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文娛創業這片海,聽說很多人在裸泳.....

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0728/157705.shtml

文娛創業這片海,聽說很多人在裸泳.....
吳丹吳丹

文娛創業這片海,聽說很多人在裸泳.....

現在大家都在投內容創業,為什麽?

口述丨劉獻民、汪洋

編輯丨吳丹

文娛創業的進程還在瘋狂加速。

內容創業來說,先進場的玩家如《奇葩說》團隊已享受到紅利,在今年,大量綜藝節目已紮堆進場,搶灘視頻平臺;所有能截住人流的戶外廣告,也大量懸掛著各平臺猛推的自制劇,這場大戰也由版權爭奪轉向內容比拼;“網生內容”成為熱詞,創業公司們找內容,搭IP,做網劇和電影,頻繁和金主們喝咖啡。而互聯網,毫無疑問將替代電視和廣播,成為最終的權利戰場——他們甚至稱排名前三的視頻網站為新的權力“BAT”。

今年上海電影節,新的影視公司也競相成立,發布接下來一兩年的片單。無論這種刺激是來自市場旺盛的需求,還是資本市場的風向變化,無人懷疑,未來幾年,大熒幕的眼球爭奪戰將愈演愈烈。光線傳媒王長田甚至預測,四年後,中國電影票房將破千億。明星和粉絲的關系,也成為新掘金點,大家會用玉米和李宇春的關系來形容“粉絲經濟”:不是我賺你的錢,而是你用自己手中的鈔票,為你認可的價值觀投票……

此外,音樂、體育等項目也蠢蠢欲動,付費音樂內容讓行業人士在多年的煎熬後,終於看到了希望;健身軟件的流行,觀看競技類體育的需求釋放,讓曾經的音樂制作人、體育冠軍們也按捺不住創業沖動,開發起了APP.....

這是文娛創業紅火的時代,繁榮與泡沫共存。有人說迷霧重重,有人說看到機會,有人在裸泳,有人在等待上岸……誰將賭對?誰將找到中國的迪士尼、好萊塢、以及CJ?

文化產業從來是巨頭權力的邊緣區,卻又是必爭之地:只有這條路,才是擠進大眾腦袋某條縫隙的唯一途徑。馬雲都稱,健康和文化產業是阿里下一個十年的希望。

“一家成立兩年左右,以投《奇葩說》殺入市場,只投文娛的資本機構,這一兩年間,他們看到了什麽,又投出了什麽?怎樣的文娛創業項目,會讓他們押註籌碼?

娛樂工場CEO張巍的觀點在媒體所見相對較多,以下是來自該機構另外兩位創始人劉獻民和汪洋的一些觀點,體現了他們對當下文娛行業的一些看法。i黑馬采訪整理。

市場還有很大泡沫,在等音樂創業的機會。

口述:劉獻民  娛樂工場創始合夥人

編輯:i黑馬

現在大家對這個市場都比較喜歡,熱情很高。項目的價格也普遍高了,有些創業團隊對自己的發展預期非常激進。形式上視頻的項目會多一些,大家對視頻普遍都是認可的。很多創業公司通常的操作模式是,先做內容,可能是漫畫,或者網劇,然後再擴展到大電影,網大,舞臺劇,遊戲等,大家的思路差不多。在早期就能感覺到,他們是比較樂觀的。

平臺之間也會爭奪得比較厲害,他們現在的訴求是要爭取用戶。現在看來,一個明顯的特點是已經在爭奪一些大制作的網劇了。好的網劇還是比較稀少的,另外我們覺得,不一定是大制作才有機會,有時候題材比較好,能夠產生話題性,制作認真一些,千萬人民幣左右成本的劇也OK,也有機會。

去年和今年以來,都有明星出來做公司的案例,最近是非常多,而且在電影這塊比較集中地表現出來了。我認為有兩個原因,一是二級市場的變化影響了行業市場的變化,二是大家的消費能力到了一個程度。但我個人其實對未來兩年文娛市場資本的投入看得比較淡,我覺得會不大好。

體育創業是有機會的,昆侖決是我們投的較知名的案例。後來還投了辦足球賽事的項目,主要是給業余愛好者辦比賽,帶動了江浙滬地區觀賽的熱情。此外,還投了做網球培訓和社區的,鄭潔是創始人。

現在體育和音樂是我們主要摸索的領域。

我們覺得這兩個行業,未來會在模式上有非常多的變化。邏輯上來講,足球籃球沒問題,它們是最核心的競技類體育,一定是最高水平的才有價值,這種價值體現在,觀眾基數龐大,直接帶來的就是廣告、代言、球星和內容轉播等的價值。另外還有拳擊、搏鬥等,大家看個輸贏。小球來說,類似乒乓球、羽毛球類的運動,雖有競技性,但觀賞性沒那麽強,所以很難去追求和大球同等的商業價值。但這類運動的參與人數基數很大,所以我們要去挖掘的是整個運動過程中的價值。

