i黑馬 田牧 11月12日報道

剛過去的雙十一天貓京東雖然又賣出了創紀錄的手機銷量，但2015年中國的手機產業並不好過。中國的智能手機市場在經過幾年的快速增長之後已經進入存量市場，隨之而來的是本已產能嚴重過剩的手機供應鏈進入市場清洗階段。大批中小企業資金鏈斷裂，紛紛宣告倒閉。

2015年初，手機供應鏈行業由東莞手機代工廠兆信通訊董事長高民的自殺開啟了寒冷的一年，10個月後，為中興、華為等手機廠商供應手機配件的深圳明星企業福昌電子發出倒閉公告的新聞將慘淡的中國手機供應鏈行業的生存狀況推到了眾人面前。

之後，東莞京馳塑膠科技有限公司緊接著福昌電子倒閉，與福昌電子主營業務類似的京馳塑膠也發出債務清算公告信，這家成立於2013年，主要為TCL、海爾、酷派等手機廠商供應手機外殼、模具等配件的公司因拖欠數百名手機殼材料供應商超過3000萬元的貨款宣告倒閉。

10月15日，擁有5000名員工的觸摸屏大廠惠州創仕停產，其在向員工發布的通知中稱“因公司目前沒有資金支持運營，放假兩個月，請各位員工暫時先找工作。”惠州創仕此次的停產直接導致了被其拖欠貨款的6家供應商資金鏈斷裂而倒閉。

上述這些倒閉企業都屬於規模較大、在業界有一定名氣的公司。它們或是因技術落後被市場需求拋棄，或是擴張之後資金鏈斷鏈倒閉。他們拖欠供應商、銀行和員工的資金也更多，對整個產業鏈帶來的影響也更大。而那些在媒體報道里看不到名字的“手機供應鏈倒閉潮”中的如潮水般的小企業，倒閉已成常態

觸摸屏生產商深圳領信光電業務經理陳國衍告訴i黑馬，僅10月份做觸摸屏業務的工廠就有19家倒閉。專門關註手機供應鏈的微信公眾號“唐伯虎燒膏香”在其10月20日發布的文章中列出了一批付款嚴重不良的觸控廠商名單，這個名單上公司的名字有32個。而這只是觸控廠商在10月倒閉的數字。

整個手機產業鏈條很長，從諸如蘋果、小米的手機廠商，到為其做代工的富士康、比亞迪等，再到生產手機一系列組件如芯片、電路板、模具、觸摸屏、攝像頭、外殼等的廠商，這些廠商的上遊又是為其提供原材料的供應商。一個如惠州創仕中等規模的廠商倒閉，都會影響到和其合作的上下遊數百家企業。

i黑馬選取了福昌電子、領信光電和大可樂三家倒閉公司做為案例分析原因，希望從中窺探曾經喧囂一時的珠三角手機供應鏈廠商為何出現倒閉潮。

【案例一】福昌電子：一家技術落後公司的死亡喧囂

深圳福昌電子技術有限公司，這家1997年成立的以精密塑膠模具制造、3C和木塑產品開發設計制造為主的企業，在其公司官網顯示的信息，福昌是華為、中興等的合作夥伴。根據深圳市市場監督管理局2014年報告顯示，2014年福昌電子營業收入4.59億元、凈利潤1905萬，資產總額7.25億元，負債5.8億元。

而隨著福昌的倒閉，這家曾經深圳的明星企業如今已成為全國媒體報道里倒閉公司的“明星代表”。而它的兩大合作夥伴中興和華為聽聞其倒閉的第一反應是派員工到廠里把生產設備拿回來降低損失。

中興在給i黑馬的回應中強調：福昌電子僅為公司終端結構件供應商之一，占終端采購比例極低。公司有完善的供應鏈體系以保證突發情況下的持續性生產。公司現已緊急切換供應商，以盡快消除福昌突然停產帶來的交付影響。

在福昌電子法人代表陳金色的口中，壓倒福昌的是8000萬的資金缺口。其欠供應商債務達2.7億，在今年8月被十家供應商集體起訴。

雖有消息稱福昌所欠巨額債務有公司股東轉移資產之嫌，但福昌被華為中興快速拋棄的原因是福昌本身技術能力的落後。

福昌的主要業務是生產手機塑料外殼。但隨著近兩年金屬機身逐漸替代塑料外殼成為手機產品的主要設計材料，福昌一直滿足於加工生產被市場拋棄的塑料外殼而沒有轉型的行為無異於主動遠離市場。

在上市公司怡亞通供應鏈中心總經理劉雲秀看來，福昌的倒閉是應該的。“（福昌生產線的）模具不是它的，模具是華為的。…它沒有任何技術含量，而且華為的帳期比供應商的帳期要長，那麽它的資金鏈就要斷裂，這是很正常的。因為它沒有任何的核心技術，沒有話語權，這種公司嚴格來說都不應該叫電子公司。”

