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苦熬七年雪恥 Bing做對了什麼？ 過去一年營收贏雅虎、比推特多1.5倍

歐美救經濟 得向新興世界取經 「金髮女孩經濟」、「大穩健」已成過去式

過去業績不代表未來

忘記過去，不見得就是背叛作家方方和小說《軟埋》

改編成同名電影的小說《萬箭穿心》里，方方寫了底層女人李寶莉的苦命和堅忍：在新作《軟埋》中寫丁子桃，她同樣寄予了對女性的同情：“這些女性，受過世界上最痛苦的事情，承擔過最深重的苦難。”（南方周末資料圖/圖）

小說《軟埋》里女主人公的兒子起名“青林”，一位評論家看了問方方，是不是意味著將歷史“清零”？

從朋友那兒，作家方方第一次聽到“軟埋”這個詞。

朋友經商成功，買了大房子，把母親接來。進門時，老人戰戰兢兢：“要不得呀，分浮財的要來的。”當時，老人似乎已經患上阿茲海默癥。

年輕時，她在“土改”中逃離四川，途中孩子不幸去世，後來去一位軍官家做保姆，才風平浪靜地活下來。因為後背讓槍打過，她經常在夜間喊疼。

2014年，老人去世。她的女兒買了上好的棺材，裝殮母親後一同火化。許多人認為很浪費。但女兒清楚，母親生前多次念叨：“我不要軟埋！”自己得滿足這個願望。“軟埋”是四川某些地區的方言，大致指人死後沒法睡棺材，只能草席裹屍甚至直接埋葬。

母親的後事料理停當，朋友照舊過日子，方方的內心卻“一下子燃燒起來”。“你已經很辛苦地活了一輩子，死一定讓你好死，讓你來生找到好人家。所以，很窮很窮的人，也會讓長輩有一個盡可能好的安葬。”方方觀察到，中國傳統文化輕生重死，即不那麽看重現世，而看重死亡和來世，厚葬因此格外重要。

2014年春節後，方方開始寫小說《軟埋》。民間軟埋多因貧困，方方要寫的是自主選擇的軟埋。“自我一般不會這樣選擇。我的小說要說的，是什麽心情導致這樣的選擇。”方方告訴南方周末記者。小說《軟埋》於2016年8月出版。

靈魂回過頭來收集自己

1952年，小說女主人公被人從河中撈起來，經醫生吳家名診治後康複。不過，她失憶了，腦海里偶爾閃過昔日生活，凈是“一生都不願意觸碰的東西”。吳家名給她起名叫丁子桃，因為一些機緣，兩人若幹年後結婚。

夫妻相敬如賓，但對丁子桃來說，“這個深愛的人，也是她深怕的人。”她下意識覺得，丈夫知道自己的往事，從而恐懼。與現實中的故事類似，許多年後，看到兒子新買的別墅，她問，“這不是像地主家了嗎？你不怕分浮財？”當晚，她徹底喪失了意識。

就此，故事分成兩條線。丁子桃一層層走到地獄第十八層，逐步目睹了自己忘掉的時光，有如解謎。“土改”轟轟烈烈，娘家人慘死：公公支持過革命，縣里本來要放他一馬，但有舊怨的長工成了工作組長，鼓動農民批鬥他們，再分田地、財產和丫鬟；批鬥前夕，公公帶領全家集體自殺，他命令丁子桃，將家人軟埋，然後帶孩子逃跑。

寫地獄時，方方化用了一個傳說：一個人新生時，靈魂是飽滿的，在成長過程中，魂慢慢地失散。人死後，靈魂會沿著以前生活過的腳印，回過頭來收集自己失散的碎片。方方說楚人總要在棺材上留一個小洞，讓靈魂進出。他們大概相信：人死了，靈魂可以從小洞出去，還可以隨時回來。

兒子青林循著蛛絲馬跡，追溯父母的個人歷史。找到母親家祖宅後，他放棄了探索，說服自己：“堅強的另一種方式，就是不去知道那些不想知道的事情。”

小說里“吳家名”這個人物，喻示著丁子桃沒有家也沒名字的情狀。為他們兩人的兒子起名時，方方並沒多想。令她驚訝的是，一位安徽評論家問起：青林的寓意，是不是歷史“清零”？

青林與清零，是個巧合，但篇名“軟埋”，方方是一開始就意識兩層寓意的：“不僅僅是肉身的軟埋，還包括時間對歷史事件的軟埋。”

她的長篇小說《水在時間之下》觸及過類似的題旨——漢劇名伶楊水娣，名字諧音“水滴”，楊水娣自述：“一滴水很容易幹掉，被太陽曬，被風吹，被空氣不聲不響消化。”借名伶的人生，方方寫到時間的力量：所有事情，都拼不過時間。

時間軟埋歷史，通常表現為遺忘。方方年輕時，對“忘記過去就意味著背叛”深信不疑。隨年齡漸長，她開始同情遺忘：“那些平庸者或蕓蕓眾生，在艱難時世中，能照顧好自己的生活就不錯了，不可能有精力去記很多事情。”方方決定“退一步”：老百姓，青林這樣的商人、現實主義者，不記就不記，“忘記不見得都是背叛，忘記經常是為了活著。”而自認為是“精英”的人們，必須承擔起社會責任，記錄發生過的事情。

“文化人，尤其是做人文科學的，有責任和義務記錄。以前皇帝身邊的史官，殺了他，下一個人還得記。這是他的職責，不記是他的恥辱。”方方希望，歷史進程中的不成熟實踐能得到正視，“把這些不成熟的東西記下來，哪怕是經驗、教訓，也應該記錄下來。無視是不行的。”

寫小說時，方方盡力把故事放到歷史背景中。土改一定要做，但缺乏經驗，不知道是否會失控，失控到什麽地步，社會什麽樣，老百姓怎麽想。“小組長劃名字，說‘村里說這幾個人是地主，可以殺，那幾個地主可以殺’，直接勾，勾了就殺了。”時代背景加上人性幽暗，丁子桃一家都慘遭軟埋。

方方不想輕易歸責於某一方面。她寫地主家的悲劇命運，也寫了地主對農民的壓榨和對下人的傲慢。還有位正直的老革命，對自己的英雄事跡津津樂道，兩個兒子都聽煩了。“勝利者會把自己過往的經歷一點一點地，很驕傲地陳述出來。對於失敗者、受虐者，自己的往事是不願意提的，能不說就不說。”方方解釋道。

小說出來，很多人給方方發短信，說家里人從來都不願意談家族往事，自己幾乎一無所知。他們發現，自己的家史中，有太多記憶盲點。

寫作《軟埋》期間，方方被詩人柳忠秧狀告侵犯名譽權。現在，官司已經終審，但爭議仍未結束。（南方周末記者 宋宇/圖）

邊緣人和更邊緣的人

丁子桃把過往當成“原罪”，不願記起。丈夫給她講過露德聖母的故事——聖母是“無染原罪者”，他對她說：“在這個世界，我們都是無染原罪者。你和我。”

