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韌性台南 強震這一週,他們默默做了這些事

2016-02-22  TCW

二月六日凌晨,一場地震,造成台南重大傷亡,當多數媒體把鏡頭對準悲慟者,我們選擇記錄,在角落裡默默貢獻己力的人。

從登革熱到震災,挫折沒有打垮台南,自主重建的人們,正重塑新的城市性格:韌。

年後的第一個上班日,台南是這麼過的:地震中失去十位學童的崑山國小,開學第一堂課是集體心理輔導 。城市中有一百零九人無家可歸,暫時安置在十三個收容處。五百三十八件房子受損通報。到了地震後的第十天,部分市民仍然無水可用。

年假結束,人們抱怨回到日常,但對此刻的台南來說,正常的生活已是奢侈。

相當於兩顆原子彈能量的二○六南台地震,不只奪走全台南一百一十六條人命、有五百五十一人受傷,也把全台南帶入集體焦慮及挫折。

廟宇密度最高、最注重節慶的府城,年味卻被一陣陣的警笛聲沖淡,連武廟搶頭香的場合,眾人也是安靜一片。

這場地震,一度震垮了台南對新年「再起」的期望。初一至初五觀光人數(不包含廟宇參拜)比去年同期少兩成到三成,觀光區零售業者生意掉了一半。

年節生意掉五成,小店仍捐收入「老天爺用這件事,讓我們團結」「努力了一年,到最後發現,很多東西就這樣不見了,」主持南方講堂的作家王美霞形容。過去一年,登革熱、寒害、颱風幾次打擊台南,光是登革熱就讓南台灣損失至少二十億元,每個月平均有兩百萬觀光人次的台南,店家的生意也因為登革熱僅剩一成。

還好,地震過後的台南沒有停滯太久,挫折與焦慮,就被行動給取代。

「再怎麼努力也是生意不好,不如去想我們能做些什麼,老天爺是要用這件事,讓我們團結在一起。」知名業者慕紅豆過年生意掉了五成,但老闆唐大可還是決定把營業收入捐作重建款項。

從地震隔日開始,一天之內,二十六間旅宿業家加入受災戶收容,兩個春節市集辦起募款活動。「感受瑜珈」三十歲的瑜伽老師,決定開放淋浴間,讓四百多人洗澡,一次五十元的收費全數捐作重建款項。

小頭家們,討論重建「我們失去很多,但還是想能給什麼」幾次受到打擊的觀光、文創商家們,即使期待了半年的生意又落空,還是立刻聚了起來,「我們其實也是失去很多,但(一起)吃飯的時候,還是討論能『給』什麼,」彩虹來了創辦人高耀威說。

市府還在搶救,民間就用自己的力量鋪下重建路的基石,也擦亮了都市性格中的另一面:韌。

在台南開設民宿的香港社工師Elaine觀察,「我還在消化我的情緒,怎麼他們就到那邊了?」曾參與過南亞海嘯、四川地震救災的她對台南民間的反應速度相當驚訝,曾來台支援幾次救災,這次她發現民間進步許多,例如行動前都先懂得跟市府窗口聯絡、確認需求。

臉書粉絲團「助台南志工團」便是一例。六位不同黨派的議會助理,利用網路讓民眾登記個人專長、聯絡方式,地震當天早上七點表格上線,快速聚集近四千人登記。

六個議會助理,網路募四千志工「重建路很長,建資料庫未來使用」「一個目的是要擋住衝到現場去的人,」發起人蕭先生說。當時的維冠大樓已經開始出現圍觀民眾帶來的垃圾, 如何讓民眾能夠幫忙、累積民間力量,卻又不造成現場負擔?於是他們決定建置人才庫,並在重建啟動之時,交給台南市府。沒想到反應熱烈,從醫師、土木技師、社工,到日本的志工團體都找上門來。

「一卡皮箱說故事」也是登記的志工之一,由轉圈圈Homestay的Sylvia所發起,一開始只是為了建置說故事的志工團,透過故事來陪伴孩童走出地震陰霾,沒想到一個晚上就得到了四、五十位包括心理師、讀劇團團員、專職說故事老師、藝術治療師的響應。

災後第七天,志工們在台南吳園的草地上說故事給孩子們聽。傍晚,辦了一場座談,聚集心理諮商界、老師、家長們,討論災後陪伴孩子的做法。「重建的路是很長的,我們希望在大家都還很焦慮、願意付出的時候,建立這個資料庫,讓在地的組織未來能夠使用,」Sylvia說。

「店家們第一時間都不是要求政府幫他們做什麼,而是問自己能做些什麼。」有超過五座城市生活經驗的台南市政府觀光旅遊局長王時思說,台南的歷史凝聚了深刻的在地認同,「當你認定了這是永遠的家,什麼事都會一起撐著。」祈福音樂會,兩天籌辦完成「當認定永遠的家,都會一起撐著」從登革熱到地震,台南這股時間磨出來草根韌勁,越來越明顯。災後第七日,一場音樂會就是象徵。

一群台南音樂家、創作者、店家,用了不到兩天的時間發起了一場祈福音樂會,不論是現場跨世代、跨領域的組合,還是線上四千人的志工名單,都象徵著撐起台南的網絡,為漫長重建路鋪出第一哩路。

過去, 講求生活、經營社區,不以商業利益做為處世唯一目的,讓台南被標上了「小確幸」標籤,但其實這就是城市的底,是它扎下了這股主動付出、各司其職的韌。

一百一十六條人命不會被遺忘,會化為能量留在每個人的心底,災難帶來的,不是只有絕望與孤單,還有智慧與韌性。重建路上,每個角落裡小人物的付出,都將編織進這座城市的精神與脈絡中,成為未來人們造訪府城的理由。

撰文者劉致昕

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重磅!馬化騰剛剛接受采訪,他透露了這些重要信息

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0303/154532.shtml

導讀 : 今晚,馬化騰在京接受媒體采訪,他究竟透露了哪些消息?幹貨全在這兒!

i黑馬訊(楊博丞)3月3日消息,全國人大代表、騰訊公司董事會主席馬化騰在京舉行媒體見面會,首先他提及本次為兩會所帶來的五個建議,涉及“互聯網+”落地措施、分享經濟、互聯網醫療、數字內容產業和互聯網生態安全。並再次強調網絡安全的重要性。

馬化騰透露,今年自己主要有五個建議,第一個是延續去年的,希望“互聯網+”成為國家的工作計劃,能夠把“互聯網+”更深入地推進。

第二個建議是分享經濟,利用移動互聯網挖掘潛在的生產力,是一種很有效的方式,但現在也有很大制約,比如傳統行業的管理要怎麽變化,希望在管理方面有更多創新的思路。

第三個建議是關註安全方面,在一線的角度,更關註電信和網絡詐騙,如何打擊,如何在新形態下加強管理,也是一個迫在眉睫的問題。

第四個建議是關於互聯網醫療,他呼籲國家從更多角度,比如醫院信息打通等,用技術手段,從信息的角度,去解決當前的醫療問題。

第五個建議是關於數字內容產業,他認為,移動互聯網的快速普及帶動了以移動終端為載體的數字內容產業進入發展的快車道,這將是我國文化產業振興的重大機遇。

以下為經i黑馬編輯的采訪精選:

1.有關“互聯網+”

首先,馬化騰表示,在過去一年中與政府積極推動“互聯網+”合作,包括公安、出入境管理、交通、智慧醫院等。在不久的將來,電子發票將會進入微信卡包,對於企業來說更為方便。“互聯網+”正改變農村的生存方式,成為互聯網企業的投資熱點,這是一個新業態,同時也面臨著互聯網+農業領域的難點。

關於很多人關心的能源電力領域,馬化騰坦言,雖對這個行業很外行,但在能源電力產業還是要看如何智能化去分配,對消費來說就是通過手機APP來買電、交電費。想象中的電力公司還有更多功能,但這需要能源行業去改造,但還是有很多機會的。

對於提速降費問題,馬化騰認為,所有人都希望費用更低一點,我們還是抱著一個客觀的方式,會有很大的降價空間。現在每個人的需求也在提升,從窄帶到3G到4G,每單位的流通成本在急速降低,這些可以反哺到消費者,讓價格下降。

騰訊在過去幾年也向“互聯網+醫療”方面投資了很多公司,對於醫療行業的痛點馬化騰說:“政策、線上、線下,目前都有痛點。”

醫生怎麽才能釋放自己的能力,多點執業在政策上有松動,大家都要看名醫,誰都要看最好的醫生,這個醫生能不能做成一個團體,前面護士給你做診斷,到最後關頭最厲害的醫生幫你看,前面的時間可以用護士和別的醫生來分擔,分級診療。我們自己不會做醫療,我們是連接器,作為一個品牌去支持。

2.微信支付:目前在平穩過度

對於微信提現收費的問題,馬化騰表示,目前還是平穩過度的。用戶使用第三發支付時,都會有不同程度的收費,但如果是轉賬就不同了,經過第三方賬戶一進一出,停留時間連一天都不到,這個成本哪一家都承載不了。

現在這個成本一個月超過三個億。騰訊作為第三方支付是一個一進一出的通道,我們也在跟銀行溝通能不能有一些手續費的抵扣,但現在銀行還沒有同意。互聯網企業和銀行未來也會看到其實是魚和水的問題,但現在他們會擔心你走多兩步,會不會把我吃掉。

3.微信國際化:做差異化嘗試

微信在國內打的火熱,但在國外有些國家則遇冷。

對於國際化問題馬化騰認為,國際化還是有一半的機會,我們在考慮做差異化嘗試。目前在美國還是華人用微信比較多,主要是華人學生帶動老師用起來,但是在學校以外就相當難。而在香港,他們也知道紅包,這是移動支付,未來會從城市服務,剛才也說到海外有很多同類產品競爭,沒有特色很難。

一個社交領域是相當難打出去的,但是作為一個連接海外華人的重要橋梁,微信還是大有可為,我們也在思考其他增值服務。

對於微信紅包被一些不法分子用於賭博,馬化騰回應稱,我們做了一些研發去防止,通過社交的數據區判斷群里的人是不是認識的,群里的關系是否健康,今後會不斷升級算法進行解決。

4.打擊盜版,開發自主IP

一個IP有各種炒法,國外一個點子一般都是畫出來,比如動漫,國內主要是小說,動漫還不夠發達,如何系統性地綜合開發,就擺在我們面前,現在國內能真正做好的就是我們了,我們也在思考泛娛樂的IP多角度開發。

文學動漫的IP有泛娛樂化的角度,這個角度里面會跟其他家合作,在我們內部兩家影視公司分屬不同的事業群,一個是OMG,一個是IEG,分工不同,總的原則還是開放平臺。

網絡盜版一直是產業揮之不去的“陰霾”,極大制約了數字內容產業生態良性發展。對此,馬化騰認為,移動互聯網的快速普及帶動了以移動終端為載體的數字內容產業進入發展的快車道,這將是我國文化產業振興的重大機遇。但數字內容產業仍然處於重產量、輕質量的階段,專業及非專業群體和個體的創新能力尚未得到充分釋放。

在馬化騰看來,政府的監管與審批政策尚有優化空間,相關立法工作需要提速。面對新型網絡犯罪不斷轉化升級,傳統打擊手段明顯滯後,應全面構建我國移動互聯網生態安全體系,建議“大力推進,重點打擊,多位一體,共同治理”。

5.人工智能是熱點;VR將會日益成熟

人機大戰和VR產業是最近科技界在討論的話題,馬化騰對此究竟會看好哪方呢?而他又會對未來技術的趨勢有什麽看法?