如福昌一樣主要生產手機塑膠外殼的兩家公司東莞京馳塑膠科技和深圳鴻楷興塑膠制品有限公司先後在10月拖欠供應商貨款大筆後倒閉。在手機設計進入金屬外殼為主流的階段後，依然抱持原有的客戶和訂單，從而面臨客戶流失和訂單量減少的困境，是這類技術產品落後於市場而被淘汰企業的通病。

【案例二】領信光電：擴張之後的小企業被大市場拖垮

何謙在10月21日淩晨四點接到經理的電話被告知自己的老板跑路了。而就在4小時以前，他還在盯著倉庫出貨。等他和其他同事趕到位於深圳寶安區固戍南昌第一工業區的生產車間時，大門緊閉，上面貼著一份對員工和債權人的歇業清算通告。

通告上寫著：“由於市場不景氣，2015年以來，深圳市領信光電有限公司股東竭盡全力、借資墊付數百萬元，仍無法保證公司正常運作，公司生產經營已經發生嚴重困難，目前公司私人借款已經超過600萬元，拖欠供應商貨款超過1600萬元，拖欠工人工資已超過250萬元，已經嚴重資不抵債，現公司正式宣布歇業清算。”

領信光電2009年成立，是生產手機用觸摸屏的企業。公司倒閉時員工將近250人，分為TP觸摸屏和全貼合觸摸屏兩個事業部，客戶主要為優購、波導等智能手機市場里的小品牌手機廠商。

在領信光電的官網上有一欄寫著這家公司老板黃良鏢為領信設立的十年發展規劃。領信光電的起步階段是在2009年至2011年間“專註電阻觸屏研發、生產……在市場上立足”；2012年至2015年的定位發展階段要“低成本高質量擴張……做大企業規模、做強市場和管理”；未來5年領信的目標是“推動公司上市”。

領信光電的起步階段是順應中國智能手機市場的起步時間的。順著這波大潮，領信光電的公司規模從2009年3月份到2015年翻了70倍。但在發展階段的最後3個月，領信光電沒有如設想中“做大企業規模、做大市場和管理”，而是死了。

原因就是擴張。

根據領信光電業務經理陳國衍的介紹，領信光電經歷過兩次大的擴張。第一次擴張是在2011至2012年間，領信光電擴張到觸摸屏制作的前端，縮短了供應鏈。這次擴張使領信光電在那兩年的年利潤達到了1千萬。

第二次擴張在2013年至2014年，領信光電轉換產品從TP到全貼合，投入1000萬增加了設備、員工和廠房。但這次擴張並沒有帶來利潤。全貼合事業部負責人王江（化名）向i黑馬介紹，全貼合生產線以前是領信光電沒有做過的，在2014年剛開始做的時候生產細節與工藝對接不上，卻大量接單。結果是當時的訂單量很大，最後卻因經營不善變為了虧損。

1000萬的投入和生產前期的虧損使得領信光電的資金鏈從第二次擴張開始就一直緊張。從2013年下半年開始，領信光電出現拖欠員工的現象，用來買原材料的資金也開始緊張。

應對的辦法就是借款。領信光電的老板黃良鏢以公司名義和個人名義四處借款。但2014年至今，整個市場做全貼合工藝的工廠競爭激烈，利潤開始大跌，毛利潤從40%降到了不到10%。較低的盈利水平難以彌補此前造成的資金鏈漏洞。

領信光電開始裁員、拖欠員工工資和供應商貨款。員工人數從2014年10月最多時的400多人減少到200多人。在其倒閉時拖欠生產線員工4個月工資、管理層人員6個月工資。供應商也頻繁上門追債。

最終，公司老板黃良鏢在生產車間的門上貼了一只倒閉通告後跑路。

在可查找的倒閉供應商企業中，以觸摸屏制造為主的中小企業占據了名單的大部分。這些企業在2013年手機市場猛增的情況下也大肆進入市場不斷擴張。而後續沒有豐厚的利潤支持，資金鏈緊張的問題在2014、2015兩年間加劇。倒閉就隨之而來。

【案例三】大可樂手機：除去互聯網營銷以外還剩下什麽

大可樂手機被人熟知是兩件事情：一是2014年12月在京東做的大可樂手機3眾籌創造了25分鐘內眾籌1650萬的眾籌記錄。另一件就是在2015年10月被曝出破產消息。

大可樂的死亡原因是其投資方停止再向其註資。細數大可樂手機身上值得註意的因素，模仿蘋果、終身換新機和起了一個互聯網的名字。而這三點里沒有一個是真正關乎手機產品本身的。

在中國手機市場洗牌、用戶向少數品牌聚集的背景下，只靠制造互聯網營銷事件是沒辦法在競爭慘烈的手機紅海里存活的。大可樂的倒閉是市場清洗的正常結果，這個借用可口可樂名字和模仿蘋果的手機廠商不是第一個倒下的互聯網手機品牌，更不是最後一個。

除大可樂之外，橙品節操、百分百、博沃、THL等手機品牌也都是已經隕落的手機品牌，此前被稱為“吃貨”系列的互聯網手機品牌青橙、大米等手機品牌或銷量越來越小或已經銷聲匿跡。

