http://magazine.caixin.cn/2011-10-08/100311824.html
主权国家和银行资产负债表持续恶化,经济增长率下降,加上政治决策滞后和政策的零敲碎打,导致市场信心下降。而低利率政策,又使得发达国家和新兴市场国家面临不同信贷周期衍生的新金融风险
全球经济尚未从2008年的金融危机中稳定下来,危机的警报却已再度响彻美欧,一声紧似一声。
三年前,美国第四大投资银行雷曼兄弟公司破产,金融海啸横扫全球:全球股市大跌,银行流动性吃紧,经济陷入衰退。在史无前例的各国政策救助下,金融市场一度稳定,经济复苏渐露端倪。
但自2011年初以来,市场再度风声鹤唳,欧元区主权债务告急,金融市场剧烈波动,美国主权信用遭降级,全球经济前景更加黯淡。
为什么危机会在2011年再度来袭?防控危机蔓延,国际社会可选的政策空间还有多大?危机再起对中国意味着什么?
风险全面上升
正如IMF在其最新一期《全球金融稳定报告》中所指,2011年4月到9月间,全球金融风险普遍上升,表现在:
——宏观经济风险上升。世界经济下行的风险和政治风险都在加剧,金融市场对主权债务国家偿债能力的担忧增加。
——市场和流动性风险上升。投资者纷纷从危机国家撤资,政府和金融机构的融资成本上升。
——信贷风险上升。欧元区危机国家主权债务风险传导到整个欧元区的银行体系,加剧了金融体系的信贷风险和信贷紧缩。美欧的银行信用违约风险(CDS)和国家CDS都大幅上升。
——投资者避险情绪浓厚。大量资金从风险资产(如股票和大宗商品)撤出,转而投向安全资产(如美国国债、日元、瑞郎和新加坡元)。
——新兴市场风险上升。迅速扩张的国内信贷和上升的资产价格,将导致新兴市场国家银行信贷资产的质量下降;新兴市场国家面临因自身经济增长率下降、发达国家提高利率或投资者避险自保等引致的撤资风险。
总体上看,虽然目前危机的严重程度小于雷曼倒闭后的情况,但如果没有及时有效的政策应对,危机会进一步加剧。在IMF全球金融稳定图的金融危机总指数中(最高值为60),雷曼倒闭后(2009年4月)的风险指数为49,而目前的风险指数已上升到39。
针对加剧的危机,各危机国家采取了一些政策。
例如,欧洲央行买入意大利和西班牙国债;美联储宣布维持低利率两年不变,并准备采取更多措施;瑞士和日本当局开始干预外汇市场;欧洲监管当局停 止卖空交易;美联储和主要央行宣布共同向市场注入美元流动性,等等。这些政策缓解了市场下滑速度,但流动性仍然趋紧,市场信心仍然脆弱。
危机何以再起?
今年危机再起的主要原因是主权债务风险上升、经济复苏乏力和政治风险上升。
——主权债务风险上升。
IMF《全球金融稳定报告》预测,2011年,美、日、英、欧国债总额占各自GDP比重分别为100%、233%、81%和89%。如果加上居民、企业和金融机构的债务,美、日、英、欧全部债务占各自GDP的比重分别为376%、641%、847%和440%。
也就是说,即使用全部2011年GDP还债,他们也分别需要3.8年、6.4年、8.5年和4.4年才能清偿。
——欧洲主权债务危机传导为欧洲银行资产损失。
部分欧洲国家的国债损失传导为欧洲银行资产损失。投资者对危机国家(“欧猪五国”)国债的需求急剧下降,导致这些国债价格大跌,持有这些国债的 欧元区银行便会蒙受资产损失。例如,希腊国债价格下降将导致欧洲银行体系损失达600亿欧元;如果加上爱尔兰和葡萄牙,该损失上升为800亿欧元;如果加 上比利时、西班牙和意大利,则该损失为2000亿欧元。
这种担心直接反映为股市的下跌。自2010年初,持有危机国家国债的银行股价大跌,市值已跌去40%以上。国内外投资者减持欧洲银行的股票和债 券,迫使银行或出售资产(加剧银行资产损失)或向欧央行寻求流动性支持(增大欧央行的买债压力和潜在损失),进一步导致信贷紧缩和经济复苏乏力。
——经济增长率下降。
近期美欧经济复苏缓慢更如雪上加霜。IMF《世界经济展望》把2011年世界经济增长率下调为4%。其中,美国、欧元区、日本的增长率在 2011年上半年仅为0.75%,2012年为1.5%。新兴市场国家2011年的经济增长率也被下调至6.25%。许多国家失业率居高不下,消费和经济 增长率难以稳定回升。
——政治危机。
目前,美欧政府尚未提出一套可信、及时、大胆的中长期财政重组和促进经济增长的政策,加剧了上述风险循环——美欧居民债务风险转化为美欧银行危 机,美欧银行危机加剧美欧主权风险,美欧主权风险又转化为美欧政治风险,美欧政治风险反过来又加剧美欧主权风险、欧洲银行风险和美国居民债务违约风险,而 经济增长率下降进一步强化了上述债务恶性循环机制。总之,迟缓和零散的政策加大了主权债务风险及其向银行体系的传导,投资者信心受挫,融资成本增加,经济 复苏乏力,偿债机制恶化。目前,在6.5万亿欧元的欧元区国债中,近一半面临信用违约风险。
——新的金融风险正在酝酿。
与此同时,新的风险正在酝酿。一方面,全球大机构投资者的资产配置格局的变化可能诱发新风险。金融危机爆发以来,机构投资者更加关注流动性风险 和主权信用风险,被迫投资于风险低、收益低的资产,而收益下降不仅增大这些机构投资者的偿债和破产压力,而且导致风险资产价格下跌。从中长期看,偿债和破 产压力将迫使部分机构投资者铤而走险,投资高风险资产,并形成新的金融不稳定因素。
此外,发达国家的低利率更是加剧了这种风险:低利率不但降低养老金和保险公司的收益,降低了资产负债表的修复速度,推动一些部门进一步举债,而且促进影子银行等不透明金融体系的发展。
另一方面,低利率促使全球投资者为寻求高投资回报,增加向新兴市场国家的资产配置。这不但使新兴市场国家的信贷增长率远高于GDP增长率,而且 带来资产价格上涨、经济过热、金融失衡累积以及信贷质量恶化压力。同时,新兴市场国家经济增长率下滑或国外利率走高,都可能引发资本流入逆转,对其金融体 系造成严重冲击。
总之,目前的危机循环机制是:主权国家和银行资产负债表的持续恶化、经济增长率的下降,再加上政治决策的滞后和政策的零敲碎打,导致市场信心下降。而低利率政策又使得发达国家和新兴市场国家面临不同信贷周期衍生的新金融风险。
如何打破危机循环?
三年前的金融危机已经演变成目前的政治危机,经济上必要、政治上可行的政策组合越来越少,时间窗口越来越小。危机国家财政吃紧,货币政策的空间和效力有限。
未来全球金融稳定状况关键取决于各国决策者能否克服政治风险,即能否从小修小补方式调整为大刀阔斧的政策措施,从根本上改善国家和银行资产负债表。
具体而言:
——美国、欧元区和日本需要通过制定实施可信的中长期财政调整方案,来改善国家资产负债表。美国的居民和银行需要减少由抵押贷款带来的资产损失。欧元区需要减少中长期财政赤字,吸引私人和公共资金注资银行体系,改善银行资产负债表,切断主权风险和银行危机的传导渠道。
——新兴市场国家则要防控宏观金融脆弱性的累积,提升宏观金融体系抵御外部冲击的能力。需要采取货币和财政等宏观政策,防控信贷过快增长;增加 银行的资本金;实施宏观审慎政策(如定向存款准备金要求和提高银行资本金的风险权重);加大汇率弹性以缓解国外流动性流入压力;强健本国资本市场和金融基 础设施;完善本国金融稳定框架以避免刺激金融机构过度冒险,等等。
总之,判断危机下一步走势主要看三个因素:一是危机国家是否有(或借到)足够资金来增加银行资本金和满足银行与政府的发债需求;二是经济增长率是否逐渐稳步回升;三是各国政府是否有政治意愿同舟共济,切实出台一揽子措施共同救助。
用一个不完全贴切的比喻,本次危机就像社区居民的游泳池漏了个洞(市场不愿意继续借钱给欠债太多的危机国家)。为维持游泳池的正常运营,社区管 理者(危机国家的政府)有两大类办法:一是继续向游泳池里注水(低利率、量化宽松和央行买国债);二是修补游泳池里的洞(减债和改善资产负债表)。
如果社区成员(危机国家)没有钱或不愿意出足够的钱,只是小修小补,这不但不能堵住漏洞,反而因水的压力(投资者撤资和市场信心下降)而使得漏 洞越来越大(债务更多),漏出的水越来越多(主权风险和银行风险的相互传导;危机国家向非危机国家的风险传导);相反,如果居民有钱并愿意出钱,或愿意从 别的社区借钱(如亚洲国家和产油国),别的社区有条件地愿意相助(通过合适的机制和利率),此漏洞才有希望被堵住(债务占GDP比重下降)。
中国如何应对?
全球金融危机二度来袭,可能从以下方面影响中国的金融稳定:
——美国主权评级下调和国债风险。
美国主权信用评级被下调后,市场反应不一。一方面,美国的短期和长期主权CDS上升,美元对欧元和其他一些货币贬值,说明市场对美元资产和国际 储备货币地位的担忧增加。另一方面,市场对美国新发国债的需求不减,投资者更没有大幅抛售美元资产,说明市场仍然对美元资产有一定信心。
然而,如果美国决策者误以后者为决策依据而迟滞财政金融改革,则美国主权债务风险和国债收益率终将上升,美国国债作为抵押品和安全资产的价值和作用终将下降,并最终丧失全球流动性最高的金融资产的地位。无疑,这种情况是包括中国在内的美国国债投资者最关注的问题之一。
——资本流入给商品和资产带来的持续通胀压力。
目前中国较高的经济增长率、较小的国家风险将促使机构投资者继续向中国配置资产,中国将继续面临资本流入、信贷扩张、商品和资产通胀的潜在压力。美欧等国的低利率政策和量化宽松政策将加大这些压力。
——私人部门债务向主权债务风险转移。
危机再起说明,中国不仅要防范出现银行流动性不足、资本金不足、信贷紧缩和经济紧缩等循环机制,更要关注和防范私人债务风险向主权债务风险的转 移。近年银行、非银行、表外银行业务的信贷扩张,地方政府融资平台和房地产的债务积累、银行股和房地产股票风险等都可能成为中国主权债务风险的潜在来源。 尽管目前中国政府较好的财政状况有助于化解上述风险,但建立防控私人部门债务风险形成和转移的机制将日益迫切。
作者为国际货币基金组织(IMF)经济学家。本文不代表所在机构观点
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民营企业融资困境
《21世纪》:温州高利贷问题引起了社会各界和高层的密切关注,高利贷实际已存在多年,为什么问题会在这个时候集中爆发?
陆磊:高利贷并不仅仅是温州的问题,至少发达地区都普遍存在这种局面:借贷利率普遍偏高,实体经济面盈利水平普遍向下走,伴随着今年财富指数体现的经济不景气。
为什么会在这个时点爆发?道理很简单,实体经济收益率往下,而融资成本持续往上,两者出现交叉是不可持续的。所以随着货币政策或信贷层面持续偏紧,若没有后续补充,必然恶化实体经济向下和资金成本向上的态势,所以在这个时间点爆发并不令人惊讶。
高善文:温州事件也许只是更大范围内资金紧张的一个缩影。
实 际上,自去年10月份以来,由于通货膨胀持续上升以及宏观总量调控政策的实施,整个经济体系的资金成本快速上升。从最近一段时间的指标来看,资金利率水平 已经上升到历史罕见的高位,比如9月短期票据贴现利率就一度达到了12%、13%,超过了2008年金融危机时候的水平。资金的紧张在资产市场上也有广泛 的表现。近期股票市场总体估值一直在下降,接近历史低点,特别是过去几个月的下跌出乎大多数市场参与者的预料;债券市场在今年9月中旬以前也一直疲弱;房 地产市场也开始表现出压力;理财产品市场利率上升很快,信托融资利率多在10%以上。
从历史经验来看,每一轮政策紧缩对中小企业的边际影响都要大于大企业,这并不奇怪。但是具体到本轮宏观调控,总结起来,其与2004、2008年宏观调控存在三个方面的特殊之处。
首先,2009年四万亿投资迄今并没有全部结束,与此相配套的项目贷款一定程度上使得民营中小企业在资金层面受到的挤压更为严重。
其次,在一系列调控举措和信贷压力下,截至今年7、8月份为止,房地产市场通过大幅降价加速回笼资金来应对资金压力的现象并不普遍。资金压力使得部分开发商通过高息融资获得资金支持,实际上也加剧了其它领域资金的紧张。
最 后,过去三年里,中国经济经历了较严重的泡沫化,这在房地产市场、股票中小板市场、收藏品市场都有体现。经济的泡沫化吸引不少民营企业将资金用于资产市场 投资或投机。而资产市场投资资金链的可持续性建立在资产价格不断上涨的预期之上,一旦这一过程停止,资金链就会出问题。资产市场的投资活动看起来加剧了资 金紧张背景下企业的经营困难。
《21世纪》:温州高利贷危机折射出民营企业融资困境,近年来民营企业融资状况恶化的原因是什么?如何改善?
