📖 ZKIZ Archives

看了《擺渡人》，2016年的中國電影過去了

《擺渡人》（電影劇照/圖）

“有很多創作者，你們寫的都不是作品了，你們寫的連產品都不是了，你們寫的是理財產品，是大家的融資工具。”

2016年的中國電影以《美人魚》的驚喜開篇，以《擺渡人》這樣的備受爭議的影片收尾，450億元的總票房，近十年來最低的票房增速，無不說明著：中國電影票房高速增長的神話正在破滅。

“知道”（nz_zhidao）為你回顧2016年中國電影的紛紛擾擾。

《擺渡人》趁著12月的小尾巴上映了，集齊了梁朝偉、金城武和陳奕迅三大男神，有王家衛監制加持，但備受爭議，“好評與差評齊飛”。有如周星馳等影壇大咖點贊、影評人力挺、普通觀眾感動共鳴，也有被網友吐槽：滿屏的大暖色調畫面，打雞血般的情感表達，男神瘋癲猛灌雞湯對白，甚至還出現了“王家衛欠張嘉佳多少錢”的微博話題討論。

但影片上映4天，就取得了3億票房，登頂今年聖誕檔票房冠軍，可謂“一半是海水，一半是火焰”，《擺渡人》過後，2016年的中國電影到底發生了什麽？

《美人魚》（電影劇照/圖）

不斷調低的“小目標”

還有3天，2016年即將過去，中國電影也交出了答卷。據預測，今年的票房總收入跨過450億元的門檻，雖然超過了去年的440億元，但其增長率卻創下了近十年來的最低。

其實，2016年的中國電影有個非常漂亮的開端。《美人魚》橫空出世，不斷打破票房紀錄，並最終以33.9億元人民幣的成績成為中國票房歷史冠軍，一季度國內總票房更是創下144.66億元的高峰，而600億元票房的“小目標”也是那個時候定下的。

然而，信心並未持續太久。第二季度，電影票房就開始回落，整個上半年市場只報收246億元，同比增速僅為21%，為近年來最低。尤其是暑期檔一過，很多人才發現，600億元這個“小目標”似乎不是那麽容易實現了。

2016年暑期檔（6-8月）總票房124.24億元，與去年的124.3億略有減少，很多人預期的30%甚至更高的增速徹底落空。最直觀的體現是，2016年暑期檔票房前三的國產片分別為《盜墓筆記》《絕地逃亡》和《寒戰2》，3部影片總票房25.45億元；而2015年暑期檔《捉妖記》《煎餅俠》《大聖歸來》的總票房為45.55億元，兩者之間差了超過20億元。

中秋檔有《大話西遊3》《追兇者也》《七月與安生》《反貪風暴2》《我的戰爭》等上映，如果以中秋假期三天結算，2016年中秋檔的總票房為5.05億元，比去年的7.16億元相比，下降比例超過3成。倘若再把放假前一天的數字放進去，降幅更為明顯。整個中秋檔期出現了同比負增長，這是極為罕見的。

國慶檔《從你的全世界路過》《爵跡》《湄公河行動》《王牌逗王牌》形成了四足鼎立之勢，不過這四部大片，竟然沒有一部單日票房破億，2014年《心花怒放》單日破億，2015年《港囧》《九層妖塔》《夏洛特煩惱》單日破億，這是近兩年來的首次未破億。國慶7天總票房約15.67億元，比去年減少2.83億元，同比下降15.3%，觀影人次下跌700萬。這也是近10年來，內地國慶檔票房首次出現下跌。

直到這時，許多人才幡然醒悟：別指望什麽600億元了，想突破500億元難度也不小。人們把希望寄希望於賀歲檔——但11月全國電影總票房繼續下滑，較去年同期縮水1.2億元，成全年第六個負增長月。12月中旬上映的《長城》成為最後的“救市”希望。《長城》雖然首周收入4.7億元，成績不錯，但還是比去年同期的《尋龍訣》首周6.01億元低了22%，甚至比暑期檔的《盜墓筆記》首周還少。相較於高達1.5億美元的投資，《長城》這樣的成績並不能讓人滿意。聖誕檔的《擺渡人》和《鐵道飛虎》可以說是2016年最後兩部大片了，但《擺渡人》卻收獲了今年國產片的最低評分之一，票房成績也頗為平庸。

2016年的中國電影以《美人魚》的驚喜開篇，以《擺渡人》這樣的備受爭議的影片收尾，其450億元的總票房，近十年來最低的票房增速，無不說明著：中國電影票房高速增長的神話正在破滅。

《爵跡》（電影劇照/圖）

IP的幻滅

很多人註意到，2016年暑期檔、國慶檔等票房收入不及預期的關鍵在於，“大片不大”，許多可能會成為爆款的影片，紛紛馬失前蹄。不過，人們對於其“爆款”的預期，並不是因為其影片質量，而是因為它是大IP。

資本熱捧IP情有可原。畢竟中國影視投資制度並不完善、影視生產仍未實現工業化、受眾也未形成穩定的觀影訴求，很多時候投資一部影視劇就像賭博，多少靠點運氣，而自帶粉絲基礎的IP電影可以有效抵禦這種風險。比如許多網絡小說本身就有百萬量級的讀者群，據CNNIC調研數據顯示，網絡文學用戶中有79.2%的人願意觀看由網絡文學改編的電影電視，資本看重的就是這份潛在的“消費力量”。

2015年是中國電影的IP年，《小時代4》《梔子花開》《左耳》《何以笙簫默》《九層妖塔》《萬萬沒想到》等IP電影雖然質量堪憂，但頂著IP的帽子，每一部電影都輕松破億，並賺得盤滿缽滿。2016年大量熱錢和資本跟進湧入，IP電影被瘋狂追捧。有根據大熱的網絡小說改編，比如《微微一笑很傾城》《致青春2》《夏有喬木 雅望天堂》《爵跡》；有對經典的翻拍，比如《大話西遊3》；有根據大熱綜藝改編，比如《極限挑戰之皇家寶藏》……這些IP電影都帶有強烈的粉絲屬性，擔當主演的都是吳亦凡、陳學冬、鹿晗、韓庚等人氣偶像。

但這些IP電影的票房卻遠低於預期。還是以《爵跡》為例，投資高達2億元，一年多的宣傳期，吳亦凡、陳學冬、王源、範冰冰、楊冪等炙手可熱的明星主演，國慶檔的天時地利人和：很多人預期票房10億元肯定不是問題。其最終票房3.8億元，可謂慘敗。

IP為何行不通了？因為實在拍得太爛了。2015年的IP電影讓不少投資者大賺了一筆，2016年資本與熱錢大量跟進，並染上了“IP迷信綜合征”。拍不拍，取決於你是否是IP；如果不是IP，再優秀的劇本、再優秀的演員可能也無人問津；你若是IP，哪怕你劇本爛得出奇、哪怕你小鮮肉毫無演技，也拍；如果是熱門IP，那就趕緊拍。投資方根本無暇顧及電影的質量，也等不及對IP的深耕與培養（像漫威公司對超級英雄系列的時間投註），只是著急著利用IP變現。

其結果是：完全依賴於IP的概念與形式，忽略了內容生產。原創劇本不重要了，不入流的網絡小說才是捷徑；編劇不重要了，他們漸漸演變成圍繞大IP展開的流水線上不那麽重要的一環；創意不再重要了，因為創意已溶解在一連串資本、時間的運作體系之中；演技不那麽重要了，反正粉絲們想看的是偶像的臉……IP電影漸漸淪為“靠噱頭堆砌起來的在電影院放映的長達一個半小時的視頻”，《致青春2》《王牌逗王牌》《擺渡人》等爛片不斷刷新著爛片的底線。

2015年觀眾被IP爛片忽悠了一年，2016年你還敢指望著他們繼續上當？

《葉問3》（電影劇照/圖）

瘋狂的資本

在對IP瘋狂追捧的背後，是資本的力量。

2016年之前，中國電影經歷了一個高速發展的黃金期，許多影視公司很輕松地賺到了快錢，傳統產業的衰退讓熱錢湧入電影市場。這本是一件好事，它能為電影產業的發展提供更為優越和充足的創作條件。但資本是一把雙刃劍，尤其是資本的逐利本性帶來的急躁和急功近利，嚴重損害了電影創作的基本規律。比如，太多資本想著“短評快”地掙錢，你別跟我談什麽導演技巧、演員演技、影片質量，只要能給我賺到錢就可以。許多電影人屈服或者臣服於資本所有者，立即繳械投降！這直接導致了過分依賴粉絲營銷的IP的受捧，以及一大堆IP爛片的出現。

更為嚴重的是，資本甚至把純粹資本領域的各種運作手段，運用於電影市場。編劇的流水線化、制作過程的短周期化、宣發環節的各種所謂金融創新、票房環節的各種運作，無一不是資本市場典型操作方式的翻版。尤其是所謂的金融創新，更是帶壞了整個電影市場的風氣。

非常典型的是《葉問3》。《葉問3》的票房造假是2016年中國電影最為重大的事件之一，一方面是造假力度的“史無前例”，“他們想買多少票房，直接拿錢砸，簡單粗暴”。另一方面，是因為票房造假背後還牽扯到一場龐大而複雜的資本遊戲。用財經專業詞匯講，就是電影票房“資產證券化”，將電影從前期準備，到拍攝和宣發全過程所需要的資金，做成標準化的理財或信托產品，進行融資。一旦票房達不到保底數字，這場擊鼓傳花的遊戲很可能戛然而止，最壞的結局就是重蹈e租寶的覆轍，讓無數無知散戶接盤。

《葉問3》的猖獗造假，揭開了中國電影證券化的一角。這就像編劇宋方金說的：“有很多創作者，你們寫的都不是作品了，你們寫的連產品都不是了，你們寫的是理財產品，是大家的融資工具。”電影淪為純粹的票房遊戲，票房又被拿到資本市場運作，搖身一變成為投資工具。

不難發現，2016年保底發行的案例越來越多：《致青春2》《絕地逃亡》《封神傳奇》《夏有喬木 雅望天堂》《盜墓筆記》《我不是潘金蓮》等。雖然保底發行並非不可，保底方也不至於像《葉問3》那樣將保底基金包裝成P2P項目，但不少保底方與資本市場仍有藕斷絲連的關系，比如尋求二級市場上的股價擡升。保底原本的商業屬性也被異化，成為資本運作的一環，帶有強烈的賭博屬性。許多保底方為了達到保底目標不擇手段，最直接的體現，就是瘋狂地對票房進行註水，年初有《葉問3》，年末有某片（你懂的）。票房證券化不僅讓電影市場變得浮躁，也導致電影票房的泡沫化和資本市場的泡沫化。

從這個意義上看，2016年中國電影市場泡沫的破滅，未嘗不是一件好事。中國電影產業經過長達十年的高速發展階段，已經消耗甚至是透支了太多可貴的有效資源，與之相對的，在產業方面、美學方面的不足在不斷凸顯。泡沫的及時破滅，讓許多電影制作公司摔了個大跟頭，讓他們不得不冷靜下來，停止急躁而瘋狂地賭博。倘若電影人能夠由此反省缺陷、檢討不足，讓電影真正回歸到電影身上，那麽，2016年的衰落反倒可能是重新出發、更好崛起的轉折點。

是由盛轉衰、一蹶不振，還是痛改前非、置之死地而後生？我們2017年見分曉。

2016年就要過去了，我們很懷念它

三節課 2017-01-03 11:32

本文由三節課（微信ID:sanjieke）授權i黑馬發布，作者黃有璨。

在互聯網人們的印象當中，2016年是伴隨著“資本寒冬”這樣一些充滿肅殺意味的詞語而到來的，這也讓這一年平添了一些不太平的意味。

而2016年的開篇，確實也算不得“太平”。

一月

1月9日，百度“血友病”吧被出售一事被揭露，引發了互聯網業內的大範圍聲討和持續發酵。一時間，“百度已經是一家被KPI文化腐蝕到了骨子里的公司”這樣的言論竟不絕於耳，讓百度蒙受了巨大壓力。

1周後，百度官方公開表態，停止一切疾病類貼吧的對外商務合作。百度CEO李彥宏也公開表態稱——

這一次百度在運營上、產品上、市場公關上都有做的不好的地方，尤其這次公關應對，不夠及時，釀成一次大的危機，輿論完全被帶跑了，百度的聲音被淹沒。

李彥宏還指出，百度的價值觀是好的，是高尚的。任何商業模式都不能說是完美的，但好的價值觀來彌補，瑕不掩玉。

彼時，可能無論是李彥宏還是百度官方其他高層都未曾想到，這才只是百度這註定坎坷不平的一年的開始。

畢竟是“資本寒冬”，不太平的，也一定不止一個。

1月初，美麗說被爆出“即將與蘑菇街合並，將大範圍裁員”，此事雖然被美麗說官方第一時間否認，但短短數周過後即被證實為真，大批美麗說員工的裁員離開也成為事實。

此事一出，眾人噓唏。

當然，巨頭們也並不都在“不太平”，一年一度的春節紅包大戰，在2016年達到了有史以來的最高潮，支付寶的“集五福活動”，與微信官方的“照片紅包”先後刷屏，讓“紅包營銷”成了這一年春節前後大家最喜聞樂見的談資。

而張小龍，則無疑成為了這個1月里最受人矚目的人，這位微信之父，先是在一年一度的“微信公開課”上公開宣布了微信“應用號”的存在，此後又在1月中旬被人爆出了他的飯否賬號，迎來無數人紛紛對於這位“產品之神”的飯否日記頂禮膜拜。

我總會隱隱感嘆：一個人，要承受多少苦楚和隱忍，才能換來在現在，他的每一次發聲和露面都會令整個行業都為之矚目？

二月

2月，春節剛過後，往往是發聲的好時節。

一向很“慢”的豆瓣出乎意料的搶先打響了第一炮，2月16日，豆瓣發布了自己成立11年來的首支廣告片，名為“我們的精神角落”，廣告片一如既往的文藝，一如既往的晦澀難解，喜歡的人趨之若鶩，不喜歡的人嗤之以鼻。

