雅虎繼續瘦身:裁員 15%,關閉全球 5 個辦事處
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0203/154163.shtml
導讀 : 昨日,雅虎公布2015Q4財報,同時宣布繼續裁員和關閉辦事處計劃。
i黑馬 訊 2月3日消息,據國外媒體VB報道,雅虎於昨日發布了截至2015年第四季度財報。財報顯示,雅虎第四季度凈虧損為44.35億美元,不及上年同期的凈利潤1.66億美元。而第四季度營收僅為12.73億美元,比上年同期的12.53億美元增長2%。
雅虎公司同時還宣布了一份積極的戰略計劃,通過簡化公司、收縮專註領域,來更好的推動公司在未來的營收增長和效率提升。雅虎表示,該公司將裁員15%,並關閉位於迪拜、墨西哥城、布宜諾斯艾利斯、馬德里和米蘭的五個辦事處。
今後雅虎將更專註於幾大核心業務上,包括搜索、郵箱和 Tumblr。雅虎還表示,公司已經開始尋求剝離專利等非戰略資產、出售房地產等其他非核心業務資產。截至今年年 末,這些舉措可能為公司創造 10-30 億美元現金收入。此外、雅虎遊戲和雅虎智能電視業務也將被砍。就在上個月,雅虎剛關閉了自己的在線視頻平臺Yahoo Screen。
以下為雅虎聲明全文:
雅虎今天宣布了一份積極的戰略計劃,將通過簡化公司、收縮專註領域,來更好的推動公司在未來的營收增長和效率提升。
此戰略計劃的目的是:
·改進消費和廣告客戶產品質量,並提升日活躍訪問用戶;
·繼續推進Mavens業務(移動、視頻、本地和社交服務)營收的增長,讓該項業務在今年的營收達到18億美元;
·提高盈利能力,到今年下半年讓年化調整後未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤(EBITDA)達到約10億美元;
·到2016年年底,讓公司的運營支出減少4億美元以上;
·把關閉產品和退出區域市場給公司營收造成的影響減少到大約1億美元;
·探索剝離非戰略資產,如若能夠完美完成目標,能夠為公司帶來超過10億美元的現金;
·向股東、廣告主、以及使用雅虎產品和服務的超10億用戶提供增值。
“今天,我們宣布了一項戰略計劃。我們堅定地認為,它能夠讓我們加速雅虎的轉型,”雅虎首席執行官瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)表示。“這是一份強大的計劃,要求產品和資源進行無畏的遷徙。我們對公司已在移動、視頻、本地和社交領域構建的10億美元之上的業務感到非常驕傲。我們對Mavens業務的戰略投註,讓我們在短短三年時間內,打造出了一個規模龐大、高速增長的全新、向前發展的業務。今天宣布的計劃構築於這一成績之上,將極大的點亮我們的未來,改進我們的競爭力,改進對用戶、廣告主和合作夥伴的吸引力。”
雅虎董事會主席梅納德·韋伯(Maynard Webb)表示,“公司董事會致力於管理團隊的轉型努力,支持今天宣布的計劃。我們對數以千計辛勞工作、讓世界變得更美好的雅虎人深表敬意。董事會同時認為,在執行管理層計劃的同時,探索其它的戰略選擇,符合公司股東的最佳利益。把阿里巴巴集團股權資產與雅虎運營業務分離我們優先考慮的問題,也是我們通向價值最大化的最直接途徑。除去繼續進行我們先前已探討的反向分拆之外,我們還將從事於由資格的戰略性建議。”
成長戰略計劃
在周二下午舉行的財報電話會議中,雅虎將展示四個主要目標實現公司加速成長的計劃:
·有助於培育用戶參與度。雅虎已成為超過10億月活躍用戶的數字信息挖掘索引。2016年,公司將優先考慮培育龐大用戶基礎的參與度。雅虎將簡化產品線,著重強調區分公司競爭力的產品,推動用戶、營收和市場機遇。這種專註度將會增加創新和產品改良的步伐,帶來更深刻的整合雅虎體驗,以及頁面流量、用戶登錄、日平均訪問用戶等關鍵數據的快速增長。
對於消費者產品,雅虎將組建三大全球平臺:搜索、電子郵件和Tumblr,並將在在美國、加拿大、英國、德國、中國香港和中國臺灣等成長市場組建四個垂直平臺:新聞、體育、財經和生活方式。對於廣告主,雅虎將由兩個核心產品來定義:Gemini和BrightRoll。Gemini包括了搜索和本地廣告,BrightRoll則包括面向視頻、顯示和本地廣告的程序購買和銷售工具。
對於雅虎的搜索業務,移動搜索是最大的機遇。公司將把絕大多數的資源轉向該領域,將會對該領域進行更多的投資。雅虎將把移動搜索定位為移動設備的重新定義搜索,它將推動雅虎長期的可持續增長和差異化。
雅虎郵件(Yahoo Mail)是公司通訊產品的平臺。為繼續增加日平均訪問用戶和用戶的參與度,對雅虎郵件的投資將被用於改進速度和穩定性,以及增加新功能,讓用戶能夠通過雅虎郵件在平臺內更輕松的分享、搜索和連接。作為公司整個產品線的必不可少的傳動器,專註於對雅虎郵件的投資將加速整個雅虎的成長。
對於Tumblr平臺和新聞、體育、財經和生活方式等雅虎的優勢數字內容,投資將專註於增加用戶的參與度,特別是用戶在移動設備上的參與度。公司將對吸引消費者和內容創作者的功能和體驗進行投資,鼓勵他們更多的參與,讓他們在雅虎網絡中停留的時間變得更長。
·推動Mavens營收增長。雅虎將繼續對Mavens戰略進行投資,通過強調移動業務來平衡傳統業務的下滑。按照美國通用會計準則計算,Mavens營收在2015年超過16億美元,同比增長了45%,超過了公司的預期。專註於用戶參與度的增長,改進核心消費者產品的盈利能力,外加上通過雅虎郵件開發者工具包(the Yahoo Mobile Developer Suite)開發出的移動工具,雅虎預計Mavens今年的營收將超過18億美元。
廣告主在Mavens的投入預計將大幅增長。預計到2018年,移動產業廣告支出將幾近實現翻番,程序化技術已被證明是最優操作、定價和控制的廣告解決方案。為回應這些趨勢,雅虎的全球銷售團隊已開始向表現性能和程序化廣告產品轉移,而且公司在2015年第四季度已經看到了效果。這一戰略再加上過去兩年專註於Mavens的廣告格式,以及對Gemini和BrightRoll平臺的投資,讓雅虎能夠借助著這些趨勢獲得可持續的增長。
·簡化業務改進執行力。2016年,強調雅虎核心實力的更小產品線,將向股東、廣告主和用戶帶來更專註、更具執行力以及更清晰的價值。自2012年以來,雅虎一直在對不同產品領域和市場進行投資,推動創新和支撐成長。如今,雅虎將集中資源對已被證明為成長領域的市場進行投資。雅虎在2015年第四季度關閉了在線視頻平臺Yahoo Screen。進入2016年,雅虎將把一些數字雜誌合並到公司的四大核心垂直平臺之一,其它的則將會關閉。雅虎還將會砍掉一些沒有達到增長預期的老業務,包括智能電視和遊戲等。更專註於雅虎實力的簡化產品線,能夠讓公司更快的改進產品,提升利潤率。
為了清理產品線,雅虎已開始探索剝離非戰略價值資產,如負責貨幣化的非戰略型專利,出售有價值的地產,以及其它非核心、非戰略型資產。到今年年底,雅虎預計這些努力將為公司帶來10億至30億美元的現金。
·有效的匹配資源。雅虎的計劃反映出公司有效運營、推動提升盈利的目標。作為此計劃的一部分,雅虎已執行了一系列額外的成本削減努力。自2012年以來,雅虎已對管理和保持員工數量的穩定取得了長足進步。員工數量的變化並不是一件易事,但卻是讓公司在未來取得發展的必要舉措。
為實現這一目標,公司將裁員15%,並關閉位於迪拜、墨西哥城、布宜諾斯艾利斯、馬德里和米蘭的五個辦事處。雅虎預計,本輪裁員將主要在第一季度進行。到今年年底,雅虎預計將有9000名員工,以及少於1000名合同工。這意味著雅虎的員工數量將較2012年減少42%,在短期內能夠讓公司每年的運營支出節省4億美元。雅虎並未輕率的做出這一決定,將會通過體貼、透明和憐憫的進程來完成裁員工作。
通過上述四點計劃,雅虎預計將在2017年和2018年分別實現適度和加速的增長。雅虎管理層和董事會相信,通過這些舉措,公司將在轉型途中產生更快、更積極的影響。
它做App、電商、大數據,還跑新聞 日雅虎「不務正業」營收創新高
2016-04-25 TCW
當美國雅虎陷入經營危機,日本雅虎卻攀高峰,它業績是日本網路產業第一,每四人就有一人是它用戶,為延續成長,社長主張「我想終止入口網站服務」。
今年四月成立二十週年的
日本雅虎,正打算大轉型。該公司社長宮坂學在全公司朝會上說:「二十年來網路讓人類生活更便利,但日本人並未因此變得更幸福,甚至有調查顯示,日本人的幸福感在主要已開發國家中排行最低。
所以我希望提供讓使用者對未來充滿希望的服務。我把接下來二十年的願景,定位為『Update Japan』,運用資訊技術力量,引領全日本變革。」一九九六年四月一日,時任軟銀社長的孫正義和美國雅虎共同創辦人楊致遠交涉後,成立日本雅虎。二十年來,日本雅虎建構出「Yahoo!
