方式能優先退還押金;酷騎單車和誠信貸共享辦公空間和人員;作為酷騎單車實際控制人,高唯偉企圖通過罷免自己,逃避社會責任;酷騎單車目前已無人管理團隊,並且總部員工基本已經離職等等。

以下為酷騎前員工對網易科技的詳述, 經整理如下 :

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從8月到10月這段時間酷騎愈發令人心寒,時間直到現在,仍有四百多員工的工資未能拿回,現在由我來細數深扒酷騎的罪:

押金退:程序混亂 向官方投訂單

酷騎在7、8月份的時候就已經出現了退押金滯緩的現象,而隨著退款人數的增加,客服部門已回應不過來了,於是全國新媒體都加入了客服工作,雖然工作量增加數倍,但其實我們手里並沒有實權,只是將客戶信息(手機號+支付方式)提交給公司客服部,對於退款客戶的選擇,首先是優先解決在工商局舉報投訴的客戶,後面則演變成客服部的員工小部分直接微信轉賬給用戶,這時,整個押金退還的操作已經變成的非常的混亂且無序,而客服電話後來也證實是外包出去,根本不是我們公司的人。

很顯然,所謂的記錄並提交,只是記錄而已,用戶只有通過各種方式渠道才會得到處理(市長熱線/工商局投訴/消費者維權熱線等等),後續更是出現了:收費幫退押金/借機偷取用戶信息的人等等,這些事的出現,酷騎都選擇了坐視不理。

時至十月依然有成千上萬的用戶退押金得不到解決,在九月底解散公司事件後,用戶的信息發出更是如同石沈大海,在北京的朋友還可以去總部現場退款,但其他省市的呢?愧對一路陪伴著的用戶,這是酷騎的不仁!!

資難討 :拖欠工工資 原CEO推卸

九月初公司突然說要調整,先是讓各分公司的員工去找新的辦公室,新辦公室從原先的CBD商業中心,換到了較遠的創客區或是商住兩用辦公樓等地方。

九月中旬總部下發文件說將工作時間由原來的單休(周一至周六)調整為雙休(周一至周五),同時宣布國慶放假8天,剛搬進辦公室的我們,聽到這個消息都以為公司挺了過來,然而後面才醒過來,上面的連環計只是為了拖延時間。

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九月二十二號,總部下發文件,命令要求全國各分公司當場解散,員工明天開始不用去上班,僅留下了北京總部的少部分人與分公司兩名運維一名城市經理善後,同時要求各分公司簽署離職協議書,而讓我們最難受的是這份離職協議書,公司給出的意思非常明確,即:簽署協議, 9月30日就會 發放當月工資(基本工資,不包括各項績效、補貼),不簽署即不會發放工資。因為對酷騎存留著感情,我們沒有鬧事,沒有追討賠償金,沒有責怪誰,再加上身心俱疲,只希望好聚好散。盡管上面的內容處處針對(詳情見紅框處)著我們 …

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(內容中沒有寫了日期是9.30號執行,但卻沒有寫明未執行是否終止協議等,也就為9.30的埋下了禍害…)

9月30日,高唯 偉 在酷 騎 微信一群 發 送消息, 強 制推 遲 至10月15日 發 放工 資 ,全然無 視 離 職協議書 所寫的 發 放工 資時間 ,然而截至當前(10月19日),全國四百多人的工 資 均未 到 賬 。 我們是酷騎員工,憑什麽拿不回我們的工資!

這個國慶,大概是所有酷騎人過的最不開心的一次,因為我們是在前一天被告知的,即使去找法律援助依然要等到節後。愧對所有真心付出過的員工,酷騎,這是你的不義!!

而後有同事與高唯偉私人微信聊天,問及工資何時發放的問題,其卻回複稱已不是酷騎人,無法確定。

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10月17日,高唯偉在酷騎微信北京群發送消息稱公司賬上已無資金,將盡量保證善後人員工資,其他人員工資以電腦抵債,妄圖獲取北京員工的諒解;

當天晚間,高唯偉在某直播平臺回複誠信貸兌付難的問題,已全然不顧酷騎用戶和員工的利益,並稱酷騎之所以走到這一步,是因為員工沒有好好工作才致使酷騎如今的局面。

自己免自己,且並無新公司收跡象

國慶中秋前後,之前一直隱匿著的高唯偉開始出現在公眾視野中,連續接受了幾家媒體報社的采訪,著重強調了自己已經不是酷騎的實際控制人,甚至以股東辭退了自己為理由,這個時候才來洗白自己,似乎已經不合時宜了。

因為所有原酷騎人都知道酷騎為高唯偉一手創辦,雖然股東信息里沒有他,但他確實為實際控制人。在這個節骨眼把自己罷免,是否已深知無法解決後續問題,只為逃避社會責任?

而據了解,現在名義上的負責人也就是大股東張夫芝,我們在公司期間,從不知道酷騎的管理層里有所謂的張夫芝張總。如果查閱工商信息可以看到,酷騎各地分公司的負責人均為高唯偉的親侄女高夢。此外高唯偉在被罷免後半個多月仍能查看公司賬戶,可以看出他與酷騎仍有關聯,並關聯不小,不然他會從何得知公司賬戶目前的資金情況。

酷騎分公司(部分)運營信息 

“酷騎單車訂閱號”為酷騎公司企業所有,為何自身被收購這種絕對重大的事情需要援引第三方新聞?而傳說中四川某企業的10億收購,又是否與《九月份將解決所有退押金問題》、《新任CTO上線,技術問題很快解決》等公告一樣的含糊其辭、空話連篇吶?在職期間,我們並沒有發現公司有將要被收購的跡象,並且公司的高層基本已解散,目前已無人管理團隊,並且總部員工基本已經離職,昨日下午(10月19日),甚至連北京總部客服部(有退押金操作權限)員工也已離職。

重點貸 無暇顧及酷騎單車

10月17日晚上,高唯偉在某直播主要回複誠信貸兌付難的問題,到了這種危難關頭,這位所謂的連續投資創業家依然活在自己的夢里,竟然開起了直播,對著他旗下誠信貸,賣力的在屏幕面前表演著,而誠信貸的副標題:視誠信為生命的互聯網金融平臺,也是極盡諷刺, 但他 之前 發 表的 言 論 卻稱與 誠 信 貸 已 無 任何關系,(高唯偉曾對網易科技 表示 早已於誠信貸無關), 這說明 他在說謊。

此外 ,酷騎單車和誠信貸也是在共用一個辦公區,都在通州萬達30層辦公,並且酷騎的技術在誠信貸那邊辦公。

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我是 是酷 酷騎 員工 什麼 拿不 不回 回我 我的 工資
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