但，最令人驚訝的是，豆瓣這支廣告片的發布，在2016年竟成為了一個較為“孤立”的存在——在此之前，豆瓣沒有任何鋪墊和預熱，在此之後，豆瓣似乎也沒有讓人看到更多“後手”。

除了豆瓣，蘋果與小米也不甘寂寞。

前者在這個月內正式宣布了啟用Apple pay，後者則正式發布了小米5。

然而，在這個月里，最終受到最多關註的，竟然是一場撕逼。

從2月19日開始，Boss直聘發布官方公告，內容直指拉勾網用極端手段攻擊其蘋果開發者賬號，下線“Boss直聘”APP。由此引發了一場拉勾與Boss直聘雙方間的撕逼大戰。

整個過程中，雙方你來我往，劇情數度被翻轉。但最終仍以拉勾網發表公開道歉而平息告終。

撕逼雖然難免，仍需顧及體面。

三月

3月的最大新聞，與一位女子有關。

從2015年年底開始漸漸在微博等平臺開始走紅的Papi醬，在這個月宣布獲得了由羅輯思維和真格基金共同完成的投資，估值近3億，史無前例。

此事一出，迅速被解讀為“網紅經濟時代的到來”，將2016年的“網紅”風口推到了頂峰。

這個完全從民間興起，畢業於中央戲劇學院的女子，由此成為了“中國第一網紅”。

且，投資完成後，羅振宇第一時間發表文章，表示要為Papi醬一起辦一場史上首場新媒體貼片廣告拍賣會，並表示，“這將是新媒體營銷史上的第一大事件”。頗有當年央視年度廣告拍賣會重現的意味。

消息一出，萬眾矚目，瞬間吸引了幾乎所有行業媒體的目光。

與此相比，3月的所有其他新聞與都黯然失色。

當然，3月或許至少還有一件事是值得銘記的。

3月29日，此前已被認為出線希望渺茫的中國男足在臨危受命的高洪波指導率領下，以2-0的比分主場戰勝卡塔爾，並且在各種天時地利人和的幫助下，成功晉級了亞洲區12強賽，這是中國男足自2002年以來首次不用提前2年告別世界杯。

對所有球迷而言，3月29日西安的夜晚，是一個充滿了感動，值得銘記的夜晚。那一晚，他們體會到了久違的幸福與激動。

四月

4月，是由一款在朋友圈形成了刷屏的“現象級產品”拉開帷幕的。

這就是由知乎推出，在4月1日上線的“值乎”。

只不過，值乎之火，來得快，去得也快。

不過才4月1日下午，刷屏的，就換成類似“1秒入職facebook”這樣的H5小遊戲。

看起來，愚人節對於傳播和運營，總是一個很好的場景。

當然，4月在朋友圈刷屏的，至少還有3件事——一個叫做“友誼的小船說翻就翻”的漫畫引發了無數人的跟風借鑒；一個微信官方的小漏洞（可以通過某種改名在群聊中呈現某種“XXX已發言並把親了你一口”之類的互動效果）讓無數人玩得不亦樂乎；以及一個酒店的視頻引發了眾多的圍觀。

4月3日，北京酒仙橋附近，如家旗下的和頤酒店發生女生被不明男子劫持事件，當事人把相關視頻發布到微博後，迅速引起大量轉發傳播，形成全民關註之勢。此事中，不明男子的動機和如家官方的回應先後成為公眾關註的焦點，而傳統企業在互聯網時代應對輿論危機時的遲緩和無力也在其中暴露無遺。

對於每一個此前聲單力薄的個體，互聯網都是一個威力巨大的武器。

五月

5月，初夏，萬物生長。

小米繼2月發布小米5後，這個月再次發布了小米Max。但二者似乎都陷入了應者寥寥的狀態。

倒是滴滴從此時開始吹響了其“最後的沖鋒號”。

5月13日，滴滴發出公告，宣布獲得來自於蘋果的10億美元投資，這也是滴滴迄今為止獲得的最大單筆投資。

從此刻開始，滴滴將會在這一年里一次又一次掀起令人矚目的浪潮與風暴。

知乎也在這個月悄然發布了其新產品知乎Live，但，相比起4月1日“值乎”的刷屏而言，知乎Live要低調了很多。彼時，可能大多數人都沒有想到，知乎Live會成為2016年給知乎帶來最大驚喜的產品。

世事便是如此，那些最惹人關註的，往往不見得最後能夠活得最好。

但，說到惹人關註，5月一定需要提到一個名字：分答。

5月15日，果殼旗下孵化的付費語音問答產品“分答”悄悄上線，隨後，在短短一個月內，這款產品憑借著層出不窮的明星八卦、爆點回答內容以及其有趣的“偷聽”機制一再刷爆朋友圈，短短一個月內交易金額就超過了2000萬元，成為了互聯網圈內熱議度最高的現象級產品。

六月

分答帶起的熱潮，要一直持續到6月。

6月下旬，在行&分答團隊發布消息，稱獲得A輪融資，估值超過1億美元，將這個現象級產品推到了其誕生以來的最高點。

不誇張的講，在整個5月下半旬到6月之間，大半個互聯網的目光都始終匯聚在“分答”身上。

以至於，在6月同期發生的其他幾個巨頭間的動作，如京東6.18，支付寶“寶寶事件”營銷等，在分答面前，竟然一時都有些相形失色——畢竟，這一年里，人們太需要驚喜。

但，能夠帶來驚喜的，也並非只有分答。

6月，羅輯思維旗下APP“得到”上線了其第一個付費訂閱專欄“李翔商業內參”，內容由中國最好的商業記者李翔來負責生產，每周至少通過“得到”APP更新5次，收費199元/年，馬雲成為了該專欄第一個訂戶。

且，上線2周內，該專欄的付費訂閱人數迅速接近5萬人。這意味著，僅僅不過2周時間，李翔及其團隊，僅僅依靠著更新這一個付費訂閱專欄，已經可以實現每年近千萬元的收入——這差不多已經接近等同於過去一個數十人規模的中等雜誌社一年的收入。

並且，這是十數年以來，第一次有人可以通過“內容”如此直接無遮攔的在互聯網上掙到錢——這似乎給予了無數內容生產者們巨大的希望與啟發。

以此為節點，整個2016年，“內容創業”和“知識變現”之風，開始處於一種始終被熱炒和追捧的狀態。

七月

七月，盛夏。

諸多事件，在這一個月中交織起伏，令人目不暇接。

7月8日，《大魚海棠》終於上映。此時，距離這部被諸多粉絲和國人們寄予厚望的動畫電影第一次出現在公眾眼中並引起驚嘆，已經過去了整整12年。

因為此前的“厚望在身”，《大魚海棠》上映後迅速刷屏，並在2周內收獲超過5億票房。

然而，盛名之下，往往難負。《大魚海棠》最終收獲的評價，只能說是差強人意。

12年，必有太多風雨苦楚難為人知。用12年換一部評價並不那麽很好的爆款，值乎？

或許只有兩位制作人兼導演心中有答案。

如果不是另一件事的出現無端搶走了不少風頭，針對《大魚海棠》的討論和刷屏，可能還會更加熱烈。

7月8日一早，新世相團隊策劃的“4小時逃離北上廣”活動以一種極為令人驚艷的狀態開始在朋友圈刷屏，並迅速成為全行業註目級別的大爆點，引起無數媒體驚呼“30張逃離北上廣的免費機票，就足以讓百萬城市人騷動不已”。

這場活動，在1天之內微信上閱讀超過100萬，新世相收獲超過10萬粉絲，微博話題瀏覽也超過500萬，對於一個微信公號而言，可以算得上是收獲了前所未有的成功。

此後，它將反複被互聯網界和營銷公關界作為一個“標桿”和“模範”來討論。按照新世相創始人張偉的說法，這也幫助他們開啟了一扇窗，自此開始，新世相開始會更多“呼籲粉絲們一起行動”，而更少只是單純的“生產內容”。

7月同期發生的不大不小的事件，還有貓眼電影宣布拆分獨立、滴滴悄悄宣布上線“小巴”，知乎上線“機構賬號”，今日頭條上線“問答”等。

最終，7月的收尾，是伴隨著另一件具備重大意義的事件而到來的。

7月28日下午3點，國務院新聞辦公室舉行發布會，正式公布網約專車管理辦法。其中，網約車合法地位得到明確，新政將於11月1日實施。

對整個互聯網行業來說，這都成為了一個極大的鼓舞——這可能是第一次在一家互聯網公司與現行政府政策、資源、業務甚至既得利益者發生沖突的時候，最終政府選擇了釋放善意、妥協甚至是做出一些改變。

如果放大到整個社會層面，一直以來，“互聯網”所扮演的角色一直都是“開拓、創新、革命、改變”，而政府和政策的第一要務則是“穩定”和“安全”，二者之間，似乎天然存在著沖突的。

但到了2012年之後，隨著“互聯網+”的出現，互聯網開始深度滲透到各種傳統行業當中，二者間的沖突和結合開始成為常態。比如，O2O上門如何保證安全，網約車對傳統出租車行業的沖擊如何避免，互聯網金融不靠譜怎麽辦，等等，都成為了需要更多人去面對和思考的問題。

而在關於網約車的處理方面，我們欣喜地看到，二者第一次合一了。又或者說，二者似乎終於找到了一種更好更有效的配合方式。

即：互聯網以效率至上，給予它們充分的空間去思考如何提升傳統行業和服務的效率，而政策和政府則負責兜底，一方面在前者的探索尚未結束時，充分保證相關人員的利益和安全；另一方面，如果前者的探索取得了更為明確的積極進展和結論，則後者需要第一時間跟進，給出配套政策，引領行業的改革、變化和轉型。

縱使此後再有萬般曲折，這仍然是一個里程碑。

八月

8月，冰火交加。

8月的一開始，滴滴又有大新聞。

從7月31日開始，“Uber中國將與滴滴出行合並”的消息開始在互聯網圈蔓延開來，並最終在8月1日下午被證實。

消息一出，全民嘩然。

有人說“壟斷的時代到來了”，有人說“滴滴掃清了上市前的最後一根稻草”，還有人感嘆“程維和柳青的手段太了得”。

但無論如何，最令人噓唏的都是Uber中國的員工們——最終從媒體上才得知消息的他們，是真正被忽視了的一群人，也是最可悲的一群人。用坊間的話說，這是一種“你還在前線浴血奮戰，卻得知指揮部已經投降”的感受。

互聯網容不下太多感慨與眼淚，你我都只能奮力前行，哪管它翻天覆地。

8月的另一件全民大事，里約奧運會開幕，新媒體段子手的盛宴開啟。

此後2-3周內，無論是里約奧運村的奇葩事件，還是橫空殺出的傅園慧，又或是林丹李宗偉之爭，乃至重回巔峰的中國女排，都一次又一次成為了無數新媒體從業者們“借勢”的對象。

然而，奧運會一邊如火如荼，卻有人在另一邊要營造出來一種肅殺嚴寒的氣氛。

8月18日，36氪發布特稿《裁員！裁員！裁員！創業者們的寒冬大逃殺》，其中標題連用三個感嘆號，又附帶上“大逃殺”這樣頗為吊詭的詞句，對於這家素來以“科技感”和“深度”為名的行業媒體而言，實在少見。

可見，36氪是多麽想把這種“寒冬”的氛圍傳遞給每一個互聯網人。

回想起來，2016年，對互聯網創業來說，確實太不好過，無數公司——甚至哪怕是已經走到了B輪的公司，都紛紛宣布裁員、並購、戰略調整甚至倒閉，惹人噓唏不已。

差不多也就是從此時開始，互聯網“上半場已經結束”的言論被定下了基調，漸漸成為這一年里整個行業的共識。

當然，也不完全只是熱火與寒冬。

8月10日，支付寶正式推出其9.9版本。這次改動堪稱支付寶歷來最大膽、最令人瞠目結舌的一次改版。

其中，支付寶首頁由簡單的“功能區”變成了一個Feed流式的信息聚合地成為了最令人關註的部分。

此舉一出，整個行業都紛紛驚嘆“我們都低估了支付寶要做社交的決心和堅定”。

然而，那個時候，可能不會有人想到，這還不是支付寶在2016年里最大的嘗試。

眾所周知，支付寶的“社交”對標的是微信。然而，微信眼中卻似乎並無支付寶，更是在旁若無人的完成著自己的既定動作和布局。

也就在支付寶9.9版本內測期間，朋友圈刷出傳言：微信正在內測“付費訂閱”。看起來，支付寶的危機感在於：它必須要在“社交”上保持大於“微信”的加速度。

然而，微信的危機感呢？我們不知道。

甚至，微信有所謂的“危機感”嗎？

九月

9月，一則融資消息似乎略微打破了一些肅殺和嚴冬的氣氛。

ofo在這個月高調宣布了獲得經緯投資領投的數千萬美元投資，把“共享單車”這個領域拉入了互聯網人們的主流視野。

於是，一時間“共享單車”似乎成為了這一年里甚為少見的一個“新風口”，無論資本、創業者、從業者和用戶都開始拼命湧進這個領域，試圖搭上一趟“移動互聯時代的末班車”。

也許，身處“寒冬”的我們，確實太需要這樣一些“末日狂歡”式的“風口”讓我們重新興奮起來。

讓我們重新興奮起來的，還有微信“應用號”。

9月21日，萬眾期盼的微信“應用號”終於現身，並更名為“小程序”，正式開始內測，令無數開發者激動不已。大家都開始紛紛期待著能夠看懂小程序，並搶占其第一波紅利。

然而，與行業的熱烈反應形成鮮明對照的，是微信官方的“克制”，甚至是“冰冷”。

21日當天，微信官方宣布，小程序首批內測名單僅開放200人，這無異於給無數翹首以盼者頭上澆了一盆冷水。

但這還不是微信唯一的克制。

9月29日，微信官方宣布封殺微信公號平臺“刷量”工具，頓時間，無數大號的“底褲”被扒下，令人震驚。

某種意義上，萬事萬物總都有其不容違背的客觀規律，短期來說，這些客觀規律可能會被扭曲，但長期來說，它們的價值總會回歸。

9月另一個令人關註的焦點，是知乎。

在這個月內，知乎先是爆出站內重大事故，此後又召開發布會，宣布知乎Live上線4個月來的業績：舉辦Live557場，單場Live的平均收入超過1萬元。

這意味著，多年來一直被人詬病“無法變現”的知乎，居然不依靠廣告、電商等傳統變現手段，就能在其站內擁有了近千萬元的收入流水。

看起來，“知識變現”的時代，真的到來了？

十月

10月，初秋，萬事易變。

一款日系遊戲在10月毫無預兆的崛起，它就是由網易出品的“陰陽師”。

自9月上旬上線後，陰陽師迅速憑借其精美的畫面、用心的遊戲設計和聲優配音等因素，迅速成為了早已淪為“快消品”的手遊領域中的一股清流，並在微博和朋友圈形成持續刷屏，以至於到了10月，它已悄然攀上了App store的榜首。

