2015-07-30 NM
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專家教路，決定是否轉工，眾多考慮因素之中，有一個一定上榜，是上司的能力。意思是，上司是叻人，下屬除了有充足學習機會，當上司扶搖直上，下屬還享受水漲船高的好處。 叻 上司為團隊創造融洽氣氛，上下士氣高昂，公平共享成功果實，返工可以是一種樂趣。可惜的是，以上只是假設，跟現實分別可以很大。各位試問吓身邊朋友，怎評 價上司，我相信不滿意上司表現的比例不少於八成。關於對上司的批評，最常見是縮骨，這類人在外面見到惡人，好似綿羊般純良，回到自己團隊則大聲發惡，下屬 最討厭這種作風。有些上司性格本身有問題，例如太懶、太火爆、太高傲等，直接影響與下屬關係。有些上司外表看似沒問題，但做事要求太高，對下屬定下太高標 準，導致關係欠佳。太落手落腳做事的波士，也容易令下屬煩厭，下屬感覺永遠有雙眼在背脊後監視，表現得慌失失。
現實中，廢 柴上司或者才是常態，遇到叻上司如中六合彩，不宜存奢望。既然現實是世上多廢柴上司，打工族應該接受現實，並且裝備自己，學習在一個廢柴當道年代怎自處。 第一件要做的事是，懂得欣賞廢柴的好處。我想到四個好處：一、靠自己。如果上司是叻，下屬做事出錯，最後有人把關。有些下屬甚至依賴上司，做事做七八成便 交貨，其餘靠上司執漏。但當上司是個廢柴，做完一件事後下屬須看完再看，確保沒問題，因為犯錯空間是零。當現實是要靠自己，問上司等於嘥氣。靠自己其實沒 什麼不好，能夠從工作中紮實鍛鍊，一天一天看着自己進步。二、保護自己。很多人認為上司的主要功能是，為團隊擋外面射過來的明箭和暗箭。例如集團內政治， 包括爭取資源、分配責任等，需要有相配職級的人在外捍衞團隊的權益，讓團隊安心做好分內事。當上司是條廢柴，即是玩政治也要靠自己。更重要是，出入睇路， 無人幫自己，辦公室可以很兇險。一早知道上司是條廢柴，或是好事，起碼不會錯放信任，一切清清楚楚。三、信團隊。公司一日到晚喊團隊精神的口號，不及得一 個廢柴上司製造的凝聚力。當上司是條廢柴，下屬知道最可信任的人，是最親近的同事。一個人看到和做到的始終有限，兼且暗箭難防，一定要靠朋友，而朋友只可 能是利益跟自己看齊的同事。所有事都變成敵我分明，自己這一邊是自己人，外邊的人永遠不可信。一些長久不變的友誼，催化劑是廢柴上司。能夠在辦公室交到知 心朋友，是一種福氣。四、消除猶豫。很多人對自己份工存有猶豫，究竟自己是否喜歡？是留下或離開？這些問題產生的困擾，可影響情緒，以至工作表現。但當上 司是條廢柴，工作環境已經是如此惡劣，閣下仍然喜歡這份工作，恭喜你，閣下找到真愛，這份情不可能是假的。真愛難尋，找得到，全靠有一個廢柴上司。
以 上千真萬確，不是怪論，因為世上真的充斥着廢柴上司，我們只能接受。關於上司的好與壞，一個有意思的問題是，如果上司英明，做事利落，有成績依據，但這個 人人品欠佳，應怎評價？換句話說，上司不是廢柴，但是一個衰人，怎辦？一個人辦是蘋果的喬布斯。喬布斯死後出版的自傳，把他描繪成一個狂人，為了工作六親 不認，自己女兒也不肯相認，遑論客氣對下屬。喬布斯為人狂妄，對人欠耐性，眼裡只懂得追求完美產品。喬布斯死後，很多人認為成功牽涉代價，喬布斯的成功是 天才級數，因此外界應該接受他性格上的缺陷。這種態度本身沒問題，我相信有不少人願意不顧一切追隨一個天才，視為必要之惡。我認為有問題的地方是，有人以 為喬布斯之成功，是因為他是一個衰人。喬布斯之所以成功，是因為他是喬布斯。 蔡東豪Tony Tsoi 上市公司精電國際前行政總裁，他曾任職投資銀行，在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄，對投資及求知有無限渴求，習慣早上四時起床寫作找樂趣。http://www.facebook.com/TONYTONGHOOTSOI | ||||||