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安卓之父智能手機領域再創業 首輪融資被軟銀放了鴿子

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/0329/162231.shtml

據媒體報道，“安卓之父”安迪·魯賓（Andy Rubin）的智能手機創業項目在起草正式融資文件的最後階段被軟銀CEO孫正義放了鴿子。據稱，孫正義和魯賓從2016年秋季開始磋商投資事宜，雙方已經就交易的基本結構等事項達成非正式協議，包括融資額和估值以及該項目智能手機產品推出後由軟銀提供市場推廣支持等內容。

圖註：“安卓之父”安迪·魯賓（Andy Rubin）再次在智能手機創業

據《華爾街日報》披露，孫正義原計劃向魯賓的智能手機創業項目投資1億美元，對項目的估值高達10億美元。該創業項目旨在生產高端智能手機，對標三星S系列和蘋果的iPhone，但這款手機至今還沒有正式發布，原計劃2017年春季發布，趕在蘋果2017年秋天發布10周年紀念版iPhone之前。

盡管智能手機已經成為一個競爭白熱化的行業，魯賓的智能手機創業項目在開始銷售產品之前，確切地說在產品發布之前就能夠拿到10億美元的估值的確讓人驚嘆。但是不能忽略的是，這位創始人畢竟是“安卓之父”，是他在2005年將自己的創業項目“安卓”賣給了谷歌。不難理解，孫正義原計劃的巨額投資和驚人估值跟魯賓的背景密不可分。

這里筆者忍不住跑題重申一下在不同場合多次強調的“融資秘笈”：早期創始人可以不懂估值，但是一定註意首次融資所釋放的股權比例（簡法幫已經見到不少讓出20%-60%股比的頭疼案例），尤其是公司A輪之前的融資，創始人應當盡可能將投資人的股權比例控制在10%左右。這個案例中，“安卓之父”魯賓的手機項目就是一個很好的例子，盡管產品還沒有發布，孫正義就給出了10億美元的估值，但孫正義即使投資1億美元也只拿到公司10%左右的股權。

競品是資方的LP，這樣的錢好不好融？

從風險投資市場的交易習慣來說，在敲定最終投資協議的階段放棄投資會損害一家VC或投資人的聲譽。孫正義不會不知道行業規矩，但他為什麽還會這麽幹呢？知情人士透露，孫正義撕毀這1億美元的投資計劃部分原因在於孫正義與蘋果公司（“安卓之父” 魯賓的友商）之間的關系日趨緊密。

2016年10月14日，軟銀集團宣布將組建目標規模1000億美元的軟銀遠景基金（Vision Fund），主要投資全球科技領域（有報道稱該基金側重機器人、人工智能、物聯網和相關硬件）的創業公司和更成熟的企業，成為全世界範圍內該領域最大規模的基金巨孽。消息宣布之初，除了軟銀集團承諾的250億美元，沙特阿拉伯王國公共投資基金（“PIF”）已經承諾了450億美元的投資。後續加入的其他投資者（LPs）包括為智能手機制造芯片的高通公司、以代工iPhone而聞名的富士康公司、甲骨文公司董事會主席埃里森以及蘋果公司。

圖註：2016年12月，孫正義向特朗普承諾在美國投資500億美元（遠景基金1/2的金額），創造5萬個新的就業機會。

2017年1月，蘋果確認向遠景基金做了10億美元的出資承諾。媒體報道援引知情人士透露，盡管蘋果並沒有阻止孫正義投資魯賓的智能手機創業項目的交易，但蘋果向遠景基金的投資承諾讓軟銀對蘋果競品公司的投資興趣變得更複雜或者說微妙。

將時鐘快進到一個月後，也就是2017年2月，盡管投資事宜已經經過了幾個月的談判，孫正義還是義無反顧地在最終投資合同擬定的關節退出了投資交易。

這可能是很多投資基金面臨的問題，基金的投資人中有產業資本，也就是特定行業或領域的大公司，就形象地稱為“行業巨頭”吧。一方面，行業巨頭有興趣成為基金的投資人（LP），除了通常的財務投資獲取回報之目的以外，還可能希望了解、資助、參與甚至收購其所在領域的創新創業項目，可以理解為戰略目標。另一方面，基金管理人（GP）面臨的窘境是，如果基金有興趣投資的創業項目以顛覆行業巨頭LPs為宗旨，這樣的項目投還是不投？

基金的GP可以說，投與不投由GP（或基金投資決策委員會）來決定，LPs無權幹涉。理論上是這樣，但GP也要考慮下一只基金再找同一巨頭募資可能面臨的壓力。所以，基金通常會盡量避免基金LPs和投資對象之間存在沖突的情況，對於LPs中包含很多產業資本的情形，基金就可能面臨更多棘手的沖突情形。

當然GP可能同時管理多只基金，不同基金的LPs構成和比例通常不會完全一致。GP可以選擇跟行業巨頭LPs無關的基金進行投資，避免行業巨頭LPs間接出錢資助為自己“掘建墳墓”的創業項目。但仍然可能面臨如下問題：

如何平衡各只基金（LPs）之間的利益：好項目由哪只基金來投資，實踐中常見按照投資領域和投資規模等來在各只基金之間分配項目，執行起來可能並不容易。譬如，知情人士透露，遠景基金對軟銀所有投資額在1億美元以上的項目享有優先權，這樣的安排有利於新基金的募集和利益保護，但其他基金利益可能就會受到不利影響；

如何平衡基金管理人（GP）與出資人（LPs）之間的利益：GP使用其他基金投資LPs的友商即使能夠避免產業LPs被迫出資資助競品的情形，卻最終在下一次募集新基金的時候很難直面產業LPs，得罪這樣的投資人還可能會損失掉通過產業LPs收購或跟投為基金“接盤”的機會，所以不排除眼光“長遠”的GP可能會面臨放棄這類投資的驅動力。

所以，創始人在融資的過程中也要對潛在的投資人做一些盡職調查，如果競品是投資基金的LPs（在中國都不排除是基金投委會成員的可能性），那這樣的錢可能並不好融。

從孫正義看投資人的複雜投資決策

據稱身價高達170億美元的孫正義在中國早已大名鼎鼎，他在中國投資了阿里巴巴等等諸多互聯網項目，至今仍然是阿里巴巴上市公司的董事。

從上世紀70年代，孫正義在加州大學伯克利分校讀書的時候就展現了自己的企業家潛力，當時還是大學生的他將便攜式電子詞典項目以40多萬美元的價格賣給了夏普。

他在80年代初回到日本，將軟銀從一家軟件分銷商再造成為一家技術和電信的巨頭。後來，他創立了雅虎日本，並在中國電子商務巨頭阿里巴巴中擁有相當大的份額。通過眾多並購，他現在控制了美國和日本電信市場的很大份額。

所以，原本計劃投資“安卓之父”魯賓的智能手機創業項目之後，孫正義還曾承諾軟銀日本子公司將為魯賓的高端智能手機在日本提供強大的營銷支持，這可能是一般的投資人無法提供的資源支持。

圖註：2017年3月27日，“安卓之父”安迪·魯賓首次讓新智能手機公開“暫露頭角”

實際上，孫正義憑借其電信市場的實力在蘋果承諾向遠景基金出資10億美元之前就已經與蘋果建立了緊密的關系，最早可能要追溯孫正義的電信運營公司在2008年首次將iPhone引入到日本的時候。

但這同時也可以看出，孫正義在2016年秋跟魯賓磋商投資後者的智能手機創業項目時應該已經考慮到與蘋果的競爭關系，只不過在蘋果確定成為遠景基金LP之後才下定決心退出交易。

近幾年來軟銀做出了很多大手筆的投資，包括收購美國電信運營商Sprint（220億美元）、英國的半導體設計與軟件公司ARM（320億美元）以及管理約700億美元資產的美國私募股權公司Fortress（33億美元）。據知情人士透露，孫正義的團隊可能每次同時看幾十個項目，即便孫正義已經跟項目方以握手的方式達成了君子協定，項目也可能最終會被軟銀叫停。

2016年10月獲得包括上海錦江國際酒店集團等投資者共計2.6億美元投資的聯合辦公空間公司WeWork（報道稱估值169億美元）也正在跟孫正義磋商融資，媒體報道稱軟銀投資3億（據稱估值近180億美元）， 軟銀仍在考慮由遠景基金後續再投10億美元甚至更多，據稱雙方的融資談判斷斷續續已經持續了超過一年時間，最終投資金額至今仍然未見官方確認。

如果說孫正義的投資風格比較不可預測，但考慮到孫正義的名氣、資金實力和戰略資源（譬如在電信領域）以及有時非常具有誘惑性的投資條款會讓軟銀在創業圈繼續風光無限，該事件估計也很難對孫正義在投資界的地位造成很大影響。

