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著迷網絡與優酷土豆首發BIG計劃，IP擴容切入泛娛樂萬億級市場

i黑馬 2016-05-05 17:38

IP已經不是一個新鮮詞。然而，國內IP產業開發尚未能跳出商業模式單一的桎梏，行業亟需構建一個更具成長性、更加健全的IP生態。

5月5日，由著迷網絡（樂享方登，835055）與合一集團（優酷土豆）共同舉辦 “來玩大的——合一多屏文化娛樂生態下的遊戲布局發布會”在京舉行。發布會上，合一集團董事長兼CEO古永鏘、著迷網絡董事長及CEO陳陽、著迷網絡副總裁田非、合一集團遊戲中心總經理李偉等人講述了在多屏文化娛樂生態下的遊戲戰略布局。

發布會首次發布“BIG計劃”，宣布將在大資源、大IP、大社交、大生態四大方面進行全面布局，突破傳統遊戲產業鏈的慣性跑道，顛覆式創新推出眾包發行模式，構建優質的泛娛樂生態體系。雙方攜手打造的“來玩”視頻社交平臺也正式宣布上線，通過對IP的擴容與增值將為泛遊戲產業鏈中的各環節帶來巨大的價值空間。

模式升維，突破IP發展瓶頸

在IP產業高度發達的美國和日本，全板塊、全鏈條的“跨界”模式已經相當嫻熟。那些頂尖的“IP工廠”如派拉蒙、迪斯尼、漫威公司，它們塑造的超級IP，總是能與時俱進地出現，並在不同領域綻放出色的經濟價值。

但就目前的中國而言，優質IP極度稀缺且開發鏈條很不成熟，中國IP商業模式也在意圖仿效國際巨頭深挖IP紅利，除了在上遊要接入優質內容供應商，也需要打通內容生產者與市場的壁壘，讓產業鏈各端的人群之間產生良好的黏性與互動，達到不間斷、無邊界、互惠共榮的狀態。

古永鏘在會上指出：“今年4月合一順利完成私有化，和阿里的聯動也在不斷深入，各項業務持續發力。在前不久的優酷春集上我們發布了‘玩轉內容’，講述內容的新玩法，今天也發布了遊戲的各種玩法，歡迎文化娛樂生態的合作夥伴和我們一起玩起來，玩轉遊戲。”對於雙方合作的基礎，陳陽表示：“這是基於對用戶興趣的珍視。對興趣的國度而言，著迷，才有樂趣。”在這個興趣國度下，內容生產、交互體驗與穩健的商業模式如同興趣國度的水、空氣與土壤。

在發布會上，著迷網絡董事長及CEO陳陽也宣布，在“BIG計劃”的體系下，著迷網絡將與合一集團聯手從三個方面對目前遊戲市場普遍面臨的IP瓶頸進行突破：首先，雙方倡導的是大IP，即強調一個優質IP在文學、影視、遊戲等多領域的交互共生，強調持續原創、長期投入、興趣合群、衍生開發、二次創作以及IP間的跨界與聯動。其次，雙方合作後將會走出一條差異化道路，即提供從IP孕育、儲備、孵化、衍生，到變現的一攬子解決方案；最後，大家以開放的心態，強調產業鏈的協作、分工和共贏，例如遊戲產業鏈條中的遊戲研發、遊戲運營、遊戲發行機構以及泛娛樂文化產業鏈中的文學、影視等內容提供機構，都將有機地納入計劃中。

“IP是聚合興趣用戶的起點，借助與合一的合作，著迷網絡將積極拓展IP容積。開放發行升維，深耕社交升維，深度滿足用戶興趣”，陳陽總結到。

而原始IP如何開發，現有IP如何深化，如何延長IP生命周期？未來IP的發展方向在哪里？合一集團遊戲中心總經理李偉也表示，好的遊戲本身也是一個好IP。未來將開放《獸血再燃》、《禦劍情緣》 等一系列重磅IP。著迷網絡將與合一集團共同通過遊戲布局、資源開放、眾包發行等為整體產業輸出多元價值，推動移動遊戲產業價值提升。

(合一集團董事長兼CEO古永鏘和著迷網絡董事長及CEO陳陽共同啟動BIG計劃)

突破次元，眾包IP遊戲孵化發行

將視角聚焦到遊戲行業，此次著迷網絡與合一集團為行業註入的一劑猛藥在於創新的眾包發行模式。

在遊戲生產的以往慣例里，“生產線”上的關鍵樞紐都掌握在“少數人”手中，相關IP的遊戲孵化相對更加封閉，開放合作的前提通常也是出於對利益分配最大化的考量。著迷網絡與合一集團此次推出的BIG計劃，以完全開放的心態向業內喊出了“眾包發行”的口號。對遊戲行業而言，好IP的發行在哪里，吸金口就在哪里。集結了優酷土豆、磨鐵文學、AcFun、羅輯思維等優質網生平臺力量，著迷網絡與合一集團幾乎囊括了華文世界的IP生產源頭。

據著迷網絡透露，眾包發行是對於傳統遊戲單一渠道發行的有效提升，是對傳統發行模式的一次革新。依托IP資源招募行業發行合作夥伴，以開放、合作、協作的眾包發行合夥人模式，將推動實現全產業鏈合作共贏。

調動、整合一切能夠更好體現IP價值的資源，為IP的成長、互動、延伸、發行量身定制服務——這些舉措都利於將IP打造成為一個優質文化標的，從而改善傳統單一依賴渠道的發行弊端，進而實現單一發行到眾包發行模式的升維。將過去競爭關系變為合作關系，為產業鏈合作夥伴間提供多種排列組合的可能，也將為遊戲產業發展帶來更多想象空間。

 攜手共贏，泛遊戲領域的IP價值最大化

除了遊戲開發、發行的眼下困局，當前國內大多數的遊戲推廣依然面臨著很多問題，一方面，分散的硬件平臺、單一的渠道和推廣方式、高企的營銷費用讓開發商苦不堪言;另一方面，內容數量劇增，同質化、劣質化嚴重，缺乏盈利空間等等，也阻礙了行業的健康發展。

新近興起的遊戲視頻熱潮，盡管似乎已成為大勢所趨，但卻面臨著錄制難、剪輯難、分享難、傳播難等問題。針對這些問題，著迷網絡與合一集團聯合開發出全新的“來玩”平臺，以視頻社交為切口，融合了著迷網絡UGC運營能力和合一集團下優酷土豆高人氣用戶平臺，打破傳統單一遊戲社交，打造泛娛樂社交平臺，首次實現了遊戲、視頻、社交的全程打通，搶灘科技發展的最前沿。

在交互體驗方面，利用便利、多場景、浸入式體驗的“來玩”交互平臺，鼓勵用戶生產，社交，生成社群。在這樣的環境下，興趣型用戶像吸塵器一樣，會把很多用戶吸進來。找到興趣用戶，優化提高體驗，卷入更多用戶。

而且，“來玩”獨有遊戲內嵌入視頻功能，可以幫助玩家快速查看相關攻略，並在視頻頁直接與其他玩家對話。同時，玩家還可以一鍵錄制精彩遊戲過程；切換到前置攝像頭錄制，玩家又可秒變主播，對遊戲玩家的需求進行升維滿足。

