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拚到上司沒東西教 坐上IBM大位

2010-12-13  TCW




當你找到熱情所在,並定出職場資產累積目標時,第三件事就是:把你手上的每件事情,執行到最好。

當你是零經驗的菜鳥,以私立大學學歷,進入國立名校高手環伺的環境,沒人教你該做什麼,忽然有一天,你的老闆把你找來,對你說,「你來這麼久,如果再找不出來你的用途,我不知道為什麼要繼續用你。」你,會怎麼做?

你會抱怨?走人?還是堅持下去做到最好?IBM工商事業群總經理劉鏡清,選擇第三條路。「你不Outstanding(頂尖),就沒有Career(職 涯)。」他說。最後的結果是,他後來離職時,主管對其他人說:「我跪著也要把Paul(劉鏡清英文名)留下來。」康師傅力邀他去中國,建置可以管理全中國 市場的資訊系統;現在,在IBM,有九八%的客戶被他的部門所管,去年他從顧問部門轉職做業務的工商事業群。雖然經濟不景氣,仍有兩位數的業績成長。

用力觀察!公司缺什麼,日夜奔波拚命去學

劉鏡清對每份工作,有多「用力」?他回憶,當第一份工作的老闆,給了他上述震撼教育後,他回答:「你至少給我機會學習。」於是老闆讓他去台中參加實習,結 束後,劉鏡清花了三、四天的時間,完成一份完整的技術報告,讓老闆非常滿意。之後,他開始觀察,公司在不斷擴張下,未來勢必會需要建置採購與銷售分析系 統,「我就想公司缺什麼,我拚命去學。」

每天,劉鏡清過著,上午在新竹上班,晚上去台北生產力上課的日子,他還讀會計課本,因為要讓系統設計更符合實際需求。後來,公司委託人替公司開發票據系 統,劉鏡清在旁邊學還不夠,還拜託對方讓自己寫看看,「他們拒絕,但是那天我們開完會,晚上七點多,我就開始一直寫,寫到天亮,然後拿給他,因為我知道, 他應該是第二天才會開始寫……。」

「我想讓我的老闆無話可說。」事實也證明,後來當公司需要新的系統時,劉鏡清總能舉手說,我辦得到,這讓他工作第二年就加薪五成,並從IT部門調到總經理室。

「口碑,造就你的未來。」劉鏡清說。當他到新工作接觸業務,他讀心理學理解客戶的想法。後來能跟IBM結緣,也是因為一位IBM的朋友告訴他,IBM正引進一套新技術,難度頗高,劉鏡清就跑去上課,最後搞懂了,還被IBM請來上課教導其他工程師。

用力解決!管理老闆期望,遇問題先提方案

但,劉鏡清並非只是會埋頭苦幹,他「用力」也會用對方向。「你心目中的一百分,可能只是老闆心中的六十分,」「你要管理老闆對你的期望。」一九九九年,劉鏡清從康師傅離開加入IBM,負責系統規畫與導入,二○○○年就升任顧問服務工作。

一開始,劉鏡清也不知道香港老闆對他的期待,他每次面臨重大問題時,不是寫信問老闆該怎麼做,而是寫出幾個解決方案,並附上意見與理由,並問老闆有沒有建 議跟疑慮,他讓老闆看到自己的思慮周延度,也可以從老闆的回應,看出老闆的標準與期望,如果有批評,他就讓自己變得更強。「有一天,我的老闆就跟我說,你 不要再來問我了,我沒辦法告訴你什麼了,你已經準備好(往上升)了。」劉鏡清說。

但這,還不是劉鏡清「用力」的結束。最後,他還會要求自己:用力的價值要被看得到。如在員工上萬人的康師傅內,他剛開始每完成一個專案,寫信報告結果時, 也會把其他部門的協助貢獻列舉出來。逐漸,其他部門回饋時,也會提到IT部門功勞,也讓康師傅控股董事長魏應州,很快注意到他所帶來的價值。

「我之前,也曾對career很care,因為想得到的promotion(晉升)沒得到。」劉鏡清說,但他笑著說,後來自己想通了,應該全力投入在可以掌握的事情上,把每份工作做出口碑,因為,「自己,就是最好的介紹信。」

 


拚到 上司 東西 坐上 IBM 大位
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爛上司!


2013-05-13  TCW  
 

 

有人問我:碰到爛上司該怎麼辦?我這方面經驗不多,搞不好自己過去就是爛上司,但仍試著回覆。

首先,一定要先確認上司是真的爛、普通爛、還是超級爛?不妨試著做點民調,極可能有過半數人對自己的上司不滿。請參考以下五項上司評量表:能力差、私心重、愛弄權、脾氣壞、剛愎自用。如果你的上司五項僅占其一,其實不算真的爛,不需要太介意;五項占兩項以下,只能算普通爛,實在不值得小題大作;占到三項以上,才算超級爛。恭喜你,天將降大任於斯人,機會來了!

依我的看法,領導與被領導是一體兩面,凡好的領導人,必要時也會成為好的被領導者,反之亦然。學習「被領導」要看機緣,遇到好樣子的上司,要會「跟」;遇到不怎樣的上司,要能「修」。這兩樣功夫都學會了,日後好幹部、壞幹部都能帶,才算是全能領導人。但遇上好領導會跟的,不乏其人;遇上壞領導能修的,就難能可貴了。所以才要恭喜,超級爛上司不是每天都碰得到的,一定要珍惜。

我這樣說,是有經驗基礎的。不僅我自己,還聽過許多有成就的人,他們學到最多的,不僅是從恩師、貴人,尤其從爛上司處,學到的最多。經典上把這樣的人,叫作「逆行菩薩」,當逆行菩薩身為上司時,當然更有能力製造逆境。而這些有成就的人,都從逆境中學到不受影響、仍然突破逆境、完成目標、甚至於反過來為環境帶來好的影響。凡是這樣做到的人,最後都會感謝他們曾經遇到過的逆行菩薩。

具體來說,如果爛上司能力差,當然你就藉機鍛鍊自己的能力;他私心重,你就練氣度;他脾氣壞,你就修忍辱;他愛弄權,你就修直道;他剛愎自用,你就學補位……如果得到修煉的好處,說不定還巴不得上司更爛一點,可以多修一點。當然,最高境界是:不僅自己修好了,還能把上司也感化了。職位高低並非絕對,誰領導誰,還不一定呢。

如果這些該做的,你都做了,用心了、盡力了,形勢仍然無法改變,最後只好「亂邦不居」,至少也無憾,還學到了功夫。

「爛上司」這一課,價值連城。因為每個人的一生,都有太多機會,遇到逆行菩薩坐鎮關鍵位置上,卡住你,讓你進退兩難。這一課,早修早了,再遇上,就無懼也無怨,甚至還可說上一句:歡迎光臨!(本專欄每兩週刊登一次)


上司
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李靜聊創業動機:沒那麼神聖,也許就是受不了變態上司

http://www.iheima.com/archives/41223.html

我是27歲開始創業的,從央視出來,雖然拿得很多,但我實在受不了那種很壓抑的環境。我出來以後,像現在的很多創業者一樣,寫了特別多節目的策劃案,也不像現在參加這麼一個會議能夠換名片,找投資,就跟我平常吃吃喝喝的人談了我的想法,後來我發現他們僅限於吃吃喝喝,絕不投資。後來是我媽媽投給我了我們家所有的積蓄,讓我做了《超級訪問》,我也很爭氣,《超級訪問》第一年就紅遍了大江南北。

創業動機:也許是受不了某個變態領導

我覺得創業的人80%是現狀對心靈、精神上的一種壓抑,我當時掙5000多塊錢,當時算也很多了,但是我就是覺得心靈特別壓抑。

我以為我是應該進入上流社會的,但是我發現其實我受不了那個假。當我創業後,在小西天租了一個居民樓,那個小髒餐館,穿著拖鞋,根本就不是白富美。可我覺得我屬於小西天,屬於小髒館,喝著白酒、吃著羊肉串吹牛的那個女孩,我特別快樂,我精神上特別自由。

我覺得很多人創業都是因為你某個變態上司和糟糕的環境,還有所謂的一個特別惡劣的狀態,根本也沒有說什麼遠大的抱負,說一定要怎麼樣,賺多少錢,或者要出名,就是那種特別原始的情緒。

為什麼選擇做互聯網,將來會發力做明星經濟

我從來沒有在網上購買過東西,我發郵件只會粘貼,我對互聯網的認識就是在搜狐和新浪看娛樂新聞。 選擇互聯網就是因為史南鵬讓我做,當時紅杉投了我們以後,希望我們做成美國的瑪莎那樣的品牌,有自己的廚藝、鍋碗瓢盆,有自己的品牌。我記得當時我試圖上過淘寶,屬於很笨的那種人。所以我在還沒有瞭解任何互聯網的時候,我們就做了。

