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以下十五個行政區，取自文章《大量看大膽砍 黃金挑房期來了！》，在這些潛力區中， 依Yam房價網與房地產專家紅色子房設定的地段指數分析，透過程式拆算出各筆實價登錄資料的土地單價比較值，進一步挑出蛋黃區、蛋白區，精選出四十個具保值概念的區塊。

「蛋黃區」指地價相對較高、且交易較熱絡的地區，亦即買方認同其價值，所以承接力道強，增值機會也較大；「蛋白區」是地價次高區域、但交易量較蛋黃區少的地段，將來補漲的力道，可能沒有蛋黃區大。

蛋黃與蛋白之外，是交易極少或零成交的地區。不過，這些地區是實價登錄交易量少或掛零，所以不在統計範圍內，不等於其價值在該區最低，也可能因為缺乏物件釋出，導致成交少。

此時看房，建議可優先選擇在蛋黃區內，找相對便宜的房子，進可增值、退可保值。

》台北市

●內湖區：大台北少數有湖泊、多家大賣場、科技園區的區域，交易熱點明顯跟隨捷運動線發展，沿著捷運就可以找到好宅

●士林區：有規畫中的北投士林科技園區，此外，結合市立音樂廳、天文館、科學教育館，將打造成北區文教活動區域

●大同區：社區老舊，到處可見舊建築，寧夏夜市崛起帶來周邊商業活動，投資客進駐等待都更商機

●大安區：傳統的文教區，區域內有醫院、公園，生活機能佳。捷運信義線通車，可直達淡水，生活圈延伸，支撐房價

●文山區：居住品質有3大特色：每平方公里工廠家數最低、刑事案件發生率最低、違反毒品危害防制條例案件最少，人口結構以公教人員為主

》新北市

●三重區：河岸重劃區多、推案多，拉高當地房產；加上捷運通車帶來新商機，可沿著捷運線兩側找好房

●土城區：逐漸開發、新推案多，區域的精華區明顯跟隨捷運線走，鎖定捷運沿線的蛋黃區，就能找到理想物件

●新莊區：副都心重劃區位處中山路一段、中原路、思源路，區內有新莊中央合署大樓、台灣電影文化中心、捷運商城、機場線等重大建設，持續釋出利多

●板橋區：遠東通訊園區加持，開發總面積達24.45公頃，與新板特區並列為板橋兩大重劃區

●永和區：有中和捷運線、八里-新店快速道路，加上瓦磘溝河堤改造、新店溪整治，及沿岸綠化工程等重大建設挹注，成為此區最大亮點

●泰山區：在新北市區域計畫中設定為「國際創新都心」，是大台北都會區三大都心之一

●蘆洲區：垃圾轉運站撤除，少了嫌惡設施，加上捷運通車，政府準備增設運動中心，居住環境品質持續改善中

●汐止區：交通建設7大項目持續進行，包括北二高在此增設出口、「台鐵捷運化」等重大工程，縮短汐止到台北市時間與距離

●淡水區：房價較低，物件多、選擇多，交易量也大，對首購族具吸引力；但淡海新市鎮供應量過大，短期內不急著進場

●鶯歌區：捷運三鶯線及台鐵鳳鳴站正在規畫中，將強化此區的交通條件，可望成為進入新北市的重要門戶

資料來源：紅色子房、Yam房價網、各大媒體、房仲業者整理：吳美慧、莊雅茜、張品威、黃霈曦、李欣澄、曾華銳、許意函

就在大三生活即將結束之前，有一件奇怪的事發生了，而且發生得很突然。我開始在乎了，我開始喜歡上學。在英文系，我閱讀莎士比亞，在歷史系，我研讀美國憲法和美國建國史。到了大四，修課人數變少了，同學間可以進行激烈且深刻的討論。

大學教育幫助我褪去高中時鬆垮的外表，展現出來的，是一個有熱情、有想法、有信念、有夢想的年輕人。然而，就在我感覺一部分的自我被釋放出來的同時，我的雙腳卻被鐵球般的債務給鏈住，在可預見的未來，我都必須拖著這顆沉重的鐵球，在職場中奮力前進。

大學教育幫助我看清一個事實，到目前為止，我生命中的每一件事，不是本該如此，就是已經被人計畫好了：我上高中，出於被迫；讀大學，理應如此；如今即將進入職場，為了還債。

還學貸未必要犧牲夢想打工，挑最難的阿拉斯加

我開始變得焦躁不安，這種不安，挑起了內心深處不理性與不切實際的夢想，也誘發出深藏在潛意識裡的奇怪聲音。

在家裡，我會不自覺撥轉電腦桌上的地球儀，任由球面從指尖滑過；在學校圖書館裡，我會不經意走到擺放地圖集的架子前，每次翻閱都停在阿拉斯加那一頁。我想像開車上阿加公路（Alcan Highway），一路往北穿越加拿大北部，再往西開到阿拉斯加。我設想站在山頭上，盡覽無止無盡的冰原山川，也許在望著整群馴鹿奔馳的那一刻，也許是盯著北極光而淚眼婆娑的那一刻，我便能感受到真正的自由，雖然只是一剎那。