同時，生產自用戶的遊戲視頻具備天生的關系鏈屬性，一條發自好友的優質遊戲內容，說服力遠大於各渠道的廣告。依托興趣聚合的“來玩”平臺，加上著迷網絡原有的UGC基因，讓合一擁有了更好的IP孕育土壤。UGC發酵和二次創作，使IP得到廣泛傳播。 

作為新三板市值最高的泛遊戲服務平臺，著迷網絡深耕泛遊戲行業多年，一直專註於內容的運作和沈澱。如本次發布會的主題一樣，著迷網絡與合一的攜手意在“來玩大的”——更巧妙、更暢通地盤活IP資源，在此基礎上進行全方位、立體的眾包開發，構建更加全面、立體的IP生態環境，以此推動泛娛樂行業生態的開闊發展。

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開發商如何吸引90後：娛樂、社交，一個都不能少

隨著中國房地產住宅進入存量房時代，開發商介入商業地產的步伐和決心越來越大，而商業地產的消費者則是新興的90後，如何吸引90後便成為開發商絞盡腦汁的事情。

自去年新城控股(601155.SH)完成B轉A上市後，其在H股的上市平臺新城發展(1030.HK)就開始承擔商業地產的業務發展，新城控股更是提出到2017年底擁有40個商業綜合體。而為了配合其商業地產發展，新城發展還成立了星軼影院管理公司，進行自己的自有院線業務發展。

“未來的消費者有更高的個性化需求，因此我們會做出更加個性化的電影院，使得我們的電影院可以成為消費者的社交場所，並可以以此吸引人流。而做好這樣個性化電影院的第一步，就是實現最好的觀影技術落地，為此我們和IMAX合作共同建設10家新的 IMAX 影院，這些影院分布在我們的自有商業綜合體吾悅廣場里。”新城發展助理總裁王政告訴第一財經記者。

王政希望做的是一個超級電影院的概念，他希望未來電影院將成為娛樂文化的聚集地。

“中國的電影市場發展很快，年輕人都很喜歡看電影，但是看電影的體驗目前還是比較單一。我們做的超級電影院不僅僅有電影院，還有音樂餐廳和時尚秀場。音樂餐廳是希望通過很嗨的環境使得消費者更加放松地享受美食，而時尚秀場將出現各種明星的演唱會和見面會，打造線下粉絲的聚集地。如果年輕人覺得這里很酷，自然願意來我們這里看電影，對此我們將會在全國範圍內大力發展我們的影院，計劃三年內開業超過50家，五年內開業超過100家。”王政告訴記者。

事實上，大部分電影院都是商業地產項目的殺手鐧之一，通過電影院吸引人流，消費者得以在這些購物中心里面實現消費落地。而開發商更進一步的目標則是使得電影院不僅僅是看電影，更是一個娛樂的場所。

無獨有偶，上海徐匯區西岸傳媒港板塊的“上海夢中心”也是聚焦未來90後娛樂需求的項目，這個項目投資方也非常神奇，分別是華人文化產業投資基金、香港蘭桂坊地產集團、美國夢工廠和國家開發銀行全資子公司國開金融四家。

“目前正是國內文化需求爆發增長期，每年電影的票房都在不斷增加，圍繞電影的娛樂產業越來越發達，而這些娛樂需要一個線下的落地，因此我們做一個商業地產項目，也是希望可以吸引更多消費者來娛樂和消費。”華人文化控股集團總裁陳靖豐告訴第一財經記者。

對於目前的商業地產而言，體驗更多的還是停留在購物階段，開發商也剛開始摸索如何讓購物中心成為一個社交娛樂的場所。

“目前上海很多購物中心都有這樣的互動屏幕，這個屏幕也增加了消費者和購物中心的鏈接。我們在特定的時間可以進行會員積分抵扣現金優惠券，很多客戶因為追求便宜通常會在這個特定時間來換取並來購物中心消費，這樣我們就實現了會員的互動和消費的落地。另外，我們的會員小站會做一些遊戲，讓消費者參與到線下互動。而優惠券則會在一個終端屏顯示，給那些希望獲取優惠的消費者提供選擇。”容易網創始人陳從容告訴第一財經記者。

陳從容認為，購物中心很重要的就是保持新鮮感，因此每周有不同的互動和遊戲來吸引未來的主力消費者再次來到這里。

“未來的消費者更加重視社交和體驗，比如基於這個理解我們就將福州泰禾東二環廣場的健身中心不斷擴大，希望讓更多的人來這里健身和社交，那麽我們自然抓住了未來消費者的心。”泰禾集團(000732.SZ)商業地產總經理朱進康告訴記者。

李湘正式擔任360公司娛樂總裁，負責整體娛樂內容打造

i黑馬 2016-05-09 18:56

i黑馬訊5月9日消息，一封360公司的人事任命郵件顯示，著名主持人李湘被正式任命為360娛樂總裁，負責整體娛樂資源的整合，360娛樂內容的打造，以娛樂產品支撐360公司各業務加速發展。至此，李湘正式加盟360公司的傳聞得到官方正式確認。 

據悉，李湘從1997年主持湖南衛視《快樂大本營》，並連續獲得過多個獎項，還參演了多部影視劇，可謂是人氣明星。2004年離開《快樂大本營》，後又離開，2013年加盟深圳衛視，並擔任深圳衛視副總監，但在今年1月辭職離開。從離開湖南衛視之後，可以看出李湘並沒有太多的作品，主持的節目反響平平，離開深圳衛視後，關於李湘的去向成了關註焦點。

此前，有消息稱李湘將加盟奇虎360，任職副總裁及首席內容官，分管360影視以及相關內容業務。此次360公司通過人事任命正式確認李湘加盟360，標誌著360娛樂布局的正式擴大化。360公司近2年來與娛樂產業互動頻頻，旗下的360手機助手、360手機分別簽約了TFBOYS與王凱作為代言人，吸引一大批粉絲關註；在產品層面上，推出網絡直播平臺花椒，並與超女建立合作；在營銷層面上，與《失孤》、《美人魚》等著名電影也有諸多合作，贏得不錯的口碑。

據媒體報道，近年來，娛樂明星紛紛投身互聯網，或入職知名互聯網公司做高管，或以資本撬動互聯網做創業投資。互聯網業內人士評論，一方面，娛樂明星的光環和資源是互聯網企業所需要，另一方面，高大上且能開出優渥條件的互聯網企業也是明星向往的轉型金地，因此，隨著互聯網經濟與各行各業的結合越來越緊密，明星的事業“觸網”也是一種必然。

盤點投身互聯網大潮的文娛明星

劉建宏

2014年夏天，原央視著名足球評論員劉建宏從央視離職，轉投樂視體育擔任首席內容官。

劉建宏於1996年3月底加盟中央電視臺《足球之夜》欄目，以其獨特的解說風格，逐漸成為央視體育頻道足球解說中的旗幟性人物。十九年來，劉建宏共解說了三屆世界杯、兩屆歐洲杯、三屆亞洲杯、一次十強賽、五次世預賽。

馬東

2015年7月，《奇葩說》出品人&主持人馬東卸任愛奇藝首席內容官職位。9月份宣布創辦米未傳媒，並在半年時間里獲得兩輪融資。尤其是2016年2月24日獲得高達20億元A輪融資。

