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我的跨界大法：教授、聯合國顧問、創始人

我的背景很複雜。

在海外生活了15年，做了近10年的天使投資，並且在34歲的時候，拿到了加拿大終身首席研究教授的榮譽。

在2000年的時候，我開始研究智能眼鏡，也就是現在的可穿戴設備。2000年到2005年這五年間成為特派聯合國顧問，那時候，聯合國每小時的顧問費已經達到了2000美金。2002年，在加拿大多倫多我創立我的第一家公司，GeoTango，是最早做網上三維地圖的公司，2005年，GeoTango被微軟收購。比爾蓋茨成為我第一個貴人，讓我拿到了第一桶金。我也正式進入微軟，在微軟工作的經歷讓我受益終生。因為一直以來覺得自己的技術很牛，但是到了微軟才發現自己尚處於小學生的狀態。並且在微軟期間，作為地球事業部的負責人，我完成了對三家公司的收購，也完成了自己內功的極大提升。在微軟的五年，讓我真正學到了到一個大企業的戰略眼光與戰略高度。

2008年回國觀看奧運會讓我看到了國內的飛速發展與創業前景。於是2009年5月，我回到國內，開始了第二次創業，PPTV之路。也在此時遇到我人生中的第二個貴人，孫正義，日本首富。2010年，在兩次交談後 (一個十分鐘，一個1個半小時)，孫正義決定給PPTV投資2.5億美元。 這讓PPTV一度成為當時國內單筆融資規模最大的項目。有了這筆融資，PPTV開始在視頻播放網站中嶄露頭角，2013年，PPTV接受了蘇寧和聯想弘毅4.2億美金的投資，大家都說這是中國互聯網公司於和傳統企業的最大一次嫁接。 到現在PPTV成為每月3億活躍用戶的視頻網絡電視平臺。

2014年，我開始了第三次創業，即現在的知卓資本，取義於“見微知著”，希望以天使投資人身份孵化創業企業。

講這麽多，無非是想通過列舉我在過往之中的跨界經驗，將長期實踐中的經驗和認識分享給大家。

創業者面臨的窘境---不斷“接客”

作為初創公司的創始人，一開始肯定不會有過多的人才加入，這時候，創始人就要成為全能人才。我認為創始人要修煉一下幾大能力。

首先，是提高自己的EQ和膽商。創始人要服侍不同的老板，和不同的人打交道。我的助理就曾給我做了一個花名冊，提醒我要服侍好哪些人。

第二，創業者一定要選好行業，所謂“男怕入錯行”，一定要敢想敢做，敢挑戰大的盤子里競爭，為自己爭取到更大的空間。

第三，投資人基本上看不懂技術，但是看得懂商業模式。因此創業者要把自己的夢想用商業計劃書的形式，更接地氣的表現出來。

第四，投資不是投機，創業更不是投機。要準備好五到十年的持之以恒的“接客”。這是創業者最大的挑戰。

最後一點，創業者一定要有辨別大勢的能力。不管處於哪個行業，要能看懂行業所處階段的曲線。聰明的人知道要騎著泡沫走，當泡沫破滅的時候仍然還活著，這就是最聰明的創業者。

移動互聯網時代，需要逆襲

互聯網的趨勢，就是一個泡沫，接著一個泡沫，一浪接一浪，關鍵是看你有沒有能力沖浪。2000年是中國或者是全球互聯網最高的一浪，當時誕生了美國的雅虎，中國出現了新浪，後來雅虎破滅了。第二浪是百度，搜索領域的熱潮。第三個浪，就是2014年的電子商務，包括京東，即將上市的馬雲的阿里巴巴。這三組浪潮里，最多資本介入的竟然是在第一個浪潮，說明資本變得更為冷靜了。

2014年爆發一個更大的泡沫，就是大家都知道的移動互聯網。到2013年為止，中國GDP里整個互聯網經濟，全部加到一起占到5%，但是這個數字會在未來十年有一個巨大的變化，也就是互聯網會全面沖擊傳統行業。這個沖擊會到10%到22%。到2025年，整個互聯網可能會達到14萬億的經濟規模，互聯網會把傳統產業的大金礦挖走10%到22%，這是一個巨大機會。

這樣的模式下，如何實現逆襲。有以下幾個特征。

首先，去中心化。我們獲取信息的方式不再是一個中心點向外擴散，而是每個人都是信息中心，這樣就打破了信息不對稱。

其次，去產品化。“羊毛出在狗身上”。產品不收錢，靠其他模式盈利。原來那種靠改善產業鏈、供應鏈，優化營銷，砸錢推廣品牌的傳統模式已經很難成功了。比如說，智能電子稱，完全可以免費送產品，靠累積的數據、與健康醫療機構合作進行盈利。又比如PPTV，大家來這里肯定是來看視頻。但是，第一批來PPTV的大部分是互聯網人，70%會玩兒遊戲，我們的第一桶金就有了。第二批來的人除了看電影還會看球賽，還會買球票、電影票，就又可以賺錢，第三批人，世界杯，買彩票，我們賣彩票。第四批人，看到電影里的汽車、美女、商品，會有電子購物的需求。後來，即使我們不知道他想要什麽，但是我會讓他看一段廣告，一個廣告，貢獻2分錢。這就是互聯網的典型模式 – 傳說中的羊毛出在豬身上。


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