樂蜂網今年是第五年了,在前年的時候,我開始看各大電子商務網站賣東西,賣得全部都一樣。我覺得樂蜂網必須要做到個性化。大家知道,我做的是脫口秀節目,我跟中國的明星都很熟,我覺得明星都有他們自己的見識和經驗。我在想,在美國,明星的品牌有400億的市場,為什麼在中國,我們拍電影,我們的票房收入很好,在中國是沒有衍生產品的。或許可以用互聯網改變傳統的明星經濟。

李靜 創業 動機 那麼 神聖 也許 就是 受不了 變態 上司
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喬布斯唯一的上司:怎樣去發現下一個喬布斯?

http://www.iheima.com/archives/55195.html

找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社諾蘭•布什內爾這個名字對於管理人員來說並不陌生。他創立了電子遊戲公司雅達利(Atari)、兒童娛樂餐飲連鎖企業查理芝士(ChuckE.Cheese)以及其他二十幾家公司。他是史蒂夫•喬布斯屈指可數的老上司之一。掌握創造型人才並留住他們是布什內爾久經磨練的一項能力,而他的新書《發現下一個史蒂夫•喬布斯》就是要告訴別人怎樣做到這一點。

布什內爾的建議往往顯得有悖於人們的直覺,比如「聘用那些討人厭的傢伙」,「別去管什麼文憑」,「失敗時要慶祝」以及「要鼓勵注意力缺陷多動症嗎?」但隨著書的內容向前推進,布什內爾向讀者介紹了一種鼓勵大膽行為、激活員工思維的工作理念。以下是本刊在該書出版後對布什內爾的採訪。

《財富》:當初為什麼要寫書呢?

諾蘭•布什內爾:身為一名工程師,我在數學和物理方面總是遊刃有餘。但我有閱讀障礙,在單詞拼寫方面也很糟糕。所以寫書這個主意對我來說並不合適。我從腦科學入手,它是這樣說的:「去做那些你覺得自己做不了的事。讓自己一直覺得彆扭。」就這樣,我列出了一系列我覺得不適合自己做的事,包括「寫書」。

是什麼促使你選擇了這個主題?

實際上,剛開始我想寫一本科幻小說。和出版社接觸後,幫我出書的那位仁兄說:「你知道嗎諾蘭,你的第一本書應該是非文學類作品,比如說,一本商業題材的書。」他覺得既然我是唯一一個曾經聘用過史蒂夫•喬布斯的人,這對我的第一本書來說應該是個好題目。他還覺得以史蒂夫為例來探討創造性是一本商業題材書籍的絕佳素材。

你的許多建議似乎都有悖於傳統的管理觀念。能談談你的管理風格是怎樣形成的嗎?

雅達利成立後,我們一無資金,二無工廠。那個年代過於久遠,連風險投資都沒有,所以我們不得不自立更生。雖然我們做出了遊戲,但芝加哥的一些公司所擁有的資源遠遠超過我們。所以我就想,我們真正的資產只有過人的謀略和創新。創造性文化對我們來說不僅重要,而且是一種生存能力,因為在其他方面別人都比我們強。依靠創造性,我們最終不光得以主宰街機遊戲市場,還成了家用遊戲機市場的主導者。這一切都要歸功於我們的創造性方法,而它也變成了雅達利基因的一部分。

現在,許多初創型公司似乎都在向這樣的思路靠攏,但在那個時候,這樣做的只有雅達利。

當時史蒂夫•喬布斯和沃茲尼亞克都在雅達利,所以他們把雅達利的許多準則都帶到了蘋果公司(Apple)。突然之間,蘋果和雅達利成了硅谷裡面真正稱得上酷的公司,許多人看到這種局面後就想到:「我們確實應該效仿這樣的做法。」

你在這本書裡建議「聘用那些討人厭的傢伙」和「那些瘋狂的傢伙」。這對你有什麼反作用嗎?

有些人是因為煩人而遭人討厭,沒有哪家公司需要這樣的人。但很多情況下,非常高傲的人也很討人厭,而公司要能為這種人找到容身之處,並且多多少少要把他們和主流體系隔離開來,這樣他們身上令人討厭的地方就不會帶來危害。有時候,出了技術問題,而你身邊最聰明的人恰好是那個惹人討厭的傢伙,你會真心希望他是你的團隊成員。

蘋果公司以嚴格和保密著稱。你覺得史蒂夫•喬布斯是不是扭曲了你的一些想法嗎?

我覺得確實如此。實際上,我知道他們扭曲了我的想法。真正的問題在於,秘密可以成為一種工具,但我也覺得他們的秘密太多了。我覺得和谷歌(Google)相比,蘋果過於遮遮掩掩,谷歌對自己正在進行的項目則相當開放。實際上,變得開放以後,你會得到一些意想不到的幫助,而蘋果在這方面一直都沒有得到什麼好處。

你覺得其他關於史蒂夫•喬布斯的書和你的記憶吻合嗎?

我覺得只要提到某個人,所有文章中提到他們的事情就都會湧現出來。我想我沒有看到什麼大的偏差,很多時候都是細節上或者側重點的問題。我想我和他的私人關係能填補一些空白點,讓人們看到一個完整的喬布斯。

你在書裡談到了哪些情況下你會允許員工在上班時間睡覺。這個觀念已經進入了許多不同的公司。你認為這樣的想法會不會影響工作和家庭生活之間的平衡呢?

如今在工作方面的一個問題是私人時間和工作時間界線不明。美國宇航局(NASA)對打盹的好處做了大量研究。它能讓人重新精神煥發,有時候在午飯後小睡20分鐘能讓整個下午的工作效率倍增。

我覺得經營一家好公司的根本就是要公平。不要去打擾別人的自由時間。這麼幹絕對是錯的,會降低效率,原因是現在我們中的大多數人都是腦力勞動者,最重要的就是工作態度。如果總是在做事情,工作態度就會非常、非常迅速地偏離正確的方向。

從雅達利到其他公司,你覺得自己的管理風格有什麼發展變化嗎?

當然有變化。它肯定經歷了發展變化,而且多多少少變得更完善了。但在這期間,我的核心準則一直都相當統一。

這些核心準則是什麼?

把員工當成年人對待。注重結果而不是過程。以能力取人,而不是那些必需的文憑。在我用過的最好的工程師中,有些人是自學成才。其中有幾個甚至都連高中都沒有畢業,更不用說大學了。我覺得主要是要聘用那些有創造力、心態快樂的人。如果不快樂,他們就不會非常優秀。一家管理合理的公司能讓人們保持愉悅的心情。我一直都在想辦法把重心放在這方面。「快樂」和人們做多少工作無關。和它有關的因素包括尊重、分工明確以及參與讓自己感到驕傲的項目。

你說輟學的人能在創業領域發揮很大作用。那麼你覺得教育應該在商業領域發揮什麼樣的作用呢?

當前教育的一大問題是它過於落後,和企業界的差距過大。學術圈的根本特性就是它變化緩慢。也就是說它和市場越來越脫節。這就讓高等教育變得沒用。它缺乏目標。因此,一個充滿熱情、活力十足的自學者和現實的聯繫程度以及他的價值都會遠遠超過一個計算機學博士。如今的教育真丟人。

你的公司BrainRush的業務重點就是教育,對嗎?

對。我們爭取做到這一點,這樣我們就能在許多方面加快人們的學習速度,從而糾正教育出現的問題,同時填補教育的漏洞。在我們的內部測試中,我們已經能證明學習速度可以提高10倍,這一點真的很了不起。

你們具體是怎麼做的呢?

我們的思路是用一個軟件來掌握時間,同時遵循一些確實非常有效的原則。

據我所知,它的教育方式就是遊戲,對吧?

本質上是一些遊戲規則,遊戲並不多。老師們可以把他們的授課內容放到我們製作的模板裡,然後使用加速功能。我們的工作立足於非常嚴肅的腦科學。

是什麼讓你對建立這樣一家公司感興趣的呢?

我知道人們能在遊戲中學到多少東西。我有八個孩子,所以作為教育消費者我一直都沒有離開過教育領域。我知道而且也感覺到,如果我們對隱藏在教與學背後的腦科學再多一點點瞭解的話,情況就能得到極大的改善。可惜的是,教育界仍緊抱著19世紀的制度不放,我覺得這樣不對。

養活八個孩子是什麼感覺?

很高興。這是我這輩子做過的最棒的事。

如果你不介意的話,能問一下你現在多大了嗎?