據《華爾街日報》報道，除了前文提到的產品營銷推廣支持承諾之外，軟銀在跟魯賓磋商投資其智能手機創業項目時還提供了一個更有誘惑性的投資條款：放棄向公司委派董事的權利，放棄董事會席位意味著賦予創始人對公司更大程度上的控制權。不可否認的是，在早期風險投資項目中，投資上億美元的VC通常都會要求獲得公司董事會的席位，但對於規模高達1000億美元的遠景基金來說，這樣的投資金額僅僅占基金總規模的1‰，不要求委派董事聽起來也很合理。

不幸的是，對再次創業的魯賓來說，這次首輪融資本來已經是囊中之物，但孫正義據稱在蘋果承諾投資遠景基金之後又仔細反思了一下這個項目，在風險投資交易中很少出現意外的最終投資合同擬定環節毅然叫停了投資，為了蘋果生生地放了安卓之父魯賓的鴿子。

圖註：“安卓之父”安迪·魯賓與軟銀CEO孫正義

簡法幫在2016年12月29日《創業者防坑手冊：面對強大的資本力量，你該如何正當防衛？》一文中這樣提醒創始人：對於創業者來說，糾纏投資人最終決定不投的理由是否正當意義並不大，重要的是有沒有做好事先的計劃和安排，來預防投資人最終不投資的結果，無論別人不投的理由是否正當。如果融資的時間的確緊迫，可能就要考慮是否同意給投資人排他權利；或者一個月的排他期可以，但是六個月的排他期公司也許就很被動了；如果排他期過長，能不能變通地想想：是否可以讓投資人在簽署投資意向的同時或稍後，就先通過可轉債或其他方式先到位一部分？

我們無法得知安卓之父魯賓是否做好了從軟銀方面融資失敗的準備，畢竟魯賓不是普通的創業者，他在2015年創立的孵化器和風險投資公司Playground Global同時也是他的智能手機創業項目的支持者。盡管如此，失去軟銀的投資以及投資可能帶來的戰略資源（尤其是電信運營商角度的支持）對這個智能手機創業項目來說都是不小的損失。

文末給正在融資的創業者一個提醒

講完了這個案例，希望給正在融資的創業者的一個簡單的提醒：盡管從行業慣例上來說，專業投資人跟創業者達成意向性的“君子協定”之後，如果沒有正當理由通常不會退出投資，因為這是一個不太光彩的做法，而且通常是一種例外的情況；但是創始人應該意識到，這種投資意向實踐中仍然存在很大的或然性，所以在融資之前以及融資過程中都需要做好充分的準備和計劃，預防投資人最終不投資的結果，盡量避免萬一被放鴿子之後將自己逼到無米下鍋或者裸奔的境地。

譬如說，融資過程中在接受投資人轟轟烈烈的盡職調查之前，創始人同樣需要對投資人做一點反向盡職調查，了解投資人的背景、實力和風格，甚至包括投資人的現有投資對象（Portfolio）和投資人（LP）中有沒有可能影響融資結果的非常敏感的友商，盡可能做到有備而無患。

對話“數字經濟之父”唐·塔普斯科特：區塊鏈技術將顛覆谷歌模式

在經歷了數輪“過山車式”的暴漲暴跌之後，比特幣在國內遭遇監管升級，而作為比特幣底層技術的區塊鏈卻意外成為“技術新寵”。

什麽是區塊鏈?簡單地說，通常交易雙方在互相不認識的情況下要達成交易，必須依靠第三方作為信用背書。比如消費支付、轉賬等，銀行或者支付寶等第三方支付機構作為信用中介的存在，確保了交易的順利完成。而區塊鏈技術改變了這種“中心化”的信用創造方式，它采用加密算法，把交易信息記錄在一個人人共有、不可撤銷的“賬本”上，並且隨時可以訪問，從而解決了網絡節點間的信任問題。

“信任是區塊鏈技術背後最大的價值，”被譽為“數字經濟之父”的經濟學家唐·塔普斯科特在2017 IEBE國際電子商務博覽會上表示，區塊鏈技術將給互聯網世界帶來影響更為深遠的第二輪革命。過去的第一輪革命是信息革命，是互聯網的信息時代，現在則要進入互聯網的價值時代。

“並且，區塊鏈的這一技術可能顛覆像谷歌的商業模式，所以他們不喜歡談區塊鏈。”唐·塔普斯科特29日上午在接受第一財經記者專訪時表示，如果區塊鏈加入到社交網絡中，用戶自己就可以管理自己的ID，谷歌對於區塊鏈則是一種漠視的態度，因為谷歌主要的使命是管理這個世界的大數據信息。

“如果他們不做出任何的改善，真的有可能就會消失了，但如果能夠認知這種技術並且很好的運用，相信能夠產生一個新的商業模式”。唐·塔普斯科特對記者說。

Uber和Airbnb都不是共享經濟

面對近兩年非常火熱的共享經濟，唐卻認為，Uber和Airbnb都不是真正的共享經濟，“他們是一個服務的累加器，希望能夠做到一家獨大，壟斷市場。”

在唐看來，Uber和Airbnb只是一種聚合型的服務。如果這些聚合型服務者能夠引用區塊鏈的技術，並且應用到相應的領域上，那才叫共享經濟。

舉個例子來說，假設不存在Airbnb這樣一個公司，而是存在一個基於區塊鏈的分布式應用，它在本質上由所有想租一個房間的人所擁有。當有人想租一個房間時，他可以登入區塊鏈的數據庫，經過篩選找到合適的房間，之後區塊鏈會幫他們簽訂一份智能合同，智能合同會確定簽訂雙方的身份，並在交易過程中通過系統自帶的數字貨幣處理付款。交易結束後入住者可以給房間打一個分，打分的分數也是不可變更的，任何人都不能篡改它，這樣就利用區塊鏈完成了一次交易。

唐表示，區塊鏈帶來的才是真正的共享經濟。因為這里面房間的擁有者和租房者都共同參加了一個區塊鏈，就好像一個合作社一樣，擁有人真正分享他們的東西到相應的領域上面，並且他們是有獲利的，而且這一種獲利僅僅是針對擁有人而言，這其中沒有所謂的公司在管理，這才叫共享經濟。

或顛覆谷歌模式

但不管是政府還是像谷歌、Facebook、亞馬遜這樣的互聯網巨頭，近些年都將精力更多地放在AR/VR、無人駕駛、大數據、雲計算等熱門領域，對區塊鏈的關註反而相對較少。

對此，唐·塔普斯科特認為，政府關註這些技術的關註並沒有錯，但問題在於他們忽略了一點，那就是“所有的技術都需要一個轉換的平臺，讓這些技術再升級的一個平臺”，而區塊鏈正好能提供這樣一個平臺。

以無人駕駛技術為例，他表示目前大眾雖然對無人駕駛的信任度好像不高，但如果能通過區塊鏈去記錄汽車上用戶所需要的信息，並對無人駕駛汽車進行認證，讓大眾與無人駕駛汽車之間形成一種信任關系，大眾就會更加樂於接受無人駕駛這一技術。

而對於Facebook、谷歌這樣的互聯網巨頭來說，唐表示，“They hate blockchain ”(他們恨區塊鏈)，因為區塊鏈的這一技術可能毀掉他們的商業模式。

“如果區塊鏈加入到社交網絡中，用戶自己就可以管理自己的ID，Facebook再也沒有管理用戶ID優勢的存在。谷歌對於區塊鏈則是一種漠視的態度，因為谷歌主要的使命是管理這個世界的大數據信息。大眾以前是通過谷歌獲得世界上有價值的信息，但區塊鏈的出現，很有可能代替谷歌的存在。現在很多的一些技術型的領導沈浸在自己的商業模式里面，很難跳出來觀察並且引進這些新的技術。”唐對記者說。

浸入金融領域

雖然區塊鏈革命對科技領域的革命尚未開始，但在金融領域卻已經開始運行。

此前，第一財經記者了解到，京東金融已宣布將區塊鏈技術應用於旗下資產雲工廠業務，今後區塊鏈將參與每一筆放款。而今年，傳統商業銀行也宣布入局，招商銀行成為了首個將區塊鏈用於現金管理、直接跨境結算和統一賬戶管理的銀行。

而事實上，自2015年起，各大金融巨頭已啟動區塊鏈項目，試圖探索金融場景的應用可能。自去年以來，高盛、摩根大通等國際金融領域巨頭，通過業務合作和風險投資先後在區塊鏈領域進行了布局。而成員包括摩根士丹利、富國銀行等幾十家國際大型金融機構的R3區塊鏈聯盟，也發布了針對金融機構的分布式賬本平臺Corda，把區塊鏈技術用於記錄、管理和同步受監管金融機構之間的金融協議。

卓誌跨境供應鏈CEO李金玲認為，一些非金融領域也開始出現區塊鏈技術的應用。比如近日，IBM和馬士基宣布將區塊鏈技術應用於全球跨境供應鏈，通過將供應鏈流程數字化，幫助企業管理和跟蹤全球數千萬個船運集裝箱的書面記錄。

