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馬雲和雷軍成功路徑的相通之處:先手覆蓋,後手轉換

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1120/147847.html

i黑馬:近日,知卓集團董事長、PPTV創始合夥人,陶闖在“2014全球CEO發展大會”上,分享了馬雲和雷軍各自的成功的發展路徑,他認為兩人在戰略布局上有驚人的相似之處,以下是陶闖分享的觀點:
 
\我想談一下互聯網,我從98年開始觸網,自己手下做了3家企業,服務過一家企業,當時的微軟。第一家企業做的三維公司。第二家是PPTV。我現在做的第一家公司是知卓網絡。
 
馬雲上市以後,給我們朋友圈子里面發了一個第一天在紐約敲鐘的照片。我覺得可能世界不太會重演這樣一件事,所以我認為馬雲是我心中要學習的榜樣。從馬雲開始談起。
 
這次上市在華爾街非常大的挑戰,非常大的軒然大波,不是馬雲的市值,而是當天敲鐘的時候,大家找不到馬雲,馬雲派出8個人物,當時8個人敲鐘。馬雲告訴華爾街一件事,企業的成長不是靠個人,靠的是一場人民戰爭。
 
阿里巴巴創始人馬雲
 
我們看看馬雲成功的一個歷史,馬雲整個發展四個階段。第一個階段,當時我覺得由非主流人群購買非主流商品。
 
當時最早淘寶1998年的時候,馬雲是 1998年成立,中國網絡環境還是比較糟糕,當時也是一幫大學生,能上網的屌絲,到網上找買不到的東西,便宜貨,叫非主流人群,學生主要是這些人,買非主流商品。
 
第二階段,當這些非主流人群成長到5到8年之後,大學畢業以後,開始結婚生子,他們已經形成社會最有力量的一幫白領。這個是馬雲非常大的轉折點,2005年,這個是當時百度和騰訊上市的時間,變成主流人群買非主流商品。
 
當主流人群買非主流商品上淘寶以後,就是主流的商品供應商自己開始要上淘寶了。以前上淘寶都是一幫屌絲,亂七八糟,上去影響我的品牌形象。當主流人群上淘寶之後,主流商品也開始進入淘寶。
 
這個就是在2009年,主流商品開始進入淘寶。主流商品進入以後,非主流人群更希望到淘寶上面購買,價錢更便宜。一直 到2011年,變成主流人群開始進入主流商品,都在淘寶上形成這個平臺。
 
大家看看這個時間軸的發展,實際上走的是一個什麽路線呢?農村包圍城市的一條路線,隨著人群年齡結構的變化。大家知道阿里巴巴什麽時候開始盈利的?2011年才開始第一次盈利。
 
雖然阿里巴巴這兩天(股價)就開始漲了,它盈利歷史目前不超過24個月,前面燒了十幾年的錢。這是阿里巴巴當時發展四個階段。
 
馬雲的成功是80和85後屌絲成為社會主流 以後,才讓阿里巴巴和淘寶占有一線。淘寶市場份額85%,天貓現在56%,都是行業內的NO.1。
 
馬雲上市的時候我買了一些原始股,最後一開盤漲到98 塊,我還是買進去,一開始掉,現在又漲到100多塊。最近業績出來,相當漂亮。
 
我想給大家分享的就是人口經濟一件事。當時我在微軟工作的時候,微軟當時看整個行業布局,主要就是看的人口。任何行業,最後還是大眾的購買。
 
如果再往回推10年,中國就是整體屌絲市場。今天在座的要看清,下一個階段未來5年到10年,中國消費階層到底在哪里,我們一定要順勢而為,抓住這個消費人群。
 
小米董事長雷軍
 
再看第二個例子,那就是雷軍。雷軍上個星期宣布準備進入下一輪融資,小米的估值在100億美金,結果雷軍進行這一輪的內部融資,現在號稱在500億美金,那就是3000億人民幣,雷軍現在還沒有上市呢。
 
小米目前已經成為中國手機市場的NO.2,全球第3名,僅次於三星、蘋果。雷軍目前沒有一家代理,沒有全國分銷,沒有總經銷,沒有一家門店,甚至沒有一個銷售人員,這家公司又是一次屌絲逆襲。
 