我剛剛70歲。嗯,聽上去很老了,但我觀察世界的雙眼仍然只有14歲。

聽起來你好像一直都非常非常忙。

我不知道工作和娛樂有什麼區別,所以,我也不知道退休為何物。

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上司和下屬 by C2

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上司和下屬

RQK727

上司和下屬關係好與否,在於能否這樣做,也應用於其他關係中。

人與人之間的關係受到影響,因為人會因自己的經驗先入為主,他們根本無法顧及到別人正在經歷什麼。他們聲稱的意見及所有的建議,很多時並沒有真正了解其他人的因難。嘗試以下三方面﹕

  1. 採取他人的觀點:實際你能夠看到的局面,就像其他人會看到的。
  2. 能知道別人是怎麼感受:這意味著你能夠認識到他人的感受。
  3. 連接他人的感情﹕在所有的認知世界並有轉化為同情、你還必須能夠感受到什麼其他人正在經歷。

工作上太緊張,更沒時間處理關係,希望辨公室多一點和階,畢竟太多時間在當中,也希望能樂在其中。

訓練有素的專業公司秘書,曾在多家上市公司,無論是主板和創業板。超過10年上市公司經驗涉及與各行各業的人打交道。擁有雙碩士學位,專業為公司管治和工商管理,再加上各個領域專業文憑訓練,精通英語,中國和普通話。在英語教學和兒童發展有豐富經驗。願與您分享生活上的人和事。
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上司 下屬 by C2
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主管這麼看》華亞科董事長高啟全 視野高一點,站在上司的角度去想

2015-06-22  TWM

撰文•周品均

華亞科董事長高啟全,DRAM產業教父級人物,早在三十年前就於半導體產業中嶄露頭角。

他三十初歲就在美國英特爾公司擔任研發經理;三十四歲當上台積電六吋廠廠長;三十六歲時,他與旺宏董事長吳敏求一同創辦旺宏電子,是台灣首家在美國那斯達 克店頭市場上市的公司;四十二歲進入南亞科技,五十九歲接下被外界視作「火坑」的華亞科董事長一職,擔下連年虧損壓力,帶領華亞科重生。

高啟全從一名工程師,一路爬上DRAM產業一號人物位置,和他勇於爭取責任更大的工作,以及總站在主管立場想事情的領袖性格有絕對關係。「我從以前就很願 意承擔更大的責任。」高啟全接受《今周刊》專訪時這麼說。這也是為什麼當他成了幾千名員工的頂頭上司時,「能夠拋開主觀意識,站在主管立場想事情」以及 「勇於承擔更大責任」,成了他評估下屬能力的要件。

他以自己過去的經驗為例:他在建中時就自告奮勇擔任班長,「當時的班長是當年的狀元,他根本不想當班長,但我是真的想為班上做事。」最後,他靠著協助同學訂定讀書進度與成績目標,幫助班級拿下當屆平均成績第一名。

踏入職場後,高啟全的領袖性格並沒有消磨殆盡。自美國北卡羅萊納州立大學獲得碩士學歷後,高啟全順利得到美國半導體公司職位。三十四歲時,他放棄優厚的薪 資與穩定的生活,回台進入了薪水少了七到八成的台積電,只因為「能夠證明自己,才最重要」。也正是因為進了台積電,高啟全在三十四歲就開始累積管理晶圓廠 的經驗。

他敢挑戰上司,還找張忠謀告狀但他的直接,與主管建立互信關係一名華亞科主管分享他從高啟全「站在主管立場想事情」學到的經驗。高啟全是福委會的資方代 表,但因公事忙,無法每次出席福委會會議,該名主管擔任董事長幕僚與福委會總幹事,「我必須站在董事長的立場,思考兼顧公司與員工利益的作法。」也就是既 不能干涉員工決定福委會運作,又能讓福委會舉辦的活動項目,符合高啟全希望達到提升員工向心力的目標。

然而,高啟全看似一帆風順的職涯,其實也有過重大挫折。從不掩飾直率個性的高啟全,當年就因常當眾不給吳敏求面子,導致經營理念不合,終於以退出自己一手創立的旺宏公司收場。

高啟全經歷這次打擊後,開始重新檢視自己,改變過去態度驕傲的缺失,但並沒有改變直率本質,反而更看重與員工的溝通及靠誠實與正直培養出的互信基礎。

他分享自己在台積電時的小故事。當時他與直屬上司、一位德裔總經理在一件事情上意見分歧,高啟全與總經理理論未果,便直接告訴對方:「我不同意你的看法,我要去跟董事長(張忠謀)講。」後來,高啟全果然找上了張忠謀反映這件事,但張忠謀並沒有採納他的意見。

那麼,高啟全就從此與總經理交惡了嗎?「我後來和他成為很好的朋友。」高啟全公布答案。雖然他很敢挑戰上司,但「我很直接、我很誠實,我做什麼都會先跟你說。」高啟全不諱言,自己所作所為都以誠實與正直為基礎,慢慢地主管就會了解他的個性,並且建立起互信關係。

這也是為什麼高啟全這麼看重部屬的誠實和正直,因為唯有在這兩個前提下才能順利建立互信,「如果沒有互信,什麼都要用猜的,那就死了。」他話說得很直。

他公布營運狀況,就算淨值不到十元他以身作則,把誠實作為員工行事典範一位與高啟全共事六年多的華亞科員工透露的例子,可以看出他多重視「誠實正直」。她 說,有一陣子公司營運狀況很差,淨值甚至不到十元,有人反映是否要在營運報告中,省去部分表現不佳的財務指標資訊,Charles(高啟全英文名)當時 說:「為什麼要這樣做,公司的狀況就是這樣,我們應該坦誠面對,不該有所隱瞞。」絕對誠實、非常直接,這是高啟全面對職場的態度;而勇於承擔責任、站在主 管的立場上想事情,則是他一路從小工程師爬上DRAM產業一號人物的助力,值得參考。

高啟全

出生:1953年

現職:華亞科董事長、南亞科總經理學歷:美國北卡羅萊納州立大學化工所碩士經歷:南亞科技副總、旺宏創辦人、台積電1廠廠長、英特爾記憶體研發部經理成績:華亞科從連年虧損轉盈,2014年獲利超過500億元

理想部屬3條件

誠實正直,進而建立互信基礎。

願意承擔更大責任。

擁有比本身職務更高的視野,懂得站在上司立場想事情。


主管 這麼 華亞 董事長 董事 啟全 視野 高一 站在 上司 角度 去想
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能說上司的壞話嗎?

2015-07-06  TWM

休息時跟三兩同事說說上司的壞話,是沉悶上班生活之紓壓必需,但可別天真地相信旁人的口風都很緊,萬一傳到主管耳裡,就有可能變成黑名單。

上司的壞話,是上班族最佳的下酒菜,每晚在東京新橋、有樂町、八重洲等車站附近的居酒屋,許多上班族就著燒鳥、生魚片等小酌,最不可欠缺的是上司的壞話,此起彼落,都在說「部長的指示朝三暮四!」「課長不肯負責!他原本就是這種人!」越說越熱,尤其還有心直口快的同事批判得很過癮,這時你要不要「參一腳」?

尤其三杯下肚,還有什麼話說不出來?像是「那傢伙整天看報,什麼也不會,還裝個樣子,不知道臭屁什麼,只有抱怨不輸人!」「個子小又胖成那樣,他自己都無法管理自己,還想管理別人!」即使不是真的那麼討厭上司,但興致一來什麼都會說出口,或旁人搧風,最後連未必想說的詛咒都說出來,像是「看他那樣子,不要多久,頭髮就沒了!」「看他多會居功、搶功,一定不得好死!」等等。

說壞話的人藉此發散焦慮、積怨或企圖破壞別人,說話時充滿戲劇張力,非常精采,眉飛色舞,格外吸引人, OL一起說上司壞話,午休時間根本不夠用呢!昨天大家剛罵過新來的女同事賣騷鑽營,今天罵罵那個愚蠢而標準不一的部長,明天罵假公濟私的課長,後天也還有假開明而真昏庸的社長的壞話等著,公司簡直是壞話百貨店,許多OL認為罵公司或上司,不算壞話!不說不僅不痛快,甚至都想辭職呢!

像覺得上司能力不如自己,說他壞話可以享受些優越感,或是覺得上司對自己評價不公平,又無法當面說,滿懷悲憤,要不說也很難!而且跟同事的連帶感、安心感,也往往是靠說上司壞話培養,此外也藉此跟同事交換公司許多人事情報;但所有的職場管理學都教人千萬別說上司的壞話,說上司壞話的人,出不了頭,到底上司的壞話能不能說呢?