我好想好想開車去阿拉斯加，這是我現在唯一想做的事。

北極圈體驗最酷差事當山脈導覽，第一次看綠光

假如你把手掌放在地球儀上北極圈的位置，緩緩移動，那麼你的掌心將翻越平滑的綠色山丘，指甲將抓過潮濕的苔蘚和莎草地，手指將掃過長滿針葉的雲杉林。當你的指尖碰觸到科福鎮時，你極可能會停下來，心中滿是疑惑，因為這個地方就像一顆令人嫌惡的怪痣，一個莫名的凸起，與北極圈內完美無瑕的身體格格不入。我的工作是開車載遊客上道爾頓公路，做六個小時的布魯克斯山脈導覽。

而我第一次極光之旅是在一月初，我全副武裝，把所有保暖衣物穿戴在身上。位於北極圈以北近百公里處的科福，是地球上極適合看北極光的地點。

我開了二十公里將遊客載到懷斯曼，那裡完全沒有光害，天空美景可以一覽無遺。我把自己裹得緊緊的，在攝氏零下四十度的低溫下還算舒適。我會躺在雪地上，仰望天空，等待北極光現身。在這裡，北極的天空清澈澄淨，滿天星斗閃閃發光，照亮了懷斯曼一個個覆滿冰雪的小木屋，像極了一朵朵發亮的香菇。

望著滿天星斗，我突然有一種發怒的衝動，像是在無意間發現一筆父親遺留的遺產被人偷走，假如我沒有來阿拉斯加，可能一輩子都不知道真實的天空長什麼樣子。我不禁想，我在人生過了四分之一才在這裡看到真正的天空，那麼，還有哪些動人的感觸與壯麗的美景被文明的烏雲所遮蔽，讓我無法目睹？

一道淺綠色的帶狀光紋出現了，在天空中逐漸開展，像一隻閃著螢光的毛毛蟲，緩緩朝東方的地平線啃食過去。接著，好幾道光紋陸續出現，一條條平行延伸，整個天空彷彿頂著一個遮禿的髮型。這些淡色的光紋開始跳動，一個又一個光球，沿著綠色光紋往下跳躍，像一隻又一隻的兔子被大蟒蛇吞進肚子裡。

突然，光紋像花朵般綻放出各種顏色，整個天空充滿色彩，紅的、粉紅的、紫的、藍的，一條條光紋交錯，互相扭打撲擊。北極光的跳動沒有條理、沒有秩序、沒有邏輯，只是狂野迅速的跳躍，形狀隨時改變，帶狀、弧狀、簾幕狀的光焰在天空中來回跳躍、震盪、發光，像羅夏克墨漬測驗（Rorschach Test）中的墨漬圖，你說它像什麼它就是什麼。

它像是從天而降的鎮定劑，來自天上的鴉片，帶給你平靜。在一陣驚呼之後，每個人都安靜的抬頭仰望天空。

屢試不爽，每當我盯著滿天星斗和北極光看時，總能看見我的問題所在。過去，我總是告訴自己，我被外在的力量所控制，父母、學校和工作。我一心一意認定，我的一切問題都是債務造成，與我個人無關。

長久以來，我把自己的困境看得過於輕鬆，我把一切怪罪於我的義務，而不是我自己。如果我想成為一個自由的人，要做的，就不只是償債而已。

當晚我回到營地，不知道該如何面對我心中的抱負。無論如何，我必須先找一個崇高的目標來投入。

平凡路也可走出不同態度省錢過日，兩年吃住在車箱

我打開營地裡唯一的一台電腦，完成了兩件事。首先，我找了十所想要申請的研究所。目前最重要的，是盡快脫離這種生活，再一次回到能幫助我提升自我的人身邊。若有人質疑，我大可理直氣壯的說，在科福這一年，是我的大學和研究所之間的空檔年（gap year）。念研究所是我能走的一條平凡又合理的路，不過，我也可以用不一樣的方式來做。

我想，假如我住在箱型車上，採取斯巴達式的生活形態，那麼讀研究所應該可以不必借錢。只是金錢並非唯一考量，我也想乘機測試一種新的生活形態，一輩子也許只有這幾個月時間，我必須勒緊褲帶過日，削減擁有的物品，捨棄用不著的東西。我將在教室裡鍛鍊我的智力，以車居的困頓生活磨練我的身體，擁抱一個貧乏、不堆積的簡單生活，一個甘願貧困的生活。假如我因為這樣做而了解到一個事實：一直以來，我所依賴的娛樂與舒適，其實對我的生存毫無貢獻。那麼，來杜克求學，至少讓我學會了一件有用的事。

但我也希望，在這個沒有裝潢的簡單住所，我能以全新角度來審視周遭的世界，用明智的雙眼觀看我的國家。我將成為一個和尚、一名隱士，入世但與世界完全隔絕。我將把全部心力用在課業上，與古代思想家做朋友，完全不理會周圍的人，我不需要他們，他們也不需要我。至少，我是如此盤算。

我安慰自己，沒什麼大不了，住在箱型車上一定很有趣，而且只是一小段時間而已，因為暑假我便可以回阿拉斯加的國家公園管理局去做高薪工作，只要在車上住一學期就行了。根據我的估計，只要在管理局做一個暑假，便能賺到足夠的錢付剩下的研究所學費。我想，只要忍耐一個學期，然後我就可以把車子賣了，秋季學期我便能升級去租一間公寓，生活費也有了。