馬化騰認為,人工智能是熱點,圍棋是宇宙中所有原子計數都算不完的,所以必須要靠推理的方式才能戰勝人腦,這給沈寂多年的人工智能,有了一些實在的變化。

對於近期火熱的VR和AR,馬化騰說,國際幾個巨頭都已有動作,2016年很多人說是VR年,分辨率、眩暈都解決了,現在就剩服務和內容了,這很重要。VR在未來的兩三年會逐漸成熟,我們想讓大家體驗到將來的VR會如何,包括帶寬的要求,所以基礎設施,包括底層支撐需要配套去發展。我們鼓勵和支持VR的硬件廠商提出一些技術標準,進行合作。

當然這會帶來很多社會問題,比如黑客帝國,會不會減少大家親情的溝通,包括自動駕駛、人工智能,會陷入倫理、法律的問題。但我還是對未來感到敬畏,從技術角度來講還是不能放棄研發。

6.共享經濟布局:少點才能得到更多機會

從布局上來說,我們有互聯網+,也要有互聯網-,比如打車、旅遊我們騰訊做不做,有舍有得,所以我們會拼盡全力去保住半條命,我們敬畏拼在一線的人,我現在比較清醒地認識到,少就是多,少一點才能得到更多的機會。

中國分享經濟已有一萬億的規模,目前看,除了交通外,還有住房等,讓人人成為信息消費者和提供者,釋放人們的碎片化時間,現在的雲計算和雲服務,每個企業去建數據中心是很浪費的,比如國外的亞馬遜,在全球接入很好,所以生產力也可以做成雲,你可以向這個雲要這個服務。

7.不會直接做跨境電商,要有自己的“創新+特色”

當前,已有四家中國互聯網公司市值進入全球前十,但這也出現了一些質疑的聲音,有人認為是在吃人口紅利,有人也認為中國的互聯網公司一直在學習矽谷模式。

馬化騰對此反駁,他說這關鍵在於文化和人口縱深,不給你一個夠長的起飛跑道,國外的巨頭很快就進攻了。

這幾年BAT在一些領域的創新和發展是有目共睹的,甚至比國外還領先,包括移動支付,比如滴滴快的的競爭在快速催熟這個市場,競爭還是有好處的。

亞洲尤其是中國的競爭很快,微信的公眾賬號最先把線上線下結合起來,大家加微信好友都是掃一掃,這種連接潛移默化的習慣也是很有創新和特色的,包括互聯網+國外也比較少提,反而是亞洲比較快。

在臺灣line份額比我們大,他們比我們早幾個月,但是這種經常來往大陸的朋友會更喜歡微信,還是要差異化競爭。跨境電商我們不會直接做,還是給外界做,互聯網對兩岸的文化融合還是有非常大的促進作用。

8.微信核心生命力:線上+線下

對於微信的核心生命力馬化騰說,我們將要做的應用號就是這樣的,應用號最方便,可以社交傳播,可以碎片化,線上線下是打通起來的。

他舉例,像香港八達通的支付手段,雖然不是互聯網手段,但很方便。在交通和消費領域均可使用,因為香港缺乏一個大的人口基礎,但IT能力、金融管理能力很強,而且香港以信用卡為主,香港金融的長期經驗會更好,畢竟實力在這里。

近期,有些文章指出QQ、微信的月活增長在不斷放緩,並且騰訊與阿里相比,騰訊對未來的布局沒有那麽多。馬化騰回應到,手機QQ目前還在增長,但手Q和微信有重疊,微信在中高端用戶更占優勢,QQ在學生、三四五線城市有優勢,在社交、移動支付上會晚一些,但也開始追上來。今年春節手Q紅包表現也很好。

“但是也有一半重疊,我們也看到國外多社交產品的存在,比如Facebook、Instagram等,有些比如你的孩子不想在同一個社交網絡里,所以你從這一點來看各家有各家的定位。”

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郭董靠這些祕密武器 實現十兆營收大計 長期布局》三年百件投資案 金額破兆元

2016-03-07  TWM

鴻夏戀若成,將是台日史上最大投資案,但深入了解郭台銘為鴻海寫下的封王劇本中,這只是其中一個篇章,在郭台銘的布局下,鴻海力圖從製造巨人華麗變身。

若鴻海成功入股夏普,這將會是台日史上最大的一樁投資案。然而,對於一個年營收將近四.五兆元帝國的掌舵者、鴻海董事長郭台銘來說,這只不過是他所擘畫的未來版圖中的一塊拼圖而已。

金額破兆

鴻海投資足跡廣 打擊面遍布八國回顧過去三年,鴻海撒網出去的投資案,大大小小在內估計不下百件,掐頭去尾,粗算金額破兆元。其中,小自不到百萬美元的軟體新創團隊,大到上百億美元規模的太陽能事業,打擊面遍及中、日、台、韓,甚至遠及印度、巴西、捷克、美國等,都可以找到鴻海的投資足跡。

對郭台銘而言,遍布各國的投資背後,除了是鞏固、深化原來的製造優勢,加緊把對手拋諸腦後;更重要的,是想建構下一階段擴張、成長的動能與機會。

過去的鴻海,靠著營收年年高成長不斷壯大,隨著集團營收攀高來到四.五兆元之後,若想維持每年營收至少成長一成的目標,等於每年要創造出相當於兩家台達電的營業規模,這顯然不是靠著吃一顆「蘋果」就可以達標。更何況,郭台銘早已設下二○二四年以前,營收突破十兆元的目標,而現在,距離目標還走不到一半。

然而,鴻海四十多年來的蛻變早已說明,郭台銘從來就不是一位安於現狀的人。早在智慧型手機市場仍處於顛峰的一二年,他已經開始為鴻海的下一個戰場做準備。

觀察鴻海近幾年所做的投資布局,在鞏固製造優勢方面,他積極打造自動化智慧工廠,提升生產效率,並擴大在新興市場,如印度、巴西的生產基地布局。同時,鴻海持續投入研發,強化集團在光機電整合的製造實力,以鞏固鴻海製造根本的地位。

強化硬體

持續投入研發 鞏固製造王國地位近年來,郭台銘對外,雖然都在強調鴻海尋求轉型的努力,但他卻也不只一次說過,鴻海不會放棄製造。

其中,郭台銘對工業四.○的認識之深與布局之快,就連某國際軟體大廠高階主管也忍不住要對他豎起大拇指,直說郭台銘可以稱得上是工業四.○專家。

而科技業界人士則指出,鴻海能夠長期守穩蘋果最大供應商地位,乃是因為鴻海在垂直整合與精密製造的能力上,確實很有一套,這也是其他競爭對手遲遲無法撼動鴻海地位的關鍵。「我們已經築起一道圍牆。」郭台銘對此向來自信滿滿。

只是,隨著電腦、電視、手機等市場一個個步入成長高原期,甚至是出現萎縮,若鴻海不能找到新出海口,即使技術再高明,終究擺脫不了衰退命運。因此,對郭台銘來說,更艱難、也更重要的任務,是找出足以推動鴻海繼續向前邁進的新動能。

一三年開始,鴻海喊出八屏一網一雲(手機、平板、筆記型電腦、桌上型電腦、可攜式電視、傳統電視、教育醫療屏、數位電子看板,加網路和雲端),後來再增加機器人、穿戴裝置和電動車這三屏,以及物聯網、智慧電網和霧運算,加上八大生活(工作、教育、娛樂、家庭社交、安全、健康、財產交易、環保交通),到現在他常掛口中的「雲移物大智網」(雲端、移動終端、物聯網、大數據、智慧生活、網路),其實都指向同一件事:鴻海尋找的已不只是一、兩個如電動車或穿戴裝置這類製造出海口,他擘畫的,是硬體加軟體加服務,一路延伸到通路貿易的解決方案。

鴻海在雲端資料中心的布局是最顯著的例子。

如果在十年前,郭台銘關心的是客戶要多少台伺服器、多少片主機板,而鴻海該如何將成本降到最低,並透過規模來獲利;如今已然不同。鴻海對客戶提出的,是一整套資料中心解決方案,並從資料中心發展出大數據服務,甚至還直接投資大數據交易所。

再如在智慧車的布局上,鴻海投資車用電池、車用零組件並不意外,但如今他也布局租賃服務公司和車聯網平台,也就是說,未來的鴻海不僅要製造智慧車,也可能直接賣車給消費者、甚至提供出租服務。

擘畫雲端

提出解決方案 發展大數據商機這幾年,郭台銘每談起讓他引以為傲的機器人,總不忘提到,在機器人手指上那十顆鏡頭,就像是十顆眼球;當你到市場買菜時,機器人可以為你打開冰箱,透過鏡頭告訴你,冰箱裡缺什麼、該買什麼。對鴻海來說,製造機器人只是鴻海最基本的生意,甚至可以不必是獲利來源。因為郭台銘更在乎的,是從機器人手指上那顆鏡頭開始,一路串連起來,背後那個物聯網和大數據商機。