Auction」(雅虎拍音)和月費制「Premium」(雅虎高階會員)等獨家商業模式,開創並引領日本的網路產業,成為不動如山的日本第一。流量和獲利能力甚至都已凌駕美國雅虎。
深耕四年,App下載量稱王它氣勢還在上升。去年十月至十二月的每月活躍用戶數,比前一年同期增加約三百萬人,達三千一百九十一萬人,等於每四個日本人就有一人用它。
業績也續創新高。二〇一五年度前三季(四月至十二月)累計營收,比前一年同期增加四三.
三%,達四千四百五十二億日圓(約合新台幣一千三百三十億元),營業利益也增加三四.
七%,達一千九百五十億日圓。
光前三季業績就超越前一年度全年水準。
不過若以二十年為單位來
看,這樣的榮景不知能持續多久,所以宮坂學表示,當務之急,就是「本身要升級。」「為了迎接下一個二十年,我想終止入口網站服務。我希望以後的人提到日本雅虎,會說『以前它曾是入口網站呢』。」自從二〇一二年宮坂學重點布局App,日本雅虎從過去九成流量來自PC的狀態,到現在有六成來自智慧型手機,占比已超過PC。去年,它還成為日本國內App下載量最高的企業(遊戲類除外)。
目前日本雅虎約有八十款
App,若包含已終止服務的,達一百二十款以上,合計下載量居日本之冠。然而,分散則亂、則敗,邁向第二十一年的它,打算全面整頓App。
宮坂學說:「把目前的App 適度整合,成為該領域裡最強的。重新檢視使用者的生活形態,例如若發現新
聞、天氣、運動綁
在一起比較便利,就必須那樣改。」
整頓中的幾個超
強App,預估在二
〇一七年三月前完
成,雖然具體計畫未公布,但顯然核
心將是「新聞」和
「電商」。
不只轉載新聞,
還自製內容
今年二月日本雅
虎新聞App單月用戶
數逾五百五十萬,
若加計透過綜合型
APP「Yahoo!Japam」
搜尋新聞的用戶
數,合計逾兩千萬人。過去其新聞來源是透過「串聯」,即網羅並呈現各大媒體報導,今後它將提高自製新聞的比重至兩成到三成,甚至可能成為各大媒體的威脅,因「光靠串聯無法做出差異化」。
目前「Yahoo!News個人」平台已有自由記者刊登自製報導,撰稿人約五百人,每月點閱數超過一億,約是去年的四倍。
「特集」新聞也是它的獨家報導。基於宮坂學「想扮演綜合月刊角色」的想法,目前平台上有深入探討「貧困」、「福島」等主題。它還和各大媒體聯手,推行資料新聞學企畫(編按:分析並篩檢大量資料後產出的新聞報導),建構強化獨家報導的新體制。
另一個旗艦核心--電商,也預定做一連串更新。日用品零售購物網「LOHACO」等電商流通總金額,二〇一五年度第三季首度突破一兆日圓。特別是自從二〇一三年十月祭出開店免手續費的活動後,旗下店家數量一口氣暴增至約三十七萬家,供應兩億種商品,最新一季營收預估年增三二%。
然而,身兼購物事業負責人的執行董事小澤隆生坦白的說「還不夠」。規畫中的新方向,就是網路預約餐廳,這是讓日本雅虎滲透到全日本文化的嘗試。今年二月該公司斥資千億
日圓收購高級飯店預約
網站「一休」,正是這項計畫的準備工作。
目前日本有許多介紹
餐廳美食的網站,但幾
乎少有餐廳可以「即
時預約」。一休除了可預約飯店,也搶先提供
以飯店內高級餐廳為主
的預約服務。如果加上
以預約一般餐廳為主的
「Yahoo!預約餐廳」服務,共可提供約兩萬家餐廳的預約服務,可望成為日本最大預約網站,並持續開發餐廳,以獲得先行者優勢。
還有一個剛崛起的領域,也就是和日本雅虎所有事業息息相關的「技術」。
去年四月,它成立「D&S (Data & Science Solution)統括本部」,以矽谷為據點,成員約三百人,負責管理、解析大數據等數據科學(data sciencc)工作。
擁有大數據若僅是增加伺服器和數據中心成本,根本是暴殄天物,D&S統括本部就是摸索如何活用這些大數據的部門。而矽谷據點正是前線陣地,除了將日本技術人員送過去,也將在美國雇用頂尖人才。
大數據算出用戶想看的廣告大數據的解析已經活用在廣告上,並貢獻營收。日本雅虎網站中的廣告主要有兩種,一種是和關鍵字連動的「關鍵字廣告」,另一種是訴求視覺效果和動畫的「展示型廣告」。
「Yahoo! Display Ad Network」(YDN)就是後者的主軸,除了日本雅虎的廣告,還會顯示每日新聞、CookPad等日本國內知名網站的畫面;另一特點就是會根據使用者個人的屬性、行為紀錄、興趣啫好等,隨時改變顯示的廣告。
隨著廣告露出的精確度提
升,YDN二〇一四年度營收比前一年成長逾六成,成為展示型廣告獲利的領頭羊。二〇一五年全年YDN等顯示型廣告的營收達八百零四億日圓,占所有廣告收入的三分之一。
現在,日本雅虎正在進行一個專案,運用人工智慧(AI) 和深度學習(Deep Learning)等手法,讓廣告露出的精確度再成長,秘密武器就是獨家「超級電腦」。雖然從未公開承認,但該公司內部早已投入數十億日圓,最快二〇一八年啟用。
順利的話,可望發現數據科學家尚未發現的法則,自動為廣告露出的演算法追加全新法則。例如只要使用者點擊「棒球」、「巨人隊」等關鍵字,就會顯示棒球相關商品廣告,這些過去由人類所設定的關聯性法則,今後將交由電腦來做。
這個構想將運用在廣告、新聞、電商等所有服務上。日本雅虎執行業務董事小澤隆生說:「使用者介面從PC移轉到手機後,每個頁面能顯示的商品數量大幅減少,假設PC 版可一次顯示三十種,手機約僅九種。商口叩越多,購物網首頁、各商品分類、搜尋結果該如何排列商品,就更形重要。」目前其站內的Yahoo! Shopping 採用個人化做法,根據在購物網內的搜尋、瀏覽、購買紀錄,個別調整顯示的推薦商品或搜尋結果。然而因商品數量暴增,已陷入難以個人化的困境。
因此日本雅虎才會推動新計畫,綜合判斷包含網頁搜尋、新聞等在內,所有個人利用雅虎服務的紀錄,以大幅提升個人化的精確度。
小澤隆生說:「新計畫要取得的資料量是過去的好幾倍,但不做不行。二〇一六年度中將正式展開實證實驗專案。」將來,這個範疇當然也是深度學習和超級電腦發揮的舞台。
(Nikkei Business (C) 2016 Nikkei Business Publications,Inc.)
雅虎如何從市值千億走向衰敗?
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0530/156158.shtml
雅虎如何從市值千億走向衰敗?
安然
2016-05-30 11:23
出售本來用於建設總部的土地,成了昔日互聯網巨頭死亡的序曲。
黑馬說
據點拾報道,已經走向虧損的雅虎現在市值,除去阿里巴巴的持股和雅虎日本的持股,居然是負80億!本來雅虎是有機會收購谷歌的,但他都“傲慢的”拒絕了。不過,雅虎對世界互聯網的貢獻,仍值得被歷史銘記。
文|安然
近日,據美國媒體報道,雅虎正在出售名下位於矽谷聖克拉拉市一塊48英畝的土地。這地塊一直被雅虎規劃用於建設未來全球總部,由於目前業務嚴重萎縮,雅虎才將該土地在內的一系列資產出售,以期降低成本提高運營效率。據悉互聯網巨頭谷歌、蘋果也在競購者的行列中。
而在中國市場,早在2015年3月,雅虎就解散了北京研發中心。
出售本來用於建設總部的土地,成了昔日互聯網巨頭死亡的序曲。
“ 衰敗的雅虎 ”
對於衰落,雅虎自己也早有警覺。雅虎對外宣稱一直在“探索更多戰略選擇”,其中就包括對核心資產(專利)進行初始競價。
據互聯網資訊網站recode報道,潛在買家對雅虎核心業務的最終的出價可能在60億美元到80億美元之間,但在第一輪出價之前,價格還會有所變動。
2016年4月20日,雅虎發布了2016財年第一季度財報。據財報顯示,該公司第一季度營業收入為10.87億美元,同比減少1.39億美元,第一季度凈虧損9900萬美元,而去年同期,雅虎的凈利潤為2100萬美元。
那麽已經走向虧損的雅虎現在市值有多少呢?據點拾報道,“我們把雅虎市值中阿里巴巴的持股和雅虎日本(在東京獨立上市)的持股都去掉,我們會驚訝地發現這個公司的市值居然是負80億!”