假使別人都在做重，你一定要“輕”。而假使別人都在追求“輕”，也許做“重”才是最好的突破口。

10月重新登上舞臺的，還有羅永浩。

這一年同樣風雨飄搖的錘子科技在10月18日召開發布會，推出了錘子M1，這成為了錘子有史以來最受坊間肯定和好評的一款手機。

而身處逆境中的老羅，這一次，也刻意淡化了自己的“鬥士”形象，更少開炮，也更少留下“金句”。

但，反而是踏實把發布會的重點聚焦回歸到“產品”上，他卻得到了更多的贊譽和肯定。

坊間有人有言，對羅永浩而言，這一定是難熬的一年，這一年過去，他若不倒下，必有大突破大變化。

拭目以待。

老羅不撕逼，自有人撕逼。

10月15日，高德總裁俞永福在某行業大會上公開發言，稱高德地圖已成功超越百度地圖，成為手機行業地圖類應用第一。

消息一出，百度地圖震怒。

當天下午，百度地圖通過微博做出回應，由此引發一輪百度地圖與高德地圖之間的撕逼大戰。

與其他撕逼一樣，這場撕逼在數日口水戰引發了大量吃瓜群眾圍觀後，以不了了之草草收場。

回想起來，這一個月最引人關註的，或許還是“京滬兩地網約車細則”征求意見稿發布。

相較於此前7月曾讓滴滴和互聯網人們歡欣鼓舞的“網約車合法化”，這一次發布的意見稿，遠不那麽樂觀。

本次意見稿中，京滬兩地同時要求網約車必須為本地牌，駕駛員必須為本地戶籍，且對車型、平臺等均作出了更細致的要求和約束。

以北京為例，按照此規定，預計將有超過80%以上的司機和運營車輛因“不合規”而被淘汰。

看起來，互聯網人們仍然太樂觀了。要試圖從體制內推動事態發生變化，遠不那麽樂觀和簡單。滴滴面前的道路，依然艱巨。

但，至少已經不悲觀。

十一月

11月，深秋，多事。

11月之初，首先引發全民關註的，是大洋彼岸的“美國大選”。這可能是新世紀以來劇情最跌宕起伏的一次美國大選。以及，這次大選的結果，對於中美之間的互動、關系、經濟乃至各類政策，或許都會產生既深且遠的影響。謂之“劇變”，或許不為過。

劇變既來，何以幸免？

11月4日晚，百度再出“大新聞”。

當晚曝出消息：百度原副總裁李明遠因違反百度公司內部規定，涉及不正當經濟往來，引咎辭職。這是這位被外界稱為“太子”、前百度史上最年輕的副總裁、曾經光環無數，承載了整個百度內部最殷切期望的年輕人職業生涯的谷底。

對於李明遠的離去，坊間普遍傳聞這是一場百度內部政治鬥爭的犧牲品。但無論如何，這仍然充滿了某種“天才少年的隕落”的意味。曾經屠龍的少年，歷經歲月磨礪和時光荏苒，不經意自己也已變成了龍。這大概是外界給予的最意味深長的解讀。

而這，也是百度這風雨飄搖的一年中所經歷的最後一件“大新聞”。

經此一年，到了2017，所謂“BAT”之說，還能成立嗎？

相比於B掙紮於各種負面和輿論壓力中的這一年，AT則義無反顧的高歌猛進著。

11月3日，“小程序”正式開放公測，又一次引來一波刷屏。

而阿里的雙十一，也再一次打破一堆記錄，盛裝收場。

然而，令人意想不到的是，“雙十一”竟然不是阿里在11月中最令人關註的舉動和新聞。

11月27日，支付寶悄然上線“圈子”，其中，最令人關註的“白領日記”和“校園日記”兩個圈子中屢屢曝出大尺度美女照片，惹來關註與非議無數，甚至，包括王思聰等人開始公然稱支付寶為“支付鴇”和“O2O賣淫”，看起來，支付寶苦心經營多年，“可靠、安全”的正面品牌形象正受到巨大沖擊。

對此，阿里內部當機立斷，11月29日，螞蟻金服董事長彭蕾發布公開信，全面反思“校園日記”等事件，表示“錯了就是錯了”。

但無論如何，僅依靠這一次事件，支付寶APP內誕生了此前從未有過的用戶UGC內容和用戶活躍度，這也是不爭的事實。

看起來，對阿里，社交之路，既充滿誘惑，又危機四伏。

然而，在思考和應對著“劇變”的，並不止BAT。

11月中旬，世界互聯網大會再次在烏鎮召開，再一次雲集全中國幾乎所有的一線互聯網公司CEO。

恰逢這次大會期間，有人別出心裁的把王興、張一鳴和程維攢到一起，開了一個“閉門會議”，聊了很多關於“互聯網下半場”及“未來互聯網格局”的展望。

此舉背後，頗有深意。

作為這一年中國互聯網業內成長最快，估值同時達到百億美金級別的三家公司CEO，又都作為“80”一代人，無疑，王興、張一鳴和程維身上，被投射出了許多期望。

某種意義上，很多人在潛意識里，都隱隱希望著他們能夠或多或少試著挑戰或撼動一下已經成型多年了的“BAT”之地位。似乎，到了今年，已經有人開始將今日頭條，新美大和滴滴稱為“TMD”？

十二月

12月，歲末，各類“大會”刷屏之際。

羅輯思維官方用又一次半刷屏級的營銷再次提示著大家：做營銷，還得看我的。

12月13日，羅輯思維宣布，花10萬人民幣買下了馬伯庸的一篇文章，並在得到App上供用戶免費閱讀。 而後馬伯庸又發文宣布，這10萬稿酬通通都轉贈給了文章參考文獻的論文作者，並邀請用戶們“仗義相助”，幫忙傳播這一信息，事件引發眾多用戶參與。

“優質的內容值得高價。”這是這場營銷事件明確傳達出來的核心價值觀，也與“得到”APP本身的業務一脈相承。

也許，到了2017年，“內容”的影響力，還會進一步發酵。

羅輯思維之外，成為這個月主角的，最終還是阿里和騰訊。

12月22日，支付寶AR紅包正式發布，意圖通過AR+LBS+紅包的形式，打通線下社交和營銷場景。

AR紅包的玩法推出後，可謂“叫好又叫座”，無論用戶還是行業都給出了頗為積極的評價，看起來，圍繞“社交”掙紮了整整一年、又被吐槽了整整一年的支付寶，似乎終於推出了一款給力的新產品。

可以預計，今年春節，支付寶無疑還會圍繞AR紅包進行一系列的新動作。

彼欲以矛攻我，我偏不以盾迎之。

本來期望著再一次圍觀“紅包大戰”的看客們恐怕要失望了，在支付寶AR紅包公布後，在12月28日的微信公開課上，張小龍公開表示：今年微信不會再重點推出新的紅包玩法。

但，微信的大招，在“小程序”。

在整個公開課的演講中，張小龍幾乎把全部篇幅和精力都給予了“小程序”，回應了外界關於小程序的諸多問題，並宣布：山雨欲來了整整一年的微信小程序終於要在17年1月9日正式亮相。

小程序到底是什麽？它是否真的會帶來“翻天覆地”式的變化？它是機會還是毒藥？

或許只有時間能夠給出答案。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

雷軍：小米最壞的時候已經過去 拉開陣勢幹五件大事

“最壞的時候已經過去了。”1月12日上午，在小米公司年會上，小米創始人雷軍如是說。他身後的屏幕上，是一張雷軍擼起袖子準備大幹一場的漫畫形象，旁邊寫著一句話——“天上不會掉餡餅，擼起袖子加油幹！”

過去一年，對雷軍和小米而言並不輕松。中國手機市場瞬息萬變的競爭環境，已將小米推向了一個微妙的位置：在競爭對手的趕超下，小米已經從手機行業的挑戰者，變成了被挑戰的對象。

雷軍在年會演講中把小米的2016年比作“補課元年”。“前幾年我們沖得太快，創造了現代商業史上的成長奇跡，但也提前透支了一部分成長性。所以，我們必須放慢腳步、認真補課，而且早補要比晚補好，文火慢補要比急火猛藥好。”雷軍說。

小米補課背後：透支成長、遭遇缺貨、新零售

不只是小米，“敬畏”、“緊迫感”、“壓力”，似乎是當前手機公司實際操盤者們的共同心態。即使連去年業績快速增長的OPPO、vivo，其負責人也不止一次在不同場合表達過壓力，犯一次錯可能掉隊，而連續犯錯則可能被洗牌。

在這背後，不過四五年時間，中國手機市場從每年100%的年增長跌落到了現在個位數增長，市場天花板效應逐步出現。與此同時，國內智能手機市場又迎來一次洗牌，規模和影響絲毫不弱於當年互聯網公司帶給傳統手機公司的沖擊。國產手機公司，從過去的“中華小酷聯”，變成了現在的華為、OPPO、vivo。

從小米自身的發展情況來看，來自IDC等第三方報告顯示，小米在去年智能手機出貨總量被 華為、OPPO、VIVO等趕超。以去年第二季度為例，IDC 數據稱小米該季度1050萬部的銷量較上年同期的1710萬部暴跌38%。

雷軍在年會演講中坦言，過去一年小米經歷的挑戰讓他難忘。小米過去沖得太快，提前透支了成長型，需要降速調整和補課。

例如，小米起家的電商銷售模式在去年遇到了挑戰。眼下只做電商已經不夠，畢竟電商目前還只占社會零售總額10%，雖然手機市場要好一些，也才20%。因此小米要升級商業模式，要把純線上模式升級到線上下融合的“新零售”。

同時，小米去年一度遭遇了四個月缺貨。雷軍坦言，手機供應鏈非常複雜，過去幾年小米在這方面積累還是遠遠不夠，再加上一些客觀因素，這不是靠過去一年努力就能彌補的。

不過雷軍說，最壞的時候已經過去了，小米要用技術創新和產品說話 。

他同時匯報了小米過去一年的成績單：在專利方面，小米在全球累計專利申請總量已突破1萬6千項，授權總量已達3612項目，其中涉外專利授權量1767項；線下零售方面，小米之家升級為品牌零售旗艦店。至今已經開通54家，其中上海大悅城店、北京五彩城店、鄭州大衛城店年銷售額破億元；國際化方面，小米印度市場全年銷售突破10億美元，躋身印度手機市場前三；生態鏈方面，2016年小米手機周邊的生態鏈系統全年收入過150億元，連接了超過5000萬臺智能設備；互聯網收入上，實現了翻番；管理方面， 以手機部為例，管理結構調整後，半年內團隊規模翻番，進一步強化了產品研發、供應鏈和品質管理。

找未來：五個戰略和一個小目標

2017年小米怎麽幹？雷軍說，今年，小米要聚焦5大核心戰略和一個小目標。

其中五大戰略分別是：黑科技、新零售、國際化、人工智能和互聯網金融五大部分。一個小目標，是指2017年小米整體收入破千億元。

雷軍稱，五大戰略中，前三點小米在去年就已經全力投入，並取得了階段性成績，在新零售上，今年小米計劃開200家店，未來三年計劃開通1000家小米之家。

而在後兩點上，以人工智能為例，AlphaGo去年出人意料地輕松大勝頂尖棋士李世石，最近又套了Master的馬甲60連勝橫掃全部人類高手。雷軍稱，AlphaGo吹響了人工智能改變人類生活的號角，讓所有人都看到了人工智能的廣闊前景。

雷軍透露，去年小米人臉檢測新算法在FDDB人臉檢測準確率榜上拿下第一。“當人類信息以指數級別爆發增長時，我們需要有能深度學習的人工智能為我們提供有力協助，幫助我們讓人類生活更加便捷輕松，這顯然是我們的使命。”

在人工智能之外，金融也是小米今年要拉開陣勢幹的大事。2016年最後幾天，新網銀行成立，小米是第二大股東。除此之外，雷軍稱小米其實已經組建起300多人的團隊，在金融領域已經完成貸款、保險、證券、理財和支付等全領域布局，還拿到多種金融牌照。

這對小米的未來有著至關重要的意義。“將來，所有的商業巨頭都是互聯網公司，也都是金融公司，未來的金融都將建立在人工智能和大數據基礎上。”雷軍預計。

在透露1000億營收目標的同時，雷軍再次強調了小米的更重要的價值觀：真誠和熱愛。他稱新的一年小米要繼續真誠地和粉絲做朋友，這是小米之所以是小米的核心。

以下是雷軍演講實錄：

各位小米的同學們：

大家新年好！

剛剛過去的2016年，對所有小米人來說，正如習總書記在新年致辭中講到的“是非凡的一年，也是難忘的一年。”。

2016年是小米的“補課元年”，我們主動降速調整，依然取得了一系列繼往開來、影響深遠的成果，其中最重要的有6項。

一、堅持技術創新，突破手機高端市場

小米是一家工程師文化主導的公司，“探索黑科技”是骨子里的追求。2016年，小米5在全球首發四軸光學防抖和3D陶瓷。小米5s在中國首發超感光相機，單位像素面積達到1.55um，還在全球首發無孔式超聲波指紋。年底的小米Note2率先采用雙曲面柔性屏，而小米MIX在全球首發全面屏和全陶瓷機身。

我們在全球累計專利申請總量已突破1萬6千項，授權總量已達3612項目，其中涉外專利授權量1767項。

正是有這些持續的技術創新，我們才能突破並站穩高端手機市場。

二、新零售高歌猛進

2016年我們依然是手機電商之王，天貓“雙十一”四連冠。我們還把小米之家升級為品牌零售旗艦店。至今已經開通54家，開一家火一家，其中上海大悅城店、北京五彩城店、鄭州大衛城店年銷售額破億元。今年我們計劃開200家店，未來三年計劃開通1000家小米之家。

