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滅聲行動升級中聯辦違憲壟斷出版市場

2015-04-09  NM
 
 

 

今年是《基本法》頒布二十五周年,這本特區小憲法原本肩負着保障港人自由的承諾,但回歸後中央伸到香港的魔爪愈來愈放肆,帶頭的,正是中央駐港最高機構中聯辦。本刊取得大陸工商局文件,證實中聯辦透過一間大陸神秘空殼公司,迂迴持有及經營香港最大出版及零售書商聯合出版集團;又實益擁有《文匯報》、《大公報》、《香港商報》,去年更悄悄成立「橙新聞」,染指網絡媒體。聯合出版集團每年營業額高達五十億港元,市民走入三聯書店、中華書局及商務印書館買一本書、一本記事簿、一支原子筆,原來已直接進貢中聯辦。壟斷八成市場的結果,就是中聯辦假借市場機制,操控及拑制本港出版及傳媒,影響意識形態。前基本法草委李柱銘質疑,中聯辦營運書店及出版事業,違反《基本法》第二十二條,即中央政府各部門不得干預本港事務。回歸十八年後,這是首次有證據踢爆,中聯辦實益經營本港巨企。隨着梁振英自甘淪為西環的政治附庸,有錢又有權的中聯辦,近年大力擴張,轄下部門已達二十四個,累積掃入五百個住宅單位作宿舍。本刊就以上問題向中聯辦、政府、聯合出版查詢,至截稿未獲回應。

雖然《基本法》白紙黑字講明,港人享有出版及言論自由,但各項自由明顯正在收窄,港獨及撐佔中書籍首當其衝成為犧牲品。上月起,相繼傳出三聯書店、中華書局、商務印書館的母公司聯合出版集團下達指令,所有屬撐佔中陣營的書籍,包括一群中大新聞與傳播學院畢業生所著的《被時代選中的我們》,資深傳媒人區家麟撰寫的暢銷書《傘聚》等均收起不賣。由於聯合旗下子公司包攬出版、印刷、發行以至零售整條產業鏈,壟斷本地逾八成市場,「收書令」成為審查雨傘書籍、封殺出版自由的政治工具。雖然一般人一直以為聯合出版為中資民間機構,但股東身份及股權分配一直是個謎,外間只認為聯合願意配合北京旨意。

廣州母公司位處軍區

不過本刊仔細追查,發現聯合出版的背景殊不簡單。根據公司註冊資料,該公司由一家香港公司「新文化事業(香港)發展」全資擁有,新文化則由一家神秘大陸公司「廣東新文化事業發展」持有。本刊依照資料到「廣東新文化」位於廣州的辦公室查證,該物業位處先烈中路黃花崗地鐵站附近,但Google、百度以至騰訊地圖,均無法顯示該區的街景或衞星圖片。記者到達現場後才知道,該地段位處軍事區,附近道路全列為軍事通道。記者沿路探查,辦公室對面是守衞森嚴的軍事區入口,門前掛上「八一」軍徽,更有解放軍人員駐守,記者在附近稍為駐足張望即被驅趕。辦公室旁邊則是「廣州軍區空軍第一招待所」,氣氛明顯較大街緊張。根據小巷門牌,記者終找到廣東新文化辦公室所在建築物,但該處不是商業大廈,而是一座七層高的舊式住宅,門外沒有廣東新文化的門牌或信箱,記者向附近居民確認地址無誤後,始得悉掌控香港出版王國的總部,竟是該幢大廈地下一個破舊房間。

總部是老幹部活動室

從窗外觀看,該房間僅三百平方呎,鐵門旁掛着白底紅字「老幹部活動室」門牌,所有窗戶都被封住,門外多個木信箱陳舊破爛。住在此舊宅的中年婦人表示,從未聽過這裡有辦公室或出版公司:「一○一(門牌號碼)係從來無人,亦都無公司,我唔知係咪有人點錯你嚟啦。」聯合出版的神秘山寨總部設於軍事區並非偶然。本刊取得大陸工商局的詳細公司註冊記錄,揭露這間「廣東新文化」公司,背後單一股東是「中央人民政府駐香港特別行政區聯絡辦公室」,註冊資本是二千萬元人民幣,業務範疇屬「戰略管理」,毋須像其他私人公司進行年檢。經營範圍一欄寫得更露骨,列明公司「管理在香港的新聞文化事業、物業管理……等辦屬企業的國有股份」。文件又揭示該公司早於九○年成立,董事長黃榮標與前中聯辦轄下廣東聯絡部主任同名同姓,另一董事吳建芳則相信是《文匯報》前副總經理。

中聯辦迂迴操控傳媒及出版巨企

*《香港商報》大部分股權由該公司董事以個人名義持有。註:以上只列出部分聯合出版集團子公司

擁三大左報涉足網媒

中聯辦以迂迴手法,透過大陸空殼公司控制本地出版巨企之餘,記者翻查本港三大左報《文匯報》、《大公報》及《香港商報》的登記文件,前兩者大股東均為「廣東新文化」,後者則只佔小量股份。股權結構與聯合出版大同小異,均由中聯辦透過數層公司持有九成九股份,報社及出版集團的話事人只象徵性每人獲分配一股公司股份。調查過程中,記者無意中發現中聯辦原來悄悄染指網絡媒體。去年雨傘革命後,網媒及社交媒體從發布消息到動員參與,對運動均起關鍵作用。中聯辦去年即鬼祟地經廣東新文化、聯合出版等五層公司,創辦網媒「橙新聞」。有別於一般網媒,橙新聞除轉載網上或傳媒的時事、經濟、娛樂新聞,亦有自家製作新聞及短片,更邀得立法會主席曾鈺成、立法會議員葉劉淑儀等建制派專訪,前港區人大代表吳康民、幫港出聲召集人鄭赤琰則負責撰寫專欄。網站又開發手機應用程式(apps),明顯較一般網媒「揼本」,但應用程式下載次數僅逾一百次。消息人士透露,橙新聞仍在「埋班」,現時處於試業階段,未來將展開宣傳攻勢。該網站現正刊登多段招聘廣告,一口氣招攬副新聞總監、編輯、網站設計、開發、推廣等七個職位,證明財力雄厚。中聯辦多年暗暗苦心經營,以空殼公司操控本地出版及傳媒企業,其中尤以聯合出版集團規模最大,影響力最廣。集團旗下有三聯、中華、商務、新雅、萬里等三十個出版品牌,全資擁有逾五十家書店,業務遍及大陸、澳門、美、加、星、馬。版圖除覆蓋書籍產業鏈,連拍賣書畫、唱片甚至物業投資亦有涉足,單是旗下兩間專門負責物業投資及租賃的公司,已持有近廿四億工商物業,包括中環中商大廈全幢業權。

