這兩個問題不解決，“互聯網裝修”談不上顛覆
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1001/152224.shtml
文/穆峰（mufengbrand）
最近，一直在關註家裝O2O領域的亂象和根深蒂固的問題，互聯網裝修（家裝）到底怎麽做？市場需要培育，用戶還得教育，看到一些摸索者埋頭探路，發力施工、工程管控，靠一己之力，推動行業發展，我都肅然起敬。
正規的家裝公司與“馬路遊擊隊”在家裝市場的份額比是七三開，整個行業的集中度非常低，又服務周期長，加上工人手工完成，還須供應商配合，並且客戶全程參與，體驗感自然受考驗。雖然家裝行業市場比工裝行業更大，但標準化程度很低，過去的家裝公司只是作為中介攬活兒，行業並無巨頭出現，難點就在於遊戲規則的建立。
互聯網裝修要想發展好，一定要解決好兩個問題：一是施工標準統一化，二是工人產業化，專業化，職業化，及梯隊建設。這可以看成是互聯網家裝行業基礎建設，會提升行業效率，但光靠幾家企業很難達到，得依靠政府和行業協會來推動。
小米對互聯網裝修的啟示
小米過去幾年為何幾何式成長？不是參與感，也不是“專註極致口碑快”，而是得益於雷軍所說的三個大環境。
小米享受了過去15年互聯網基礎設施建立起來的紅利，高度依賴電子商務，高度依賴社交媒體；以及高度依賴中國成為全球制造中心的制造紅利，今天產業分工使得小米能只負責研發、營銷、服務環節，不負責制造；還有用戶對產品有更高品質要求的消費紅利。
這些基礎建設和成熟的市場消費環境是小米快速跑的保障。而施工標準化、甚至非標定制化標準，產業化工人可以看成是互聯網家裝行業的基礎建設。
比如土建工程，舉個不恰當的例子，估計很少有人會關註這個樓的如何施工、工藝和材料，因為這個行業相對發達，國家各項標準及資質機構很全，是有可執行的國標和審查的，消費者不需要參與，呈現出來的整體的產品，最起碼他們是這麽認為的。
而設計、建材家具和供應鏈已足夠產業化，唯有工人和施工還是老大難問題。當然你說，傳統家裝公司有施工做得好的，在高客單值、非標準化操作下完成，比如別墅裝修，但那不具有普遍性。其實任何用戶體驗都可以在不考慮成本的情況下達成，但那不是市場行為。
家裝行業的現狀：怎一個亂字了得
一個一二線城市有成千上萬家家裝公司，35%的成本耗在獲取用戶上，又是人力密集型，有標準難執行，人員績效的設計決定了簽單大於一切，用戶服務和體驗忽略不計，城市擴張複制成本高，大都只能做一個區域型公司。
在傳統家裝公司里，設計師=業務員，職能不是設計是銷售，打著設計免費，推薦材料，靠銷售提成和主材回扣掙錢，不是為用戶服務的，非真正的設計師。也使得用戶不認為你設計水平高，不會為設計付費，家裝公司也就沒有好的設計師，長此以往，惡性循環。
建材商家的日子也不過好，為了獲取客流，要為家裝公司或設計師支付返點、回扣、房租分攤費用，以及公關開支，哪怕這個家裝公司一月只賣了兩單，而服務它的高成本最終會轉嫁給用戶。另外，由於建材市場暴利，和銷售渠道單一，信息撮合模式的我要裝修網等推出的建材團購模式備受業主歡迎，提高了價格透明度。
而施工，傳統家裝公司都是分包給工長，對施工質量的承諾是不靠譜的，這項工作主要依賴於人，和家裝公司業務人員的熱情程度和服務態度沒啥關系。且大部分家裝公司由於單子少，是餵不飽工長的。
總之，傳統家裝公司高度依靠人而非制度或體系，供應鏈采購成本高，銷售型設計師無設計感可言，施工分包貓膩多，增項漏項不斷，主材輔料偷工減料，既不環保也不安全，35%的毛利耗在銷售和管理成本上，維持低利潤，在盈虧平衡線掙紮，只會把錢花在“簽單”之前的所有環節，無法推動行業向前發展。
價值鏈底層的工長如何賺錢
工長承擔了家裝公司的勞務中介，組織工人施工，以及項目管理，又為工人提供了工作。他的價值和作用在目前的家裝行業來說不可替代，但仍處在裝修價值鏈的底層。