的確,人的嘴巴是天下最開放的,別相信哪個人的口風很緊,越是不能傳出去的話,傳得越快,最後必然傳到上司耳裡,還被加油添醋,風險實在太大了;若非真的知心好友,最好還是專心當聽眾,或反問說:「我的上司也好不到哪裡去,該怎麼辦才好?」別直接跟著說壞話,把風險降到最低,較不必擔心受怕。

另一方面,只要當主管,就註定是不討好的夾心餅乾,要覺悟自己鐵會被部下背後說幾句;日本俗話說:「自己不在的時候,不知道會被怎麼說!」誰都可能說自己的壞話,被說什麼壞話都不足為奇,雖有專家說:「若總有人愛在背後說你壞話,別急於討回公道,先檢討自己!」我覺得那是聖人才做得到的,但要是天下沒人說自己壞話的話,一定是自己過度諂媚、沒個性了。

能說 上司 壞話
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當上司是個廢柴 蔡東豪Tony Tsoi

2015-07-30  NM




專家教路,決定是否轉工,眾多考慮因素之中,有一個一定上榜,是上司的能力。意思是,上司是叻人,下屬除了有充足學習機會,當上司扶搖直上,下屬還享受水漲船高的好處。

叻 上司為團隊創造融洽氣氛,上下士氣高昂,公平共享成功果實,返工可以是一種樂趣。可惜的是,以上只是假設,跟現實分別可以很大。各位試問吓身邊朋友,怎評 價上司,我相信不滿意上司表現的比例不少於八成。關於對上司的批評,最常見是縮骨,這類人在外面見到惡人,好似綿羊般純良,回到自己團隊則大聲發惡,下屬 最討厭這種作風。有些上司性格本身有問題,例如太懶、太火爆、太高傲等,直接影響與下屬關係。有些上司外表看似沒問題,但做事要求太高,對下屬定下太高標 準,導致關係欠佳。太落手落腳做事的波士,也容易令下屬煩厭,下屬感覺永遠有雙眼在背脊後監視,表現得慌失失。

現實中,廢 柴上司或者才是常態,遇到叻上司如中六合彩,不宜存奢望。既然現實是世上多廢柴上司,打工族應該接受現實,並且裝備自己,學習在一個廢柴當道年代怎自處。 第一件要做的事是,懂得欣賞廢柴的好處。我想到四個好處:一、靠自己。如果上司是叻,下屬做事出錯,最後有人把關。有些下屬甚至依賴上司,做事做七八成便 交貨,其餘靠上司執漏。但當上司是個廢柴,做完一件事後下屬須看完再看,確保沒問題,因為犯錯空間是零。當現實是要靠自己,問上司等於嘥氣。靠自己其實沒 什麼不好,能夠從工作中紮實鍛鍊,一天一天看着自己進步。二、保護自己。很多人認為上司的主要功能是,為團隊擋外面射過來的明箭和暗箭。例如集團內政治, 包括爭取資源、分配責任等,需要有相配職級的人在外捍衞團隊的權益,讓團隊安心做好分內事。當上司是條廢柴,即是玩政治也要靠自己。更重要是,出入睇路, 無人幫自己,辦公室可以很兇險。一早知道上司是條廢柴,或是好事,起碼不會錯放信任,一切清清楚楚。三、信團隊。公司一日到晚喊團隊精神的口號,不及得一 個廢柴上司製造的凝聚力。當上司是條廢柴,下屬知道最可信任的人,是最親近的同事。一個人看到和做到的始終有限,兼且暗箭難防,一定要靠朋友,而朋友只可 能是利益跟自己看齊的同事。所有事都變成敵我分明,自己這一邊是自己人,外邊的人永遠不可信。一些長久不變的友誼,催化劑是廢柴上司。能夠在辦公室交到知 心朋友,是一種福氣。四、消除猶豫。很多人對自己份工存有猶豫,究竟自己是否喜歡?是留下或離開?這些問題產生的困擾,可影響情緒,以至工作表現。但當上 司是條廢柴,工作環境已經是如此惡劣,閣下仍然喜歡這份工作,恭喜你,閣下找到真愛,這份情不可能是假的。真愛難尋,找得到,全靠有一個廢柴上司。

以 上千真萬確,不是怪論,因為世上真的充斥着廢柴上司,我們只能接受。關於上司的好與壞,一個有意思的問題是,如果上司英明,做事利落,有成績依據,但這個 人人品欠佳,應怎評價?換句話說,上司不是廢柴,但是一個衰人,怎辦?一個人辦是蘋果的喬布斯。喬布斯死後出版的自傳,把他描繪成一個狂人,為了工作六親 不認,自己女兒也不肯相認,遑論客氣對下屬。喬布斯為人狂妄,對人欠耐性,眼裡只懂得追求完美產品。喬布斯死後,很多人認為成功牽涉代價,喬布斯的成功是 天才級數,因此外界應該接受他性格上的缺陷。這種態度本身沒問題,我相信有不少人願意不顧一切追隨一個天才,視為必要之惡。我認為有問題的地方是,有人以 為喬布斯之成功,是因為他是一個衰人。喬布斯之所以成功,是因為他是喬布斯。

蔡東豪Tony Tsoi

上市公司精電國際前行政總裁,他曾任職投資銀行,在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄,對投資及求知有無限渴求,習慣早上四時起床寫作找樂趣。http://www.facebook.com/TONYTONGHOOTSOI


上司 是個 個廢 廢柴 蔡東 東豪 Tony Tsoi
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上司,請多罵我幾句吧!

2015-12-21  TWM

很多人不喜歡被上司罵,但日本年輕一代很不同,他們覺得如果有人罵自己, 代表那個人的視野裡有自己,被罵反而是賺到!

「請多罵我幾句吧!」這不是SM(性愉虐)的台詞,而是日本年輕社員期待上司多多斥責自己,討罵的人越來越多,讓多年來忍住不敢罵部下的上司意外,難道討罵真的是新流行?

現在工作不好找,年輕人進公司三年內有三五%離職。部下離職率高,會被認為是上司有問題,因此許多上司不敢隨便罵部下,忍了又忍,否則還會被控訴遭到職權騷擾,但現在居然許多新人或年輕社員希望上司多罵自己;上司罵得火熱,表示上司是真正關心自己,才能更積極工作。

現在二十幾歲的年輕人沒有什麼被罵的經驗,從小父母很少責罵,求學過程中,許多老師不是冷淡,就是怕被家長抗議,不罵學生。因此許多年輕人反而羨慕昭和作風的老師,如武田鐵矢飾演的金八老師,雖然嚴格,但視學生如命,讓人感到溫暖。

人基本上不喜歡被罵,像財團法人日本生產力中心(JPC)在二○一三年對四二○位課長做調查,九成認為有罵有差,但社員則有六成認為,「被上司罵會喪失鬥志,什麼都不想做。」很多人從小沒被罵過,被罵兩句就覺得遭否定,馬上辭職。

不過年輕的一代很不同,雖然被罵的滋味也不是多好,但更怕遭到忽視、排擠,對孤獨有點恐懼症,像很怕在社群軟體SNS裡沒跟上群組的陣,或落得只有自己一個人去吃飯等;因此如果有人罵自己,至少表示那個人的視野裡有自己,會想討罵。

討罵是透過被罵而滿足被承認的欲望,顯見對方認為自己還有希望、還有救,沒打算放棄自己;也有年輕人至今雖然沒有被罵,但公司內有些看來是嚴厲的上司,如果做不好,隨時會挨罵的感覺,這樣反而會意識到自己必須認真。

日經集團的TV東京,深夜有個節目是《我想被吉木罵》。演員吉木里沙不斷罵「飯桶」、「白痴」、「住嘴!你根本壞掉了!」等,居然很有人氣,因此還系列化。吉木雖然是從否定、斥責開始,但最後總會溫柔慰藉,被罵反而會感激涕零。

許多年輕人覺得罵人的人,是有相當覺悟與關心才會出口罵人,因此被罵比被誇獎好,誇獎有時反而是應付。被罵是賺到,覺得被罵很不錯,甚至許多論調或書籍都勸人要培養挨罵力。

這時代罵人的人是非常珍貴的存在,但罵人也有學問,像罵人不能連人的品格都否定,或連祖宗八代都罵;罵了之後也要傾聽、提示方策才好,因此現在還有如何罵人的講習,才能真的滿足討罵願望!

撰文 / 劉黎兒

上司 請多 多罵 罵我 我幾 幾句 句吧
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Sadly,老闆是女上司

你被女上司虐待過嗎?

不少打工仔認為,跟老闆千萬不能跟女老闆,女老闆身上有太多缺點:太情緒化、太任性、太自我、M到時會發癲、愛發脾氣、太愛挑剔、吹毛求疵、太愛投訴;如果遇上更年期的女老闆或C9,與女上司太近,會有人說閑話,但是離她太遠,她肯定會有想法,需要與之保持安全距離。紅顏禍水,更可能會經常性加劇你的腎上腺激素分泌,讓你的打工生涯在無謂的勞動中流逝。

十隻手指有長短,若身為女性,竟然對女性有這麼多的不滿,是對女性上司的不滿嗎,還是對為自己的無能感到憤慨呢。女上司是天使還是惡魔?