方方見識過“原罪”的滋味。她成長在知識分子家庭，做工人時，與同事交往，成為閨蜜，“不由自主地對窮人好”。這時，她會聽到質疑：“你跟這些人來往幹什麽？”

久而久之，方方覺察到工人群體面對的歧視：“社會上的人，是瞧不起你的。”在校時，她的成績一直很好，受老師看重。1970年代中期，她與幾位同學回學校，同行的有公共汽車司機——當時的熱門工作，還有工農兵學員。她明顯感到，老師對自己的興趣小多了。

“我當專業作家，是很敏感的，你的一個眼神，往哪里看，都會註意到。”方方相信，因為自己是搬運工，老師更關註那兩位同學的工作、學習情況，“社會地位，你是沒有辦法的，我甚至覺得是可以理解的。你的工作是搬運工，是拉板車、扛大包的人，老師作為知識分子，對這種人不會重看”。

方方受到觸動。單位讓她上街拉板車，她覺得難堪，堅決不去。除了階層，她還要面對成分問題。父親是工程技術人員，走“白專路線”，所幸對政治沒興趣，沒參加過政黨，終於未受批鬥，只下放“五七幹校”。

父親記了多年日記，從1942年1月1日一直記到1972年去世。日記打了捆，放到一邊，大家都不想看。2015年，方方才開始讀。原來，父親年輕時就是個“憤青”，解放前就一天到晚發牢騷，罵國民黨。

父親的境遇，連累到子女。方方被歸為“可以教育好的子女”，但仍時常被工廠單提出來，作為成分不好的典型。兩個下鄉的哥哥“抽不上來了”，因為家里有所謂的“海外關系”，方方一家，都成了邊緣人。

不過，社會上還有更加邊緣的人。方方記得，有位鄰居老太太挨批鬥，很多人沖上去剪她的頭發。這是對婦女的莫大侮辱。她也親眼見過遊街，被遊街的有很多熟人。

院子里有位姓劉的女人，丈夫不在身邊，也許坐了牢，一個人養幾個孩子。她常被遊街，一群小孩編了歌謠，跟在後面唱說她瘦得像個鬼，嘲笑她的鷹鉤鼻子和嘴。

“我現在想起來，真是應該懺悔。”當時方方念小學，也跟在後面唱歌謠。她現在還記著那個女人的名字，記著遊街時一群小孩在後面唱歌的場景：“你想，對她來說是多大的屈辱。”

張家李家萬箭穿心

方方目睹過各種各樣的軟埋。面對“原罪”，人們或逃跑，或遺忘。

有個年齡相仿的同事，雙簧管吹得非常好，有好幾次機會去文工團，但因為成分很差，始終去不成。他父親是大學畢業生，1950年代就被趕去鄉下。臨走時，父親帶走了所有的錢。結果母親靠微薄的收入養活孩子。父親是個悲劇人物，但全家人都憎惡他。

很多次招工，同事都因成分問題不成功。這樣一群人再去工廠工作，大家的心態都是“能有人要我們，就可以了”。1970年代末恢複高考，方方動員他參加。他已經非常悲觀，根本不願嘗試：“我不想要別人再把我的檔案去翻一遍。”後來，他做了司機，現在應該退休了。

一位鄰居，民國時畢業於北京大學，是李四光的學生，應時任長江水利委員會主任林一山邀請，參與三峽工程的籌劃工作。沒多久，這位高級工程師被打成“歷史反革命”加“現行反革命”，1950年代之後，長年在野外的勘測隊做飯。1970年代末退休，回到城里。方方記得，自己1980年代大學畢業後，老人還在寫書，有時請她幫忙查資料。書寫完了，卻沒法出版，因為內容似乎已經過時。老人也連累了子女。他們本來成績非常好，但因成分問題而沒法考大學。最後，他的大女兒和二兒子遠赴新疆支邊。

在《軟埋》里，方方擬了一個小標題：一個人一生就這樣走完了。寫丁子桃，她寄予了對女性的同情。在社會變革中，她們往往承擔更多的苦難。

政治活動，男性是主要參加者，女性大多在家里面養育子女。“當災難來的時候，她要和你共同承擔這些，實際上她根本不知道發生了什麽事情。”就像解放戰爭末期，方方的大姨夫逃去臺灣，大姨一個人承擔了家族的責任。

公公去世，留下兩個老婆；丈夫的祖父是國民黨左派，在南昌，但自顧不暇，管不了三個老婆。5位老人加6個孩子，11口人都由大姨一人拉扯。“這些女性，包括丁子桃，受過世界上最痛苦的事情，承擔過最深重的苦難。”方方感慨，“男人可以逃走，她沒法逃走。帶了六個孩子和老人，沒法逃，也沒想過逃。”

大姨的兒子找不到老婆，只好與二姨家換親。二姨家也是地主，成分不好，孩子沒出路。大姨的一個兒子做二姨的兒子，二姨夫的前妻有個女兒，交換過來給大姨，成了兒媳。大姨夫一直在臺灣，做國民黨的官。夫妻兩人，再也沒有見面。方方的母親經常慨嘆：“我大姐太慘了！”

現實生活里，方方也常“被身邊的某件事激發起來：“張家李家，很多素材集中在一起”。

她從朋友那里聽過一個故事。有個女人正在買菜，丈夫跳樓自殺，可能跟下崗有關，夫妻關系也有問題。但公公婆婆堅持認為，兒子的死是兒媳婦害的，就這麽教孫子。那女人告訴方方的朋友，自己最害怕孩子的眼神。

後來，方方去深圳。一位朋友帶她轉到某個地方，說那邊有處房子，一直空著，在里面做生意或居住，都沒有好下場，風水上叫做“萬箭穿心”。方方當時就反應，那是個特別好的小說題目。市井八卦和風水術語結合，產生了中篇小說《萬箭穿心》。小說一開始，李寶莉家買了“萬箭穿心”的房子，遭遇一系列悲劇。

方方曾寫道：“寫作的時候，我是一個悲觀的人。”現在，這種悲觀變得更重。在2013年出版的中篇小說《塗自強的個人悲傷》里，主人公名字與“徒自強”諧音。小說里，農村孩子塗自強考上大學，憑著樂觀與堅忍，打工掙錢讀完四年課程，畢業進入社會，諸事不順，精疲力竭，黯然去世。

“三本四本大學出來的年輕人，特別是窮孩子，辛辛苦苦考上大學，畢業也不想回（老家）去了。他面臨著打拼，非常艱苦。”方方經常遇見類似的年輕人，穿得很體面，但做修沙發、換馬桶蓋等非常辛苦的工作。她單位的司機，本科畢業，找不到理想的工作，應聘來開車。“但有些人不努力，沒有任何本事，同樣能在很好的工作，因為他家有背景，有權勢。窮人的孩子，可能要多付出100倍的心力，才能夠跟他在同一水平線上。”方方設想，塗自強那樣的孩子，也許到40歲時，才慢慢建立起家庭來，比其他人晚上許多年。

“一個好的社會，應該讓哪怕資質平平的人，經過自己的努力，也能過上他如願的生活。”方方說。

連維良：本次債轉股跟過去有兩大不同

如何避免債轉股成為“免費午餐”?