“區塊鏈技術已經從底部向上躍起，它是由不知道真實身份的人所創造的(指發明比特幣的中本聰，中本聰為化名)，正是這位天才創造了一個很好的機會，讓人們能夠解決世界上所面臨的巨大的問題，並且創造出更有效的社會機構。”唐·塔普斯科特對記者說。

王者榮耀之父9800萬香港買樓；馬化騰與朱嘯虎朋友圈互撕；馬斯克說服洛杉磯市長將開挖隧道...丨黑馬高調早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0620/163689.shtml

 頭條：馬化騰與朱嘯虎激論

1、馬化騰懟ofo投資人朱嘯虎：別因投資而歪曲事實 

昨天下午4點，ofo投資人朱嘯虎在朋友圈轉發艾瑞報告稱，ofo活躍用戶遠超摩拜。摩拜投資人馬化騰則在該朋友圈下評論，質疑ofo的活躍度，雙方互相怒懟，非常精彩。

以下是馬化騰和朱嘯虎在朋友圈的激論：

@Pony馬化騰：從微信支付看摩拜高一倍多。另外智能機和非智能機未來價值和潛力還是很不同的。

@朱嘯虎金沙江 回複 @Pony馬化騰：現在都是智能鎖了。

@Pony馬化騰 回複 @朱嘯虎金沙江：token不算智能。必須雙向通信才算。

@朱嘯虎金沙江 回複 @Pony馬化騰：完全沒必要!

@Pony馬化騰 回複 @朱嘯虎金沙江：‘小靈通’肯定是要廢掉的。

@朱嘯虎金沙江 回複 @Pony馬化騰：哈哈，性價比最優的方案才是好方案。

@Pony馬化騰 回複 @朱嘯虎金沙江 ：再便宜再性價比高的功能機在智能化浪潮下必然不堪一擊。這是毋庸置疑的。沒有必要因為自己投資了而歪曲，如是我們投了ofo肯定也不看好這樣的模式而必須要改。

@朱嘯虎金沙江 回複 @Pony馬化騰：數據說明一切，1年後看。

@Jeffrey李 騰訊投資總經理：數據現在就不用等3個月等1年的。

@Pony馬化騰 回複 @朱嘯虎金沙江 ：天天都可看實時數據。

@朱嘯虎金沙江 回複 @Pony馬化騰：微信的數據只是一方面，可以去實際街頭看一看。

@Pony馬化騰 回複 @朱嘯虎金沙江 ：堆一堆啞終端誰不會？

隨後，朱嘯虎再發朋友圈。

@朱嘯虎金沙江：既然被記者截屏了，索性貼出來(微信朋友圈也需要閱後即焚的功能)。產品路線之爭很正常，讓子彈飛一會，1年後大家看數據，哪條路線及未來的演化更符合商業的本質。不過確實得為騰訊投資點贊，Pony親自這麽關註一個被投企業！當然我們金沙江為被投企業站臺也是不遺余力的。

巧合的是，事件發生後，一幅ofo小程序被微信封殺的截圖在網絡上流傳，ofo小黃車方面表示：“ofo小黃車沒有小程序，是圍觀群眾惡作劇。”

@LM_LX：ofo鎖太差勁，經常忘了在app關，但就騎行體驗來說，摩拜太差，而且故障車多，我還是選小藍好了。

@Crown_sir：ofo的存在就是給摩拜吸引破壞者的火力。

@昨寒：摩拜自行車太重了，騎了費勁，騎了幾次實在忍受不了又卸載了。

@腹部半藏_：出門想找個可以騎的ofo，找著找著就到目的地了。

@裕南投詢：摩拜車體驗比較差，硌腳，震全身，退個押金強行要下app。

@杞人憂天天：小黃車用戶確實活躍，小學生三五成群，騎的跟武工隊似的。

@Leon-Yi：一群人因為共享單車吵架。好像哪個高級騎了多有優越感。我兩種都騎，都能騎走，哪有那麽矯情。

@劉惠鵬鵬：個人覺得下一個風口是回收報廢的共享單車煉鐵！

國內資訊

2、《王者榮耀》之父姚曉光斥資近億元香港買樓

日前，香港當地媒體曝出，姚曉光斥資9800萬元在香港買樓，涉及稅款1470萬元。第三方數據機構App Annie近日發布的2017年5月全球手遊指數榜單顯示，《王者榮耀》成為全世界最賺錢的手遊。伽馬數據《2016年中國電競產業報告》顯示，《王者榮耀》2016年全年收入為68億元，占2016年手遊總收入的17.7%。

 

@冰與火：這是學生家長的血汗錢啊。

@冷場：無數亡者農藥小學生的血肉鑄成的王者之父的頂級豪宅。

@獨樂樂教主：我代練也買了部寶馬，謝謝沖錢的朋友！是你們玩遊戲我才有的！

@TeeLee3：玩的人是房奴，做的人不玩已經是另一個階級的人了。

3、老大爺強搶共享單車：停我家門口就是我的

近日，四川成都一女子解鎖了一輛共享單車，但是卻被一位老大爺搶走並拿回家里：“停我家門口就是我的。”  共享單車被私用的事件屢見不鮮，但從別人手里硬搶的還真是頭一次見。

 

@落、小辰：是壞人變老了，一個共享單車成了國人的照妖鏡，反射出了社會的陰暗面。

@吃貓的魚—文君：大爺真牛，從你家門口路過的人啊、狗啊、各種都是你的，然後你路過別人家又變成別人的。

@8分18秒：怪不得重慶的悟空單車倒閉撤資了，投入市場的一千多輛車子只收回40多輛，這老頭不是個例啊。

4、小米618登頂三大平臺，劉強東：恭喜兄弟

雷軍18日早間在微博大方曬出小米618戰績，累計數據顯示，618期間小米手機及小米智能硬件，在京東、天貓、蘇寧三家平臺實現銷量冠軍；小米電視在京東、天貓兩件平臺，各斬獲三尺寸段銷冠。對於雷軍的喜悅之情，劉強東今早也在自己的頭條號中回應稱“恭喜兄弟”。

 

@卡尺先森sh：因為雷軍，對小米手機有了熱情。

@good：都被黃牛買走了，所以不成為銷售冠軍也難。

@NZ：劉強東和雷軍互動蠻多的，看來關系確實好。

5、京東618 累計下單金額1199億元，女性最“敗家”

昨天，京東公布了618全民年中購物節的累積下單金額：1199億元。京東大數據顯示6月1日至6月18日首次在京東進行消費的用戶中女性用戶數量達到去年同期的近2倍，尤其是在美妝個護、食品飲料、生鮮、母嬰、生活旅行等品類中，女性用戶占比遠超男性，成最主要貢獻者。

@盛裝的麻花：在京東主要是購買生活用品，老娘們兒不買，難道讓你們這些老爺們兒買？說我們敗家，我們不買，你們上個廁所都出不來。

@那時那你：我是見識過女的買東西逛街不要命了！這是和男生打遊戲投錢一個道理嗎？刺激？

@隨緣與隨想：去年雙十一阿里的營業額1207億，沒想到今年618京東營業額竟達到1199億。

6、樂視網獨立董事朱寧辭職,公司二股東提名鄭路遞補

樂視網獨立董事朱寧先生因個人原因辭去樂視網獨立董事一職，同時辭去董事會提名委員會主任委員、審計委員會委員、戰略委員會委員、薪酬與考核委員會委員相關職務，退出董事會，辭職後將不再擔任樂視網任何職務。同時，由二股東天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司（由融創中國實控）提名鄭路先生為公司第三屆董事會獨立董事，鄭路現任信威集團副總裁。

7、樂視電視“炮轟兩大電商平臺”後再示好京東

6月18日，樂視超級電視聲明稱，“兩大第三方電商平臺，在樂視超級電視的優惠力度上，強行通過優惠券、滿額返現等方式進行價格補貼，並且這些補貼多數成本仍強迫我們買單，遠遠超出了我們的承受能力”，而就在此舉被媒體解讀為“樂視炮轟京東之後”，樂視電視再度發表聲明，稱樂視不存在炮轟任何合作夥伴，並為京東撇清關系，稱“樂視電視與京東合作良好，京東也沒有這種行為”。

@幻滅拽燁：估計問題和平解決了吧！這就挺好。

@著棺材跳舞：心疼樂視，不過東西是真便宜。

@國足與世界杯：誤會解除了，自然沒矛盾了。

8、北京“共享單車規範管理示範區”在朝陽試點

“共享單車規範管理示範區”率先在北京朝陽區試點，全國首個“公共電子圍欄”在朝陽區三里屯、左家莊街道建立。即日起將對試點區域內“三橫四縱”七條大街進行籌備規劃，覆蓋工人體育場、三里屯商圈、新源里等地區。