陆 磊:中小企业融资难和投机泡沫问题,及货币政策该不该放松的问题,是两码事。在中小企业从事实体经济业务的背景下,应该向它提供相应的支持;但对于投机行 为,不应该给予足够的支撑。现在国务院常务会议通过关于支持小微企业发展的财税和金融政策,它一定有一个假定,就是你不是去炒房、炒地、炒资源、炒矿产 品,而是从事实体经济。当然,其中的困难是实际运行中我们无法准确判断它到底是从事实体还是从事投机。
高善文:中小企业、民营企业融资难 有技术上的原因,比如能够提供的合格担保品比较少、没有长期健全的信用记录、经营风险大、信息不对称问题突出等,使得无论在银行体系中,还是在资本市场 上,它们的融资都要较大企业更为困难。另外,房地产投资项目、基建项目,对信贷资金投放的影响也很大,以至于每一次紧缩,民营企业都会因配额、规模控制等 原因被排除在正规信贷市场之外。历史上的数次宏观调控,使得这一问题更为尖锐地暴露出来。信贷、融资市场上的筛选机制,迫使中小企业转向民间融资,同时也 一定程度上使得中国的利率双轨化越来越突出。
近年来,银行表外业务快速发展,高息理财产品大量出现;同时,银行通过信托产品使得贷款利率 自由上浮。利率双轨化也造成了存款人之间、贷款项目之间的分化。存款方面,大量中小存款人面临负利率,规模较大的存款人通过信托、理财产品享有很高的利 率;信贷方面,很多中央项目获得的贷款利率并不高,而很多企业的贷款利率上浮幅度特别大,甚至被迫从民间借贷市场上高息融资。
当前解决这一状况的方法,可以从利率市场化以及总量调控政策两个方面采取措施。
首先是促进利率市场化,双轨变单轨,或者至少让双轨宽度收窄。看起来目前正是实施这一转变的有利时机。由于现行条件下资金紧张,即使贷款利率实现自由浮动,其对信贷市场的冲击应该也不会很大。与此同时,适当放开存款利率上浮空间也是可以考虑的。
其 次在总量层面进行调整,比如继续提高存款利率、适当提高贷款利率、纠正负利率,为利率单轨化做一个铺垫;同时,通过公开市场操作和存款准备金率的调整,适 当引导银行间市场利率下行,增加银行间市场流动性。如此一来,一方面银行存款成本上升,逐渐同银行理财产品、民间借贷市场拉平,促使私人资金从银行表外向 表内回流、从民间借贷市场向规范金融市场回流,并提高了金融监管的效力;另一方面,银行间市场利率下降,银行发放贷款能力增强、贷款投放增加,从而降低了 民间借贷利率,这也就促成了两个市场的利率的适当接轨。
要不要救温州?
《21世纪》:继温州高利贷事件后,地方各级政府一揽子救市措施消息不断,甚至有消息表示温州方面正在争取央行申请金融稳定再贷款。要不要救温州,市场分歧很大,您怎么看?
高 善文:在这种时候,谈自由市场的理想于问题的解决是无益的。政府是救还是不救,关键看哪项举措的成本更大。倘若不救,可能面临的成本包括企业倒闭破产、工 人失业、当地政府税收减少、银行资产质量受到影响以及一定范围内民间金融体系的崩塌。倘若救,以上风险在短期内也许都能避免,但救的成本是,既要政府提供 相应资金,又容易引发道德风险、变相鼓励民间借贷。
地方政府在事件中恐怕不能置身事外。比如在债务重组中,地方政府就需要积极出面协调。 企业破产、资产处置、债权补偿等,都需要地方公安、司法、工商和税务部门的配合。另外,如果企业资产处置以后仍然无法弥补拖欠职工工资等应优先受偿的项 目,地方政府出资弥补缺口、维护社会稳定、完善职工善后保障工作,也是必要的。
那么就债权人的损失来说,政府需不需要出资?如果债权人是 资金较为雄厚的高利贷放贷者,那么其承受一定的资本损失可能也是应该的,因为其参与民间借贷之前已经对其中的风险进行了充分评估,当风险出现时理应承担。 如果是银行风险管理不当,导致银行资金参与民间借贷市场,也应当承担损失,政府的救助似乎是不必要的。
但问题是,如果大量的中小投资人参 与了民间借贷,从维护社会稳定的角度讲,政府出面弥补他们的损失可能是不可避免的。虽然说中小投资人自身应承担主要责任,但政府毕竟负有监管不力的责任。 在补偿的同时,为了避免道德风险、避免政府未来一次次被拖入重组和救助中,必须加强监管。这似乎也是促成民间借贷合法化和阳光化的一个很好的契机。
陆 磊:实际上中国央行自成立以来,或《中央银行法》颁布以来,还没有出现过由央行直接向地方或实体经济部门直接发放再贷款的经验或可能性。简单地说,这是违 反中央银行法的。中央银行的职能是做三件事情:货币政策、金融稳定和支付清算。即便为了金融稳定,也是有前提的。之所以叫再贷款,是央行只能向它的金融体 系特别是系统性金融机构发放专项、定向的融资。即便在90年代三年治理整顿之后,加上亚洲金融危机导致海南发展银行事件、城镇信用社全行业关闭,地方上也 曾向中央财政借钱,但绝不是向央行借钱,而是转手由央行提供面向这些金融机构的专项再贷款。所以,我个人以为绝不可能出现地方政府直接向央行申请再贷款的 可能性。
其次,温州并没有大的法人金融机构的总行,最多只有城商行和一些大银行在本地的分支机构,分行不是法人,不具备向央行申请紧急专项再贷款的资格。
温州的事情,我的看法是不管,要管也由地方政府而不是中央政府去管。这里有两点判断:首先,温州的事情属于区域性而非全局性金融风潮,它是民间的相互借贷,除非能够证明工、农、中、建、交这样的大银行已全面涉足,才需要通过拯救这些大银行的方式来解决问题。
其 次,民间借贷相对来说都是有钱人通过炒作来完成前期的投机性操作,前几天跑路的眼镜大王,他不是生产眼镜出了问题,而是炒作其它资源类产品出了问题。如果 我们对于投机行为实施救助,就建立了非常不好的道德风险产生机制,意味着炒作者成倍的收益是自己的,一旦赔了,中央和地方两级政府是可以救助的,这是严重 的权责不对称安排。投机界有一个非常典型的金字塔游戏规则,就像麦道夫诈骗事件,双方是愿打愿挨的,不可能出现美国联邦政府或美联储为此买单。
《21世纪》:温总理在视察温州之后表示,要加强对民间借贷的监管,引导其阳光化、规范化发展,发挥其积极作用。您认为引导规范需满足什么条件?
陆磊:怎么理解阳光化?是把它放在阳光下随它去干,还是纳为正规金融?首先我们要界定,民间借贷不是非法集资,它本身就是阳光的,是你我之间商定的。不阳光的是非法的地下钱庄、自己代办银行业务,这
是该打击的。“阳光化”这个语境,我们应该有精细的认知。
其 次,假设把它变成正规金融,如2005年至今各地建立了很多小额贷款公司、村镇银行、担保机构、典当行,这些金融机构或准金融机构也有很多,为什么还有地 下钱庄或高利贷?它是打不尽杀不绝的,是人性使然,总有人是风险偏好者,想投机,想获得更高的回报,而也总有人能够提供这样的可能性,所以他们之间就按照 高利率进行交易。如果双方约定的利率超过最高法院司法解释的四倍,就是非法;但如果双方签一个对赌协议,我现在借100块钱,来年你还我200,那就不叫 借贷,而是债权债务关系了。所以,这些跑路的企业家,到底是向一般不认识的老百姓筹资,还是向他的亲友筹资?如果是熟人就不属于金融法调节的范围,而属于 民法调节的范围。
高善文:中国民间借贷如此盛行,根本原因恐怕还在于规范金融存在着大量的管制、企业很多融资需求在规范金融市场上无法满足。因此,解决这个问题的根本办法,是在加强监管和防范金融风险的同时,促进规范金融市场的利率自由化和准入自由化,促进金融服务的便利化。
目前的情况是,民间金融的存在是无效率规范金融市场的一个补充,有它一定的合理性,政府应当加以规范和合理引导。
我 个人认为首先应以温州事件为契机,为民间金融支持下广泛存在的债务违约问题确立一个清晰的破产重组程序,这对于深化金融体制改革、完善市场经济制度具有积 极意义。债务违约既然已经发生,随后的工作就是进行债务重组,比如最坏的情况,企业破产清算、资产处置、债权补偿;比如稍坏的情况,原先债权人承受一定比 例的资本损失、引入新的股权投资者和债权人、恢复企业经营等等。企业破产程序、优先受偿顺序、债务重组机制等,都需要有完善的法律程序和规章制度,中国在 这方面的制度建设还很欠缺。因此,借由此次温州事件,确立明确的破产重组程序,促进民间借贷规范运作看起来是很有必要的,并且这种信用增强机制会使得中国 金融业生态越来越丰富和深化。
多重困境下的货币政策
《21世纪》:对于下一阶段的货币政策,日前召开的央行货币政策委员会第三季度例会上传递出这样的信息:继续实施好稳健的货币政策,把稳定物价总水平作为宏观调控的首要任务。另一方面,市场对于经济硬着陆的担忧在升温。货币政策当如何取得平衡?