“ 多次拒絕谷歌的雅虎最後被谷歌'放鴿子'”
可以這麽說,雅虎見證了當今互聯網巨頭谷歌的創立、發展及稱霸全球互聯網的整個過程。在這個過程中,雅虎本來有機會收購谷歌,甚至成為谷歌,但他都“傲慢的”拒絕了。雅虎和谷歌的關系,恰恰印證了現在社會上很流行的一句話:昨天的我你愛理不理,今天的我你高攀不起。
早在1997年,那時,谷歌還只是拉里。佩奇在斯坦福大學創辦的一個名叫“BackRub(網絡爬蟲)”的研究項目,據尼古拉斯。卡爾森的著作《拯救雅虎:瑪麗莎。梅耶爾傳》記載,當時的拉里。佩奇想要以100萬美元賣掉它,以繼續自己的博士學業,然後當一名教授。為此,拉里。佩奇找到雅虎創始人楊致遠與戴維·費羅,表達了自己想出售“BackRub”項目的意願,但是雅虎方面並沒有收購的意思。
1997年拒絕收購“BackRub”項目,是雅虎措施谷歌的開始,也是谷歌開始向雅虎收費的開始。
1998年9月7日,拉里。佩奇和謝爾蓋。布林在加利福尼亞山景城,以私有股份公司的形式創立Google公司,彼時,Google提供的惟一服務就是搜索引擎。
而2000年雅虎的市值就已經達到1280億美元,比上一年增長了1050億。但此時的雅虎只有6個人做搜索業務。為了拓展搜索業務,雅虎決定與谷歌合作,雅虎付錢給谷歌,谷歌為雅虎提供搜索服務。
據《拯救雅虎:瑪麗莎。梅耶爾傳》記載,在雅虎和谷歌達成這個合作意向之前,谷歌的銷售負責人辛迪。麥卡弗里打電話給雅虎的業務人員,希望雅虎創始人戴維。費羅和楊致遠到谷歌露個面,發表一個講話。然而,接電話的女士被上司告知,要堅定地拒絕麥卡弗里的要求。
雅虎又一次拒絕了谷歌。在這次拒絕後,谷歌走上的快速發展的軌跡。2000年9月12日,Google宣布在Google.com增加簡體及繁體兩種中文版本,開始為全球中文用戶提供搜索服務。2001年9月,Google的網頁評級機制PageRank被授予了美國專利。
看到了谷歌的發展勢頭和前景。2002年夏天,雅虎CEO特里·塞梅爾去谷歌,需求收購谷歌。據《拯救雅虎:瑪麗莎。梅耶爾傳》記載,此時谷歌向他要價10億美元,特里·塞梅爾同意交易。
但等特里·塞梅爾再去谷歌面見拉里。佩奇時,拉里。佩奇表示,抱歉,現在價格改成30億美元了。為此,特里·塞梅爾回到雅虎跟雅虎的財務團隊開會,雅虎方面認可30億美元的收購價。但等特里·塞梅爾再去谷歌談判時,谷歌方面提價到60億美元。
據《拯救雅虎:瑪麗莎。梅耶爾傳》記載,2002年,雅虎方面可以接受谷歌100億美元的報價。但那時的谷歌已經有了自己的市場,谷歌根本就不會出售自己。自1997年,雅虎拒絕收購“BackRub”項目開始,雅虎已經失去了收購谷歌的機會了。
“ 楊致遠和瑪麗莎-梅耶爾的失誤 ”
看雅虎的衰落歷史,有兩個人總是繞不過去的。一個是雅虎創始人楊致遠,一個是雅虎前CEO瑪麗莎。梅耶爾(瑪麗莎。梅耶爾從斯坦福大學畢業後,就進入了谷歌,成為了一名女工程師)。
有業內人士認為,雅虎的衰落,有楊致遠決策失誤的因素。
楊致遠決策的失誤主要表現在兩方面。一是寄希望通過收購初創公司以推動公司業績的增長。自1997年以來,雅虎已收購了超過120家初創公司。據美國知名財經頻道CNBC網絡版報道,雅虎成立至今已動用約170億美元進行收購,但是這家公司如今的核心業務估值卻僅為60億美元左右,這也就意味著雅虎多年來已經揮霍掉超100億美元資金。
二是楊致遠很早就意識到了搜索引擎的發展前景,但沒有大規模投入研究,卻選擇了和谷歌合作,寄希望通過谷歌的技術來搞定雅虎的廣告變現。這不但養肥了谷歌,還讓雅虎錯失了搜索引擎的早起紅利。
再看雅虎最知名的前CEO瑪麗莎。梅耶爾。
1999年,瑪麗莎。梅耶爾從斯坦福大學畢業後,就進入了谷歌,成為了一名女工程師。在谷歌工作的時間,確實讓瑪麗莎。梅耶爾積累了不少資本。據《拯救雅虎:瑪麗莎·梅耶爾傳》第六章“谷歌歲月”記載:1999年7月,谷歌的情況實在是糟糕透頂。在瑪麗莎?梅耶爾開始工作的頭兩個月里,她和同事們常常每周工作近100個小時,只為保證搜索引擎不至於崩潰。梅耶爾開始這份工作的第二天,11點左右,她去小廚房找點心吃,在那里,她撞見了谷歌的聯合創始人和首席執行官拉里?佩奇,他正站在角落里。“我在這里躲著呢,”佩奇說,“網站要癱瘓了,它完全走入了歧途。”
2012年7月17日,瑪麗莎。梅耶爾出任雅虎CEO。此時,雅虎已經陷極大的困境之中,增長停滯,其所在的市場被谷歌和Facebook瓜分殆盡。
福布斯中文網曾經這樣評價梅耶爾:"在她走馬上任之際,梅耶爾女士是提供了一系列相當沒有意義的戰略行動。改變雅虎的主頁布局、取消在家辦公的規定、聘用凱蒂·庫里克(Katie Couric),此外還進行了一系列毫無意義、令人質疑的收購,這無異於是在公司起火時,CEO在一旁悠閑地拉著小提琴。"
“ 雅虎仍值得被歷史銘記 ”
1994年雅虎創立,2016年3月,雅虎宣布將出售核心業務,剛剛走過22個年頭的雅虎已經到了暮年。
但雅虎對世界互聯網的貢獻,仍值得被歷史銘記。
雅虎是最早將電話黃頁的信息搬到了網上的公司,而且雅虎提出了兩個觀點,對“用戶的免費”及“廣告作為流量的變現渠道”對互聯網意義巨大。
而且,雅虎在發展過程中,確實為不少公司輸出了優秀的人才。在2015年3月,雅虎解散北京研發中心時,這還一度引起了獵頭們都雅虎遣散員工的瘋搶。
《浪潮之巔》的作者吳軍博士曾經在書中這樣評價雅虎:一百年後,如果人們只記得兩個對互聯網貢獻最大的人,那麽這兩個人很可能是楊致遠和費羅。他們對世界的貢獻遠不止是創建了世界上最大的互聯網門戶網站雅虎公司,更重要的是制定下了互聯網這個行業全世界至今遵守的遊戲規則——開放、免費和盈利。 也許一百年後雅虎公司會不再存在,但是人們會把他們和愛迪生、貝爾和福特相提並論。(部分資料,選自尼古拉斯。卡爾森的著作《拯救雅虎:瑪麗莎。梅耶爾傳》)
[本文作者安然,轉自中國企業家網,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題圖來自視覺中國。]
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雅虎“賣身”路線圖:專利、房產、核心業務,將要花落誰家?
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0601/156246.shtml
雅虎“賣身”路線圖:專利、房產、核心業務,將要花落誰家?
無冕財經
2016-06-01 19:20
商業的輪回有其命數,雅虎逃不了,所有要做百年企業的巨頭都逃不了。
黑馬說
22歲,雅虎度過成年禮不久,便步入中年危機。在其業績接連下滑的背景之下,出售專利、房產、核心業務資產,成為了這個門戶鼻祖地選擇。那麽,選擇賣身的雅虎,如今身家幾何?在眾多買家中,雅虎眾資產可能花落誰家?