我跟過三位女Boss,女老闆是否感性、情緒化、脾氣暴躁,與個人本身素養相關,而不是性別。我的女老闆就非常正,波大身裁正,是一班年輕毒L崇拜的偶像,嫁得又好,現在是舖王,唔係,鋪后才對。所以也不是男女的問題,關鍵是我們只是站在自己的角度想問題。

女老闆為何頻受攻擊?在亞洲及支那,長期以來有看低女性的文化,女老闆不被認同的原因,除了文化傳統的因素,也有心理學上的成因。但是有些人心理上還是傳統的認為女性就是怎麼怎麼的,從心理學上來說,對女老闆的敵意,不過是一場投射與認同的遊戲。

一個人如何看待別人,其實是其內心的反映,套用一個心理學術語,叫投射。有人對女上司有偏見和敵意,實際上是認同了傳統文化中看低女性的部分,並將其投射到女老闆身上。有些OL,更是將對自己女性身份投射到女老闆身上,並因此造成一系列職場問題。

亞洲最利害的女老闆首推韓國歷史上首位女總統朴槿惠,朴槿惠現年63歲,水瓶座,單身。她曾經是一名文青,獨特的家世背景,讓她放棄了文藝的心,潛心研究國家大事,憂國憂民。她無父母、無丈夫、無子女,22歲時,母親被暗殺;27歲時,父親也被暗殺;54歲時被毀容,臉上刀疤10 cm55歲時競選失敗,最終在60歲時,由韓國公民一票一票選出來,成為韓國歷史上首位女總統。

她的人生就是一本偉大的教科書,值得所有野心有事業心的女老闆學習和驕傲。這樣的Boss,也許你不一定喜歡,但毫無疑問,她值得被世人尊敬。

職場人渣、職場人才,你是哪一種?
職場人渣,就是滿腹牢騷、惹事生非、拉幫結派、挑起事端、老是希望煽同事一煽鑊金,是公司內的ISIS。正所謂一粒老鼠屎。糟蹋了一鍋粥,這種恐怖分子,不用多,只那麼一倆個就夠,足以影響公司的發展。

公司是全體同事的生存平臺,大家為了共同的愛好或公司的企業文化、興趣相聚在這個舞臺上,發揮著各自的優勢,體現著各自的價值。但大部分公司都會有這三種人,職場人渣、職場人員、職場人才。無論如何避免,這三種人都會存在。

職場人員,就是一般的打工仔,從不主動搵野做,安排一點做一點,不是他的事不願去做,不是他的工作範圍,既使他發現有錯也裝作沒看見,事不關己己不勞心,公司裡最不缺的就是這種人,做好自己的事,其它一切冷眼旁觀,打機、淘寶、上Facebook

無論任何時候,公司最需要的就是職場人才!人才不是指具備一定專業技能的人,而是投入全部熱情,全力以赴做好工作的人。他們會發自內心主動做事,有責任、有思路、有條理,知道公司的事做好了,受益的是自己。能跟著團隊一起成長,在團隊不斷的探索中能找到自己位置,為了公司新的目標不斷學習新東西,增值,抗壓能力強,與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦,不計較個人得失,顧全大局。

職場人才是快樂工作,真心付出,毫無怨言,以公司為家,視公司發展為己任。職場人渣是做一日和尚敲一日鐘,得過且過,混天撩日,毫無進取心;職場人員是做好自己的事,只掃自家門前雪,不顧他人瓦上霜。給我發多少人工,我便做多少錢的活。

中小企在創業或發展期,都會或多或少遇到一些困難。如果困難來臨,職場人渣會選擇第一時間Bye Bye,甚至離開時還不忘記向困境中的老闆踩多兩腳;職場人員會瞻前顧後、是走是留猶豫不定,但只要公司能發他工資,人員一般不會走。因為對他們而言,只要每月能拿到差不多的工資,去哪裡工作都一樣;而人才在公司遭遇困境時,會和老闆一起面對。即使沒錢發工資,職場人才也會和老闆堅持到最後。風雨中,他們肩並肩,一起走。和老闆和公司一條心,把公司和老闆的困難當成自己的困難,想盡一切辦法去解決,這種人是真心為公司操心的人,也是老闆最器重的人。


一般打工仔會說:Try my Best;人才會說:Committed Yourself.

@Job Market 02.2016
Sadly 老闆 是女 上司
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英孚教育報告:你的英語也許比你上司好

​跨國公司因其涉及的業務範圍和地域範圍更廣,其員工的英語水平更高?大型公司能以豐富的資源帶給員工更高的英語熟練度?高級管理人員的英語水平高於級別次之的管理人員?

英語培訓機構英孚教育在評估了全球40個國家和地區、16個行業、2000多家公司、超過50萬人的英語能力水平後卻得出了不同的結論。
 
高管反而落後於職員

人們通常會認為公司高層的英語肯定極好。但英孚在今日發布的第六版英語熟練程度指標報告卻發布了相反的觀點。

上述這份報告發現,在所有接受調查的公司高級別人員中,除了安防行業以外,高級管理人員的英語水平均低於其下屬管理人員的英語水平。此外,就所有行業而言,高級管理人員與普通職員相比,前者的平均英語熟練度也較低。

高級管理者英語水平之所以較次於級別次之的管理人員,有兩個原因:一是由於年代差異所造成,其二是這些公司更加成熟,高級管理人員在過去不需要掌握英語技能。

英孚方面認為,對於分數較差的行業,企業領導者應該意識到,勞動力(尤其是高級管理人員)英語熟練度低會讓企業在國際競爭中處於劣勢。高級管理人員的英語熟練度相對較低,這導致企業難以自上而下地提高英語能力。


大企業英語不如中小型企業
 
去大公司應聘,往往會被問英語水平如何?

但實際上根據英孚的調研,大型公司的業務範圍往往覆蓋全球,但營業額在100億~600億美元之間的中小型公司的英語水平高於營業額在600億美元以上的公司。

對此現象的一個合理解釋是,後者更重視對英語技能的投資,以便獲得競爭優勢。大型公司樣本的英語熟練度較低的另一個原因可能是,與上一個現象的原因類似:這些公司更加成熟,高級的管理人員在過去不需要掌握英語技能。

研究結果表明,大型公司為實現全球擴張,需要加大語言能力培訓,而對於已實現全球化的大型企業,員工語言能力出現兩極分化。盡管大公司業務遍及全球,但這些公司中的大量員工僅在國內工作,基本不需要用到英語。而小公司難以做到專業化分工,員工和管理人員都必須具備全面的技能才有可能獲得晉升。

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英孚 教育 報告 你的 英語 也許 比你 上司
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當不滿上司能力時

大部份香港人都是打工仔,而很多時打工仔的上司也是打工仔。很多年前,曾經與一位前輩談天時,發現他對工作事途的看法很特別,令他有很多事情都看得很豁達。例如,當我們不滿自己上司的能力時,我們會如何面對呢?



相信這是很多打工仔都有遇過的情況,很多人都會覺得自己的能力比上司高,不明白為何上司身在其位,這會導致工作不快,當一班同事聚在一起時就會數上司的不是。相信這是相當普遍的現象,正當我們都談得起勁之際,前輩就提出他的想法。

前輩認為,任何上司,能坐在其位,能成為你的上司,必有其過人之處的。例如,經驗、溝通能力、人際關係、管理能力、才能、擦鞋、勤力等,如果你集中欣賞你上司的優點,這樣工作起來會更加開心。

當時,我們正在討論一位共同認識的上司,於是我們立即提出,我們當中,的確沒有人能找出這位上司的任何一個優點。論經驗,這位上司是靠一個機遇而未有做過前線工作的情況下上位的,如今在其位算是經驗不足,所提出的決定也是匪夷所思的。論才能,大家都看不出,開會跟跟別人「口水尾」,在一個題目之下多說幾句之後,經常發現這位上司原來一直不明白大家在說些什麼,亦找不到事情的重點所在。上司的上司又不看重,又沒有人緣,又不懂擦鞋,又不負責任,又不勤力。。。我們一直數,為何撞到這樣的一位上司?我們的功績都被這位上司搶過去,越講越不忿。

前輩指,如果最後我們怎也找不出上司有何過人之處的話,還有一個過人之處,就是這位上司比你好運。可能人夾人緣,可能天時、地利、人和,可能就簡單得因為上司出世比你早,又或者擇到好日子出世。

連運氣也計算在內的話,我們實在沒話說,繼而大笑。不過,這位前輩並非認命之輩,亦有相當實力,從他口中感覺到他只是進入化境。前輩坦言,從前的他也不認命,不信運氣,本身為專業人士,事途發展數十年來有順有不順,見過太多人和事了。

就以前輩自己為例,有不好運氣的年頭,當時做過連續幾家公司都關門大吉,輾轉到了一家公司,好好地做了數年之久,事途也算是順利,誰知那家家族生意的公司突然發展家族內鬥,例如「前朝」的員工都是四太太請回來的人,「今朝」話事的靠是三太太的人,管理層一換班就把之前的員工一個個地迫走,面對這樣的處境,輪不到你談什麼好武功。

前輩相識滿天下,他舉例,有位老朋友,是隧道工程專家,相關知識類似有關岩土與隧道結構的關係,其經驗與學歷絕對是香港難求的人才。但十多年前,全香港都沒有隧道工程,前輩這位朋友又不想到外國工作,留在香港,一時失業,一時只能到一些工程公司替發展商打工,進入建房起樓的世界,所處理的並不是自己認識的工程,發揮不到自己專長,被發展商代表每天臭罵。加人工?升職?輪不到這位朋友吧。

到多年之後,政府推出十大基建工程,由於港鐵有很多隧道工程,這位朋友不用主動找工作,是由以前合作過的高層主動找他,一下子他收到三個重點工程的邀請希望他加入,這個情況之下,薪酬、待遇可想而知。