9、順豐將解除手機空運限制

相信大家都還記得此前三星Note 7的“爆炸門”事件，而這件事的罪魁禍首就是電池。手機快遞空運之前是被禁止的，現在網友Vickun在微博上爆料稱，順豐簽約的月結客戶允許手機空運了，品牌包含眾多，有華為、蘋果、OPPO、vivo、小米、魅族、美圖等，不過並沒有三星的名單。

@逆水：其它可以空運，三星可以空投。

@山道：其實合格原裝手機完全可以空運的，又是自家的飛機。而且一批快遞下來也沒多少。

@匿名潛水：難道你一年能買好幾個手機，對個人來說沒什麽用。

10、滴滴優享服務正式登陸北京

6月19日消息，滴滴出行昨日宣布，滴滴快車旗下的戰略新產品“優享”正式登陸北京，同時首次對外宣布推出“5+1”服務標準。優享此前已在上海、深圳等七城上線。

11、AI發展出了自己的語言，人類無法理解

據《大西洋月刊》網站報道，Facebook在實驗中讓兩個AI聊天機器人互相對話，發現機器人竟逐漸發展出人類無法理解的獨特語言，研究人員不得不對其進行人工幹預。AI自行升級的速度超出預期，讓人聯想到《銀翼殺手》中的科幻場景。

@中易：太危險了，機器人有獨立意識後人類根本鬥不過。

@文太愛吃肉包子：算了，反正人類也弄不過機器人，幹脆制造異形，讓黑猩猩智力提升，向外太空發布地球坐標號，我看到時候誰能贏。

@jon08：人類在作死的路上越走越遠了，第三次世界大戰將因AI而起。

12、中國超級計算機三連冠，美國20年來首次跌出前三

新一期全球超級計算機500強榜單19日發布，中國超算“神威·太湖之光”與“天河二號”連續第三次占據榜單前兩位，美國超算“泰坦”則被瑞士的“代恩特峰”擠到第四。這是20年來美國首次跌出前三名。

@clcl：超級計算機是一個國家科研實力的體現，它對國家安全，經濟和社會發展具有舉足輕重的意義。

@雪野暴風：在一些人眼里，中國做到第一，就是沒意義、浪費錢；如果美日做到第一，就是高端大氣，高山仰止。

@野望的王：美國已經對中國僅售超算芯片了，太湖之光是國產芯片，給中國的科學家點贊。

國際資訊

13、馬斯克說服洛杉磯市長將開挖隧道

據外媒報道，馬斯克表示他已就地下隧道交通方案同洛杉磯市長艾瑞克·加西蒂進行了卓有成效的對話。馬斯克希望在都市地下建設高速隧道緩解地面交通壓力，為此他專門建立了一家名為“Boring Company”（單詞Boring兼有“無聊”和“挖洞”之意）的公司來實現這一願景，並在今年的TED演講上展示了地下隧道交通的概念視頻。 

@匿名二樓：馬斯克:我建了一個無聊公司，專門挖洞。

@減年：這家夥就因為堵了次車所以…我建議馬克斯來中國玩玩，估計下輩子他就在中國挖洞中度過了。

@宇宙大帝金胖胖：有司機忘記拉手剎怎麽辦？

14、Snap與時代華納達成1億美元內容協議

6月20日淩晨，Snap股價周一反彈，原因是該公司與時代華納達成了一項新交易。兩家公司發表聲明稱，時代華納將為Snapchat“閱後即焚”通信和增強現實平臺制作腳本劇等節目，Snapchat則將在未來兩年支持HBO、特納公司和華納兄弟的廣告。據熟知內情的消息人士透露，該交易的價值為1億美元。

15、三星擬出售中國LED業務，香港公司接受

韓國媒體周一報道稱，三星電子正考慮將其中國LED業務“天津三星LED有限公司”出售給香港地區一家私募股權公司。報道稱，三星此次將出售的業務包括LED封裝工廠和設施場地。有意收購該業務的是香港地區一家私募股權公司，該公司目前正在進行盡職調查。

@KQ2203 ：在中國沒有市場了，可惜還是香港的私募接手！

@LinSing：好東西都不敢賣給大陸。

@天亦：三星玩不轉韓國的政局了，趕緊脫殼保命。

16、新加坡正在東南亞刮起“共享滑板車”熱潮

最近，電動滑板車在新加坡越來越受歡迎。根據相關報道，整個新加坡的街道上大約有2萬輛電動滑板車。Neuron Mobility的業務模式極大地降低了電動滑板車進入市場的門檻，騎行15分鐘的價格僅為0.35美元。另外這家公司還計劃推出訂閱模式。

17、新雅虎在納斯達克掛牌交易，代碼“AABA”

6月19日晚間，繼Verizon收購雅虎核心的互聯網資產交易完成後，新雅虎(雅虎剩余資產)將於昨日在納斯達克正式交易。Verizon上周二宣布，已完成44.8億美元收購雅虎核心互聯網資產交易，雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)同時離職。

投融資

18、Stager Live 直播宣布完成了A輪數千萬人民幣融資

6月19日，Stager Live 直播宣布完成了A輪數千萬人民幣融資，本輪投資由SIG領投，上一輪投資方清流資本、險峰長青繼續跟投。據悉，Stager Live本輪融資將主要投入在內容獲取、市場推廣及團隊擴充方面。

19、42章經完成640萬元Pre-A輪融資

6月19日，42章經完成640萬人民幣的Pre-A輪融資，由頭頭是道投資基金領投，凡卓資本（小飯桌旗下基金）、光源資本、聯想之星跟投，小飯桌擔任獨家融資顧問。此次融資後，42章經將涉足社群和FA業務。

20、Nonolive獲阿里鬥魚等千萬美元投資

近日，中國出海移動視頻直播平臺Nonolive宣布獲得來自微影資本、阿里巴巴、鬥魚的千萬美元級別聯合投資。融得的資金將計劃用於優化現有視頻產品形態、豐富內容產出，以及用於進軍更多的國家和地區市場。

今日思想

世界是平的，改革會自動發生。企業家們要勇於試錯，勇於生活企業家必須要試錯、犯錯誤，要有人去付出、犧牲。要改善我們企業的面貌，要讓這個國家變得更好。這個好東西是不會自己發生的。

  ——吳曉波

富士康思維下的夏普：液晶之父還是低價大王？

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-06-25/1120685.html

自去年8月富士康入主夏普後，夏普的每一個市場動作備受國內市場關註。

6月19日，夏普電視公布了其618戰報。在618家電品牌促銷主場，夏普全渠道累計銷售額創下超10億的佳績，黑電（指可提供娛樂的家電產品種類）全渠道累計銷售額4.3億。位列京東天貓大尺寸第一、國美黑電第一。

但與此同時，銷量的增長並沒有給夏普帶來美譽度的增加，市場質疑聲浪卻不斷浮現，稱夏普已非昨日夏普。據家電人近日公布的調查結果，稱夏普電視促銷宣傳中提及的使用“日本原裝進口屏”，其實並 非 如 此 ， 比 如 夏 普LCD-50SU460A　50英寸彩電，面板是“富士康科技集團”旗下公司群創光電的面板。

分析人士稱，自富士康去年入主夏普以來，這家百年企業開始扛起價格戰大旗。中怡康數據顯示，從2016年11月開始，夏普電視均價出線了斷崖式下滑，從2016年初的6000元以上下降到2017年5月的3800元左右，且均價呈現持續下滑的態勢。

進入2017年後，夏普高調宣稱，2017年電視出貨目標從原計劃1000萬臺，調高至1400萬臺。比2016年郭臺銘制定的2018財年實現夏普電視超1000萬臺銷量目標還高，顯示了其橫掃市場的決心。

從“高大上品牌”到“價格屠夫”

作為百年企業，長期以來夏普電視在中高端市場有著不錯的口碑。作為全球領先的技術創新企業，很多中國消費者提起夏普，會稱贊其屏幕技術，願意為它的品質買單。中國成為夏普的主戰場。

富士康入主之後，夏普開始主打“高性價比”新定位，開啟了家電市場久違的大力度彩電降價。2016雙十一開始，夏普電視“買70英寸送60英寸”等活動頻頻出現於電商平臺。

今年以來，夏普大打價格戰。6月6日,夏普電視在天貓促銷，即70英寸大屏電視,報價7499元,曬圖獎勵400元、同時贈送498元影視會員。70英寸大電視實際價格已經不足7000元。這個價格已經成為全球最低價格。

對比索尼、海信、TCL以及行業整體均價可看出，夏普均價表現出嚴重反常，在行業及主流品牌因尺寸叠代、消費升級等原因來帶普遍均價上漲態勢下，夏普卻逆市下降，在2017年4、5月，均價已低於行業平均水平。最新的中怡康數據顯示，夏普45英寸、50英寸、60英寸電視，均價分別為1933元、2652元、4671元，而彩電行業年累平均價格卻是2122元、3540元、6151元。