「穿戴裝置、機器人如果沒有和大數據和雲端平台結合,那都只是玩具、只是『潮』,禁不起考驗。」郭台銘很清楚什麼才是未來的競爭核心。

這也是為什麼,在一片質疑聲浪中,鴻海還是決定耗費巨資投資電信網路;而在通路市場,他為什麼總是屢敗屢戰。因為他相信,一旦鴻海能將觸角從設計、製造,一路延伸到通路端,再加以雲端和大數據的結合,鴻海與終端客戶之間的距離將不再那麼遙遠。反過來說,鴻海可以比客戶更早一步找出終端市場的需求,也為自己的技術發展找到正確方向。

以迎面而來的5G戰場為例,若鴻海沒有電信營運商的身分,或許就只能在網通客戶摸索出需求後,才能啟動研發和製造;但當鴻海自己化身為營運商,他就能夠比客戶更早一步知道市場在哪裡、應用在哪裡,反過來去引導技術和製造端的發展腳步,讓製造到商貿形成一個正向循環。

此時,再回頭來看夏普這樁親事,也就不難理解。夏普擁有的不只是先進面板技術,鴻海看到的也不只有蘋果訂單。夏普目前握有的CMOS感應器,可能是鴻海未來在智慧車市場的關鍵棋子;而夏普旗下康達智公司的鏡頭模組,擁有足以與大立光比美的實力,都是令郭台銘垂涎不已,一直要補強的垂直整合能力。

延伸觸角

砸巨額投資 全面卡位未來版圖另一方面,夏普生產的手機、電視、各式家電產品,帶給鴻海的想像,絕不只是潛在的代工訂單和採購規模,更是能夠與雲端和大數據進一步整合的智慧家庭、物聯網布局。可以這麼說,一家夏普,滿足鴻海的多種願望。這也無怪乎即使夏普負債累累,營運每況愈下,這四年多來,鴻海仍始終沒有放棄追求。

鴻海集團的投資版圖,已橫跨消費性電子、汽車、醫療、能源、製造、通路、教育、雲端等,以各種你看得到的、看不到的方式,全面卡位,將觸角伸入未來世界的生活之中。至於成效,郭台銘直言,「投資不是種豆芽菜,需要時間醞釀。」但他總是信心十足,相信過去的努力,會在未來幾年陸續看到成果。

撰文 / 何佩珊

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民營銀行、險資舉牌、萬能險……尚福林、項俊波今天說了這些幹貨

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-03-12/990732.html

3月12日下午16時,十二屆全國人大四次會議新聞中心舉行記者會,銀監會主席尚福林、證監會主席劉士余和保監會主席項俊波。

每經記者 朱丹丹 實習記者 袁園

3月12日下午16時,十二屆全國人大四次會議新聞中心舉行記者會,銀監會主席尚福林、證監會主席劉士余和保監會主席項俊波。“三會”領導同臺回答記者提問,除了股市話題成為輿論最為關註的熱點,對於銀行和保險行業,尚福林和項俊波也拋出了不少“幹貨”,比如說關於民營銀行,再比如關於去年以來引發廣泛關註的險資舉牌潮和萬能險問題。

開展不良資產證券化和不良資產收益權轉讓試點

近兩年商業銀行經營的外部環境遇到了一些挑戰,凈利潤增速逐年放緩,現在又處在去產能、去杠桿的過程中,整個銀行業信用風險管控壓力在逐漸增大。

對此,尚福林表示,今年的重點工作:首先要促進銀行業進一步提升服務實體經濟的質量和效率。包括推動投貸聯動試點等。

其次,要提高銀行的資產質量,開展不良資產證券化和不良資產收益權的轉讓試點。

“我們現在貸款的總量是比較充裕的,但是貸款的周轉速度在逐年下降。通過開展不良資產的證券化和不良資產轉讓,希望可以提升銀行貸款的周轉速度,這樣可以提高支持實體經濟的能力。而且,還要提升銀行市場化、多元化、綜合化處置不良資產的能力。再次,支持壓降銀行運營成本,提升銀行的運營能力,推動“僵屍企業”重組、整合,或者是市場化退出,降低信用杠桿,降低企業的融資成本。”尚福林表示。

對P2P業務,銀監會繼續加強監管

今年來,監管層加大防範和處置非法集資工作的力度,以防止外部風險向銀行業傳染。

“當前,非法集資的形勢比較嚴峻,案件處於高發和頻發階段,作案的方式和花樣也在不斷翻新。比如像e租寶這樣一個公司,打著互聯網和P2P的幌子,向社會不特定對象吸收資金,涉嫌非法集資,目前有關部門已經立案查處,正在追繳資產,最大限度地挽回損失。”尚福林表示。

他還特別指出,對P2P業務,銀監會也會繼續加強監管,與有關部門共同開展互聯網金融的專項治理。

尚福林提示,在參與社會金融活動的時候,必須十分審慎,要著重做好“三看”:一是看對象。看它是不是面向社會不特定對象在籌集資金。二是看回報。看是不是承諾超常的高利回報。現在的企業情況、經濟發展情況大家都清楚,動則高達百分之十幾、甚至百分之二十幾的回報,這種情況是不可能做到的,這就有涉嫌非法集資之嫌。三是看營銷。看營銷是否公開宣傳,以公開宣傳的形式募集資金。總之,看清三點以後再做審慎的投資決定。

評級機構下調中國評級是誤判 

目前銀行業不良風險攀升,利潤不斷下滑,同時行業還面臨宏觀經濟結構調整和下行的壓力,這引發了各界對於中國銀行業是否會爆發系統性風險的擔憂。

值得註意的是,國際評級機構巨頭之一的穆迪日前將中國主權信用評級從穩定轉為負面,同時還將30多家中國國有企業的評級展望從穩定調整為負面。這25家金融機構包括:3家政策性銀行、12家中資商業銀行、3家不良資產管理公司、3家金融租賃公司、3家證券公司和1家資產管理公司。

“防範系統性風險是銀行業監管所必須堅守的風險底線。目前,銀行業總體運行平穩,風險還是可控的。”尚福林表示,“也註意到最近有一些評級機構下調了中國的主權評級和部分金融機構的評級展望,我們感覺這是目前對中國銀行業運行情況的誤判。”

他還進一步指出,到去年底商業銀行的資本充足率13.45%,比年初有所提高,總體水平較高;不良貸款率1.67%,不良率有所上升,但是同國際水平比較低;商業銀行撥備覆蓋率181%,也就是說1塊錢的不良資產有一塊八毛一的支出,撥備充裕;行業利潤增速下降,但是盈利絕對額較高,內源性資本補充能力較強;銀行資產利潤率比較高,是1.1%,資本利潤率14.98%,高達發達國家平均水平。

12家新民營銀行在路上

銀監會此前表示,民營銀行會進入常態化發展階段。不過,目前已經有5家民營銀行開業,但是近來並沒有新的民營銀行獲批。

對此,尚福林回答記者稱,對於新設的民營銀行,把審批權限下放給各地監管局,已經全面受理申請,並盡調審查,已經有12家進入論證階段,下一步加強政策輔導和與政府的會商等。後面還是要按照成熟一家就設立一家的原則,來推進新設的工作。

他還指出,發展民營銀行受到民間資本的高度關註,到目前為止還是按照審慎積極的原則推進試點工作,現在進入正常的審批程序。2014年試點的5家情況,運行總體平穩,為傳統的市場帶來新的活力。由於民營銀行數量規模較小,整體效果還不明顯,但取得較好的反響。

數據顯示,截止2015年末,5家民營銀行資產總額794億元,負債總額651億元,各項監管指標基本達標。

銀行理財資金投向最終還是到了實體經濟

據了解,近幾年銀行開發了一些理財類的金融產品,這些理財產品的利息收入會比一般的存款利息收入高,不過,在吸引投資者同時,也被人質疑存在監管套利。

“這些理財產品的資金投向最終還是到了實體經濟。這類產品當中有沒有套利的、躲避監管的?這個不排除,個別的有這種現象。但是對這種情況,我們已經采取了一些措施,對於新的創新產品,我們也要要求它按照實質重於形式的準則來計提撥備。目前整體情況看,撥備還是比較充足的。”尚福林坦言。

他進一步解釋道,根據相關規定,一是金融企業承擔風險和損失的資產應該計提準備金。現在理財實際也分很多種情況,有的理財是向大家公開發售的,有的是對高凈值客戶發行的,就是所謂私人銀行業務,完全是委托業務,這類是不需要計提風險撥備的。因為這個風險完全由委托人承擔,按照實質重於形式的方式來處理這類業務。第二,商業銀行全部的表內風險和表外風險,這些資產風險都需要按照要求計提資本,在資本計算時這部分都要計算進去。

險資舉牌:風險整體可控

保險資金舉牌潮後,受到各方關註。今年年初股市的大跌,一些在二級市場舉牌的保險資金被套入其中。保險資金舉牌的風險到底怎樣,對整個保險行業的影響究竟如何,受到了各方的關註。記者會上,項俊波也就此問題給出了答複。

項俊波表示,監管部門也一直在高度關註險資舉牌問題。這兩年保監會按照放開前端、管住後端的思路,連續出臺了一系列關於保險資金改革的監管政策。由於改革,保險資金投資的收益率從2012年的3.4%提高到去年的7.6%,達到了2008年國際金融危機以後的最好水平。在放開保險資金投資渠道的同時,保險資金的運用依然保持了安全穩健,目前的整體風險還是可控的。

首先,險資資產結構比較好。現在保險資金的運用余額達到了11.4萬億,其中固定收益類的資產占比達到75%;二是資產質量比較好,持有債券的信用等級有90%達到AA級以上,股票、股權等權益類投資以藍籌股為主,基礎設施等投資AAA評級的占比達到了92%,有擔保的資產占到了88%,而且其中42%是商業銀行提供的擔保;三是資產流動性比較好,債券、股票還有基金等流動性比較高的資產占比達到56%,其中有34%是高流動性資產。

談到舉牌的問題,項俊波也給出了自己的看法。他表示,舉牌是二級市場普通的股票投資行為,國際上保險資金是重要的機構投資者,保險資金都是長線資金,包括舉牌在內的投資行為,對股票市場的穩定發展具有非常重要的支持作用。大家都知道,在國外的資本市場上75%都是機構投資者,75%的機構投資者里面有70%是保險機構,因為是長線資金,需要找很好的出口。