學習這幾位屌絲,這就是我們的問題。我們在一個井里面,沒有看到大眾需求是什麽。今天在座的亮手機,要麽三星,要麽蘋果,否則大家覺得沒有面子,拿蘋果 一定得Iphone6,拿三星也得Note幾。
 
但是中國手機人群目前6個億,大量中國手機人群使用山寨手機,中國是山寨手機的天下。雷軍出手首先打的就是山寨手機市場。所以,雷軍走的路和馬雲是完全一樣的路徑,農村包圍城市。
 
剛才提到一條,人口經濟是我們大家要發現的一個非常重要的東西。為什麽現在大家覺得互聯網思維非常糾結,就是因為我們掉在井里,不知道外面人用什麽。
 
2014年給我們大家都來了一個非常大的機會,而且是移動互聯網的元年。馬化騰在他們的員工大會上說移動互聯網才是真正的互聯網。我們要自己跳出井口,看看大眾消費者需要什麽。
 
移動互聯網是目前PC互聯網10倍以上,未來移動互聯網中國的市場是美國的3到5倍,而且中國真正要出一家全球公司,就在移動互聯網里面。
 
1999年到 2000年,PC投資當時在互聯網領域的投資達到一個波峰,而未來移動互聯網一定會超過PC互聯網的投資規模,雖然現在移動互聯網的浪潮還沒有到浪尖上,但是還有機會。
 
整個互聯網經濟在中國到2013年為止,大家看到前三名中國富豪都被互聯網公司(BAT)拿下。移動互聯網規模到2025年將占中國GDP的近1/4,未來一定是以互聯網為核心的企業。
 
到底怎麽面對互聯網思維的重構?傳統企業以前拼的是自己非常辛苦的勁兒,比如說外灘上拿了地,地產絕對真實。我還開了一個店,外灘上人流很多,賣什麽都賺錢。
 
但是今天不一樣,那個店大家進去以後,可能看看東西,拍個照片,回來以後就淘寶上面買了。所以,你本來的優勢反倒變成最大的障礙,因為以前的引流模式,現在不存在了。以前打渠道,現在互聯網渠道是透明的。
 
我們看看重構的模式,移動互聯網催生出兩個模式:
第一是O2O,就是線下企業往線上走。大家看到蘇寧大規模轉型,包括萬達的轉型都開始提供O2O模式。這個模式大家基本上都了解。
 
第二個模式,可能更讓我們睡不著覺。互聯網催生了一種新型的商業模式,這種商業模式可能顛覆了大家的思維。10年以後,到底你還有沒有機會坐在這個房間參加這次會議,可能就要打一個問號了。
 
傳統模式是供應商、品牌商,找分銷商、找一級代理、二級代理,然後給到渠道,這是傳統線性模式的打法。
 
很多人把互聯網理解是一個工具,它當然是一個工 具,但是這種工具的穿透力產生了一種新的模式。如果是一種工具的話,只是上微信,上網做一個網站,做個App,你的轉型一定是失敗的。
 
到底怎麽理解互聯網?應該是一種新的營銷模式。在互聯網里面,不再有甲方乙方的概念,我們把傳統的上下遊鏈條模式打平,變成一個環狀模式。
 
以前我把上遊控制住,下遊忽悠住,上遊價格壓低,賺中間一個差價,這是傳統的商業模式。但是互聯網把它打平了,沒有甲方乙方的概念,而核心就是真正把最後消費端,真正 把大眾作為商業模式最核心,最高端的重點。理解用戶,全心全意為人民服務作為最核心的任務。
 
你的產品,所有的服務不以欺騙為原則,否則移動互聯網公司會把你沖擊掉。
 
我舉兩個例子,一個是傳統企業的轉型案例順豐快遞。快遞是一個苦活,把東西給你扛上去,就是這種傳統的模式。順豐做了一件事,現在行業引起非常大的爭論。我個人非常看好這種模式,這種理念太正確了。
 