價格戰的結果，是夏普短期內獲得超常規增速。今年1月-5月中怡康監測數據（線上周報+線下月報）顯示，夏普銷售國內銷量66.17萬臺，增速迅猛。

而同為外資品牌，索尼電視高端超大屏在國內市場線上均價已經被拉升到8779元，三星為7538元，國內品牌也隨尺寸、技術的增長呈上升趨勢。

市場人士分析，夏普曾有“液晶之父”之稱，以卓越的產品及領先的科技著稱於世。如今卻偏離中高端定位，進入低價競爭怪圈。在今年“618”年中電商大戰中,同為日系企業，夏普延續了今年以來的“低價策略”,70英寸電視甚至刷出了全球最低價。索尼中高端戰略依舊不變,幾乎看不到任何降價促銷的跡象。

眼下，多數消費者購買夏普還是出於對日本老牌家電技術工藝的信任。富士康收購夏普之後，價格戰帶來的問題正漸漸浮出水面。京東購物評價顯示，近一年來夏普電視質量投訴增加，集中在畫質、屏幕質量、遙控器質量等方面。另外百度搜索上關於夏普電視屏幕究竟產自日本還是臺灣的詞條也有近十萬條。

市場分析人士稱，夏普在收獲銷量翻番的同時,銷售額占比卻只有22%的提升,大大低於銷售量的漲幅,低價雖然帶來短期業績增長,但長期以往，勢必會消損夏普經過100多年時間沈澱才培養出的較為高端的品牌形象、品牌價值和美譽度。數據顯示，夏普2016年Q3財季報告顯示盈利，但富士康與夏普合資的10代面板廠（SDP，堺工廠）2016財年出現虧損，終結了先前連續3年的盈利。

“久病”的夏普能否承受富士康的“猛藥”？

百年夏普曾是日本創新的代名詞，然而在經歷了2012財年巨虧、2013年扭虧、2014年再虧，、2015年巨虧之後，於2016年出售給富士康。郭臺銘入主夏普後，展開系列救援行動。

前世的夏普定位高端，被譽為液晶之父。而富士康接手後的夏普，均價持續走低。此舉不得不讓消費者對其品質存疑。業內人士稱，目前國內市場主流品牌，70英寸彩電基本是高端產品，工業設計和用工用料都很講究，鮮見塑料外殼，整體機身也很纖薄。從成本角度考慮，目前市場上，一塊A+等級的液晶屏售價要在一萬元以上，夏普低於成本售價傾銷，很難獲得持續發展。

關於屏幕的疑問一直存在。富士康集團CMO袁學智在接受媒體采訪時曾表示，屏幕並非全部來自夏普，也會用富士康旗下群創品牌的產品。如果產品使用的是夏普提供的屏幕會有標識。若不是夏普的屏幕也會特別告知消費者。但是家電人調查稱，一般原裝進口屏都會特別顯示，夏普LCD-58S3A　58英寸這款電視屏幕介紹根本沒有提及是什麽屏幕。為此家電人多次向京東客服咨詢，無人回答，後轉到夏普京東專營店。經溝通也沒有明確回複。

據悉，富士康收購夏普之後，對外宣稱的本土化策略是“高貴不貴”。夏普高端品牌的定位不會改變，會借助富士康的優勢，不斷優化自身產業鏈提高效率優化成本。但事實上，低成本背後消費者的擔心首先來自於硬件的變化，比如液晶屏。一直以高大上的品牌形象示人的夏普，如今混跡於價格戰當中，搶占低端市場，市場擔心夏普開始走低端路線，並帶來品質的變化。

價格戰對中國廠商而言毫不陌生，但即使提倡“硬件免費”的互聯網電視品牌，也意識到低價策略的不可持續性，今年以來包括樂視在內的互聯網品牌，平均單價都在“小步快跑”。

群智咨詢副總經理李亞琴認為，“夏普未來還是應該利用富士康以及夏普面板的產業鏈優勢，推出一些更能代表夏普品牌的新產品，而不是一味地進行低價銷售。長期低價雖然短期刺激銷量，但長期不利於品牌發展。”

富士康思維下的夏普，前程幾何？

歷史上的夏普是“高貴且貴”的，如今富士康將其慣行的低價策略用到夏普中國市場的品牌運營上，成效尚不可知。業內專家分析，雖然富士康曾用超強代工能力把VIA芯片、主板殺到市場最低價並取得市場占有率，然而高度集成的工業制成品與上述情形有著本質的不同。

家電行業利潤本來薄如刀片，低於成本線銷售，更是會戳中行業死穴。但是為了快速打入市場，夏普電視行事風格一反常態，尤其是去年下半年開始，在媒體上大投入以及淩厲的促銷手段，擠壓同行，搶占市場。

夏普作為今年銷量漲幅最大的品牌,是源於富士康打了一個時間差，讓夏普與行業風向“逆向而行”，依托其外資品牌的既有影響力,以及富有競爭力的產品價格,擠占了當下大塊中低端品牌的市場。但是悄然發生的各種變化，會讓消費者明白夏普已非昨日夏普。長期來看，並不利於夏普中國的發展。

分析人士認為，作為全球最大的消費市場之一，中國市場對任何彩電企業都有著舉足輕重的影響力，新夏普將加入富士康之後的首場彩電發布會放在國內，也足可見夏普對中國市場的重視。但是長期來看，中國消費者更看重什麽，卻成為富士康思維盲區。

中國正在進行供給側改革，正如知名財經作家吳曉波所言，追求高品質生活的消費者更願意為高端產品的額外價值買單。有專家表示，長時間的低價競爭、同質化問題已經讓彩電行業增長疲軟，加之互聯網電視的沖擊，高端化才是破局家電競爭同質化的重要路徑。

有市場人士預言，夏普與富士康是兩個調性南轅北轍的企業，在未來合作中有可能出現兩個問題：一是富士康在彩電市場，有急功近利的傾向，有可能令骨子里有工匠精神的夏普不堪忍受，度過生死線後，待夏普逐漸恢複元氣，文化基因的不協調可能上升為主要矛盾；另一個問題則有可能出現在市場端。比如有國外品牌在中國實行高價低配策略，低配版卻比國外售價高。富士康如果不能避免以低價減配策略攻占內地市場，或者與中國彩電市場智能、大屏滲透率迅速提升的消費趨勢相左，那麽夏普品牌有可能會陷入兵敗低價搶量的重圍當中。

僅衍生品年收入就可達10億美元 94歲“漫威之父”又有新生意……

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-27/1132839.html

每經影視記者 白蕓

每經影視編輯 溫夢華

你能想象，一個“漫威基因”的中國超級英雄是什麽樣嗎？

繼2個多月前被香港公司承興國際（02662.HK）收購後，“漫威之父”斯坦·李創立的POW!娛樂公司又有了新動作。

7月25日，承興國際、北京市電影股份有限公司、北京新影聯影業股份有限責任公司宣布共同出資建立“聯承星影業”，一起打造屬於中國的超級英雄。新影聯影業總經理賀文進告訴每經影視（微信ID：meijingyingshi）記者，聯承星影業將針對斯坦李的新作《Alexa》《圖像都市》《紅色幽靈》等五部漫畫，進行中國本土化的開發。

“5個形象，有的是一個點、一個概念，但從這個故事，我們可以對照中國的一些人物角色、人物關系，再創作劇本，去融合，但是有一些是一樣的，比如說情感、成長的內核”，賀文進對每經影視記者解釋道。

而POW!娛樂公司市場總監、前漫威娛樂全球市場部執行副總裁鮑勃·薩波尼則對每經影視記者表示，“其實做一個中國的超級英雄，最簡單的就是這個超級英雄真的是中國人”。

94歲“漫威之父”的新生意

提起斯坦·李，相信所有熟悉漫威宇宙的人都會會心一笑，哦，是那個戴著墨鏡的可愛小老頭。對於漫威粉絲而言，在每一部漫威電影中尋找斯坦·李的鏡頭，已經成為樂此不疲的習慣。

現年94歲的斯坦·李，仍是一如既往的活力充沛。從1961年開始，斯坦·李和傑克·科比合作，陸續創作了《神奇四俠》《蜘蛛俠》《鋼鐵俠》《綠巨人》《X戰警》等耳熟能詳的超級英雄漫畫。

2002年，漫威旗下影業創作的漫改作品《蜘蛛俠》大獲成功，漫威宇宙的超級英雄開始走上風靡全球之路，斯坦·李也被稱為“漫威之父”。十幾年來，斯坦·李創造的超級英雄漫畫改編的電影，竟狂卷近200億美元總票房。