從目前的情況看,國內險資的舉牌行為總體風險是可控的。我們有一個數字,到去年年底,一共有10家保險公司累計舉牌了36家上市公司的股票,投資余額是3650億元,占整個保險資金運營的余額是3.3%,5%都不到,是很小的比例。平均持股比例是10.1%,涉及的36家公司中有21家是藍籌股,投資余額占全部被舉牌股票的93%。

當然,每個問題都有兩個方面,對於保險公司舉牌上市公司的股票,我們應該客觀地看待:一方面加大股權投資是今後一段時期國家大力發展直接融資、支持資本市場發展、降低宏觀經濟杠桿的大方向,這是一種發展趨勢;另一方面,也要對少數公司舉牌行為可能引發的風險保持警惕,防止投資激進所帶來的流動性和期限錯配等潛在風險。下一步我們會持續關註和監測險資的舉牌行為,強化監管措施,加強風險預警和管控,確保在規則允許和法律法規的框架下來進行操作。

萬能險:將展開風險排查

對於2015年聲名鵲起的萬能險,能險作為保險的一個產品能夠引起熱議和關註是一個很好的現象,說明大眾對保險業的認識在提高、廣大消費者保險需求的增強。萬能險在國際上是成熟的和主流的產品,同時兼具財富管理和保障的雙重功能。萬能現在美國已經有37年的歷史,中國是在2000年引入的,去年57家人身險公司開辦萬能險,占人身保險總體份額28%,和國際40%的占比仍是有差距的,相差10到15個百分點。

項俊波認為,萬能險在中國發展這麽快的有三個原因。第一,萬能險的功能比較多,具有保障和投資功能,比周邊國家和地區的保障性能更強一點,比如我國的風險保額和保單的價值比例是20%,韓國和香港大概是5%左右,高出15個百分點;第二,繳取比較靈活,投保人繳納保費以後,可以不定期、不定額的繳納保費,而且賬戶資金可以在靈活的條件下支取;第三,收益保底,通常設定的是最低保證利率,定期結算投資收益。正是因為有這三個特點,萬能險受到了消費者的追捧。

不過,項俊波同時表示,雖然萬能險在我國發展平穩,風險可控,但由於其繳費靈活、流動性比較強,資金在運用方面可能會出現錯配,進而引發資金流通風險。項俊波表示,對於這款產品,保險會是比較重視的,並從償付能力、產品報備、信息披露等方面實施了重點監管。而且從2014年以來,保監會先後18次對萬能險結費利率較高、存在銷售誤導等問題等15家保險公司采取了監管措施,近期保監會也會在系統內開展萬能險的風險排查,出臺規範中短期產品的監管措施,近一步發展長期儲蓄和風險保障率的業務更好地服務民生和社會保障建設,守住行業的風險底線。

  • 每日經濟新聞
  • 柴剛
  • 每經記者 朱丹丹 實習記者 袁園

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【AWE觀察】2016年,中國彩電行業這些趨勢要留意

來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4761071.html

【AWE觀察】2016年,中國彩電行業這些趨勢要留意

一財網 邱智麗 2016-03-13 17:17:00

一面是產能的過剩,2015年中國彩電的低效機型占到60%以上,隨著中國大陸面板廠的投產,全球的面板供需比達到了9.6%,直接逼近了10%。另一面需求端,2015年底,中國每百戶擁有的電視量136,即每個家庭會擁有1.36臺電視,基本處於飽和狀態。

2016年,彩電行業的開局似乎並不樂觀,1月到2月國內零售市場銷售額下滑10%以上,彩電行業的銷售壓力也隨之加大。

一面是產能的過剩,2015年中國彩電的低效機型占到60%以上,隨著中國大陸面板廠的投產,全球的面板供需比達到了9.6%,直接逼近了10%。另一面需求端,2015年底,中國每百戶擁有的電視量136,即每個家庭會擁有1.36臺電視,基本處於飽和狀態。

“從數字上看,2016年的彩電銷售預測,我們認為僅僅會增長1.4%,總量達4739萬臺。”在《中國彩電發展趨勢論壇》上奧維雲網助理總裁董敏表示。在窄幅的容量空間尋求突圍,幾個趨勢不容忽視。

農村依然是彩電擴增重要市場

伴隨政策紅利和農村消費需求的釋放,近兩年品牌商、傳統渠道商、電商平臺都開始挖掘和占有線下更廣泛的消費場景。2015年年底,僅阿里巴巴淘寶村級服務站點已經超過10000個覆蓋全國20余個省份。

再來看看幾大互聯網平臺2016年將對農村市場進行哪些布局,按照規劃,樂視2016將完成8000到10000家門店的開設,縣級覆蓋達到90%;“京東服務店”在四至六線城市的線下店將超過1500家;蘇寧在三四線市場將新開1500家蘇寧易購直營店。

家電銷售渠道持續下沈的同時,農村市場與城市市場的彩電產品也在逐漸趨同,農村彩電產品同樣向高端化延伸。據奧維雲網數據顯示,2015年農村彩電的平均尺寸達44.2英寸,低於城市0.6英寸;農村4K電視的滲透率為34.3%,低於城市2.3個百分點;農村智能電視滲透率為73.3%,高於城市0.7個百分點。農村產品需求與城市不斷趨同。

“2016年,農村銷量占比預測52%,城市銷量占比預測48%,從城市到農村,在高(高清)、大(大尺寸)、智(智能)這三個彩電的高端維度上,需求已經相差無幾逐漸趨同,因此,廠商們對農村這塊肥肉虎視眈眈。”董敏對《第一財經日報》記者說。

大尺寸成主流,多元技術爆發

在消費升級及上下遊的驅動下彩電的產品結構也進一步升級,據奧維雲網數據顯示,2015年底,中國智能電視的保有量已經突破了一個億,和彩電呈強相關的OTT盒子的保有量達到了6010萬臺,智能微投的累積保有量也已經達到了90萬臺。

“預計2016年中國智能電視的滲透率會從73%上升到84%,同比增長11個百分點。這個84%也就意味著在今年幾乎除了32英寸之外,幾乎全都是智能電視。”董敏說。

值得註意的是,在電視的各個指標中,大尺寸化是對中國彩電行業貢獻最大的一個指標,在AWE上也不難發現55英寸以上的電視占據大多數。“現在消費者購買55英寸的居多,體驗更舒服,而且伴隨生活水平提高,消費能力提升,寧願(購買)大點,不願意小。”TCL市場推廣負責人陽澤說。

“在過去的一年,55英寸是平行尺寸,同比2014年增長了6.8個百分點。作為大屏的分割線,我們從2015年看到在55英寸以上的大屏的滲透率達到了21.5%,同比增長了8.2個百分點。”董敏對《第一財經日報》記者說。在他看來,2016年65英寸受上下遊的影響可能會成為新的熱點,滲透率會達到5.9%。

除此之外,多元化的形態和技術會在2016爆發或者亮相,在今年的AWE上我們看到作為科技推動的黑電產品已經開始在技術方面大做文章,只是切入點各有不同。有的著重畫質呈現,例如高色域、HDR、8k、防藍光等,有的強調產品形態的重塑,例如分體電視。

此外在量子點和OLED顯示技術派別之爭上,我們不難發現,今年LG和創維都是OLED技術的堅定擁護者,海信也首次展出透明OLED、鏡面OLED,正式切入OLED領域,三星則依然主打量子點技術。這些都是未來的一些新興的顯示方式,電視廠商在每個硬件每一個維度上都力圖尋求突破。

視頻生態率先成熟,電商還需孵化

伴隨中產階級崛起,用戶在消費觀念和消費結構上已經發生變化,在滿足彩電基礎需求基礎上會漸漸的上升到立體聲、大型化、超高清、切換快等高級需求,甚至會衍生到對產品的心理需求,例如情感交互、體驗、個性化、社交等。

據奧維雲網2015年12月數據統計顯示,在支付層面,有56%的受訪用戶有支付的意願,在56%的用戶中又有45%願意為4K視頻付費,45%的人群中又有90%的人願意支付10元以內的費用。

雖然10元費用遠超出4K的拍攝傳輸成本,但受眾的支付意願和習慣在逐步培養。不過具體到電視應用而言,電視購物似乎並不理想,試圖通過邊看邊買,將內容消費及采購決策兩個場景相結合的盈利方式為時尚早,某種程度而言甚至會破壞用戶體驗。

數據顯示,2015年12月,在電視APP應用中,有68.3%的用戶選擇了打開影音類,工具類占到12.6%,生活類占到了10.8%,教育、電商類打開率並不高。

“從大的方面來看,現在用戶已經認可了在電視之上的五大使用場景,包括視頻、遊戲、電視教育、電視電商和本地生活等等。我們預測視頻的生態會率先成熟,但像電視電商、教育類,還需要孵化一段時間。”董敏表示。

這一點在騰訊家電行業策劃總監武純羽那里也得到同樣的印證,根據騰訊網發出的超過2.9萬份在線調研問卷顯示,一直呼聲很高的購物類應用,受歡迎程度並不高,僅有2.2%的用戶使用智能電視系統中的購物應用。

“究其原因可能是現在的電視購物體驗並不是那麽流暢,並且和傳統的PC端、移動端的購物體驗相比比較複雜和沒有差異化。未來購物類和電視導購類的節目相結合可能會成為一個新的突破口。” 武純羽說。

編輯:陳姍姍

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這些台灣奇兵 也搶到最夯樂園生意 另類商機》從吃的到衛浴設備 都是世界級水準

2016-03-14  TWM

迪士尼是夢想製造者,為每個孩子打造獨一無二的夢想世界; 奇美食品、聚雲集團卻是夢想實現者,他們讓迪士尼卡通人物隨時圍繞在粉絲身旁, 不但看得到、用得到,甚至還吃得到!

奇兵1號:奇美食品

月賣10萬個 「米奇刈包」征服老外歡迎光臨東京迪士尼!玩累了嗎?點一份定價九三○日圓(約新台幣二七○元)的米奇炸雞堡套餐吧!等等,這款漢堡皮造形不太一樣,長相是白胖胖的米奇老鼠手掌,咬下去還流出一股熟悉的台灣味,這不是刈包皮嗎?