互聯網消費調研中心發布的《2014-2015中國國產手機市場研究年度報告》中顯示，2014年1-5月中國手機市場上參與競爭的本土廠商數量均在80家以上，其中5月最高，達到89家，但自6月以來，隨著手機市場競爭的加劇，參與競爭的本土廠商數量急劇減少至70家以下，並於12月降至最低，僅有59家。

該報告的另一組數據顯示，在2014年國產手機品牌關註比例上，華為、聯想、魅族等10個品牌占據了88%的關註比例。百度指數的數據也顯示，在2015年11月11日的“今日手機產品排行榜”中，整個榜單被蘋果、三星、華為、魅族、小米等8家廠商瓜分。

從上述數據可以得出的結論是，雖然仍有奇酷、樂視等互聯網公司闖入做手機，但經過幾年的混戰，如今中國智能手機市場的格局基本定型。華為、VIVO、小米等不到10家手機廠商將占據大部分的市場份額和關註度，並越來越集中。而像大可樂一樣的三四線手機品牌，將逐漸從人們視野消失。

從這個角度來說，大可樂的死，是在告訴人們手機市場的清洗加速了。

【原因綜述】

2011年中國智能手機銷量不足1億臺，2013年這一數據就激增到3.43億。與銷量一同增長的，是手機品牌的數量和背後建起的一大批供應商。在領信光電向全貼合產品轉換擴張的2013年，同一時期僅深圳一地新開的此類工廠就超過600家。2011至2013年的3年時間也是這些供應商最好賺錢的日子。

但這種激增好景不長。2014年，中國智能手機銷量為3.87億臺，同比增長12.83%。2015年1-10月的出貨量為4.08億臺，同比增長12.7%。相比前兩年手機銷量翻倍式的增長，如今中國的手機市場已經從增量市場變為了存量市場。

同時，小米把手機價格拉低到1999和799而引起的價格戰，將供應鏈的利潤率也急速拉低。傳統的TP觸屏廠已經無力可圖，手機金屬構件的利潤率也從40%降低到10%以下。

這就苦了那些和領信光電一樣在2013年前後進行擴張的中小廠商。大筆資金投入擴張之後等待的不再是瘋狂的市場需求，而是激烈的競爭和壓低的利潤水平。

此外，中國的勞動力成本在增加，手機的設計語言和生產工藝也在不斷更新，由此帶來的成本上升使得盈利越來越少。經過2014年的淤積，這些資金鏈緊張的中小企業在無法通過盈利來緩解的情況下融資無路，在2015年進入倒閉高潮期。

某種程度上，產能過剩的供應鏈體系和蜂擁而出的手機品牌進入清洗之後，如華為、小米這樣占據大額市場份額的手機廠商和已經上市、資金充裕的大型供應商就獲得了產業整合的機會。在市場清洗的過程中，曾經被那些倒閉公司占據的市場份額，就流入了活著的公司手里。其實這本就是市場經濟自然發展的規律，優勝劣汰而已。