不管用戶與家裝公司簽訂的是整裝，還是半包，工長只拿走實際工費。如整裝，家裝公司拿走合同款的25～35%，再扣除主材輔料費，實際工費只剩25%。
以10萬的整包裝修預算為例，材料費6萬，施工費4萬，家裝公司要拿走施工費的35～40%才能保持正常經營，剩下的剛夠施工。工長得掙錢，又不是搞慈善，老家的孩子和媳婦還等著錢過日子呢，怎麽創收？
第一，水電實測實量，這是最大獲利點。比如開發商留的是離地30公分的插板，沙發、電視櫃、床頭櫃等一擺上就擋住了，得挪吧，臥室再加個雙控，書桌下面、馬桶旁邊加插座，吊頂要改線上去……通過功能或布局的改變來改造水電，一來二去，1萬以上的水電工程能拿走5000元利潤。
第二，偷工減料，能用便宜的絕不用貴的；控制人工成本，施工能走捷徑絕不繞路。
第三，誘導業主做不必要的增漏項，而收費沒標準混亂不堪。講個笑話，某人裝修完後發現清單列的空調打孔很貴，就問“當年我爸裝修老宅子時候空調打孔也沒這麽貴呀！你這怎麽這麽貴？”工長說：“貴是有原因的！”業主問：“什麽原因？”他想了想說：“我們打的孔更圓一些。”
事實上，工長基本都是農民工，看眼前利益，文化程度不高，在沒有監管和標準下，幹活兒純粹憑經驗和良心，施工質量參差不齊才怪。
國標和行業標準為啥不靠譜
其實，家裝行業也有國標，及各地行業協會制定的行標，但由於工地分散、執行成本高，又缺乏有效監管，即使寫入合同也形同虛設。
另外，本身這些標準也存在問題，常年不修訂，在執行層過於簡單粗暴，有的也無法落地。你看，2001年12月9日由中華人民共和國建設部、國家質量監督檢驗檢疫總局聯合發布，2002年5月1日實施了《住宅裝飾裝修工程施工規範》（GB50327-2001），這一施工標準直到2012年才進行了簡單修訂。
如地面找平，行業標準是2mm，國家標準是4mm，有的互聯網家裝公司制定的標準是3mm，顯然行業標準嚴於國家標註，但具體執行時也有差異。
再有，衛生間地磚鋪貼工藝，國標和行標沒有明確標準，大部分家裝公司是采用幹鋪工藝，地磚下容易存水，防水有隱患。而蘑菇裝修采用的是地磚濕鋪工藝，杜絕了該隱患。
還有，墻磚薄貼法成本高，粘結劑比用水泥砂漿鋪貼成本高2倍，再增加找平工序還得加錢，也就是材料和工費都得加錢。純德系互聯網家裝悅家網宣稱是這麽幹的，這些國標或行標都沒有規定。
互聯網裝修解決施工痛點了嗎
那互聯網裝修模式的家裝公司是怎麽解決施工問題的？現在主要是兩種方式：第三方承包施工和自養工人。
做大就要承包施工，抓施工標準化和工人管理，以及提高他們的收益，建立高效、合理的利益分配機制；做精細，做口碑，做高端用戶，可以考慮自有工人，複制慢，資金密集度高。
愛空間：自有產業工人的概念模式
愛空間從概念上來講是將工隊分包制改成產業工人制，施工隊都是自己企業培養的員工，但成本很高，必須提高效率，縮短周期降低成本。
從趨勢來看，行業效率的提升是必然的，不過愛空間對行業的推動力，更多在“互聯網裝修”的概念傳播和引導。20天工期的詬病就不說了，難以在保證質量的前提下實現規模化。另外自有產業工人在裝修沒有大規模工業化前，也是概念和摸索，工人還是幹著傳統的活兒。
有住網聯合創始人楊鐵男在參加《家居電商周刊》線上沙龍講過一個案例，工人也不需要這麽高的技術，北京有家企業能在工廠鋪貼衛生間墻地磚，到現場組裝，不需要工人鋪貼了，隨便找個技校的人培訓一下就能做。當然，這種組裝的實現還有很長的路要走。
蘑菇裝修：產品標準化的工人雇傭模式
主打套餐的互聯網家裝公司，盡可能得將產品標準化，在施工標準化方面，蘑菇裝修是代表。
首先是施工標準化，有80道工序，嚴格執行300項施工標準，水電59個節點包含在599報價之內，輔料統一配給，監理30項重點控制節點驗收；其次提高了施工效率，不僅施工周期比傳統裝修縮短一半，而且接單數量比傳統裝修多一倍，從而增加了工人收入，而不是傳統意義上的惡意增項；再次施工質量和客戶評級會影響分單及對施工人員的補貼獎勵。“另外蘑菇裝修工程管理系統，可實現施工驗收和微信可視化，前期可檢查，後期能調閱。我們也在和培訓學校合作培訓產業工人，未來工人是稀缺資源，必然成為爭奪的焦點。”蘑菇裝修CEO尚海洋說，“只要施工能力穩定，每月就可獲得固定分配訂單，收益穩定，正常來說施工隊年收入200萬左右，也會吸引本地優秀施工隊加入。”