▲2002年上映的《蜘蛛俠》豆瓣評分7.4分（圖/豆瓣）

2001年，斯坦·李創建了POW!娛樂公司，潛心創作開發新作品。事實上，斯坦·李一直對中國文化很感興趣，在接受媒體采訪時，他曾說道：“我一直著迷於中國和印度文化，其中蘊含著豐富的哲學和道德”。甚至在去年9月，他還宣布將拍一部名為《猴王》（Monkey Master）的電影，“我已經寫了無數個來自不同國家、不同年代的超級英雄，猴王將是一個交織著中國和印度文化的神話英雄，他將會通過精湛的武術吸引全球粉絲”。

據承興國際副總裁周弘一在現場透露，POW!目前擁有270個IP的知識產權。不過這些新作品雖也具有斯坦·李的強烈個人風格，但影響力與漫威英雄那樣的超級大IP相比，還是略有遜色。

曾在漫威娛樂任職11年鮑勃·薩波尼，深度參與了從《蜘蛛俠2》到《蟻人》的無數漫威項目的推廣工作，見證了漫威從破產到火遍全球的過程。談及如何提升這些新作品的影響力，鮑勃對每經影視記者說道：“漫威用的IP是十多年來累積下來的，所以變成這個時代最火的IP，我們現在打造的是下個時代最火的IP，需要時間淬煉，而不是和現有的IP進行比較”。

打造中國超級英雄？籌劃中，尚需時日

斯坦·李筆下的漫威超級英雄，無論是可以在大樓上極速攀爬如履平地的蜘蛛俠，還是充滿東方冥想色彩的奇異博士，都魅力十足，而且合在一起形成了強大的漫威宇宙。漫威的超級英雄系列無疑是世界上運營最成功的IP之一，僅衍生品的年收入就可達10億美元。

在鮑勃看來，斯坦·李作品成功的原因，是因為他創造的英雄形象核心在於人，“他的（超級英雄）和其他人創造的不一樣，他在乎的是這個人本身的價值，這個人在生活中遇見的事情，不是他的超級能力本身”。“比如說蜘蛛俠的那身衣服是他的偽裝，脫下那身衣服，他是一個普通的人，而對於超人（DC漫畫中的經典形象）來說，他在日常生活中才是在偽裝”，之後鮑勃又很耐心地向每經影視記者解釋道。

賀文進則認為，漫威英雄的成長，可以看作是普通人成長的尋夢之旅，這也是進行中國本土化可以借鑒的。“漫威英雄首先是一個普通的人，他只是有更多的責任，我們現在把他本土化，有些東西是共通的，主角不是一上來就是超級英雄，他要成長，在過程中實現使命”。

那麽，如何把斯坦·李的創意和中國文化、環境或人物形象結合？

“其實做一個中國的超級英雄，最簡單的就是這個超級英雄真的是中國人，斯坦·李創造故事，會有中國演員、導演、制片團隊，去創造屬於中國的故事”。在現場，鮑勃也和記者分享了一個把《蜘蛛俠》印度本土化的例子。“請了印度的編劇、導演、制片團隊，他們做會重新寫這個故事，雖然還是《蜘蛛俠》，但是把印度古代的故事、傳說，都寫進在故事里面。所以觀眾看的時候，看到成長過程中一直聽到的故事，居然也出現在電影里面，對他們而言，這是一個本土的東西，而不是外來的英雄”。

采訪接近尾聲，賀文進對每經影視記者表示，現在這些項目還在籌劃階段。“我們要先找到制片人，去開策劃會，來看人物設置是不是能繼續往下推進，現在是一個開始，還在醞釀階段”。

據賀文進介紹，此次成立聯承星影業，三家公司將會分工完成斯坦·李IP的中國本土化，承興影業將負責IP的引進、渠道的分銷授權，新影聯影業和北京市電影公司將更多地負責電影制片、宣發、影院終端放映等業務。

安卓之父的光榮與夢想 他值得再牛x一次

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0930/165443.shtml

來源 | 波波夫同學（ID：trip517）

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頭頂安卓之父的光環，安迪·魯賓本可以抵達另一種輝煌，講課、寫書、投資、周遊世界，但這不是他的性格，他選擇了向蘋果、三星這些科技巨頭發起進攻。

按照魯賓自己的說辭，再創業的念頭，始於他和一位朋友的談話，他們都聊到了對當下科技圈的不滿：

越來越少的選擇，越來越多的冗余功能、海量產品鋪天蓋地、但卻彼此不能共通使用。他們意識到，安卓系統固然把人們帶入移動時代，但也創造了另一個光怪陸離的世界，它原本想讓科技簡化生活，但現在卻把生活搞得一團複雜。

在和這位朋友的另一次長談後，兩人決定要創辦一家新的公司——Essential Products，「使用21世紀的方法來開發產品，以滿足人們在21世紀的生活方式。」這家新公司提出很多令人眼前一亮的原則：

「設備是你的個人財產，我們不會強迫你安裝任何你不想要的東西。」

「我們將永遠與他人合作。」

「封閉的生態系統是分裂和過時的。」

「高級材料和真正的工藝不應該只針對少數人。」

「設備不應該每年都過時。他們應該和你一起進化。」

「科技應該幫助你，讓你能繼續享受你的生活。

「簡單總是更好的。」

Essential Products的公司使命讓人向往，遺憾的是，Essential Phone沒有獲得iPhone4那樣的一炮成名。

新近披露的該公司上市的Essential Phone的銷量卻令人沮喪，研究機構BayStreet估算，從8月26日正式發貨至今一個月，美國Sprint運營商的渠道的總銷量可能不及5000部。不過，Essential Phone在公司官網和海外地區的銷量目前不得而知。

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喬布斯生前曾指責安卓系統山寨了iOS，在與魯賓見過一次面後，喬布斯篤定魯賓還在模仿他本人：「剪一樣的發型，戴一樣的眼鏡，保持一樣的風格。」

安卓之於手機的意義，本不亞於Windows之於個人電腦，但名滿天下的魯賓卻命運多舛。

1989年，27歲的魯賓在一位朋友推薦下加入蘋果，開始了他的矽谷生涯，不過那時距離喬布斯被驅逐出蘋果已經四年多，因此，兩人並無交集。魯賓在蘋果只呆了一年，便加入另一家創業公司，中間又輾轉過幾家公司，才在2003年創立安卓。

谷歌是魯賓迄今為止服務時間最長的一家公司，但也是相愛相殺。

從2005年被谷歌收購到2013年被迫調離，魯賓一直領導安卓部門。在擔任谷歌高級副總裁的日子里，魯賓被同事認為是「既喜歡電焊槍，也著迷編寫程序，並擅長業務戰略的奇才。」但也有同事抱怨，「有些時候，與蘋果談判都比與安卓部門談判更容易。」

與喬布斯類似，魯賓喜歡深入到產品的每一個細節，同級視他為變態工匠，下級視他為苛刻的領導，有時甚至被認為難以共事，魯賓時期，安卓部門的人員流動性明顯高於公司平均水平，而員工苦不堪言也是習以為常。

天才總是有些不近人情之處，而特立獨行的人才是矽谷故事的真正主角。

不過，也有同事評價魯賓為人大方慷慨，當首款安卓智能手機在2008年發布時，魯賓把他獲得的數百萬獎金的中一部分分發給團隊的其他成員，每人獲得1萬美元至5萬美元不等。這種做法在當時的谷歌尚屬首例。

美國《商業周刊》報道，在谷歌公司內部，魯賓負責的安卓業務團隊，自成一體，很少和谷歌其他員工交流接觸。佩奇曾經要求魯賓增強和其他部門合作，但是魯賓當面同意，背後仍然拒絕合作，2013年佩奇強行調整了魯賓的崗位。佩奇稱，這是他擔任谷歌CEO以來「最艱難的一個決定」。

不久，魯賓和幾位三星前高管成立了Essential Products。值得註意的是這家公司的核心團隊中有不少華裔面孔，如商務副總裁Kelly Liang，首席工程師Xiaoyu Miao、設計部門負責人Linda Jian、成像質量工程師Yazhu Ling。

這無疑是魯賓人生的又一次轉折。

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離開安卓，魯賓需要尋找另一支金箍棒，而Essential Phone顯然被寄予類似希望。

從手機的角度看，它幾乎和iphone X 、三星S8一樣美觀，美國媒體QUARTZ甚至稱其為「矽谷最完美的手機」。

作為魯賓之作，Essential Phone使用原生的Android Nougat系統，在用戶體驗上十分簡潔，在細節設計上也極為用心，iPhone都沒搞定的背部攝像頭激凸都給整平了，充電線的纏繞都考慮有加。此外，Essential Phone 采用了模塊化設計思路，通過背部的磁點，成為首款可接入360度相機的手機。