文|吳垠
這個周末,我的朋友圈在刷屏。先是巨頭雅虎的業績堪憂,後是沈澱中國互聯網的老兵Donews,異常低調地闖進新三板。
今年,中國的Donews16年了,而雅虎已經22歲。作為互聯網時代的“領路人”,度過成年禮、迎來中年危機的雅虎,門口有虎視眈眈的投資界“野蠻人”,家里面有走馬花燈流水不斷的互聯網巨星職業經理人。
▲雅虎創始人楊致遠
時代變更,曾經的巨頭,也陷入方法論過時的窘境之中。現在已經不是巨頭和明星經理人的時代,行情不好,沒有一個巨頭身家不在跌停,蘋果跌掉13000億元,聯想、京東跌掉1000億元,新興與傳統,時刻在變臉,分秒在逆轉。
雅虎之死?百足之蟲死而不僵。雅虎也許沒有這麽快死去,但這具軀幹之中,流淌的已經不再是鮮活的血液。要麽變革,要麽保守療法,要麽死去,抑或,商業的輪回有其命數,雅虎逃不了,所有要做百年企業的巨頭都逃不了。
專利糧草:老本也會揮霍完
2016年3月,雅虎財務長高德曼表態,雅虎正想方設法求售專利、地產和其他“非核心資產”,希望能夠為公司帶來10億—30億美元進賬。
賣專利求生存,幾乎是所有歐美高新企業的避冬糧草。這一招,諾基亞在用,柯達在用,雅虎也在用。在過去的3年中,雅虎出售或授權的專利超過6億美元。 2003年,雅虎未雨綢繆,以16.3億美元收購Overture,從而獲得了提供雅虎關鍵詞廣告的技術服務的Overture的三項專利。
▲Overture首席運營官吉尼.司徒登蒙德。
而今天,專利這一避冬糧草,又恰到好處地發揮了作用。幾乎是所有的互聯網巨頭,都對雅虎的專利糧草表示了興趣。
2012年,在facebook上市之際,雅虎在美國北加州聖荷西聯邦法院指控Facebook侵犯了其10項專利,涉及email實時通、廣告、隱私權和社交網絡等技術方面,並要求3倍的損失賠償。雅虎善用專利糧草,也是受到收入囊中的子公司Overture啟發。 Overture在與Google的專利大戰中,曾狠狠地撈了一票。
2002年,Overture以專利US6269361控告Google侵權,Google當時忙於IPO上市,出於信息披露的必要性,Google與Overture達成和解協議,在2004年IPO上市前,Google以270萬股票換取專利授權和解。
而母公司Yahoo順帶著做了筆大買賣。Yahoo換得270萬股占1%的Google股權,約當時市值2.6億美元的非現金收入。
▲雅虎總部
截止2011年數據,雅虎持有1100項專利,另外還有2661項專利正在申請之中,其中最有價值的當屬每點擊付費(pay-per-click)廣告專利。這項專利最初是由搜索引擎服務提供商Overture旗下公司GoTo.com申請。
Facebook IPO上市之際,Yahoo背後插一刀。Facebook與Yahoo通過提出專利授權要求或者通過支付Pre-IPO股份與達成和解。而Facebook的創始人小紮,在上市的路演錄像里面公開感謝雅虎,稱其是少年時代就使用的信息武器。Facebook官方媒體聲明聲稱,雙方通過協議,擁有專利互換權,知情人士披露,協議中的專利指的是兩家公司所有的專利。
這就給今日的雅虎售賣專利,尋求財務輔助埋下了伏筆。而買賣專利,是互聯網企業之間的充分必要舉措, 阿里巴巴在赴美上市之前也花了大代價購買專利,而雅虎持有24%的阿里巴巴股份,以及超過1500項專利。
“一般來說,雅虎的專利質量已隨時間流逝下降。如果雅虎專註於拋售專利,那才會讓我感到吃驚,尤其是在當前雅虎自身難保的時候。”專利和IP收購咨詢公司Ocean Tomo執行董事邁克爾•弗里德曼(Michael Friedman)曾如此給雅虎稱骨算命,哀嘆雅虎風光不在。
砸鍋賣鐵:雅虎身家幾何?
在高峰期,雅虎市值曾達到800億美元,但時移勢易。2016年第一季度雅虎Q1季報顯示,雅虎第一季度營收為10.87億美元,低於去年同期的12.26億美元;第一季度歸屬於雅虎的凈虧損為9900萬美元, 相比之下去年同期歸屬於雅虎的凈利潤為2100萬美元,收入和利潤繼續“雙降”。
▲雅虎逐年下降的收益
雅虎砸鍋賣鐵,要挽回局面,首先兜售的是專利。
矽谷某律師事務所對雅虎知識產權估值高達100億美元。在雅虎出售專利的過程中,newyork post透露,包括私募投資公司在內的至少5家競購方一直在要求評估雅虎知識產權的價值。
雅虎擁有約6000件專利,覆蓋移動消息、數據挖掘、精準廣告等領域。
賣完專利還有不動產,消息披露,雅虎準備將近20萬平方土地出售給中國土豪樂視。
2006年7月,雅虎花費1億多美元買下這塊地,地址位於美國矽谷聖克拉拉研發園區。10年前,買下這塊48英畝的地塊,定位是建設雅虎未來的全球總部。
2015年年底,矽谷當地媒體披露雅虎欲出售該地塊,但隨即被雅虎董事會否認。無風不起浪,今天輪到雅虎的財務總監來澄清,雅虎確實需要通過砸鍋賣鐵來實現財務正能量。
現在與谷歌、蘋果的爭奪對手中又多了一家來自中國的公司——樂視。
▲傳聞收購雅虎土地的中國“土豪”樂視創始人賈躍亭
美國時間5月2日晚,全球安卓社區Android Authority通過自身和Twitter平臺,以“傳雅虎出賣48.6英畝(約19.67平方米)地給新興科技公司樂視,此舉具有代表性顯示全球趨勢格局變化”為題,曝光了樂視競購雅虎未來全球總部一事。
除開專利老本、不動產總部之外,雅虎寄予眾望的是出售核心業務。此外,擺在雅虎女將執行長梅爾(Marissa Mayer)面前最燙手的山芋,即難以提升銷售及出脫的雅虎所持阿里巴巴集團260億美元股權。
在投資人壓力日增下,雅虎祭出轉型交易手段。已經聘請財務顧問,獨立董事也在探詢救援策略。高盛集團(Goldman SachsGroup Inc.)、摩根大通集團(JPMorganChase & Co.)和PJT Partners Inc.將提供財務咨詢。
砸鍋賣鐵,雅虎究竟身價幾何?而追逐者蜂擁而至,最終將花落誰家?