不過蘑菇裝修正在西安、北京、成都、沈陽市場從8月20日發起“性價比前所未有，599/㎡ 60天後再也不見”的大規模市場活動，之後將上線新產品，599產品會下線。
悅裝網：Uber方式的工人眾包模式
相比傳統家裝公司的工費定價方式，新出來的互聯網家裝悅裝網是由工人定價，再根據輔材的價格進行測算，最終還原成公司系統報價。在制定預算過程中按照項目的實際情況,由公司質檢、工長、客戶及設計師共同參與制定預算，確定預算的準確性。保證了工人的利益後，確保裝修透明化，在簽訂合同後在施工過程中不再進行增項。
另外，悅裝網出臺了一系列整體家裝工程管理標準，日常管理制度、安全文明施工標準規範以及悅裝網項目處罰條例等，建立高標準管控；其工人眾包就像Uber方式一樣連接，嚴苛標準管控下，口碑測評，優秀工人將獲得平臺補貼和獎勵，最高會獎勵一臺BMW3系轎車。
齊家網: 平臺從監管切入質量管控模式
互聯網家裝平臺對提供服務的家裝公司如果管控不力的話，漫長的裝修周期會問題不斷。齊家網針對裝修過程不透明、質量沒保障等問題，推出“齊家保”服務，裝修業主通過其平臺簽約家裝公司，就可以免費申請該服務；即齊家網通過專業的監理人員會進行五次關鍵節點驗收，並設置階段性付款和平臺尾款托管的方式來對施工質量進行監督，從而為裝修業主提供全程保障。
這也是平臺作為中介應盡的義務，但裝修的複雜性及節點驗收的繁瑣嚴重依賴於專業的人，如果這個監理專業度不夠、責任心差、工作量飽和等都會影響驗收結果。
微裝網: “居家整改”的自有工人模式
未來，需要提升生活品質，但不準備整體翻修、僅對居家做局部調整和換裝的用戶會越來越多，“微裝”市場也會越來越大。目前微裝網立足上海，只做一線市場，北京廣州和深圳正在籌備啟動。
而微裝網都是自有工人，通過自有工人建立起服務標準和規範，為以後培訓認證“微裝哥”打好基礎，且有1/3的微裝哥是退伍軍人，更有素質和責任感。
“微裝”涉及的服務範圍80%是安裝的範疇，每個新的“微裝哥”都將接受培訓成為多面手，微裝網創始人錢鋼說“比如油漆工在等待塗料晾幹時，可以安裝潔具、廚衛吊頂等水電工和木工的活，這樣公司避免了再派兩個工種的人員浪費，該油漆工也因提成更多積極性更高！”而電腦智能化派單時會智能抓取那些客戶滿意度高、掌握技能標簽多的“微裝哥”，獲取訂單的機會更大。
以上模式都會受制於施工標準不統一，工人產業化不夠的制約。且標準化施工和工人產業化相輔相成，只有標準化了，產業工人才會做大，像流水線一樣，可複制性強，也是互聯網裝修能否真正成為一種裝修標準和生活方式，並誕生一家類京東公司的基礎。
施工標準及產業工人配套體系亟待建立
綜上，互聯網裝修模式要大行其道，必然得依靠施工標準化統一和工人產業化培養，但幾個企業又搞不定，只能借助行政手段和行業自律來推動。為此發出幾點倡議：
1、住建委主導及行業協會參與制定更落地及可執行的施工標準；
2、互聯網家裝公司作為行業推動者，團結不內訌，參與制定統一標準及帶頭試行；
3、由於在執行過程中的成本問題，建議政府或行業進行費用補貼；
4、鼓勵大型家裝企業帶頭試行；
5、制定政策鼓勵培訓機構培訓產業工人，能持證上崗。
如果住建委不主導，行業協會也不管怎麽辦？就像羅振宇談在央視好想法執行很難時所說的“領導又不睡我，我也沒辦法”。《家居電商周刊》主編穆峰這廝只能仰仗所有同行，通力合作，將訴求能通過非常之方法解決，要不這行業效率的提升始終會遇到瓶頸！
另據中國室內裝飾協會（CIDA）數據，2013～2014年，中國家裝行業增速均超過10%，2014年家裝行業總產值約1.5萬億元，十年間複合增長率為12.3%。但行業最大的家裝公司年營收也就20多億，“大行業小公司”來形容很貼切。
