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七天私有化有其他深層次的考慮麼 hotashang

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美國當地時間2012年9月26日,上市不到三年的7天連鎖酒店集團$7天(SVN)$宣 佈,已收到以聯席董事長何伯權與鄭南雁為代表的一個股東集團約6.35億美元(約合40億元人民幣)的私有化收購要約。該要約的報價為每股美國存托股票 (ADS)12.7美元,較7天連鎖9月25日收盤價溢價20.2%。該股東集團除何伯權與鄭南雁外,還包括美國凱雷集團(CG)及紅杉資本中國基金 (Sequoia Capital China);其計劃通過股權資本基金和第三方債券來為此項交易融資。7天連鎖於2009年11月20日在美國紐約證券交易所上市,發行價為11美元 (1ADS=3普通股),共計發行1010萬股美國存托股票(ADS),融資1.1億美元。

7天連鎖在紐約證券交易所登陸3年之際,卻選擇了私有化退市。7天創始人、聯席董事長鄭南雁曾接受《第一財經日報》採訪時稱,私有化的主要原因是7天的股價和市盈率被低估,其相信私有化後更有利於7天未來靈活化經營。

在 近一年多來因為做空機構獵殺中概股而導致美國資本市場對於中概股普遍打壓情況下,7天連鎖自然也不能獨善其身。但7天連鎖並未像其他中概股一樣,受到一些 做空機構的「親睞」而受到做空的攻擊,其公司架構體系中也沒有備受爭議的「VIE架構」,而其業務模式卻是查理˙芒格一向熱衷的規模經濟,至少是華爾街資 本市場能看得懂的業務模式。目前在美國資本市場中與七天業務模式類似的有如家、漢庭。七天市盈率目前為23,漢庭目前的市盈率為44,而如家目前的業績屬 淨虧損,股價仍舊能達到28美元左右。這個說明儘管市場對七天估值或許存在不合理的地方,但對於七天所屬的酒店連鎖業估值卻不存在整體偏低。七天的股價年 初亦上過16美元。因此目前市場的七天的估值偏低或者市盈率偏低或許只是暫時的。在這樣的背景之下,個人觀點認為七天連鎖需要稍長的時間來證明自己或者與 美國資本市場加強溝通來提升自己,而目前股價市場表現還不至於到一定要私有化的地步。

那麼,七天連鎖私有化還有其他深層次的考慮麼?

就在幾個月前, 7 天連鎖酒店集團發生幾件重要的事情。

2012 年6月12日,7天宣佈董事會批准一項股票回購計劃。公司董事會已經授權公司在未來12個月內,回購不超過2500萬美元的公司自身的美國存托股票。同時 7天宣佈其戰略作相應調整。7天將長期發展戰略進一步調整為以加盟店為核心的快速擴張模式。2012年3月26日,7 天連鎖酒店集團宣佈:董事會任命鄭南雁擔任董事會聯席主席,並將繼續擔任首席執行官至2012年6月30日,之後將由林粵舟接任首席執行官一職。7天連鎖 酒店集團表示,此次管理層調整主要是為了將公司的日常領導事務移交給林粵舟;讓鄭南雁可以專注於推行公司包括推出定位於高端市場的新酒店品牌,以及進一步 開拓公司領先的電子商務平台和提供會員增值服務的機會等戰略。

截止2012年6月30日,7天連鎖賬上的資金餘額為9700萬美元。而資 產負債表中,短期借款的餘款亦達到4500萬美元。7天連鎖的流動比率與速度比率均低於1。其資金狀況並不容樂觀。再拿2500萬美元去回購股票,手中的 現金自然捉襟見肘。而發展高端市場新酒店品牌,其投入亦不菲。因此發展以加盟店為核心的模式而弱化以資本趨動的直營店,或許是不得已的選擇。從回購、到開 發高端市場,還有店面擴張,擺在七天連鎖酒店面前的是要再啟融資渠道。增發股票就代表著現有股東手中權利的稀釋,在目前中概股整體估值的大環境下在公開市 場融資顯然並不太合適。而七天酒店目前手中的長短期借款合計已有5200萬美元,並且流動比率及速動比率均低於1,再開啟債務融資並不一定能獲得一個較有 優勢的信用評級。如果獲不了較高信用評級,則七天將會負擔較高的債務成本。

再來看看七天的私有化方案。

此次私有化方案是由以何伯權與鄭南雁為代表的一個股東集團發起。該股東集團還包括美國凱雷集團(CG)及紅杉資本中國基金(Sequoia Capital China);其計劃通過股權資本基金和第三方債券來為此項交易融資。

幾 乎就在同一時期凱雷集團在酒店行業也有大動作。2012年7月5日,凱雷集團對外宣佈稱,其已正式投資「橘子酒店」所屬的酒店集團Mandarin Hotel Holdings Limited,並且凱雷以49%的股權取得該公司的控股權,凱雷投資集團董事總經理張弛將擔任公司的聯席董事長,公司創始人吳海將繼續擔任公司首席執行 官。Mandarin Hotel Holdings Limited作為一家設計師酒店集團,其包括「橘子水晶酒店」和「橘子酒店」兩個品牌,分別面向中高端和中端市場,目前國內共有25家酒店。 另外,2007年11月,凱雷集團曾出資1億美元,投資開元旅業旗下的開元國際酒店管理公司,獲40%股份。開元酒店集團旗下擁有「開元名都」、「開元度 假村」、「開元大酒店」、「開元·曼居酒店」和「文化主題類酒店」五大高星級酒店品牌。該公司官方資料顯示,公司管理和簽約的酒店達100餘家,客房總數 逾3萬間,分佈在北京、上海、浙江等19個省、自治區及直轄市。

如果把凱雷集團針對中國酒店業幾次投資聯繫起來,可以發現,凱雷投資的開 元酒店屬於高端酒店市場,投資的橘子酒店屬於中高端市場,而投資7天連鎖酒店屬於中低端酒店市場。這樣,一旦投資7天連鎖成功,凱雷對於中國酒店市場的高 中低市場均有投資。凱雷是全球最大的私人股權投資基金之一,私募基金通常都有豐富的併購整合經驗。凱雷對手中的酒店資源通過其豐富的整合經驗予以整合也並 非沒有可能。

再看看七天連鎖。七天連鎖在多個不同的場合亦表達進軍中高端酒店市場的意願。2012年3月26日,7 天連鎖酒店集團宣佈的人事任免中也提到:此次管理層調整主要是為了將公司的日常領導事務移交給林粵舟;讓鄭南雁可以專注於推行公司包括推出定位於高端市場 的新酒店品牌,以及進一步開拓公司領先的電子商務平台和提供會員增值服務的機會等戰略。

當七天連鎖與凱雷的名字聯繫起來時,凱雷手中的酒 店資源就不可避免的同七天聯繫起來。對於七天與凱雷而言,二者手中的資源是可以形成互補的:七天可以通過凱雷手中的資源快速建立中高端品牌,而凱雷亦通過 七天資源建立了立體化的酒店業務模式。一旦整合成功,那麼中國就將誕生一個集高、中、低級立體化經營酒店的巨無霸!

