| ||||||
一位中學化學老師憑什麼能開創一家市值1500億元的企業王國？ 憑資本？不是！因為他的創業本錢只有300萬元；憑技術？也不是！因為創業前他是這項技術的門外漢；憑人脈？更不是！因為他自認做生意方法很差，不善交際。 他是大立光電創辦人林耀英。即使研發技術高超，卻一直刻意掩蓋鋒芒他用幾近殘酷的嚴厲態度，追求極致；他用專注的定力，寫下股王經營傳奇。 撰文‧謝富旭、林麗娟 研究員‧周岐原一一三○元來自對○．○○二毫米的堅持！ 十二月六日，大立光電股價收在一一三○元。至於○．○○二毫米，不到一根頭髮直徑一半大小，是大立光手機照相鏡頭所能容許的最大誤差值。 大立光電創辦人林耀英彷彿一位深藏不露的劍客，平日專注且低調地磨練技術，追求產品細緻化與極小誤差值幾至不可能的境界。但是，只要刀一出鞘，即鋒芒畢露，劇力萬鈞地把大立光推向手機照相鏡頭世界第一的地位。如今，全世界每賣出一百支智慧型手機，至少五十支以上搭載大立光所設計製造的照相鏡頭。 在今年台灣電子業低潮期的一年，大立光成為少數耀眼閃爍的明星。囊括蘋果iPhone訂單的大立光，市值從今年初迄今，大幅成長一○二％；獲利、股價一枝獨秀，原因並不是它所屬的光學產業景氣有多好；相反地，光學產業正是台灣電子業中，今年最低迷的產業之一。 以手機照相鏡頭為主力的玉晶光電，股價從今年初迄今暴跌七七％、先進光大跌四二％，更遑論股價低迷多年，以數位相機為主的華晶科、亞光、今國光。「今年台灣光學產業真是又苦又悶的一年啊﹗」玉晶光的一位主管感嘆。 今年在光學產業中最熱門的新技術叫陣列鏡頭（Array Camera），它把多顆鏡頭組合在一起，宛如蜻蜓的複眼般，更快達到定焦效果，拍出來的照片質感更為清晰與細膩。 研究大立光多年的瑞銀證券分析師謝宗文說：「許多廠商紛紛誇耀自己的Array鏡頭開發有多麼領先，看在一直三緘其口的大立光眼中可能很好笑。據我了解，大立光Array鏡頭已默默研發多年，才是業界真正的領先者，但公司不對分析師透露任何細節、甚至對客戶與供應商也保密到家。」「以它過去的紀錄，等它正式推出時，一定又會讓人嚇一跳！」 定力 不求鬼神、不搞財務操作、不講人際關係林耀英藏鋒沉潛的修持來自於他的定力，這種定力，即使神佛鬼怪也絲毫無法擾其心神。每年中元節一到，即使是高科技與精密機械廠林立的台中工業園區，各家公司大樓的大門前無不香煙裊裊，員工擺上最豐盛的祭品，大老闆們化身虔誠的善男信女，雙手拈香祈求生意興隆。 惟獨園區內最賺錢的大立光，每到中元節，不管是總公司還是分廠，從不燒金紙拜鬼神。大立光資深員工透露，林耀英不僅連中元普度不拜拜，甚至每當大立光一座座新廠破土、落成或開工的重要時刻，也不祭拜天地，「鐵齒」程度，令人印象深刻。 一九九五年，大立光前副總謝文琛（已歿），銜命赴廣東東莞設廠時，因產品良率提升牛步化、營運陷入困境，便與大立光一位大股東到當地的土地公廟拜拜。這件事傳入林耀英耳中，把謝文琛痛罵一頓。林耀英認為，提升良率唯一之道，只有努力地改進再改進，而不是把時間浪費在沒有意義的事。從此之後，也就沒有員工敢質疑林耀英不信鬼神的作風。 林耀英的兩個兒子，長子林恩舟（現任大立光董事長）與次子林恩平（任執行長）的禪修老師洪文亮指出：「老董（林耀英）是無神論者，不僅不信鬼神，討厭偶像崇拜，他堅信人一切的超越，都可靠意志力達成！」林耀英的「定」，還可從大立光從不搞財務操作，甚至連匯率避險動作都不做的經營作風，展露無遺。林耀英堅信，只要大立光技術夠好，就能維持高毛利率，高毛利率就能抵禦匯率升貶的衝擊；況且，匯率升貶也並非他可掌握，操心匯損根本是自尋煩惱。 不過，隨大立光營收規模迅速成長，匯損金額也愈來愈驚人，讓投資法人心驚膽跳。