這麽大行業總得有推動行業的人、公司和組織吧，我將會發起組建“家裝行業標準化及產業工人建設聯盟”，另外也在調研及撰寫《2015中國互聯網裝修模式&家裝公司行業研究報告》，有興趣的同行可與我討論，期望對行業發展有推動。
最後再嘮叨幾句，雖然我在3月系統提出並闡述了“互聯網裝修模式”，之後也一直這麽提，但有些媒體和企業卻提“互聯網家裝”，其實“互聯網家裝公司\平臺”是互聯網裝修模式的家裝公司\平臺。這點大家謹記！
版權聲明：本文作者穆峰（mufengbrand），文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
人人談論的家庭機器人，到底需要解決什麽樣的痛點？
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1103/152632.shtml
導讀 : Rokid創始人Dan Wong在TC北京峰會談到，家庭機器人並不是端茶倒水伺候人，他不一定會動，但一定要懂，要真正成為家庭的一員。
i黑馬訊（蒲鴿）11月3日，Rokid創始人Dan Wong在TC北京峰會談到，家庭機器人並不是端茶倒水伺候人，他不一定會動，但一定要懂，要真正成為家庭的一員。
Rokid目前在杭州、北京和美國矽谷均設有分公司，擁有員工50人。三位創始人分別來自Nokia、金山軟件和阿里巴巴。
本文為Rokid創始人Dan Wong在TC北京峰會的演講，i黑馬整理編輯：
今天跟大家分享一個機器人的故事。機器人是大家小時候的夢想，沒有想到多年以後，一群擁有相同夢想的人把這個夢想實現了。其實機器人研發已經到了很高水平，我們周圍有各種各樣的機器人，掃地機器人就是其中一種，其實機器人已經在我們身邊了，但是有一點，機器人並沒有真正的走進家庭，什麽原因？這值得思考。
談到了機器人，很多人腦海中會自動浮出一個畫面，雖說每個人的家里是沒有家庭機器人的。人們心中對於家庭機器人的印象應該有三種重要元素，一種是它要能動。第二，它能夠自由交談，我可以隨時可以跟它說話。第三，它要懂我，了解我的情感。深入這個問題，會不會發現有哪里不對呢？
比如我讓機器人幫我遞一杯茶過來，我會開始擔心，它會不會踩到家里面的小寵物，我家里面有兩只小貓，會不會踩到它。走路的時候它會不會拌倒，弄翻魚缸。到了廚房之後，它會不會把茶給倒錯了。有這些顧慮，還不如我自己倒杯茶來得輕松。機器人到底該不該動，我們要去思考。
再一個自由交談，目前的技術水平做不出自由交談的機器人。其實，每次我回到家，我是不想講話的。所以，我開始思考，一個家庭機器人主要的目的是不是要能跟我交談？或者，要不要識別我的情緒？我常常被我的愛人投訴，她說我的EQ低，她生氣的時候我通常看不出來，這些連人都看不出來的事情機器人怎麽能看得出來。慢慢地，我發現，會動會說不一定是機器人的痛點。
談到家庭機器人，我們要顛覆自己原有的想法，重新去定位，重新去想，什麽才是一個真正的家庭機器人。
它能幫助你控制家庭的環境，比如掃地機器人，智能家居產品等。很多上市的產品，都在切入智能家居的控制這個點，這是很好的方向。我們主要通過語音進行交互。回到家，坐到沙發上，你不用起身就可以打開電視、開燈、關燈、打開窗簾等。
再深入思考，控制家庭環境是在控制什麽？比如我回到家很想放松心情，這個時候，音樂體驗、視覺體驗是很重要的，這時候，機器人的功能是幫助你營造氛圍，讓你很立刻輕松下來。你可以跟機器人說，請你幫我放一首歌，它就會幫你放一首很好聽的歌，並調節好燈光的柔和度。
這樣的機器人雖然不能動，卻可以幫你控制你家庭環境。而除此以外呢？
在語音交互方面，你是不是需要去記得很多的語音指令，絕對不需要。雖然不可能進行完全自由的交談，但在很多場景里，你還是可以隨便說話。比如聽音樂，任何跟音樂相關的指令你都可以講，聽哪首歌，聲音大一點，小一點，下一首歌等，機器人聽得懂，也能去做。這樣的產品才好用，能夠被用戶接受。