時也命也,記得工程界很喜歡說1997年前後,當時港英政府推出很多工程,工程公司內的員工有很多「跳槽」機會,這家轉去那家,那家轉去這家,魚不過塘不肥美,轉工的員工境況都相當好。不轉工的呢?留在公司的,在沒太大競爭之下,多能「水鬼升城隍」,薪金也步步高升。事隔數年,我們看到公司某某經理,不明白為何以他的能力可安坐這個位置,原因正是97前後。

想不通,不如接受運氣之說,其實這是一種樂觀方法,學會這樣自我調整的心態,對著沒才幹的上司也頓時舒暢一點,「無辦法啦,有些人就是懂得投胎!」,笑。

有趣的是,那位我們口中的上司早前退休了,在一次飯局中,這位上司總結一生工作的關鍵要素,指「什麼都不重要,最重要是跟著一位行運的上司,這是打工仔最緊要的事情」。還以為這位上司會說出什麼「英明神武」之說,原來也自知靠運,與前輩所言不謀而合。

不滿 上司 能力
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藉口阿哥生癌外父病死  40下屬行家上當 UA吸血上司極速呃 200萬

1 : GS(14)@2011-04-09 20:53:41



涉向下屬及同行借款後失蹤的 UA財務前高層蘇瑞瀚(紅圈示)今年 2月出席公司晚宴,與同事合照。

【本報訊】亞洲聯合財務有限公司( UA FINANCE,下稱 UA)直銷部前經理蘇瑞瀚,半年來以「阿哥生癌、外父病死」等藉口向同事借錢,更要求下屬以個人名義向高利貸舉債相助,極速吸錢逾 200萬元。今年愚人節,蘇與任職同公司的妻子突然失蹤,同事始驚覺「孝子、賢弟」原是「吸血上司」,揭發他專向下屬埋手,博同情呃錢,超過 40名下屬與行家「中招」,三名年輕下屬更為他借貴利相助,結果「連工都冇埋,又俾大耳窿追」。
記者:梁曙光 馮樂琳


人間蒸發的蘇瑞瀚,人稱「蘇師傅」, 41歲,曾在多間財務公司任職,約五年前跳槽至 UA直銷部任經理,其下約有 60名營業員。蘇在行內具江湖地位,很多營業員都是其徒子徒孫,妻子是其下屬,兒子剛出世,家庭美滿。據悉,蘇名下沒有物業,有同事指他好賭,每次下注以萬元計,近期疑欠下外圍巨債。蘇氏夫婦手提電話近日已停機,連 facebook賬戶亦刪除,記者曾到蘇位於秀茂坪寶達邨達貴樓通訊地址查問,單位無人應門。記者就此事向 UA查問,至截稿前未有回應。
據同事透露,近半年 UA直銷部約有 20人借錢給蘇,行家亦有 20多人上當,估計受騙金額至少 200萬元。其中一名事主透露, 3月 31日曾向蘇討債,「佢話自己唔掂,仲叫我介紹二線財務公司畀佢借錢」。另一下線員工亦於上月 30日借出 1.2萬現金,「佢叫我用信用卡撳錢,仲誓神劈願話兩日後會還,點知兩日後就失蹤,分明係有心呃錢,走佬前都要刮盡」。


UA直銷部同事收集受騙者資料,涉及金額近 100萬。

部份受害人昨晚報警

同事痛心信錯人之餘,亦替三名「受害大戶」不值:「簡直係人間悲劇,唔單止冇咗份工,連人生都摧毀,仲慘過雷曼苦主,大耳窿錢點還呀?」。三人是 20歲馬仔、 24歲阿李及 28歲陳先生,均是蘇的下屬,半推半就下以個人名義向財務公司及大耳窿借錢,分別孭了 26萬、 21萬及 28萬數。因為「貴利王」上公司追數,李及陳已辭職,馬亦表示在公司「命不久矣」。部份受害人昨晚到灣仔警署報案。
綜合受害人被騙過程,蘇借錢時以逐個擊破手法向同事埋手,並要求保密, 60名下屬幾乎全部問過,「同事講開先發現佢三年前已開始借錢,初時用女朋友走佬做藉口,之後話阿哥喺澳門賭錢、生癌、跳樓,最後連外父都搬埋出來,『家族血淚史』感動唔少人」。
「佢係老細點敢拒絕」

挺身指證「吸血上司」的阿李,去年中加入 UA任營業員,至 12月蘇聲稱因為胞兄患癌,求他到財務公司借 10萬元應急,更暗示日後有「秘撈」預他一份。「佢係老細,我點敢拒絕」。今年 1月中,「(蘇)又話阿哥喺大陸跳樓死,頭爆骨裂,殮房要執番靚條屍,又要使 10幾萬,叫我同大耳窿借」。李雖感不妥,但怕之前借出的 10萬元收不回,惟有就範,「佢帶我到麥當勞見大耳窿,將我個人資料交出,要我喺身份證上簽名,大耳窿就畀咗 10萬蚊現金我,冇任何單據,我轉手將 10萬蚊交畀蘇師傅」。
其後蘇又以哥哥骨灰要運返香港,又要求李到另一間財務公司借錢,雖然只借到 1萬元,蘇亦不放過。李以為蘇會自動還錢,沒有放上心,至農曆年後大耳窿致電追數,李才追問,蘇以「拖字訣」回應,不斷強調就快會有「一嚿大錢」到手,李無奈接受解釋。
而馬及陳受騙過程亦大同小異,亦有向大耳窿借錢,其他受騙同事大多是借出「私己錢」。本月 1日,蘇氏夫婦突失蹤,同事懷疑他們已挾巨款走佬。
吸血上司借錢藉口

約 3年前
女朋友挾走 20萬現款走佬,要替對方還債

約 1年前
胞兄在澳門賭輸錢,被大耳窿押返港,江湖救急,助兄脫險

約半年前
胞兄患癌症,做化療及打針,每次要數萬元,兄弟情深,不能見死不救

約 3個月前
胞兄在內地跳樓身亡,善後殮葬要花 10多萬,一世人兩兄弟希望兄長安息

時間不詳
外父、妻子的外婆分別過身,需要殮葬費,後輩要盡孝義

資料來源:綜合被騙錢事主
2 : GS(14)@2011-04-09 20:54:07

特稿
「係我咁蠢至會幫佢」

「我唔擔心大耳窿搵到我,只係怕連累媽媽」。 UA財務的吸血上司蘇瑞瀚誘迫下屬借貴利事件曝光後,其中三名遭大耳窿登門討債的職員終日受驚,其中一人雖然已辭工,但每天都要應付大耳窿的「奪命追魂 call」,「屋企返唔到,出街都膽顫心驚,擔心俾大耳窿認得」。
被大耳窿逼得走投無路的三名 UA財務職員,在記者眼中,並沒有來自財仔(財務公司的俗稱)的那種老練、世故及江湖氣,難怪蘇瑞瀚的手法並不高明,卻已將他們呃透。
「擔心屋企人安全」

20歲苦主馬仔,家有患病母親要照顧,但現時不敢回家,「我唔係擔心大耳窿搵到我,只係怕連累媽媽」。他自稱在 UA月入兩萬,更被人以逾兩倍薪金挖角過檔,但巨債纏身,大耳窿登門,令他「冇得再撈落去,被迫轉行」。他形容自己大好前途被蘇瑞瀚摧毀,慨嘆:「係我咁蠢先至會幫佢!」
另一名受害人阿李入行只有數月,惹上周身債,嚇得辭工,不敢回家,每天仍要應付大耳窿的「奪命追魂 call」。一臉愁容的他無奈地說:「屋企返唔到,份工冇埋,食飯、瞓覺都搞到亂晒龍,活喺呢個陰影之下,都唔知點過。我完全冇能力還錢,仲要擔心屋企人同自己人身安全,大耳窿認得我都冇辦法,我真係無辜。」
自從蘇瑞瀚失蹤,借貸最多、達 28萬元的陳先生亦要展開「走佬」生涯,四處寄人籬下的他形容,每天「生活緊張」,事業及人生大受影響,「屋企返唔到,出街都膽顫心驚,擔心俾大耳窿認得」。由於母親是他借貸的諮詢人,他更擔心債主會找上其母,令母親人身安全受影響。
他說,蘇不斷游說他借錢,他是因為擔心蘇無法償還之前代借的債務,自己要全數孭上身,結果借完一次又一次,自言當日同情蘇「好蠢」。
本報記者
3 : GS(14)@2011-04-09 20:55:47

話你知
UA借貸手續寬鬆
2011年04月09日

亞洲聯合財務有限公司( UA財務)前名為日本國際金融有限公司, 1991年成立,現為新鴻基有限公司( 086)成員之一,提供樓宇按揭、稅務貸款、大專生貸款等服務,借貸手續一般較銀行寬鬆。前年有市民向廣播事務管理局投訴指,亞洲聯合財務的電台廣告聲稱,居屋未補地價可「套現」,廣管局指廣告有誤導成份,但基於法律限制未能對亞洲聯合財務採取任何行動。
4 : reference(1610)@2011-04-09 23:32:04

利用別人同情心撳錢,正人渣
5 : 龍生(798)@2011-04-10 16:56:47

人渣, 但就算找得到佢
都未必有佢符, 借錢唔還唔犯法的
6 : GS(14)@2011-04-10 18:35:44

5樓提及
人渣, 但就算找得到佢
都未必有佢符, 借錢唔還唔犯法的


小額錢債審裁處都唔得?
7 : 龍生(798)@2011-04-10 18:48:09

唔得, 呢的只係個人錢債問題

況且小額好弱雞, 無權的, 只係仲裁

比如說, 如果大公司, 你去告國泰, 佢走唔甩局住陪你玩

但如果告人, 搵佢唔到, 係唔可以因此通輯佢的

即係佢失踪你就無符

寄信就收唔到,

呢班後生仔要為佢地既天真付上代價了...