市民每年進貢五十億

由於聯合出版沒有上市,集團亦絕少披露股東以及賬目資料,對上一次公開提及業務收入,已是○七年集團舉行春茗的新聞稿,透露○六年度收入高達三十九億港元,集團其後只是偶爾披露業務增長的百分比,依此推算,一○年業務收入已高達四十八億。資深出版商、次文化堂社長彭志銘對中聯辦透過私人公司全資擁有聯合出版感憤慨,他透露該集團旗下品牌已壟斷本地逾八成書本出版及零售市場,中小型書店多已被迫遷到偏僻地區或樓上店鋪營運。彭志銘憶述,中聯辦過往對爭議書籍仍採取較寬鬆的態度,各書店店長均可自由入貨,即使冷門書籍都會「入一兩本看門口」。但五年前情況急轉直下,入貨及調度書籍的權力收歸集團中央,「最明顯係四五年前我哋突然收到消息,香港出版業都知道聯合集團發行嗰邊嘅物流公司最上層,有幾個(大陸)人入咗公司,負責審閱邊啲書可以發(行)、點樣發、發去邊啲書店,發幾多數量等等。」該段時間正是年輕人反高鐵情緒高漲之時,本土意識抬頭,中聯辦明顯借操控出版市場,壓制反港府、反中共的思潮。隨着梁振英及張曉明上場並採取政治鬥爭路線,聯合出版對出版尺度亦愈收愈緊。記者上週巡視集團旗下書店,發現元朗的三聯旗艦店「文化生活薈」,當眼處擺放了多本集團旗下品牌出版的《佔中透視》、《香港「佔中」揭秘》等反佔中書籍,撐佔中作者撰寫的《傘聚》及《每一把傘》卻不見影蹤。記者向職員查詢,對方即打開書櫃搜尋,但並無發現,再經公司電腦系統查證後,表明兩書全線門市缺貨。其餘位於中央圖書館的中華書局,銅鑼灣的商務印書館旗艦店均有相同情況。「佢係有生意都唔做,區家麟嗰本《傘聚》賣到萬幾本,佢可以一本都唔賣,佢唔係志在賺錢。」彭志銘又怒轟,集團透過旗下出版品牌,以反佔中書海打擊敵對陣營,透過控制市場為黨服務,拑制出版自由。「第一係俾阿公睇,(以示)對面喺市場有十幾本書,我哋會有幾十本。第二,呢啲真真假假放晒出嚟,好多人唔知道,買咗,就以為『哦原來雨傘人咁差』,咁係做一個對抗性的工作。」

兩子公司擁廿四億資產

註:以上資產只計算專門為集團投資及管理物業的兩間子公司,包括僑商置業及中商置業,部分物業並非用作出版相關事業,估計是用來投資收租。

出版業巨獸入侵大學

為進一步落實中央對年輕人進行思想教育的指令,聯合出版近年銳意打入年輕人市場,在元朗市中心開設四層高的三聯元朗文化生活薈,仿效台灣誠品書店,集書店、時尚產品店、咖啡館、展覽館於一身。集團又以商務印書館名義,近年成功打入大學市場,書店進駐中大、科大、理大及城大校園,篩選大學生接觸的書籍。早前有中大學生投訴校內商務沒有出售《被時代選中的我們》,卻出售多本反佔中書,公開要求書店勿政治篩選;中大校友更向校長沈祖堯發出公開信,要求檢討中大的書店政策。曾參與抗議禁書活動的中大學生會外務秘書陳旻羲認為,中大校園的商務走商業化路線,變相減低學生接觸政治敏感書籍的機會,「外面商務賣嘅堪輿書,大學商務都入咗大量……我覺得大學書店應該同外面書店唔同,有多啲唔同類型、內容嘅書,但而家大學商務同外面嘅無乜分別。」他知悉商務具中聯辦背景後,直言會提出以此作為書店續約的考慮因素:「大學書店就快續約,應該今年內就會決定,希望可以引起同學關注。」

百年老店具政治任務

中共透過操控傳媒及書店,作統戰及意識形態工作,其實有跡可尋。表面上,聯合出版在港成立只有二十七年,但集團旗下三聯、中華及商務都有過百年歷史,與共產黨關係千絲萬縷。翻查聯合出版集團名譽董事長藍真的悼文集《憶藍真先生》以及多份歷史資料,當年國共內戰,左翼書店包括中共元老鄒韜奮創辦的「生活書店」、「讀書出版社」和「新知書店」,無法於大陸立足,遂轉而來港復業,三間書店一九四八年合併成三聯書店,連同當時左翼開設的「新民主出版社」中資書店,香港的中資出版事業自此起步。六十年代初,大陸歷史最悠久的中華書局及商務印書館相繼來港設立分店,至八十年代《中英聯合聲明》簽署後,這批中資書店開始架構重組,各中資書店及中共喉舌傳媒機構紛紛於八八年合組成聯合出版集團。根據公司註冊資料,集團股份最初由信託形式持有,但自二千年新華社香港分社正式易名中聯辦後,聯合出版股權亦於○二年轉讓給新文化事業(香港),中聯辦自此統一香港左派傳媒及出版王國。時事評論員劉銳紹拆解,中共透過出版商及書店作抗爭及統戰工具由來已久,對三、中、商一直具影響力,「鄒韜奮搞起生活書店嘅時候都係要抗國民黨打壓」,他指出,中共確定收回香港後,聯合出版因應國策而生。九一年,時任中共中央總書記的江澤民曾作出「如何做好接收香港的準備」的內部講話,表明香港回歸之前,必須做好五方面的參與,其中一個正是「文化參與」。「文化參與自然係涉及出版、新聞,一系列工作事後慢慢浮面,之後香港出版業開始重組、擴大業務,係各方分別喺度做嘢。我相信唔只係政治任務,其實都有經濟利益。」

西環干政極速膨脹

躲在聯合出版背後的中聯辦,前身是新華社香港分社,回歸初期作風低調,但自○三年七一大遊行後,人事編制急速膨脹,由原先只得六名副主任,增至七名,一二年更曾增至九名,現時則維持七名。一個特區,編制竟為「一正七副」,可媲美大陸部分重點省市,如此「重兵駐港」,浸大新聞系高級講師、前資深中國新聞記者呂秉權曾形容「反映中聯辦對香港事務插手日深。」現時中聯辦轄下部門共二十四個,包括盛傳一手力捧梁美芬、謝偉俊進身立法會的九龍工作部,還有港島工作部、新界工作部、青年工作部、宣傳文體部等,更有專門負責紀律部隊聯絡工作的警務聯絡部。兩年前,廉政公署前專員湯顯明被揭發奢華宴請大陸官員,警務聯絡部長謝小青正是常客。

雖然中聯辦從無公布在港職員人數及編制,但多年來以機構名義及透過關連私人公司,密密購入多幢物業作員工宿舍,反映其編制急劇擴張。本刊統計所得,中聯辦至今最少已掃入本港十四個物業,約五百個住宅單位,最豪一次則數去年底以四億八千萬購入「四叔」李兆基旗下西營盤新盤鉑峯全幢。自○三年後,北京逐步收緊對港政策,所謂一國兩制慢慢褪色,中聯辦的角色卻愈見鮮明。○八年初,曹二寶以中聯辦研究部長名義,在中共中央黨校刊物《學習時報》發表題為《一國兩制條件下香港的管治力量》的文章,指出回歸後香港管治力量變成「兩支管治隊伍」,除特區班子外,另一支是「中央、內地從事香港工作的幹部隊伍」。文章形容,該支隊伍合法、公開運作,屬現實需要,更強調只要中央無授予香港特區的權力,則仍屬於中央,沒有所謂剩餘權力,赤裸裸表露北京意圖在港建立「第二權力核心」的野心。事實上,自梁振英上任後,中聯辦不但在背後協調選舉,一三年更就立法會討論引用特權法調查免費電視發牌事件,主動接觸議員謝偉俊和梁家騮,明目張膽干預本港事務。中央政策組首席顧問邵善波其後毫不忌諱地表示「好多涉及到佢哋(中聯辦)嘅事情,佢哋一定要有所介入。」更坦承「有啲人只聽西環(中聯辦)話。」