住在車子裡整整快一個學期，我發現我的身體有了顯著的變化。我幾乎不吃肉類和乳製品，也不喝啤酒，又經常到體育館運動，因此變得比以前更瘦、更結實。經過老鼠和嘔吐事件後，我把車子維持得很整潔，經常清洗鍋子，之後再也沒有生過病。我學會順應天氣來過生活，而不是對抗它，以冷漠來應付寒冷，用運動家的精神來應付酷熱，應付不來就一笑置之，這樣的生活態度讓我的身體變得更強壯。我已經不像以前那麼在乎挨餓，也不在乎沒有便利的家庭設備，甚至於躺在校園裡巨大的柳櫟下方，有蟲子在我身上爬，我都不以為意。不舒適之所以會令人不舒服、令人惱怒，是因為我們對於這種不舒適沒有預期、沒有計畫，因為不習慣而覺得它不尋常。倘若每天都要應付這些不舒適，它們就會變得可以預期，是規律的一部分，我們就會忽略它們，不再身受其苦，把它們當成每天要做的麻煩事，如上廁所、刷牙，或是街道上嘈雜的車聲。你若給身體一個機會去鍛鍊，讓肌肉變得更強韌，讓血液循環變得更順暢，你會發現，我們的身體像是背著一個沒有重量的衣櫥，倘若身心夠強健，我們便能從一整排的衣物中，找出一件適合在大部分天候下穿的衣服。

窮，也有無可取代的財富開眼界像是永不生鏽的硬幣

畢業典禮在華盛頓杜克飯店（Washington Duke Inn）舉行，這是一家位於校園附近的五星級大飯店，旁邊是一座占地四十八公頃的十八洞高爾夫球場，放眼望去，一片翠綠。

我跟著其他畢業生魚貫走進宴會廳，有人替我們帶位，我坐在最前排的位子。典禮開始，師長一一上臺致詞，我緊張的翻閱手中的講稿。

所長介紹之後，我被叫上臺。我從椅子上起身，走向講臺，每一步都小心翼翼，以免踩到披在身上的長袍。

我看著面前的聽眾，雙手發抖不止，幾乎忘了怎麼呼吸。我把講稿放在講臺上，看著一個個穿西裝、打領帶的家長們，我看到我媽和阿姨在對我揮手，我爸對著我微笑。我心想，我站在這裡，一個住在車上的人，一個中學不愛讀書的孩子，即將在這所全球頂尖的大學發表演說。不過幾年前，我還是一個住在市郊、負債累累的大學生，身心崩潰，還患有幻聽，如今，我和賈西，兩個中學時代的失敗者，都過著充實、有意義、有原則的生活。我們之所以能夠改變，我想是因為我們能夠暫時脫離這個世界一段時間，離開這個只有工作、學校和建築物的世界，去看看另一個不一樣的世界，一個有高山、有森林、有河流、有布魯克斯山脈的世界，然後把那個有荒野的世界帶在身邊，帶回我們所處的世界。

「有些同學可能已經知道，」我開始說：「過去兩年半我在杜克大學求學期間，大半時候住在我的車子裡，我想跟各位分享我的生活經驗。不過在此之前，我想先澄清幾件事。」

「我要再次重申，我並不是住在『河邊』的車子裡，且未『誘拐』過任何人，而且我發誓，我從來沒有帶女孩子上過我的車（不過，拜託不要沒事來敲我的車門察看，那會把我嚇死）。」

「我於二○○九年一月間來到達勒姆，當時再過兩天，春季學期就要開始，兩個月前，我剛把讀大學時借的三萬二千美元的就學貸款還清。為了還錢，我工作了將近三年，做的大半是低薪的工作，賺到的每一分錢幾乎都拿去還債。我一面工作，一面告訴自己，錢還完之後我要執行兩項計畫，一、維持無負債狀態，二、念人文研究所，因為我想繼續深造。」

「就這樣，我開始接受兩種不同的教育，一是車居教育，學習如何忍受孤獨，如何過儉樸的生活，如何在沒有自來水的情況下清洗鍋碗瓢盆。二是人文教育，學習古代哲學家的智慧，學習盧梭（Jean-Jacques Rousseau）的思想，學習如何寫作、說話和思考。不過，兩種教育很快便結合在一起，像兩條河流匯集為一條。」

「儘管多數學生只是單純想讓自己變得更好，讓這個社會變得更好，但遺憾的是，迫於經濟的現實和政治的優先順序，大部分學生必須先支付一筆不合理的費用，才能接受高等教育。我有許多朋友跟我一樣，為了讀大學不得不負債，但他們也說，要是能夠重來，他們還是會做同樣的選擇。這種說法聽來可笑，卻再真實不過。」

「今天我離開杜克大學，跟我剛來的時候幾乎沒有兩樣，我的存款只有一千一百五十六美元，依然沒有工作，而且說真的，我也不會因為拿了這個學位，從此過著富裕的生活，我想大部分人都跟我一樣。而且為了畢業之後不要負債，我準備賣掉我的車子。」