但Essential Phone還是存在一些顯著的缺點：

首先是凈重達185克，放在衣服口袋會有明顯下墜感；

其次，拍攝模式單一，缺少肖像模式，全景拍攝或時間偏移等競品的標配功能；

2k的LCD屏幕不能很好地兼容VR頭顯；

手機背部的指紋掃描儀解鎖速度偏慢；

此外，防水性能弱於iphone X 、三星S8，且沒有無線充電功能；

近700美元的售價，並未帶來與同等價位的功能；

Essential Phone也許是最純粹的一部安卓手機，但卻並非面向未來的一代手機。也許，魯賓的東山再起，從一開始就押錯了寶。

矽谷以破壞性創新而聞名於世，歷來鐘愛那些對社會有顛覆性影響的技術，矽谷具有一種獨特的、近乎邪門的本事去理解一項發明對於社會可能產生的顛覆性影響，然後用它賺錢。而這正是人們把矽谷視為創新工廠的終極含義。

熟透了智能手機正是即將被顛覆的舊事物，在這樣一個時間節點上，魯賓卻只是修修補補地提供了一個和蘋果、三星大同小異的手機，非但沒有成為智能行業的顛覆者，卻做了帝國最後的皈依者。

這註定了安卓之父將再一次品嘗創業的苦澀。那是早在28年前第一次跨入蘋果的那天，魯賓就熟悉的味道。這也許也在他意料之中，只不過他的思想和行為依然遵循著矽谷的精神：質疑權威（蘋果、谷歌）、不同凡響（卓越的產品設計）、改變世界（凈化失控的手機）。

作為一個真正的極客，原本無所畏懼。魯賓的Twitter簽名，既不是手機，也是不是安卓，而是「地球上99.5%的純凈水存在於冰川和冰蓋之中。」顯然，他關註的是更廣闊的世界。

對話新加坡規劃之父劉太格：如何讓2300萬人的成都更安逸？

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-03-11/1198032.html

每經記者 江然 梁宏亮 謝孟歡

采訪現場 每經記者 張建 攝

“每個城市都想做特色，而我想說每個城市最大的特色，就是自己的山水。”劉太格說，“我願意打一個一千萬元的賭，你找不到第二個山水相同的城市，所以我們首先要學會尊重和保護山水生態。”這兩天，“新加坡規劃之父”劉太格老先生來到成都，參加公園城市規劃建設專題研討會。

新加坡是全球聞名的花園城市，劉老先生則是現代新加坡城市形態的“奠基人”。他為成都建設美麗宜居公園城市支招，令人充滿期待。和以前一樣，劉先生發言簡潔、淺顯易懂，樸實的語言蘊含深刻道理。而這些道理，也是城市發展和城市規劃師最基本的遵循。

在他看來，公園城市要美麗宜居，一個必要條件是尊重和保護生態本底，通過打造基本功能齊全的獨立“城市”減少不必要的出行，從而降低擁堵、減少排放，提高生活宜居性。

如他所述，城市規劃並非一個單一學科，而是涉及到人口、資源、交通等眾多學科領域的知識。尤其是人口，在講解中屢次被提及。近來，成都正在進行總規修編，一個重要的部分就是至2035年市域常住人口規模控制在2300萬人以內。如何管理好這2300萬人口，又如何避免城市不堪重負臃腫不堪，劉太格先生與我們分享了自己觀點。

劉太格正接受《每日經濟新聞》記者采訪 每經記者 張建 攝

NBD：您在城市規劃中談到很多關於人口、關於人的觀點， 那麽在規劃當中如何來體現“以人為本”的思想理念呢？

劉太格：我們做規劃的，就是在規劃方案中體現許多城市功能。城市功能為誰服務？主要就是城市居民。所以需要考慮到城市居民需要哪些功能，也基本上就是生活上所需要的功能。在新加坡的衛星鎮里面，有場所、公園、學校、商場等，沒有汙染的工業在小區里面也有。因為有些居民的父母可能是大學教授，但有些孩子不想讀書，長大了怎麽辦，只能去工廠做工人。我們要考慮到多方面需求，這就是以人為本。

社會改變的這麽快，是不是有可能做長期規劃方案？我認為這是可能的。想一想人的基本需求，最近幾百年有什麽樣的改變？這些基本需求還存在。所以我們做規劃師的，重要的是理解人的基本需求，而且要把理解的東西都放在方案里面。

怎麽放呢？ 一是有正確的功能，有正確的尺度，正確的數量，正確的功能與功能之間的比例，比例要配合，還要放在適當的地方。

采訪現場 每經記者 張建 攝

NBD：成都最新規劃草案提到，至2035年市域常住人口規模控制在2300萬人以內，2300萬這個數字與京滬等量齊觀。這是一個城市能級的提升，您認為人口擴大的必要性是什麽？怎麽避免成為“大胖子”城市？

劉太格：成都人口提到2300萬，與我的觀點不謀而合。做規劃第一個要接受的大原則就是，沒有任何政府有能力壓制人口增長。因為如果一個城市的經濟發展得很順暢，它就需要更多就業人口、外來人口。除非不發展經濟了、不需要增加就業崗位，所以我們得接受這個原則。

有人會問，是不是人口太多對城市不利，我覺得其實是有好處的，不過問題就是要怎樣的處理大量的人口。所以我提出了星座城市的理念，把一個城市當成大家族來處理。比如北京的問題就是把五六個人的體重放在一個人身上，不能正常運作，現在要把五六個人的重量分到五六個人的身上。

從規劃角度來講，就是超大城市不要當成一個城市來看，要當成一個城市群來看，每個“城市”在300萬-500萬人口左右。每個“城市”功能高度齊全，居民不用到處跑，相互之間還有一種互補作用。我也建議成都，不要只當成一個城市，而是要當成多個城市。比如把天府新區人口最好做到四五百萬，成為一個功能齊全的獨立“城市”。

NBD：那麽要讓外來人口，甚至老城區人口在新區安家，如何通過規劃實現？

劉太格：沒有必要一來就考慮這點，首先把環境、生態做好。道理很簡單，因為人是很理智的動物，如果老城區擁擠，這里環境很好，又有就業機會，他自動就會過來。其實也有一個小動作需要做，天府新區要部分解決成都現有的擁擠問題，在房屋的供給方面要達到一個完善的平衡，如果說需求大於供應的話，房價就會不合理，如果供應大於需求，對城市發展也不太好，要做一個平衡。

NBD：人口和經濟密不可分的，天府新區在打造獨角獸島，目的也是為了發展新經濟培育新動能， 您對獨角獸島未來的發展是怎樣看的？

劉太格：獨角獸島是天府新區里面的一個成員，我覺得成都市絕對有條件促成獨角獸的發展，這個選址我覺得也會吸引不少科學家和企業來。不過要在規劃方面做得合理，對於這些高端的科學家來說，他們的選擇是非常多的，因此要把規劃和壞境做好，甚至於比別人更好，他們就會來。

采訪現場 每經記者 張建 攝

“吃雞”之父談《絕地求生》：全球銷量破4000萬份，預計未來增速放緩

有著“吃雞”之父之稱的《絕地求生》制作人Brendan Greene昨日在接受采訪時對第一財經表示，《絕地求生》現在在全球各平臺的銷量已經突破4000萬份。

考慮到這是一款付費遊戲，4000萬是一份令人驚喜的成績，但《絕地求生》已經出現了增長放緩的信號。

2017年11月初，《絕地求生》全球累積銷量已經達到2000萬份；2017年12月22日，這款遊戲全球累積銷量達到3000萬份。這也意味著，該遊戲最近4個月銷量僅相當於2017年12月一個月銷量。

以《絕地求生》最大的銷售渠道Steam平臺數據來看，3月26日至4月1日，《孤島驚魂5》擠掉《絕地求生》，成為一周銷量冠軍。在此前，絕地求生已經保持了54連冠的紀錄。但4月2日至4月8日，《絕地求生》重返銷量周榜冠軍。

這是《絕地求生》“變涼”的信號嗎？Brendan Greene也表達了對未來的擔憂。“達到4000萬是一個很高的增長水平，但是要維持這個增速和玩家數量會很難，我預計未來市場增速會趨緩，我們會通過遊戲中武器和內容的更新來平衡玩家的流失。”

高銷量也是以Brendan Greene為首的制作團隊始料未及的。Brendan Greene稱，制作這款遊戲遇到的最大難題是服務器架構，“我們要不斷提升服務器能力來適應大量玩家同時在線。對於我們來說，最初只是個三十人的小團隊，現在已經有三百多人了，目前我們在全球都有業務運作，這對我們來說也是一個挑戰。”

中國也是這款遊戲最大的市場。2018年4月初，Steam 版《絕地求生》銷量已經突破 3300 萬份。其中中國區銷量占比為 40.49%，玩家數量占比為 46.16% ，雙雙排在首位。

2017年年末，騰訊競得《絕地求生》國服版代理權。但4個月過去，《絕地求生》國服版始終未能面世。騰訊總裁劉熾平在騰訊2017年業績發布會上透露，PC端《絕地求生》尚在審批當中，遊戲本身還需要一些改動。