同時,一旦有凱雷資本等私募基金的加入,七天連鎖將不再為快速擴張而為錢發愁。而另外一旦私有化之後,七天亦不必為了季度的業績而去不停地開店來趨動業績來迎合資本市場。七天可以沉下心來,放慢步伐去修復整合因快速擴張而留下的一些隱患,可以更輕快的步伐向前行。

因 此,相對於公開市場增發股票,以及債券市場融資,7天連鎖私有化可以為7天連鎖解決融資渠道的同時,也迎合7天連鎖向中高端酒店進軍的需要,同時也為7天 卸下了業績預期的枷鎖,也為7天的重組提供變利。一旦7天將凱雷其他的酒店資源重組進來,7天連鎖的企業估值將會更大。重新上市的道路也將一片光明。

本人暫不持有7天連鎖股票。本文繫個人見解,僅供參考。
七天 私有化 私有 其他 深層次 深層 考慮 hotashang
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殺毒女王七天蒸發170億的失敗學

2014-01-06  TCW
 
 

 

日前,亞洲最大軟體公司趨勢科技(簡稱趨勢)在台北歡慶二十五週年生日,這家只做一件事,就是維護網路安全的公司,如今,在全球已擁有逾五千名員工、超過三億名用戶、每天擋下兩億多次網路上惡意威脅,八○%華爾街的金融機構靠它來確保不被駭客入侵。

一個程式碼捅婁子她罰自己月薪只領170元

甫從美國趕回台灣的趨勢科技全球執行長陳怡樺接受本刊獨家專訪,卻沒多談這些豐功偉業,這位被《富比世》雜誌選為二○一三年亞洲五十大最有權勢商業女性第四名的女強人,坐下來和我們談的是「失敗學」。記者的問題都還沒有問完,「四個月又二十二天」(指接任執行長即發生危機的時間)就從她口中溜出來。

因為,這是一件一百七十億元的震撼教訓,趨勢內部稱為「五九四災難」,它差一點毀掉趨勢,但也養成了陳怡樺的執行長之路,造就今日她「殺毒女王」的封號。

二○○五年,美國時間四月二十二日下午五點,人在美國的陳怡樺收到一封主旨「緊急!緊急!」的電子郵件,指趨勢在日本的用戶電腦全當機,日本鐵道公司(JR)自動售票機賣不出票,新聞通訊社發不出稿,連台灣與日本連線的工廠也出不了貨,「災情」慘重。

事後查明,捅出大婁子的主因不是趨勢產品出問題,而是一位研發人員為抓新病毒,寫了一個新程式碼放入客戶的系統,但測試不完全,導致電腦更新病毒碼時癱瘓了系統網路。

陳怡樺心急如焚,因為美國適逢週六無法發簽證,當她飛抵東京時,已是三天後。她帶著趨勢日本主管群九十度鞠躬公開道歉,直到心中默數到五十後才抬起頭來,她當下宣布,「我本人只領五百九十四日圓(約合新台幣一百七十元)的月薪,直到所有受害電腦恢復運作為止。」

隔天,「趨勢科技CEO月薪五九四日圓」成為新聞焦點,儘管降薪事件轉移了媒體焦點,但股票市場可不留情,趨勢股價連續一週,市值在一週內跌掉六百億日圓(以目前匯率計算,約合新台幣一百七十億元);股價則在一個半月內從四千日圓,溜滑梯到三千二百日圓,一共也跌了二○%。

一個近乎滅頂危機她正面接招,領導被認可

陳怡樺的姊姊、趨勢科技文化長陳怡蓁用「幾乎滅頂」來形容這次危機。對陳怡樺而言,這簡直是對她這個「菜鳥執行長」的完美考核點,因為,她二○○五年元旦,才剛從姊夫、趨勢科技董事長張明正手上接過執行長棒子一百一十二天,還沒有樹立威信,員工、客戶,以及股東也都還在「觀望」她的領導能力,沒想到,一個小小病毒程式卻給她迎頭痛擊。

她正面接招且打擊漂亮,儘管趨勢付出營業成本比前期(○四年第二季)暴增二五%的善後代價,但「股價到(○五年)年底還比事故發生時漲了九%,創下趨勢在東京證交所掛牌後的新高。」陳怡蓁在其出版新書裡描述。

一記善待創新警鐘她至今未公布誰是元兇

重新回顧,最令陳怡樺自豪的不是危機處理得宜,而是她「沒把工程師創新精神殺死。」

「正常公司在危機處理後,就會開始追究責任,但Eva(陳怡樺英文名字)並沒有。」一位在趨勢服務超過十年的員工說。

「我相信,我只要問一句:『誰寫的?為什麼沒測試好就發出來了?』我想,(公司)從此就完蛋了!」陳怡樺說,當時不斷提醒自己,不要傷害員工創新精神,「不要問我是哪個員工幹的?是哪個部門?」

事件過去八年,「元兇」是誰,仍是趨勢內部的一個謎,只有少數高層才知道。

危機就是轉機,因為這起「失誤的創新」,讓陳怡樺開始思考,是否可以「不要把更新病毒碼的程式放在客戶的電腦裡」,也因此讓趨勢領先同業至少三、四年發展雲端技術,趨勢才有機會成為如今伺服器安全市場的龍頭。

這起考驗從此成為她心中一記響鐘,提醒她「善待創新」,「在產品又出問題、工程師又提了很笨的想法時,我會提醒自己不要忘記曾那麼辛苦保留下來的創新精神,不然我可能臉一板又開始罵人!」

她如今每個月飛回台灣和工程師開一次會,討論產品的細節,作風和張明正不同。張明正說,以前他是業績掛帥,「產品賣出去要我幹什麼都可以」,但陳怡樺是產品導向。他坦承,沒有陳怡樺的決定,趨勢現在不可能在雲端市場上領先。

不過,陳怡樺保護「員工創新」至上的堅持,是要付出代價的,最明顯的例子就是她錯失了幾次收購案。對防毒公司來講,網路環境丕變,要擴張市場與開發新技術,最快的途徑就是收購。

二○○七年,Google花了六億 二千五百萬美元收購了義大利郵件安全公司Postini,全球四億多Gmail用戶的網路安全全靠它保護。可是,Postini原本是屬意「嫁」趨勢的。陳怡樺再三思量兩家企業文化磨合,對趨勢員工創新力的影響後,她決定放棄。可是,這卻不妨礙趨勢營收比她初上任之時翻了一倍,營業利益率也能八年維持二○%到三○%不墜。

一個一百七十億元的教訓,讓陳怡樺走出一條自己風格的執行長之路。

【延伸閱讀】她上任後營收、毛利持續攀升——趨勢科技歷年營收與毛利

資料來源:趨勢科技 整理:顏瓊玉

殺毒 女王 七天 蒸發 170 億的 失敗
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春節七天 你準備好信息齋戒了嗎?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0219/149202.html

i黑馬:10.1億次!除夕全天微信紅包收發的總量。躁動的數字背後,又一番BAT三家對比評論湧現出來。有人說,除夕夜,騰訊直接把阿里送去了上個世紀,移動互聯網讓PC成了化石!中國互聯網正式進入場景時代!