「雖然我為了讀書幾乎破產，卻換來了無可取代的財富，我所指的財富，是想法與真理，這是一種無法兌換的貨幣，一枚不會生鏽的硬幣，一筆不能花用的資本。雖然我口袋空空的離開這個地方，但是在未來的日子裡，我將隨身攜帶這項財富，無論是年輕還是年老，在國內還是國外，有房子住還是無家可歸，有錢還是沒錢，一直到我離開人世的那一天為止。謝謝各位。」

演講結束，聽眾熱烈鼓掌，爸媽都哭了。我走下臺，回座位，實驗已結束。（本文摘自第一、四、十四、二十二章）

不管是阿飄聚集的墓仔埔、槍林彈雨的戰場、或是埋葬無數冤魂的集中營，這些陰森森的地方往往讓人避之唯恐不及。但這些和「死亡」息息相關的「黑暗觀光」（dark tourism）卻在歐美大行其道，尤其今年適逢第一次世界大戰開戰100週年，更掀起「戰地巡禮」的一波熱潮。

其中法國吸引外國遊客接踵而至，英國旅行社乘勢推出「記憶之路」、「週末戰地」等3到9天的套裝行程，費用從500英鎊起跳（約合新台幣25,000元）。尤其以「索姆河戰役」聞名的法國北部更成了熱門景點，去年壕溝遺跡與戰爭博物館便吸引40萬觀光客造訪，今年人數可望翻倍。

我們總是聽到中國十三億人口，市場大、商機好，但是，真正吃到的，又有多少？

過去十年，中國經濟急速成長，一路上也留下坑坑疤疤，如今，中國內需正往填補經濟缺口的方向轉型，從醫療、教育到環保，誰搶先滿足缺口，誰就能賺到錢，《今周刊》前進中國服務業第一大城上海，見證新興服務業如何成為未來十年中國成長的熱點。

撰文．楊卓翰 研究員．蔡曜蓮來自台灣的牙醫陳俊志，今年可說是他的事業高峰。五月，他才在中國福建漳州開設第四家據點。牙醫這幾年在中國的需求，高速成長，這兩年他奔走兩岸，就是為了建立當地的醫療團隊，現在擁有二家診所、二個門診，以滿足當地看也看不完的牙科病患。

「在中國拔一顆牙加抽神經，只要三十元人民幣（約新台幣一五○元），我收費貴三成，還是很多人要來。」陳俊志說。「才兩年，我在那邊的醫療團隊，規模已經追上台灣。我在台灣可是幹了二十年！」陳俊志在中國的小診所並不鋪張，就算收費較高，仍時常人滿為患。

「中國的硬體資源不輸台灣，但沒有人才，制度也不完整。十年來，醫療服務業在中國可說是一片空白。」陳俊志說。

隨著中國經濟起飛，一路上的「缺口」也越來越多，現在，這些缺口已逐漸填補。根據中國官方統計，過去十年，中國人均醫療服務消費成長了五倍，醫療院所增加了四千多所。在中國經濟趨緩的大環境下，醫療服務業卻一枝獨秀地成長。

「現在的Ａ股指數，被銀行、地產壟斷，他們代表的是過去的增長。我們現在，要尋求下一個十年增長的熱點。」瑞銀信貸亞洲區首席經濟分析師陶冬，在八月二十一日的「二○一四預見亮點新中國」投資講座中說。

「這是歷史上第一次，世界工廠的服務業開始重新起步。過去十年，房價翻了四倍，但每年例行參加體檢人數也翻了四倍。房地產仲介的收入，在過去十年翻了十倍，但文化產業的收入，翻了二十倍。」陶冬用興奮的口氣說：「這些，就是投資機會，就是我在轉型、在痛苦之中的中國經濟看到的新亮點。這些，就是中國未來十年成長的新熱點！」像是呼應陶冬的預言，類似陳俊志這樣單槍匹馬「登陸」的案例越來越多，更早也有不少台灣醫療團隊看準這塊醫療大餅，進駐中國。台灣聯新集團上海禾新診所副院長周明仁觀察：「搶灘中國的醫療集團很多；遇到的問題也很多。但，一個不爭的事實仍在：這裡市場真的很大，而且真的極缺醫療資源！」

減速：中國產業轉型

製造業式微、服務業出線，填補經濟缺口醫療服務業，只是中國經濟成長減緩下的「缺口經濟」之一。中國正進行產業轉型，傳統的製造業與服務業都面臨極大的壓力；其實，有一票新興服務業迅速地填滿缺口，正在醞釀、茁壯。

「中國的收入水平已踏上了另一個台階，民眾的消費也是。中國市場慢慢從過去對於『物』的需求，變成『服務』的需求。」」摩根士丹利大中華區首席經濟學家喬虹指出，「這種從實物到服務的變化，將主導未來中國的經濟成長。」大環境來看，中國經濟正在減速。中國去年的ＧＤＰ（國內生產毛額）成長率下降到七．七％，不再有動輒一○％的高幅成長，顯現出中國經濟正經歷痛苦的「轉型」階段。這次「轉型」，正是形塑未來十年中國經濟新面貌的關鍵。