10日，在國新辦新聞發布會上，國家發展改革委副主任連維良稱，這在制度設計上要充分考慮到，簡單說，就是“三個不”和“三個強化”。

近年來，我國企業杠桿率高企，債務規模增長過快，債務負擔沈重。近日，國務院印發《關於積極穩妥降低企業杠桿率的意見》，對積極穩妥降低企業杠桿率工作作出部署。

連維良稱，市場化、法治化債轉股是這次債轉股的最大特點。

他說，法治化債轉股的核心內涵有兩條：一是債轉股誰作主;二是按照什麽規則進行債轉股。強調債轉股的所有市場主體，債轉股的各個環節，涉及債轉股的所有行為都要在法治的框架下依法進行。市場化原則就是強調債轉股誰作主，是由市場主體自主協商確定，而不是由政府說了算。當然，也不是某一個單一的市場主體說了算，而是相關的市場主體協商確定。

針對記者提問到的本次債轉股需要防範的風險，以及避免之前存在的債轉股成為債權人“免費午餐”的問題，連維良稱，根據以往經驗，主要是防範三個方面，一是道德風險，避免借債轉股之機惡意逃廢債務，避免成為“免費午餐”;二是債轉股之後債權變成股權了，避免股東權益落實不到位帶來的風險;三是債轉股之後杠桿率降而複升。

在制度設計上的充分考慮可以概括為“三個不”和“三個強化”。“三個不”就是：不兜底、不強制、不免責。“三個強化”，就是強化監管、強化信用約束、強化追責。

連維良解釋說，債轉股由各相關市場主體自主決策，風險自擔，收益自享，政府不提供免費的午餐，不承擔損失的兜底責任。同時，政府不強制企業，不強制銀行，不強制實施機構，不強制某一個特定的債權必須實施債轉股，由市場主體自己決定，債權人和投資者也不提供“免費午餐”。而且在整個債轉股過程中，要貫徹股權先於債權吸收損失的原則。

上個世紀90年代末，中國也出現過政策性債轉股。那麽本次債轉股跟過去的不同，連維良稱，主要是兩個方面：一是方式不同，二是環境不同。

他說，90年代末的債轉股基於當時的條件，主要是政策性的債轉股，也就是轉股企業、轉股的債權以及實施機構，主要是以政府為主確定的，包括債轉股涉及的資金籌集也是由政府多渠道籌集。這次債轉股的主要特點是市場化、法治化。債轉股企業轉股的債權、轉股的價格、實施機構由市場主體自主協商確定的，包括債轉股的資金籌措也是由市場化方式籌措為主，各相關市場主體自主決策、自擔風險、自享收益。這是與上次政策性債轉股最大的不同。

還有就是，環境不同。這次債轉股所面臨的體制機制環境和法治條件等方面，與上一次債轉股都有了很大的變化，最重要的就是社會主義市場經濟體制更加完善，涉及到的各項法律法規更加完備，而且所有制結構更加多元化，包括企業、銀行、實施機構在內的各種市場主體法人治理結構也更加健全，特別是資本市場也更加趨於成熟。當前也有條件按照市場化、法治化的方式來實施債轉股。

面向什麽樣的對象企業開展債轉股是各方面最為關註的問題。前述《指導意見》從政策引導角度明確給出了正面清單和負面清單，即“三個鼓勵、四個禁止”，重點鼓勵因行業周期性波動導致困難但仍有望逆轉的企業;因高負債而財務負擔過重的成長型企業，特別是戰略性新興產業領域的成長型企業;高負債居於產能過剩行業前列的關鍵性企業以及關系國家安全的戰略性企業。嚴格禁止已失去生存發展條件扭虧無望的“僵屍企業”;有惡意逃廢債行為的企業;債權債務關系複雜且不明晰的企業;有可能助長過剩產能擴張和增加庫存的企業。

「滴滴一下，馬上出發」將成為過去？論一紙文件的殺傷力

FellowData 2016-10-10 11:56

文|FellowData

8 日，一則重磅新聞在國慶假期回歸後的第一個工作日被爆出，那就北上深等多個一線城市發布了關於網約車的細則草案。這真是給出行領域增添陣陣寒意啊！要對網約車進行數量監控，不僅需要司機考取證書更是對戶籍進行了限制；令大家關註的還有車型的把控，必須比傳統出租車汽車要好。如果按此規定實施，不知網約車是否還能生機勃勃？今天 FellowData 就為你獨家解讀下網約車新規細則以及它可能將會帶來的市場變動。

用數據來為網約車司機師傅畫像

首先，FellowData 借助今年 5 月人民網輿情檢測室出品的《網約車平臺就業數據報告》描繪了當下網約車司機群體的整體畫像。其中選取了北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都等 9 座城市的 1.5 萬名網約車司機進行了調查。

從以上數據圖中我們可以看出，在參與調查的 9 座城市中，網約車平均年齡為 35.97 歲，其中主力軍是處於 25-34 的青壯年司機，占比高達 80% ，遠高於全國就業人口對應占比，全職投入到網約車司機的比重也相當大。

而對細則當中包括北京、上海等地都要求司機持有本地戶籍才能上崗這一條規定的討論最為激烈，在上圖當中了解到在調查的 1.5 萬司機中只有 44.77% 擁有當地戶籍。

據不完全統計，平臺上大概有 80% 的網約車司機不符合規定中的要求....

