📖 ZKIZ Archives

手遊創業需要邁過的4道死亡關卡

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0310/59375.html

創業本來就是九死一生的事，何況是已經競爭慘烈的手遊領域。做手遊不是做好開發就可以，上下遊任何一個環節有閃失，都會招來滅頂之災。而這其中包括立項、競品分析、“討好”渠道和選代運營公司四個環節。創業之路孤獨且容易死亡，何不在2014年4月來首先要確定題材和風格，題材和風格又決定了產品和市場。歐美市場有強烈的文化特征，與國內文化差異較大。如果是三國題材，只能在國內或者日韓、東南亞地區發力，歐美用戶不太能接受。韓國市場仍有巨大空間。從近期Google Play排名來看，韓國用戶更傾向於休閑遊戲，重度遊戲也有擡頭趨勢。此外，港澳臺市場增長較快，以中國臺灣玩家為例，他們對遊戲品質的鑒賞能力更高，付費比例也更高，這對開發者是利好消息。中小開發者不妨從這些市場切入，如果能很好地判別港澳臺用戶口味，一款遊戲也有可能做到上千萬元的收入。遊戲的玩法及終端定位也很重要，開發者要事先想清楚自己擅長做哪種類型的遊戲，適配終端有哪些。假設開發者要做一款3D遊戲，那麽首先要考慮誰是目標用戶，3D產品通常要求Wi-Fi覆蓋，如果是中低端人群，他們可能更多使用2G或3G網絡，因此就不是目標用戶。開發者應該盡量匹配一些高品質機型，除普通版外，也可以開發高清HD版，同時單獨做一些測試。如果掌握這幾點，做遊戲開發時會少走很多彎路，不用每次都把整個遊戲包換掉。第二關：競品分析如果開發者前期不做足市場調研，僅僅為了追求短期利益，進行快速複制和抄襲，最終只有步入墳墓。2010年前後，一款名叫《傲視天地》的產品非常火爆。這是一款戰略遊戲，在一個格子里，玩家的若幹兵將可以對打。“我當時覺得，既然若幹兵將可以對打，為什麽不把兵將換成人物呢?所以就想做一個這種類型的遊戲，大概做了兩三個星期，我的主策劃跑來說，有一個產品跟你描述的基本一樣，它叫《神仙道》。”一位開發者回憶道，還好當時發現及時，沒有在項目上過多投入。上海美峰數碼的《君王2》也曾有類似經歷。在《君王2》的研發過程中，恰逢《忘仙》火爆。作為同質產品，美峰團隊發覺預先規劃的遊戲設定、美術策劃都落後於主流產品。盡管當時已經投入了200多萬元，但美峰數碼還是決定打破所有、重新來過，定位於更高端的產品。最終，《君王2》上線11天開服10組。這款遊戲的ARPU極高，月流水已突破4500萬元，在收入上已經趕超《忘仙》。眼下的手遊產品在題材和風格上都呈紮堆趨勢。今年上半年，伴隨《我叫MT》的火爆，一時間湧出幾十款《我叫MT》的複制品。如果開發者前期不做足市場調研，僅僅為了追求短期利益，進行快速複制和抄襲，最終只有步入墳墓。第三關：“討好”渠道對於中小開發者來說，產品能做到什麽程度，很依賴渠道。想得到用戶的青睞必須先得到渠道的青睞。渠道的強勢在今年開始顯現。一位產品月流水過千萬的開發者對《創業家 》記者抱怨，“遊戲渠道商每時每刻都有人找我們，要潛規則我們。”這位創始人拒絕了“潛規則”，於是在接下來的一段時間里，他的產品被這家渠道商排至50名開外。以前做產品推廣，只要數據好，留存率高，開發者們甚至覺得渠道推不推也無所謂，大不了自己花錢推。而不久之後的局面可能是，即使開發者想自己推，但連廣告都沒地方買了，因為所有的廣告量已經被渠道買斷。一位開發者表示，渠道有時不看產品，反倒看人。如果你過去和渠道有過交情，渠道還會比較相信你的產品，但如果是嶄新的團隊研發的產品，渠道會天然地不想合作。但渠道對產品的辨別能力有時又非常有限，不同渠道對於產品的喜好、要求也不一樣。目前在國內市場，除蘋果iOS外，越獄渠道比較大的是91助手和同步推;其次是遊戲的垂直門戶，如九遊、當樂等;再接下來是應用商店，以應用匯、豌豆莢為代表;最後是運營商渠道。以91和同步推為例，這兩家用戶屬性很接近，基本上是比較高端的用戶，他們更喜歡如《我叫MT》、《大掌門》這種簡單、易操作的遊戲。而九遊、當樂等渠道積累了大批從Java時代過來的玩家，他們喜愛重度遊戲，因此卡牌類遊戲在這種渠道的推廣效果較差。一款產品想做好推廣，接入不同渠道往往就要花費一到兩個月。這個時間小公司基本上耗不起，所以若想獲得更好的推廣效果，有必要和渠道搞好關系，提前摸清渠道的喜好。第四關：慎選代運營公司很多運營公司都要求獨家代理權，嘗試了一些推廣發現不行後，會馬上將產品束之高閣。對於中小開發者來說，這是致命打擊。如果開發者自己運營產品，會面臨巨量的推廣渠道和各種市場。一個產品如果想在上線前覆蓋全平臺及所有市場的話，光平臺的SDK(賬號與支付系統)接入，可能就需要長達半年的時間。不單是創業公司，連有資源積累的公司也叫苦不叠。許多開發者會選擇同代運營公司合作，但很多業內人士對i黑馬&《創業家 》記者表示，手遊公司如果把產品獨家交給某個運營公司，很容易被坑死。運營公司通常沒有耐心，產品數據不好，會立刻打入冷宮，沒有修改的機會。一家代運營公司坦承，如果他們看好一款中小團隊研發的遊戲，會先收對方一部分保底資金。“我們也很苦惱啊，知名遊戲的發行權搶不到，中小團隊的遊戲又存在風險，我們要跟渠道去證明這是個好遊戲，還要保證開發者掙到錢，這確實比較困難。”由於渠道的推廣位置有限，對產品的嚴格要求使得代運營公司壓力陡增。很多運營公司都要求獨家代理權，嘗試了一些推廣發現不行後，會馬上將產品放到一邊。對於中小開發者來說，這是致命打擊，並且很可能成為未來一兩年大量手遊公司死掉的原因。2014年4月克萊斯勒黑馬大賽TMT行業賽（手遊專場）將拉開大幕，全國項目報名火熱進行中， 報名請猛戳此處，或者拿起手機撥打：18301308088 座機：400-6019698 前來報名，報名咨詢QQ：543171896。

你也可以關註黑馬大賽官網及微信公眾號：heimadasai，了解更多大賽動態和幹貨分享。歡迎進入黑馬大賽TMT行業QQ交流群(群號：170400703)，大家一起來學習和發現。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：石海威 | 編輯：weiyan | 責編：韋

你需要怎樣的意見？ 止凡

http://www.findcpa.com.tw/1/post/2014/03/197.html

---

除非知道某些朋友對理財投資有一定的知識水平，我才會深入地跟他們討論個股以及一些財技的操作，否則我多會討論理財及投資的基本功或大道理而已。

好像某價值投資blog友（今天已經沒有再發文了）在blog中，每十篇至少有三篇都會有這一句「長揸優質股票才是投資王道」，其實重復又重復是重要的，因為明白這一句說話比跟買他所推介的股票更重要，大道理是很少錯而且一生受用，但投資方法就絕不能照抄就算。例如你是否跟blog主一樣的年齡？一樣的收入及支出？一樣的財富及資金來源？一樣的對股市觀察深度？你又徹底明白人家買入每一支股票的目的嗎？如果不一樣，你認為人家的投資方法一定完全適合你嗎？比如你一身高息的負債累累，還不減債而去買股票，這又可取嗎？