三、國際化業務高速增長。

2016年，我們的國際業務取得突破性進展，10月印度市場銷售135萬臺手機，全年銷售突破10億美元，成功躋身印度手機市場前三。

四、以小米手機為核心的生態鏈整體崛起

2016年，小米手機周邊的生態鏈系統全年收入過150億元，連接了超過5000萬臺智能設備。小米也成為全球最大的智能硬件孵化生態。

五、互聯網商業模式得到充分驗證

去年，我們的互聯網收入實現了翻番，國際戰場和生態鏈業務也大獲成功，小米的商業模式已被充分驗證。

六、管理升級、效率提升

以手機部為例，管理結構調整後，半年內團隊規模翻番，進一步強化了產品研發、供應鏈和品質管理。與此同時，我們也在強化公司治理的信息化，以此為基礎，全面推進精細化管理。

盡管困難很多，我們依然取得了耀眼的成績，感謝所有小米人的銳意進取和辛勤付出，感謝大家！

最壞的時候已經過去了

取得的成績非凡，而經歷的挑戰則是難忘的。前幾年我們沖得太快，創造了現代商業史上的成長奇跡，但也提前透支了一部分成長性。所以，我們必須放慢腳步、認真補課，而且早補要比晚補好，文火慢補要比急火猛藥好。

小米起家的電商銷售模式也遇到了挑戰。眼下只做電商已經不夠，畢竟電商目前還只占社會零售總額10%，雖然手機市場要好一些，也才20%。小米是一家有雄心的公司，不安於只做一家不錯的電商手機公司，所以要升級商業模式，要把純線上模式升級到線上下融合的“新零售”。

同時，我們去年遭遇了四個月缺貨，手機供應鏈非常複雜，過去幾年我們在這方面積累還是遠遠不夠，再加上一些客觀因素，這不是靠過去一年努力就能彌補的。不過，最壞的時候已經過去了。用技術創新和產品說話，我們去年比前年強大，今年肯定比去年更強大！

五大核心戰略和一個小目標

2017年怎麽幹？“天上不會掉餡餅，擼起袖子加油幹！”

今年，我們要聚焦5大核心戰略，分別是：黑科技、新零售、國際化、人工智能和互聯網金融五大部分。

前三點我們在去年就已經全力投入，並取得了階段性的出色成績，在這里我重點說說後兩條。

AlphaGo去年出人意料地輕松大勝頂尖棋士李世石，最近又套了個叫Master的馬甲60連勝橫掃全部人類高手。去年3月我就寫過一篇文章，AlphaGo吹響了人工智能改變人類生活的號角，讓所有人都看到了人工智能的廣闊前景。

去年小米人臉檢測新算法在權威的FDDB人臉檢測準確率榜上拿下第一。當人類信息以指數級別爆發增長時，我們需要有能深度學習的人工智能為我們提供有力協助，幫助我們讓人類生活更加便捷輕松，這顯然是我們的使命。

在人工智能之外，金融也是我們今年要拉開陣勢幹的大事。2016年最後幾天，我們家也開起了銀行。新網銀行成立，我們是第二大股東。除了這個大家都知道的新聞，我們其實已經組建起300多人的團隊，在金融領域已經完成貸款、保險、證券、理財和支付等全領域布局，還拿到多種金融牌照。

這對小米的未來有著至關重要的意義。將來，所有的商業巨頭都是互聯網公司，也都是金融公司，未來的金融都將建立在人工智能和大數據基礎上。今天我們還是一家創業公司，但我們也一樣有這樣的雄心和能力。

說起來還有點小激動。新年里，我們也“定個小目標”——2017年，小米整體收入破千億元。

比1000億營收更重要的是價值觀

真誠和熱愛就是小米價值觀。真誠就是踏踏實實用真材實料做品質過硬、價格厚道的產品，和粉絲做朋友，用心傾聽用戶需求；熱愛就是聚攏一批追求極致產品的兄弟姐妹，大家做自己喜歡的事情，咬定青山不放松、千難萬險不回頭，享受創業樂趣。

這是小米之所以是小米的核心。如果不真誠，做事不厚道，再高明的忽悠也長久不了，用戶總會看穿離你而去；如果不熱愛，你肯定沒法堅持創業長跑中孤獨寂寞和玩命死磕中的痛苦，肯定做不出真正讓人感動的產品。

我們的願景是讓所有人都能享受科技的樂趣，如果自己都不能想享受這個過程，怎麽可能讓用戶享受結果？

其實，我們的真誠與熱愛，已經深刻的改變了這個世界的一部分，深刻影響了幾億人的生活。

回顧小米創業這7年，我們消滅了山寨機，激活整個手機業界的品質提升，硬件生態鏈還提供了一系列世界級產品，提供了數百種優秀的產品，徹底改變了很多行業的面貌。

從小米誕生的第一天起，我們就懷著一顆成為偉大公司的夢想。相比追求利潤，我相信追求產品體驗更有前途。相比渠道層層加價，我相信真材實料定價厚道終究會更得人心。這註定是一條布滿荊棘的榮譽之路，經得起磨難，受得了委屈，才能奔向我們夢想的星辰大海。

感謝小米所有的兄弟姐妹，感謝你們過去以及將來將要做出的巨大付出。幾十年後，我們每一個人都可以自豪地說，把青春與熱血貢獻給了，用科技改變人類生活方式的偉大事業。

雷軍

2017.1.12

未來12年京東要怎麽做？劉強東：過去清零，技術轉型，瞄準人工智能

i黑馬 2017-02-10 18:28

2月10日下午，京東集團在北京召開了2017年開年大會，來自全國各地的2000多名京東員工來京現場參會，京東集團CEO劉強東也攜夫人章澤天（奶茶妹妹）現身。

和以往不同，本次大會上，劉強東首次向整個集團傳達了第二個12年的戰略。在年會上，劉強東系統性的回顧了京東的第一個十二年取得的業績，其中，標誌性的成就則是：2016年，京東集團成功的進入了《財富》全球500強（第366位）。

據京東現場公布的數據顯示：在電子商務領域，12年來，京東商城的交易規模保持了年均150%以上的複合增長率，增長了將近9萬倍。在過去12年里，京東是為數不多的GMV平均年複合增長率超過150%的企業之一。在物流領域，京東的大件、中小件和冷鏈三張物流網絡已經覆蓋了中國98%以上的人口。劉強東表示，按照京東商城目前的增速水平，京東將有望在2021年前成為中國第一大的B2C平臺。

劉強東著重提到，在互聯網金融領域，2016年京東金融的交易規模已經突破了萬億大關，3年來交易規模增長了8.65倍。預計到2020年，京東金融將會服務千家金融機構、百萬家企業，並力爭成為全球TOP 3的金融科技公司。同時，劉強東透露，京東的保險業務也正在籌備當中，即將亮相。他還開玩笑說：京東金融增長迅猛，但白條業務沒有一張裸照。

在物流方面，劉強東提到，京東在全國已經有幾十個物流中心，超過200個中小件物流中心，在庫管理的SKU數量超過300萬，全球除了京東之外，只有亞馬遜能夠做到。再過不到三年，生鮮物流網絡建成後，京東將成為世界上唯一一家擁有3張倉配一體化物流網絡的公司，而且都是B2C模式。

京東開年大會的主題是“科技引領未來”，對於下一個12年，劉強東強調的關鍵詞就是：科技和技術。他表示，時代正在發生快速、劇烈的變化，未來的十年科技的進步速度將超過過去100年，以人工智能為代表的第四次商業革命來臨。劉強東認為，未來所有的商品都將聯網並具備智能，智能商品對人類的工作、生活、社會治理都將發生巨大的改變。劉強東強調：“如果京東不改變，不重新認識自己，全面改造自己的商業模式，我們的好日子也就只有5到7年。”

劉強東為在場所有人描繪了京東未來的應用場景：在未來京東的庫房中，AGV、六軸機器人、穿梭車、揀選等機器人完成商品的入庫、揀選和分揀，並將貨物傳輸至京東無人傳站車。

類似場景同樣出現在未來的金融服務和保險服務當中。在劉強東的構想里，京東金融將通過科技讓大量數據產生關聯，理解甚至預知用戶需求，提供更精準的金融服務；智能保險會通過商品智能、大數據和基因技術為每個用戶，每個項目制定不同的價格，實現以消費者為中心完全個性化的保險服務。

展示了這些應用場景後，劉強東承諾“所有技術，全部開放”，京東會把自身取得的技術成果全部對外分享。

而當大規模技術尤其是人工智能和機器人技術應用之後，人力將被大量取代，就業也將受到影響。劉強東表示，縱觀歷史上的技術革命，每一次技術的進步雖然會對傳統的勞作方式造成影響，但也會激發出新的崗位和就業機會，比如機器人技術會取代部分的繁重體力勞動工作崗位，但也會產生機器人研發、制造、維修、保養及其他的就業機會。未來12年，京東將會繼續保持10萬人左右的規模，但會創造出遠高於現在的產業價值。

劉強東在演講結尾表示：“未來12年，京東只有三樣東西——技術！技術！技術！”

以下為劉強東演講實錄，經創業家-i黑馬編輯，有刪節：

過去京東12年

【電商/金融】

我今天的演講主題就是技術、科技。首先我要帶著大家去簡單回顧一下我們過去12年打下的基礎，沒有它，我們第二個12年的戰略也不可能實現。

到2016年，我們整個集團第一次進入了世界500強，而且是排名366位，我相信今年根據我們的業績增長速度，至少應該能往前移個100位。

我們2004年創業的時候GMV是1000萬人民幣，而去年按照電商行業通用口徑（備註：排除10萬以上所有產品和服務，排除一天內購買總額超過100萬元的用戶的所有訂單。），我們的GMV已經超過了9000億，我們12年增速達到了9萬倍！回顧商業史，在過去100年以來能夠在12年增長9萬倍，平均年複合增長率超過150%的企業，可能不超過10家，而我們京東是其中一家。按照我們今天的增速，以及我們已經打下的良好商業模式的基礎，我堅信在2021年之前，最快可能到2020年，京東商城將成為中國第一大B2C電商平臺。

在2016年京東金融也有很多質的突破，首先突破的是京東支付，支付總額第一次超過1萬億，我們除了支付稍微晚了幾年，我們其它幾乎所有的產品其實都是在行業第一個推出來的，包括京東白條，京保貝、京東眾籌。去年一年京東金融已經為超過1個億的用戶提供了服務，企業超過20萬家；京東金融三年增速達到了800%。

在未來，京東金融不僅僅會有這些金融產品和服務，很快，我們將會進入證券、征信，包括銀行，總有一天我們會申請或者控股一個銀行，這樣我們才能夠為我們的用戶提供全金融的服務。

到2020年，我們強調做一個金融科技公司，向所有金融機構輸出我們的技術、輸出我們的風控、輸出我們的能力，到那時候我相信會有上千家金融機構和京東金融合作，超過百萬家企業會直接或者間接享受我們京東金融的產品或者服務。

第三個業務就是京東保險，我們正在通過申請牌照或者通過投資購買的方式進入保險。

總結一點，在過去12年，我們之所以取得的所有成功，讓我們成為了全球用戶體驗最佳的公司之一，是因為我們的正品品質已經深入人心，獲得了消費者的信任和信賴。

【物流】

我們已經達到覆蓋全國的兩張物流網絡，第一張就是大件的物流網絡，包括冰洗送裝一體化，現在我們全國已經有幾十個物流中心，未來我們在國內可能有上百個大件倉庫。

另外，在全國我們已經有超過200個中小件物流中心，隨著我們各地的物流項目不斷投入，我們在庫管理的SKU數量已經超過300萬，全球除了京東之外只有亞馬遜能夠做到，在未來50年時間，相信我們在庫管理數將會超過1000萬SKU。

我們現在正在打造冷藏冷鏈倉配一體化的網絡，也就是我們所說的第三張物流網。這個物流網跟過去不一樣，過去都是B2B模式的，送上門店，以批發代理作為支持，但京東打造的冷鏈物流網全都是B2C的，我們的3張物流網絡今天除了生鮮，其它已經覆蓋了整個中國98%的人口，再過三年我們生鮮物流網絡建成後，京東將成為世界上唯一一家擁有3張倉配一體化物流網絡的公司，而且都是B2C模式。

提到自建物流，相信大家都知道，過去很多年，媒體、行業都在討論電商的商業模式。到了2016年我可以告訴大家，所謂電商模式之爭已經結束了，未來十年所有的電商都會愈來愈像我們今天的京東。

【公益】

我們一直強調整個集團始終要為國家、為社會創造價值。在2006年我第一次見到徐新時，我說我將來靠什麽贏？靠什麽超過線下渠道，靠什麽領先競爭對手？最重要的三件事情就是：用戶體驗、成本、效率。因為人類上千年以來零售行業的發展其實都是伴隨著這三個最核心的要素不斷往前發展，每一次新興的商業模式之所以能夠顛覆掉或替代掉過去的商業模式，一定在這三者之間做得更好，才能夠創造全新的商業模式。我相信未來12年，隨著我們技術力量不斷投入，雖然我們的庫存數量隨著我們銷售規模可能是幾十倍的擴大，但我們依然可以比今天的物流更快。

2003年整個公司只有38個兄弟，我當時就帶他們去了國家級貧困縣——山西省靜樂縣，我們在那一年就領養了38個孩子。那時，我們還是很小的小公司，到今天其實我們已經支援了上千名在校的貧困大學生，每年公司也會有大量的公益捐助。但最最重要的是希望以商業的方式能夠建立起可持續性的扶貧，到今天，我們已經精準扶貧了全國830多個貧困縣。