以上海為例，據滴滴平臺統計：上海已激活的 41 萬余司機中，具有上海本地戶籍僅有不到 1 萬名司機。此外，上海、北京、深圳等地對車輛、司機門檻的規定，也會讓司機群體收入減少 70% 以上。這可能成為各平臺上現有司機失業的終極元兇。

細則為網約車行業制定門檻，但卻忽視出行觀念已悄然改變

在社會各界紛紛對新政表示不同看法的時候，北京市交通委員會官方微博發布了《北京市出租汽車行業深化改革有關政策文件解讀》解釋為何規定網約車司機和網約車為北京戶籍、北京市車輛。一句話總結：這麽做，全是為了治理交通擁堵啊。其實「治堵」這件事情一直是北京市交通委、北京市政府甚至是全國大部分政府的頭疼之事。

FellowData 小編也曾在打車時聽司機講起，可能由於一些司機自身問題，在重要的交通路段隨意等客停車，造成某些路段嚴重擁堵。但如此規定真的能改善「堵城」的交通狀況嗎？

但通過 2009-2015 年我國私家車保有量數據可以看出，近年來保有量增速是有放緩的趨勢。中國出行用戶必須擁有私家車的固有觀念已逐漸過渡到使用車輛的新觀念。專車的出現的確從某些層面上滿足了用戶出行的個性化需求，一定程度上成為私家車的替代品。拼車形式的出現，在節約社會總體成本的同時，也將出行變得更便利、省去停車費以及加油費用。這也就是共享經濟在出行領域的重要布局。

在全國看來，小汽車的使用效率普遍偏低，每天平均使用時間少於 1 小時。在這種情況下，如果限制車輛作為專車更高效的使用，在某種程度上也使汽車使用率大打折扣。因此，對於解決交通擁堵這件事也是要科學分析。

若新規出臺實施，司機、乘客以及平臺都將如何生存

80％ 網約車司機都不符合要求

畢竟在北京、上海這類超一線城市，雖然人口眾多，但擁有本地戶口的人還是占少數。所開車輛符合軸距和排量要求的更是少之又少。就目前來看，依照細則條例以及平臺的高獎勵門檻，將來可能會退出一大部分兼職司機及車輛。對於一部分自由職業者來說，合法後的網約車也算是一份正式工作，他們將來可能又要回歸原來的生活。

乘客等車時長以及車費均將提高

從網約車出現以來到合法化再到現如今的新規細則的修訂，乘客關心的問題始終都是會不會漲價，還會不會有優惠……

因為網約車之所以定價相對實惠是因為共享車輛本身的平民性，但細則當中規定的 2.0L 或者 1.8T 以上的車型，無形當中就增加了車輛運營成本，所以車費增長是「指日可待」。並且由於網約車數量的減少，出行時間成本也將會有所提升，就滴滴平臺粗略計算，等車時間將由現在的平均 5 分鐘延長到 15 分鐘以上。

網約車平臺靈活管理司機及車輛才是正解

網約車並不是第一次遇到政策打壓，在起步階段，為了提升用戶體驗，提高打車成功率，當時的滴滴和快的就在自己的 App 客戶端中設置了「加價」選項。顯然，不論從國家規範層面，還是各地管理層面，「加價」或「議價」都是明令禁止的。從最開始各地嚴格監控網約車並攔截司機，到今年 7 月網約車正式納入合法軌道。由此可見，網約車平臺與政府的積極溝通起到作用。

另一方面，從滴滴的布局來看，其不僅在打車出行領域占據絕對主導地位，還投資了公共交通以及共享單車。其次它也將觸角伸到醫療、地產等領域。隨後將產業延伸至【醫食住行】等生活領域，進而構建整個的生態體系。即使這次政策出臺，經歷了大風大浪的滴滴也不會因此喪命。

在未來，網約車在不違背規定的前提下，對車輛、司機管理等方面更為靈活，讓大眾享受到更多紅利才是要考慮的應對措施。

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微信小程序公測後|在過去的43天里，小程序影響了什麽？

英諾天使 2016-11-04 16:16

9月21日淩晨，微信開啟“小程序內部公測”，200個幸運微信公眾號拿到首批測試號；11月3日晚上，傳說中的小程序正式對外發布公測信息。

43天的時間里，微信再次以堪稱“互聯網國務院”的影響力，對行業形成一波浪潮式沖擊，猜測、驗證、期許、狂熱種種情緒雜糅其中。

在過去的三周時間里，英諾天使基金選擇了一個很小的橫切面，打算用幾個小故事來展示，微信小程序，到底影響了什麽。

嚴肅君的睡眠被取消了

9月21日，小道消息關於微信小程序內部公測的文章很快就變成了10萬+，輕而易舉地。

嚴肅君就是這十萬+的分母之一。

“快快快，這個抓緊研究下，馬上出一篇分析文章。”

9月22日淩晨，0：03，嚴肅君忙完工作上的事，正準備關電腦睡覺，突然收到老板雞蛋的微信。

雞蛋是很快微信開發者社區的創始人，嚴肅君則是這個擁有中國最大微信開發者平臺社區的運營人。

快快快不僅是雞蛋的口頭禪，也是這個年輕公司的企業文化。

沒有絲毫怠慢，嚴肅君馬上打開內容，發現這是一篇關於微信小程序內測啟動的文章，沒等嚴肅君仔細看文章，老板就刷屏式的發來多條微信，都是關於各種小程序的文章和截圖。雞蛋要求嚴肅君以最快的速度寫出一篇分析文章。

淩晨1：35，嚴肅君的文章《終於來了，微信應用號開啟內測邀請》推送發出，文章從小程序的影響力和技術測試角度做出分析，並順帶做了一個“猜猜你心中的應用號”活動。

自2016年1月11日，張小龍第一次公布開發應用號（9月21日公布內測後，由於蘋果公司的原因，應用號更名名為小程序）的計劃後，小程序終於拉開帷幕。

嚴肅君的睡眠泡湯了。而和他同樣失眠、還沒有睡、從被窩里爬起、被內側號砸中腦袋、看熱鬧、想研究的人都在不同角度不約而同的刷著各種最新消息。

分析師不能打牌了

關於小程序的各種消息以排山倒海之勢占領朋友圈，占領媒體。甚至有人戲謔地說，微信的一個小動作對互聯網來講，就像國務院出臺的新政策！

時間再一次回到9月21日晚。

迅雷首席架構師劉智聰正在和朋友一起打牌，難得的好牌面，突然間，手機傳來了“叮咚”的消息提示音，隨後就是“叮叮，咚咚”的連續震動。

打開手機，當頭是一篇《微信應用號來了》，然後是一堆人發的信息，主題只有一個：“微信應用號開始了，你怎麽看？”

劉智聰無心戀戰，趕緊完成一吃三後，速度回到電腦前開始了隨後持續幾天的研究。

無獨有偶。

在同事聚餐的飯桌上，微動天下來自北京分公司的Michael正在趁著一起出差的機會跟寧波分公司的同事交流感情，公司電話打斷了他們談興正濃的聚會——微信小程序正式公測，公司殺入200名單重圍，幸運拿到了一個測試號。聚會戛然而止，技術團隊飛奔公司埋頭加班。

同一個夜晚，除了微動天下外，玩物誌、可能吧也都得知自己拿到了測試號。之後，他們分別做了三件事：微動天下立刻著手組織直播活動，力圖第一時間做出影響力和解讀；玩物誌開始拉群做黑客馬拉松活動，要沈浸式深度研究小程序；可能吧則立刻著手根據測試情況做出闡述文章，毫無疑問，又是十萬+。