但狂歡的背後,卻鮮有人註意到,現在是“新年”。這個最悠閑的假期,原本是對我們每個人辛勞一年的最大獎賞,但我們卻始終低著頭,成了手機紅包的奴隸。

今天將作者陽光的這篇文章送給大家。正如他所說,“生命本應是一場有自身目的的旅行,我們大多數人卻都容易沈湎於智能手機這樣的一些並不重要的物質世界里,虛擲光陰。”

所以,BAT已是贏家,我們在微信和淘寶上停留的時間(Spending Time)越長,馬化騰和馬雲們就越高興——我們真實的生命長度越少,貢獻給他們的時間和金錢就越多。

\文/陽光 學者

編輯/王瑞 崔婧
 

2013年初春筆者徒步峨嵋山巧遇一位行腳僧,只見他單棍背著衣箱行囊,行色匆匆,心無旁騖,快步如飛,眨眼間就消失在白雪深山之間。生命本應是一場有自身目的的旅行,我們大多數人卻都容易沈湎於智能手機這樣的一些並不重要的物質世界里,虛擲光陰。


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每個人忙忙碌碌了一年,仿佛就是為了等這一個節日。

 

春節對於中國人的意義,勝過了聖誕節對於西方人。後者慶祝耶穌的誕生,關心的是一個陌生的神性世界(天堂與地獄),中國人的春節是世俗的、充滿快樂的,它關心的是自己過去一年的收獲和來年的幸福。

 

這個最悠閑的假期,是對我們每個人辛勞一年的最大獎賞。可是,在春節這七天“最短的假期”里,你準備好“信息齋戒”了嗎?——換言之,你是打算陪著家人曬曬暖陽聊聊天,打打麻將享受天倫之樂,或約三五好友去爬爬山、踏踏青,還是依舊緊握手中的iPhone、iPad和時尚一體機,繼續做這些電子產品的“奴僕”呢?

 

1
你是“微信依賴重癥患者”嗎?

 

小明在一家國有企業工作。

早上7點半,他一邊翻看手機,一邊吃早飯;

8點到9點趕地鐵,百無聊賴的時間,只能通過手機打發;

上午10點和11點左右都是工作間歇,他會查查朋友圈誰發了信息,QQ和陌陌上有沒有人打招呼;

中午12點半午睡之前,還要檢查一遍手機上的信息;

下午3點和4點的工作間隙,他一樣通過看手機來放松;

5點到6點下班後坐地鐵,還得靠手機打發時間;

 

一天里最愜意的是晚飯後的泡腳的時光,小明不用趕急,一邊仔細檢查一下朋友圈,就怕錯過任何一個好玩的信息,一邊還要點個贊什麽的,逐條翻看再加轉發,這常常要花費他半小時多的時間。

 

11點半,小明在依依不舍地最後一遍翻看手機,毅然決然地關掉手機上床睡覺。

 

這一天,小明共查看了10次手機,累計用時1.5個小時左右。

小明是誰?是你,是我,是我們身邊許多“手機依賴癥者”的群像素描。

 

根據2015年1月27日騰訊發布的《解密微信——首份微信數據報告》,55%的微信用戶每天打開微信的次數和小明一樣,都在10次以上,即便以每次平均5分鐘計算,這意味著近6億微信用戶中,有3億多人每天平均僅花在微信上的時間就接近了一個小時!如果再加上“今日頭條”、QQ、手機遊戲和手機購物等在內的其他移動應用在內,中國近7億只能手機用戶中,近4億用戶每天花在手機網絡信息服務上的時間不會低於1-2個小時。

 

\騰訊最新發布的微信用戶行為分析報告,每天打開微信30次以上的“重度用戶”高達4分之一,也就是說近1.5億人

 

小明還不算電子產品的重度用戶。我身邊的一個朋友每天在朋友圈轉發的文章都在15篇左右,我粗略算了一下,如果把她每天轉發的所有文章都通讀一遍,至少需要1個小時,而且整個手機屏幕瞬間全是她的轉發文章,忍無可忍之下,我幹脆將她直接刪除。

 

根據騰訊的微信用戶行為分析報告,6億微信用戶中,近20%為微信依賴的“重癥患者”,即19%的用戶每天會打開微信40次以上,如果除去一個人正常的8小時睡眠時間,這意味著這些用戶每過20分鐘,就要打開微信看一眼,唯恐錯過了什麽寶貝!

 

對這種手機依賴癥患者,費洛伊德描述的兒童戀物癖好行為就能解釋了這種心理上的病因——一般來說,兩三歲的兒童經常喜歡玩具車遊戲,如果玩具車出現了,他就會拍手稱快,因為“媽媽”(玩具車)就在身邊!一旦玩具車跑開了,他的媽媽缺失癥就會引發輕微的焦慮(玩具車在他們眼里就象征了“媽媽”)。對於一部分沈迷於電子世界里的成人來說,手機就是我們刷存在感的最好玩具。

 

經常喜歡刷微信朋友圈的,還容易患一種叫做“錯失焦慮癥”的心理疾病。比如,如果你不幸受邀加入了某群,其中有一闊佬心情大好或者很不爽時動輒就拋撒紅包取樂,這時你該怎麽辦?是24小時堅守朋友圈守候那只兔子的出現呢?還是每隔5分鐘上去逛一逛?我們在使用智能手機之後,總是害怕失去那些蜂擁而來、大多卻毫無價值的信息,喜歡在那上面虛擲感情和時間。

 

2
 

你還生活在“第二媒介現實”里嗎?

 

手機本來只是人們一個偶爾使用的聯絡工具,現在卻成為我們須臾難離的“拐杖”。

 

按照技術文化學者劉易斯·芒福德的研究,在1850年之前,人類在交通和通信方面的困難,意外地成為我們過濾垃圾信息的天然過濾器。可是,隨著更多電子通訊設施的發明,人們通過電子設備接收到的外界信息,已經遠遠超出了他們的處理能力,以致於一個人的時間花費變得異常分散,大多數時候想獨處一室而不被打擾,也變得非常困難。

 

比如,在電報電話沒有發明之前,我們接到來自遙遠地方的緊急信函時,才會下定決心親自出行。信息傳遞的困難,同樣決定了我們的行動速度相對緩慢,這使得那時的社會交往大多限於個人和個人之間,而且是可控的。可是在今天,隨著實時通信的出現,這種天然的“過濾器”消失了:電視、報紙、PC、智能手機每時每刻都在爭搶著,吸引你的註意力。

 

“人們收到的外界信息越來越多,就越來越難以吸收或者應付周圍環境的任何一個單項信息,更不用說去應付整個信息環境了。”小明在被微信所吸引的同時,吃早飯時,他再也體會不到食物的滋味和留意家人的臉色;上了地鐵,再也看不到身邊人群和當天社會環境的變化;即便在單位,他也會更多留意手機上的信息,而不是和同事去面對面交流;到了家里,他更只能依靠手機來打發時間,更別說和家人一起討論問題,或者去看一整本書的信息了。

 

按照芒福德的研究,在人和機器的相互適應過程中,機器對人的要求控制越來越多,但人類如何應對機器的能力並沒有增加多少,結果是,外部世界對於我們的要求越來越多、越來越頻繁,越來越強烈強烈(且不論這種要求是否重要和合理),而人們的內心世界越來越忙亂、越來越弱、越來越差。人們“不再有主動選擇,只有被動吸收”。

 

事實上,今天越來越嚴重的手機依賴,使我們更加深陷在“二馬”包圍的虛擬世界里,從網絡社交到網絡購物,我們在微信和淘寶上停留的時間(SpendingTime)越長,馬化騰和馬雲們就越高興,我們真實的生命長度越少,貢獻給他們的時間和金錢就越多。更何況,現在連“三馬”(馬明哲)也要打破頭皮搶著要進來搞聯合,他們三個非要掌控每一個人中國人的生老病死,給我們提供端到端的“人生整體解決方案”!