所以係個社會令佢地變質, 呢班苦主, 以後還會樂善好施嗎?

橫屍街頭都無人會理的文化, 就是這種環境做成的
8 : GS(14)@2011-04-10 18:53:44

但是我睇這些苦主的相都是唔太好...

其實這個騙子只是利用別人的信用同埋一種香港人不理他人的心理吧
9 : idsdown(1658)@2011-04-10 18:55:22

同一張相裡的其他人真慘, 上左報
10 : 亞力士(1473)@2011-04-12 00:39:00

如果間公司嚴格D 上司係唔可以問下屬借錢

右邊個女仔有D似 觀陰娜
藉口 阿哥 生癌 癌外 外父 病死 40 下屬 行家 上當 UA 吸血 上司 極速 速呃 200
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fb留言鬧老闆上司 隨時被炒 病假遊玩照上載 同事告密成證據

1 : GS(14)@2011-09-26 20:59:38

http://www.hket.com/eti/article/ ... 71658633c6a4-061035
so low b to scold your boss
諷僱主刻薄 上司脾氣差

fb引發的勞資糾紛已逐漸浮現,有網民在討論區透露,友人去年因為在fb留言指:「做滿3年底薪6,600……嘩~咁好既工係邊到搵~?!」以諷刺僱主刻薄,豈料翌日即遭上司「照肺」,她立刻在fb封鎖所有同事,免再被出賣,但仍挽救不了,不久上司明言接受不了其行為,按法例賠償後便將她解僱,她無奈道:「好唔抵,做嘢又唔係無俾心機。」

中原專業人事顧問董事總經理周綺萍指出,去年一名任職顧問公司的年輕員工,在fb投訴上司脾氣差、難服侍,輾轉被上司知道並遭警誡,周直言明知她脾氣差也要寫出來:「真蠢!」
2 : idsdown(1658)@2011-09-26 22:58:16

攞來賤
有本事就快閃啦, 一唔係好好地用D時間搵工
3 : a22s(16719)@2011-09-27 00:35:01

蠢 !!
4 : GS(14)@2011-09-27 20:04:17

除了笨呢?
5 : terryyim(13133)@2011-09-27 20:38:47

你可以有幾個層面去睇
1. 員工加左同事老細facebook,就要小心唔好亂發洩,謹言慎行,幾時都係至理名言
2. facebook只是一個channel,一個工具,老細其實可以利用依樣野,除了做情報收集,仲可以用作改善溝通
3. 嫌facebook唔安全同方便,其實可以整個企業內部facebook(有開源軟件可以做到),等多d人感受公司文化及促進交流,不過具體能唔能夠做到,要睇執行人士功力
4. 真係要發洩既,不如整個老細小人出黎,俾班打公仔係咁吉,話唔定依單生意殺出條血路
6 : idsdown(1658)@2011-09-27 20:44:03

根本就唔應該係fb加老細
7 : GS(14)@2011-09-27 20:55:46

第4點好有人做緊啦
fb 留言 老闆 上司 隨時 被炒 病假 遊玩 上載 同事 告密 證據
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276061

無職升 恐嚇前上司

1 : GS(14)@2011-12-10 13:14:26

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15879979

袁偉強承認向前上司寄出恐嚇信,昨離庭時不肯作回應。李啟發攝

辯方求情指,被告在 73年加入政府,由掃街清潔工晉升至停車場管理員,再升任小販管理隊管工,後因母親中風,調到市政總署任康樂助理至今,曾兩次獲康文署署長嘉許。
但 04至 06年間,被告在將軍澳游泳池工作,跟上司即本案事主林啟志合作不來。林曾給他劣評,導致他失去晉升機會,他深受打擊自行申請調職。被告近來眼見同袍晉升,憶起當年遭林針對,心有不甘才犯案。被告可能因此失去工作和長期服務金,並要面對紀律聆訊。他要照顧患嚴重抑鬱的妻子,希望獲輕判。
2 : GS(14)@2012-01-07 13:46:06

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15960920

子女獲悉父犯罪感震驚

求情續指,被告自 73年加入政府工作。案發前,他趁夜闌人靜,在家中執拾工作文件,想起工作上不快及不獲身為前上司的事主接納其工作表現,悲從中來,順手拿起放在家中的陰司紙,寫上恐嚇字句,希望嚇唬前上司及令他行衰運。
至於血債血償等字眼,他只是取材自雷曼苦主的示威標語以發洩不快,並無傷害事主的意圖。被告出於幼稚及低估法律後果,愚蠢犯罪。被告的子女事後得悉父親犯罪,感到震驚,認為與父親平常為人不同。
心理醫生指被告出現抑鬱及失眠,其妻亦患上抑鬱多年,深受困擾。被告由掃街清潔工晉升至停車場管理員,再升任小販管理隊管工,後調到市政總署任康樂助理至今,曾兩次獲康文署署長嘉許。但 04至 06間,他遭事主劣評其工作表現,導致他失去晉升機會。
3 : GS(14)@2012-01-07 13:46:38


【本報訊】現職康文署二級康樂助理的六旬漢,加入政府工作三十多年間,自問一直盡忠職守。但助理因勤奮得不到前上司重視,加上受抑鬱及失眠等毛病影響,竟將前上司照片貼在陰司紙上,另寫下「血債血償、必死全家」等字句寄給對方,發洩不快兼圖令他行衰運。裁判官念在涉案助理坦白認罪,過往盡心盡力工作,遂判處 120小時社會服務令。 記者:楊家樂
無職 恐嚇 上司
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276841

殺戮職場:上司的蕉皮

1 : GS(14)@2012-02-14 22:24:57

http://www.sharpdaily.hk/article/index/38065/20120214/53324/
也是關於傳媒的故事,不過發生的時日比較久,當時不但沒有《爽報》,連《蘋果日報》都未面世。那些年,傳媒老闆干預編輯部的情況相對來說比較少,編輯的自主權比較大。
話說那年某報剛給C老闆收購,很多員工都擔心會改朝換代,好些高層為了保飯碗,即使不主動獻媚,亦會惟命是從。
有一天,C老闆看到自己旗下報章的一段專欄,作者的文章內容令他很不滿,於是,致電給當時任職副刊編輯部主管L,要求即時終止該作者的專欄。「是不是要給點時間作為通知會好些?況且副刊的製作時間早了兩天,起碼將存稿出了,也算尊重作者。」副刊編輯主管L坦白直言。
C老闆堅持:「我要立即cut!」結果L編輯沒有遵照老闆的意思,而是按自己的決定執行。按現在的標準看來,他很蠢。
L編輯也不是一股儍勁地蠢,他將事件向老總K報告了。老總K即表態支持:「你放心,據知C老闆的財力不足,很快見底要賣盤,這段時間我們編輯部只要齊心,他奈何不了我們!」
那邊廂C老闆沒有打算放過L編輯,召開了高層會議。「誰人贊成L編輯離開副刊?」 C老闆提出。
令L驚訝的是,第一位舉手贊成的人,竟然是表態支持他的老總K。會議後L編輯無奈自動辭職。

電郵:mcwriter@sharpdaily.com.hk

作者:CK Leung
職場掙扎20年,做過boy又做過老闆,才知豬與狼都不易做。
2 : 亞力士(1473)@2012-02-14 23:33:18

那些年,傳媒老闆干預編輯部的情況相對來說比較少,編輯的自主權比較大。<----- 佢認真架
3 : GS(14)@2012-02-14 23:34:52

2樓提及
那些年,傳媒老闆干預編輯部的情況相對來說比較少,編輯的自主權比較大。<----- 佢認真架


那些年wor
4 : 龍生(798)@2012-02-14 23:59:28

而家講那些年, 講乜都得架啦
殺戮 職場 上司 的蕉 蕉皮
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=277722

