要和媒體保持距離 史玉柱的9大創業經驗

1、創業，最好主攻一個方向

不要搞多元化，尤其企業不大的時候。我覺得能少幹一件就少幹一件，不但不要多元化，而且創業的時候最好主攻一個方向，要做就做一個產品。你要做這個產品還不能說平均用力，一定要把你的核心競爭力那一點用足。聚焦聚焦再聚焦。凡是你想幹的事越多，你失敗得越快。

反正我看得太多了，只要違背這個規律的，今天見了這個他想做這個，明天他又想做另外一個，後天一問，他總共在做三個。再過一年問他，他啥都做不成了，因為他已經破產了。但是如果他堅定不移地就是聚焦到一點上面，做一個產品，把這個產品給他做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。要專一。如果違背這個，我覺得失敗的概率相當大。

2、民主決策後要堅定地執行

再一個就是，我覺得在公司內部，民主集中制很重要。早期我在公司的時候，往往我不民主，然後中間也有過不集中的時候，其實都不是很好。公司的決策一定要既有民主，又有集中。任何一個人腦袋都會犯錯誤，你是老闆，是個天才，你也會犯錯誤。我剛才說，我過去自以為想成熟的，70%的都是錯的，我作為一個企業的負責人，錯誤的東西是很多的，所以我只能和自己的企業內部骨幹多交流，多徵求他們的意見，決策權一定要民主。一旦大家共同努力，某個想法認證完了之後，就要果斷地決策。決策完了之後，只要不是方向性錯誤，就要堅定地執行。不要經常停下來調整調整，再停下來調整調整。有時候登山有很多條路，有可能你選的這條路不是最近的，有可能遠一點，但是如果你堅持走，總比那種你走了一條路，發現不是最近的，說另外一條路近，然後再下山再去登那條路，發現又不是最近的，登了一半再下來，總比那種好。所以公司管理機制上，要儘量地走民主集中這條路。

3、營銷驅動型公司，老闆要親自抓營銷

營銷驅動型公司，我覺得老闆必須自己抓營銷，必須自己抓廣告。只要老闆不自己親自抓的，這個公司一般沒戲。

如果是靠一個副總抓的，那這個公司如果是有戲的話，將來這個老闆肯定要被這個副總開除掉。

因為老闆親自抓營銷，就意味著這個公司的命脈是掌握在你手裡了，其實比你掌握著資本還重要。

對於營銷驅動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。

老闆重視，並不是說老闆一定要比別人聰明。一般情況下，大多數的老闆比員工還是聰明的。但是即使你不聰明也沒關係，因為只要老闆重視這件事，整個公司上下都會重視這件事。

如果老闆一年都不聽一次廣告的匯報，這個公司搞廣告的人都不用心了，都想換部門了。所以老闆親自抓，其實是必須的。

像網絡遊戲，我就親自抓研發，也就是產品，產品的體驗。這個也很重要。

大家一看我抓，所以整個研發人員，就特別注重這塊，去開發個新功能，特別注重消費者的感受。消費者會不會評價好?好還是不好?這個對公司就有無形的壓力。

廣告也是。我一抓，全國的骨幹、分公司經理、總部的人，就每天自己也在那琢磨廣告的事，消費者的事。

老闆親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。

老闆不管，那個地方資源是缺乏的。

4、創業者如何統一個人興趣與市場需求?

創業的時候，究竟是做自己喜歡的，還是做市場特別有需求的?我覺得取決於這個老闆的性格，如果老闆是浪漫型的，那就應該做自己喜歡的，如果老闆是一個任勞任怨的，那就是做需求。這個跟老闆性格有關。