狂掃500單位做宿舍

# 由中聯辦直接持有,其餘由關連公司「新民置業」持有* 2007 年以1.67 億元購入地皮,2010年與政府原址換地,只需補地價$998萬

聯繫中資機構變干預

然而,如今的中聯辦早已背離初衷,十五年前成立之初,中聯辦申明只有五項職能,包括「聯繫並協助」大陸有關部門,管理在港中資機構等。當年中聯辦易名後不久,有中聯辦官員公開呼籲港商不要與撐台獨的台商合作,即時引發軒然大波,輿論均認為政治與商業活動應互不相干。時任特首董建華要求當時的中聯辦主任姜恩柱澄清,姜許下諾言,中聯辦將按《基本法》辦事,絕不會干擾本港商業及經濟活動。中國問題專家、時事評論員林和立認為,中聯辦持有多間中資機構股份,與其職能有牴觸,「其實可以話係不務正業,理論上佢作為一個協調嘅機構,應處於一個中立嘅地位,但佢做咁多投資,等如一個球證唔應該參與賭波,佢有咁多生意,存在好多利益衝突。」他拆解,中央駐外及駐港機構不應從事商業活動,但由於中聯辦身負操控及影響民意的政治任務,利用持股作為手段,最終目的是引導香港輿論。前基本法起草委員會委員李柱銘指出,中聯辦出手干預香港事務已非新鮮事,但今次屬「directly(直接)」干預,明顯違反《基本法》第二十二條規定:「中央人民政府所屬各部門、各省、自治區、直轄市均不得干預香港特別行政區根據本法自行管理的事務。」

李柱銘:變一國一制

對於中聯辦違反承諾,他批評負責管治香港的中共官員朝令夕改,更於《一國兩制白皮書》提出「全面管治權」一說,有違鄧小平「一國兩制」的原意,淪為一國一制,「咁嗰陣時(姜恩柱)點解講呢番說話?因為佢覺得根據《基本法》,佢唔應該咁做吖嘛。你一定要登番呢段出嚟。咁即係話,嗰個白皮書又錯囉。」他促請港府正視中聯辦干預香港的問題,「中聯辦依家喺度搞搞震喎……如果批准(中聯辦持有出版公司),幾時批准?批准咗幾耐?咁你哋有無監察o架?有無睇吓佢啲行為有無影響香港運作?」就中聯辦迂迴經營及干預本地出版及傳媒自由,本刊分別向中聯辦、聯合出版及政府查詢,但截稿前未獲回應。

 
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歐盟正式指控谷歌搜索涉嫌壟斷 將調查安卓系統

來源: http://www.infzm.com/content/109043

在以色列特拉維夫的谷歌辦公室門上的公司標誌。 (新華社/路透/圖)

谷歌內部備忘錄回應:購物搜索未破壞競爭

谷歌又攤上事兒了。

4月15日,據經濟參考報消息,歐盟委員會15日對美國谷歌公司發出告知書,指控谷歌其在搜索引擎市場上的主導地位,讓自己的購物比價服務優先出現在搜索結果網頁上,違反了歐盟的反壟斷法,損害了消費者和競爭對手的權益,同時扼殺創新。

歐盟委員會可判處的罰金最高可達企業全球營業額的10%,若以谷歌2014年660億美元的銷售額計算,罰款有可能超過60億美元。

歐盟委員會表示,已經向谷歌公司發出一份“異議聲明”,谷歌公司需要在10周時間內作出答複,也可要求召開聽證會說明公司的營運情況,歐盟委員會將在聽取谷歌意見後作出結論。

依照歐盟法律,如果認定企業濫用市場優勢地位,歐盟可以要求企業徹底改變運營方式。美國軟件巨頭微軟公司和世界最大芯片生產商英特爾公司就因這一罪名分別於2004年和2009年接到歐盟數億美元罰單,被要求停止不正當競爭。

對此,谷歌在其官方博客中發表聲明,列舉了競爭對手購物網站在德國、法國和英國的訪問量,反駁歐盟對其的指控。

新浪財經,網上泄密的一份谷歌內部備忘錄顯示,谷歌目前的辯護策略是弱化自己的領先地位。谷歌制作了多張圖表並用數據說明,該公司在歐洲購物搜索市場受到了亞馬遜、eBay和本地競爭對手的激烈競爭。此外,Yelp在移動搜索領域也在迅速發展,有超過40%的流量直接源自移動應用。

谷歌試圖證明,在購物和旅行等垂直領域,谷歌並不具備像搜索市場一樣的領先地位。

谷歌在備忘錄中說:“競爭只是點擊一下鼠標的事情——競爭越來越激烈。人們可以使用必應、雅虎、Quora、DuckDuckGo,以及蘋果Siri和微軟Corana等一系列搜索助手,還有亞馬遜、Idealo、Le Guide、Expedia或eBay等更加專業的服務。另外,用戶越來越開始利用Facebook和Twitter等社交網絡尋找新聞和推薦——包括到哪里吃飯,看什麽電影。”

歐盟已對谷歌反壟斷調查5年 將調查安卓系統

值得註意的是,在歐洲市場占據90%搜索市場份額的谷歌,其早在5年前就開始遭遇歐盟的反壟斷指控。

公開資料顯示,2010年12月,歐盟開始提出谷歌涉嫌違反自由競爭的相關法規。2011年3月,谷歌被發現在搜索結果中過濾歐洲三家網站內容,其中包括比價網站、購物網站和一家法律服務網站。

2013年4月,谷歌給出解決方案,保證在未來五年中改善搜索結果,在鏈接中加入競爭對手的網站。隨後,谷歌的解決方案被駁回,歐盟要求谷歌做出更多讓步。

2014年2月,歐盟委員會專員阿爾穆尼亞(Almunia)接受谷歌提議,雙方保持對立但不直接發生沖突。但歐盟不接受Almunia的解決方案,同時開始重新評估谷歌整改時間,目標在年內結案。

11月,瑪格麗特·韋斯塔格(Margrethe Vestager)取代Almunia成為歐盟委員會競爭專員,歐盟議會強烈要求搜索引擎解除捆綁,以促進行業競爭。

自此,歷經5年的調查後,歐盟於2015年4月15日正式對谷歌提起反壟斷訴訟。

騰訊財經消息,相對於美國,歐盟監管部門對科技巨頭的態度更強硬,並降低了判斷壟斷行為的標準,和解方案可能要求谷歌對搜索業務進行調整。對此,有業內人士認為,除了谷歌的搜索廣告收入會被影響外,這一訴訟可能還將導致大筆律師費,同時,與歐盟的糾紛會牽扯谷歌高管們的大量精力。

此前曾接到歐盟罰單的微軟高管表示:“我們學到了經驗,你不應對抗歐盟委員會,而是最好讓他們支持你。”自2012年以來,微軟已向歐盟委員會繳納了超過15億美元的罰款。

前述經濟參考報消息,熟悉此前歐盟反壟斷案的專業人士表示,谷歌的最佳選擇是和解,且越快越好。考慮到谷歌在全球市場的主導地位,許多其他國家和地區很可能會效仿歐盟的做法。

歐盟15日還表示,已正式開始調查谷歌是否利用安卓操作系統迫使智能手機廠商優先對待谷歌的服務和應用,排擠競爭對手。歐盟稱,還將繼續進行另外三項針對谷歌的調查,即涉嫌複制對手的網頁信息、獨家廣告制度和對廣告商的不恰當限制措施。 

 

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廢除港交所的專利壟斷(2015/4/16)

2015-04-16  NM  
 

 

乘着「滬港通」北水南下之勢,復對「深港通」有所憧憬,港股陷入瘋癲狀態,成交額逼近三千億元之數。港交所壟斷股票買賣,是最大贏家;其股價創下八年新高,成為舉世市值最大的證券交易所。政府持有5.77%港交所的股權,是最大的單一股東,賬面賺了不少,自不待言。