向來鐵齒不對匯率避險的林耀英，已多次吃到匯損苦頭，終於在一○年第四季受到重創，當季就出現高達三．一億新台幣匯損，吃掉公司當季近四分之一獲利，震驚投資圈。 即使有這樣的「教訓」，林耀英依舊不改本色，對匯率波動始終抱持順其自然的態度。而時間證明，大立光經過多次匯損衝擊，但表現亮眼的本業，讓大立光股價即使歷經匯損震盪，到最後依然能扶搖直上。 林耀英的定力，還表現在他做生意不喜交際應酬的孤僻風格上。有「飆股俱樂部」美名的磐石會，是台中地區最重要的聯誼組織，有企圖心的企業家莫不爭相參與，不僅可提高企業知名度與形象，更是厚植人脈、找尋商機的好地方。磐石會創會發起人、人造皮革製造大廠優笠發企業副董謝平上說：「好幾次邀林耀英參加磐石會，但每次都被婉拒，他們父子從不跟我們打交道。」 行難 爬上愈高大的山，才有愈美麗的視野不參加磐石會，大立光倒是加入了「台中市精密園區廠商協進會」，協進會理事長江進助說：「邀大立光加入時，他們一位協理接見，只問了須繳多少會費？」「每當繳錢時，大立光非常準時，從不拖延；但開會或會員交流從未出席過，也不願擔任協進會任何職務，給人一種很冷淡的感覺。」江進助苦笑道。連林耀英自己也承認：「我做生意的方法其實很差，但我們有一個長處，就是要技術好，我們是靠品質來彌補我們笨拙的地方。」林耀英雖不像兩個兒子般打坐修行，但在工作上的定力與禪定無異；不同的是，他的道場是在公司、是在日常生活中。 有一位高僧有感大限將至，想要挑選接班人，某一天，他指著遠方某座山告訴弟子說，誰先取得我在那兒事先藏好的一部經書，他就是我的接班人。 高僧所指之地，路途遙遠，山高水深，弟子們出發時紛紛避開橫亙眼前的一座奇險大山，試圖繞道找出捷徑；只有一位弟子勇往直前，賣力地攀登大山；等他爬到高處低頭遠眺，找出一條最快的路，於是，他順著觀察過的路線，率先取得師父所藏的佛經。 這個佛理小故事，告訴我們，「難行門」才是求道的不二法門。林耀英或許不學佛、不信佛，卻是難行門實踐者最佳寫照。 一九三三年出生的林耀英，受過六年的日本教育，畢業於中興大學農業化學系。畢業後，林耀英當過中學化學老師，也曾待過台糖、省府硫酸錏公司。以他的學經歷及專業素養，應該可以平順地過一輩子公務員生活；然而，如果他甘於穩定的公家鐵飯碗，就不會有如今員工高達三千多人的大立光。 林耀英曾說，他喜歡在工廠的感覺，於是毅然離開公務員生涯，轉戰民間企業。其後，林耀英曾在美商天美時錶廠待過，後來又到德商Bosch光學任職，並一路升至廠長。 因毫不妥協的鐵腕管理作風，即使是德國總公司派駐來台的德國工程師，因工作表現不佳，林耀英也不懼高層壓力，祭出開除處分。或許也因此得罪長官，一九八○年，在Bosch一次高層人事改組中，他說服研發部門同事陳世卿（現任大立光董事）與謝文琛一同離職，創立大根精密，那一年林耀英四十七歲。他說：「很多人都是因為現成訂單等著，才出來創業，但我們當初什麼都沒有，出來時也不知道生意在哪裡，我們真正有的是冒險家的精神！」在公司成立初期，負責業務的林耀英總是帶著兩只「○○七式」的皮箱，裡面裝著自家生產的玻璃、塑膠鏡片，開著一輛福特休旅車跑遍台灣數位相機廠找訂單。有時也會出國參展，但因為捨不得花錢租攤位，就打開皮箱當簡易攤位，推銷自家鏡片。 當時規模尚小的大立光，公司連傳真機都捨不得買，於是林耀英就用打字機寫信，每年都寄給當時全世界最大的照相機大廠柯達，推銷自家鏡片，書信往返長達七年後，才獲得柯達青睞。柯達派人來大立光參訪後，一口氣給了一千萬台數位相機鏡頭的訂單，這筆訂單成為大立光站穩腳跟、飛黃騰達的關鍵。 從創立大根精密時，林耀英就堅持走技術自主的路：不買技術、不挖角、不做代工。