馬東曾在中央電視臺、河南衛視、天津衛視等擔任主持人。2013年加盟愛奇藝，擔任首席內容官，並於2014年推出中國首檔說話達人秀《奇葩說》，爆紅網絡。

郎永淳

2015年9月，央視主持人郎永淳宣布辭職。2016年1月，郎永淳入職B2B鋼鐵電商平臺“找鋼網”，擔任找鋼網高級副總裁兼首席戰略官。

郎永淳於1995年進入央視，開始主持午間節目《新聞30分》。2011年9月開始在央視《新聞聯播》節目擔任主播。

黃磊

2015年9月，“不想做好廚師的演員不是好爸爸”的黃磊推出了一款生活方式App——黃小廚。目前“黃小廚”主打廚房場景，但內容包括但不限於菜譜分享。

黃磊透露，2016年他將與何炅合作，推出一檔美食綜藝節目，在衛視與視頻網站播出。

段暄

2015年11月，知名體育節目主持人段暄確認從央視離職。12月份，段暄確認轉投電競行業，出任新成立的香蕉計劃體育的CEO。香蕉計劃體育涵蓋了體育、電競、娛樂、影視業務範疇，據消息稱，王思聰是香蕉計劃體育背後的註資人。

段暄曾在2004年主持CCTV 5轟動一時的電競節目《電子競技世界》。從央視離職之後，段暄也表示，2015年王思聰曾找他談過2次，最終讓他下定決心離開央視。

何炅

2015年12月29日，阿里音樂董事長高曉松在微博宣布，何炅加入阿里音樂團隊，任CCO一職。高曉松在微博中表示，“熱烈歡迎何炅入職阿里音樂集團，擔任首席內容官CCO。與我和宋柯老宅男正式組成鐵三角。同時極大提高了阿里音樂集團管理層的顏值。”

何炅曾任北京外國語大學阿拉伯語系教師， 自1998年起主持湖南衛視的《快樂大本營》欄目長達十余年，並且涉獵電影、電視劇、音樂等多方面業務。

周傑倫

2016年2月17日消息，中國數碼文化(集團)有限公司發布公告，宣布與周傑倫在電子競技領域達成深度合作，並訂立諒解備忘錄。此次合作透露出信息，周傑倫將成立自己的電競戰隊公司。

2015年，周傑倫成立電競戰隊，積極招募選手參加職業電競比賽。2015年6月，周傑倫作為明星召喚師正式代言《英雄聯盟》，並為該遊戲譜寫主題曲。9月，周傑倫與王思聰在英雄聯盟四周年現場，上演“史上最強對決”。

汪峰

2016年2月29日，歌手汪峰主導的互聯網音樂平臺第一個產品imixdio網絡電臺正式上線，根據介紹，這個“全新數字平臺”會將音視頻、社交互動以及音樂衍生品等結合起來。

2015年10月，汪峰作為創始人發布了三款FILL耳機，也被視為他涉足硬件領域的開端。但汪峰曾表示，“開發耳機並不是玩票，而是真幹。”

以上盤點的主要是一部分直接投身到互聯網行業一線的文娛明星。像任泉、李冰冰、黃曉明、AngelaBaby、胡海泉這樣在互聯網創投領域深耕多年的明星更是數不勝數。

無論是轉型還是跨界，文娛明星們紛紛涉足，足見互聯網行業的吸引力越來越大。但是誰是跟風、誰是實幹，就需要市場來檢驗了。

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萬達院線並購Propaganda GEM 構建娛樂上遊產業鏈

中國的電影院正在把“電影+爆米花”模式拋在腦後，院線公司正在嘗試向電影衍生品甚至娛樂體驗等方面尋求增長，而一些領頭院線已經將產業鏈延伸到了上遊，試圖構建圍繞優質IP、涵蓋電影、遊戲與衍生品的電影生態系統。

5月13日，萬達電影院線股份有限公司(02739.SZ，下稱“萬達院線”)與萬達影視傳媒有限公司(下稱“萬達影視”)在北京召開發布會，宣布完成對好萊塢電影娛樂整合營銷公司Propaganda GEM與遊戲發行公司互愛互動(北京)科技有限公司(下稱“互愛互動”)的戰略並購。

Propaganda GEM總部位於瑞士日貝瓦及美國洛杉磯，是一家於1991年成立的專註娛樂營銷的老牌公司，業務領域包括電影、電視、音樂影像、遊戲、藝人及活動等，主要是提供娛樂營銷創意和理念，承擔的角色是品牌與內容之間的結合，如寶馬(BMW)與《碟中諜》系列合作就是出自該公司之手。

針對並購的原因，萬達院線方面對第一財經記者介紹，於萬達院線而言，對Propaganda GEM的並購是打入好萊塢上遊產業鏈的一次重要突破。按照萬達院線的計劃，Propaganda GEM還將與萬達院線在國內的全資子公司、本土電影整合營銷公司慕威時尚聯合，分別在美、中市場開展業務，充當全球品牌主與電影IP之間的橋梁。事實上，萬達院線的野心還不止於此，知情人士告訴第一財經記者，萬達院線希望借助Propaganda GEM與慕威時尚兩個平臺，在全球IP投資領域有所作為，進軍電影產業上遊。

發布會現場 萬達院線總裁曾茂軍

萬達院線董事、總裁曾茂軍在發布會上透露，萬達影院的戰略思路是，影院是入口，人次即流量，娛樂為體驗，場景做連接。他斷言，電影院未來將被重新定義，未來的影院將是基於場景消費的娛樂綜合體。萬達目前已經擁有院線、發行渠道，還擁有傳奇影業旗下的電影IP。曾茂軍表示，未來，萬達的電影業務將實現電影、遊戲、衍生品、IP之間相互轉化，將圍繞IP進行360度產業生態布局。他還透露，萬達將引入VR技術，在影院提供沈浸式遊戲體驗。

曾茂軍的這一“生態圈”思路，在13日的另外一宗並購也有體現。萬達院線與萬達影視13日同時宣布，兩家公司還攜手戰略並購了互愛互動。這標誌著萬達首次在其電影生態圈中布局遊戲產業。互愛互動總裁黃建評價稱，萬達院線是中國遊戲發行行業中，唯一有實力做百城聯動的遊戲宣發活動、有能力在一兩周之內，迅速建立起遊戲品牌的公司。

作為一家以房地產起家的巨無霸公司，萬達集團當下正在謀求從商業地產向文化旅遊、金融產業、電子商務轉型。根據萬達集團董事長王健林在萬達西雙版納年會上公開的數據，萬達集團下屬的萬達文化集團主要以並購擴張規模，2015年文化集團收入512.8億元，已形成影視、體育、旅遊、兒童娛樂四個產業板塊。其中，萬達院線收入80億元，完成年計劃的120.4%，同比增長49.9%;票房63億元，同比增長49.6%;會員“萬人迷”超過5000萬人，增長超過50%，每月增加超過200萬會員。

萬達院線於2015年1月22日在深圳證券交易所中小企業板塊上市，領先老牌同行中影、上影、金逸等一個身位登陸資本市場，正式成為國內院線第一股。截至2015年12月31日，萬達院線擁有已開業影城292家，銀幕總數2557塊，2015 年觀影人次 1.51 億人次，同比增長 48.9%。根據王健林此前透露的計劃，2016年萬達院線將新開業影城77家，新增屏幕(不含並購)698塊。