大家都知道前幾天CCTV2有一個關於我的采訪，我們給員工交五險一金，我們做了這麽多年，以前我也說過，但不知道為什麽這次說出來引起這麽大反響。也許有人覺得很奇怪，這不是應該的嗎？但其實很多人並不知道大多數勞動密集型企業都不能像京東一樣全員全額足額地繳納五險一金。我給大家算一筆小賬，如果按照各地最低工資標準繳納五險一金，每個月公司每人只要補貼一兩百塊錢就可以了。但我們全國很多配送人員稅前工資已經超過了10000，按照10000繳納五險一金和按照1600元最低工資標準繳納五險一金，二者帶來的費用支出是五倍之巨，所以給員工繳納五險一金不是什麽了不起的事情，但能夠為這麽多70%的藍領兄弟們全額足額繳納五險一金，付出比別的企業多五倍六倍的代價，只有我們做到了。

通過這件小事，我想說的是：過去12年京東為這個社會、為這個國家帶來的最大貢獻可能並不是我們之前說的用戶體驗、成本、效率，真正為這個國家帶來最大貢獻的是我們的正道成功，所有的業務都完全是按照國家法律法規的規定，所有的商業都是符合最基本的社會道德。全部用合法正當的方式獲得我們的商業成功，我們做出了非常好的例子，接下來可以激勵無數創業者、年輕人跟我們一樣，我們的國家和社會才真正會變得越來越美好。

京東4

過去清零

今天我想告訴兄弟們，我們過去取得的所有成績、所有成功都到了該歸零的時候，雖然我們靠已經建立的商業模式，未來五年到七年我們依然可以維持比行業增速快得多的增長速度。

但是我要告訴大家，時代正在發生劇烈的變化，在未來的十年，科技的進步速度，科技對人類、對我們企業產生的影響，將超過過去100年。

下面就是我們看到的未來幾年將會蓬勃發展的幾個基礎的關鍵技術：雲計算、大數據、人工智能。

人工智能不僅僅可以下棋，可以打敗全世界最好的棋手，可以這麽說，在所有人類已知的領域里面，只要假以時日，只要給人工智能足夠的數據，只要給它足夠的培訓，隨著CPU、GPU的發展，我堅信今天80%以上的藍領工作其實都可以被機器人替代。

還有智能商品，我們在6年前提出了NSNG（京東智能），我們認為未來所有商品都是智能的、聯網的。隨著智能商品的不斷發展，它對人們的生活、工作、商業，包括政府運作，整個社會的治理其實都會發生巨大的改變。

還有基因技術，基因技術可以做到什麽？今天在孩子沒有生下來之前對父母血液做基因檢測，都可以判斷出很多東西，甚至每一種疾病可能存在的得病概率是多少。我堅信未來十年基因技術會得到很大的突破，不僅僅是壽命、疾病，而在於各個方面。

所有技術的發展一定會影響到全球所有的企業，今天大家要做好準備，未來會因為新技術的產生，導致一批又一批跟不上時代的企業被淘汰掉。如果我們今天不做改變，不把我們過去12年所有的成績全部清零，重新認識自己，對我們已經建立起來的所有商業模式的每一個環節都要做一次徹底的改造，那我們的好日子也就只有五到七年，很快可能就被別人超越了。

世界瞬息萬變，我們只有用技術去應對未來所有的不確定性。

未來12年戰略

第二個12年，我們希望把我們第一個12年建立的所有商業模式全部用技術來進行改造，變成純粹的技術公司，是一個充滿著智慧的集團，這個智慧不僅僅是團隊兄弟們的智慧，還包括我們所有產品、所有服務、我們一切的商業模式，都是有智慧的。

未來12年我們最想做的是，成為全球領先的智能商業體，包括但不限於今天我們已經有的2個業務——電商和金融，還有即將進入的保險業務，這是我們現在三個最主要的業務，未來都需要技術支撐。但隨著技術的發展，我們肯定會產生更多全新的商業模式、全新的產品、全新的服務。

未來所有的消費場景、服務場景一定是越來越多的多終端、多場景化。

未來我們會用人工智能的方式對每件商品進行精準的預測，去盯著每一個SKU，對它進行精準的銷量預測、補貨和選品，面對價格變動、市場競爭情況、季節因素，推薦都能達到最精準。未來幾年我們希望100%靠智能，不是靠人。

再給大家展示一下我們的物流。今年我們將在北京建立第一個全球真正意義上全無人的倉庫，監控人員可以遠程監控產品入庫、理貨、上架、出庫、掃描、打包、打印發票、分撿，包括裝車，整個過程沒有人。未來每一個京東無人傳站車其實都是一個流動的配送站，從車駛進倉庫那一開始，沿途其實在不斷釋放我們的無人配送車，而上面有無人機，無人機在車體上可以不斷起飛，去供應遙遠的農村、偏遠的山區，為那里補貨送貨。

現在我們已經有五六千個配送站，再加上未來把車輛也當做流動配送站的話，將來我們為用戶服務的半徑將會更加小，我們希望京東的物流體系能夠在30公里之內覆蓋到全國87%的人口，讓我們的成本、效率、用戶體驗會到達一個全新的臺階上去。

京東金融未來會怎麽做？

金融成立之初就已經利用了人工智能的技術，京東所有的產品和服務都是基於大數據的，我們現在正在對過去各種風控、定價、模型進行人工智能的再造。其實現在很多產品已經完全以人工智能的方式為用戶提供金融產品和金融服務了。最核心的一句話就是，我們會利用最新的技術能夠有一天真正做到比你更懂你，更了解你。

我們未來怎麽做壽險、醫療、健康，跟京東金融一樣，我們不會發展任何一個分支機構，不會發展任何一個所謂各地區的保險經紀公司、保險代理公司或什麽公司。就像我剛才所說的，通過基因檢測，我們對你的壽命、對你的身體、對將來可能出現的各種問題，有一個保險定價，真正做到千人千價。

不要忘了，我們還有所有消費者的數據、教育數據，甚至你家里冰箱各種生鮮的數據，我們完全可以用人工智能、用全新的技術為每個人服務，真正做到公平。

京東2

我們發展這麽多技術，將來所有技術我們都是開放的。將來我們要發展的無人機、無人車，包括無人倉，我們所有技術都向全社會開放。

我相信一定會有人說，京東沒有技術基因呀，老劉是學社會學的，這麽一個公司怎麽去做技術？我想回答兩點：

第一點是一種信念。是源自於你堅不堅信技術終究會改變一切，是源自於你堅不堅信今天我們發現的幾乎所有問題最終都只能靠技術來解決。

第二就是對技術人才的尊重、信任。也是我們未來轉型至關重要的關鍵。

這麽多技術投入需要無數的錢。但我可以告訴大家，這恰恰也是京東集團非常重要的優勢，未來我們不僅有龐大的利潤，我們更有龐大的現金流，未來五年我們現金流可以超過1000億。在第二個12年結束時我們會達到幾千億人民幣的現金流，這一切足以保證我們對每個技術的不間斷投入。

雖然在過去幾年我們的利潤一般，但資金不是問題，這恰恰是我們京東一個非常重要的優勢，有巨額的資金、現金，我們可以投資一個又一個新的商業、產品、服務、技術，去為我們的股東創造更多價值。

京東1

相信所有人都會問一個問題，技術時代來了，我們怎麽辦？我們是不是都要失業？

我給大家承諾，在整個京東集團技術發展過程中我絕不會因為要減員而開除任何一個兄弟。

雖然京東有幾萬名配送人員，但不要忘了，將來全國一千多個倉庫，我們需要在線的監控人員，這麽多倉庫、這麽多機器設備、電氣化設備，都需要無數人保養和維修……有可能我們的員工數在剛開始幾年還是會增長，隨後隨著自然流失，自然離職，到了第二個12年末，可能今天集團的員工一個都不增加，業務二十倍、三十倍增長。

我們的產品和服務不可以停止，但我們可以用技術去做到讓兄弟們更好、更加輕松地工作，對身體沒有任何傷害的工作。

這是我下定決心不惜代價要發展技術很重要的原動力。所以我們不會有人因為技術而失業，所以大家無需恐懼，技術只會讓我們收獲，讓我們的工作更加美好。

未來12年我們只有三樣東西：技術！技術！技術！

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

最全報告！過去十年全球對沖基金趨勢

陳慧娟 2017-02-10 13:57

本文系點拾投資（微信 ID：deepinsightapp）授權i黑馬發布，作者陳慧娟。

導讀：過去十年全球對沖基金行業出現了什麽變化，發生了什麽重大趨勢？今天我們就通過全球對沖基金趨勢的報告，來一起分析過去幾年的趨勢。

總結幾點：1）2016出現了過去幾年第一次全球對沖基金規模凈流出，傳統的Long/Short策略流出最大；2）過去8年對沖基金行業有明顯的頭部效應，大品牌基金占規模比重越來越高；3）從地域角度看，美國和英國牢牢占據了對沖基金最頭部的區域。香港對沖基金占比在下滑，而中國幾乎沒有，未來潛力很大；4）從收費角度看，對沖基金的高收益在過去幾年被動產品表現強勁的沖擊下，也出現了下滑。現在的平均收費是1.46%+17%，而不是傳統的2%+20%。以下是報告全文：

數量和規模

對沖基金的規模在經過了金融危機後，再次創了新高，已經超過了2萬億美元。我們看到事實上2016年雖然美股繼續上漲，但對沖基金的數量和規模並沒有上升，原因也是美股主要是大盤股上漲，對沖基金的收益率普遍一般。

我們再看一個更讓人震驚的數據，2008年以來每一年全球對沖基金數量都是凈增加的，除了2016年出現了對沖基金關門的數量超過了新成立的數量，這個現象是2008年金融危機都沒有出現過的。由於大盤股的強勁走勢，低成本指數基金的更高收益，對於以Alpha收費為導向，但沒有創造絕對收益的對沖基金帶來了巨大的沖擊。

那麽2016年到底什麽策略的資金在流出？我們看下面這張圖就很清晰了。2016年凈流出最大的是對沖基金中最傳統的多空策略，其次全球宏觀對沖，債券，事件驅動策略也都出現了很大的資金凈流出。當某種策略使用的越來越多後，就會過於擁擠，持續無法獲得超額收益後，開始被全球投資者減持。而2016年由於商品表現很好，全球資金流入最大的策略是CTA。

在過去10年，對沖基金經歷了增長、壓力、反彈等各個階段。08年金融危機之前，基於行業資產管理規模和基金數量的加速增長，市場普遍樂觀。2006年，共8694只基金管理著1.54萬億美元的資產。到2008年中，資產規模達到1.95萬億美元，主要由於大量投資者湧入。金融危機使得整個行業在2008年底損失了4136億美元，其中贖回占一半。到2009年，盡管收益高達1315億美元，仍有1229億美元被贖回。

2010到2014年，盡管在2011年歐債危機和2014年俄羅斯原油危機期間面臨贖回壓力，對沖基金的業績表現仍舊十分出色。在2014年7月到12月間，出現了連續贖回，但基金總資產增長仍然達到1210億美元，其中71%來自收益。2015年投資凈流入構成了大部分的資產規模增長，807億美元的增長中有279億美元是來自收益。2016年11月至今已有283億美元贖回，期間收益達178億美元。

行業構成和發展趨勢

下圖總結了過去四年對沖基金行業每季度的資產流向，包括業績受益和資金流入。2012年對沖基金的表現良好賺取了728億美元，彌補了前一年歐債危機期間的虧損，然而投資者還沒反應過來，仍有38億美元的贖回。

2013年，全球股市回暖使得對沖基金獲得了1029億收益和1375億資金流入，使得總資產基數在2013年底同比提高了2404億。2014年收益依舊良好，但資金在下半年開始流出，主要是北美和歐洲的集中持股基金遭到大量贖回。2015年整年資金都不斷流入，然而第二三季度虧損了412億。2016年第一季度資金流入187億，隨後三個季度資金不斷流出。

地區分布：2016年遭遇大量贖回

按地區來看，歐洲是唯一一個從2013年到2014年上半年資金持續凈流入的地區，共計流入987億。但隨著歐洲央行沒能將歐洲經濟帶回正軌，投資者在2014年下半年開始撤離資金，共計171億。直到2015年才緩慢好轉，2015年資金凈流入歐洲405億，而北美只有374億。

2016年所有地區都遭遇了大量贖回，其中歐洲最為慘烈。並且由於歐洲對沖基金的表現不佳（收益為-1.3%）可能會進一步加劇贖回。亞洲也面臨了贖回，日本從2016年5月來連續7月資金凈流出。

類型構成：多空股票基金最大

多空股票基金從2012年來有高達1517億美元資金湧入。固收策略基金緊隨其後，再接著是混合策略基金。

2015到2016年，期貨基金總共吸引了405億美元資金，是過去兩年里資金流入最多的，共計108億。多空股票基金和混合策略基金在過去兩年分別流入了281億美元和262億美元。另一方面，事件驅動型基金資金流出最嚴重，達174億，固收策略基金在過去兩年也有139億贖回。

規模分類：馬太效應明顯

過去8年，小規模的基金的比例（資產管理規模小於1億美元）總體下降了2%，資產管理規模在1億-5億間的基金從19%升至22%。這可能是由於小規模的基金資產管理規模上漲導致，但也可能是困難的交易環境和激烈的競爭使得小規模的基金更加難以存活。資產管理規模少於2000萬的基金在過去5年減少了6%，同一時期，中等規模的基金（資產管理規模在1億-5億）的基金比例上漲了5%。大規模的基金（資產管理規模大於5億美元）一直保持在6%。

地域分布：北美最大

過去7年，北美一直占據著最大的市場份額，在2016年達到67%，歐洲只有24%。在歐債危機之後，歐洲的基金份額從2011年到2016年上漲了3%，顯示出歐洲的經濟複蘇引起了投資者的興趣。2016年初至今，北美和歐洲的對沖基金分別管理了14953億美元和135億美元，占全球市場的90%份額。其余10%被拉丁美洲、日本和亞洲其他國家瓜分。消費者對這些地域的偏好過去幾年基本保持不變。

按策略分類：多空策略最受歡迎

多空股票基金一直是最受歡迎的策略，在2016年占據了35%的市場份額，過去八年里也始終占據超過30%的市場份額，變化幅度只有5%。套利基金遭遇困境，從2008年到2016年市場份額下降了3%。混合策略基金是第二受歡迎的基金，2016年有16%的市場份額。固收策略基金穩定增長了2%。宏觀策略和期貨基金也十分穩定，共占18%的市場份額。