門口野蠻人:無可奈何榮光去
正面臨壓力的雅虎當務之急是接觸潛在的企業與私募股權買家,但資方的入駐將極大地影響著雅虎的未來。包括威瑞森通訊公司(Verizon CommunicationsInc.)、康卡斯特公司(Comcast Corp.)和AT&T公司(AT&TInc.)等企業,以及貝恩資本(Bain CapitalPartners)、KKR & Co.和TPG等收購公司表達了收購意願,潛在首輪競標可能至少要等一個月。
曾是互聯網開路先鋒和巨頭的雅虎,發出信息披露,要求買家在4月18日截止日前給出報價,留給女掌門梅耶的時間並不多。
▲梅耶爾在拉斯維加斯的國際電子消費展為雅虎站臺
將門口的野蠻人排排數,先來說說行業內的高科技公司谷歌和微軟。2008年,微軟擬並購雅虎,開出450億美元的報價,但終不能如願。谷歌倒是對雅虎垂涎已久,但由於反壟斷法的原因,可能不會報價買雅虎。
試圖透露收購雅虎資產跨界嘗試的,還有電信圈的巨頭Verizon。它在2015年以40億美元購得AOL。AOL名為美國在線,是著名的互聯網服務提供者,AOL如同一個小型的雅虎,如果電信巨頭Verizon拿下雅虎,抑或給雅虎的現有業務打一劑強心針。
雅虎22年的發展,通過免費搜索、免費郵件、免費內容服務引流,通過廣告實現盈利,在線廣告的模式成為後來者谷歌、百度、Facebook等互聯網公司模仿的對象。幾乎每一個巨頭賴以發家的路徑,都是雅虎跑在最前面。
▲雅虎官網首頁
無可奈何榮光去,雅虎核心互聯網業務作價80億美元。《每日郵報》(Daily Mail)和時代公司(Time Inc)等媒體正在考慮報價。《每日郵報》的一位發言人告訴CNN財經頻道說,他們計劃競購雅虎。
雅虎貪多不爛的多元化業務,也吸引著擅長註入概念的興趣買家,諸如私募股權公司泛大西洋資本(General Atlantic)、TPG和KKR等多家企業。根據對沖基金Starboard Value研究,雅虎試圖以複雜的反向剝離來出清其手中的阿里巴巴股份。 看上去,雅虎持有中國阿里巴巴和日本雅虎的股份,並不在這作價80億美元的核心互聯網出售業務之列。
回望2000年初的互聯網浪潮巔峰,雅虎市值飆升至2550億美元,中間值也一度被高估至800億美元。但由於門口的野蠻人和明星職業經理人如走馬觀花一樣變更,雅虎並沒有從互聯網泡沫中恢複過來。
雅虎的高管曾創下9年更換6任CEO的記錄,而女當家梅耶爾更享受“黃金降落傘”補償。 若因雅虎被賣掉而離職,她將得到3700萬美元的“黃金降落傘”補償。如果雅虎不被賣,她被要求離職時將獲得1250萬美元。
相逢盡是分利人,扣去專利和房產,留在雅虎軀幹上的鮮活生命力還有多少?有評論人士認為,雅虎最多也就值340億美元,運營得比較好的雅虎日本和持有的中國阿里巴巴業務,或也就這個價值,換言之,雅虎核心業務一錢不值。
這話雖然說得有一點過,但無法挽留住雅虎英雄遲暮行將老死的現狀。
[本文作者吳垠,轉自無冕財經(ID:wumiancaijing),文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題圖來自視覺中國。]
雅虎
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雅虎要賣身,360傳將分拆成兩家公司;淘寶造物節推VR,支付寶又故障了 | 黑馬早報
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0723/157614.shtml
雅虎要賣身,360傳將分拆成兩家公司;淘寶造物節推VR,支付寶又故障了 | 黑馬早報
i黑馬
2016-07-23 19:12
周六早。如果你醒來還在為創業感到迷惘,不妨先聽段喬布斯的雞湯:“很多人這樣問:‘我想開一家公司,我該做什麽?’而我提出的第一個問題是:‘你所熱愛的是什麽?你開的公司想要做什麽?’我給他們的建議是,去找份工作讓自己忙碌起來,直到你找到答案為止。你必須對自己的想法充滿熱情,強烈感受到願意為它冒險的心情。”
下面是今天的早報
1 傳360即將拆分企業和消費者業務,獨立為兩家公司
據傳聞,一位互聯網巨頭高層透露,奇虎360私有化完成後,360即將正式分成兩家獨立的公司,拆分企業和消費者業務,並且這次拆分已經獲得周鴻祎和360內部高層的拍板。根據該知情人士的說法,原有360集團將繼續運作,而是從集團內部拆分出一家名為360網神的獨立公司,專註於為政府、企業提供安全產品和服務。
@艾奇飛:路子是對的。按理說360的安全技術在政企行業大有可為,但是在市場競爭中卻從未見過360的影子。可能是定位不清的緣故吧,也沒看到有專門的政企團隊。
@最美天意:沒有外資背景,可以涉足國家信息安全,這個蛋糕很大啊。
@西溪勞改大隊下野武將:個人比較看好企業業務!消費者市場已經高度飽和,而且相比於BAT沒有足夠的流量入口。
2 下面是關於淘寶的兩則新聞
淘寶造物節開幕,VR購物與Magic Leap亮相
7月22日,淘寶首屆造物節在上海拉開序幕。其中,阿里VR實驗室GM Lab研發的Buy+虛擬現實購物體驗產品,在此次活動中首度向公眾開放。Buy+呈現的購物場景包括,可以在虛擬商店購物,和導購機器人“小雨”等。
美國AR創業公司Magic Leap也在造物節上亮相,其CMO Brian Wallace與阿里CMO董本洪進行了對話。
Brian Wallace解釋了VR、AR、MR三者的差別。他認為,VR是非常傳統的科技,不能接觸到現實生活;AR就是像Google Glass一樣,但無法跟現實生活有互動。而MR則能將虛擬世界與現實世界實現互動。他還在現場播放了為淘寶制作的一個視頻,展示的是準媽媽如何通過Magic Leap的技術為寶寶提前設計房間,這也是該視頻首次亮相。
@美女只能養眼:剁手神馬的都OUT了,淘寶硬生生的逼著我們摳眼
@老錢是也:這個好,VR購物用不了半小時就暈的不要不要,不買了!
@VR微博:電商+VR的購物實現牽扯的因素太多,兩年內只能是噱頭,實際意義不大,但未來一定會爆發,成為電商購物主流模式,這未來有多遠真不好說,三至七年是要的
支付寶昨日部分地區宕機,據稱是機房故障
7 月 22 日上午開始,支付寶在一些地區遭遇了使用故障,用戶在線上、線下購物支付時出現“ 網絡不給力,請稍後再試 ” 的提示,無法支付成功,同時,轉賬時也遇到了同樣的問題。對此,支付寶回應稱:支付寶在華南的一處機房出現故障,技術團隊緊急將業務逐步切流到其他機房。2015 年5 月,支付寶也曾出現過宕機事件,該故障是由於杭州市蕭山區某地光纖被挖斷所致。
@sina坊間八卦:機房:這個鍋俺不背
@你我他5201314:你這要是在雙11就損失上百億啊
@galoischen:這麽不靠譜,怎麽做轉接清算,支付市場那麽大的交易量可不是能開這種玩笑的
3 傳Verizon接近以50億美元收購雅虎
據彭博社消息,Verizon在收購雅虎資產的競標中奪得頭籌,出價約50億美元,可能在未來數日發出公告。雙方進入一對一談判中,收購協議尚未敲定,雅虎二季度財報顯示,營收高於市場預期,利潤大幅下滑。其中一位知情人士稱,Verizon計劃以約50億美元收購雅虎核心的互聯網資產。雙方的談判仍在繼續,當前階段這筆交易並不包含雅虎的專利資產。
@昵稱含有非法字符:哎,雅虎。註冊的第一個郵箱,現在幾乎都沒存在感了。
@蟲飛starit 雅虎是一個臃腫的胖子
@Mr丶Pluto:十年前微軟報價五百億刀,雅虎猶豫,最終被谷歌攪黃,如今也就值這點錢了…
@紫色浪漫小白:雅虎才50億 UC瀏覽器馬雲花了43億美元 時代變了
4 Facebook無人機首航成功:向偏遠地區推送互聯網
紮克伯格7月22日宣布,Facebook無人機Aquila已試飛成功。這架被命名為"Aquila"的無人機在亞利桑那州尤馬成功完成了首次飛行。開發兩年後,該無人機在空中飛行了96分鐘,但還不能全面投入使用。
該無人機采用太陽能供電,未來續航可達3個月,在1.8萬米高空通過激光技術向偏遠地區推送互聯網,但地面需要接受天線。Facebook希望通過這款無人機在27公里的高空為地面傳輸數據,為地球上40億仍然無法有效使用互聯網的人提供互聯網服務。紮克伯格表示未來不會由Facebook制造無人機,或交由合作夥伴完成。
@H_Xiao_Hei:百度:麻煩讓下送個外賣
@卡丁憶杭州:負載不夠,不能滯停,還有很多問題要解決啊,期待ing!
@軟件民工2015:有問題啊。地面的設備發送不了那麽強的信號,只能單向發送,不叫互聯網。
5 亞馬遜 CEO 超過巴菲特成全球第三富豪
根據彭博社的報道,截至本周四,貝索斯的財富總額達到650.5億美元,比伯克希爾-哈撒韋公司創始人沃倫·巴菲特高3200萬美元。因此,貝索斯的財富總額僅低於兩人,分別為西班牙商業大亨、Zara創始人阿曼西奧·奧特加,以及微軟聯合創始人比爾·蓋茨。
貝索斯的財富大漲主要是由於他持有的亞馬遜股票。目前,亞馬遜已成為美國市值排名第5公司,僅次於蘋果、Alphabet、微軟和埃克森美孚。下周,亞馬遜將發布季度財報,而貝索斯的財富總額有可能進一步上升。許多分析師預計,亞馬遜該季度業績將非常強勁。
@毛驢拖火箭:水分太大!靠大數據盈利很有限 不看好未來趨勢。
@嘿天笑 : 還好,沒有影響到我的排名!
@不知不覺最好:該公司最近十年來,盈利情況一般,現在市盈率高達300多倍,這種市值能維持多久?!
@imseriouss:對於富豪來說,這3200萬美元差距也就是普通人3200元的差距。
6 OPPO與一點資訊達成戰略合作 後者以股權換安裝量
一點資訊和OPPO達成戰略合作,依據協議,一點資訊將向OPPO的關聯公司發行D輪優先股,以換取OPPO在其智能手機上預裝一點資訊手機應用的服務。協議簽署後,一點資訊將覆蓋全線OPPO機型。
此前,一點資訊曾與小米達成類似戰略協議主要涉及兩方面:一是OPPO全線手機在預裝一點資訊App上不得低於1億臺;二是OPPO瀏覽器也將與一點資訊展開合作。一點資訊方面的官方數據顯示,日活2,970萬,月活7,500萬,單日人均使用時長48分鐘
@涐叫嬡小悅:可以說是對一點資訊的一次大提升,裝機量這種就是app的命啊,oppo收點股份起碼是保值。
@珍哈_:預裝什麽的不過又是一次推廣和提升裝機量,更好奇與OPPO瀏覽器如何在內容上深度合作
7 巨人網絡停牌競購國外遊戲公司,加入Supercell收購競爭
一向有錢任性的巨人網絡和史玉柱據說又要收購海外遊戲公司了,芬蘭Supercell、以色列Playtika都是其熱門標的。雖然騰訊以86億美元收購Supercell 84.3%股份,但不排除巨人加入財團參與投資。同時巨人將收購棋牌社交類手遊公司Playtika。
@Forgive 競爭太大,凈資產收益太小,不看好巨人的這一次轉型的嘗試。
@9人濕父:別傻了,SC被國內公司收購後就是你們的燙手山芋了!不要光看人家怎麽掙錢就眼紅,coc在SC手里是熱門大IP,到你們這就變成深坑了信不信?