對音樂市場來說,我們還在摸索。我們之前認為,渠道在這里起了很大的作用,另外就是變現方式比較少,所以投得比較謹慎。但從去年開始有一個變化,大家開始付費聽音樂了,還有演唱會、音樂節以及和視頻綜藝結合的音樂類節目等,這些成了主要的變現方式。此外,還有2B業務,比如音樂制作的技術公司。我們在音樂領域目前只投了一個原創項目。因為在整個產業鏈上,還是要有音樂創作者和幫助音樂人生產內容的機構的。

網紅經濟我們投了一個微博網紅的變現公司,它是基於淘寶平臺的,提供電商的運營和柔性供應鏈體系。投的時候它是做服裝,微博網紅的服務商,像微信這波自媒體起來了,產品種類就比較廣,對供應商的能力要求更高。

網紅也分好多種,最早是微博網紅,變現就是賣廣告,開淘寶店。然後是微信網紅或自媒體人,現在還有直播網紅。我個人認為,在內容和變現這條路上走得比較好的,是眾籌模式。

從內容到商業價值,比較核心的一點是,你對用戶要有足夠多的了解,而且你得保證,自己在做這些事的時候不能傷害用戶;另外,如果你內容做得比較好,在做電商變現的時候,供應鏈依然是你要努力去解決的問題。電商核心是什麽?用戶量第一,另外商品要足夠多,SKU要足夠。自媒體比較難同時具備這兩點,所以只能做一些小的電商服務。

針對這種情況,又催生了另外一些機會,比如專門給媒體做電商供應鏈的公司,連接內容端和制造端。

現在大家都在投內容創業,為什麽?有精神消費的需求了,但現有的不能滿足,所以有更多的機會。

我覺得機會還有,消費種類還是不夠的。而且精神消費和物質消費還有點不一樣,因為每個人的偏好和需求不一樣,這就決定了:精神消費升級不會像產品消費升級那樣,出現一些大品牌或渠道,它的特點是,會更多樣化一些。

我們也投了一些明星出來創業的公司,希望明星能利用自己在行業的積累、經驗和影響力,在新的領域創造更好的價值。現在明星和粉絲的關系也發生變化了,之前跟粉絲有距離感,現在更要像個網紅。

網綜和網劇、網絡電影對團隊的要求不一樣。網綜需要有很強的節目策劃和編導,這是核心。同時招商能力、藝人統籌、宣傳等也很重要。像網絡大電影,則要強在制作和執行,需要在比較快的時間內,保證質量的情況下,把東西做出來。網絡劇我們覺得要求可能更高,要有很強的講故事的能力,以及優秀的選題及制作能力。我們也在尋找判斷優秀團隊的標準和方法。

現在投文娛的機構也多起來,競爭比較多,市場很熱。

其實從去年年中開始,我們投得比較慢了。今年速度又有一些變化。但市場還是有很大的泡沫。

人在商業價值鏈上的延伸是我們看重的

口述:汪洋  娛樂工場創始合夥人

編輯:i黑馬

我們2014年初進入這個領域,我認為投得比較好的是網生內容,包括淘夢網和七娛樂等。我主要看影視、遊戲和體育,現在精力比較多花在影視。很多名人都做商業了,這也是我們有機會的一個原因。

我們整個操作方式是,以早期天使的方式進入到他們公司,幫他們把傳統的工作室運作方式轉向公司化運營,做商業化。大家好像覺得目前泡沫比較多,但我們看中的主要有一點,人在商業價值鏈上的延伸。比如說,你之前是個演員,現在發現還能掙綜藝的片酬,還可以做電商,這樣商業渠道就多元化了。

我們投了王嶽倫導演的公司,和其它天使機構有點不一樣的是,我們和他們是深度合作,一起定戰略,找合適的團隊。他們有內容方面的資源,也有之前經驗的積累,我們就一起來做。

總結一下我們的布局特點是:

一、在垂直領域里找稀缺內容,比如《奇葩說》。

二、明星在做商業價值鏈的延展時,項目要具備可開發性。

三、將圍繞整個影視行業上下遊來做布局,簡單來講就是對“人、事、物”的布局。“人”分為三類,演員、導演、作者,我們投了《大聖歸來》執行制片人的公司;“事”就是要會講故事,對此我們投了一家語言類的cosplay公司;“物”就是一些道具公司、衍生品公司等,我們投的“娛貓”,就做過《大聖歸來》的衍生品。這幾個方面必須聯動。

三期基金於去年十月募資完成,目前已經投了三十多個項目,完成了70%。三分之一和影視沾邊,三分之一是電商,另外三分之一跟體育、音樂、時尚及其它娛樂領域相關,比如周治平和譚維維的音樂公司草臺回聲。

之後的四期基金規模可能比較大,會超過三期基金的總額。投資範圍會擴大到B輪以前,還是專註在文娛領域的投資。從整體上來講,我們還是比較看好行業的。

除華誼、博納、光線、萬達等電影大亨外,這兩年有哪些有意思的新電影公司入局?他們準備怎麽玩耍?請關註明日i黑馬文創特輯第三篇。

**推薦關註第一輯:靠《萬萬沒想到》爆紅後,他們如何做個持久生意?

你也是行業中人?幸會!有話想說,請加微信:ahh_dan,煩請註明公司和職務。

文娛內容創業
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