港交所是一盤絕對專利壟斷的生意。除了法律賦予證券、期貨買賣及結算的專利權,更有明文禁制任何人以「交易所」為招牌。為免其壟斷地位受到挑戰,政府還特別在競爭法條例中給予豁免。香港標榜市場自由經濟,卻刻意鞏固港交所的壟斷地位,此又不無諷刺。既為保護周全的獨市生意,港交所理應利潤驕人,股價標青吧?事實卻又不然。譬如跟同是有專營權的公用股中電比,港交所股價的表現便參差得多。港府在○七年九月入市增持,平均價為每股一百五十四元。直至去年四月李克強公布「滬港通」,其股價便在那個水平浮沉,未見特別有起色;踏入今年三月才真的發足飆升。港交所顯然未有善用其壟斷地位為股東謀求最大利益。 何以故?從一些基本數據可以窺其一二。○九年,港交所的營業額為六十四億多元,到去年上升至九十一億多元,增幅為四成二。同期其行政費用從四億九千多萬元飆升至近十二億六千萬元,升幅為一點六倍;增幅是四倍於營業額!生意沒有增加多少,編制可大肆擴張,結果?五年下來,純利只多了9%。股價有欠表現,合理啊。於此可見,股東沒有因港交所的絕對壟斷地位而得益,管理層可臃腫而自肥——總裁李小加去年的薪酬超過四千萬元,同期,中電的營業額大港交所十倍,而其總裁的薪酬為一千九百萬元。港府的持股量不算多,卻操控其董事局:主席由特首任命,十三名董事中七名由政府委任。若非政府刻意縱容,管理層又焉敢肆意自肥。港交所壟斷專利固然對股東無益,對投資者更是不利。一一年,滙豐試圖為客戶提供「股票對盤」(StockMax)平台,保證價格不會比經港交所買賣差,而大有可能更為有利。港交所經不起此少少衝擊,馬上加以撲殺。完全不受挑戰考驗,那又何以振作有為,推動金融業的發展?既然無須面對競爭,除了努力擴充編制蠶食股東利益,便是仰人鼻息,等北京不知什麼時候賜個「滬港通」、「深港通」,便歡天喜地謝主隆恩。對這樣的獨市生意,還可以有別的期望嗎?港交所不思進取、臃腫自肥,政府難辭其咎。不從出售股權入手,廢除其專利,讓港交所面對競爭,金融業又何來希望更上層樓?

 
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銀行卡清算市場放開打破銀聯12年壟斷

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2194

本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-23 11:00 編輯

銀行卡清算市場放開打破銀聯12年壟斷
作者:新京報

厲兵秣馬30載,VISA、MASTERCARD等國際卡組織巨頭迎來了中國清算市場的開放。銀行卡清算市場向外資開放以後,單一帶有VISA、萬事達等卡組織標識的銀行卡在境內POS機上無法受理的局面將成為歷史。


清算市場放開銀聯壟斷終結
符合要求的機構可申請“銀行卡清算業務許可證”;分析稱為第三方支付開了正門

厲兵秣馬30載,VISA、MASTERCARD等國際卡組織巨頭迎來了中國清算市場的開放。

4月22日,中國政府網發布《國務院關於實施銀行卡清算機構準入管理的決定》,從2015年6月1日,符合要求的機構可申請“銀行卡清算業務許可證”,在中國境內從事銀行卡清算。這意味著在中國清算市場一家獨大12年的局面被打破,中國銀聯將告別壟斷時代。

“5年經驗”卡住一大批機構

根據規定,申請成為銀行卡清算機構需要註冊資本不低於10億元人民幣;至少具有符合規定條件的持股20%以上的單一主要出資人,或者符合規定條件的合計持股25%以上的多個主要出資人;且提出申請前應當連續從事銀行、支付或者清算等業務5年以上。

央行表示,銀行卡清算業務包含持卡人、商戶、收單機構和發卡機構的大量金融信息,涉及重大公共利益,關系到銀行間清算秩序,因此,對銀行卡清算機構實施準入管理。

“門檻還是比較高的,5年業務經驗,就是說2010年5月以後從事支付業務的都沒有資格,這就刷走了一大批。還有連續3年盈利的要求,目前看銀行、以及支付寶、騰訊這些第一批大型第三方支付機構應該問題不大。”一支付機構人士對記者表示。

但國際卡組織要做的準備更多。央行要求在中國境內要有能夠獨立完成銀行卡清算業務的基礎設施和異地災備系統,這對於國內的第三方支付企業並不是問題,但對於國際卡組織確是個難題。“在其他國家地區還沒有這個先例,如果要真正建立這樣一個基礎設施和系統估計至少也得一年半載。”一熟知國際卡組織人士表示。

對於境外機構而言,中國清算市場開放這一消息等了近30年。

上個世紀90年代,國際卡組織進入中國市場。1988年,萬事達成立北京代表處,5年後VISA也來到中國設立代表處,多年來,中國的銀行卡清算市場始終未能開放,國際卡組織只能分享中國人境外消費的部分市場。

2010年6月,VISA與銀聯“反目”,VISA封堵中國銀聯部分境外通道,最終WTO定案:銀聯在中國市場並沒有壟斷行為,但需要盡快開放境內支付清算市場。中國支付清算市場開放提速。去年10月底,國務院常務會議決定進一步放開銀行卡清算市場,符合條件的內外資企業,均可申請在我國境內設立銀行卡清算機構。

據了解,央行將在近期發布細則,將明確線上和線下跨行交易清算規則、發卡標準、賬戶管理標準等,以及申請成立卡組織的準入門檻等。

銀聯壟斷清算市場12年

成立於2002年的銀聯,是目前我國境內唯一的支付清算組織,在國內從事支付業務必須通過銀聯渠道。

按照相關規定,國內每刷一次卡,提供刷卡機的商戶都需要支付一筆手續費,發卡銀行拿走70%,提供POS機的銀行或銀聯的子公司“銀聯商務”拿走20%,銀聯拿走10%。坐收政策之利,銀聯一直備受壟斷指責

清算市場開放後,沖擊最大的就是銀聯。銀聯總裁時文朝曾表示:“銀聯就此將要'裸泳'了。”面對已經擺在眼前的競爭,中國銀聯昨天表示,將與其他銀行卡清算機構在同樣的監管條件下,依法合規開展平等的市場競爭。

事實上,銀聯對此次市場開放早有準備,去年底就提出“二次創業”的概念,目前正逐漸退居機構客戶身後,扮演起平臺服務角色。
一位第三方支付人士表示,這兩年來銀聯市場化程度明顯提高,也不那麽“官僚”了,一直在尋求創新發展,但由於原來的國企體制機制原因,有些想法執行不到位,轉型並不那麽容易。

對話專家


社科院金融研究所所長助理、支付清算研究中心主任楊濤:

清算放開為第三方支付開正門

針對銀行卡清算市場開放,4月22日,社科院金融研究所所長助理、支付清算研究中心主任楊濤在接受新京報記者專訪時表示,作為第三方支付企業,想加入清算組織,有了開正門的途徑。

註冊資本10億門檻是必要的

新京報:銀行卡清算機構不低於10億元人民幣的註冊資本,門檻是否高?

楊濤:不低於10億元人民幣門檻是可以的,在我國門檻的設置是有必要的。

銀行卡的清算組織從全球來說都是金融機構的重要組成部分,金融基礎設施需要有一定的綜合實力才能適度的控制風險,才能滿足在清算過程中清算的需要。所以,有一定層次的準入和門檻是為了實現市場開放競爭效率及金融風險可控之間的平衡。

新京報:銀聯的壟斷地位是否會得到威脅?

楊濤:從市場份額來說,短期內肯定是有一定影響的,但是銀聯從2014年以來開始著手二次創業和轉型,從整個國內零售支付、清算市場及銀行卡產業來說,份額是越來越大的。在整體蛋糕越做越大的情況下,適度競爭不是一件壞事,對於銀聯轉型也是一件好事。

重新做一個品牌難度很大


新京報:新組織可能從哪些方面突破?