高 善文:静态地看,通货膨胀压力仍然存在;动态地看,压力看起来正在消退。过去三个月,通胀压力消退的速度比市场预期的要慢,表现出很强的粘性,但这可能不 会影响通胀压力逐渐消退的基本趋势。目前在资金仍然紧张、外围市场不稳定的背景下,中国经济也表现出比较广泛的减速迹象,硬着陆担忧的升温,反映出市场对 经济的看法比较负面。
从历史经验来看,央行的判断与经济形势的发展似乎总难一致。每一次通胀爬升的时候,央行往往很早地预警风险;在通胀 回落的时候,又总是过一段时间才确认趋势。当然这可能不完全是专业能力的问题,同央行所处的地位也有关系。我个人认为,目前央行的调控相对而言偏滞后于周 期,经济可能没有央行判断的那样好,通胀也没有央行认为的那样糟糕,这一点跟2008年有点相似。
未来一个季度继续维持总量政策的稳定, 这并不意味着结构性的政策不能实施。考虑到目前比较严重的利率双轨,即使利率不能立即自由化,也可以考虑先提高法定利率,相当于一次紧缩性政策;同时,提 高贷款投放规模,相当于一次扩张性政策。两相结合,操作适当的话,既能实现总量政策的稳健,又能形成利率双轨向单轨的靠拢。鉴于目前经济可能的下行风险以 及通胀下行的趋势,即便政策在最后的操作上略偏向于扩张,也是可以接受的。
陆磊:着陆是肯定的,硬着陆是不可能的。经济上的硬着陆一定伴 随着金融危机,这在当前暂时不足以发生。中国发生金融危机绝不会是由于民间借贷链条断裂,而是地方政府融资平台出了大问题。现在财政收入仍然保持30%的 增长,说明政府是有钱的。虽然房地产调控使土地和房价不往上涨了,但也没有非常强的下跌动力,所以整个融资平台发生泡沫破裂的可能性还不大,短期内不存在 硬着陆的风险。
经济增长率达到9.2%就说是硬着陆,这太可笑了,这仍然超过了我们设定的目标7%。硬着陆一定是经济急剧下行,伴随着金 融体系的崩溃。四季度我预测是8.3%,我们观察到的是民工荒,并没有观察到大面积失业,所以,没什么好怕的。现在我担心的是在这种背景下货币政策又放 松,进入下一轮的泡沫化,贫富差距进一步拉大,甚至出现资本外逃。
货币政策具体的操作,首先,我认为加息周期随着7月份那次加息已经结束了。虽然中国应该加息,负利率就是让老百姓补贴投机者,这是一个非常糟糕的再分配;但现在我们投鼠忌器,怕经济硬着陆,不再加息,这个可能性我愿意接受。
其次,不排除出现公开市场操作净投放向银行体系注入流动性,这不是说放松贷款,而是避免银行体系出现比较紧的资金状态,导致金融体系的流动性危机。
最 后,在适当情况下,如明年一、二季度以后,随着通胀率下行,可能会降低存款准备金率,这也仅仅是为了使实体经济面不至于过紧,而不是大幅度地放松银根。关 于降息,我个人以为可能性不大,因为我们已经是负利率,所以利率政策可能会进入一个稳定的平台期,能动的只是数量性工具。总之,我不赞同现在下调存款准备 金率,但赞同根据银行体系情况来调整公开市场操作。
(因时间关系,陆磊的发言未经本人审核。)
http://blog.yahoo.com/_IRRMPRNNPACUOC3ZNGHSWJPXME/articles/106496/index
在上世紀90年代,到處都是商機,那時候個人電腦開始普及,帶動了大量輔助軟件工業,流動 電話的廣泛使用,又帶來大量網路基建,互聯網的興起,又帶出了網上商業這種生意模式,那時候,全球人民都以為進入了新時代,個個信心十足,大量資金湧進資 訊科技行業,製造了2000年科網泡沫,之後泡沫爆破,人心虛怯,許多科技公司也因此而沒頂,資訊科技行業也開始飽和。到廿一世紀00年代,又來一次金融 創新,金融機構製造了大量創新的衍生工具,並銷售到全球各國,埋伏了2008年金融海嘯爆發的危機,其後遺症延續至今,歐美各國之債務問題已經存在了數十 年,一向相安無事,但投資人經歷了金融海嘯後,已經信心盡失,以至歐債投資出現信心危機。
歷來所有金融亂局都是信心問題,當人們對前景悲 觀,自然會想到積穀防饑,增加儲蓄,減少消費,上進無門,自然心灰意冷,不再進修,小商戶不創業,大企業不投資,銀行怕壞賬而減少借貸,貨物無人買,服務 無人用,商舖無人租,全球經濟只是一潭死水。但在過去歷史之中,這種悲觀現象只屬短暫,人類數千年的文化,都是由災難之中壯大成長,暴風雨過後總是晴天, 黑夜之盡頭就是黎明,危機始終有解決方法,股市始終會回復升勢。廿一世紀,中國有如旭日初昇,美國國勢江河日下,如果你是資本家,你會投資在中國或是美 國? 答案簡單明白。
另外,YAHOO的網誌升級實在錯漏百出,累我發網誌的時間延遲了七小時,我昨日才發現,唯有把文章的發放時間提 早。其實美國的YAHOO已經是強弩之末,強行經營下去,遲早接埋,不如及早接受馬雲收購,像喬布斯一樣,馬雲是互聯網商業奇才,在馬雲旗下,YAHOO 才有機會起死回生,我對阿里巴巴還是滿懷希望。
http://www.21cbh.com/HTML/2011-11-3/4ONDE5XzM3Njg4OA.html
自2010年成功坐上了全球經濟的第二把交椅,並成為全球最大的出口國和進口國時,中國製造業的產值也超過了美國,成為世界第一大製造業主體。入世以來,中國裝備製造業取得了跨越式發展。
隨著經濟全球化浪潮席捲全球,企業面對的是各國同類企業的競爭,市場範圍的擴大,帶來了更多的市場機會,同時也帶來更大的市場風險,這對中國的製造業來說無疑是嚴峻的挑戰。
製造業喜憂參半
作為輕工業領域的支柱產業,入世10年來,我國家電業取得了跨越式的發展,中國成為了家電製造大國,為促進中國的經濟發展發揮了積極的作用。
一位長期從事家電行業研究的專家向記者提供了一組數據:「2001年,中國家電規模不到2000億元,到去年已經達到9642億元,10年的時間,增長達到了400%;家電業出口也由2001年的70億美元上升到2010年的1500億美元,翻了20倍。」
美的集團副總裁黃曉明表示,「衡量一個國家的產業是大還是強,不是某個產業鏈條上某一個企業或者某一個品牌能夠實現的,而是整個價值鏈競爭力的充分體現。」黃曉明預計,2020年,中國從家電大國到家電強國的夢想可以實現。
中國商務部副部長王超表示,加入世界貿易組織十年來,中國在全球分工體系中的地位正發生深刻變化。
王超表示,一方面勞動密集型產業仍是中國的比較優勢所在,另一方面新興產業的競爭力日益增強,中國在全球產業鏈中佔有的環節不斷擴展,同時國內市場日益龐大,成為中國企業在世界市場上競爭的優勢來源。
長 期以來,中國勞動力等商務成本的相對低廉,造就了中國低成本製造業的主導地位。但伴隨人力資源低成本的是相關技術的落後,這已經成為制約中國製造業發展的 瓶頸。數據顯示,中國製造業的核心問題是勞動生產率及附加值偏低。目前中國製造業勞動生產率約為美國的4.38%、日本的4.37%和德國的5.56%。 在質量上與發達國家仍存在較大差距。
同時,近年來不斷爆出的「血汗工廠」、「壓榨工人」等事件,說明勞動密集型產業為主導的中國製造業,分享機制仍然處於劣勢。中國製造業要發展,就必須解決人才問題。
「空心化」現象凸顯
一直以來,我國製造業發展狀況呈現出「兩高一低」的特點。即製造業增長速度高、佔國內生產總值的比例高,而人均製造業增加值低。這種現狀,一方面說明我國製造業還有很大的發展空間,另一方面也說明我國下一步發展面臨的結構性矛盾將是一個突出的制約因素。
業內專家普遍認為,儘管我國製造業前進步伐舉世矚目,但在融資成本、勞動生產率、研發投入、原材料成本、工資成本等方面均呈現「軟肋」,這將導致「空心化」現象顯現。
溫 州中小企業發展促進會會長周德文表示,產業「空心化」有三個明顯標誌:第一,大量資本逃離實業;第二,大量企業外流外遷,甚至到國外發展;第三,很多企業 利用實業平台取得銀行的貸款,卻沒有專款專用,而是投資礦山、房地產等。目前產業「空心化」有擴大的趨勢,前幾年在溫州出現的從實體經濟抽調資金投資房地 產、放高利貸現象,正在向內陸省份轉移。
數據顯示,2007—2010年中國企業500強中,製造業營收總和佔40%以上,利潤額只有30%左右;而「工農中建交」五家國有商業銀行營收總額只有6%左右,利潤總和卻佔27%。
「這表明實業企業融資成本高企。如此下去,讓人擔心資本繼續流出實業部門,流向金融部門。」中企聯研究部繆榮表示,實業企業與商業銀行、房地產企業存在懸殊過大的利潤差距,長此以往,我國製造業將可能出現「空心化」趨勢,這尤為值得警惕。
開放和規則是出路
長期以來,製造業都作為強勢產業,成為我國經濟的重要支撐。
2008年金融危機,使我國的外貿出口曾經大幅度下降。幾個月後,正是勞動密集型產業、家電產業、服裝產業、鞋和其他勞動密集型產業支撐了中國外貿出口的恢復,在很短時間裡面,重新回到10%、20%的增長速度。
「一 定要看到我們從事的這樣一個產業永遠是個朝陽產業,只要我們不斷地更新技術,不斷地打造品牌,我們的製造業肯定是永遠具有活力的朝陽產業。所以我一直堅持 一個觀點,沒有夕陽的產業,只有夕陽的技術、夕陽的管理。」中國入世談判首席代表、博鰲亞洲論壇諮詢委員會委員龍永圖說。
有專家指出,「製造業擔負了穩定中國經濟、創造就業機會的使命,所以在中國製造業面臨各種壓力下,政府要考慮在稅收政策方面給予傾斜。過去講利潤大戶,現在應該倡導就業大戶,就業多的企業應該給予一些免稅指標。」
事 實上,伴隨著中國製造業的快速發展,全球化運營已經成為一種必然的趨勢和重要的戰略選擇。面向未來,中國的製造業仍然面臨著諸多的發展課題,如產業的轉型 升級、上游核心技術的自主研發以及企業的國際化發展等等。而龍永圖表示,今後中國的製造業發展道路無非兩條,即按照世貿規則,一個是開放,一個是規則。
http://www.yicai.com/news/2011/11/1205049.html
「我公司代理嘉定南翔的頂級樓盤,近期大幅降價,原價2.6萬元/平方米,直降7000元/平方米,現價1.8、1.9萬元/平方米,機會難得。」這是最近上海樓市最具知名度的騷擾短信之一。
業內人士都知道,這個大降價的頂級樓盤就是江蘇新城地產旗下的新城公館——其所在地塊,正是2009年房地產高峰時的當地地王。
地王如此大幅降價,或許是中國樓市有史以來的第一次。而本報記者最新獲悉,新城公館大降後的效果並不理想,銷售表現平平。
「樓板價成本過高,當前售價確實已近開發商成本價。但就市場而言,這個價格依然不具有絕對吸引力。」一位不願透露姓名的開發商營銷負責人直言,這就是地王的悲劇。
新城公館的尷尬,正是近幾年誕生地王的共同困境。本報記者調查發現,2009年全國誕生的地王,一半在上海,而如今的上海,已成了地王危機集中爆發之地。
新城地產之外,上海證大(0755.HK)、中建地產、華僑城(000069.SZ)……多家響噹噹的地產大鱷,都正在經歷手中地王的痛苦折磨。
一直以來,開發商敢於競購地王以及地王賴以生存的關鍵市場「邏輯」在於囤地升值:拿下地王后,在當時市場價格下或許難以操作,但只要捂上一段時間,以時間換價格空間,地王依然有不菲回報。
而今,當年的高地價成了將地王們高懸在空中的十字架,而像自動扶梯一樣下行的房價已成釜底抽薪之勢。沒有了高房價墊底,地王們如何割掉套在脖子上的繩索?