順豐發現最後把東西送到你家里,從一樓拿到6樓太耗時、耗力,就把東西放在你小區門口的門店(嘿店),你下班以後順帶把東西拿一下。
 
我拿東西的時候,順 帶看看小區里面誰買了什麽東西,小門店告訴大家,本小區,本周,本日最暢銷的是什麽商品,用戶有趨同性,喜歡去購買。
 
現在順豐小門店放了大量虛擬商品,可以掃二維碼,可以直接購買,可以直接給你送過來。
 
順豐不僅賣商品,電影票、飛機票、理發、洗衣服全上來了,如果你有非常資深的上下遊管理,思考一下有沒有一種方式,讓你的企業直接抓住入口,形成更有核心的競爭力。
 
順豐最後不是PK物流公司,所以它有辦法打掉所有其他的物流公司,因為它抓住了入口。
 
再看一家,今天如果不轉型,你們就被其他屌絲逆襲掉。屌絲成立的一家公司“餓了麽”,基本上跟小米的用戶差不多,最近今日資本投資它3億美金。
 
“餓了 麽”就是一個上海交大的大學生出來辦的外賣公司,上海閔行校區商業不發達,一般餐廳不願意送,那麽老遠,還找不到,所以他們去搞定,一下子交大學生們都變 成主流客戶人群,然後一個一個校園打市場。
 
目前已經進入了200多個城市,每日訂單30萬,去年交易額達到100億規模。
 
一家外賣公司100億規模,現在它已經不是外賣公司了,“餓了麽”開始壟斷各個商店,包括銷售的食品價格,不好的不送,性價比不好的不送。
 
這就是互聯網典型的打法, 叫做先把綁定用戶,然後再倒逼商家。現在商家和物流,這些餐廳的供應渠道完全靠“餓了麽”,你來幫我找一找。這個是在我們眼皮底下發生的事,就是上海兩年 的企業,現在的估值10億美金。
 
它沒有一家餐廳,它不做一頓飯,它也沒有店面,也不交租金,這個就是“餓了麽”。
 
“餓了麽”送東西, 這個玩意兒有點累,每家去送,它目前打低端市場。如果打高端人群,在論壇宴會時擺一桌,請到北京烤鴨店最牛的廚師,這個就是雲餐廳的概念。
 
公司訂盒飯1千 份,免費。盒飯一打開,上面好多美容、理發的廣告,錢是誰給的?廣告主給的。如果你想成為一個企業的客戶,你恨不得給每個員工送10個盒飯,多好的生意。
 
因為它已經抓住了人口經濟。這種公司為什麽能融資3億美金?它的模式不再是傳統模式,甲方給我一筆,乙方給我一筆,中間賺一筆辛苦錢。所以互聯網是一種很顛覆性的模式。
 
轉型不要去看,一定要參與
 
最後說一下我們到底怎麽辦?我們看著急呀。這就是我自己成立的第三家公司叫知卓,知卓資本幫助企業做互聯網轉型。轉型不要去看,一定要參與。你不參與坐在這偷偷樂,說不定哪一天屌絲已經在挖你墻角了。
 
第一條,必須自我參與
 
參與的方法我們現在看到大中小企業各有不同,企業當然有自己轉型非常成功的。如果企業比較大,或者現有的業務非常好,給大家建議 你還是保持現有團隊,按部就班地做,不需要洗腦,但領導人必須洗腦,你可以投資註冊另外一家公司做這件事情。
 
我自己有一個知卓天使基金,就投這種企業,投了這些企業你才知道“餓了麽”,讓你真金白銀投給它的時候,你才能理解它的模式存在。
 
第二,模式的重構
 
這不是那麽簡單,所以我還是認為要兩條腿走路,現有的腿還是邁實,邁穩,但是第二腿一定要起步,這個是模式重購的辦法。
 
第三,當第二條起步的時候,文化跟以前不一樣,所以領導人一定要做兩面派,或者說你是一個跨界的英雄,能夠與時俱進,知道什麽東西是對,什麽東西在另外一個時代可能並不實用。
 
所以文化的塑造對於一個輕的團隊非常重要。如果他是屌絲來的,跟你高富帥來的人是不一樣的。
 
最後一條,一定要借力資本
 
像“餓了麽”再打下去,大量屌絲使用的時候,它真的可以反手顛覆任何一家公司。作為一家有一定資本實力的企業,一定要用好自己這張牌,要麽收購,不能手軟。要麽投入,要大膽。
 
只有時代的企業,並沒有成功的企業。願我們一起挑戰突圍。
 
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四川儀隴:把交通建設作為扶貧攻堅的“先手棋”