富爸爸窮爸爸作者有一個很好的比喻，經常挨餓的人應該請教人家怎樣釣魚，還是在沒飯吃的時候問人家要已釣的魚作晚餐呢？你又會選擇什麼意見呢？是投資理財的概念，還是買入某支股票的建議呢？

此文章首次在 2010-8-1 發表於「取之有道」。

後記

跟這個blog的其他文章相似，這篇文章的概念在多年後的今天還適用，因為此乃大道理，是止凡最喜歡寫的東西。由於這個blog的氣質慢慢成熟，已經很少blog友在這裡再問一些股票號碼之類的東西了，不過近期就發現另一個趨勢。

這裡有不少新手blog友，看了這裡的一些文章都會明白這裡是吸納財務知識的地方，已經不再發問有關投資tips的問題，而是會發問一些有關如何吸納財務知識的問題。我對這方面是感到高興的，亦盡量有問必答，很多時更會另發新文來認真回應，在這裡實在很感謝blog友們的熱情。

然而，從部份blog友的問題中發現對於追求財務知識的取態有時有點急進，總希望找尋一些捷徑，很怕走了「冤枉路」。感覺上他們的心態就好像希望找尋方法，利用三兩星期就能拿捏到人家的幾十年內功似的。

請不要誤會，我不是有什麼負面感覺，對知識追求積極是好事來的，充滿熱情更好，只不過希望對他們作點善意提醒，我只怕他們有這樣子的預期，到頭來發現原來學習沒有太多捷徑的話，突然對知識的追求熱情冷卻，本末倒置。

有時候，我認為在知識的追求上走一點「冤枉路」也是好事來的。例如你問我要學習分析公司表現最好看哪本書，而我看了二十本這類書籍之後就跟你推介了兩本書，於是你就只需要看這兩本書，高興地覺得自己找到了捷徑，比我少看了很多「無謂」的書。的確在沒有師傅的情況下我多看了十八本較為不合適的書，但這代表了我浪費了時間嗎？不是吧。相反，這十八本書上所有的「無謂」知識，你就可能一輩子錯過了，因為你沒有走這條「冤枉路」。

所以，曾經有高人說過，迷路了更好，不迷路你又怎會有機會認識到一條你沒有走過的路呢？如果你為了要找到這兩本好書時而看了三十本「無謂」書籍，你的知識可能比我還要多呢。最後，請謹記「欲速則不達」和「財不入急門」的道理。

Marc Andreessen：創業需要勇氣和天賦的結合

http://www.yicai.com/news/2014/03/3572402.html
Marc Andreessen 曾在 90 年代創立 Netscape，開發了跨時代的網頁瀏覽器 Navigator，之後，Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 聯合建立了著名風投機構Andreessen Horowitz。從成功的創業者到知名風投，Marc 正在用自己的行動改變著硅谷。

以下是 Marc 在參加斯坦福大學商學院一次訪談的部分內容，他就科技與 VC 發展趨勢、企業的基因以及領導力等幾個話題發表的自己的看法。完整訪談可點擊觀看視頻。

我們正面臨泡沫？

在訪談中，主持人首先提及了Marc近段時間對於互聯網是否存在泡沫的表態，問 Marc 對於Facebook收購Whatsapp一事的看法，但是由於 Marc 是 Facebook 董事會的成員，他並沒有就 Whatsapp 被收購直接發表觀點，他認為，上世紀末的互聯網泡沫給整個互聯網行業帶來了沉重的影響，現在互聯網行業正在高速發展，但還沒有到形成泡沫的規模。在 Marc 眼中，近期被人們認為估值過高的公司中，一種情況是公司有著幾十億美元的收入，Facebook 就是一個典型的例子；另一種情況是該公司擁有著龐大的用戶基數，市場規模正在急速擴大。

硅谷創業公司發展的3個階段

Marc 將硅谷創業公司的發展分為 3 個階段，第一階段是此前從上世紀 40 年代到 70 年代，那時候的創業者工作起來十分的辛苦，以至於到了有點極端的地步，IBM 的 Thomas Watson Senior 和惠普的 David Packard 是這一時期的典型代表。

第二階段裡，創業公司和風投變得更加專業，他們把重心過度的偏向專業的市場營銷，創業公司甚至可以開除創始人，僱傭職業經理人擔任 CEO，但是這樣做的後果就是，技術人才不願意待在這樣的公司裡。隨著上世紀末互聯網泡沫的破裂，這一模式也走向終結。

近十幾年來，創業公司呈現出一種相反的發展趨勢，技術人才在創業公司中佔據主導地位，他們以產品為中心，但是對於市場營銷、人力資源等方面較為欠缺，因此 Marc 在投資時，不僅帶來資金的支持，也會在管理方面幫助企業更好地成長。

如何處理技術合夥人和職業經理人的關係

Marc 認為有兩種比較好的模式來處理技術合夥人和職業經理人的關係。一種是技術合夥人擔任 CEO，而職業經理人來擔任二把手來幫助整個公司良好地運營。另一種方式則是由職業經理人擔任 CEO，但是對於技術合夥人的意見也要充分的尊重。總之，在創業公司中一定要處理好技術合夥人和職業經理人之間的關係，兩者相互協作，可以產生 1＋1>3 的效果。

事實上，Marc 近些年在投資創業公司的時候也一直是這麼實踐的。很多創業者每天面對的都是代碼，之前並沒有做過管理者，有一些甚至都沒有在其它公司工作過。因此，Marc 會在公司董事會安排經驗豐富的管理者，一旦公司遇到困難的時候，過來人至少可以說說自己的經驗教訓，創業公司不會犯同樣的錯誤。此外，創業公司還需要維護良好的社會關係網絡，例如與其它科技公司的交流，與媒體的關係等，因此 Marc 投資時，也會在這些方面給予必要的支持。

如何選擇投資對象

每年 Andreessen Horowitz 大概會收到 3000 多份融資申請，他們會篩選，剩下幾百個，然後再認真考察其中的一些決定投資。

在審視一家公司的時候，一條標準就是，按照頂尖風投機構的標準看，這些公司是否值得投資。

但是，最終決定投資與否的還是看創業者本身如何。Marc 非常注重創業者身上是否有兩樣特質：勇氣與天賦（courage and genius）。這聽起來很簡單，但是真正實踐中卻很難做到。

勇氣意味著創業者願意不斷嘗試全新的事物，不畏懼失敗，也不會為自己的失敗找各種藉口，而是對於成功充滿決心，在創業的過程中，會強迫自己不斷地嘗試全新的事物，有足夠的勇氣迎難而上。

而天賦這東西卻是強求不來的。創業者如果只有勇氣沒有天賦可能還是能夠向前，但是如果只有天賦卻沒有勇氣去做最終只會一事無成。所以 Marc 在考察創業者的時候會尋求勇氣與天賦的巧妙結合。

Marc 認為，真正值得投資的創業公司應該有著突破性的創意（big breakthrough ideas），也就是說這個創意的發展是不可預知的，甚至是很瘋狂的。這也需要 VC 保持開放的心態，不斷學習新東西。Marc 所不認同的是那些模仿他人的做法，例如開發一款針對小狗的 Snapchat，或者是某個垂直領域的搜索引擎等。真正的創意應該是讓投資人自嘆不如的。Marc 曾遇到一個項目，創始人研究了五年，在給 Marc 他們做展示的時候對產品表現得非常自信，他對待風投的態度甚至是有些輕蔑的，認為自己研究了 5 年的產品，你們坐著聽了 20 分鐘就想對我指手畫腳了？Marc 表示他非常欣賞有這種能力和底氣的創業者。