 

\ 

生命如白駒過隙,每逢春節這種危機意識會更加強烈。可是“三馬”依舊希望通過掌控我們的時間和消費,為每一個中國人從生到死提供一攬子的“生命整體解決方案”,讓人們從此時時刻刻停留在他們設置的快樂而空幻的虛擬世界里

 

在傳播學上,我們可以把這種由書面語言到電子信息構成的世界叫做“第二媒介現實”,它和真實世界的最大區別是,如果你手里緊緊攥著一把泥土,你就能聞見泥土的芳香和感受到手中泥土的細滑,如果你讀到陸遊的詩句“零落成泥碾作塵,只有香如故”,那只是大腦里對應的反應區才能喚醒對對於“泥香”的一種記憶而已。書中的“黃金屋”、“顏如玉”和蒲松齡筆下的眾多“狐仙”們,就是這樣讓我們沈醉不知歸去的、虛假的“第二媒介現實”。

 

著名媒介學家沃爾特·翁曾經指出,口語時代的人們更傾向於社群化交往和培養外向的人格結構,而不像書面文化時代的人們那樣偏好於內省活動,口語交流容易使人們實現群體的團結,而閱讀和書寫行為都更像是孤零零的個人活動,使人的關註焦點轉向自身。到了電子時代呢?在虛擬世界中眾聲喧嘩的數字狂歡里,我們往往是最害怕寂寞的、昏黃燈光下蝸居在客廳沙發一角玩弄手機的那一個網絡幽靈。

 

“何當共剪西窗燭,卻話巴山夜雨時”。在鴻燕傳書的年代,我們還有種種關於愛情如何美好的想象力和回憶畫面,在陌陌式的濫交網絡空間里,我們卻只有“姐飄過,只是一個傳說”的貧乏和蒼白。

 

你有多久沒有去青草地上打個滾、撒個野了?或去嗅一嗅松針葉上的樹脂香味,聽聽松濤的低吟淺唱了?春節到,七天很短,放下你的手機,和春天來一個最親近的約會吧!

 

本文作者陽光,學者,長期致力於中國互聯網發展的記錄、觀察與研究,研究領域包括網絡社會、數字媒介和媒介融合等,主要作品有《純粹關系——網絡分享時代的社會交往》、《網絡英雄傳》、《新浪模式》等。作者郵箱:sunrise2000320@163.com。 歡迎訂閱其本人的微信公眾號“人在網絡”。

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春節 七天 準備 信息 齋戒 了嗎
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挨暗箭,七天結盟鴻海的盤算 矽品一步險棋 逆襲日月光蘋果單

2015-09-24  TWM

矽品與鴻海合作不僅斬斷張虔生欲侵吞矽品大計,還可望透過垂直整合擴增雙方業務,成為全新的IC封裝結合SiP與EMS供應商,蓄勢吃掉日月光的五百億蘋果大單。

撰文•周品均

日月光宣布公開收購矽品後七天,矽品董事長林文伯總算打破沉默,在八月二十八日下午四點十分,親自出席重大訊息說明會現場。

就在林文伯公開露面的一個半小時前,矽品才剛發出正式聲明,建議股東不要出售股權給日月光。一個半小時後,林文伯特地選擇與七天前日月光宣布公開收購矽品的同一時間地點,吹起他的反攻號角。

當林文伯在眾人簇擁下緩緩走進證交所記者室,隨後現身的是鴻海創新數位系統事業群總經理劉揚偉。這才讓林文伯計畫一周的反擊計畫浮出枱面:與鴻海換股,讓鴻海成為矽品最大股東,擋住日月光。

據了解,八月二十一日日月光宣布公開收購矽品當晚,林文伯就透過宣明智找上了郭台銘,並在餐敘中敲定交換股權合作案。而一出手就拿下矽品二一%股權的郭台銘,成了這樁不合意收購案的白騎士。

這場餐敘的三位主角早已是舊識,宣明智和林文伯是交大同學,當年矽品的成立,靠的就是宣明智從中穿針引線,更何況,矽品發展三十年來一向與聯電集團合作極深。

至於宣明智和郭台銘,其實也早是舊識,於公,早在一九九八年,聯電就已和鴻海合資成立慎立科技,展開合作;於私,兩人是多年小白球球友,宣明智娶媳婦、郭台銘嫁女兒都互邀對方出席。

事實上,林文伯與郭台銘過去已有合作基礎,一九九八年,郭台銘就已擔任矽品子公司矽豐董事,爾後又在慎立業務上,建立合作關係。不過,郭台銘這一回拍板決策的速度之快,還是令業界驚呼。

郭董快手救援 意在矽品技術不具名的封測業界大老說,「以前和郭台銘進行一項不過十億元的案子,他要審兩個月,這一次和矽品合作,竟然只花七天?」這位封測業大老驚訝口吻的弦外之音,是矽品確實有鴻海迫切需要的資源。

讓林文伯與郭台銘站上同一陣線的關鍵,要從二○一三年的iPhone 5S說起。一位業內人士透露,當年iPhone 5S的指紋辨識晶片SiP系統封裝訂單原本是要下給鴻海,但最後卻被日月光硬生生搶走。

這一次,日月光毫無預警的對矽品出手,對於想吃蘋果SiP訂單的鴻海來說,簡直是大好良機,與矽品站同一陣線,不但能獲得矽品在IC封裝業累積三十一年的技術能量,還能從日月光手中搶回蘋果訂單,所以當林文伯上門求合作,郭台銘一口就答應。

郭台銘的出手,讓原本要拿下二五%股權的日月光,馬上就會因為矽品發行新股而縮水至一九%,如果矽品股東臨時會通過與鴻海的合作案,林文伯就能順利擋下來勢洶洶的張虔生;當然,在被動防守的表象中,林文伯這步險棋也隱含著反擊殺機,目標與鴻海一致,順勢奪下蘋果訂單。

日月光蘋果單 一年五百億「他(林文伯)說,會和鴻海聯手,就是要拿下日月光手中的蘋果訂單,包括指紋辨識和apple watch用的SiP模組。」一名親近林文伯的業內人士這麼說。而日月光的蘋果訂單有多甜?答案是一年五百億元。

就IC封裝技術來看,矽品的高階封裝技術並不輸給日月光,就產能而言,矽品也是全球第三,但矽品一直沒吃到蘋果訂單的原因,在於林文伯過去對於毛利率的堅持。

封測廠要吃蘋果單,就得跨入模組端,也就是將主晶片與被動晶片整合在微型模組中,但因為模組端的毛利率遠不及IC封裝,林文伯因此對於「向下整合」的這樁生意並不積極。

「蘋果找的卻是可以從IC封裝一路往下整合到系統封裝模組的供應商。」一位業內人士指出。相較於矽品,日月光因為在二○○九年收購了環電,正好補齊過去缺少的SiP模組業務,環電也成了日月光從iPhone 5S開始接下指紋辨識SiP模組訂單的關鍵。

而林文伯決定找上郭台銘的關鍵也就在此。鴻海不只是最大的EMS︵電子代工製造服務廠︶,鴻海旗下有轉投資臻鼎及訊芯,正好補強矽品欠缺的SiP模組技 術,「矽品結盟鴻海,就是日月光加上環電的組合,矽品才有機會做出目前日月光量產的SiP產品。」前瑞銀半導體分析師程正樺說。

大和證券半導體分析師徐禕成分析,矽品與鴻海合作可望透過垂直整合擴增雙方業務,且有機會成為全新IC封裝結合SiP與EMS供應商,「此舉將與日月光正 面競爭。」不過,並非所有外資都看好矽品與鴻海的組合,在八月三十一日的矽品法說會中,不少外資仍在探詢林文伯「接受日月光的條件」,而目前持有矽品股權 高達五八%的外資,其實也正是林文伯這枚攻守兼備棋子能否發揮戰力的關鍵。