來源: http://www.yicai.com/news/5028616.html

16日下午,四川省儀隴縣,山高坡陡。但車行山間,沿著盤山公路穿鄉走村,記者並沒有感到明顯的顛簸。

因為所到之處,車輪下的公路都是水泥路面。

“以路為先,精準規劃,儀隴正在繪織一張交通扶貧的大網。”儀隴縣副縣長李濤告訴記者,近年來,儀隴縣把交通建設作為扶貧攻堅的“先手棋”,圍繞“出境通道高速化、幹線公路快速化、農村公路網絡化”的目標,實施了高速公路企地共建、國省幹線暢通聯網、縣鄉公路改善提升、通村水泥路建設和交通路網配套“五大工程”。

數據顯示,目前儀隴全縣通車里程4923公里,其中高速公路42公里、國道139公里、省道273公里、縣鄉道569公里、通村公路3900公里(通村水泥路2877公里)。高速公路和國道在“十二五”期間實現了“從無到有”的歷史性突破,通村水泥路里程是“十一五”末的4.5倍。

儀隴是朱德元帥和張思德烈士的故鄉,全縣幅員1788平方公里,總人口113萬,是革命老根據地貧困縣和國家新一輪集中連片扶貧開發工作重點縣。

2014年底,儀隴縣有貧困村285個,建檔立卡貧困戶3.41萬戶、10.81萬人,貧困面寬量大程度深。“查找根源,貧在區位,困在交通。”李濤說。

在距縣城9公里的新政鎮安溪潮村,改建後的兩條水泥村道和一座水泥橋已經完工並投入使用。村黨支部書記彭靈賢告訴記者,2015年底,安溪潮村有貧困戶48戶,貧困人口147人,貧困發生率19.4%,是遠近聞名的貧困村。去年7月,該村作為四川省委書記王東明定點聯系的貧困村,率先啟動了脫貧項目建設。

彭靈賢介紹,僅“兩路一橋”就投入資金2089萬元,新建村道公路6.5公里,改建村道水泥路及村外部連接道路5.2公里,修建公路橋1座,改變了以前“肩挑背駝”歷史。

路通了,生意的大門也打開了。在安溪潮村,第一財經記者看到,一座現代化的大型蛋雞養殖場已經基本建成,進入設備進場和調試階段。

該養殖場負責人稱,養殖場與農戶共同建設,綠科禽業有限公司投資占股52%,農戶籌資占股48%,按照企業與農戶“入股分紅、勞務收益”的分配辦法,入戶農戶按每股5萬元投資。安溪潮村共有44戶貧困戶參與入股。建成後,養殖場規模可達到20萬只蛋雞,達產後可實現戶均年增收1-1.5萬元。

在水泥橋頭,村民張小林告訴記者,6年前就和返鄉大學生許茂財等人通過流轉土地,種植了100畝葡萄。“第二年就已經掛果了。每年的投入是7萬多元。路修通之後,一部分放在路邊就賣掉了,另一部分拉到城里賣。都很好賣。”張小林告訴記者,去年賣葡萄的收入有30多萬元。張小林等人給這家葡萄園起了一個很好聽的名字:“同心葡萄園”

彭靈賢介紹,同心葡萄園建立起了“土地租金、勞務收益、有償返租果園、20%利潤讓利返還”的分配機制,貧困戶受益面達到100%,僅48戶貧困戶每年就可獲得土地租(股)金4.69萬元,務工總收入4.9萬元。

李濤對記者說,圍繞“道路延伸到哪,產業就布局到哪”的思路,儀隴縣根據公路分布狀況制訂了全縣產業發展規劃,在高速公路和幹線公路沿線布局了優質水稻、中藥材、榨菜等一批大型產業基地,建成了雷家壩現代農業綜合示範區和一批新村配套產業。

同時,在鄉村道路旁規劃了蔬菜、瓜果、豬牛羊兔等特色家庭種養殖業,發展訂單農業基地52萬畝、規模養殖場635家。統計數據顯示,儀隴縣近兩年公路沿線群眾通過產業脫貧4.2萬人,占全縣貧困人口的32.6%,農村居民人均可支配收入較“十一五”末翻了一番。