附：i黑馬整理的2015手機產業死亡名單

1、深圳市松安光電有限公司

成立時間：未知

事發時間：2015年11月

現狀：停產歇業

公司主營：中小尺寸液晶顯示組件生產銷售

2、大可樂手機

成立時間：2012年6月

事發時間：2015年10月

現狀：投資方停止繼續投資；創始人離職

公司主營：互聯網品牌手機

3、深圳市灃榮光電有限公司

成立時間：未知

事發時間：2015年10月

現狀：欠供應商貨款，資金鏈斷裂

公司主營：觸摸屏業務

4、東莞市鎰聯鑫電子有限公司

成立時間：2002年2月

事發時間：2015年10月

現狀：欠員工工資及供應商數千萬

公司主營：觸摸屏

5、深圳市領信光電

成立時間：2009年1月

事發時間：2015年10月21日

現狀：欠供應商及員工工資1850萬

公司主營：觸摸屏

6、惠州市寰達光電科技有限公司

成立時間：未知

事發時間：2015年10月16日

現狀：欠供應商貨款倒閉

公司主營：觸摸屏制造

7、友威光電(惠州)工廠

成立時間： 2007年3月

事發時間：2015年10月12日

現狀：停產，重心轉移到越南。

公司主營：觸摸屏廠商

8、深圳龍崗福昌集團

成立時間：1997年

事發時間：2015年10月8日

現狀：約欠供應商貨款4億多。

公司主營：手機殼的上蓋、下蓋、中框，以及機頂盒配件。

9、東莞京馳塑膠科技有限公司

成立時間：2008年3月

事發時間：2015年10月8日

現狀：欠供應商貨款超3000萬

公司主營：手機塑料殼及模具

10、深圳中顯微電子有限公司

成立時間：2004年3月

事發時間：2015年09月11日

現狀：位於深圳鹽田北山工業區的總部大樓被法院查封，欠6億債務。

公司主營：生產觸摸屏為主營業務。

11、東莞友錦光電科技有限公司

成立時間：未知

事發時間：2015年9月

現狀：欠供應商數百萬

公司主營：觸摸屏

12、深圳龍崗鴻楷興塑膠制品有限公司

成立時間：2011年4月

事發時間：2015年9月8日

現狀：欠供應商貨款超3500萬

公司主營：手機塑膠殼

13、深圳市同心誠光電有限公司

成立時間：2010年1月

事發時間：2015年8月

現狀：欠供應商貨款超千萬

公司主營：觸摸屏

14、深圳市祥瑞德科技有限公司

成立時間：2010年9月

事發時間：2015年8月

現狀：欠款近千萬

公司主營：觸摸屏

15、深圳市世同科技有限公司

成立時間：2011年

事發時間：2015年8月

現狀：停止生產經營並清理債權債務。

公司主營：觸摸屏

16、普光電子（蘇州）

成立時間：2007年4月

事發時間：2015年6月

現狀：欠銀行4億多

公司主營：三星代工廠

17、深圳優觸電子

成立時間：2006年

事發時間：2015年6月

現狀：欠款600多萬

公司主營：觸摸屏

18、深圳艾仕圖觸控電子

成立時間：2012年4月

事發時間：2015年3月

現狀：負債1800余萬

公司主營：觸摸屏

19、東莞兆信通訊公司

成立時間：2011年4月

事發時間：2015年1月

現狀：董事長留絕筆信自殺，欠供應商貨款

公司主營：手機制造商

收藏

分享

標簽 手機 死亡榜 小米 華為

華為此前頻頻曝出要裁員的消息，日前其副總裁做出回應，稱離規模性裁員還早；同樣是裁員，e代駕幾乎辭退了三成員工，CEO回應說會盡最大努力補償。近期Facebook股票勢頭正猛，董事安德森卻拋售了手中持股的7成；庫克公開表示，Macbook不會被iPad取代。

【行業動態】

1.華為高管稱離規模性裁員還早

11月16日消息,華為副總裁林睿琦日前表示，華為並沒有啟動裁員計劃，也沒有制定很高的淘汰率。“華為成長得太快！各種不準確的消息都會出來。今天，可以負責任地說‘沒有’。”她說，華為還遠未臃腫到需要裁員的程度，華為距離規模性裁員還很早。

2.e代駕CEO楊家軍回應裁員：盡最大努力補償

11 月15日消息，針對e代駕裁員，該公司CEO楊家軍表示，人員激增是公司管理上的一個失誤，錯誤的最大責任人是自己。他表示，“在一年內大量招人大量減人 這是極不負責的行為，我為自己的錯誤向大家真誠道歉。對於不得不離開的同事，我們將盡我們最大的努力補償大家，同時也聯系我們合作緊密的獵頭夥伴和創業公司在第一時間內幫大家找到合適的職位。”此前據有e代駕內部人士透露，該公司已經開始裁員，主要涉及技術和BD(商務拓展)等崗位，裁員比例達到30%。

3.TCL多媒體業務單季虧損3.5億令公司承受重壓

11月16日消息,數據顯示，TCL集團2015年前三季度實現營收741億元，同比增長約7%；營業利潤13億元，卻同比下滑約7%，出現了增收不增利的情況。對於業績下滑的原因，公司在三季報中表示，是多媒體業務虧損等因素造成。

4.分析師稱雅虎CEO梅耶爾很快會離職

11月15日消息，據外媒報道，美國互聯網股票分析師鮑勃·佩克當地時間周五稱，遭遇麻煩的雅虎高管層可能面臨調整，並且會很快。佩克表示，如果雅虎核心業務繼續惡化，投資者將會變得更加不安，從現在開始的未來12月內，雅虎首席執行官瑪麗莎·梅耶爾（MarissaMayer）將會離開。

5.Facebook董事安德森拋售7成持股 套現1.6億美元

11月15日消息，據外媒報道，根據美國證券交易委員會公布的申報文件，Facebook早期投資者、董事會成員馬克·安德森在過去兩周賣出超過150萬股Facebook股票，套現大約1.6億美元。自10月30日以來，安德森已經賣出其手中持有的 Facebook股票的73%之多。本次套現恰逢Facebook公布季度財報。該公司的業績超過分析師預估，並且達到了一個新的里程碑——日活躍用戶達到10億。從10月底至11月12日，Facebook股票累計上漲約6%。

6.庫克：Macbook不會被iPad取代

11月16日消息，蘋果的iPad Pro混合了平板電腦、鍵盤和手寫筆，非常類似微軟的Surface產品線。但庫克卻堅稱iPad Pro與Surface不同，而後者是迷失了方向的產品。周日，庫克在接受采訪時，又對這句話下了新的註解。那就是Mac 跟PC不同，所以不會被iPad取代。