好像每天也得任勞任怨地在那辛勤澆灌，但是我有興趣。我每天玩遊戲我覺得挺浪漫的在裡面。

別人覺得你怎麼天天趴在電腦前面11個小時還覺得很開心，別人覺得我很苦，所以這是興趣，因為我本身就是喜歡玩遊戲。

我以前不管保健品的時候，上班的時間偷偷玩遊戲，因為每天在公司，有時候別人偶爾過來跟我匯報工作，別人一敲門，我就把電腦屏幕「嘭」地給按掉。

要是下屬看見老闆上班時間玩遊戲，多丟臉，不准他們玩，你自己在玩。

後來我一開發遊戲，我就理直氣壯了。這個主要是興趣。

5、我的用人心得

選人標準就是兩個，毛主席說的又紅又專。

紅，指人品好;專，指他的業務好。其實這個是兩方面的，其實任何一個團隊，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。

紅，我想稍微有一點經驗的人，其實他的人品早期還是能看出來的;專，其實很大部分跟培養有關。

你如果給他放那個位置，卻不授權給他，那他永遠專不了。你要把他放在那個位置上，還要授權給他，然後就培養他。

當然我有一個特點，其實我挺保守的。

一般關鍵崗位用人，我都是用跟我10年以上的人，像劉偉都已經跟我快20年了。幾個關鍵崗位的人，跟隨我差不多都在15年以上。這種人，能力你肯定瞭解了，跟你3年你就已經很清楚了，紅的問題自然解決了。

過去給他這麼多經濟上犯錯誤的機會，他都沒犯經濟錯誤，經過考驗的，所以也沒事。所以我用人上面，我覺得還好，從沒出什麼太大的問題。

6、要允許下面的人犯錯誤

用人，他可能是70分，我可能是90分，我授權的時候，我就要忍受這個20分的差距。必須忍受，我也能忍受。

比如我剛才說的保健酒，我看到就不行。這個做是能做，但是我總覺得，最後這塊的利潤對公司的貢獻，比腦白金會小很多。

雖然我覺得不行，但是決策權在他們。最後他們就做了，當然也不能說是失敗的，但是也不能說是成功，所以他們自己後來也覺得我當時的提示是對的。但交一次學費不就好了嗎?下次就不這麼幹了。

7、如何授權

我授權比一般的老闆會徹底一點。就是下屬非常堅持的，如果我又不是說百分之百的有把握的，我一般不會否決他。

我只是覺得，我也沒有把握百分之百說會失敗，最後它也不能完全說失敗，但是稱不上成功，稱不上大成功，所以我覺得花那麼多精力比起來不太合算。

我還是覺得：選中了人，然後給予授權，給予科學的一些監督，就行。

我的幾個企業，用人都是用的我內部的老幹部，但像創業的人，上來就應該這樣：你先帶他帶一段，送一段，然後充分授權。因為他只有在充分授權之後，成長才能更快一點。

要允許他犯一些錯誤。

當然如果是滅頂之災的錯誤不能讓他犯，但是作為一個一把手來講，你已經去抓了命脈了，其他的地方只要不是財務問題，只要不是安全問題，它一般也不會是滅頂的，一般來講犯個錯誤還都有糾正機會。

只要有團隊和產品，摔倒也能再起來

大批企業，摔倒了就再也爬不起來了。

我摔倒的時候，還是很年輕，三十多歲。因為我還年輕，又不服輸，自己覺得還能起來。最關鍵還是有周圍的人。儘管摔倒了，我的團隊還沒散掉，有些員工走了，但是我的核心幹部團隊還有差不多有三分之一到二分之一還在。他們還給我鼓勵。再加上又碰到一個好產品，就是腦白金這個產品，當時覺得靠這個產品確實能起來，所以也就沒有灰心。

他們為什麼不跑?一是大家在一塊干的時間比較長了，我跟他們私交也挺好，團隊之間私交也不錯。

再一個很重要的原因，在公司摔倒的時候，腦白金這個產品已經研發出來，樣品已經出來了。

我讓每個人都吃，吃了之後第二天早上大家都起不來，睡覺特別好，大家都覺得這個產品能做起來，所以能看到希望。一個是跟你團隊的感情，第二個就是公司未來還有沒有希望，這兩個少一個都不行。感情再好，未來耗著反正一直是破產了，他也會走，所以這兩個要同時具備才行。

8、跟媒體保持距離

媒體，我覺得在現在這個網絡時代，能少打交道就儘量少打交道。因為媒體記者對你幹的這一行不一定熟，你的消費者他也不熟，你的行業主管他也不熟，他聽你的話的時候，很容易把你的意思給曲解。

媒體這塊還是保持距離好，現在不是有微博了嗎?有什麼東西在微博裡寫寫就夠了，我覺得不用接受媒體採訪，這個對企業主來說可能是最安全的，能不接受儘量不要接受。

9、如何應對媒體的困擾

媒體會不會給我們製造困擾?