《絕地求生》有著天生的電競屬性，也是電競俱樂部彎道超車的好機會。江蘇一位電競俱樂部投資人對第一財經表示，目前《王者榮耀》、《英雄聯盟》電競賽事高度成熟，選手實力也很強，《守望先鋒》、《絕地求生》是新生俱樂部彎道超車的機會，俱樂部押註在這兩款電競上。

Brendan Greene坦承，《絕地求生》電競化的難點在於這是一款一百人參賽的電競賽事，以前從來沒有人做過，這對於賽事主辦方來說是一個非常大的挑戰。

“另外還有觀戰視角的問題，需要在捕捉所有選手畫面與局部戰鬥之間抉擇。後來我們決定針對一些局部戰鬥來進行觀戰，而不是捕捉每一處戰鬥。”Brendan Greene稱。

“目標日期基金之父”鄭任遠：養老金“第三支柱”建設應引入默認機制

養老目標基金的審批推進在加快。4月11日，養老目標基金申報開閘，4月17日獲受理，隨後迅速啟動了答辯。首批答辯於24日進行，養老目標基金落地指日可待。養老目標基金主要采用FOF形式，投資策略包括目標風險和目標日期。

日前，被稱為“目標日期基金之父”的美國富達投資高級研究顧問鄭任遠接受第一財經記者采訪時表示，養老金第三支柱的建設，一定要引入默認機制。

盡管目前已較為健全的美國養老金制度，在設立之初也遇到了各式各樣的問題。

1974年美國政府通過關於養老金的革命性、制度性的法案，最重要的是設立了第二、三支柱的法律制度基礎即稅優的基礎。

鄭任遠認為，第二支柱很像國內的企業年金系統，即401K計劃；而第三支柱就是個人養老金賬戶，也就是IRA（Individual Retirement Account）。

在制度建立之初，美國的養老金個人賬戶民眾參與率過低，整個美國大概僅有55%的參與率。

產品結構方面，美國1980年初的產品跟國內現在的情況非常像。僅有股票基金和債券基金兩種選擇。一直到90年代中期，第二代產品沿革，推出了母基金（FOF）的方式，把股票、基金相結合設立以風險為標的的平衡型基金。

此後，美國又在2006年推出《2006年養老金保護法》，經由這個法案，美國政府吸取過去錯誤的教訓，矯枉過正，重新修訂了三個規則。首先的變化是自動參加，解決了參與率的問題。該制度的修改使參與率立刻提升到90%以上。

其次是默認投資即自動投資。鄭任遠介紹，現在90%以上的錢直接進入TDF（目標日期基金）。所謂TDF基金，是以投資者的預計退休年份作為目標日期，隨著退休年齡的臨近，投資組合風險動態下調的基金，力求在退休時點為投資者提供能夠覆蓋其退休生活所需的投資收益。

對於建議何時開始建立個人養老金，鄭任遠則表示，養老目標基金越早開始越好，在美國有高中生用打工的第一份薪水拿去開了個人養老金賬戶。“在美國只要有工作、有收入，你就有資格開設賬戶。比如說一個初中生放暑假，他可以利用暑假時間替社區的鄰居遛狗、照顧老人、照顧小孩、割草、漆房子，一個暑假賺一、兩千塊美金，他就有資格可以給自己開第三支柱養老金賬戶。”

“在經過業界非常嚴謹的精算後，加上從美國的第一支柱，如果你要維持在退休以後20—30年的生活水平，你在退休時候的二、三支柱，加上自己存的其他錢，合起來大概需要有退休時年薪的10倍。如果達標的話，只要沒有出大差錯，就會高枕無憂，至少5倍是容易達到的，這是一個客觀的數據。”鄭任遠表示。

NetApp之父 情感管理學　數據儲存一哥 裁員仍是好僱主

1 : GS(14)@2010-10-17 18:34:14

2010-10-15 HT

　　由方便的Gmail、好玩的 iTune Store、高端的電子醫療數據，到3D電影《阿凡達》，都亟需優質數據儲存。這個幕後英雄，正是數據儲存一哥NetApp。這家92年在矽谷車房以 100萬美元起家的公司，今日年收入已逾34億美元。其中一位NetApp之父是個「香港仔」，名叫James Lau（劉冠新）。

　　過去7年，NetApp連年入選《Fortune》「美國100最佳僱主」，近3年更打入首15位，海嘯裁員依然不減其僱主吸引力，何解？

　　業務方面，NetApp已躋身業界一哥，90年代初在矽谷車房起家（見另文），親眼目擊科網熱、科網爆破、08海嘯，曾經兩次被迫裁員。劉冠新說：「01年我們要在2,800個員工中，裁減200人，雖說10%不到，但前後討論了3、4個月，決定過程充滿掙扎。08海嘯，更大件事！整個市下滑，我們瞻前顧後，敲定要削減5、6%人手，這決定非常痛苦！」

　　奇怪的是，就在09年，海嘯裁員後1年，NetApp成為《財富》「美國100 最佳僱主」冠軍，比起過往數年排名都要高。

裁員風暴 離職者心感公平

　　看似不合邏輯的事，內裏必有原因。劉冠新說：「好多 20-30年年資的經理，加盟NetApp後，碰上大裁員，都說從未見過一間公司，會投資那麼多時間和資源去裁員。」

　　有些大企瘦身，5 萬人手減5千，分期3個月執行，只求逃過傳媒監察，結果士氣低落，人人自危。更甚者，有大企HR在員工舉家外遊時，第一時間致電通知：「Johnson，下周五就是你的last day了。」

　　至於NetApp，「C級人馬事前討論了3、4個月，反覆討論經濟差成點？要減幾多人？」因為 NetApp由一家10人公司，長大300倍，全靠人的努力。高層小心翼翼，既不想離去者傷心，亦不願留下者困擾，最後鐵定派信、一對一輔導、團隊支援被裁員工轉職等程序，統統在1日之內搞定，決不拖延到明天。

　　結果，接信者都說明白公司決定，心感公平。一場裁員風暴，無人含恨離去。

讓員工覺得你最好

　　劉冠新認為「重視人才」只是基本常識。請教他有何HR秘笈，他引述了兩件事：

　　NetApp由創立早期到現在，車馬費都是自主申報，不用逐次滙報批核。「因為我們相信，員工會為公司作出最佳決定。」想當年人手緊絀，工程師輪流孭個pager，24小時覆客。劉冠新憶述：「有次洛杉磯有個客壞了硬件，接報者馬上到生產商處取新系統，然後直接驅車落LA，睡在停車場，等客返工時馬上替他維修。好多公司都會問：咁點得！」今日NetApp年入數十個億，但信任政策依然，「颶風Katrina一役，我們也是放手讓當地員工做決定。」

　　另一次，NetApp在芝加哥舉行年度銷售會議，會後大家步行返酒店，劉冠新與環球銷售人員邊走邊談天，「他們都好震驚，說在職場轉戰多年，只知高層演說後必在後門離去，怎麼可能跟我們一起走路，還有講有笑！」

　　但NetApp的高層偏偏就是路過接待處都要Say Hi的人。難怪劉冠新說最大衝擊的一次是：有天開總裁級會議，赫然發現過半數陌生臉孔，不再叫得出所有人的名字。

　　很多NetApp人轉工，見識過外面的世界後又回巢，「我們就像舊生會般親密。」

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港人矽谷起家

　　想當年，劉冠新跟拍檔David Hitz等像微軟、Yahoo一樣，在矽谷起家。「創業頭1、2年，是有天使基金幫忙，由26個人科款支持。」

　　車房創業失敗率幾高？「假設創投基金投資10間公司，可能只得1間好成功，2、3間僅拿回成本。所謂成功，是指投資1元，4-5年後上市取回5-6元。要像NetApp這樣成功，十年一遇，機會率僅1%甚至乎0.1%。」92年創業，95年上市，NetApp年收入瘋長至10億美元，科網爆破始滑落。09收入達34億美元。 NetApp三劍俠的創業目標是：5年後營收達0.5-1億美元，然後上市。今日已超額完成。

　　「我們有少少好運，90年代預期：數據大量數碼化，儲存空間需要勁升。結果一如所料，1. 互聯網普及；2. 數碼消費品如相機、攝錄機像素不斷增加；3. 診斷儀器如MRI（磁共振造影儀）愈趨精密。儲存需要有增無減，令我們的客路源源不絕。」

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《阿凡達》幕後英雄

　　NetApp是數碼儲存英雄，它成功將《阿凡達》電影製作者Weta Digital的數據管理開支大削95%，儲存方案性價比提高4成。

　　它的威水史包括：8年前，推出全球首個統一化儲存系統，將NAS、 SAN融合。今年第3季與Cisco、VMware強強聯手，成立動態數據中心。其FCoE儲存方案，是未來趨勢的推手，其光纖通道網絡可助統一數據中心。

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2 : abbychau(1)@2010-10-17 18:47:58

此公司的遠見令我折服

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3 : GS(14)@2010-10-18 21:40:18

2樓提及

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此公司的遠見令我折服

為何令你折服

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