【融資消息】

1.  動作姿態數字化平臺諾亦騰獲得奧飛動漫領投2000萬美元B輪融資。

2.  牙科服務平臺樂牙網獲同渡資本千萬級A輪融資。

3.  洗車養護服務品牌逸洗車獲得3000萬元Pre-A 輪融資。

4.  移動廣告公司參上太和獲3000 萬元 A 輪融資。

5.  校園O2O兼職平臺探鹿完成華創資本領投、藍馳跟投的A輪1000萬美元融資。

【大佬聲音】

中國新任女首富、藍思科技董事長周群飛: “企業做產品，如同家里的米缸一樣，不可以等到米缸一顆米沒有了，再去囤米。”

出身貧寒的中國新任女首富的“米缸理論”。

收藏

分享

標簽 華為 裁員

【行業動態】

1.世界互聯網大會今日開幕，亮點先知

第二屆世界互聯網大會將於今日10:00開幕，未來三天烏鎮將迎來各國領導人及互聯網精英的到來，習大大將出席並發表講話。會議亮點先知：看點一：今天上午10:30， 習大大出席發表講話；看點二：各國政要率隊出席開幕式；看點三：今天13:30-16:00，政、學、商三界全面探討“互聯網+”；看點四：今天下午，權威互聯網金融報告發布；看點五：明天14:00-18:30 重量級互聯網大咖論道數字中國、探討物聯網未來突圍之路；看點六：“互聯網之光博覽會”，看國際最新潮的技術和產品展示。

2. 周鴻祎否認資本奴隸暗指小米

今日，周鴻祎在接受新浪科技采訪時表示，此前在黑馬會活動上所說的“有些企業變成了資本的奴隸，為高估值背上了沈重的包袱”並非指“小米”。周鴻祎對新浪科技說：“我否認，關於資本奴隸，我並不是在說小米。”

3.華為稱今年營收將破600億美元

北京時間12月15日晚間消息，據國外媒體報道，得益企業市場業務的推動，華為預計公司今年全球營收將突破600億美元，與去年的465億美元相比增長29%。

去年，華為企業業務貢獻了31.2億美元的營收，而今年預計將超過42億美元。在去年的31.2億美元營收中，中國地區的企業聯網業務營收同比增長了32%，中國以外市場的營收同比增長了25.6%。

華為企業業務集團全球網絡解決方案銷售副總裁吳東表示，“今年，中國以外市場的漲幅將更大，尤其是中東市場。當前我們的這部分業務只是冰山一角，但我們看到了大量商機。將來，我們的重點就是企業業務。”

4.中移動董事長尚冰：手機資費相比去年下降43%

12月15日消息，在2015中國移動全球合作夥伴大會上，中國移動董事長尚冰在發表主題演講時表示，過去一年，中國移動建成全球最大4G網，在用戶關心的資費方面，相比去年，中國移動資費整體下降43%。三個月前，三大電信運營商進行了一把手調整後，此次是調整後尚冰首次公開亮相。

在傳統電信業務潛能日趨減少之下，中國移動從2103年把終端大會與開發者大會合並為全球合作夥伴大會，試圖通過開放、合作的姿態營造生態圈，向數字化服務轉型。

5. 新浪成立電競平臺 與英雄互娛、香蕉計劃合作

12月15日消息，新浪遊戲與英雄互娛、香蕉計劃聯合宣布打造新浪電子競技平臺（新浪電競），三方將在移動電競領域展開深入合作。

據新浪電競方面介紹，為打造新浪電競平臺，新浪網將投入大量的自身資源，包括在新浪網和新浪體育的固定板塊和入口，國內最早的遊戲直播平臺新浪看遊戲、新浪自主電競賽事新浪超新星杯所有權、專業的電競手遊模擬器新浪手遊電競助手，基於微博電競用戶的社區App產品等。

新浪電競負責人表示，新浪電競是新浪發力移動電子競技板塊的先頭部隊，新浪電競聚焦新浪平臺的已有資源和運營經驗，背靠英雄互娛和香蕉計劃，未來三年內，新浪電競將是‘平臺內強整合+平臺外強資源’的典型移動電子競技媒體。

6. 大疆確認副總裁潘農菲離職 稱因個人原因

12月15日，大疆創新宣布副總裁潘農菲因個人原因離職。

據悉，潘農菲大約在2014年底加入大疆後，任DJI大疆夥伴生態副總裁，負責中國及海外夥伴關系和生態系統搭建與拓展。在加入大疆之前，潘農菲曾在IBM、微軟、騰訊等知名公司工作。在騰訊期間，曾擔任國際業務區域總監、產品總監等職務、微信硬件平臺總監。

關於潘農菲離職的原因，大疆官方稱因個人原因選擇離開公司尋求新的事業發展。業內人士分析，相比於通過合作搭建夥伴關系，可能準備上市的大疆，更傾向於選擇以投資作為生態建設的路徑發展。據悉，潘農菲離職後已加入樂心醫療。