我們的網絡遊戲公司沒有遇到過，因為網絡遊戲這塊本來就不投放傳統媒體的廣告，而且我們在美國上市，在國內也不需要做廣告，所以沒有。

保健品是經常碰到，每個禮拜都有。比如哪個媒體，一般都是報紙，過來說，你要在我這地方投廣告，你要不投我的廣告，我就曝你光。

曝什麼光?

他說我們收到一個「人民來信」，其實他自己寫的，說你的產品有毒，或者你的產品沒有效，或者在你的產品裡發現一個蒼蠅，等等這種事。

開始的時候我們忍氣吞聲，最後我也想開了，你這種方式我一律不登，最後也就出過兩三次事，也沒多少。

現在我不管了我不知道，反正我管的後期，頻次已經少很多了。可能一般來講，就是那幾撥人，一旦敲詐幾次敲詐不成，他就不找你了。

敲詐成功之後，他同一個體系的其他人再敲詐你，換個媒體繼續敲詐你。

這種情況在中國是很厲害的。所以很多中小企業，尤其做面向消費者產品的企業，其實經常會被這個困擾。

過去我管的時候，幾乎每個禮拜都有，中央媒體地方媒體都有。我們都不讓他得逞。

他跟你說話的時候，你錄音就行了。我們處理過很多次了，最後每次只要一遇到這個電話就給他錄音。對方真威脅你的時候，就說反正我有錄音。

有錄音的話，一般來講他是忌諱的，他電話裡跟你提條件了嘛。我們曾經遇到過一個敲詐是比較厲害的，是一個中央媒體的記者，他登廣告個人還要十萬塊錢，他的手段也是編個「人民來信」。

最後這個事我也沒有管，法務部的人、公司的律師去了，談的時候給他錄了音，交給公安局把這個人抓起來了。

結論：每一份成功都是心血澆灌

對於廣大創業者和想創業的人我想說：每一份成功，其實都是靠心血澆灌出來的，沒有投機取巧。

你看著別人成功好像很容易，但別人一定是靠著心血澆灌出來的，就別指望有太多的捷徑要走。

希望大家在創業的時候，或準備創業的時候，要有這樣一個充分的思想準備，就是將來要把自己全部的心血，澆灌到某一個點上去，把那一個點澆灌得足足的，讓它充分地滋潤，我覺得就有可能成功。

為何高盛要和彭博爭奪交易員聊天室？

為什麽高盛要聯合其他華爾街巨頭自創聊天工具？表面上看原因簡單，是為了未來的信息安全和保密，但這可能是高盛謀劃的大棋局中的第一步。

去年爆發的彭博後臺“竊聽門”事件，導致高盛和彭博一度陷入口水戰。為了代替彭博即時通訊系統，高盛領銜的華爾街巨頭們已接近買入聊天和即時通訊初創企業Perzo的股權。

包括摩根士丹利、摩根大通、美國銀行、德意誌銀行、匯豐控股、貝萊德等銀行或資管公司和對沖基金Maverick Capital在內，均考慮參與高盛主導的“Babble”聊天系統開發計劃。《此前金融時報》消息稱，高盛最終的聊天工具將被定名為“Symphony”。