楊濤:細則沒有出來之前很具體的條例不太好說,但是不管怎樣未來的發展過程中,卡的品牌上銀聯的標識具有突出優勢,其他機構重新做一個品牌來競爭,難度和壓力很大。

新的清算組織要想突破,一是在互聯網大背景下從新的支付清算方式上突破;二是在提供更有效的新服務上拓展文章。

新京報:外資及國內第三方支付各自有何優勢?

楊濤:對於外資機構來說在國際市場上有很多年的競爭經驗,和境內的清算組織形成互補。

而作為第三方支付企業,想要加入新的清算組織,尤其是以前已經從事跨行清算功能的,有了開正門的途徑。原來無有效規範下做的一些事情,現在走到陽光下。


誰會是第二個銀聯?

清算市場開放後誰會是第二個銀聯?

老牌國際卡組織苦心經營30年後誌在必得。“VISA將對新頒布的決定予以研究,並且期待相關監管機構能夠頒布進一步的實施細則。”VISA中國昨天表示。

雖然在中國蟄伏30年,但外資卡組織一直只能做中國持卡人的境外業務,他們最期待的是通過在境內發行人民幣信用卡占領市場,從而帶動這些持卡人在境外的刷卡消費。但是外資機構之前一直做雙幣卡,重新開始做人民幣卡,短期內不太可能威脅到銀聯。

在國內支付機構中,目前主攻線上的支付寶與擁有最大線下收單的工商銀行參與清算市場呼聲最高。就在昨天,記者從螞蟻金服證實,支付寶的註冊地址已變更為浦東新區陸家嘴軟件園,註冊資金恰為10億元。“註冊地變更為上海是為了國際化發展。”螞蟻金服公關部人士稱。而在此之前,支付寶會做“線上銀聯”的聲音最多。

但也有對這個市場不是特別感冒的“大腕”。拉卡拉總裁孫陶然對記者表示,不會申請支付清算牌照,他認為“中國銀聯已經把跨行轉接的體系建起來了,在這個基礎上做渠道和用戶就可以了。”

對消費者有何影響?

銀行卡清算市場向外資開放以後,單一帶有VISA、萬事達等卡組織標識的銀行卡在境內POS機上無法受理的局面將成為歷史。

未來,VISA、萬事達、美國運通、JCB等,都可能通過其會員銀行在中國境內發行人民幣信用卡。也就是說,除了消費者已經使用多年的銀聯卡,以後將有更多品牌的銀行卡可供選擇。

市場中有了更多競爭者,商戶得到的收單服務也將更加完善。有業內人士猜測,目前收單市場中發卡行、收單機構和銀聯“7:2:1”的分成比例可能會有調整,商戶的經營成本有望進一步降低,並可能更多地讓利給消費者。

來源:財經綜合報道



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銀行卡清算市場將開放 告別銀聯壟斷時代

來源: http://www.infzm.com/content/109078

近日,國務院印發了《國務院關於實施銀行卡清算機構準入管理的決定》(以下簡稱《決定》),自2015年6月1日起實施。 (CFP/圖)

近日,國務院印發了《國務院關於實施銀行卡清算機構準入管理的決定》(以下簡稱《決定》),自2015年6月1日起實施。

目前,中國銀聯幾乎壟斷了銀行卡和信用卡的人民幣支付處理和清算業務。《決定》的下發意味著,中國的銀行卡清算市場將放開,銀聯壟斷將被打破。

中國銀聯是經國務院同意,中國人民銀行批準設立的中國銀行卡聯合組織,成立於2002年3月,是我國第一家銀行卡清算機構。十多年來,中國銀聯建立起銀聯卡的清算標準、業務規則和交易處理系統等基礎設施,創建了銀聯品牌。目前,中國銀聯已與境內外數百家機構展開廣泛合作,全球銀聯卡發卡量超過46億張。

按照《決定》,銀行卡清算業務,是指通過制定銀行卡清算標準和規則,運營銀行卡清算業務系統,授權發行和受理本銀行卡清算機構品牌的銀行卡,並為發卡機構和收單機構提供其品牌銀行卡的機構間交易處理服務,協助完成資金結算的活動。

《決定》規定,對銀行卡清算機構實行準入管理,並從註冊資本、出資人,銀行卡清算標準體系、基礎設施,董事和高級管理人員以及內控制度管理等方面提出了明確的準入要求。例如,申請者應具有不低於10億元人民幣的註冊資本;至少具有符合規定條件的持股20%以上的單一主要出資人,或者符合規定條件的合計持股25%以上的多個主要出資人。

“之前在中國只有銀聯能幹這個事兒,現在等於把銀聯幹的事兒放開了。”業內人士向財新網表示。

人民銀行有關負責人也證實,《決定》要求了銀行卡清算機構不得限制發卡機構和收單機構與其他銀行卡清算機構開展合作。禁止銀行卡清算服務的排他性,有利於防範銀行卡清算機構濫用市場支配地位,以充分保障發卡機構和收單機構對銀行卡清算服務的選擇權,促進銀行卡清算市場公平、有序競爭。

業內人士表示,按照《決定》的標準,國際卡組織、國內第三方支付機構、銀行等,都有條件申請。華爾街日報認為,此舉將為維薩(Visa Inc.)和萬事達(MasterCard Inc.)等外資企業擴張中國業務提供機會。

上海交通大學產業發展與技術創新研究院院長、教授向一財網認為,《決定》既為我國銀行卡轉接清算市場的開放做出了制度性安排,強調了市場競爭,也對零售支付清算市場以及整個銀行卡支付市場的規範與發展指明了方向。 

人民銀行有關負責人透露,截至2014年底,全國累計發卡量達到49.36億張,2014年全國共發生銀行卡業務595.73億筆,金額449.90萬億元,銀行卡消費金額占社會消費品零售總額的比重持續增長,從2002年的4.7%提高至2014年的47.7%。銀行卡業務多樣化、創新性發展的步伐越來越快,對銀行卡清算服務在效率、差異化服務等方面都提出了更高的要求。

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奔馳因壟斷被罰3.5億元 發改委:下一家處罰對象將很快公布

來源: http://www.infzm.com/content/109174

2014年5月1日,南昌國際汽車展覽上拍攝的梅賽德斯-奔馳汽車標誌。 (東方/圖)

4月23日,據江蘇省物價局官網消息,江蘇省物價局宣布,對奔馳汽車價格壟斷案依法作出行政處罰,對奔馳公司罰款3.5億元,對部分經銷商罰款786.9萬元。

經調查,奔馳公司與江蘇省內經銷商達成並實施了限定E級、S級整車及部分配件最低轉售價格的壟斷協議,違反了《反壟斷法》第十四條的規定,排除、限制了相關市場競爭,損害了消費者利益。

奔馳公司在達成並實施壟斷協議的過程中,起到了主導和推動作用。江蘇省物價局依據《反壟斷法》的相關規定,對奔馳公司處以上一年度相關市場銷售額7%的罰款,計3.5億元。

另外,對在奔馳公司組織下達成並實施壟斷協議的經銷商也處以上一年度相關市場銷售額1%的罰款,對南京、無錫、蘇州三地的奔馳經銷商共計罰款786.9萬元。

奔馳反壟斷案件歷時8個月。2014年8月,上海市發改委、江蘇省物價局對奔馳上海辦事處進行了調查,多名奔馳高管被約談。

對於3.5億元的罰單,奔馳方面回應稱,“梅賽德斯-奔馳表示完全尊重、誠懇接受,並將立即遵照執行”。奔馳方面還表示已經通過制定了一系列有針對性的整改方案,並已獲得相關執法機構的認可。