一方面，製造業的產能過剩、動能減弱，中國官方製造業指標在八月跌至金融海嘯以來最低點；但另一方面，服務業的成長仍然持續，八月匯豐服務業經理人採購指數（ＰＭＩ）達到五四．一點，是十七個月以來最高點，服務業儼然成為製造業式微之後，最重要的成長動能。這也是在經濟數據一片慘澹下，喬虹對未來中國經濟仍保持樂觀的唯一理由。

「短期來看，服務業的確因為總需求轉弱，在生產和房地產投資上，不像過去那麼強。」喬虹分析，「但長遠來看，從消費、內需仍在增長的角度，服務業在這方面支撐力會越來越明顯。」玫瑰石顧問公司董事謝國忠也分析：「過去十年，中國服務業一直處於畸形的平衡，也就是金融業和房地產業過剩投資。」而這個狀況，此時正在調整。

喬虹認為：「服務業正在進行淘汰與創新的過程。例如教育、醫療方面的非傳統服務業，未來會越來越多。」根據中國國家統計局統計，新興服務業的產值，每年達十兆人民幣（約四十九兆新台幣）的規模，市場預估，未來十年更可能超越零售、批發這些服務業巨頭的總和。

崛起：新服務業領風騷

醫療、教育、環保升級，重新定義生活方式的確，伴隨電子商務發展、房租越漲越凶、人事成本工資高漲，以及金融業調控的眾多壓力之下，傳統如房地產、零售、批發這三個構成中國服務業主軸的產業，如今成長率漸漸下降。

分析中國過去五年的成長趨勢，零售批發或餐飲這類的「傳統服務業」，已大不如前。引領風騷的，是一群小而成長快速的「新興服務業」，包括醫療保健、教育、環保、法律諮詢、娛樂文創等領域，我們稱之為「服務業二．○版」（即升級版之意）。在二○一四年「中國服務業企業五百強」中，這類新興服務業的占比，從○九年的四四．三三％增加到五二．六六％，相較於傳統服務業，成長動能更強。

喬虹認為，這些新興服務業，不但滿足了在高速成長中所造成的知識文化落後、健康品質不好、環境汙染等問題，同時也重新定義中國的生活方式。

台灣的知名健檢服務公司美兆集團，就在中國打造了四家健檢旗艦館。「過去中國健檢因技術限制，多半要二至三天，但美兆引進自動化技術，在四個小時內可完成百餘項健康檢查，徹底改變中國的健檢水準。」美兆集團總裁曹純鏗曾在受訪時說。美兆表示，現在每間中國分店平均一天有一八○人健檢，人數成長極快。

不只是醫療產業，在生活習慣上，新興服務業也出現創新，威脅了傳統服務業。舉例來說，過去在中國發展迅速的象王洗衣，曾以連鎖方式帶給中國洗衣服務的新選擇，如今卻也面臨嚴峻的考驗。

去年，中國本地老牌洗衣連鎖榮昌洗衣，推出了「榮昌e袋洗」的服務，融合網路電商模式，用微信（中國通訊APP）預約，上門親收私人衣物，顛覆了傳統送洗的習慣，只要在線上商城買一張卡，就能完成所有消費，更符合現代中國年輕人的使用習慣。

上海市台商投資協會副祕書長黃文明觀察：「現在，在中國做生意的方式和過去不同了，在各個產業發展不同，但你要瞄準的，是他們缺乏的、沒有的才行。已經有的，他們不屑一顧。」因此，《今周刊》來到中國服務業重鎮，也就是中國第二大城上海，我們發現，上海的服務業正快速轉變中，也反映出服務業未來的走向，而這些新興服務業究竟有什麼新面貌？

特性一：客製化

新富階級愛與眾不同，私人風格才是王道最明顯的特性是「客製化」，過去只會出現在傳統的生產性服務業，針對企業客戶做客製產品，但在城鎮化的過程中，新富階級強烈渴望更高一層的服務，「私人訂製」成了新興服務業的新標準。

「現在標準商品都賣不出去了。」李強在上海經營的裝潢設計公司，幾乎已經不提供成品的衣櫃、廚具了。「現在的八○後、九○後，消費理念和過去不同。從功能、顏色等，都強調自己的風格，他們要的是訂製商品。」李強說。

如今，客製化的風潮也吹到了餐飲業。以提供月子餐的廣禾堂來說，從食材到口味，全部量身訂做。「過去開餐廳，出一道菜可以給所有人吃；現在中國的消費族群，不想吃和大家一樣的菜。」廣禾堂執行長鍾宇富說：「錢不是問題，問題是買不到服務。」在廣禾堂訂製一套月子餐，要價二萬四千人民幣，足足是中國人的半年平均收入，仍然供不應求。

就連中國教育產業，也吹「私人訂製」風潮。三年前登陸的台灣幼教集團Otto2，就引進藝術互動教育，打出自己的市場。「中國較富有、年輕的家長，不希望孩子走的是過去那種硬式教育，而是希望有較活潑、個人化的選擇。」Otto2藝術文創集團執行長詹秀葳觀察。他們提供高端會員因材施教的課程，「傳統的教育，已無法滿足現在的市場了。」她說。