難道高盛要投入如此多的時間，花那麽多的錢真的只是為了開發一個聊天工具？下面是六個最關鍵的理由：

1. 彭博太貴了。

彭博終端每年的花費超過兩萬美元。如果你不是因為數據和行情，而只是要使用彭博終端內置的通訊系統（Instant Bloomberg）話，那麽這個價格就太貴了。在華爾街投行都在絞盡腦汁砍成本的今天，開發一個能替代彭博終端的聊天工具變得十分有吸引力。

2.彭博的手伸到了華爾街的碗里

彭博正在為其“交割新業務”大獲成功引以為傲。如果你花了兩萬美元購買彭博終端，就能使用彭博的互換結算系統（SEF）和債券交易平臺，彭博只收取極低的傭金，或者根本不收費。投行顯然不喜歡這個功能，如果高盛“Symphony”能夠替代彭博終端聊天系統，那麽將是對彭博這個競爭對手重磅一擊。

3. Perzo有漂亮的加密技術
還記得銀行發送機密信息是的有多麻煩麽？ Perzo恰好這方面的技術，包括“終端到終端”和“軍用級”加密。這對發生敏感消息可以派上大用場，沒錯，就是敏感消息。事實上，Perzo的創始人兼首席執行官David Gurle （前湯森路透高管）引述在描述其加密的效能時說：“我們無法看到你在做什麽。如果你丟失密碼，幾乎不可能找回，因為設計上就是這樣。如果政府要求我們的數據，我們當然配合，但我們也沒有辦法幫助解碼加密信息。”銀行必須保持通訊暢通，但是有頂級的加密技術，在理論上有助於防止外部竊取信息。

4.Perzo表面上市開源的

開源應用一直是大銀行最想要的東西。華爾街投行過去花了數以千萬、百萬計的美元開發不必用的專用代碼。高盛的“Babble”項目是開源的，但是到底開源到什麽程度有激烈辯論，一位知情人士透露，該項目把它比作一個蘋果般的系統： 它是“開放”的，但是一切東西都要通過App Store審核。

5. 高盛現在是一個科技公司

據高盛首席執行官勞埃德•布蘭克費恩（Lloyd Blankfein），目前高盛首席投資官Marty Chavez，和戰略投資集團主管Darren Cohen聯合負責推進“Symphony”。從中可以看出高盛推進該項目的決心。Darren Cohen本人的任務是，推進那些在長期能帶來廣泛投資機會，和顯著賺錢潛力的項目，通常這涉及高盛未來的市場結構，和長期投資策略。

6. Markit已經長大了

Markit已經成長為金融領域強大的數據和服務提供商，並與華爾街有著長期的悠久歷史。包括高盛在內銀財共同擁有Markit，多年來它一直是這些機構實驗未來產品的工具。今年Markit首次發行了股票，這意味著它現在是一家約45億美元市值的上市公司。一些陰謀論者計，銀行可能會尋找一個新工具來測試新的市場結構策略。

事實上上Markit去年推出了自己的 “Open Federated Chat”，雖然本質上這不是一個聊天工具，而只是能連結多找聊天工具的平臺。“

曝美團要和大眾點評合並 最快一周內公布

i黑馬訊 10月7日消息，今日虎嗅網爆料稱美團、大眾點評合並的框架協議已經確定，進入征求股東批準階段，將在一周內正式披露。對此，大眾點評相關人士表示，不予置評；而美團方面表示，暫無相關消息。

爆料稱，美團、大眾點評現有股東將權益註入新組建的境外公司（仍采取VIE架構），比例大致為7：4。與此前的幾宗合並類似，“新美大”將采取“雙CEO”制。

而另據彭博社報道，美團網已同意和大眾點評合並，合並後公司價值約150億美元。

步步緊跟，處處相爭，用這兩個詞形容大眾點評和美團之間的關系可謂並不為過。

先看一組融資戰：

2011年4月，大眾點評宣布獲得摯信資本、紅杉資本、啟明創投和光速創投聯合1億美元的投資。3個月後，2011 年7月，美團就宣布拿到阿里巴巴和紅杉資本投的5000萬美元的B輪融資。緊接著，2012年，大眾點評又被追加了6000萬美元融資。