至此,繼克萊斯勒、奧迪因價格壟斷於去年先後被罰之後,對三大跨國車企價格壟斷案的另一主角奔馳的處罰也塵埃落定。不過,奔馳領到的這張罰單,超過了克萊斯勒的3000多萬元和奧迪的2.48億元,堪稱國內汽車反壟斷最大一筆罰款。

近兩年汽車業認領反壟斷罰單超18億元

值得註意的是,自2014年起至今,各地物價局、國家發改委對車企共開出多張罰單,涉及一汽大眾、奧迪、寶馬、奔馳、克萊斯勒等多家知名車企。兩年來,汽車業在國內共認領了超18億元的罰單。

2014年8月,鄂寶、中達江寶等4家寶馬汽車經銷4s店分別收到湖北省物價局的行政處罰事先告知書,罰款金額共162萬元。同月20日發改委宣布,對汽車零部件和軸承價格壟斷的12家日本企業罰款約12.4億元。

9月,湖北省物價局對一汽大眾開出2.48億元的罰單,並對省內8家奧迪4S店進行了不同程度的處罰,共罰款2996萬元;同月上海物價局對克萊斯勒處以人民幣3168.2的罰款,並對其三家經銷商罰款214.21萬元。

為何反壟斷部門在汽車行業頻出重拳?據新京報消息,發改委反壟斷局前任局長許昆林表示,發改委調查處理的絕大部分案件都來自於舉報。如果在一個時期,某個領域和行業,尤其是與廣大人民群眾利益密切相關的民生領域和行業,投訴舉報比較密集,就有可能成為調查的重點。

“反壟斷不只是政府開出幾張罰單。”北京立方律師事務所律師謝冠斌對21世紀經濟報道表示,接下來汽車反壟斷要加強對查處的問題車企監管力度。

中國汽車反壟斷正在向縱深發展,未來的趨勢是常態化、並與國際接軌。“未來積極的反壟斷執法會是常態,我國的反壟斷執法覆蓋面將更大更廣,會催生更多汽車行業部分相關的法律法規的修改、廢止和更新。”大成律師事務所律師鄧誌松表示。

此外,據經濟參考報消息,國家發改委反壟斷局表示,根據我國汽車市場的競爭與壟斷狀況,針對整車銷售和售後的反壟斷執法工作將長期開展。奔馳案之後,下一家處罰的對象將很快對外公布。

有業內人士稱,執法部門多次強調過,中國的反壟斷執法並非“內外有別”,因此,下一家“領單”企業不排除是合資及自主品牌的可能性。

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外資壟斷了新能源汽車技術,但被這家中國公司深深刺痛

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0621/150056.html

黑馬說:面對世界500強企業的激烈競爭,欣銳特找到了利用技術優勢來對抗海外巨頭資金優勢的“鑰匙”。 
 
然而,欣銳特作為民營企業,發展之路並非一帆風順。它曾經遇到過哪些問題和挑戰?又是怎樣獲得今天的成就的?
 
文 | i黑馬  卡西
編輯 | 王冀
來源 | 《創業家》雜誌6月刊封面


\欣銳特創始人吳壬華

我在清華從本科一直念到博士後。畢業後,我去日本留學了一年三個月,其後又在制造業企業待了四年。
 
1997年,我受華為董事長任正非之邀回國,加入了華為。華為電氣在1997~1999年做得很好,後來於2001年賣給了艾默生。2004年底,我的合同期滿後就自己出來創業了。我創業的初衷是希望做一些改變人類生活方式的新興產業,這個想法一直堅持了10年。
 
2005年,我做過平板電視,不過時間不長。我正式進入新能源行業是在2006年。當年年底,我們選定了兩個產業方向:一個是做LED照明,另一個是做新能源汽車。
 
新能源汽車有幾種零部件是傳統汽車沒有的,國內簡稱叫電機、電池、電控。其中,電控涉及兩種硬件,就是我們現在專註做的DC/DC 變換器和車載充電機,它們是新能源汽車車載電源里必不可少的零件。


\欣銳特公司產品
 
2006年時,行業里還沒有VC、風投的概念,只有小規模的、松散的各類投資行為,而像DC/DC變換器這麽核心的產品,早期就遇到了融資難的窘況。欣銳特當時主要靠私人的天使投資,以及政府支持。尤其是我們的工,很多設備都是國家給的。
 
2000年前後,國家提出要發展純電動汽車。到2010年上海世博會期間,國家對新能源汽車提出了更高要求,要做整車。但是,沒有DC/DC變換器是做不了整車的,於是很多人推薦我們來承擔國家項目。我們一個民營企業做這個事兒一定得有資助,以便平攤掉一部分成本。好在我們當時找來了長安汽車,它把這個項目的一部分資金撥給我們來做研發。
 
我創業的這十年,正是中國新能源汽車從早期的概念走向產品化的十年。在這個行業里,國外的公司都比我們有錢,而中國的汽車零部件行業也是被國外的五百強企業控制的。那麽,我們怎樣與國際五百強企業競爭?
 
我們的思路是:靠領先的技術打敗跨國集團的重資金投入模式。我們把自己看作是重新定義行業標準的人。當時幾乎所有國外咨詢公司的報告里,都是以我們的數據參數作為行業基準,這是我們生存到現在最核心的競爭力。
 
另外,我們只做國內市場,目前產品的市場占有率已經達到了60%~80%。現在跨國公司都是以低價格來跟我們爭市場,可見我們對它們是有制約的。我們找到了如何與幾百億美金的企業去競爭的“鑰匙”。
 
盡管我們在產業里站穩了腳跟,但資金不足一直是企業發展的痛點。民營企業得靠自己養活自己,這是一個非常大的難題。過去,我們靠做LED產品掙點毛利,再投到新能源產品里來,兩塊業務扶持著往前走。
 
過去幾年,我們一直處於盈虧平衡邊緣,沒燒錢,但也沒掙到錢。一直到2014年9月,政策紅利出現了,國家發布了新能源機動車免購置稅的政策。我們就開始沖量,去年業績做到了1億多,但利潤卻不多。這個行業始終是個資金吃緊的行業。
 
在政策利好的形勢下,達晨創投也開始關註這個領域。在這個行業的三大核心產品中,我們占了電控中間的兩個硬件,並且成為了國內該細分領域的老大。我想,這些是達晨投資我們非常重要的一個考察指標。
 
今年,我們獲得了達晨的投資,這也是我們正式引進機構投資的第一輪融資。達晨的資金進入後,將主要用於三個方面的投入:早期的研發、工廠的建設、產業鏈的布局。我們計劃7月中旬開始升級新工廠,目標是將產能擴大5倍。
 
這次達晨投了我們大約5000多萬,當時談判的焦點落在了對賭協議上。我認為,新能源產業里的資本對賭是企業與國家政策的對賭,但國家政策存在不確定性,所以我們不太同意這個對賭。最後,達晨也理解了我們的立場,雙方達成了一致。
 
汽車這個行業變化特別快,因而融資決策一定要快。達晨要投我們的時候,我提了一個條件,就是不要拖太久。達晨的動作還是挺快的,只用一個月時間就做了決策。
 
在國家新興產業戰略規劃里,新能源汽車是其中之一。我們算是趕上了政策和資本的兩大利好時期。最重要的是,我們選擇了新興產業,而不是在過去的傳統產業里面去尋找方向。
 
創業的十年歷程里,我們沒少經歷曲折,曾因產業經驗不足上過當,被別人忽悠到內地去建工廠,最後血本無歸。最危險的時候是2009年金融危機爆發後,我們甚至把房子拿出來抵押。這麽多年下來,我們相信新能源汽車一定能夠起來。我們的目標是做一家實業的上市公司。
 