特性二：精緻化

講究吃、住安心，有機食材、家政婦需求大 「精緻化」則是另一大特性，例如在中國食物安全成為焦點的當下，也提供新興服務業嶄新的機會。

上海近年來流行有機栽培，規模最大的，就是提供有機蔬果產地直送到家的多利農莊。多利在中國建立三萬畝的有機農場，專門供給上海地區家庭最新鮮的有機蔬菜，光是賣菜，去年營收就逾一億人民幣。

「每周一次，全程冷鏈低溫，送到你家，全都洗好、包好，吃得安心又方便。」上海李太太利用多利買菜已二年，這樣的精緻服務，在上海漸漸受歡迎。

吃得安心，也要住得舒服。家政服務在上海幾乎是各個家庭的需求之一。在過去八年，中國照顧孩子的「月嫂」（保姆）的工資漲了十倍，上海家政服務行業協會會長張琴音說：「最高級的月嫂，月薪高達一萬二千人民幣（約六萬元新台幣）。」遠遠超過台灣博士生的起薪。

張琴音觀察，隨著中國人民收入增加，對於高端的家政服務需求也特別強勁。「這個行業在過去問題很多，經常發生偷東西、做事不力等困擾，因此高品質的服務相當炙手可熱。」她說。

特性三：網路化

用互聯網黏客，太陽能系統商、國企也搶進

新興服務業還有一項特性，就是「網路化」。除了我們熟知的電商形態，已是消費性產業必走的轉型，在專門服務企業的生產性服務業，也出現網路變革。

一家小型科技公司上海淘科，最近來了一名稀客。曾是中國首富的某太陽能巨頭公司董事長，竟親自到訪。這家公司沒有門面、也沒有招牌，辦公室是一般的商辦隔間改裝。「辦公室的門面，不是真的門面；在網路上的門面，才是最重要的。」淘科創辦人兼執行長陸劍州說。

原來，淘科是一家太陽能站的網路系統商，專門幫客戶設計、安裝與監控太陽能站，監控的總電量在中國是第三大。淘科的服務，就是即時蒐集全國的太陽能發電量，運用大數據來分析統整。此外，他們還推出全球第一款太陽能手機的APP，讓一般人也能計算家中的太陽能資源。此外，他們的網站更提供一般家庭或企業在線上免費設計自己的太陽能系統。

現在，中國太陽能公司如尚德、中達電紛紛與淘科合作。當太陽能製造端正陷入產能過剩、流血價格戰之時，淘科拓展速度反而急速成長，在中國的新增裝機量，是所有系統商第一名。而淘科的絕活，正是現在中國服務業最欠缺的：線上服務。

在移動網路的發展下，傳統企業諮詢產業，也被迫紛紛走向線上，就連國有企業也得拚命升級、轉型。中國最大的人力公司——中智人力資源管理公司總經理孟慶斌指出：「互聯網已是我們服務的主要項目，客戶專案管理都得不斷推出新的線上服務，二十四小時提供諮詢，才有辦法競爭。就像我們這些『大象』（國企在中國被戲稱為大象，形容規模大又笨重），都得被迫跳舞。」 然而，具備精緻化、客製化、網路化等特性的新興服務業，要帶起中國未來經濟，成為成長主力，現階段仍有許多挑戰。

「經濟結構不調整，服務業也就起不來。」謝國忠指出。「投資過多，出現泡沫，產能過剩，就是一種浪費。家庭消費現在仍只有GDP的三分之一，過去服務業都是為投資服務，也就是金融、房地產業，要轉型，還得花上許多時間。」

挑戰：整體風險仍在

整合與淘汰才剛開始，人治問題是關鍵他觀察，服務業服務的對象是人，因此中國「人治」的問題，是現階段服務業成長的最大阻礙。「貪腐情形還是很嚴重，這個問題不解決，服務產業的成本就很高。」一個血淋淋的例子，就是中國知名的財經媒體「21世紀網」，最近被爆出敲詐案。主編在中國央視新聞上自白，曾威脅企業下廣告，如果不從，就用負面報導攻擊該企業，不法獲利逾三億人民幣。

一名當地知名台商就私下告訴《今周刊》，這類問題在中國層出不窮。他們每年至少要花二百萬人民幣在這些媒體上登廣告，才能阻止惡意不實的報導。「所以，很多問題都和腐敗程度有關。現在還看不出有具體的動作來解決這個問題。」謝國忠說。

不過，謝國忠也認為，目前服務業的淘汰與整合「才剛開始」。「隨著產業規範的逐漸建立、穩定，服務業的發展才會真正起飛。」現在，我們正目睹中國服務業的轉型之際，台商要如何在這波轉型之中脫穎而出，真正拿下十三億人口的服務內需商機？投資人又要如何趁短期資本市場調整時，趁機卡位？無庸置疑地，這將是未來十年所有台商、企業主與投資人需要關注的趨勢。