這條技術自主的道路，在以定焦鏡頭為主流的傻瓜相機時代，還算走得順暢，但隨著傻瓜型數位相機規格愈來愈高檔，變焦鏡頭（Zoom Lens）成為標準配備後，大立光技術自主的路遭到嚴酷挑戰。 國內某數位相機大廠資深主管說，面對變焦鏡頭成為主流時代來臨，林耀英仍以堅強意志力與氣魄想自行研發變焦鏡頭，跳過日廠技術授權，而且，還真的讓他做出來了。○二年，大立光就對相機下游組裝廠客戶大力推銷自行研發的三倍變焦鏡頭，不僅價格較日廠有競爭力，也宣稱備妥生產線，具有量產能力。 「可惜的是，大家還是不捧大立光變焦鏡頭的場，不是不相信它的技術能力，而是變焦鏡頭專利早已被日本相機大廠布下天羅地網，卡得死死的。如採用大立光變焦鏡頭，但萬一日廠先告你侵權，再來假扣押，即使幾年後侵權官司真能還你清白，也已經付出慘痛代價！」該主管感嘆說。 數位相機變焦鏡頭一役未戰先敗的經驗，帶給林耀英極大的挫折，但這個挫折也是讓日後大立光脫胎換骨的一記當頭棒喝。因為，在數位相機正紅火之際，具備照相功能的手機正悄悄地崛起，這塊市場正是國際光學大廠尚未卡位的處女地。 林耀英砸下大量人力、資金與物力，全力衝刺手機照相鏡頭鏡片研發，待照相手機普及後，一般光學廠想回過頭來衝刺手機鏡頭，卻發現大立光在技術與製程上已遙遙領先。所以，與其說林耀英在手機照相鏡頭光學競賽的大獲全勝，是因照相手機大受消費者歡迎，是時勢造英雄的偶然，倒不如說，是他堅持技術自主，如前述攀登大山的和尚爬上某一高度一樣，能看到大部分人都看不到的視野，而促使他及早拓展另一條路的必然。
嚴酷 對親生兒子、創業夥伴、員工下屬的嚴厲一視同仁林耀英今年八十歲，有著傳統日本士紳般，一絲不苟、自律律人的嚴厲個性。林恩平曾向友人提起，父親林耀英是教養嚴格的嚴父，讓身為他的孩子總是又畏又懼。在林恩平記憶中，林耀英總是很晚才回家，下班或假日時，總是像發明家一般，在自己書房拆解機械零件或研讀資料，連林耀英自己也曾說過：「我沒有任何興趣或嗜好，唯一的興趣就是工作！」目前擔任大立光董事長的林恩舟，是林耀英的長子。今年已經五十五歲的林恩舟，因小時候生過重病，留下後遺症，行動不是很方便。 林恩舟從淡江大學銀保系畢業後，就到林耀英創辦的大根精密上班，但即使面對行動不便的兒子，林耀英仍不改嚴厲本色。光學廠通常是採師徒制，林耀英指派陳世卿擔任兒子的師父。陳世卿與林耀英一樣，在業界以工作狂著稱，大立光剛剛購買進來的設備，均由他親自調校，每次調校機台經常就是一、兩周，他會帶著睡袋睡在機台旁，徒弟林恩舟須跟在師父旁邊充當助手爬上爬下，常常在工廠熬夜。有員工透露：「曾有一段時間，清晨一大早開門讓員工進來上班的不是警衛，而是睡眼惺忪的林恩舟。」不僅對兒子教養嚴厲，在職場上，林耀英更是不改本色。而且不管對方是天子的人馬，還是有分量的大股東，或是具有革命情感的創業夥伴，均一視同仁。 據林恩舟妻子、林家長媳高芳真接受清華大學管理學院博士班研究生訪談指出，小林耀英十五歲的陳世卿，「兩人情同父子，陳世卿甚至比林耀英兒子還孝順。」即使如此，林耀英嚴厲的個性，連陳世卿也常遭炮擊。 有一次，林耀英當著許多員工的面厲聲斥責時任總經理的陳世卿，罵到陳世卿變臉，反擊說：「你太不給我面子了，為什麼這麼多人在場，還這樣罵。」讓這對情同父子的創業夥伴，極為罕見地一度鬧僵。事實上，陳世卿家族持有大立光股份與林耀英家族不相上下，一○％股權，市值目前高達一四○億新台幣。 此外，大立光員工也形容，林耀英「走動管理」宛如日本戰國時代的大將軍出巡，常使公司氣氛急凍，讓員工緊張到連自己的心跳都聽得見。 