7. 歐盟擬推新法：16歲以下禁用社交媒體和電子郵件

12月15日，據國外媒體報道，歐盟官員悄然起草了一項新法案，要求16歲以下的青少年只有在獲得父母許可之後，才能使用包括Facebook、Instagram、Snapchat在內的社交媒體和電子郵件。而按照目前規定，歐美大部分社交媒體要求年齡在13歲以下的兒童在申請使用前必須獲得家長同意。

歐盟官員上周悄悄修訂了數據保護法案，將當前限定的13歲年齡門檻提高至16歲。這也意味著，數以百萬計的16歲以下青少年，無論何時想要登陸社交媒體賬號、下載應用甚至使用搜索引擎時，都必須征求父母同意。

8. 蘋果員工的聖誕禮物：Beats耳機+免費音樂服務

12月15日，聖誕節還有不到十天的時間就要正式到來了，而一向註重員工感受的蘋果自然也不會放過這個機會向員工展示自己的“企業關懷”。該公司日前表示，除了黑紅色UrBeats耳機外，自己還會在本月晚些時候為所有零售店員工提供為期9個月的免費音樂訂閱服務。

值得一提的是，此前有報道稱蘋果公司全球各地的員工已經陸續收到了自己2015年的節日禮物，一副由蘋果旗下Beats公司提供的黑紅色UrBeats耳機。消息稱，蘋果全球各地的零售店員工已經開始陸續收到這副價值99.95美元的耳機。而且為答謝員工，蘋果還特別在包裝上印上了“Thank You 2015”的字樣。

9. 傳戴爾出售旗下軟件開發商減輕收購EMC壓力

昨日午間，據外媒報道，作為戴爾與EMC合並計劃的一部分，戴爾希望作價50億美元出售企業軟件開發商Perot Systems。戴爾6年前斥資39億美元收購了這家公司。

戴爾創始人兼CEO邁克爾·戴爾(Michael Dell)希望通過收購EMC，將一系列企業業務整合為一家大型公司。此舉與惠普的分拆方案截然相反。不過，考慮到EMC的高昂售價，戴爾現在似乎需要剝離分業務才能完成這筆規模龐大的交易。

【融資消息】

1.飛泊通獲1000萬人民幣種子輪融資

2.硬派健身獲1000萬元Pre-A輪融資

3.阿凡題獲深創投6000萬美元B輪融資

4.宜花科技獲元璟創投領投數千萬美元B輪融資

5.網貸平臺“八條魚”獲近億元人民幣A輪融資

6.趁早網完成2000萬人民幣A輪融資

7.美膚家完成300萬人民天使融資

8.財來啊獲陶石資本500萬種子輪融資

9.Cloudyn獲Carmel Ventures 1100萬美元B輪融資

10.Azubu獲5980萬美元戰略投資

【大佬聲音】

騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰：“互聯網+”賦能於最微小的個體“ “互聯網+”所促動的連接正在“賦能於人”，賦能於最微小的個體夥伴。當大量的個體相連，他們將可能具備超越個體本身的能力——不僅可以形成自己的個體品牌，更可能通過連接形成自組織，產生各種形態的經濟活動。作為最貼近市場的單位和社會經濟的毛細血管，個體可以敏銳地感知用戶的需求變化並快速作出調整和創新。如果真的發生，那肯定比之前所發生的任何一次更糟糕。大家都知道，核武器已經出現並被使用。我認為，可能會出現一股反對科技發展的強大社會運動。

收藏

打賞

分享

標簽 世界互聯網大會 周鴻祎 華為

盡管官方尚未正式宣布，各方消息似乎落實了華為將在今年發布首款筆記本電腦的事實，時間也被定格在今年四月份。

和小米不同的是，華為的筆記本業務並未被灌輸性價比的概念，反倒是多個跡象表明華為把筆記本業務瞄向了高端商務市場。盡管華為在2015年重回國內手機市場銷量第一的寶座，可整個手機市場增長的疲軟已是不爭的事實。而PC業務能夠繼續手機市場的引吭高歌，成為華為新的業務增長點嗎？

PC市場的故事已經十分有限

之所以有人看好華為和小米進軍筆記本市場，一個較為直接的理由就是PC市場的盤子足夠大，也就意味著更多的機遇，可事實當真如此嗎？我們先來看一些PC市場的三個典型現狀。

1、全球PC市場出貨量持續下跌。從IDC的調查數據來看，去年Q4的全球PC出貨量又一次出現下滑，幅度達到10.6%，總量為7190萬部，再次創造歷史新低。而造成這一局面的說法普遍有兩個，一是PC替代品的增長，越來越多的人使用平板等作為移動辦公設備，從一定程度上加速了PC銷量的下滑，可平板的銷量也在出現下滑，iPad在去年第三季度一度創造了有史以來的最差戰績；二是windows 10的免費升級策略在一定程度上拉低了PC市場的需求。而無論是哪個原因，都是PC銷量下跌的硬傷。