關於阿里巴巴或於4月在美國申請IPO，你需要了解的進展

來源: http://wallstreetcn.com/node/80975

據彭博社報道，知情人士稱，阿里巴巴或於4月在美國提交IPO申請。阿里巴巴正與美國律所Simpson Thacher & Bartlett準備IPO相關事項。有消息人士稱，如果進行順利，甚至有可能在本月提交申請。 目前，阿里巴巴正試圖說服香港監管部門批準其公司治理結構。該報道稱，阿里巴巴申請在美國上市後，如果香港監管部門批準了它的治理結構方案，阿里巴巴仍有可能決定去香港上市。馬雲希望公司高管擁有在董事會提名的權利。目前香港方面不允許同股不同權，但美國允許。 關於阿里巴巴美國IPO： 1. 據路透社今天早些時候報道，阿里巴巴為其IPO交易取了一個代號，名為Avatar（阿凡達）。 2. 據阿里巴巴香港的發言人Florence Shih稱，阿里巴巴未對IPO設定時間表，尚未選擇投行幫助IPO銷售。 3. 阿里巴巴尚未列出準備募集的資金額度。通常，遞交申請文件後幾個月，公司才會確定計劃募集的資金額度，這略微早於公司正式向投資者出售股票。據彭博社報道，若阿里巴巴上市，可能成為2012年5月Facebook IPO以來募集資金最多的。 4. 阿里巴巴盈利情況：去年1~9月，阿里巴巴歸屬於普通股股東的凈利潤為28億美元，營業收入為67億美元。 5. 阿里巴巴市值是多少？據2月彭博社調查的10位分析師估計，阿里巴巴的市值大約為1530億美元。而此前，阿里巴巴從雅虎手上買回了20%股份，依照當時的交易價格，市值為350億美元。 6. 阿里巴巴最新的市銷率（市值與營業收入之比）為23。亞馬遜為2.3倍，EBay為4.6倍。 7. 如果阿里巴巴在美國上市，馬雲和他的管理團隊還會擁有對公司的控制權。這也是為什麽Facebook和谷歌上市後，Zuckberg和Larry Page等人可以繼續擁有對公司的控制。 雅虎持有阿里巴巴24%的股權。受消息影響，雅虎逆轉了早盤跌勢，盤中上漲2%，不過後來漲幅有所收窄。

華爾街能源新寵——關於氫燃料電池商你需要知道的事實

來源: http://wallstreetcn.com/node/80421

著名做空機構香櫞（Citron）打壓普拉格能源，稱其管理層不值得信任、商業模式無前途。受此影響，燃料電池制造商股價暴跌，PLUG暴跌超40%。此前，沃爾瑪推行清潔能源，給PLUG大訂單，PLUG所在行業龍頭股五個交易日內漲50%左右。去年末，文藝複興、Two Sigma等明星基金持有大量該行業股票。華爾街見聞對普拉格能源及所在行業進行了整理。 過去五天，燃料電池制造商企業的股價是瘋狂的： 普拉格能源（PLUG）：上漲67%。 巴拉德動力公司（Ballard Power System）上漲48%。 FuelCell能源上漲49%。 瘋狂上漲背後的催化劑是：普拉格能源獲得沃爾瑪大訂單，未來北美六個零售配送中心的電動卡車車隊都會使用普拉格能源的氫燃料電池解決方案；普拉格能源使用Ballard動力公司材料；FuelCell能源財報喜人。盡管三個公司的市值較小，但依然是不能忽視的。燃料電池是否將成為主流？ 何為燃料電池？ 燃料電池可以將氫氣轉化為電，最常見的方法涉及使用質子交換膜（PEM）。半透膜可以分離氫原子的質子和電子，它們分別帶正電荷和負電荷。電子不能穿過半透膜，質子可以穿過。這種情況下，電子通過外部電路發電。 在燃料電池系統中，質子和電子與來自半透膜另一方的氧氣分子結合，從而釋放能量。燃料電池產生的唯一廢物就是熱水，所以它基本上是低碳環保的。 為什麽瘋狂做多——源於行業需求和前景 據彭博社Christopher Martin，長期看，氫氣在變得越來越便宜，且更為充足。天然氣成分就是氫和碳。以太陽能為基礎的燃料電池，將太陽能和風能轉為氫氣。隨著太陽能使用的擴大，成本方面有所改進。 Navigant研究公司的報告表明，有更多的行業在考慮使用燃料電池，希望在發生自然災害時，燃料電池可以獨立於電網發電。研究總監Mackinnon Lawrence表示，隨著對電的複原力需求的增強，以及全球越來越快地采用分布式發電技術，未來10年，固定式燃料電池產業處於有利地位。預計2014年營業收入突破20億美元，主要由於固定式燃料電池將有更多使用者，特別是將電熱結合起來的健康住宅會使用。至於交通運輸方面的應用，迄今燃料電池大多局限在輕工業機械叉車方面。Navigant研究公司預計到2022年，固定式燃料電池行業可實現年營業收入90億美元。 燃料電池是清潔能源的一部分，也是沃爾瑪在推行的。沃爾瑪認為，燃料電池節省成本和人力，它耗用更少的時間去加油。 香櫞，又是香櫞 周二，知名做空機構香櫞（Citron）發布報告，稱普拉格能源的管理層不值得信任，商業模式沒有前途，在基本面無根本變化和模式不值得期待的情況下，普拉格的價格卻出現暴漲。 香櫞稱，普拉格能源沒有盈利，沒有獨特的技術，沒有可測量性，沒有市場需求，沒有品牌質量，沒有媒體宣傳，沒有分析論點支持，這個行業狀況沒有任何好轉的跡象，僅僅只有政府補貼的可能。 周二，普拉格能源股價一度飆至11.72美元。香櫞認為該股僅值50美分。受香櫞看空影響，普拉格能源暴跌超40%，收於6.03美元。 暴炒已非第一回 普拉格能源在互聯網泡沫時期上市，盡管它生存下來了，但股價最高達156.5美元，發生在2000年1月24日；股價最低達0.12美元，發生在2013年2月26日。 美股誰主導了奇跡 下表為截至2013年12月31日，持有普拉格能源的對沖基金，可謂是群星雲集，前幾大持有者包括文藝複興、Two Sigma、Heights資本管理公司、Masters資本管理公司等。 滬指與之關聯的股票 滬指與普拉格能源相關的是氫燃料電池概念股。 前幾日，有關股票連續漲停，包括華昌化工、同濟科技、江蘇陽光、新大洲。受普拉格暴跌超40%影響，今日華昌化工、同濟科技跌停，江蘇陽光大跌8.71%，新大洲A跌5.58%。