矽品預計將於十月十五日舉行臨時股東會,討論發行新股及禁止同業進入董事會等案,由於最後過戶日是九月十六日,屆時日月光恐無法取得股東身分參與表決,但看似樂見日月光購併矽品的外資,卻有可能「代為投下反對票」。

張虔生能不能扳回優勢、林文伯能不能力守城池、郭台銘能不能撿到便宜?下一個關鍵,顯然已是外資。

SiP 系統級封裝

(System in Package ) 系統級封裝是在一IC模組中,包含多個晶片或一晶片,加上被動元件、電容、電阻、連接器、天線…等任一元件以上的封裝,即視為SiP,也就是在一個封裝內 不僅可以組裝多個晶片,還可以將包含上述不同類型的器件和電路晶片疊在一起,構建成更為複雜的、完整的系統。

林文伯的一步險棋

──拉攏鴻海,制衡日月光矽品 林文伯—鴻海 郭台銘矽品引進鴻海成為第一大股東,箝制日月光。鴻海旗下的訊芯、臻鼎補強矽品缺乏的SiP模組產能,聯手搶下日月光蘋果訂單鴻海 郭台銘—日月光 張虔生鴻海與日月光曾為蘋果訂單的競爭對手矽品 林文伯—日月光 張虔生日月光公開收購矽品25%股權,欲成為矽品最大股東,斬斷矽品拿下蘋果單機會

 


暗箭 七天 結盟 鴻海 海的 盤算 矽品 品一 一步 步險 險棋 逆襲 襲日 月光 蘋果
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本周資金面:共4050億元七天期逆回購到期

上周,央行在公開市場上, 央行進行了共計4050億元逆回購操作。 同時,上周一央行開展了2890億MLF操作,其中6個月期1515億元、一年期1375億元。上周有兩筆共計2370億元MLF到期,其中8月16日和19日分別有1750億元和620億元到期。

本周, 周一到周五分別將由1300、800、1000、500和450億元的7天逆回購到期。無正回購與央票到期。

申萬宏源認為,市場資金面仍將處於總體平穩格局,央行公開市場操作仍將以對沖到期操作或凈回籠為主。

本周 資金面 資金 4050 億元 元七 七天 天期 期逆 回購 到期
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公開市場凈回籠高達2450億 七天Shibor跳漲3.3個基點

今日Shibor多數品種呈現上漲,其中,7天shibor大漲3.30個基點,報2.4390%;一個月Shibor報2.7330%,漲0.32個基點。

隔夜shibor則小幅下跌0.28個基點, 報2.1640%。

公開市場方面,上周自周日(9月18日),央行累計凈投放8100億元,再創五個月來單周凈投放新高。

今日,中國央行進行了1200億元14天期逆回購,中標利率2.4%;100億元28天期逆回購,中標利率2.55%。

另外,公開市場今日有3750億元逆回購到期,央行公開市場今日凈回籠2450億元。

公開 市場 回籠 高達 2450 七天 Shibor 跳漲 3.3 基點
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8400億!春節七天假期這錢都花哪兒了?

2017年春節黃金周,全國消費市場持續火爆。

商務部公布的數據顯示,除夕至正月初六(1月27日至2月2日),全國零售和餐飲企業實現銷售額約8400億元,比去年春節黃金周增長11.4%。

業內人士分析,春節黃金周消費反映了我國整體消費結構的變化。綠色消費、旅遊休閑消費、個性化消費蓬勃發展,以“互聯網+”為核心特征的新型消費業態改變了傳統的消費行為和消費模式,成為我國消費增長的新動力。

供需結構加快升級

商務部表示,春節黃金周期間,民俗商品、家電數碼、金銀首飾等商品消費持續火爆,親友聚餐、休閑旅遊、文體娛樂等服務消費亮點紛呈,網辦年貨、網絡訂餐等線上線下消費加快融合,定制出遊、拼車返鄉等個性化共享型消費受到熱捧,春節消費越來越註重品質、崇尚健康、追求時尚、彰顯個性。

第一財經記者了解到,一些電商平臺紛紛推出線上年貨節、春節期間不打烊等活動,線上購買、年貨送到家成為新時尚、新趨勢。春節黃金周期間,安徽、雲南、廣西、湖南、青海重點監測商貿企業銷售額同比分別增長15.5%、12.7%、11.8%、11.5%和11.3%。

春節期間,智能電視、節能冰箱、空氣凈化器等家電走俏,青海、山東重點監測企業家用電器銷售額同比分別增長30%和9.5%。傳統年貨、綠色食品、應季服裝、金銀首飾、智能節能家電、新型數碼產品等商品熱銷。

在餐飲消費方面,“互聯網+”引領餐飲消費新時尚,網絡訂餐成為消費者的個性化選擇。

中國貿促會研究院國際貿易研究部主任趙萍在媒體上表示,從結構來看,預計2017年消費會呈現以下亮點,一是品質消費熱點持續,隨著消費者價格敏感程度逐步走低,對商品性價比更加關註,更追求有品質的生活,對於知名品牌和質量好的商品需求上升,這將成為消費升級的重要指向。二是個性化和多樣化的消費需求會更加凸顯。此外,服務消費也將是支撐消費升級的一大支柱。

旅遊市場火爆

根據國家旅遊局數據中心綜合測算,2017年春節期間,全國共接待遊客3.44億人次,同比增長13.8%,實現旅遊總收入4233億元,同比增長15.9%。

國家旅遊局表示,隨著經濟發展和國民收入增加,旅遊消費個性化、特色化、休閑化、品質化、多樣化更加明顯,帶動旅遊休閑度假、康體養生等產品供給不斷優化,長線遊、過夜遊、民俗遊受到歡迎。

2022年冬奧會花落中國,冰雪旅遊受到青睞,北方大部分地區呈現兩位數增長。遼寧省共接待遊客1584萬人次,同比增長10.6%,旅遊總收入112.2億元,同比增長11.7%;新疆自治區共接待遊客151.4萬人次,同比增長20.06%,旅遊總收入16.1億,同比增長21.97%。

與此同時,避寒旅遊從海南向西南各省區擴展。廣西共接待遊客1499萬人次,同比增長29.6%,旅遊總收入77.9億元,同比增長45.5%;貴州共接待遊客1984.57萬人次,同比增長28.1%,旅遊總收入85.63億元,同比增長32.5%。

舉家出遊成為不少群眾過年的的新選擇。除夕當天,全國即迎來出遊高峰,旅遊接待總人數5050萬人次,同比增長10.4%,實現旅遊收入590億元,同比增長13.3%。

在出境遊方面,“全國旅遊團隊服務管理系統”顯示,春節期間,我國公民出境旅遊總量約615萬人,同比增幅近7%,其中團隊遊人數37.4萬人,同比上漲2.5%。

8400 春節 七天 假期 這錢 錢都 都花 哪兒
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知乎Live推出七天無理由退款機制,將扶持更多高質量講者

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0425/162793.shtml

知乎Live推出七天無理由退款機制,將扶持更多高質量講者
i黑馬 i黑馬

知乎Live推出七天無理由退款機制,將扶持更多高質量講者

用戶購買Live以及Live 結束後的 7 天內,如收聽語音未超過 15 條,可以選擇無理由退款。

i黑馬訊4月25日消息,知乎宣布對Live進行產品的全面升級,同時探索優勝劣汰的市場機制。

知乎聯合創始人李申申表示,此次升級,Live提供了一個更加寬松的退款政策。用戶購買Live以及Live 結束後的 7 天內,如收聽語音未超過 15 條,可以選擇無理由退款,且開場前的語音不計入 15 條之內。