員工最害怕的是，林耀英巡視時，駐足在你身邊，沉默片刻後，開始抽考工作上的細節，如果答不出來，就是一頓斥責。即使不抽考，林耀英看到員工走路時手插口袋，或坐著工作時看不到你的手在桌上，也會遭到喝斥。據員工指出，林耀英曾訓斥他們：「工作時就是在戰鬥，鬥志高昂的人，手通常都是在身體前面，握得緊緊的，工作中手不知擺哪裡，放後面或插口袋，通常就是鬆懈偷懶的人！」 態度 股王可以很大方，也可以很小氣因投資大立光而致富，有一個更令人嘖嘖稱奇的傳奇，即大立光第三大股東梁氏家族。大根精密創立時，林耀英與陳世卿共同出資三百萬元，但還是遠遠不夠；最後林耀英透過親戚的介紹，找到台中大地主梁氏家族出資約一千萬元，沒想到三十三年前的這一千萬元，如今已變成二．九％的大立光持股，目前市值高達四十一億元，累計報酬率高達四一○倍。這還未將過去三十幾年來，大立光配的豐厚現金股利，以及梁家陸續處分的持股算在內。 雖對員工嚴厲，但林耀英對員工還算慷慨，每年約保留二○％獲利給員工分紅，最基層的作業員雖然月薪僅二萬四千元，但每年可分到十萬至二十萬元不等的現金分紅，工程師級現金分紅每年百萬元起跳。 然而，股王林耀英也有堅持原則而「小氣」的一面。一一年時，，大立光狀告一位林姓離職工程師，並索賠一七八萬元。當時身價百億元的林耀英不惜親自出庭作證，指責林姓工程師曠職、出勤不正常，任職期間所領、當時市值三六九萬元的股票與分紅，應返還一部分。法官調閱林姓工程師出勤紀錄，發現的確有出勤不正常，判大立光勝訴。 林耀英這種一絲不苟的嚴謹態度，也充分反映在大立光上市後的投資人關係上。研究大立光多年的瑞銀證券分析師謝宗文說：「不管你是外資分析師還是小散戶，得到的大立光消息都是一樣且同步的！」由於平時對營業狀況嚴格保密，大立光每一季開完法說會後，股價反映震盪就特別劇烈，常常不是漲停，就是跌停。「這是因為平時這些消息沒有機會反映在股價上，每當公布業績，市場反應一次集中爆發出來，顯得特別嚇人！」謝宗文說。 一○年時，林耀英退居幕後，董事長職位由總經理陳世卿接手，將經營棒子慢慢交出；今年六月，陳世卿在董監事改選後卸任董事長，由林恩舟接替，林恩平則出任副董事長兼任執行長，全面接班。 任董事長的林恩舟，就讀大學時就開始潛心學佛，甚至還將弟弟林恩平帶入佛法世界。林恩平就讀高雄醫學院時，拜禪學老師洪文亮為師，修持「曹洞宗」打坐法門，長達三十年之久。
傳承 林氏兄弟禪式管理也有林耀英的影子林恩平不僅出資贊助洪文亮出書、辦禪修課程，也在台中東勢山區一處僻靜處興建曹洞禪院，供學員共修之用。記者實地造訪東勢曹洞禪院，在禪院修行的師姊說：「曹洞宗不為過去罪愆救贖，不講未來死後天堂地獄，也沒有師父會灌頂治病，更視神通為無稽之談，所以很多人認為修這個法門很無趣、沒路用。」林恩平原本打算在東勢擴建學院，但因建照申請不下來，轉而在大立光位於台中精密工業園區的總部附近，覓得千坪土地，興建禪修中心，方便有興趣禪修的大立光員工免於舟車勞頓之苦。 林恩舟與林恩平雖每日力行打坐參禪，但曹洞宗以「最佳身心狀態，迎接當下任何挑戰」的法門，仍使大立光在兩兄弟接班後展現十足爆發力。今年，大立光一反以往低調被動姿態，主動出擊，狀告玉晶光、先進光與韓國三星電子侵權，要求巨額賠償金等種種動作，可見接班後的林氏兄弟，儘管平日行事低調，但遇到挑戰來臨，也決不畏戰的態度。 大立光宛如台灣電子業的一隻孤鳥，以自己的方式與生存之道，沉默無聲卻讓人難以忽視它的巨大影響力。林耀英獨樹一格的待人處世與經營風格，將在台灣企業經營上留下一段難以磨滅的歷史。
林耀英
出生：1933年
現職：大立光電董事
經歷：大立光電董事長
學歷：中興大學農化系
長子林恩舟
出生：1958年