二○○九年,東京迪尼士開賣這款米奇炸雞堡,很快的,這只白白胖胖、宛如戴著手套、夾著炸雞塊的米奇手掌,就成為廣場餐廳(Plaza Restaurant)最受歡迎的產品之一,熱銷時單月可以售出十萬個;富士電視一○年調查東京迪士尼最暢銷產品,米奇炸雞堡也名列其中。這個深受遊客喜愛的台式漢堡,背後的代工者,不在日本,而是遠在台灣的老字號公司:奇美食品。

全台各便利商店,從7-ELEVEn、全家、萊爾富裡賣的包子、饅頭,九成都來自這家藏身高雄市湖內區、僅兩千多坪的食品工廠。

曾經大虧損

一個「大燒包」讓它翻身

二十六年前,董事長宋光夫接掌虧損高達兩億元的奇美食品,他積極推動轉型,不再以冷凍蔬菜、水產為主要業務,而做起包子、饅頭等傳統冷凍食品的生意。更因搭上7-ELEVEn搶攻即食市場的便車,奇美食品代工的「大燒包」、鮮肉包等開出銷售紅盤,奇美食品自此成為小七的主力供應商,一舉敲開內銷冷凍調理食品大門,找回生機。

如今,奇美食品每年締造七億元營業額,三成來自外銷,刈包皮、小籠湯包等都是外銷主力。此外,一年外銷美國的甜包及刈包,就高達一百多個貨櫃;日本知名中式餐廳東天紅的小馬來糕、珍珠丸、日式拉麵博多一風堂海外店面的刈包皮,也都由奇美食品直送供應。

也因為在日本累積的名聲,東京迪士尼的營運商Oriental Land,才把米奇炸雞堡刈包皮交給奇美食品生產。

白泡泡的米奇刈包皮學問可不小。工廠裡,師傅搭配機器,一次生產一千個刈包,要花二、三十分鐘,第一千個刈包做完開始發酵,第一個刈包已發酵了二十分鐘以上,「如何讓第一個到最後一個大小形狀都一致」,就是奇美食品生產的祕密。宋光夫的兒子、奇美食品總經理宋宗龍進一步解釋,即使生產程序相同,刈包的發酵情況還會隨著每天天氣、溼度不同;而迪士尼不容許遊客在迪士尼吃到的米奇手掌,有的大、有的小。

品質受肯定

唐老鴨、Kitty刈包 乘勢推出奇美食品每天根據天氣溼度調控參數,建置精確的標準作業程序,減少NG機率。為了確保米老鼠手掌能夠保有戴著白手套的白嫩效果,特別採用高級的「粉心粉」,讓刈包色澤更好。「我們甚至還用放大鏡一個一個檢視!」靠著這些努力,奇美食品博得東京迪士尼的信賴。一○年,東京迪士尼又追加唐老鴨腳掌刈包。

東京迪士尼一役,讓奇美食品在日本知名度更上層樓,大阪環球影城也找上奇美食品,今年,影城的Hello Kitty時尚大道,就有機會吃得到Hello Kitty貓形刈包。

見識到迪士尼圖案的威力,宋宗龍也開始爭取迪士尼在台授權,陸續推出米奇頭形刈包、米奇蛋捲禮盒、小熊維尼拼圖包裝的鳳梨酥等。即使是授權產品,迪士尼把關也還是嚴格,「迪士尼最在乎的就是含糖量、熱量多高。像為了麵皮需要加糖,才能活絡酵母,都要先向迪士尼解釋。」宋宗龍指出,迪士尼不只針對食品的營養成分有規範,對於包裝設計也有套「指南」。例如奇美食品設計的米奇雙果餅乾音樂盒,圖案都必須從迪士尼提供的圖案裡挑選,且不能任意裁切圖形做產品設計,也不能將不同版本圖案(米奇有分古典版、Q版),混合在同一份包裝上。奇美食品的設計人員還為了這些規範,先到迪士尼台北分公司受訓。

奇美食品部分迪士尼系列產品,只能經由網購、奇美或昇恒昌店面購買,「現在通路費用越來越高,如果不是消費者熟悉的品牌,要打入通路會比較辛苦。」食品大廠桂冠總經理王正明指出。儘管如此,宋宗龍仍表示,目前奇美食品努力與百貨業洽談中。

迪士尼相關產品熱銷,也啟發宋宗龍對新產品的想像。今年,奇美的新產品如貓熊造形刈包、迪士尼包裝的水果冰棒,都可能乘勢在台販賣。奇美也正向六月開幕的上海迪士尼提案,一旦過關,號稱年來客數上看千萬人次的上海迪士尼,遊客就可吃到奇美食品的米奇刈包。

奇兵2號:聚雲集團

代工一做30年 可愛盥洗組超搶手位於台北市精華地段安和路上的聚雲集團,已為迪士尼代工相關衛浴設備三十年,董事長潘芳中表示,除了迪士尼,全球最大娛樂公司之一的華納、全球最大的家用紡織品生產商Springs Global、美國大型量販店Target等,都是聚雲客戶。「全球前二十名的相關大廠中,我就代工了十八家。」潘芳中驕傲地表示。

從浴簾到盥洗用具,聚雲做的是衛浴設備ODM(原始設計製造),從設計到開模一手包,量產則外包給合約廠商,年營業額高達新台幣數十億元。

三十年前,潘芳中創立聚雲,當時第一筆訂單就是美國浴簾製造大廠Saturday Knight (星期六武士),金額約二、三十萬美元。「這筆過了,公司就可以活下來!」潘芳中說:「他們很有名,所以也變成廣告!」

人脈深厚

國際衛浴大廠多是客戶

潘芳中創業一帆風順,與他創業前的經歷有密切關係。七○年代,台灣退出聯合國前後,潘芳中擔任紡拓會外派美國華盛頓人員,當時,台美正展開貿易談判,他多次陪同時任國貿局長蕭萬長、經濟部政務次長汪彝定參加談判,因此結識不少美國商界大老,累積深厚的人脈。

「他有很強的設計團隊、對於供應商的品管也很嚴格!」與潘芳中認識多年的顯傑化工董事長林献青,進一步解析他立足產業之祕。

聚雲集團總經理林彥君透露,一九八七年,潘芳中拿到第一張訂單沒多久,同時身為迪士尼授權進口商的星期六武士,又為潘方中帶來迪士尼的訂單。潘芳中表示,對方讓他先從兩千個浴簾的小單開始,產品逐漸多樣化後,訂單也開始起飛。一九九七年,全球經濟欣欣向榮,「單是一款米奇藤心竹籃桶,就一口氣出了二五○個貨櫃給迪士尼!」潘芳中回憶。

「迪士尼很注重版權,我們還為他們建一條專門生產線!」潘芳中表示,從設計、打模到製造,迪士尼都有專屬區域,非參與該案的人員不能接近;且舉凡多生產、被淘汰的產品,也必須確實銷毀,不得外流。此外,每年還會針對供應商辦講習會,宣揚迪士尼對原料來源、生產製程的規範。「華納也會開,但是隔年開,迪士尼比較頻繁。」潘芳中表示。

三十年累積的實力,讓聚雲在台灣、中國、泰國等地都設有分公司,專司接單、設計,合約廠商也多達六十多家。潘芳中專注在ODM經營,不考慮創造自有品牌,他的道理很簡單:「自己做銷售,就會與客戶競爭,會失去客戶!」安分而低調,是他在衛浴設備代工界立足的關鍵。

撰文 / 黃家慧

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這些可能誤導95%大學生創業者的話,聽起來都很美

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0318/154756.shtml

導讀 : 身在創業圈,每天都能聽到估值十億的獨角獸神話,與之同時出現的是身價破億的創始人新貴。大學生每天接觸到的也是這些消息!但事實真的如此麽?

中國現在每分鐘就有8家新公司誕生,平均7.5秒一家,而在這些公司里有90.6%會死在創業路上,這個數字在大學生創業群體中是多少呢?答案是:95%,比平均值高出了4.3個百分點。

現在是3月中旬,畢業季又要來了,在今年的765萬大學畢業生中有多少人會選擇創業呢?往年的數據告訴我們,2013年有2.3%的畢業生選擇自主創業,2014年這一數據為3.2%,但到了2015年,這一數據猛增至6.3%——幾乎翻了一倍。

“在創業時代,就業是失敗者才幹的事。”不少大學生都發表了類似的言論,在網上流傳的眾多《大學生為什麽應該創業》的文章中,我們也發現了排名前3位的大學生創業理由:

1、替別人打工不如給自己打工 ;

2、可以實現自我價值 ;

3、時代使然——畢竟這是創業的時代。

暫不論這幾條理由是否足夠充分,既然畢業季已到,我們不如趁機聊聊大學生創業這件事。但我們沒有準備什麽雞湯,我們可能要潑點冷水。

但話說回來,雖然從“死亡率”來看,大學生創業者確實比其他身份的創業者面臨更高的失敗風險,但創業路上的艱難險阻對於每個創業者都是一視同仁的,無非還是那樣一個問題:做這件事情的人,憑什麽是你?

如果能想清楚這個問題,就算你是大學生創業者,也可以找到一萬種解決困難的方法。

本文的作者是洪泰幫成員之一,闖先生的創始人湯明磊。他曾經是中國大學生年度人物,參與發起了全國大學生創新創業聯盟。闖先生是一個專門為青年創業項目提供創業服務的創新型創業孵化平臺。

“和各位創業前輩相比我不敢說我身經百戰,但是有一點我敢說:在過去兩年多時間,我和大約3000位大學生創業者在一起。”有請“阿湯哥”。

“融資成功就是人生贏家。”

我來告訴你兩個殘酷的現實。

第一,絕大多數大學生創業企業不會出現爆發增長,所以根本到不了融資這一步,只要保持穩定的現金流就可以了;

第二,融資完成只是萬里長征的第一步,創始人既無法出售股權套現,又會為商業計劃的實現竭盡全力,這才是對創業者的真正考驗。融到資了又能怎樣?

“估值越高代表企業越成功。”

身在創業圈,每天都能聽到估值十億的獨角獸神話,與之同時出現的是身價破億的創始人新貴。大學生每天接觸到的也是這些消息!但事實真的如此麽?