翌年5月，美團剛剛宣布獲得3億美元C輪融資，大眾點評就宣布獲得騰訊4億美元2戰略投資。

而2015年新年伊始，美團網完成D輪總額7億美元的融資吸引了眾多媒體的眼睛。大眾點評馬上跟進，兩個月後，就宣布獲得包括騰訊、淡馬錫控股、萬達集團和複星集團的8.5億美元融資。

無論融資的時間節點還是金額，大眾點評與美團都給外界一種“冤家路窄”的感覺。

怨起：團購大戰

江湖恩怨往往從一個“饅頭”引發。

2010年，一場團購颶風刮起。據統計，自2010年初中國第一家團購網站上線，，至2011年8月的短短一年多時間，中國的團購網站數量已經超過了5000家。其中，不乏各大門戶網站的加入，也有新生的團購網站，新浪、騰訊、開心網、人人網等平臺型互聯網公司也先後進入到團購領域。

但是由於過度的依賴於廣告投放獲取用戶，以及無節操無底線的持續價格戰（包括“創造性”的“負毛利”策略），團購網站的商業競爭變得過分依賴於資本的支持。千團大戰，一觸即發。經歷那場血流成河的浩劫後，諸多團購網站紛紛金竭而亡，剩下的要麽轉型，要麽被吞並。

而今，中國的團購市場只剩下三個優勝者：美團、大眾點評團、糯米團。

怨濃：價格戰和武鬥

中國的團購市場進入了寡頭壟斷時代。團800數據顯示，以美團、大眾點評、糯米為首的三巨頭就占據了80%以上的市場份額。

從上表可以看出，美團、大眾點評基本在膠著狀態，雙方很難通過服務、價格等取得壓倒性勝利。

而兩家公司圍繞三四線市場展開了越來越激烈的競爭。這種競爭的壓力甚至讓美團和大眾點評的一線員工屢屢武鬥。今年6月，大眾點評就通過官方微博發表聲明稱，針對6月12日發生的三起美團員工毆打大眾點評員工的惡劣事件，已向美團總部發出律師函。

當然，除了上述讓人大跌眼鏡的當面撕破臉，還有慘烈的價格戰。2014年，美團斥資幾億，打算用包銷品牌商戶實現團購格局轉換，處於更有利競爭地位，緊緊相逼的就是大眾點評，通過更多的“免費吃喝玩樂”、“5元電影票”等營銷活動來吸引更多的三四線城市用戶，蠶食團購的市場。

此外，為了防止辛苦耕耘的商家被奪走，美團不得不讓中小商戶簽“獨家”協議來阻止競爭對手挖“墻角”，隨後大眾點評宣布成立專門針對此舉的“飛虎隊”到各個城市去打破獨家計劃。

而在外賣業務上，美團和大眾點評也可謂並驅爭先。去年5月，大眾點評8000萬美元入股餓了麽，並達成深度合作，翌年初又參與其E輪融資。隨後餓了麽CEO張旭豪宣稱，市場占有率已達60%。王興當然也不甘落後，隨之宣布美團已是國內最大的外賣第三方平臺。

另外值得一提的是，美團和大眾點評均在2014年實現了事業部制度。美團的貓眼電影、酒店、外賣成為獨立部門，獨立運營和結算。大眾點評成立了交易事業部、推廣事業部、預訂事業部、結婚、酒店旅遊事業部。並於2015年3月份全資收購親子教育O2O平臺“孩子學”，並保持獨立運營。

怨結：從競到合？

美團和大眾點評有沒有可能合並？此前這在許多人看來這個話題有點天方夜譚。有觀點稱，兩者目前打得不可開交，另外商業模式不盡相同，而從目前兩家公司的估值體量來看，合並對於雙方也無實質性好處。

但是如果曾經誓不兩立的滴滴與快的已經合並，曾經不是你死就是我活的58同城與趕集也在一起，上述的反駁理由似乎有點站不住腳。

分析認為，大眾點評與美團若合並或將產生1+1>2的功用，前者十年積澱和入口優勢，再加上後者強悍的地推優勢可以形成強悍的戰車，而成為真正寡頭指日可待。最重要的是，這也會避免無意義的競爭和無休止的燒錢大戰。