相對應的,知乎也會為評分更高的講者和知識內容提供更多扶持,如流量補貼、「編輯推薦」等。Live確立識別優質內容的機制,除了參考參與者評分之外,還包括主講人在社區的貢獻程度、開辦 Live 的次數、Live 的內容質量、用戶在社區中專業領域中的權重等眾多維度。

此外,Live此次也升級了評價體系,將評分細化到小數點後一位,同時展示評價詳情,即使是匿名用戶的評價也會進行展示。升級後的評價體系兼具了基礎的評論功能,讓 Live 中的討論得以延展,提供更豐富的互動體驗。

作為知識消費產品,主講人應當享受知識產權保護服務。李申申指出,在版權保護機制上,目前知乎已經與鹹魚、淘寶等平臺開通綠色通道合作,每周進行審查,發現侵權內容會在24小時內進行刪除,百度網盤等平臺也參與其中。

李申申稱,截止目前,在知乎月 PV 超過  100億 , 月活近 3 億的流量加持下,Live已經舉行了超過 2900 場,講者的平均時薪超過了 11000 元,想把這些 Live 全部聽完,至少需要 130 天,有超過 269 萬人次參與過 Live,用戶複購率達到了 43%。

知乎 live 退款
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知乎 Live 推出 七天 天無 理由 退款 機制 扶持 更多 高質量 高質 講者
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七天,如何快速了解一個陌生行業?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0706/163985.shtml

七天,如何快速了解一個陌生行業?
MISStudioY MISStudioY

七天,如何快速了解一個陌生行業?

也許七天並不能真正讓我們摸透一個行業,但起碼可以是一次練習,一個開始。

來源 | MISStudioY(ID:misstudiowhy)

作者 | 奕蘭

在寫完《從記者編輯到產品經理》後,不少朋友問我:咨詢師是如何做到七天快速了解一個行業的?

恰巧我最近寫的一篇文章里面提到:

人類教育程度、職業經濟價值的不同,很大程度上來自於大腦處理信息的複雜度和速度的差異。

雖然你可以靠付費課程,直接獲取別人總結好的模型,但你仍需要刻意練習,才能提高處理同類信息的速度,要在自己總結模型的基礎上,不斷聯系、反思、總結,才能觸類旁通,提高處理新信息的速度。

於是,我對過去的經驗做了一次盤點,同時寫下了這篇文章,算是《大腦的優勢》的落地應用,也是我的第二篇轉行思考。

在討論“如何快速了解一個行業”之前,首先要明確一個問題:

你想要快速了解一個行業的目的是什麽?

如果是為了寫報告,系統化輸出就很重要;如果是為了轉行應聘,形成自己的見解和亮點是關鍵;如果是老板臨時分配的任務,那麽時效性則是核心,要在最短時間內獲取最多有效的信息。

在這篇文章中,我們要討論的是第二種情況:

你準備去一個全新的行業,那麽如何在一周內快速建立起對新行業的認知,實現優雅轉行?

我的整體思路是這樣的:

首先建立起對這個行業的整體認知;

然後尋找新行業和你現在所處行業間的共性,加深對這個行業的認識;

之後找準某一點,深入研究,結合自己思考形成獨到的觀點,或根據自己的優勢提出解決某一問題的策略;

最後,在面試的時候,通過講故事的方式將準備的內容說給面試官聽,要有深度,而且恰到好處。

於是,BING,你被錄用了。

(錄上了記得回來請我吃棗,萬一沒錄上也別難過,不確定因素很多,這次就當練習了呀。)

一、行業認知模型

當我還在咨詢公司實習時,帶我的老師曾分享過一篇幹貨文章。文章通過和咨詢公司創始人、獵頭的三期對話,展示他們是如何做到一周了解一個行業的。

結合自己的實踐,我對文中的方法進行了落地重組,建立了一套自己的行業認知模型,在從管理咨詢轉行為媒體記者、再到產品經理的過程中,這套模型對我的幫助挺大的,在此也分享給大家。

1.了解行業發展的整體態勢

首先通過行業研究報告、關鍵詞搜索獲取基本信息。如搜索“電影 行業分析”來獲取咨詢公司的報告、學術論文,了解行業整體態勢。

在整合信息的過程中,你會遇到一些全新的行業術語,或想進一步了解的細分領域,這時通過關鍵詞組合再搜索更具體的信息,比如“什麽是發行”、“電影發行在票房中的分成比例是多少”等等。

由於行業報告結構相對系統,能幫助你可以快速建立起對行業的整體認知。如果你了解一些速讀的技巧,還可以快速瀏覽行業的TOP書單,汲取更多的信息。

2.關註領先企業

關註業內TOP5或TOP10的企業排名,包括排名的標準、近3-5年排名變化、龍頭企業1-3年的大事件。

對行業有大體認知後,我們可以通過關註龍頭企業的動態抓行業的主脈絡。

首先,觀察行業TOP10排名,這能幫我們快速鎖定一些目標公司,而且排名標準及變化,能讓我們把握一些具有行業影響力的關鍵要素。

然後,我們可以梳理龍頭公司近1-3年的大事件和標誌性決策,同時閱讀公司同期的財報,這樣就可以知道公司的主要業務、收入結構、成本結構、員工規模、戰略方向、主要風險等信息,理解公司的決策原因和行業發展的趨勢。

其次,訂閱與行業和目標公司(包括你想轉行的公司)相關的新聞RSS,讓自己跟進行業的最新動態。

我是運用Feedly+Reeder+Instapaper+Kindle的組合瀏覽訊息,先在Reeder中快速篩選想看的信息,然後將值得深入閱讀的內容保存到Instapaper,Instapaper會自動推送到Kindle,我在複盤時再進行知識的整合。

具體的軟件操作可以自行谷歌,在這里就不展開了。

這樣,主幹建立起來後,我們就可以利用碎片文章往上面填充枝葉了。

3.把握創業風口,站在未來看現在

如果大公司發展脈絡是讓你從過去看未來,那麽創業公司的成長就是讓你從未來看現在。

Steve Hoffman(他聯合創辦的Founders Space被福布斯雜誌評選為全球十大孵化器之一)認為,中國正處於一場科技變革,人工智能、大數據等開始滲透到各行各業,BAT等巨頭難以覆蓋到方方面面,反應也沒有創業公司快。

這場變革都會孕育出一批新興的獨角獸,很可能顛覆現有的產業。

所以,在關註大公司動態的同時,我們不妨跟進行業的創投動態,了解最新的投資趨勢,知道你關註的行業中,有哪些新興的風口、被看好的方向,再思考目標公司的可能性。

4. 行業拓展和價值環

從本行業拓展至相關行業,了解產業鏈上下遊企業的產品/服務/業務模式等,思考目標公司的價值環。

企業是產業鏈中的一環,我們可以用行業價值鏈分析的方法,思考行業鏈條的運轉,以及目標公司在價值鏈中所扮演的角色。

例如《如何在一周內摸清一個行業》中提到的:

這個行業的存在是因為它提供了什麽價值?

這個行業從源頭到終點都有哪些環節?

這個行業的終端產品售價都由誰分享?

每個環節憑借什麽關鍵因素,創造了什麽價值獲得他所應得的利益?

誰掌握產業鏈的定價權?

這個行業的市場集中度如何?