微信決定自己拿出解鎖教程

從推送第一篇文章開始，嚴肅君時刻關註著小程序的各種最新動態。

獲得小程序內測資格的用戶只有200個，而微信公眾號卻以千萬計，絕大多數開發者只能望洋興嘆。9月22日上午，網上甚至甚至就出現了“300萬出售小程序邀請”、“開發者工具破解版掛淘寶”、“鬥魚直播寫小程序”的眼球之作。

然而，每個行業都不乏奇才，或者急才。

9月22日上午11點，一位不願意透露姓名也不願接受我們采訪的技術咖，從零點起連續10個多小時的測試解析後，曝出第一篇小程序的開發教程。此舉對於正焦慮的徘徊在內測之外的程序員、開發者、媒體產生巨大影響，各大媒體和技術社區紛紛對此文進行了轉載。

然而，由於不明原因，此篇文章在發出後不久即被微信封禁。或許這可以堪稱微信和開發者博弈的第一回合，技術咖精神可嘉，但是微信勝。

群眾的力量是無窮的，開發者的力量也是無窮的，雖然第一篇破解教程被封禁。9月22日晚上，嚴肅君被人拉進了一個小程序研討QQ群，並見證該群從只有群主發展到當天2000人滿員。在這個群里，嚴肅君不僅目睹有開發則破解了小程序開發者工具的消息，還第一次看到了一個針對小程序的完整破解方法。

嚴肅君按照群里破解方法操作了一遍小程序，方法可行！

“不為錢也不為名，也許只是純手癢，也許是要第一時間參與這個波瀾壯闊的大事件”——嚴肅君這樣定義熬夜奮戰的程序員們。

隨後，嚴肅君也馬上將22日看到的破解方法同步到了很快微信開發者社區的小程序開發板塊，一時之間討論紛紛。

有趣的是，微信官方對於這款破解方法迅疾反應，該破解方法在第二天就宣布失效。或許這可以堪稱微信和開發者博弈的第二回合，開發者技術超群，但是微信勝。

你追我趕的遊戲還在繼續。

9月23日上午，更新的破解方法再次新鮮出爐，據說牛叉到可以繞過微信開發者工具的驗證。

正當兩天沒怎麽睡覺卻一臉興奮滿眼紅血絲的嚴肅君，準備再次將最新的破解方法更新到社區時，卻發現已有其他用戶已經自發更新。於是，只需按照此方法，所有開發者都能夠體驗到只有內測用戶才能體驗到的大部分小程序的功能。或許這可以堪稱微信和開發者博弈的第三回合，技術咖充滿鬥誌，你贏了。

也許是厭煩了看起來博弈不停的堵與疏，也許是折服於開發者的狂熱熱愛，也許是要將“開放”貫徹到底，也許是同樣幾天幾夜不眠不休……

9月23日晚11點半許，微信官方決定對外正式開放小程序的體驗環境和相關文檔。

官方的開放，讓開發者和技術咖們終於將躁動的目光從微信平臺的技術本身，轉移到好好思索自家能夠做什麽樣的內容適配這個新機遇。

熱得冒泡 熱到沸騰

很快微信開發者社區也受到了波動。在9月22日到23日兩天時間里，社區的帖子暴漲到平時的兩倍，在破解時所發出來的各類小程序的相關資料，在之後的幾天內下載量都接近1000次。

在擁有140多萬開發者用戶的Github上（全球開發者集中平臺）直接搜索，關於微信小程序的討論已經蔓延到了60多頁，而其他各大平臺類似白鷺時代、Layabox等等也宣布已經接入微信小程序。

很多關於小程序的群組也同樣像太陽一樣對外散發著熱量。

以嚴肅君加入那個不到一天時間就滿員的2000人QQ群為例，加群信息多到刷屏，而且討論特別激烈，在破解熱潮過後，群內就開始陸陸續續的上傳了各類小程序開發所用的開發工具和演示Demo。

與此同時，玩物誌的小程序微信群，在嚴格把關情況下，也已爆滿，而且活躍度非常高，僅一兩天的時間，討論的問題就到了開發細節上，可見開發者對於小程序期盼是多麽強烈。

作為技術外行的英諾天使基金，在內測消息放出的一周之後，利用朋友圈組建了一個關於小程序的大群，也是速度驚人——各種孵化器、創業者、開發者、甚至很久不聯系的同學都紛紛申請入群。

一位做對外漢語的朋友在被筆者問道為何要入群的時候，說道，“我也聽說這個消息，就是想學習下，看能不能用這個小程序做點對外漢語方面的東西。”

微信的浪潮式影響力再次體現，也許我們什麽都不懂，但是我們想懂。這或許是大眾對微信影響力回應的又一次體現，微信贏。

誰是200個測試幸運兒？

微信小程序以攪動之姿深度影響行業，毫無疑問前200個內測號將率先享有福利。到底什麽條件能做第一批內測者？對此我們充滿了好奇。

很快微信開發者社區的雞蛋做了申請內測資格的最後沖刺，遺憾的是，他提交了兩個申請，最後並沒有通過。

“非常突然，大約是最後內測消息出來的前兩天，我們得到了消息可以提交測試賬號，提交通過，就算獲得內測資格了。”雞蛋說。他提交的兩個服務號中，一個因為用戶沒過5萬這個硬指標，一個不是針對輕小型應用，不符合微信的要求而與小程序的內測資格擦肩而過。

就此，我們也可以管豹窺斑，勾勒一下小程序內測資格的公號畫像：第一，服務號；第二，粉絲數量不少於5萬，且用戶比較活躍，這個活躍並非公號的閱讀量，而是該號功能的使用活躍度；第三，應用本身是針對輕小型服務的。

玩物誌更幸運一些。

9月22日，經過一個上午的競爭開發，玩物誌率先提交了微信平臺的第一個小程序。

據玩物誌透露，雖然都是在微信公眾平臺的體系下，但小程序本身與訂閱號及服務號是完全獨立的，需要重新註冊。目前界面較為簡潔，沒有太多的運營相關的功能，這些功能應該會在以後小程序大規模使用之後逐漸被完善。

一個上午的開發時間中，玩物誌派出5人開發小組。小組成員表示，小程序的整體開發體驗還是比較良好的，目前在使用 react 框架的團隊應該會感到小程序的框架很親切。當然，如果代碼 DOM 操作很多的話，改起來很痛苦，就只能重構了。

由此看來，一個成熟的開發團隊應該可以很快就可以完成客戶端業務的遷移。

但玩物誌也反駁了“小程序帶來前端程序員春天”的說法，在他們的測試過程中發現，小程序雖小，但是每一個都是一個完備的應用，需要開發者有應用開發的整體意識。

凝神屏氣的等待

沸騰和狂熱之後，人們的註意力轉移到小程序的實際應用上。小程序來了，你要怎麽做才能趕上這一波“紅利”呢？一時間似乎身邊的各類企業都在暗中發力，做著最充足的準備，只等小程序的全面開放。