機器人也能很輕松地開啟每一天。很多人在起床後不知道今天要做什麽，很亂，而機器人可以幫助到你。比如前一天晚上你說，明天八點鐘叫醒我，八點鐘的時候，它用自然的燈光和舒緩的音樂慢慢叫醒你。你去刷牙的時候，你說，今天的新聞念給我聽，或者今天的日程念給我聽，那麽你在刷牙時就知道今天該做什麽了。刷牙的時候你可以問機器人今天天氣怎麽樣，就可以知道該穿什麽衣服出門了。方便的背後，是因為機器人它了解你，它知道你的日程，它連了很多的數據服務，它清楚今天城市的交通比以往更堵，然後提醒你提前10分鐘出發。於是，這一天輕松開啟了。
當你上了一天班，疲憊地回到家，它會歡迎你，因為它機器人頭上有一個攝像頭，這個攝像頭有人臉識別功能，你不用說話，它就能認出你，然後問你，阿姨不在家，要不要幫你點一個餐。
機器人像朋友一樣照顧你，越來越懂你。
它了解你的習慣，能夠為你提供更好的內容和服務。我們有一個比較特別的技術叫做聲紋識別，它跟人的指紋一樣，一定聽到你的聲音就知道你是誰。你一說放歌，它自然會放你喜歡的歌。
除了照顧你，它還可以幫忙照顧你的家人。當你出差時，你的孩子可以讓機器人給他講故事，根據小孩的喜好，機器人自己會選擇適合的故事講給他。另外一個場景，你早上出門時，孩子還在睡覺，見不到他們，晚上回到家時，他們已經睡了。這時候，你可以通過機器人留一段視頻給孩子，或者留幾句語音。當孩子起床走過的時候，機器人通過人臉識別認出，就會為他顯示這段視頻和語音，
我們做了全球首款這樣的家庭機器人，取名Rokid。這樣的一個機器人，才能夠真正融入家庭，能夠被人們邀請到家里面，成為家庭一員。
【觀察】3萬億產值很誘人 中國核電走出去還需解決哪些問題
來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4708265.html
【觀察】3萬億產值很誘人 中國核電走出去還需解決哪些問題
一財網 林春挺 2015-11-06 14:25:00
目前，中國尚未對同一機型制定統一的設計標準與設計規範。核設施營運單位或工程公司在設備采購時執行的標準不完全相同，給制造企業的標準化、批量化生產帶來一定困難，這對安全管理也是一項重大挑戰。
利好中國的核電的消息似乎停不下來，而且一個比一個大。中國的核電開始進入老牌核電國家英國、新興核電國家阿根廷，正在考慮參股法國核能巨大阿海琺集團，而最為關鍵的則是，中國國內的核電將迎來一個全新的時代。
“我國核電即將進入一個穩定、規模化發展的時代。”國家能源局核電司司長劉寶華在10月30日前往國家核電調研時說，“在當前形勢下……（核電）要持續穩定發展，避免大起大落……加快推動我國從核電大國向核電強國邁進。”
最新消息是，於本周召開的第二屆核能安全技術高峰論壇介紹，位於廣西防城港和山東威海的兩個核電項目將分別在今年年底和明年年初上馬。《第一財經日報》記者從已經公布的官方資料中發現，單單這兩個項目，共4臺機組，總投資就超過了600億元。而這僅僅是中國未來發展核電的一個縮影。
走出去，3萬億產值是多大
同樣在10月30日，中電聯發布的《中電聯發布2015年前三季度全國電力供需形勢分析預測報告》認為，中國有必要“增加水電和核電開工規模”。報告說，相比風電和太陽能風電，水電和核電不僅同樣具有良好綠色低碳性能，還有發電成本較低和發電容量效用高的比較優勢，在嚴格控制電源總開工規模情況下，可適度增加開工這兩類項目規模，為拉動和穩定經濟增長、促進電力結構綠色轉型和低碳發展、保障電力中長期安全經濟供應發揮作用。
核電在生產過程中不會產生二氧化碳等大氣汙染物；但核電的建設需要大量的資金投入。
在環境保護方面，劉寶華在5月份的第三屆能源論壇上說，根據核電技術裝備能力及廠址的條件，2030年中國可以支撐1.5億到2億千瓦的核電裝機。 “如實現上述目標，可以減少燃煤6億噸/年，減排二氧化碳15億噸，二氧化硫4500萬噸，氮氧化合物減少排放2300萬噸，有力支撐應對氣候變化的國家目標。”