路面硬化後,村民開始在路邊建起樓房。攝影/章軻

儀隴縣新村建設正在加速推進。攝影/章軻

交通運輸部政研室副主任劉鵬飛(右)在安溪潮村調研。攝影/章軻

安溪潮村現代化的大型蛋雞養殖場。攝影/章軻

同心葡萄園。攝影/章軻

安溪潮村村民正在走過新建大橋。攝影/章軻

安溪潮村村口公交站對面的山體上,懸掛著“公路修到家門口中,小康生活在招手”的標語牌。攝影/章軻

安溪潮村村民在公交站候車。攝影/章軻

 

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對話管濤:打破人民幣單邊預期 要下“先手棋”

今年10月以來,人民幣連續、較大幅度的貶值引發了國內各界的擔憂,不乏學界、業界人士對基於“上日收盤價+一籃子貨幣變化”的“雙錨制”產生了質疑。更有觀點認為,不應該讓市場對形成人民幣單邊貶值的預期。

走向未來,“雙錨制”是否應更新換代?又是否應該放任人民幣在外圍沖擊下持續走貶?在談所謂的“自由浮動”前,我們還應該做什麽更重要的準備?

在各界倍感迷茫之際,中國金融四十人論壇高級研究員、國家外匯管理局國際收支司原司長管濤接受了第一財經記者專訪,他也開誠布公地亮出觀點——要打破人民幣單邊波動的預期,比起點位預測,我們更應下好“先手棋”,即在外圍市場波動前,就要提前做好情景分析和預案準備。同時,他在第一財經“橫越未知”年度峰會上也強調了上述行動的重要性。

“‘外匯政策’也存在‘不可能三角’,一是負責外匯市場價格出清的匯率浮動政策,二是外匯市場幹預,三是資本流動管理,後兩者為數量出清,不可能這三個工具都不用,即不可能同時既要保匯率,又要保儲備,還要保資本自由流動。至少要使用其中一個工具來解決市場出清的問題。”

“無論是當前的參考一籃子貨幣,還是過去的參考雙邊匯率,市場價格都是不可能充分出清的,因此,必要要依賴外匯市場幹預和/或資本流動管理的數量出清工具,”管濤告訴記者,最近這一波人民幣貶值主要是由外部沖擊引起的,如英國脫歐公投、美聯儲加息預期、特朗普當選等,跟國內經濟基本面沒有大的關系,“即使人民幣匯率波動已更加基於市場供求,但匯率浮動應該發揮平滑外部沖擊的作用,要避免外部沖擊對內部經濟的直接影響。”

避免形成單邊匯率預期

對於“雙錨制”得失的爭論在11月時達到頂峰。當然,強勢美元似乎加劇了問題的暴露。

所謂“雙錨制”,即2016年初央行公布了一個透明的人民幣中間價制定規則,中間價變化取決於兩個因素,一是上日收盤價和上日中間價的價差,占50%權重;二是維持一籃子匯率穩定要求的人民幣/美元匯率變化,同占50%權重。

有學界觀點認為,一方面,當前外匯市場供不應求,為了讓價格反應市場供求的變化,央行允許人民幣貶值;另一方面,美元的強勢和弱勢帶動人民幣對美元匯率上下起伏。兩股力量加在一起,是人民幣漸進貶值的趨勢線。

管濤則始終認為,關鍵問題並不在於當前的“雙錨制”,而在於如何管理市場預期。

“由於這個機制太透明,似乎可以讓市場預見某種人民幣匯率走勢。如果市場普遍預期,由於美聯儲加息預期或者國際投資者避險情緒,促使美元總體走強,那麽,在當前匯率形成機制下,人民幣匯率就可能是以走弱為主的情形。”他表示,如果市場預見到了這一趨勢,企業和家庭部門就可能會集中購匯、囤積外匯,這將導致預期自我強化、自我實現,進一步加重人民幣匯率調整的壓力。

“我們需要打破市場對人民幣一致性的單邊貶值預期,要讓影響匯率預期的因素更加多元化,這樣才能帶動交易,否則如果大家都知道要跌,那麽就可能會不斷換匯。”管濤稱。

換言之,在單邊預期盛行的背景下,央行的一定幹預則是幫助匯市出清的手段。對此,也有觀點質疑——既然當前強調的是人民幣匯率市場化,央行幹預無疑是重回老路、消耗外匯儲備。