創業浪潮沖擊下,大多估值都帶有泡沫,很多創業公司估值均以與同質化公司對比得出,導致泡沫的擊鼓傳花。假如一個創業公司,有人出一萬,只占0.00000001,那麽估值是多少?創始人身價馬上得多少?好緊張!會不會被人綁架?

這樣的超級肥皂泡,對大多數初創公司,估值絕對不是成功標準。在我看來,創業企業成功的要素是迅速的市場反應能力、簡單粗暴有效的盈利模式、可推廣的想象空間。

“我計劃做成一個平臺。”

平臺型項目為什麽會成為大學生創業者的最愛和首選?絕大部分的理由簡單而無力:因為它成本低,啟動快,且充滿成就感。大錯特錯!

學校有天然的封閉性,大學生一旦面臨問題,就想到平臺。但依靠平臺賺得盆滿缽滿的創業者,卻未曾對平臺的基本邏輯有基本認知。從來都是先有平臺要素,後有平臺。平臺的核心競爭力在於核心價值,另外這一波剛性需求的基礎設施機會已過,大學生創業者可以在基礎設施之上多尋找機會。

“只要給我錢,我就能帶來流量。”

天派模式教會投資人:原來投資只要看流量就可以!

滴滴和快的撕逼教會投資人:原來流量都是要靠補貼砸的!

緊接著大家又意淫,大眾是傻×的,像意淫溫水里的青蛙一樣,慢慢降補貼,直至沒補貼,他們是沒感覺的!於是,別問我利潤,先問我流量。

大數據時代,數據都很大,上個大數據時代是敢叫日月換新天的大躍進。平臺擁擠不堪,平臺上空空如也。所有人都在鼓吹萬物相連,所有人都在鍛造商業模式的連接能力,商業模式能不能賺錢不重要,都連起來才算牛×。

只可惜,和數據爆炸一樣,數據會越來越不值錢,萬物相連也會導致連接越來越弱。張天一說的好,萬物相連的時代,讓人失聯才算本事。

“為什麽只有你能做這件事!?” 

“因為我們公司的商業模式呀!”

商業模式設計精巧固然是體系設計能力強,但企業做成功要素極多,商業模式絕對不會成為企業的核心競爭力。問一個投資人的投資方向,如果他說是TMT,就跟你問一個創業者你現在幹啥,他說:O2O,一個感覺,不信你自己感受下。

同樣的感覺還有:「你的項目的核心競爭力是什麽?」「商業模式」太多的大學生創業者妄圖依靠商業模式獲勝,卻忘了給自己挖設深厚的護城河,規模、品牌、垂直才是你的護城河。

“成功創業者都是被培訓出來的。”

二流的創業者可以被培訓,一流的創業者永遠被發現。

有太多特質不能被教育與加速,比如長相體力情商膽識酒量家庭背景從業經歷,特別是經濟周期與運氣,而這些無一不深刻影響一個創業項目的成功率。

“情懷是支撐我一路走來的根本。”

說給別人聽的叫情懷,說給自己聽就叫幼稚!情懷不是良藥,好產品才是。大量的創業者最後靠的不是堅持,而是一款不錯的產品和死撐。

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除了4寸iPhone SE,蘋果明晨還可能放這些大招

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0321/154804.shtml

導讀 : Let us loop you in,你期待嗎?

i黑馬 楊博丞 3月21日報道

“Let us loop you in”

當看到這串英文後,想必“果粉”們的心又開始為之興奮。

是的,你沒看錯,蘋果春季發布會即將到來,它將於北京時間3月22日淩晨1點在蘋果總部召開。

如果不出意外,這場發布會的主題是“小”,因為這次更新的兩款主力產品都不是旗艦級別。

據傳,本次即將發布的新品包括4寸iPhone SE、9.7寸iPad Pro、iOS 9.3系統和Apple Watch及新款手表表帶。

iPhone的手機屏幕一度是朝著大的方向邁進,從廣告語“Biggerthan Bigger”中就不難發現,都是在宣傳其iPhone之大。

對於蘋果來說可能在的方向會越走越遠,不過現在各路廠商已經剎住腳步,在逐漸回歸用戶體驗的本質,推出了體驗更為出色的小屏手機,蘋果也是如此。

有許多用戶依然堅持小屏iPhone不動搖。調查結果顯示,全美有超過一半的iPhone用戶都還在使用機齡兩年以上的iPhone。

這說明4寸iPhone在市場中依然占有一席之地,本次發布的4寸iPhone SE也許能博得這部分消費者的喜愛。

在發布會之前,我們先領略一下即將發布的新品吧。

1、4寸iPhone SE

據微博用戶@ttsmile_d 曝光的一張疑似傳聞中4英寸新機的包裝盒配置單,從該配置單可以看到關於這款新機的一些信息。

首先是該機的命名為iPhone SE,其次是它依然為 16GB 儲存空間起步,此外它還支持 NFC,也就是說它將會支持Apple Pay。

顏值方面,它可能不會帶來太大的驚喜,4 英寸的屏幕尺寸應該是無疑問的了。

多方消息指出它的設計將會類似iPhone 5s,除此之外,音量鍵也會恢複圓形按鈕的設計。唯一懸念最大的是電源鍵的位置。

而有網友透露,即將發布的iPhone SE的外觀幾乎可能與5S一致,也就是說4寸的新iPhone整體機身設計更偏向方形,而不是圓潤的邊角設計。另外,耳機孔、揚聲器和麥克風依然在機身底部的位置。

據說它用有這樣的配置:


“三圍”是123.8×58.6×7.6mm

4 英寸2.5D曲面玻璃屏幕

蘋果A9 處理器和 M9 運動協處理器

支持NFC

內存為2G

只有16 GB和64 GB兩個版本

有四款配色

支持Siri 激活

擁有1200萬後置攝像頭,支持4K視頻錄制

電池:1560mAh

其它功能:Live Photos、VoLTE、Touch ID

對於iPhone SE的配置是否良心,用戶們認為這還要看 iPhone SE 的內存。

盡管 iPhone 從來都不拼配置,依靠1G內存也可以打敗競爭對手,但iPhone 6S的2GB內存讓不少用戶大呼爽!

如此次iPhone SE 配1GB內存的話,那麽它的“下場”很可能會複制iPhone 5C時代的“杯具”。如果它配置2GB內存的話,那麽在4英寸的手機市場中還是很有競爭力的。

iPhone SE 可能配備1200萬像素的攝像頭,並支持4K拍攝,這幾乎可以說讓它和iPhone6S處於同一水準。

價格方面,有分析師認為,它的售價至少在 549 美元左右,而非此前的 400-500 美元。綜合增值稅等因素,預計最終的售價將會在 3688-3988 元。

iPhone SE發布後,將會替代目前僅有的中低端機型iPhone5S,而SE將會作為蘋果的中低端機型出售,5S將永久退出歷史舞臺。

至於iPhone 7就先別想了,還是老實的等到9月份吧。

這樣一來iPhone少了條而又多了一條產品線,對蘋果來說應當沒什麽影響,而對於有選擇困難癥的消費者來說,今年買 iPhone大概會是一場折磨吧。

2、小號的iPad Pro?

去年秋季,蘋果發布了iPad家族的旗艦產品——iPadPro,並更新了iPad mini產品線,而在今晚的發布會上,iPad的中堅產品iPad Air 2可能將迎來自己的繼任者。

此前一直有消息稱蘋果會在今年的春季發布會上更新iPad Air 系列產品線,並命名為iPad Air 3。這款iPad將配備9.7英寸顯示屏,運行A9或者A9X處理器。

而來自外媒最新的消息稱,蘋果春季發布會的一個主角不是傳聞多時的iPad Air 3,而是9.7寸版的iPad Pro。

據內部消息人士透露,蘋果之所以要這麽做,是要想要iPad Pro系列更貼近用戶,就像MacBook Air那樣,有11寸和13寸兩個版本,供大家選擇。

傳聞顯示這次9.7英寸iPad將增加許多Pro系列的屬性,包括搭載Smart Connector,並對配套鍵盤和Apple Pencil提供支持。

此外,至於這個9.7寸的iPad Pro基本上就是12.9寸的縮小版,除了外形設計基本不變外,配置參數也相似,比如搭載A9X處理器,相同的配色以及存儲版本。

據說今年春季發布會上將有iPad Pro縮小版的身影:

搭載蘋果 A9X 處理器,與12寸iPad Pro相同

配備4G運行內存

屏幕分辨率 3112×2334

攝像頭將配置閃光燈,提升弱光拍攝性能

類似iPad Pro的立體聲揚聲器

支持Apple Pencil 

在過去兩年中,iPad銷量一直呈下降趨勢,而蘋果去年秋季發布iPad Pro就是想在企業級市場中打出一片天地,但事實證明該策略並沒有奏效。

在今年1月底蘋果所公布的財報中,數據顯示iPad目前銷量不佳,下跌25%。

對於銷量已經連續走低的iPad來說,新的iPad能再次提振人們對平板電腦的興趣嗎?