下圖將資產管理規模2009年至今增長最快和最慢的4種策略和整體進行了比較。固收策略增長最快，資產管理規模擴大了153.21%。最慢的是套利基金，只增長了18.6%。期貨基金增長了49.07%，這得益於2016年上半年市場的市場的謹慎情緒高漲。

按總部所在地分類：北美歷史最悠久

從下圖可以看出在過去6年總部所在地基本穩定。美國作為歷史最悠久的全球對沖基金中心，是47%的對沖基金總部所在地。英國位居第二，占19%。美國和英國是全球主要的金融中心。瑞士和盧森堡是歐洲的金融中心，六年來市場份額各上漲了2%。

下圖顯示的是對沖基金的註冊地。美國和開曼群島一直是對沖基金的首選，共占57%的市場份額。盧森堡和愛爾蘭在發布了UCITS之後也變得受歡迎了，占26%市場份額。

按發行和清盤分類：2016年清盤大於新發

在2008年以前，對沖基金發展迅猛，2007年是發行基金最多的一年，並且只有少量基金清盤，共計增長了619只基金。然而這一表現在全球金融危機時終結。市場混亂加上雷曼兄弟的倒閉，大量投資者贖回，導致了許多基金清盤，最終2008年凈增長92只基金。危機之後投資者重回對沖基金懷抱，加上基金經理開始專註於自己的策略，促使了更多的基金發行。盡管如此，對沖基金依舊困難重重。監管加強提高了合規要求和運營費用，同時行業內的兼並，使得大量基金公司尤其是小規模的基金公司清盤。2013年凈增118只基金，2014年凈增347只基金。2015年基金公司業績表現普遍不佳，導致只凈增了46只基金。艱難的市場環境一直延續到2016年，全年清盤基金數量超過了新發行的基金數量，清盤680只基金，發行621只基金。

從細分策略來看發行與清盤的基金。多空股票基金是2008年金融危機中傷亡最慘重的，超過40%的基金遭遇清盤，在2008、2009兩年間凈減少了128只基金。期貨基金卻成了金融危機的最大贏家，在2009年凈增133只基金。而到了2014年期貨基金驟降153只，打破了平穩上升的趨勢，主要由於消費者對期貨基金的黯淡表現不滿，2015年期貨基金又持續減少了21只基金，其他策略的基金也因表現不佳遭市場淘汰。2016年期貨基金和宏觀策略基金分別凈減少了31和30只基金。相對價值策略基金則表現優異，凈增長了63只基金。

對沖基金發行收取費用趨勢

從下表中可以看到，傳統的“2/20”費率機制已經不再適用了。在金融危機之前，平均投資收益分紅超過18%，到了2015年這一比例已經下降到了15.2%。有限的資產加上激烈的競爭，導致了這一費率不斷下降。目前新發行的對沖基金都傾向於以低費率吸引投資者，並獲取較長的鎖定期，以此來確保基金在短期內能夠存活下來。2016年的費率數據略微上升，但這可能和新發行基金數量減少有關，也可能是基金初始階段用2/20費率，之後用降低費率來換取其他如延長鎖定期等條件，這一舉措在尚無成果的基金中比較常見。

對沖基金的壽命統計分布：4%存活20年

這一統計數據中包含了13459只基金，包括3752清盤的基金和在運營的9707只基金。在運營的基金壽命中位數是6.4年，已清盤的基金壽命中位數是4.4年。數據顯示，最初的幾年是決定一只基金生死最重要的時候。大約56%的遭淘汰的基金都在最初5年內就清盤了，這意味著他們沒辦法籌集足夠的資產來覆蓋費用或者實現投資回報。在運營的基金中有大約36%的基金運營了超過10年，4%的基金在市場沈浮中活了超過20年。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

過去三年中國最牛逼的商業創新模式——摩拜單車，還能走多遠？

格隆 2017-02-13 11:40

本文系格隆（ID:guru-lama）對i黑馬投稿。

一、

一個風投界的經典故事：

土豪海選女友，給三個候選對象各一百元，讓她們用最少的錢，把一個空的房間填滿。第一個女生買了很多棉花，勉強裝了房間的二分之以。第二個女生買了很多氣球，裝了房間的三分之二。第三個女生冰雪聰明，她花少少的錢買了很多蠟燭，溫暖的燭光瞬間照亮了整個房間。

土豪最後選了胸大的那一個。

相親時，男人會和你談情懷，談人生，談理想，但他最看重的，實際是胸。我是做風投的，我見過的創業者也不少了，我也會和他們談情懷與社會價值，談創始人人品，談團隊構成，但最後決定投與不投的時候，我其實只看一點：商業模式。

中國人窮怕了，也被束縛太久了，所以一旦環境許可，萬眾創業的激情就難以遏制地在神州大地上肆意瘋長。但絕大多數創業者其實並沒有想清楚他的商業模式，所以大多數人的青春其實只是被荷爾蒙以及發財夢所蒙蔽和牽引，被白白浪費在了艱險的創業路上。

商業模式實際是一個鏈狀的體系，一個好的商業模式創新，至少要想明白如下5個核心問題：

1、你準備提供的產品（或者服務），解決什麽需求？換而言之，你的目標用戶群體是誰？剛需，還是改善性的？高頻需求，還是低頻？

2、這個需求的市場是否足夠大？如果是個小市場，那就不是創業，是糊口；

3、你的模式，會動誰的奶酪？換句話說，你的潛在敵人，塊頭有多大？這決定了你創業的摩擦系數與阻力，也決定了你最終能走多遠；

4、你的模式，是否不容易被複制，被抄襲？

5、盈利模式——這是最、最、最重要的。簡單說，你的商業模式，怎麽賺到錢？任何不考慮賺錢的商業模式，都是耍流氓。但如果你耍流氓（當然吧，不能違法）就能解決賺錢問題，我不會在意你是流氓還是君子。如果我問一個創業者他的盈利模式，如果回答是我還沒考慮這事，我現在就考慮燒錢做用戶，抓流量，我對他都會保持足夠的敬意，以及足夠的距離；

最牛掰的創新，無疑是技術創新。但中國人創業，喜歡投機取巧，耐不得寂寞，不舍得技術研發投入，也不願等，所以99%都只是單純的商業模式創新——大家的創業，比拼的實際就是商業模式。

所以，在地產界有句名言：房子，除了地段，還是地段。在中國風投界也有這麽一句經驗總結：項目，除了商業模式，還是商業模式。

二、

在我做風投的這十幾年里，我見過無數聰明的商業模式創新，很多都令人眼前一亮，但令人拍案叫絕的，則寥寥無幾。

無它，就是因為沒有幾個模式把以上5點都回答好了。一般而言，能回答1、2、3的，就是一個還算不錯的項目了。能回答1、2、3、4的，就是上品項目了。能把1、2、3、4、5同時回答的，就可以冠之以“最牛逼”三個字了，是極品項目。

如果要選中國過去7年最牛掰的創新商業模式，我會傾向於雷軍的小米。他是第一個用硬件做互聯網的，以幾乎不賺錢的傾銷價格獲取用戶（羊群），打造生態，然後去尋找“豬”來買單——也即雷軍的名言：羊毛出在豬身上。

毫無疑問，智能手機市場足夠大，價格敏感的屌絲用戶也足夠多，但，雷軍的商業模式核心仍然只是一個單純的營銷模式創新，他會觸動手機生產商與銷售渠道的雙重利益，斷難持久。

一旦其他廠商在渠道改革上跟進（比如VIVO與OPPO），甚至是用技術創新來比拼（比如華為），而你的生態與“豬”都還沒來得及找好，下坡路就是必然的了，這就是為何小米開始被迫擴展產品品類（諸如小米手環、小米電視等），繼續挖硬件，而不是挖ARPU值的原因。

換句話說，雷軍完美回答了上述1、2、3三個問題，4回答了一半，5沒有答案。所以，小米這個項目，遠沒有市場想象的那麽好。

如果要選中國過去5年最牛掰的創新商業模式，我把票投給滴滴。

出行的難易，幾乎關乎所有人，市場足夠大，而且絕對的高頻，同時因為前期要燒大量的錢來圈用戶，不是足夠有錢的人，也無法去做這種創新。

但，它的瑕疵也是明顯的：觸動了幾乎所有商務乘用車鏈條上人（諸如出租、公交、相關主管機關等）的利益，而這個鏈條上的人，屬於社會天然會給以同情的所謂“弱勢群體”。最關鍵，他們是有組織的，不是散雜的個體。組織要反彈，力量是不容小覷的。而且，燒完錢後，在可預見時間內，滴滴看不到該如何賺錢。盈利模式一直不清，這是滴滴商業模式最大的硬傷。

換句話說，滴滴完美回答了上述1、2、4三個問題，3回答了部分，5沒有答案。

所以，滴滴這個項目或許是好項目，但肯定不是“最牛逼”的項目。個中五味，投錢進去的人，自己才會體會到。

如果要選中國過去3年最牛掰的創新商業模式，毫無疑問，是以摩拜、ofo為代表的“共享單車”——而且，我願意對它冠以“最牛逼”三個字。

三、

共享單車這個商業模式創新，很類似其中的代表公司摩拜——真的令人頂禮膜拜，拍案叫絕。

ofo是最早成立的共享單車公司，2014年由來自北大的5位90後創始人創立，2015年6月，ofo共享計劃推出，在北大成功獲得2000輛共享單車，12月，ofo日訂單接近2萬單。金沙江創投合夥人羅斌到北京大學辦事，看到路上很多輛小黃車閃過，他意識到這是一家值得投資的公司，抓住了學生的剛需，並且是高頻次的，於是便有了2016年春節後的A輪融資。

摩拜單車則是一開始便有資本的身影，10年汽車記者背景的創始人胡瑋煒只是一個普通白領，2014年的一天，一個在奔馳中國設計中心工作的朋友告訴胡瑋煒，未來的個性出行工具會有一波革新潮流，蔚來汽車的董事長李斌問她，有沒有想過做共享出行項目，後來又與極客公園創始人張鵬進行過探討。胡瑋煒一開始就有這些投資人的支持，並邀請從優步上海總經理離職的王曉峰擔任摩拜的CEO。

兩者都發展迅速，從下表的融資數量與估值可見一斑：

“共享單車”之所以發展如此迅速，幾乎一夜之間，各種小黃車如雨後春筍一樣出現在諸多城市街頭，是因為這個商業模式，幾乎完美回答了我上面提出的5大核心要件。

首先，短距離出行是絕對的剛需。特別是日漸擁擠的大城市和高峰期，一直都是巨大痛點，公交、地鐵、出租、私車都無法解決。而過往一些城市（比如上海）嘗試的“公共自行車”，由於各區政府各自為政，投入主體不清，自行車投放不足，還車困難等一些列問題，最後幾乎都無疾而終。

摩拜為代表的“共享單車”，由公司投放車輛，打開手機APP就能查看附近的車輛，看到有合適的還可以提前預約。不用停車樁，不用辦卡，二維碼掃一掃就能開鎖，不用的時候停在任意合法非機動車停車點即可，半小時收費一元，用車成本低到可以忽略。而且簡單方便易用，幾乎徹底、完美解決了城市“最後一公里”的困擾。

其次，市場巨大。截至2016年12月，我國“網絡預約專車”用戶規模為1.68億，比2016年上半年增加4616萬，增長率為37.9%。共享單車的潛在用戶規模，無論如何不會少於這個。

哪怕你是一個絲毫不在意出行成本的土豪，一旦你體驗過月朋友吃飯，開個私家車從東城到西城需要三個小時，然後再花一個小時找停車位的痛苦，你就知道絕大多數時候，寧可地鐵。出地鐵站後騎摩拜單車到飯館路邊，把車一扔，是多麽痛快和瀟灑。所以，你幾乎可以把所有城市上班一族都視作目標群體。

第三，這玩意幾乎沒有觸動任何舊世界哪個“土豪”的利益，摩的除外——而摩的幾乎是所有城市清繳的對象。而且，摩的全是“地下黨”，沒有一個組織，完全不成氣候。

最後，也是最最令人“膜拜”的，是“共享單車”從一開始就有非常清晰的盈利模式：押金。想明白了這一點，你不得不對想出這個模式的人由衷贊服。

共享單車的盈利模式，是通過分時租賃來部分變現，通過收取押金來回收資金，實現現金流並進行擴張（見下圖）：

分時租賃那個錢，其實一點不重要，無論是摩拜，還是ofo，我相信他們心里都門清：哪怕有一億用戶，每天用一小時，也就1個億的收入，為此卻需要面對超過1千萬輛自行車的投放與硬件損耗，再加上其他管理費用。更重要的是，由於其短途特點，及對標公交和傳統“公共自行車”，其定價上浮空間有限。所以，他們壓根就沒指望通過一小時1元的租賃費來賺錢。

通過什麽？

押金——這是一個無比天才的創新。

在你屁股跨上單車的前，無論是摩拜，還是ofo，你都必須把你的電話號碼、真實姓名、身份證號（要實名認證）都發送過去，同時，你還得提交299元（摩拜）或者99元（ofo）的押金。

對任何一個互聯網企業兒來說，能通過長期運營獲得用戶註冊，以及一個電話，已經是天大的幸福。“共享單車”的玩法，等於泡妞，第一次見面，就拿到了對方的所有身份信息與電話——這是對用戶無比苛刻的要求，很多隱私意願強烈的用戶一定是抵制的，但“共享單車”用解決痛點的需求一次性實現了。

最關鍵的，還讓用戶掏了錢包——這是所有商業模式最後的一個環節，也是最夢寐以求的環節。

之所以說這是個天才的創新，是因為299的押金：

1、可以退，所以多數人不會抵制繳納這筆錢；

2、可以退，但公司不會自動退，多數人也不會主動要求退，因為下次用車還得繳，其結果就是大量資金沈澱在公司，等於無償占用；

3、押金不能動用，不能用作租賃車費的支持。這等於這筆錢只會增加，永遠不會減少；

4、由於一份押金對應一個註冊用戶，而非一輛車，這意味著投放一輛車，能鎖定遠超過1個用戶。摩拜目前是一輛車鎖定8人，等於投放一輛車，獲得2400元（300*8）的“存款”。