年底開盤遇割喉價:上海四大地王危機調查
各有困境
2009年、2010年誕生的地王,無論單價、總價還是地王總數,都創下了中國樓市之最。但如今,曾經豪氣吞下地王的開發商發現,地王已成燙手山芋。
記者注意到,上海證大外灘地王、華僑城蘇河灣地王、中建新江灣城地王、新城地產南翔地王,這四幅上海當前最具代表性的地王,大致分別處於規劃審批未開工前期、開工節點、開盤預售初期和強銷期四大房地產項目的標誌性進展節點。
四大地王在各自節點所面臨的難題,正是當前地王困境的全面表現。
上海證大外灘地王於2010年2月1日由上海證大置業以92.2億元競得,巨額的土地款曾讓上海證大集團董事長戴志康頗費心機。
處於開工節點階段的華僑城蘇河灣地王,眼下遇到的事情也很棘手。
華僑城於2010年初地價高峰期搶得該地王,70.2億元的總價,相當於成交樓板價達52783元/平方米,刷新了之前上海黃浦區163地塊51821元/平方米的單價紀錄,成為新的全國單價地王。
不過據本報記者從消息人士處獲悉,該地王后續開發也讓華僑城傷透腦筋。由於處在傳統的居民聚集區,除了地塊周邊地區建設有較高規劃要求外,還涉及地鐵建設、蘇州河沿線保護等諸多上海地產開發中的「老大難」問題。
根據相關規定,蘇河灣地王理論上還處於規劃審批階段,但來自地王周邊居民反映的情況是,在沒有施工許可證的情況下,該地王目前已經部分開工。
相對而言,位於新江灣城的中建地王在建設基礎條件方面,較前兩塊地王有著天然優勢:本身是熟地、又位於新區。政府的要求之一就是加快工程進度。而就是這一條,目前看來,中建地王其實早有違約之嫌。
2009年底,中建地產以37.2億元強勢奪地,樓板價達32484元每平方米,溢價率為117%,是當時的全國住宅單價地王。
本報記者近日在該地王現場看到,該地塊位於新江灣城絕對核心位置,處於華潤項目、仁恆項目、漢斯項目中間。而周邊這幾個項目,均已經部分建成銷售,個別樓盤已實現部分交房入住。
據當年地塊出讓的相關文件要求,「簽約之日起一年內達到預售標準」,但上海官方的「網上房地產」信息則顯示,這個名為「中建府邸」的地王項目剛在11月8日首次取得預售許可證,從拿地到預售實際上已接近兩年。
至於新城地產南翔地王項目,則處於地王項目運作週期中的最後一個關鍵階段。而該項目面臨本文開頭描述的銷售「窘境」。
上海資深房地產業內人士柴一峰直言,「過高的土地成本,整體市場上房價存在巨大的下調壓力,地王的痛苦就在於此了。」
柴表示,這四幅地王分別面對的前期土地款融資難題、規劃開工高要求、建設週期苛刻、銷售及定價壓力等,既是眼下各自所處階段的難題,也是每塊地王在整個開發週期中都要面對。
地價持續縮水
地王樹大招風,也確實令不少開發商賺足了眼球和銀子。不過土地的遊戲規則在改變,拿下地王后囤地以時間換價格空間的策略,在房價、地價市場拐點的雙重夾擊中,開始失效。
單價大降7000元/平方米的南翔地王項目依然銷售乏力,集中暴露了眼下地王市場消化能力的迅速萎縮。
過高土地成本成為眾地王的「死穴」。記者注意到,新城地產2009年底競得該地王時的樓板價高達13200元,溢價率302%,甚至超過當時所在區域在售房源的市場均價。
柴一峰分析,過高的土地成本迫使地王項目只能往高端方向運作,尋求更大的價格和利潤空間,這種模式,在不限購的上行樓市中曾屢試不爽。
而眼下,在樓市整體調控影響下,定價過高成為地王項目的最大敗筆。
外界曾一度猜測新城公館定價超過3萬元/平方米,但由於市場低迷,開發商雖然下調定價,卻依然銷售乏力。近日新城公館聯手一二手經紀公司高調降價、全力推盤,壓力可想而知。
「大幅降價房源基本上已在其成本線,但依然沒能快速出貨。而不到最後一步,地王持有者還不會考慮虧本銷售。」一位正在全力推銷新城公館的中介人士向記者直言。
面臨類似難題的還有中建的新江灣城地王項目。據「網上房地產」最新披露,剛剛開盤的中建項目,最高售價接近16萬元/平方米,本期推出的大量房源均價在10萬元/平方米以上。
16萬元的單價,實際上是目前新江灣城其他在售項目最高價格的近兩倍,甚至已超過上海大部分包括黃浦江、新天地、佘山的一線豪宅,接近「第一豪宅」湯臣一品的價格水平。
對於這樣的價格,業內普遍持懷疑的態度。
漢宇地產市場研究部經理付偉表示,考慮到目前政策大環境,對於高端物業的成交速度造成巨大制約影響,該項目一直處在長期蓄水期階段,即使現已取得預售許可證,但等到真正開盤,還需再等一個月甚至更久。
更讓地王「地主們」揪心的是,龐大土地款支付後的這段時間,不但沒有等來土地價格的上升,而是地價持續下行,地王價值縮水嚴重。
就在11月10日、12日,上海原計劃出讓5幅地塊,其中「嘉定區寶翔路以東、芳林南路以北地塊」就在新城南翔地王附近,因無人提出競買申請,出讓方為避免流標無奈終止出讓。
「土地市場的冬天已經來了。」付偉說。據統計,僅在11月這幾天裡,上海就有3幅地塊終止掛牌。
閒置爛尾危機
中房信分析師楊晶晶指出,房地產市場不利因素的增加使年底重點城市市場壓力凸顯,四季度將成為今年全年最困難的時期,尤其是今年業績指標未有保證的房企,有必要做好打硬仗的準備。
囤地升值「金身」被破,眾地王的危機或許就在眼前。不僅僅是地王,根源於開發商手上龐大的土地儲備,新一輪的土地閒置、項目爛尾危機,正在悄然醞釀。
上海之外,北京等多個城市,同樣各類地王眾多。而這些城市眼下的地市、樓市,均不約而同出現房價、地價雙雙下行的走勢,地王命運與上海地王極為雷同。
而中短期內,看不到新地王誕生取代老地王的可能。
記者注意到,政府有關部門也正提升對新一輪土地危機的警覺並著手提早預防。
近日有消息披露,國土部正在對《閒置土地處置辦法》進行修改,已徵求地方政府的意見,正在進一步完善。
完善的方向包括「使之更加規範,更具可操作性,在閒置土地的認定、閒置責任如何確定、查處的流程上做出了更具體的規定。」
國土部統計顯示,2010年全國共清理整治房地產閒置用地13萬畝,處置近10萬畝。處置清理現有閒置用地的同時,防範大量新的閒置土地出現,尤其是地王地塊閒置或地王項目擱置爛尾,顯得更為迫切。
http://www.21cbh.com/HTML/2011-12-3/3MMzA3XzM4NTM3Mw.html
中概股危机仍在继续。
截至2011年11月30日,被长期停牌和已经退市的中概企业总数达46家。其中,29家被勒令退市,9家通过私有化退市,1家主动退回OTCBB场外市场交易,1家因申请破产而退市,另有6家企业的股票被停牌至今。
从 2011年11月15日截至2011年11月30日,短短半个月内,处于退市边缘的中概股数量呈快速增长趋势。从股价分布看,已经有42家公司的股价低于 1美元,这个数字比半个月前新增8家;86家公司的股价低于2美元;而介于1美元和1.5美元之间的中概股公司亦有26家,比半个月前增加了4家。根据过 往个股经验来看,遭遇做空的股票往往会在较短时间内下挫30%以上,因此,这些介于1-1.5美元的公司如遭遇重大利空或集体做空,几乎立即会滑入1美元 以下的警戒线。
尽管国外资本市场对中概股的信任降至历史低点,全国工商联并购公会执行会长费国平却表示:“我认为应当理性看待中概股问 题,任何市场都有好公司,都会有坏公司,全球市场概莫能外。公司的内外部治理机制,就是要约束坏公司,防止好公司变成坏公司,监管不仅需要过滤坏公司,还 要发现坏公司并逐出市场,我不是要为中概股辩护,但是,要分清好中概与坏中概,搞株连不仅违背了法治原则,不仅不能平等保护公司的全部利益相关者,还会导 致更多投资者遭受不该发生的损失。”
并购公会、国浩律师集团,为此专门组织了一个《在美中概企业问题分析及退市转板策略报告》专门团队,用三个多月完成了该报告初稿,目前正在最后修订阶段。
错不在反向收购
《21世纪》:从去年下半年至今,40多家中概股公司遭SEC停牌、退市。从中有哪些规律性的东西可以总结?
费 国平:这一波做空中概股有一些共性,我们把它总结为“2+3”。先说这个“3”。第一,高市盈率。遭遇做空的企业多属于涨幅榜排名靠前的企业。第二,小市 值。在第一波做空潮中,遭遇做空的企业市值基本在5千万美元到5个亿之间,东南融通是唯一市值超过10亿美元的公司。第三,有做利空间。这三点基本是所有 遭遇做空的企业的共性。差别也许只在于当时市场的情况。
“2”,一个是,做多做空都需要根据市场大环境顺势而为。在宏观经济形势向上的环 境下,要大面积做空,是不可能的,即便是个股也不容易。从2006年开始,香橼等机构就陆续做空中概股,但没有成功的。那么,是不是在经济周期下行时期, 就能大面积做空某个板块呢?研究表明,08金融危机爆发后,虽有个别做空成功的,但并没有导致整体受灾。第二个是,监管机构释放的有利于大面积做空中概股 的信号。SEC(美国证交会)和PACOB(美国公众公司会计监督委员会),从2010年3、4月份开始,对中概股,或发出警告,或不断发出传票,或发出 投资者警示等连续措施,加剧了中概投资者的避险行动。
《21世纪》:但美方认为,它们的共性都在于靠反向收购上市。你觉得反向收购是问题的症结所在吗?
费 国平:这种说法缺少事实依据。根据《报告》统计分析,2006、2007年反向收购一直都是高峰期,反向收购本身因为不能立即融到资金,根本不会导致问 题,能够转板成功的是少数。问题不仅暴露在转板以后,也发生于转板之时。APO(alternative public offering),即融资性反向收购模式的创新,才有了在反向收购同时可以融到资金的机会。
截止到上个月,在被质疑的中概股公司里,靠APO上市的占了75%,靠IPO上市的才25%。大部分出问题的都是APO,对不对?
通过对APO和IPO条件和监管程序的比较可以发现,他们的严厉程度相似到几乎可以相等。这起码从一个角度说明,既不是反向收购存在问题,也不是反向收购条件过低、监管过松导致的问题。
《21世纪》:您认为什么诱发并导致了这次中概股全面危机?
费 国平:多空博弈机制下,空方始终在寻找做空的时机。做空机构遇到市场下行空间自然不会错过机会,特别是嗅到监管会对中概采取调查措施的信息后,自然不会错 过机会。而做空机构的个案成功,在新老媒体大面积扩散、渲染后,与选择性监管措施,形成了两个互相作用的主导力量,金融市场固有的传染性、避险特性不断放 大,致使中概股危机愈演愈烈。
做空者基于利益追逐,从涨幅较高的公司入手“挤泡沫”,对他们认为存在问题的公司“挤水分”,监管者采取的连续动作,事实上形成了“挤中概”的结果。
《21世纪》:你认为,中概股企业是否集体存在问题?
费国平:根据《报告》的研究,到目前为止,除了绿诺承认自己有问题之外,我们还没看到一个来自法院、监管机构作出的有效法律文书,裁决任何一家中概企业,确实存在做空机构指责的问题。中概集体被质疑有问题,是监管者、做空者、舆论集体审判的结果,不是法官的判决。
事实上,成功做空中概股的概率不很高。是SEC不断挑衅,再加上媒体渲染,市场对中概股的不信任不断扩大,投资者趋向于避险。现在,临近退市边缘的企业在增加,股价处于1美元以下的公司有34家,股价低于2美元的公司达到82家。
我建议SEC应该好好调查做空机构发布的信息。浑水公司有没有发布这些信息,特别是不实信息的权利?欧洲和美国都有不许做空的时期。譬
如,欧洲在欧债危机的时候,美国在金融危机的时候,这说明你要是限制往下走,你是可以做到的。
《21世纪》:SEC认为是因为不能对提供审计服务的注册于中国的中小审计事务所,与中概股存在问题相关,你对此怎么看?
费国平:受到做空机构质疑的全部60多家中,注册在中国境内的6家会计事务所参与了对中概股公司的审计。“四大”,和两家本土的——立信、京都天华。这6家应该都不能算是中小审计事务所吧。
假如审计师进入卧室用显微镜都没有发现问题,做空者在院墙外却能用望远镜发现问题,这是不能跨境监管审计师的问题?一些注册在PACOB美国、香港和新加坡等地的小型,甚至家庭型审计事务所,为一些受到质疑的中概企业提供了大部分审计工作。
跨境监管待商榷
《21世纪》:中国是否应该接受美方提出的跨境监管、联合执法?
费国平:跨境监管的要求,既没有事实根据,也没有法理依据。既不符合国际证监会组织的证券跨境监管的理念,也超出了中国加入世贸的承诺。
尤其是,对问题公司负有责任的绝大多数审计事务所,并不注册在中国。
另 外,反向收购作为工具本身无所谓对错,而且研究表明,被质疑有问题的公司,如果问题属实,与反向收购门槛没有关系。提高反向收购门槛到甚至比IPO要求还 高的做法背离了美国多层次金融市场的本意。关于如何加强跨境监管,平等保护中概企业公司股东和投资人的合法权益,《报告》有点建议。一是,中美监管机构之 间,应共同协作,摸清中概问题的真实原因,并据此研讨对策。二是,双方监管机构,要理性、正面应对中概问题,既不能感情用事,更不能放任做空者操纵市场。 第三,对审计事务所的监管,应该由中国注册会计师协会(下称“中注协”)和PACOB在对等基础上,各负其责,分别通过自律监管,确保审计机构履行职责。 第四,建立跨境第三方中介保险制度。另外,应当将在美上市企业的公开信息,以适当方式通过中国传播渠道公开,发挥中国市场利益相关者的 “阳光消毒”作用。
《21世纪》:有专家建议中概股公司起诉美国公司,您赞成吗?