隨之而來的十一長假，讓人們重回理性。

仍以很快微信開發者社區為例。

十一之後，社區內居然每天都會有一些關於小程序的廣告，包括博客和視頻教程等，特別是做小程序開發培訓類的廣告比較多。

為了避免給開發者造成損失和誤導，社區的主要工作之一就變成了嚴格控制各類廣告行為，同時社區也在逐漸推出小程序的各類免費資源給開發者使用。

微動天下是拿到內測資格的企業之一，9月28日，公司借勢做了一次小程序的直播分享。雖然分享會上只有三分之一是和小程序相關，但也吸引了數萬粉絲，位於騰訊眾創空間（北京）的活動現場更是人多到水泄不通。

在受到的影響波及上，玩物誌更有發言權，十一期間的一場基於微信小程序的黑客馬拉松，短時間內就收到了數百位開發人員、產品經理的報名活動信息申請信息。

10月28日，有可能學院的阿禪在知乎做了一次收費為29元的live，介紹“如何真正抓住微信小程序的紅利？”，迅疾吸引了近7000人付費收聽，單場收費超過20萬，此時距離發布內測消息已經過去了一個月。

截止目前，很快微信開發社區內，開發者提交的小程序Demo已經有了81個，其中地圖定位、外賣平臺、豆瓣電影、音樂播放器、空氣質量查詢等等，生活的各個方面都已經涉及到了。

開發者不斷地在里面切磋技巧，交流心得，以期公測開發後第一時間擠進前列。

43天時間里，似乎凡是涉及到小程序的各種相關的培訓，上限多少人，就會到場多少人，大家共同沈浸在小程序可能帶來的紅利之中，熱情和憧憬不停歇。

投資人透露出來的紅利

在雞蛋看來，微信的用戶95%都是成年人，基於解決工作的原因，每天起碼會用兩個小時的微信，其中微信用戶里超過30%的人會打開50次。

因此，自2011年微信開始推出到現在的8億用戶，如果現在馬上又有一個比微信更好的應用來替代微信，沒有幾年時間是不太現實的。

這樣一來，微信小程序帶來的紅利就顯得尤為重要。

英諾天使基金合夥人林森，此前專註於消費升級與微信生態圈的投資，投資的案例包括微盟、客來樂、慧銀、金融一號店、人人湘、俏鳳凰、互動吧、微思等優秀企業。

對於此次小程序的內測，以及之後的公測，他提出了自己的判斷。

“小程序很有意思，開發成本進一步降低，在微信生態里，跟應用市場里面的開發成本完全不一樣。”

因此，對於小程序來說，本身就在微信的生態之中，社交網絡的成本較低，小程序可能會和微信公號、卡券等更好地無縫連接。開發者要想利用好小程序的紅利，就要做低頻但剛需的服務。

“流氓App是沒有生存之地的”，在不能強硬地靠短信通知騷擾用戶達到推廣目的的前提下，開發者就需要扭轉思路，真正地服務好用戶，給用戶提供足夠豐富足夠滿意到爽的服務。

這樣一來，如果某個服務，在自己的領域內有了很好的積累，產品足夠好，又在自己的領域內占據了首發優勢，迅速覆蓋，快速叠代，才能讓自己立於不敗之地。

林森也表示，在小程序推廣初期，還是有一段時間的紅利期，在此期間，一定是To C比To B的機會更大，比如說一些工具類的應用。

開發者的Demo目前也大多處於這個領域的範圍之內，驗證了他的觀點。

至於投資者是否會投資這樣的創業者？林森肯定地回答，這是一個可能存在的投資機會，但需要觀察，“對於投資來說，三個月是一個觀察期”。

在這43天里，林森與筆者同樣在觀察和期待，密切關註小程序的一舉一動。

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凱文·凱利：我過去30年學到一點就是要相信所謂不可能

凱文·凱利稱，人工智能、互動體驗是量大最重要的技術趨勢，也將塑造未來的世界。

11月6日舉行的第二十八次上海市市長國際企業家咨詢會議上，面對參會的上海市市長楊雄等政府官員以及幾十位全球知名的國際企業家，凱文·凱利做了一個主題演講，他表示，自己在過去的30年學到的一點就是要相信所謂的不可能。而到目前為止，未來20年最偉大的事情可能還沒有出現。

凱文·凱利(KevinKelly，KK)，是《連線》雜誌主編，《失控》、《必然》的作者，是全球最有影響力的科技、互聯網領域觀察者之一。

人工智能可以象電一樣隨意買賣

凱文·凱利說，人工智能是一個最重要的技術趨勢，人類未來的生活中，在將來的5年、、10年、20年都是這個大趨勢。

凱文·凱利認為，人類經常有一個誤解，就是覺得隨著進化，人會越來越聰明。但事實上，人類的智商是多維的，像交響樂一樣，由不同的音符交織在一起，不同人之間的配比是不一樣的，即使是動物，也和人類的思維方式非常相同。有些時候在某些領域，動物甚至比人更聰明。比如說有一種鳥可以記住1萬種不同的地方。“我們做機器的人會發現，有些機器在某些領域甚至比人更聰明。”

凱文·凱利認為，一個工程師沒有辦法把思維的每個緯度都最大化，所以工程師可以在某個領域非常強，另外一個領域可能就不行。所以，不同的人工智加起來，就可以幫助人們過更好的生活。

“現在我們就在創造不同的人工智能，有些思維方式對於我們來說非常必要，可以幫我們解決商業界、科學界的問題，(這些問題)可能我們人類的智慧解決不了。”

要充分利用人工智能改變人類生活，凱文凱利說，人工智能可以通過網絡，這個網絡就是“雲”來傳播。所有的企業家都可以買到自己想要的人工智能，而且可以送到像上海這樣的地方，在雲層面來傳播使用。

可以作為對比來理解的，是第一次工業革命利用了人造的動力，也就是電力，解放了人類的生活，帶來了非常美好的生活體驗。這個動力可以在電網上進行分配，每個家庭都可以買到，非常方便也非常經濟。

“把一個手動的泵加上電力變成一個電泵，再乘上1000倍就是工業革命，把人工做的東西加上自動化的功率變成了電動的東西。對智能來說也是一樣，把手動的泵上加上人工智能就變成了智能泵，乘以100萬倍就成為了將來我們要面臨的工業革命。”

所以，凱文·凱利說，創業企業的創業方向很明確，就是將人工智能應用於某個領域。

凱文凱利說，人工智能的思維方式和人類不一樣，這些與眾不同的思維方式才是驅動財富、驅動創新、驅動新經濟發展的根源所在，這是人工智能可以帶給我們的。

那麽，人工智能和人類，在未來的世界分工中是怎樣的呢?