萬達院線的發展，與國內電影業的高速增長有關。根據中國電影出版社的數據，2015年中國電影票房總收入達人民幣439億元，同比增長49%，申萬宏源則估計，2015年至2017年中國電影市場票房複合增長率為38.6%。

華人文化入股環球影城幕後公司Cityneon 加速布局現場娛樂業

5月13日，華人文化控股集團(簡稱“華人文化”或“CMC”)宣布，華人文化已於近日入股新加坡上市公司CityneonHoldingsLimited(簡稱“城貿控股”或“Cityneon”)。此次增發及配售仍有待新加坡證券交易所最終審批通過。華人文化此次投資背後是看好現場娛樂未來發展,並計劃打造國內最大現場娛樂綜合集團。

華人文化入股Cityneon

華人文化提供的資料顯示，Cityneon成立於1956年，是文化旅遊、現場主題娛樂創意概念開發及建造公司，此外在產業鏈上下遊擁有環境體驗,室內建築工程、活動策劃管理、會展服務等綜合協同業務。Cityneon2005年在新加坡證券交易所上市，VictoryHillExhibitions(簡稱“VHE”)為其全資子公司。Cityneon/VHE目前已成功為包括環球影城(UniversalStudio)、漫威(Marvel)、三星(Samsung)、孩之寶(Hasbro)、拉斯維加斯金銀島酒店(TreasureIslandLasVegas)、F1世界一級方程式錦標賽、美國國家航空航天局(NASA)等全球合作夥伴提供了包括創意、設計、開發和建造等在內的現場主題娛樂領域的服務;同時，Cityneon/VHE還擁有多個全球多個知名IP的獨家現場展覽娛樂體驗授權，其中包括《變形金剛(Transformers)》和《複仇者聯盟》等，在紐約、巴黎、首爾等成功舉辦過多個主題娛樂互動展覽，即將在中國推出《變形金剛》等互動主題娛樂體驗項目。

華人文化董事長黎瑞剛

華人文化董事長黎瑞剛表示：“消費升級和互聯網正在推動中國的現場娛樂產業經歷一場深刻的變革，中國消費者對於產品、服務和體驗都有著越來越高的要求，這個領域有著驚人的發展潛力，也將有世界級的公司誕生在中國。近年來，通過戰略性的綜合娛樂布局，華人文化旗下已經積累了大量優質的影視、動畫、演藝、音樂、藝人經紀、粉絲經濟、體育、遊戲、潮流生活方式等娛樂內容和IP，這些內容和IP向現場主題娛樂的轉化擁有巨大的想象空間，華人文化旗下眾多具有廣泛影響力的線上線下媒體娛樂平臺和用戶入口也將為現象級現場主題娛樂產品的誕生提供更多支持。我們相信內容是包括現場娛樂在內的所有娛樂的核心價值環節之一，我們也是國內最早關註主題娛樂內容最前端創意設計領域的公司。Cityneon/VHE在上述領域占據世界領先地位，在文化旅遊、主題娛樂各類產品的創意開發和建造方面擁有豐富的經驗，此次對CityNeon/VHE的投資是華人文化在這一領域布局的加強，對華人文化在現場娛樂領域戰略性綜合實力的提高具有積極意義。雙方將攜手為中國、乃至亞洲及全球的消費者帶來更多充滿創新創意的現場主題娛樂體驗。”

Cityneon執行總裁兼VHE公司首席執行官RonTan表示：“中國市場是Cityneon各項業務的戰略高地，我們一直非常重視中國市場。隨著中國休閑娛樂消費市場增長迅速，Cityneon會打造更多創新互動娛樂產品面向中國市場。”

加速布局現場娛樂產業

近年來，華人文化在電影、電視、動畫、演藝、音樂、體育、遊戲、互聯網、藝人經紀、粉絲經濟、智能終端、虛擬現實、電子票務、廣告營銷、現場娛樂等領域投資和運營了一大批知名企業，如星空傳媒/燦星制作、正午陽光、無線電視TVB、體奧動力、東方夢工廠、旗艦影業、IMAX中國等，組成了貫通上下遊並具備產品和運營核心競爭力的投資平臺和產業生態系統。

特別在在現場演藝娛樂領域，華人文化是國內最早發力並直接切入產業最上遊內容創意制作環節的公司之一。華人文化旗下“百老匯環球”(BroadwayGlobalVentures)創始人為著名音樂人、多次獲得托尼獎的KevinMcCollum，被譽為“百老匯教父”。2015年，百老匯環球出品的百老匯音樂劇《貴圈那點事兒》和話劇《瘋狂的左手》獲得15項托尼獎獎項及提名，華人文化也因此成為當年托尼獎獲得提名數量最多的制作公司。華人文化旗下“七幕人生”是國內音樂劇引進及原創的先行者，與來自百老匯、倫敦西區的專業制作團隊長期合作，引進西方經典音樂劇進行本土化制作，並探索本土原創劇目，獲得業界高度關註及肯定。

近日，華人文化宣布入股絲芭傳媒。起步於上海的絲芭傳媒是互聯網社交時代中國新生代偶像文化和粉絲經濟領域獨樹一幟的現象級創新標桿，在短短三年內打造了大型女子偶像團體“SNH48”，目前擁有超過170名成員，在上海、北京、廣州三地運營，全年演出超過300場，核心粉絲數量年增長達400%以上，並將通過全國各地分團落地，迅速實現覆蓋全國的生態化和聯盟化運營。

華人文化方面透露，未來，華人文化還將繼續在音樂劇、話劇、演唱會、音樂盛典/頒獎禮、劇場運營管理等深入布局，並進入精品酒店、文化旅遊等領域，打造國內最大的內容、平臺、服務、技術全面貫通聯動的現場娛樂及生活方式綜合業務集團。

光線控股貓眼，欲成就真正的娛樂之王？

i黑馬 2016-05-28 10:21

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泛娛樂過度消費的背後：究竟什麽模式能讓衍生內容做加法

小甜甜丁蘭妮 2016-06-06 11:34

文 | 小甜甜丁蘭妮

根據CNNIC的數據統計，截止到2015年上半年，中國互聯網用戶已達6.68億，網絡視頻用戶規模 4.61億——占網民比例為 69.1%，手機視頻用戶規模為3.54 億，手機網絡視頻使用率(占手機網民比例)為 59.7%。

同樣是來自 CNNIC 的數據統計，2014 年的新媒體影視行業經歷了一場作品數量規模的大爆發。截至 2014年12 月，全網新媒體影視作品達到 8000 余部，相比 2013年總量增加了2000余部。

以上這些數據，都是為了說明，以互聯網為依托的新媒體影視已經發展壯大到了一個非常可觀的市場體量。

泛娛樂內容：活躍粉絲的最直接方式

產量的膨脹不僅僅反映出內容創作的活躍，更重要的是展現出網生影像的產業生態的蓬勃生命力，其中有很多網生影像的社區正在成為整個大生態里的小生態，並扮演著行業熔爐的角色——鍛造人才、冶煉IP。

諸如“papi醬”之流的內容可以歸類為其中的人才部分，也就是泛娛樂內容，什麽是泛娛樂內容？即基於互聯網與移動互聯網的多領域共生，打造明星IP（intellectual property，知識產權）的粉絲經濟，其核心是IP，可以是一個故事、一個角色或者其他任何大量用戶喜愛的事物。