费国平:我不赞成。因为在美国起诉的成 本特别大。美国的证券侵权受害人集团诉讼成本极低,但是,上市公司发起诉讼的成本极高,并且具有极大的不确定性,很多中概企业盘子小、利润薄,根本不具备 这个承受能力。但是,对做空机构的不实质疑存有相反看法,并认为已经侵犯了公司权益的中概企业,可以考虑向中国法院提起诉讼。因为,做空者的很多调查行为 发生在中国,质疑报告通过互联网传播到了中国,并且导致这些上市公司的境内企业客户流失,经营受到极大影响,这些侵权行为和结果都发生在中国境内。
http://news.imeigu.com/a/1324225503691.html
「晉江文學城網站又開始抽風了吧?」近一個月來,不斷有網友對這家以往「很規矩」的老牌網絡文學網站議論紛紛。從10月開始,晉江文學城頻繁出現技 術故障,收費混亂、管理層「失蹤」等狀況不斷,致使大批作者開始逃離,讀者也紛紛流失。這個國內最早的網絡文學網站似乎開始被大家拋棄。
網站「抽風」作者罷工
於2003年成立的國內知名網絡文學網站晉江文學城,近日陷入一片混亂。從今年10月開始,該網站頻繁出現技術故障,致使文學作者無法更新自己的文章、讀者無法正常登錄、閱讀等問題,引發網站簽約作者和大部分讀者不滿。從11月開始,晉江文學城的混亂現象不斷升級。
晉江文學城簽約作家小張對此頗為無奈。他向記者介紹,大約在11月底,晉江文學城又一次出現嚴重技術故障之後,突然添加了大量頁面彈出廣告,同時網站比以前更加不穩定,很多文章點擊閱讀時都會出現「作者已刪除文章」字樣。
「最過分的是,晉江文學城在收費上經常出錯。」小張表示,由於網絡頻繁出現故障,網站充值系統失靈,很多讀者充值進去的錢似乎瞬間歸零,無法使用了。
在這種情況下,部分憤怒的作者和讀者利用各種途徑表明自己的不滿,個別熱門連載作者甚至冒險以罷寫抵抗,希望通過這種方式,引起晉江文學城高層注意,儘早恢復網站正常。
官方「失聲」詢問無門
但 是,晉江文學城對網站質量驟降事件一直無人回應。「現在只要上晉江文學城的官網就能看到,意見簿幾乎要被寫爆了,如果說網站高管不知情,一定是託詞。不過 他們一直無人回應倒是真的。」一位已經參與罷寫的作者告訴記者。另據瞭解,很多人都曾致電晉江文學城公司電話,結果也是一片忙音。
這位作者還告訴記者,他曾經私下與負責自己稿件的晉江文學城編輯溝通,只得到一個詞:「挺住!」
目前,只有晉江文學城副總裁劉旭東通過微博回答作者和讀者的提問。但對近兩個月晉江文學城為什麼出現如此多的錯誤,他也未做出一個詳細的解釋。
直 到本月16日,晉江文學城官方微博才姍姍來遲地公佈一條消息:「近日來,由於網站服務器遷移,導致網站出現了一系列問題,給大家造成了不便,我們深感抱 歉。現在技術部正在加班加點努力解決這些問題,預計在本月可以恢復正常。在此期間我們的客服會努力解答大家的任何問題,請不要受流言所擾。」
「但這不夠。」小張向記者表示,現在他們迫切想知道近期所有真相,也需要得到官方確切回覆。
早已與盛大分道揚鑣?
在晉江文學城陷入危機後,有人猜測,這起事件或許和盛大文學有著某種聯繫。
公 開資料顯示,2007年盛大網絡斥資千萬元參股當時的晉江原創網,並被業內認為是一次共贏的行為。然而近日來劉旭東卻在微博上持續爆料,暗指晉江和盛大的 關係已經走到盡頭。12月3日,劉旭東發微博稱:「某集團也太有才了,自己沒本事搞定外面,就將怨氣發到內部公司。如果事情得不到圓滿解決,我會考慮公開 真相。」
12月14日,他再次發微博稱:「看到很多批評帖子,心裡很不是滋味,之前與SDO(盛大在線)合作,是我們極大的決策失誤。他們從安全到服務,與一個成熟企業相比都還有很大的提升空間。」
另外還有一個細節。在此之前,讀者可以用盛大通行證登錄晉江文學城,但不久前晉江文學城宣佈,此後只能用本網站的登錄號登錄。晉江文學城和盛大點卡的合作在去年也基本終止。
為此記者聯繫盛大文學,但未予回應。同時有接近盛大在線的人士透露,盛大在線不久將會針對此事發出聲明。
作者逃離讀者流失
無論晉江文學城接下來要做怎樣的努力,大批作者逃離,讀者流失已經成為現實。小張向記者表示,已經在晉江寫作超過5年的他和很多人一樣,並不捨得這一平台,但晉江文學城的表現實在令他們失望。
「我是兼職寫作,原本在晉江文學城,每個月能有500元左右的收入,但這幾個月,頻繁的技術故障讓我信心大減,很少寫作,這個月的收入只有區區1.5元。」小張表示,他身邊有些作者正常時候一個月拿3000元左右,但現在拿1000元都很難。
更多的讀者在網上紛紛留言,失望之情溢於言辭。一位「三罷」活動的組織者告訴記者,如果這次「三罷」之後,晉江文學城還是老樣子,他們將徹底與之告別。「但我們不希望鬧成這樣。」他表示。
商報記者 陳傑/文 圖片為網站截屏
(責任編輯:胡濤)
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7月20日,好久不見的沈慶京宣布擔任中石化董事長,引發市場一片驚訝;大位還未坐滿4個月,小沈就拍板通過一筆高達300多億元的大陸投資案,初期投入 資金100多億元。 中石化形同向台灣的公司治理投下一顆震撼彈! 小沈僅擁有相對少數股權,卻能掌控董事會,未徵詢最大股東的意見,即進行重大投資,這樣合理嗎?其透過赴大陸投資大舉增資,意圖為何? 不僅中石化將面臨一場嚴峻的公司治理挑戰,這也是一堂台灣所有上市櫃公司與投資人都應該上的「公司治理課」! 撰文‧劉俞青 研究員‧辛曉昀花少少的錢,卻能掌握一整家大公司,在台灣資本市場從來就不是新聞;從二○○三年孫道存以不到三%股權掌控太電董事會,到七年前辜仲 以極少數股權拿下開發金,都是著名案例。 而這種老闆最擔心的,就是市場上出現另一派股東,不斷加碼買進股票,持股直逼、甚至超過原本大老闆,我們姑且稱之為「實力堅強的市場派」,為了保住原本的 主導權,許多老闆只好絞盡腦汁,使盡各種辦法,此時,許多不符合公司治理的手段,很容易就會產生。 當公司派遇上實力堅強市場派中石化引爆指標性戰役 主管機關應把關回到台灣的資本市場上。七月二十日,在中石化的董事會上,突然宣布換下原來的法人代表馮亨,董事長寶座改由沈慶京接任,引發市場一片譁然。 大家都在問:小沈到底想做什麼? 中石化是一家股本將近二百億元的大公司,截至今年十月底,共有十萬名股東,目前的董事長是沈慶京,但從枱面上看去,其股權不到二%,根據市場訊息彙整,最 多也不超過八%,但卻在目前中石化的九席董事席次中,握有六席席次,超過三分之二,等於完全掌控董事會。 不過,就在近三年之內,中石化悄悄出現另一位神祕大股東,以迅雷不及掩耳的速度提高持股,今年年中,他已經正式向中石化公司和金管會提出申報,以他為首的 同一關係人持股超過四十萬張,換算持股超過二○%,等於直接挑戰沈慶京的經營大權。 這位神祕的大股東就是好樂迪前董事長、知名壽司店「海壽司」負責人盧燕賢。 沈慶京與盧燕賢,一位是當年股市四大主力中,至今唯一仍活躍市場上的,人稱「威京小沈」;一位是台灣娛樂事業的前輩,兩個原本八竿子打不著的人,卻在中石 化這場攸關十萬名股東權益的改選裡,碰上了。 二十比八,看起來是一場懸殊的競賽,盧燕賢很可能在明年中石化的董監改選中,一舉扳倒小沈,終結掉沈慶京自一九九四年民營化以來,十七年的主導地位。 小沈遇上了「實力堅強的市場派」了嗎?看來答案是肯定的。 回到先前的問題,小沈想做什麼?十一月二十八日中石化的董事會,才剛剛坐上董座大位滿四個月的他,不顧二席董事的反對,表決通過大陸轉投資案,未來要投資 大陸共計三四○億元,而第一階段將先投資共一一五億元,占中石化目前淨值大約三成,但即使將過去五年中石化的獲利加總,也不過一七二億元,而整個計畫的投 資額更占目前淨值將近九成。 市場對公司接二連三的大動作,反應如何?股價會說話。 無論是從小沈當上董座,或者是大陸投資案的宣布時點起算,中石化的股價跌幅與同時期的塑化類股指數相較,都還要更慘,顯然市場對中石化近期的表現,並不滿 意。 曾經當選二○一○年亞洲最佳分析師的元大證券石化產業分析師何耀仁,甚至在大陸投資案表決過關後出具報告表示:其實「於台灣擴產或許是較佳的選擇」,形同 直接投下反對票。 但在董事會握有六席、超過三分之二的絕對優勢支持下,小沈仍堅持進行。由於重大投資案只要董事會通過即可,因此根據中石化發言人彭普明表示,該案目前已經 準備送進經濟部投審會,等待審查通過後,就將以部分自有資金、不夠的部分將以發債,或赴海外融資等方式籌措資金,正式進行投資。 如果這只是兩派股東之間的較勁爭鬥,那麼倒也僅止於宮廷內的恩怨而已,但如今看來,不僅中石化的戰爭幾乎一觸即發,一場公司治理的保衛大戰,已經硝煙四 起,關乎十萬名小股東權益的搏鬥,絕對需要市場緊密釘梢。而如果這場今年最具指標性的戰役,主管機關未能幫小股東的權益嚴密把關,台灣公司治理恐將從此沉 淪,而影響的,恐怕就是千萬個如你我的小股民了。 治理危機一:小股領導 小股權經營者與大股東易產生衝突中石化目前的關鍵問題在於:現有的董事會結構已經和現實脫鉤,不足以代表目前的股權結構。因此當翹翹板失衡,就會發生問 題。 以這次通過重大投資案為例,據透露,召開這次董事會前,公司高層並未與持股二成的大股東盧燕賢針對此案,有過任何說明溝通或接觸。換句話說,這雖然是一件 董事會通過的投資案,但並不能代表多數的股東都同意。 過去最有名的案例當屬○三年時,孫道存不斷減碼手上的太電持股,最後僅以不到三%的持股,卻能完全掌控太電的董事會,比當時其他大股東包括政府四大基金、 國華人壽的持股都還少,但孫道存為了保住經營權,各種取巧手段傾巢而出。果然,不久之後,就爆發孫道存掏空太電一七一億元的重大社會事件,是當時台灣市場 上最大的掏空案。 而今年年中頻頻登上新聞版面的億光入主泰谷案,也是一例。 原本億光加上晶電,是泰谷當時舉辦私募增資時引進的大股東,但沒想到,日後億光與晶電的泰谷持股加總,竟然超過泰谷董事長劉騰隆,為了抵制兵臨城下的入侵 者,泰谷不惜使出「不舉辦董監改選」等各種招數,泰谷的股價因此一路下跌,所有小股東一起蒙受損失。最後,億光董事長葉寅夫跳出來召開臨時股東會,正式入 主,才結束這場紛爭。 現任金管會委員、也是國內公司治理專家葉銀華表示,小股領導大股,本來就不是公司治理所樂見的狀況,如果現行董事會已經如此,那麼最好的方法,就必須與主 要大股東保持通暢的溝通管道。 葉銀華舉例,當年金鼎證與開發金也是經典戰役,當時開發金擁有金鼎證過半股權,卻無法在董事會上取得相對應過半的席次,兩造衝突的程度,已經到了股東會上 發生嚴重肢體衝突,這絕對不是小股東所樂見;因為遇到這種董事會結構,取得領導地位的小股經營者,為了繼續維持領導的地位,有可能損及其他股東的權益。 「其實兩造都可以『現金收購』的方式,以持有過半股權,提前結束這場競賽。」