中國經濟調結構，只有服務業成長動能強勁！

製造業占GDP比重

2004年 46%

2013年 43%

服務業占GDP比重

2004年40%

2013年46%

2013年服務業首度超過製造業資料來源：中國國家統計局從醫療、教育到環保 催生年產值逾40兆元！

1.服務業逐漸取代製造業

成為中國經濟主力軍

生產總值占GDP比重

2008年 2020年預估

服務業 42% 52%

製造業 47% 39%

農業 11% 9%

2.服務業也出現轉型

又以「新興服務業」最給力

2013年服務業總產值

各產業成長貢獻

新興

服務業

39%

批發零售

21%

金融

13%

房地產

13%

物流

10%

餐飲4%

3.這些「新興服務業」

就是為了填補過去經濟發展的缺口每年產值：逾40兆新台幣

醫療

生技

線上教育

幼教

環保

新能源

人力資源

法律諮詢

娛樂

文創

資料來源：IMF（國際貨幣基金組織）、中國國家統計局

教育

幼兒市場翻倍

學前教育人口

2004年 2000萬人2014年 4000萬人

中國幼稚園市場總收入

從2007年至2011年增加10倍

醫療

牙醫供不應求

就醫人數8億，牙醫11萬

7300人/1牙醫

中國人均醫療費用從2000年361人民幣成長到2012年2056人民幣，增加近5倍。

環保

治汙預算8倍 （人民幣）2000年 1015億元2012年 8253億元空氣汙染致死人數，在2010年中國是印度的2倍，OECD加總的3倍。

企業諮詢

法治觀念提升

會計業總收入（人民幣）

2002年110億元

2013年563億元

聘請法律顧問企業從2000年24.7萬家，成長至2012年44.8萬家。

資料來源：

中國國家統計局、中國註冊會計師協會

帝寶豪宅住戶非富即貴，1戶動輒3億多元起跳，已令人咋舌，但本刊調查，連續3年拿下台灣首富桂冠的旺旺中時集團董事長蔡衍明，現要在北市東區蓋一整棟豪宅自住，光投資興建就要4、50億元，市值更上看百億元，展現身家3千億元的首富氣勢。

不僅如此，待新居落成後，蔡衍明還要與為數不少的子女及「孩子的媽媽們」，相聚在同個屋簷下，共享天倫之樂。

週末午後，北市忠孝東路與敦化南路口，逛街人潮川流不息，周遭不僅有神旺大飯店、錢櫃KTV、誠品書店，還有好幾間知名百貨與豪宅，全集中在這黃金商圈。徒步於人行道上，眼前盡是綠油油的林蔭樹海，視野奇佳。

座落敦南 天倫宅

從忠孝東路彎入敦化南路，沿著街道成排佇立的大樓，突然缺了一角，原來是有一塊四百多坪的工地，正在施工。仔細端看，工程圍籬上的建照寫著「人旺敦南大樓新建工程」，起造人為旺旺集團旗下的人旺公司。本刊調查，工地前身為「中和羊毛大樓」，樓高八層，原是服飾賣場與商辦。四年前，旺旺集團以二五．二億元向中和羊毛公司買下，當時外界紛傳，旺旺可能改建成商務飯店或商場。如今大樓已夷為平地，怪手正用力深挖地基，蔡衍明葫蘆裡到底賣什麼藥？本刊調查，答案並非外界所猜測的商辦用途，而是「非賣品」，蔡衍明要蓋一整棟豪邸，做為自家大宅院，聚集所有女友與子女。旺旺集團幹部對本刊透露：「那塊地當五星級飯店太小，當總部也不夠氣派，想來想去，不如老闆自己住。」曾有媒體詢問蔡衍明是否有七個女友、十個子女，他笑而不答。知情人士說：「蔡老闆是很隨興的人，外傳的子女數字，對他來說不是那麼重要，他台北、上海兩地跑，會蓋新居，是希望至少在台北，能有個與家人團聚的地方。」

一戶一層 三電梯

新居已在去年動工，預計明年底前蓋好，後年再來裝潢。「老闆對周遭環境很熟悉、習慣，附近又有神旺飯店，如此一來可以連成一氣，形成集團在北市的重要據點。」知情人士說。蔡衍明現居仁愛路圓環上、屋齡六年的「潤泰敦仁」，他買下八樓整層共三百多坪，市值六億元，與潤泰集團總裁尹衍樑為鄰，新居距此僅一百多公尺。今年美國富比士雜誌（Forbes）公布的台灣五十大富豪榜中，蔡衍明再度以九十六億美元（約新台幣二九二四億元）身家，連續第三年拿下台灣首富寶座。首富的新家當然更勝以往，本刊調查，「旺宅」共有地上十四層、地下五層，總樓地板面積約四千二百多坪，每層樓約二百多坪。樓層規劃上，依據建照資料，一、二樓為餐飲業，研判應為預約制的頂級餐廳，餐廳大門面向敦化南路；三樓則為家人聚會場所，有電影院、健身房、交誼廳。四樓以上則為住家，採一層一戶，共十一戶，每戶都配有三部電梯，蔡衍明將住在頂樓的樓中樓。為顧及隱密性，車道、警衛室、及住家大門，都開在建物後方的巷子，並不在敦化南路上。