3、新Apple Watch再添新配色

距離第一代Apple Watch 的發售也有近一年時間了,之前曾經有消息稱由於第一代產品後期疲軟,所以蘋果打算提前發布這款產品,但可能不會那麽快。

今年年初,Apple Watch僅迎來了小幅度更新,主要集中在顏色和表帶款式方面。運動版、愛馬仕版和米蘭尼斯版均增加了幾個顏色和不同材質的表帶。

雖然硬件更新的可能性不大,不過在軟件上,蘋果則有可能正式推出Watch OS 2.2,而從已經向開發者開放的Beta版本來看,升級Watch OS 2.2之後,一臺iPhone將支持與多臺Apple Watch配對,並且地圖應用中還將加入一些新功能。

據消息人士透露,今晚的發布會中,蘋果將發布米蘭尼斯款表帶,該表帶將增加深空灰配色。

蘋果原本打算在去年9月就推出這款表帶,但生產商在上色過程中遇到了技術障礙且遲遲無法解決,生產工藝頗為複雜,因此才推遲到今年3月發布。

根據臺灣供應鏈的消息,蘋果已經開始準備第二代Apple Watch了,消息還表示,這次的新產品與新一代iPhone一起進行。

此前消息顯示,第二代 Apple Watch 會在今年第二季度少量出貨,第三季度正式發售。

4、帶給你驚喜的iOS 9.3

目前,iOS 9.3已迎來7個版本的測試,直到今天也未正式推送,很顯然蘋果針對該更新傾註了更多的心思。

iOS 9.3是蘋果公司為iOS 9系統進行的第三次重大更新,包含了大量新功能。

而隨著蘋果在iOS 9.3介紹頁面中將發布時間定為“春季推出”,毋庸置疑的是iOS 9.3系統一定會在今晚的發布會中亮相。

同時,據爆料,iOS 9.3將在蘋果3月22日淩晨發布會結束後推送,也就是3月22日當天。

在全新iOS 9.3中,蘋果為iOS添加了多項全新的軟件功能。

包括Night Shift 功能,備忘錄支持密碼加鎖功能,以及Apple News、健康和CarPlay等功能更新。

值得一提的是,在iOS 9.3中,蘋果在系統加入了一個相當“逆天”的功能,那就是系統會自動告知用戶自己的iPhone是否處於被監控中。

當檢測到iPhone正在被監控時,系統會在鎖屏界面顯示“這臺iPhone正在被你的組織所管理”字樣。如果你進入設置應用的“關於本機”頁面,當中還會包含更多的細節。

在iOS 9.3 Beta 7發布後,i黑馬進行了實際測試,從測試的情況看,iOS 9.3修複了1970、Error53等Bug,增加了Night Shift(減弱藍光)功能。

(1)Night Shift(減弱藍光)

首先,“減弱藍光”功能,該功能可以自行調節手機屏幕的藍光,對於經常看手機的人來說該功能十分有效,因為長時間看帶有藍光的屏幕可能會誘發致盲。如果睡前被藍光影響,我們的睡眠也會受到影響。

(2)密碼保護備忘錄

iOS 9中的備忘錄應用得到了功能增強,新加入了塗鴉、列表等很多新鮮功能。如果忘記了備忘錄的密碼,可以使用Apple ID的密碼完成重置,這個功能也同樣很貼心。

(3)Apple Watch可以“一夫多妻”

當iPhone升級至iOS 9.3,Apple Watch升級至watchOS 2.2時,一臺iPhone可以配對多個Apple Watch。

這項功能還支持自動切換,iPhone 會自動與用戶佩戴在手腕上行的Apple Watch完成配對。對於有多塊Apple Watch的用戶來說,這項功能很實用。

在iOS 9.3中,蘋iOS 9.3雖然沒有視覺上的變化,但減弱藍光、多Apple Watch支持、備忘錄密碼保護以及完善的3D Touch快捷方式等都讓系統變得更好用,功能更加完善。

(4)健康功能讓你變得更健康

現在,體重、體能訓練和睡眠狀況等類別都新增了一個滑動菜單,可以顯示各種適用的精彩App,讓使用者能輕松將它們添加到健康App的圖表匯總里。

此外,健康App 還能顯示個人在 Apple Watch 上的活動、鍛煉和站立數據,以及使用者的目標。

支持的iOS 9.3的設備包括 iPhone 4S、iPhone 5、Phone 5C、iPhone 5S、iPhone 6、iPhone 6 Plus、iPhone 6S 和 iPhone 6S Plus、第五代 iPod touch、第六代 iPod touch、iPad 2、第三代 iPad、第四代 iPad、iPad Air、iPad Air 2、iPad mini、iPad mini 2、iPad mini 3、iPad mini 4 和 iPad Pro。


以上是對本次蘋果發布會將要發布的新品所做的總結。

也許,此次蘋果發布會還會一如既往的做著“微創新”。

自從2011年喬去世後,庫克屢屢談到喬布斯於蘋果的意義及其精神遺產的重要性。

然而在外界看來,庫克逐漸沈浸於產品的“微創新”,變得愈來愈“媚俗”和向錢看,缺乏喬布斯那種顛覆性的創新。

比如為iPad Pro配上一桿筆,推出更大屏幕的手機,讓人眼花繚亂的產品線等等。

從2011年接任蘋果CEO之後,庫克就一直被拿來跟喬布斯比較。但你們不要忘了,喬布斯才是蘋果真正的“靈魂”,而庫克是非常優秀的營銷人,更加務實。

如今,庫克所帶領的蘋果正站在一個岔路口,是繼續讓蘋果發揮營銷做用,還是讓蘋果重新回到創新本質。

對於今晚的蘋果秋季發布會,我們依然希望會有驚喜。

“One more thing”

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弘暉資本趙剛:醫療行業今年有這些投資機會

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0326/154899.shtml

導讀 : 趙剛以自身做醫療投資的經驗,闡述了醫療行業只要做一個選對方向的細分領域,輸的概率比其他行業低得多。他還認為,在器械和醫療服務方面,今年和明年有很好的投資機會。

i黑馬訊 3月26日消息,由創業黑馬舉辦的第三屆黑馬運動會今日在京舉行,弘暉資本創始合夥人趙剛做了一場關於“弘暉資本的經驗及對醫療行業的思考”的主題演講。

以下為趙剛分享節選,經i黑馬編輯整理:

弘暉資本是我和王暉是2014年6月份創立公司。我們一期基金大概募集4個億人民幣錢,18個月我們完成25個項目的投資,我們的基金發展得也非常快。我今天想分享的是我們作為一個創業公司,是怎麽樣成為一個黑馬的。

我們認為,做投資核心資產核心競爭力是人。過去18個月我們聚集了25位精英,都來自於國際知名的學校和投資機構。當你想做一個領域的時候,你首先要找到這個領域當中最精英的的團隊,沒有人,你一個人坐在那什麽都幹不成。

我們主要團隊投的項目基本圍繞四大塊:器械、醫藥、服務和診斷。我們這個團隊整個人在不同的機構完成了這麽多項目。當你找到一群誌同道合的人,一群有同樣目標夢想能力的人,他們聚集在一起專註做一件事情的時候,他們有著將近五倍的效率。聚焦在一個點上突破,你才可能在你的行業里有優勢和領先,才有發展機會。

這六個字代表弘暉過去18個月的經驗:專註、勤奮、團結。

專註這個詞是我們做醫療行業最最重要的詞。做醫療行業的人不像做消費,你這個做不好可以轉到另外一個,而且在醫療里做連續創業者一般都是越做越小的,因為醫療是一個長周期行業,而且是一個長尾行業,你在一個方向走的越深越遠你後面價值成長期越大。你如果不準備在里面獻身五年十年甚至更長時間,你不要在這里做。互聯網去玩刺激的沒問題,但醫療這個行業三年不見影子,五年不見結果,十年不見一個平臺,要想做這個行業請大家尊重你們的領域,長期持續做下去。只要你正常努力勤奮長期做,醫療行業有另外一個概念,輸的概率不是特別高,你真正專註做一個細分領域,選擇方向選對了,走的結果相對好的概率比其他行業高。

勤奮,我和王暉去年看了500個項目,我們挑了其中25個項目來投。這種勤奮精神是我們過去18個月能有結果的原因。

分享完情感方面,咱們說點幹活的實在事。

第一個,大方向經濟下滑,我們醫療行業絕對處在好的周期里面。第二個,寒冬中不是沒有機會的,寒冬中有眼光有能力的投資人會出手的,有很多人在這個時候出手。我們認為這個時候出手的價值是:第一,從投資人角度,我們認為好的企業是願意出來融資的。第二,我們在寒冬中,能把企業看得清楚。第三,從歷史經驗看,這個時候存活的企業,走過寒冬的,在經濟回暖的時候,行業周期來的時候,他是爬的最快的。

各位在未來五到十年中,甚至二十年,會有一個光明的未來,對醫療的需求一定會上升。人口變化帶來消費變化,對於老齡化社會醫療是剛需的剛需。中國今年在真正的醫療端是持續剛性上漲。

生育率下降,中國老齡化率持續上升,這個東西不是你用什麽工具能避免的,這是社會形態和社會意識變化導致的結果。好的地方是供給側有很多優勢,過去十年中上市的藥雖然只有這些,但是我們孵化了這麽多產品,這只是藥里面的,在器械上,服務端,移動醫療等等,都是類似結果。人口問題是需求側的問題,但如果沒有供給側的支撐市場不存在,沒有賣方存在,沒有提供方。在藥上面我們起碼看到未來很充足。我們分析過器械和醫療服務,狀態是相似的。我們認為今年和明年有很好的投資機會。

我們總結三個板塊:醫療器械、生物醫藥和醫療服務。器械行業我們堅持產品線創新與拓展能力下,市場廣闊、定位精準、平臺型生態系統。早期企業最大的機會在於你選取新的技術路徑新的技術方向和方案,做技術突破。你到了成長期的時候意味著你開始產品進入市場,有銷售規模和一定市場份額的時候你特別註意的是市場定位,都會有相似產品和相關產品出現,你怎麽獲得優勢和發展機會,你必須把你的定位做的非常準,你定位哪一類客戶,哪個級別客戶,哪個專業病種,病種的組合,哪個階段的應用,都要非常精準。如果大的不精確的定位會使你陷入汪洋無法自拔。假如你已經超過成長期,有一定規模了,那個時候你要開始考慮平臺化。

在服務行業,從弘暉角度和我們過去看的項目當中總結經驗我們認為服務行業最重要的是政策導向,醫療服務是高管制行業,直接關系到人的生命健康,政府的影響力,政策的影響力,對這個領域商業模式的導向有巨大影響

最後說說我們對企業的關註。我們對於已投的企業和被投企業,采用“角色扮演”的方式,不同階段類別的企業里我們扮演不同角色。早期的企業,你有什麽困難就是我的困難。到成長期,有一定市場地位了,已經形成了一個完整體系和可循環的商業模式的時候你就不能什麽都參與,往後退一步,當他的教練,避免他犯錯誤,戰略上有些錯誤東西不要做,管理上有些胡來的事不要做,讓他走一個正確的方向,朝著既定目標去前進,而不是半道拐彎。我們的總結是在於和企業合作,投後管理當中一定要保持自己在適當的角色上,這是我們作為投資人的經驗。

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哪怕融到了錢,公司也做不到我說的這些事,我為自己撒下的謊感到惡心

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0408/155092.shtml

導讀 : 你遭遇過融了錢但卻沒做到想做的事麽?

myfortytwo)