2、PC市場的格局趨於穩定。和黑馬頻出的手機市場不同，PC市場的格局相對穩定，聯想、惠普、戴爾、華碩、宏碁等盤踞windows市場已久，即便是Mac的銷量在近幾年持續上漲，仍舊未能改變現有的市場格局。相比於智能手機趨低的市場門檻，PC似乎毫無門檻可言。PC出貨量的減少，意味著PC市場達到了某種程度的飽和，而各PC廠商卻不約而同的通過更新換代提高售價等方式，在銷量不漲甚至下降的情況下長久保持了企業的高利潤。也就是說，PC市場已經形成了一種良性的競爭環境，雖然硬件上的門檻不斷縮小，新品牌的崛起卻難上加難。

3、PC市場面臨機遇卻競爭激烈。IDC副總裁Loren Loverde認為PC下一個更新換代潮會在2016年出現，商務領域對windows10的采納速率或將加速。這或許恰是小米和華為選擇此時進入PC市場的原因之一。不過，5大巨頭本就分食了PC的銷售渠道，蘋果的銷量日漸上漲，三星在今年的CES上表現出了再戰PC的野心，英特爾和微軟也積極推動新PC計劃，但其成員仍是PC市場現有的五個巨頭。有人猜測小米試圖用性價比攪局PC市場，華為則瞄向了高端商務市場，但經歷了手機市場的顛覆性改變，PC市場的既得利益者怎麽輕易言棄呢？PC市場的競爭將更加激烈。

劍走偏鋒，華為進軍PC市場或只為“喝湯”

對於華為進軍PC市場的意圖，坊間已經有多個版本的傳聞。

一種說法是華為欲效仿蘋果一站式的終端體驗，從手機，手表，平板到個人電腦一應俱全。在華為目前的終端布局中，手機、平板、手表等產品已經涉及，唯獨缺少筆記本等相應的PC產品。但華為先天性缺少了蘋果的系統基因，至少在很長一段時間內，華為很難補齊在各終端無縫連接上的短板。對於一個世界500強企業而言，這種說法顯得有些唐突。

另一種說法是華為一直在尋求硬件上的主導權。目前華為的雲計算服務在企業市場進展的速度很快，服務器，存儲，網絡和雲計算業務發展相對均衡。華為需要一款服務於企業市場的硬件產品，此前華為就曾發布過桌面雲系統，進軍PC也是順水推舟。這種觀點有一定的道理，卻也有很多難以令人信服的地方。

在筆者看來，華為在一定時間內並不會想著在PC市場分一杯羹，將其打造成另一個業務增長點。PC在現階段或許只是華為的幌子，本質是“喝湯”而非“吃肉”。

首先，華為有意樹立品牌的高端形象。一個積極的信號是，目前華為手機的主打旗艦仍是Mate系列，華為Mate系列的平板也銷量不錯，至少在蘋果、三星、華碩等品牌銷量持續拉低的情況下，華為卻在平板市場實現了高速增長。推出針對高端商務市場的MateBook筆記本對Mate品牌的高端市場布局有著錦上添花的作用。相比於蘋果的一站式體驗，三星Galaxy系列的成功似乎更值得華為效仿。華為面向消費者的主營業務仍是手機和平板，通過筆記本產品的發布拉升品牌形象，進而提高手機和平板的品牌溢價，似乎比依靠PC盈利更有價值。

其次，PC和平板二合一的趨勢。單從銷量來看，華為已然成為平板市場的四強之一，和聯想的差距也在不斷縮小，但平板市場的衰弱已是大勢所趨。蘋果出人意料的發布了12英寸的iPad Pro，微軟Surface Book也是好評不斷，PC和平板的二合一已是大勢所趨。和其他平板巨頭不同的是，華為在PC業務上的布局幾乎為零。從另一個層面說，華為急需一款PC產品進行供應鏈磨合、渠道開拓、人才培養和品牌積累，當然也是在技術上做一些鋪墊。不管PC的最終未來如何，華為都需要賭上一把，相同的是，小米也看到了這一點。

不管是小米還是華為，即便推出筆記本電腦產品，也很難在市場銷量上延續手機的輝煌，一切都是在鋪路罷了。

收藏

分享

標簽 華為 PC

國產智能機分兩類，一類是經運營商渠道運營的中興、華為、聯想、酷派，即“中華酷聯”，另一類是以小米、錘子、奇酷等為代表的互聯網手機，而2015年成為智能機的分水嶺，華為趕超小米，國產手機百花齊放，出現“花旗小妹”華為、奇酷、魅族、小米稱霸智能機市場的局面，我分別從小米和華為的各個方面對比剖析，以探索他們在2016年的發展大勢。

本質不同，小米：互聯網手機；華為：運營商手機

小米發源於互聯網，所謂互聯網思維為核心，跨生態運作，在小米內部，雷軍也制定出“專註、極致、口碑、快”七字訣，以在小米論壇形成以廣大年輕米粉為基礎的粉絲經濟圈，發力C2B電商模式，迅速打造國內電商平臺的第三極，依靠粉絲基礎、自媒體化的品牌運作，再到社群的擴大，小米實際上完全顛覆了以往智能機的技術和渠道打法，這就是互聯網對智能機的改變之處。小米新創C2B電商模式，互聯網在線預約等營銷方式都為小米的互聯網生產和營銷奠定了基礎。