大師操刀 值百億

建物外觀走低調幽雅風，由知名豪宅建築師李天鐸設計。建築立面以灰色系石材、深色玻璃、金屬烤漆板、造型框架打造；背面則採用大量的木格柵，兼具隱私、通風與採光，看起來是棟具有流行感的都會風格建築，內部則會有象徵風水財的造景瀑布。住宅外頭則走親民風，不但基地內縮，留下人行道空間，基地三個角落也都有十幾坪的小廣場，即俗稱的開放空間，設有桌椅，供路人休憩、駐足聊天。房產業者說，相較於其他有錢人，蔡衍明算是「高調富豪」，不僅天價打造自家，還選在車水馬龍的鬧區，讓路過的人都可以「仰望」一下，「雖然蔡衍明的人與企業都帶點土氣，不過他選房子蠻有品味的。」旺宅也有申請綠建築容積獎勵，除基地周遭種植許多喬木，建築物上還有四個挑高三層樓的大陽台，就是為了要種樹，頂樓則是空中花園，處處與敦南林蔭大道呼應。至於打造巨宅的費用，高源不動產估價師陳碧源估算，購入成本已達二十五億元，建造成本估約十五億元以上，以周遭豪宅目前每坪二百萬至二百五十萬元的行情來看，整棟市值上看百億元，不論造價、地段或市價，都是首富的規格。

眾女同住 沒怨言

其實，享受天倫之樂，是五十七歲的蔡衍明蓋巨宅的重要因素。蔡衍明的友人說：「他（蔡衍明）希望幫他生小孩的幾個女朋友，都能住在一起，受到照顧；且他事業版圖大，也需要多一點人手來幫忙，自己生的比較忠心，也比較放心。」有「米果大王」稱號的蔡衍明，企業版圖橫跨兩岸食品、醫療、金融、飯店及媒體，集團市值高達五一七八‧九四億元。他不僅多金，在企業圈裡也以多情著稱，他曾在自傳《口中之心》一書中自承：「我年輕時是個playboy（花花公子）。」據了解，蔡衍明多年前離婚後，就只交女友，不再結婚。「不結婚大家地位都一樣，結了婚就要分大房、二房等等，很麻煩，蔡衍明的觀念很特別。」熟悉蔡衍明的朋友都知道，蔡對「家庭管理」很有一套，「對於女人和小孩，他都喬得很『妥當』，孩子一概都認，對孩子的養成也很重視。」由於秉持「肯負責」的精神，眾女友都沒有怨言。雖然蔡家新宅有如電影《大紅燈籠高高掛》，戲裡妻妾成群的大宅院，但不同於劇中女人們勾心鬥角，蔡衍明的家務事不曾傳出糾紛；相較於事業，私底下他更自豪持家術。蔡衍明的子女中，有五人已登上檯面，包括長女蔡紹云、長子蔡紹中、次子蔡旺家、次女蔡旺洳及三子蔡旺庭等，目前均在集團任職。八月蔡衍明在上海完成漸凍人的冰桶挑戰，還指定蔡紹中、蔡旺家、蔡旺庭接棒，頗有傳承意味。其中，今年三十三歲的蔡紹中，更是重點栽培的接班人。蔡紹中在新加坡念完高中，十九歲就到中國旺旺上班，近年則幫忙經營媒體。蔡衍明認為自己就是兒子最好的老師，兒子則直呼「虎爸」為「老闆」。

只生不婚 長子學

蔡紹中育有一子，今年三、四歲，但蔡紹中對外仍以「女朋友」來介紹孩子的媽，頗有乃父之風。蔡衍明友人透露：「蔡衍明已經升格當阿公，但他最小的小孩也才三、四歲，其實跟他孫子的年齡差不多大，外人看這些小孩玩在一起，都分不清到底是兒還是孫。」本刊八月曾在「旺報創富論壇」向蔡衍明約訪，他看了看記者名片，僅笑說：「這無緣的媒體，不如你來我們家上班啦。」（註：蔡衍明曾加入壹傳媒併購案投資團隊，但併購案最後破局。）商場上的蔡衍明長袖善舞，很懂人情世故，他經常強調且重視「緣份」，就像他在北市西寧北路的旺旺總部大門口，沒有公司名，卻寫上「有緣相聚」四個大字。或許「有緣相聚」，也是他蓋巨宅的最佳寫照。

風水師看旺宅 旺丁旺財

風水學家楊登嵙博士表示，蔡衍明新宅的基地左上方缺一角，為先天小缺點，所以將右上方規劃成車道，就變成了方正的建築物。一樓餐廳店面的門對著敦化南路，有吃到財水，可使生意興旺；住家大門開在巷子內，可使人丁興旺，總之對事業及家庭都不錯，旺丁旺財、安家樂業、子孫綿延，應有高人指點。而地運上，一運為20年，這邊「旺2個運」沒問題，附近又有銀行，前有敦南綠蔭大道，可擋住大樓壁刀等形煞，也可減少口舌是非。蔡衍明現居在仁愛圓環，也是不錯的住所，因圓環迴峰轉氣，氣場很活，但新居風水不比圓環差，因是自己蓋的，可配合己身需求來規劃。

蔡衍明小檔案

現職：旺旺中時媒體集團董事長年齡：57歲家庭：離婚，傳與女友們共育有10名子女學歷：高中肄業，南京大學榮譽博士事業：1976年起經營宜蘭食品，因旺旺仙貝發跡。1989年赴中國發展，坐大事業。2005年起先後接手亞太飯店（現名神旺大飯店）、友聯產險（現名旺旺友聯）、中時報系（含中時、工商時報、中天電視台、中視）等事業。身價：2014年以96億美元（新台幣2,924億元）名列《富比士》雜誌台灣首富。