真正的好內容不在於粗放的播出數據，而在於紮實的粉絲——後者的關註才是黏性的依賴，有用戶才是好產品，PGC的核心是紮紮實實的有粉絲。泛娛樂類的PGC內容可以靠大的播放量，覆蓋人群廣，粉絲不用很有黏度，直接可以廣告變現，但是他們一般也沒有專職的商務人員，也需要PGC聯盟進行商務代理合作。

垂直細分類內容：沈澱用戶的粉絲轉化

而垂直類的商業模式不一樣，一方面需要聯合進行廣告合作，另一方面需要觀眾-粉絲-用戶的轉換，才能沈澱下黏度用戶，進行電商變現。所以判斷一個垂直類PGC的核心是其沈澱下來的用戶有多少。沈澱用戶如何獲得？通過網絡劇，或者網絡欄目的形式，發掘新內容，培養高粘合度粉絲。

一方面，在網絡劇市場，平臺主推的都是和傳統影視公司合作千萬級制作的大型網劇，而對於創作團隊來說，則是需要一個全新的，適應新生代觀眾的話題型新類型，諸如二次元、耽美等看似小眾卻能激起全民觀劇熱潮等刺激性話題。

另一方面，在網絡欄目上，摒棄泛娛樂類定位虛大的主題，創作團隊和平臺在未來將走出垂直細分類板塊的趨勢，在專項話題諸如美食、美妝、星座等精細的分類中垂直深度探索更多內容，準確定位用戶群，培養具有購買力的高轉化率粉絲。

泛娛樂做用戶分流，垂直細分打造自有品牌

目前關於新媒體內容的鋪陳推廣來看，由於PGC盈利模式的不完善，龐大的流量目前是客戶最需要的東西，於是泛娛樂類內容目前較受重視。泛娛樂類內容所具有的優勢，即廣闊的市場受眾群體，巨大的流量為它帶來的廣告收益相當可觀。

對於大眾品牌的廣告主來說，選擇泛娛樂類內容進行品牌廣告植入傳播是非常高性價比的選擇，龐大的流量極大的增加了品牌曝光度。但對於PGC 內容來說，泛娛樂的本質所帶來的可能就僅僅限於流量價值了，很難打造出屬於自己品牌的產品，因為這樣的用戶群並不垂直，產品選擇非常困難，無論什麽類別的產品受眾其實都只占到了泛娛樂內容觀眾的小比例部分。

從這一點來看，垂直細分類內容做電商變現就更加具有優勢了，利用自身垂直高黏度粉絲的基礎，在這之上進行自我品牌的開發，制作針對深度垂直用戶相應的產品，精準推送宣傳，帶來的市場轉化率會相當驚人，且具有相當大的市場價值，有助於為PGC內容後續變現之路展開可持續發展軌道。

綜上所述，目前的市場現狀決定，優質泛娛樂類內容雖然吸引關註，但從可持續發展的角度上來說，用垂直細分內容精化粉絲，針對不同分類定向推送適當內容，保證後續延展營銷和電商變現轉化，這樣的道路還是非常有嘗試意義的。

但無論什麽類型的PGC內容，用心的制作和有誠意的策劃永遠是本質核心，只有好內容才能讓粉絲經濟真正成立，路漫漫其修遠兮，PGC們還需上下而求索。

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天神娛樂44億加碼影遊產業 合潤德唐、幻想悅遊收入囊中

6月3日，以遊戲研發為核心業務的大連天神娛樂股份有限公司(002354.SZ，下稱“天神娛樂”)發布公告，擬通過發行股份及支付現金的形式購買北京合潤德堂文化傳媒股份有限公司96.36%股份、北京幻想悅遊網絡科技有限公司93.5417%股權，合計作價44.18億元。

作為國內大型遊戲公司，天神娛樂收購幻想悅遊加碼布局遊戲產業容易理解，但是，收購影視營銷為主業的合潤是何目的?聯想到去年以來火爆的一個詞“影遊聯動”，不難發現，天神娛樂是想在加碼遊戲主業的同時，增加對影視內容產業的布局，推動影遊聯動，讓遊戲與影視能夠形成相互促進，共同發展。

作為主板上市公司，天神娛樂是MSCI中國A股指數成分股指數成員。公司以遊戲研發為核心，並在無線應用分發、移動互聯網、廣告、影視、娛樂、金融、教育等趨勢行業進行了長線布局。而合潤依托於影視劇文化產業、綜藝節目、互聯網視聽內容等文化作品，構建了國內最大的“互聯網+品牌內容整合營銷平臺”，提供品牌內容整合營銷、內容創制和正版影視劇衍生商品授權合作、在線票務、在線廣告、體育、遊戲、藝人、在線直播、影院陣地活動等覆蓋線上線下的整合營銷服務。目前，合潤已經成功與500多部影視劇、100多個片方合作，其中17部為好萊塢大片，創造了300多億的票房。

天神娛樂在公告中稱，此次並購完成後,天神娛樂的業務版圖將更加完整,各業務板塊之間將產生充分的協同和支撐作用。據悉,此次並購的兩大標的可以同時對上市公司的網絡遊戲、廣告傳媒板塊與影視內容三大板塊同時進行多重補強,打造“影視+遊戲+廣告”的泛娛樂產業聚合平臺。最終形成遊戲內容與影視內容互為轉化,品牌內容整合營銷與數字營銷渠道多維度推廣,內容生產與改編能力、媒體植入能力、互聯網技術能力同步增強的企業生態,完成內容生產能力、渠道鋪設能力及變現能力兼備的產業鏈閉環,將上市公司打造為具備完整產業生態的平臺型娛樂集團。

此次交易完成後，一方面，天神娛樂借助幻想悅遊在海外遊戲發行的經驗及資源拓展其遊戲發行業務，進一步擴大其海外市場;另一方面，天神娛樂借助合潤傳媒在品牌內容整合營銷方面的經驗和資源，能獲取各類影視劇、文化作品的IP內容並擴寬公司營業範圍，並能實現影遊聯動。

事實上，影視業務是天神娛樂近期布局的重點。

去年10月，天神娛樂稱，公司參與設立的寧波天神娛樂文創股權投資合夥企業(有限合夥)擬以現金購買股權方式向上海儒意欣欣影視工作室(有限合夥)購買北京儒意欣欣影業投資有限公司(下稱“儒意影業”)49%股權，作價13.23億元。儒意影業專註於影視內容生產，近年出產了一批熱門的影視作品，《致我們終將逝去的青春》、《老男孩之猛龍過江》、六大影帝視帝合演的《北平無戰事》、去年熱映的影視劇《瑯琊榜》等出自該公司之手。

影視產業之所以引起天神娛樂乃至諸多公司的重視，是由於近年來，擁有熱門影視IP的遊戲屢屢能夠獲得大賣，同時，遊戲的熱銷又帶動了影視作品的火爆，因此，遊戲公司涉足影視產業、或者影視公司涉足遊戲可以更好的實現影遊聯動。以去年熱映的《花千骨》為例，《花千骨》讓整個手遊行業見識到影遊聯動的威力，首先在於《花千骨》電視劇的大熱，一開播就幾乎取得了年度最火電視劇的地位，其網絡播放量突破200億。2015年6月電視劇初播之後，手遊則隨後馬上上線，在電視劇熱播期間持續霸占暢銷榜前十接近3個月之久，最高月流水突破2億，遠遠超出發行方天象互動對其三五千萬保底的預期。熱門影視劇《青丘狐傳說》是一款仙俠題材的3D手機大型多人在線角色扮演遊戲，為唐人影視旗下同名強檔劇集的影遊聯動，遊戲上線首日新增用戶超過70萬，流水超過500萬，上線六小時即沖入IOS免費榜第一名。遊戲也可以改編成影視劇，並且遊戲改編的影視劇熱映的也屢見報端。此前《仙劍奇俠傳》就是很好的例子，而近期即將上映的由熱門遊戲改變的電影《魔獸世界》截止今日上映首日預售的票房也已經突破5000萬。