凱文·凱利說，任何對生產效率要求高的工作應該由機器人來完成，而那些效率不很重要的崗位，比如創新、科學、藝術、人文、人類體驗等，都是效率低下的，但這些東西是機器人做不了的，就應該留給人類來做。

凱文·凱利也說，機器人會帶來新的問題，我們現在還不知道，也許在機器人的輔助下會產生新的工作崗位。“總之，人有無可替代的地方，人應該與機器合作，而不是對抗。”

體驗可以成為新的貨幣

第二個重要的技術趨勢，就是互動。

這種互動，是指人和機器互動，進入所謂的虛擬現實。

虛擬現實有兩種版本，一個是完全沈浸式的互動，第二種方式就是所謂的混合現實。比如之前的“精靈”遊戲，就是一個非常低版本的混合現實。

凱文·凱利說，通過虛擬現實，人類可以從過去信息的互聯網，進入體驗的互聯網，這種體驗會變成一種新的貨幣，人們將來會買賣，會分享這些體驗，各種各樣的體驗都可以賣。“我們現在說信息數據、知識，未來賣的是非常人文的體驗。”

除此之外，還有遠程的體驗，比如說可以到火山口，甚至到太空當中，甚至看奧巴馬演講。這也帶來了新的商業模式，一種新的互動方式。

凱文·凱利說，現在出現的虛擬現實也是未來社交的一種媒體，一種平臺。這樣一種虛擬世界的版本將在十年時間內出現。

而基於這種虛擬現實所帶來的新的平臺，地球上所有的人由一個巨大的互聯網機器聯系在一起，差不多15億和20億人來一起做一件事情，這種共同的合作，就是真正的社交媒體。

“社交媒體不僅僅是分享照片或者文檔，而是可以共同生產一些東西。”

凱文·凱利說，上海的未來要考慮的一個背景就是互聯共享的大背景。

要相信所謂的不可能

“說到未來大家總是覺得難以相信的，我在過去的30年學到的一點就是要相信所謂的不可能。”

凱文·凱利說，30年前如果有人說，計算機會越來越小，會越來越便宜，芯片會放到衣服里面，放到門當中，當時人會說為什麽把門當中放一個計算機呢?但現在在所有的酒店里每個門禁系統都有芯片，否則根本進不了門，當時的不可能已經變成了可能。

所以現在要相信不可能，要意識到可以以一個巨大的尺度來合作。當有了虛擬現實再加上人工智能，可以讓人們以從來沒有的方式進行合作。

凱文·凱利說，這些變化剛剛開始，在虛擬現實、人工智能方面，存在著非常好的機遇，有些大城市在未來將會成為人工智能的專家或者中心。比如說矽谷是軟件的中心，我想也會成為未來機器人和人工智能的中心。上海也可以，其他的城市也有機會。

