從1億元美元到50億元美元銷售額，華為手機子品牌榮耀只用了不到兩年時間。

“截至10月底，榮耀已經提前完成了2015年全球銷售50億美元的全年目標，而進入美國市場也已處於倒計時階段。”榮耀總裁趙明10月27日晚間在“榮耀暢玩5X”發布會後接受包括《第一財經日報》在內的媒體專訪時表示，從2015年11月到2016年2月，榮耀將發放“榮耀用戶年終獎”用以回饋用戶：銷售收入每增長1億美元，就給用戶發放價值1億元人民幣的年終獎，預計發放金額將超過10億元人民幣。

此舉也被外界視為華為備戰“雙十一”所祭出的第一張王牌。而在2014年的這個時候，脫胎於華為B2B模式，在互聯網手機的玩家中，榮耀還看起來像是一個“小學生”。

但趙明對記者表示，經過兩年的歷練，榮耀目前已經具備沖擊國內互聯網品牌第一寶座的實力，而在海外市場，榮耀已經在一些重點區域開始布局。在此前的規劃中，榮耀2016年的銷售目標額為100億美元。

10億元“用戶年終獎”

在華為三季度終端銷售數據中，華為智能手機出貨量達到2740萬臺，同比增長63%。其中，華為智能手機在中國市場出貨量同比增長81%、歐洲市場出貨量同比增長98%、中東和非洲市場出貨量同比增長70%。趙明向記者透露，榮耀第三季度增長數據與上半年持平，旗艦機型榮耀7上市100天銷量達到280萬部，其中海外40萬部。

“在業績上今年已經沒有什麽壓力。”趙明對記者說，這次華為應該算是“雙十一”中最輕松的一家了。

但在艾媒咨詢CEO張毅看來，即將來臨的年底“業績”沖刺高峰期，包括榮耀在內的手機廠商不可避免地都會經歷一場“硬仗”。事實上，對於目前的手機行業而言，千元智能手機市場已走過了初期低價低配置的階段，而隨著大品牌大廠對價格底層的滲入，也意味著行業洗牌將提前到來。

“當國內手機市場飽和，營銷策劃處於無底線的時候，如何變被動為主動是一門學問。”張毅對記者表示，簡單的降價促銷已經無法吸引消費者，在存量時代到來之際如何黏住用戶才是關鍵。

“我們現在在營銷上確實不太做一些超出我們原則的事情，其中最核心的點在於消費者到底需要什麽，我們能夠盡我們的所能給到消費者什麽。其實一個好的產品是從體驗到質量，一個手機最根本的就是通訊，所以從這個產品的根本上保證消費者對我們產品的忠誠和熱愛就夠了。剩下的我們能夠去付出的，就是在一個節日氣氛里能給消費者一些驚喜，並且按照現在的收入狀態我們是有能力的。”榮耀CMO王曉東對記者說。

趙明則認為，如果把企業的戰略控制點單純的放在太依賴於營銷的話，有些時候反而容易走偏。

沖擊100億美元?

此前，不管是內部還是外界，都對榮耀的發展有著不確定性的猜測，畢竟，互聯網玩法並不是華為人擅長的一種“工作姿勢”。

榮耀前總裁劉江峰曾經把互聯網思維帶來的改變稱為“毀三觀”。他曾說：“確實對自己的人生觀、價值觀都有很大的改變。互聯網整體充滿了活力和創造力，確實讓我們嘆為觀止，特別是移動互聯網到來以後，對整個公司都是非常大的刺激和重新認識這個世界的過程。”

“舉一個例子，微博還沒有搞清楚，微信就來了，商城還沒有搞清楚，微店就來了，在這樣一種日新月異的環境里，感覺苦逼是真的。”榮耀內部人士對記者表示，好在榮耀的團隊對技能非常開放，擅長學習，不斷去接受一些新事物、網絡上的熱詞、新的玩法，這樣才能拉近與年輕消費者的距離。

而對於接任者趙明，2015年的挑戰之一也來源於此。

“我一直在電信領域，屬於典型的理工男，所從事的交往或者我以前打交道的朋友行事風格偏商務人士居多，所以天然對一些事情（如互聯網口水仗）有本能的排斥。我也要求我的團隊對網絡的很多東西不要去回應，清者自清，濁者自濁自輕，這樣自然就清楚了。不過現在的確有點愈演愈烈的架式，可能到年底大家壓力都有點大。”趙明對記者說。

不過，現在的他也在逐漸適應。在此前的內部信中，趙明提到：“不要被每天互聯網的喧囂迷惑，踏準自己的步點，有戰略定力，擋在眼前的灰塵一陣風就會散去。”

“最後還是用業績說話。”趙明對記者表示，目前榮耀籌備進入美國市場已有時日，目前已進入倒計時。“華為榮耀現在進入美國市場，現在已經具備天時地利人和。”他表示，榮耀進入美國的第一步還是以互聯網營銷為主，在互聯網上建立自己的陣地，和運營商合作目前還不是主流模式。

但也有業內人士認為，國內市場，利用社交媒體等新工具、新玩法去做市場、去接觸消費者，榮耀收獲了大量的死忠粉絲，但在國外運營商主導的市場中，可能更多的還需要因國家而異，因文化而異。100億美元，對於榮耀來說，並不是一個可以輕松完成的任務。