從這個意義上，摩拜投放的每輛單車，都類似一個儲蓄所。中國網點最多的金融機構是農業銀行，在全國有超過2.4萬家分支機構，3萬臺自動櫃員機。而2017年1月23日，富士康成為摩拜新的戰略投資者。此次合作，將會有望大幅提高摩拜單車產量，每年總產能預計將能超過1000萬輛——而每一輛單車，都是一個移動儲蓄點。

僅以1000萬輛投放為假設，每輛車鎖定8人，每人300元押金，沈澱總額資金將達240億——這是最經典的互聯網金融的玩法。

不去著眼解決盈利，而是解決現金流，不出售硬件而通過收取押金來彌補現金流，減少了一般互聯網企業為培育用戶而通過海量補貼產生的現金支出，這是相當高明的一步。

換句話說，“共享單車”解決了上述模式中的1、2、3、5（見下表）：

唯有4略有瑕疵，但無傷大雅因為，最關鍵的盈利模式問題，從一開始，就得到了解決——這符合“最牛逼”模式的定義。

四、

最後的一個問題是：“共享單車”這個商業模式，能走多遠？

或者說，還有哪些問題？

問題仍然存在，簡而述知：

1、當前的硬件成本偏高

降低“儲蓄所”的開辦成本是未來這個模式能否成功的重中之重。ofo的單車成本較低，因此收取的押金也較低，但摩拜的單車成本要高出數倍。ofo與摩拜在單車成本上的差異體現在下表中。摩拜的運動版價格昂貴，由於是自有工廠生產，特別是采用無鏈條傳動結構，大大增加了單車的重量和成本。

2、難騎、難找問題

公司為了減少返修率，設計的車輛必然沒有正常自行車好騎，體驗會差不少。而用戶為了方便自己使用，就必然違停，甚至藏車。但這些都屬於甜蜜的煩惱，不難解決。

（再也不用買車了）

3、蓄意破壞問題

至少摩的司機對這些車會有“深仇大恨”，但如前文所說，這個問題不大。

（廣東深圳蛇口灣廈山公園旁邊出現大面積人為破壞共享單車情況，估計數量超過500輛）

4、競爭對手問題

無論是摩拜，還是其他，其實都剛剛起步。“共享單車”商業模式最大問題之一，就是可複制性太強，門檻不高。摩拜等先行者必須全力加速奔跑，圈地第一。

5、政策支持問題

表面看“共享單車”並未觸動太多人利益，而且還有綠色出行的環保概念，但一旦成氣候，搶（停放）空間，搶（行使）道路，都幾乎是必然的。從這個意義上，“共享單車”其實是動的整個機動車的奶酪，被利益團體乃至行政打壓，完全是可能的，必須高度重視。

當今浮躁的中國，出現一個令人興奮的商業模式不容易，真心祝“共享單車”能一路走好。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

保監會市場禁入姚振華 證監會過去兩年罰了65人市場禁入！

2月24日，保監會對前海人壽及相關負責人做出處罰，其中“對時任前海人壽董事長姚振華給予撤銷任職資格並禁入保險業10年的處罰”這一條引起了市場關註。

根據修訂版《中華人民共和國保險法》(下稱《保險法》)，所謂“保險業禁入”，是對違反法律、行政法規的規定，情節嚴重者，國務院保險監督管理機構可以禁止有關責任人員一定期限直至終身進入保險業。

經保監會現場檢查，前海人壽主要存在編制提供虛假材料、違規運用保險資金等問題。

一名高校法學研究人士向第一財經表示，事實上，證券業是最早引入“市場禁入制度”的。根據修訂後的《中華人民共和國證券法》有關證券市場禁入制度的規定，中國證監會於2006年發布了《證券市場禁入規定》。《保險法》則修訂後增加了相關規定，目的在於通過引進保險業禁入制度，將那些違反法律、行政法規或者中國保監會有關規定且情節較嚴重的害群之馬，清除出保險市場，維護保險市場秩序，保護投資者合法權益和社會公共利益，促進保險市場的健康穩定發展。

而從證券業來看，第一財經記者查詢證監會網站統計發現，證監會市場禁入決定較為頻繁，在過去兩年里已經對65人采取了市場禁入措施。比如最近的原海潤光伏(600401.SH)第二大股東、九潤管業實際控制人任向東，就因內幕交易被給予10年市場禁入。又如去年在欣泰電氣(300372.SZ)欺詐發行和信息披露違法違規案中，有7人被市場禁入，其中，公司董事長、實際控制人溫德乙和總會計師劉明勝被采取終身證券市場禁入措施，保薦代表人蘭翔、伍文祥被采取10年證券市場禁入措施，簽字註冊會計師王全洲、楊軼輝被采取5年證券市場禁入措施，簽字註冊會計師王權生被采取3年證券市場禁入措施。

根據現行證券市場禁入規定，對隱瞞編造重要事實等五類情形的人員可采取終身市場禁入措施，以震懾市場，肅清秩序。

一，從事保薦、承銷、資產管理、融資融券等證券類業務及其他證券服務業務，故意不履行法定義務、並造成特別嚴重後果的。

二，針對造假和操縱等行為，規定明確對於采取隱瞞和編造重要事實等特別惡劣手段，或者涉案數額特別巨大的。

三，從事欺詐發行、內幕交易和操縱市場等違法行為，嚴重擾亂證券、期貨市場秩序並造成嚴重社會影響，或者獲取違法所得等不當利益數額特別巨大，或者致使投資者利益遭受特別嚴重損害的。

四，在證券監管執法中遇到的違法人員阻礙、抗拒執法的問題，如果當事人違法行為情節嚴重，應當采取市場禁入措施;如果存在故意出具虛假重要證據，隱瞞、毀損重要證據等阻礙、抗拒證券監管機構及其工作人員行使監督檢查、調查職權行為的，可以終身禁入。

五，五年內被證監會給予除警告之外的行政處罰三次以上，或者五年內曾經被采取證券市場禁入措施的。

此證券市場禁入規定同樣適用於非上市公眾公司的控股股東、實際控制人及其董事、監事、高級管理人員。

誰說百度不該做O2O？它可能是過去兩年該公司最明智的戰略之一了

尹生價值觀 2017-02-25 11:12

本文由尹生價值觀（微信ID ：jia-zhi-xian）授權i黑馬發布。

摘要：對百度而言，O2O戰略的最大成果，就是為其帶來了通往本地生活進而是移動未來的“連接權”，從而擺脫了在PC時代被阿里巴巴等隔離在商品交易世界之外的尷尬局面，而百度為這張連接權的牌照只花了“上百億級”的費用——相比這張牌照的價值，這點錢又算什麽？

在剛剛進行的2016財報電話會議上，百度CEO李彥宏終於表態：O2O仍然是公司業務中不可或缺的一部分。這個表態盡管沒有旗幟鮮明地對百度的O2O戰略進行肯定，但肯定會給百度相關部門的員工和合作夥伴吃一顆不小的定心丸。

從去年下半年開始，有關百度將賣掉O2O業務的傳言一直在流傳，由於百度高管、包括李彥宏本人始終沒有正式就新形勢下O2O在公司中的地位做出明確的表態，加上整個O2O行業的參與者（包括百度和新美大）始終未能找到明確的盈利模式，以及類似滴滴這樣的明星遭遇的監管事件，無論什麽傳言就都不奇怪了。

不過，這個態度離尹生期待的仍然有不小距離。在尹生看來，O2O也許是過去一兩年百度最明智的戰略決策之一，但不僅外界（拿百度O2O開涮已經成為這個行業流行的政治正確之一），就連百度自身也可能對O2O給其帶來了什麽，並不完全了解。

對百度而言，O2O戰略的最大成果，就是為其帶來了通往本地生活的“連接權”（經常閱讀尹生文章的人對我提出的這個概念大概並不陌生），從而擺脫了在PC時代被阿里巴巴隔離在數量巨大且擁有極高價值的商品交易世界之外的尷尬局面，而百度為這張連接權的牌照只用了“上百億級”的費用——相比這張牌照的價值，這點錢又算什麽？

考慮到O2O涉及的相關領域的高頻性質和與個人行為的密切相關性，如果百度沒有拿到這張牌照，不但會錯失彌補交易行為和更為精細的個人行為數據短板，以及抓住由連接帶來的商機的機會，還可能使類似度秘這樣的差異化產品失去支撐（度秘在生活方面的助理角色就依賴於百度本地生活相關價值網絡的支持）。

此外，圍繞本地生活相關的服務可能最終仍然有機會形成海量的、價值上千億美元的移動入口，這對一直尋求提高在移動端價值比重的百度而言，也是值得一搏的機會。

就如同尹生（微信公號：尹生價值觀）在提出這個概念時指出的（我記得是在一篇寫給彭博商業周刊的約稿中正式提出這個概念的），由於中國幾大巨頭始終局限在中國市場，為了增長只能在有限的餅中分得更大的一部分，這註定了它們的競爭比美國幾大巨頭之間更為激烈——相對而言，美國幾大巨頭之間更容易就連接權的相互授予達成一些協議——這決定了這張牌的分量。

在很多時候，連接權的價值甚至高過業務本身，因此，這並不代表百度必須一直直接控制O2O業務，實際上我一直認為如果能夠就連接權的保障達成共識，百度將O2O業務與其他公司進行整合也未嘗不是明智之舉，就像它將去哪兒與攜程整合一樣，但當它這樣做時，並非O2O戰略的失敗，相反，正是因為有了O2O戰略的投入，才讓它有機會以一個握著一手不錯的牌的角色坐到談判桌上。

即便沒有合適的整合機會，百度仍然可以用一種更有效率的方式來維持這種連接權，對O2O而言，經過了市場培育期在時空障礙上的代價高昂的跑馬圈地後，未來的出路可能會回到互聯網也是百度擅長的領域——用技術來貢獻更多的行業生產率增量。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

丁磊凭什么把网易带到400亿？过去20年每年资本回报超过20%，在中国仅次于茅台

http://www.xcf.cn/tt2/201702/t20170223_779594.htm

　网易，这家成立于1997年的老牌互联网公司，在身边同时间起家的企业都竞相倒下亦或衰退不前的衬托下，近年来却越发焕发出活力。虽然几乎完美错过电商、设计、O2O、直播、分享经济等等所有风口，但是却坚持养猪8年，目前在游戏、电商、网易云音乐方面都做的不错，这是一家极富个性的企业。

　　作者：谢碧媛 

　　资本却长期看好网易。从2016年年初开始，网易的股价便开始出现上涨趋势，短短十个月涨幅将近2.6倍，而在最新的季报和年报公布后，更是迎来持续上涨，目前市值逼近390亿美元，直追京东（目前市值422.28亿美元）。而BAT，仍占据前三甲位置：腾讯2576亿美元，阿里2548亿美元，百度642亿美元。

　　虽然市值和BAT、京东还有距离。但网易的特点是闷声发大财，其赚钱能力，一直被各大一线互联网企业所羡慕。手握大量现金，利润和毛利率都排在行业前列。2016年财报数据，净收入381.79亿元，同比增长67.4%，净利润116.05亿元，同比增长72.3%，这样的增长率，甚至超过了BAT。

　　那为什么是网易？是什么主导了这位马上要过20岁生日的互联网老兵的当下辉煌？

　　游戏命脉

　　其实从2015年就开始了。2015年，网易净收入为228.03亿元人民币（35.20亿美元），同比增长94.7%，净收入和增长率均创10年新高，其中净利润达到67.37亿元。三大业务：在线游戏同比增长86.86%，广告服务同比增长33.01%，邮箱、电商及其他业务增长235.66%。

　　而倒退一年2014年，全年营收仅为20.11亿美元，同比仅增长27%。

　　是什么促成了2015年开始后网易的急速增长？

　　2013年开始，网易代理暴雪的《魔兽世界》收入开始下降，而主要收入来源均集中在《梦幻西游2》、《新大话西游2》等老款端游，而端游的增长，已经明显露出疲态。

　　2014年，网易果断开始调转船头，大力开发手游。以平均一个月一款的游戏数量，谨慎地探索着手游市场。

　　正是有了2014年的策略转变和积累，2015年，成为网易业绩大爆发的一年。在2015年初的近一个月，网易连发6款手游，占到2014年半年的量。而到2015年第四季度结束，网易全年共计发布了80多款手游，也自此正式铺开多品类的市场格局，正式迎战排名第一的腾讯游戏。

　　当时发布的诸多手游中，就包括至今仍长期霸榜的《梦幻西游》手游和《大话西游》手游。据伽马数据，自上线以来《梦幻西游》月均收入基本在8亿元左右，而去年11月更是超过10亿元的流水，可谓称得上是网易的印钞机。而二者累计给网易带来的收入已超百亿元。

　　网易这家老牌游戏巨头，从2001年12月推出首款自主研发的大型网络角色扮演游戏《大话西游Online》开始，就奠定了其走自研崛起的总路线，也一直是其内部引以为傲的核心。信奉精品，专注自研，是网易在游戏领域一直坚持的。2016年有媒体采访过丁磊，当被问及即将20岁的网易有什么新的发展目标时，丁磊反问：“你觉得20年的公司，每年都在换目标吗？”游戏，是丁磊会紧紧握在手上的命脉。

　　在手游浪潮来临的时候，很多人都在围观这个始终低调的巨头，会不会被拍死在沙滩上。而到目前为止，网易活得很好，并且借着产品，站在了风口上。

　　网易已经拥有100多款手游产品，而2016年上线的《阴阳师》，发布不足两个月，日活用户便突破1000万，后长期霸占App Store畅销榜前三，成为网易出品的又一爆款，月流水曾超10亿元，也成为2016年年报发布时，丁磊接受华尔街分析师访问被提及最多的一款产品。至少在手游领域，网易和目前仍排第一的腾讯游戏，差距已经越来越小。

　　文化审美的高度贴合和玩家需求的快速反馈，是自研的优势。而相较于代理的高成本代理费和自主性差的特征，自研的后发力无疑更大。而这也是网易以此长期挑战腾讯的底气。

　　常年坚持的自研实力，和大量经典端游培育起来的忠实用户，让网易在重新开始研发手游时，有了更多的选择，无论是用户的迁移，还是端游IP向手游的改编版本，都会更容易突围。