未來20年最偉大的事情可能還沒有出現，這意味著每一位都有很大的機會。

達晨創投肖冰：這12個“陷阱”，很多創業者都繞不過去！

達晨創投 2016-11-18 09:59

創業是個技術活兒，很多初創企業的處境常常是開始不久就步履維艱，在達晨創投總裁肖冰看來，有12個創業“陷阱”不得不防。

戴爾摩斯常聽肖冰說一句話很莎士比亞的話——“成功的企業都是相似的，不成功的企業卻各有各的不幸”。

其實，這些“不幸歸結”起來，就是創業者一定一定要重視的12個“陷阱”。

陷阱一：節奏錯了

融資的節奏、研發的節奏以及申報上市的節奏都有可能出錯。資本市場好的時候，應該把握機會進行融資，不要待價而沽，一句話要在天晴的時候修屋頂。

陷阱二：盲目學大公司

要學習企業小的時候如何管理和成長，而非成長為巨頭時的管理辦法。

陷阱三：急於多元化

對於急於多元化的企業來說，聰明與勤奮的結果卻可能是失敗的。企業家應該問自己三個問題：現有的業務是否安全？現有業務是否做到行業第一？現有業務是否還有上升空間？

陷阱四：撐死的比餓死的多

融資成功後切記不要盲目擴張，比如在人工、產品、產能、研發方面盲目擴張。

陷阱五：目標不切實際

試圖挑戰BAT的幾乎都快死了。先努力活下去，再成為偉大企業。

陷阱六：商業模式複雜、不清晰

考慮商業模式，首先應該回歸常識、回歸理性，特別是初創企業。

陷阱七：企業家的性格問題

有些創始人過於強勢或過於弱勢；有些男性創始人有女性氣質，感情用事，情緒化；而有些創始人文人氣質太重，過於關註情懷。這些或許都是問題。

陷阱八：對資本運作過於熱衷

對於何時報材料、選中介、被並購、借殼、香港、美國、新三板、創業板、主板、中小板等資本運作的問題，創始人往往做出不恰當的判斷。

陷阱九：慎用杠桿

有些企業過於依賴銀行貸款，甚至卷入高利貸、民間互保。

陷阱十：內亂

團隊之間、股東之間鬧分裂。然而，利出一孔、力出一孔，團結才是贏得勝利的唯一法寶。

陷阱十一：被降維打擊，沒有應對能力或盲目跟風轉型

在行業劇變前束手無策、被動挨打。比如，電商對線下渠道的沖擊、移動互聯網對諸多商業模式的重構、傳統制造業升級突圍乏力等，都是不得不面對的變化。

陷阱十二：沒有及時調整轉型

前面一條說的變化，正考驗初創企業轉型的能力，但很多企業往往猶豫不決，錯過了調整的最佳時機。

所以，陷阱有很多，但真相只有一個：

不知死，焉知生。成功學的書籍和故事太多，也許從失敗中學習也是一個路徑，但創業者還是盡量少交學費，提高創業成功率為好。

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過去4年，羅輯思維給我的10點啟發

何川 2016-12-22 09:50

本文由插坐學院（微信ID:chazuomba）授權i黑馬發布，作者何川。

從2012年12月21日，到2016年12月21日，羅輯思維 4 周歲了，先說一聲：生日快樂。

過去四年，不論作為一個讀者、觀察者、合作夥伴，還是作為一個後輩，我從羅輯思維身上收獲的啟發，都非常多，在我看來，羅輯思維最難得是：

羅輯思維不僅分享、分析了太多好公司和好商業模式，羅輯思維本身也是一家好公司好商業模式。

所謂知易行難，羅輯思維扛過來了。

一、克制

如果你仔細翻看羅輯思維的內容，你會發現：

在同量級的“大V”中，羅振宇極少談及家國情懷等大的價值觀的話題，他無非就是把努力把一些前沿的碎片化的知識，梳理出來，呈現給大家。

換句話說，羅振宇在踏踏實實做知識服務。他最大程度克制了內心的情緒，也因此擺脫了”話語影響力”帶來的“社交虛榮”。

二、本分

如果你仔細翻看羅振宇的微信朋友圈，你會發現，他的底層人格，是一個三四線城市遊手好閑的段子手。除非偶爾特別嚴重的霧霾和假藥，他幾乎都不會發表什麽評論。

這並不是說，羅振宇沒有情感，而是他不輕易表達。他知道自己最大的責任，是做好知識服務這門生意。所以，克制也成就了他做為一個創業者的本分。

三、饑渴

直接表現，就是瘋狂的學習與思考。這一點，最能從羅輯思維聯合創始人、CEO 脫不花的朋友圈看到。她經常恨不得滿地打滾、下跪磕頭一樣的求：

大家認不認識誰誰誰？

大家認不認識誰誰誰？

大家認不認識誰誰誰？

一般這種情況，都是她發現一個問題太有意思，或者一個人太他媽牛逼了。她想了解，想學習。

然後，她就會發一條朋友圈。

四、死磕

這一點上，整個羅輯思維團隊都如此。

我曾聽羅輯思維聯合創始人快刀青衣講過一個故事。

他們做得到 APP ，一個工程師收到用戶投訴，說有一個 BUG ，但這個工程師怎麽都測不出來，又把全羅輯思維的手機，都當成測試機，依然沒測出來。

他就聯系那位用戶，說要上門拜訪，看看到底怎麽回事兒。那位用戶在上地，羅輯思維在通惠河北，兩個人正好從北京東南角到西北角，直線距離 20 公里的一條對角線，坐地鐵最快1個小時。然後這位工程師晚上下班就去了。回來把問題解決了。

快刀說，這其實是一個複現概率遠遠不到 1% 的BUG ，也不是核心功能。作為工程師，他完全可以不管，因為他上面有測試、有產品經理、有運營，但他能去，說明他在意用戶體驗。我們並沒有人安排他去，是他自己想去的。

五、仗義

只認交情，不論是非。

就是對朋友夠意思，不解釋了。

六、開放多元

開放是羅輯思維的基因，開放的具體表現就是不強加價值觀，就是接受多元。所以，從羅輯思維的發展脈絡到內容豐富性，我們都可以看到羅輯思維的開放性與包容度。

比如，他們會專門邀請一位冷門專家，講解一門冷門知識。他們會從知乎上邀請一位高手，來公司培訓如何拆解知識。

他們在得到的專欄內容上，也做到了這一點。開放多元的結果是豐富性，豐富性的結果，自然是更好的用戶體驗。

當然，如果你熟悉羅輯思維的趙小凡，你更能體會到，羅振宇的包容性有多大。

七、娛樂精神

羅輯思維的辦公室里長滿了逗比。

當你面對羅振宇、脫不花、快刀青衣，其中任何一位，坐到一起聊天，都會不停的發生一件事兒：

哈哈！

哈哈哈！

哈哈哈哈！

哈哈哈哈哈！

有時候真想問他們，那麽好笑嗎？

然後，他們笑聲更大了。

我也就不想問了。

另外，還有一件很奇葩的事兒。

羅輯思維曾經一口氣提拔了 10 個副總裁。

據說主要原因是，每次外部合作，對方都會挑 title 的毛病，比如“我們副總裁出來的，你們怎麽只來了一個總監啊”等等。

於是，羅輯思維就是一口氣提拔了 10 個副總裁。所以，這些副總裁對外才有效。對內只有一個情況下有效：發紅包的時候。比如春節，羅輯思維公司微信群會有這樣的場景：

大家過年好，我們長老會——羅振宇、脫不花、快刀青衣——給大家發紅包啦！新年快樂！

此處開始飄過一群搶紅包的消息。

搶完之後：

接下來，我們有請副總裁們給大家發紅包。

……

八、高舉高打

曾經有同學問我，羅振宇當初為什麽選擇 60 秒語音開始運營微信。要知道，那會兒可不是現在啊，那會兒內容都還一堆紅利呢，為什麽他那麽好的內容，一定要讓大家語音回複關鍵詞呢？還沒有閱讀量……

在我看來，這就是高舉高打。那怎麽才能做到高舉高打？

首先，沖破常規思維。

羅振宇早年在央視做制片人，那屬於央視里權力最大的一撥人，每年也掌握幾千萬預算，做的都是名人訪談。所以羅振宇自然不缺格局和視野。他在做微信的時候，雖然並不一定想清楚以後的事兒，但至少他應該明白，閱讀量不是他做微信的目標。

後來賣會員賣月餅都是這個玩法。會員不承諾任何服務，主打“愛的供養”。賣月餅呢？選擇了全中國人民最不喜歡吃但又基本都會買的一種食品。按理說真難啊，但難才有價值，出奇才有話題。

再後來，做跨年演講，一賣 20 年。也是從來沒有過的玩法。為什麽要選擇在元旦跨年演講？羅振宇的原話是：元旦三天，全國人民都在放假，只要我演講的內容在基本面以上，我就有機會刷屏三天，刷完這三天，我就拿到了全國人民一年話題份額的 1% 。這不就是一種頂尖的商業模式嗎？

最近，羅輯思維堅持在得到 APP 上直播周會，向自己的同事和所有用戶開放，這也是一種很反常規的運營手段。具體有多少背後的意義，大家思考吧！

其次，堅持頭部運營。

從李翔、李笑來、劉潤、萬維鋼、雪楓，這些人基本都是各個領域的 NO.1 ，只和最好的合作，就是羅輯思維選擇合作夥伴的潛規則。

九、大舍大得

這塊透露一條內部消息，據說得到APP前段時間決定放棄和一位特別出名的老師的專欄合作，這位老師是什麽量級？

只要在得到開通專欄，最少也能幫得到轉化 100 萬付費用戶（註意，不代表專欄訂閱用戶，因為得到的付費產品非常多），但打磨幾個月之後，羅輯思維團隊認為，這個內容氣質和內容基本面，和得到 APP 的內容要求不符合。

於是，堅決停止了合作。

如果不是在不佳體驗上的大舍，能有得到如今的快速增長嗎？

另外，據我所知還有一件事兒：

羅輯思維在戰略上從電商轉為知識服務，也是自斷了幾個億的收入的。但只要想清楚了戰略。羅輯思維都可以快速做出取舍決定。

十、定期清空

不戀戰，一心向前。

以上，是我這幾年，在羅輯思維身上收獲的啟發，至於得到 APP 的內容啟發就更不用說了。

今天插坐學院節選了曾經發過的 7 篇跟羅輯思維相關的幹貨，做了一個整版內容，作為禮物，感謝過去這兩年，羅輯思維對我們的各種幫助。

最後，再真心說一聲：

羅振宇老師、脫不花老師、快刀青衣老師，以及羅輯思維很多騷氣、可愛又能幹的夥伴們，小凡、諾諾、啟娜、麗莉、曾捷、朱瑪頂…

祝羅輯思維 4 周歲生日快樂！

我們無比期待越來越好的得到！

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