8 阿里影業發布業績警告 預計上半年虧損至少4億元
阿里影業發布業績盈利警告,阿里影業預計今年上半年凈虧損達人民幣 4 億至4.5 億元之間,相較於去年同期虧損有所增加,虧損主要原因是來自於吸引電影觀眾使用淘票票進行線上購票的相關營銷費用支出。
@Winchester大谷:說白了就是補貼用戶了,我就是,昨天買了兩張
@TOU430:拍個好電影 一下就回來了
9 斯諾登正研發新型手機套 可躲避情報部門監視
斯諾登7月22日通過個人推特帳號宣布,他在麻省理工學院的媒體實驗室成功打造出一款擁有反監視功能的智能手機配件,這個套可在手機開啟飛行模式的情況下探測到監視行為,並在附著顯示屏上顯示被監視的信息,目前這樣的一款配件已經有原型機出現,並且他們已經做出了量產上市的準備。
@六月莫竹:問個現實的問題,請問誰的手機在一天中有多長時間是處於飛行模式?
@那遲到的夢:有錘子用,不信不用基站,不聯網
@我愛我國w 我就想問有沒有安卓手機的
10 科技部:我國將啟動量子計算機研發
科技部副部長李萌7月22日介紹:未來五年中國創新將圍繞深空、深海、深地、深藍等“四深”方面的內容,在深藍方面,要繼續部署超級計算機,形成能力,還要啟動量子計算機研發。
量子計算機應用的是量子比特,可以同時處在多個狀態,而不像傳統計算機那樣只能處於0或1的二進制狀態。2014年1月3日,美國國家安全局(NSA)斥資8千萬美元研發用於破解加密技術的量子計算機。
@甲烷_CH4:生活不止眼前的茍且,還有星空和遠方的量子世界。。。
@辰宿列張_張張:理科生準備好點科技樹
@有來有趣_小道景觀:量子計算機,核聚變發電 這兩個好了,又是一場工業革命。
@所以說不要亂立flag:量子計算機要是有了,現有的加密技術都可以破解了……
[本文作者i黑馬,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
奇虎360
阿里
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48.3億美金!Verizon正式宣布收購雅虎
歷時四個月,雅虎激烈掙紮的命運終於塵埃落定。北京時間今晚7點左右,美國通信運營商Verizon確認正式宣布了48億美元收購雅虎核心業務的協議,從而終結了已經持續數月的不確定性。
根據協議,Verizon將斥資48.3億美元現金收購雅虎的核心業務。雅虎將同AOL一起被整合進韋里孫。不過收購股份中不包括阿里巴巴股份以及日本雅虎,也不包括雅虎的可轉換債券以及非核心專利。後者將繼續由雅虎持有,更名並重新註冊,成為一家上市投資公司。
值得一提的是,2008年,微軟曾試圖以440億美元的價格收購雅虎,結果因雅虎拒絕而宣告失敗。如今雅虎的出售價格僅為8年前的十分之一。
雅虎或將把全部現金返回給股東,並將在合適的時候公布一份特定的資本回饋戰略。雅虎CEO Marissa Mayer表示:“作為一家曾經改變世界的公司,雅虎未來將同韋里孫和AOL一起,繼續改變世界。”
Mayer還表示:“出售亞洲資產以外的業務是公司鎖定雅虎股東價值計劃的重要一步。這項交易也是促進雅虎加速移動端、視頻和本土廣告以及社交媒體布局的重要機遇。”
此項收購也終結了過去20年雅虎作為獨立的互聯網運營公司的身份,Mayer CEO的身份也可能走向終點。
始於上世紀90年代互聯網泡沫時期,雅虎作為行業先鋒,市值一度高達1250億美元,不過目前已經縮水超過三分之二至360億美元。過去四年,雅虎被迫陸續剝離資產。
Verizon通過收購雅虎,將繼續發力數字媒體和廣告業務,其數字廣告業務規模或將翻番,成為繼谷歌和Facebook之後的第三大數字廣告收入大戶。
Verizon收購雅虎也稱得上是互聯網科技行業的“世紀大並購”之一。前兩次發生在2000年1月,AOL以1810億美元收購時代華納,成為美國歷史上規模最大的一宗並購案;以及去年韋里孫收購AOL。這兩次收購案發生後,納斯達克指數均觸頂回落。
雅虎上周發布財報顯示,該公司二季度營收同比下降19%。過去7個季度中雅虎營收6個季度出現下滑。財報還顯示,雅虎的廣告價格下降15%。雅虎今年裁員比例也達到15%。
雅虎要被Verizon收購:交易或於周一宣布
Verizon似乎將要成為雅虎的新東家, 據《財富》雜誌網絡版報道,雅虎董事會已選擇接受Verizon通訊的收購要約,並在上周六下午將這一決定告知了其他競購方。 這一宣布可能將於周一進行,兩家公司都希望在周二Verizon發布季度財報之前正式宣布此消息。
交易的細節目前還不清楚,但是收購價約為50億美元,包括雅虎核心編輯和搜索業務。
據外媒報道, 該交易將包括雅虎房地產資產,但部分知識產權將單獨出售。雅虎將保留所持有的阿里巴巴集團和雅虎日本股份,這部分股份的總市值約為400億美元。知情人士稱,交易將在周一美股開盤前宣布。
這筆交易有助於Verizon進軍數字廣告業務,與去年44億美元收購AOL的戰略一致。雅虎和AOL很可能將合並成Verizon旗下的一個內容和廣告業務。
對於雅虎和AOL來說,這種合並並不是一個光 彩的收尾,兩家公司曾是第一代數字淘金熱時期的巨頭。2000年,當AOL與時代華納合並時其估值超過了2260億美元,但是在其訂閱模式遭到破壞 後,AOL開始走下坡路。同樣地,雅虎曾經在基於門戶的數字廣告世界占據主導地位,但是在谷歌、Facebook搜索和社交廣告服務的沖擊下,雅虎數字廣 告業務不斷萎縮。
除Verizon外,其他競購方包括AT&T、私募股權公司德太投資。
雅虎上周發布的第二季度財報業績喜憂參半,但是股價在過去一個月實現了上漲。
Verizon是美國最大的電信公司。此次收購也標誌著互聯網行業先驅者之一的雅虎的紛亂故事迎來了結束的時刻。雅虎創建於1994年,曾經是首批幫助用戶查找新興網站的服務之一。
但是,在過去的10年中,隨著谷歌和 Facebook等年輕一代競爭對手的崛起,吸引著越來越多的消費者和廣告客戶,雅虎的財富開始出現下滑。谷歌首批工程師之一的瑪麗莎·梅耶爾 (Marissa Mayer)於2012年加盟雅虎,擔任公司首席執行官。自執掌雅虎大權以來,梅耶爾一直努力複蘇雅虎收入。但是,這些努力措施未能得到預期回報,反而卻 遭到了由激進公司Starboard引領的大量投資者批評和施加的壓力,雅虎因此被迫拋售公司核心資產。
在被Verizon並購之後,雅虎將由谷歌的另一位前員工領導,此人就是蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)。阿姆斯特朗是AOL首席執行官,不過,AOL於2015年被Verizon收購。在此次並購交易之後,阿姆斯特朗將在 Verizon內部領導一個新組合的互聯網集團業務,這個集團業務由雅虎與AOL組成,並將整合在線廣告技術和其它有價值的資產。
阿姆斯特朗能否比此前一系列試圖重新點燃雅虎魔力但最終走向失敗的高管取得更多的成功,仍需人們拭目以待。
目前,雅虎和Verizon都未就上述消息置評。
(綜合來源:騰訊科技、鳳凰科技、網易)
48億出售核心資產 雅虎時代落幕
北京時間昨日(25日)晚間,美國電信公司Verizon宣布以48.3億美元收購雅虎的核心互聯網資產。
《第一財經日報》獲悉,此次雅虎出售的資產包括搜索、郵箱、內容和廣告技術等,Verizon計劃將其與去年收購的美國在線AOL進行合並。這將明顯提升Verizon在數字廣告領域的競爭力,屆時其將占據美國互聯網廣告4.5%的市場份額。
交易完成後,雅虎依舊保留了一些業務,比如說與中國電商巨頭阿里巴巴的合作以及雅虎日本共計400億美元的業務,雅虎還保留了現金、非核心專利、可轉債以及其它小額投資。此外,雅虎將更名並且變成公開交易投資的公司,雅虎稱將會把幾乎所有凈現金返還給股東。