殺戮職場:上司教買名車

1 : GS(14)@2012-02-23 23:38:41

http://www.sharpdaily.hk/article/index/38065/20120221/56314
Paul加入地產經紀行業不久,主力跑工商舖,幸運地入行正值經濟向好,工廈及商舖炒賣頻繁,故此即使經紀眾多,Paul仍有不俗的佣金收入,起碼比起同屆畢業的同學,他賺的比別人多。
「我想換架新車,呢部舊車益吓你,平啲讓畀你!」上司Freddy主動向Paul提出。「講笑咩,我邊買得起呀!」Paul知道上司Freddy駕駛B字頭的歐洲名車,縱然羨慕,卻未想過自己有能力擁有。
「後生仔唔好咁睇小自己,你呢幾個月咪幾好成績,勤力啲跟客,你搞得掂啲阿太買賣貨,搵十萬八萬有幾難。」Freddy猛落嘴頭:「架車唔使一次過畀錢,去財務上會,月供都唔使一萬。我同你去轉名先啦!」
半推半就下Paul買了Freddy的名車,雖然多了供款負擔,但Paul還是難掩擁有名車的喜悅。
可惜好景不常,隨着歐債危機爆發,加上政府政策打擊,地產市道急轉,交投淡靜,Paul的收入遠不如前,要靠數千元的最低工資過活,最慘是公司開始裁員。
「你兩個幾月無單開!我都好難做!」上司Freddy竟然要炒Paul。
「Freddy你幫吓我啦!我仲要供車!」Paul求情。
Freddy冷冷說:「仲好講,以為你有啲負擔會勤力啲跑數,點知咁唔爭氣!架車平少少我幫你頂咗去,好過俾人拖走啦!」

電郵:mcwriter@sharpdaily.com.hk

作者:CK Leung
職場掙扎20年,做過boy又做過老闆,才知豬與狼都不易做。
逢周一至二
殺戮 職場 上司 教買 名車
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=277894

殺戮職場:上司做司機

1 : GS(14)@2012-05-08 22:18:02

http://www.sharpdaily.hk/article/sup/20120508/87134
初入職場犯錯通常會得到體諒,但有些長不大的「公子爺」年過三十,仍一副不諳世務的態度,又應否被包容呢?
朋友Y在一大機構附屬的物業管理公司擔任GM,管理的員工即使不計旗下物業的管理員也有二百多人,單以職級論,公司內以他最大,大家都叫他Y總。
不過Y總為人卻很親民,經常會與下屬飯敍。
一次,在公司的周年晚宴後,Y總主動提出接載順路的幾位同事,眾人也沒講清楚居住地點,只知都住新界區就爭着乘車,Y總心想,反正自己住新界,好人做到底。
眾人準備上了車,才一一說明住址,二男二女分別居住沙田、大埔、粉嶺、屯門。女士禮貌地坐上前座,其餘三人擠在後座。
Y總驅車先近後遠,幾番兜轉,終於把其中三人送返家門,而第三位下車的,正是坐車前座的女士,當女士離去後,Y總正等待坐在後座,唯一未下車的A君主動坐上前座。
可是,從倒後鏡看去的倒影,那位年逾三十的A君,正埋首看着自己的智能手機,完全沒有坐上前座的意識。Y總沒好氣,只好繼續開車。
「前面轉彎有落得喇!」後座的A君呼叫。Y總停下車,看着頭也不回的A君,「你真係當我係司機!」Y總心想:「你對我的態度也這樣,怎樣對客人?」

電郵:mcwriter@sharpdaily.com.hk

作者:CK Leung 
職場掙扎20年,做過boy又做過老闆,才知豬與狼都不易做。 
逢周二、五
2 : 鱷不群(1248)@2012-05-09 01:39:16

咁坐開個位,未必會意識到他會刻意等待自己坐上前
3 : 龍生(798)@2012-05-09 02:17:20

呢的野, 自己識做執生啦...

但我估都係賺錢買花戴之類, 先會做成咁
4 : 肥B(18468)@2012-05-09 11:38:57

說實話, 呢D以前覺得係「基本野」, 而家好多後生的都唔識架啦, 一句學校 / 屋企無教就頂返你轉頭....

當年我都試過類似咁, 我係尾2, 車頭那個落車後, 最尾一個同我打眼色叫我坐前面, 我仲傻下傻下咁呆左幾移, 唔知佢想點, 佢卒之等唔切自己開門坐上去, 第二朝最尾那位阿姐(40-50歲左右)就同我講「你咁唔識做架....」, 之後我再追問因由, 哦?! 係喎, 原來係咁! 多謝塞錢落我袋~~
5 : 鱷不群(1248)@2012-05-09 20:35:42

如果一上車,無人坐前面唔係幾好,但既然坐開,落車再坐上前,我自己覺得太刻意太造作,其實最初就應該安排最遲落車的人坐前面
6 : GS(14)@2012-05-09 22:03:32

5樓提及
如果一上車,無人坐前面唔係幾好,但既然坐開,落車再坐上前,我自己覺得太刻意太造作,其實最初就應該安排最遲落車的人坐前面


你又有道理...其實應該講定邊個做
7 : dennis001(8614)@2012-05-10 12:14:11

其實坐前面同後面的分別是甚麼?
8 : Ar Yan(11362)@2012-05-10 12:43:28

3樓提及
呢的野, 自己識做執生啦...

但我估都係賺錢買花戴之類, 先會做成咁


我之前在外國生活時,真係俾fd咁樣話過(nice)
9 : Ar Yan(11362)@2012-05-10 12:45:02

7樓提及
其實坐前面同後面的分別是甚麼?


禮儀上,同輩係坐前(得2個人)

你坐後面,佢坐司機位,就俾人當係司機

你諗下,你坐的士時坐咩位,請司機個的,又係坐咩位,你就知~~
10 : dennis001(8614)@2012-05-10 12:53:03

9樓提及
7樓提及
其實坐前面同後面的分別是甚麼?


禮儀上,同輩係坐前(得2個人)

你坐後面,佢坐司機位,就俾人當係司機

你諗下,你坐的士時坐咩位,請司機個的,又係坐咩位,你就知~~


甘打工仔同老細坐的士,是咪要打工仔坐前面?
11 : Ar Yan(11362)@2012-05-10 12:54:54

10樓提及
9樓提及
7樓提及
其實坐前面同後面的分別是甚麼?


禮儀上,同輩係坐前(得2個人)

你坐後面,佢坐司機位,就俾人當係司機

你諗下,你坐的士時坐咩位,請司機個的,又係坐咩位,你就知~~


甘打工仔同老細坐的士,是咪要打工仔坐前面?


無公事講,理論上係

你睇下的戲,老細坐後,有位,的令都係坐前面

如果唔夠位,都可能係親信坐後,或者叫第二架上

所以,大部份打工仔,都唔鍾意同老細食飯搭車

大多野要小心
12 : dcdc(1215)@2012-05-10 12:57:00

最起碼落車前都要講一句 "唔該" 啦.
13 : dennis001(8614)@2012-05-10 12:57:20

11樓提及
10樓提及
9樓提及
7樓提及
其實坐前面同後面的分別是甚麼?


禮儀上,同輩係坐前(得2個人)

你坐後面,佢坐司機位,就俾人當係司機

你諗下,你坐的士時坐咩位,請司機個的,又係坐咩位,你就知~~


甘打工仔同老細坐的士,是咪要打工仔坐前面?


無公事講,理論上係

你睇下的戲,老細坐後,有位,的令都係坐前面

如果唔夠位,都可能係親信坐後,或者叫第二架上

所以,大部份打工仔,都唔鍾意同老細食飯搭車

大多野要小心


原來是甘
14 : Ar Yan(11362)@2012-05-10 12:58:34

5樓提及
如果一上車,無人坐前面唔係幾好,但既然坐開,落車再坐上前,我自己覺得太刻意太造作,其實最初就應該安排最遲落車的人坐前面


lady坐前面嘛~~

如果3女1男,就男坐前面

2女2男,就你就快些爭頭位~~

唔係你一定成為全公司廁所話題

當然若果2男2女,其中一個男係你老闆,你就要睇你老細係咩人

smiley
15 : GS(14)@2012-05-10 22:12:34

13樓提及
11樓提及
10樓提及
9樓提及
7樓提及
其實坐前面同後面的分別是甚麼?


禮儀上,同輩係坐前(得2個人)

你坐後面,佢坐司機位,就俾人當係司機

你諗下,你坐的士時坐咩位,請司機個的,又係坐咩位,你就知~~


甘打工仔同老細坐的士,是咪要打工仔坐前面?


無公事講,理論上係

你睇下的戲,老細坐後,有位,的令都係坐前面

如果唔夠位,都可能係親信坐後,或者叫第二架上

所以,大部份打工仔,都唔鍾意同老細食飯搭車

大多野要小心


原來是甘


我都唔想同老細一齊做同一樣野,好似鴻門宴
殺戮 職場 上司 司機
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=279213

職場慧眼:教我如何做上司(上)

1 : GS(14)@2012-06-14 00:50:02

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120613/16421418
職場 慧眼 教我 如何 上司
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=279856

職場慧眼:教我如何做上司(下)

1 : GS(14)@2012-06-15 00:25:29

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120614/16424417
職場 慧眼 教我 如何 上司
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=279871

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