華爾街能源新寵——關於氫燃料電池商你需要知道的事實

來源: http://wallstreetcn.com/node/80421

著名做空機構香櫞（Citron）打壓普拉格能源，稱其管理層不值得信任、商業模式無前途。受此影響，燃料電池制造商股價暴跌，PLUG暴跌超40%。此前，沃爾瑪推行清潔能源，給PLUG大訂單，PLUG所在行業龍頭股五個交易日內漲50%左右。去年末，文藝複興、Two Sigma等明星基金持有大量該行業股票。華爾街見聞對普拉格能源及所在行業進行了整理。 過去五天，燃料電池制造商企業的股價是瘋狂的： 普拉格能源（PLUG）：上漲67%。 巴拉德動力公司（Ballard Power System）上漲48%。 FuelCell能源上漲49%。 瘋狂上漲背後的催化劑是：普拉格能源獲得沃爾瑪大訂單，未來北美六個零售配送中心的電動卡車車隊都會使用普拉格能源的氫燃料電池解決方案；普拉格能源使用Ballard動力公司材料；FuelCell能源財報喜人。盡管三個公司的市值較小，但依然是不能忽視的。燃料電池是否將成為主流？ 何為燃料電池？ 燃料電池可以將氫氣轉化為電，最常見的方法涉及使用質子交換膜（PEM）。半透膜可以分離氫原子的質子和電子，它們分別帶正電荷和負電荷。電子不能穿過半透膜，質子可以穿過。這種情況下，電子通過外部電路發電。 在燃料電池系統中，質子和電子與來自半透膜另一方的氧氣分子結合，從而釋放能量。燃料電池產生的唯一廢物就是熱水，所以它基本上是低碳環保的。 為什麽瘋狂做多——源於行業需求和前景 據彭博社Christopher Martin，長期看，氫氣在變得越來越便宜，且更為充足。天然氣成分就是氫和碳。以太陽能為基礎的燃料電池，將太陽能和風能轉為氫氣。隨著太陽能使用的擴大，成本方面有所改進。 Navigant研究公司的報告表明，有更多的行業在考慮使用燃料電池，希望在發生自然災害時，燃料電池可以獨立於電網發電。研究總監Mackinnon Lawrence表示，隨著對電的複原力需求的增強，以及全球越來越快地采用分布式發電技術，未來10年，固定式燃料電池產業處於有利地位。預計2014年營業收入突破20億美元，主要由於固定式燃料電池將有更多使用者，特別是將電熱結合起來的健康住宅會使用。至於交通運輸方面的應用，迄今燃料電池大多局限在輕工業機械叉車方面。Navigant研究公司預計到2022年，固定式燃料電池行業可實現年營業收入90億美元。 燃料電池是清潔能源的一部分，也是沃爾瑪在推行的。沃爾瑪認為，燃料電池節省成本和人力，它耗用更少的時間去加油。 香櫞，又是香櫞 周二，知名做空機構香櫞（Citron）發布報告，稱普拉格能源的管理層不值得信任，商業模式沒有前途，在基本面無根本變化和模式不值得期待的情況下，普拉格的價格卻出現暴漲。 香櫞稱，普拉格能源沒有盈利，沒有獨特的技術，沒有可測量性，沒有市場需求，沒有品牌質量，沒有媒體宣傳，沒有分析論點支持，這個行業狀況沒有任何好轉的跡象，僅僅只有政府補貼的可能。 周二，普拉格能源股價一度飆至11.72美元。香櫞認為該股僅值50美分。受香櫞看空影響，普拉格能源暴跌超40%，收於6.03美元。 暴炒已非第一回 普拉格能源在互聯網泡沫時期上市，盡管它生存下來了，但股價最高達156.5美元，發生在2000年1月24日；股價最低達0.12美元，發生在2013年2月26日。 美股誰主導了奇跡 下表為截至2013年12月31日，持有普拉格能源的對沖基金，可謂是群星雲集，前幾大持有者包括文藝複興、Two Sigma、Heights資本管理公司、Masters資本管理公司等。 滬指與之關聯的股票 滬指與普拉格能源相關的是氫燃料電池概念股。 前幾日，有關股票連續漲停，包括華昌化工、同濟科技、江蘇陽光、新大洲。受普拉格暴跌超40%影響，今日華昌化工、同濟科技跌停，江蘇陽光大跌8.71%，新大洲A跌5.58%。

專訪豌豆莢創始人、CEO：我不需要投奔誰

http://www.iheima.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=1438

很長時間，壹讀被部分人認為是「傳統媒體」裡最有「互聯網思維」的一家(實在不喜歡這兩個詞，加個引號吧……)，如果判斷正確，那是因為壹讀一直保持對這個領域的好奇。帶著好奇，採訪了王俊煜。當時豌豆莢剛剛結束B輪融資，得到軟銀1.2億美元投資，公司估值十億美元。理論上，85年出生的王俊煜已是億萬富翁。

「小夥子，真不錯，」很想拍拍他的肩膀誇一句，就像2009年我第一次遇到韓寒時那樣。這兩個「80後」有很多相同之處，比如，都承認中學時代是《南方週末》的讀者，並被這份報紙深刻地影響著。但他們又有很大不同。在遇到太多文科生之後，我更欣賞技術男，哪怕宅男，不是因為他更年輕，而是因為一種踏實的感覺。

這批「80後」技術精英和李彥宏，周鴻禕們，很不一樣。「雖然我們不適應360那一套，但他們(百度和360)也不適應我們這套，『70後』之間互相對罵，但『85後』、『90後』是小飛俠……」這是豌豆莢聯合創始人之一崔瑾的話。從我聽到的所有人對他們的描述來看，他們也沒有特別新鮮的地方，只是不眠不休地，最大化最極致地改善產品體驗。至於老前輩們的互聯網江湖，不是他們在乎的。

這裡有段新老江湖交手的插曲，2010年中秋節，創新工場投資的幾家公司的創始人，被李開復帶到360的CS練習場聯誼，和360團隊對戰，書生們毫無懸念地慘敗了。


中午吃飯時，周老前輩鴻禕劍客教育大家說：在中國互聯網要做成事，你們這些「書生」是不行的，太陽春白雪是打不了仗的，是成不了氣候的。說完沒多久周老劍客接了個電話，電話裡說XX趁中秋佳節，在三四線城市「搞」360，周大俠打滿雞血回去指揮戰鬥了，沒多久爆發了互聯網世界大戰。這大概是王俊煜離有江湖色彩的網絡最近的一次。在一次現場演講中，他講了這段故事，並表達了豌豆莢的路是多麼不同。

有個行業公理說，「一個公司的氣質取決於創始人的氣質」。王俊煜被公認為老實人，連公司做飯的阿姨也說，「他特別老實，連他的貓都和他一樣老實。他家有兩隻貓，但他不會把貓帶到公司，因為他的貓在公司都會被其他貓欺負。」在豌豆莢辦公室，寬敞的休閒區，群貓走來走去，整個空間非常符合人們對一家有文化的「好公司」的想像。

什麼是「好公司」?王俊煜在幾乎所有採訪裡都會提到Google，這是他接觸的第一家公司。但王俊煜否認自己有野心，「我沒什麼野心，我的看法是做對的事情，能到什麼樣就什麼樣。」這句話也許是真實思考，也許只是謙虛。他從未把自己的抱負公之於眾，但他的眼神和言語，卻讓你覺得他一定有實現抱負的邏輯，不管這個抱負有多遠大。(以下王俊煜簡稱「王」)