葉銀華進一步提出建議。他說提前結束比賽可以減少股東之間的紛爭時間,不啻為 一種好方法,而除了現金收購,握有多數股權的一方,「召開臨時股東會」,進行提前改選,也是良方。 治理危機二:海外增資 發行海外可轉債認購對象模糊化 恐開巧門為了籌措這筆一一五億元的投資金額,根據彭普明表示,中石化確實在規畫海外融資計畫等籌資管道。而根據本刊詢問外資圈,近期中石化確實已經在探詢 發行海外可轉債(ECB)的計畫,金額大約三億美元,日前有一家大型美系外資券商曾認真評估過,對公司前景雖然放心,但最後據說因為對公司高層的疑慮下, 決定放棄。但這位美系外資也表示,依照中石化的基本面,要找到一家券商發行ECB,「不是困難的事」。 利用發行ECB籌資有什麼好處?國內一家大型券商承銷部副總說,這恐怕是目前所有籌資管道中,「認購對象『模糊化』的最佳管道了」。 根據現行《公司法》第二七八條規定,發行ECB的增資額度只要在原本登記的資本額額度內,董事會通過即可,不須經股東會同意,對有心人來說,非常「便 利」。 而一旦海外法人認購完畢,等轉換期一過,可轉債轉換成普通股,就可以達到稀釋大股東股權、增強自己實力的「反購併」(anti-takeover)目的 了。 葉銀華表示,在反購併的過程中,引進白衣騎士(white knight)(意指不具敵意的策略性投資人)作為新增資的對象,在國外的購併案中其實很常見,國內如當時金鼎證為了抵抗開發金,和環華證金等進行四合一 的合併案,也是一例。 但在「反購併」的過程中,不該出現違反公司治理的行為,例如後來金鼎證的四合一案因故破局,就是因為過程有瑕疵。 同理,如果回到中石化議題上,公司選在敏感的改選前夕,突然進行重大投資、繼而需要投資資金,因此可能透過海外籌資管道進行籌資,最後可能達到模糊新股東 身分、稀釋對方股權的目的,這或許就是在小股領導之下,為了繼續維持目前的領導局面,不待全體股東同意所執行的一連串反購併策略。 如此一來,對所有股東權益是公平的嗎?答案似乎已經呼之欲出。 政治大學法律系教授劉連煜則表示,事實上,在哪裡增資都一樣,股東身分查與不查,都是看主管機關的態度,公司治理的最高原則「其實就是看主管機關的執法力 而已」。 以中石化為例,如果真要以發行ECB來達到稀釋股權的目的,法人估計,大約要擴充六十到八十億元的股本,大約占增資後二三%到二八%的股本,對公司股權結 構足以產生極重大的變化。 例如去年原本要私募增資,引發許多股東不平,因此增資案擱置的老牌家電廠大同,今年三月,就改採發行海外可轉債的方式增資,如果債券全數轉換成普通股,新 股東將占有近一成股權,對素來有經營權紛爭的大同而言,影響力不容小覷。 但是,對一家公司的長期發展而言,增資是何等大事,相當股權比率以上的增資甚至可能一舉扭轉原來的經營權,然而此等大事卻可能不須經全體股東同意,只要董 事會通過即可,台灣的《公司法》似乎有再檢討的空間。 而葉銀華也表示,「這個議題確實值得再思考,一定比率以上的增資,或許可以採更嚴謹的審查制度進行審核」。 治理危機三:法律未保障 董事會通過重大投資案後 不須經股東會這不僅是一筆中石化公司史上最大的投資案,而且總共三百多億元的投資金額,甚至超過三十多年來,公司一路擴充的資本額,恐怕是公司近年來,營 運上最重要、影響最深遠的大事。 但如此一件重大議案,根據《公司法》規定,卻不用經過股東會通過,只要董事會同意即可。據了解,中石化公司向董事與重要法人的報告中,表明整件投資金額將 高達三百多億元,「初步投資只要一一五億元」。 但中石化在重大訊息中,完全沒有提及整筆投資案的三百多億元金額,只發表眼前要投資的一一五億元。三百多億元與一一五億元的差別即是,前者因為超過現有法 令規定「投資大陸不得超過淨值四成」的規定,因此必須另外向主管機關報備,並經股東會通過;但後者不用,只要董事會通過即可。 根據目前行政院投資大陸地區的規範以及《公司法》第十三條有關轉投資的規定,在淨值四○%以內的投資案,只要董事會通過、送投審會審查過關即可,而一一五 億元的初步投資金額,只占淨值的三成,符合規定。 法人疑慮:時點敏感 投資案趕在董監事改選前通過 引人遐想事實上,站在公司長期發展績效來看,中石化要進行大陸投資,並非不可,只是時間點的問題,不少法人心中都有同樣的疑慮。 時點的敏感性有二:一是這是一件極為長期的投資案,影響公司至深,似乎不須急在一時。公司選在敏感的改選前夕,新任董事長沈慶京甫上任四個月,就急忙送董 事會通過,難免引人遐想。 如果改採較周延的辦法,等到明年六月,新的董事會誕生再行提案,或者採行高標準的公司治理原則,主動將董事會通過的投資案,送請股東會通過,相信能獲得更 多股東的信任與認同。 第二則是自民營化以來,中石化的中國轉投資案全部認賠出場,據悉十一月十日由小沈親自召開的法說會上,就有法人提問:「此時是投資中國的好時機嗎?」但並 未獲得公司正面的回答。 中石化是一家台灣老字號的石化上游公司,成立已經四十二個年頭,目前是全球前五大己內醯胺(CPL)的生產廠商。 民營化之後,中石化曾經一度因為過度的轉投資虧損,負債比高達八成;幸而在大環境轉佳以及經營團隊努力下,才成為如今手握一百多億元現金,本業每股純益 (EPS)超過三元的績優公司。值此好不容易得來的美好時刻,應該用更高標準的公司治理原則,共同維護這份成績。而主管機關更應該嚴格把關,才能為台灣資 本市場的公司治理,寫下標竿。 股權失衡 上市公司可能碰上的 3大治理風險 風險 1小股領導 股東權益嚴重失衡為了坐穩董事長寶座,小股權的股東可能利用各式取巧手段,甚至不惜利用危及公司治理的方式。 風險 2 增資稀釋股權 海外可轉債可能開小門籌資管道在國內,無論私募公募,所有認購人身分都必須經過主管機關審慎查核;而海外可轉債則由於遠赴海外募集,即使公開募集,認購者 的身分都不易完全確認,等於幫有心者開啟一扇小門。 風險 3 與淨值相當的重大投資案 卻不須經全體股東通過儘管符合《公司法》,但針對攸關長期、且對公司未來營運影響甚巨的重大投資案,卻不須經全體股東會通過,就可逕付執行,《公司法》似 乎仍有檢討的空間。 小股權領導大股權的公司易生衝突時間 公司 董事長 公司實際最大股東 結果2011 滿心企業 李俊良 日商Descente(伊藤忠持股25%) 滿心企業以私募引進新股東。 2011 泰 谷 劉騰隆 億光+晶電 爆發經營權爭奪。 2011 群益證 陳田文 宏泰集團 爆發經營權爭奪。 2010 全國電 蔡振豪 宏碁電腦 蔡振豪裸退。 2009 金鼎證 張平沼 開發金控 爆發經營權爭奪。 2007 榮 鋼 陳興時 長榮集團 長榮可能逐步出脫持股。 2006 台新金 吳東亮 新橋資本 兩造目前相安無事,新橋可能伺機出脫持股。 2003 太 電 孫道存 政府四大基金 爆發孫道存掏空太電公司風暴,是當時台灣史上最大的掏空公司案。 泰谷經營權之爭 泰谷先以私募方式引進晶電和億光,直到這兩大外部股東持股加總超過泰谷董事長劉騰隆,泰谷才猛然覺醒。當時泰谷為了反制,還引進其他大股東試圖阻止這場購 併,兩造衝突愈形嚴重,最後億光葉寅夫以召開臨時股東會方式,取得泰谷經營權。 群益證經營權之爭 宏泰集團自金融海嘯低點時持續加碼群益證股權到將近四成,比起陳田文持股還多很多,此時陳田文才驚覺大勢不妙,但為時已晚。隔年董監改選,陳田文改成以宏 泰集團法人代表身分出任董事長,等於大勢已去。又隔一年,卸下董事長職務,也正式交出群益證的經營權。 金鼎證經營權之爭 開發金以枱面下方式買進金鼎證股權,後來一路加碼,直到持股過半;過程中金鼎證試圖以「四合一」合併其他友好股權,來稀釋開發金持股,但該合併案後來因涉 及公司治理問題而破局,而兩造衝突已經到了難以解決局面,最後由政府說服群益證券出面,收購雙方手上金鼎證股權,金鼎證併入群益證,多年紛爭才落幕。 資料整理:《今周刊》 近年來發行ECB 可能影響經營權的公司 公司 ECB 發行日期 發行票面 總額 (萬美元) 全部轉換 股數 (億股) 原始股本 (億股) 新股 稀釋 比重(%) 大同 2011/3/25 15000 2.43 23.39 9.41 南璋 2010/8/6 1000 0.17 0.61 21.79 長鴻 2011/6/17 1000 0.16 2.03 7.31 中石化對外界質疑的回應 對於目前的董事會結構,與這次的大陸投資案,中石化公司提出如下幾點說明:1. 公司董事會對議案的決定都秉持《公司法》與《證交法》等法令規定辦理,與一般上市公司並無差別。 2. 投資大陸所需的資金,除規畫以部分自有資金支應,其餘以融資、發行公司債、發行國內或海外可轉換公司債,或辦理現增籌資。目前必須先等投審會及大陸政府審 批通過為優先處理,待政府審查較明朗時,再考量具體籌資方式。 3. 這次的大陸投資案,經理部門已經評估多時,尤其對如何降低投資風險、考量財務能力,以及中石化到大陸投資發展,因相對較國內石化同業腳步晚,如何抓住此投 資機會,以便後起直追,對投資規模、投資產品項目及投資條件等反覆探討、研議與溝通。並於10月5日與11月17日向董事會之投資控管委員會進行兩次專案 報告,經事前充分討論,取得董事一定程度共識後,才提報董事會審議,董事對中石化應積極籌建產能,配合大陸市場崛起,到大陸籌建新基地獲得一致共識。 近期歐債風暴各大財經媒體都有報導,部分經濟學者認為,全球經濟可能面臨所謂「失落的10年」的年代,也有許多學者仍看好中國市場崛起,進一步帶動全球經 濟景氣復甦的報導,正反兩面各有基礎與論述,中石化董事就個人專業提出不同見解與建議,最後以表決方式,7票贊成,2票反對下,通過此議案。 本次大陸投資案雖有董事有不同意見,但為維持中石化的成長與競爭力,必須到大陸投資之看法,卻是高度共識,意見一致。 中石化公司 |
http://www.yicai.com/news/2011/12/1296292.html
溫州市經信委9月底對855家重點監測企業訂單情況調查顯示,受原材料價格上漲與人民幣升值影響,21.6%的企業主動減少長單或推掉部分訂單。
這一數據更像是2008年金融危機的再次來襲,有專家指出,宏觀調控和世界經濟環境的趨緊只是為溫州經濟提供了一個加速下滑的契機。
經濟總體下滑風險正在逐步集聚和顯現。這是一個「溫州式」危機的樣本,更確切地說,是來自「塊狀經濟」發源地浙江的一個典型意義樣本。
「產業集群」困局
阮超文(化名)做了20多年的鞋廠現在又關閉了。他的工廠在溫州瑞安莘塍鎮??底工業區,這個鎮上,「阮」是一個大姓,做得好的時候,一聲「阮老闆」,這個工業區就可以找到好幾個人。
這個工廠在2008年的時候曾經關閉過一次,後來重新又開張了,現在生意不好,只好又關門了。
2008年時,只有2600家鞋類企業處於生存狀態,而在2005年同一時間,溫州有鞋企近4000家,從業人員40多萬,年產皮鞋6億雙左右。