而在經濟方面，用中核集團總經理錢智民最近的話說，那就是，“如果我國能夠在2030年前獲得‘一帶一路’沿線20%的市場份額，即約30臺海外市場機組，這將直接產生近1萬億產值，創造500萬個就業機會，全壽期將產生約3萬億產值。”
如果不出意外，中國未來至少還要上馬超過30臺的核電機組，將對“拉動和穩定經濟增長”起著可觀的效應。在出席全國政協11月3日在京召開的“優化新能源布局 促進清潔能源健康發展”主題座談會時，國務院研究室巡視員範必建議，中國應該“堅持AP1000技術路線，加快後續項目審批”。他援用相關的統計數據說，“十三五”具備開工條件的AP1000廠址有10個，共32臺，總裝機容量可達4000萬千瓦。這些機組可以考慮按每年5-8臺的速度開工。在“十三五”期間再發放一批AP1000“路條”，為“十四五”作準備。
AP1000是中國2006年從美國引進的第三代核電技術。該技術被認為是國際上最先進的核電技術之一。範必建議“有序推動湖北鹹寧、湖南桃花江、江西彭澤等內陸核電項目，‘十三五’期間可考慮內陸核電項目零的突破”。他認為，從安全性考慮，內陸新上核電項目應選擇三代AP1000或CAP1400。
而核電的規模化發展，使得中國不得不考慮建設一個巨大的核循環項目，以此來減核電站產生的乏燃料給安全管理帶來的壓力。9月23日，國家國防科工局副局長王毅韌在中核集團舉行的中法合作核循環項目推介會上就曾介紹，中法兩國將在華合作建設一個投資總額可能高達千億元人民幣的核循環項目。
核電在中國擁有如此美好前景，以至於太多的能源巨頭都紛紛表示要進入核電領域。除了目前擁有核電站建設和運營資質的中核集團、中廣核集團和國家電投集團之外，華能集團等四大發電企業和華潤電力以及神華集團都有進入核電領域的打算。它們中有的已經參股了一些核電項目，甚至有做核電業主的打算。另外，神華集團總經理淩文也在2015國際煤炭峰會上稱,要“通過參股核電項目建設,積極爭取核電牌照”。
自主技術得到國際認可
上述兩個位於廣西防城港和山東威海的核電項目將各自采用華龍一號機組和CAP1400機組。而這兩個核電技術均屬於中國自主研發的第三代核電技術。官方資料顯示，這兩個核電項目均屬於示範工程，它們的建設有利於中國日後對外出口華龍一號和CAP1400打下關鍵的基礎。這兩種核電技術已經被官方確認為中國核電“走出去”的王牌產品。
其中， 華龍一號已經得到了歐洲發達國家的認可：英國一核電項目——布拉德韋爾B項目——擬采用中廣核集團推出的華龍一號。中廣核集團計劃在年底在廣西防城港核投入華龍一號的建設，正是為了英國日後能夠采用該機組提供必要的基礎。
官方資料顯示，國家能源局已經在去年對廣西壯族自治區發改委、中廣核集團的請示報告發出複函，同意廣西防城港核電二期工程按2臺機組論證，采用華龍一號技術方案。而根據第二屆核能安全技術高峰論壇介紹，該項目正在按照能源局、發改委、國務院要求逐級報批。
另外，華龍一號也已經踏入了有阿根廷核電市場的關鍵一步。2015年2月，中阿政府簽訂了《關於在阿根廷合作建設壓水堆核電站的協議》，這被認為是“華龍一號出口拉丁美洲”的一個標誌。進入阿根廷核電市場的中資企業是中核集團。該集團已經在今年5月份在福建福清投入了華龍一號的建設。
而在CAP1400方面，本報記者從權威渠道獲悉，該技術目前正在努力爭取到進入南非核電市場的“入場券”。正是為了這張入場券，CAP1400的擁有者，國家核電正在爭取早在山東威海上馬該機組。
“（中國要）盡快核準具有自主知識產權的CAP1400示範項目。”範必在上述座談會上建議，該技術可以在“十三五”期間批量建設，同時成為“走出去”的主力機型之一。他說，中國是世界上少數幾個具有完整核工業體系的國家之一，近年來國內核電裝機和在建規模迅速擴大，核電“走出去”取得初步成果。
標準化設計急需完成