根據eMarketer調查顯示,在美國數字廣告市場份額排名中,Verizon將位列第三,而Google與Facebook分別以36%與17%的市場份額排名一二,優勢懸殊。
雅虎總部
Verizon移動廣告戰略
Verizon對雅虎的資產收購並非一時沖動,Verizon的CEO羅威爾·麥克亞當(Lowell McAdam)曾在去年公開表示對收購雅虎的興趣。
Verizon原名是“大西洋貝爾”,是1983年AT&T因為反壟斷被分拆的七個小貝爾“Baby Bells”之一。目前Verizon是美國主要的電信公司之一,提供寬帶和電信服務。其子公司Verizon wireless是美國最大的無線通信服務供應商,也是公司的主要利潤增長點。
目前美國手機運營市場已經飽和,銷售和用戶增長均進入平臺期。電信巨頭和互聯網接入服務提供商都在嘗試開拓銷售接入之外價值更高的業務。
AT&T收購了衛星電視公司DirecTV,康卡斯特收購了廣播和電影公司NBCUniversal,而Verizon則選擇發展移動廣告和整合上遊產業發展移動內容提供。為了從單純的手機入網服務提供商轉型為移動內容提供商,Verizon嘗試涉足聯網汽車、遠程醫療和流媒體視頻等新領域。
在收購雅虎之前Verizon為了追求新業務增長點,於2015年斥資44億美元收購美國在線AOL。Verizon在解釋為什麽收購美國在線AOL時曾表示,AOL擁有約90萬部視頻內容的視頻業務和旗下的多份媒體都有助於提高Verizon向客戶提供內容的能力,並促進他們更多地消費Verizon的數據流量。此外,AOL通過自動化技術銷售廣告的技術也是Verizon發展移動廣告的重要推力。
除了需要AOL自動匹配廣告的技術外,Verizon的移動廣告戰略還需要大量的用戶和瀏覽量來銷售廣告。
而雅虎恰好能給Verizon帶來每月超過10億的活躍用戶數,大約是每月超過2億個自然人的廣告受眾。此外,雅虎還擁有BrightRoll等廣告技術資產以及Flurry分析業務,也有助於推進Verizon的移動廣告業務。
雅虎的掙紮
在線廣告業務其實是雅虎首創的。1994年,兩位斯坦福畢業生想出了一個幫助早期用戶在互聯網上導航的辦法,他們就是雅虎聯合創始人楊致遠和大衛·費洛(David Filo)。他們挑選出各自喜歡的網站鏈接——最初只有大約100個,並把它們集合在一個名為“致遠和大衛萬維網指南(Jerry and David’s Guide to the World Wide Web)”的頁面上。僅用了一年的時間,兩人的指南就擴充到了九個大類(比如藝術、商業等等),每天的點擊量達到了100萬次。
為了跟上增長的腳步,雅虎迅速擴展了它的網頁目錄,並創造了大量由廣告支持的產品。1997年,雅虎上線了聊天室、分類廣告及電郵服務。1998年,雅虎推出體育、遊戲、電影、房產、日歷、文件分享、拍賣、購物和地址簿等產品。
在互聯網泡沫破裂的時期,還是有大量傳統廣告商從紙媒轉投數字媒體。雅虎的搜索業務則在此時實現了飛速增長。2002年,雅虎第一次嘗試通過在搜索結果中插入廣告來盈利,該年公司總收入達到9.53億美元。2003年,它的收入一舉突破16億美元。2004年,這個數字再次增長到35億美元。在它的巔峰時期,雅虎的市值曾達到1280億美元。
但高速的增長也掩蓋了一個越發嚴重的問題。當雅虎正忙於擴大業務範圍之時,新一代的創業公司都在專註於完善一款產品。很快,雅虎就在拍賣方面輸給了eBay,在搜索方面輸給了谷歌,在分類廣告方面輸給了Craigslist。隨後Facebook又取代了雅虎,成為數百萬人的瀏覽器主頁。這些改變最終又反映到廣告收入上,雅虎的營收增長很快陷入停滯。
2007年至2012年間,雅虎接連換了4任CEO,2012年5月,雅虎的股票市值只有不到200億美元。為了提升業績,雅虎2012年從谷歌請來了瑪麗莎·梅耶爾來擔任CEO扭轉雅虎頹勢。
梅耶爾把她的計劃看作是一種對雅虎初心的回歸。雅虎的知名度和市值在1990年代末都有所增長,因為它是當時用戶體驗最好的網站。梅耶爾相信,雅虎可以順應“PC時代”向“智能機時代”轉變的東風,讓雅虎的移動端瀏覽體驗也變得更為友好。
作為一個由廣告支撐的公司,雅虎只有兩種途徑提高收入。第一種途徑是獲取更多的用戶,以售賣更多的展示廣告位——前提是創造新的產品、改進或整合舊的產品。第二是通過升級自己的內容來提高廣告價格。
雅虎走到這一步
梅耶爾利用雅虎賬上現金,希望通過加大對視頻和網絡搜索的投資等手段來扭轉陷入困境中的雅虎。2012年起,雅虎接連買下了購物網站Polyvore、輕博客網站Tumblr等不少於40家公司。在剛發布的第二季度財報中,雅虎又一次為Tumblr的價值減記4.8億美元,總共已經減記了7億多美元,損失超過65%。而Tumblr的用戶中有17萬人聯署抗議雅虎的收購。
面對雅虎在谷歌、臉書等競爭對手的擠壓下,以廣告收入為基礎的雅虎商業模式在全球在線廣告市場份額從曾經的20%下降到3%。
雅虎曾經打算把擁有的阿里巴巴15%的股份剝離出來套現,來保住雅虎的核心業務。最終因為沒有辦法避開公司稅,未能成行。去年12月,雅虎決定放棄最初的分拆所持阿里巴巴股份的計劃,轉而考慮分拆其他業務,包括所持雅虎日本35%的股份,然後組成一家新公司。但該計劃遭到了多家大股東的反對,Starboard Value、Canyon Capital Advisors和Mason Capital等主要股東均敦促雅虎直接出售核心的互聯網資產。
今年2月,雅虎宣布已成立一個特別委員會,以進一步探索戰略替代方案。最終,梅耶爾被迫做出了出售決定。根據目前的計劃,賣出雅虎的核心業務之後,雅虎的未來主要依靠擁有的4000項專利了。這些專利主要集中在搜索引擎和網絡廣告技術。雅虎已經通過賣出專利得到了6億美元。Starboard Value從歷史上來看,非常擅長專利訴訟,起訴其他公司在經營中侵犯了自己擁有的專利權,迫使對方購買自己的專利。
(本報記者高歌對此文亦有貢獻)
千億雅虎確認48億賤賣,其實這些巨頭比它更慘
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0726/157657.shtml
千億雅虎確認48億賤賣,其實這些巨頭比它更慘
南七道
2016-07-26 10:40
除了雅虎,不少曾經改變行業、引領風潮的巨頭也因為各種原因走向了沒落。
美國最大電信公司Verizon今天確認收購曾經的門戶鼻祖雅虎,收購後雅虎將被整合入Verizon旗下的美國在線。在這宗收購案中,雅虎的出售價格只有48.3億美元,遠低於鼎盛時期1250億美元的市場價值。
雅虎的沒落不是毫無征兆。由於連續虧損,今年2月,雅虎宣布已經成立一個特別委員會,以進一步探索戰略替代方案。上周,雅虎公布其在第二季度虧損4.4億美元,同時稱董事會“在尋找戰略替代方案上取得巨大進展”。如果傳聞屬實,那麽雅虎現任CEO梅耶爾很可能已經做出了出售決定。
雅虎這家互聯網巨頭的今夕巨變,讓人唏噓。除了雅虎,不少曾經改變行業、引領風潮的巨頭也因為各種原因走向了沒落。
經營模式不明確:雅虎、盛大
20世紀90年代,雅虎曾是網民的首選目的地,從2000年到2006年,雅虎一直占據全球互聯網的頭把交椅,雅虎是1.0時代的巨人,抓住了互聯網初期,消費者閱讀習慣的改變,使雅虎成為全世界門戶網站的模板。直到現在,美國1/4的人每周至少閱讀一次雅虎的新聞和體育頻道,雅虎個人理財頻道在“千禧年一代”,即“80後”及其之後的一代人中非常熱門。
雅虎創始人楊致遠
但由於經營模式模糊不定,也一直沒有核心的公司文化作支撐,在移動終端和社交網絡潮流滾滾來襲時,雅虎的地位逐漸被Facebook、Twitter和谷歌等公司蠶食。雖然雅虎仍具備一定的用戶基礎和價值,還擁有數據分析公司Flurry,其在全球追蹤20億臺移動設備,超過80萬個App,深度掌握移動用戶行為。但雅虎已經像位老人慢慢走向黃昏,即使連換8任CEO,也無法改變現狀。