現職：大立光董事長 經歷：大立光副董事長、生產處處長學歷：淡江大學銀行保險系 興趣：學佛、種菜
次子林恩平
出生：1960年 現職：大立光副董事長、執行長 經歷：小兒科開業醫師 學歷：美國多明尼加大學MBA、高雄醫學院醫學系 興趣：禪修打坐、泡湯
林耀英風雲錄 1980年 林耀英、陳世卿自行出資300萬元，加上梁氏家族共合資1500萬元成立大根精密1987年林耀英連續７年向柯達寫信後，成功爭取1000萬台相機鏡頭訂單；同年成立大立光電，專攻塑膠鏡頭2001年 大根、大立光合併2002年大立光以205元掛牌上市，首日收盤價219元2007年 蘋果第一代iPhone問世，大立光成為手機照相鏡頭主要供應商2010年陳世卿改任董座，長子林恩舟任副董、次子林恩平接手擔任執行長2011年 股價首次站上千元、成為股王2013年股價攻抵1130元，林恩舟、林恩平分別改任正、副董座，公司並先後對三星、先進光、玉晶光提出侵權訴訟林耀英創造的大立光５大經營奇蹟奇蹟1毛利率40%以上大立光是一家具有黑手性質的電子精密零組件公司，卻能創造出高達40％的毛利率，媲美研發強度最高的台灣ＩＣ設計股王聯發科。 奇蹟2 每年可創造27％股東權益報酬率上市10年來，大立光沒有辦過現金增資（向股東拿錢），配股也以現金為主，平均每年高達27％的股東權益報酬率，連以管理優秀著稱的台積電也略微遜色。 奇蹟3 460項 專利保護林耀英堅持走技術自主的路，大立光1年光研發經費就超過10億元，其股本也不過13.4億元。體積如紅豆般大小的手機照相鏡頭，卻有460多項專利保護，就算是三星電子這種大鱷級客戶，侵犯到其專利，大立光也敢告。 奇蹟4 年營收複合成長率27％2002年上市以來，大立光營收年複合成長率高達27％，持續擴產的結果，大立光掛在總部及工廠的徵人紅布條，即使歷經嚴重急性呼吸道症候群（SARS）與金融海嘯，也從未卸下。 奇蹟5 累計報酬率502％如果你在大立光11年前上市時，以收盤價219元買進一張股票，加計11萬2000元現金股利與360股配股，目前可獲利110萬元，累積報酬率高達502％。
林耀英語錄 同業看我們過於膽大，幾乎是不計一切代價，我只知道這是唯一的機會。 我做生意的方法其實很差；但我們有一項長處，就是要技術好，我們是靠品質來彌補我們笨拙的地方。 很多人都是因為現成訂單等著，才出來創業；但我們當初什麼都沒有，出來時也不知道生意在哪裡，我們真正有的是冒險家的精神。 或許我們的成長腳步不夠快；但是，我希望大立光電就像一個結實的鐵球，球心很solid（堅實）；而不是因為球大，就變成一個泥巴球，甚至變成一個氣球。 鐵血爸爸的「四大皆空」管理哲學1.交際應酬是空，技術與管理才是經營致勝關鍵即使台中磐石會數度力邀，大立光也婉拒參加。林耀英認為，只要把技術與管理兩樣工作做好，擁有實力就會讓人不容忽視。大立光為爭取工業區用地，跳過地方政府，直接找馬總統陳情，就是發揮實力的最佳註腳。 2.求神拜佛是空，求自己才能腳踏實地林耀英痛恨神明、崇拜偶像。即使交棒給兩個信奉「曹洞宗」的兒子，但「曹洞宗」的核心教義，正是反對膜拜與任何迷信行為。「曹洞宗」主張人可透過打坐，達到身心平衡，以最佳狀態迎接活在當下的挑戰，正與林耀英的思想不謀而合。 3.留戀過去與描繪未來都是空，師徒制才能扎實傳承技術與精神師徒制是大立光內部管理的重要特色，身為師父不僅要負責指導徒弟技術，也要關心徒弟的生活。林耀英認為，師徒制不僅可傳承以經驗值為主要資產的企業價值，也傳承了大立光創業時的質樸與互助精神。 4.空有高學歷，沒有做事能力，到頭還是一場空林耀英說，擁有高學歷等於擁有一把剖甘蔗的利刃。但如果沒有經驗與功夫，這把利刃恐怕會把甘蔗削斷。大立光的研發團隊或管理團隊主力，大多是五專或大學畢業生，不迷信一流國立大學或留洋學歷，是林耀英選才的最大特色。