這十年當中,也有人來找我們談投資、收購,我們被忽悠過一次以後就更堅持獨立了。當你很弱小的時候,你去跟一個大企業合資,吃虧的一定是小企業。作為小企業,我們一定堅持獨立發展,不跟別人談合資。
 
達晨投的企業很廣,有些事情是我們必須要自己做的,有些事情很多企業比我們更擅長,與它們合作就行了。我們目前將自己定義成設備提供商,而不是互聯網的運營商。我們要做的就是把接口準備好,這是我們對互聯網+的理解。
 
很多人問我,達晨能帶來什麽資源?一是財務,二是團隊建設。我們未來的發展還需要更多的專業人士,而達晨見多識廣,可以幫助我們少走彎路,與達晨的接觸,能感受到他們做事務實,對創業的團隊有更多的理解,以及對創業道路上的挑戰有更多的預見與建設性意見。
\版權聲明:本文作者卡西,編輯王冀,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。
 

\一財網 羅韜 2015-11-11 18:08:00

上海房產中介行業已經進入了“戰國時代”,幾乎每家中介都在不斷擴張門店擴張業務人員希望爭奪這個市場規模。

上海房產中介行業已經進入了“戰國時代”,幾乎每家中介都在不斷擴張門店擴張業務人員希望爭奪這個市場規模。

今年以來,上海各大中介的的門店外面都會展示很多獨家代理的房源,這似乎在告訴路過買房的客戶,有些房源只能通過這個渠道購買。上海鏈家自今年開始更是大力推出“速銷房”概念,暨房東將房源獨家委托給鏈家,鏈家承諾在一定時間內將該房源銷售出去,如果沒有售出鏈家將賠付房東違約金。

“目前整個行業的銷售效率都非常低,房東和購房者經常跳價,推出速銷房可以明確房東的價格,直接明碼標價進行銷售,對於二手房的銷售速度有很大的幫助,也有利於提高交易效率。”上海鏈家運營總經理劉伍洋告訴《第一財經日報》記者。

背後邏輯:房源爭奪

《第一財經日報》記者從多家中介了解到,目前獨家委托已經成為很多中介獲取房源的新的手段,很多中介都希望打造一個線上線下的O2O購房平臺,這里面很重要的一個環節就是有足夠的房源,否則購房者是不會選擇在其客戶端上進行線上看房選房。

“目前上海的房源有900萬套,但沒有哪家中介可以進行大面積覆蓋,如果客戶買賣二手房可能還是就近選擇周圍的門店。如果有了速銷這樣的策略,可以幫助房東更快的賣房,自然可以吸引房東將房源掛牌到自己的門店,而隨著自身房源的雄厚,自然也有更多的客戶選擇我們。”劉伍洋認為。

從2014年以來,房地產開發投資增速的回落,中國的新房建設將逐步飽和,中國將進入存量房時代,這些存量房消費者在置換需求依然旺盛,這意味著後開發時代的房地產市場來臨,而這一輪的風潮就是房產中介。而目前上海房產中介還是處於比較分散的狀態,排名前二十的中介市場占有率不到50%,行業還是非常分散。

正是因為這樣的分散,各家都是想辦法搶到優質房源希望擴大自己的勢力範圍。比如有中介就曾通過組織廣場舞大媽比賽,深入社區贏取大媽們的心,進行口碑營銷,讓每個社區大媽都了解到其中介費更低,並通過這樣的感情營銷獲得房源。

“目前上海很多房源都掌握在一些個人經紀人經營的個人門店里面,他們通常一年做幾單生意就有不錯的收入,他們因為生活在社區里總是獲得社區所有的房源,這個市場格局暫時沒有改變。”上海中原地產一位內部人士告訴記者。

“速銷”作用有多大?

《第一財經日報》記者多方采訪獲悉,幾乎每家中介都在戰略性采取獨家委托和速銷的手段獲取房源。上海鏈家給記者數據顯示,2015年1月單月新增業主速銷合約有336套,而到了今年10月單月新增業主速銷合約9187套。

“大家開始習慣這樣的模式,對於房東而言直接亮出低價可以省去煩擾賣房,對於購房者也不需要不斷博弈。”劉伍洋認為。

“目前我們的成功銷售率大概在50%左右,如果沒有銷售出去我們就進行賠付。而速銷房的傭金和普通成交一樣,雖然看起來我們出現了很多違約的賠付,但是我們卻大大提高了交易的效率,對於我們整體收入也是有好處的。此外,我們通過這樣的辦法獲取更多的房源,對於未來打造O2O平臺有戰略意義。因為只有我們房源足夠多,門店足夠可以覆蓋到客戶才能真正實現O2O平臺的建立。做出一個大平臺,只有提供了充分全面的信息,客戶才會選擇從這里進入瀏覽”劉伍洋提到。

為了提高銷售成功,鏈家還同其他中介合作,做一個開放的平臺,如果其他中介有客戶也可以購買鏈家的獨家房源,雙方各自提一半傭金。

長期從事房地產業內觀察的易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進發現,目前中介的競爭主要體現在兩個方面,第一個是搶門店,第二個是搶房源。如果沒有房源,那麽就會有巧婦難為無米之炊的困境。而有了獨家房源,在業務推廣方面會有更大的意義,對於中介門店的競爭優勢提升也很明顯。

“不得不看到上述模式的操作還有很多困難,二手房買賣實際過程中,很多客戶也會繞過中介門店進行交易,獨家銷售並不能讓房東滿意。此外,很多急於銷售的房東,也會在每一個平臺都掛出自己的房源。”嚴躍進認為。

也有一位不願透露姓名中介業內人士告訴記者,目前上述模式雖然每家中介都在使用,但是房東依舊會在價高者處成交,因此上述模式要形成習慣可能還需要更多的細化。

編輯:王佑

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海外體育掘金秘訣:壟斷核心賽事資源 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-11-22/964342.html

全球體育產業呈寡頭壟斷格局,核心體育賽事資源被幾大巨頭憑資金及先發優勢壟斷,巨頭商業模式則多為全產業鏈覆蓋。

每經記者 孫宇婷 

目前,我國體育產業增加值僅占GDP的0.63%,而處於體育產業第一梯隊的歐美發達國家,這一指標約為3%。剖析體育市場發展最成熟的美國市場,對於投資者發掘我國體育產業未來的發展機遇無疑有著重要的指導意義。有鑒於此,《每日經濟新聞》記者展開了調研。

賽事轉播費用高昂

以足球這項運動為例,作為世界第一大運動,其帶來的產值相當巨大。據德勤會計師事務所的報告,全球足球行業產值超過5000億美元,在全球體育產業占比達40%以上。目前,足球俱樂部收入通常分為比賽日收入、商業開發收入和轉播權收入。在國際足聯2013年的收入結構中,賽事相關收入是最主要的收入來源,貢獻了12.2億美元,占其全部收入的88%。其中,賽事轉播收入是非常重要的一項。

反觀中國市場,贊助商帶來的商業開發收入則是最核心的部分。事實上,即便是美國這樣的體育強國,體育產業發展之初,其價值也主要是通過贊助商來實現的。但進入21世紀,體育傳媒逐漸成為體育產業價值的新增長點,體育電視節目的轉播費成為體育產業價值的主要表現方式。

世界三大出版集團之一的法國拉加德爾體育公司的一份資料顯示,2011~2015年,全球體育市場收入的四種類型(媒體、贊助商供應商、門票、商品銷售)中,媒體收入增速最高,年複合增速達到7%。增速第二高的是贊助商供應商收入。此外,由於媒體轉播的廣告影響力大大強於比賽現場的廣告效應,因此贊助商供應商收入其實在一定程度上來源於體育傳媒的貢獻。