但範必同時提醒，中國畢竟是核電行業的後來者，能否在國際競爭中取勝，關鍵還要看“內功”是否過硬。目前中國應著力解決好以下幾個突出問題：降低核電“走出去”融資成本；加強核安全監管合作與監管能力建設；提高核電標準國際認可度；推進國內核電建設穩步發展；建立集中高效的核電決策體制。
範必提出的第三個“突出問題”，也是目前最備受業界的關註的。他說，核電涉及敏感技術，各國的核電發展政策不同，監管和認證體系也不一樣，不同標準規範之間的互認性較差。
他建議，國家能源局、國家核安全局、國家標準委等有關部門與核電企業在標準制定上加強協調，全面開展我國核工業標準與美、法兩國核工業標準規範的對比工作，以便在“走出去”過程中采用我國核工業標準，同時參考美法權威的第三國標準。
範必同時指出，核電堆型的標準化設計也應提上日程。目前，中國尚未對同一機型制定統一的設計標準與設計規範。核設施營運單位或工程公司在設備采購時執行的標準不完全相同，給制造企業的標準化、批量化生產帶來一定困難，這對安全管理也是一項重大挑戰。比如中核集團、中廣核集團訂購同樣的機組部件，不同企業、不同機型的設計尺寸不同，企業每生產一件就必須重新設計、重新試驗。現有的幾大核電裝備制造企業，必須分別滿足不同業主、不同機型的差異性需求，制約了批量化和系列化發展。”
為此他建議，核電主管部門組織力量，一是盡早實現“華龍一號”堆型設計、施工設計、設備制造的標準化，防止出現兩大公司兩條“龍”。二是在充分吸收依托項目建設經驗的基礎上，逐步固化AP1000設計，形成標準化設計方案，並在相關核電企業之間共享，為批量化發展創造條件，防止出現三個公司三個AP1000系列。
編輯：吳狄
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【房企玩跨界】萬科營地能解決教育的痛點嗎
第一財經日報 吳斯丹 2015-12-01 22:26:00
營地教育在歐美國家的發展已非常成熟，但在國內尚屬新生事物。隨著越來越多的父母關註孩子的健康人格與意誌品質的培養，萬科教育將為中國的教育產業帶來怎樣的轉變？
房企辦學校並不稀奇，但萬科（000002.SZ）不走尋常路，它希望能夠包辦國內青少年的素質教育。
在今年中期業績說明會上，萬科首次透露教育已是一個比較有序的業務，形成了社區營地、城市營地、戶外營地以及一些全日制學校的多元化教育體系，萬科教育的目標是成為中國首席的素質教育產業服務商。
按照萬科的設想，這套體系將解決當前教育領域的諸多痛點，例如孩子的擇校問題、放學後無人看管、培訓班報名難與體驗差、寒暑假的孩子安置問題等等。這項業務也將成為萬科轉型城市配套服務商、打造萬億上市平臺的重要一環。
事實上，營地教育在歐美國家的發展已非常成熟，但在國內尚屬新生事物。隨著越來越多的父母關註孩子的健康人格與意誌品質的培養，萬科教育將為中國的教育產業帶來怎樣的轉變？
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直擊教育痛點
處於轉型期的萬科正在嘗試多種業務，教育是其中已被驗證和確立的重點業務之一。
萬科總裁郁亮談到萬科教育時稱：“對萬科來說，我們需要的不只是蓋房子，我們更需要房子里面的內容，我們提供的不只是房子，還有生活方式，甚至為業主、客戶的孩子成長提供空間，這是我們明確做城市配套服務商這個戰略之下采取的行動。”
不過，與碧桂園（02007.HK）等房企辦學思路不同的是，萬科選擇了營地思路，通過社區營地、城市營地、戶外營地來解決教育痛點。
萬科董秘譚華傑告訴《第一財經日報》記者，最初，萬科也討論過各種可能的教育模式，包括辦學校，但通過對客戶的大量訪談和調研之後，萬科發現最讓家長焦慮的並不是學校，而是孩子放學後的照看問題、素質教育問題等。針對家長的不同痛點，萬科才慢慢摸索出了教育營地的模式。
據悉，社區營地依托於萬科的住宅社區，主要為社區內子女提供教育和托管業務。萬科獨創了“四點半學堂”，有效解決孩子下午放學後無人接、作業無人管的問題。