四大家族
共同持有大立光 林耀英家族12.1% 持股市值170 億元 長子林恩舟任董事長
次子林恩平任執行長
長媳高芳真任公司主管 陳世卿家族10 %持股市值143 億元 妻蔣翠英任董事
妹陳慧芬任監事 梁忠仁家族 2.91 %持股市值41 億元 弟梁博仁任董事
梁忠仁則任監事 謝銘源家族 2.7 %持股市值38 億元謝銘源之父謝文琛（已過世）為大立光創辦人之一註：大立光經營決策四人小組成員為林耀英、陳世卿、林恩舟、林恩平 從嚴酷管理到
禪式管理 禪式管理1 避免個人主觀獨斷禪式管理正視全體，又不忽略細節，強調用心聆聽，斬斷個人主觀獨斷思惟。林恩舟與林恩平2010年浮上枱面接班後，大立光電組成四人決策小組，從強人時代走入集體決策時代。 禪式管理2 透過打坐改造個人競爭力、集體成長「曹洞宗」重視打坐，林恩舟與林恩平兄弟不僅本身每日打坐，也在台中東勢山區及計畫在大立光總部附近，興建共修中心推廣打坐。「曹洞宗」認為，透過打坐可達到身心平衡，長期修行下，有助於企業員工提升個人競爭力與工作效率，這在日本企業已行之多年。 | ||||||
| ||||||
曾被視為全球經濟地雷的歐洲，二○一三年也走向復甦，其中扮演歐元區火車頭的國家——德國，股市更創下歷史新高。在德國大型上市公司中，漲幅最高的就是大陸集團（Continental AG），去年全年漲幅約八二％。 大陸集團或許對一般人很陌生，但它旗下品牌：馬牌輪胎（Continental），對許多台灣開車族卻是耳熟能詳。大陸集團總部設在德國漢諾瓦，它是世界第四大輪胎製造商，排在普利司通（Bridgestone）、米其林（Michelin）和固特異（Goodyear）之後，最早是在一八七一年從橡膠製造商起家，一九九八年起藉由購併，大陸集團開始擴大產品範圍，從輪胎增加到煞車、底盤以及汽車電子領域，後來又收購西門子旗下汽車零件部門，現在是歐洲第二大汽車零件供應商。 跟大客戶賓士和寶馬進中國 大陸集團股價能在過去幾年歐債危機中逆勢上揚，關鍵在於跟緊下游品牌客戶，在新興市場的擴產速度。 雖然大陸集團營收有二七％來自歐洲當地（不含德國），北美占一七％，而亞洲占一四％，隨著二○一○年發生的歐債危機使歐元走貶，反倒提高歐洲車在新興市場的價格競爭力。 特別是大陸集團的兩大客戶：賓士（Mercedes-Benz）和寶馬（BMW），在中國市場向來被視為高品質的車款，光是二○一二年大陸集團在中國市場的銷售額將近二十七億歐元，占了公司全亞洲銷售比重，超過三分之一。如果回顧過去五年，大陸集團在中國的銷售成長率，更比同業的平均值高出兩倍。 而二○一三年又碰上美國車市出現的十年大換車潮，根據大陸集團的預估，大陸集團二○一三年稅前息前淨利率，至少將會超過一○％，淨利率更是將近六％，這樣的成績，幾乎與最擅長控制生產成本的日本豐田並駕齊驅。 然而豐田還有日圓貶值收益加持，但歐元在二○一三年下半年可是一度升值到一歐元兌一．三八美元的一年新高，相較之下，大陸集團產品競爭力格外不易。掌管資產規模達一百億美元、美國史考特國際基金公司（Scout International Fund）首席基金經理人默菲特（James Moffett）分析，大陸集團目前布局很平衡，沒有過度偏重單一產品或市場，這對於已開始進入成長高原期的車市來說，是一個最佳戰鬥位置。 為了迎接全球無人駕駛的新趨勢，大陸集團也開發出自動化駕駛系統，當前正在進行最後路測階段，這或許也將帶來下一波業績成長動能。 | ||||||