Rafat Ali是一家叫做Skift的垂直旅遊領域的媒體公司的CEO,為了公司繼續存活下去,他用了半年多的時間在市場上融資,卻仍未成功,而他已經厭倦了一遍又一遍的謊言。

“我們不只是一家傳媒公司,還是一家不斷積累和產生數據的大數據公司。”為了迎合投資人對於大市場和增長的喜好,Rafat Ali一開始就撇開自己旅遊媒體的本質,用大數據來包裝定位自己的公司。後來,他更誇張地改成了“我們未來會把同樣的數據模型應用於旅遊之外的其他細分行業,如飲食、時尚等。”

先擴大自己行業的外延,把自己所做的事情包裝在某個潮流之下,當這還不夠的時候,就強調模式的可複制性,假設目前所處的行業只是未來市場的一小部分,只是其中的一個niche market(細分市場)。這一套標準的“講故事”的手段,也被廣泛應用於國內的融資市場之中。

“哪怕融到了錢,公司也做不到我說的這些事,我為自己撒下的謊感到惡心。”

融資半年時間且處處碰壁後,Rafat Ali如此說道,他已經厭倦了為了迎合投資人和資本市場的口味而不斷變換故事的日子。他總結說,“投資人喜歡的行業是能夠快速、廣泛擴張的,但最後卻逼的創業者“為了擴張而擴張”(Scale for scale sake)。”

這道出了很多創業者的心聲,也很無情地揭穿了目前的一些現狀。

1

(媒體+數據+行業擴張--- 當時Skift用來講故事的融資PPT)

“一夜之間,好像昨天還在被追捧的O2O就變成了人人喊打的過街老鼠。”

小張已經在國內某家知名FA機構(融資顧問)工作了兩年多的時間,在他剛進入這個行業的時候身邊到處都是做O2O的朋友和看O2O的基金,但整個非理性繁榮市場變化的速度超過所有人的預料。

最早給投資人推薦公司的時候小張都要說明“這是一家O2O企業,線下需求旺盛,流水高”,後來變成“這家公司看上去是本地生活領域,但和那些O2O公司完全不一樣,不燒錢”。

“一夜之間,好像昨天還在被追捧的O2O就變成了人人喊打的過街老鼠。”小張如此說。

後來,小張又陸續投身到了SaaS,B2B等多個“風口”,對於他來說,板塊輪動已經變成了日常工作的一部分。最近,小張正遊走於各個網紅組織之中,尋找著“IP”。

盲目追求熱點,追求增長,是過去幾年里,資本市場犯的錯誤之一。越來越多的創業者和投資人(熱錢)湧入市場,造成市場虛假繁榮的景象,大量創業者一味追尋熱點,而投資人則FOMO(Fear of missing out,害怕錯過機會)。但資本最多只是充當了催化劑的作用,能做的只是加快公司邁向終點的步伐,而終點是生是死則是由公司自身的商業模式所決定。

從2013年以來,大批的投資人過於盲目的追求總銷售額、總用戶數等評判指標,而忽略了商業模式本身,也錯誤的將市場和創業者引導到了先追求量,再追求質的取向之中,最終的結果就是過去一兩年間產生了大量無序增長的給自己挖坑的公司。這些公司靠補貼,靠開拓新的城市等來沖銷售額與用戶數,表面上損失的是毛利率,最本質的上犧牲的卻是以最小成本驗證市場、修正商業模式的機會。

2

(美國資本市場融資數量的增長趨勢,在13年的時候天使輪的融資數量達到頂峰,但A、B、C輪都只有相應的很小幅增長)

“脫韁而空洞的增長”(unbridled and hollow growth)這是Zenefits的新CEO上任之後對於公司的評價,他把公司發生的問題都歸結於過快的增長速度上。Zenefits是美國過去幾年中最熾手可熱的創業公司,一度達到45億美金的估值,並引領了全球SaaS熱潮,但在最新的一輪融資中,估值被降低到了23.4億美元,而且公司大幅降薪並裁員17%的員工,原CEO Parker Conrad被辭退。一列高速運轉的火車,不碰壁難以轉向。

正如之前一篇文章里寫過的(點擊原文鏈接可查看),每家創業公司的成長都要經歷四個階段,第一是發現市場的存在、驗證問題的真實性,第二是確認產品對於解決問題的有效性,第三是不斷修正商業模式、完善產品、提高獲客效率,真正找到屬於產品的Product/Market Fit(產品與市場的契合點),而最後第四階段才是快速增長(scale)。

根據 Startup Genome 的調查超過 70% 創業公司的死亡原因是 “Premature Scaling”,也就是在沒有完善前三個階段的前提下直接進入了擴量階段,最終現金流斷裂而亡。而這個問題,也正是目前國內創業者最普遍存在的問題。

“很多基金也都意識到這個問題,對項目的喜好也和以前非常不一樣了,現在資本大多喜歡有毛利,有正向現金流的公司。”這是小張最近發現的新趨勢。Market Correction(市場修正)先從二級市場開始,現在已經大規模波及到了一級市場,很多早期基金看著自己手里的一把爛牌,心中有苦說不出。

VC和PE可以在一夜之間轉身,從追求量到追求質,但很多現存的創業者卻很難保證在有限的現金流下,完成從量到質的轉型,最後只能尷尬的在夾縫中生存,不能掌控自己的命運,只能等待資本市場的救贖。

隨著市場的陣痛與一批創業公司的犧牲,一個不惜代價增長的時代就此終結,之後的創業者應該要學會修煉內功,回歸本質,不被資本市場所裹挾,不然融到賬上的錢,也可能變成企業致死的毒藥。

3

(VC追求的增長是黃線而非紅線,只有非線性的J型增長才是可接受的)

資本市場變了,應用市場也在改變。以往,互聯網最大的魅力就是邊際成本低,複制和擴張容易,但如果仔細觀察市場的進展,從最初的移動互聯網工具時代、到電商時代、到O2O時代、再到B2B時代,互聯網的因子一直在不斷的降低,而傳統生意的成分卻越來越高。所以對於渴望高速增長的VC來說,市場上值得投資的標的越來越少了。一個需要靠不斷地開放新的城市、不斷完善基礎設施、並且需要無數人力來運營的生意,一定是不那麽scalable的,而在這種前提下還要求其如互聯網公司一般的野蠻生長,內部的問題就會慢慢積蓄逐漸顯現。

因此,如果沒有更多底層技術的突破,帶來新的應用級別的平臺機會(比如基因或VR等),未來的創投市場可能會有三個大的趨勢:

1)從B輪死,到更冷靜的早期投資市場

對於創業公司來說,B輪是一個很大的分水嶺,天使和A輪是先講故事,B輪往後就是先看數據,所以擅長講故事而並沒有真正驗證模式的公司會有一大波在B輪死去。這種趨勢雖然延緩,但也總會傳遞到A輪和天使輪,使得整個早期投資市場都變得更加小心。所以哪怕熱錢還在,但大家也在變聰明,創業的人只會越來越多,而投資人卻會越來越謹慎。(比如有些在早期投天使非常成功的基金已經隨著市場的轉變徹底轉向了A輪甚至更後期的投資。)

2)沒有那麽多高速增長的神話了

不健全的領域都已經發展的相對完善,不存在太好的能夠幾何級別增速成長的投資標的了。沒有那麽多空白的地方讓大家去驗證模式和占領市場了,也沒有太多新的技術可以大規模的革新應用場景了,所以也是時候該靜下心來了。

3)越來越多懷揣創業夢的人會成為新時代的生意人

會有很多人從創業的第一刻起就開始想該如何獲得正毛利和凈利,會有很多的公司會更早的脫離資本的支持而靠自身的盈利存活,一切都會回歸生意的本質。當然,這同時也帶來了上面一條的結果,就是靠一輪又一輪外部投資形成高速成長的公司會越來越少了。於是,神話不見了,創業將真正融入社會形成一種生活方式。

(在美國,很多人已經開始討論一個詞,叫做“Bootstrapping”,意思是不需外部資本註入而保持自我生長的模型。現在很多美國的公司開始分享自己怎麽不被投資人裹挾,回歸原始,真正站在賺錢的角度來做自己想做的事情,並且養活自己的公司。很多人開始意識到,創業的目標是賺錢,而不是融資,不是每一個創業公司都能夠成為獨角獸,也不是每一個創業公司都需要融資才能存活。當然,這並不是說融資不好,只是說現在國內太多的創業者犯了思想懶惰、目標不清的毛病,把融資成功當做創業成功的必經之路,甚至把融資成功當做等同於創業成功一般的存在。融資對於創業的幫助意義毋庸置疑,但把融資的權重擺的太高,也還是一種投機的心理在作祟。)

過去兩年是資本配合市場上演了一場大戲,如果不出意外,這場戲正在最後的落幕階段。更多的人應該明白早期投資與傳統意義上的理財不同,是有很大風險的,互聯網創業與傳統意義上的生意不同,還是有些門檻的。最終,如果一切能夠真正回歸商業的本質,也是件很好的事情。

就像曾在某個地方看到的,以後急功近利的人會越來越少,不是因為人的本性變了,而是因為人們發現,當社會體系成熟以後,急功也不能得到更多地利益了,所以人們不管是否心甘情願,都只能埋頭做起,而不會去眼紅他人致富的神話。

當然,社會永遠是波浪形上升的,有低谷就會有上坡,真正優秀的公司和個人都是在低谷中積累實力、等待機會的。所以站在某個層面來說,對於有準備的人,低谷才是最性感和讓人興奮的時刻,是拉開新一輪大戲的序幕。

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P.S. 國內很多創業者在真正的創業理論、財務基礎、商業思維等方面的積累和準備其實還非常不夠,這方面的各種學習和分享不得不承認美國要做的好太多,所以未來42章經也會寫更多的文章,翻譯更多的文章或視頻,包括怎樣預估市場容量的大小、怎樣真正在企業運作中理解和使用財務模型(Financial Model的價值被早期公司大大低估了)、怎樣進行招聘或企業管理、怎樣制定KPI或OKR等等。現在市場上大多發聲的人是早期投資人,所以到了天使輪或A輪之後就形成了一個知識和經驗的真空階段,但事實上,只有把目標和眼光放得長遠一些,高屋建瓴,用更高的標準要求自己、要求公司,才能少走一點彎路,更穩健的前行。

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