做一個應用為什麼要用200多個很厲害的人

壹讀：前不久的那輪融資，和預想比算成功嗎?
王：無論是融到的錢，還是找到的投資者，都能幫到我們，這是我們檢驗成功的標準。
壹讀：你眼裡的孫正義是個什麼樣的人?馬云在2006年的書裡說孫正義充滿魅力，簡直是個完人;但在他們產生矛盾之後再看他的描述，就覺得這人簡直快完了……我覺得都不準確，你如何描述他?
王：我覺得他比較有遠見，也很有進取精神。沒有更多的印象，因為我們就聊了一個小時。
壹讀：你用什麼打動他?
王：我也不知道……我介紹了我們的過去，演示了我們的現在，描述了我們的未來。沒了。
壹讀：那你如何對孫正義描述豌豆莢?
王：我們說，「豌豆莢是移動內容搜索」。
壹讀：那如果面對「小白」，你會怎麼描述豌豆莢?
王：我會把它場景化。「你想在手機上找到想看的東西嗎?不管是視頻還是小說，或是遊戲，豌豆莢
壹讀：我很好奇，她們那代人理解你在做什麼嗎?
王：不明白。這種新形態的組織，不僅和老一輩解釋起來費勁，跟同齡人的理解也有很大區別。
我記得有位面試者跟我討論很久的問題是，「你們的飲料可以隨便拿，怎麼控制成本?」我也被問蒙了，這對我們來講就不是問題，因為沒有人會惡意拿這些飲料，即使他帶幾瓶回家喝，我也覺得沒關係，也很合理。
壹讀：你對現在的豌豆莢滿意嗎?
王：有很多不滿意的地方，相比我最開始跟李開復(豌豆莢是從創新工場走出來的，李開復是創新工場的領導者)老師講的那個故事，只實現了1/5不到。我當時告訴李開復老師，我們希望做這樣的產品：用戶要在移動設備上獲取消費內容，首先就會想到豌豆莢。
這是比較宏觀或者說比較宏大的想法，但事實上，手機裡有很多優質內容還搜不到，比如我就找不到壹讀。
壹讀：因為壹讀還沒有開發安卓系統的應用。
王：但移動端不可能沒有壹讀內容吧?問題是我們把自己侷限在安卓上。比如蘋果我也想做，但力不從心，精力不夠。我媽媽昨天還問我，你們做這麼一個應用幹嘛要200多人?因為豌豆莢看起來是個小東西，但裡面挺深的。
壹讀：這對一個學物理的人來說，是不是挺費勁的?
王：我可能不瞭解技術細節，但大體原理我能瞭解，至少做最基本的判斷沒問題。然後我會把專業的事情交給專業的人做。各個專業領域我們都有挺厲害的人，我能起到的作用，就是幫他們互相對齊。而解決具體問題不是我擅長的地方。

我對傳媒感興趣，所以去了Google

壹讀：你的履歷表裡有一段屬於Google，它給你帶來了什麼?
王：帶我入行。Google告訴我互聯網公司到底是怎麼回事。你知道，我大學學的不是計算機而是物理，當時我覺得計算機太講技能了，後來選了IT行業，是因為我對傳媒感興趣。
壹讀：那在Google你學到了什麼?
王：我快進一下，我對傳媒的興趣，演變成對Web 2.0的興趣，像Blog+的一些概念，跟傳媒關係都挺密切。
恰好我2007年畢業，2006年Google中國給了我實習機會。之前我也會看很多博客，聽很多人講應該這樣應該那樣，進Google之後才知道，一個產品是怎麼從零開始一步一步改進的，在這裡，我會看到全世界範圍的最佳實踐。
壹讀：Google的風格對你領導豌豆莢影響大嗎?
王：像最基本的——透明。管理層對員工透明，一切沒有危害的信息都應該及時告訴大家，都是那裡倡導的。
傳統公司是金字塔似的，決策從上到下一層一層往下傳。而我們的管理文化則給這裡的每個CPU輸入同樣的信息，這樣他在處理相關決策時，他的判斷會和公司判斷連為一體，而不只是依賴上級指令。
所以，在豌豆莢，不是一兩個人在思考，其實有200多個大腦同時在做分佈式計算。既然如此，公司管理的透明就變成理性的選擇。
因為我去的第一家公司就是Google，所以我會覺得所有公司不都該這樣嗎?
壹讀：也是……假如你當時去了中石油，也可能覺得公司都應該是中石油那樣的……你覺得Google會強大多久?
王：沒有跡象表明它會失去現在的地位。但不是說它沒有缺點，比如它碰到跟人有關的東西就搞不定，類似社交。但這也是它能一直生存下去的原因。它提供的是基礎設施，Google能崛起靠的是強大的計算能力。
我不需要投奔誰，也不會花錢請全國人民打車
壹讀：你們有競爭對手嗎?
王：有。
壹讀：我看過一次訪談，你們另一位聯合創始人崔瑾說，「(面對360和百度)我們不一定輸，雖然我們不適應360那一套，但他們也不適應我們這一套……」360是哪一套?
王：這句話不是我說的……但從產品上來講，不一定要拿百度和360對比，我覺得我們和國內大部分互聯網公司的區別是，別人不那麼把用戶放在最中央的位置。大家想得比較多的是佈局、是戰略。這些都對，但對我們來講，最重要的不是佈局，而是產品能給用戶提供什麼價值。
壹讀：可是企業最終還是要盈利啊?
王：一個互聯網公司必須有幾個支柱，首先是有用戶需求，其次是技術上可行，然後必須可持續。盈利解決的是可持續的問題，對我來講只是一個手段。
壹讀：有一種說法認為，互聯網公司只要有足夠多的用戶，一切就都順理成章了，對嗎?
王：有用戶不一定有利潤，還是要花一定精力，找個用戶能接受、客戶能接受，對我們產品發展還有利的盈利模式。當然，一個基本信仰是只要有用戶，只要用戶每天使用你的產品，就說明你有價值，變現也一定有辦法，但不一定在某個時間之前能找到。
壹讀：都是做搜索的，你怎麼看百度在移動端的表現?
王：我們都是做搜索的，但我們對搜索的定義不一樣。移動內容搜索和我們熟悉的PC桌面搜索有顛覆性的變化。
PC端的搜索大家都明白，我們想去一個網頁或網站，要先輸入一個關鍵詞，搜索引擎按關鍵詞索引，把目標網頁或網站抓過來，進行分析和排序後反饋給你。
而在手機上，「內容」多數不是以網頁而是以應用來呈現的，而各種應用之間沒有鏈接，所以你不能像以前那樣把所有東西抓回來，你必須用其他方法解決問題。
豌豆莢提供了這樣的方法。但還不能說豌豆莢搜索的只是應用，豌豆莢搜索的是應用裡的內容。
壹讀：比如?
王：比如我想看《屌絲男士》，豌豆莢會告訴你，這是搜狐視頻裡的，然後下載搜狐視頻的應用，直接觀看。
壹讀：百度沒有做這方面的工作，對它來說是不是很糟糕的事?
王：我覺得在互聯網領域，最大的威脅是自己。傳統上說，百度是一個做網頁搜索的公司，它沒有必要把根基拋棄。說實話，我們現在做應用搜索，看起來風生水起，但也不知道怎麼賺錢。對百度來講，假設它這麼做，就意味著放棄已有的東西。
壹讀：它可以衝進來跟你搶啊?
王：沒關係，但大家都在同一條起跑線上。它們之前積累的經驗技術和用戶全用不上，除非它收購我們，但我們不需要這樣的收購，因為我們大部分用戶都是主動來wandoujia.com，並不是依靠其他導入渠道。而且我們花的錢也不多，我們絕不會想到花那麼多錢請全國人民打車。
所以，我們不需要投奔誰。
電腦一定被淘汰，但不知道需要十年還是二十年
壹讀：你會抵制「偏離主業」的誘惑嗎?
王：慢慢我們也會變成大公司的，如果發展順利的話。對一個大公司來講，最可怕的是什麼?是有新的東西顛覆掉你原來的東西，出於恐懼你會做很多事情，比如大家都做安全衛士，那麼同質化的產品，為什麼還要做?因為要解決安全焦慮，做的是防禦性工作。
比如阿里做來往，這就是在防禦。
壹讀：你們會防禦誰?
王：有同事確實建議過豌豆莢要不要做這個做那個。我在內部常講，我們不需要防禦，比如點對點傳輸，這是我們競爭對手都有的標配功能，但我們沒必要有，我們不需要防禦，還因為我們沒有什麼要防禦的。
壹讀：相比傳統工業時代，有沒有覺得各個行業、各個單元、各種業務、各個企業之間的邊界正變得模糊?
王：但也不能包羅萬象。比如手機娛樂，我們會看這個環節在不在我們的邊界裡，也有很多人不看好這項業務，但對我們來說可能就在邊界裡面，在別人看來，可能已經出圈了。
壹讀：把視頻放這麼優先也出於這樣的考慮嗎?
王：豌豆莢2010年成立，我們的使命就是讓手機更簡單好用。而手機有兩個用途，一是通訊、二是內容消費，也就是娛樂。通訊我們不想做，我們只想做娛樂，做內容的消費，而稱得上內容的東西就幾種：視頻、音樂、小說、電子書、鈴聲、圖片、文章等等，視頻肯定是需求最大的一個，我們必須要做這個。
但上線以後發現沒用。現在看，原因有幾個：一是耗電，安卓手機當時被吐槽為每晚必須回家過夜，所以大家都不敢在地鐵裡看視頻;二是內存不夠。現在這兩個問題都得到改善了。
壹讀：回過頭來看，可以說你們很有前瞻性，但你們要是沒活到現在，評價一定是相反的。
王：是。但2010年做視頻肯定不對。我們有時候講遠期目標有時候講近期。對我們公司來講，容易犯的錯誤是總是很清醒地看到遠期，卻無法判斷這個遠期發生在五年、十年後還是在今年。對別的公司來講，經常犯的錯誤是只看近期不想遠期。
壹讀：這跟你的專業有關吧，畢竟是學物理的。
王：確實是。但你看到未來，不等於你要為此去決策。我相信2010年、2009年甚至2008年的時候，大家都知道用手機看視頻，或者是在移動端看視頻是趨勢，想到這點真不難。包括在電腦上做類似手機助手這樣的產品，要讓我看遠期絕對不會去做，因為電腦一定會被淘汰，但你不知道是在十年後還是二十年後。