版權聲明：本文作者黑馬哥，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權，未經授權，轉載必究。

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上海迪士尼樂園開始售票 又要和“黃牛們”鬥智鬥勇了

上海迪士尼樂園開始售票 又要和“黃牛們”鬥智鬥勇了

一財網 樂琰 2016-03-27 22:22:00

為防止不合理“炒票”，上海迪士尼官方規定，購票必須捆綁身份證，一張身份證只能買5張票，且購買者必須入園。

要和中國建最強經濟聯系：退歐後的中英黃金時代更近了

英國退歐，是否意味著從即日起英國會喪失例如在中國市場經濟地位問題上的投票權?英國駐華大使館臨時代辦羅廷(Martyn Roper)對《第一財經日報》表示，“不會”。

“在啟動《里斯本條約》第50條並度過兩年談判期之後，英國才會真正退出歐盟。”羅廷表示，“在那個時刻我們將置身於歐盟之外，直到那一天前，我們還是歐盟成員，我們還要受到歐盟法律的約束，還會在討論中有一席之地。”

6月30日，羅廷在英國駐華大使館官邸舉行小型記者會。他表示，英國退歐之後，“在中英‘黃金時代’的框架下，中英可以越走越近。”

他還表示，雖然英國希望留在歐盟單一市場，但英國希望看到歐盟在人口自由流動方面的改變。

要與中國建立最強經濟聯系

羅廷表示，英國人民已經投票決定將脫離歐盟的政治機構。正如英國國內的留歐派和脫歐派領導人所說的，現在該決定什麽是對英國最好的了——這其中就包括英中關系。

羅廷說，雖然目前正就英國脫離歐盟的過程進行談判，然而中國和英國的雙邊關系不會被改變，中國的商人、學生和遊客訪問英國的方式也不會被改變;商品及服務照常向中國運輸和提供;專業知識依舊和中國共享。英國依然向中國開放——無論是對中國人民、貿易及投資，還是對雙邊合作和未來都提供絕佳的機遇。

英國首相卡梅倫已經註意到，英國人民想和中國這樣的重要合作夥伴建立最強的經濟聯系。

羅廷表示，英國將全力實現去年習近平主席訪問英國時雙方達成的目標——兩國齊心提升為21世紀全球戰略合作夥伴關系，特別是攜手解決全球議題、發展兩國未來的經濟、加強我們兩國的貿易和投資聯系。

他對《第一財經日報》表示，在退歐公投之後，中英兩國都很清晰地表達了中英兩國政府之間對於“黃金時代”的承諾，“在任何情況下我們都尋求同中國增強合作的機會，我不覺得這有任何改變。而且中英在貿易和投資方面也可以繼續得到改善。”

在此次采訪中，羅廷對《第一財經日報》記者澄清，盡管英國公投出現脫歐結果，然而例如在中國市場經濟地位問題上，英國仍有發言權。

英國是中國在市場經濟地位問題上的支持者：2015年英國財政大臣奧斯本訪華期間，英方重申支持歐盟及早承認中國完全市場經濟地位。

英國訴求歐洲改變人口自由流動政策

羅廷表示，卡梅倫近日參加峰會時表態，英國希望留在歐盟的單一共同市場之中，但是目前在人口自由流動方面的情況必須有所改變。

“這些談判還沒有開始，所以我不願太深入討論，但是我們相信歐盟應當在此方面有所改變。”他表示。

此前在6月28日，德國總理默克爾在面對德國議會的發言中則給出了更進一步的談判立場，即德國會確保英國不能在談判中隨心所欲，只挑選權利不打算履行義務，其中核心的一點是：如果想要留在歐盟的單一共同市場，就必須接受歐盟的移民自由流動義務。默克爾還罕見地嚴厲指出：“不可能希望留下特權，卻不承擔所有的義務。”英國人在談判時，“專挑最好”的日子結束了。