「溫州鞋都」不過是浙江產業集群中的一個,浙江是我國市場經濟最為發達的省份之一。在過去的20多年,數以萬計的中小企業形成了五六百個產業集群。
儘管如此,這些產業集群的抗風險能力並不強,這些處在產業集群最初階段的產業,被更多叫做「小狗經濟」,並漸漸發展成「塊狀經濟」。
比如,現在年銷售收入超千億的產業集群示範區數量,從2008年的3個增至2010年的5個,分別為杭州裝備製造、紹興縣紡織、蕭山化纖紡織、永康 (含武義、縉云)五金及寧波服裝產業集群,2010年42個產業集群示範區共實現利潤1045.4億元,比2008年增長30.6%。
這些產業中的大部分,都或多或少有阮超文的縮影。由於接不到訂單,阮超文的工廠不得不再次暫時性停產。這種「半停產」更多緣於浙江作坊式的生產,有訂單就生產,沒有訂單就「暫時性」關門。
艱難的年關
據法院部門統計,截至8月底,溫州市累計民間借貸糾紛案件數同比增長25.73%,比一季度高出8.7個百分點;涉案金額50多億元,同比增長71%,其中8月份涉案金額達10.7億,是1月份的2.69倍。
此前,溫州市政府的一份相關報告稱,隨著年關還貸高峰期來臨,為防實體企業資金鏈危機,溫州有關部門將對17個行業進行摸底,在產業升級、主營業務、資金來源等方面展開全方位調查。
這都是緣於今年企業利潤的一再滑坡,傳統行業出現了「萎縮」,比如1~7月,溫州市規模以上工業企業利潤同比增長10%,增幅不斷回落。其中,小型 企業回落最為明顯,利潤同比僅增長6.9%,較上半年回落2.3個百分點。利潤增幅比銷售產值增幅低了7.1個百分點,比一季度和上半年分別擴大了3.4 和0.9個百分點,表明「增產不增收」情況加劇。
浙江大學區域與城市發展研究中心執行主任陳建軍教授對本報記者表示,這只是本輪經濟調整表象的一個開始,每一次的經濟調控,都不可避免會有企業倒閉的情況,這是市場的一種正常洗牌,是優勝劣汰的一種必然結果。
這或許忽視了危機的程度,來自央行溫州中心支行上半年的調查數據顯示,溫州民間借貸市場規模達到1100億元人民幣,有90%的家庭或個人、59.6%的企業參與。其中,用於一般生產經營的僅佔35%,用於房地產的佔20%,停留在民間借貸市場的規模高達40%。
換言之,一旦溫州經濟出現坍塌性危機,就會引發瘋狂的連鎖反應。
http://www.21cbh.com/HTML/2011-12-18/wNNDE5XzM4OTEwNA.html
今年4月,一位自稱在新科工作的網友在其博客上,發表了一篇名為《公司要破產了》的文章,稱新科公司這幾年一直在走下坡路,即將面臨破產。很難說這是網絡上最早的一篇有關新科破產的文字,但是近幾個月來,新科所在的常州市武進區,乃至常州,類似的消息時隱時現。
上週日,快報記者在常州就「中小企業困境」進行採訪時,武進的一位政府官員稱,今年中小企業日子不好過,「連曾經輝煌一時的新科集團,也快破產了。」這位政府官員表示,新科已經向法院提出了破產申請。
雖 然近些年,新科名聲不是太響亮,但是「申請破產」,還是讓人感到震驚,因為新科不是一般的中小企業,它是常州乃至江蘇具有全國影響的重點科技企業(全國電 子百強,Shinco品牌為中國馳名商標),新科「涉嫌」破產,無疑是一顆重磅炸彈。為了瞭解新科近年來的經營狀況,以及它目前的真實處境,快報記者近日 前往常州,對此進行了深入調查。
新科集團公司在正面回應快報記者時稱,新科不是破產,也不是重組,只是企業「轉型升級」。武進的政府官員 也對破產傳聞進行了澄清,但是快報記者調查發現常州市和武進區政府早在今年6月份就成立了新科問題協調小組,新科的空調公司已經被「託管」,一廠將在明年 初關閉,其他一些廠區的員工在等著被「裁員談話」。銀行方面也證實,新科資金出了問題。一切跡象表明,新科正在進行著一次非同尋常的「瘦身運動」。
新科遭遇生存危機,已是不爭的事實。
知名企業新科即將「破產」
網 上關於新科破產的傳言,據信最早來自一位在新科工作多年的網友。今年4月19日,他寫了一篇名為《公司要破產了》的博文。「這幾天我們公司正在經歷歷史性 的一個時刻,有幸能陪著新科走到最後。我們公司這幾年一直在走下坡路,形勢一直不好。都是大家顯而易見的。」博文中寫到。
這位網友還稱,新科的攤子太大,很多相關單位都會受牽連。很多供應商、很多貨款、銀行貸款都是問題。
「現 在公司就這麼耗著,巴不得我們自己走人,走一個,他可以少負擔一個。但是既然耗到現在了,還不如跟著耗到最後呢。現在辭職是最不划算的。這幾天公司裡都在 議論這個事情,誰也不想幹活了。昨天大家都在大包小包收拾東西了,能帶回去的東西都先帶回去,不然以後別哪一天封廠了,什麼也帶不出去……這個月工資提前 半個月就發了,很是反常。上週六來上班,下午就讓我們休息了,已經看到有供應商前來成品庫拖機器了。也不知道是自己廠人來拖走的,還是干嗎。外面市場的退 機已經不接受了,有消息說財務都已經在整理東西準備撤離了。看來這次的謠言不是假的了。」
「終於走到最後了。」這位「新科員工」很是悲觀。
除 了網絡傳言,近幾個月來,在新科所在的常州市武進區,乃至常州,類似的消息時隱時現。上週日,快報記者在常州就「中小企業困境」進行採訪時,武進的一位政 府官員稱,今年中小企業日子不好過,「連曾經輝煌一時的新科集團,也快破產了。」這位政府官員表示,新科已經因資不抵債,向法院提出了破產申請。
新科一廠辦公室小趙:
年初就聽說公司不行了
一提起新科,人們就會想起新科VCD在央視做的廣告。上個世紀90年代新科風頭強勁,它與愛多、步步高、金正等品牌壟斷了國內的VCD市場。
在江蘇,因為是地產品牌,新科更是家喻戶曉,是很多人家購買VCD的首選。
雖然近些年,新科名聲不是太響亮,但是「申請破產」,還是讓人感到震驚,因為新科不是一般的中小型企業,它是常州乃至江蘇具有全國影響的重點科技企業(全國電子百強,Shinco品牌為中國馳名商標)。
據瞭解,江蘇新科電子集團產品鏈包括液晶電視、EVD、家用DVD、移動DVD、CMMB移動電視、中國藍光高清視盤機、車載多媒體系統與GPS導航器,以及空調、滾筒洗衣機等。
新 科電子集團下屬公司有十來家,主要包括江蘇新科數字技術股份有限公司、新科汽車電子公司、新科空調器製造有限公司、新科精密注塑有限公司、新科軟件有限公 司、新科農場等。另外,新科數字技術股份有限公司下面還有生產一廠、二廠、三廠、五廠。新科電子集團位於常州市的廠部主要分佈在該市的武進區洛陽鎮、湖塘 鎮以及新北區。在洛陽鎮,有新科空調、金屬製品公司以及新科數字技術公司下屬的二廠等。位於湖塘的是新科數字公司下面的生產一廠,主要生產液晶電視。而新 科的總部則位於常州市的新北區。
12月15日上午十點多鐘,記者來到新科位於武進區湖塘古方路的工廠內。這裡是新科的「一廠」。廠門口雖 然有保安在值班,但是人員進進出出,並沒有什麼人在管。偌大的企業,工人非常少。大部分車間都是大門緊閉,聽不到任何機器操作的聲音。整個廠區非常安靜, 反倒宿舍區不少工人來來往往,有人在搬家、有人在洗衣服,有人在聊天。
剛進宿舍區,宿舍的工作人員以為快報記者是來找工作的,馬上表示,這裡正在裁員,沒有任何崗位可以提供。
在 一樓的一個宿舍內,一名女職工正在洗衣服。當記者表明身份後,她沒有顯出太多驚訝,只是詢問,她如果被裁員的話,公司該如何對她進行賠償。這名姓趙的女職 工稱,她已經在此工作了十年,剛進來時,是在車間裡干,如今已經調往辦公室工作。而她一開始在新科工作的時候,工資一千多塊錢左右,如今幹了十年,工資基 本上沒有很大調整。
「其實公司對員工還是不錯的,要求也不是太嚴,做事比較輕鬆,就是工資拿得低一點。」小趙侃侃而談。
十點多鐘,其實還是上班時間,但因為不忙,而且沒有什麼人管,所以小趙從辦公室溜回宿舍洗會衣服。
「年 初的時候我們就聽說公司不行了,但具體什麼情況,我們也不知道。現在還沒人跟我們談。剛聽說的時候,還是有點傷感的,但也正常,公司走到這一步,管理不 好,產品銷路不好,而且現在整個經濟也不景氣。」小趙邊洗衣服邊分析原因,時不時地詢問記者,「如果找我談的話,我該怎麼談,他們該怎麼補償我?他們一開 始沒給我交保險,是不是也要賠償我?」在她看來,如何獲得補償,是她最關心的問題。
新科一廠倉庫主管小徐:
原本想在新科幹到退休的
離工廠的宿舍區不遠,就是一廠的成品倉庫。倉庫的門開著。快報記者看到,倉庫裡面堆放著裝好箱的液晶電視。在門邊用玻璃隔開的辦公室內坐著兩位工作人員,看上很冷清,其中一位年紀大的在打著電腦遊戲。
兩 位工作人員一位是負責出口發貨的副主管小徐,新科對於他來說,有一種特殊的感情。小徐今年快40歲了,他在新科已經工作17年了。17年前,他高中畢業後 進入到洛陽鎮上這家最紅火的企業。工作幾年後,他成了家。「那個時候,這家廠好得不得了,我丈母娘說我『這小孩家庭條件不行,工作還行的』,這個廠在我們 洛陽鎮是這個啊。」回憶起當時丈母娘的那番話,小徐開心地笑了,不自覺地豎起了大拇指。
小徐說2000年以前,新科給員工發的工資和外面比算是比較高的,但近幾年,外面的工資都有大幅提高,但廠裡基本上沒怎麼動。他雖然在工廠裡幹了十多年,而且是個小領導,但依舊只拿兩千多塊錢。10年來,和工資一樣,小徐的職位也幾乎沒有發生變化。
「公司不管是破產、重組還是什麼,我們作為工人都不知道,我們只知道,現在正一個個叫過去談,要解除合同。如果不是發生了這樣的事情,我本來想在新科幹到退休的,我差不多快40歲了,還得到外面去找工作。」小徐感到很心酸。
小徐說這番話的時候,倉庫內只有他和倉庫員老沈兩個人,對於記者詢問為何沒有工人裝卸貨物的時候,兩人顯得非常不屑。「沒貨出,要工人過來幹嗎啊?現在難得出一次貨,不像往年那麼忙了,輝煌的時候,外面拉貨的車,都是提著錢排隊來拉貨的。」兩人說。
「我在這幹了14年了,以前工資一千多,現在工資還是一千多點。現在我老婆賺的都比我多,說出去都被人笑話的。」老沈抱怨。
對 於這家已經服務了十幾年的企業,兩位老員工都非常有感情,但談到解除合同,兩個人有些抱怨起來。「現在談賠償,都是一個兩個談的,我覺得應該按規定來,貼 個對照表來,這樣對大家都公平。我們現在就等著解決,他按照規定來賠償我們,我們馬上拍拍屁股就走;如果要搬到洛陽鎮,要留用我們,我們還要看看崗位怎麼 樣待遇怎麼樣?」對於這一點,兩個人意見一致。
「等到12月16號,我就發完最後一批貨了,這是最後一批了。老沈是負責內銷的,他這邊的貨還有兩三萬台,很多是退回來的,唉!」小徐嘆著氣。