二、思考行業共性

通過“行業認知模型”,我們已經能大致建立起對這個行業的整體認知;下一步就是尋找新行業和你現在所處行業間的共性,一方面加深對新行業的認識,另一方面為自己轉行增加籌碼。

在《從記者編輯到產品經理》中,我曾經反複提到過“共通性”:

高級咨詢師,看到的信息、使用的模型和初級咨詢師是相同的,但卻能在更短的時間內推衍出更深層的結論,這除了得益於他們的分析方法,還源於他們能利用共通性快速理解一個新的事物。

隨著了解的行業越來越多,大腦里建立的相關神經元也越來越多,它們開始由單個的點逐漸形成網狀的結構,構成一個知識通路。

在進入一個新行業時,高級咨詢師能快速觸發原有通路理解新事物,然後又迅速建立新的聯系,擴展原有的知識結構,形成良性循環。

將原有行業和新行業聯系對比的過程,就是建立新知識通路的過程,可以加深對新行業的理解。

比如我將產品邏輯和文章思路類比,將產品的快速叠代和新聞的時效性對比,通過原有行業的“錨”,幫助自己快速熟悉新行業的職位要求。

而且這種類比,可以為轉行增加籌碼。

很多人在轉行的時候,面臨的關鍵質疑是:你從來沒有接觸過這個行業、崗位,到底能不能做好?

面試官也會有這樣的疑慮,所以你需要打破這質疑背後的三個假設:

1. 不同行業、不同崗位的工作是完全不一樣的

在我看來,雖然具體的工作內容各不相同,但不同行業、不同崗位考察的關鍵能力是相同的,許多工作的思考角度也是類似的。

只要找準共通點、讓自己的能力提升,就能以不變應萬變。

在展示不同行業共通性的過程中,你也是在暗示,自己轉行的學習成本是比較低的。

2. 工作年限等於工作經驗

人們的常識是,如果A在一個行業呆得時間比B更久,那麽A對這個行業了解比B更深。

但這一判斷成立的基準是:兩人對行業的洞察力和思考水平是相同的。

舉個例子:

假設A在行業內沈澱了三年,但他每天上下班都是例行公事,從不思考自己的行業和工作。相比而言,雖然B是初來乍到,但是他花費很多時間和精力在思考行業和公司的發展上。

也許一開始,B對行業的理解沒有A那麽深,但假以時日,B的認知程度肯定會超過A。

而且,面試官真正在意的不是你在這個行業里工作的時長,而是你對這個行業的認識和見解,是你發展的潛力。

你在講解共通性的同時,也證明了自己快速學習的能力。

3. 你是零基礎進入這個行業的

當你進入一個全新的領域,人們的預設是:你對這個行業了解遠遠低於有工作經驗的人。

所以,一方面,你要證明工作年限不等於工作經驗,另一方面要展示出自己對行業的認知,提出自己的見解,這也是我們下一步要做的:形成自己的觀點或策略。

三、形成觀點策略

信息在幫助我們做出決策時,才產生價值。

“七天快速了解一個行業”的過程中,咨詢師會借助一定的分析工具(模型)搜集關鍵數據和信息,撰寫基本的行業報告。

這一步拉開的差距並不太大,因為是直接套用總結好的模型。

真正的差異在於:咨詢師是否從相同的數據中獲取更多的決策信息,是否能用相同的模型提出更有建設性的意見,是否能在接觸不同行業的過程中,提煉出一套屬於自己的認知模型,然後運用這套模型,設計不同的分析方法,幫助自己快速熟悉一個全新的領域、提供相應的咨詢服務。

——《大腦的優勢》

同樣的,真正拉開差距的,不是我們搜索了多少信息,而是我們是否能形成自己的見解,是否能結合自己的經驗、專業知識,對這一行業的痛點和問題做出分析並提出自己的解決策略。

另外,面試官一般都是業內沈澱多年的人,在行業知識面上肯定比你了解的廣,但如果你能在某一點上,研究的更深、更透徹,形成自己的觀點或者解決策略,然後將策略與自身的優勢想匹配,反而會有出其不意的效果。

當然,我們不是專業的咨詢師,面試官也不會要求剛轉行的新人提出多獨到的見解,他們真正在意的不是你的答案正確與否,而是你分析和思考的過程。

所以,你可給自己留出一整天的時間來回答這樣三個問題:

這個行業所面臨的痛點有哪些?

哪些痛點對於業內人士是最緊迫的?

如何把自己的專業技能與這些痛點結合起來?

也可以找出自己感興趣、並且與目標公司經營相掛鉤的點,進行深入研究。

比如我在應聘記者編輯崗位時,利用管理咨詢的方法分析了該公司的商業模式,也專門找采訪對象寫了一篇記者類的稿件。

雖然現在回頭看,覺得當時寫得實在不咋樣,但至少我用它表達了自己強烈的入職意願和思考方式,加了一點分(自我感覺orz)。

最後

寫到結尾,我想說:其實最快速了解一個行業的方法,是直接約見大咖,和行業里最有經驗的人對話。

所以應聘本身,就是一個幫助我們快速了解行業的過程。

還是開頭那句話:不要害怕應聘,即使被拒絕了,就當練習了、學習了。

最後,想跟大家分享一個故事:

在上一家公司時,我們小組臨時接到一個投資評估的緊急任務,對一家我們從未聽說過、商業模式也全新的創業公司進行評估,看投資的風險和回報率有多高。

當時我的小組Leader對這個新項目也是一臉懵逼,得到的信息量很我們完全一樣,然而她利用周末兩天的時間就迅速找出了解決思路,然後提前提交了一份大致的報告給Boss,結果被看重,一起和Boss去見了項目的創始人。

我們當時通過搜索,完全沒有找到這家公司的一點資料,相關公司的信息也很少,她又是如何做到的呢?

她告訴我們,在周末的兩天,她約見了許多投資人、創業者、技術人員,在和他們的對話過程中,直接獲取到她想要的信息,然後通過分析整合,得到這篇報告。

這期間有兩個重要因素:第一,她的人脈和渠道資源,聯結著更多更牛逼的人。所以她可以約見許多投資人、創業者,在交流中直接獲取最有行業經驗的信息。

那要怎樣獲得這樣的資源?

一方面是提升自己的價值,讓自己更加牛逼,加入更有價值的圈子。二是借助平臺的力量,比如我們當時所處的就是一個知名創投媒體,對接創業者和投資人,本身平臺的價值就非常高。

但更重要的,是第二點——她的思維和分析方法。

她知道需要從哪些角度收集信息,不僅和投資人聊天時單刀直入的獲取最有效的信息,而且會和技術人員、銷售人員等不同維度評估項目可實現的標準。

所以,即使我們有相同的人脈,我也不一定能從他人口中問出她得到的信息,即使拿著相同的信息,我也不一定能推斷出她得到的結論。

這就回到了我之前論證的一個觀點:

人類教育程度、職業經濟價值的不同,就在於大腦處理信息的複雜度和速度的差異。

好在,這種差異不是不可彌合的,我們可以通過不斷地反思、總結和刻意練習,提高處理信息的能力。

也許七天並不能真正讓我們摸透一個行業,但起碼可以是一次練習,一個開始。

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七天 如何 快速 了解 一個 陌生 行業
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七天票房超過57億,“史上最強春節檔”是如何煉成的?

來源: http://www.iheima.com/promote/2018/0223/167346.shtml

七天票房超過57億,“史上最強春節檔”是如何煉成的?
任珊 任珊

七天票房超過57億,“史上最強春節檔”是如何煉成的?