針對英國退歐後出現的市場動蕩，羅廷表示，相信英國經濟非常強勁，奧斯本和英國央行已經出臺了應急措施來支持英國經濟的調整。

滴滴、優步牽手成功 易到深夜發飆要和滴滴對決！

經歷多次牽手傳言後，滴滴和優步終於走到了一起。根據滴滴官方消息，雙方達成戰略協議後, 滴滴出行和Uber全球將相互持股，成為對方的少數股權股東。就在這時候，易到坐不住了，深夜突然發布了一份針對滴滴、優步合並的聲明。

聲明中稱，滴滴和優步的合並標誌著出行行業格局進入新的階段，戰場上只剩下滴滴優步和易到兩家，今後的出行市場將是易到和滴滴的對決，而戰鬥是易到的魂。

易到表示，滴滴和優步的合並，絕不意味著出行領域的競爭已經結束。這場合使得中國出行市場將回歸商業本質，瘋狂補貼“燒錢”的時代將過去，重回用服務和品質贏得市場的時代。

以下為聲明原文：

滴滴、優步牽手成功 易道深夜發飆要和滴滴對決！

經歷多次牽手傳言後，滴滴和優步終於走到了一起。根據滴滴官方消息，雙方達成戰略協議後, 滴滴出行和Uber全球將相互持股，成為對方的少數股權股東。就在這時候，易到坐不住了，深夜突然發布了一份針對滴滴、優步合並的聲明。

聲明中稱，滴滴和優步的合並標誌著出行行業格局進入新的階段，戰場上只剩下滴滴優步和易到兩家，今後的出行市場將是易到和滴滴的對決，而戰鬥是易到的魂。

易到表示，滴滴和優步的合並，絕不意味著出行領域的競爭已經結束。這場合使得中國出行市場將回歸商業本質，瘋狂補貼“燒錢”的時代將過去，重回用服務和品質贏得市場的時代。

以下為聲明原文：

學霸君智能機器人要和高考狀元PK？我們聊了聊它的技術、野心和商業化

黑智 2017-06-02 18:41

高考在即，學霸君宣布，其在年初計劃推出參加高考的智能機器人Aidam，即將實現承諾——在6月7日，和高考狀元同臺PK。AlphaGo剛剛戰勝柯潔，Aidam又是否能PK狀元？它又能考多少分呢？學霸君研發這款機器人，又是計劃用它來做什麽？黑智和學霸君創始人、CEO張凱磊，聊了聊它的技術、功能和商業化的問題。

今年年初，學霸君在完成1億美元C輪融資後，宣布推出智能教育機器人，並稱其將於6月與廣大高三學子共赴2017年高考。現在，可以看成，是學霸君實現承諾“交卷”來了。張凱磊表示，Aidam將於6月7日高考當天，數學考試結束後，與數名高考狀元同臺PK，解答2017年高考數學試題，完成包括客觀題和主觀題在內的整張試卷，並按照評分標準得出最終成績。這次活動鬥魚將全程直播。

學霸君創始人張凱磊與研發副總裁陳銳鋒

幾十秒完成一道數學題

“Aidam完成整張試卷，大約需要的時間是10分鐘左右。”張凱磊說，“它完成單題的速度在幾十秒鐘左右。”

Aidam和AlphaGo一樣，並非實體，而是以深度學習、專家系統和自然語言理解為核心的複雜系統。這個系統的核心在於通過學習人類的編程邏輯，熟悉人類思考和學習的方式，進而掌握解題方法。

Aidam的圖像識別和自然語言理解技術均為自己研發，構建了深度神經網絡的句法和語義分析器，在海量題庫中不斷強化和擴充訓練。

目前，學霸君已經擁有7000萬道數學題目的題庫系統，以及大量的學生手寫和上傳題目圖片、各種教輔書籍中的題目庫，構成了學霸君的智能機器人的訓練數據。據張凱磊介紹，目前，依靠學霸君的產品端的日活量，每天可以產生1700萬-1800萬張左右的題目圖片上傳。而其中，無論是拍照，還是學生手寫題目，均可以被Aidam的圖像識別系統識別，並記錄、收集、標記。在學霸君的題庫中，每一道題目均記錄了其答案、解析和不同的解題過程。在此基礎上，Aidam不斷進行自動解題訓練。