根據伽馬數據《2015年中國遊戲產業報告》數據顯示，中國遊戲市場實際銷售收入達到1407.0億元，同比增長22.9%。其中自主研發網絡遊戲市場實際銷售收入達到986.7億元人民幣，國產原創遊戲占據市場絕對優勢。而來自國家電影局的統計顯示，2015年全國電影總票房達到驚人的440.69億元，比2014年增長48.7%，創下最高年度增幅。其中，國產影片票房271.36億元，占總票房的61.58%，以較大優勢保持了國產電影在中國電影市場的主導地位。通過數據可以看到，遊戲與電影高增長、高收益的產值是吸引資本市場的硬基礎，業績一部推動了影視與遊戲產業加速結合，實現影遊聯動，互相促進。

不過，需要警惕的是，並不是每一部熱門的影片都適合改成遊戲，為了能夠實現影遊聯動，一些遊戲公司很早就介入到影視作品的內容創作中，為以後的同名遊戲做準備，或許這也是天神娛樂這樣的遊戲公司需要深入布局影視內容端的目的之一吧。

3000萬美元投資咕咚 江南春看準娛樂體育領域

在昨天第一財經技術與創新大會的開場階段，江南春為生活空間媒體站臺，認為像電梯、影院等相對密閉空間的廣告在移動互聯網時代受到來自手機的沖擊較小。下一步他打算繼續向娛樂、體育等領域拓展，鎖定人們日常生活中的註意力軌跡。今天，他在北京與運動社交平臺咕咚達成合作，讓體育計劃落地。

事實上，咕咚是分眾傳媒體育基金在今天組建後投資的首個項目，該基金由分眾傳媒與方源資本建立，總金額為4億美元。其中註資咕咚3000萬美元，而後者此次C輪融資額為5000萬美元，SIG、軟銀中國等跟投。作為國內最大的運動社交和賽事服務平臺，咕咚前期給分眾傳媒帶來的是豐富的B端廣告主和C端用戶資源。

分眾傳媒董事長江南春（任玉明/攝）

在江南春看來，眼下人們正在從生活實物消費轉向影視娛樂體育等體驗型消費，未來在精神層面的消費支出和時間投入將大幅增長，同時隨著國家政策的引領，體育運動產業將成為未來十年產業發展的熱點，而跑步、騎行、健走等是中國人參與最廣泛的運動項目，這個領域的廣告價值將被進一步放大。

這種變化也得到財務數據上的印證。據今年4月分眾傳媒發布的2015年度財報顯示，其全年營收86.27億元，較上年同期增長15.07%，歸屬於上市公司股東的凈利潤為33.89億元，比上年同期增長40.35%。其中主營業務收入的增長主要來自於樓宇媒體業務和影院媒體業務的貢獻，兩者在總收入中的占比分別達到81%和16%。特別是影院媒體，2015年的營業收入為13.53億元，同比增速達到41.53%。

分眾在融入消費者最核心的生活空間時也同時提出融入消費者最核心的精神空間、文化娛樂體育領域。江南春此前在接受第一財經記者采訪時透露，公司一方面在繼續推進生活圈媒體渠道向三四線城市下沈;另一方面也在和一些熱播劇、綜藝、電影的制作團隊接觸，有意投資這些團隊，目的是從娛樂產業鏈上遊掌控內容宣發和廣告投放的那道閘門;同時也把目光瞄準體育產業，逐步進入互聯網體育社交、體育節目制作發行、賽事運營等領域。

體育產業在眼下的火熱程度與資本青睞不必贅述，阿里、蘇寧、樂視等互聯網公司一頭紮進足球與體育產業中，謀求更深層次布局。國家政策利好讓體育迎來黃金十年發展期。在江南春的規劃中，體育是充實生活圈軌跡的重要一環，像體育賽事等更多面向男性用戶，但像類似咕咚的各類垂直運動與健身App，女性用戶的群體也十分龐大。

“幸好目前為止整個電信的3G、4G的信號在電梯里面的覆蓋還是很不好的，電梯門一關之後，基本上有電話信號，沒有3G信號。”江南春在技術與創新大會上說，這種封閉空間的被動式廣告在面對移動互聯網時代信息過載的現實中能發揮更大價值。人總要回家，總要上班，總要娛樂購物，鎖定這些生活軌跡，就能進一步激活註意力經濟。

目前，互聯網、特別是移動互聯網對生活圈媒體的廣告貢獻程度在持續增長。人們在小區電梯里看的框架廣告大多是外賣、出行、上門服務等移動互聯網產品。據分眾傳媒年報披露，日用消費品、互聯網、汽車占據其總營收的前三名，分別在總收入中占比24.72%、24.08%、16.19%，且明顯領先於其他垂直行業。該公司目前正在履行與阿里巴巴的2.65億框架類廣告合同，以及與途牛的1.99億液晶LCD類+框架類廣告合同。

移動互聯網給江南春帶來一個反向思考契機。他自稱很喜歡貝索斯的一句話，“與其擁抱變化，不如賭對不變。”他解釋說，十年之後的行業變化難以把握，就先確定什麽是十年之後不變的，依次制定眼下的商業戰略會比較安全。對於廣告業，他覺得更精準、更具互動性是不會變的，這將成為他下一階段布局的思路。

“最大娛樂直播平臺”YY里的江湖網絡主播背後的金主

2015 年11 月16 日，重慶江北觀音橋步行街，一名網絡主播在街上尋找行人，現場進行訪談直播。（視覺中國/圖）

皇族天賜到直播平臺的一個月里，刷出去的禮物就超過了1000萬，許多YY主播從屌絲直接逆襲為土豪，以至於天賜離開YY三年後，仍有不少主播還在講述著天賜當年的故事。

主播最重要的成名機會就是YY官方每年舉行的年度娛樂盛典，評選本年度最優秀的網絡主播。評選的方式也很簡單，“看誰刷的錢多”，因此這也被YY用戶評價為一年一度的燒錢大賽。

超一線主播利哥曾給主播們培訓，教他們與土豪相處的方法：“不要一看到土豪就坑，要先成為朋友，可以主動一點，加加人家的微信，給人朋友圈點點贊，沒事陪人家打打遊戲。”

十萬主播、百萬主播、千萬主播……從網絡直播間里傳出來的消費數字，一次又一次刺激了人們的神經。

2016年被稱為“網絡直播元年”，越來越多的人參與到這場狂歡中，娛樂明星、創業領袖、中國富豪、草根網紅……網絡直播已經成為繼博客、微博、小咖秀之後興起的又一絕佳“吸粉利器”，也是更加簡單粗暴的網紅變現平臺。