在 新科廠內採訪時,記者遇到了之前在廠裡搞技術開發的張女士。張女士已經決定從廠裡離職,15日當天上午她到廠裡來還是為了談離職補償的事情。張女士 1988年進入新科,至今23年,她和老公兩個都在新科。如今離職時,廠裡答應為當初她買房的事情進行結算,「當時房子才10來萬,首付是廠裡付的,但是 剛才在算裝修款的時候,他們扣得也太多了。職工安置的事情,他們也說了,一年補償一個月,按照勞動法來。」
不少新科的員工告訴記者,位於湖塘古方路的一廠已經賣掉,馬上要搬掉了。
湖塘廠區廠長:
企業是重組不是破產
和 車間裡幾乎沒有工人不同,廠房的辦公樓內,還有不少員工在,一打聽,原來不少員工正趕來簽字談離職。在廠長室,快報記者找到了一位姓馬的廠長。對於新科目 前的狀況,馬廠長不願意多談。「我們會搬到另外一個廠,品牌走到這步,也是很正常的。」而對新科破產的傳言,馬廠長表示了否認,但記者詢問是否重組時,他 簡單回了一聲「嗯」。
「不是破產,政府現在不允許破產的。」馬廠長說。關於員工安置,馬廠長表示,到時候員工工齡全部買斷,會按照勞動法辦。「員工不用擔心,這麼大的公司,不可能做違法的事情。」
洛陽鎮廠區:
8月份開始就已經放假
洛 陽鎮位於常州市武進區東南部,在當地人眼裡,洛陽鎮出名靠的就是「新科」。新科是洛陽鎮的名片。15日,記者來到新科起家所在地的洛陽鎮。在洛陽鎮區,有 一條「新科路」幾乎橫貫了整個洛陽鎮區。新科空調、新科電子集團二廠、新科金屬製品廠等隸屬於新科集團的幾個廠房就分佈在新科路沿線。
在 新科金屬製品廠,記者看到廠區空無一人,只有門衛室裡有三個男人在做看門保衛工作,其中一人是廠裡的財務人員。他們告訴記者,差不多從8月份開始,廠裡就 放假了。雖然「放假」,每個員工還能領到差不多每月幾百塊錢的基本工資,另外五險一金也都交。因此,員工們情緒都算穩定。
新科電子集團公司二廠位於金屬製品廠斜對面。和門衛聊了幾句,他們就放記者進了廠內。在廠內的幾個車間,記者看到生產線上工人們正忙著生產。幾位女工告訴記者聽說了要「清算」的事情,但具體怎麼回事並不清楚,「反正廠裡領導到時候會找我們談的。」
在 該廠廠辦,一位40多歲的女工作人員告訴記者,廠長正在隔壁和廠裡一位員工談「清算、簽字」的事情。她告訴記者,二廠600多個員工,差不多有500多人 都是洛陽鎮上的「本地人」。她說,她從1983年高中畢業考試進廠,在車間做了幾年,後來就一直在廠辦做到現在,工資只有1000多塊,「廠裡最紅火的時 候,工資有1000多,很不錯的了,現在1000多就很低了。」
「我們也聽說是重組,但是具體怎麼弄也不清楚,」她告訴記者,
他們二廠主要生產DVD,位於武進湖塘的一廠賣掉了,有用的設備搬過來,液晶電視的生產線也搬過來,目前電視的生產線有的已經開工了。記者問「這邊廠比那邊小,能容得下嗎?」她回答「聽說那邊的工人基本都清退,這邊的暫時不動,但是有的還是要清退的」。
在二廠隔壁就是新科空調。這個廠的管理要嚴格得多。記者費盡口舌,廠門口的門衛均表示要記者自行聯繫好才能進去,否則不能進廠。看上去,空調廠運作比較正常。
常州市民:90年代
差不多家家都有新科VCD
只 要一提起新科,很多人第一反應就是新科VCD、DVD。正是憑藉影碟機,新科打開了屬於自己的電子市場,讓新科二字進入了大眾視線。上個世紀90年代初, 擁有一台新科VCD是許多家庭值得炫耀的事。今年45歲的朱先生是一名企業員工,家住常州新北區。他向記者介紹道:「95年結婚的時候,家裡買了一台最新 型的新科VCD,我那時一個月工資也就500元,而這個VCD就花掉我3個月的工資。而且同事一聽說我家裡買了新科VCD,都嚷著要來我家看碟。」
朱先生笑著說,「那時候其他牌子的VCD只能裝一張影碟,新科一下就可以裝3張,太牛了。」
到 了90年代末,擁有新科VCD的家庭更多了,記者身邊就有很多同事家都買過,「我是98年買的,當時好像還挺貴,花了2000來塊錢。我看很多朋友家都已 經有了,所以也買了一台,週末在家看看碟挺好的。」一位同事告訴記者。這位同事說,新科VCD風靡了整個90年代,那個時間差不多常州人家家都有一台新科 VCD,而且還有外地人經常委託常州的朋友幫著購買。
商場:
新科產品已斷貨好幾個月
隨 著科技和網絡的發展,VCD漸漸被淘汰,取而代之的是DVD,而如今DVD的需求也每況愈下。記者在常州市區廣化橋下的蘇寧賣場看到,DVD影碟機的貨架 上只有萬利達、飛利浦、先鋒幾個品牌的產品。記者沒看到新科DVD。售貨員沈小姐告訴記者,DVD機生意很不好做,「現在年輕人都在網上看電影、電視劇, 或是去電影院,願意掏錢買碟的人越來越少了。」
當記者表示想買新科DVD時,沈小姐說:「新科DVD今年5月份就斷貨了,我們這兒國產品牌只有萬利達。新科的VCD是相當好的,但DVD沒做過人家,質量一般。以前國產四大品牌新科、步步高、金正、萬利達,現在只剩萬利達還在做DVD了。」
在常州市中心的五星電器,記者終於找到了新科DVD的身影,但是賣DVD的梁小姐告訴記者,現在只剩下貨架上一年前的幾個樣品機,「好像聽說新科最近沒有生產了,不知道怎麼回事,好幾個月前就沒貨了。」
同樣,記者在這兩家商場瞭解到,新科空調也早斷了貨。雖然商場裡還保留著新科空調的銷售區,但掛出來的只是空殼而已。蘇寧電器一位男售貨員告訴記者,新科廠家在重組中,已經暫停生產,空調8月份就斷貨了,不知道什麼時候才能恢復生產。
當記者詢問新科空調賣得怎麼樣時,他說:「一般般吧,壓縮機材質挺好。」
銀行工作人員:
新科的資金出了問題
快 報記者就新科目前遇到的問題,採訪了一位在常州某銀行工作不願透露姓名的工作人員。這位人士用一句話評價了「新科事件」,「新科的問題牽扯面比較廣,是涉 及到常州整個金融穩定的大事項。」他向記者解釋,新科目前的主要問題是無法償還到期的銀行貸款,資金上的困境讓它面臨破產的窘境。「任何一家企業都經不起 銀行集中收貸,十幾家銀行一起去收貸,企業明天就會倒閉。」不過,據他介紹,常州和武進兩級政府已經出面成立了擔保公司幫助協調新科目前遇到的資金問題, 辦法是計劃把新科在新北區和湖塘兩地廠房所在土地抵押給銀行,以此抵消銀行到期的貸款。
這位人士認為,新科資金緊張的主要原因是,金融危 機導致新科訂單減少,新科很多部件由日本進口,日本地震給新科帶來的影響也很大。「企業發展都是呈波浪式前進的,新科剛好處於波底,又時逢經濟危機,再加 上國內通貨膨脹、宏觀調控,資金愈發緊張,資金鏈一斷,整個經營業態就垮掉了。」
快報記者也從一位接近新科高層的知情人處獲悉,新科的過度擴張直接導致欠銀行的錢差不多有幾十個億,如果破產,銀行一分錢也收不回。因為政府在新科佔有部分股份,銀行就通過政府讓新科還錢,這也就有了新科重組這一說法。
不過,這位知情人告訴快報記者,用新科廠房賣掉後所得的錢款償還銀行貸款,也只是杯水車薪。
新科:
不是破產,是轉型升級
採訪期間,快報記者始終未能打通新科掌門人秦志尚的電話。但是快報記者給公司另一負責人發消息,表示瞭解到目前公司正在裁員、一些廠區停產的情況,希望公司能予以正面回應後,江蘇新科數字技術股份有限公司銷售中心副總經理單應峰表示同意和快報記者見面。
據單應峰介紹,新科集團一共有10多家下屬公司,其中最主要的是數字技術股份公司、新科空調、模具注塑、金屬製品、汽車電子、軟件以及一個農場等。數字技術公司下面又有一廠、二廠、三廠、五廠。
單應峰說,目前關於新科的傳言確實比較多,但是,「新科目前既不是破產,也不是重組,而是企業轉型升級。」
據 單應峰介紹,此次新科轉型主要涉及到的是數字公司和空調廠。從今年5月份開始,新科開始了此次轉型升級。目前,位於湖塘的一廠,佔地面積是220畝,已經 賣掉,地皮拍賣價格是7.5億元。到明年1月份,一廠就要正式關閉。一廠最高峰是員工2200人、生產線16條,目前有600多人、兩條生產線在運作,並 正在進行對部分員工的裁員工作。二廠則裁員很少一部分。不過五廠要關閉。
對於裁員員工如何安置?單應峰說,公司肯定會嚴格按照勞動法來操作,「一年補償一個月」,該給的補償肯定都會補給員工。當然,目前的裁員並不等於有些員工就會離職,而是一些人會被企業返聘回來。
在 接受記者採訪時,單應峰一再強調,新科目前在做的只是轉型升級,而非重組,更不是破產。新科為什麼要轉型升級?有兩方面原因,一是當前大的宏觀環境、經濟 形勢不好,加上銀根收緊,DVD、家電等市場國際訂單萎縮。因此新科目前必須裁員,「養不起這麼多人了!」其次,不可否認,新科自身管理、經營方面也存在 一些問題。
據單應峰介紹,新科集團高峰期有1萬多員工,今年5月轉型前,集團公司有員工5500人,目前則有4800人,但是應該還有一部分要辭退。
政府:
新科並非破產而是重組
據瞭解,為瞭解決新科的問題,常州市早在6月份就成立了新科問題協調領導小組。這個由常州市一位分管工業經濟工作的副市長掛帥任組長,武進區主要領導為副組長,相關部門為組員的小組,主要目的是為挽救新科進行全方位的協調。
12月15日,新科問題協調領導小組的一位成員接受了快報記者的採訪,這位領導透露,新科並非破產,而是重組。
「重 組就是找一個新的合作夥伴,原來100%的股份,現在保留一點,讓出一點。一直都是說尋找合作夥伴,只是股權轉讓。重組後名字肯定還是『新科』,如果不用 新科的名字,誰來啊?人家看中的,就是『新科』這個品牌。」他表示,新科重組就是找個新的合作夥伴,目的是將新科發揚光大。
這位人士介 紹,新科屬於民營的股份制企業,目前政府在新科佔股約為百分之一二十。他稱,曾經新科是集體企業,後經過幾次改制,成為目前的這個股份制模式。據瞭解,目 前重組這塊,主要是常州市、武進區在定大的方針政策,而作為新科起家之地的洛陽鎮,當地鎮政府則主要在對債權人以及勞資關係等進行維護穩定。
對 於員工安置這一塊,這位人士表示,目前,新科會按照有關規定買斷工齡。他說,這麼多年來,新科對職工還是比較負責任的,工資、保險金、補償等都全部到位。 「現在員工可能會徬徨,他們不知道現在什麼情況,他們著急不是老闆不給錢,而是自己的出路會怎麼樣?廠是不是會繼續開下去?是不是還能在廠裡上班。」
「現 在公司不需要這麼多人,一些廠可能會搬到洛陽鎮來,但具體怎麼操作,要看重組的方案。目前已經談了很多單位,但還在談,空調廠也還在和對方談條件,對方已 經託管但還沒有簽約。人家主要看中新科的牌子,在這種大形勢下,都想物美價廉一點,但作為市政府、區政府來講,還是會保證新科的資產得到一個合理的轉讓 價。」他表示,據透露,來洽談的其中不乏國內一些知名的企業。
這位人士稱,這一次重組,對象是針對全球、全國找合作夥伴。「他們感興趣, 還是看重無形資產,一些相關企業,如果借助這個品牌,如果運作好了的話,通過重組,能夠少努力五年、十年,特別是和行業相關的,新科這塊市場化運作很快, 市場的網絡、市場的知名度,都是一些無形資產,輝煌的時候,新科就像大樹一樣,現在支架還在。」
另經快報記者核實,目前常州當地法院尚未接到關於新科破產的任何申請材料。