我眼裡的企業英雄：程益中、阿北和張小龍

壹讀：我聽別人說你的野心挺大?
王：我其實沒什麼野心……
壹讀：這裡的「野心」不是說你要去中南海，而是說你是不是想打造Google那樣的公司?
王：那是結果，我不把它看成目標，我的看法是做對的事情，然後儘可能努力去做，能做到什麼樣就什麼樣，而且每家公司都不一樣，每家公司在不同的時期也不一樣。
比如Google很重視設計，我記得它以前的一個設計規範是，做出來的產品儘可能沒人味，儘可能冰冷，像機器裡吐出來的東西，但現在你會發現它們散發著人情味。
壹讀：你的眼裡，或者是你的記憶裡有哪些企業英雄?比如有的人會說柳傳志、張瑞敏，再年輕點的人會想到馬化騰、馬云，你呢?
王：我會想到程益中。
壹讀：這個回答超出想像……
王：我沒見過他，但很欽佩他，他把一家報社從很低的起點拉到很高的高度。
壹讀：但從零開始做成一件事的人很多。
王：那你覺得企業英雄是什麼概念?
壹讀：比如在我的行業裡，我會數出幾個不錯的記者，中國記者裡我會覺得，嗯，胡舒立不錯，美國有個華萊士也不錯，何偉也還行。在你的領域，你會把列出誰?
王：比如豆瓣的創始人阿北，還有大家說的特別多的微信的張小龍，從做產品角度看他們相當棒，都很堅持、執著。比如微信，面對那麼多誘惑卻沒有急功近利，這是很難得的。像朋友圈等高活躍度的功能一直藏得很深，這需要勇氣和節制。
壹讀：「今日頭條」會不會成為你們未來的競爭者?
王：他們的核心不是做信息，他們真正的內涵是個性化推薦，我們真正的內涵是在設計和技術領域的結合上。
壹讀：但有人會覺得你們爭的會是「入口」?
王：我相信張一鳴也不會真從這個角度看問題。我們會有競爭嗎?可能會，比如他如果做應用推薦，或者說如果把資訊看成一種可供搜索的內容放到豌豆莢裡，就會有競爭。但我們為什麼不合作呢?大家做一樣的事，不是浪費糧食嘛?
壹讀：真不好說。幾年前你會想到騰訊和阿里會打得這麼激烈嗎……壹讀接下來會採訪一系列新型公司，假如你是我的話會選擇誰?
王：聚美優品、知乎，然後是前輩級公司，美團?豆瓣?
壹讀：雪球呢?
王：我關注不多。不過我覺得陌陌也挺厲害的，還有一個我覺得3G(門戶)不錯，本來生活也很好。
壹讀：預測一下中國互聯網行業的前景吧?
王：我相信中國會有很多方面超過美國，像京東這種當日送貨的服務，在美國需要額外支付幾十美元才可以，像嘀嘀打車這樣的應用在美國簡直難以想像。
壹讀：我覺得主要是因為中國傳統服務業太差，網絡能提供的服務和傳統服務之間的落差太大，所以人們一下子就跑到網上了。
王：互聯網的一些服務在廣州就不那麼發達，因為廣州太方便了，包括香港，服務業都很發達。
壹讀：你覺得中國會出現像Google、微軟、蘋果這樣的公司嗎?
王：會，但首先要改變一些東西。比如我們經常認為，軟件工程師是吃青春飯的，但這個行業在硅谷已經有幾十年歷史了。再比如設計師行業，今天還有很多人以為設計師就是美工，這在美國是難以想像的。我覺得產生像Google、蘋果這樣的公司是需要積累的。
技術公司提供的是工具，媒體公司才講價值觀
壹讀：有這樣一段話你聽過吧，「這個世界99%的事情你經驗不足，唯一依靠的是你信仰什麼。」
王：沒聽過，誰說的?
壹讀：是豌豆莢聯合創始人崔瑾(阿姨)在你們共同接受的採訪中說的。
王：……但我會把這叫文化或原則。
壹讀：她還說，「我們信仰產品第一，我們所有的決定基於以它為前提」，兩句連在一起絕對是非常精彩的管理類「雞湯」，我知道她和李開復老師共事很久，所以很懂得發明語錄……
王：(笑)其實開復老師是很嚴厲的人，我至今都記得他給我的郵件裡的嚴厲批評。
壹讀：問一個比較虛的問題，你有信仰嗎?
王：沒有……
壹讀：你是不是把信仰理解成宗教了?
王：不是嗎?
壹讀：比如技術能改變世界，算信仰嗎?
王：我沒那麼樂觀，技術只能改善世界。
壹讀：說說價值觀，你剛才說到程益中，據我瞭解，你以前還是《南方週末》的忠實讀者?
王：我1998年開始看這份報紙，最喜歡看「新生活」板塊，最喜歡看的欄目是《小強填字》，當然，也看很多社會問題的報導。但後來，2003年或2004年時，它的頭版都變成比較宏觀的話題後就不愛看了。
壹讀：報紙會影響你的價值觀嗎?
王：《南方週末》確實對我價值觀的形成有幫助，但這是自然選擇的結果，也是主動接受這種影響的結果。
壹讀：能不能概括一下你當年接受的價值觀?
王：我清晰地記得，當時的《南方週末》每週會講很多故事，呈現一個個具體的人，具體人的具體命運，其實到最後，還是回到對具體人的關心上，這對我影響很大。
壹讀：但你知道包括《南方週末》在內的傳統媒體處境艱難嗎?
王：傳統媒體的衰落不是某個人或某個公司導致的，而是因為用戶的需求不在那裡了。
說個有意思的現象，前陣子有人翻出一篇《大西洋月刊》19世紀90年代的文章。文章說，報紙這樣的新媒體出現以後，對傳統媒體會產生巨大衝擊，比如大家在路上要看報紙，閱讀會變得碎片化，人跟人交流的時間變少了……
假如你不知道這篇文章是講報紙，肯定會以為它是在說移動互聯網。我的意思是說，這種變革在歷史上有很多相似的地方，就看你怎麼抓住。
壹讀：作為受《南方週末》影響的人，假如你見到它的總編輯，會給出什麼建議?
王：我不知道……我聽說過一個觀點，你要想通過辦一份報紙賺錢，還不如辦一本在飛機上擺放的月刊。從這個角度講，我還是挺悲觀的，所以，我出不了什麼主意，我想問題的關鍵是你想要什麼，你的追求是什麼。
壹讀：你現在做的事情，跟那時接受的價值觀有關嗎?
王：從做事情的角度，我們的價值觀沒那麼強烈，我們是家技術公司，技術公司和媒體公司的區別是，技術公司提供給人更好的完成任務的工具，媒體公司才講價值觀。
壹讀：如果非要往一起想的話，工具也是為了實現人的自由，不是嗎?
王：對。不過做工具反而是把人理性化的過程，比如，我們關心下載的速度快或者慢，卻忽略了使用者的內心，忽略了他的感受，比如他為什麼要聽音樂?這其實是我們沒有做好的事情，我其實是在講我們的缺陷。
下周預告 我們將推出今日頭條創始人、CEO張一鳴，一個愛冒險的技術宅男，他會向大家展示「算法」將怎麼改變世界。
擴展閱讀(回覆「豌豆莢」提取閱讀)
1、王俊煜要演講：我們是80年代新一輩
2、 豌豆莢的阿姨。
兩個阿姨，一個做飯，一個姓崔
3、 創業團隊間的關係：吵架不吵架?分歧怎麼辦?