廣發證券指出,隨著高清信號攝錄傳導技術以及互聯網平臺形式的創新進步,體育傳媒創造的商業價值在迅速提升。體育傳媒是體育產業細分板塊中的朝陽子行業,未來有望獲得最快的增長速度,成為體育產業價值提升的重要驅動力。

寡頭壟斷全球體育產業

中國產業信息網發布的《2015~2022年中國體育用品及設備市場研究及發展趨勢研究報告》顯示,全球體育產業呈寡頭壟斷格局,核心體育賽事資源被幾大巨頭憑資金及先發優勢壟斷,巨頭商業模式則多為全產業鏈覆蓋。

在美股體育板塊中,市值最大的是迪士尼和康卡斯特,即使在剝離其非體育相關業務後,它們的市值依然是最大。這兩個巨頭具備一個共性:都來自傳媒領域。

在美國,體育電視轉播權非常值錢。ESPN是全世界最有名的體育電視頻道(擁有多個細分頻道),隸屬於迪士尼公司。目前其已進入美國上億戶家庭,每月向訂閱用戶收取一定比例費用。最新財報顯示,媒體網絡收入占迪士尼收入最大頭,達到233億美元,主要就是由ESPN等分部創造的。迪士尼目前市值高達2000億美元。

康卡斯特則主要提供媒體和電視廣播服務。體育節目尤其是各種賽事,是康卡斯特吸引用戶的最重要特色內容。1994年,康卡斯特開始投資建設並最終收購高爾夫頻道,使其成為有線電視的基本套餐配置。截至2015年1月,高爾夫頻道擁有全世界重要巡回賽189場賽事的播出權,在83個國家及地區用12種語言播出,在全球擁有1.2億個家庭用戶。

2012年,康卡斯特將其體育頻道“對決”(Versus)與其他體育資產整合,建立了NBC體育集團,擁有全美美式橄欖球聯盟(NFL)、全美冰球聯盟和美國職業高爾夫球系列賽事(PGA)的長期轉播合同。2012年5月,NBC體育集團以44億美元獲得2014~2020年奧運會(含冬奧會)在美國的全部媒體轉播權以及數字節目版權,可向Facebook、手機等新媒體平臺或終端分發這些內容。

《每日經濟新聞》記者梳理發現,自2012年5月拿下奧運會轉播權以來,康卡斯特次月大漲10%,並連漲5個月,當年該股累計漲幅達到57.57%。

彭博終端數據顯示,2014財年,康卡斯特有線電視業務收入貢獻占比過半,達到441億美元,3年複合增長率達到5.84%。目前,公司市值為1542億美元。

 

  • 每日經濟新聞
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  • 每經記者 孫宇婷

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打破壟斷.促進經濟

昔日「預言」已應驗於今日:當會計決策職位有限(基本是與經濟狀況掛鉤)、而會計師人數高速增加時,會計師若不能轉職(現實中亦極其困難,莫說會計師訓練會令思想單一化,在香港從事會計工作更是摧殘身體良方,當會計三年莫說從事體力工作,恐怕當保安員若非配備氧氣面罩也不應冒險走十層樓梯巡邏)、也不願選擇餓死時,唯一後果便只有職位如水向下流;


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會計美好新世界


這亦只是極簡直的需求定律而已,然而當在討論區提出此說時,被不少版友罵得狗血淋頭:說會計師都是尊貴無比,根據香港會計師公會官方頻道,“低級”貴族OBE (Order of the British Empire)就是見到首相也不用屈身,但面對會計師便須下跪,可見會計師都是尊貴無比,如何能當基層職位?



在「預言」發表後只是數月,便已有不少版友轉載招聘廣告曰會計文員要求會計師資格,貴族派會計師們仍堅持說這只是招聘者單方面要求,根本不會有尊貴的會計師應徵,即使有不少版友陸續說招請會計文員時(即使沒有如此要求)也收到大量會計師申請書時,貴族派仍視此為一派胡言;

然而在會計界被稱為泰山北斗的苦瓜大人(bittermelon)今日在專欄也說「起初以為沒有會計師對非主管或經理級職位有興趣,豈料有朋友告知,早前招聘會計文員時,就收到不少會計師來申請」,與三年前本老頭預言完全一樣!以苦瓜大人在會計界的極高威望,相信已可對此爭議一錘定音;


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但真是橫看成嶺側成峰,遠近高低各不同,對於同一事可有完全不同看法,苦瓜大人雖完全同意現今會計師雖為高級貴族,但也垂青會計文員職位了,然而苦瓜大人語氣中卻有點不大認同此趨勢,說除了令公司可炫耀基層員工也是貴族外,有點慨嘆浪費人才、資源錯配,然而樂觀一點看正面含意卻多得多!

首先會計這玩意雖然不含建設性,更會為人帶來煩惱甚至影響工作效率,但在法規下不得不付鉅款聘請會計師,最便宜方法也只能不聘請會計員工而將工序外判予會計公司,但每年付予核數師的高昂費用也是免不了,如所有壟斷行業被打破一樣,即使法規不變,當會計師/核數師供應量大增,價格下調時對公司相當負擔亦有減輕作用,若只有微利的公司能在會計上省回一筆,已足夠挽救不少公司以至工作職位;

當然近日有人提出是否容許小型有限公司免除每年被核數師敲詐欺壓然後收錢而去的慘況,若特區政府能玉成其事則絕對是為商界拆牆鬆綁的德政;

對於會計師本身也不見得是什麼壞事,當然人數增加價格下調會令會計師坐等滾滾財源的風光有所減弱,但以現實作證明會計師的收入就是下調了一點,也絕對是生活優渥的一群,而且不正是眾多會計師抱怨雖然收入豐厚但工作量/時間太多麼?將工作減輕一點即使收入不再是這麼驚人,對他們的健康福祉也未必是壞事(當然會計師主觀意願可不一定,要會計師少賺一毛錢可能比插他們一刀還要痛)!

當日也說經濟學上有所謂柏利圖最優(Pareto Efficiency)及加多.卡死最優(Kaldor–Hicks Efficiency),前者是指當不能令其他人不受損害才能令社會上一位仁兄獲益、後者說令其他人受損沒所謂,只要這損失不及得益者獲利大便行;

然而在現實中如柏利圖最優般理想的情況不多, 較常見的還是加多.卡死最優:在衡量同樣資源落在不同集團上何者得益最大、使用得最有效率,上文的建議說白了便是將利益從已過份富態的會計師手上流出,以營造更可靠投資環境而令社會各界得益,於所謂加多.卡死最優是沒有疑問的;

然而在法治社會單單是加多.卡死最優並不是從過份富裕的一群手上轉移資源的藉口,還要看看是否合情合理,否則便是極端主義了


當然這趨勢是相當合情合理:除非有關公司東主是有被折磨的傾向,否則恐怕不會喜愛花鉅款聘請會計師來阻礙生產更帶來上下員工痛苦,除希望特區政府今次從善如流免除中小型企業的痛苦外,也更希望會計師人員蒸蒸日上,進一步以市場力量將商界甚至個人的負擔減輕;

現今公平思想盛行,會計師以貴族身份瘦盡百業坐享巨利的日子也應打破了吧?


有人說打破壟斷會影響某些公司/從業員生計,但香港長途電話單一壟斷被打破後,香港電訊也不見得有什麼大影響,甚至因而被激發發展多元業務,至今仍是頗有效率的公司,眾多競爭者亦不見得沒有飯吃,除了本身實在太不濟的外,在香港這如此發達的經濟體中就是面對競爭豈會“過度”(網上圖片)?
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