“很多家長面臨一大難題：孩子放學後不能由自己照看，讓人不放心。而且孩子自覺性差，家長下班後需要花費大量時間敦促孩子做作業。長期下來，家長辛苦，與孩子的關系也很對立。”譚華傑說，萬科社區營地正是基於這一痛點，由老師輔導孩子做作業，家長下班後來接，為家長和孩子提供更多親子時間。
目前，萬科廣深區域有15家社區營地開業。
城市營地定位於素質教育的培優基地，可稱之為城市教育綜合體。與教育相關的一系列業態將會在這里呈現，如不同類型的培訓機構、私立學校，解決社會培訓機構報名難、太分散的難題。餐飲、電影院等體驗式消費業態也會有，解決家長在孩子學習期間無事可做的難題，改善家長體驗。
佛山萬科塾項目是萬科在國內的第一個城市營地，目前正在建設中，將於2017年開業。它的業態大致是：地下有3層都是停車場，1~4層全部是各種各樣的培訓機構，5~7層可整租給一所學校，8~10層用來做餐飲、電影院等體驗式消費強的商業。
戶外營地是目前萬科教育中最為成熟的模式，致力於培養孩子的戶外生存能力、合作探索精神，並不局限於萬科業主，而是面向全社會。
目前，萬科在三亞、廣州、深圳、吉林松花湖、東莞開業了6個戶外營地，預計2015年戶外營地接待人數將達1.5萬~2萬人。譚華傑稱，萬科已經是國內最大的戶外營地運營商。
與地產協同
跨界玩教育，對萬科來說是雙重利好：既能與地產主業協同，又能分享教育產業的紅利。
譚華傑對《第一財經日報》記者透露，社區營地與住宅業務結合緊密，能夠為住宅帶來更高溢價，萬科和業主都能從中分享價值。萬科曾經評估過，知名教育機構學而思新開一家分店，通常能為周邊的住宅帶來5%的升值，但學而思不能分享這個價值。萬科希望創造自己的閉環，通過社區營地為業主提供良好的素質教育體系，吸引更多目標客群，讓萬科住宅價格比周邊住宅高出20%以上。
城市營地則是一種新的不動產類型，萬科將以出租作為盈利點，通過為培訓機構降低租金成本、分時租賃等方式，提高不動產坪效（單位面積的營業額）。
一般來說，培訓機構的租金支付能力較差，因為孩子只有周末才能上培訓班，周一到周五人很少，導致閑置率高、坪效低。多數培訓機構因而只能租用位置較為偏遠、較為簡陋的物業。
萬科城市營地將解決上述問題，讓培訓機構租得好、租得起。譚華傑說，城市營地會選擇相對核心的位置，提供設計、建設優良的物業。
“關鍵是如何讓培訓機構租得起，我們的解決辦法是分時租賃。”譚華傑舉例說，一個場地在周一至周五租給固定的學校，周六周日租給有需要的教育機構，場地的使用效率被大大提高，教育機構所需要支付的租金會比原先租用更差的物業租金還要低。
有未經證實的消息稱，城市營地可以為培訓機構降低租金成本30%，提高不動產坪效300%。
除了教育業態之外，城市營地還會為家長提供一些體驗服務，如主婦培訓、美甲、家長俱樂部、電影院等。
在萬科教育體系中，戶外營地基本與萬科主業無關，這是面向全社會的一項教育服務，也是目前萬科教育中盈利能力最好的業務。
“作為純粹的創業型業務，一開始並不要求盈利，而是註重規模、品牌與競爭力，但出乎我們意料的是，戶外營地從一開始就是盈利的。” 譚華傑告訴本報記者。
除了教育營地，萬科在辦學方面也有所嘗試。早在1996年，萬科就與複旦大學附屬中學合辦了上海市複旦萬科實驗學校。今年9月，深圳市三所由萬科開發並全權管理的學校也同時開學，它們分別是梅沙書院、萬科麓城小學、萬科天譽學校。
不過，學校在萬科教育體系中是相對次要的部分。譚華傑說：“萬科辦學校的公益性質相對更強，在一定程度上也是為了保持我們對教育的理解與熟悉。”
按照萬科的設想，到2018年，萬科要在11個城市開150個社區營地，在9個城市開12個城市營地和12個戶外營地，戶外營地的接待人數將超過20萬人次，成為國內該項業務的領跑者。
未來，萬科的地產開發業務收入占比將降至50%，另外一半將來自教育、物業、長租公寓等服務。
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編輯：胡軍華