鏈接：豌豆莢成立於 2009 年 12 月，被稱為中國安卓手機用戶中最具人氣、活躍度最高的手機娛樂搜索應用，也是中國移動互聯網領域具有巨大影響力的新型公司。

根據豌豆莢的公開數據，其目前安裝量超過 3.5 億，日新增安裝量超 80 萬。用戶可以用豌豆莢搜索到百萬量級的不重複應用、遊戲、影視劇和綜藝視頻節目、電子書，以及 130 多家內容提供商提供的壁紙、音樂和主題等娛樂內容，並能隨時隨地獲得最全面、最簡單的手機娛樂搜索消費體驗。

沒有人需要幫助主場 蔡東豪 Tony Tsoi

2014-05-07  NM

《主場新聞》將近兩歲，其間對主場有興趣的人，反應由好奇變為關心。關心者關心主場的程度，視乎他們跟主場的關係，當中包括旁觀者、讀者、朋友。這一陣子，關心者特別關心主場的將來，特別是能否擁有一個將來。關心者都在為主場計數，計收入支出、計市場規模、計競爭環境。大家不用猜測，主場條數我最清楚。 新媒體不臉紅用上「新」這個字，反映這市場未算成熟，很多事情仍在發展中。從最成熟的美國市場的經驗看，不論是影響力或賺錢能力，新媒體已從另類走入主流。新媒體入行門檻低，經營者不需要是傳媒大亨，不一定需要以大眾市場為目標，小本經營者專攻小眾市場，也可做得有聲有色。讀者樂意見到百花齊放的媒體市場，以眼睛和手指熱烈擁抱。互聯網和手機鼓勵市場由大份切為細份，讀者口味，大眾或小眾，各適其適。例如以教育水平較高讀者為目標市場，這些新媒體賣點是較有觀點和較深入的內容，雖然是小眾，在媒體以外其他領域，這種市場定位也能吸引到廣告商。可是，美國經驗告訴我們，在其他行業行得通，不代表在新媒體行得通，原因是廣告商傾向保守。廣告人走在時代尖端，但為客戶選擇投放廣告支出的時候，卻變成「數佬」。 廣告市場側重大眾，大眾市場優勢是擁有龐大數據，這些數據客觀，不依賴主觀成分，而這些數據遠遠把小眾市場比下去。美國的經驗是，小眾新媒體或可吸引為數不少讀者，製造影響力，但旺丁不旺財，這是令人苦惱的錯配。廣告人自己可能是小眾新媒體支持者，但建議客戶怎分配廣告支出時，卻選擇擁有客觀數據的大眾媒體。香港新媒體情況和美國經驗相近，據我所知，《蘋果日報》佔新媒體市場瀏覽量和廣告收入，同樣是一半以上。在「大即是美」的媒體市場立足，新媒體經營者須知己知彼，正視市場現實，找出一條適合自己的「錢途」。談這麼多關於新媒體的經營環境，無非是為了傳達一個訊息：主場很清楚自己在做什麼。成立到今日的每一日，我都清楚主場的身份：主場是一盤生意，而主場的營運模式只可能是作為一盤生意。過程中我當然有考慮過其他模式，例如不少人建議主場呼籲讀者捐錢；主場沒有這樣做，也不打算這樣做，因為老實說，依賴捐款模式，我不懂得怎樣做。 從入大學的一刻，我夢想是進入商學院。後來如願以償，獲工商管理學位，畢業後近三十年工作歷程，都在商界。我不單相信市場，還尊重市場。市場不是萬能，它有失衡時候，需要監管和制衡，但大部分時間，由眾多為自己尋求利益的單位組成的市場，是我們最可信賴的依歸。我相信媒體市場不是例外，最合適模式是正常商業模式，即是媒體生意應該是一盤正常生意。讀者是否支持主場，跟街坊會否光顧街口麵包店，決策過程應該是一樣。麵包店高喊怎樣每朝兩點起床辛勤工作，怎在社區議題與街坊站在同一陣線，因此街坊「需要」幫助麵包店，這些情緒不可能是支持麵包店經營的重點，重點永遠是麵包的質素。情緒或可製造短暫支持，但長遠而言，情緒是信不過的決策基礎。 我相信傳媒應該是一盤生意。一盤生意，為更好的產品和服務製造穩固根基，有助持續營運下去。傳媒作為一盤生意，我不認為與新聞工作構成衝突；相反，在一個商業世界的現實中，時以商業原則，時以非商業運作，作為營運信念，只會製造一個混亂情況。百多年來，歷史證明媒體和商業原則可共存，新媒體不會是例外。主場清楚自己在做什麼，這是指我認為主場只可能是一盤正常生意。主場在市場現實中，推銷自己的優點，沉著做好分內事，找出一條最適合主場的路途，重點是持續力。閣下喜歡主場，我們很高興，但沒有人需要幫助主場。主場的將來，維繫在主場出爐的麵包是否好食。 蔡東豪 Tony Tsoi 現任上市公司精電國際行政總裁，他曾任職投資銀行，在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄，對投資及求知有無限渴求，習慣早上四時起床寫作找樂趣。http://www.facebook.com/TONYTONGHOOTSOI

創業工場麥剛：你需要瞭解比特幣

http://www.iheima.com/thread-6919-1-1.html
比特幣這幾年很火，作為一種在網絡時代被追捧，同時也遭遇無數非議的國際貨幣，它的過去、現在和未來是什麼樣的？是很多人關心的問題。近日創業工場製作人麥剛對黑馬營學員作了精彩的分享，希望對大家有所幫助。

經濟學裡最本質的東西是貨幣。

我在金融危機之前看過一本書，是關於一個著名的物理學家。他說，我們理工科的人，比如研究物理的長度、寬度、重量、時間，這都是恆量。你們搞經濟的人，研究的單位都是變量。

舉個例子：「請問一個麥當勞值多少錢？」

——你得問是美元、是人民幣、還是日元？

——你得問是1958年的美元，還是1985年的美元？

我看完之後覺得恍然大悟，原來經濟學科研究的是一些變化的東西。我本科就是學經濟的，應該回頭再看看這個學科裡面一直變化著的最本質的東西——貨幣。

之後有一些書，比如《貨幣戰爭》，引起了全民對於貨幣的關注。我對貨幣基本上有了一個相對比較全面的認識，所以，當比特幣出現的時候，我只有一個字：「哇！」
比特幣抓住了貨幣的本質