在號稱“中國最大的綜合娛樂直播平臺”YY直播間里，每天高峰時間有三四千個主播同時在線，但能夠生存下去的寥寥無幾。

直播間里到底發生了什麽？為什麽有的網絡主播很能賺錢？供養主播們的金主到底是哪些人？誰才是網絡直播世界里的真正操盤手？

皇族天賜帶來的改變

YY直播的前身叫YY聊吧，當時是一個只有聲音，沒有視頻的時代。如今YY的超一線主播畢加索、李先生、利哥都經歷了那個時代。

聊吧最早的娛樂方式有兩種，一是罵戰，二是打網絡電話。罵戰有五種方式：另類MC、套詞、散嗑、MC和說唱。幾個方式名稱雖不相同，實質都是喊麥——伴著音樂，用即興說唱的方式表達情緒，被稱為中式rap，“不過比rap要土得多”。

還有一種娛樂方式，就是打網絡電話，主播在直播時打騷擾電話以達到逗樂的效果，不過如今已經被YY官方明令禁止。李先生就是打網絡電話的代表人物。

李先生本名李賢良，他從2011年的聊吧時代一直火到了現在，是YY上公認的常青樹。李先生出生在農村，YY聊吧開播不到兩個月，李先生就做到了過萬人氣。慢慢火了起來的李先生，漸漸感覺當網絡主播“這件事可能能成”。當時，也不知道從哪來的勇氣，和朋友借了7000塊錢，買了電腦和話筒，幹起了網絡直播。

2012年，李先生是最早一批做視頻直播的主播，當時他的收入來源還不是刷禮物，而是出售直播頻道的VP（頻道總管理）和黃馬，VP與頻道的OW（所有者）有基本相同的操作權限，而黃馬是全頻道管理員，在頻道內享有踢人、禁言等一系列特權。

那時候，整個YY都沒有什麽人刷禮物，主播們的禮物貢獻榜上，很少能夠破萬，直到皇族天賜來到了YY娛樂，一切都發生了改變。

皇族天賜是一個很隱秘的網遊玩家。“是天賜救了YY娛樂。”一位YY的前員工回憶說，就是從他進軍YY娛樂後，讓YY直播進入到消費時代。

那是在2012年4月，一個叫風流天子的ID出現在YY各大直播間里，見人就刷禮物，“幾乎每個大主播直播間都要刷上幾萬塊錢”。一時間這成為YY最重磅的新聞，後來人們才知道，這個風流天子其實是皇族天賜的小號，而皇族天賜曾因在《征途2》中，率領皇族公會，第一個統一了十國而在網遊界名噪一時。據當時的玩家估算，皇族天賜在《征途2》中至少投入了1000萬人民幣。

李傑在YY娛樂直播里玩了5年，是一個小公會的OW（所有者）。在他的記憶中，正是天賜讓這些潛伏在直播間里的人民幣玩家，感受到了直播間所帶來的那種“畫面”，或者說“存在感”。

皇族天賜的到來，讓直播間一下子變得很熱鬧。他每進一個直播間，所有的遊客都會在公屏上狂刷，“歡迎天賜哥”，主播更是一頓“跪舔”，“歡迎天賜哥，把我們天賜哥抱上麥序”。臨走時，主播們還要交代粉絲，“大家記得點一點天賜哥的關註”。甚至有MC（喊麥的人）專門為天賜譜寫麥詞，來頌揚他的“豐功偉績”。

李傑統計過，皇族天賜到直播平臺的一個月里，刷出去的禮物就超過了1000萬，許多YY主播從屌絲直接逆襲為土豪，以至於天賜離開YY三年後，仍有不少主播還在講述著天賜當年的故事。

2012年7月，狂刷了兩個多月後，天賜宣布在YY平臺組建皇族公會，並開始大量收購直播頻道，壟斷了YY幾乎所有的人氣主播。

李先生也在此時加入了皇族公會，他離開河北老家，在廣州見到了傳說中的天賜，“天賜哥是一個性情特別溫和的人，感覺他對很多東西都不在乎。”對李先生來說，印象最深的還是天賜的慷慨——李先生除了自己後臺的禮物收入，天賜每個月還會給他15萬元的生活費。

在廣州的那段日子，他們過著紙醉金迷的日子，“晚上都是開著跑車去泡吧，一個晚上就要花費兩三萬”。

公會間的戰爭

皇族公會獨步YY平臺的日子並沒有太久。《征途2》中另一位實現了十國一統的玩家——china公會的老大寶哥，也從《征途》轉戰YY，在直播平臺成立了china公會，形成了一股對抗皇族公會的勢力。

一年多時間里，兩大公會戰爭不斷，每逢惡戰時，管理層必然動員起幾乎所有的家族成員，由數十個國王（YY會員的最高等級，購買國王第一月需首付12萬元，六個月後需每月續費2萬）帶隊，幾萬人身披同樣格式的家族馬甲聚集到藝人直播間，通過對刷禮物來一決高低。

那時候看土豪刷禮物，參與公會之間的戰爭，成了YY直播平臺上最主要的娛樂項目。

與別的平臺不同，圍繞著YY直播平臺，周邊建立了一個強大的輿論傳播體系。YY直播間里，有一種專門講述直播平臺八卦的主播，被稱為八卦主播。他們以爆料YY名人的八卦為生，內容有真有假，類似YY世界里的新聞評論員，幾乎每個大公會都會有那麽一兩個一線的八卦主播，公會間的許多戰爭就是由他們挑起。

除此之外，YY直播平臺官方也有一個新聞報道的即時平臺——Y閱，一旦出現新聞事件，Y閱就會自動跳窗，提醒遊客前去觀看：誰在直播間里，又開了一個國王；或者哪個“土豪”又給某個主播連刷了幾十萬禮物等等，都會成為Y閱上的熱點事件。

與此同時，獨立於YY平臺之外，還存在著大量YY八卦網站。在這些網站創辦的微信公眾號上，時常可以看見一些點擊量超過了10萬+的八卦新聞。

在YY強大的輿論場中，關於土豪的八卦反倒成了最吸引眼球的資源。一個YY八卦新聞的微信公眾號上，打出來的廣告語就是：“你想知道天賜的真實身份嗎？”

正當眾人正在看兩大公會之間的好戲時，2013年，皇族天賜對外發表聲明，即將退出YY，解散皇族公會。

皇族公會內部的高管曾在一次直播時透露，天賜解散皇族可能和一個人的離開有關。這個人就是皇族公會的副會長，名叫風流夏天。風流夏天並不是什麽傳說中的土豪，而是廣西來賓一家企業的出納，名叫張旭。2012年到2013年間，張旭挪用了公司近2000萬公款，其中一部分給主播們刷禮物了，還有一千萬借給了YY平臺上的朋友，最後被判刑15年。

天賜離開後，娛加公會接收了絕大多數皇族公會的主播，而娛加公會的OW（擁有者）歪歪魚成了新一代神豪。2014YY年度比賽中，歪歪魚刷出了1173.087萬，占據土豪榜的第一名。

燒錢大賽

對於一個公會的OW（擁有者）來說，沒有能比制造一個一線主播更能證明自己的實力。女主播文兒就是歪歪魚的代表作，在他精心布局下，不知名的二線主播文兒，憑借2014年的最佳女歌手的稱號，正式進入一線主播的序列。