剛剛過去的春節檔可以用四個字來形容,那就是“票房爆棚”,57 15億票房刷新了中國電影市場春節檔的新紀錄。《唐人街探案2》《捉妖記2》票房超15億,成為春節檔大贏家。

剛剛過去的春節檔可以用四個字來形容,那就是“票房爆棚”。根據貓眼專業版數據,今年春節檔國內電影票房為57.15億票房(含服務費),刷新了中國電影市場春節檔的新紀錄。在眾多新片中,《唐人街探案2》、《捉妖記2》票房超過15億,成為春節檔的大贏家。

除了票房佳績之外,今年春節檔新片還打破了往年春節檔“叫好不叫座”的魔咒。《紅海行動》的豆瓣評分高達8.5分,成為近年來春節檔產出的第一部豆瓣8分的電影。《唐人街探案2》的豆瓣評分也達到了7.2分,並憑借良好的口碑逆襲成為春節檔的票房冠軍。那麽,這個“史上最強”的春節檔是如何煉成的呢?

春節檔斬獲57億票房,3部新片表現搶眼

在這個春節假期,相信不少前去影院觀影的朋友都有這樣的體會——當你打開在線售票的APP,發現附近的幾家影院都顯示滿座,甚至連第一排都是滿座。到了電影院一看,發現檢票處已經排起了長隊……沒錯,今年春節檔的電影市場就是如此的火爆。

或許正是觀眾高漲的觀影熱情,促使今年春節檔創下了一連串的新紀錄。大年初一(2月16日)實現單日票房12.65億,刷新2017年大年初一創下的單日票房紀錄。到了大年初四(2月19日),票房已超過2017年春節檔整體票房。截止到春節假期結束,今年春節檔的累計票房已達57.15億(含服務費),較去年同期增加近23億,創下春節檔的票房新紀錄。

在春節檔上映的眾多新片中,《唐人街探案2》、《捉妖記2》和《紅海行動》的表現最為搶眼。其中,《捉妖記2》在春節假期前期票房勢頭最猛,上映首日(2月16日)斬獲5.41億票房,打破了《速度與激情8》保持的單日最高4.88億元票房紀錄。但由於劇情薄弱,情節不夠流暢,影響了《捉妖記2》後期的票房走勢。

隨著口碑的發酵,《唐人街探案2》和《紅海行動》後來者居上。《唐人街探案2》延續了前作荒誕喜劇加懸疑推理的風格,憑借抓人的劇情、流暢的節奏和意外的反轉贏得了不少觀眾的青睞。《紅海行動》憑借不輸於好萊塢動作大片的工業水準,以及對殘酷戰爭的真實展示,贏得了豆瓣8.5分的高口碑,成為了歷年春節檔中罕見的高口碑佳作。

最終,《唐人街探案2》以18.92億成為春節檔的票房冠軍,《捉妖記2》和《紅海行動》分別以17億和11.95億成為春節檔的票房亞軍和季軍。可以說,今年春節檔的票房大爆,正是這“三駕馬車”合力作用的結果。

花樣營銷or口碑作用,誰成就了最強春節檔?

春節檔一向是一年之中最為熱鬧的檔期,取得票房佳績並不會令人詫異。但今年春節檔的格外火爆,還是會讓人感到疑問,到底是什麽成就了今年春節檔的票房井噴?

文創資訊認為,今年的春節檔可以分為兩個階段,春節檔前期的票房大爆是預售和花樣宣發的功勞,後期則是影片的質量和觀眾的口碑決定了春節檔總票房能達到怎樣的高度。

今年春節檔,雖然各大片方攜手限制了票補的力度,但《捉妖記2》、《唐人街探案2》等電影都有前作光環加持,早在預售階段就吸引了不少眼球。高達6.6億的預售票房,創下了歷史最高的預售紀錄,也為初一單日票房突破10億大關打下了堅實的基礎。

除了利用預售搶占排片之外,今年春節檔的熱門影片也在營銷方面下了不少功夫。《捉妖記2》與央視春晚達成合作,讓預告片登上了春晚倒計時的黃金60秒,還與麥當勞、蘇寧等50多家品牌合作進行線下營銷。《唐人街探案2》則與玖富、漫遊超人等不同領域的品牌進行跨界營銷,還借助出品方萬達的一臂之力,與萬達影城旗下賣品和周邊進行捆綁營銷。

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但在影片上映之後,能否斬獲斬獲高票房就要看影片本身質量如何了。在這個春節檔,影片票房對口碑的依賴十分明顯。《捉妖記2》上映首日斬獲5.4億票房,遙遙領先於其他新片。但由於口碑的拖累,上映第三天開始,《捉妖記2》的單日票房被《唐人街探案2》超越。第四天又被《紅海行動》超越,從單日票房第一變成了單日票房第三。

《紅海行動》的票房逆襲則證明了高口碑對票房的助推作用。身處合家歡電影紮堆的春節檔期,戰爭片《紅海行動》在題材上並沒有任何優勢。但這部電影憑借好萊塢大片級別的視效制作,對殘酷戰爭的真實還原,以及凸顯集體主義的軍人本色,贏得了觀眾的廣泛共鳴。

回顧今年春節檔,你會發現一個很有趣的現象。以往在春節檔拿下高票房的,往往都是合家歡電影。比如2015年的《捉妖記》,2016年的《美人魚》,2017年的《功夫瑜伽》。今年的情況則有所不同,最具合家歡屬性的《捉妖記2》,後續票房表現不及推理喜劇《唐人街探案2》,甚至被反映殘酷戰爭,有部分血腥場面的《紅海行動》趕超了。

這說明,隨著觀眾回歸理性,春節檔也變得越來越包容。這個檔期將不僅僅是合家歡電影的角鬥場,其他類型的優質電影同樣能在春節檔贏得自己的一席之地。從長遠來看,這對國產電影也是一件好事。如果不拘泥於合家歡屬性,想在春節檔上映的電影可以有更好的發揮,影片質量可能也會有更大的提升,讓我們拭目以待。

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七天 票房 超過 57 史上 最強 春節 如何 煉成 成的
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盡論中國:七常委為甚麼失蹤七天

1 : GS(14)@2015-02-25 17:25:35









中共政治局七名常委今年春節七日長假期間再次集體「失蹤」,有別於胡錦濤、溫家寶多年落基層與民眾過年的慣例,似是以實際行動回歸「注重家庭」的習俗。可笑的是,對習近平(圖)、李克強的新規,不少地方官並未領會,依然在演出春節慰問清潔工、公安的政治騷,官方新聞媒站也不習慣沒有習、李新聞的日子,堅持用他們的舊聞軼事作頭條。胡錦濤、溫家寶主政十年,年年春節不回家,都在基層與民同樂。溫家寶說,和群眾一起過年,不只高興,「而且心裏感到踏實」。媒體還把高官不休假、落基層慰問,吹捧為政治傳統、政治道德。不過,習、李主政後,顯然不視其為政治道德,有意拋棄這一傳統。去年春節長假,七常委就沒有公開露面,但因官方媒體、網站持續報道習、李春節前落基層慰問、拜年消息,七常委「失蹤」並未引起關注。



官媒不理解習用意

本月十七日,中共中央、國務院在北京舉行春節團拜會,七常委集體亮相,其後集體「失蹤」七日。習近平在團拜時罕有地表示,「春節是萬家團圓、共用天倫的美好時分」,不論時代發生多大變化,都要注重家庭、注重家教。這番說辭似乎是為七常委過年時不再走訪基層作鋪墊。但官方媒體、網站不見得理解其用意,不只未報道民眾春節家庭樂,多數網站頭條仍是「習近平領導力前所未有」、「盤點李克強民生『對賬單』」這類陳年穀子爛芝麻。
mailto:China@appledaily.com





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150225/19053807
盡論 中國 常委 甚麼 失蹤 七天
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