特幣是什麼？兩句話講明白。

一、比特幣是數學家、極客們、網絡學家用分佈式算法去模擬出了完美貨幣的屬性；二、這種屬性是用分佈式強大無比的計算機的算力維護。

比特幣就是這個東西。所有對比特幣的討論、懷疑、質疑、創新，都是回到這個框架。所以，比特幣不是陰謀，而是陽謀，比特幣做一件什麼事情它是清清楚楚的。比特幣的所有數據任何時刻、任何人都可以在網上查到。比特幣抓住了貨幣的本質，它做的事情就是希望模擬出完美貨幣。

為什麼比特幣能模擬完美貨幣

（一）、比特幣的貨幣特性超越貴金屬

貨幣歷史五千年，國家歷史三千年，貨幣是一個遠遠早於國家出現的概念。所以，中國的貨幣經歷了各種各樣的選擇，從羽毛、貝殼、石頭、牲口，甚至女人也作為一些國家當時的貨幣，直到出現了貴金屬貨幣。

貴金屬不能被偽造、或偽造成本極高，交易成本低，儲存還是比較方便的，可以分割，質地比較柔軟，這些東西都是在貴金屬上體現的屬性。因此，貴金屬被當做貨幣流通。黃金交易還是有成本的，從一個地方交換到另外一個地方，存在交割上、兌付上的風險。這一點是很多人沒有意識到的。

比特幣總量有限，分散分佈，只要有計算機，誰都可以干，誰都可以參與，很平等。比特幣是用數學方法模擬出來的商品，具有貴金屬所有這些性質特徵，並且在所有性質特性上超越了過去的貴金屬。

而且，比特幣這個網絡還可以繼續升級，所以不會出現當年黃金退出歷史舞台，黃金已經不夠用的問題。對於數字貨幣來講，不存在不夠用這個問題。


（二）、比特幣在概率上被偽造是不太可能發生的事情

第一，計算力是龐大無比的，被世界上各種人所把握，一個人是很難同一時間掌握那麼多人力、那麼多算力的。

第二，就算某人有機會掌握這些計算力，這個人從經濟角度、邏輯角度出發，他應該掌控這個網絡，而不會攻擊這個網絡，因為他的財產就是比特幣，他不會破壞自己的財產。所以，這是一個概率問題，是一個邏輯問題。

第三，比特幣交易成本低，這是一個特別重要的特點。比特幣的總數量將被永久限制在2100萬個，比特幣在現在可以被分割到小數點後8位數的計算單位（0.00000001BTC是目前的最小單位 ），這是比特幣現有的計算體系。
（三)、比特幣網絡是先進的清算支付體系

比特幣網絡是一個沒有人管理全部自動化運行的清算支付體系，比特幣是這個網絡產生的流通單位。這個網絡是天生的清算支付系統，而這個清算支付系統是不需要去管理的，比特幣的使用價值就體現在它是清算網絡。

美國的西聯國際匯款公司，有一五十多年的歷史，每年的利潤是幾十億美金，尤其在一些相對欠發達國家被廣泛應用。它幫助客戶匯款，到賬時間是一到兩個星期，收費是5至8個點。這是多麼暴利、多麼美妙的生意。

而比特幣的支付基本上幾分鐘、十來分鐘就到賬，手續費非常非常低。所以，包括VISA這樣的公司，代表過去我們現有金融流通體系、商業銀行體系所用的技術架構和基礎，而比特幣用新的技術架構和基礎超越了過去的體系。所以，這是比特幣在流通網絡上、在商業銀行的匯兌功能上的先進之處。

去中心化是比特幣安全與自由的保證

人類社會有三種貨幣形式，一是以貴金屬金為代表的貨幣體系，二是以政府信用為支持的信用貨幣。在信用貨幣時代，我們普遍所看到的問題就是通貨膨脹、貨幣超發、貨幣戰爭。我們今天所處的貨幣體系是美元為代表、美元為霸權的、美元氾濫全球的體系，我們全世界人民，尤其苦逼的中國人在替美國打工。為什麼美國的牛仔褲10塊、20塊，到了中國要賣100塊錢？這一切的一切是因為美元是全球通用的貨幣，美元利用霸權達到了這一天。

但是，比特幣的出現讓人類進入了第三個貨幣時代。我說的第三個時代，並不是說要把前兩個取代。就好比說互聯網出現，並非要把傳真機和電話取代一樣，它們是共存的。這就是去中心化，建立在數學概念基礎上的虛擬貨幣，去中心化是比特幣安全與自由的保證。

比特幣靠信用支撐，會存在一定時間段

貨幣需要信用來支撐，國家的信用、國家政權、國家機器、軍隊、法律能支持信用貨幣。請問，比特幣用什麼支撐？
很簡單，世界上有很多信用。有人發誓，我愛你一輩子；有人承諾，我抵押我的全部財產；我保證，我過去是好學生……這些都是信用。比特幣的信用是什麼？就是數學和概率，你信數學、你信這概率，它就是存在的。

我認為比特幣在流通貨幣領域，會存在一定時間段。在某一些經濟活動中，尤其是和網絡相關的、和國際化相關的、和虛擬相關的活動，會存在比特幣這樣一種流通形式，因為這種東西是不受限制的。

比特幣是多方博弈的工具

我先問一個問題，比特幣這個東西出來之後，哪個國家最害怕它？——美國。

這就解釋了為什麼歐盟是第一個跳出來支持比特幣的地域，因為老大被打了，老二就爽了。所以，這是個非常微妙、非常有意思的博弈。美國加州國會已經宣佈比特幣是合法貨幣，當然還要經過眾議院投票環節。比特幣是金融領域很大的創新，當然它會帶來一系列新的監管行為，我們肯定要去研究，這是美國政府的態度。中國政府其實也是類似這樣的態度，只不過新生事物往往帶來一些新的挑戰。

我特別要談到中國的政府和民眾一定要明白美國貨幣戰略的多變性和深謀遠慮，全球多國博弈的複雜性。比特幣不是自由主義者、無政府主義者的狂歡，而是多方博弈的工具。

每個人都要關注和學習比特幣

我不是無政府主義者，也不是宣揚我們今天用比特幣，不用人民幣了。但是我可以告訴大家，未來短則10年，長則30年，美國會重新構建一個全球貨幣體系，而在這個全球貨幣體系裡面，美國很可能會把美元跟新的一系列資產掛鉤，這一系列新的資產包括比特幣為代表的虛擬貨幣。做到這一點之前，美國只需要做一件事情，就是在比特幣的領域獲得話語權，這話語權可能是算力、可能是儲備量、可能是定價權。請問美國做這個事情為什麼有優勢？因為美國有華爾街，這是全球精英的精英。

我有一個關於比特幣的假想故事，如果30年後比特幣成為一個全球性的資產時，那時候可能會有一個小孩與爸爸如下的對話。

孩子：「為什麼有比特幣的都是美國人、歐洲人，而沒有中國人？」

爸爸：「寶貝，不好意思，爸爸年輕的時候還是有錢，但是那時候金錢在中國可以買到愛情，卻不能買到比特幣。」

孩子：「爸爸，去哪兒能買比特幣？」

爸爸：「我們再做30年的襪子和鞋子，就能和老美換比特幣了。」

我希望每一個人包括政府機構應該意識到比特幣這場博弈的偉大性和複雜性，這個真正關係到我們的子孫後代。美國人在上一個世紀利用美元的強權獲得了美元的鑄幣權，讓全世界為他打工。如果美國人再利用幾十年獲得了比特幣的話語權，將會繼續讓全世界為他打工。

我希望中國的創業者、中國的企業、普通的中國人，在比特幣領域獲得話語權，我也希望大家都去關注和學習比特幣。

——整理/徐安

海爾集團CEO張瑞敏: 互聯網思維需要冒險精神

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=22418