打造一個主播的主要手段，就是“刷錢”。何寶曾在YY負責過直播平臺的運營工作，在他看來，刷錢看似一種簡單粗暴的炒作方式，實際上也暗藏了一些技巧，“最重要的是刷的時機”。

平時來說，刷錢主要集中在官方活動期間。每周YY官方都會舉辦一些類似搶周星、搶頭條的活動，每一次比賽都是一次提升影響力的機會。

2013年年初，是如今的超一線主播畢加索職業生涯最為低落的時期。直播期間，他向自己的財團提出，能不能給他搶一個頭條，被對方當場拒絕，場面十分尷尬。恰巧這一幕被一名叫縱橫迦葉的土豪撞見，他給畢加索發消息，告訴他搶頭條自己會幫忙。

萬萬沒想到，第二天縱橫迦葉為畢加索豪刷了26萬，創下了搶周星的最高紀錄。畢加索和縱橫迦葉都成為當時的熱門話題。

主播最重要的成名機會就是YY官方每年舉行的年度娛樂盛典，評選本年度最優秀的網絡主播。評選的方式也很簡單，“看誰刷的錢多”，因此這也被YY用戶評價為一年一度的燒錢大賽。

年度盛典比賽的結果，不僅將決定主播們來年的地位，也將決定各個土豪在直播平臺的地位。有時候，年度盛典的籌備時間長達一年。參賽前，主播都會與各個土豪商量，看看每個人都願意為自己投入多少錢，估算出自己的實力。公會則需要制定各種戰略，公會之間也會進行合縱連橫，建立起各種攻守同盟。

不參賽的OW和主播也沒法閑著，年度比賽對他們而言也是一場賭局，大家會被迫下註。如果賭贏了，那麽來年獲勝者將會通過一些方式進行回報。一旦輸了，那麽將會得罪獲勝的一方。

李傑在2015年年度盛典時，就給李先生刷了幾萬塊錢，後來畢加索以折合人民幣2800多萬的票數打敗了李先生，獲得了最佳金牌男藝人的獎杯，刷新了網絡直播界的收入紀錄。年度盛典過後，李傑所在公會的主播被畢加索點名封殺，他還拒絕任何來自該公會主播的連麥。

YY娛樂事業部的劉潔也曾經歷過年度比賽，“所有人的精神都是緊繃的”，各大公會通宵開會，有一次她給一個OW打電話，對方說等一下，我們這邊開個會，晚點給你回過去。等到第二天她上班時，對方還沒散會。

年度盛典的遊戲規則就是“第一名擁有一切，第二名什麽也不是”。李先生有一個外號，叫“千年老二”，4年年度盛典，他拿了三個第二名。

“這就像看足球，如果每年都輸，無論是粉絲，還是支持你的財團都會漸漸失去耐心。”李先生說。

直播間里的潛規則

目前YY里分為星級公會、金牌公會、普通公會。三種公會的差別是，只有星級和金牌公會才可以用禮物提取現金。

一位曾經在YY專門負責公會業務的工作人員透露，三年前，YY直播平臺上簽約的金牌公會才兩三百個，當下這一數字已經膨脹了十倍，到達兩三千個，“這個數字是不確定的，因為流動性比較大”。

公會的數量突飛猛進，但是YY直播平臺的遊客數量卻在急劇下滑。李傑明顯感受到了這種趨勢，2013年YY的周年慶期間，有100萬的在線觀眾，而到了2016年，這一數字銳減到50萬。

與此同時，一個詭異的現象是，土豪的數量、主播的數量卻在與日俱增，每一天都不斷有熱錢湧入，大主播的禮物貢獻榜被越炒越高，“十萬塊錢扔進YY，連響聲都聽不到”。

一些老玩家發現了其中的規律，所謂的土豪，最後都利用自己的知名度做起了生意，他們從消費者轉型為了從業者，最典型的代表就是一個名叫葉無道的主播，這名微博認證為SCC超跑俱樂部成員（SCC的會員一般是豪華超級跑車的車主）的網絡主播，直播最大的特點是偶爾入鏡的豪車、豪宅。

更多土豪轉型成了公會的OW或者股東，娛加公會的歪歪魚、藍雨公會的打發時間、IR公會的一人哥等，都屬於這類路數。

YY里土豪層出不窮，5年來無論線上線下，李傑都接觸了不少土豪，但實際上他並不敢相信他們，“土豪很多都不靠譜”。他曾經幫一個在YY上消費近千萬的土豪打理公會，最後這個人就“閃現”了，“閃現是YY平臺的發明，專指土豪突然消失”。還有不少土豪選擇“上山”，也就是狂刷了一段時間，突然沈寂了。

“主播這個行業看起來沒有門檻，其實門檻在里面。”畢加索說，主播這個行業最考驗一個人的情商。李傑最看重的也是主播的情商，“其實你會發現，YY上最火的幾個大主播都沒什麽才藝，但是個個情商都很高，他們能和土豪們處成朋友。”

YY直播間里最火的是兩類主播，一類是脫口秀，另一類是喊麥。實際上，絕大多數時候，主播就是和遊客們嘮嘮嗑，而且以講葷段子為主。

表面上看，主播們靠動動嘴皮子就能獲得上百萬元的收入，實際上線下需要花費好幾個月經營關系。像畢加索和利哥這樣的大主播，幾乎每天晚上都有應酬。而且，每年年度盛典結束之後，許多主播都會停播一段時間，到全國各地拜謝比賽中幫助過自己的土豪。

超一線主播利哥曾給主播們培訓，教他們與土豪相處的方法：“不要一看到土豪就坑，要先成為朋友，可以主動一點，加加人家的微信，給人朋友圈點點贊，沒事陪人家打打遊戲。”

比起男主播，女主播的情況更為複雜，“男的和男的還能處成朋友，但女主播要與土豪平等交流幾乎是不可能的”。

和土豪相處，還有一條彼此默認的底線，就是不能曝光土豪的現實身份，甚至不能去打聽，利哥就知道一個原則，“如果他們不說，一般我們也不問”。

八卦主播李黑龍曾觸犯過這條底線，他爆出了藍雨公會OW“打發時間”的真實身份，結果被YY官方以泄露他人隱私為由暫封了直播間。當時，“打發時間”是YY上新崛起的一代神豪，狂刷了好幾千萬，一度被盛傳為某省首富的兒子，最後被證實只是河北白溝一家普通文化公司的老板。

李潔的微信里也加了不少OW，她發現一般OW都會刻意包裝自己。有一個OW經常在朋友圈曬一些奢侈的場面，“在海邊度假啦，和閨蜜做指甲啦，但我見過她，朋友圈里的那個人根本不是她本人”。最讓李潔難以忍受的是，有些OW還沒自我介紹，上來第一句話就是“我有好幾家公司已經上市了，我玩YY就是為了娛樂”。

與OW相比，主播們則現實得多。小主播想要和大主播連麥，“先來幾組1314”（即幾組價值人民幣131.4元的禮物），如果想要某個主播的聯系方式，“先刷幾組666”。

主播與主播的交往是一個更複雜的人情世界。畢加索在直播間每天都會收到一個邀請，“過去YY流行在直播間過生日”，現在除了生日，還有周年慶和首秀，周年慶是開播的紀念日，而首秀是轉會紀念日。

畢加索一臉愁容地告訴南方周末記者，5月份他已經隨了40萬元禮金。

（應受訪者要求，何寶、李傑、劉潔為化名）