“系統每天大概做 40-50 萬道題目，進行自我訓練。”張凱磊說。“我們是自己在超鏈路神經網絡使用的時候發現，它對於記憶題目使用的步驟跟邏輯是有價值跟效果的，所以開始大規模地在代數體系跟解析體系解決這個問題。”

目前為止，Aidam主要針對的是數學學科。張凱磊對此的解釋是，數學題目的標準更加明確，容易判定對錯。“我們目前看到學生咨詢最多的問題，超過40%都是數學問題。除了評價標準之外，對於人工智能系統而言，數學的挑戰是比較有難度的。數學試卷中，包括簡單的選擇題，也有複雜的需要解題過程的大題，這是非常適合測試AI的，所以，我們這次選擇數學作為切入口。”學霸君研發副總裁陳銳鋒表示。

而對於類似於語文和英語等學科，張凱磊表示，學霸君已經具備了一定的技術積累，有考慮會在日後推出。

個性化教育真能實現？

而推出這樣一款智能機器人，學霸君的目的，自然不會是單純讓它能夠去參加高考。“我希望它能夠作為教師的幫手，解決目前教育中的一些難題，比如，輔助批改作業。”張凱磊說。

在張凱磊的構想中，“自動批改作業”一直是他希望實現的。“今天我們已經有能力把學生的學習行為數據采集到電腦上面去，有能力把他書寫過程中的東西數字化，但是一直以來我們都沒有這個能力讓機器去批改作業。現在，我們靠深度學習技術，開始有機會，把像人一樣將一道題目一步步推理出來這件事，在系統層面做出來。無論這道題目是否在系統中錄入過，無論它的難度系數有多高，只要在它的認可範圍內，都可以做出來。”

而自動批改的核心目的，則是為了實現個性化教育的最終目標。人工智能可以知道每一個學生的學習習慣、學習進度和學習意願。學生會的東西不會再出現；不會的東西，機器則會一直提醒，直到學會為止。這樣，每個學生看到的內容、做的習題都是量身定制的。另外，通過人工智能，老師對每一個學生的了解將比以往任何時候都要深入。因為人工智能將會在最短的時間里將學生的學習情況及時反饋給老師，老師可以直接讀取，而不會因為學生太多顧不過來。

“我們已經開始逐步在學校里實行個性化教育的實踐，在教育機器人完成後，也將加大推廣的力度。”張凱磊表示。在學霸君現場展示的在某地學校的教學系統中，學生作業已經數字化傳輸到電腦上面，並且後臺由機器批改完成，並對學生的完成情況、行為數據進行了標註和統計。“目前我們的教學改進系統是靠學生做題的零散數據產生的離散模型，把這些題做好了，提升效率之後看過程。未來，我們將把它擴展到5000-6000個班級，這樣將會擴充到幾十萬規模題量的學習過程，成為我們越來越強大的一塊資產。”張凱磊告訴黑智。

在教育領域中，對內容數據的智能化的機器理解將為老師的教學和學生的自主學習提供非常豐富的信息支持，圍繞學生學習薄弱點的自適應學習在機器理解的基礎之上將變得高效而又有針對性。而學霸君研發的智能教育機器人，就是機器理解技術在教育領域的典型應用。

“我們可以預測下，Aidam的數學高考成績將會是多少分。”張凱磊笑言。而事實是，現有教育環境下，還有豐富的應用場景亟待開發。當機器判卷、個性化指導、個性化作業、教案改進等變成可能，老師的教學效率和學生的學習效果都可以得到大幅度提升。人工智能在教育領域的商業化，仍然有更大的創新空間，可待開啟。

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