華為始終聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等為用戶提供集成ICT產品和解決方案，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，打造智能終端品牌，根據電信運營商的特定需求定制、生產終端，幫助電信運營商發展其業務。並將網絡、雲計算、未來個人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產品，與操作系統廠家、芯片供應商和內容服務商等合作，種種，華為始終走線下渠道、跨界服務、互聯網技術的“三駕馬車”奠定了其在信息、通信、技術方面的雄厚基礎，從而也推動其手機生產技術提升和渠道拓展。

戰略戰術不同：小米以快著稱；華為以慢打快 

小米誕生在互聯網新舊交替地帶，移動互聯網迅速崛起，在互聯網思維的影響下，小米信奉快速叠代。小米MIUI系統每周更新一次，開發就是為了發布，發布就是為了反饋，反饋就是為了指導下一步的開發，用戶是這個循環中的測試者，“一名產品經理可以在幾小時內就選擇一條建議，而隨後幾小時，建議就會擺上工程師的辦公桌。如果工程師認為這是一個好點子，那麽建議將在未來一周的更新中成為現實。”小米將產品眾包給用戶的產品開發策略雖然一定程度上提升了產品用戶體驗，但畢竟快打戰略並不適合智能機，以軟件的經驗來開發硬件難免牽強。

任正非曾說華為的投資策略就是要快打慢，聚集在一個點上實際就是快打慢，瞄準WCDMA一個領域大趨勢，不節外生枝，以代言人李小文的“掃地僧”精神自律，低調務實，專註ICT至今，長達28年，硬生生結合本身的技術、渠道和服務優勢實實在在做產品，打磨硬件，專註線下渠道，至下而上，進駐分銷、互聯網，一步步搭建起華為體系的高樓大廈，井然有序，而且本身帶工廠制造，生產制造一體化。反觀小米，出代工廠外，采取粉絲的互聯網眾包模式開發產品，顯然單調，猶如架空一般。

生態布局不同，華為：由生態到產品，小米，產品生態

華為在本身生態基礎設施、運營商渠道、網絡技術的基礎上開發硬件產品，走先布生態再開發產品的戰略路線，整個生態基礎設施已經完善，在生態大樹上再播種開花，自然而為，其生態養分必然會一步步滲透硬件產品，相當於在自家的分壤沃土之上種花結果，成活是必然的事，而且華為專註ICT，並以 WCDMA為核心發力點，以此撬動產業生態鏈，不節外生枝，依靠技術積累起來的硬件反而更加堅固耐用，專業生產，專業一條龍產業鏈，即使外延依然是以ICT為主線的。

而小米生態儼然一個大雜燴，手機、平板、電視、手環、路由器、凈化器、移動電源、盒子、手柄等一系列智能硬件群構成小米的商業生態鏈，如果說要有生態基礎的話那就一定是互聯網，小米是本質意義上第一家依靠互聯網平臺風生水起的互聯網手機，整個智能硬件群依附於互聯網，本身並沒有自己的實體生態基礎，而且大張旗鼓，速戰速決擴充產業鏈，其代工廠生產模式本身也沒有的生產銷售一體化的產業流水線，與合作夥伴之間構成的生態貌合神離。

用戶群體不同：小米年輕用戶，華為以商務人群為主 

小米發跡於互聯網，互聯網用戶多為年輕用戶，學生群體、尤其是90後成為小米的忠實用戶，參與小米產品體驗的用戶也大多為時間充裕、長期泡在互聯網論壇、微博、QQ的年輕用戶，小米用戶的口碑也僅僅在年輕的用戶之間傳播，大凡學生用戶都在使用小米手機，同時年紀稍長的用戶也是小米的忠實使用者，來自於年輕用戶的口碑傳播，那麽小米的眾包開發戰略也一定程度上值代表了年輕用戶的體驗取向。

華為誕生於基礎互聯網設施完備、運營商渠道強勁、技術實力勁猛的ICT奠基之上，生產、制造、銷售、服務一體化的完整產業鏈中。其通過運營商渠道從線下鋪道，實體店供應，往往最先到達職場白領、商務人士手中，進而再進駐互聯網，這和O2O模式很類似，線下基礎已經夯實，只等線上再度擴大，同時其長達十年的手機品牌壽命也是其技術的鑒證，在商務人士圈擁有廣泛影響，所以華為定位於商務機。

所以本質上華為和小米就代表了國產智能機的兩個方向，互聯網手機和運營商手機，而2015年是運營商手機和互聯網手機的分水嶺年份，華為首超小米，未來，他們若要繼續領銜稱霸智能機市場，那麽必須分別向對方缺乏的一些元素和方向上升級轉化，以便平衡生態，漸進以求量化，華為將更加小米，小米也將更加華為。

收藏

分享

標簽 華為 小米