　　2015年第四季度，网易首次单独公布手游收入：“在第四季度，手机游戏占游戏营收贡献比例是57%。”而2016年，网易在线游戏净收入为279.80亿元人民币(40.30亿美元)，占到了全年收入的73%，而截至2016年四季度末，手游业务实现的营业收入，在整体在线游戏营业收入中的占比为64%。手游，无疑已经成为网易收入的支柱力量。

　　而这一切都源于网易的提前布局。当然，其中不得不提的是网易最大的产品经理——丁磊。

　　商人丁磊

　　知道什么是该坚持的，什么是该初探试水的，也许用来形容丁磊，也不为过。

　　虽然这个胖憨憨的CEO，曾被媒体人这样描述：“丁磊更像是一个懒散的教练，他往往等对手们在场内踢到最后才让球队下场，似乎想坐收渔人之利，实际上却弃了最好的机会”，错失风口，亦步亦趋，也由此，网易和丁磊被网友戏称为“互联网活化石”。

　　但却也是丁磊，在网易的每一个关键节点，一手推动了这家老牌互联网企业的前进之路。

　　易信的挫败，一度让众人以为网易已经失去进入移动互联网时代的门牌，而端游的颓势来袭，已无法为其长期输血。

　　转型手游，丁磊孤注一掷。2014年，网易从社会招聘1200人，划出50个手游团队的预算，同时启动70个手游项目的研发，每个项目预算2000万。丁磊激进，但并不盲进。他并不在意速度，更在于精品。

　　2016年11月，App Store畅销游戏榜单排名显示，网易开发的游戏《阴阳师》《梦幻西游》以及《新倩女幽魂》分别拿下排名第一、三、四。而腾讯，前五队列中唯有一款《王者荣耀》可以抗衡。

　　《中国游戏产业报告》的数据显示，2016 年上半年网易和腾讯的游戏业务收入在整个游戏市场中约占 59.3%，游戏行业已正式进入二元格局。而在手游板块，网易逆袭，可能性决定不低。

　　而伽马数据编撰的《2016年中国游戏产业报告》显示：2016年中国游戏产业规模实现1655.7亿元，同比增长17.7%。移动游戏超过客户端游戏市场规模达49.5%，客户端游戏实际销售为582.5亿元，同比下降4.8%。移动游戏用户规模达5.28亿，同比增长15.9%。

　　来源于iOS &Google Play 合并数据，中国企业中，腾讯第一，网易第二

　　随着移动游戏超过客户端游戏的市场份额，网易在手游的优势也将被放大，而这次，也许是网易离摆脱千年老二头衔，超过腾讯成为中国游戏市场NO.1的机会最近的一次。而中国游戏市场的格局，也将被改写。

　　当然，这也是丁磊最渴望的。

　　相较于BAT的李彦宏、马云、马化腾，丁磊是最低调的，极少在公开场合谈论企业战略、行业格局、未来风口。可能源于曝光的信息实在有限，丁磊在公众眼里的形象，十分复杂。

　　丁磊是资深程序猿出身，非常关注用户体验。从早年做邮箱，做网站开始，就长期混迹于论坛，无论是对用户产品意见，还是产品的评估，还是对用户意见的反馈，丁磊都是将其排在第一位，一直标榜自身是网易最大的产品经理。而对于产品的严苛考究，虽然坚持的宗旨是一致的，却让他在行业进击时，做了双面的选择。

　　近年丁磊的重心，除了游戏，便在他一手布局、亲自操刀的电商新业务——网易考拉与网易严选。不同于游戏的沉稳和孤注一掷，考拉和严选的模式更讨巧，也迅速让这一互联网老兵，凭借产品而成为新领域的一只黑马。

　　激进，迅猛，电商的战略选择上，丁磊一改往日的风格，在短期内凭借独有的商业模式和产品监管，在如狼似虎巨头林立的电商领域硬吃下一块蛋糕。

　　2016年度网易邮箱、电商及其他业务的净收入高达80.46亿元，同比增长超117.5%。在这近百亿的营收当中，网易考拉表现抢眼。2016年网易考拉成为中国最大的跨境电商平台，成为网易当之无愧的主力营收增长引擎。网易考拉采取的模式是“自营跨境B2C”，避开了天猫、京东的锋芒。

　　而2016年，丁磊又创立了国内首个ODM (Original Design Manufacturer) 模式的电商品牌网易严选，自2016年4月正式上线到9月份，已收获注册用户3000万，月均流水达到6000万元。

　　考拉做跨境平台，严选做精品，丁磊精准的市场切入，让网易的电商在短短两年时间迅速壮大。当然，这一切，都源于丁磊是个生意人。

　　丁磊曾表示，网易不是一家轻易去烧钱的公司。这位和陈天桥均被媒体称为互联网行业中真正的商人，也就是说他们要做的就是赚钱的项目。

　　而恰恰也是这一点，带领这网易避过了许多曾经的风口陷阱。不随意烧钱，勤恳耕耘核心业务，以是否带来营收来权衡资源倾斜，不随意投入未知领域……这样看来，丁磊似乎确是一个合格的CEO。“全世界一共有一万家上市企业，只有一百家企业，也就是只有1%的企业在过去20年里面，每年的资本回报是超过20%。在中国有两家，算上茅台，另一家是网易。”丁磊在2016年面对媒体时说道。

　　虽然面对网易当下的业绩，有人评论说三十年河东三十年河西，市场风云变幻，谁也没法永驻潮头。而2013年丁磊之所以立下“未来3年-5年不计代价、不计投入一定要做好易信”军令状，一是为了移动互联网入局，二，则是和腾讯、阿里、百度、京东相比，网易最缺的就是庞大的用户基数和流量入口。

　　无法直接抗衡BAT，但网易拥有的充足现金流，和网易云音乐、网易新闻、有道、网易CC直播、网易云计算、网易宝（移动支付）、易信、VR、AR等诸多产品，虽然从收入结构上看，网易仍是家游戏公司，但这么多的业务，指不定哪天就弯道超车了呢？

黃健翔：樂視體育也欠我工資，但我希望它能熬過去

懶熊體育 2017-03-06 11:02

本文由懶熊體育（微信ID: lanxionglanqiu）授權i黑馬發布。

整個體育行業都在關心著樂視體育所遇到的問題，著名體育解說員黃健翔在接受懶熊體育獨家專訪時表示，希望樂視體育能夠熬過這一關。黃健翔還詳細描述了自己被欠薪的幾次經歷，在他看來，這和中國體育產業的不成熟、不完善有著直接關系。

以下為黃健翔自述：

前幾天，跟朋友吃飯的時候，被問到有沒有被樂視體育欠薪的事情，有意思的是，我回想了一下，自己遇到的被拖欠款行為都發生在體育行業的工作中。離開央視以後，我曾“混跡”於各種綜藝娛樂節目，就從沒發生過拖欠款、不結賬的事情。

2006年底，我從央視出來，去鳳凰衛視幹了一年。當時鳳凰老板劉長樂承諾我可以做一個體育談話節目，每周5期，幾乎是個日播節目。其實我加盟的時候，鳳凰的2007年節目表已經排好了，但劉老板很幫忙地擠出了一個下午時段，留給這個談話節目，也為我圓了一個夢。因為我在央視時就曾提出過，體育頻道應該有一個觀點的窗口和思想的陣地，但由於體育頻道只有一個，排期非常緊，當然也可能是領導覺得我解說任務已經很重了，所以這個願望在央視體育頻道一直沒能實現。

▲ 央視時期的黃健翔

2007年下半年，老一點的球迷，包括體育傳媒的同行可能還記得，天盛公司買了3年的英超版權，這應該是中國收費看球的發端。因為當時和鳳凰有約定，他們支持我在外部平臺解說體育比賽，因此我受當時的天盛老板宋政之邀給天盛說了不少場比賽。但因為平臺規模所限，又加上10年前付費看球的理念還遠不像今天這樣能被球迷接受，最後應該是天盛的經營出了問題，我職業生涯中第一次出現了被拖欠解說費的事情。

2007年底，國內的幾家地方臺體育頻道成立了一個聯合體，叫CSPN，全名是中國體育電視聯播平臺，他們的第一大手筆就是買了2008年歐洲杯的版權，準備盟約內的幾個地方臺聯合並機播出，CSPN成立不久就找到我，希望我在2008年給他們說球。

當時覺得CSPN的理念非常超前，平臺的搭建和賽事資源的匹配極具沖擊力，同時自己還是鐘愛體育，覺得鳳凰衛視離體育實在遙遠，他們的平臺既沒體育空間也沒資源，所以2008年我就離開了鳳凰，加盟了CSPN，記得當時擔任了CSPN的副總裁，年薪200萬，既要解說主持，還要承擔管理工作，某種意義上還要當廣告代言人，結果幹到2009年，這個平臺也發生了問題，幾家地方臺之間利益錯綜複雜，背後出資方也出不動了。我離開的時候，他們承諾的200萬年薪嚴重拖欠，後來找律師打官司，只討回了一小部分。

此後我成了真正意義上的自由人。2010年左右，還沒有那麽多成規模的體育媒體平臺，那時大家還是更願意用傳統終端電視來看賽事，即使是網絡看球，也是剛有一點擡頭。那時我已經開始在新浪、PPTV這些有零碎賽事版權的平臺上說球，日常的英超、意甲、中超、亞冠、歐冠都有參與。因為版權的原因，一些重大比賽都難以參與，所以當時所做的事情似乎不成規模。

對我來說，轉折點是樂視體育的出現。其實嚴格來說，在樂視網時代，體育還沒有拆分出來的時候，我就幫他們說比賽，還一起做了我的自媒體節目《黃·段子》。後來樂視體育單獨分出來了，通過資本的推動，迅速成了大家眼里最大的體育視頻平臺，這點從他們手握得版權以及行業里面的大量精英紛紛奔向樂視就可見一斑。我雖沒有正式加盟樂視體育，但和他們的合作也越來越多。

▲ 黃健翔在樂視網時期的脫口秀《黃·段子》

我是個說球的，資本市場的事情真弄不懂，眼看前幾年風光無限的樂視體育連續丟失版權，覺得不可思議，甚至當前體育圈有個口頭禪是：樂視欠你錢嗎？大家開玩笑說好像沒被樂視欠錢，這幾年就跟沒幹體育一樣。

不可避免地我也被各種人問到同樣的問題，這樣的問題讓我很難受，不是因為實際上樂視體育真欠我的錢，而是因為我混跡綜藝娛樂節目從沒遇到類似問題，偏偏職業生涯中遇到的被欠薪、被欠節目主持費、被欠解說費，全都發生在我一片赤誠、忘情投入的領域。

在樂視體育單獨拆分出來，資本市場反響很好的時候，他們也邀請過我，給我很好的條件邀請我正式加盟，但我想來想去，還是想保持一點獨立身份，所以一直是他們的緊密合作者。但無論以什麽樣的身份，我內心都十分支持這樣一個平臺。我一直的觀點是，每多一個全國規模的體育播出平臺，對從業者來說就多一個從業選擇，對觀眾來說多一個收看選擇，對市場來講多一個投放選擇。

最近樂視體育遇到了一些困難，比如大家都知道的資金問題、版權流失、人才外流等等。我覺得是這樣，這是每個企業特別是創業企業都會遇到的問題，只不過程度不一。一個企業不可能所有的抉擇都正確，就跟每個人的人生選擇一樣。

我在樂視體育門庭若市的時候，沒有把臉往上貼，也不會在他倒黴的時候落井下石。這個企業跟我的關系很特殊，我有很多新老朋友都在樂視體育供職，其中包括在央視時候的老領導馬國力、前同事劉建宏，我自己的節目也在樂視，於公於私，我都希望樂視體育能挺過難關。一則是不希望自己的勞動成果付諸東流，這點相信大家都和我和一樣。更重要的是，我始終認為，我都認為我們這麽大的一個國家，至少應該有二個以上的全國規模的體育播出平臺，讓受眾有更多更寬泛的選擇，讓體育從業者有更多的選擇，樂視體育的出現就給了我們這樣的希望。

▲ 黃健翔和央視前同事劉建宏、白巖松在德國世界杯時辦的《三味聊齋》

我離開央視這十多年，所遇到的拖欠款問題都發生在體育媒體平臺上，也說明我們這個國家當前社會環境下要想辦起一個體育媒體平臺是非常難的。當然有人說，辦影視公司、辦娛樂公司的也很難的，還有跳樓的呢，但其他產業的體量在那兒呢，規模夠大。現在一季度的真人秀，就是好幾千萬的片酬，我們搞體育的聽到這種數除了艷羨就是覺得不可思議。

我們國家經濟發展快速，都市里跑步健身越來越多，體育運動被作為生活方式的一種出現在時尚端，但更多的國人還離體育很遠，所以眼下的體育產業規模遠沒一些報告里呈現的數據、也沒有大家期望的那麽大。因此，體育媒體的從業者，生存狀況都還遠不如娛樂、影視、財經、地產、汽車等等。

我們這麽大的一個國家，只有央五一個全國性的體育賽事平臺是嚴重不夠的，它會制約體育產業的發展。因為大量的賽事播不出，賽事經營者就無法去拉贊助，無法經營招商，一個頻道的容量是有限的，這是很現實的問題。

做體育媒體平臺的一個難處是，它的核心競爭力就是體育比賽的轉播，這不像綜藝節目，可以自己編寫，自己拍攝，體育沒法自己造。一個體育媒體平臺想站起來，必須花巨資囤積大量的體育賽事版權，而且還要有一定的持續性，沒有賽事版權，所以在相當長的周期里，都要光花錢沒回收的。我說這個話的意思是，我們大家包括資本、合作者、受眾都要有耐心，不只是針對樂視體育，而是對任何一個樂視體育這樣的體育媒體平臺。

樂視體育剛有大動作那會兒，我在樂視體育的演播室里看到了特別多的熟人，有人在演播室里開玩笑說的：這是1949年春天來了，都扛著槍投奔解放軍了。當時我沒有去，所以我敢說這話，不要落井下石，做一個體育播出平臺不容易。如果錯過了時代給予我們這麽好的一個機會，你我都不會只是惋惜。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布