雅虎的情況跟我國曾經的網絡遊戲霸主盛大類似。在主業遊戲沒落之後,盛大經營模式逐漸模糊、轉型無效,再加上人事動蕩等多重因素,曾經的王者一步步跌下神壇。
盛大曾經是互聯網屆的傳奇。從1999年創立,到2004年登陸納斯達克,盛大僅僅用了五年時間。靠著獨家代理韓國網遊《傳奇》,盛大完成爆發;也正是憑借著這款遊戲超乎尋常的吸金能力,盛大遊戲得以邁入資本市場。之後,盛大盒子、盛大文學、糖果社區、酷六網等產業布局一一展開。
《傳奇》成就了盛大,但是不能一輩子保護盛大,在《傳奇》和《傳奇世界》之後,盛大幾乎就沒再出過一款堪稱佳作的產品,雖然後來也相繼推出了一些市場業績還算不錯的娛樂產品,但這些後續產品無法從本質上趕超傳奇系列,也幾乎奠定了盛大帝國的傾斜結局就此形成。
時過境遷,隨著手遊的崛起,網遊的沒落在所難免。之後,盛大也嘗試了不同領域的戰略計劃,比如進軍移動互聯網、雲計算、智能硬件設備等。然而這些新的項目嘗試了多年,至今都無法拿出一個可以比肩行業的成績。
作為以遊戲起家的盛大,在本身業務並不專長於其他領域的情況下,未專註某一領域而是以投機的方式跟風的方式,就已經成了典型的缺乏戰略方向的表現。這種只跟風不結合實際的戰略方式,致使了盛大的快速沒落。
沒能及時跟上浪潮:開心網
“科技企業唯一要保持的不變應該是改變”。這句話用在中國曾經的社交巨頭開心網身上尤為貼切。由於沒有及時跟上不斷變化的環境和潮流,開心網至今已經難以躋身一線互聯網社交領域。據曾經的非官方統計,在2013年上半年,包括開心網在內的社交網站,其活躍用戶人數已不足鼎盛期的1/10。
跟不上潮流,主要原因在於過分關註產品本身,忘了擡頭看四周的環境。開心網的輕管理主要表現在對於產品本身的過分迷信,“搶車位”和“買賣奴隸”火熱得一塌糊塗,使得主創團隊信心大增,立誌一門心思投入產品,兩耳不聞窗外事。關註產品並沒有錯,但一個公司的存在並不只是“生產機器”,還需要有其他方面的支持,比如營銷、廣告、商務、市場甚至財務。
開心網創始人兼CEO程炳皓是技術出身,這決定了他運營和管理公司的思維,重“技術”、輕管理。他太過專註產品本身,而對於其他很多重要環節不予理睬。早期的創業經歷使他過分自信以至於陷入個人英雄主義誤區,但單槍匹馬打天下其實是不適合這個時代的。
在人人網上市的同年,開心網的百度指數已經從80萬直降到10萬以下,每日用戶量的流失率超過60%,媒體對開心網的關註指數也在一個季度之內下降了七成。最終,半開放的新浪微博,超過了封閉的人人網和開心網。
領導決策失誤:諾基亞、惠普
提起手機,諾基亞或許是最讓人唏噓不已的一個,這個手機界曾經的大哥,慢慢走上了悲情的道路。2002年,發布的塞班系統,使得未來5年諾基亞在智能手機行業獨領風騷,然而2007年,蘋果的問世,安卓系統的興起,徹底改寫了智能手機的定義,智能手機迎來大屏觸摸時代,但諾基亞忽略了用戶需求,反應遲鈍、延誤時機,ios的異軍突起,安卓的不斷突破,終於使得智能手機操作系統三分天下。當諾基亞反應過來,為時已晚。2013年,微軟71億美元收購市值曾達到千億的諾基亞。一代大哥最終還是走上了沒落之路。
不少老粉把諾基亞的沒落歸咎於兩任CEO的失誤,一位是康培凱,以為是埃洛普。2007年,當時iphone問世,超級機型推出緩慢,當時的CEO康培凱錯估了行業趨勢,低估了移動互聯網的顛覆性,決定依然使用塞班系統。當蘋果手機橫掃全球後,諾基亞終於醒悟,然後卻選擇了來自微軟的埃洛普出任CEO,在他帶領下,諾基亞智能手機使用了windows系統,而毅然放棄當時大有前景的安卓系統。兩次領導決策致使諾基亞日後轉身乏力,不得不走向失敗。
後PC時代,不少電腦品牌已經被平板和移動互聯網搞得七暈八素,惠普就是其中之一。2014年12月,惠普裁員34000人,如今,做了10多年全球PC之王的惠普放棄了PC業務,分拆成兩家公司:惠普企業公司和惠普公司。
營收慘淡,市場乏力,前景暗淡就是惠普現階段的寫照。而惠普的現狀與領導層錯誤的決策不無關系。2011年,惠普CEO李艾科宣布將放棄智能手機和平板電腦,並考慮出售其年營收達400億美元的個人電腦業務,錯過了移動互聯網大風口。當時IBM棄PC而去,而惠普則通過強化PC業務自救,最終錯失了轉型的大好戰機。
[本文作者南七道,轉自南七道(ID:nanqidaol)。文中所述僅代表作者個人觀點,不代表i黑馬立場。]
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面對5700萬美元遣散費 雅虎梅耶爾稱:我願留下
昨天Verizon48.3億美元收購雅虎之後,雅虎女掌門人瑪麗莎·梅耶爾(Mayer)的去向成為外界下一個關註的焦點。不過從Mayer的表態來看,她並不打算離開,而且她表示“並不把被收購視為雅虎的失敗”。
收購宣布後的第一時間,Mayer就給雅虎全體員工發了一封郵件,稱“不打算去任何其它地方”。在和分析師與投資者的電話會議中,Mayer還表示:“我決定留下,因為我愛雅虎。”據Mayer介紹,近期她將會有兩大工作重點:其一,把交易完成;其二,保護雅虎剩余資產的價值。
然而,Mayer在雅虎的長期計劃目前尚不得而知。由於雅虎出售的資產並不包括阿里巴巴的股權以及雅虎日本的資產和其它專利,這些資產的總規模高達400億美元,並將重新整合註冊為新的公開交易投資公司,因此Mayer即使留在雅虎,也絕不可能閑著。但是雅虎剩下的這部分業務未來將如何處置還要看管理層和董事會的決定,他們可以選擇保留業務或者繼續出售。
對於Mayer來說,留到Verizon和雅虎交易完成是肯定的,但是此後Mayer的去向還有很大不確定性。Mayer表示自己希望看到雅虎能夠平穩度過整合期,而對於自己在雅虎未來的角色,Mayer持開放態度。
Mayer2012年出任雅虎CEO,帶領這家傳統的互聯網企業實施複興計劃。畢業於斯坦福大學的Mayer,曾是谷歌的第一位女工程師,2005年就成為谷歌副總裁,並且依靠谷歌的股票成了年輕的女富豪。
盡管接受雅虎後,Mayer提出了一系列包括進軍移動和視頻領域、收購創業公司等複興措施,但是雅虎向移動轉型的步伐還是慢了半拍,在移動前端開發方面投資明顯不足。雅虎移動業務在最新的二季度收入3.78億美元,無論是規模還是增速相比Facebook而言都相去甚遠。
而在視頻方面,雅虎盡管也重金投入流媒體業務,但仍面臨YouTube和Netflix等強勁對手的競爭。此外,在核心的廣告業務上雅虎也遠不及競爭對手Facebook和YouTube。今年一季度雅虎銷售下滑18%至8.6億美元,而谷歌和Facebook銷售分別增長18%和52%。根據分析機構EMarketer的數據,雅虎全球移動廣告收入今年預計增長1.5%,去年增長為2.1%。而谷歌和Facebook預計分別錄得增長30%和12%。
盡管一些人認為Mayer當初接手雅虎就是一個錯誤,因為雅虎的危機已無法拯救,股東留給Mayer的變革時間也已經非常有限。對此,Mayer表示:“我們都會犯錯,在這里我已經得到自己應得的。我會更加關註未來,並且關註在這里學到的以及未來如何改進。”
Mayer還表示,雅虎的轉型可能歷時5至7年,投資者或許將喪失耐心。目前雅虎的月活躍用戶仍然在10萬左右,不過增長緩慢。
賠償金研究公司Equilar分析預計,如果Mayer離開雅虎,她將會獲得價值5700萬美元的遣散費,在她任職雅虎的整個職業生涯里,總計將獲得包含現金和股份在內的2.18億美元收入。
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