針對這種普遍的心理矛盾,管濤分析稱,即使是參考一籃子貨幣,也應該做到靈活調節,以應對外界沖擊。其實,在“雙錨制”下,人民幣也並非自由浮動,而是從盯住雙邊匯率轉為參考一籃子貨幣,“光靠這一機制也無法出清外匯市場。此外,央行也曾強調,這是一個過渡的機制,以後要將宏觀經濟等因素引進來,要讓影響匯率的預期更加多元化,以便帶動雙向交易。”

至於在何種情況下央行可能放棄這種機制、人民幣究竟是不是要徹底浮動,這可能仍是下一階段的問題,“當前問題的關鍵在於要建立一個負反饋機制,打破單邊預期。”管濤表示。

主流觀點認為,在人民幣加入SDR(特別提款權)後,盡快實現浮動匯率體制是人民幣匯率形成機制改革的最佳方案,但如果由於短期阻力而無法浮動,那麽暫時采取區間波動等體制也未嘗不可。此外,在資本賬戶尚未完全開放的情況下,浮動匯率制度的優越性可能無法充分發揮,而所謂的均衡匯率也是在持續雙邊浮動的過程中慢慢尋得的。

設計預案下好“先手棋”

面對人民幣當前的貶值壓力,市場上充斥著對2017年人民幣點位的預測,各界更是對“美元究竟能走多強”的討論樂此不疲。然而,經歷了黑天鵝頻出的2016年,“即使今年押註美元走強的人也沒賺到錢,因為時機不對,”管濤表示,比起繼續猜測美元和人民幣的點位,中國更應該下好“先手棋”。

在他看來,任何以價格水平為目標的匯改註定要充滿挑戰的,這也是為何當前人民幣匯改著眼於改革“機制”。

“現在很多人討論美元短期會強會弱,這是沒有用的,對於監管部門而言,更重要的則在於事先設計應急預案——美元強了,我們要怎麽辦;美元弱了,我們又要怎麽辦。針對美元不同的走法,都要有情景分析、壓力測試。這樣一來,不論出現任何意外波動,都能‘見招拆招’,避免臨時起意、被動應對。”

其實,早在前幾年人民幣單邊升值預期強烈之時,外管局為了應對資本流入的沖擊,就作出了各種預案,當時仍身在外管局的管濤則是見證者之一。

具體而言,他介紹稱,“例如應對資本流入,只要觸發了預設的特定閥值,我們就能立即啟動應急預案,然後根據流入的主要渠道采取針對性的措施。比如在2010年,資本流入的主要渠道是遠期結匯,於是就出臺了銀行結售匯收付實現制頭寸余額下限管理的措施。這就意味著銀行和企業簽了遠期結匯協議,不能提前在市場上賣出外匯,銀行就相當於拿著外匯敞口,這樣銀行與企業做遠期結匯的積極性就會降低。”

此外,外管局在2013年又進行了結售匯頭寸的管理,這次是則是對銀行外匯貸存比設定閥值,超過一定上限的就要求增持一定比例的外匯頭寸。

他稱,“當時的資本流入渠道與2010年的渠道不同,是外匯貸款增長很快,外匯貸款增長快,替代了購匯,導致了當期結售匯順差的被動擴大。根據管理要求,我們沒有直接限制發放外匯貸款。但銀行如果繼續放貸款的話,意味著銀行要增加匯率敞口,也會產生風險,就要采取一個措施,要麽減少貸款,要麽繼續增加存款,但是風險要定價轉移到貸款者身上。”

這其實是一種逆周期的調節,當時效果還是比較明顯的,“外匯貸款增長勢頭得到很好的遏制,跟政策出臺前的1-4月份相比,5、6兩個月份境內外匯貸款月均增幅下降了將近300億美元,這對於緩解當時的外匯供求壓力是很有好處的。”管濤回憶稱。

最後,他也強調,經濟強、貨幣強,因此長期人民幣的強弱仍取決於國內經濟改革和調整的進度。“重點並不在於‘L形’的底部到了沒有,而是在於中國經濟增速能否調整到一個可持續的水平。”

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